LEAN LEAN MANAGEMENTMANAGEMENT

Jacek WĘGLARCZYKJacek WĘGLARCZYK

Operacje w ramach procesuOperacje w ramach procesu

tworzące wartość dodaną tworzące wartość dodaną ++

transportowe transportowe --

kontrolne kontrolne + +

Lean Quality Management- „ szczupłe zarządzanie ”

czyli

tworzenie szczupłej organizacji zintegrowany system doskonalenia procesów

Szczupła organizacja

eliminuje marnotrawstwo

lub zmienia je w wartość

dodaną

OczekiwanieOczekiwanie Zbędne przemieszczanieZbędne przemieszczanie Zbędne przetwarzanie Zbędne przetwarzanie Nadmierne zapasyNadmierne zapasy Braki i błędyBraki i błędy Nadmierny ruchNadmierny ruch Niewykorzystana Niewykorzystana

kreatywność ludzikreatywność ludzi NadprodukcjaNadprodukcja

Zintegrowany system Zintegrowany system doskonalenia procesówdoskonalenia procesów

Monitorowanie i doskonalenie procesów powinno byćprowadzone wg metody mapowania strumieniawartości

Z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa należy potraktowaćrealizowane procesy jako strumienie tworzonej przez firmęwartości, która po przekazaniu klientowi w formie wyrobuzostanie spieniężona i zasili firmę.

Value stream mapping

- metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności wprocesie produkcyjnym, oparta na podążaniu w górę strumieniawartości.

Istnieje konieczność analizy całego strumienia – od klientapoprzez firmy podwykonawcze, usługowe do dostawcówsurowców – jednakże rozpocząć można od części dot. jedynieorganizacji.

Korzyści z VSM

uwidacznia cały przepływ wyrobu – dokumentuje cały proces wytwarzania

pomaga dostrzec źródła marnotrawstwa wprowadza wspólny język dot. zarządzania / grafika / łączy różne koncepcje na bazie biznesowej Tworzy podstawę planów wdrażania, np. KAIZEN Pokazuje związek pomiędzy przepływem materiałów i

informacji

VSM jest narzędziem ilościowym

PrzykładPrzykład

Process timeProcess time

…….. + ….. + ….. + ….. = ……….. + ….. + ….. + ….. = ………

Lead timeLead time

…….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. .. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. = …..= …..

…….. vs ….... vs …..

Literatura

1. WOMACK J. i inni Odchudzanie firm, Lektury menedżera,

Centrum Informacji, W-wa, 2000

2. KUBIK Sz. Lean management, wykład dla DEKRA Cert.

Value Stream Mapping, Zarządzanie jakością, 2006

3. CZERSKA J., PODEMSKI W., Lean Quality Management

Problemy Jakości, 2003

DziękujęDziękujęza uwagęza uwagę