Ledarskap, Gränser och utmaningar Föredrag strålsäkerhetsmyndigheten 20100205
17
Ledarskap, gränser och utmaningar 5 februari 2010 Gunnar Westling, Ek dr. Center for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm • Varför hamnar dagens verksamhetsutmaningar och problem i organisaFoner allt oGare ”mellan stolarna”? • Hur ser eJ ledarskap ut som går på tvären genom organisaFoner och nätverk och som inte kan vila på chefskapets formella befogenheter?
-
Upload
gunnar-westling -
Category
Documents
-
view
327 -
download
1
description
Transcript of Ledarskap, Gränser och utmaningar Föredrag strålsäkerhetsmyndigheten 20100205
Ledarskap,gränserochutmaningar
5februari2010
GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
• VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaFoneralltoGare”mellanstolarna”?
• HursereJledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaFonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?
Utmaningarpåden”gamlagodaFden”
”Ibelievethatthisna:onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”
PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961
ÅFaårsenare
MångavidNASAbörjarkännaaFdetvarläFareaFåka:llmånen,änaFbyggaen
rymdsta:onmed15andrana:oner.
⇒ IdennyaeranavrymduPorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden
“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaFonalSpaceStaFon”CNN.com,May29,2000.)
Slutsats:Ledarskapetsutmaning
• DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoGaigränslandetmellanaktörerochorganisaFoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).
• DetblirdärförlikavikFgt(ellervikFgare)aJförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaJlösaoperaFvaellertekniskaproblem.
“VerFkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkFonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning
“Ledarskappåtvären”LederuppgiGpåtvärsengenomorganisaFonenOGauppgiGeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursFlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper
Problemenskaraktär
• Angelägna• ”Finnsej”iformellmening• HiJasmellan”lådorna”• Fragmenteradeoch”elaka”Fllsinkaraktär• OGamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan
• SvårtaJenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoGabytsut
Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaFonsgränser• Densammantagnaforskningeninomområdet
rekommenderar:
”Don’tdoit,unlessyouhaveto”
(HuxhamochVangen,2005)
MyrperspekFvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning
Lösning1HöjperspekFv
Lösning2BytperspekFv
Lösning3VariaFon
Fler”elaka”problem?
AkutaExtraordinärhändelse
”Tama”
”Elaka”Eng.Wicked
Typavproblem
• Problemetframstårsomfragmenterat• Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras
• ProblemetkanaldrigslutgilFgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.
• IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäJaJförståproblemet
• Lösningarkananalyserasfram• Orsakochverkarhängersamman
• Organiseringkringproblemetärmöjligt
• SnabbtFllföraextraresurserföraJ”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”
Problem‐förståelse
Lösning
Tid
Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem
Samlafakta
Analyserafakta
Formuleralösning
implementeralösning
Närblirindivider”supportrar”?Antal
”supportrar”
Tid
Vanligtvisförväntad
Vanligtvisupplevd(S‐kurva)
Källa:Bresman
Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1. Personligtengagerad
2. TillräckligtstorvisionelleridéochsamFdigtsåfokuseradaJdenskaparhandling
3. FörståkopplingenFlldenegnaorganisaFonensuppdragochkonkurrenskraG
4. Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen
5. Sponsor(försäkringidåligaFder)
6. TaintryckärdenbästametodenföraJåstadkommapåverkan.StorakravpåaJdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom
7. VariaFon,innovaFonoch”språkspel”
8. RespekPulltsamspelismåkonstellaFoner(akFvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochFllitFllandrasupplevelser
9. Tidiga,konkretaprototyper!
10. Vågakonfrontera
11. Uthållighet/ihärdighet(”S‐kurvan”)
Ledarskapvidutmaningar
GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
[email protected]‐7174782
