Leiderschap 2 introductie
-
Upload
michael-makowski -
Category
Education
-
view
328 -
download
3
description
Transcript of Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2
Introductiecollege
Michael Makowski
Programma
Opbouw van de cursus Wat is leiderschap?
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Leiderschapsconcepten
Deze cursus bestaat uit:
Wekelijks één hoorcollege (hele klas)Wekelijks één werkcollege/training (halve klas)Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team)
Een reeks artikelen op sharepoint Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Teamopdrachten t.b.v. de werkcollegesIndividuele opdrachten t.b.v. de hoorcolleges
Toetsing
Individueel reflectieverslagPortfolio van korte essay’s over leiderschap
Lesprogramma
Week 1 Introductie De eerste drie eigenschappen
Week 2 Situationeel leiderschap Win-win-denken
Week 3 Leiderschap en ethiek Empatische communicatie
Week 4 Ethische dilemma’s Synergie en creatieve samenwerking
Week 5 Projectmanagement (gastspreker)
Synergie en kwaliteiten
Week 6 Gedeeld leiderschap (gastspreker)
Synergie en weder-zijdse beinvloeding
Week 7 Trends in leiderschap (gastspreker)
Teamassessment
Leiderschap is populair
Google januari 2014
Leiderschap 756.000 hitsLeadership 130.000.000 hits
Wat is leiderschap?
Koers zetten?Anderen beinvloeden?Macht uitoefenen?
Definitie
Leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. Jeroen v.d Veer
Leiderschap en management
Is elke leider een manager ofelke manager een leider?
Leiderschap en ondernemerschap
Wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de verschillen?
Jaar 1
Jaar 2
Creatieve samenwerkingComplementaire kwaliteitenWederzijdse beïnvloeding
Charismatisch Authentiek Effectief
Situationeel Autocratisch Democratisch
Dienend Gedeeld Visionair
Transactioneel Transformationeel
Persoonlijk
Leiderschap
Leiderschapsconcepten:
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Gedeeld leiderschap
Persoonlijk leiderschap
Transactioneel leiderschap
Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar tegenover staat (of de dreigende straf).
Transformationeel leiderschap
Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en straffen richt zich een transformationeleleider op motiveren en stimuleren.
Gedeeld leiderschap
Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het interactieproces. Leiderschaps-taken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald aspect de leiding.Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.
Persoonlijk leiderschap
Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het eigen gedrag:
You’re the driver of your own bus!
Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichafhankelijk opstellen.
Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichonafhankelijk opstellen.
Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van weder-zijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Gedeeld leiderschap
afhankelijke volgers
onafhankelijke volgers
wederzijds afhankelijke volgers
Persoonlijk leiderschap
van afhankelijkheid naaronafhankelijkheid
Van onafhankelijkheidnaar wederzijdseafhankelijkheid