LIDERANÇA

Líder é aquele capaz de influenciar pessoas a fazer aquilo que ele pede ou o que é necessário fazer. Gosto muito dessa frase, líder é aquele que antecipa o futuro.

A liderança é a capacidade de orientar, controlar (só controle não é gestão), dirigir, analisar e influenciar pessoas em direção a um objetivo, a um resultado. Uma pessoa tem que ter um perfil especial para ser líder, alguns pressupostos, habilidades e competências.

O primeiro pressuposto é o do querer ser líder. Se uma pessoa não quer, jamais será. Existem pessoas que tem uma excelente capacidade técnica ou são detentoras de algumas habilidades excepcionais, mas que se recusam a serem líderes.

Um segundo pressuposto é o que diz respeito ao saber liderar. Aprender pela observação, pelo estudo, pelas tentativas, pelas próprias experiências ou as de outros líderes, como se deve fazer para liderar.

O líder deverá sentir-se merecedor da liderança. Acreditar que é possível conquistar com a equipe,

nunca sozinho. É um delicado equilíbrio entre razão e emoção.

Observe como um líder (que você considera líder) age. Observe suas posturas, a forma de falar, a maneira como ele passa as ideias de formas diferentes para as pessoas. Usa as palavras adequadas para cada situação, pois estuda. Estudar é aprender. Alguns fazem isso intuitivamente. Ao perguntar como ele sabia o que fazer ou dizer, naquele momento, ele poderá responder que não sabe explicar, apenas que sabia que tinha que ser daquele jeito.

O líder não precisa ter todas as respostas, mas deve ter todas as perguntas, para permitir que as respostas sejam criadas pela sua equipe. Estimular a criatividade e inovação, o desaprender para reaprender, se torna uma característica importante para o perfil do líder.

Outro fator importante é o envolvimento total; a “paixão” como tem sido chamado e como diria Jack Welch, é a única forma de um líder contagiar as pessoas e conduzi-las a resultados efetivos. Não estamos nos referindo a “falar o que deve ser feito,

com entusiasmo”, mas a liderar pelo exemplo, ser o reflexo do comportamento esperado dos liderados.

Compete também, a esse líder, saber identificar e reconhecer os potenciais, ser o fio condutor do processo de desenvolvimento de sua equipe. Técnicas para isso são facilmente aprendidas, porém de nada adiantam sem a pré-disposição pessoal, inclusive em compartilhar seu poder.

A liderança eficaz se estabelece, ainda, com o entendimento e a valorização das diferenças, de forma a otimizar as competências individuais, extraindo de cada um o seu melhor, gerando melhores resultados para a organização e aumento no nível de satisfação dos profissionais.

O líder do futuro sabe que reter talentos só é possível se for instalado um ambiente de total transparência e confiança; se os compromissos são claramente definidos; se os valores são explicitados e compartilhados, sendo ele seu grande disseminador.

Esse líder administra o hoje enquanto constrói o amanhã e seu principal desafio é “ser líder de futuros líderes”.

Ram Charan no livro “As 8 competências que separam os que fazem dos que não fazem” cita que há dezenas de traços de personalidade que podem afetar a liderança e alguns, como integridade e caráter, que são decisivos, entre eles: ambição, determinação e tenacidade, autoconfiança, abertura psicológica, realismo e apetite insaciável por conhecimento.

Vamos tratar de cada um deles resumidamente:

- Ambição – líderes necessitam de uma dose saudável de ambição para impulsionar a si próprios e aos outros.

- Determinação e tenacidade – a grande energia que possuem é contagiante. Impulsionam suas prioridades de modo persistente por toda a empresa.

- Autoconfiança – significa ter uma essência interior vigorosa, ou o que alguns chamam de força emocional. Eventualmente, todo líder é obrigado a fazer uso do poder ao atribuir tarefas, distribuir recursos, selecionar ou

promover pessoas, concedendo as recompensas diferenciadas ou redirecionando o diálogo.

- Abertura psicológica – líderes abertos buscam opiniões variadas e, por essa razão, vêem e ouvem mais e contam com maior número de informações para tomar decisões.

- Realismo – é o ponto intermediário entre otimismo e pessimismo, e a intensidade com que você se inclina para um ou para o outro tem um impacto poderoso sobre o uso das competências.

- Vontade de aprender – líderes que buscam novas experiências e aprendem com elas desenvolverão seu know-how mais rapidamente do que aqueles que não fazem.

Para finalizar, gostaria de dividir um vídeo da Rosa Alegria, para refletirmos e analisarmos sobre o FUTURO. Rosa acrescenta:

- Somos resultado de uma educação voltada para o passado.

- Não somos inspirados a imaginar o futuro que queremos.

http://youtu.be/n5bv5ga0cEs