Libertador Castilla Aplao

Anexo 1

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

< PROYECTO:

CONSTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

DOCENTE : Ing. MARIA DEL CARMEN MANCHEGO CASAPIA

INTEGRANTES :

Ing. BRAYAHM MESARES GUTIERREZ

Ing. FREDY TAIPE QUISPE

Arequipa Per 2013

INDICE Acta de constitucin del proyecto ...3 Enunciado preliminar del alcance del proyecto (Detalle del proyecto)...111 Plan de Gestin del Alcance .....18- Plan de Gestin del alcance ....19- Enunciado del alcance del proyecto ..22- Estructura de desglose del trabajo (EDT) ...232 Plan de Gestin del cronograma. ....28- Plan de Gestin del cronograma. ...29- Lista de hitos .32- Requisitos de recursos de las actividades343 Plan de Gestin de Costos..36- Plan de Gestin de Costos.37- Estimacin de Costos de las actividades.38- Reservas para contingencias .39- Lnea base de costos..404 Plan de Gestin de Calidad.45- Plan de Gestin de Calidad46- Lnea Base 48- Mtricas de calidad..48- Programa de auditoras de Calidad ..49- Listas de control de calidad 515 Plan de Gestin de Personal.54- Plan de Gestin de Personal..55- Matriz de Roles y responsabilidades576 Plan de Gestin de Comunicaciones...58- Plan de Gestin de las comunicaciones.59- Matriz de comunicaciones.617 Plan de Gestin de Riesgos63- Plan de Gestin de Riesgos..64- Registro de Riesgos 65- Categoras de Riesgo (RBS) - Definiciones de Impacto.66- Matriz de probabilidad e impacto ..68- Registro de Riesgos (priorizados) .72- Registro de Riesgos (cuantificados) .74- Registro de Riesgos (estrategias y respuestas) .768 Plan de Gestin de Adquisiciones.81- Plan de Gestin de las adquisiciones..82- Decisiones Hacer/Comprar - Enunciados de trabajo de los contratos (SOW) .- Identificacin tipos de contrato .- Criterios de evaluacin de proveedores..- Identificacin de postores a convocar .- Administracin de contratos..- Cierre de contratos .ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTOACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

ComponenteDescripcin

Nombre del Proyecto:CONSTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E.

LIBERTADOR CASTILLA

Gerente del Proyecto:Ing. BRAYAHM J. MESARES GUTIERREZ

Patrocinador del Proyecto:GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA

Organizacin Ejecutora:Gobierno Regional de Arequipa

Cliente:Ministerio de educacin

Breve descripcin de los actores involucrados adicionales

Indirectos: Ministerio de Educacin, gobierno regional de ArequipaDirectos: Poblacin del Distrito de AplaoMunicipalidad Distrital de AplaoNuevos ambientes en el C.E. Libertador CastillaPoblacin Beneficiaria:

Participacin de los involucrados El Municipio de Aplao cuyo inters es ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la formacin educativa la poblacin estudiantil del distrito. El Gobierno Regional de Arequipa que aportara el dinero del presupuesto para la ejecucin del Proyecto La poblacin cuyo inters es contar con nuevos ambientes educativos que brinde un servicio educativo adecuado.

Problemas Percibidos por los Involucrados DirectosMunicipalidad Distrital Aplao: Inadecuada infraestructura , falta de ambientes educativos como laboratorios para brindar una mejor educacin de calidad a la poblacin estudiantil.Ambientes en el C.E.: falta de ambientes educativos implementacin de laboratorios.Poblacin Beneficiaria: Actualmente no cuenta con un adecuado proceso de formacin mental y de socializacin actividades de laboratorios y talleres.

Intereses de los InvolucradosDirectosMunicipalidad Distrital Aplao: Dar a la poblacin ambientes confortables y adecuados para su desempeo educativo y as mejorar el nivel de educacin de la poblacin estudiantil.Ambientes en le C.E.: Mejorar las condiciones de educacin del estudiante en infraestructuras propias y adecuadas.Poblacin Beneficiaria: Contar con ambientes de educacin accesible, confortable y seguro, para recibir unn alto nivel de servicios educativos.

Premisas del EntornoLa Municipalidad Distrital y el propio personal del centro educativo ha visto por conveniente mejorar su atencin mediante la construccin de nuevos ambientes educativos en el terreno ubicado la ciudad de Aplao, el emplazamiento tiene un rea total ocupada de 415.78 m2 el rea total construida en dos platas es de 971.81 m2.El C.E. LIBERTADOR CASTILLA, APLAO - CASTILLA, es uno de los colegios ms representativos del Distrito de Aplao, con una poblacin estudiantil de nivel primario y secundario, en el turno Diurno y Nocturno.

La distribucin de los ambientes del C.E. se ha realizado en 3 bloques alrededor del patio de honor donde se ubica un escenario y tiene una cubierta de malla Rache. El BLOQUE A de 2 plantas que constituye la fachada del colegio y el ingreso Principal, su frente da a la Avenida 21 de Marzo y se encuentra detrs del escenario del patio de honor, est construido de material, noble, su estado de conservacin es regular, ha sido reforzado estructuralmente y alberga las actividades de laboratorio, biblioteca, direccin, secretaria y talleres, en ambientes reacondicionados para esos fines.

Su infraestructura se vio seriamente comprometida luego del terremoto del 2001, el cual ocasion fallas estructurales en el bloque, este problema fue solucionado por el gobierno de turno, el cual a travs del programa de apoyo ORDESUR realizo el reforzamiento.

El BLOQUE B de 2 plantas, da frente a la Avenida 3 de abril, frente al Hospital de Aplao, est constituido por dos barras unidas por una escalera, con 12 aulas y un mdulo de servicios Higinicos, construido en material noble, en buen estado y segn los requerimientos del Ministerio de Educacin. Entre los bloque A y B se ubica el ingreso de Alumnos

El crecimiento de la poblacin estudiantil, ha generado un aumento de actividades, para su desarrollo fsico mental, por tal motivo se ha tenido que acondicionar ambientes pequeos para el desarrollo de estas actividades, adems de ser inadecuados estos ambientes, son insuficientes.

.

reas de influencia del poyectoIndirecta:Dist. De Aplao6232Directa:Dist. AplaoAplao3210La Real810La Central828El Castillo750Cochate634total6232

Balance de Oferta y Demanda.Se ha efectuado el anlisis para laeduccion que se brindaran el los nuevos ambientes educatrivos, el que atender la demanda de su jurisdiccin y recibir las referencias de los establecimientos de menor capacidad de resolucin. Las proyecciones de la demanda consideran:El crecimiento de la poblacin de acuerdo a las estimaciones y proyecciones de poblacin efectuadas por la ODI para el departamento de Arequipa, la cual considera una tasa de crecimiento de 3.91 % promedio anual para el perodo 2002 2015. Para el 2005 se estima una poblacin total para el rea de influencia directa del Proyecto de 7,232 habitantes (Anexo: La Real, La Central, El Castillo y Sector de Cochate) y para el rea de influencia indirecta del proyecto una poblacin de 8,312 habitante.Considerando la situacin de la infraestructura y equipamiento del actual colegio, as como su limitada capacidad de enseanza con calidad.

Anlisis Preliminar Costos

(Nuevos soles 2007)AccionesCosto total sin impuestoCosto total con- impuestoEstudios168067.2220000.00Infraestructura128148.58152496.81Supervisin y liquidacin8403.3610000.00Sub Total Obra Nueva128148.58152496.81Gastos administrativos (2%)1922.223049.93Gastos Imprevistos (1.5%)2562.972287.45TOTAL132633.77157834.19

Anlisis Preliminar BeneficiosEn trminos de mejoramiento de la calidad del servicio (a partir de la construccin de ambientes en C.E.) el Proyecto representar un incremento de la cantidad de atenciones de los servicios prestados.Los beneficios incrementales se obtienen, dentro del horizonte del Proyecto, como la diferencia entre los beneficios con Proyecto y sin la accin del Proyecto. La estimacin efectuada evidencia un incremento significativo de la cantidad de servicios en trminos de cantidad y calidad; estos beneficios incluyen especialmente los servicios educativos.

Justificacin del ProyectoEl crecimiento de la poblacin estudiantil, ha generando un aumento de actividades, para su desarrollo fsico mental, por tal motivo se ha tenido que acondicionar ambientes pequeos para el desarrollo de estas actividades, adems de ser inadecuados estos ambientes, son insuficientes.

El rea total del terreno del colegio es de 6909.00 metros cuadrados

El terreno a intervenir esta ubicado en la ciudad de Aplao, el emplazamiento tiene un rea total ocupada de 415.78 m2.

El rea total construida en dos plantas es de 971.81 m2

El costo del proyecto es de los laboratorios es S/. 1, 098,892.61 (UN MILLON NOVENTA Y OCHO MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y DOS CON 61/100 NUEVOS SOLES.)La operacin del proyecto no generar impactos negativos en el ambiente, debido a las previsiones que se tomarn en el diseo del proyecto y a su implementacin y funcionamiento durante la operacin.

Breve Descripcin del producto

El Proyecto consta de los siguientes ambientes:Primera planta:

Bloque 1: 01 laboratorio de fsica

01laboratorio de qumica

Bloque 2:

03 aulas Escalera

Segunda planta:

Bloque 1:

01 aula audiovisual

01 bibliotecaBloque 2:

03 aulas El emplazamiento del proyecto se ubicara en el rea que ocupa el Bloque C hasta el rea residual anexa.

Las aulas, la oficina del Bloque C y la plataforma, vereda y jardinera de la zona anexa sern demolidas, en su lugar se colocaran los nuevos bloques, dando un cerramiento mas definido al Patio de Honor.

El proyecto se realizara implementando el mobiliario fijo de los laboratorios, equipados con lo necesario para su funcionamiento.

Los Acabados

El piso ser de loseta cermica, con muros enlucidos con cemento y arena en aparejo de canto y cabeza , pintados con pintura ltex exteriormente y interiormente, las aulas interiormente presentan contrazcalos de cemento de 0.20 m, en la parte exterior llevaran contrazcalos de cemento pulido de 20 centmetros, la losa de las aulas ser aligerada de 20 cm. y descansar sobre vigas peraltadas y finalmente en columnas y placas de concreto armado para finalmente descansar en la cimentacin conformada de zapatas y cimientos corridos la tabiquera interior ser de ladrillo tipo king kong caravista, el cielo raso se har con cemento y arena en las aulas, con las proporciones indicadas en los anlisis de costos unitarios, las puertas sern de madero cedro con tablero rebajado, las ventanas sern de carpintera metlica, el piso se har con cemento pulido.

Exterior

La comunicacin horizontal en el primer nivel ser por una vereda de concreto simple bruada de buen acabado, con una variacin de nivel entre el Bloque 1 y 2; para acceder al segundo nivel se llegara atravez de la escalera planteada, llegando a un corredor a nivel de cemento pulido con su respectivo bruado en el cual columnas circulares apoyaran un techo de proteccin a todo lo largo de los bloques 1 y 2.

Requerimientos de los InvolucradosDirectosMunicipalidad Distrital Aplao: Necesita otorgar a la poblacin ambientes confortables y adecuados para su enseanza acadmica y as mejorar el nivel de educacin de la poblacin.C.E Libertador Castilla: Requiere una mejora de enseanza a la juventud estudiantil en infraestructura propia y adecuada.Poblacin Beneficiaria: Contar con ambientes como laboratorios de punta y talleres accesible, confortable y seguro, para recibir enseanzas.

enunciado preliminar del alcanceENUNCIADO PRELIMINAR DEL PROYECTOENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE

EntidadMinisterio de Educacin

Ttulo del ProyectoCONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

Objetivos del ProductoObjetivo General:

ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la Formacin Educativa y se brinden las condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades educativas.

Objetivos Especficos:

La construccin de laboratorios, biblioteca y saln audiovisual

La construccin de aulas en mejores condiciones.

Mejoramiento del nivel educativo.

Mejoramiento del desempeo de los trabajadores que laboran en el plantel

Riesgos Iniciales definidos1. Entrega oportuna del terreno.

2. Aprobacin oportuna de la licencia de construccin.

3. Suministro temporal de agua y energa para la obra.

4. Suministro oportuno de los materiales y equipos.

5. Seleccin adecuada de la MO-Calificada.6. Paralizaciones del Gremio de Construccin Civil

Fases principales del Proyecto

FASE

COSTO PRELIMINAR

COSTO

01.00.00

OBRAS PROVIVIONALES51107.6602.00.00

TRABAJOS PRELIMINARES

20394.7103.00.00

MOVIMIENTO DE TIERRAS

25343.8904.00.00

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

21277.7304.02.00

SOBRECIMIENTOS

7,450.21

04.05.00

MURO DE CONTENCION

6,608.03

05.00.00

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

05.01.00

ZAPATAS

1,187.22

05.02.00

COLUMNAS

8,201.28

05.03.00

VIGAS

6,884.32

05.04.00

LOSAS ALIGERADAS

8,295.30

06.00.00

MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

7,859.44

07.00.00

REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

14,894.83

08.00.00

PISOS Y PAVIMENTOS

6,883.46

09.00.00

ZOCALOS Y ENCHAPES

5,347.43

10.00.00

CARPINTERIA DE MADERA

2,293.35

11.00.00

CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA

4,059.23

12.00.00

CERRAJERIA

775.69

13.00.00

VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

581.81

14.00.00

PINTURA

2,938.31

15.00.00

APARATOS SANITARIOS

1,268.72

16.00.00

INSTALACION SANITARIA

2,277.71

16.01.00

DESAGUE Y VENTILACION

327.96

16.02.00

ADITAMENTOS VARIOS

511.60

16.03.00

CAMARAS DE INSPECCION

1,159.11

16.04.00

SISTEMA DE AGUA FRIA

1,526.35

17.00.00

INSTALACIONES ELECTRICAS

4,097.06

17.08.00

ALIMENTADORES

552.00

18.00.00

TABLEROS DE DISTRIBUCION

1,098.03

19.00.00

ARTEFACTOS DE ILUMINACION

943.34

VARIOS

1,848.00

Asunciones1. Asuminos el suministro oportuno temporal de agua y energa para la obra.

2. Asumimos el suministro oportuno de los materiales y equipos.

3. Asumimos la seleccin adecuada de la MO-Calificada.

4. Asumimos que no habran Huelgas locales y Regionales

5. Asumimos no encontrar restos arqueolgicos.

6. Asumimos que no habr presin politica

7. Asumimos que el rendimeinto de MO y Equipos est de acuerdo a lo presupeustado.8. Asumimos que los equipos no fallan en ningun momento

9. Asumimos las inspecciones del ME

Restricciones 1. Realizar todo lo detallado en el expediente tecnico, sin exeder el tiempo ni costo establecido.

2. Cumplir con los planos del proyecto.

3. El plazo de ejecuin no debe de exceder a los 102 dias calendarios.

4. Organigrama del proyecto s/. 1, 098,892.61 (un millon noventa y ocho mil ochocientos noventa y dos con 61/100 nuevos soles.)5. La fecha de inauguracin y inicio de las operaciones.

Lmites del Proyecto1. Contempla la Construccin de ambientes del C.E Libertador Castilla2. Se contempla presupuesto para la Liquidacin de Obra.

3. No se contempla el equipamiento de moviliario ni laboratorio.

4. No se contempla las obras civiles requeridas en la implementacin.

5. No se contempla la contratacin del personal que operara.

6. No se contempla gastos por operacin y mantenimiento.

7. No cotempla estandares superiores en los materiales a los indicados en las especificaciones tcnicas.

Requerimientos y productos entregables del proyecto.REQUERIMIENTOS

PRODUCTOS ENTREGABLES

No exceder volmenes definidos en Expediente

2.0.0 Movimiento de

Control de niveles en cimentaciones

3.0.0 Concreto Simple

Control de obras de concreto armado

3.1.0 Armado de estructura de acero

Control de obras de albailera

4.0.0. Levantamiento de Muros de Albailera

Control de obras de encofrado

5.0.0. Encofrado para vigas y losa


5.1.0. Losa y Viga con vaciado

Control de obras y materiales de Instalaciones. Pruebas en campo, para verificacin

6.0.0. Instalaciones Sanitarias y Elctricas

Control de Obras en acabados y finalizacin de obra.

7.0.0. Terminaciones acabados

EDTVer anexo 01

Pre inversin Pensando antes de invertirLa pre inversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecucin.

Inversin

Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversin, es decir, cuenta con los estudios de pre inversin (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable por la OPI correspondiente, se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversin.

En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la ejecucin misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y ambientales con los cuales fue declarado viable:

La Unidad Ejecutora (UE) es responsable de la elaboracin del estudio de detalle (o equivalente), de la ejecucin, cierre y transferencia del proyecto a la Entidad responsable de la operacin y mantenimiento, cuando corresponda.

Pos inversin

La pos inversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto.

Operacin y mantenimiento: En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad prestadora de bienes o servicios pblicos de una Entidad de acuerdo a las condiciones previstas en el estudio que sustent su declaracin de viabilidad. Para ello, la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento, deber priorizar la asignacin de los recursos necesarios para dichas acciones.

Evaluacin ex post: Es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de preinversin.Proyecto

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Hito

Suceso o acontecimiento que sirve de punto de referencia1.-Plan de Gestin del Alcance

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE


Nombre del Proyecto:CONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

Gerente del Proyecto:Ing. BRAYAHM J. MESARES GUTIERREZ

Descripcin de cmo ser

gestionado el

Alcance del Proyecto:Proceso para preparar el enunciado del alcance del proyecto:

Se consideran los siguientes procedimientos:

1. Aprobacin del Acta de Constitucin del Proyecto

2. Identificacin de los detalles del alcance del proyecto.

3. Consideracin de los riesgos iniciales.

4. Consideracin de los lmites del proyecto.

5. Identificacin de los criterios de aceptacin.

Proceso que permite la creacin, mantenimiento aprobacin del WBS

1. Identificacin de los entregables del proyecto.

2. Identificacin de las fases del proyecto.

3. Desglose de los entregables del proyecto en sub-entregables y paquetes de trabajo.

4. Aprobacin del WBS por el equipo del proyecto y otros involucrados.

Proceso de verificacin y aceptacin formal de los productos entregables

1. Confrontacin con los hitos del cronograma.

2. Verificacin de productos entregables por los responsables

asignados para su control y verificacin.

3. Aceptacin formal del producto entregable.

Proceso para controlar el procesamiento de las solicitudes de cambio al enunciado del alcance del proyecto.

1. Presentacin de solicitudes por escrito segn formato.

2. Revisin de las solicitudes para su aprobacin o rechazo.

Estabilidad

Esperada del

ProyectoEl Alcance ha sido desarrollado tomando como punto de partida los trabajos especificados en los Expedientes entregados por el Cliente, pero sabemos que algunos trabajos no han sido incluidos an ya que no se cuenta con el nivel de informacin necesario de

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE

Identificacin y

clasificacin de

los cambios de

alcance del

proyectoLos responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar los cambios de alcance sern:

1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano.

2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente.

Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como:

BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO

Procedimiento de control de cambios al alcanceLa persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguir el siguiente flujo:

SI

NO

Responsables de Aprobar los

cambiosComit de Control de Cambios:

Gerente del Proyectos

Representante del Cliente: Ministerio de Educacin Supervisin: ME y Gobierno Regional de Arequipa

Definir que

cambio pueden

ser aprobados sin revisionesNingn Cambio puede ser aprobado sin revisiones.

Excepto los cambios en los plazos de los paquetes de trabajo producto de variables externas fuera de nuestro control tipo: social y/o ambiental como huelgas o fenmenos naturales.

Integracin del

control de

cambios del

alcance con el

Control integrado de cambios.Gestionando los cambios de alcance aprobados y manteniendo la integridad de la Lnea Base en base a la actualizacin de los planes subsidiarios de alcance, y su impacto en el cronograma y costos para las solicitudes aprobadas.

Requerimientos

para solicitud de

cambios al

alcance del proyectoLos cambios de alcance sern solicitados en el formato adjunto.

El seguimiento a una solicitud de cambio de alcance y su implementacin estar bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Tcnica y su Equipo.

Los procedimientos para controversias y disputas

ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE

EntidadMinisterio de Educacin

Ttulo del ProyectoCONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

Objetivos del ProductoObjetivo General:

ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la Formacin Educativa y se brinden las condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades educativas.

Objetivos Especficos:

La construccin de laboratorios, biblioteca y saln audiovisual

La construccin de aulas en mejores condiciones.

Mejoramiento del nivel educativo.

Mejoramiento del desempeo de los trabajadores que laboran en el plantel

Riesgos Iniciales definidos7. Entrega oportuna del terreno.

8. Aprobacin oportuna de la licencia de construccin.

9. Suministro temporal de agua y energa para la obra.

10. Suministro oportuno de los materiales y equipos.

11. Seleccin adecuada de la MO-Calificada.

12. Paralizaciones del Gremio de Construccin Civil

Fases principales del Proyecto

FASE

COSTO PRELIMINAR

COSTO

01.00.00

OBRAS PROVIVIONALES51107.6602.00.00

TRABAJOS PRELIMINARES

20394.7103.00.00

MOVIMIENTO DE TIERRAS

25343.8904.00.00

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

21277.7304.02.00

SOBRECIMIENTOS

7,450.21

04.05.00

MURO DE CONTENCION

6,608.03

05.00.00

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

5,662.0305.01.00

ZAPATAS

1,187.22

05.02.00

COLUMNAS

8,201.28

05.03.00

VIGAS

6,884.32

05.04.00

LOSAS ALIGERADAS

8,295.30

06.00.00

MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

7,859.44

07.00.00

REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

14,894.83

08.00.00

PISOS Y PAVIMENTOS

6,883.46

09.00.00

ZOCALOS Y ENCHAPES

5,347.43

10.00.00

CARPINTERIA DE MADERA

2,293.35

11.00.00

CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA

4,059.23

12.00.00

CERRAJERIA

775.69

13.00.00

VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

581.81

14.00.00

PINTURA

2,938.31

15.00.00

APARATOS SANITARIOS

1,268.72

16.00.00

INSTALACION SANITARIA

2,277.71

16.01.00

DESAGUE Y VENTILACION

327.96

16.02.00

ADITAMENTOS VARIOS

511.60

16.03.00

CAMARAS DE INSPECCION

1,159.11

16.04.00

SISTEMA DE AGUA FRIA

1,526.35

17.00.00

INSTALACIONES ELECTRICAS

4,097.06

17.08.00

ALIMENTADORES

552.00

18.00.00

TABLEROS DE DISTRIBUCION

1,098.03

19.00.00

ARTEFACTOS DE ILUMINACION

943.34

VARIOS

1,848.00

Asunciones10. Asuminos el suministro oportuno temporal de agua y energa para la obra.

11. Asumimos el suministro oportuno de los materiales y equipos.

12. Asumimos la seleccin adecuada de la MO-Calificada.

13. Asumimos que no habran Huelgas locales y Regionales

14. Asumimos no encontrar restos arqueolgicos.

15. Asumimos que no habr presin politica

16. Asumimos que el rendimeinto de MO y Equipos est de acuerdo a lo presupeustado.17. Asumimos que los equipos no fallan en ningun momento

18. Asumimos las inspecciones del ME

Restricciones 6. Realizar todo lo detallado en el expediente tecnico, sin exeder el tiempo ni costo establecido.

7. Cumplir con los planos del proyecto.

8. El plazo de ejecuin no debe de exceder a los 102 dias calendarios.

9. Organigrama del proyecto s/. 1, 098,892.61 (un millon noventa y ocho mil ochocientos noventa y dos con 61/100 nuevos soles.)10. La fecha de inauguracin y inicio de las operaciones.

Lmites del Proyecto8. Contempla la Construccin de ambientes del C.E

Libertador Castilla9. Se contempla presupuesto para la Liquidacin de Obra.

10. No se contempla el equipamiento de moviliario ni laboratorio.

11. No se contempla las obras civiles requeridas en la implementacin.

12. No se contempla la contratacin del personal que operara.

13. No se contempla gastos por operacin y mantenimiento.

14. No cotempla estandares superiores en los materiales a los indicados en las especificaciones tcnicas.

Requerimientos y productos entregables del proyecto.REQUERIMIENTOS

PRODUCTOS ENTREGABLES

No exceder volmenes definidos en Expediente

2.0.0 Movimiento de

Control de niveles en cimentaciones

3.0.0 Concreto Simple


3.1.0 Armado de estructura de acero

Control de obras de albailera

4.0.0. Levantamiento de Muros de Albailera

Control de obras de encofrado

5.0.0. Encofrado para vigas y losa


5.1.0. Losa y Viga con vaciado

Control de obras y materiales de Instalaciones. Pruebas en campo, para verificacin

6.0.0. Instalaciones Sanitarias y Elctricas

Control de Obras en acabados y finalizacin de obra.

7.0.0. Terminaciones acabados

2.- Plan de Gestin del cronograma

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA


Nombre del Proyecto:CONSTRUCCION DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

Gerente del Proyecto:Ing. Breyahm Mesares Gutierrez

Descripcin de

cmo ser

gestionado el

cronograma del

proyectoAlcance del Plan de Gestin y Control del Cronograma

Desglose de los entregables del WBS en trminos de actividades, incluyendo la interrelacin entre ellas y su secuencia a lo largo de la duracin del Proyecto.

Establecimiento de fechas de inicio y terminacin del proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando herramientas de diagramacin y clculo del tiempo.

Identificacin de las actividades crticas, es decir, actividades que afecten directamente la terminacin del proyecto.

Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma), lnea de base del cronograma, informes de rendimiento, mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones correctivas recomendadas

Estrategias y Herramientas del Plan del Cronograma

Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de actividades)

Estimacin de la duracin de actividades considerando el alcance del proyecto.

Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama de Redes.

Interrelacin entre actividades (Secuencias: Inicio-Fin, Comienzo-Comienzo, adelantos y atrasos).

Desarrollo del Plan

Definicin de las actividades a nivel de tareas.

Para cada actividad identificamos actividades predecesoras y sucesoras.

Clculo de las duraciones y establecimiento de fecha de inicio.

Sistematizacin de la secuencia de actividades considerando posibles modificaciones o restricciones (Clculo de la Ruta Crtica /PERT/CPM).

Control del avance de las actividades (Curvas de avance S).

Uso del software MS Project como herramienta para dar seguimiento al plan del proyecto, administrar los recursos y analizar eficientemente la informacin del proyecto.

Empleo de indicadores de gestin SPI.

Actualizaciones

Conforme se acuerde con los involucrados (clientes, proveedor, etc).

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA

Identificacin y

clasificacin de

los cambios de

cronograma del

proyectoLos responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar los cambios de alcance sern:

1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano.

2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente.

Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como:

BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO

Procedimiento de control de cambios al cronogramaLa persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguir el siguiente flujo:

SI

NO

SI

Responsables de Aprobar los

cambiosComit de Control de Cambios:

Gerente del Proyectos

Representante del Cliente: Ministerio de Educacin

Supervisin: ME y Gobierno Regional de Arequipa

Definir que

cambio pueden

ser aprobados sin revisionesNingn Cambio puede ser aprobado sin revisiones.

Integracin del

control de

cambios del

cronograma

con el

Control integrado de cambios.Gestionando las solicitudes de cambio aprobadas e implementando las medidas preventivas y correctivas aprobadas, gestin para ajustar o actualizar otros componentes del plan de gerencia de proyecto si los cambios en el cronograma as lo ameritan y manteniendo la integridad de la Lnea Base actualizndola, anlisis integral del impacto en el desarrollo del proyecto.

Requerimientos

para solicitud de

cambios al

cronograma del proyectoLa solicitud deber estar acompaada de un informe de medicin de rendimientos, y su impacto en el programa base.

El seguimiento a una solicitud de cambio y su implementacin estar bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Tcnica y su Equipo.

Los procedimientos para controversias y disputas sern los establecidos en el contrato.

Los niveles de aprobacin sern:

- Jefe de Oficina Tcnica

- Residente

- Gerente de Proyecto

- Representante del Cliente: Ministerio de Educacin

LISTA DE HITOS

FaseHitos PrincipalesFechaTipo

1.2.1 Obras ProvisionalesCulminacin de Obras17/04/2008obligatorio

1.2.2 Trabajos PreliminaresCulminacin de Obras15/04/2008obligatorio

1.2.3 Movimiento de TierrasExcavacin total par cimientos del edificio07/05/2008obligatorio

1.2.4 Obras de Concreto SimpleCulminacin de Obras25/06/2008obligatorio

1.2.5 Concreto ArmadoEncofrados de fundaciones

columnas y vigas10/06/2008obligatorio

1.2.6 Muros y Tabiques de AlbaileraCulminacin de Obras14/05/2008obligatorio

1.2.7 Revoques Enlucidos y moldCulminacin de Obras23/06/2008

obligatorio

1.2.8 CielorrasosCulminacin de Obras25/06/2008obligatorio

1.2.9 Pisos y PavimentosCulminacin de Obras05/07/2008obligatorio

1.2.10 Contra zcalosCulminacin de Obras20/07/2008obligatorio

1.2.11 Zcalos Culminacin de Obras18/07/2008obligatorio

1.2.12 RevestimientosCulminacin de Obras22/07/2008obligatorio

1.2.13 Revestimiento de Gradas y EscalerasCulminacin de Obras23/07/2008obligatorio

1.2.14 CoberturasCulminacin de Obras05/07/2008obligatorio

1.2.15 Carpintera de MaderaMedicin, diseo y colocacin09/07/2008

obligatorio

1.2.16 Carpintera MetlicaMedicin, diseo y colocacin18/06/2008obligatorio

1.2.17 CerrajeraMedicin, diseo y colocacin04/05/2008obligatorio

1.2.18 Vidrios y CristalesMedicin, diseo y colocacin05/05/2008obligatorio

1.2.19 PinturasCulminacin de Obras09/07/2008obligatorio

1.2.20 VariosCulminacin de Obras09/07/2008

1.2.21 Aparatos SanitariosCulminacin de Obras15/07/2008obligatorio

1.2.22 Instalaciones SanitariasRedes de agua, desage, redes

elctricas, garitas15/07/2008obligatorio

1.2.23 Almacenamiento de AguaRedes de aguaobligatorio

1.2.24 Instalaciones ElctricasRedes de Instalaciones Elctricas con pozo a tierra26/06/2008obligatorio

1.2.25 Tablero de DistribucinInstalacin de Tablero26/06/2008obligatorio

1.2.26 Artefactos de IluminacinCulminacin de Obras19/07/2008obligatorio

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Elemento de la EDTTipo de recurso

requerido (RBS)CantidadInvolucra adquisicin de personal?Involucra

Adquisiciones?

1.-1.2.1 Obras ProvisionalesMano de Obra

Equipos y Herramientas

MaterialesSISI

2.-1.2.2 Trabajos PreliminaresMano de Obra


SISI

3.-1.2.3 Movimiento de TierrasMano de Obra


Jefe de Obras (1) Residente

Topgrafo

01 Cargadores frontales,

01rodillo, 01 cisterna, 02volquetesSISI

4.-1.2.4 Obras de Concreto SimpleMano de Obra


Materiales03 Cuadrillas,

01 mezcladora

01 Ingeniero

01Supervisor de obrasSINO

5.-1.2.5 Concreto ArmadoMano de Obra



01 mezcladora

01 vibradora

01 Ingeniero


6.-1.2.6 Muros y Tabiques de AlbaileraMano de Obra



01 Ingeniero


7.-1.2.7 Revoques Enlucidos y moldMano de Obra



01 Ingeniero

01Supervisor de obras SINO

8.-1.2.8 CielorrasosMano de Obra



01 Ingeniero


9.-1.2.9 Pisos y PavimentosMano de Obra



01 Ingeniero


10.-1.2.10 Contra zcalosMano de Obra



02 Soldadoras01 Ingeniero

01Supervisor de obras SINO

11.-1.2.11 Zcalos Mano de Obra



01 Ingeniero


12.-1.2.12 RevestimientosMano de Obra



01 Ingeniero


13.-1.2.13 Revestimiento de Gradas y EscalerasMano de Obra



01 Ingeniero


14.-1.2.14 CoberturasMano de Obra



01 Ingeniero


15.-1.2.15 Carpintera de MaderaMano de Obra



01 Ingeniero


16.-1.2.16 Carpintera MetlicaMano de Obra



01 Ingeniero


17.-1.2.17 CerrajeraMano de Obra



01 Ingeniero


18.-1.2.18 Vidrios y CristalesMano de Obra



01 Ingeniero


19.-1.2.19 PinturasMano de Obra



01 Ingeniero


20.-1.2.20 VariosMano de Obra


01 Cuadrillas,

01 Ingeniero


21.-1.2.21 Aparatos SanitariosMano de Obra



01 Ingeniero


22.-1.2.22 Instalaciones SanitariasMano de Obra



01 Ingeniero


23.-1.2.23 Almacenamiento de AguaMano de Obra



01 Ingeniero


24.-1.2.24 Instalaciones ElctricasMano de Obra



01 Ingeniero


25.-1.2.25 Tablero de DistribucinMano de Obra



01 Ingeniero


x26.-1.2.26 Artefactos de IluminacinMano de Obra


01 Cuadrillas,

01 Ingeniero

01Supervisor de obrasNONO

EMBED PBrush

Identificacin, revisin y anlisis de cambio de alcance (2 das)

Solicitud de cambio de alcance

Presentacin Solicitud cambio Alcance (1 da)

Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso


FIN

Anlisis de Variaciones del programa, informes de avance y/o rendimiento

Identificacin, revisin y anlisis de cambio de alcance (2 das)




Solicitud de cambio de alcance medidas correctivas y preventivas

Cronograma y Lnea Base Actualizado

FIN

Plan de Gestin de Proyecto Actualizado



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