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Le sfide turistiche del Canton Ticino e del settore dell‘alloggio
Rico Maggi
IREUniversità della Svizzera italiana
Hotel Finance Forum 2006, LuganoChiusura degli alberghi, rischi e opportunità per economia e politica
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2
A) Trends
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Trend - Ticino
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500000
1000000
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3000000
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Ankünfte Logiernächte
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4
Trend - Svizzera
Quelle Brentel
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Utilizzo – una catastrofe durevole
Auslastung
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Il Ticino sta ancora meno bene
Fonte SGH
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Il Ticino perdeHotel LN Anteile der Tourismusregionen
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1990 1998 1999 2000 2001 2002 2003
ZHGRTIVS
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Chiusura degli alberghi
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Anzahl Betriebe
Anzahl Gastbetten
DurchschnittlicheBetriebsgrösse
Tessin
SchweizQuelle: Brentel
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Sviluppo alberghi per categoria
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3 -- 10 11 -- 20 21 -- 50 51 -- 100 > 100
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Sviluppo percentuale letti per categoria
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Destinazioni e stagioni
Quelle: Osservaorio del Turismo
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B) Teoria
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Teoria Hotel sono fornitori di input per uno dei più
importanti “basic commodities” !
?
La domanda è, come (qualità/prezzo) offrono questi input e a chi.
dormire
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Teoria
Get thereLTI Origine
Stay thereLTI Hotel/Restaurant
Live thereLTI Destinazione
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C) Sfide
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Sfide esterne
Megatrends- Vacanze più frequenti e più brevi- Do-it-yourself, multiopzionalità- Individualisazione, lifestyle- Volatilità / incertezza
Concorrenza globale- Destinazioni- Mercati di tempo libero
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Sfide interne• Management/Marketing Destinazione
- Posizionamento- Governance- Infrastrutture- Risorse
- Natura / patrimonio- Terreni
• Hotel Management- Posizionamento- Investimenti/Finanziamento- Risorse
- Risorse umane- Immobiliare
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Opzioni
Hotel – Resort - Destinazione
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TI: Alberghi nel deserto ?
• Alberghi non fanno fiorire il deserto.
• Senza destinazione competitiva non sopravive nemmeno l’albergo più competitivo.
• ….. e viceversa !
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Chiusura degli alberghi
• Giusto ?- Arrivi rimangono costanti- Pernottamenti diminuiscono- Utilizzo diminuisce
- Cambio strutturale utile
• Gli alberghi stanno morendo per questo o perché non sopravivono sul mercato dell’immobiliare malgrado il fatto che sono competitivi ?
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So what ?
Non
• Venite da noi, vi mettiamo giù
ma
• Venite da noi, vi offriamo 20 opzioni per dormire bene
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E lo stato ?Alberghi:
Combinazione di
• Investimenti strategici mirati (Grand Hotel nel quadro d’un progetto “Tourism Heritage”; Co-finanziamento d’un Convention Center)
e
• “Imposta speciale” per alberghi con utilizzo bassa invece di sussidi per mantenimento della struttura
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E lo stato ?
Destinazioni:
• Nuova politica regionale
• Gara d’appalto per il miglior progetto di destinazione che riceve tutto il budget per 3 anni
• Manager di progetto