Lect-template Dajgui n Blue

Лекц №6

Байгууллагын төлөвлөлт

Төлөвлөлт ба зорилгоЭрхэм зорилго гэдэг бол байгууллагын хүрэхээр тэмүүлж байгаа дүр төрх, ирээдүйн үр дүн юм. /”Менежментийн үндэс” Х.Пүрэвдагва 2009 он /

Төлөвлөлт ба зорилгоӨргөн утгаараа Эрхэм зорилго

гэдэг бол байгууллагын философи, оршин тогтнохын утга учир, байгууллагын зориулалт мөн бөгөөд байгууллагын дотоод орчны нэг хүчин зүйл мөн. /”Менежментийн үндэс дасгал ажил” Х.Пүрэвдагва, Д.Оюунчимэг 2009 он /

Төлөвлөлт ба зорилгоЭрхэм зорилго нь байгууллагын үнэ цэнэ, итгэл үнэмшлийг тусгасан байхын зэрэгцээ худалдан авагч, дотоод ажилчид, нөлөөлөгчид, бэлтгэн нийлүүлэгч, зуучлагч, түүнчлэн ажиллах хүчний зах зээлийн хоорондын харилцан шүтэлцээг бий болгох, удирдахад чиглэгдэнэ. /СЭЗДС-ийн эх үүсвэрээс авав/

Дээрхи онолын тодорхойлолтуудаас харахад Эрхэм зорилго гэсэн ойлголтод дараах зүйлүүд агуулагдаж байна. Үүнд: Ерөнхий зорилго Оршин тогтнохын утга учир Гүйцэтгэх ариун үүрэг Философи г.м.

Тодорхойлолтуудыг судалсны үндсэн дээр Эрхэм зорилго нь дараах үүргүүдийг гүйцэтгэдэг байна. Байгууллагын стратегийн тулгуур Ажиллагчдыг нэгтгэж нягтруулагч

Монголчуудын дунд үйл ажиллагаагаараа танил болсон байгууллагуудын эрхэм зорилгыг судалж үзэхэд:

“Эм-Си- Эс” группийн эрхэм зорилго дараах байдлаар томъѐологдсон байна. “Дэлхийн хөгжлийг Монголд”


Энэхүү тодорхойлолтод “дэлхийн хөгжил” гэдэг томъѐолол нь тодорхойгүй, салбар, чиглэл заагаагүй тул группын тэргүүлэгч салбар нь тодорхойгүй байна.


Манай сургуулийн хувьд : ШИНЭ ЭРИНИЙ ТӨГС УДИРДАГЧДЫГ БИД БЭЛТГЭНЭ.


Эрхэм зорилгынх нь томъёололыг харахад Цаг хугацаа өөрчлөгдөхийн хэрээр боловсон хүчний мэдлэг чадавхид тавих шаардлага өөрчлөгдөх ба үүнийг хамгийн түрүүнд мэдэрч үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлнэ гэсэн санаа агуулж байна.

Ex. 5.1 Levels of Goals/Plans and Their Importance

5-16

Purposes of Goals and Plans

• Legitimacy/mission statement.• Source of motivation and commitment.• Resource allocation.• Guides to action.• Rationale for decisions.• Standard of performance.

5-17Copyright © 2009 Nelson Education Ltd.

Goals in Organizations

Mission:• The organization’s reason for existence.

Mission Statement:• A broadly stated definition of the organization’s

basic business scope and operations that distinguishes it from similar types of organizations.


Goals and Plans: Strategic

Strategic Goals Broad statements of where the organization wants to be

in the future, pertaining to the organization as a whole rather than to specific divisions or departments.

Strategic Plans

The action steps by which an organization intends to attain strategic goals.


Goals and Plans: Tactical

5-20

Tactical Goals

•Goals that define the outcomes that major divisions and departments must achieve for the organization to reach its overall goals.

Tactical Plans

•Plans designed to help execute major strategic plans and to accomplish a specific part of the company’s strategy.

Copyright © 2009 Nelson Education Ltd.

Goals and Plans: Operational

5-21

Operational Goals

• Specific, measurable results expected from departments, work groups, and individuals.

Operational Plans

• Organization’s lower levels that specify action steps toward achieving operational goals.


Ex. 5.3 Characteristics of Effective Goal Setting

5-22

Goal Characteristics:

• Specific and measurable

• Cover key result areas

• Challenging but realistic

• Defined time period

• Linked to rewards


Ex. 5.4 Model of the MBO Process

5-23

Step 1: Setting Goals Step 2: Developing Action Plans

Step 3: Reviewing Progress

• Corporate Strategic Goals

• Departmental Goals

• Individual Goals

Step 4: Appraising Overall Performance

Appraise Performance

Take Corrective Action

Review Progress

Action Plans


Ex. 5.5 MBO Benefits and Problems

Benefits:• Manager and employee efforts are focused on

activities that will lead to goal attainment.• Performance can be improved at all company levels.• Employees are motivated.• Departmental and individual goals are aligned with

company goals.


Ex. 5.5 MBO Benefits and Problems (Cont’d)

Problems:• Constant change prevents MBO from taking hold.• An environment of poor employer-employee

relations reduces MBO effectiveness.• Strategic goals may be displaced by operational

goals.• Mechanistic organizations and values that discourage

participation can harm the MBO process.• Too much paperwork saps MBO energy.


Types of Plans

1. Single-Use

2. Standing

3. Contingency

4. Crisis Management• Three Stages:

• Prevention• Preparation• Containment


Strategic Management

5-27

• Set of decisions and actions used to formulate and implement strategies that will provide a competitively superior fit between the organization and its environment so as to achieve organizational goals.


Ex. 5.9 The Strategic Management Process

Porter’s Competitive Forces

5-29

1. Potential new entrants

2. Bargaining power of buyers

3. Bargaining power of suppliers

4. Threat of substitute products

5. Rivalry among competitors


Ex. 5.11 The Five Forces Affecting Industry Competition

Competitive Strategies

1. Differentiation

2. Cost Leadership

3. Focus


Ex. 5.14 Tools for Putting Strategy into Action


Lect-template Dajgui n Blue

Documents

Transcript of Lect-template Dajgui n Blue