Liderança na era do Conhecimento
-
Upload
sustentare-escola-de-negocios -
Category
Education
-
view
3.483 -
download
0
description
Transcript of Liderança na era do Conhecimento
Liderança na era do Conhecimento
ZAIDEN.NET
O Paradigma da nova Era
Era Industrial X Era do Conhecimento
Papel do Líder
1. Entender melhor o perfil da liderança;
2. Novos caminhos;
3. Melhorar a capacidade de liderança;
4. Acordos “Ganha/Ganha;
5. Mais líder, menos gerente;
6. Mensurar;
7. Verificar o impacto financeiro na organização;
8. Vencer obstáculos para implementação.
Abalos Sísmicos Globais
• A globalização dos mercados e das tecnologias• O surgimento da conectividade universal• Aumento exponencial da concorrência• Transferência da criação de riqueza do capital
financeiro para o capital intelectual e social• Turbilhão permanente
Problemas Crônicos e Agudos nas Organizações
• A pouca confiança é o primeiro problema crônico nas organizações.
• A falta de visão compartilhada ou de um sistema comum de valores.
• O corpo político, ou seja estrutura, sistemas e processos.
• A negligência do coração, ou seja, um profundo enfraquecimento das pessoas
Gera Sofrimento Agudo nas Organizações
• Baixa Qualidade• Custos inchados• Inflexibilidade• Lentidão• Fracasso no mercado• Fluxo de caixa negativo• Falta de impacto no Cliente• Má Execução
Construindo a Liderança
A grande Pergunta:
Como se tornar Líder no mundo de hoje?
Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza:
- 225.000 pessoas- 2.000 equipes de trabalho
4 Atributos de uma grande equipe:
1. Desempenho Superior Sustentável
Não apenas desempenho financeiro absoluto,mas desempenho vs. potencial
Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza:
4 Atributos de uma grande equipe:
1. Desempenho Superior Sustentável
2. Clientes Leais
Não apenas satisfação do cliente, mas lealdade real do cliente
- 225.000 pessoas- 2.000 equipes de trabalho
Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza:
4 Atributos de uma grande equipe:
1. Desempenho Superior Sustentável
2. Clientes Leais
3. Colaboradores Comprometidos
Não apenas satisfação do colaborador,mas lealdade, compromisso e alinhamento
- 225.000 pessoas- 2.000 equipes de trabalho
Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza:
4 Atributos de uma grande equipe:
1. Desempenho Superior Sustentável
2. Clientes Leais
3. Colaboradores Comprometidos
4. Contribuição SingularNão apenas um negócio como outro qualquer,mas uma contribuição singular ao mercado
- 225.000 pessoas- 2.000 equipes de trabalho
Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza:
4 Atributos de uma grande equipe:
1. Desempenho Superior Sustentável
2. Clientes Leais
3. Colaboradores Comprometidos
4. Contribuição Singular
- 225.000 pessoas- 2.000 equipes de trabalho
O Valor da Grandeza:
Crescimento sustentável duas vezes mais rápido que a concorrência
50% mais rentabilidade
Conquista da lealdade dos clientes e colaboradores
Como alcançar a grandeza?
Indivíduos que:
1. São focados e disciplinados
2. São confiáveis
3. Possuem um bom senso de negócios
4. São proativos
5. Trabalham bem uns com outros
6. Ouvem e comunicam bem
Como alcançar a grandeza?
Líderes que conseguem:1. Inspirar Confiança
2. Esclarecer Propósitos
3. Alinhar Sistemas
4. Liberar talentos
Como alcançar a grandeza?
Processos e disciplinas que criam:1. Clareza
2. Comprometimento
3. Entendimento
4. Capacitação
5. Sinergia
6. Responsabilidade
O Mapa da Grandeza
Qual a diferença entre líderes da era industrial e líderes da era do conhecimento?
Industrial Conhecimento
• Tomam todas as decisões• Dizem às pessoas o que elas
devem fazer• Dizem às pessoas como fazer • Adotam sistemas de controle• Apagam incêndios• Adotam a teoria da “cenoura x
chicote”
• Deixam as pessoas tomarem suas próprias decisões
• Desencadeiam o talento da equipe em direção das prioridades da empresa
• Criam sistemas alinhados• Adotam foco disciplinado &
sistema de execução
Exemplos de Grandes Líderes:Exemplos de Grandes Líderes:
BernardinhoEleito o melhor técnico esportivo do Brasil
27 pódios em 28 torneios
sob o comando da
Seleção feminina
Eleito o melhor técnico esportivo
do Brasil, pela 4ª vez em 5 anos. Disputou 20 finais em 21 competições
como técnico da seleção masculina
Campeão mundial 2002;
Bi em 2006;
Copa do Mundo em 2003,
Campeão Olímpico - Atenas, 2004.
Carlos GhosnPresidente da Renault e da Nissan
Eleito um dos 25 executivos
mais influentes
do mundo pela revista Time
em 2001
Juntas, a Renault e a
Nissan faturaram US$135
bilhões de dólares e
lucraram cerca de US$ 8
bilhões em 2008
A aliança Renault-
Nissan vendeu mais 6,4
milhões de veículos em
2008
Desafio: recuperar a Nissan, cujas perdas
eram superiores a US$ 6,5 bilhões
Jack Welch
O grupo faturou US$
100 bilhões em 1998.
Seu valor de mercado
saltou de US$ 14
bilhões para US$ 410
bilhões durante a
gestão de Welch.
Transformou a GE em uma das maiores empresas americanas de maior sucesso no final do século XX
Em 2000, foi nomeado o Executivo do Século pela revista Fortune
20 anos como
CEO da GE
Um dos maiores formadores de Líderes de todos os tempos
Questão:
O que fizeram esses Líderes para alcançar a Grandeza??
Pessoas:
• Mental• Coração• Corpo• Espírito
Execução:
De Onde Vêm os Resultados?
Falta de Propósito e Metas
Propósito: Qual o propósito da nossa empresa? Qual o propósito da minha equipe? Qual o propósito da minha vida?
Metas: Quais são as metas da minha organização? Da minha equipe? Eu conheço?
Execução
Peter Senge: A Quinta Disciplina.
Ran Charan e Stephen Covey: As quatro disciplina da Execução.
Gary Harpst: Execução Revolucionária
Ran Charan e Sthephen Covey
Peter Senge
• Domínio Pessoal;• Modelos Mentais;• Objetivo Comum (Visão Compartilhada)• Aprendizado em grupo• Raciocínio Sistêmico (A Quinta Disciplina)
Gary Harpst
• Metodologia Reprodutível• Coaching de Responsabilidade• Sistema de Execução• Aprendizado em Comunidade
Execução Estratégica segundoGary Harpst
1. Definir o que é importante (Elaborar a Estratégia)2. Estabelecer metas capazes de guiar (Planejar)3. Alinhar Sistemas (Organizar)4. Por o plano em prática (Executar)5. Inovar com propósito (Inovação)6. Parar e Refletir (Aprender)
Perguntas
??
Vídeo de Encerramento
“A Natureza da Liderança”
Encerramento
Muito Obrigado.