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Liderana

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So pessoas que mobilizam outras pessoas, inflamam nossa paixo e inspiram o melhor dentro de ns.

Daniel Goleman

O que liderana?

A capacidade de influenciar pessoas em direo ao alcance de objetivos.

a ao de comprometer pessoas para contribuir o mximo possvel com os objetivos traados.

o que modifica o comportamento e a atitude das pessoas, de forma a potencializ-las para execuo de trabalhos e desenvolvimento da equipe.

o que integra as pessoas aos processos de mudana.

a habilidade de inspirar confiana e apoio entre as pessoas.

Os Lderes e seus Comportamentos

Coercitivo: Diz aos subordinados o que fazer sem ouvir e esperar obedincia imediata.

Dirigente: Fornece direes claras com tato, ouve ideias mas no deixa dvidas de quem toma a deciso.

Afetivo: Preocupa-se com as necessidades e interesses de seus subordinados. Prioriza os relacionamentos amigveis.

Democrtico: Busca o comportamento por meio do consenso.

O papel do lder:

quem obtm resultados por meio de pessoas.

O lder nunca se pergunta: O que eu quero ? e sim, O que precisa ser feito?

O lder deve assegurar que o trabalho ir seguir seu caminho mesmo que ele deixe o cargo.

A pessoa do lder:

Preocupa com o desenvolvimento das pessoas

Respeita formas diferentes de pensar

Proporciona o debate

Inspira

orientador e conselheiro

Discernimento entre o certo e o importante.

voltado para resultados.

Est em constante aprendizado.

Humilde sem ser submisso.

flexvel

Trabalha com a intuio

Visualiza o processo de desenvolvimento dos fatos.

Aprende com seus erros.

Promove a melhoria.

Retm a ateno das pessoas.

Sabe fazer perguntas aos seus liderados

Os 8 Hbitos dos Lderes de Sucesso

1-) Ser proativo. Agir.

2-) Comea com o objetivo em mente.

3-) Administra bem o tempo.

4-) Tem capacidade de concentrao.

5-) Busca o benefcio para ambas as partes.

6-) Primeiro, compreender. Segundo, ser compreendido.

7-) Proporciona a cooperao criativa.

8-) Melhora continuamente. transparente.

Como o lder motiva sua equipe:

Estabelece uma viso clara do negcio

Mostra o caminho na busca dessa viso

Procura identificar as competncias da equipe

Proporciona o desenvolvimento

Trabalha junto

Reconhece o trabalho bem feito

Armadilhas para os Lderes

1. No dizer o que voc quer

2. Evitar o desagradvel ou o difcil

3. De s ouvir o que lhe convm ouvir

O Lder:

Idias de Peter Drucker

Estabelece Metas, Prioridades e Mantm Padres.

Faz concesses, consciente de que no controla o Universo.

Encara a liderana como responsabilidade e no como posio ou privilgio.

Gosta de ter colegas fortes, competentes, reconhece seus valores.

Ser humilde sem ter complexo de inferioridade.

coerente e integrador.

Sabe ganhar confiana de seus seguidores.

A confiana a convico de que o lder age conforme o que diz.

O lder que aprende...

Aprenda com seus erros e com os erros dos outros.

Pratique o Feedback pessoal.

Considere a mudana como processo de aprendizagem.

O lder do Futuro

Inteligncia Lgica, Racional e Emocional.

Visam resultados especficos privilegiando as pessoas.

Preocupados com o constante autoconhecimento, Reflexo e auto-avaliao.

Perseverana, aprendem com o fracasso. Tentam diferente.

Conviver com mudanas contnuas.

Acredita no valor humano.

Intuitivos e com habilidade de lidar com os sinais de comunicao no verbal.

Viso clara das necessidades e responsabilidades para vencer obstculos do presente, o foco na estratgia futura.

Liderana deve estar lado a lado com a equipe operacional."O modelo Toyota de liderana lean", de Jeffrey Likes, expe estratgia de sucesso do modelo de liderana da Toyota.Matria publicada na revistaEXAME 09/03/2013

O estilo japons de gesto habita o imaginrio: funcionrios disciplinados, alta tecnologia, inovao e resultados sempre muito satisfatrios.

Um dos grandes smbolos dessa cultura a montadora Toyota, criadora de uma metodologia de organizao da produo que ficou conhecida por toyotismo.

com base na liderana deste modelo que surge o livro O modelo Toyota de liderana lean, de Jeffrey Liker - Ph.D., professor de engenharia industrial - e Gary Convis - ex diretor e membro do conselho de administrao da Dana Holding Corporation.

Lanado nesta semana, o livro explica que, na cultura da empresa, o lder no est l apenas para dar coordenar, mas, principalmente, para otimizar a gesto da empresa. A maior diferena est no papel primrio do lder, que de desenvolver outras pessoas, como um professor e treinador, afirma Jeffrey Liker.

Exatamente por isso, o exerccio da liderana dentro da Toyota preconiza a participao ativa da liderana em todos os processos que envolvem cada departamento, desde o cho de fbrica at os escritrios. importante que ele esteja no cho de fbrica onde o trabalho feito.

ResultadoNa prtica, o resultado vem em produtividade. Segundo Liker, esse o melhor modelo para que haja um melhor desempenho sem excessos de trabalho.

O foco fica na gesto eficiente dos ativos da empresa. esperado que os lderes da Toyota conheam a rotina de trabalho em detalhe e compreendam o contexto dos processos, usando o tempo para treinar e desenvolver os outros para que os processos sejam continuamente melhorados, afirma.

H foco na eliminao dos desperdcios, seja ele de produo, manuseio ou tempo de espera, afirma. Os lderes no tm a inteno de ficar chefiando corte de custos, mas sim reduzir todo o tipo de excesso, para que os funcionrios se foquem em agregar valor aos seus trabalhos.

A genialidade dos lderes no est em obter conquistas pessoais, mas em liderar o talento de outras pessoas

Warren Bennis

Perguntas:

Pode a pessoa do lder fazer diferena no desempenho de uma equipe de trabalho?

Voc se reconhece um lder?

Para voc o que um lder eficaz?

Qual o maior desafio que voc considera ter que superar para exercer sua liderana com pessoas de forma eficaz ?

Bibliografia

Liderana Baseada em Princpios, Stephen R. Covey Campus 2004 Rio de Janeiro

A Formao do Lder, Warren Bennis Atlas 1996 So Paulo

Liderana: Administrao do Sentido, Ceclia Whitaker Atlas 1994 So Paulo

A final, o que fazem os lderes: A nova face do poder e da estratgia, Johnp Kotter Campus 2000 Rio de Janeiro

A Prtica da Inovao, Peter Senge

MVC - www.institutomvc.com.br

Liderana e Desenvolvimento de Equipes