BIOGRAFIA DEL AUTOR:Kenneth Blanchard Hartley

acido el 06 de mayo 1939) Blanchard nació en Orange, Nueva

Jersey y creció en New Rochelle, Nueva York . [7] Estudió en NNew Rochelle High School , graduándose en 1957. [8] Se

completó una licenciatura y postgrado en Gobierno y Filosofía en la

Universidad de Cornell en 1961, un MA grado en sociología y el

asesoramiento en la Universidad Colgate en 1963 y un doctorado y

postgrado en administración educativa y liderazgo en la Universidad

de Cornell en 1967. [7] [8] [9] Como estudiante en Cornell, fue un

hermano de Phi Gamma Delta (Fiji), y Blanchard fue seleccionado

para formar parte de la canilla y la daga de la sociedad. En la década

de 1960, Ken co-desarrollado la teoría del liderazgo situacional y el

modelo con Paul Hersey .

Entre los muchos galardones, Blanchard ha sido honrado como uno

de los profesionales de Liderazgo top 10 en la encuesta internacional

de Liderazgo Gurús de 2007 a 2010. El " Liderazgo encuesta gurús "de

adjudicación, por Global Gurús Internacional identifica los más

influyentes profesionales de Liderazgo y la parte superior en el

mundo por el mérito y la votación pública.

Blanchard es una Universidad de Cornell emérito y profesor visitante

en la University School of Hotel Administration Cornell . [5] [10] Él y

su esposa fueron nombrados Cornell Empresarios del Año en 1991.

[11]

es un escritor estadounidense y la gestión de expertos. Su libro The

One Minute Manager (en coautoría con Spencer Johnson ) ha vendido

más de 13 millones de copias y ha sido traducido a 37 idiomas. [2] Ha

sido coautor de más de 30 libros de mayor venta, incluyendo clientes

incondicionales: Un enfoque revolucionario para la Atención al cliente

(1993), Liderazgo y el ejecutivo al minuto : El aumento de la eficacia a

través del Liderazgo Situacional (1985) (en el que acuñó el término

gerente de gaviota ), Gung Ho! Encendido de la gente en cualquier

organización (1997), ¡Bien hecho! El poder de las relaciones positivas

(2002) y Líder a Nivel Superior: Blanchard de Liderazgo y Creación de

Organizaciones de Alto Escénicas (2006). [3]

Blanchard es el director espiritual Oficial de la Compañías Ken

Blanchard, [4] una formación internacional de gestión y asesoría, que

él y su esposa, Marjorie Blanchard, co-fundó en 1979 en San Diego,

California . [5] [6]

010112

JOVENES

JOVENES

por alcanzar el logro

LUCHANDO

RESUMEN DEL LIBRO

EL SECRETO“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder,

ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un

gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos

antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al

día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va

delante de los hechos y mientras más lejos mejor.

Encarnar los valores” “lo que hacemos nos permite ver lo que

decimos” en mi opinión y según lo leído del tema de liderazgo esto

es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una

persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su

vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no

seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso

desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus

padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus

padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman

sus palabras.

Otra enseñanza que nos deja la lectura de este libro, es que,

independientemente del cargo o del titulo, las personas que

quieren ser grandes lideres deben asumir una actitud de servicio

hacia los demás, para ello deben ser capaces de visualizar el

futuro y estar dispuesto a hacerlo, buscar y seleccionar a las

personas idóneas para el cargo comprometiendo el corazón y la

mente de todos los miembros del equipo.

Al leer “El Secreto” de Ken

Blanchard, se puede apreciar que

t r a t a d e t r e s t e m a s

fundamenta les , como son, la

Oportunidad, la reunión y el secreto,

pero hay un tramo que se desarrolla a

partir de la pagina 64 que me llamo

mucho la atención, y es donde el autor a

través del personaje Jeff señala “Si no

seleccionamos a las personas correctas

para el cargo correcto, habremos

cometido un gran error de liderazgo”,

asimismo también me llamo mucho la

atención la expresión “cuando un

miembro del equipo tiene un

desempeño deficiente, otras personas

sufren y es fácil que se desanimen”.

El Secreto, a mi juicio puede ser

fácilmente incorporado a las vidas de las

personas honestas que deciden

desarrollar un liderazgo pues en su

mayoría se sustenta en valores tales

como la sinceridad, integridad,

compromiso y ayuda a los demás para

que desarrol len su

potencial.

0102 11

tro aspecto muy importante a tratar, es el que se desarrolla en la pagina doce donde mencionan Oalgunas definiciones de un líder.

* Un líder es una persona a cargo.* un líder es la persona que ejerce el cargo al cual reportan los demás.* Un líder es una persona que hace que sucedan cosas

Con la lectura de este libro y los temas tratados en el desarrollo de la materia, podemos confirmar, que los líderes necesitan desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cómo mejorar sus conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que los ayude a mejorar su desempeño y el de las personas que están liderándo.

“Valorar los resultados y las relaciones”, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las técnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarle lo positivo.

Cuando usted lea el secreto, no lo guarde para sí mismo. Compártalo y utilícelo con sus compañeros de trabajo, en la universidad, en su casa y en todas partes donde pueda compartir la enseñanza que le ha dejado este texto, y Esto marcará una diferencia en su vida y en su rendimiento como persona y como profesional

CONCLUSION

La lectura de este libro nos enseño que mediante una sencilla y atractiva historia nos demuestran que no hay que esperar a ocupar la presidencia ejecutiva de una multinacional para comenzar a descubrir el secreto de los grandes líderes, cómo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus ganancias y han cambiado sus vidas

RECOMENDACIONES

03

EL SECRETO

0110

Yenelys Pinales:Dominicana ,nacida y oriunda de santo domingopero santiaguera de corazón .estudiante de administracióndel primer semestre y futura gerente de la franquicias de zapatos ego.

Maria Karina Tolentino Carmona :

Jean Carlos Ramírez Reyes:

Dominicana nacida en bonao estudiante de administración.futura gerente del banco popular.

Elizabeth Núñez Rosario:dominicana nacida en bonao.futura gerente de telemarketing de mercacid y administradorade sweet day.

Anny Carlenny Ramírez Reyes:Oriunda de la ciudad de bonao ,diseñadora y decoradora de interiores,estudiante del primer semestre de mercadotecnia .futura propietariade acdecoration

Nacido en la ciudad de bonao.estudiante del primer semestrede administración de empresas y futro administrador generalde librería y copicentro bonao

INTEGRANTES

INTEGRANTES

Carlenny Jean Carlos

Elizabeth Yenelys María Karina

0104

ambién pudría nombrarse como insastifaccion creativa y mejoramiento

continuo este representar un papel determinante en las acciones de los Tgrandes lideres.

Este concepto se divide en tres partes fundamentales en los cuales los lideres tienen

que estar en retroalimentación continua ,los cuales son:

1:el plano personal los grandes lideres siempre están en busca del mejoramiento

personal ;en realidad los grandes lideres son aprendices ya que se mantienen en

constante nutrición intelectual y e integran a eventos como conferencias ,cursos y

talleres que incita a mejorar su desempeño .

Un aspecto muy importante sobre esto es que los lideres deben poner en practica el

comportamiento que quiere que los demás tomen como ejemplo ,ya que si no se es

profeta en su propia tierra seguramente en lo demás tampoco lo serán,

EINVENTAR CONTINUAMENTE

·Como podemos realizar mejor trabajo?

·Como podemos hacerlo con menos errores?

·Como podemos hacerlo rapidamente?

·Como podemos hacerlo a menor costo?

Los lideres deben insistir por el deseo de mejorar el desempeño por un buen trabajo

y las ganas de seguir y nunca parar hasta lograr el objetivo en el diario vivir

3:aspecto es la idea la reinventacion estructural este aspecto al igual que los anteriores

debe ser constante y permanente ya que en muchos casos la estructura organizacional

ya no le es útil al negocio . los grandes lideres no cambian la estructura simplemente por

hacer algo. Sin embargo hay que tener en cuenta que las estructuras arganizacional

debe ser fluida y flexible .mientras que otros lideres menos competentes tienen a

dejar la estructura oriente sus decisiones en vez de adoptar la estructura de malo tal

que sa t i s fagan l a s demandas s i empre camb ian te de l negoc i o .

Si uno seda de aprender deja de liderar

BY:YENELYS PINALES 09

EDITORIALen Blanchard, describe en esta

obra un proceso de tres fases para Ktransformar cualquier tipo de

equipo en un "equipo de alto nivel", en un

equipo que utilice las ideas y la

motivación de todos sus miembros más

efectivamente, que haga un mejor uso

del tiempo de sus componentes y del de

sus líderes, y que genere beneficios para

sus miembros y para la organización.

Diseñado como una guía práctica llena de

instrucciones detalladas para aquellos

que quieren crear equipos de alto

rendimiento, Todos a una le conducirá,

paso a paso, a la obtención de unos

resultados magníficos.

Mediante discusiones, ejemplos de casos

y cuestiones que consideran, temas muy

importantes a tratar con los compañeros

de equipo y descubrir cómo compartir

información para crear altos niveles de

confianza y responsabilidad, y cómo

desarrollar habilidades de gestión para

tomar buenas decisiones.

Utilizando este libro como guía, se

puede descubrir que trabajar en un

equipo puede ser divertido, gratificante

y altamente productivo.

RR

05

Y DESARROLLARA los demás esto es cumplir ser capaz de visualizar

el futuro para lograr esto en una empresa tienen que

contar con las personas indicadas ejerciendo las

funciones correcta ,y todas tienen que estar plenamente

comprometidas .

Todo lo que logre como líder finalmente dependerán de

las personas a su alrededor .sin esto su éxito como líder

sera muy limitado.

Implicar o comprometer tiene dos componentes

distintos el primero tiene que ver con la selección sino

seleccionamos a las personas correcta para su cargo

correcto ,habremos cometido un serio error de liderazgo

.luego tendremos que enmendar los problemas sinos

equivocamos al hacer una buena elección tendremos

graves problemas . la enmienda consumo tiempo

energía mental y energía emocional . y mientras

estemos enmendando un error por lo general surgen

otros costos para la organización , el desempeño

,deficiente y las oportunidades perdidas , así como el

costo de buscar seleccionar y entrenar a un nuevo

empleado y no olvide el costo en cuanto al estado de

animo.

Los mejores lideres se empeñan en seleccionar buenos

colaboradores cada empleado de una empresa tiene

que tener claro su cargos de que tiene un compromiso.

Quien hace asignar a las personas indicada a los cargos

indicados es la primera parte de la palabra implicar

Otra parte del termino implicar o comprometer tiene que

ver con el nivel de causa se trabaja y un líder ,un

empleado no solo debe contar con sus manos para su

desarrollo en una empresa también daba comprometer

su mente y corazón: cada par de mano que uno contrata

obtiene un cerebro gratis .

Es como si tuvieran un gran letrero en la puerta de

entrada de su negocio que diga: deje su cerebro en la

repleción. solo devolveremos a la salida. la única

manera de obtener el uso de estos cerebros y gratuito es

comprometer a las personas con la causa y con el

trabajo y cuando uno tiene su cerebro con frecuencia

también conquista su corazón entonces si que se tiene

algo importante. Los proyectos cambian la personas

cambian los principios y los valores nunca lo hacen.

mplicar, ComprometerALORAR LOS RESULTADOS ALORAR LOS RESULTADOS y las relación

Los lideres a alto nivel tienen claro que el uso de los dos es crucial para la

supervivencia de la organización a largo plazo .

por eso los lideres deben enforcarse en tener una buena relación con

aquellos a quienes lideran y demostrarle lo importante que son para la

organización la forma de darselo a notar son las siguientes .

Escuchar: si escuchamos sus inquietudes podremos remediar los

errores antes de que sucedan.

Dedicar tiempo: a cada uno de las personas a las cuales

lideramos así podremos saber sus virtudes , destrozos

sus dificultades.

Interesarse sinceramente :por ellos en especial en lo

personal conocer de donde provienen y hacia donde

se dirigen ya que de hay va a depender su desempeño

laboral.

Acentuar lo positivo: debemos resaltar las

cualidades y los logros que dan a la organización.

Si ponemos estos puntos como prioridad en nuestra

organización.

Tendrán un alto nivel de responsabilidad y sobre todo

trabajaran en equipo y solucionarán sus dificultades

personales sin afectar negativamente el desempeño

laboral de los mismos.

Y esto se reflejara en el trato y atenciones a nuestros

clientes dandoles excelentes resultados a largo y a corto

plazos. 0108

VV I

By:Jean Ramírez

ste lema se refiere a tener una visión como líder en lo que respecta al futuro de su equipo.E

Algo que se hecha de menos en una visión es la pasión ya que por medio a esta generamos una visión convincente con la cual comprometernos al grupo a trabajar para la organización .En el liderazgo una parte muy importante es preveer y comunicar una visión orientada al futuro ,eso si, sin descuidar el presente abundado al grupo a convertir una visión en realidad esto es el trabajo de cara al presente.

Es responsabilidad del líder cerciorarse de que el trabajo de cara al futuro se están realizando fortaleciendo así su organización y involucrando en el presente y sacar tiempo para asegurarse que hará en el mañana los valores aplicados por un líder transmiten seguridad y confianza hacia su grupo ,estos valores pueden ser creados por el líder o surgir por si solos, estos representan la piedra angular de cada organización ,y que el lider esta tratando de crear con su visión al futuro.

ELFUTUROer capaz de ver

0106 07

como líder hay que ganarse la confianza de su gente.

todo liderazgo genuino se basa en la confianza y para construirla es necesario subir consistentemente de acuerdo con los valores básicos.

Si el líder no encarna los valores, pierde la oportunidad de configurar la cultura de la organización y causa un daño enorme a su precio liderazgo.

Encarnar los valores es una practica del liderazgo que sin duda trasciende nuestra empresa, así como todas las demás prácticas del modelo sirve.

Para que un líder tenga éxito, el o ella debe encarnar los valores de su organización.

ncarnarlos valores ES

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