LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām...
Transcript of LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām...
![Page 1: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/1.jpg)
LEAN –
pēdējo 50 gadu
viena no veiksmīgākajām
biznesa vadības stratēģijām
06.03.2015.
![Page 2: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/2.jpg)
Kāpēc izvēlēties LEAN?
Kā radās LEAN
Kas ir LEAN
"5 Kāpēc?" metode
LEAN uzturēšana un pilnveidošana
LEAN domāšana
![Page 3: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/3.jpg)
Kāpēc izvēlēties LEAN?
![Page 4: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/4.jpg)
LEAN. Kāpēc?
![Page 5: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/5.jpg)
Avots: The Conference Board, Inc.
IKP uz vienu darba stundu (USD), neņemot vērā bezdarba vai nedēļā nostrādātās stundas
Pasaules valstu produktivitātes reitings
![Page 6: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/6.jpg)
Esošā realitāte/vide
![Page 7: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/7.jpg)
Uzņēmumi, kuri izmanto LEAN metodes
![Page 8: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/8.jpg)
Ieguvumi no LEAN
![Page 9: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/9.jpg)
Ieguvumi no LEAN
KRĀJUMU daudzuma
samazināšana
1993 krājumi 10 nedēļām
2001 krājumi 1 nedēļai
![Page 10: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/10.jpg)
Ieguvumi no LEAN
Beļģijas pasts
80-100 miljoni €
![Page 11: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/11.jpg)
Ieguvumi no LEAN
Procesora ražošanas uzsākšana
pirms LEAN ieviešanas (dienās) Procesora ražošanas uzsākšana
pēc LEAN ieviešanas (dienās)
![Page 12: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/12.jpg)
Ieguvumi no LEAN
![Page 13: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/13.jpg)
LEAN vēsture
![Page 14: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/14.jpg)
LEAN vēsture
F.V.Teilors - mūsdienu ražošanas organizācijas pamatlicējs
“In the past the man has been first; in the future the system must be first.”
![Page 15: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/15.jpg)
Izmainīja ražošanas industriju, ieviešot tajā plūsmas metodi jeb konveijera ražošanu
LEAN vēsture
Henrijs Fords
![Page 16: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/16.jpg)
LEAN vēsture
1916.gadā
55% no visām automašīnām uz ASV ceļiem bija Ford T modelis.
![Page 17: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/17.jpg)
LEAN vēsture
![Page 18: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/18.jpg)
LEAN vēsture
![Page 19: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/19.jpg)
LEAN vēsture
![Page 20: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/20.jpg)
Toyota ražošanas sistēma (TPS)
![Page 21: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/21.jpg)
Ieguvumi no LEAN
![Page 22: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/22.jpg)
LEAN vēsture
![Page 23: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/23.jpg)
LEAN vēsture
![Page 24: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/24.jpg)
Kas ir LEAN?
![Page 25: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/25.jpg)
Kas ir LEAN?
![Page 26: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/26.jpg)
…un kas nav
![Page 27: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/27.jpg)
…un kas nav
![Page 28: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/28.jpg)
LEAN
tehnikas
metodes
rīki
procesi
pieņēmumi
uzvedība
rīcība
domāšana
ieradumi
nerakstītie likumi
kultūra
LEAN aisbergs
![Page 29: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/29.jpg)
LEAN ļauj strādāt "gudrāk" izmantojot četru soļu pieeju
LEAN pieejas
![Page 30: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/30.jpg)
LEAN pamatprincipi
![Page 31: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/31.jpg)
LEAN pamatprincipi
![Page 32: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/32.jpg)
LEAN pamatprincipi
![Page 33: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/33.jpg)
Radīt vērtību klientam,
izskaužot jebkādus zudumus
VĒRTĪBA –
tas par ko klients ir gatavs maksāt
ZUDUMI –
jebkura aktivitāte, kas izmanto resursus,
bet nerada vērtību klientam
LEAN pamatprincipi
![Page 34: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/34.jpg)
Fokusēties uz klientu vajadzību apmierināšanu
![Page 35: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/35.jpg)
Fokusēties uz klientu vajadzību apmierināšanu
ASV - 13%
Lielbritānija - 10%
Francija - 9%
Itālija - 9%
Vācija - 8%
Nīderlande - 7%
Austrālija - 12%
Indija - 22%
Kanāda - 12%
Meksika - 11%
Avots: American Express® Global Customer Service Barometer
![Page 36: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/36.jpg)
Tradicionālā vs LEAN pieeja
"Izmaksas nepastāv, lai tās tiktu aprēķinātas.
Izmaksas pastāv, lai tās tiktu samazinātas" Taiichi Ohno
![Page 37: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/37.jpg)
"Izvairīšanās no nevajadzīgām izmaksām ilgtermiņā nes lielāku peļņu,
nekā pārdošanas apjomu palielināšana"
ZUDUMI = PAPILDUS IZMAKSAS
LEAN – novērst jebkādus zudumus
![Page 38: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/38.jpg)
Resursu jūra
No problem is a problem Radīt vidi, kurā nebaidās atklāt problēmas
LEAN – novērst jebkādus zudumus
![Page 39: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/39.jpg)
Liekas kustības: kustības, kas rodas nepiemērotas darba organizācijas rezultātā
Gaidīšana: piegāžu, kamēr pircējs nonāk līdz kasei utt.
Pārprodukcija: tiek sagatavots vairāk nekā nepieciešams
Krājumi: viss, kas pārsniedz absolūti nepieciešamo darbu izpildei
Kļūdu labošana: nepieciešamība labot, pārstrādāt pieļautās kļūdas/brāķi
Liekas darbības: pievienojot papildus vērtību, pakalpojumu vai produktu,
kas klientam, nav vajadzīgs vai par ko viņš nav gatavs maksāt
Transportēšana: materiālu pārvietošana neradot pievienoto vērtību
Prasmes: ja netiek pilnībā/pilnvērtīgi izmantots darbinieku potenciāls
Sastopamie zudumu veidi 7+1
![Page 40: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/40.jpg)
Zudumu tipi
![Page 41: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/41.jpg)
Vai redzi kādu no zudumu veidiem?
![Page 42: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/42.jpg)
vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība vērtība
LEAN – vērtību plūsmas radīšana
![Page 43: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/43.jpg)
Procesu norise
![Page 44: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/44.jpg)
Vērtību plūsmas vizualizācija - kartēšana
![Page 45: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/45.jpg)
Avots: C. Fiore. Lean Strategies for Product Development
Attiecība starp lietderīgām - vērtību radošām un
nelietderīgām - vērtību neradošam aktivitātēm
tipiskā vērtību plūsmā
LEAN – vērtību plūsmas radīšana
![Page 46: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/46.jpg)
Zudumu identificēšana darba uzdevuma procesā
![Page 47: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/47.jpg)
LEAN – vērtību plūsmas radīšana
![Page 48: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/48.jpg)
Neelastība prasa vairāk resursus, lai sasniegtu vēlamo.
Tikai izskaužot neelastību jūs variet sniegt to, ko vēlas klients.
Patērētājs "pieprasa" spēju ātri pielāgoties un veikt izmaiņas elastību.
Izskaust neelastību
![Page 49: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/49.jpg)
Izskaust neelastību
![Page 50: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/50.jpg)
Izskaust neelastību
![Page 51: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/51.jpg)
Novirze (mainīgums, dažādība) nozīmē
to,
ka process (produkts) nenodrošina
vienu un to pašu rezultātu ikreiz,
kad tas tiek "mērīts"
Samazinot novirzes:
uzlabojas kvalitāte
samazinās izmaksas
palielinās ienākumi
pieaug klientu apmierinātība
Nodrošināt konsekvenci
![Page 52: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/52.jpg)
Nodrošināt konsekvenci
![Page 53: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/53.jpg)
Metode, kā identificēt un samazināt
variācijas (novirzes) un defektus
Six Sigma precizitāte ir
99.99966% jeb 3.4 kļūdas no miljons iespējam
6 Sigma 3.4 99.99966%
5 Sigma 230 99.97700%
4 Sigma 6210 99.38000%
3 Sigma 66 800 93.33000%
2 Sigma 308 000 69.15%
1 Sigma 690 000 30.85%
... jo ar 99% precizitāti (3.8 Sigma)
Nodrošināt konsekvenci. SixSigma metode
![Page 54: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/54.jpg)
6 Sigma vs. 3.8 Sigma
![Page 55: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/55.jpg)
Nodrošināt konsekvenci. SixSigma metode
![Page 56: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/56.jpg)
LEAN/SixSigma
Avots: Aberdeen Group
![Page 57: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/57.jpg)
LEAN/SixSigma galvenie principi
![Page 58: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/58.jpg)
LEAN/SixSigma palīdz
cīņā ar 3 šķēršļiem sekmīgai uzņēmējdarbībai:
ZUDUMIEM
darīt lietas par kuram klients nav gatavs maksāt
NEELASTĪBAI
nespēja pielāgoties mainīgajām klientu vēlmēm
NOVIRZĒM
nespēja nodrošināt pastāvīgu kvalitāti
Secinājums
![Page 59: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/59.jpg)
5 Kāpēc? metode
![Page 60: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/60.jpg)
"5 Kāpēc?" metode
![Page 61: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/61.jpg)
Sakichi Toyoda
Toyota Industries Co., Ltd.
dibinātājs
5 Why metodes radītājs
"5 Kāpēc?" ir jautājumus uzdodoša tehnika.
Galvenais mērķis ir noteikt pamatcēloni defektam vai problēmai.
Izmantojot "5 Kāpēc?" tehniku atceries, ka vainīgs ir process nevis cilvēks
"5 Kāpēc?" metode
![Page 62: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/62.jpg)
"5 Kāpēc?" metode. Vašingtona monuments
Problēma Vašingtona monuments sāka drupt un sadalīties Kāpēc? Monumenta tīrīšanai tika izmantota pārāk agresīva ķīmija Kāpēc nepieciešama tik agresīva ķīmija? Lai notīrītu baložu atstātos mēslus Kāpēc ir tik daudz baložu monumenta tuvumā? Viņi barojas ar zirnekļiem, kuri lielā daudzumā atradās uz monumenta Kāpēc ir tik daudz zirnekļu uz monumenta? Zirnekļi ēd odus, un daudz odu atradās monumenta tuvumā Kāpēc ir tik daudz odu monumenta tuvumā? Viņus pievilināja monumenta apgaismojums, kurš tika ieslēgts iestājoties krēslai Risinājums Ieslēgt monumenta apgaismojumu nedaudz vēlāk
![Page 63: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/63.jpg)
"5 Kāpēc?" metode. Paraugs
![Page 64: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/64.jpg)
LEAN
uzturēšana un
pastāvīga pilnveidošanās
![Page 65: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/65.jpg)
Deminga aplis ir ciklisks secīgu aktivitāšu kopums (Plan, Do, Check, Act),
kas izstrādāts ar mērķi vadīt nepārtrauktu procesa uzlabošanu
Pārbaudi (Check): Pārliecinies vai izvēlētie risinājumi atbalsta izvirzīto mērķu sasniegšanu. Pārliecinies vai komunikācija ir veikta tā, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Novērtē vai esi sasniedzis izvirzīto mērķi.
Izpildi (Act): veic atbilstošas darbības, lai nepārtraukti uzlabotu procesu norisi un vērstu uzmanību uz preču/pakalpojumu kvalitāti. Ja nav sasniegti plānotie mērķi, darbības ir jāveic atkārtoti.
Plāno (Plan): paredzi, ko darīsi.
Šajā solī tiek novērtēts kur pašreiz atrodamies, kur mēs vēlamies
būt, kāpēc tas ir svarīgi, un tiek plānots kā pārvarēt šo plaisu.
Identificē potenciālos risinājumus.
Dari (Do): Izmēģini risinājumus un izvērtē tos uzmanīgi.
LEAN uzturēšana un pastāvīga pilnveidošanās
![Page 66: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/66.jpg)
Izaicinājumi:
pastāvīgās pilnveidošanās ideja zaudē prioritāti
vadības uzmanība tiek pievērsta “jaunām” aktivitātēm
resursu samazināšana
atgriešanās pie vecajiem ieradumiem
Mērķis:
pastāvīga pilnveidošanās,
kā ikdienas neatņemama sastāvdaļa visā organizācijā
LEAN uzturēšana un pastāvīga pilnveidošanās
![Page 67: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/67.jpg)
Pastāvīga pilnveidošanās. Toyota solījums
Nothing is so good that it cannot be made better.
That is why we strive for constant improvement in
everything we do. It is not a motto. Or a mission
statement we hang on the wall and forget about. It
is simply the way we do things. We have a word for
it: 'kaizen'. It means 'continuous improvement' and
it is the key principle that guides us in our pursuit of
total quality.
![Page 68: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/68.jpg)
LEAN ir kultūra, ne tikai instrumentu un metožu kopums.
LEAN organizācija nepārtraukti mācās un pilnveidojās.
LEAN kultūra nevar pastāvēt bez:
motivācijas un stimulēšanas sistēmas;
apmācību un treniņu sistēmas;
nepārtrauktu uzlabojumu procesiem;
vadības atbalsta un priekšzīmes;
respekta pret darbiniekiem
darbinieku iesaistes procesu pilnveidošanā.
LEAN ir kultūra, un gluži kā visas citas kultūras - kompleksa.
LEAN ir nepārtraukts process, nevis galamērķis
LEAN kā uzņēmuma iekšējā kultūra
![Page 69: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/69.jpg)
LEAN
domāšanas stimulēšana
un attīstīšana
![Page 70: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/70.jpg)
Why not make the work easier and more interesting
so that people do not have to sweat?
The Toyota style is not to create results by working hard.
It is a system that says there is no limit to people’s creativity.
People don’t go to Toyota to ‘work’ they go there to ‘think’
Taiichi Ohno:
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 71: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/71.jpg)
Potenciāls iespējamajiem uzlabojumiem ir visapkārt,
ir tikai jāiemācas saskatīt šīs iespējas…
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 72: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/72.jpg)
Neliels uzlabojums, liela ietekme
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 73: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/73.jpg)
Neliels uzlabojums, liela ietekme
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 74: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/74.jpg)
Neliels uzlabojums, liela ietekme
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 75: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/75.jpg)
Neliels uzlabojums, liela ietekme
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 76: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/76.jpg)
Neliels uzlabojums, liela ietekme
Kā attīstīt un stimulēt LEAN domāšanu
![Page 77: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 79: LEAN pēdējo 50 gadu viena no veiksmīgākajām …kbi.lv/uploads/files/Biznesa_riti/U_Piekuss_LEAN_Razots...Metode, kā identificēt un samazināt variācijas (novirzes) un defektus](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060305/5f0948e07e708231d4261766/html5/thumbnails/79.jpg)