LENOVO & IAS Kickoff Paulo Pereira. Conteúdo Visão Geral Escopo Escopo – Não...
Transcript of LENOVO & IAS Kickoff Paulo Pereira. Conteúdo Visão Geral Escopo Escopo – Não...
LENOVO & IASLENOVO & IASKickoff
Paulo Pereira
ConteúdoConteúdo Visão Geral Escopo Escopo – Não Funcional/Premissas Fora de Escopo Fatores críticos de Sucesso Time do Projeto Ramp-Up/Down da Equipe Cronograma Riscos Tracking Plano de Qualidade Questões
Visão GeralVisão Geral Duração do Projeto:
1 de outubro/2008 à 31 de dezembro/2008
Gerente de Projeto: 30% de recurso
Garantia de Qualidade e Gerenciamento de Configuração: 2 recursos (20% de cada)
Engenheiro de Software: 3 recursos
Engenheiro de Testes: 1 recurso
Designer 2 recursos
Visão GeralVisão Geral Desenvolvimento do Portal de Educação e Tecnologia Desenvolvimento do EAD Desenvolvimento dos sites Escola Conectada e Comunidade
Conectada Focus:
Desenvolver um portal de educação. Fornecer o serviço de Ensino a Distância (EAD). Público em geral, parceiros do IAS e algumas turmas de educadores não parceiros
Motivação: Ampliação de oportunidades para o desenvolvimento de know-how sobre
colaboração, interatividade e usabilidade em EAD. Desenvolvimento de know-how sobre tecnologias e conceitos relevantes para o
desenvolvimento de serviços e aplicações utilizando plataformas globais e tecnologias de ponta.
Aperfeiçoamento de processos gerenciais no desenvolvimento de tecnologia para aplicações EAD no ambiente Web 2.0.
Status: Alocação de recursos Levantamento dos requisitos
EscopoEscopoDesenvolvimento do Portal de Educação e Tecnologia
Usuários: Público em geral▪ Fórum▪ Chats▪ Bibliotecas de documentos▪ Enquetes▪ Busca▪ Cadastro de usuários▪ Área de conteúdo informativo do portal▪ 8 relatórios de saída▪ Notícias▪ Entrevistas▪ Depoimentos▪ Artigos e textos▪ Mural de avisos▪ Link para formação a distância (turmas de público em geral)▪ Envios de boletins e e-mail marketing▪ Link para 3 outros sites: área de EAD, Comunidade Conectada, Escola
Conectada
EscopoEscopoDesenvolvimento do EAD
Usuários: parceiros do IAS e algumas turmas de educadores não parceiros
▪ Fórum / Chats / Wikis / Blogs▪ Bibliotecas de documentos▪ Busca▪ Agenda▪ Mensagens instantâneas▪ Envio de atividades diretamente ao aluno e retorno da atividade ao tutor▪ Perfil dos usuários com fotos▪ Controle de login▪ Substituir Yahoo Groups ( envio de emails para todos do turma)▪ Formulário para incluir atividades semanais e módulos (conteúdos)▪ Sistema de avaliação das atividades com tabulação dos dados e relatórios das
respostas.▪ Formulário de auto avaliação ( com alguns campos abertos)▪ Possibilidade de reunião on line (com apoio de um ppt sendo visualizado por todos)▪ 3 relatórios de saída▪ Possibilidade de utilizar conteúdos para várias turmas de formação.▪ Fórum para ponto de encontro▪ Mural de avisos
EscopoEscopoDesenvolvimento dos sites Escola Conectada e Comunidade
Conectada
▪ Fórum▪ Chat▪ Biblioteca de documentos▪ Busca▪ Agenda▪ Controle de login▪ Mensagens instantâneas▪ Possibilidade de reunião on-line (com apoio de um ppt sendo visualizado por
todos)▪ Área de relatos de experiências das escolas parceiras (publicação de textos e
fotos)
EscopoEscopo>Suporte
▪ Implantação▪ Dúvidas do cliente.▪ Correção de eventuais bugs.
Escopo – Não Funcional/PremissasEscopo – Não Funcional/Premissas Para a implementação das funcionalidades serão utilizados os
softwares:▪ Moodle (open source)▪ Wordpress (open source)▪ Microsoft Sharepoint (proprietário)▪ Cristal Reports (proprietário)
Todas as aplicações terão uma mesma identidade visual com variações
O IAS irá designar um responsável na área de IT para acompanhar a instalação dos produtos e para receber um treinamento “hands-on” durante a semana de instalação
O IAS será responsável pelo cadastramento dos dados de produção
Fora de EscopoFora de Escopo
Manutenção do sistema e operação do sistema▪ Está fora do escopo dar manutenção e operar o sistema após a finalização do
projeto.
Hospedagem do ambiente de produção▪ A hospedagem do portal e serviços é de total responsabilidade da IAS.
Fornecimento de hardware e software para ambiente de produção▪ O fornecimento de hardware e software e suas respectivas licenças para o ambiente
de produção é de total responsabilidade da IAS.
Treinamento da equipe do cliente quanto a customização e criação de templates do Moodle e Wordpress
Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso Agilidade.
IAS Product Owner definido e disponível para o time.
Transparência.
Entregas dentro do prazo.
Comprometimento com a qualidade.
Completamente testado.
Flexibilidade em integrar softwares de terceiros.
Time do ProjetoTime do Projeto
Gerente de ProjetosPaulo Pereira
Gerente de ConfiguaçãoThiago Burgos
Engenheiro de Qualidade
TBD
Software Engineering
Eric CavalcantiRaphael Tadeu
TBD
Test Engineering
TBD
Designer
Adriano OdísioTBD
Ramp-Up/Down da EquipeRamp-Up/Down da Equipe
CronogramaCronogramaData Marcos do
Projeto
04/11/2008 Entrega Parcial
25/11/2008 Entrega Parcial
18/12/2008 Entrega Parcial
30/12/2008 Entrega Final
02/01/2009 Implantação/Suporte
30/01/2009 Fim de Projeto
RiscosRiscosRiscos Mitigação
Alterações potenciais nos requisitos podem afetar o planejamento do projeto.
Definição clara do escopo e o uso de um robusto mecanismos de controle de mudanças.
Falta de documentação das aplicações Open Source pode elevar o tempo de desenvolvimento, uma vez que será preciso entender a aplicação pelo seu código-fonte.
Tentar utilizar aplicações com código-fonte documentado e bem escrito,
Dificuldade de integração das aplicações Open Source
Definir arquitetura para integração e validar o quanto antes.
Desenvolvedores usarem padrões de codificação pessoais.
Definir frameworks, reunir time para padronizar nomenclatura e realizar inspeção de código.
RiscosRiscosRiscos Mitigação
Não entendimento claro dos requisitos
Realizar viagem no início do projeto para melhor entendimento dos requisitos. Papel de Product Owner definido.
Falta de conhecimento operacional do Moodle
Trazer para o time alguma pessoa que detenha tal conhecimento.
Falta de conhecimento sobre Microsoft SharePoint
Instalar servidor para estudos e testes.
TrackingTracking Mecanismos de tracking do projeto:
Relatório de Status Semanal▪ Distribuição: GP IAS▪ Primeira semana após kick-off começa a ser realizada
Cronograma do Projeto▪ Distribuição: GP IAS▪ Freqüência de atualização: quando ocorre replanejamento e
refinamento das estimativas no projeto
Reuniões Diárias (Stand-up Meetings)▪ Todos os membros do time
TrackingTracking Mecanismos de tracking do
projeto:
Reunião semanal interna – Terças-feiras , 15:00 (Recife)▪ Todos os membros do time
Reunião quinzenal executiva interna – Terças-feiras, 16:00 (Recife)
▪ GP CESAR, Gerente de Operações CESAR
Plano de QualidadePlano de Qualidade Auditoria do Produto
Todos os produtos liberados serão auditados pelo Engenheiro de Qualidade
Resultados da auditoria serão registrados no Checklist de Auditoria do Produto e registrados e encaminhados para ferramenta de controle de mudanças Mantis.
Processo e Metodologia Nós iremos utilizar uma customização do ProSces que
aplica técnicas Ágeis utilizando o SCRUM.
Plano de QualidadePlano de Qualidade Auditoria do Processo
O Processo de auditoria será planejado e monitorado pelo Relatório de Qualidade que será gerado semanalmente.
Resultados de auditoria serão registrados no Checklist de Auditoria do Processo e publicado no Relatório de Auditoria do Processo.
Ações serão registradas e acompanhadas na ferramenta de gerenciamento de mudanças Mantis.
Planejamento de Qualidade - PDPPlanejamento de Qualidade - PDP
A especificação detalhada para o processo adotado pelo projeto está documentada no LENOVO PDP (Project Defined Process)
LENOVO PDP será apresentado para o time do projeto 1 semana a partir desta data.
QuestõesQuestões Poderia identificar melhor o Público Alvo?
A plataforma de servidores será Linux ou Windows?
Qual o nível de integração com o Microsoft SharePoint?
A conta de acesso ao EAD será diferente da conta de acesso ao portal?
Explicar melhor o requisito: “Possibilidade de reunião on-line (com apoio de um ppt sendo visualizado por todos)”.
Os relatórios do Cristal Reports acessarão diretamente a base de dados do portal/EAD?
Explica melhor “Todas as aplicações terão uma mesma identidade visual com variações”.
Histórico de Revisão Histórico de Revisão
Data Versão Descrição Autor
23/Set/2008 01.00 Versão para reunião de Kick-Off Eric Cavalcanti
24/Set/2008 01.01 Atualização após Revisão Eric Cavalcanti
26/Set/2008 01.02 Atualização após Revisão Eric Cavalcanti
30/Set/2008 01.03 Revisão Eric Cavalcanti
Paulo Pereira