Les services 2007 de l’AfimVotre information permanente en maintenance pour 1 €/jour

10, rue Louis Vicat - 75015 Paris - Tél. : 01 56 56 29 29 - Fax : 01 56 56 08 53Site : www.afim.asso.fr - E-mail : afim@afim.asso.fr20

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Le Forum international de la maintenance® 2007 se tiendra à Paris-Nord Villepinte du 13 au 16 novembre dans le cadre de Maintenance Expo® 2007 co-organisé avec Reed Expositions France

Guide national de la maintenance® : nouvelle formule annuelle incluse dans la cotisation de base (230 €)

Parce que l’information en maintenance est éparse, parce qu’elle évolue chaque jour,

l’Afim la rassemble au bénéfice de tous,et en particulier de ses adhérents

Avec le portail Réseau maintenance®www. .asso.fr

accédez immédiatement à l’information utile

A C C E S S I B L E À T O U S

• 300 entreprises & organismes de formation• 900 établissements dispensant 60 diplômes du CAP au Mastère…• 200 offres et demandes d’emplois et de stages• 16 fiches métier de la maintenance• les 150 à 200 rendez-vous professionnels régionaux ou nationaux à venir : formations,

visites de sites, réunions techniques, salons, forums, séminaires, conférences…• 34 séminaires de formation Afim• liste des 200 normes les plus utiles en maintenance• liste des 150 études réalisées par les observatoires Bipe-Afim de la maintenance industrielle,

immobilière et tertiaire• 2 500 liens vers des sites d’information et des documents utiles en maintenance• références de 1 000 articles de presse, 300 ouvrages et 200 rapports et textes de conférences

consacrés à la maintenance R É S E R V É A U X A D H É R E N T S

• les Lettres de la maintenance®• le 21e panorama de la GMAO• le 7e panorama des outils d’aide au diagnostic• documents de référence de la profession en SST et réglementation : - Outil de management du système d’organisation SST - Principales vérifications périodiques concernant la sécurité - Guide d’application de la législation en vigueur pour les activités de maintenance sous-traitées - Études de marchés en maintenance industrielle et tertiaire - Obligation générale de formation à la sécurité - Droit de retrait du salarié…

Avec l’Afim,développez la maintenance en réseau

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Réseau maintenance dernière®

le clic de l’actu maintenance

22 milliards d’€ par an de dépenses dans l’industrie, 17,5 milliards dansle secteur immobilier-tertiaire, plus de 450 000 emplois de qualifications élevées dont près de 8 000 cadres, 16 000 diplômés par an du BEP au Mastère… quelques chiffres suffisent à montrer l’enjeu stratégique de la fonction maintenance pour la performance des entreprises.

Promouvoir et aider à l’évolution des métiers liés à la maintenance industrielle et tertiaire, tel est l’objectif de l’Afim, association loi 1901 qui fédère 1 600 adhérents appartenant à 1 100 entreprises et organismes.

• Pour faire progresser la maintenance en réseau, l’Afim structure son action, dans toutes les régionsde France, autour de 9 objectifs :

- en priorité : l’amélioration des conditions de travail - capitaliser l’expérience, la réflexion et les résultats d’études ; - collecter, analyser et diffuser l’information nécessaire aux avancées de la profession ; - participer, avec plusieurs associations partenaires, à des groupes de travail destinés à

améliorer la compréhension des problématiques du secteur ; - donner à la maintenance, au travers de multiples initiatives, un poids accru face aux

différents acteurs économiques, instances réglementaires et normatives, pouvoirs publics… - participer à la transposition des techniques de maintenance industrielle

aux patrimoines immobiliers ; - professionnaliser la maintenance dans les PME/PMI ; - faciliter l’adéquation de la formation aux besoins de la profession ; - représenter la profession auprès des instances internationales, nationales et régionales.

• Pour démultiplier son action, l’Afim a créé le Réseau maintenance®, un maillage d’informationset d’initiatives qui met en relation tous les acteurs de la maintenance - donneurs d’ordres, prestataires, fabricants, formateurs, enseignants. Le Réseau maintenance® offre un package sans équivalent d’information et de communication - publications, services en ligne, forums, programmes de formation - pour tout connaître et se faire connaître de tous dans le monde de la maintenance.

> Pour entrer en contact avec le responsable Afim de votre région, retrouvez ses coordonnées à la rubrique Les régions du fascicule, ou sur le site www.afim.asso.fr, régulièrement actualisé

Sommaire

Les moyens de s’informerLes publications • Le CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance • Réseau maintenance dernière® (13 000 abonnés électroniques) • La Lettre de la maintenance® • Le Guide national de la maintenance® • Le référenciel SST du Réseau maintenance® • Le Contrat type de prestation de maintenance • Le Carnet de maintenance des appareils de levage • Production Maintenance® • Les Études de marchés : marchés de la maintenance industrielle,

immobilière et tertiaire • Les Panoramas : 21e Panorama de la GMAO, 7e Panorama des outils

d’aide au diagnosticLa maintenance en ligne • Le site web www.afim.asso.fr (500 000 visites par an) Gratuit : la rubrique offres et demandes d’emploi en maintenanceLes rencontres • Maintenance Expo® • Forum (inter) national de la maintenance® • Rencontres régionales

Les moyens de se formerLes formations organisées par l’Afim

Les moyens d’agir en réseauLes régions : les délégations régionales de l’Afim relient les acteurs locauxLes Clubs Junior maintenance : mettent en contact les industriels, les enseignants et les étudiantsL’observatoire de la maintenance industrielle (Omi)Les groupes spécialisés : hospitalier, immobilier, papeterie, normalisation, SSTLa représentation : participation et dialogue avec les associations internationales (CEN, EFNMS),nationales et régionales (Afnor, Cofrend, IMDR-SDF, MFQ, Qualipropre…)Le Réseau maintenance® : une offre cohérente de communication, de collecte, d’analyse et de diffusion d’information des professionnels de la maintenance pour les professionnels de la maintenance, pour tout connaître et vous faire connaître de tous au sein de la profession

À propos de l’AfimOù nous trouver, à qui vous adresser ?Déclaration Cnil des fichiers informatiques : n° 1024348 - Déclaration Cnil du site internet : n° 1029880

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aire

Partenaires officiels du Réseau maintenance®

> Retrouvez-les sur www.afim.asso.fr

NOUVEAU

1ère étude SST :

coûts et conséquences des accidents

et maladies du travail en maintenance

NOUVEAU

Avec l’Afim, ils font progresser la maintenance :

Amec SpieBipe

Carl InternationalCegelec

Club Qualité Maintenance (FFIE)CR2M

Mastère EnsamDunod

Infor EAM DatastreamProduction MaintenanceReed Expositions France

RPMI

Les moyens de s’informer

• Le Guide national de la maintenance®5 000 heures de collecte des sources d’information

Il synthétise en un ouvrage les dernières évolutions de la fonction maintenance et rassemble toutes les informations sur les acteurs du marché.• 1re partie (400 pages) :

SST, normes et réglementation, innovation technique et méthodologique, marchés, aspects juridiques et contractuels, méthodes et techniques, métiers, formation et emploi, environnement, contacts utiles en maintenance…

• 2e partie (400 pages) : - descriptif et coordonnées de 300 entreprises & organismes de formation, 700 établissements de formation, par secteur d’activité, compétence, type de formation ou diplôme, situation géographique, code NAF…- les listes à jour des 1 600 adhérents avec leurs fonctions et compétences, des 1 100 sociétés par nom, secteur d’activité, département, pays

> Inclus dans la cotisation de base (230 €), le Guide national de la maintenance® 2007 peut aussi être commandé sur www.afim.asso.fr au prix de 130 € TTC

• Le référentiel SST harmonisé du Réseau maintenance®Un système cohérent, lisible et simple d’utilisation

Référentiel harmonisé, autoévaluation et management du système d’organisation SST pour les entreprises extérieures intervenant sur des sites à risque industriel : synthèse structurée des exigences des référentiels les plus utilisés (ILO-OSH 2001, ISO, Mase, OHSAS 18001, UIC).> Référentiel SST accessible à tous sur www.afim.asso.fr, outil de management réservé aux adhérents

• Le Contrat type de prestations de maintenanceRéalisé à l’initiative de l’Afim, du CQM, de la FFIE et du SERCE sur la base de la norme européenne XP ENV 13269, cet outil a pour objectif d’aider les donneurs d’ordres et les prestataires de service à contractualiser les prestations de maintenance.> Commandez vos contrats type par 10 ex. au prix de 50,00 € TTC sur www.afim.asso.fr

• Le Carnet de maintenance des appareils de levageL’arrété du 2 mars 2004 en application depuis le 1er avril 2005 impose l’existence d’un carnet de maintenance tenu à jour, pour chaque appareil de levage. Pour vous permettre de répondre aux contraintes réglementaires, l’Afim édite un carnet de maintenance type.> Commandez vos carnets par 10 ex. au prix de 35,00 € TTC sur www.afim.asso.fr

Les publications

• Le CD-Rom Normes & documents utiles en maintenanceL’Afim met à la disposition de ses adhérents ce CD-Rom contenant la collection des normes et documents les plus utiles aux activités de maintenance. Inclus dans le montant de l’adhésion, cet outil est réactualisé chaque année avec la collaboration de l’Afnor et du Cnomo. Les normes représentent le langage commun d’une profession, elles intègrent les bonnes pratiques et le respect de la législation. Prenez l’habitude d’utiliser ce support de facilitation au quotidien, afin de ne pas reconcevoir et revalider perpétuellement vos procédures, documents techniques, contrats…

> Le CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance est envoyé gratuitement aux adhérents. Mis à jour une fois par an, il ne peut être obtenu en dehors de l’adhésion

• Réseau maintenance dernière®13 000 abonnés électroniques

Diffusé par courrier électronique, Réseau maintenance dernière® est le moyen, mis en place par l’Afim, pour vous informer plus rapidement. À raison de 1 à 2 fois par mois, selon l’actualité de la profession, l’Afim vous informe sur le métier et ses réalisations.

> Pour recevoir gratuitement Réseau maintenance dernière®, inscrivez-vous en ligne sur www.afim.asso.fr

• La Lettre de la maintenance®La maintenance en bref chaque mois

Quelques minutes pour connaître l’essentiel de l’actualité en maintenance : c’est le parti de la Lettre de la maintenance® éditée par l’Afim. Chaque mois, 4 pages pour faire le tour de l’actualité des études, normes, événements, ouvrages ou chiffres significatifs en maintenance, et l’agenda pour ne manquer aucun rendez-vous professionnel. Concrète et rapide à lire, la Lettre de la maintenance® est diffusée exclusivement aux adhérents de l’Afim.

> Retrouvez l’éditorial de la Lettre en ligne chaque mois, avec – pour les adhérents – le contenu des lettres précédentes sur www.afim.asso.fr

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nsLes moyens de s’informer

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Nouvelle formule annuelle incluse dans

la cotisation de base (230 €)

NOUVEAU

Contrat type de prestations

de maintenance

Par application de la norme expérimentale européenne XP ENV 13269

Association française des ingénieurs

et responsables de maintenance

www.afi m.asso.fr

Club qualité

maintenance

www.club-maintenance.org

Fédération française des

installateurs électriciens

www.ffi e.fr

Syndicat des entreprises

de génie électrique

www.serce.fr

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nsLes moyens de s’informer

• Production Maintenance®Le magazine des solutions pour la maintenance tertiaire et industrielle

Revue partenaire exclusive de l’Afim, Production Maintenance® est le moyen de faire connaître la réalité des métiers de la maintenance, de valoriser les expériences du terrain, de donner une image positive de la profession auprès des jeunes, d’attirer l’attention des décideurs sur la nécessité d’un regard à long terme sur les matériels.

> Bénéficiez de l’abonnement à Production Maintenance® dans le cadre de votre adhésion à l’Afim

• Les Études de marchésSurveiller et interpréter les donnéesdes marchés pour anticiper leur évolution

La collecte et l’analyse des données issues des donneurs d’ordres et prestataires en maintenance sont irremplaçables pour obtenir une vue pertinente de l’état des marchés et savoir anticiper leur évolution. Ces études réalisées en partenariat avec le Bipe (Bureau d’informations et de prévisions économiques) dans le cadre de l’observatoire de la maintenance industrielle (Omi) sont réservées aux membres de l’observatoire (Contact : Daniel DUNET, 01 70 37 23 23 ou daniel.dunet@bipe.fr)

> Liste des études de marchés de l’Omi sur www.afim.asso.fr

• Les PanoramasComparer et choisir ses outils sur une base objective

Les Panoramas décrivent et comparent des produits et services en maintenance : • 21e Panorama de la GMAO : 68 progiciels - 51 éditeurs • 7e Panorama des outils d’aide au diagnostic : 9 types d’outils - 33 fabricants & distributeurs

> Les Panoramas sont en consultation gratuite pour les adhérents sur www.afim.asso.fr. Pour les non adhérents, ils sont disponibles à l’achat sur www.afim.asso.fr ou au 01 56 56 29 29 au prix de 50 € HT

Les moyens de s’informer

La maintenance en ligne

Portail Réseau maintenance® : comme 500 000 visiteurspar an, informez-vous et questionnez-nous régulièrement

- Afim : les produits et services de l’association, le Réseau maintenance®, les délégations régionales- Actualité : agenda des manifestations de la profession, la Lettre de la maintenance® réservée

aux adhérents, la lettre électronique de la profession ouverte à tous- Emploi : bourse offres et demandes d’emplois/stages/apprentissages (gratuit), 16 fiches de

description des métiers de la maintenance, baromètre de l’emploi- Formation : 900 établissements dispensant 60 diplômes du CAP au Mastère, principaux

référentiels de formation, programme et fiches détaillées des formations Afim, Clubs Junior maintenance® mis en place par l’Afim pour rapprocher l’enseignement des besoins des entreprises

- SST-Risques : alerte sécurité, c’est arrivé dans les usines, référentiels SST, produits dangereux, maladies professionnelles, prévention, données clés en santé et sécurité, réglementation, conformité, formation, formulaires utiles, risques industriels

- Affaires : 300 entreprises prestataires & organismes de formations, relations contractuelles, qualification, réglementation des affaires, BOAMP

- Benchmarking : programme de l’observatoire de la maintenance industrielle Bipe/Afim, liste des études de marchés disponibles, Glossaire international de maintenance, Guide national de la maintenance®

- Normalisation : normes utiles en maintenance, travaux en cours, membres de la commission X 60 G - Maintenance industrielle, crédit d’impôt Recherche

- Gestion des actifs : alerte sécurité, matériels, équipements sous pression, pièces de rechange et composants industriels, immobilier, pathologie, GMAO, aides au diagnostic, réglementation

- Publications : Guide national de la maintenance®, CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance, Contrat type de prestations de maintenance, Carnet de maintenance des appareils de levage, Lettre de la maintenance®, ouvrages de référence, Panoramas de la GMAO et des aides au diagnostic, bibliothèque Afim, presse professionnelle

- Rencontres : Forum (inter)national de la maintenance®, salon Maintenance Expo®, salon Préventica, salon Euromaintenance®, Assemblée générale Afim

- Contacts utiles : sélection d’adresses et sites web utiles en maintenance en France, en Europe et à l’international

> Accès à l’intégralité du site www.afim.asso.fr avec le numéro d’adhérent

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500 pages d’informations techniques

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Les moyens de se former

Les rencontres

L’Afim, lieu de rencontres entre professionnelsde maintenance et de production

L’Afim organise chaque année plus d’une centaine de manifestations afin de faire se rencontrer l’offre et la demande en maintenance, de croiser les expériences, de promouvoir et de faire évoluer la fonction maintenance :

• Maintenance Expo®Carrefour d’échanges et de rencontres entièrement dédié aux métiers de la maintenance co-organisé par Reed Expositions France et l’Afim.Au service de l’ensemble des acteurs de la profession, Maintenance Expo® bénéficie de l’expérience et du savoir-faire de Reed Expositions France, déjà organisateur du salon de référence Midest. Maintenance Expo® se tiendra en 2007 en synergie avec cette grande manifestation industrielle et la 10e édition du Forum international de la maintenance en un même lieu à une même date : Paris-Nord Villepinte - 13 au 16 novembre 2007.

• Forum (inter)national de la maintenance®Organisé chaque année dans le cadre de Maintenance Expo®, le Forum (inter)national de la maintenance - international ou national d’une année sur l’autre - vous permet de faire le point sur les avancées de la profession.

• Rencontres régionalesManifestations organisées dans votre région par les 23 délégations régionales de l’Afim ou avec leur concours : - salons régionaux - réunions à réunions à thème : benchmarking, contrôles réglementaires, santé et sécurité,

sûreté de fonctionnement, politique et organisation maintenance… - visites de sites industriels : le retour d’expérience des méthodes et outils des exploitants

saisi à la source - journées techniques avec démonstration de matériel - colloques, conférences…

> Retrouvez le programme des manifestations dans les rubriques Agendade la Lettre de la maintenance® et du site www.afim.asso.fr

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sLes moyens de s’informer L’offre de formation 2007

2007

Un questionnaire préalable vous est envoyé 15 jours avant le séminaire afin de cibler et adapter au mieux son contenu à vos préoccupations. Un compte rendu est établi et vous est communiqué ultérieurement.

Le droit en maintenance : tout ce qu’il faut savoir 29 & 30 mars07 & 08 juin23 & 24 octobre

ParisStrasbourgParis

Maîtriser les litiges : comment préparer sa défense ? 22 & 23 mai13 & 14 novembre

ParisParis

La sécurité lors des interventions de maintenance 06 & 07 février13 & 14 juin17 & 18 octobre

StrasbourgDijonParis

Maîtriser la gestion des travaux, éliminer les pertes de temps, tenir ses délais 05 & 06 juin20 & 21 novembre

ParisParis

Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance 14 & 15 mars24 & 25 mai24 & 25 octobre

ParisStrasbourgDijon

Prendre en compte les contraintes de maintenance dans les projets d’investissement : la démarche PCMI

28 & 29 mars05 & 06 décembre

DijonParis

Externaliser sa maintenance : aspects stratégiques, économiques et réglementaires

07 & 08 février03 & 04 octobre

ParisDijon

Maintenance préventive des équipements : intérêts et inconvénients des démarches MBF et RCM

23 & 24 mars14 & 15 novembre

ParisParis

Maintenance et informatique : choisir, installer et mieux utiliser une GMAO

20 & 21 mars16 & 17 octobre

ParisParis

Quels indicateurs de performance maintenance ? Tableaux de bord et valeurs référentielles

23 & 24 mai28 & 29 novembre

ParisParis

La fiabilisation des matériels : Amdec maintenance et méthodes d’analyse des pannes

27 & 28 mars27 & 28 novembre

ParisParis

Rendre cohérente la gestion des stocks et des achats techniques avec la maîtrise de la fonction maintenance

13 & 14 mars Dijon

Risques et prévention en intervention oléo-hydraulique 09 & 10 octobre Paris

> Retrouvez le programme des formations dans la rubrique Agenda de la Lettre de la maintenance® et leur contenu détaillé dans la rubrique Séminaires Afim du site www.afim.asso.fr

Adhérent : 875 €HT/formation de 2 jours

Non adhérent : 1 090 €HT/formation de 2 jours

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nsLes moyens de se former Les moyens de se formerLes moyens de se former

Les formations organisées par l’Afim

Reconnue comme établissement de formation sous le N° d’enregistrement 11.75.39.165.75, l’Afim peut, à partir de 2 jours d’inscription, établir avec vous une convention permettant une prise en charge par les organismes financeurs de la formation professionnelle

• La formation en maintenance, un investissement professionnelAnimées par des spécialistes des domaines traités (audit, contrats, droit, TPM, maîtrise des risques…), les formations Afim :• vous donnent les repères pour choisir votre stratégie de maintenance et pour fixer vos objectifs

et obtenir les moyens nécessaires ;• vous font partager l’expérience des animateurs et les actions réalisées par d’autres entreprises

pour remplir leurs engagements de performance ;• vous permettent de traiter les aspects santé et sécurité d’un des métiers les plus exposés aux risques;• vous informent sur les réglementations et les législations qu’il faut connaître.• La formation en maintenance, un investissement modulableL’Afim vous propose différentes formules adaptées à vos propres attentes :• des formations inter-entreprises sur 2 jours, organisées à Paris et dans plusieurs capitales régionales :

la formule idéale pour former 1 ou 2 personnes (fiches descriptives pages suivantes) ;• des formations intra-entreprises, organisées dans vos locaux, sur les thèmes qui vous préoccupent

selon la date et la durée que vous aurez choisies. Le moyen de former en une fois un groupe de 5 à 12 personnes sur les thèmes présentés ci-après :

Thèmes traités : • les techniques de maintenance prévisionnelle : outils et résultats économiques

• les méthodes structurées de réflexion pour les dépanneurs • la TPM : méthodologie et retour d’expérience • la maintenance et les certifications : ISO 9000, QS 9000, etc. • travailler en maintenance et maîtriser son temps : est-ce possible ? • les achats en maintenance : organiser, négocier, des outils • demain… quelles compétences pour les hommes de maintenance • l’analyse de la valeur appliquée en maintenance et projet d’amélioration • la sécurité : maîtriser les risques du métier de maintenance • la gestion du coût du cycle de vie des équipements • la gestion des stocks en maintenance : pièces assurance et pièces gérables • comment réussir les grands arrêts d’unités ? • APR : l’analyse préliminaire des risques • la maîtrise du coût global de possession dès la phase d’investissement

> Pour vous inscrire aux formations ou en savoir plus : contactez Jean-Yves Andrillon à afim@afim.asso.fr ou 01 56 56 29 29

Les moyens de se former

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Animation par des avocats experts en maintenance

29 & 30 mars, Paris/07 & 08 juin, Strasbourg/23 & 24 octobre, Paris Maint 34

Le droit en maintenance : tout ce qu’il faut savoir

PROFIL : directeurs et ingénieurs techniques, de production et de maintenanceOBJECTIF : transmettre aux responsables de maintenance toutes les connaissances actualisées sur ce que leur impose la législation

Dans les domaines : de l’hygiène et sécurité des personnes, de la mise en conformité des équipements, de la protection de l’environnement, des relations contractuelles, de la gestion du personnel et des renforts occasionnels, des établissements classé / Savoir appréhender la frontière entre les règles impératives et les contraintes spécifiques

1re journéeLa fonction maintenance et le cadre légal et réglementaire• les obligations légales en maintenance• les équipements soumis à réglementationL’encadrement juridique des contrats de maintenance• les documents contractuels papier et électroniques • les régimes de responsabilité : obligation de moyens ou de résultatsLe fonctionnement des contrats• donneurs d’ordres • sous-traitant • cotraitant • les partages de responsabilitéLe plan de prévention• les règles du Code du Travail • les habilitations• les exigences juridiques • les accidents du travail et les poursuites par le Tribunal correctionnelLa responsabilité pénale du responsable de maintenance• les règles d’hygiène et de sécurité • le délit d’homicide involontaire

2e journéeLa délégation de responsabilité pénale• quelle conséquences lors de la conclusion d’un

contrat de maintenance ?La législation du Travail• le lien de subordination et le délit de

marchandage • l’article L.122.12 du Code du Travail et la

protection des salariés externalisésLa normalisation• la portée juridique des normes ISO • l’aspect juridique des politiques QSE • le marquage CE et l’harmonisation européenneLa GMAO• la propriété des données de GMAO • la Loi Informatique & Libertés • les preuves par mails • les aspects juridiques de la traçabilitéLa construction d’un contrat de maintenance• détail de 20 clauses • commentaires de jurisprudenceRéponses aux questions des participants sur les difficultés qu’ils rencontrent

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nsLes moyens de se former Les moyens de se former

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22 & 23 mai, Paris/13 & 14 novembre, Paris Maint 33

Maîtriser les litiges : comment préparer sa défense ?

PROFIL : directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de maintenance chez des prestatairesOBJECTIF : acquérir une méthodologie de conduite de médiation et d’expertise suite à un désordre technique ou à un différent contractuel

Connaître la réglementation applicable / Connaître les différents juridictions/ Savoir établir son dossier de défense

Animation par un expert judiciaire, membre de la Chambre des experts agréésde la Communauté européenne

1re journéeLa réglementation• les principaux décrets et directives applicables• les normes et recommandations• le marquage CE • les directives machinesLe règlement des litiges• la médiation • l’arbitrage • l’expertise• les principes et procédures• les différentes juridictions utilisables :

TGI, TI, Tribunal de Commerce, TAASComment prévenir les risques• les contrats d’assurance • les garanties contractuelles • les clauses techniques • les exclusionsL’expression des besoins• le cahier des charges • la réception• le dossier projet • la traçabilité • les dossiers techniques • les dossiers machines : rédaction, formes, schémas et plans normalisés

2e journéeÉtude de cas : désordre technique• constitution du dossier • préparation• pièces du dossier • expertise contradictoire• experts d’assurance • constat d’huissier• conseils et avocats • recours aux tribunaux• conduite d’une expertise judiciaire• preuves du désordre • évaluation des pertes d’exploitation • rédaction d’un rapport : plan et chapitres

essentielsÉtude de cas : litige pour défaut d’exécution d’un contrat de maintenance• préparation du dossier• historique et rapport d’intervention • préparation à la médiation ou à l’arbitrage• solutions et accord transactionnel des parties

06 & 07 février, Strasbourg/13 & 14 juin, Dijon/17 & 18 octobre, Paris Maint 30

La sécurité lors des interventions de maintenance

PROFIL : responsables, techniciens et professionnels de maintenanceOBJECTIF : apporter aux responsables et aux professionnels d’interventions en maintenance la connaissance des exigences légales et le savoir pour analyser les risques potentiels et intervenir en toute sécurité

Connaître les exigences légales / Rafraîchir les notions techniques directement liées à la sécurité des personnes / Savoir identifier les risques potentiels / Savoir élaborer des procédures d’intervention

Animation par un expert des analyses de sécurité en maintenance des équipements

1re journéeLes obligations du code du travail • obligations générales de l’employeur : formation,

recyclage, informations à communiquer, consignes, procédures d’intervention, équipements de protection individuelle

• obligations du salariéLes accidents constatés• les différentes typologies d’accident • statistiquesLes interventions vues et prévues par le concepteur des équipements• méthodologie de conception • les liens entre le concepteur et le mainteneur • les instructions du concepteurLes interventions vues par le mainteneur• les interventions de recherche d’anomalies • les interventions de maintenance • les interventions de courte durée en

production • les interventions de réglage

2e journéeLa sécurité du personnel• les risques générés par : la manutention,

l’énergie électrique, les travaux en hauteur, le bruit, les surfaces portées à températures élevées ou très basses, les atmosphères explosives, le travail en homme seul.

La prévention• les outils appropriés • les vêtements et les équipements

de protection individuelle • l’organisation et les méthodes de travail • la sécurité des tierces personnes • la sécurité des prestataires • la reconnaissance des produits • les opérations de nettoyage.L’analyse des risques préalable aux opérations de maintenance• obligations • méthodologie à mettre en œuvre.Étude de cas d’analyse de risques préalable

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nsLes moyens de se former Les moyens de se former

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05 & 06 juin, Paris/20 & 21 novembre, Paris Maint 32

Maîtriser la gestion des travaux, éliminer les pertes de temps, tenir ses délais

PROFIL : responsables et techniciens de maintenance, responsables de contrats de maintenanceOBJECTIF : permettre aux responsables et techniciens de maîtriser les règles de gestion des travaux de maintenance

Savoir établir une préparation d’intervention rigoureuse / Savoir utiliser des méthodes de maîtrise des délais d’interventions / Assurer le plein emploi des professionnels de maintenance / Savoir rédiger un compte rendu d’intervention exploitable

1re journéeLa fonction maintenance• le coût global maintenance • les activités nécessaires à la maîtrise de la fonction maintenanceLa préparation des travaux• le classement ABC des interventions • les causes de perte de temps et de moyens• les étapes d’une préparation structurée • les moyens nécessaires pour effectuer une préparation • exemples de préparation des travauxL’ordonnancement des travaux• les moyens à ordonnancer : hommes et outillages spécifiques • les interventions à ordonnancer • la définition du potentiel des moyens disponibles • la planification des charges d’intervention et les outils utilisables • le lissage des charges • exemple d’application

2e journéeLa distribution du travail• la différence avec l’ordonnancement • la disponibilité des moyens nécessaires • le tableau de distribution des interventions • la coordination avec les utilisateurs • la prise en compte de la sécuritéLa préparation des arrêts programmés• le recensement des interventions • la définition des contraintes de l’arrêt : durée, sécurité, mise à disposition des équipements • la planification Gantt & Pert • le lissage des charges de travail • l’information préalable des équipes d’interventionLe compte rendu d’intervention• objectifs • les informations à recueillir • les idées de progrès à transmettre • exercice d’applicationL’évolution des compétences des professionnels• définition des compétences nécessaires • recensement des compétences existantes • le programme de formation • exemples

Animation par un expert en gestion des travaux de maintenance

1re journéeLes structures organisationnelles• les 5 composantes du CGM • propriétaire ou locataire ? • fonction ou service maintenance ?• les activités fonctionnelles maintenance : gestion et réflexion moyen et long terme maintenance • leurs répartitions possiblesLes indicateurs de performance maintenance• coût • qualité • délai • réactivité et flexibilité• quelques valeurs référentielles ou comment en obtenir ?L’analyse « causale et originelle »• la démarche d’analyse • applications aux composantes du coût global maintenance (CGM)• exemples de différents sitesLa maintenance à l’investissement• les enjeux économiques • quelles contraintes de maintenance prendre en compte • une démarche pour les traiter et progresser • exemples de cas industriels

2e journéeSous-traiter des activités de maintenance• mode ou solution de progrès ? • les évolutions actuelles • comment avancer dans ce domaine ?• exemplesLa maintenance de production• quelles activités transférer en production ?• les enjeux • les potentiels • une démarchede transfert • les facteurs d’échecLe professionnalisme en maintenance• les différents profils nécessaires • l’évaluation des écarts entre le nécessaire et l’existant • programme de formation en savoir, savoir-faire et savoir-êtreLes facteurs de réussite d’un plan de progrès• le rôle des acteurs • le plan de communication• sa rentabilité économique • les facteurs d’échec

14 & 15 mars, Paris/24 & 25 mai, Strasbourg/24 & 25 octobre, Dijon Maint 01

Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance

PROFIL : directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de maintenance chez des prestataires OBJECTIF : donner, à des responsables voulant faire progresser leur maintenance, des outils pour établir leur plan de progrès et le vendre aux services partenaires

Acquérir une méthodologie d’analyse de la performance de la fonction maintenance / Connaître les avantages et les inconvénients des différentes évolutions / Pouvoir définir des actions de progrès qui ne soient pas des modes / Maîtriser les réactions négatives à toute action de progrès

Animation par un expert en audit de la fonction maintenancedes sites industriels avec présentation de cas concrets

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28 & 29 mars, Dijon/05 & 06 décembre, Paris Maint 02

Prendre en compte la maintenance dans les projets d’investissement : la démarche PCMI

PROFIL : directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, responsables de bureau d’études équipementsOBJECTIF : permettre aux responsables concernés de mettre en œuvre une démarche de prise en compte des contraintes de maintenance lors des projets d’investissement

Connaître les facteurs de maintenance à traiter lors des études d’investissement / Savoir exprimer ses exigences en termes de résultats / Disposer d’un guide explicitant les règles de maintenance à prendre en compte / Examiner le processus de mise en œuvre de ce guide : démarche PCMI / Pouvoir généraliser la démarche à la maîtrise du coût global de possession

Animation par un spécialiste ayant mené la PCMI (Prise en compte des Contraintes de Maintenance lors des Investissements) pour de nombreux groupes industriels

1re journéeLes composantes du coût global maintenance• le coût des interventions • le coût de défaillance maintenance • le coût de stockage des pièces de rechange • le coût de la défaillance matérielleLes facteurs de la démarche PCMI• le cahier des charges fonctionnel maintenance• la fiabilité • la modularité • la testabilité • l’accessibilité • la manutention • la standardisation • la documentation technique : de construction, de conduite et de maintenance • la formation à la conduite et à la maintenance • la garantie • le mode dégradéLes règles à prendre en compte pour ces différents facteurs • examen détaillé des règles à prendre en compte pour chacun des facteurs à partir d’un cas concret de guide de prise en compte de la maintenance à l’investissement

2e journéeLe processus de mise en œuvre de la PCMI• identifier la situation de départ • mesurer les enjeux potentiels • établir son guide de prise en charge de la maintenance à l’investissement • comment l’appliquer • impliquer les services concernés • motiver les constructeursLe coût global de possession• ses composantes : coût d’investissement, coût d’exploitation, coût de sous activité, coût de stockageLe cahier des charges fonctionnel• l’analyse de criticité fonctionnelle • les indicateurs de performance fonctionnelle • l’analyse de la valeurLa recherche du scénario d’investissement pour un coût global de possession minimale• exemple de simulation

1re journéeLes objectifs de l’externalisation • flexibilité de moyens, économies, garanties techniques • contraintes internes et externes, fonctionnelles et organisationnellesQuelles activités sous-traiter en maintenance ? • les différentes activités de maintenance • lesquelles externaliser • lesquelles conserver en interneLes différentes étapes pour passer du faire au faire-faire • cahier des charges de consultations • présélection • critères de comparaison des offres et évaluation • choix final Les différents type de rémunération du prestataire • avantages et inconvénients • cas d’utilisationLe contrat de maintenance • l’objet • la répartition des responsabilités • les règles organisationnelles • les moyens • la GMAO • la mise en œuvre

2e journéeLe cadre juridique d’un contrat • les documents contractuels • les garanties • régimes de responsabilités : obligations de moyens et obligations de résultats • l’article L.122.12 du Code du travail et la protection des salariés externalisésLe plan de prévention • les règles du Code du travail • les exigences juridiquesLa responsabilité pénale du responsable maintenance • les règles d’hygiène et de sécurité • le délit d’homicide involontaire • le marchandageLa réversibilité de l’externalisation• les clauses à insérer dans le contrat • la propriété des données de GMAORéponses aux questions des participants sur les difficultés qu’ils rencontrent

07 & 08 février, Paris/03 & 04 octobre, Dijon Maint 05

Externaliser sa maintenance : aspects stratégiques, économiques et réglementaires

PROFIL : directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de maintenance chez des prestatairesOBJECTIF : • mener une réflexion sur les avantages et inconvénients du faire-faire• savoir rédiger un contrat de maintenance basé sur des engagements de résultats

Savoir définir les activités à externaliser et celles à conserver / Identifier les différentes étapes pour passer du faire au faire-faire / Maîtriser les relations donneurs d’ordres – prestataires par la rédaction de son contrat de maintenance / Connaître tous les aspects réglementaires des contrats de maintenance et de leur mise en œuvre

Animation par un spécialiste ayant élaboré des contrats de maintenance industrielle et par un avocat expert pour les aspects juridiques et contractuels

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23 & 24 mars, Paris/14 & 15 novembre, Paris Maint 08

Maintenance préventive des équipements : intérêts et inconvénients des démarches MBF et RCM

PROFIL : responsables maintenance, techniciens méthodes, responsables productionOBJECTIF : connaître les démarches permettant de choisir entre préventif et curatif pour obtenir un coût global maintenance minimisé

Connaître les concepts de maintenance préventive sous toutes ses formes / Connaître les différentes démarches utilisables : leurs avantages et leurs inconvénients / Savoir définir les pièces de rechange à stocker / Pouvoir mettre en place les documents nécessaires à l’assurance qualité maintenance

Animation par un spécialiste des choix de méthodes de maintenance industrielle

1re journéeLes bases de la gestion maintenance • les différentes activités • les composantes du coût global maintenance Les différentes méthodes maintenance • le préventif : sensoriel, systématique, conditionnel, prévisionnel • le curatif • les avantages et inconvénients de chaque méthodeLes conditions pour définir le choix d’une politique de maintenance d’un matériel• ses conditions d’utilisation • sa conception • le dossier constructeur • le retour d’expérienceMise en œuvre de sa politique de maintenance• depuis les conditions d’utilisation jusqu’au retour d’expérience • les 10 étapes • les moyens nécessaires : humains et organisationnels • les causes d’échecAmdec : méthode pour la définition du préventif

2e journéeLa démarche MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité)• objectifs • les outils : matrice de criticité• logigramme de décision • les 4 étapes de mise en œuvre • la démarche participativeLa démarche RCM (Reliability Centered Maintenance)• les 15 maximes • les avantages et inconvénients par rapport à la MBFLes documents à mettre en œuvre• plan de maintenance préventive • gammes et consignes permanentes • fiches d’instructions • liste des pièces de rechange • le recueil des interventions réaliséesPlan d’actions pour mettre en place une politique de maintenance• les moyens quantitatifs et qualitatifs • les enjeux potentiels • comment vendre ce plan aux acteurs

concernés ?

20 & 21 mars, Paris/16 & 17 octobre, Paris Maint 13

Maintenance et informatique : choisir, installer et mieux utiliser une GMAO

PROFIL : directeurs et ingénieurs techniques, de production et de maintenance, responsables informatiquesOBJECTIF : • choisir rationnellement et mettre en œuvre une GMAO• améliorer sa GMAO existante • intégrer sécurité et traçabilité

Définir ses besoins et rédiger le cahier des charges : un modèle est fourni / Bien identifier les processus opérationnels à informatiser / Prendre en compte les aspects juridiques liés à l’informatisation / Savoir sélectionner rapidement et rationnellement un logiciel

Animation par un expert en mise en œuvre de GMAO et un avocat présentant les aspects juridiques à prendre en compte

1re journéeContenu d’une GMAO• description d’une GMAO • les processus à informatiser • les concepts de gestion à la base de la GMAO • gérer la maintenance avec une GMAOMéthodologie• avez vous réellement besoin d’une GMAO ? • votre GMAO actuelle est elle satisfaisante ? • comment évaluer ses besoins service par

service ? • spécificités des grandes entreprises

et des PME • évaluer le retour sur investissement pour

présenter le projet à sa direction • exemples de retours d’expérience

2e journéeMéthodologie• comment se préparer à un projet de GMAO

quel que soit le logiciel ? • la conduite du projet GMAO point par point

et selon vos besoins, travaux pratiques et réflexions, documents opérationnels

• comment rédiger son cahier des charges ? • exercices pratiques avec les participants et

selon des besoins de leurs entreprisesComment sélectionner son logiciel ?• l’offre du marché, logiciels et éditeurs • comment les évaluer par une démarche

en 3 points ? • les bonnes questions à poser • ce qui différencient réellement les logiciels • comment mener la négociation ?

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23 & 24 mai, Paris/28 & 29 novembre, Paris Maint 21

Quels indicateurs de performance maintenance ?Tableaux de bord et valeurs référentielles

PROFIL : directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de maintenance chez des prestatairesOBJECTIF : sélectionner et mettre en place les indicateurs pertinents de mesure de la performance de la fonction maintenance

Connaître tous les indicateurs possibles et savoir choisir ceux qui sont pertinents / Savoir bâtir les différents tableaux de bord et définir les moyens nécessaires / Avoir des valeurs référentielles pour les indicateurs clés / Vendre les résultats de la performance aux autres responsables du site

Animation par un expert en audit de performance de la fonction maintenance

1re journéeLa fonction maintenance et la fonction matériel• définitions • les 100 domaines de performanceLes indicateurs de performance pour chaque domaine• définition • interprétation : avantages et dangers • interfaces entre indicateurs • des valeurs référentielles : moyenne et écart typeL’analyse fonctionnelle maintenance• les différentes activités de la fonction

maintenance • le poids des activités dans la performance

globale de la fonction maintenanceTableaux de bord• pourquoi faire ? • les différents types et leurs utilités

2e journéeMise en œuvre des tableaux de bord• le contenu • les informations à recueillir et leur validation • les moyens de traitement • les moyens de recueilL’exploitation des tableaux de bord• la détection des anomalies • l’analyse causale et originelle • la définition des actions correctives • l’évolution des tableaux de bordLes budgets maintenance = plan d’actions prévisionnelles• budget maintenance matériel • budget défaillance maintenance • budget stocks maintenance • budget fonctionnement service • budget des autres prestationsLa « vente » des résultats aux autres services partenaires• quoi ? • pourquoi ?

27 & 28 mars, Paris/27 & 28 novembre, Paris Maint 25

La fiabilisation des matériels : Amdec maintenance et méthodes d’analyse des pannes

PROFIL : responsables maintenance, techniciens méthodes, professionnels d’intervention, responsables productionOBJECTIF : donner à des responsables et techniciens de maintenance des outils pour fiabiliser matériels et installations

Savoir mesurer les défaillances maintenance et identifier les origines / Connaître la démarche Amdec (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) / Connaître les méthodes d’analyse des pannes lorsque celles-ci surviennent / Maîtriser les avantages et inconvénients de ces démarches de progrès.

Animation par un expert de ces démarches avec présentation de cas concrets tirés d’expériences en milieu industriel

1re journéeLa mesure des défaillances• le suivi des pannes • l’identification des origines : utilisation, conception, environnement, maintenance • la valorisation du coût des défaillances • les tableaux de bord des défaillances : MTBF, MTTRLa démarche Amdec• les différents Amdec • le découpage fonctionnel • les critères d’évaluation des défaillances • la mesure de la criticitéPrésentation d’études Amdec réalisées sur des installations industrielles • résultats obtenusDémarche de mise en œuvre• programme de mise en œuvre • exemple de calendrier • les moyens nécessaires • les avantages et inconvénients de l’Amdec maintenance

2e journéeLa démarche d’analyse a posteriori des pannes• les différentes démarches d’analyse • leurs avantages et leurs inconvénients • les étapes d’une démarche d’analyse structuréeL’analyse des pannes• l’analyse physique de la dégradation de l’élément en cause • identification des conditions nécessaires à la dégradation • définition du champ de recherche des causesLes causes et les origines• comment les identifier ? • comment les valider ?Le plan des actions correctives• définir les actions • définir les moyens • valoriser les enjeux : gains potentiels et dépenses à mettre en œuvrePrésentation de cas d’analyses menées sur des installations techniques • démarche utilisée • moyens nécessaires • résultats obtenus

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1re journéeLa fonction maintenance • les 5 composantes du coût global en maintenance • leurs interférences • qui est responsable de la maîtrise de la fonction maintenance ?La fonction gestion des stocks • les différents types de stocks en maintenance assurance et gérable • les activités nécessaires • l’optimisation stocks + achatsLa fonction achats techniques • les 4 composantes du coût global achats techniques • leurs interférences • les différents domaines : achats de pièces, de prestations, de matériels • les activités nécessairesLes règles de la gestion des stocks • la définition du besoin • les différents types de gestion des stocks et leurs paramètres • la formule de Wilson • les procédures à mettre en œuvre • le tableau de bord et les indicateursComment mettre en œuvre une gestion des stocks maîtrisée • les différentes étapes • les moyens nécessaires • les enjeux potentiels • les réactions à maîtriser

2e journéeLa définition du besoin en achats techniques • expression en terme de moyens, expression en terme de résultats • qui définit le besoin ?• la rédaction du cahier des charges.La consultation • le contenu du dossier de consultation • la recherche de fournisseurs • présentation : ce qu’il faut et ce qu’il ne faut pas direLe choix • l’analyse des propositions • comparer ce qui est comparable • négociation : le contexte, le choix, savoir communiquer pour convaincreLa formalisation de l’accord • le contenu d’une commande • le suivi et conditions de réception• les conditions générales d’achatLa centralisation des achats • les avantages et inconvénients • ce qu’il faut centraliser et décentraliser • les enjeux potentiels • les conditions de réussite • l’e-procurement : ce qu’il faut en attendrePrésentation d’un cas concret de centralisation des achats

Animation par un expert, ancien responsable de la gestion des stocks en maintenance et des achats techniques dans un groupe industriel

09 & 10 octobre, Paris Maint 29

Risques et prévention en intervention oléo-hydraulique

PROFIL : responsables et techniciens de maintenanceOBJECTIF : donner à des responsables et techniciens de maintenance le savoir pour analyser les risques potentiels et intervenir en toute sécurité

Savoir analyser les risques hydrauliques et appréhender les risques inhérents aux systèmes / Savoir respecter et appliquer les règles de sécurité pour des interventions sur les composants hydrauliques et oléo-hydrauliques / Pouvoir préparer des interventions de maintenance sécurisées / Pouvoir proposer des améliorations pour éliminer les risques existants ou les diminuer / Définir et mettre en œuvre des consignes de prévention et d’intervention

Animation par un expert en oléo-hydraulique et un ingénieur conseil de la Cram

1re journéeLes risques hydrauliques• les définitions • les causesLes phénomènes oléo-hydrauliques et leurs lois La réglementation

• les directives • les normes • les décrets d’application à l’oléo-hydraulique de l’arrêté du 15/03/2000L’analyse des risques en intervention• les risques liés à la pression, à la température, au contrôle, au démontage • les risques d’éclatement, de rupture de tuyauteries rigides ou flexibles • les risques de projection • classification de la pression des fluides dans les applications actuellesLes habilitations et niveaux • la démarche • la définition des niveaux • la classification des interventions • la recommandation Unitop 1997Le service prévention de la Cram• présentation • les services rendus

2e journéeLa maintenance et la maîtrise du risque• les obligations • les contrôles périodiques • les équipements de protection • l’isolation des sources d’énergie • la consignation • les dispositifs de verrouillage • les instructions de mise en service • la signalisation • les fiches de données sécurité • les fiches pratiques de sécurité ED018Identification des fluides par teinte conventionnelle• réglementation en matière de signalisation de sécurité • normes NF X 80-100 et NF A 91-701Études de cas • les procédures de sécurité • l’étude d’un cas d’urgence • l’étude d’un cas non prioritaireExercices d’application• réalisation de procédures sécurité

13 & 14 mars, Dijon Maint 28

Rendre cohérente la gestion des stocks et des achats techniques avec la maîtrise de la fonction maintenance

PROFIL : responsables maintenance et achats techniques, techniciens méthodesOBJECTIF : donner aux gestionnaires des stocks de maintenance et aux responsables des achats techniques des outils pour une optimisation globale des coûts de stockage et d’achat

Savoir identifier les besoins dans les différents types de stock maintenanceet les optimiser / Pouvoir définir le coût global de la fonction achats techniques / Connaître les outils et méthodes permettant d’optimiser le coût global achats techniques / Comment mettre en œuvre ces outils et méthodes / Savoir mesurer les résultats obtenus

Les moyens d’agir en réseau

Les régions

Prenez contact avec vos responsables régionauxet bénéficiez d’une dynamique nationale

Être au plus près des préoccupations des acteurs locaux dans leur environnement social, économique et industriel spécifique, tout en bénéficiant d’une représentation et de moyens nationaux, telle est la double démarche de l’Afim. Les délégations régionales construisent leur programme (réunions à thème, visites de sites industriels, journées techniques…) en fonction du tissu industriel local et sont à l’initiative de partenariats avec les CCI, les Conseils régionaux, les Drire, les donneurs d’ordres et prestataires de la région.

L’Afim nationale relaie les délégations régionales pour les activités communes à la profession au travers : - de ses groupes spécialisés (SST, enseignement, normalisation, relations contractuelles, TPM,

immobilier…), - de ses outils de communication (Réseau maintenance®, Maintenance Expo®, Lettre de la

maintenance®, Réseau maintenance dernière®, portail Réseau maintenance®…), - de sa représentation auprès des pouvoirs publics (réglementation, éducation…), associations

internationales (CEN - Comité européen de normalisation, EFNMS - European federation of national maintenance societies) et nationales (Afaq, Afnor, Cofrend, IMDR-SDF, Qualipropre…).

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> Vos contacts régionaux en page suivante, détail de l’organisation nationaleen fin de fascicule ou sur www.afim.asso.fr

Les moyens de se former

Partenaires officiels du Réseau maintenance®

> Retrouvez-les sur www.afim.asso.fr

Avec l’Afim, ils font progresser la maintenance :

Amec SpieBipe

Carl InternationalCegelec

Club Qualité Maintenance (FFIE)CR2M

Mastère EnsamDunod

Infor EAM DatastreamProduction MaintenanceReed Expositions France

RPMI

Les moyens d’agir en réseau

Les Clubs Junior maintenance

Animés par les étudiants, encadrés par des professionnelset des enseignants

Les Clubs Junior maintenance poursuivent les objectifs suivants :- explorer et découvrir des facettes de la maintenance non enseignées ;- faire découvrir aux étudiants les fonctions et les évolutions des métiers de la maintenance grâce

à des projets fournis par les industriels locaux ou nationaux de différents secteurs d’activité ;- se faire connaître des entreprises locales ;- faire connaître aux enseignants les besoins des industriels en profil de compétences appliquées ;- faire intervenir les industriels dans la formation, le tutorat de projets,

les visites d’entreprises, les avis et les contacts ;- organiser des réunions sur les différentes problématiques de la maintenance ;- faire réaliser par les élèves et les enseignants, pour le compte des industriels demandeurs,

des dossiers méthodes, diagnostic, veille technologique…- sensibiliser et associer les organismes consulaires ou professionnels à la dynamique des jeunes ;- faire prendre aux étudiants du cercle qui restent des volontaires, des responsabilités et

engagements dans le cadre d’un projet d’enquête ou d’études auprès des entreprises ;- en fin de projet, un mémoire peut permettre de doper le CV de ces étudiants.

> Étudiants et enseignants, si vous souhaitez créer ou devenir membre d’un Club Junior maintenance, contactez l’Afim : vous bénéficierez ainsi du support des structures nationales et régionales de l’association, afim@afim.asso.fr ou 01 56 56 29 29

> Charte et Convention disponibles sur www.afim.asso.fr

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OUTREMERGuadeloupe - La Réunion - Martinique

Nouvelle Calédonie - Saint Barthélémy - Saint Martin

Jean-Noël FALGA97198 JARRY

Tél. 05 90 84 60 60

BRETAGNE22 - 29 - 35 - 56Vincent RIGAL

29393 QUIMPERLÉTél. 02 98 06 20 00

BASSE-NORMANDIE14 - 50 - 61

Michel CHERBONNEL50444 BEAUMONTTél. 02 33 02 67 39

NORD-PAS-DE-CALAIS59 - 62

Olivier SÉNÉCHAL59313 ValenciennesTél. 03 27 51 13 23

LORRAINE54 - 55 - 57 - 88Alain GOLIOT

54110 DOMBASLE-SUR-MEURTHETél. 03 83 45 19 20

ALSACE67 - 68

Karim KALFANE67300 SCHILTIGHEIM

Tél. 03 90 24 25 35

CHAMPAGNE-ARDENNE08 - 10 - 51 - 52

Nicolas LOMBART51110 BAZANCOURTTél. 03 26 89 59 50

PICARDIE02 - 60 - 80

Gilles PELON95150 TAVERNY

Tél. 01 56 56 29 29

CENTRE18 - 28 - 36 - 37 - 41 - 45 - 72

Patrick FOY45700 VILLEMANDEUR

Tél. 02 38 98 89 20

FRANCHE-COMTÉ25 - 39 - 70 - 90Nello COMELLI21008 DIJON

Tél. 03 80 78 74 56

BOURGOGNE21 - 58 - 71 - 89Nello COMELLI21008 DIJON

Tél. 03 80 78 74 56

ÎLE-DE-FRANCE75 - 77 - 78 - 91 - 92 - 93 - 94 – 95

Gilles PELON95150 TAVERNY

Tél. 01 56 56 29 29

PAYS-DE-LOIRE44 - 49 - 53 - 85

Yann LE ROUSSEAU44476 CARQUEFOUTél. 02 28 09 22 76

PROVENCE-ALPES-CÔTE-D’AZUR04 - 05 - 06 - 13 - 20 - 83 - 84

Gérard PERI13545 AIX-EN-PROVENCE

Tél. 04 42 90 72 43

MIDI-PYRÉNÉES09 - 31 - 46 - 81 - 82Pascal CHAGNAUD31100 TOULOUSETél. 05 34 61 31 21

BASSIN-DE-L’ADOUR32 – 64 – 65

Jean-Paul DELNAUD33100 BORDEAUXTél. 05 56 00 55 11

LANGUEDOC ROUSSILLON11 - 12 - 30 - 34 - 48 - 66

Gérard PERI13545 AIX-EN-PROVENCE

Tél. 04 42 90 72 43

AQUITAINE24 - 33 - 40 - 47

Jean-Paul DELNAUD33100 BORDEAUXTél. 05 56 00 55 11

RHÔNE-ALPES01 - 07 - 26 - 38 - 42 - 69 - 73 - 74

André VIRATELLE42600 MONTBRISONTél. 04 77 96 03 83

LIMOUSIN19 - 23 - 87

Pierre GOAZIOU86100 MIREBEAU

Tél. 05 49 50 21 27AUVERGNE

03 - 15 - 43 - 63Jean-Pierre SIMONIS63400 CHAMALIERESTél. 04 73 19 68 00

POITOU-CHARENTES16 - 17 - 79 - 86Pierre GOAZIOU86100 MIREBEAU

Tél. 05 49 50 21 27

HAUTE-NORMANDIE27 - 76

Daniel LEMESLE76170 OCTEVILLE

Tél. 02 35 54 12 10

> Retrouvez les programmes et contacts de chaque région sur www.afim.asso.fr

Les moyens d’agir en réseau

Les groupes spécialisés

Approfondir les spécificités de la maintenance pour faciliter les transferts de compétences et d’expérience

La promotion et l’évolution de la profession nécessitent la réflexion, l’échange et la communication autour des problématiques particulières qui constituent la fonction maintenance. C’est pourquoi l’Afim anime les groupes de travail suivants : - SST (Gilles PELON) - enseignement : Junior maintenance (Karim KALFANE, Francis VASSE) - normalisation (Michel MARTIN) : suivi des travaux de normalisation en commissions nationale

et internationale - TPM (Daniel OTT) - immobilier/hospitalier (Guy BEHAGUE) - papeterie : groupe des papeteries du Sud-Est (Nicolas LE DOUARON)

> Pour en savoir plus, contactez l’Afim (afim@afim.asso.fr) ou contactez les responsables de groupe au 01 56 56 29 29

La représentation

Le poids d’une fonction transverse

La prise en compte des contraintes et spécificités de la fonction maintenance dans l’évolution réglementaire, normative, sociale, économique, technologique, de la formation… de l’environnement industriel français et européen implique une représentation active et un dialogue constructifavec les pouvoirs publics, associations internationales (CEN - Comité européen de normalisation,EFNMS - European federation of national maintenance societies), nationales et régionales (Afnor, Cofrend, IMDR-SDF, Qualipropre…).

> Pour en savoir plus : www.afim.asso.fr

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L’observatoire Bipe-Afim de la maintenance industrielle

Surveiller et interpréter les données des marchéspour anticiper leur évolution

Depuis 1992, le Bipe (Bureau d’informations et de prévisions économiques) et l’Afim proposent aux décideurs un outil exclusif de suivi et d’anticipation des marchés : l’observatoire de la maintenance industrielle (Omi), qui réunit les principaux acteurs du marché (prestataires de services, offreurs d’équipements, grands donneurs d’ordres).

L’inscription à l’observatoire comprend :

• la participation aux 3 réunions annuelles au cours desquelles les analyses et les prévisions des équipes du Bipe et de l’Afim alimentent la réflexion et les échanges entre professionnels et experts ;

• la présentation et la remise à chaque participant de 8 études exclusives réalisées spécialementpour les membres de l’observatoire ;

• l’accès privilégié aux 150 études déjà réalisées dans le cadre de l’observatoire ;

• le service d’assistance téléphonique qui permet de prendre contact avec l’équipe de l’Omi pour des demandes ponctuelles ;

• l’accès à l’espace client du site Internet du Bipe, pour charger en ligne les travaux de l’Omi.

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Les moyens d’agir en réseau

> Pour en savoir plus, contactez l’Afim (afim@afim.asso.fr) ou le Bipe (accueil@bipe.fr)Adhésion : 10 100 € HT, 10 % de remise aux adhérents Afim, 20 %aux partenaires officiels du Réseau maintenance®

Consultez le programme 2007 des études Bipe-Afim

sur le portail Réseau maintenance®

Les moyens d’agir en réseau

- Vous êtes donneur d’ordres ? le Réseau maintenance® vous aide à sensibiliser vos prestatairesà vos approches et à vos objectifs de production, d’efficacité, de maintenabilité et de rapidité de mise en route de vos équipements, etc.

- Vous êtes prestataire ? le Réseau maintenance® vous aide à montrer votre professionnalismeet la rentabilité attendue de l’externalisation de certaines activités de production et de maintenance.

- Vous êtes fabricant ? le Réseau maintenance® vous aide à vous faire connaître directement des utilisateurs finaux et à répondre directement à leurs besoins, à leur donner les moyens de choisir vos produits en fonction de leurs préoccupations.

- Vous êtes enseignant ou formateur ? le Réseau maintenance® vous aide à créer les passerellesentre le monde de l’enseignement et celui de l’entreprise, à ouvrir les portes des installations industrielles, à développer la connaissance pratique, à montrer le bénéfice que peut tirer une entreprise du renouvellement des connaissances de ses équipes, etc.

Devenez Partenaire officiel du Réseau maintenance®Au travers de ce partenariat, l’Afim met aujourd’hui à votre disposition :- un fichier de plus de 20 000 noms de responsables de production et de maintenance dans tous

les secteurs industriels,- la Lettre de la maintenance® (mensuelle, diffusée aux 1 600 adhérents)- Réseau maintenance dernière® (diffusé sur 13 000 adresses électroniques)- le CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance (diffusé aux 1 600 adhérents)- le Guide national de la maintenance® (diffusé à 3 000 exemplaires),- le site web www.afim.asso.fr (500 000 visites par an),- les séminaires de formation qu’elle organise,- le Forum (inter)national de la maintenance®,- l’observatoire de la maintenance industrielle (Omi), créé avec le Bipe (Bureau d’informations

et de prévisions économiques) : 20 % de remise sur l’adhésion aux partenaires officiels du Réseau maintenance®

- un accès privilégié à un maillage plus large, au travers de ses liens avec des organismes tels que l’Afaq, l’Afave, l’Afnor, le Bipe, le Cefracor, le Cesi, le Cetim, le CFCE, le Cimi, l’Ensam, l’INRS, l’IMDR-SDF, Qualipropre ainsi qu’avec les ministères des Affaires sociales, du Travail et de la Solidarité, de la Jeunesse, de l’Éducation nationale et de la Recherche, de l’Écologie et du Développement durable, de l’Industrie. le

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Le Réseau maintenance®

Entrez en contact avec ceux qui ne vous connaissent paset ceux que vous ne connaissez pas.

• Qu’est-ce que le Réseau maintenance® ?Un maillage de donneurs d’ordres, de prestataires, de fabricants, d’enseignants, de formateurs et de représentants des pouvoirs publics créé à l’initiative de l’Afim. Exclusivement ciblé sur les professionnels de la maintenance, ce dispositif a pour vocation d’approfondir, en affinant la compréhension réciproque des attentes et opportunités offertes, les liens entre les différents acteurs de la maintenance.Pour cela, le Réseau maintenance® met à leur disposition, au travers de partenariats avec notre association, un ensemble structuré et complet de produits et services de formation, d’information et de communication utilisant entre autres les fonctionnalités des supports électroniques.

• Pourquoi le Réseau maintenance® ?- Pour faciliter les contacts et multiplier les affaires.- Pour aider la profession à peser auprès des pouvoirs publics et des autres acteurs économiques.- Pour donner à tous ceux qui le souhaitent une visibilité très forte dans le monde de la maintenance.- Pour approfondir la connaissance mutuelle des évolutions des besoins et de l’offre.- Pour rapprocher l’enseignement en maintenance des réalités du monde professionnel.

• Qu’offre le Réseau maintenance® ?Un package sans équivalent d’information et de communication – publications, services en ligne, forums, programmes de formation – pour tout connaître et se faire connaître de tous dans le mondede la maintenance.

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Les moyens d’agir en réseau

Donneurs d’ordres

Institutionnels

Fabricants

EnseignantsFormateurs

Prestataires

> Pour en savoir plus, contactez Claude Pichot au 01 56 56 29 29ou sur afim@afim.asso.fr

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Où nous trouver, à qui vous adresser ?

Association française des ingénieurs et responsables de maintenance

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• Application de la loi Informatique et LibertésConformément à la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès, de modification, de rectification et de suppression des données qui vous concernent. Pour l’exercer, adressez-vous au siège de l’Afim.Déclaration Cnil du site internet n° 1029880Déclaration Cnil des fichiers informatiques n° 1024348

• Siège et centre documentaire10, rue Louis Vicat - 75015 ParisMétro Porte de Versailles (Ligne 12)Porte de Vanves (Ligne 13)tél. : 01 56 56 29 29 - fax : 01 56 56 08 53e-mail : afim@afim.asso.fr

• Année de création : 1933

• Agrément associatif : 2025

• Siret : 350 805 933 00057

• APE : 913 E

• Enregistrement formation : 11.75.39.165.75

• Membre de l’EFNMSFédération européenne des sociétés nationales de maintenance

• BureauPrésident : Claude PICHOTSecrétaire général : Gilles PELON Secrétaire adjoint : Michel MARTINTrésorier : Claude LE GRAND Vice-présidents : Nello COMELLI, Gérard NEYRET

• Organes et publicationsRéseau maintenance® ; Maintenance Expo®; Lettre de la maintenance® ; CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance ; Contrat type de prestations de maintenance ;Carnet de maintenance des appareils de levage ;Forum (inter)national de la maintenance®; Réseau maintenance dernière® ; Guide national de la maintenance® ; Internet : www.afim.asso.fr

• Responsables d’activitésFormation Afim : Jean-Yves ANDRILLON ; Normalisation : Michel MARTIN ;Forum (inter) national de la maintenance® & Maintenance Expo® : Daniel OTT, Gilles PELON ;Junior maintenance & Documentation : Karim KALFANE, Francis VASSE ;Groupes spécialisés : Guy BEHAGUE ; International : Bryarlie DEAR, Gérard NEYRET

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