Lean Maintenance Presentatie Studiedag NVDO

`̀Lean Maintenance Lean Maintenance

2010 © CoThink Holding

reflection direction action

Jan Willem Vernhout

NVDO studiedag

21 september 2010

1Think Holding

A Rapid FatA Rapid Fat--Loss Technology ?Loss Technology ?


Loss Technology ?Loss Technology ?

2Think Holding

A Rapid FatA Rapid Fat--Loss Technology ?Loss Technology ?


Loss Technology ?Loss Technology ?

3Think Holding

InhoudInhoud

� Introductie

� Wat is de gedachte achter LEAN

� Waarom LEAN maintenance?� Waarom LEAN maintenance?

� Wat zijn onmisbare elementen voor LEAN denken?

� Welke bouwstenen kent LEAN

� Hoe vul je de bouwstenen in?

� Voorbeelden� Voorbeelden

� Samenvatting


Wat is de gedachte achter LEAN Maintenance?

Wat zijn onmisbare elementen voor LEAN denken?

Welke bouwstenen kent LEAN Maintenance?

4Think Holding

IntroductieIntroductie -- reality check reality check

� Heeft uw bedrijf de wens om de (

� Vraagt productie om een hoge(re) beschikbaarheid ?

� Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?� Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?

� Wilt u de kennis en vaardigheid van uw medewerkers verbeteren?

� Wilt u de motivatie van uw medewerkers behouden?

� Zou u willen dat de perceptie en het image van “onderhoud” verbetert?verbetert?


reality check reality check

Heeft uw bedrijf de wens om de (onderhouds)kosten te verlagen?

Vraagt productie om een hoge(re) beschikbaarheid ?

Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?

Wilt u de kennis en vaardigheid van uw medewerkers verbeteren?

Wilt u de motivatie van uw medewerkers behouden?

Zou u willen dat de perceptie en het image van “onderhoud”

5Think Holding

IntroductieIntroductie –– de LEAN maintenance de LEAN maintenance


de LEAN maintenance de LEAN maintenance uitdaginguitdaging

50% verbetering

Food for thought

6Think Holding

De De gedachtegedachte achterachter LEAN maintenanceLEAN maintenance


LEAN maintenanceLEAN maintenance

7Think Holding

WaaromWaarom LEAN maintenanceLEAN maintenance

Do the things right

� Focus op de het verbeteren van Value Add

Do the right things

� Focus op verminderen van Non Value Add

ANDERE MANIER VAN KIJKEN:


Stop doing the “wrong” things

� Focus op elimineren van verspilling


Add activiteiten

Add activiteiten

ANDERE MANIER VAN KIJKEN:

8Think Holding


Verminderen van verspilling leidt tot minder:

Defects

OverproductionOverproduction

Waiting Time

Not utilised people

Transport

Inventory

Motion


Motion

Excess processingen


Verminderen van verspilling leidt tot minder:

9Think Holding


En daarmee meer tijd voor value

� Zorgvuldig uitvoeren van het meest effectieve Preventieve Onderhoud en verminderen van onnodige PO’s

� Snel reageren en oplossen van (ver)storingen� Snel reageren en oplossen van (ver)storingen� Opzetten en bijhouden van standaarden� Opleiden van medewerkers� Analyseren en oplossen van (terugkerende) storingen (RCA)� Gezamelijke continue verbeter activiteiten � Visualiseren van de prestaties� Verlagen van risico’s in installatie en omgeving� Analyseren van kritische installatiedelen


� Analyseren van kritische installatiedelen� Bijhouden van documentatie en tekeningen

Om samen met de klant te bepalen wat hij van waarde vind

en een gezamenlijk visie en doelstellingen te formuleren


value adding activiteiten:

Zorgvuldig uitvoeren van het meest effectieve Preventieve Onderhoud en

Snel reageren en oplossen van (ver)storingenSnel reageren en oplossen van (ver)storingenOpzetten en bijhouden van standaarden

Analyseren en oplossen van (terugkerende) storingen (RCA)continue verbeter activiteiten

Verlagen van risico’s in installatie en omgevingAnalyseren van kritische installatiedelen

10Think Holding

Analyseren van kritische installatiedelenBijhouden van documentatie en tekeningen

Om samen met de klant te bepalen wat hij van waarde vind

en een gezamenlijk visie en doelstellingen te formuleren

Warren Buffet: “Prijs is wat je betaalt en waarde is wat je krijgt”


Warren Buffet: “Prijs is wat je betaalt en waarde is wat je krijgt”

11Think Holding

OnmisbareOnmisbare elementenelementen voorvoor

Houd het eenvoudig en visueel


voorvoor Lean MaintenanceLean Maintenance

Houd het eenvoudig en visueel

12Think Holding


Meten is

wetenz


voorvoor Lean MaintenanceLean Maintenance

13Think Holding


Excellente resultaten door focus op de “HOE”

Inhoud� kennis� ervaring� informatie


Wat

voorvoor LEAN maintenanceLEAN maintenance

Excellente resultaten door focus op de “HOE”

Proces� methode� logica� systematiek

14Think Holding

Hoe

LEAN LEAN bouwstenenbouwstenen en en instrumenteninstrumenten

Prestatiemeting

Jidoka

ValueStreamMapping

en ProblemSolving

Operationele stabiliteit


instrumenteninstrumenten

Prestatiemeting

Just in Time

ValueStreamMapping

en ProblemSolving


15Think Holding

Value Stream Mapping Value Stream Mapping ––

PlanningTD Admin

Monteurs

WO

Lezen

Storing

opnemen

Overleg

productie

Onderdelen

Werkplaats

572 9517

Werkorder


CT

Q

P

CT

Q

P

CT

Q

P

CT

Q

P

3 min

95%

2

12 min

90%

3

2 min

96%

2

42 min 12,5 min 22,5 min

8 min3 min12 min3 min

2,97 dagen

WaarWaar zit de zit de verspillingverspilling??Dagelijks Werkorders 192 stk

Beschikbare tijd 8 uur

Kwaliteit 60 %

Value Added Time 48 Min

Customer Lead Time 290 Min

Total Lead Time 3,6 Dgn

Storingsmelding

Productie

Onderdelen

halen

Oplossen

storing

Gereed

melden

WO Melding

gereed voor

productie

44 58

Email naar productie

Think Holding 16

CT CT

Q

P

CT

Q

P

8 min

95%

2

17 min

97%

4

5 min

80%

1

10 min 10 min 145 min

5 min17 min8 min

3,6 dag

48 min

RATIO Problem Solving RATIO Problem Solving –– vindtvindt


vindtvindt de de echteechte oorzaakoorzaak

Reflecteren vraagstuk

Analyseren van de oorzaakAnalyseren van de oorzaak

Toewijzen van maatregelen

Implementeren van maatregelen

17Think Holding

Observeren en evalueren

OperationeleOperationele stabiliteitstabiliteit

Wat

Het gebruiken van standaarden en processen om voorspelbare resultaten te krijgen en de resultaten te verbeteren

HoeHoe

� Werkprocessen beschreven en er wordt naar gewerkt

� Standaardisatie van werkzaamheden

� EAM systeem op orde

� Basis kennis & vaardigheden


� Basis kennis & vaardigheden

� 5S

� Verspillingsanalyse

� Kaizen event / SGA

Het gebruiken van standaarden en processen om voorspelbare resultaten te

Werkprocessen beschreven en er wordt naar gewerkt

werkzaamheden

Think Holding 18

Just in TimeJust in Time

Wat

Het juiste product / dienst op het juiste moment op de juiste plaats

HoeHoe

� SMED

� Visueel door bijvooorbeeld KANBAN

� Snelheid in uitvoeren van Correctief

� Condition Based Maintenance


� Condition Based Maintenance

� Lay-out aanpassing

Het juiste product / dienst op het juiste moment op de juiste plaats

Onderhoud

Think Holding 19

JidokaJidoka

Wat

De eerste keer goed, voorkomen van problemen en ingebouwde kwaliteit

HoeHoe

� Poka Yoke

� (Taak) risicoanalyse

� Juiste preventieve onderhoud obv FMEA/RCM

� Continu verbetervoorstellen


� Continu verbetervoorstellen

� Reliability & Maintenance Engineering

De eerste keer goed, voorkomen van problemen en ingebouwde kwaliteit

FMEA/RCM

Think Holding 20

Reliability & Maintenance Engineering

PrestatiemetingPrestatiemeting

Wat

Het inzichtelijk maken van de prestaties als leidraad voor beslissingen

HoeHoe

� Visueel management

� Wandborden en schermen

� Dagelijkse opvolging

� OEE / HOTT


� OEE / HOTT

� Rapportages uit EAM

Het inzichtelijk maken van de prestaties als leidraad voor beslissingen

Think Holding 21

LEAN LEAN bouwstenenbouwstenen en en instrumenteninstrumenten

Prestatiemeting

Jidoka

ValueStreamMapping

en ProblemSolving

Poka YokePreventief Onderhoud

obv FMEA/RCMRisicoanalyse



StandaardisatieEAM systeemWerkprocessen

instrumenteninstrumenten

Prestatiemeting

Just in Time

ValueStreamMapping

en ProblemSolving

SMEDCorrectief Onderhoud

CBMKanban


22Think Holding

5SKennis en vaardigheid

Kaizen

Lean Leadership (1)Lean Leadership (1)

Lean Leaders

Facilitator

“Yes you can”

Bureaucratisch manager

down

(Directief)

Bottomup

(Ontwikkeling)


“Volg de regels”

Algemeen management

Top-down

(Directief)

Leider van een lerende Leider van een lerende organisatie

“Dit is ons doel en de richting. Ik leid en

coach”

Taakverantwoordelijk

“Dit is wat je moet

Think Holding 23

“Dit is wat je moet doen en hoe ”

Diepgaand inzicht

Lean Leadership (2)Lean Leadership (2)

You only need 2 tools:

Your legs and your eyesGo and See

GEMBA: de plek waar de waarheid gevonden kan worden

2009 © CoThink HoldingThink Holding 24

VoorbeeldVoorbeeld Lean Maintenance projectLean Maintenance project

Management Commitment

MTWorkshop“Buy-in”

Scope bepalen

Kick-off & 4 daagse

basis training

Pilot projectsPlant Clear & Clean

Training & Coachiing

Communication


1 maand 2 – 6 maanden

Pilot situatie & bewustwording cultuur & processen

Lean Maintenance projectLean Maintenance project

De route

Milestones

projects& Clean

Training &

Communication

Feedback & Management

Reviiew

VerbeterprojectenTop/Down & Bottum/up audits & reviews•Operationele verbeteringen•Project management verbeteringen•Management proces verbeteringen

Think Holding 25

6 maanden 7 – 24 maanden ++

situatie & bewustwording cultuur & processen Uitrollen en evolutie van cultuur

i.s.m. Willmott Solutions

ResultatenResultaten

Diepvries voeding

21 jaar oude inpakmachineGemiddelde OEE : 50 %Kosten van renovatie: 24.000 euroOEE na renovatie: 78 %OEE na renovatie: 78 %

Aluminium productie

Kritiek botlleneck procesPreventief OH plan + aanpassingenProductietoename van 42%Jaarlijkse besparing 500.000 Euro


Stoffenfabrikant

Kwaliteitsprobleem opgelost door opdracht deelnemers leergang R&MEJaarlijkse besparing ca. 100.000 euro“Deze training heeft zich ruim terugbetaald”

Deegwaren fabriek

Veel verstoringen en onvoldoende dataMedewerkers getraind in problem solving90% van storingen wordt zelf opgelost Beschikbaarheid van installaties verhoogd

Vloerbedekking

Van lange runs naar kleine batchesInsteltijd met 60% verlaagd30 uur per maand voor verbeteringenDoor 5S sneller zicht op fouten

Staalproducent

Think Holding 26

Staalproducent

Terugkerende trillingen in walsinstallatieHoog walsverbruik, gevolgschade en productiestilstandProblem Solving & statistiek in teamBesparing > 200.000 euro

Even Even terughalenterughalen......

� Heeft uw bedrijf de wens om de (

� Vraagt productie om een hoge(re) beschikbaarheid ?

� Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?� Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?

� Wilt u de kennis en vaardigheid van uw medewerkers verbeteren?

� Wilt u de motivatie van uw medewerkers behouden?

� Zou u willen dat de perceptie en het image van “onderhoud” verbetert?verbetert?


Heeft uw bedrijf de wens om de (onderhouds)kosten te verlagen?

Vraagt productie om een hoge(re) beschikbaarheid ?

Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?Heeft u belang bij een hoge(re) betrouwbaarheid?

Wilt u de kennis en vaardigheid van uw medewerkers verbeteren?

Wilt u de motivatie van uw medewerkers behouden?

Zou u willen dat de perceptie en het image van “onderhoud”

27Think Holding

Tot Tot besluitbesluit

Denk in waarde in plaats van kosten

Zorg voor een sterke onderhoudsafdelingZorg voor een sterke onderhoudsafdeling

Draag bij aan een hogere productie

Vereenvoudig de werkzaamheden


Doe meer met minder

Denk in waarde in plaats van kosten

Zorg voor een sterke onderhoudsafdelingZorg voor een sterke onderhoudsafdeling

Draag bij aan een hogere productie

Think Holding 28

More food for thought: [email protected] food for thought: [email protected]


More food for thought: [email protected] food for thought: [email protected]

29Think Holding

`̀Lean Maintenance Lean Maintenance


reflection direction action

Jan Willem Vernhout

NVDO studiedag

21 september 2010

30Think Holding

Lean Maintenance Presentatie Studiedag NVDO

Documents

Transcript of Lean Maintenance Presentatie Studiedag NVDO