Liderazgo efectivo quid qualitas

Click here to load reader

download Liderazgo efectivo quid qualitas

of 25

  • date post

    22-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    1.597
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Liderazgo efectivo quid qualitas

  • 1. Liderazgo Efectivo No es el graznido del pato salvaje, Q sino su vuelo el que atrapa a la bandada y le hace seguir Proverbio Chino Q
  • 2. LIDERAZGOQ Q
  • 3. LIDERAZGO EN LA PRACTICA Q Q
  • 4. LIDERAZGO Existe QEl Liderazgo Femenino? Q
  • 5. LIDERAZGO FEMENINO?Por lo general las mujeres son ms conscientes del riesgo, ponen la tica, la responsabilidad social y el gobiernocorporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades Q racionales como las emocionales Halla Tmasdttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL IslandiaSomos ms realistas y ponderamos mucho las decisiones Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay algunas mujeres ms agresivas y directas que algunos hombres y al revs Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL Entre los sexos hay diferencias de estilo, ms que de preparacin Ruth Sealy, experta CRANDFIELD
  • 6. LIDERAZGO Concepto LIDERAZGOQ Q Qu es?Para qu sirve?
  • 7. DIRECCIN QLIDERAZGO Q GESTIN
  • 8. GESTIN PLANES Q ORGANIZAR RRHH CONTROL RESULTADOS Q RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJIDAD DEL TRABAJO
  • 9. LIDERAZGO Q MARCAR UN RUMBO ALINEAR PERSONAS FAVORECER MOTIVACIN Q GESTIN DEL CAMBIO
  • 10. DISTINTOS Y NECESARIOS GESTION LIDERAZGO REVISIN Q ORGANIZACIN RENTABILIDAD Q CAMBIOS CREATIVIDAD ENFOCA RELACIN MAYOR DIFERENCIACIN
  • 11. GESTIN Planificar y presupuestar Metas. Objetivos numricos Gestin de recursos: humanos, financieros, materiales Q Definir estrategias para alcanzar metas Organizar RRHH Crear estructura adecuada y corporativa Q Definir puestos y asignacin de funciones Controlar funcionamiento del sistema Control y resolucin de problemas Anlisis de resultados Identificar causas de desviaciones Crear soluciones
  • 12. LIDERAZGO Marcar un estilo Definir una visin Implementar estrategias Crear y mantener valores Q Alinear personas Crear equipos Q Delegar y fomentar iniciativas Desarrollar oportunidades de colaboracin Comunicacin Motivacin Apoyo y reconocimiento. Generar confianza Desarrollar sentido de pertenencia Feedback adecuado Crear percepcin de control de la tarea
  • 13. LIDERAZGO ADECUADO/EFICAZ? A D U E Q T M O O Q C C R R A A T T I I C C O O
  • 14. LIDERAZGOADECUADO Q Q ... Adecuado? ... En funcin de ... QU?
  • 15. LIDERAZGOMADUREZ Q QQU es NECESARIO para realizar una tarea ... BIEN?
  • 16. MADUREZSABER:QUERER: Q Q CONOCIMIENTO MOTIVACION + HABILIDAD (experiencia) + AUTOCONFIANZA
  • 17. LIDERAZGO EFICAZ Q Q MADUREZDE CADA COMPONENTE DELEQUIPO
  • 18. LIDERAZGO EFICAZ DEPENDE de la MADUREZ Q NO DEPENDE del ESTADO de NIMO del JEFE Q La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO
  • 19. LIDERAZGOASESORAMIENTO SUPERVISION HABLAMOS HABLAMOS Q DECIDIMOS YO DECIDO TU DECIDES Q YO DECIDODELEGACION CONTROL
  • 20. LIDERAZGORESPONSABILIDAD Q Q La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE Las DECISIONES, SI
  • 21. QTABULACION CUESTIONARIO Q ESTILOS DE LIDERAZGO
  • 22. Q Q 10 17
  • 23. 100.000 Q Q
  • 24. Q Q El Generador de Energa de las clulas se hereda de la madre y no del padre Douglas Wallace** Director Centro Medicina y Gentica Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California
  • 25. Gracias ! Q Liderar el entusiasmo es mucho ms productivo que gestionar la obediencia Q Fredy Kofman* Doctor en Economa por la Universidad de California, Profesor Senior MIT