Liderazgo en la gestión de la prevención de riesgos laborales Campaña «Trabajos saludables»...

Liderazgo en la gestión de la prevención de riesgos laboralesCampaña «Trabajos saludables» 2012-2013Nombre y cargo del ponenteFecha | Título del acto

La seguridad y la salud en el trabajo concierne a todos. Es bueno para ti. Es buen negocio para todos.

2www.healthy-workplaces.eu

Magnitud del problema

¿Por qué es importantes garantizar la seguridad y la salud?

• Beneficia a la empresa, a los trabajadores y a la sociedad en general

• Cada año, más de 5 550 personas pierden la vida en accidentes de

trabajo

• Otras 159 000 fallecen a causa de enfermedades relacionadas con el

trabajo (cifras de la OIT)

• Representa un coste para la economía de la UE de 490 000 millones

de euros


Magnitud del problema

La mayoría de los accidentes de trabajo y las os enfermedades

profesionales podrían prevenirse

• Entre 1999 y 2007, la UE logró una mejora de la seguridad en el trabajo (los

accidentes mortales se redujeron de 5 275 a 3 782, y los accidentes no

mortales se redujeron en más de 900 000)

• Entre 2007 y 2012, la estrategia comunitaria prevé una reducción adicional

del 25 %

• Confiamos en que nuestra Campaña contribuya a consolidar tal éxito

PERO...

• Es necesario que sigamos realizando esfuerzos en materia de prevención,

porque si nos relajamos podría perderse lo que tanto ha costado conseguir


Ventajas de alcanzar un buen nivel de seguridad y salud

• Reducción de costes y riesgos

− disminución de las bajas por enfermedad y del índice de rotación del

personal

− menor número de accidentes

− disminución del coste de los seguros

• Aumento de la productividad

• Disminución del riesgo de denuncias ante los tribunales

• Mejora de la reputación entre clientes, proveedores e inversores


Más vale prevenir que curar

La prevención es la piedra angular de la estrategia europea de gestión de

riesgos

• Evitar los riesgos

• Evaluar los riesgos que no se pueden evitar

• Combatir los riesgos en su fuente

• Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

• Adaptar el diseño y los equipos del lugar de trabajo a los trabajadores

• Adaptarse al progreso tecnológico

• Formular una política coherente de prevención integral

• Priorizar las medidas de protección de colectiva frente a las de protección

individual


La función de la dirección

Principios de gestión para reforzar la seguridad y la salud

• Liderazgo eficaz y sólido

• Participación activa de los trabajadores

• Evaluación y revisión continuas

• El liderazgo y la participación van de la mano

• Sin un buen liderazgo, la participación no prosperará

• Los directivos son responsables de establecer como requisito

imprescindible la asociación y la participación


Primer principio de gestión: liderazgo y SST (1)

Es fundamental que haya un liderazgo eficaz y sólido en materia de

salud y seguridad. Esto significa que la dirección debe:

• comprometerse con la SST como valor esencial de la empresa

• tener una imagen precisa del perfil de riesgos de la empresa

• predicar con el ejemplo y demostrar integridad

• definir claramente y supervisar las funciones y responsabilidades

• dar prioridad a la SST en la estrategia de sostenibilidad de la empresa

y a lo largo de la cadena de suministro


Liderazgo y SST (2)

He aquí algunos ejemplos prácticos de liderazgo en la SST:

• Visitar los lugares de trabajo para consultar al personal sobre

cuestiones de seguridad y salud (los trabajadores no sólo pueden

identificar los problemas, sino también aportar soluciones)

• Asumir una responsabilidad personal y demostrar que se le concede

importancia

• Predicar con el ejemplo

• Ofrecer, en la medida de lo posible, tiempo y recursos


Ejemplo de buenas prácticas (1)

Refinería de petróleo en Bélgica

• La refinería de petróleo de Total en Amberes contrató a SPIE Belgium

• Se produjo un choque de políticas empresariales y de seguridad que

era preciso solucionar

• Las empresas resolvieron sus diferencias organizativas esenciales y

pasaron a ocuparse del comportamiento de los trabajadores sobre el

terreno.

• El ajuste de las políticas empresariales se logró mediante consultas,

intensas pero también en gran medida informales


Ejemplo de buenas prácticas (2)

• Con estas mejoras, se consiguió una tasa de accidentes cero una vez

que Total y SPIE llegaron a un acuerdo sobre las «buenas prácticas».

Factores de éxito

• Participación y destreza de la alta dirección

• Comunicación abierta

• Participación activa de los trabajadores


Segundo principio de gestión: participación activa de los trabajadores (1)

• La empresa es responsable de la gestión de los riesgos relacionados

con el trabajo, pero el derecho comunitario establece que los

empresarios deben consultar a sus trabajadores en lo que atañe a la

salud y la seguridad

• Algunos empresarios van más allá de esta obligación legal y crean un

auténtico proceso de comunicación bidireccional en el que los

trabajadores toman parte en las decisiones relativas a la salud y la

seguridad


Participación activa de los trabajadores (2)

• Este proceso bidireccional genera una cultura en la que las relaciones

recíprocas se basan en la colaboración, la confianza y la resolución

conjunta de los problemas.

PERO...

• La participación directa de los trabajadores no debe verse como una

alternativa al sistema de representación.

• Se trata de dos vías diferentes que pueden utilizarse eficazmente, en

función del marco nacional de que se trate y de las características

específicas del lugar de trabajo.



La aportación de los trabajadores resulta especialmente valiosa en:

• Análisis de riesgos

• Desarrollo de políticas e intervenciones

• Formulación de observaciones pertinentes en la formación y la puesta

en práctica de las actuaciones



Algunas ventajas de la participación de los trabajadores:

• Reducción de la siniestralidad

• Soluciones rentables

• Mayor satisfacción y productividad del personal

• Aumento de la sensibilización y el control de los riesgos laborales


Tercer principio de gestión: evaluación y revisión continuas (1)

• El seguimiento y la elaboración de informes son herramientas

esenciales para reforzar la seguridad y la salud en el lugar de trabajo

• Pueden proporcionar al Consejo de administración informes

específicos (p. ej., en caso de incidente) e informes ordinarios sobre la

aplicación de las políticas de SST

• Pueden resultar útiles para plantear cuestiones, poner de manifiesto

problemas y, en última instancia, mejorar la salud y la seguridad


Tercer principio de gestión: evaluación y revisión continuas (2)

Son elementos constitutivos de un sistema eficaz de evaluación y

revisión:

• los procedimientos que obligan a informar lo antes posible a los

miembros del Consejo de administración y al empresario de las

deficiencias graves en materia de salud y seguridad

• los sistemas para recoger y comunicar datos como accidentes de

trabajo y enfermedades profesionales

• los mecanismos para incluir las opiniones y experiencias de los

trabajadores

• Ayudamos a crear lugares de trabajo seguros y saludables en beneficio

de todos, ya que no podemos hacerlo solos

www.healthy-workplaces.eu

Principal punto fuerte: centros de referencia nacionales y redes tripartitas

Aunque también colaboran otras partes interesadas y socios

• Socios oficiales de la Campaña (organizaciones de carácter paneuropeo e internacional), incluidos interlocutores sociales, ONG, federaciones y redes sectoriales, empresas privadas

• Instituciones comunitarias, entre otras la Comisión Europea,el Parlamento Europeo, representaciones de la UE, agencias de la UE, Enterprise Europe Network

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Campañas basadas en redes


La Campaña está abierta a cualquier empresa o particular. Puede participar de distintas maneras:

• divulgando información y materiales sobre la Campaña

• participando en uno de los muchos actos, conferencias, concursos y campañas publicitarias que se celebran durante la Campaña

• organizando sus propias actividades

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Cómo participar


Las organizaciones paneuropeas pueden presentar también su solicitud para convertirse en socios de la Campaña. La Agencia ofrece lo siguiente:

• Certificado de participación

• Paquete de bienvenida

• Publicidad a escala de la UE y en los medios de comunicación

• Plataforma de comunicación enlínea

• Sección web para socios

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Oferta de asociación a la Campaña


• Reconocen las contribuciones destacadas e innovadoras

• Alientan el trabajo conjunto de directivos y trabajadores

• Contribuyen a mejorar la seguridad y la salud en el trabajo

• Estados miembros de la UE, EEE, Balcanes occidentales y Turquía

• Dos categorías:

- lugares de trabajo con menos de 100 trabajadores

- lugares de trabajo con 100 o más trabajadores

• Los galardonados se eligen a partir de una lista de candidaturas nacionales enviadas por la red de centros de referencia

http://osha.europa.eu/en/about/competitions

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Galardones Europeos a las Buenas Prácticas

http://osha.europa.eu/en/about/competitions


• Guía de la Campaña

• Orientaciones prácticas para directivos y trabajadores

• Ejemplos de buenas prácticas

• Novedades sobre las actividades de la Campaña

• Presentaciones y clips de vídeo

• Todos están disponibles en 24 lenguas


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Recursos

http://www.healthy-workplaces.eu/


• Lanzamiento de la Campaña 18 de abril de 2012

• Semanas europeas para la seguridad y la salud en el trabajo octubre de 2012 y 2013

• Ceremonia de entrega de losGalardones a las Buenas Prácticas abril de 2013

• Cumbre de la campaña«Trabajos saludables» noviembre de 2013

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Fechas clave


• Visite el sitio web de la Campaña www.healthy-workplaces.eu

• Si desea información sobre los eventos y las actividades que tendrán lugar en su país, póngase en contacto con su centro de referencia nacional

www.healthy-workplaces.eu/fops

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Más información

http://www.healthy-workplaces.eu/

http://www.healthy-workplaces.eu/fops

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