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Les Cahiers du CEDIMES
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Les Cahiers du CEDIMES
Publication Trimestrielle
Vol. 12 No2 2018
Dossier:
Dveloppement durable
Papiers prsents dans le cadre du
XXVIEME Colloque Federateur du CEDIMES, 7-8 dcembre 2015 (Alger- Algrie)
MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE DEVELOPPEMENT DURABLE
Organis par Le Laboratoire de Recherche sur lIntgration Rgionale (LIRUE),
lUnion Europenne et lEcole Nationale Suprieure de Statistique et dEconomie
Applique (Algrie), en partenariat avec le lInstitut CEDIMES
Institut CEDIMES
Universit Valahia de Trgovite
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Vol. 12 no. 22018
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Les Cahiers du CEDIMES
ISSN - L : 1954-3859
ISSN: 2110-6045
Les Cahiers du CEDIMES est publi par lInstitut CEDIMES Campus de la Mondialisation et du Dveloppement Durable
Site du Jardin Tropical de Paris
45bis av. de la Belle Gabrielle, 94736 Nogent sur Marne, France
www.cedimes.com
en partenariat avec lUniversit Valahia de Trgovite Bd. Regele Carol I, nr. 2, 130024 Trgovite, Roumanie
www.valahia.ro
Rdacteur en chef :
Marc Richevaux
Secrtariat de rdaction :
Laura Marcu
Copyright Juin 2018
Institut Cedimes, France
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Les Cahiers du CEDIMES
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Les Cahiers du Cedimes
Publication trimestrielle
de lInstitut CEDIMES et de l'Universit Valahia de Trgovite
Directeur de publication:
Ion Cucui, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie
Rdacteur en chef:
Marc Richevaux, Universit du Littoral Cote dOpale, France
Comit de lecture du numro 2/2018:
Claude ALBAGLI, Institut Cedimes, France
Fatima ARIB, Universit Caddi Ayyad de Marrakech, Maroc
Mohamed-Larbi ARIBOU, Universit Abdelmalek Essadi Tanger, Maroc
Jean-Pierre AUDOYER, FACO Paris, France
Benlaib BOUBEKEUR, ENSSEA Alger, Algrie
Rachid BOUDJEMA, ENSSEA Alger, Algrie
Olivier BUIRETTE, Universit Sorbonne Nouvelle Paris III, France
Samira CHAKER, HEC Carthage, Tunisie
Ion CUCUI, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie
Valerius CUICA, Universit A. I. Cuza Iasi, Roumanie
Herv CRONEL, Organisation Internationale de la Francophonie, France
Ahmed EL MOUTAOUASSET, Institut Cedimes Marrakech, Maroc
NadjaELSAADI, ENSSEA Alger, Algrie
Camelia FRATILA, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie
Amel GUEHARIA, ENSSEA Alger, Algrie
Abdelhafid HAMMOUCHE, Universit Lille I, France
Assya KHIAT, Universit dOran, Algrie
Laura MARCU, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie
Barnabe MBALAZE, Universit de Yaound I, Cameroun
Jean-Louis MONINO, Universit de Montpellier, France
Philippe NASZALYI, Universit DEvry, France
Maria NEGREPONTI DELIVANIS, Universit Macdonienne, Grce
Mohammed MHAM, Universit de Fs, Maroc
Sidi Mohamed RIGAR, Universit de Marrakech, Maroc
Gervasio SEMEDO, Universit Franois Rabelais de Tours, France
Fatima SOUAK, ENSSEA Alger, Algrie
Zhan SU, Universit UQUAM Laval, Canada
Badreddine TALBI, ENSSEA Alger, Algrie
Faouzi TCHIKO, Universit Mascara, Algrie
Ahmed ZAKANE, ENSSEA Alger, Algrie
Halima ZOUAOUI, ENSSEA Alger, Algrie
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Les Cahiers du CEDIMES
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SOMMAIRE du Vol. 12, No2. (2018)
Editorial : Actualit et permanence du dveloppement durable
M. RICHEVAUX ............................................................................................................... 9
NOTION DE DEVELOPPEMENT DURABLE
Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et
linnovation : approche et analyse en termes de chane de valeur
K. SI SALAH, S. OUAMAR, D. SI MOHAMMED ............................................................ 15
Le dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du
rchauffement climatique
A. MOUHOUBIE .............................................................................................................. 29
Le dveloppement durable : Vrit pour y tenir ou leurre pour sen abstenir ?
A. MOUHOUBIE ............................................................................................................. 41
L'innovation un outil au service du dveloppement durable
R. YOUCEFI, R. NEMER, A. HADJAR ............................................................................ 53
MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE DEVELOPPEMENT DURABLE
LES ENJEUX ET DEFIS ACTUELS DE LA MONDIALISATION
Limpratif de comptitivit face aux nouvelles exigences de la mondialisation:
quels nouveaux facteurs stratgiques?
N. BOUYAHIAOUI, K. CHERROU, L. BELGAID ........................................................... 69
Dveloppement durable et insertion : Quelles perspectives pour les pays du sud ?
A. KERNANE .................................................................................................................. 87
Lintelligence conomique au cur de linnovation durable : une dynamique de
croissance pour les pays en voie de dveloppement dans un contexte de mondialisation
S. OUAMAR, K. SI SALAH, D. SI MOHAMMED ............................................................ 101
Mondialisation, souverainet nationale et dveloppement durable
N. BOUYAHIAOUI, L. BELGAID, K. CHERROU ........................................................... 115
LES FACTEURS ET ECHELONS DE MISE EN UVRE DES DYNAMIQUES DE
CROISSANCE DURABLE
Problmatiques environnementales et dveloppement durable au Maroc :
une rflexion sur la Charte Nationale de lEnvironnement et de Dveloppement
Durable (CNEDD) et la Stratgie Nationale de Dveloppement Durable (SNDD)
A. EDDAKIR, M. MHAMDI, S. TRID, ............................................................................ 129
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Mondialisation et dveloppement agricole durable
D. E. GUECHI ................................................................................................................. 141
Mondialisation, gouvernance et dveloppement territorial :
lexprience algrienne en matire damnagement spatial
N. BENNACER, S.-C. CHAKOUR .................................................................................... 157
Modlisation spatiale de la formation des agglomrations dans la zone algroise
S. AIT AMOKHTAR, N. EL SAADI, Y. BELARBI ............................................................ 171
Transport collectif en milieu urbain. Cas de la ville de Bejaia
S. MERZOUG .................................................................................................................. 187
Les projets de proximit en Algrie : une exprience de dveloppement rural durable
Y. BERKANE, A. MOUSSAOUI ....................................................................................... 199
LES ACTEURS DES ECHELONS DES DYNAMIQUES DE
CROISSANCE DURABLELES FACTEURS ET ECHELONS DE MISE
EN UVRE DES DYNAMIQUES DE CROISSANCE DURABLE
LACP pour analyser la relation de confiance citoyens/lus locaux dans le cadre dun
Dveloppement Durable prospectif et intgr : cas de la commune de Bejaia
O. MERADI ....................................................................................................................... 213
The City / port interface, the logic of conflict situations and the location of port cities.
What role for the state in the organization and governance of port areas? The case of
the city and port of Bejaia, Algeria
A. BELKHIRI, A. DJEMILI, C. BRYANT ........................................................................ 227
La dimension environnementale dans lconomie et lentreprise algriennes
S. AMRANI, N. BOUKHEZER ......................................................................................... 243
Le risque, lassurance et le dveloppement durable des PME, en Algrie,
lre de la mondialisation
N. EL HOUDA SADI ...................................................................................................... 257
Le transport maritime face aux dfis contradictoires de la mondialisation et du
dveloppement durable : quelles stratgies pour les armateurs ?
S. MERZOUG .................................................................................................................. 270
Impacts urbains et degr de concertation des acteurs locaux et lautorit portuaire
autour des enjeux territorialiss. Cas de la ville portuaire de Bejaia (Algrie)
A.M. BELKHIRI ............................................................................................................... 281
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GESTION ET PRESERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
Gestion de ressources naturelles, qualit des institutions et croissance conomique.
Cas d'un panel de pays exportateurs de matires premires
K. MEHIDI, K. OUKACI ................................................................................................. 299
LExploitation de la pche dans les eaux du lac et son impact sur lenvironnement
J.-C. MUGARUKA ............................................................................................................ 315
Problmatique de la gestion des dchets Biodgradables et leur impact sur la sant
des Vendeurs au March central de Kadutu. Cas de la commune de Kadutu.
J.-C. MUGARUKA ........................................................................................................... 335
Gouvernance et dveloppement durable : cas de la responsabilit du producteur
dans la gestion des dchets industriels
A AISSAT LEGHIMA, H DJEMA ..................................................................................... 351
Supply chain verte : revue de littrature des pratiques
S. OULFARSI ................................................................................................................... 361
VARIA
Lefficacit des mesures de politiques conomiques en faveur du march du riz burkinab
aprs la crise alimentaire mondiale de 2008
F. OUEDRAOGO ............................................................................................................ 373
Changements institutionnels et productivit globale des facteurs en Algrie
R. TARMOUL, F. YAICI ................................................................................................. 401
Mesure de la pression sur le march de change en Algrie :
une approche par un modle VAR
R. ZIDAT, M. ACHOUCHE ............................................................................................. 419
Les limites des modles de dveloppement bass sur la dpense publique :
cas de lAlgrie
B. KACI, F. YAICI ........................................................................................................... 437
Les dtermiants de lpargne des mnages algriens
M. ALIOUCHE, F. NEMIRI YAICI ................................................................................. 453
Limpact de la libralisation financire sur lefficience bancaire en Algrie
K. AIBOUD, L. ADOUKA, H. BEN BAYER .................................................................... 469
Evaluation des systmes assurantiels des pays du Maghreb :
construction dun indice composite de dveloppement des assurances
D. BENZIANE, K. OUKACI ............................................................................................ 491
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Effets des IDE et de louverture commerciale sur la croissance conomique en Algrie :
Etude comparative avec les pays du BRICS
W. AIANE, F. NEMIRI YAICI .......................................................................................... 513
Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes
rsultats dune analyse empirique
R. LALALI, F. YAICI ........................................................................................................ 527
Innovation et exportation: cas de lentreprise algrienne
F. MEHDI-AMZAL, N. BOUKHEZER-HAMMICHE ...................................................... 541
La croissance conomique et la retraite : une relation ambigu
D. MENDIL, D. BENZIANE ............................................................................................ 557
Productivit totale des facteurs et comptitivit de lindustrie manufacturire
algrienne : une approche conomtrique
A. BAAR, H. KHERBACHI .............................................................................................. 571
Lusage de-mailing marketing en Algrie. Etude de cas des sites de e-commerce
N. CHANOUNE, M. BOUKRIF, A. MAKHLOUFI ......................................................... 589
Lindustrie agroalimentaire en Algrie : tat des lieux et perspectives
G. BELKADI, S. BOUZADI ............................................................................................. 601
Lattractivit des IDE au Maroc : Etude comparative avec les pays MENA
J. AIT SOUDANE, D. MAFAMANE ................................................................................ 615
La contribution des facteur macro-conomiques a promouvoir la Comptitivit des
entreprises : Cas de l'Algrie
S. FILALI, R. YOUCEFI .................................................................................................. 635
La modlisation des dterminants des dpenses de sant en Algrie
par l'approche ARDL
S. OULD ABDESLAM, N. KAID TLILANE ..................................................................... 649
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Actualit et permanence du dveloppement durable
Marc RICHEVAUX
Universit du Littoral Cote dOpale, France
Le dveloppement durable, est tout la fois un thme toujours dactualit, comme lont
montr les travaux du colloque XXVIEME Colloque Fdrateur DU CEDIMES, 7 et 8
dcembre 2015 (Alger, Algrie) : MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE
DEVELOPPEMENT DURABLE , Organis par le Laboratoire de Recherche sur
lIntgration Rgionale (LIRUE), lUnion Europenne et lEcole Nationale Suprieure de
Statistique et dEconomie Applique (Algrie), en partenariat avec le Rseau Acadmique
International Francophone, lInstitut CEDIMES que nous avons le plaisir de publier, mais
aussi dune remarquable permanence comme le montrent la situation actuelle et les
nombreuses tudes rcentes ou plus anciennes ( Supply chain verte : revue de littrature des
pratiques , Salah OULFARSI, Universit Chouaib Doukkali, LERSEM, ENCG-J), dont
celles que nous avons dj publies sur le sujet dans Les Cahiers du Cedimes (ABED Sanaa,
Affirmation d'une pense francophone actuelle en conomie du dveloppement , n1/2007;
BIENAYME Alain, Comment rendre le dveloppement plus durable : le point de vue de
l'conomiste , n1/2008 ; TANG Yi Shin, Legal frontier in the global dissemination of
technology and knowledge : the significance of thre case studies for economic
development ; SITTI Anani Hudema, Construction l'tude des interactions pauvret-
environnement: rle des aires de patrimoine communautaire dans la lutte contre la pauvret ,
n2/2008 ; MAKRIS Georges, Mondialisation et croissance des PECO : quelles perspectives
pour le dveloppement durable ; ELABJANI Abdelaziz, Tourisme et dveloppement
durable : le cas du Maroc ; DELIVANI Eleni, NIKAS Christos, Tourisme et
dveloppement durable en Europe , n1/2009 ; MANDRARA Eric Thosun, Imaginer des
recettes pour durer ou analyser les ncessits qui poussent dtruire ; TSAFACK-
NANFOSO Roger, De la pertinence du dveloppement durable en Afrique ; KANDZIJA
Vinko, KARAMAN AKSENTIJEVIC Nada, BILJAB-AUGUST Maja, Politique
conomique et dveloppement durable, le cas de la Croatie ; LAFI Mosbah, Vulnrabilit
de la craliculture tunisienne face aux changements climatiques ; HUDON Marek,
ANDRIAMAHEFAZAFY Fano, Alas de la structuration paysanne et cycles de projets des
agences d'aide au dveloppement : quelles incidences des lieux de proximits , n 2/2009 ;
Dossier Dveloppement durable et responsabilit sociale des entreprises , Cahiers du
Cedimes, n2/2010 sous la direction de Fatima ARIB ; n2/2011 Le dveloppement durable
en manque de communication sous la coordination de Anne-Marie LAULAN, n 3/2011 -
Jonas Ngouhouo POUFOUN, Claude NJOMGANG, Certification forestire et
responsabilit sociale dentreprise dans le Bassin du Congo , n 4/2011 ; Maria
NEGEPONTI DELIVANIS, Les consquences des modles dsquilibrs de dveloppement
des Etats-Unis et de la Chine (vers la convergence ou la divergence ? , n1/2012 ; KABWE
OMOYI Fanny, Contribution des ressources minires et croissance conomique en RDC ,
n2/2014 ; Claude ALBAGLI, Pourquoi la croissance ? Labsence de liens organiques avec
les socits agraires ; Henri BOUILLON, Brves rflexions sur le gaspillage n2/2015)
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et bien dautres le seront plus tard montre que le dveloppement est un processus continu
( Les processus de dveloppement dans le monde , n4/2011) qui mrite que lon sy arrte
rgulirement comme lont fait les participants ce colloque dont le prsent numro reprend
une partie des travaux mens par des universitaires, des responsables politiques, des
responsables dentreprises et ce quil est convenu dappeler des reprsentants de la socit
civile. On trouvera aussi dans ce numro, comme dhabitude, une partie Varia avec des textes
nayant quun rapport indirect ou pas de rapport avec son thme central.
Le dveloppement tient lexistence de ressources ( Lindustrie agroalimentaire en Algrie :
tat des lieux et perspectives BELKADI Ghania, BOUZADI Sultana, Universit de Bjaia,
Algrie); et leur exploitation raisonne ( Lefficacit des mesures de politiques
conomiques en faveur du march du riz burkinab aprs la crise alimentaire mondiale de
2008 , OUEDRAOGO Ferdinand, Ph.D Enseignant-Chercheur lUniversit Ouaga II, UFR
Sciences Economiques et de gestion) tenant compte de ses consquences sur lenvironnement
( La dimension environnementale dans lconomie et lentreprise algrienne , Saloua
AMRANI, Nacira BOUKHEZER, Universit de Bejaia), la gestion des dchets quelle produit
( Gouvernance et dveloppement durable : cas de la responsabilit du producteur dans la
gestion des dchets industriels , Amina AISSAT LEGHIMA, MCF, Universit Mouloud
MAMMERI, Chercheur associe au CREAD, Hassiba DJEMA, MCF HEC Alger
,Chercheur au CREAD) et de la prservation de la sant des personnes directement ou
indirectement concernes ( Problmatique de la gestion des dchets biodgradables et leur
impact sur la sant des vendeurs au march central de Kadutu. Cas de la commune de
Kadutu , Jean-Christophe MUGARUKA Institut suprieur de Management (ISM) de
Bukavu, Universit de Cinquantenaire de Lwiro , Centre Interdisciplinaire Pour lEducation
permanente pour le Dveloppement CIDEP de Bukavu, Sud-Kivu, RD Congo, Universit
Libre du Kivu et du Tanganyika ULKT de Bukavu), mais aussi des conditions de transport
de ce qui est produit et sert produire ( Le transport maritime face aux dfis contradictoires
de la mondialisation et du dveloppement durable : quelles stratgies pour les armateurs ? ,
Slimane MERZOUG, Universit de Bejaia). Cela tient aussi trs largement, la qualit de la
gouvernance ( Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes
rsultats dune analyse empirique , Rachid LALALI, Farid YAICI, Universit A. Mira de
Bejaia, Algrie ; Le risque, lassurance et le dveloppement durable des PME, en Algrie,
lre de la mondialisation , Nour el Houda SAD, MCF, Facult des Sciences Economiques,
Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit A-Mira de Bejaia, Algrie; Gestion de
ressources naturelles, qualit des institutions et croissance conomique. Cas d'un panel de
pays exportateurs de matires premires , Kahina MEHIDI, Kamal OUKACI, Universit de
Bejaia) permettant, ou non, un dveloppement qui structure les territoires ( Dveloppement
et structures territoriales - Cahiers du CEDIMES n2/2013 ; Mondialisation, gouvernance
et dveloppement territorial : lexprience algrienne en matire damnagement spatial ,
Nasreddine BENNACER, Matre assistant classe A, Doctorant, spcialit conomie
territoriale, Dpartement des Sciences Commerciales, Facult des Sciences Economiques,
Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit de Bejaia, Algrie, Sad-Chaouki
CHAKOUR, MCF HDR, Dpartement des Sciences Economiques, Facult des Sciences
Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit de Jijel, Algrie ;
Modlisation spatiale de la formation des agglomrations dans la zone algroise , Smicha
AIT AMOKHTAR, cole Nationale Suprieure Agronomique (Algrie), Nadjia EL SAADI,
cole Nationale Suprieure de Statistique et conomie Applique/ENSSEA (Algrie), Yacine
BELARBI, Centre de Recherche en conomie Applique pour le Dveloppement (Algrie) ;
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Mondialisation et dveloppement agricole durable , Guechi Djamal EDDINE, Professeur,
ENSSEA, Ple Universitaire de Kola, Wilaya de Tipaza ; Les projets de proximit en
Algrie : une exprience de dveloppement rural durable , Youcef BERKANE, Laboratoire
Etudes des zones industrielles et le nouveau rle de luniversit, Universit de BBA/
LEZINRU, Abdenour MOUSSAOUI, Universit de Constantine 2 ; L'interface ville/port,
situation conflictuelle et logique de localisation des villes portuaires. Quel rle pour lEtat
dans lorganisation et la gouvernance des espaces portuaires ? Le cas de la ville et du port de
Bjaa, Algrie , Aimadedine BELKHIRI Universit de Bejaia, Algrie, Abderezak
DJEMILI, Professeur, Universit Ferhat ABBAS Stif 1, Algrie, Christopher BRYANT,
Professeur lUniversit de Guelph, Canada), ou se limite se plier aux exigences de la
mondialisation ( Limpratif de comptitivit face aux nouvelles exigences de la
mondialisation: quels nouveaux facteurs stratgiques? , Nasser BOUYAHIAOUI, Kahina
CHERROU, Lynda BELGAID, Universit Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou, Algrie) qui
remet en cause la souverainet ( Mondialisation, souverainet nationale et dveloppement
durable , Nasser BOUYAHIAOUI, Lynda BELGAID et Kahina CHERROU, Universit
Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou), empche lintgration des plus pauvres dans le commerce
mondial ( Dveloppement durable et insertion : Quelles perspectives pour les pays du sud? ,
Abdelhamid KERNANE, Ecole Nationale Suprieure de Statistique et dEconomie
Applique) alors quils ont des moyens pour y jouer un rle ( Innovation et exportation: cas
de lentreprise algrienne , Fouzia MEHDI-AMZAL et Nacira BOUKHEZER-HAMMICHE,
Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des sciences conomiques, des sciences
commerciales et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie, correspondant aux
besoins de leurs populations et prservant lenvironnement ( L'innovation un outil au service
du dveloppement durable , Rachid YOUCEFI, Professeur, chercheur lUniversit de
Mostaganem, Rabiha NEMER, Maitre Assistant A, Centre Universitaire de Relizane-Institut
de Sciences Commerciales, Assia HADJAR, Maitre Assistant A, Universit de Mostaganem;
Lintelligence conomique au cur de linnovation durable : une dynamique de croissance
pour les pays en voie de dveloppement dans un contexte de mondialisation , Sabrya
OUAMAR, UMMTO, Algrie, Karima SI SALAH UMMTO, Algrie, Djamal SI
MOHAMMED, UMMTO, Algrie) mme si cest au prix de changements institutionnels
ncessaires laugmentation de la productivit ( Changements institutionnels et productivit
globale des facteurs en Algrie , Rabah TARMOUL, Doctorant en conomie, Universit
Abderrahmane Mira de Bjaa, Farid YACI, Professeur dconomie, Universit
Abderrahmane Mira de Bjaa ; Productivit totale des facteurs et comptitivit de
lindustrie manufacturire algrienne : une approche conomtrique , Abdelhamid BAAR,
Doctorant, LED, Universit de Bejaia, Hamid KHERBACHI, Professeur lUniversit de
Bejaia, Algrie ; La contribution des facteur macro-conomiques promouvoir la
comptitivit des entreprises : Cas de l'Algrie , Sarra FILALI, Universit Abd Elhamid
Ben Badis Mostaganem, Algrie, Rachid YOUCEFI, Universit Abd Elhamid Ben badis
Mostaganem, Algrie), mondialisation qui atteint ses limites et quil est possible sans
dommages de refuser (n1/ 2013 Les limites de la mondialisation ).
Le dveloppement durable et les travaux de la cop 21 lont raffirm cest aussi un problme
de lutte contre lingalit des revenus (Ebnzer SCHOUAME, La rduction de lingalit
des revenus : lefficacit des transferts de riches pauvres , n2/2017) car on sait que huit
hommes possdent autant que la moiti de la population mondiale1, que huit hommes
1 Oxfam international, 16 janvier 2017.
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dtiennent autant de richesses que les 3,6 milliards de personnes qui reprsentent la moiti la
plus pauvre de lhumanit, on peut penser quun prlvement, qui dailleurs pourrai ne pas
tre trs important, sur leur fortune permettrai de rsoudre pour longtemps le problme de la
faim dans le monde, du rchauffement climatique et du dveloppement durable sur la plante.
Certains de nos lecteurs sont suffisamment armes pour faire les calculs ncessaires, nous en
publieront avec un grand plaisir leurs tudes sur cette question.
La notion de dveloppement durable mrite dtre dfinie, sans concessions ( Le
dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du rchauffement
climatique , Assa MOUHOUBI, Economiste de l'nergie, MCF-HDR ,vice-doyen charg de
la PGRSRE, Facult des SEGC, Laboratoire d'Economie et Dveloppement, Facult
d'conomie Universit de Bejaia, Algrie), avec prcision y compris dans ses rapports avec la
valeur ( Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et
linnovation : approche et analyse en termes de chane de valeur , Karima SI SALAH,
Universit Mouloud MAMMERI de Tizi Ouzou, Sabrya OUAMAR Universit Mouloud
MAMMERI de Tizi Ouzou, Djamal SI MOHAMMED, Universit Mouloud MAMMERI de
Tizi Ouzou ), la lutte pour la prservation de lenvironnement et contre le rchauffement
climatique et sa ncessit aussi mais sans les arrires penses permettant de maintenir un
systme qui ne profite qu quelques uns ( Le dveloppement durable, Vrit pour y tenir ou
leurre pour sen abstenir ? , Assa MOUHOUBI, Economiste de l'nergie MCF, Laboratoire
d'Economie et Dveloppement Facult d'conomie, Universit de Bejaia, Algrie,
L'innovation, un outil au service du dveloppement durable , Pr. YOUCEFI Rachid,
Enseignant chercheur - Universit de Mostaganem- Sciences economiques, commerciales et
Sciences de Gestion, NEMER Rabiha, Maitre Assistant A, Centre Universitaire de Relizane-
Institut de Sciences Commerciales, HADJAR Assia, Maitre Assistant A, Universit de
Mostaganem - Sciences Economiques, commerciales et Sciences de Gestion).
Ceci amne pour poser et tenter de rgler ces problmes sinterroger sur lchelon pertinent
global, supranational ( Une rflexion sur la Charte Nationale de lEnvironnement et de
Dveloppement Durable (CNEDD) et la Stratgie Nationale de Dveloppement Durable
(SNDD) , MHAMDI MOHAMED, TRID SABAH, EDDAKIR ABDELLATIF, Universit
Sidi Mohamed Ben Abdellah- Fs, Maroc) national, rgional, par exemple le Maghreb, pour
lequel un numro des Cahiers en prparation attend les contributions des auteurs intresses,
continental - lAfrique - avec l aussi un numro des Cahiers en prparation qui attend les
contributions, lEurope un autre chelon, ou local ( Transport collectif en milieu urbain, Cas
de la ville de Bejaia , Slimane MERZOUG, Facult SECG, Universit de Bejaia, Algrie ou
peuvent exister selon les acteurs et les moments des logiques daffrontement, de concertation
et de confiance ( LACP pour analyser la relation de confiance citoyens/lus locaux dans le
cadre dun Dveloppement Durable prospectif et intgr : cas de la commune de Bejaia ,
Ouari MERADI, Enseignant-chercheur en Sciences Economiques, Universit Abderrahmane
Mira de Bejaia, Algrie ; Impacts urbains et degr de concertation des acteurs locaux et
lautorit portuaire autour des enjeux territorialiss. Cas de la ville portuaire de Bejaia ,
Aimadedine M. BELKHIRI, Laboratoire Economie & Dveloppement (LED), Universit de
Bejaia, Algrie, Abderezak DJEMILI, Professeur, Laboratoire Habitat et Environnement
Universit Ferhat ABBAS, Stif 1 Algrie) ce peut tre aussi lentreprise.
Aprs ces questions relatives au dveloppement durable, le prsent numro des Cahiers se termine par une partie varia en voquant dautres questions qui ny sont pas lies et se
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Les Cahiers du CEDIMES
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proccupe de problmes tels que la pression sur le march de change ( Mesure de la pression
sur le march de change en Algrie : un aapproche par un modle VAR , Rafik ZIDAT, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des Sciences Economiques, des Sciences
de Gestion et des Sciences Commerciales, Universit de Bejaia, Algrie, Pr. Mohamed
ACHOUCHE. Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales, Universit de Bejaia,
Algrie), le dveloppement et les moyens utiliss pour y parvenir soit au niveau de lentreprise
( Innovation et exportation: cas de lentreprise algrienne , Fouzia MEHDI-AMZAL, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des sciences conomiques, des sciences
commerciales et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie), Nacira BOUKHEZER-HAMMICHE, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des
sciences conomiques, des sciences commerciales et des sciences de gestion, Universit de
Bejaia (Algrie) soit dautres niveaux et avec diffrents moyens ( Les limites des modles
de dveloppement bass sur la dpense publique : cas de lAlgrie , Boualem KACI, Farid
YACI, Universit A. Mira de Bejaia, Algrie) comme le systme bancaire ( Limpact de la
libralisation financire sur lefficience bancaire en Algrie , Kada AIBOUD Matre
assistant, Universit de Mascara, Lakhdar ADOUKA, Matre de confrences (A), Universit
de Mascara (Algrie), Habib BEN BAYER, Professeur, Universit dOran, Algrie ;
Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes rsultats dune
analyse empirique , Rachid LALALI, Farid YAICI, Universit A. Mira-Bejaia (Algrie),
assurantiel ( Evaluation des systmes assurantiels des pays du Maghreb : construction dun
indice composite de dveloppement des assurances , Dalila BENZIANE, Maitre-assistante
la Facult des sciences conomiques, commerciales et des sciences de gestion, Universit
de Bejaia, Kamal OUKACI, Professeur la Facult des sciences conomiques, commerciales
et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie, lpargne des mnages ( Les
dterminants de lpargne des mnages algriens , Meliha ALIOUCHE, Universit A. Mira
de Bejaa, Algrie, Farida NEMIRI YACI, Universit A. Mira de Bejaa, Algrie) ou les
investissements trangers ( Effets des IDE et de louverture commerciale sur la croissance
conomique en Algrie : Etude comparative avec les pays du BRICS , Wahiba AIANE,
Farida NEMIRI-YAICI, Universit A. Mira de Bejaia, Algrie ; Lattractivit des IDE au
Maroc : Etude comparative avec les pays MENA , Jalila AIT SOUDANE, Professeur, Facult de Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Agdal- Universit Mohammed V
Rabat Maroc, Driss MAFAMANE, Professeur, FSJES Souissi, Universit Mohamed V Rabat
Maroc). Il envisage aussi le problme de la retraite ( La croissance conomique et la retraite :
une relation ambigu , Djamila MENDIL, Universit de Bejaia, Algrie, Dalila
BENZIANE, Universit de Bejaia, Algrie) et celui de le-mailing ( Lusage de-mailing
marketing en Algrie. Etude de cas des sites de e-commerce , Nadjet CHANOUNE,
Doctorante en Science de gestion, Universit de Bejaia, Moussa BOUKRIF, Professeur en
science de gestion, Universit de Bejaia, Abdelouahab MAKHLOUFI, MCF HDR, en en Sciences de lInformation et de la Communication, Universit de Bejaia, Algrie). De quoi
nourrir les propres recherches de nos lecteurs.
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Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et linnovation :
approche et analyse en termes de chaine de valeur
Karima SI SALAH, Sabrya OUAMAR, Djamal SI MOHAMMED
Universit mouloud Mammeri de Tizi Ouzou, Algrie
Rsum
Linnovation, moteur de la comptitivit moderne, est devenue un enjeu majeur aussi bien pour les
entreprises que pour lconomie dun pays. Dans une conomie ouverte, avec des clients et un
environnement de plus en plus exigeants, atteindre un niveau performant de comptitivit requiert une
bonne matrise de la chane de valeur. Lobjectif dune analyse de chane de valeur ne rside pas
seulement dans lobtention dun avantage par les cots ou la diffrenciation mais elle va au del en
cherchant crer de linnovation tout en sinscrivant dans une optique de dveloppement durable, car
lentreprise ne pourra tre durablement comptitive sans prendre en considration, dans llaboration
de ses stratgies, ces nouvelles exigences de lenvironnement. Le choix de ou des outils mettre en
place pour llaboration de la stratgie reste donc dterminants pour pouvoir tre innovante tout en
pensant le dveloppement durable. Ces outils doivent tre penss de faon rpondre aux contraintes
imposes par la mondialisation et qui ncessitent donc observation, surveillance, adaptation et
anticipation. Cest l quintervient la veille stratgique. Cette communication sinterroge sur le rle
que peut avoir une activit de veille stratgique dans le processus dinnovation dans une perspective de
dveloppement durable. Lobjectif tant de montrer larticulation entre la veille stratgique et le
dveloppement durable, articulation qui nest pas toujours naturelle et qui ncessite dtre pense et
structure. Afin de comprendre dans quel contexte sinscrit cette recherche, nous traiterons, dans un
premier temps, du dveloppement durable, de ses dimensions et des exigences quil soumet aux
entreprises afin quelles les intgrent dans leurs stratgies. Un deuxime axe abordera linnovation
sous sa nouvelle forme, une forme qui dsormais ncarte en rien et intgre pleinement les principes
dun dveloppement durable. Enfin, nous traiterons de la veille stratgique en tant quoutil de
management qui permettrait lentreprise, dans un contexte de dveloppement durable, de se
distinguer tout en tant durablement innovant. Lapproche danalyse propose reposera sur lanalyse
par la chane de valeur qui aboutira lobtention dun avantage comptitif fond sur un achat durable
et responsable pour une amlioration du triptyque cot/qualit/ dlai dans le cadre dune ralisation
dune innovation durable.
Mots- cls
dveloppement durable, innovation durable, veille stratgique, chane de valeur, achat durable et
responsable, triptyque qualit/cot/dlai.
Abstract
Innovation, engine of modern competitiveness, has become a major issue both for companies and for
the economy of a country. In an open economy, with more and more demanding clients and
environment, a powerful level of competitiveness requires a good mastery of the value chain. The goal
of an analysis of value chain is not only to obtain a benefit by cost or differentiation but it goes to the
beyond seeking to create innovation while within the perspective of sustainable development, because
the company cannot be sustainably competitive without taking into consideration in the development of
its strategies, these new requirements of the environment. The choice of the tools to implement for the
development of the strategy remains crucial to be innovative while thinking of sustainable development.
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These tools must be designed to meet the constraints imposed by globalization. It requires therefore
observation, monitoring, adaptation and anticipation. This is where comes the business intelligence
This communication wondered about the role of business intelligence ( BI) activity in the innovation
process in a sustainable development perspective. The objective is to show the relationship between BI
and sustainable development, joint, which is not always natural and which requires to be thought out
and structured.
Key words
sustainable development, sustainable innovation, business intelligence, value chain, purchase
sustainable and responsible, triptych time-cost-quality.
Classification JEL
A10.
Introduction
Les organisations oprent dans un environnement intense en concurrence et caractris par la
globalisation et la mondialisation des changes ainsi quune acclration sans prcdente des
flux dinformation. Lobtention dun avantage concurrentiel est ds lors sous-tendu par la
capacit danticipation et dinnovation.
Aussi, lactivit conomique des entreprises soriente dsormais sur celle du dveloppement
durable. La nouvelle conomie se veut une illustration la fois des nouveaux besoins des
socits de consommation et une meilleure connaissance de lenvironnement direct ou
indirect. Aujourdhui, lentreprise ne sera pas durablement comptitive sans prendre en
considration les nouvelles exigences de lenvironnement. Par consquent, les entreprises ne
cherchent plus seulement faire de linnovation tout court mais doivent inscrire celle-ci dans
une optique de dveloppement durable. Ainsi, la chane de valeur de lentreprise doit aller
dans ce sens pour une amlioration de la valeur globale de lentreprise. Elle devra intgrer des
procdures qui amliorent tant cette valeur globale et qui respectent tout aussi bien les
principes du dveloppement durable.
Par ailleurs, la croissance et la survie dune entreprise dpendent de sa capacit adapter ses
stratgies et ses structures lvolution de lenvironnement ; ce qui requiert une matrise des
informations, et plus prcisment des connaissances sur lenvironnement actuel et futur. En
consquence, lentreprise doit, pour survivre, dvelopper une certaine habilit dployer ses
ressources et capacits informationnelles pour les transformer en comprhension, et utiliser
cette connaissance pour une prise dinitiatives et actions qui lui permettent de simposer dans
son environnement. Cest ainsi que le concept de veille stratgique prend tout son sens. Il
permet de rester lcoute des volutions de lenvironnement et peut requrir la mise en
valeur de linnovation entant que moyen de rponse. De la sorte, veille et innovation incarnent
le reflet de cette volont stratgique danticipation et dadaptation.
Cet article sinterroge sur le rle de la veille stratgique dans le processus dinnovation
durable. Un processus dinnovation qui natrait par une analyse et une gestion innovante et
durable de la chane de valeur.
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La stratgie dentreprise ne peut plus se limiter une approche produit/cot, part de
march/prix. Les entreprises doivent proposer des produits rpondant, si ce nest dpassant les
attentes des clients avec un certain degr de service, de qualit, de cot et de dlai et une
grande touche dinnovation. Il est donc indispensable de passer dune croissance en volume
une croissance en valeur et cela suppose de la prise dinitiative et de linnovation. Ce travail
proposera lanalyse de la chane de valeur comme passerelle entre la veille et linnovation
durable. En grant au mieux le triptyque qualit/cot/dlai et en y intgrant des valeurs
durables, lentreprise aboutira cette innovation durable.
Cette rflexion se fera en trois tapes. Les deux premires passeront en revue les lments
lis, dune part, au dveloppement durable et de ses dimensions, et, dautre part, au passage
dune stratgie dinnovation linnovation durable. La troisime tape, celle qui rpond
notre questionnement stratgique mettra laccent sur deux lments principaux son tour : le
premier abordera la notion de veille stratgique et sa contribution dans la stratgie
dinnovation et le deuxime constitue une approche qui proposera la chane de valeur et
lamlioration du triptyque qualit/cot/dlai comme outil intermdiaire entre ces deux
lments (veille et innovation). Autrement dit, on dmontrera limpact de la veille sur
lamlioration de la chane de valeur travers lamlioration du triptyque pour une
optimisation des moyens et une diffrenciation qui conduiraient lobtention dun avantage
concurrentiel via une innovation durable.
1. Le dveloppement durable : nouvel enjeu stratgique des entreprises
Depuis quelques annes, de nombreux auteurs portent un intrt croissant lgard de la
responsabilit sociale des entreprises. Bien que leur responsabilit premire soit de gnrer
des profits, les entreprises peuvent et doivent en mme temps contribuer des objectifs
sociaux et la protection de lenvironnement en intgrant, dans leurs instruments de gestion et
leurs activits, la responsabilit sociale comme investissement stratgique au cur de leur
politique commerciale.
Selon le rapport BRUNTLAND publi en 1987, le dveloppement durable est un
dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des
gnrations futures rpondre aux leurs. Cette nouvelle conception du dveloppement est
illustre par lapparition de nouveaux concepts comme la gestion responsable des entreprises
comprenant la responsabilit sociale mais galement par la capacit de ces dernires faire
voluer les modles de production et de consommation en intgrant notamment les aspects
environnementaux.
Ces volutions, comme par exemple la multiplication des codes de bonne conduite concernant
les pratiques sociales et le dveloppement , les exigences nouvelles des consommateurs sur
les produits plus respectueux de lenvironnement et des conditions sociales de production
rsultent dune modification des attentes des diffrents acteurs et partenaires des entreprises et
de la transformation industrielle acclre par la mondialisation.
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1.1. Les caractristiques du dveloppement durable
Au sommet de la terre de Rio en 1992, la dfinition de John PEZZY du dveloppement
durable selon laquelle les personnes contemporaines ont la responsabilit morale et doivent
garantir aux descendants datteindre le mme niveau de confort que celui des personnes
contemporaines sera complte par la dfinition de trois piliers qui doivent tre concilis
dans une perspective de dveloppement durable, le progrs conomique, la justice sociale et la
prservation de lenvironnement. Il sagit des dimensions suivantes :
- La dimension environnementale : celle qui a le plus contribu la dfinition et la diffusion du concept. Les exemples retenus pour illustrer le concept concernent souvent la
gestion des ressources naturelles renouvelables, cause des pressions sur lenvironnement qui
sont devenues insoutenables : rchauffement de la plante, appauvrissement de la couche
dozone, rduction de la biodiversit, pollution de lair, de leau, des sols
- La dimension conomique : porte conomique de la dimension environnementale, cette dimension prend diverses formes traduites par certains instruments dintervention, tels
que la taxation, les mcanismes de march et autres indicateurs conomiques, comme la
production, la productivit; gestion des ressources et des investissements.
- Et la dimension sociale : sans doute celle qui a reu le moins dattention comparativement lenvironnement ou mme lconomie, elle est nanmoins considre
comme incontournable, y compris par les organismes tels que lOrganisation de coopration et
de dveloppement conomiques, ou le Conseil mondial des entreprises pour le dveloppement
durable. Diverses acceptions sont gnralement retenues pour circonscrire cette dimension :
aspects sociaux lis la dimension environnementale, comme lacceptation par la socit des
changements ncessaires des modes de consommation; aspects juridiques et politiques
soulevs lors des ngociations sur les traits environnementaux; participation des citoyens la
construction dun dveloppement durable travers leur engagement social.
2. De linnovation linnovation durable
Parmi les multiples dfinitions sur linnovation, nous proposons celles qui permettent de
mettre en avant une innovation qui nat dune ncessit ou dune volont dadaptation un
nouvel environnement, lenvironnement durable.
Ainsi, lOrganisation de Coopration et de Dveloppement Economique dfinit linnovation
comme tant la mise en uvre dun produit, que ce soit un bien ou un service, dun
processus nouveau ou sensiblement amlior, dune nouvelle mthode de commercialisation
ou dune nouvelle mthode organisationnelle dans les pratiques de lentreprise, lorganisation
du lieu de travail ou les relations extrieures 1.
Pour Peter Druker, linnovation consiste en la recherche dtermine et organise des
changements et dans lanalyse systmatique des opportunits que de tels changements peuvent
offrir en terme de progrs conomique ou social. Linnovation est lacte qui consiste
attribuer des ressources, une nouvelle capacit de crer de la richesse 2
1 OCDE, synthses : innovation ouverte dans les rseaux mondiaux, d de lOCDE, Paris 2008. 2 J.Y PRAX, B.BUISSON, P.SILBERZAH, Objectif : innovation, Ed. Polia, 2005, p.45
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Ainsi, linnovation est lapplication conomique des inventions qui aboutit la cration de
nouveaux produits et services et de nouveaux marchs. Comme elle peut exprimer toute ide
nouvelle mme non technique qui permet doffrir de nouveaux produits ou services.
On distingue habituellement linnovation de produit de linnovation de processus. La premire
consiste pour une firme mettre sur le march des nouveaux produits alors que la seconde
repose sur lamlioration technique des processus de production ou des mthodes de gestion.
Quel que soit le type dinnovation choisi par lentreprise, celle-ci peut tre radicale, faisant
appel de nouveaux critres de performances, ou processus nouveaux, et qui repose donc sur
une invention ; ou incrmentale, qui se caractrise par une amlioration qui porte sur des
produits ou des processus existants.
2.1. Linnovation durable
Les nouvelles conditions imposes par le dveloppement durable appelleront de nouvelles
pratiques ou de nouveaux produits qui sadaptent cette nouvelle donne.
Le dveloppement durable offre plusieurs opportunits aux entreprises pour innover, tant les
modes actuels de consommation et de production laissent place des amliorations de toutes
sortes : innovations sur les procds et les techniques de dpollution, et surtout innovations
prvenant la pollution, qui concernent lensemble des biens et des services. Ainsi, parmi les
principaux thmes prsentant un enjeu stratgique lheure actuelle, nous avons:
- un recours moindre aux substances appauvrissant la couche dozone ncessite la mise au point de nouveaux produits et procds dans un grand nombre de domaines, notamment en
terme de progrs de techniques plus propres et des produits de substitution;
- La rduction des missions de gaz effet de serre, particulirement le CO2, ncessiterait des changements majeurs dans les modes de consommation et de production :
transports, nergie, procds industriels, agriculture, dchets, gestion des eaux uses, etc. Les
occasions dinnover vont des techniques de captage et de rutilisation du CO2 la rduction
de ses missions.
- La rduction de la pollution de lair et de leau passe galement par une amlioration des produits et des techniques dans plusieurs domaines : le transport, procds industriels,
agriculture, procds de rutilisation de leau, etc.;
- La rduction des dchets domestiques et industriels, polluants et coteux, est galement une source de dveloppement technologique tout au long de la chane travers la
rduction, le remploi, rcupration et recyclage de contenants, demballages, de matires ou
de produits;
L'innovation est, ainsi, au cur de l'esprit d'entreprise. Toute nouvelle entreprise nat partir
d'une dmarche innovante, au moins par rapport ses concurrents existants sur le march.
Ensuite, pour survivre et se dvelopper, les entreprises doivent en permanence innover. A cet
gard, les avances techniques ne suffisent point, elles seules, garantir le succs.
L'innovation, c'est aussi anticiper sur les besoins du march, offrir une qualit ou des services
additionnels, matriser les dlais et contrler les cots, tout en respectant les valeurs du
dveloppement durable L'innovation est avant tout un phnomne social ; travers elle, les
individus et les socits expriment leur crativit, leurs besoins et dsirs. L'innovation peut et
doit offrir une rponse aux problmes prpondrants daujourdhui. Elle rend possible
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l'amlioration des conditions de vie et permet d'amliorer les conditions et la scurit du
travail, de respecter l'environnement (nouveaux procds de fabrication pour viter ou rduire
les dchets polluants) et d'conomiser les ressources naturelles et nergtiques.
Dune manire gnrale, nous pouvons dire que nous assistons une conversion de
linnovation en une innovation durable. Celle-ci ne se contente plus seulement datteindre
lobjectif du profit mais prend en considration ses propres implications socitales en tant
soucieuse de respecter lenvironnement, la sant des consommateurs, du niveau de vie et des
conditions de travail. Linnovation durable, cest ensemble de dmarches dinnovation prises
par lentreprise pour intgrer les enjeux environnementaux et sociaux dans son activit.
3. La veille stratgique et linnovation
Dans un monde en mutation o les pressions du changement viennent bouleverser les facteurs
dinertie et les habitudes, un effort accru de prospective simpose. Lorganisation doit souvrir
sur lextrieur tout en gardant la matrise de son environnement. Seules les entreprises qui
franchiront un seuil qualitatif important dans leur capacit prvoir les diffrentes variables
de lenvironnement, pourront prtendre maintenir leur comptitivit. Linformation constitue
cet effet, une ressource essentielle dans la gestion dune organisation. La veille, pour peu
quelle soit raccorde aux centres de dcision, prend tout son sens. Elle sera mise en place par
les entreprises pour anticiper et prvoir les incertitudes environnementales ; elle en sera loutil
qui accompagnera la stratgie dinnovation durable de lentreprise.
3.1. La veille stratgique
La Veille Stratgique est le processus par lequel lentreprise observe, recherche, localise,
traite, analyse, et diffuse l'information stratgique des buts dcisionnels et comptitifs.
Lensemble de ces activits anticipe les signaux d'alerte dans le but de crer des
opportunits de march pour son entreprise et de rduire ainsi les risques lis l'incertitude.
La Veille Stratgique est donc un Systme d'Information ouvert sur lextrieur ayant pour
objet lcoute de lenvironnement de lentreprise pour capter et anticiper les grandes
tendances venir, et ainsi de conforter le processus de dcision. Elle sera un outil par
excellence pour accompagner lentreprise dans sa dmarche dadaptation aux exigences
dcrites par le dveloppement durable.
La veille stratgique permet lentreprise de sarmer pour mieux configurer son processus
dinnovation. Lentreprise oriente ses activits de veille vers des actions offensive en faveur
dune innovation efficace1 . En effet, linnovation est un acte offensif et la veille sera un alli
de choix pour ce type de stratgie
1A noter que les nouvelles contraintes environnementales qui vont dans le sens du dveloppement
durable peuvent constituer, dans un premier temps, une externalit ngative et donc une menace pour
lentreprise. Ceci dit, une entreprise performante et qui se veut comptitive nessayera pas de fuir cette
menace mais lutilisera, au contraire, pour mieux voluer. Autrement dit, elle intgrera ces contraintes
dans ses stratgies et favorisera la crativit, linnovation et la proactivit plutt que la ractivit.
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3.2. La veille et linnovation durable
Les diffrentes dimensions de la veille vont servir lentreprise se positionner dans son
environnement, passer dun mode de gestion ractif un mode proactif et construire sa
stratgie dinnovation durable :
En effet, grce la veille technologique, lentreprise va identifier les axes technologiques
dune innovation qui lui procurerait un avantage concurrentiel durable. Grce la veille
marketing , lentreprise va tablir une cartographie des opportunits dinnovation en analysant
les rapports de force existants entre fournisseurs, concurrents, clients et nouveaux entrants. La
veille socitale quant elle, permettra lentreprise de dterminer la convergence et la
cohrence de ses activits avec les enjeux sociaux et les valeurs portes par lenvironnement
social ; elle peut ainsi, valuer le degr douverture de la socit aux innovations durables
potentielles quelle pourra dvelopper.
Comme lindique la norme AFNOR XP X 50-053, avril 1998 : la veille est une activit
organise, continue et itrative visant une surveillance active de lenvironnement de
lentreprise. Elle doit permettre de trouver et dexploiter des informations en vue de prendre
les bonnes dcisions relatives au dveloppement ou la survie de lentreprise , par
consquent, les diffrents types de veille ne peuvent tre envisags sparment. La veille
marketing se nourrit dinformations venant des veilles socitale et technologique, de mme
lorsque lentreprise pratique de la veille concurrentielle et technologique, elle a besoin de
savoir quelles sont les faiblesses que les consommateurs ont perues des produits concurrents,
et quand est- il de la place que va occuper le produit innovant de lentreprise sur le march
Lensemble de ces veilles vont intervenir pour orienter les quipes de recherche et de
dveloppement en matire de besoin des consommateurs, besoin du march, stratgies des
concurrents en matires de prix et de diffrenciation, de positionnement, de canaux de
distribution sans oublier de les aligner aux valeurs du dveloppement durable.
Nous pouvons conclure que les diffrentes veilles se ralisent sous la forme dun cycle dont
les tapes successives partent d la formalisation du besoin, se poursuivent par la collecte de
linformation, son traitement, avant dtre mise en perspective afin que les dcideurs prennent
les dcisions en faveur dune innovation durable.
4. Articulation entre veille stratgique, chane de valeur durable et innovation durable
Ce point vise dmontrer larticulation entre veille stratgique et lanalyse de la chane de
valeur ; une analyse qui vise lobtention dun avantage concurrentiel durable travers une
amlioration du triptyque cot/qualit/dlai. Une amlioration qui, lorsquelle est oriente vers
le dveloppement durable, devient source dinnovation durable.
Si le processus de veille stratgique se charge de collecter, traiter, stocker et diffuser
linformation en vue dune prise de dcision la plus optimale qui soit, la chane de valeur
constituerait une approche pour traiter linformation collecte par la veille. Autrement dit, la
veille se charge de collecter des informations sur lenvironnement interne et externe de
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lentreprise et la chane de valeur les intgre pour identifier les ressources et le potentiel des
diffrentes activits de lentreprise rapportes leur environnement concurrentiel.
4.1. La chane de valeur
Ce concept introduit par Michael PORTER retrace lensemble des tapes qui dterminent la
capacit de lentreprise crer un avantage concurrentiel identifiable et durable. Des activits,
principales et secondaires, qui participent la cration de la valeur ; une valeur rsultant des
diffrentes activits ralises par les fournisseurs, lorganisation et le circuit de distribution et
qui se mesure par la perception du client du rapport qualit/ prix du produit de lentreprise
compar celui des concurrents. Paralllement, lensemble de ces tapes et de ces activits
gnrent des cots et font lobjet dune analyse par lentreprise. Elle ciblera, ainsi, les activits
qui ralentissent lobtention dun avantage concurrentiel et identifiera les moyens dy remdier.
Plusieurs facteurs de cots sont lis la chane de valeurs (conomie dchelle, apprentissage,
coordination des activits, degr dintgration verticale, synchronisation dentre du march,
zone gographique, facteurs institutionnels,).Une entreprise dveloppe un avantage de cot
en maintenant sous contrle ces facteurs mieux que ses concurrents.
Outre les avantages lis aux cots, cette analyse permet de dtecter, grce lanalyse du
systme de valeur et la veille stratgique, les sources davantage concurrentiel lies la
diffrenciation. Autrement dit, lentreprise, en recourant cet outil danalyse qui se base sur la
veille stratgique, construit sa stratgie de domination par les cots et sa stratgie de
diffrenciation. Elle pourra, en jouant sur ces deux avantages, construire un avantage
concurrentiel fond sur linnovation.
Par ailleurs, le consommateur daujourdhui aime penser quil soutient une bonne cause dans
ce quil achte et dans sa faon dacheter. Lentreprise cherchera, en plus de la baisse des
cots et de la diffrenciation de son offre, intgrer, dans sa chane de valeur, les normes lies
au dveloppement durable pour aboutir un avantage fond sur une innovation durable.
La stratgie dentreprise doit sappuyer sur le pilotage de la chane de valeur interne et externe
pour dominer par les cots, se diffrencier ou innover. Grce aux informations recueillies par
la cellule de veille stratgique, lentreprise se positionne dans le systme de valeur. Elle
compare sa chane de valeur avec celle des concurrents afin de ressortir ses points faibles et
ses points forts. Elle corrigera ses lacunes et intgrera ses points forts dans ses stratgies
concurrentielles afin den faire un avantage concurrentiel. Par ailleurs, lanalyse du systme
de valeur lui permettra didentifier les meilleurs partenaires et choisira ceux qui vont dans le
sens de ses objectifs. Une meilleure coordination de ses activits avec celles de ces partenaires
conjugue un achat durable et solidaire permet damliorer la qualit de son produit et de
rduire ses cots et dlais et dinnover durable.
4.2. La chane de valeur et le cot
Lanalyse de la chane de valeur permet au gestionnaire de comprendre les processus au sein
de leur entreprise et surtout dterminer les cots impliqus chaque tape de la chane. Un
contrle des cots efficace est essentiel pour lentreprise afin didentifier les possibilits de
rduire ses cots. Comment rduire les cots grce la chane de valeur ?
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Outre les facteurs cits plus haut (conomie dchelle, intgration verticale, facteurs
institutionnels, ), lentreprise pourra rduire ses cots :
Par Analyse de la structure des cots en interne : La collecte des informations et leur analyse
permet didentifier la valeur cre par chaque tape et le cot gnr par celle-ci. Trois cas de
figure peuvent apparatre :
1. Le cot gnr est suprieur la valeur cre par cette activit : lentreprise pourra concentrer ses efforts et comptences sur cette activit afin de la renforcer (si cette activit ne
peut pas tre externalise car juge importante et directement lie la cration davantage
concurrentiel) ; elle pourra externaliser lactivit, cela permet souvent dobtenir un meilleur
rapport qualit /cot ; ou alors mieux coordonner lactivit avec les autres activits de
lentreprise afin de tirer profit des synergies qui peuvent exister.
2. Le cot gnr par lactivit est gal la valeur cre par cette activit : elle peut opter pour les mmes choix que les prcdents afin damliorer la rentabilit de cette activit,
3. La valeur cre est suprieure au cot gnr : Avant de considrer que ce cette activit constitue un point fort pour lentreprise, il va falloir dabord la comparer celle des
concurrents pour voir la rentabilit relative de cette activit .Autrement dit, mme si la marge
de cette activit peut paraitre avantageuse en terme absolu, il faut la comparer celle des
concurrents pour voir le positionnement de lentreprise par rapport eux et dcider des choix
effectuer. Dans ce cas, deux possibilits soffrent galement elle :
- Si sa marge absolue est positive alors quelle est infrieure celle des concurrents, cela constitue donc une faiblesse pour lentreprise, elle pourra alors procder comme
pour les cas cits prcdemment. Dans le cas o cette activit est juge essentielle et
en liaison directe pour la cration dun avantage concurrentiel, lentreprise noptera
pas pour lexternalisation mais favorisera lamlioration des procds, des
comptences ou, selon les cas de figure, une meilleure coordination avec les autres
activits de lentreprise,
- Si sa position est avantageuse par rapport celle des concurrents, lentreprise peut maintenir cette activit tout en restant en veille. Malgr sa bonne position, des
amliorations quant au rapport qualit / cot de cette activit la rendraient encore plus
avantageuse. Elle pourra, malgr son avantage, opter pour la sous-traitance si elle juge
que cette option lui rapporterait plus de valeur.
Dans tous les cas de figures, une meilleure coordination des activits de lentreprise
optimisera le rapport valeur/cot
Par lanalyse du systme de valeur : La veille stratgique fournit des informations sur les
concurrents et les partenaires commerciaux en amont et en aval de lactivit de lentreprise.
Elle prendra pour partenaire celui qui prsente une chane de valeur comptitive en termes de
cots, qualit et dlais. Elle coordonnera ainsi, ses activits avec celles de ces partenaire afin,
quensemble, ils bnficient davantages communs lis ce triptyque qualit/cot/dlai.
4.3. La chane de valeur et la qualit
La qualit du produit peut se mesurer par plusieurs critres. Pour certains produits, la qualit
se mesure par leur degr de conformits aux normes de certifications, pour dautres cette
certification, elle seule nest pas suffisante car il ya la perception que le client se fait du
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produit. Au del de ses besoins et de ses dsirs, le client daujourdhui est un client qui se
proccupe, par conviction pou par effet de mode, lenvironnement. Lentreprise doit ds lors
chercher offrir un produit qui rponde des normes de qualit, qui rponde aux besoins des
clients et qui rponde aux normes de dveloppement durable, cest dire que la chane de
valeur doit trouver le moyen de faire aligner lensemble de ses activits ces nouvelles
normes pour faire , au del de la diffrenciation et de linnovation, de linnovation durable.
Lanalyse de la chane de valeur permet lentreprise de comprendre le fonctionnement de
chacune des tapes ncessaires la conception, la production et au cheminement du produit,
mme au del dailleurs (service aprs vente et amlioration continue de la qualit). La
comparaison de ses propres activits avec celles des concurrents permet de ressortir ses
potentiels de diffrenciation, non pas dans le produit seulement, mais dans toutes les tapes du
processus. Lentreprise concentrera ainsi ses efforts autour de ces tapes identifies comme
source de diffrenciation, elle les intgrera dans llaboration de la stratgie et augmenterait
ses possibilits dobtenir dun avantage concurrentiel.
Ainsi, de la diffrenciation linnovation, lentreprise recourt la chane de valeur pour
dtecter les innovations faire valoir sur le march. Des innovations qui tiennent compte des
exigences des consommateurs actuels tout en protgeant les gnrations venir.
4.4. La chane de valeur et le dlai
Lapport de lanalyse de la chane de valeur pour la rduction et lamlioration des dlais est
considrable. Loptimisation et la coordination des diffrentes tapes permettent un gain de
temps. Tout comme pour la rduction des cots, lentreprise pourrait procder
lexternalisation et lanalyse du systme de valeur pour matriser et rduire les dlais de
production et de livraison.
Un achat responsable (durable et solidaire) pour une chane de valeur durable
lObsAR1, (2011) dfinit lachat responsable comme Tout achat intgrant dans un esprit
dquilibre entre parties prenantes des exigences, spcifications et critres en faveur de la
protection et de la mise en valeur de lenvironnement, du progrs social et du dveloppement
conomique.
L'acheteur recherche lefficacit, lamlioration de la qualit des prestations et loptimisation
des cots globaux (immdiats et diffrs) au sein dune chane de valeur et en mesure
l'impact. La prise en compte des impacts est intgrer ds la conception du produit ou du
service, durant sa production, son utilisation et jusqu sa fin de vie (phase de conception, de
production et de consommation)
Cet achat implique donc tout aussi bien une valeur supplmentaire pour lensemble des parties
partenaires de lentreprise qui adopte ce concept, que le respect des principes du
dveloppement durable. En effet, A chaque tape du processus, il est ncessaire de dfinir le
1 Observatoire des Achats Responsables : ObsAR est une association de la loi 1901 qui a pour objectif
dchanger des bonnes pratiques concernant les Achats Responsables. Il vise mettre la disposition
de ses adhrents des indicateurs de mesure et d'volution des pratiques mtiers et des espaces de
rencontres entre les parties prenantes.
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juste besoin et de limiter les sources de cots inutiles, sans oublier dinclure dans cette analyse
les clients et les fournisseurs ; lentreprise se posera les questions des 5 R : Rduire la
consommation (conception, nergie, matire premire) ; rduire les dchets (fabrication,
consommation, fin de vie) ; recycler au maximum (fabrication, consommation et seconde
vie) ; rparer (augmenter la dure de vie) ; rutiliser (recyclage, emballage).
Conclusion
Si la rduction des cots reste d'actualit pour amliorer la performance d'une entreprise, les
autres composantes telles que la qualit, le dlai et l'innovation doivent faire preuve d'autant
d'attention. Dans beaucoup d'entreprises, la performance atteinte n'est pas la hauteur des
enjeux car dans beaucoup de cas l'une de ces quatre dimensions est partiellement ou
totalement oublie. Amliorer la performance industrielle consiste donc lutter contre la non-
matrise de la qualit sur le plan performance produit et la dficience de l'innovation , le
manque de ractivit et de respect des dlais, le gaspillage de temps, main-duvre, matires,
machines...la performance reviendrait donc bien grer le triptyque qualit /cot /dlai, un
triptyque qui optimiserait la russite dune innovation durable qui respecte lenvironnement
daujourdhui et celui de demain.
Mettre linnovation au service du dveloppement durable est un dfi complexe, car les
concepts dinnovation et de dveloppement durable prsentent tous deux un caractre
multidimensionnel. Nous avons tent den cerner quelques dimensions et dexplorer celles qui
paraissent les plus dterminantes.
Pour crer des avantages concurrentiels durables dans un environnement dacclration de la
concurrence mondiale et dinstabilit des technologies, les entreprises doivent sappuyer sur
lamlioration des dlais de mise sur le march des produits nouveaux. De plus, une nouvelle
logique voit le jour sous leffet conjugu des exigences accrues des clients, dune concurrence
plus vive. Il sagit de proposer une offre innovante et complte, sur mesure, sans dfaut et
dans les dlais, tout en saccordant avec le dveloppement durable. Linnovation durable
nexclue pas la rduction des dlais.
Nous avons expos quelques outils indispensables lobtention dun avantage concurrentiel
fond sur linnovation durable. Les angles dapproche pour une telle stratgie sont divers,
nous avons opt de laborder sous deux angles : le premier est celui de la veille stratgique,
outils indispensable pour une innovation russie. Grce aux informations collectes par les
diffrentes cellules de veille, lentreprise passe dune attitude ractive une attitude proactive
et innovante. La relation veille et innovation nous a conduits rflchir une passerelle entre
les deux, il sagit de lanalyse de la chane de valeur et une optimisation du triptyque
qualit/cot/dlai en faveur dune innovation durable.
Lanalyse de la chane de valeur de lentreprise nous a permis de raccorder la notion de veille
avec celle du triptyque cit. La chane de valeur absorbe les informations collectes par la
veille afin danalyser tous les maillons de son processus de production replacs dans le
contexte concurrentiel. Grace ces informations, lentreprise se positionne par rapport ses
concurrents et visualise lensemble des contraintes environnementales. Cette analyse de la
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chane de valeur, via un meilleur triptyque qualit/cot/dlai et raccorde au dveloppement
durable (en intgrant lachat durable par exemple), donne lieu une innovation durable.
Le schma que nous proposons ci-aprs (annexe) rsumerait, notre sens, le raisonnement qui
concilie les notions de veille, de chane de valeur et dinnovation, travers une amlioration
du triptyque qualit/cot/dlai.
Bibliographie
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Annexe
La veille stratgique, la chane de valeur via le management du triptyque
qualit/cot /dlai et linnovation durable : articulation et interactions
Flux dinformations permanents et actualiss
Avantage concurrentiel fond sur linnovation
Avantage concurrentiel
fond sur linnovation durable
Dimensions et normes de
dveloppement durable
Veille stratgique : dune attitude ractive une attitude proactive
Collecte des informations des diffrents environnements qui influenceraient
lentreprise, les 5+1 forces concurrentielles
Analyse du systme de valeur
Chane de
valeur du
fournisseur
Chane de
valeur du
client coordination coordination
Analyse des forces et faiblesses
Chane de valeur des concurrents
Chane de valeur de
lentreprise : Achat responsable & identification
des sources internes et externes pour
lobtention dun avantage
concurrentiel
Avantage fond sur la domination
par les cots et rduction des
dlais grce :
Lexternalisation
Optimisation des
ressources
Coordination des activits
internes
Coordination des activits
en externe.
Avantage fond sur la diffrenciation
et la qualit grce :
Diffrenciation par le
produit
Diffrenciation par le service
Diffrenciation par la
distribution ou toute autre
activit identifie comme
source davantage
concurrentiel.
Impact
Optimisation et amlioration du
triptyque qualit/cot/dlai
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Le dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique
Assa MOUHOUBI
Universit de Bejaia, Algrie
Rsum
La thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique est l'arme de guerre des dfenseurs du
dveloppement durable. De multiples essais ont tent de confirmer cette origine. Cependant, les
preuves ne semblent pas convaincre toute la gent scientifique. En effet, d'autres tudes confirment que
le soleil est le principal responsable de la variation du climat sur la Terre. Ainsi, le souci de la
prservation du patrimoine naturel pour les gnrations futures commence par la rduction des gaz
carboniques de l'industrie et opter pour une industrie propre. Toutefois, il sagit dune nouvelle
manire de penser que tout le monde napprcie pas. Si les concepteurs de la discipline voient en elle
la mthode sine qua non qui garantira la prennit du bien-tre de lhomme, des alter-dveloppement
durable voient que la discipline nest que la continuit du modle de dveloppement dj suivi; celui
bas sur la croissance conomique et la destruction des ressources naturelles. Le rchauffement de la
plante est la pice matresse de ce nouveau jeu.
Mots-cls
dveloppement durable, rchauffement climatique, origine anthropique, temprature, croissance.
Abstract
The theory of anthropogenic global warming is the weapon of war advocates of sustainable
development. Multiple trials have attempted to confirm this origin. However, the evidence does not
seem to convince the entire scientific sex. Indeed, other studies confirm that the sun is the main cause of
climate variation on Earth. Thus, the concern to preserve the natural heritage for future generations
begins with the reduction of carbon gases industry and opts for a clean industry. However, it is a new
way of thinking that everyone does not appreciate. If discipline designers see it as the sine qua non
method that will guarantee the sustainability of the welfare of man, alter-sustainable development see
that discipline is only the continuation of already completed development model; one based on
economic growth and destruction of natural resources. The global warming is the centrepiece of this
new game.
Key words
Sustainable development, global warming, anthropic origin, temperature, growth.
Classification JEL
Q01, Q32, Q34, Q51.
Suites lexploitation effrne des ressources naturelles, disponibles en majorit dans les pays
du Sud, et aux industries qui rejettent du gaz carbonique pour subvenir une population
mondiale en croissance exponentielle, la plante est menace par des bouleversements
climatiques qui seraient chaotiques et lavenir des gnrations futures ne serait plus garanti.
Ainsi, les croissances dmographique et conomique seraient l'origine des causes de la
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dgradation du legs environnemental mondial. Cest--dire que les sphres conomique et
sociale sans la sphre environnementale seraient insuffisantes pour garantir un dveloppement
propre. Tels sont les arguments des partisans de la thse de l'origine anthropique du
rchauffement climatique.
Pour ceux qui en sont contre, la thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique est
conue par des organismes politiques qui utilisent la science afin de rpondre leurs
proccupations. Un moyen de garantir aux conomies des pays traditionnellement
industrialiss la croissance de leurs conomies. Ainsi, ces conomies disposent de procds
technologiques leur permettant de garantir un environnement propre. Les pays nouvellement
(ou faiblement) industrialiss dpendants de technologies encore polluantes ; ou tout
simplement, qui ne rpondent pas aux prceptes du dveloppement durable sont
techniquement dpendants de l'extrieur. Dans ce cas de figure, la sauvegarde du patrimoine
naturel oblige les Etats adopter des techniques de production propres (chres acqurir bien
sr !). Sinon, importer des produits "bio". De cette faon, la comptitivit des conomies des
pays traditionnellement industrialiss serait garantie. Ds lors, des enjeux gostratgiques "en
gestation" entre les deux types de pays (riches et pauvres) peuvent se transformer dune
priode une autre en tensions politiques.
Cet article se propose danalyser, avec une approche comparative, le dbat qui sexprime entre
les partisans de la thse du dveloppement durable et de ses opposants. L'analyse sera d'abord
apprhende travers la question du rchauffement climatique, comme il s'git de l'assise
principale du dveloppement durable. Les deux premires parties de ce papier s'intresseront
aux explications scientifiques relatives l'origine du rchauffement climatique. Dans la
troisime partie, ce sont les enjeux conomiques du dveloppement durable qui seront tudis.
1. La thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique
Les multiples remises en causes du PIB depuis la fin des annes 1960 ont donn le coup
denvoi plusieurs tentatives de redfinition du dveloppement et le rhabiller de nouvelles
conceptions ; parmi lesquelles on trouve le "dveloppement durable". Le concept a fait lobjet
de nombreuses dfinitions. La plus popularise est celle quon trouve dans le rapport de la
Commission Mondiale pour lEnvironnement et le Dveloppement (CMED ou WCED en
anglais) en 1987. Le dveloppement durable tel quil est dfinit par le rapport de la CMED est
le dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des
gnrations futures rpondre aux leurs (WCED, 1987, p. 54). La dfinition contient deux
concepts cls :
- Le concept "besoins" : les besoins essentiels en particulier des pauvres du monde pour lesquels il convient de leur accorder la plus grande priorit ; et
- Lide de la limitation quimpose ltat de la technologie et lorganisation sociale sur la capacit de lenvironnement rpondre aux besoins du prsent et du futur (WCED,
1987, p. 54). En effet, le rapport stigmatise l'action de l'homme quant au rchauffement
climatique.
En 1988, le Programme des Nations Unies pour lEnvironnement (PNUE) cre le Groupe
Intergouvernemental sur lEvolution du Climat (GIEC), lequel est charg de suivre le
problme du rchauffement climatique, annonc par le rapport de la CMED. Ainsi, depuis sa
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cration, le GIEC a publi une multitude de rapports mettant en avant lempreinte anthropique
dans le changement climatique recens. Les rapports de 2001 et de 2007 tant les plus connus.
Sur la base des tudes du GIEC, le dioxyde de carbone, en particulier, tait lorigine du
rchauffement climatique. Ainsi, avec laugmentation de la combustion des nergies dorigine
fossile, il ya eu de nombreuses tentatives pour tablir la responsabilit relative au niveau
international pour les dommages environnementaux (Elliott, 2006, p. 78). Dans l'ensemble, il
a t admis que les missions de dioxyde de carbone des pays traditionnellement industrialiss
sont largement suprieures aux missions des pays moins riches, daprs le Centre for Science
and Environment (CSE). Cependant, en 1990, le World Resources Institute (WRI) a publi
des analyses, trs diffrentes concernant la contribution de chaque pays au rchauffement
global, bases sur les missions de carbone provenant de sources au-del de la combustion
dnergies fossiles uniquement. La conclusion tait que la responsabilit a t partage entre
les rgions industrialises et moins industrialises. Ainsi, le CSE (bas en Inde) responsabilise
pour la plus grande partie les Etats-Unis. Leur taux dmission est de 27,4%, du moment
quils consomment le quart de lnergie fossile mondiale. Et les missions de lInde et de la
Chine runies ne sont que de 0,6%. Quant au WRI (bas aux Etats-Unis), la plus grande
responsabilit revient aux pays moins riches qui mettent 26,7% et lInde et la Chine qui ont
une part dmission de 10,3%. Linstitut amricain ne responsabilise les Etats-Unis qu
hauteur de 17%.
Pour venir en aide lcosystme et rduire la part des gaz effet de serre dans latmosphre,
le sommet de Rio en 1992 reconnait le rle vital des forts qui oxygnent la plante. Ainsi, on
a dcid de donner un caractre prioritaire lurgence de protger la biodiversit et au
problme du changement climatique en instituant une convention sur la biodiversit et une
convention cadre sur les changements climatiques (Baudin, 2009, p. 58). Une peur accablante
est engendre par les rapports des organisations officielles et non-gouvernementales sur les
risques que lactivit humaine pourrait bouleverser lenvironnement (voir IPCC, 2008).
De ce fait, les adeptes du dveloppement durable proposent des solutions aux problmes
environnementaux lesquels, une fois rsolus, lefficacit conomique et lquit sociales
seront ralises automatiquement.
Dans ses rapports, le GIEC insiste sur le principe du "rchauffement de la plante". Une
hausse de la temprature globale de la Terre laquelle personne ne peut nier. Cependant,
lorigine est trop controverse1. Comme il a t signal plus haut, le GIEC stigmatise presque
exclusivement ( 90%) laction de lhomme sur le climat. La thse du GIEC a trouv des
appuis chez plusieurs stars devenues people tels que Al Gore (avec son film : Une vrit qui
drange), Nicholas Stern (2007), Nicholas Hulot (avec son mission aventurire : Ushuaa
Nature) et Yann Arthus-Bertrand (avec son film : Home). Ce faisant, larticle de Mann et al.
(1994) demeure la rfrence principale qui a rvolutionn lhistoire climatique. La figure 1
montre, droite, une courbe, qui a la forme dune "Crosse de Hockey". Celle-ci retrace
lhistoire du climat selon Mann et al. (1994), principal auteur de larticle. Depuis 2001, la
courbe est devenue la nouvelle orthodoxie du GIEC grce laquelle il justifie son "idologie".
Mann (1994), en remontant dans le temps, a utilis les cernes de croissance des arbres comme
base dvaluation des changements de temprature depuis lan 1000.
1 Voir sur le sujet de reconsidration de lalarmisme du climat, Bradley (2003).
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Figure 1 : Les volutions du climat selon le GIEC
Source : IPCC (1990, p. 202). Source : IPCC (2001).
En effet, entre les deuxime et troisime rapports du GIEC de 1995 et de 2001, il y avait une
rvision complte de la manire que l'histoire climatique avait volu. En dix ans le GIEC
avaient russi d'liminer la priode chaude mdivale. Pour comprendre l'ampleur de la
rvision de l'histoire du climat, il est ncessaire de remarquer que la priode chaude mdivale
et le Petit ge glaciaire ont pratiquement disparu dans le rapport du GIEC de 2001 et l'histoire
rcente du climat est domine par une hausse rapide de la temprature dpeinte vers la fin du
XXme sicle.
La courbe de Mann montre quil ya eu une augmentation de la temprature depuis 1900 et ce
rchauffement semble sans prcdent. Avec cette courbe, le GIEC a dmenti lexistence de la