Novateur par sa construction àénergie positive et par sonprogramme Arts et Culturesnumériques

Et si le numérique se conjuguait aussi au temps de lacréativité ?

Le Département du Gard

a inscrit dans son plan

pluriannuel

d'investissement la

construction de la halle

de sports du collège

Claude Chappe à

Gallargues-le-Montueux.

Cette halle de sports,

équipée de gradins pour

le public, qui sera mise à

disposition des

associations dans le

cadre d'une convention

à venir avec la mairie,

vient compléter

l'équipement du collège

mis en service en

septembre 2014. La halle

de sports de 1800 m² est

constituée d'une salle

multi-activités pour la

pratique de l'éducation

physique et sportive.

3 terrains de handball

4 terrains de basketball

5 terrains de volley-ball

9 terrains de badminton

8 praticables pour la gym

16 aires de jeu de tennis de table

1 mur d'escalade

1800 m²

Des collègesen transition numériquevers les métiers de demain

Nîmes-est : futur collège et collège pour le futur

Le collège de Nîmes-Est ouvrira sesportes en septembre 2019 et desactions innovantes sont déjàengagées par le Département duGard : depuis septembre 2018, uneassistance à maîtrise d’usage utilisela maquette numérique pour initierles collégiens aux éco-gestes : unepremière !

Préparer les collégiens auxnouveaux modes de travail enréseau, en projets collectifs, tel estl’objectif du Plan départemental dunumérique éducatif pour la période2018-2021.

Construite en partenariat avec leRectorat de Montpellier, la feuillede route partagée conjugueéquipement en matériel,stabilisation d’un socle commun delogiciels pédagogiques et desdispositifs d’accompagnement et demaintenance professionnels.

La nouvelle convention departenariat pour le numériqueéducatif est prévue pour 2019. Au-delà des apprentissagespédagogiques, les projetsdéveloppés initient la communautééducative à la transition numériquede l’ensemble des métiers.

« Les Métiers de demain » étaitjustement le thème décliné dans lesateliers des journées 2018d'octobre numérique au collègeArmand Coussens à Saint-Ambroix.

Le "1% artistique" ancre aussi lecollège dans l’innovation avec lechoix d'une oeuvre numérique auservice d’un "vivre ensemble"harmonieux.Innovante et sensible, la trame ducollège s’entoure déjà d’un réseauprofessionnel garant d’un lieud’étude attractif.

LEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | NUMÉRIQUE ÉDUCATIF

23

23

50

Valoriser les ressources des Archivesdépartementales et transmettre l’histoirede nos territoires

Le Département s'engage à numériser les grandes sources

archivistiques intéressant l’histoire des individus et des territoires.

Cette démarche vise autant à conserver des documents trèsmanipulés qu'à satisfaire les demandes les plus nombreuses, sansobliger les lecteurs à se déplacer.Dans les années à venir, la numérisation et la consultation en lignedes documents deviendront rapidement le mode privilégié deconsultation. Aussi devons-nous dès à présent entamer unprogramme important qui se déclinera sur plusieurs années pour,notamment, assurer la mise en ligne de l’état civil depuis les plusanciens registres paroissiaux. Cette opération massive sera réaliséepar des prestataires extérieurs après mise en concurrence. Lesprojets de numérisation pour les 4 ans à venir s’inscrivent dans lesprogrammes suivants :- "Recomposition des histoires familiales". Entrent dans cepérimètre les sources permettant de reconstituer l’histoire desfamilles, et notamment les registres paroissiaux et d’état civil, maiségalement de localiser géographiquement les patrimoinesfamiliaux ou d'identifier l'existence d'un acte notarié permettant dereconstituer cette histoire.- "Ethnographie et patrimoines de France", pensé pour les projetsconcernant en priorité l'iconographie, s’inscrit aussi dans unedémarche de numérisation nécessaire de certains supports, commeles plaques de verre, non pérennes.- "L'Histoire des territoires", thème très large de valorisation de la

micro-histoire et du patrimoine local, inclut les projets denumérisation des plans napoléoniens.

+ de 2 000 000 de vues

Numérisation etconsultation

4 000 registres

3 710 plans

26 km d'archives

258 818 pages

Une histoire familiale

paroissiaux et d'état civil

Une histoire des territoires

conservées sous forme

originale

vues par an sur le site

archives.gard.fr

LE GARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | ARCHIVES NUMÉRISÉESLE GARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | ARCHIVES NUMÉRISÉES

Numérisation

24

24

51

LE GARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | INCLUSION NUMERIQUELE GARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | INCLUSION NUMERIQUE

Inclusion numérique

Depuis décembre 2017, l’accélération de ladématérialisation de l’accès aux droits sociauxs’est développée. Ainsi, plus de la moitié desdemandes de RSA sont désormais formulées enligne sur le site de la CAF.

Après avoir élaboré son Plan d’inclusionnumérique en 2018, dont il ressort la nécessitéde cartographier précisément les quelque 60points numériques, le Départementexpérimente dans plusieurs centres médico-sociaux la mise à disposition auprès des usagersde postes informatiques permettant de lesaccompagner dans leurs démarches.

Parce qu'il est également pilote du Plan trèshaut débit dès 2019, le Département est l'acteurle mieux placé pour coordonner l’action de tousles services publics sur son territoire afin quenul ne soit exclu de ce nouveau mode d’accèsaux droits des Gardois les plus fragiles.

En route pourl'expérimentation !

rencontrent des difficultés dans les

usages des outils numériques.

Source : rapport sur l'inclusion numérique,

mai 2018.

3 millions de Français

25

25

52

Le Département et les partenairessocio-économiques du Gard sesont engagés pour défendrel’emploi local et permettre l’accèsdes PME-TPE gardoises aux 400marchés annuels du Département.

Pacte pour les entreprises

Avec un budget annuel de près d’un milliardd’euros, dont 140 millions sont consacrés àl’investissement, le Département est un acteurmajeur de l’économie locale.Fortes de ce constat partagé, les structuresgardoises d’accompagnement des entreprises sesont engagées au service de l’emploi local ensignant avec le Président du Département, le1er octobre 2018, un Pacte pour les entreprises. Ils’agit de simplifier et de favoriser l’accès à l’achatpublic, de promouvoir l’achat durable, innovantet responsable, et d’instaurer un dialogue avec lespartenaires économiques.

Cette simplification du processus d’achat doitfaciliter l’accès des entreprises gardoises à lacommande publique. Elle se traduit parl’augmentation du taux réglementaire d’avanceconsentie aux entreprises, pouvant être porté à20%, et préservant ainsi la trésorerie des TPE etPME. Cette mesure est d’ailleurs effective depuisde mois de juillet 2018. Le fait de ne plus exigerde garanties bancaires de même que de créer lesconditions d’une amélioration des délais depaiement des entreprises participe aussi de cettedémarche incitative.

DÉMATÉRIALISATION

Simplifier le dialogue avec les 82 000 entreprisesgardoises et favoriser l'emploi local.

LEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | DÉMATÉRIALISATION

26

26

53

Avec la dématérialisation,

le Marché public simplifié

et le dispositif "dites-le-

nous une fois", les

démarches des entreprises

sont allégées.

Ces mesures doiventencourager les partenaireséconomiques à davantage sepositionner sur les marchéslancés par le Département en2019. La dématérialisation duprocessus d’achat constitue unautre volet de cette dynamiquede simplification. Depuis le1er octobre dernier, leDépartement a mis en placepour ses consultations relativesaux marchés supérieurs à25000 €, une plateformeappelée « profil d’acheteurATEXO», également àdisposition des candidats quidoivent y déposer

leurs offres. La collectivité et lecocontractant vont désormaissigner électroniquement l'acted'engagement. Tous leséchanges seront dématérialisés.La collectivité s’est engagée, demanière complémentaire, dansune démarche d’allégement deses formalités habituelles, et amis en place le «Marché publicsimplifié». Les entreprisesrépondant à une consultationfournissent leur numéro SIRETet permettent au Départementde récupérer certaines pièces dela candidature à travers leportail

de l’État. De même, le principedu « dites-le nous une fois »,offrant à un soumissionnaire dene fournir qu’une seule fois cesinformations, alors même qu’ilrépondrait à plusieursconsultations, est généralisé àl’ensemble des procédures.Ce panel de mesures, qu’ellessoient réglementaires ouvolontaristes, doit jouer tantcomme un outil renouvelé dedialogue avec les partenaireséconomiques locaux quecomme un levier visant àdynamiser le secteur del’emploi local en 2019.

LEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | DÉMATÉRIALISATION

27

27

54

Après l'audit conduit en 2015, la stratégiepatrimoniale se poursuit afin de valoriser etd'optimiser le patrimoine départemental.Les objectifs recherchés sont ceux de la maîtrisedes ressources budgétaires de la collectivitétout en recherchant la meilleure qualité deservice rendu aux usagers et l'accueil desservices dans des lieux de travail mieux adaptésaux nouvelles pratiques.Après une année 2018 marquée parl'acquisition d'un nouveau bâtimentadministratif et la mise en service du nouveaucentre médico-social (CMS) au Vigan, 2019verra l'aménagement de ce nouveau bâtimentadministratif appelé à réunir 450 agents desdirections des solidarités, du développement etdu cadre de vie. Le nouveau CMS deRoquemaure sera mis en service et les travauxde modernisation de la régie routièredépartementale seront lancés.Outre les 6,7 M€ consacrés au programmeannuel de travaux sur les bâtimentsdépartementaux, 15,3 M€ seront ainsiconsacrés à cette stratégie patrimoniale,conduite sur le parc bâtimentaire existant etl'optimisation et l'électrification de la flotte devéhicules de la collectivité.Le financement de ces programmesd'investissement, allégé par les subventionsobtenues au titre de la transition énergétique,sera majoritairement couvert par la mise envente de bâtiments, la résiliation de baux delocation et la réduction de charges defonctionnement.Une rubrique "vente immobilière"a été mise enplace sur le site www.gard.fr en 2018.

Cette stratégie d'optimisation des bâtimentsadministratifs se décline également sur les collègespublics, dont l'évolution du parc sera engagée sur labase d'un schéma prospectif démographique2018-2027. Près de 20 M€ seront consacrés en 2019à la modernisation des collèges, notamment à lalivraison du collège de Nîmes Est et de la halle dessports de Gallargues-le-Montueux.

UNE STRATÉGIE PATRIMONIALE POURUN SERVICE PUBLIC MODERNISÉ

LEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | STRATÉGIE PATRIMONIALELEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | STRATÉGIE PATRIMONIALE

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28

55

LEGARD3.0 | ROB 2019 | INNOVATION | STRATÉGIE PATRIMONIALE

UN NOUVEAU BÂTIMENT ADMINISTRATIF À NÎMES

10 000 m² de bureaux, signés de l'architecte Rudy Ricciotti, seront livrés bruts au printemps auDépartement, qui les aménagera pour une mise en service fin 2019.

Le projet a été concu dans la démarche Bâtiment durable méditerranéen, intégrant la qualité de laconstruction, notamment le recours à des matériaux locaux, l'implication des usagers dansl'aménagement des lieux pour en optimiser l'utilisation, faciliter son exploitation et réduire ses chargesde fonctionnement.Ce bâtiment permettra le regroupement de services répartis actuellement sur 7 sites, ce qui amélioreranettement les conditions de travail des équipes et simplifiera l'accueil du public. Son aménagement,dont les principes ont vocation à essaimer sur l'ensemble des sites départementaux, sera axé sur lamodularité des espaces et la qualité de vie au bureau.À l'issue de l'intégration sur site, 5 bâtiments seront ainsi libérés et certains mis en vente.

À compter de 2020, quelque 2 M€ seront ainsi économisés.

29

prévus en 2019, pour

l'aménagement et

l'équipement du site

agents

représentant

8 directions,

dont la MDPH

6 600 000€

450

29

56

30

57

Passage le 23 juillet,

départ le 24, l'événement

2019 au Pont du Gard sera

sportif et populaire avec la

présence, pour la

première fois, du Tour deFrance cycliste sur le site.

Un tour au Pont

Vers une nouvelle èreLE PONT DU GARD

Le Pont du Gard est l'emblème du Gard et la première ported'entrée sur son territoire. Dès 2017, une vitrine touristique

permettant de valoriser l'ensemble des destinations, ambiances,événements du Département a été installée.

À l'horizon de l'été 2019, cet espace sera repositionné,réaménagé et tourné vers l' interactivité (réalité virtuelle, vidéos,

jeux etc.) pour mieux découvrir les richesses du Gard.De façon complémentaire, toutes les innovations numériques

(sites, réseaux sociaux, campagnes e-tourisme, marketing digitaletc.) sont actuellement développées, avec un seul objectif : faire

vivre et partager "l'expérience Gard".

PROMOTION

La vitrine touristiquedu Département

évolue

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | PONT DU GARD

31

Quand on a la responsabilité de préserver, valoriser etfaire vivre un monument qui symbolise 2000 ansd'histoire, mieux vaut s'assurer que les meilleuresconditions sont réunies. C'est tout le sens du travailmené par le conseil d'administration (CA) del'Établissement Public de Coopération Culturelle(EPCC) du Pont du Gard autour d'enjeux simples etclairement identifiés. Le premier est la qualité etl'importance de l'engagement des élus départementauxau CA qui permettent aujourd'hui de répondre avecefficacité aux enjeux posés : porter des ambitionspatrimoniales fortes pour tous les publics, faire duGrand Site le berceau d'un tourisme d'exception

et développer un tourisme durable de qualité.Le second est une gestion efficace du fonctionnementqui permet entre autres de réduire le recours auxfinancements publics.Le troisième est une relation territoriale renforcée etéquilibrée qui permet un développement harmonieuxdu site (améliorer les conditions de visite et d'accueil,proposer une nouvelle offre culturelle, aménager le sitedifféremment notamment via le Vieux Moulin etl'utilisation des carrières etc.). Le Départementsoutient et soutiendra cette nouvelle dynamique afinque tout le Gard puisse en profiter et bénéficier ainsidu rayonnement international de ce site.

31

58

Destination(s)Gard

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | TOURISME

32

Depuis plusieurs années le Départementvalorise le territoire en portant des marques dequalité telles que "Gard pleine nature" ou "leGard, Militant du Goût" et son fameux concours"Gard Gourmand" pour promouvoir lesproduits du terroir et les savoir-faire, enpartenariat avec les trois chambres consulaires.

Lancée en 2018, l’étude de stratégie marketingpermettra d’engager en 2019 une nouvellecollaboration au sein de Gard Tourisme avec lescollectivités et les professionnels pour promouvoirensemble les destinations gardoises et mutualiser lesoutils numériques devenus indispensables audéveloppement de ce secteur d’activité. À l’image deslacs Savoie Mont-Blanc ou des destinations de laToscane, l’enjeu sera de gagner en visibilité auprès declientèles ciblées en développant, autour de valeurscommunes, l’image d’un territoire riche de la qualitéde son patrimoine et de ses destinations touristiques.Une stratégie marketing partagée est un gaged’efficacité, de notoriété et de retombées positivespour le Gard comme le sont notre présence au saloninternational de l’agriculture (SIA) ou les trois étapesdu Tour de France qui traverseront le Gard en juillet2019.

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AU-DELÀ DE NOS FRONTIÈRES

Des manifestationsau retentissementnational

Salon de l'agriculture2019

3,6 millionsde visiteurs dont880 000 pour le

Pont du Gard

sites inscrits auPatrimoine mondial del'humanité (Pont duGard, CaussesCévennes et Abbatialede Saint-Gilles) et 1candidature (Nîmes)

d'itinéraires derandonnée dontplusieurs historiques :Stevenson, Saint-Jacques deCompostelle etc.

de voies navigables,23 km de façademaritime, 100 km devoies vertes, 200 kmde boucles cyclo-découvertes et 2 euro-vélos.

villes et villages

labellisés, 550

monuments

classés, 8 jardins

remarquables, 4

sites remarquables

du goût

réserves biosphère

Unesco, 4 réserves

naturelles

régionales, 1 Parc

national (Cévennes)

3

9000 km

160km

45

3

Tous acteurs du tourisme de demain

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | TOURISME

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Par leur diffusion médiatique et lepublic cosmopolite qu'elles drainentsur le territoire, les grandesmanifestations sportives telles LeMarathon des Côtes-du-Rhône, l'Etoilede Bessèges, une des 1ères épreuvesinternationales en cyclisme sur route...méritent l'engagement de notrecollectivité.D'autres événements emblématiquessont attendus pour 2019 : le TournoiInternational de Tir à l'Arc à Nîmes enjanvier, et le Tour de France quipassera par le Pont du Gard !

Enthousiasmés par l'expériencemenée l'an dernier, producteurs,artisans, restaurateurs, chambresconsulaires sont prêts à retournerau Salon International del'Agriculture de Paris en 2019. LeDépartement a donc choisi,toujours au sein de l'espaceOccitanie, d'installer un stand pourvaloriser la qualité des produits etles savoir-faire gardois. Avec unevolonté cette année : valoriserautant que possible le bio.L'occasion de promouvoir la placede 3e département bio de France ettoutes les actions du Départementpour manger sainement.

33

60

C'est ce que consacre

chaque année le

Département à la

gestion des espaces

naturels et à leur

conservation.

500 000 €

Cohérence et synergieACTIVITÉS DE PLEINE NATURE

Le Département a décidé d'acheter les 72 ha d'espaces naturelsdu lac des Pises (zones humides, lac et barrage) au titre de sapolitique Espaces Naturels Sensibles (ENS) et Espaces Sites etItinéraires (ESI). En accord avec le Parc national des Cévenneset les acteurs locaux, un plan de gestion sera établi et le barragesera sécurisé afin de maintenir les usages, le paysage et la valeurécologique du site. Ce projet s’inscrit pleinement dansl’engagement du Gard à contribuer à la conservation des zoneshumides et des paysages pastoraux du patrimoine mondial del'Unesco.

Espaces naturels sensibles

Zoom sur le lac des PisesZoom sur le lac des Pises

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | SPORT ET ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE

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Après 10 ans d’existence de la CommissionDépartementale des Espaces Sites et Itinéraires(CDESI), instance de pilotage du plandépartemental éponyme, et un travail deprospective, l’Assemblée départementale a décidéde lancer le Schéma départemental de Cohérencedes Activités de Pleine Nature (SCAPN).Cette démarche transversale permettra de croiserles politiques départementales du tourisme, dessports et des espaces naturels.

L'objectif est de consolider et développer desaménagements qualifiés multi-thématiques pourla pratique d’activités durables, respectueuses del’environnement et fers de lance de l’attractivitédes territoires gardois. La question de l’accès àl’eau et de la pratique de la baignade dansl’ensemble du département sera particulièrementétudiée afin d’aider les communes et lesintercommunalités à structurer cette activité.

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61

1 habitant sur 2

pratique une

activité sportive

170 000 sont

licenciés

2 200

associations

sportives

Budget sport

1,6 M€

Trois grands challenges

Rendez-vous auPrintemps pour letrail handisport duPont du Gard

Parmi les manifestations sportives, les activités de pleine nature connaissent un essorgrandissant depuis plusieurs années. Le label Gard Pleine Nature vient souligner la qualité desorganisations et une démarche éco-responsable dans les pratiques et sur les sites traversés.

On peut notamment citer les 3 challenges gardois qui animent tout au long de l’année l’ensembledu territoire départemental : les Trails (le plus ancien) qui rassemblent 5000 participants ; leVTT avec 3 000 participants et les Duos nocturnes qui en réunissent 2 000. Manifestations éco-responsables, organisées par des associations sportives locales, elles sont synonymes dedynamisme territorial, d’attractivité économique et touristique…

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | SPORT ET ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE

35

Le Départementconsacre 100 000 €

par an au soutiendes manifestations

labellisées GardPleine Nature.

10 000 km desentiers

connectés à demultiples siteslabellisés GardPleine Nature

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62

Permettre à chacun demanger sain tout ensoutenant l'agricultureet l'emploi local, c'estpossible.

Partageons un Projet Alimentaire Territorial

Le Gard, c’est 735 000 habitants, soit plus de 800millions de repas pris par an. C’est aussi 179 000hectares de surfaces agricoles utilisés, plus de 20produits sous signe officiel de qualité et 4 SitesRemarquables du Goût (sur 7 en Occitanie). Guidé parla conviction que l'alimentation est un paramètreessentiel de la qualité de vie et un facteur dudéveloppement équilibré du territoire, le Départementmet en œuvre depuis plusieurs années une PolitiqueAlimentaire Départementale. Ses engagements : l'accèsde tous à une alimentation sûre et de qualité ; lavalorisation des produits locaux, l'éducation des jeunesà une alimentation équilibrée et la lutte contre legaspillage alimentaire.

Conforté par sa récente labellisation pour son"ProjetAlimentaire Territorial" et au regard du contextenational et régional (loi "alimentation" et concertationportée par la Région), le Département souhaiterenforcer son action en fédérant l'ensemble des acteursdu territoire autour de sa "Charte d'engagement pourune alimentation de qualité" (adoptée en octobre2018). Dans ce cadre, un programme d'actions multi-partenarial et intersectoriel sera élaboré en 2019.Garant des solidarités territoriales, le Départementcontinuera par ailleurs à accompagner les collectivitésà développer des projets autour de l'alimentation.

ALIMENTATION

Un engagement au service des citoyens et des territoires,mobilisant toutes les compétences du Département

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | POLITIQUE ALIMENTAIRE

36

36

63

Renforcerl'approvisionnementlocal et de qualitéen restauration scolaire

En 2012, le Départementdécidait de généraliser leprincipe de la cuisine autonomedans chaque collège. Un outilunique en France était créé -l’Unité de Conditionnement deLégumes (UCL) - qui découpeet livre des fruits et légumesprêts à consommer. L'objectifdu Département était d'affirmersa compétence en matière derestauration scolaire etd'accompagner les cuisiniersvers une amélioration notablede la qualité alimentaire.

De plus, l’utilisation desproduits de saison frais, "bio",issus des circuits de proximité,favorise le maintien du tissuéconomique local. Aujourd’hui,l’UCL travaille avec 25 collèges,soit 9200 repas/jour. Plus de170 tonnes de fruits et légumesdevraient transiter par l’UCL en2018/2019. Le Départementsouhaite à présent étendre lalogique d'approvisionnement,prioritairement àl'ensemble des collèges gardois

mais aussi demain en intégrantdes lycées, écoles, Ehpad... dansce projet.Cette volonté repose sur lesvaleurs fédératrices que nouspartageons tous, celles du bien-être et du mieux manger dansles établissements scolaires.Sa mise en oeuvre commencerapar une évaluation de l'outilUCL afin de définir lesmeilleures conditions derenforcement etd'élargissement de ses capacitésde production.

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | UCL

37

37

64

résidences d’artistes

financées en 2019 dans

l’ensemble du

département, soit 25

résidences en collège et

12 résidences de

territoires.

37

"Osons la culture" : une concertationpour renouveler notre action

CULTURE

Le Département initie trois « résidences artistiques deterritoire ». Elles ont pour but de susciter des dynamiquesartistiques nouvelles et de favoriser l’accès à la créationcontemporaine pour tous. En mettant l’accent sur lesterritoires où l’offre est peu développée, ces résidencesencouragent l’implication citoyenne à travers des actionsculturelles inédites avec les habitants. Ces projets-laboratoires susciteront des coopérations fructueuses entrestructures culturelles, associatives, éducatives, sociales, enpréfiguration du futur schéma.

APPELS À PROJETS

UNE ACTION CULTURELLE INNOVANTE :UNE ACTION CULTURELLE INNOVANTE :les "résidences de territoire"les "résidences de territoire"

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | OSONS LA CULTURE

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Au regard des évolutions réglementaires etinstitutionnelles, le Département a souhaitéinitier des rencontres (trois journées) co-construites avec les acteurs du champ culturel.Cette large concertation ouverte aux partenairesinstitutionnels (État et collectivités territoriales)ainsi qu'aux autres secteurs d'activité (tourisme,social etc.) permettra de réaliser un état des lieuxet de définir les orientations qui serviront de baseà l'élaboration d'un nouveau schéma en 2019.Notre engagement : définir une politiquepartagée et adaptée aux évolutions des pratiques,

des besoins des territoires et des attentes desacteurs et publics.Les valeurs défendues : renforcer l'égalité d'accèsà la culture, maintenir un aménagement cultureléquilibré du territoire, développer la prise encompte des droits culturels, l'implicationcitoyenne dans la culture et le lien social,développer des dynamiques autour de projets decréation, de recherche et de diffusion des oeuvressur le territoire, susciter des coopérationsinnovantes etc.

38

65

39

66

PRÉPARER LES MOBILITÉS DE DEMAIN

Le Gard recouvre un vaste territoire où les déplacementsdu quotidien, les dessertes économiques et touristiquess’appuient en très grande majorité sur les infrastructuresroutières du département. L'entretien du patrimoine, lamodernisation du réseau et le développementd'alternatives aux voitures individuelles – comme lacréation d'un réseau structurant de voies cyclables –sont les 3 piliers de la politique départementale demobilité.

LESERVICEPUBLIC DESROUTES... ETVÉLOROUTES

LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | MOBILITÉSLEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | MOBILITÉS

d'aménagements de traversée

d'agglomération mis en

travaux

des chantiers d'entretien

routier utilisant des

techniques innovantes

Livraison du nouveau pont de

Saint-Gilles sur la RD6572

Livraison du pont desservant

le parc régional d'activités de

La Grand' Combe

19 chantiers

20%

Mars

Novembre

En 2019

40

40

67

de routes départementalesentretenues par la régieroutière.

pour assurer partout

une capacité

d'intervention

mécaniques à

Nîmes, Alès et Le

Vigan

4500 km 25 sites 3 ateliers

UN PLAN SUR 5 ANS POUR MODERNISER LA RÉGIE ROUTIÈRE

Pour entretenir, gérer et exploiter son réseau de4 500 km de routes et de voies vertes, leDépartement a fait le choix de la régie routière.Pour améliorer le service rendu aux usagers ets'adapter aux révolutions techniques etsociétales, le Département a acté – au termed'une phase d'études et de concertation – unvaste plan pluriannuel de modernisation del'outil de travail de ses agents des routes.

Ce plan 2019-2023 refonde l'organisationterritoriale et s'appuie sur le développement detechnologies modernes (outils numériques,engins de travaux) pour mieux connaître lepatrimoine (les chaussées, les ponts, les murs...)et optimiser ses réparations.Le projet débute en 2019 avec la mutualisationde 6 centres routiers et la création d'un nouvelatelier mécanique.

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LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ |LEGARD3.0 | ROB 2019 | ATTRACTIVITÉ | MOBILITÉS DE DEMAINMOBILITÉS DE DEMAIN

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68

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