Leiderschapstraject OCMW Roeselare
description
Transcript of Leiderschapstraject OCMW Roeselare
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
LeiderschapstrajectOCMW Roeselare
Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
Inhoudstafel
1. Inleiding2. Doel3. Scope4. Inhoud5. Methodologie6. Planning
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
1. Inleiding
• Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers)– Sterk uitgebouwde sociale dienst– Revalidatiecentrum voor kinderen– Centrum voor opvoedingsondersteuning– Vier kinderdagverblijven– Dienst voor onthaalouders– Vier woonzorgcentra– Twee dienstencentra, serviceflats,
dagverzorgings-centrum
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
1. Inleiding
• WZCa: Statisch organisatiemodel anno 2000<> uitdagingen toekomst:
–Kostenbeheersing–Zorgbehoevendheid –Competentiebeleid–…
• Nieuw zorgmodel dringt zich op anno 2010
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
1. Inleiding
• Schaalvergroting en éénduidigheid=> flexibiliteit en slagkracht
• Rolverschuiving HVK:‘Super nurse’ => ‘teamhoofd VPK’en’
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
1. Inleiding
• Investeren in mensen…
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
2. Doel
• Inhoudelijke doelstelling:
Emanciperen van de hoofdverpleegkundigen in hun nieuwe rol – Empowerment – om nieuwe organisatiedoelstellingen te kunnen bereiken.
• Op te roepen gedrag:
Leiderschap, probleemoplossend vermogen, samenwerking en groepsgevoel vanuit een oplossingsgerichte / waarderende omgangsvorm.
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
• Binnen de ruimere HR-visie op leidinggeven:
– Werken met doelstellingen– Regelmatige feedback– Erkenning/waardering (focus op sterktes)– Aandacht voor loopbaanontwikkeling
2. Doel
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
2. Doel
• LG: spilfiguur tss het beleid en het operationele
Management
Medewerkers
Rol LG
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
3. Scope
• 4 woonzorgcentra van het OCMW Roeselare
• 12 hoofdverpleegkundigen • 1 projectleider en 1 HiPo
= 14 dln
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
4. Inhoud
Bron: Kessels & Smit
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
4. Inhoud
Bron: Kessels & Smit
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
5. Methodologie
• Algemene principes:– Samen ontwerpen: ook betrekken van
deelnemers bij voor- en natraject– Leren en werken verbinden: vertrekken van
persoonlijke doelstellingen en casuïstiek– Van opleiden naar ontwikkelen– Vertrekken vanuit succes en kracht– Leren in partnership (met organisatie en met
elkaar)– Concrete resultaten centraal stellen
Bron: Kessels & Smit
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
5. Methodologie
Bron: Kessels & Smit
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
5. Methodologie
• Hoe?– Regelmatig overleg opdrachtgevers– Individuele doelstellingsgesprekken
deelnemers– Kick-off evenement– ‘Leesvoer’– Learning labs met afwisseling tss
kennisoverdracht, vaardigheidstraining én attitudeverandering (ook en vooral werken op het proces)
– Intervisiemomenten met deelnemers, met directie en met opdrachtgevers (apart en samen)
– Opvolging & buddy-werking
Bron: Kessels & Smit
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
6. Planning
• Mei 2010: opdracht• Juni 2010: intervisie opdrachtgever (OG)• September 2010: kick-off• Oktober 2010: individuele gesprekken dln• Nov/dec 2010 en jan 2011: 3 learning
labs• Februari 2011: intervisie directie - dln -
OG• Maart/april/mei 2011: 3 learning labs• Juni 2011: intervisie dln + evaluatie dln -
OG• En verder…
OCMW ROESELARE
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling
Einde