Liderazgo basado en principios.

De la efectividad a la grandeza.

Autor : Jessica López M.

Objetivos del Seminario

1. Comprender el concepto de Liderazgo y su influencia en la formación de Equipos de Trabajo.

2. Conocer las habilidades del Líder, los diferentes Estilos de Dirección e Ingredientes del Liderazgo.

3. Descubrir mi voz interior y mi propio liderazgo.

Objetivo Central

.

Descubrir la totalidad de mi vida y pueda encontrar mi voz interior para que otros la encuentren.

Visionario de la realidad… “ Dentro de unos cientos de años cuando la historia de esta

época se escriba, es probable que el acontecimiento mas importante para los historiadores no sea la tecnología, internet, o el comercio electrónico sino un cambio sin precedentes en la humanidad: Por primera vez tendrán que gestionarse a si mismas”

Peter Drucker (Maestro de gestión).

1. Diagnostico: El dolor No te sientes realizado ni entusiasmado.

Me siento frustrado y desanimado.

Me siento solo, nadie me escucha.

Me limito a cumplir lo que me indican..

Mi conyuge no me comprende y mis hijos no me respetan

Soy un fracaso nada me sale bien.

No puedo cambiar las cosas.

Tengo miedo de enfrentar las cosas.

Me siento presionado, estresado.

2. El problema.Contemplar el contexto de la historia .Era cazador-recolector. (arcos, flechas, piedras).

Era de la Agricultura. (arado, riego, abono)Era Industrial (maquinas, fabrica en series)Era del trabajador del conocimiento y de la información (tecnología).10,000 veces mas productivos. (Nathan Myhrvold)

Era de la sabiduría.

Trabajador del Conocimiento

Los principales desarrolladores de software son 10,000 veces mas productivos.

. Permiten hacer uso de esas inversiones con precisión, creatividad e influencia para llegar a los objetivos

Cree que el trabajador del conocimiento acabara provocando una reducción del 90% de los trabajadores? Si.

La tendencia al desempleo y subcontratación es la punta del iceberg.

Mentalidad cosificadora de la Era Industrial. (materialismo) El principal activo de la prosperidad económica era las

maquinas y el capital. (COSAS). Los trabajadores manuales podían ser reemplazables sin

mas trascendencia. Todo lo que queremos de una persona es su cuerpo y en el

fondo no queremos su mente, corazón y espíritu. La reducimos a cosa.

Modernas Practicas gestión tienen su origen en la Era Industrial

En contabilidad la persona se contempla como gasto y las maquinas como activos.

La motivación esta basada en premios y castigo Presupuesto centralizado. Donde se conforman

jerarquías y burocracias, un obsoleto proceso reactivo que produce culturas empeñadas en gastar para no perder el año que viene.

Los directivos actuales siguen aplicando el modelo de la era industrial a los trabajadores del conocimiento.

Que ocurre cuando tratamos a las personas como cosas? O cuando a nuestros hijos los tratamos así?

Se sienten INSULTADOS, ALIENADOS DESPERSONALIZA EL TRABAJO.

Se genera una cultura sindicalizada y pleitista, basada en la desconfianza.

Genera disputa, y rebelión y conflicto familiar. Dejan de creer que el liderazgo puede ser una opción.

Cual es la mentalidad actual o paradigma? Se piensa que decidir lo que se debe hacer solo esta en

manos de quienes se encuentran en posiciones de autoridad.

Han accedido de manera inconsciente a ser controlados como si fueran cosas.

Se culpa al lider formal (cargo) cuando las cosas salen mal y le atribuyen el merito cuando sale bien.

Paradigma: percepción, supuesto, un marco referencial del mundo.

Renuncian a…. Tomar iniciativas. Actuar con independencia Alimentan el imperativo de los lideres formales. Solo reciben instrucciones, no innovan, No transforman, solo

ejecutan.

CIRCULO VICIOSO QUE LLEVA A LA CODEPENDENCIA

A que se llega con la cultura codependiente?SE INSTITUCIONALIZA.Con el tiempo, tanto los lideres como los

seguidores impiden su propio facultamiento, creyendo que los otros deben cambiar para que sus propias circunstancias puedan mejorar.

Esto también sucede en las familias, así creen por ejemplo que el divorcio traerá mejores circunstancias.

El problema es la desconfianza y se agrava cuando tantas personas hayan crecido viéndose comparadas con otras personas.

Esto INCULCA en una MENTALIDAD DE ESCACEZ.

3. La solución.

YO DECIDO:

Escojo el camino de la mediocridad o el de la grandeza

Los caminos

MEDIOCRIDAD.

Limita el potencial humano. Busco lo inmediato. Viven en Ego, la

competición, la escasez, la comparación, la extravagancia y el victimismo.

GRANDEZA Potencian todo su ser.

Buscan lo grande. Viven para dar, compartir,

ofrecer, servir. Encuentran su VOZ.

Descubrir mi Voz interior.

Dones de nacimiento .

LIBERTAD Y CAPACIDAD DE ELEGIR.

PRINCIPIOS (Leyes naturales).

LAS 4 INTELIGENCIAS.

a) El don de la Libertad

La esencia del ser humano es la capacidad de dirigir la propia vida.

En esencia somos producto de la eleccion no de la naturaleza

ESTA FACULTAD CONTRASTA CLARAMENTE CON LA MENTALIDAD DEL VICTIMISMO Y LA CULTURA DE LA CULPA

EstimuloRespuestaLibertad de

elegir

b) Principios.

La libertad nos ayuda con la sabiduria a elegir lo correcto, lo bueno, lo grande.

Es vivir guiados por principios o leyes naturales en lugar de seguir remedios rapidos. Ligth.

Los principios son trascendentes a la cultura, universales, intemporales, es decir no cambian y son indiscutibles.

Principios

Honestidad Lealtad Amabilidad Respeto Justicia Integridad Servicio

La autoridad naturales el dominio de lasleyes naturales.No podemos ignorar las Leyes naturales sino seguirlas

Ej. La gravedad.

La autoridad moral

Es el ejercicio basado en principios de nuestra libertad y nuestra facultad de elegir.

Mediante el uso HUMILDE y basado en principios de la libertad y del poder; la persona humilde obtiene autoridad moral sobre personas,culturas, organizaciones e incluso sociedades.

Ej. Gahdi. Mandela, Teresa de Calcuta.

Nuestros valores estan basados en principios?.Los valores son normas sociales, son algo personal, emocional, subjetivos y discutibles.

Todos tenemos valores, hasta los delincuentes tienen valores (pandillas).

Principios son leyes naturales, impersonales,objetivos y manifiestos.

Consecuencias

Si bien, los valores controlan la conducta, los Principios controlan las consecuencias de la conducta.

3º Don las 4 Inteligencias

Inteligencia mental Capacida de razonar,

lenguaje, aprendizaje, comprender.

Inteligencia Fisica.

Pensemos en la capacidad motora, y todo lo que hace el cuerpo sin necesidad de esfuerzo.

Inteligencia emocional Es el conocimiento de uno

mismo, la autoconciencia, empatia, la capac de comunicarnos.

Inteligencia espiritual.Es la mas importante de

todas las demas porque convierte en la fuente de orientacion.

Es la conexión o sentido de lo trascendente, con algo mayor.

II PARTE

EXPRESAR NUESTRA VOZ

Expresar nuestra voz es manifestar nuestras 4 inteligencias

MENTAL

FISICA

EMOCIONAL

ESPIRITUAL

Visión

Disciplina

Pasión

Conciencia

Definiciones

Visión: Es ver con el ojo de la mente lo que es posible, en la persona, empresa o proyectos.

Disciplina: es pagar el precio para traer esa visión a la realidad.

Pasión: la fuerza de convicción y el impulso que sostiene la disciplina para alcanzar la visión.

Conciencia: es el sentido moral interior de lo que es bueno y lo que es malo.

Es la fuerza que guía la visión, la disciplina y la pasión.

La conciencia

La CONCIENCIA es SACRIFICIO. Es subordinar el propio YO, o el propio EGO a un propósito,

a una CAUSA.

Es RENUNCIAR A ALGO BUENO POR ALGO MEJOR.

La conciencia altera profundamente la Visión, la Disciplina, la Pasión para introducirnos en el mundo de las Relaciones.

Resultado de una conciencia recta.Cuando la gente se esfuerza por vivir según su conciencia el resultado es INTEGRIDAD Y SERENIDAD.

Concepto de Liderazgo El Liderazgo es un fenómeno grupal que se observa

como un conjunto de comportamientos que definen el rol desarrollado por una persona. Este fenómeno ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común.

Las tres habilidades del Líder

• Habilidades Técnicas.

• Habilidades Humanas.

• Habilidades Conceptuales.

• Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier proceso.

• Habilidad de aprendizaje.

Las tres habilidades del Líder

Habilidad Técnica

• Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en equipo.

• Ningún líder de cualquier nivel jerárquico escapa de la necesidad de poseer alguna importante habilidad humana.

• Empatía.

Las tres habilidades del Líder

Habilidad Humana

• Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias, como en los planes estratégicos de largo plazo.

• La Habilidad conceptual tiene que ver con ideas, mientras que la Habilidad humana se centra en las personas y la Habilidad Tecnica se centra en las cosas.

Las tres habilidades del Líder

Habilidad Conceptual

Diferencia entre Gestor y Líder

Gestor Líder

• Administra. • Innova.• Es una copia. • Es un original.• Conserva. • Desarrolla.

• Se concentra en Sistemas y Estructuras. • Se concentra en las personas.

• Se vale del control. • Inspira confianza.

• Tiene una visión a corto plazo. • Tiene una perspectiva a largo plazo.

• Pregunta cómo y cuándo. • Pregunta Qué y Por qué.

• Siempre fija la vista en los beneficios. • Mira al horizonte.

• Imita. • Origina.

• Acepta el “Status quo”. • Lo Desafía.

• Hace las cosas bien. • Hace las cosas que se deben hacer.

Tres razones por las que el Líder es importante

1. El líder es el responsable de la eficiencia del

equipo y de la organización.

2. El líder marca la dirección.

3. Sin líder no hay equipo. Al ser liderazgo y

equipo dos fenómenos relacionales e

interdependientes, sin uno no existe el otro y

viceversa.

Ingredientes del Liderazgo

• Visión guiadora

• Pasión

• Integridad

• El líder genera confianza

• El líder es curioso y audaz, asume riesgos, ensaya nuevas formulas, experimenta, hace aprender al equipo.

Estilos de Dirección

• Estilo Coercitivo: cumplir las tareas de forma inmediata.

• Estilo Orientativo: Dotar y orientar a los colaboradores hacia una visión a largo plazo.

• Estilo Afiliativo: Crear armonia en el grupo.

• Estilo Participativo: Crear un compromiso entre los colaboradores y genrar nuevas ideas e iniciativas.

Factores que condicionan el Comportamiento

• Factor Persona.

• Factor Entorno.

• Factor Tarea.

• Equipo es un pequeño número de personas con habilidades

complementarias, comprometido

con un propósito común, objetivos

de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente

responsables .

Equipo de Trabajo

Diferencia entre Grupo y Equipo

Grupo Equipo

• Se discute, decide y delega. • Se discute, decide y hace el trabajo real juntos.

• Tiene un líder fuerte. • Posee roles de liderazgo compartido.

• La Responsabilidad es individual. • La Responsabilidad es individual y mutua..

• Su objetivo es el de la Organización. • Tiene objetivos generados por él mismo.

• Genera productos de trabajo individual. • Genera productos de trabajo colectivo..

• Tiene reuniones de trabajo productivas. • Discusiones abiertas y resolución activa de los problemas.

• La eficacia se mide de forma individual. • La eficacia se mide por los productos del trabajo del colectivo.

Eficacia y Eficiencia de los Equipos

• La Mezcla de habilidades y experiencias

complementarias.

• Son flexibles.

• Proporcionan una dimensión social nueva al vencer

las barreras.

• Se divierten trabajando, lo que conduce a una mayor

satisfacción individual y colectiva.

10 Pasos para integrar un Equipo

1. El Trabajo en/entre equipo es la meta primordial.

2. Trabajar hombro a hombro – uno junto al otro.

3. Ama lo que haces y ama a la gente.

4. Piensa en grande.

5. No conformarse con sí señor.

6. Utilizar al máximo la comunicación eficaz.

7. Encontrar la gente adecuada y dejarla hacer su trabajo.

8. Hacer que la gente se sienta feliz.

9. Ayudarse unos a otros cuando se necesita.

10. Tratar de regresar algo al equipo.

De la eficacia a la grandezaCuando nos dedicamos a un trabajo (profesional, en la comunidad, en la familia) que aproveche nuestro Talento y alimenta nuestra pasion, que surge de una gran necesidad en el mundo a la que nuestra conciencia nos impulsa a responder, alli se encuentra MI VOZ INTERIOR, nuestra vocacion, la clave de nuestra vida.

El lider de principiosEs la persona que elige libremente vivir bajo principios y encontro la grandeza de su interior y asume el reto de hacer descubrir en los demas su propia voz.

Un hombre no puede actuar de forma correctaen un ambito de la vida, mientras se dedica a actuarde forma incorrecta en cualquier otro ambito. La vida es un todo indivisible.

MAHATMA GANDHI

! GRACIAS !