Lettre 06
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N° 06 - Décembre 2009 - Lettre d’information
Bonnes et joyeuses fêtes de Noël
L’année 2009 a été une année difficile.
Sur le plan national, la France s’est
enfoncée dans la crise économique.
Pendant le seul troisième trimestre 2009, 80 700
emplois ont été
détruits.
En réalité, personne
n e s ’ e n g a g e
désormais sur un
calendrier de sortie
de crise.
Fin 2008, dans une
s e c o u s s e
i n t e r n a t i o n a l e
d’ampleur, les grands
groupes ont été
impactés.
Lors du premier semestre 2009, seconde étape,
ces grands groupes ont adopté des économies qui
ont concerné leurs partenaires donc le tissu des
PME. Au début, ces partenaires disposant d’une
trésorerie solide ont amorti la secousse en faisant
appel à cette disponibilité de trésorerie. Mais les
nouvelles conditions s’installant dans la durée, ce
sont aujourd’hui ces entreprises de proximité qui
traversent la crise.
Dans ce contexte exceptionnel, le FSI, qui était
supposé devenir le bras armé de l’Etat contre la
crise, ne s’est pas affirmé comme un partenaire
aux critères publics clairs, rapides efficaces. Bien
au contraire, il résume de façon presque
caricaturale les reproches qui peuvent
traditionnellement accompagner le statut de l’Etat
actionnaire.
A l’opposé, la mission du crédit assumée par René
Ricol a effectué un travail considérable de très
grande qualité protégeant le tissu économique
local de brutalités bancaires déstabilisatrices.
Dans ce contexte général, bien loin des
impératifs de protection du pouvoir
d’achat comme de limitation des charges
sur le tissu économique, de nombreuses
collectivités locales ont souvent adopté
une «logique du mistigri» qui montre
combien la culture de l’augmentation
permanente de la fiscalité est désormais
installée.
Sous l’impulsion d’André Vallini, le
Département de l’Isère a heureusement échappé à
ce climat général qui est très préjudiciable.
La France bat en effet à la fois le record du
montant des prélèvements publics mais aussi, en
même temps, celui de la dette ; ce qui prouve
l’existence d’un train de vie trop élevé dans le
fonctionnement courant des collectivités
publiques.
La Lettre du Changement - 1
Il suffit d’ailleurs de prendre connaissance des
rapports des Chambres Régionales des Comptes
pour disposer d’un éclairage stupéfiant sur les
mentalités en l’espèce.
Le récent rapport sur les comptes de la
Commune de Sassenage est très instructif des
insuffisances comme de cette logique de
l’imposition toujours plus élevée y compris pour
des conditions de simple fonctionnement. D’ailleurs, quand on compare la logique de gestion
du Département de l’Isère et celle de Communes
qui se réfèrent à la majorité présidentielle, il est
facile de comprendre les raisons du malaise
politique dans l’agglomération Grenobloise.
L’opposition locale est incapable de faire
vivre une preuve par l’exemple local
comme elle est incapable de faire naître
un projet collectif performant.
Le plus surprenant, c’est qu’elle semble même y
avoir renoncé comme si une fatalité d’échec
existait en la matière.
Cette situation explique la chute sans précédent
des effectifs militants. Certes, les conditions de
déroulement du vote en novembre 2008 ont été
indignes de la morale de fonctionnement qui doit
guider un parti politique moderne. Il fut même
possible de voir à cette époque une candidate du
Nouveau Centre tenir l’urne du vote des adhérents
UMP … c’est dire les manœuvres dans les cartes de
la … 23 ème heure.
Ce contexte a donné naissance à un score
dramatiquement bas de la majorité présidentielle
lors des Européennes dans notre agglomération.
A l’occasion des prochaines élections régionales, la
situation évoluera-t-elle positivement ?
A cette fin, trois modifications devraient
intervenir rapidement dans des conditions
de bonne visibilité pour l’opinion.
Tout d’abord, sur le plan national, la
majorité présidentielle doit créer les
conditions d’une nouvelle confiance. Elle
n’en prend pas le chemin tant le décalage est
grand entre les annonces officielles et les réalités.
L’opinion est lassée des
effets tape à l’œil
é l o i g n é s d e s
préoccupations du
quotidien.
Ensuite, sur le plan
local, la campagne
des Régionales doit
être l’occasion de la
définition d’un
projet sérieux,
cohérent, respectueux des enjeux
prioritaires des différents territoires,
rassembleur. C’est à l’examen de ce projet et
des candidats qui le porteront que les choix se
préciseront.
Le projet doit être élaboré dans la concertation,
avec la connaissance des priorités de la vie
quotidienne.
Les candidats doivent représenter la
connaissance de la vie quotidienne par un
cursus éloigné du professionnalisme
politique. Bien entendu, dans leur vie privée, ils
doivent être à l’abri de turpitudes qui pourraient
les éloigner d’équilibres personnels indispensables
pour un exercice de leur fonction supposé
représenter le plus grand nombre dans un cadre
d’exemplarité.
C’est avec la liberté la plus totale que j’apprécierai
ces deux critères et que je m’exprimerai alors par
respect pour celles et pour ceux qui m’ont accordé
leur confiance me plaçant, et largement, en
premier représentant de l’opposition
départementale dans le Canton de Vif.
Un Canton qui subit une préjudiciable paralysie.
La Lettre du Changement - 2
En presque 24 mois de mandat, aucune priorité
n’a connu de progression concrète en matière de
réalisations.
Si la volonté d’améliorer la vie quotidienne
avait été aussi forte que celle qui anime
des polémiques permanentes, notre
Canton serait désormais en pleine
mutation positive. Malheureusement, l’énergie
est gaspillée dans les polémiques stériles à l’écart
desquelles je suis resté en permanence. La
Conseillère Générale dénonce le Maire de Vif qui,
à son tour, s’emporte contre la Conseillère
Générale … et chaque mois apporte une couche
nouvelle de polémiques inutiles.
Cette division constante nuit à l’efficacité.
D’autres cantons se montrent capables de
travailler dans la diversité avec une meilleure
intelligence et un plus grand respect des choix
démocratiques. Ici, il en va autrement. Nous
avions annoncé cette situation. Nous aurions aimé
nous tromper en la matière. Ce ne fut
malheureusement pas le cas.
C’est donc l’immobilisme total qui s’est
installé. Les aides régionales et
départementales vont ailleurs, là où le
sens de l’Intérêt Général et de l’avenir est
plus fort.
Enfin, la troisième condition concerne la
qualité de l’engagement personnel. Dans le
contexte préalablement exposé, il faut beaucoup
de courage à chacun pour lutter contre tant
d’obstacles.
Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à
celles et à ceux qui, même dans des circonstances
aussi pénalisantes, conservent leur goût du
militantisme, leur passion de faire, leur foi dans
l’engagement collectif. Autant de qualités
manifestées dans le désintéressement personnel
et matériel absolus.
L’avenir repose sur de tels tempéraments. Les élus
doivent d’ailleurs témoigner concrètement leur
volonté de respecter ce militantisme dans la
composition des listes pour les Régionales.
J’espère que les fêtes de fin d’année se
dérouleront dans l’affection, la santé et le
calme.
Joyeux Noël et bonne année 2010.
Denis BONZY
La Lettre du Changement - 3
Grenoble : secrets de pouvoirs
Tome 2
1995 à 2002
BON DE COMMANDE
A compléter et à nous retourner
Offre privilège valable jusqu’au 31 décembre 2009 (*)
Nom ............................................................... Prénom : ……………………
Adresse : ………………………………………………………………….
Code Postal: .................................................. Ville : ……………………….
Adresse mail : ………………………………………………………………………………………………………………..
Lecteur du tome 1 : Oui Non
Je commande..........exemplaire(s) du tome 1 au tarif préférentiel (frais de port compris) de 15 €
l’exemplaire au lieu de 20 €.
Je commande..........exemplaire(s) du tome 2 au tarif préférentiel (frais de port compris) de 22 €
l’exemplaire (au lieu de 30 € prix de vente public TTC).
Montant total de ma souscription : ...... €
Règlement par chèque à l'ordre de Newday - 32 rue de l’Europe 38 640 Claix
Une facture de règlement vous sera envoyée
Date : Signature
(*) : L’offre privilège permet, pour toute commande passée avant le 31 décembre, de bénéficier non
seulement d’une économie sur le prix (22 € au lieu de 30 €) mais aussi de bénéficier d’une version
«privilège» avec des annexes qui ne seront pas dans la version « grand public ».
Newday 32 rue de l’Europe 38 640 Claix
Toutes les informations pratiques sur : http://www.denisbonzy.com/
Au sommaire du tome 2 :
- 1995 : le début d’un nouveau cycle de pouvoirs
- Pourquoi la nouvelle opposition ne livre-t-elle pas la bataille du bilan ?
- Pourquoi la nouvelle opposition ne trouve-t-elle pas les conditions d’un
nouveau leadership ?
- L’élection départementale de 1998 : nouveau tremplin vers les succès ou
nouveau plongeoir vers les échecs ? Et pourquoi ?
- 2001 : Municipales de Grenoble : le résultat serré. Pourquoi ?
- 2001 : la défaite départementale : le PS a tout gagné. Pourquoi ? Jusqu’à
quand ?
- Les « nouveaux prétendants » : les anciens + les nouveaux : plus de 200
noms cités faisant souvent l’objet d’un portrait précis.
- ….
Ces sept années (1995 à 2002) vont connaître de nombreuses et fortes
évolutions.
Cet ouvrage vous fera découvrir les coulisses de cette période.
Dans ce livre, les personnages et les situations sont réels.
Sa lecture vous permettra d’accéder à un poste d’observateur direct.
Après, vous verrez peut-être différemment la Capitale du Dauphiné et le
Département de l’Isère.
Dans tous les cas, vous les connaîtrez mieux.