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L’emploi cadre en 2016LES TENDANCES, LES SPECIFICITES, LES FACTEURS DE TENSION
en région AQUITAINE LIMOUSIN POITOU-CHARENTES
Matinale animée par YANN HILLAIREAU10 MARS2016
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 1
Programme Marché de l’emploi cadre: le bilan de l’année 2015
Prévisions de recrutement pour 2016 : les tendances
Les spécificités sectorielles et infra régionales
Les secteurs et métiers en tension : lesquels? pourquoi?
Pistes et réflexions pour réduire les difficultés de recrutement
2MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
–3–
Les cadres du privé dans la
région ALPC
190 750 Cadres
Aquitaine : 63%Bordeaux, 56% (+ de 65000 cadres).
Pau : 12%.
Bayonne, 8%
Agen et Périgueux : 5 %
Poitou Charentes : 28% Poitiers : 22% (11 700cadres)
Niort, 21%
La Rochelle 15%.
Angoulême : 13%.
Châtellerault / Saintes : 5%
Cognac / Rochefort : 4 %
Limousin : 9 %Limoges : 58 % : (10000 cadres)
Brive : 21 %
Guéret : 11 %
Tulles : 7 %
Ussel : 3 %
.Apec - Attractivité régionale et emploi cadre -2015
4
Bilan du marché
de l’emploi cadre
en 2015
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
LE TAUX D’ENCADREMENT PAR RÉGION
4MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
1 790 nouveaux postes cadres ont été créés
7 840 cadres ont été recrutés en 2015
3 130 salariés non cadre ont été promus au statut
de cadre
9 180 cadres sont sortis par démissions, licenciements,
départs à la retraite…
2015 : UN MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE UN PEU RALENTI EN RÉGION ALPC PANEL APEC 960 ENTREPRISES 90,000 SALARIES
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 6
28 800 nouveaux postes cadres ont été créés
181 800 cadres ont été recrutés en 2015
41 200 salariés non cadre ont été promus au statut
de cadre
194 200 cadres sont sortis par démissions, licenciements,
départs à la retraite…
2015 : AMORCE DE LA REPRISE SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE AU NIVEAU NATIONAL
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 7
8
Prévisions
de recrutement
pour 2016 :
les tendances
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
– EN 2016, LES RECRUTEMENTS DE
CADRES DEVRAIENT ÊTRE EN
HAUSSE–
Tendances des recrutements
de cadres prévus pour 2016
dans les 12 régions
métropolitaines
Source : Apec, 2016
Stabilité
Stabilité
Stabilité
LA REPRISE SE CONFIRME POUR 2016
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
Évolution entre -1 % et +11% Évolution entre 0 % et +10 %
Tendance pour 2016 Tendance pour 2016
Source : Apec, 2016
2016 : DES RECRUTEMENTS EN HAUSSE EN AQUITAINE – LIMOUSIN – POITOU-CHARENTES
De 182 000 à 200 000 recrutements de cadres prévus en France
De 7 800 à 8 680 recrutements de cadres prévus en région
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
Poitou-Charentes
Limousin
Poids de chaque région dans
les recrutements de cadres
Source : Apec, 2016
28%
9%63%
Aquitaine
Poitou-
Charentes
Aquitaine
Limousin
DES SPÉCIFICITÉS INFRARÉGIONALES
Tendance des recrutements pour 2016
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
2016 : DES RECRUTEMENTS QUI REPARTENT A LA HAUSSE
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
*
3 420
2 890
7 800
8 680
Recrutements Promotions internes
* Prévisions
Source : Apec, 2016
Evolution des recrutements de cadres et des promotions internes de salariés
au statut de cadre en Aquitaine - Limousin - Poitou-Charentes
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
– QUELS SONT LES PROFILS
RECHERCHÉS ?
QUELS SONT LES SECTEURS
PORTEURS EN 2016 ? –
7%
8%
16%
26%
26%
17%
9%
12%
17%
22%
24%
16%
De plus de 20 ans d'exp.
De 16 à 20 ans d'exp.
De 11 à 15 ans d'exp.
De 6 à 10 ans d'exp.
De 1 à 5 ans d'exp.
Moins d'1 an d'exp.
Répartition des recrutements de cadres selon le niveau d’expérience
Source : Apec, 2016Recrutements en 2015 :
Prévisions pour 2016 :7 8407 800 à 8 680
LES CADRES EXPÉRIMENTÉS: LES PLUS COURTISÉS PAR LES ENTREPRISES
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 15
3%
6%
7%
8%
12%
12%
13%
14%
25%
2%
7%
7%
9%
11%
12%
12%
13%
27%
Direction
Finance
Achats, qualité, maintenance, sécurité
Administration
Études-R & D
Informatique
Production industrielle, chantier
Exploitation tertiaire
Commercial
Répartition des recrutements de cadres selon la fonction
Source : Apec, 2016
Recrutements en 2015 :Prévisions pour 2016 :
7 8407 800 à 8 680
LA FONCTION COMMERCIALE TIRE SON ÉPINGLE DU JEU EN 2016
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 16
26%
7%
14%
53%
23%
7%
13%
57%
ServicesCommerceConstructionIndustrie
Source : Apec, 2016
Recrutements en 2015 :Prévisions pour 2016 :
7 8407 800 à 8 680
LE SECTEUR DES SERVICES : LE MIEUX ORIENTÉ POUR 2016
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 17
Services à la personne
Activité informatiques/telecom
Ingénierie / recherche développement
Activité conseil gestion aux entreprises
– DES ENTREPRISES OPTIMISTES
EN AQUITAINE - LIMOUSIN -
POITOU-CHARENTES –
Part d’entreprises qui envisage pour 2016,
pour leurs effectifs cadres :
Une hausse
Une baisse
COMMENT EST MESURÉ LE MORAL DES ENTREPRISES ?
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
% des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre
8%
5%
% des entreprises prévoyant d’augmenter leur effectif cadre
8% 8% 8%7% 7%
10%
5% 5% 5% 5%4%
6%
2011 2012 2013 2014 2015 2016Source : Apec, 2016
LA RÉGION ENREGISTRE DE MEILLEURES PERSPECTIVES CADRES QU’AU NIVEAU NATIONAL
France
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
% des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre
% des entreprises prévoyant d’augmenter leur effectif cadre
10%
5%
8%
5%Poitou-
Charentes
Aquitaine
Limousin
7%
8%
11%
5%
Source : Apec, 2016
LES ENTREPRISES EN AQUITAINE LES PLUS OPTIMISTES
France
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 21
% des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre
10% 6
14% 14%13% 12%
11%10%
9%
6% 6%5% 5%
8%
5%7%
5%4% 3%
8%6%
8%
3%6%
% des entreprises prévoyant d’augmenter leur effectif cadre
Source : Apec, 2016
LES DEUX-SÈVRES LE DÉPARTEMENT LE MIEUX ORIENTÉ
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
Les principaux facteurs de tension
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 24
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 25
Principal facteur de tension: la localisation géographique
localisation seule localisation + autres facteurs
manque d’attractivité géographique
à distance d’une grande métropole
en milieu rural ou zone isolée
en région frontalière de pays offrant de meilleures conditions
en général associée à d’autres difficultésuniquement des profils expérimentés
expertise multiple: technique, management , commercial
vivier local privilégié
concurrence forte dans un même bassin
pénurie dans certains métiers
20% 80%
non qualité des candidatures?
plus rarement
difficulté à faire venir en province de l’Ile de France• budgets limités
• salaires plus faibles
• en particulier les experts et cadres dirigeants
manque d’attractivité de la zone d’emploi sans compensation salariale• absence de transports collectifs ou faiblesse des
infrastructures routières
• question de l’emploi du conjoint
• faibles perspectives de mobilité professionnelle
• représentation négative des cadres sur certaines communes
• manque de mobilité géographique des candidats
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 26
Des effets cumulés: zones peu attractives et rémunérations insuffisantes
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 27
Des effets cumulés: zones peu attractives et autres facteurs
le secteur d’activité
commerce construction industrie
manque de compétences techniques
manque d’expérience
candidats déjà en poste
contraintes de mobilité/itinérance
manque de double compétence
manque d’expérience
éléments de personnalité
manque de mobilité
rareté des candidats ingénieurs
manque de double compétence
manque d’expérience
prétentions salariales trop élevées
Le poste/le métier
commerce interentreprises
et distributionpostes de direction
cadres commerciaux
managers
responsable de chantier
technico-commercialmécanique-métallurgie
chimie-plastique
agroalimentaire
pharmaciepostes d’experts produits
fonctions supports
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 28
Des difficultés liées au secteur ou au type d’entreprises
les activités informatiques
les ESN et les cabinets de recrutement
manque de candidatures
de cadres informaticiens
déficit d’image
manque de notoriété
conditions d’emploi moins avantageuses
Un sentiment de tension corrélé au faible nombre de candidatures
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 29
niveau stable entre 2015 et
2014
forte tension sur 2 fonctions:
.
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 30
Principaux facteurs de tension dans la région
Données issue de l’étude 01/16 « les métiers cadres en tension »
31
Un indicateur de tension variable selon les zones
Ensemble 25%
Aquitaine 24%
Limousin 11%
Poitou-Charentes
31%
Part des entreprises déclarant leurs
recrutements de cadres difficiles
(note de 8 à 10)
sentiment de tension = sur une échelle de 1 à 10,
fréquence des positionnements entre 8 et 10
100%
25%
Entreprises
total avec difficultés déclarées
Source Apec – Enquête de suivi des offres 2014
une entreprise sur 4 concernée par
des recrutements jugés difficiles
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
Principales difficultés en Aquitaine
Dans quels secteurs d’activité?
plusieurs secteurs spécifiques à la région
Pour quelles raisons?
1. en ingénierie-R&D activités de chimie, optique, aéronautique
profils d’ingénieurs dans certains domaines: énergies fossiles, sécurité des technologies de l’information
• pénurie de candidats • absence d’expertise• manque d’expérience suffisante dans le secteur
d’activité de l’entreprise
2. Les activités informatiques
concepteurs et développeurs, avec compétences nouvelles ou émergentes, ou transversales (gestion de projet, langues)
• profils rares et très courtisés
3. la distribution généraliste et spécialisée
postes de directeur de magasin ou d’agence, chef de rayon, commercial• manque d’expérience• formation technique inadaptée
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 32
Principales difficultés en Poitou-Charentes
Dans quels secteurs d’activité?
Pour quelles raisons?
3 raisons prioritaires
1. Le secteur banque-assurances
2. Les activités juridiques et comptables
3. En santé-action socialeles professionnels de santé• pénurie de candidats• salaires faibles
4. Les organisations associatives-administration publique
5. La constructionpostes de commerciaux, managers, responsables d’agence
manque d’attractivité de la région
manque d’expertise technique ou sectorielle
salaires peu attractifs
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 33
Principales difficultés en Limousin
Quels métiers?
Quelles raisons?
spécificité du tissu économique composé de petites entreprises
quasiment toutes les fonctions
• consultant industriel, responsable fonction support, commercial, animateur qualité, chef de projet mécanique
• des profils de cadres expérimentés
salaires trop faibles
localisation géographique
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 34
35
Des pistes
pour réduire
les difficultés
de recrutement
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 36
Les composantes de l’attractivité d’une entreprise
une combinaison unique de 3 grandes familles d’avantages
la notoriétéles attributs
organisationnelsles attributs du
poste
la culture, les valeursl’ histoire
le charisme des dirigeantsle positionnement dans son
secteurla dimension citoyenne
l' ouverture à la diversitéla dimension internationale
la rémunération globalela mobilité
les opportunités de développement
la stabilité des emploisla qualité de vie au travail
le climat de travaill’équilibre vie pro/vie perso
le contenu des missionsles défis proposés
les horaires de travaill’équipe de travail
le style de managementles opportunités d’apprentissage
la formation
la partie la plus visible les avantages et le contexte professionnel
les conditions liées au poste
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 37
Comment développer l’attractivité de votre entreprise?
Faire son diagnostic attractivité pour agir
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 38
1. observer
2. évaluer
3. comprendre4.
identifier
5 .viser
6. agir
A quelles situations, difficultéssuis-je confronté(e)?Quels échecs rencontrés?Qu’est ce que je me dis?
Quelles en sont les causes?Quel degré de criticité?Quelle fréquence?Quelles conséquences?
Qu’est ce qui a déjà été tenté?Qu’est ce qui a marché?Qu’est ce qui n’a pas marché?
Quels sont les freins?Quelles sont les ressources, le budget, les éléments à négocier?
Quels sont mes objectifsQu’est ce que je veux changer? Quels sont mes indicateurs d’amélioration, de progrès?
Quel plan d’actions?Quelles étapes?Quels indicateurs fixer?A qui dois-je en parler?
Différents leviers de l’attractivité
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 39
Communiquer Développer sa
marque employeur
Politique d’accueil de stagiaires et d’apprentis
Favoriser la mobilité interne
Accompagner l’installation
Synergie régionale
travailler en réseau
Diversité des profils et des
âges
Adapter les profils au
marché réel
Identifier ses atouts, ses éléments
d’identité
Créer sa page entreprise et avoir
des ambassadeurs sur les RS
Participer à des évènements locaux
Développer des relations avec
les écoles, universités,
organismes de formation OPCA
S’engager dans l’apprentissage
Fidéliser les collaborateurs
Encourager l’évolution
professionnelle (EP/CEP)
Démarche GPEC
Programme d’accompagnement à la
mobilité pour les non- locaux et leur famille
QVT – climat social – cadre de vie
Autres formes de ressources
temps partagé, portage
salarial, intérim cadre
Cooptation / GEPCT
Potentiel versus expérience
Formation
Tutorat/transfert des savoirs
Formation, tutorat
Cibler de nouveaux profils
Revoir ses exigences
Utiliser les dispositifs de promotion de la région et de ses emplois
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 40
« Emploi rebond senior » en Poitou-Charentes
Recruter avec le Groupement d’employeurs en Poitou-Charentes
Prime régionale à l’emploi en Limousin
Le réseau Limousin Ambassadeurs
Pôles de compétitivité
Soutien à la mobilité
Réseau d’accueil et d’information……
Les solutions Apec* pour sécuriser vos recrutements
Les services d’aide au sourcing pour les PME
Appui à la rédaction de l’offreOptimisez la rédaction de votre offre d’emploi pour la rendre attractive et attirer les bons candidats
Aide au sourcing et à la présélectionUn conseiller à vos côtés qui vous présente les candidatures en adéquation avec votre besoin de compétences cadre
Analyse du marché local VPSEchangez avec un conseiller sur le bon profil, la bonne rémunération, le potentiel de candidats
Pour soigner sa communication
le label Offre qualifiée Apec
la présentation de votre entreprise sur apec.fr
Présenter ses atouts employeur sur le web
Pour rencontrer des candidats
les soirées Apec Connectdes soirées de mise en relation avec des cadres et des JD accompagnés par l’Apec dans leur projet d’évolution professionnelle
les JTJA des journées de rencontres entre jeunes et entreprises au sein des territoires
Le
* Gratuits au titre de la cotisation versée
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 42
Bordeaux le 7juinBordeaux le 17 nov
Poitiers :15/11Limoges : 29/11
Bordeaux :
Quelles idées ou solutions avez-vous expérimentées ?
MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 43
TEMPS D’ECHANGES
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
NOS PROCHAINS RENDEZ-VOUS
Prenez quelques minutes pour compléter le questionnaire de satisfaction remis à votre attention
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