Leiderschapstraject OCMW Roeselare

17
OCMW ROESELARE OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Leiderschapstraject OCMW Roeselare Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.

description

Leiderschapstraject OCMW Roeselare. Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra. Inhoudstafel. Inleiding Doel Scope Inhoud Methodologie Planning. 1. Inleiding. Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers ) Sterk uitgebouwde sociale dienst - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Leiderschapstraject OCMW Roeselare

Page 1: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

LeiderschapstrajectOCMW Roeselare

Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.

Page 2: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

Inhoudstafel

1. Inleiding2. Doel3. Scope4. Inhoud5. Methodologie6. Planning

Page 3: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

1. Inleiding

• Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers)– Sterk uitgebouwde sociale dienst– Revalidatiecentrum voor kinderen– Centrum voor opvoedingsondersteuning– Vier kinderdagverblijven– Dienst voor onthaalouders– Vier woonzorgcentra– Twee dienstencentra, serviceflats,

dagverzorgings-centrum

Page 4: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

1. Inleiding

• WZCa: Statisch organisatiemodel anno 2000<> uitdagingen toekomst:

–Kostenbeheersing–Zorgbehoevendheid –Competentiebeleid–…

• Nieuw zorgmodel dringt zich op anno 2010

Page 5: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

1. Inleiding

• Schaalvergroting en éénduidigheid=> flexibiliteit en slagkracht

• Rolverschuiving HVK:‘Super nurse’ => ‘teamhoofd VPK’en’

Page 6: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

1. Inleiding

• Investeren in mensen…

Page 7: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

2. Doel

• Inhoudelijke doelstelling:

Emanciperen van de hoofdverpleegkundigen in hun nieuwe rol – Empowerment – om nieuwe organisatiedoelstellingen te kunnen bereiken.

• Op te roepen gedrag:

Leiderschap, probleemoplossend vermogen, samenwerking en groepsgevoel vanuit een oplossingsgerichte / waarderende omgangsvorm.

Page 8: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

• Binnen de ruimere HR-visie op leidinggeven:

– Werken met doelstellingen– Regelmatige feedback– Erkenning/waardering (focus op sterktes)– Aandacht voor loopbaanontwikkeling

2. Doel

Page 9: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

2. Doel

• LG: spilfiguur tss het beleid en het operationele

Management

Medewerkers

Rol LG

Page 10: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

3. Scope

• 4 woonzorgcentra van het OCMW Roeselare

• 12 hoofdverpleegkundigen • 1 projectleider en 1 HiPo

= 14 dln

Page 11: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

4. Inhoud

Bron: Kessels & Smit

Page 12: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

4. Inhoud

Bron: Kessels & Smit

Page 13: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

5. Methodologie

• Algemene principes:– Samen ontwerpen: ook betrekken van

deelnemers bij voor- en natraject– Leren en werken verbinden: vertrekken van

persoonlijke doelstellingen en casuïstiek– Van opleiden naar ontwikkelen– Vertrekken vanuit succes en kracht– Leren in partnership (met organisatie en met

elkaar)– Concrete resultaten centraal stellen

Bron: Kessels & Smit

Page 14: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

5. Methodologie

Bron: Kessels & Smit

Page 15: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

5. Methodologie

• Hoe?– Regelmatig overleg opdrachtgevers– Individuele doelstellingsgesprekken

deelnemers– Kick-off evenement– ‘Leesvoer’– Learning labs met afwisseling tss

kennisoverdracht, vaardigheidstraining én attitudeverandering (ook en vooral werken op het proces)

– Intervisiemomenten met deelnemers, met directie en met opdrachtgevers (apart en samen)

– Opvolging & buddy-werking

Bron: Kessels & Smit

Page 16: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

6. Planning

• Mei 2010: opdracht• Juni 2010: intervisie opdrachtgever (OG)• September 2010: kick-off• Oktober 2010: individuele gesprekken dln• Nov/dec 2010 en jan 2011: 3 learning

labs• Februari 2011: intervisie directie - dln -

OG• Maart/april/mei 2011: 3 learning labs• Juni 2011: intervisie dln + evaluatie dln -

OG• En verder…

Page 17: Leiderschapstraject OCMW Roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

Einde