Vendi i Biznesit të vogël në histori Roli i Biznesit të Vogël në Ekonomi Sipërmarja dhe Biznesi i Vogël Përkufizimet e Biznesit të Vogël Tipet e aktiviteteve të Biznesit të Vogël Avantazhet dhe disavantazhet e zotërimit të Biznesit të Vogël Cilat janë shkaqet e dështimit të Biznesit të Vogël? Ndërvarësia midis biznesit të vogël dhe biznesit të madh Rrugët për të nisur një biznes Karakteristikat dhe tendencat e zhvillimit të Biznesit të Vogël

në Shqipëri. Oportunitetet për rritjen e Biznesit të Vogël

1. Biznesi i Vogël kontribon në rritjen e punësimit. 2. Biznesi i Vogël është shtylla kurrizore e ekonomise se

tregut dhe ajo mund të siguroj pjesen më të madhë të punësimit. 3. Biznesi i Vogël prodhon kryesisht për tregun e

brendëshëm, duke shfrytëzuar kryesisht burimet kombëtare. 4. Përfaqëson një grup njërezish me një angazhim dhe

përgjegjësi më të madhë, se në ish ekonomitë e centralizuara - të planifikuara.

5. Fleksibilitet për shoqërinë dhe ekonominë, lehtëson novacionin teknologjik dhe siguron mundesira për idetë e reja.

6. Biznesi i Vogël përdor dhe zhvillon kryesisht teknologjitë dhe aftësitë e brendëshme.

7. Zhvillimi i Biznesit të Vogël është faktor kyc për zhvillimin rajonal të vendit.

Sipërmarja është aftësia për të krijuar dhe ndërtuar një vizion nga asgjëja; në themel ajo është një akt human dhe kreativ.

Sipërmarrja përfshin gjithashtu aftësinë për të ngritur një ekip sipërmarës.

Sipërmarja është ajo që e bën biznesin e vogël të suksesshëm.

S.B.A. e përkufizon “biznesin e vogël” si një biznes “që zotërohet dhe vepron në mënyrë të pavarur dhe nuk dominon në fushën e tij të veprimit”.

Numri i punonjësve a)deri në 5 punonjës – mikrondërmarrje; b) 6 deri në 20 punonjës – nd/je të vogla; c)21 deri në 80 punonjës – nd/je të mesme; Xhiroja – xhiroja vjetore nuk kalon shumën 84 milion

lekë. 3. Pronësia – më pak se 25% e kapitalit të

ndërmarrjeve të vogla dhe /ose të mesme zotërohen nga subjekte të cilat nuk klasifikohen si nd/je të vogla dhe /apo të mesme sipas këtij ligji.

Kriteri Mikro Vogël Mesëm Madh

Numri max. i punonjësve

Xhiro vjetore max.Totali vjetor max. i

bilancitPronësia…..

0 - 9---

10 - 497m ecu5m ecu25%

50 - 24940m ecu27m ecu25%

Mbi 250

Firmat që prodhojnë produkte ◦ Firmat e manifakturimit dhe të montimit ◦ Firmat minerare dhe të shpimit ◦ Kompanitë e lëndëve drurësore dhe të pyjeve ◦ Firmat bujqësore

Firmat e shitjes me shumicë dhe shitjes me pakicë ◦ Firmat e shitjes me shumicë ◦ Dyqanet e shitjes me pakicë

Shërbimet ◦ Firma të vogla shërbimi ◦ Firmat financiare

Sipërmarrësi i biznesit të vogël nuk ka detyrim dhe nuk është përgjegjës tek ndonjë tjetër.

Shpërblimet e mundëshme janë të mëdha. Pak drejtues nga firmat e mëdha janë bërë shumë të pasur.

Bizneset e vogla raportojnë pjesën më të madhe të produkteve dhe shërbimeve të reja të përgatitura për tregun çdo vit.

Varësia e biznesit të madh në biznesin e vogël. Ekonomia varet në biznesin e vogël jo vetëm për shpikjet dhe novacionet.

Bizneset e vogla punësojnë dhjetra milion njërez, shesin shumicën e produkteve të bëra nga manifakturuesit e mëdhenj tek konsumatorët.

Krijimi i punëve të reja. Bizneset e vogla janë krijuesit më të mëdhenj të punëve të reja.

Biznesi i vogël ka një normë të lartë dështimi. Shumë biznese të vogla dështojnë çdo vit sepse ato nuk janë në gjendje të paguajnë kreditë e tyre.

Bizneset e reja kanë më shumë mundësi për të dështuar se sa bizneset më të vjetra.

Risku i dështimit të biznesit është i madh dhe dështimet e biznesit të vogël shpesh rezultojnë në falimentimin personal për pronarët.

Inkopetenca – paaftësia për të drejtuar një biznes psikologjikisht, moralisht ose intelektualisht.

Mungesa e eksperiencës manaxheriale - pak eksperiencë për të manaxhuar.

Eksperienca e pa balancuar - mungesa e njohurive të mjaftueshme në fushën e marketingut, financës, prodhimit dhe blerjes.

Konkurrenca e ashpër – pamundësia për të përballuar konkurrentët.

Mungesa e eksperiencës në linjë - pak, në qoftë se ndonjë, eksperiencë në produktin ose shërbimin përpara futjes në biznes.

Braktisja - (lënia pas dore) vemendje tepër e vogël për biznesin. Mashtrimi - pra biznesi ka një emër ç’orientues, pasqyra

financiare fallco etj. Rregullat e shumta qeveritare - të cilat shpesh herë janë të pa

përballueshme nga bizneset e vogla.

Të nisësh një firmë të re nga hiçi. Këtu, sipërmarësi merr një ide ose një koncept dhe krijon një biznes i cili nuk ka ekzistuar më parë.

Të blesh një biznes ekzistues. Kjo metodë bën për vete shumë sepse një biznes ekzistues mund të vlerësohet. Rregjistrimet financiare të tij mund të ekzaminohen, dhe punonjësit, furnizuesit dhe klientë e tij mund të investigohen dhe të diskutohen.

Të operosh me një franshizë. Nëse nis një franshizë ose ble një franshizë ekzistuese, sipërmarësi merr ndihmë nga kompania franshizuese.

Nisja ose ndërmarrja e një biznesi familjar. Vetë kushtet e vështira dhe karakteristikat e periudhës së tranzicionit stimuluan më shumë këtë mënyrë të nisjes së një biznesi të vogël.

Sipërmarrësit shqiptare si burim financimi, mbështeten në kapitalin e tyre dhe janë të fokusuar në sektorin e tregtisë.

SME fillojnë si të vogla dhe vazhdojnë si të tilla ose falimentojnë.

Qëndrueshmëria dhe zgjerimi i SME-ve, veçanërisht në sektorin prodhues është i vështirë pasi ka shumë barriera.

Ndjehet mungesa për burime më të mëdha financiare për kredi, në disa rrethe të vendit ku bankat apo institucionet kredidhënëse nuk ekzistojnë.

Nivel i ulët i cilësisë së menaxhimit brenda kompanisë.

Pjesëmarrje e vogël e grave në biznes. Mungesa e mekanizmave financiare në sistemin e

kreditimit. Mangësi lidhur me koordinimin më të mirë të

punës ndërmjet institucioneve publike dhe private.

Kuadër ligjor i paqëndrueshëm dhe moszbatimi i ligjeve dhe rregullave administrative.

FALEMINDERIT!