UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

NOMBRE: Carlos ArmandoImbacuán pastaz

.EL LIDERAZGO DE

LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES”

• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos.

El LiderazgoEl liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

CULTURA

Emprendimientos sociales

Conjunto de “patrones de conducta y

desempeño”

Forma de hacer frente a problemas de adaptación

externa e integración interna válidos y enseñados como la forma correcta de percibir, pensar y actuar en tales

situaciones

RECONOCIMIENTO DE PATRONES CULTURALES

La diversidad de culturas o diversidad cultural se refiere al grado de variación cultural, tanto a nivel mundial como en ciertas áreas, en las que existe interacción de diferentes culturas coexistentes (en pocas palabras diferentes y diversas culturas).

PATRONES CULTURALES

¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un efecto más significativo

en el desempeño de los emprendimientos

sociales?

¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones?

¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?

¿Qué comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los emprendimientos sociales conducidos por empresas y aquellos originados en OSC?

Fundamentos para el análisis de la cultura de las organizaciones

IDENTIFICAR Y COMPRENDERLOS PATRONES

ABORDAJE CONTEXTUALISTA,

empleado en diagnósticos de

patrones culturales de las organizaciones

complejas

OBJETIVO es subsidiar la redefinición de

estrategias y de los modelos de

gestión, y apoyar la

introducción de innovaciones

técnicas, tecnológicas y administrativa

DETERMINAresistencias generadas y

alimentadas por la cultura predominante

El análisis de la misión, las

estrategias y las políticas

explicitadas en manuales, informes

y documentos

Dimensiones culturales

VALORES

Presentan procesos de gestión, de

comunicación y de decisión que

reflejan este ideario

AGENTES FORMADOS

Las características de la sociedad y la cultura

nacional forman y consolidan los patrones

culturales específicos de la organización

Origen preponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico,

político e ideológico,

El principal impulso generador proviene del MEDIO EXTERNO tome

la iniciativa con finalidades sociales.

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES MEDIANTE MODALIDADES DE TRABAJO EN COLABORACIÓN

FACTORES QUE EXPLICAN EL

CAMBIO

la baja capacidad de respuesta de las

políticas públicas a los desafíos del

desarrollo social

Percepción de las organizaciones privadas —

con o sin fines de lucro— de las limitaciones de acción y resultado de las inversiones

sociales aisladas.

escasez de recursos

financieros

Convenios y alianzas intersectoriales

congregan organizaciones que presentaban

resistencia a la promoción de articulaciones institucionales.

DIMENSIONES SIGNIFICATIVAS

• Procesos de gestión

• Ejercicio del liderazgo

•Sistemas de comunicación

•Procesos de toma de decisiones

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS VINCULADOS A

LAS EMPRESAS SURGE a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual,

limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.

HECHOS GENERADORESllevan a los gestores a reorientar el rumbo de

la empresa hacia la actuación social.

La necesidad de una hace que ocurra una pequeña integración entre la actuación

social implementada y su cultura organizacional

La actuación social pasa a constituirse en amalgamando los patrones de

responsabilidad social a la cultura organizacional en diferentes instancias

FASES DE APRENDIZAJE

PROMOVER EL

DESARROLLO SOCIAL

SOSTENIBLE.

Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación

empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas

de gestión

Reacción y adecuación a presiones externas y

a la legislación y normas de gestión ambiental y social

Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias

sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a su compromiso

con acciones sociales

Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los

afectan

INFLUENCIAS DE GESTION

Clasificados como procesos de gestión la planificación, implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales

Institucionalizados a través de fundaciones/institutos o de la

estructuración organizacional interna que se lleva a cabo para ese fin

Tecnologías de gestión

Estimular el nacimiento de una cultura organizacional dedicada a

la interacción con el ambiente externo, que el alineamiento entre

los métodos de gestión y las demandas y expectativas

detectadas en esa interacción

CULTURA DE LA

EFECTIVIDAD

CULTURA DE LA

EFECTIVIDAD

Inversiones en

educación y capacitació

n

Procesos de planificació

n participativ

a

Construcción de un clima

interno de confianza y

de compromiso

con los resultados

CONCLUSIONES

Las prácticas de gobierno corporativo y los procedimientos participativos en la toma de decisiones constituyen medios que pueden perfeccionar el proceso de toma de decisiones en emprendimientos sociales

Los gestores deben desarrollar las

competencias y habilidades que les permitirán

identificar los patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia

el fortalecimiento de aquellos que ejercen una

directa y positiva influencia en el desempeño de la

organización