Le magazine du grand narbonne - HORS-SÉRIE - AVRIL-MAI 2011

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2 voir - Hors-série

Le territoire Le Grand Narbonne, ses 29 communes > Page 04

Les enjeux Voir Grand, une logique qui se renforce > Page 06

Les services Partout et pour tous > Page 10

Les délégations rencontre avec trois nouveaux vice-présidents > Page 12

Les réalisations Zoom sur… > Page 16

Les projets économie, enseignement, loisirs… > Page 18

Et demain Janvier 2012, d’autres communes rejoignent Le Grand Narbonne > Page 20

Grand Narbonne pratique infos pratiques > Page 26

est édité par Le Grand Narbonne, Hôtel d’Agglomération - 12 bd Frédéric Mistral - CS 50 100 - 11 785 Narbonne CEDEX - Tél. : 04 68 58 14 58 - Fax : 04 68 58 14 59 – www.legrandnarbonne.com – Directeur de publication :

Serge Brunel • Comité de rédaction : Didier Codorniou, vice-président du Grand Narbonne, délégué à la Communication, au Tourisme et aux Équipements sportifs, Serge Brunel, Jacques Lombard, Catherine Bécam, Marjorie Téna, ICOM • Rédaction : ICOM, Christophe Terral • Secrétariat de rédaction et suivi de production : Service communication, ICOM •. Photographies : Étienne Belondrade, Jean-Noël Herranz, Goanda, Le Grand Narbonne • Conception, réalisation, mise en pages : ICOM • ICOM RCS Toulouse B 393 658 760. icom-com.fr • ISSN : ISSN 0753 – 3454 • Dépôt légal : mars 2011 • Tirage : 53 500 exemplaires • Document imprimé par imprimerie Clément (34), une entreprise Imprim’vert®, procédé CtP avec des encres à base végétale - Papier Condat Silk 115 g.

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voirLe magazine du grand narbonne - Hors-série - avRIL-MaI 2011

« Qui aurait dit qu’en deux ans, notre territoire se serait ainsi agrandi ?Qui aurait dit qu’en deux ans, nous établirions des partenariats avec la Communauté d’Agglomération de Béziers Méditerranée, pourtant d’une couleur politique différente, pour l’ob-tention de fonds européens en matière de développement régional ?Qui aurait dit, il y a deux ans encore,

que la division ancestrale et séculaire entre Narbonne et Carcassonne serait enfin dépassée, au profit de projets essentiels d’infrastructures tels que la future gare TGV ou l’aéroport ? ».

FAIRE PLUS, FAIRE MIEUX. « Depuis plus de deux ans, élus et agents du Grand Narbonne œuvrent sans relâche pour offrir à notre bassin de vie les conditions favorables à un avenir choisi et maîtrisé. Aujourd’hui, l’élargissement à onze nouvelles communes – à qui je souhaite la bienvenue – demain à neuf autres, témoigne de cette volonté de prendre en main la gestion de nos affaires, de mobiliser l’ensemble de nos forces vives autour des possibles à écrire pour ce territoire. Et d’en être fiers. L’heure n’est plus aux coups de sang, debout sur un tonneau, ni aux querelles de clochers. Partout, l’État se désengage par manque de moyens, demandant de plus en plus d’efforts aux collectivités territoriales, sommées de contribuer à l’effort de redressement national. Des collectivités qui participent déjà à hauteur de 70 % de l’investissement public. Qui génèrent de l’activité, des emplois. Et restent sou-mises au principe de l’équilibre budgétaire, quand l’État affiche un montant de la dette équivalent à 84 % environ de notre PIB. Notre communauté d’agglomération n’échappe pas à ce mouvement, qui voit diminuer les dotations et augmenter les transferts de compétences ».

MUTUALISER LES ÉNERGIES. « Comment, dans ce contexte, ne pas unir nos forces ? Ne pas mettre tous nos

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3voir - Hors-série

atouts en synergie ? C’est la mission que j’ai fixée au Grand Narbonne. Permettre aux communes et à leurs maires de se réapproprier la proximité citoyenne, le lien social, en déléguant les compétences complexes et coûteuses à des équipes de professionnels experts : transports, gestion des déchets, de l’eau et de l’assainissement, de l’habitat, organisation territo-riale, etc. D’ici à 2040, notre territoire va connaître un accrois-sement démographique de 30 %. Il est de notre devoir de prendre en charge et d’assumer son organisation spatiale : répartition des activités, des équipements, des personnes, au risque d’assister à un développement incohérent, avec une ville centre hypertrophiée et des villages dortoirs autour ».

LE CHOIX DE NOTRE AVENIR. « Ce pari, c’est celui de l’intelligence partagée et choisie. C’est aussi celui du temps respecté. Entité à part entière, Le Grand Narbonne demande de prendre de la hauteur, pour dessiner un projet de territoire en harmonie avec les hommes qui l’habitent, y travaillent, et l’environnement qui l’accueille. Cela réclame de la patience, à l’heure où elle nous fait trop souvent défaut. C’est enfin un état d’esprit positif et enthousiaste autour d’une véritable identité communautaire, qui reste à construire ensemble. Aujourd’hui, nous voici vraiment en ordre de marche. L’élection de trois nouveaux vice-présidents au sein du Grand Narbonne – les maires de Port-la-Nouvelle, de Ventenac-en-Minervois et de Montredon-des-Corbières

– participe de cette démarche globale, sans remettre en cause l’équilibre actuel de notre organisation, qui a bien fonctionné jusqu’a présent : toutes nos décisions sont prises à l’unanimité en Conseil communautaire, preuve de la qualité des travaux préparatoires en amont. D’ici à 2014, date à laquelle prend fin le mandat actuel, un Conseil de déve-loppement unique aura été installé et produit ses pre-mières actions. Une struc-ture consultative également force de proposition, qui contribuera à enrichir notre projet d’agglomération.Partager les opinions, associer les gens, peser sur les déci-sions importantes qui permettent à tous de vivre mieux sur notre territoire, voilà le sens que je donne à mon engagement à la tête du Grand Narbonne. Aujourd’hui, l’ouverture et la coopération s’inscrivent résolument dans le sens de l’histoire, de notre histoire commune, vers un avenir dont les clés sont déjà entre nos mains. Et dont je vous invite à pousser la porte avec nous ».

Un projet de territoire en harmonie avec les femmes et les hommes qui l’habitent »

GRAND NARBONNE Terre d’éVidenCes

Le Conseil Communautaire du 17 février 2011 en présence de l’ensemble des représentants des 29 communes du grand narbonne

Jacques bascou,Président du grand narbonne

député-maire de narbonne

4 voir - Hors-série

LE GRAND NARBONNEses 29 Communes

1 ArgeliersMaire : Christian Rouzaud

7 Cuxac-d’AudeMaire : Jacques Pociello

13 Montredon des-CorbièresMaire : Bernard Géa

2 ArmissanMaire : Gérard Kerfyser

8 Fleury-d’AudeMaire : Guy Sié

14 MoussanMaire : Jean-Paul Schembri

3 BagesMaire : Marie Bat

9 GinestasMaire : George Combes

15 NarbonneMaire : Jacques Bascou

4 BizanetMaire : Richard Sevcik

10 GruissanMaire : Didier Codorniou

16 NévianMaire : Magali Vergnes

5 Bize-MinervoisMaire : Alain Fabre

11 MarcorignanMaire : Aimé Laffon

17 OuveillanMaire : Gérard Cribaillet

6 CoursanMaire : Gilbert Pla

12 MirepeïssetMaire : André Ratia

18 Peyriac-de-MerMaire : Jean-Marie Assens

Le territoireHors-série

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Port-Leucate

Canet-Plage

St-Cyprien-Plage

LA PRESTEERR-PUIGMAL

ST-MARTIN-DU-CANIGOU

ST-MICHEL-DE-CUXA

Port-Camargue

Carnon

GROTTE-DE-CLAMOUSSE

la Corniche

PRIEURÉ-DE-SERRABONNE

GROTTE-DES-DEMOISELLES

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Lespignan

Lézignan-Corbières

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Narbonne

Béziers

Valras

LES 11 NOUVELLES COMMUNES

LES 18 COMMUNES HISTORIQUES

25 Sallèles-d’AudeMaire : Yves Bastié

19 Port-la-NouvelleMaire : Henri Martin

20 PouzolsMinervoisMaire : Louis Pech

21 Raïssac-d’AudeMaire : Didier Bousquet

22 Saint-Marcel sur-AudeMaire : Bernard Pendriez

23 Saint-Nazaire d’AudeMaire : Régis Averous

26 Salles-d’AudeMaire : Jean-Luc Rivel

28 VilledaigneMaire : Alain Péréa

24 Sainte-ValièreMaire : Viviane Durand

27 Ventenac- en-MinervoisMaire : Christian Lapalu

29 VinassanMaire : Didier Aldebert

6 voir - Hors-série

ne pas se fier à son apparente réserve. si l’homme cultive la discrétion, il est, derrière le Président du grand narbonne, Jacques bascou, un des piliers de la collectivité territoriale, dont il assure la direction générale des services depuis janvier 2009. une mécanique qu’il connaît bien, pour avoir occupé les fonctions de directeur régional à la délégation régionale Languedoc-roussillon du CnFPT (Centre national de la fonction publique territoriale) et d’inspecteur général au siège à Paris. entretien avec un des artisans de l’élargissement.

VOIR GRAND, UNE LOGIQUE Qui se renForCe

Le Conseil Communautaire du 17 février vient de matérialiser l’élargissement de notre territoire à 29 communes. Quelle est aujourd’hui sa nouvelle physionomie ?serge brunel : « Avec une superficie de 719 km2, Le Grand Narbonne compte désor-mais 106 553 habitants, représentant presque un tiers de la population de l’Aude. À quelques communes près, il est calqué

sur le périmètre du SCoT (Schéma de cohérence ter r i tor ia le ) , dont le contenu doit porter notre projet d’agglomération, une fois d’autres com-munes de la CCCM ( C o m m u n a u t é d e Communes de Corbières en Médi terranée) inté-grées. Cinq communes y comptent plus de 3 000

habitants : Coursan, Cuxac-d’Aude, Fleury- d’Aude, Gruissan et Port-la-Nouvelle. Et 50 km séparent les deux les plus éloignées l’une de l’autre : Port-la-Nouvelle et Bize-Minervois ».

au-delà de la volonté politique des élus, quelle idée majeure a présidé à cet élargissement ?s. b. : « Plusieurs facteurs déterminants ont joué en faveur de l’élargissement. D’abord, la nécessité de simplifier pour être plus effi-cace. Rien ne sert de multiplier les moyens quand on peut les mutualiser de façon intel-ligente et juste. Une uniformisation au profit des habitants de l’agglomération, qui doivent pouvoir accéder à des services identiques, quel que soit leur lieu de résidence dans un même bassin de vie. Dès lors, pourquoi Marcorignan et pas Saint-Marcel-sur-Aude, distants de 2 km seulement ? Il y a, ensuite, le projet d’agglomération Voir Grand, qui dit

Port-la-nouvelle, port de commerce

et port de pêche.

106 553habitants sur le nouveau territoire

719 km2

la superficie du nouveau Grand Narbonne

29communes

30 %de la population du département de l’Aude

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Les enjeuxHors-série

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ONZEnouveauxmaires

bien son nom et affiche clairement sa volonté d’élargissement. Très rapidement, nous nous sommes rendu compte que dès que nous parlions économie, tourisme, habitat, équipements, etc., la réflexion dépassait souvent la limite des 18 communes initiales. Et que pour être pertinent sur des problé-matiques d’aménagement, économique ou touristique, nous devions aller chercher le potentiel et les ressources à côté. L’idée est bien : “j’agrège à moi des communes parce qu’elles sont compatibles avec le projet d’agglomération que je porte”. Enfin, nous avons anticipé les dispositions de la loi sur la réforme des collectivités territoriales, qui prévoit la création de schémas départe-mentaux de coopération intercommunale au plus tard en 2012. Plutôt que de se laisser enfermer dans une configuration subie, risquant d’être inadaptée, nos élus ont décidé de conserver la maîtrise du choix de notre avenir ».

L’arrivée de ces onze nouvelles commu-nes offre donc une nouvelle dimension au projet d’agglomération.s. b. : « Elle permet surtout à ce territoire de révéler toute sa pertinence. Son ouverture sur la mer, avec l’entrée de Port-la-Nouvelle,

3e port de la Méditerranée, et vraisembla-blement demain, le développement d’un port “sec” à l’intérieur des terres, par exemple dans la zone de Truilhas, témoignent des interactivités possibles entre espaces de cette même aire géographique. Pertinence de territoire encore en matière de mobilité, où les solutions de transports publics sont organisées pour faciliter les déplacements de chacun. Pertinence de l’aménagement, nous l’avons vu, au regard du SCoT, qui deviendra le nouveau périmètre de l’agglo-

saint-nazaire d’aude, commune traversée par le Canal du midi.

17 œuvres classées sont abritées dans l’église de ginestas.

Avec l’élargissement, nous pouvons imaginer la mutualisation des moyens et le développement de services accessibles partout et à tous. Notre entrée dans Le Grand Narbonne est une opportunité de pouvoir développer une grande zone économique du côté de Truilhas. De plus, cet élargissement devrait se traduire par de nouveaux équipements pour chacune de nos collectivités en matière de voirie, eau, assainissement, culture ou environnement.

argeliers, Christian rouzaud

Pas question de parler de bénéfices lorsqu’il s’agit de construction intercommunale mais bien de concevoir un projet de vie qui prenne en compte les attentes de tous et respectueux de notre passé et de nos habitudes de vie. Ce projet communautaire doit répondre aux préoccupations majeures de la population : du travail, du logement, des moyens de transports collectifs. C’est d’un aménagement global et durable dont notre territoire a besoin.

bize-minervois, alain Fabre

« Nos élus ont décidé de conserver la maîtrise du choix de notre avenir »

Le 1er Conseil communautaire du nouveau territoireC’est une étape importante qu’a vécu, le 17 février dernier, Le Grand Narbonne qui accueillait, pour la première fois, les 23 délégués supplémentaires désignés par les onze communes qui viennent de le rejoindre. « Il fallait anticiper la réforme territoriale pour que les intérêts des uns et des autres, et surtout des populations, soient préservés ». C’est par ces mots que Jacques Bascou, président du Grand Narbonne, a ouvert ce conseil avant d’énoncer le nom des 72 représentants des dix-huit communes du Grand Narbonne depuis 2008 avant l’élection des trois nouveaux vice-présidents, Henri Martin, maire de Port-la-Nouvelle ; Christian Lapalu, maire de Ventenac-en-Minervois qui présidait la communauté de communes du Sud-Minervois, et Bernard Géa, maire de Montredon-des-Corbières et président du Sycot. Autre changement : quatre commissions voient le jour pour mener à bien le projet « Voir Grand », orchestré par Le Grand Narbonne, et liées aux quatre grands pôles : Ressources et moyens, Développement du territoire, Services publics et équipements communautaires, et Aménagement durable du territoire.

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Rejoindre Le Grand Narbonne permet principalement la réalisation de projets ambitieux, difficilement accessibles à une commune isolée, voire à une Communauté de Communes, grâce à la mutualisation des ressources, une économie d’échelle, les moyens de l’agglomération et des subventions adaptées. Notre commune est, par ailleurs, un des poumons verts de l’agglomération où l’environnement prend toute sa place, tout en préservant son caractère rural. Sur un plan touristique, le Patrimoine Mondial de l’UNESCO représenté par le Canal du Midi et son Port du Somail, sera mis en valeur par un accueil digne d’un tel « joyau ».

ginestas, george Combes

mération dès 2012. Cette logique s’impose d’ailleurs pour des raisons d’évidence, liées aux modes de vie et à l’histoire : Narbonne, la ville centre, concentre depuis toujours commerces, marché, hôpital, enseignement supérieur, équipements culturels… mais aussi la majeure partie des flux de déplace-ments. Il y a là un bassin de vie incontes-table. Pertinence dans le fonctionnement même de l’institution : la mutualisation et la simplification permettent de construire une réflexion d’ensemble sur un même territoire, d’éviter la superposition de structures, qui viendraient en proposer une vision “saucis-sonnée”. Et de réaliser une économie de moyens en termes de contribution fiscale. Voilà la nouvelle dimension de ce territoire du Grand Narbonne. Faire converger les potentialités de manière transversale dans tous les domaines : économie, tourisme, gestion de l’habitat, etc. Passer d’une appro-che verticale à une conception horizontale, c’est tout le sens de nos efforts et de notre travail depuis trois ans ».

Le même principe régit-il également votre organisation interne ?s. b. : « Nous sommes partis du projet d’agglomération pour le traduire en projet de services et organiser la structure autour d’objectifs individuels et collectifs. Aujourd’hui, nous travaillons par pôles de projets : un pôle lié aux ressources et moyens, qui ali-

mente toute la vie de l’organisation (res-sources humaines, finances, juridique, etc.), un deuxième lié au développement éco-nomique du territoire, un troisième aux équipements communautaires et aux ser-vices publics et un dernier à son aména-gement durable. C’est ainsi que, de façon transversale, nous arrivons progressivement à donner vie au projet d’agglo. Et pour en obtenir une vision globale à moyen et long terme, nous intégrons, dans le courant de cette année, le Schéma régional de déve-loppement et d’aménagement durable du territoire (SRADDT), qui vient renforcer la cohérence et l’interconnexion de l’ensemble du dispositif. Pour partager, il faut d’abord produire de l’activité, être créateur de riches-ses. L’économie tire tout le reste. Les produits qu’elle génère profitent à l’habitat, au social, aux transports, à la culture… Les politiques sectorielles sont légitimes pour renforcer

La maison emploi Formation

Une organisation démocratique et un mode participatifOutre les quatre directions en phase avec les quatre commissions, 25 groupes de travail thématiques, présidés et animés par des vice-présidents ou des délégués communautaires, regroupent des conseillers communautaires autour de thématiques communes et sur la base du volontariat. Véritables lieux de dialogue et de concertation, chaque dossier y est soigneusement examiné, les projets élaborés avant d’être soumis à l’une des quatre commissions concernées, pour ensuite passer en bureau communautaire. Étape indispensable au bon fonctionnement de l’exécutif, chaque groupe de travail constitue la véritable cheville ouvrière de l’instance délibérante.

« Pour partager, il faut d’abord produire de l’activité, être créateur de richesses. L’économie tire tout le reste »

zone d’activités de La Coupe

ONZEnouveauxmaires

Les enjeuxHors-série

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Entrer dans une dimension de tourisme de territoire, fédérer les énergies, développer des transports intra agglomération sont quelques aspects du bénéfice pour notre commune à intégrer Le Grand Narbonne. En outre, dans le domaine de l’activité économique régionale, voire nationale, cet élargissement aura des effets d’attractivité pour le développement économique… Notre commune, 1er port français céréalier de la Méditerranée et donc bassin économique de première importance va permettre au nouveau territoire de s’ouvrir sur le grand espace euro-méditerranéen.

Port-la-nouvelle, Henri martin

Notre entrée au Grand Narbonne va permettre de conforter notre développement en mutualisant les charges des projets d’intérêt communautaire. Elle donne,

en outre, aux habitants de nos villages ruraux la possibilité d’accéder à des services identiques pour toutes les communes la composant, sans distinction de taille et au même coût. En particulier, l’accès à la culture avec la Médiathèque, le Théâtre… mais également, rapidement aux transports.

mirepeïsset, andré ratia

Avec cette intégration, c’est le sentiment d’appartenir à un même espace de vie avec la même vision de l’avenir de notre territoire ; le développement d’un espace économique ; la mutualisation des moyens et le soutien logistique pour pouvoir mettre en œuvre des chantiers importants ; la possibilité offerte aux habitants et en particulier aux jeunes de participer à la vie culturelle de Narbonne. Sans oublier la préservation de notre caractère rural et l’occasion d’aller plus loin et de bénéficier d’un redéploiement touristique dans l’arrière-pays.

Pouzols-minervois, Louis Pech

La robine, véritable lien fluvial entre de nombreuses communes du territoire.

des équipements, des investissements, mais ne font sens que si elles sont mises en rela-tion transversalement. L’habitant de l’ag-glomération, lui, est consommateur de tout. Il consomme, au sens noble du terme, la somme des services qu’on lui apporte ».

Peut-on en conclure que, de fait, la proximité sera renforcée ?s. b. : « C’est notre objectif : rester toujours au plus près des préoccupations citoyennes. Par exemple avec la mise en place de quatre commissions d’élus, qui répondent aux quatre pôles évoqués précédemment. Et la création de nouveaux groupes de travail dédiés à des questions importantes telles que la cohésion sociale – la compé-tence du social doit être abordée en vue de 2014 –, l’économie portuaire, l’intermodalité, le schéma numérique, l’intégration du SCoT ou encore l’équilibre des politiques publi-ques sur l’ensemble du territoire. Mais la

démocratie participative trouvera vraiment pleinement son expression en juin prochain, au sein du Conseil de Développement unique, porté par Le Grand Narbonne. La loi Voynet de 1999 nous oblige à mettre en place de telles instances consultatives. Plutôt que de les multiplier, comme c’est généra-lement le cas : une pour le Parc Naturel Régional, une pour le Pays, une pour Le Grand Narbonne, etc., les élus ont choisi de les regrouper dans une structure uni-que, rassemblant environ trois cents repré-sentants de la société civile, répartis en quatre collèges : acteurs du monde socio-économique, associations, habitants et collectivités locales. Leurs réflexions, direc-tement issues du “terrain”, vont venir enrichir le travail des commissions, renforçant de facto la cohésion géographique, culturelle, économique et sociale de notre territoire. Inaugurant un mode de gouvernance encore plus participatif ».

Conseil de développement* Instance de débats et de propositions, il a pour but d’initier un dialogue entre les élus et la société civile. C’est un organe consultatif qui permet d’associer des citoyens, des acteurs économiques, institutionnels et associatifs à la réflexion sur l’avenir de la communauté d’agglomération.

sraddT*Schéma régional d’aménagement et de développement durable du territoire, il fixe « les orientations fondamentales, à moyen terme, du développement durable du territoire régional ». C’est un document de référence qui doit veiller à la cohérence des politiques de l’État et des collectivités locales sur le territoire régional. Il doit comporter, entre autres, une Charte régionale, qui fixe les principaux objectifs d’aménagement et d’équipement.

sCoTAutre document de référence, c’est le Schéma de cohérence territoriale. Porté par le SyCoT (la structure publique, un syndicat mixte), ce document d’urbanisme planifie, par ces orientations et ces obligations, le développement et l’aménagement du territoire pour les 10 ans à venir.

*Défini par la loi Voynet du 25 juin 1999.

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Notre commune croit en des agglomérations actives et fortes. La logique était que notre commune intègre Le Grand Narbonne. De plus, c’est une bonne chose de savoir qu’un jeune de Saint- Nazaire pourra non seulement, demain, aller à Narbonne en bénéficiant du forfait transport mis en place par la communauté d’agglomération et profiter des équipements culturels mis à sa disposition. Rejoindre Le Grand Narbonne, c’est de l’aide et des services en plus. En outre, notre commune a des atouts à valoriser sur le plan du développement touristique (et donc économique), avec le Canal du Midi.

saint-nazaire-d’aude, régis averous

Les atouts de cet élargissement sont multiples avec, entre autres, un rééquilibrage entre les communes rurales et la ville centre, l’intégration d’un territoire avec un potentiel économique et touristique très important, une identité forte. Les citoyens de notre commune auront accès à de nouveaux services (transports urbains, offre culturelle) et profiteront du dynamisme économique du Grand Narbonne.

saint-marcel-sur-aude, bernard Pendriez

aussi paradoxal que cela puisse paraître, élargir, c’est… rapprocher. et là où certains ont pu craindre que la nouvelle équation ne se résume à « plus = moins », Le grand narbonne élargi apporte la preuve que « plus = mieux ». revue de détail de ce qui change… en mieux.

ÇA CHANGE QUOI POUR MOI ? Soyons honnêtes ! La seule vraie question qui nous intéresse finalement est bien de savoir ce que cet élargissement du territoire va changer dans notre vie quotidienne. Disons plutôt, améliorer. « Il y a des chan-gements qui vont certainement passer ina-perçus », explique, Marie Bat, Vice-présidente, déléguée à l’Environnement et au PNR. « Les services rendus ne sont pas toujours perçus. Je pense, par exemple, à ceux liés à l’environnement : les ordures ménagères, le tri… C’était fait avant, c’est fait aujourd’hui. Certes, le camion sera maintenant identifié Grand Narbonne, mais je ne sais pas si le citoyen perçoit véritablement quelque chose de significatif ». Assurément, maintenant… oui ! Ouvrir la communauté d’agglomération à de nouvelles communes, c’est donc d’abord leur offrir les mêmes services de qualité, que ceux dont bénéficiaient déjà les communes “historiques” du Grand Narbonne. Dans tous les domaines de compétence. L’environnement bien sûr, mais pas seulement.

UNE VISION DU SERVICE PUBLIC. Il est ainsi des secteurs où l’adhésion au Grand Narbonne a des conséquences plus immédiatement perceptibles. Prenons celui

de l’eau et de l’assainissement, jusqu’alors compétence communale. Aujourd’hui, la gestion complète du cycle de l’eau est à ce point complexe, qu’elle réclame l’expertise de professionnels spécialisés, regroupés au sein d’un service communautaire dédié. Une organisation qui permet d’optimiser investissements et aménagements de réseaux et, au final, la qualité de la distribution comme de la collecte, tant pour l’usager que pour l’environnement. Même logique en matière de transport. « D’ici à la fin de l’année, une nouvelle Délégation de Service Public per-mettra d’étendre aux nouvelles communes du Grand Narbonne le principe du trajet à 1€ sur les lignes Citibus », explique Aimé Laffon, Vice-président délégué à la Politique des Transports publics. D’ici là, leurs servi-ces sont maintenus dans les conditions actuelles de fonctionnement. Rapprocher les hommes, c’est aussi leur permettre d’ac-céder à une offre culturelle nouvelle : Le Théâtre/Scène Nationale avec certains spec-tacles délocalisés, la Médiathèque, le Conservatoire, etc. « Et ce faisant, défen-dre la vision d’un service public accessible au plus grand nombre », souligne Bérangère Battistella, Vice-présidente déléguée aux Équipements culturels, à la Politique cultu-relle et patrimoniale intercommunale.

SERVICES PUBLICSParTouT eT Pour Tous

dès septembre 2011, des bus à 1 e le trajet étendus aux 29 communes du grand narbonne.

ONZEnouveauxmaires

Les servicesHors-série

Tout Le Grand Narbonne pour vousVous voulez connaître tous les services et équipements dont les habitants du Grand Narbonne bénéficient ? Transports, eau/assainissement, collecte des déchets mais aussi enseignement supérieur, habitat, développement économique… Le Grand Narbonne assure de nombreux services à destination des 29 communes de son territoire. De l’école d’Arts plastiques à La Médiathèque, du Conservatoire de Musique et d’Art dramatique à l’Espace de Liberté ou à la piscine

de Fleury-d’Aude, les équipements du Grand Narbonne offrent aussi des tarifs privilégiés à tous ses habitants. À découvrir prochainement.

11voir - Hors-série

Les principaux bénéfices de notre adhésion au Grand Narbonne sont, sans ordre de priorité, une facilité d’accès aux équipements culturels et sportifs, la mise en place d’une ligne de bus régulière et la possibilité d’inclure dans un dispositif un trajet vers les plages l’été. Notre adhésion complétera un territoire tourné vers la mer en lui donnant un arrière-pays authentique et préservé, à la qualité de vie exceptionnelle, voué à un tourisme rural maîtrisé.

sainte-Valière, Viviane durand

L’entrée de notre commune au sein du Grand Narbonne nous permettra de bénéficier du développement économique et touristique nécessaire à notre développement. Les

habitants de Sallèles-d’Aude pour leur part, sont fiers de contribuer à l’enrichissement de l’Intercommunalité avec l’apport d’atouts aussi importants que la ZIA de Truilhas, le Musée Amphoralis, le Canal du Midi, le canal de jonction etc. Chaque Sallèloise ou Sallèlois pourra aussi apprécier l’accès aux équipements culturels du Grand Narbonne, comme la Médiathèque en particulier pour les jeunes.

sallèles-d’aude, Yves bastié

Intégrer le Grand Narbonne, c’est la possibilité de bénéficier d’une économie supplémentaire, la création d’un véritable service de transport entre le village et la ville de Narbonne, l’accès favorisé à la culture, aux loisirs… Ventenac-en-Minervois, c’est en outre une « vitrine » touristique supplémentaire pour Narbonne et son territoire de par sa situation au bord du Canal du Midi. C’est enfin la découverte de l’arrière-pays « Minervois » qui vient enrichir la diversité du territoire. L’agglomération élargie permettra de dynamiser et de promouvoir le territoire pour favoriser l’implantation d’entreprises et la création d’emplois.

Ventenac-en-minervois, Christian Lapalu

DE NOUVELLES COMPÉTENCES ? Naturellement, la question n’a pas manqué de surgir. Pour l’instant, les élus communau-taires ont choisi de s’en tenir à celles existan-tes. Mais de conduire une réflexion approfondie autour de trois thématiques, pouvant faire l’objet de compétences nouvelles à l’horizon 2014. On pense immédiatement au tourisme, déjà abordé via la compétence économique du Grand Narbonne. Véritable moteur du développement et de l’aménagement de notre bassin de vie, il doit désormais prendre en compte l’arrivée des communes du Sud Minervois et le potentiel fantastique porté par le Canal du Midi ; légitimant peut-être l’adop-tion d’une compétence spécifique. Si l’intérêt communautaire ouvre également au débat en matière de culture, une volonté politique forte s’exprime autour d’une future compétence “cohésion sociale”, souhaitée par le Président Jacques Bascou, et la création d’un CIAS (Centre intercommunal d’action sociale) porté par Le Grand Narbonne. Trois sujets fédéra-teurs, pour continuer à enrichir et à fertiliser le contenu vivant du projet d’agglomération.

DE NOUVELLES COMMUNES ? Un projet de territoire qui ne saurait être complet sans l’adhésion des communes de la CCCM (Communauté de Communes de Corbières en Méditerranée), prévue au 1er janvier 2012. « Si l’on trace un cercle dont Narbonne est le centre, on voit bien que géographiquement, ces communes ont vocation à rejoindre Le Grand Narbonne. Elles sont déjà très près de Narbonne », pointe José Péréra, Vice-président délé-gué à l’Aménagement de l’espace commu-nautaire et au SyCOT. Pourquoi pas plus tôt, à l’instar de Port-la-Nouvelle ? Il expli-que avec sérénité que plusieurs d’entre elles ont légitimement fait le choix de réfléchir à cet engagement. Gageons que l’enthou-siasme qui a prévalu à l’arrivée des com-munes du Sud Minervois permette à notre bassin de vie d’asseoir l’unité nécessaire à son grand projet d’avenir, au plus près des attentes de chacun.

La médiathèque du grand narbonne, un service maintenant à la disposition des habitants des 11 nouvelles communes.

« Culture et Loisirs, des services désormais accessibles aux habitants des 11 nouvelles communes »

Les transportsOffrir de toujours mieux nous relier, permettre à chacun de faire le choix de son mode de déplacement, en tenant compte des attentes et des moyens de toute une population, voilà quelques-unes des missions essentielles du Grand Narbonne. L’ensemble des dix-huit communes historiques du Grand Narbonne est desservi par le Citibus. Avec désormais 29 communes et 106 500 habitants, il est donc nécessaire d’harmoniser l’offre et de la faire évoluer au regard des nouvelles données démographiques… et sociales. Dès l’automne 2011, de nouvelles lignes interurbaines entreront en service et desserviront Port-la-Nouvelle et les communes du Sud Minervois. Jusque-là, les onze communes entrantes verront leurs services de transports maintenus dans les conditions actuelles. En effet, pour des raisons d’organisation, la gestion des lignes intercommunales a été maintenue provisoirement, par convention, sous la responsabilité du Conseil Général. Notre espace est un tissu vivant. Nouvelles zones d’emplois, nouveaux quartiers, nouveaux modes de vie sont autant de facteurs propres à modifier les besoins des usagers. Qu’ils soient scolaires, avec le réseau Bus Cool, voyageurs dits « commerciaux » avec les lignes régulières ou encore, comme le souligne Youssef Bounoua, Vice-président délégué à la Politique de la ville, « jeunes utilisateurs des bus du dispositif “Gâche pas ta vie” qui les conduit gratuitement vers les discothèques du littoral l’été », leurs attentes doivent être satisfaites au plus près de leurs besoins.

12 voir - Hors-série

dans quel état d’esprit abordez-vous cet élargissement du grand narbonne ?Henri martin : « J’en suis très heureux d’autant que le mouvement vers Narbonne est de bon sens. Nous passons d’un système d’inter communalité de services, émanation des SIVOM (Syndicat intercommunal à voca-tion multiple), à une intercommunalité de projets : une évolution logique. Je me féli-cite surtout de l’attitude et du langage posi-tifs actuels. Quand j’entends Narbonne et Carcassonne parler à l’unisson à propos de projets communs tels qu’aéroport, gare TGV, port… Il y a 30 ans d’histoire politique départementale pendant lesquels je n’ai jamais entendu discours aussi sage et intel-

ligent. Aujourd’hui, on réécrit les choses de manière plus moderne. On ne parle plus de Via Domitia et Aquitania, mais multimodal à la jonction des deux et, avec Port-la-Nouvelle, d’une plus grande ouverture encore sur la Méditerranée. Cela me paraît tout à fait cohérent ».

Christian Lapalu : « Je souscris à l’enthou-siasme d’Henri Martin. Ce qui vient de se passer est pour moi “historique” : nous allons jouer les prochaines années ensemble. Pour l’homme de convictions et de rugby que je suis, voilà un fait nouveau dans notre paysage politique local. Je suis convaincu que nous avons tout à gagner à nous regrouper car, aujourd’hui, on ne peut pas rester dans son cocon ; c’est une évidence pour moi. Nous n’avons rien inventé : depuis maintenant plusieurs décennies, la logique de notre bassin de vie, c’est Narbonne. Je reste convaincu que l’intégration de notre terri-toire au sein du Grand Narbonne, permettra à nos populations de bénéficier de nou-veaux services de proximité, et cela sans augmenter la pression fiscale en 2011 ».bernard géa : « C’est un peu différent pour Montredon-des-Corbières, qui faisait déjà partie du Grand Narbonne. Je me félicite de cette ouverture. J’y vois le signe fort d’une reconnaissance du travail accompli par le SyCoT, le syndicat mixte qui porte notre SCoT (Schéma de cohérence terri-toriale), que j’anime depuis 2003. Et la valo-risation de cette cohérence à laquelle je suis attaché. Il n’y a pas de fatalité pour

ils sont trois. nouveaux vice-présidents du grand narbonne, aucun d’eux n’est un inconnu pour notre territoire. Henri martin, Christian Lapalu et bernard géa ont pour point commun d’être maires, respectivement de Port-la-nouvelle, Ventenac-en-minervois et montredon-des-Corbières. Paroles croisées…

RENCONTRE AVEC 3 nouVeaux

ViCe-PrésidenTs

Ventenac- en-minervois,

une commune bâtie en

amphithéâtre sur une colline.

Les délégationsHors-série

Henri MartinVICE-PRÉSIDENT, DÉLÉGUÉ à L’ÉCONOMIE PORTUAIRE, AUx VOIES NAVIGABLES ET INTERMODALITÉ

Henri Martin est maire de Port-la-Nouvelle depuis 1995, commune qui compte

aujourd’hui plus de 7 000 habitants. Le port de Port- la- Nouvelle est le 3e port français de la côte méditerranéenne, le 2e pour l’importation des produits pétroliers (9e de France) et le 1er port méditerranéen pour l’exportation des céréales. Situé au cœur de l’arc Méditerranéen, à mi-chemin entre Marseille et Barcelone, la position géographique de Port-la-Nouvelle place le port comme un débouché naturel des régions Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées et du centre de la France.

montredon- des-Corbières,

une des communes

du grand narbonne.

13voir - Hors-série

un territoire, quel qu’il soit. Aujourd’hui, savoir où et comment nous pourrons nous loger, où nous travaillerons, quelle sera notre qualité de vie, toutes ces questions, auxquelles le SCoT – document de plani-fication de l’urbanisme et de l’aménage-ment du territoire – apporte des réponses propres à notre bassin de vie, ne peuvent trouver d’applications concrètes qu’en-semble. À cet égard, je me félicite du lien privilégié que le SCoT a permis de tisser entre les hommes d’ici et des rapproche-ments dont il est à la source ».

Parlez-nous de votre délégation et des objectifs que vous vous fixez.H.m. : « Je suis désormais en charge de l’Économie portuaire, de l’Intermodalité et des Voies navigables. J’ai toujours eu des rapports assez étroits avec le gestionnaire du port – la Chambre de Commerce et d’Industrie – et son nouveau propriétaire, la Région. J’y vois donc l’avantage de rester en prise directe avec son destin. Ensuite, je trouve intéressant d’y avoir ajouté les voies navigables. La Robine nous relie à Toulouse et peut représenter une des épines dorsa-les de notre politique touristique. Port-la-Nouvelle est un important portail économique du territoire. Nous avons donc une carte maîtresse à jouer en matière d’intégration à une chaîne de transport de qualité ».C.L. : « Je vais travailler sur des sujets très transversaux au sein d’une délégation ayant vocation à s’assurer d’un impact équitable des Politiques Publiques mises en œuvre sur le territoire de l’agglo : économie, habitat, tourisme, etc. Mon objectif est d’arriver à faire émerger nos potentialités et à leur donner corps dans un projet d’aménagement cohé-rent et pertinent du territoire. J’y vois une

chance d’œuvrer avec des sensibilités très différentes, mais surtout aux côtés de services communautaires, qui m’impres-sionnent par leur niveau de compétence et leur expertise ».b.g. : « En tant que vice-président en charge du Schéma de cohérence du territoire (SCoT) et de l’urbanisme, il s’agit finalement pour moi de poursuivre la mission engagée à la présidence du SYCOT. Dans un nouveau cadre certes, mais en duo avec José Perera, vice-président délégué à l’aménagement de l’espace communautaire. Nous formons déjà une bonne équipe et je nous sais capable de mettre en œuvre le projet défini par les élus du Grand Narbonne ».

avez-vous d’ores et déjà des projets précis ?H.m. : « Le développement du port est natu-rellement au cœur de nos préoccupations. Avec, à l’étude, la modification de la jetée nord pour la création d’un nouveau quai, capable d’accueillir des navires de tonnage supérieur, ainsi que la modernisation de nos infrastructures. Pour notre commune, mon objectif est de conforter la relation écono-mique et culturelle qui nous lie à Narbonne. Notre théâtre pourra par exemple bénéficier du rayonnement de la Scène Nationale, un atout majeur. Les transports en commun seront développés et en matière de tourisme, nous serons assurément plus visibles ».C.L. : « Je pense en effet à l’aménagement de la zone industrielle de Truilhas, reliée à Port-la-Nouvelle par le rail, dont les quelque 350 ha, représentent un énorme potentiel de développement à moyen et long terme. Mais également au projet de transfert de la compétence sociale au Grand Narbonne,

Port-la-nouvelle devenu cette année 1er port céréalier de France.

Christian LapaluVICE-PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ AUx POLITIQUES DE VALORISATION DU TERRITOIRE

Dirigeant d’une entreprise de travaux de maçonnerie

générale et gros oeuvre de bâtiment située dans la commune et ancien président de la Communauté de communes du Canal du Midi en Sud Minervois, Christian Lapalu est maire de Ventenac-en-Minervois, commune de 500 habitants, depuis 2001. Situé à 17 km de Narbonne, Ventenac-en-Minervois a la particularité d’être bâti en amphithéatre sur une colline.

Bernard GéaVICE-PRÉSIDENT, DÉLÉGUÉ

AU RAPPROCHEMENT DU SCOT ET DE L’AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE DU TERRITOIRE

Bernard Géa est maire de Montredon-des-Corbières, commune de 1 300 habitants, depuis 2001. Il est également président du SyCoT, syndicat mixte qui porte le SCoT, Schéma de cohérence territoriale.

« Faire émerger nos potentialités et leur donner corps dans un projet d’aménagement cohérent et pertinent du territoire »

à l’horizon 2014, incluant la création d’un Centre intercommunal d’action sociale (CIAS) ».b.g. : « La voie semble tracée pour la créa-tion d’un grand service Urbanisme et Aménagement au sein du Grand Narbonne, regroupant le savoir-faire et l’expérience des techniciens et élus du SCOT. Je vais m’y consacrer, convaincu que cette dimension nouvelle est source de valeur ajoutée pour notre territoire ».

14 voir - Hors-série

Les délégationsHors-série

DIDIER CODORNIOUMaire de Gruissan vice-président délégué à la Communication, au Tourisme et aux Équipements sportifs

TRISTAN LAMYConseiller municipal à Narbonne – Vice-président délégué au Développement économique, à l’Enseignement supérieur et à la Recherche

GILBERT PLAMaire de Coursan Vice-président délégué aux Finances, aux affaires générales et à la Commande publique

MAGALI VERGNESMaire de Névian – Vice-présidente déléguée aux Politiques contractuelles, aux relations avec les structures du territoire et à la Régie des Pompes funèbres

MARIE BATMaire de Bages Vice-présidente déléguée à l’Environnement et au PNR

RICHARD SEVCIKMaire de Bizanet Vice-président délégué à l’Eau et à l’assainissement

ISABELLE HERPEConseillère municipale à Narbonne Vice-présidente déléguée à l’Emploi, la Formation et l’Insertion

L’hôtel d’agglomération du grand narbonne

17 VICE-PRÉSIDENTS17 déLégaTions

Le nombre de vice-présidents d’une Communauté d’agglomération ne doit pas être supérieur à 30 % de l’effectif total du Conseil communautaire. 14 vice-présidents ont

été désignés en 2008. aujourd’hui, dans une logique d’aménagement de territoire concerté, trois nouveaux champs de mission ont prévalu à la nomination de trois

nouveaux vice-présidents. Le grand narbonne a désormais 17 vice-présidents.

15voir - Hors-série

• Insuffler une nouvelle dynamique à l’économie et à l’emploi. • Harmoniser le développement des territoires et l’offre de logement. • Préserver et valoriser les espaces naturels et le patrimoine sur le territoire. • Structurer l’offre de transports.• Renforcer la politique de solidarité. • Maîtriser les consommations d’énergie et développer les énergies

renouvelables. • Préserver la ressource en eau. • Améliorer la gestion des déchets. • Favoriser l’accès à la culture et aux loisirs. • Accroître l’efficacité du service au public avec des réorganisations.

GÉRARD CRIBAILLETMaire d’Ouveillan vice-président délégué à l’Agriculture-Viticulture et à la Fourrière animale

HENRI MARTINMaire de Port-la-Nouvelle Vice-président délégué à l’Économie portuaire, aux voies navigables et intermodalité

BERNARD GÉAMaire de Montredon-des-Corbières – Vice-président délégué au rapprochement du SCOT et de l’aménagement et développement durable du territoire

CHRISTIAN LAPALUMaire de Ventenac- en-MinervoisVice-président délégué aux politiques de valorisation du territoire

YOUSSEF BOUNOUAConseiller municipal à Narbonnevice-président délégué à la Politique de la ville

AIMÉ LAFFONMaire de MarcorignanVice-président délégué à la Politique des Transports publics

JEAN FABREConseiller municipal à Narbonne – Vice-président délégué à la Politique sociale de l’habitat, l’OPH, les aires d’accueil des gens du voyage

GÉRARD KERFYSERMaire d’Armissan vice-président délégué à la voirie d’intérêt communautaire, aux Itinéraires cyclables età la Fourrière auto

JOSÉ PERERAConseiller municipal à Narbonne – Vice-président délégué à l’aménagement de l’espace communautaire et au SYCOT

BÉRANGÈRE BATTISTELLAConseillère municipale à Narbonne – Vice-présidente déléguée aux Équipements culturels, à la Politique culturelle et patrimoniale intercommunale.

ProJeT d’aggLoméraTion « Voir grand »

10 objectifs prioritaires

16 voir - Hors-série

LE PARC MÉDITERRANÉEN DE L’INNOVATIONUN VIVIER DE COMPÉTENCESvéritable passerelle entre le monde de la recherche et celui de l’entreprise, le Parc Méditerranéen de l’Innovation permet le déroulement du processus complet de l’enseignement à la recherche fondamentale, jusqu’au transfert de procédés innovants à l’intérieur des entreprises. Inauguré en décembre 2009, le Parc Méditerranéen de I’Innovation est un site unique dédié à l’implantation et à l’épanouissement des entreprises innovantes. Il encourage la création d’activités dans le secteur porteur des éco-technologies. Trois structures sont présentes sur le Parc : l’INRa et la Halle de Biotechnologies de l’Environnement du LBE (Laboratoire de Biotechnologie de l’Environnement) pour répondre aux besoins des industriels ou des collectivités en matière de dépollution ; l’IUT Génie Chimique – Génie des Procédés, antenne de l’Université Perpignan via Domitia, un IUT qui forme les futurs techniciens supérieurs de l’environnement, et INNOvEUM, hôtel pépinière des entreprises innovantes. Un véritable « écosystème » pour entreprendre !budgeT ToTaL : 8,88 Me, dont 4,03 Me par Le Grand Narbonne.

INNOVEUMACCOMPAGNER LES ENTREPRISES INNOVANTES Spécialisé dans l’accueil d’entreprises innovantes (autour des biotechnologies de l’environnement, des énergies renouvelables ou liées à l’agriculture et à la viticulture), l’Hôtel pépinière, Innoveum, a été inauguré le 17 juin 2010. Il s’agit de la troisième composante du Parc Méditerranéen de l’Innovation. Innoveum est un outil moderne et performant. « Sa vocation ? Faire émerger et suivre les projets innovants de création ou les entreprises positionnées autour de deux filières liées à l’environnement et à l’agriculture-viticulture », explique Tristan Lamy, Vice-président délégué au Développement économique, à l’Enseignement supérieur et à la Recherche. au-delà d’un accompagnement classique au niveau administratif, fiscal, juridique ou marketing, Innoveum est l’interlocuteur privilégié pour aider l’entreprise à structurer son projet, le formaliser, l’évaluer et en qualifier l’impact. Innoveum met à disposition une équipe de 12 consultants, son expertise, son savoir-faire et son expérience en matière d’accompagnement. Sur une surface de 550 m², Innoveum propose aussi onze bureaux, trois laboratoires, un accueil, une salle de réunion et un soutien logistique… au cœur du Parc Méditerranéen de l’Innovation, Innoveum bénéficie des synergies du site pour assurer la réussite de ses projets.budgeT ToTaL : 1,5 Me dont 866 Ke

par Le Grand Narbonne.

zoom sur…

Les réalisationsHors-série

Hôtel pépinière innoveum, inauguré

en juin 2010

Le Parc méditerranéen de l’innovation

17voir - Hors-série

ITINÉRAIRES CYCLABLESUNE AUTRE APPROCHE DE LA MOBILITÉ véritable maillage entre les villes et les villages du territoire, aujourd’hui plébiscité par ses nombreux utilisateurs, les itinéraires cyclables sont véritablement une alternative au tout auto. Ce sont des infrastructures réservées aux cyclistes, de véritables voies « vertes » indépendantes de la chaussée utilisée par les véhicules à moteur. Sur le territoire, plus de 65 km de voies cyclables ont été réalisés par Le Grand Narbonne avec par exemple la liaison entre Saint-Pierre-la-Mer et Névian. La piste, permet de se déplacer en toute sécurité mais aussi de découvrir « autrement » le territoire du Grand Narbonne, du littoral à l’arrière-pays. « Si elles sont souvent destinées aux promenades familiales, leur extension progressive et la fréquentation montrent leur pertinence. Ce n’est pas juste parce que c’est dans l’air du temps », commente gérard Kerfyser, vice-président délégué à la voirie d’intérêt communautaire, aux Itinéraires cyclables et à la Fourrière auto. D’autres tronçons sont à venir : Bages/Peyriac-de-Mer, mais aussi Névian/Marcorignan, enfin une extension de Saint-Pierre-la-mer vers Fleury-d’aude, Salles d’aude et Coursan.budgeT : 500 Ke par an

EAU ET ASSAINISSEMENTNOUVELLES RÉALISATIONS AU FIL DE L’EAUUne des missions du Grand Narbonne est de fournir à tous les habitants du territoire une eau de qualité, en quantité suffisante et permanente. Mais après usage, il s’agit également de rendre cette eau à la nature sans pollution. C’est pourquoi il faut « épurer » les eaux usées afin de préserver la qualité de nos réserves en eau issues des rivières et nappes souterraines. « Le Grand Narbonne conduit un vaste programme d’assainissement avec la création de nouvelles stations d’épuration, qui répondent tant à l’évolution démographique de nos communes qu’aux enjeux environnementaux nationaux et européens », commente richard sevcik, Vice-président délégué à l’Eau et à l’assainissement. ainsi, Bizanet et Ouveillan sont respectivement les 7e et 8e communes, désormais dotées de nouvelles stations, adaptées à leur population. À Bizanet, plus d’une année de travaux a été nécessaire pour cet équipement d’une capacité de traitement de 2 500 équivalents/habitants. Située au bas du village, la station d’épuration d’Ouveillan, de type “boues activées” et d’une capacité de traitement de 3 500 équivalents/habitants a été conçue avec un soin tout particulier porté à son intégration paysagère. ainsi, l’assainissement de nos eaux usées permet de préserver efficacement les ressources en eau, le patrimoine naturel et la qualité de notre cadre de vie. Pour les trois années à venir, d’importants chantiers d’assainissement sont prévus. Ils concernent la création de nouveaux équipements sur les communes de Cuxac-d’aude, de Salles-d’aude/Fleury-d’aude, ainsi qu’une station d’épuration intercommunale pour Marcorignan/Névian et pour les communes de villedaigne/Raissac-d’aude. Des travaux d’envergure à la mesure de la communauté d’agglomération.budgeT ToTaL eau eT assainissemenT : 20 Me

POMPES FUNÈBRES QUAND QUALITÉ RIME AVEC PROXIMITÉ « Mieux accompagner les familles en deuil en améliorant les prestations du service public constitue un des objectifs du Grand Narbonne dans son projet voir Grand », déclare magali Vergnes, vice-présidente déléguée aux Politiques contractuelles, aux relations avec les structures du territoire et à la Régie des Pompes funèbres. 1 M e a ainsi été investi dans la réalisation d’un funérarium, doté de quatre chambres funéraires pour accueillir dans les meilleures conditions les familles endeuillées. Le centre répond à différents impératifs : un accueil et un accompagnement facilités par les conseillers funéraires et surtout, un accès progressif dans les lieux, permettant aux familles de se recueillir dans l’intimité. D’une surface de près de 600 m², le Centre Funéraire propose un espace technique, l’accès à quatre chambres funéraires avec salon individuel, et une partie commune dotée de services. L’accueil des familles nombreuses est prévu. Enfin, le patio extérieur végétalisé permet de se recueillir. Les matériaux choisis sont des matériaux traditionnels de qualité afin de concevoir un lieu à l’atmosphère apaisante.budgeT : 1 M e

Les Pompes Funèbres du grand narbonne

Près de 65 km d’itinéraires cyclables sur le territoire

de gauche à droite : les stations d’épuration d’ouveillan et de bizanet

18 voir - Hors-série

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

L’économie avance

Les projetsHors-série

Fer de lance du Projet d’agglomération, le développement économique est un objectif prioritaire affirmé du grand narbonne. Le premier. un objectif d’avenir, qui postule que sans richesse créée, emploi et croissance ne peuvent être soutenus. Les nombreux projets structurants mis en œuvre depuis 2008 concourent ainsi à rendre notre territoire toujours plus accessible et attractif. et à valoriser sa position centrale entre le couloir de Toulouse et l’arc méditerranéen, gage d’un futur ouvert aux plus belles promesses.

ZONES ACTIVES. À ce titre, l’accueil et le développement des entreprises occu-pent le devant de la scène : 500 ha leur sont dédiés sur l’ensemble du Grand Narbonne, répartis entre plusieurs zones d’activités. Depuis sa création récente, le Parc Méditerranéen de l’Innovation, implanté dans la zone de la Coupe, porte le symbole de cet engagement. Aux côtés de ses trois composantes phare : le Laboratoire de Biotechnologie de l’Environnement (INRA), l’IUT Génie Chimique – Génie des Procédés, Innoveum, un hôtel-pépinière d’entreprises, le Parc Méditerranéen de l’Innovation, propo-sera à terme un « campus d’entreprises » innovantes sur 6 ha de terrains connexes. Ce « campus d’entreprises » sera à même d’accueillir les entreprises hébergées ou accompagnées par Innoveum et toutes

nouvelles entreprises innovantes.

R E Q U A L I F I E R L’EXISTANT. Portées par cette dynamique, les zones existantes – Plaisance, la Coupe – suivent le mouve-ment. Un important chantier est donc actuellement en cours afin de mettre en place une rénovation durable en vue d’une labellisation : travaux de voierie, aména-

gements urbains (éclairage, trottoirs), accès au haut débit numérique, etc. ; accompagné d’un programme d’investissement pluri-annuel pour l’installation d’une signalétique harmonisée mais propre à chaque zone.

ANTICIPER L’AVENIR. Mais l’éco-nomie de demain se dessine aujourd’hui. L’élargissement à onze nouvelles communes depuis le 1er janvier 2011, dont Port-la-Nouvelle, ouvre la voie à la création d’un port sec dans la zone de Truilhas à Sallèles- d’Aude, déjà reliée par la voie ferrée. À la sortie de Narbonne, c’est celle du Castellas à Montredon-des-Corbières qui est entrée en phase de commercialisation, tandis que les 120 ha de Montredon-Névian sont en cours d’acquisition. Sur cette dernière, la Polyclinique et les Genêts attendent leur prochaine implantation. Afin de concourir à l’équilibre du territoire et répondre aux besoins des entreprises locales, d’autres zones sont en cours de réalisation ou de commercialisation à Fleury-d’Aude, Armissan, Gruissan par exemple… que ce soit par Le Grand Narbonne ou la SEM SENA SUD en sa qualité d’aménageur. Car voilà bien le fil conducteur de cette approche, résumée par les mots de Tristan Lamy, Vice-président délégué au Développement économique, à l’Enseignement supérieur et à la Recherche : « Nous visons une sélection d’entreprises adaptées à chaque zone afin de dessiner

10 entreprises sont aujourd’hui installées et en activité sur la zone du Castellas à Montredon-des-Corbières. Parmi elles, figure le laboratoire Dubernet. L’AFDAiM est également installée sur la zone.

80 entreprises sont présentes sur la zone de La Coupe et 70 sur celle de Croix sud et de Plaisance. le

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Le Parc méditérranéen de l’innovation avec

bientôt son « campus d’entreprises » sur 6 ha

de terrain.

zone d’activités du

Castellas à montredon-

des-Corbières

19voir - Hors-série

IUPUN CAMPUS EN GRAND« Le Grand Narbonne confirme sa volonté de soutenir et d’accompagner l’enseignement supérieur, levier majeur de développement économique », déclare Tristan Lamy, Vice-président délégué au Développement éco-nomique, à l’Enseignement supérieur et à la Recherche. Misant sur la qualité de l’offre et des spécialités dispensées, Le Grand Narbonne s’appuie sur l’Université de Perpignan via Domitia pour doter le territoire d’un pôle univer-sitaire d’excellence autour de deux filières : scientifique et juridique. aujourd’hui, pour

accueillir ceux de l’IUP (Institut universitaire professionnalisé) Droit de l’Urbanisme – Droit de l’Immobilier, Le Grand Narbonne investit 2,1 M E (sur un montant global de 3,15 M E) dans la construction d’un bâtiment neuf au cœur de Narbonne. Un beau cadeau d’anniversaire, pour célébrer en 2011 les dix ans de l’IUP narbonnais, dont la formation « connaît le meilleur taux d’insertion professionnelle, très proche de celui des grandes écoles, avec 1,17 mois de recherche avant de trouver un emploi », précise Frédéric Boin, son directeur. Jusqu’alors hébergé dans les locaux de l’antenne universitaire de Narbonne, l’IUP disposera d’une surface de 1 300 m2, comprenant 2 amphithéâtres, des salles de cours, d’informatique, de travail et les bureaux administratifs. Si ce nouveau bâtiment, à l’écriture architecturale contemporaine sobre et attrac-tive, permettra d’accueillir 25 % d’étudiants en plus, il préfigure d’ores et déjà le visage du campus narbonnais, naturellement situé à proximité immédiate du Parc des Sports et de l’amitié, face à l’actuelle faculté de Droit. Rendez-vous début 2013 pour son inauguration.

une carte homogène et cohérente de l’offre d’accueil aux entreprises : la haute-technologie dans le Parc Méditerranéen de l’Innovation, le médico-social dans la zone intergénérationnelle, etc. ». Au même titre que la structuration de filières économiques thématiques – tourisme, agri-viticole, « filière verte » vient affirmer sa lisibilité, facteur décisif d’aide à la décision.

INTELLIGENCE CROISÉE. L’économie, une compétence communau-taire qui fourmille de projets, en cours ou à venir, rendus possibles par l’intelligence des hommes. La mutualisation des talents et des compétences, les rapprochements entre acteurs économiques ou pôles urbains dessinent dès lors de nouvelles opportunités. Il en est ainsi de la collaboration entre Le Grand Narbonne et l’agglomération de Béziers. Tous deux sont conjointement engagés, au titre d’un contrat État-Région, dans un programme urbain intégré des quartiers. Comme le présentent isabelle Herpe, Vice-présidente déléguée à l’Emploi, la Formation et l’Insertion et Tristan Lamy, Vice-président délégué au Développement Économique, à l’Enseignement Supérieur et à la Recherche : « première action pour Le Grand Narbonne en lien étroit avec la Maison Emploi et Formation et le PLIE : la création d’une Maison de la Création d’Entreprise et de la Professionnalisation ». Installée dans les

anciens locaux de France Telecom, avenue Pompidor à Narbonne, elle occupera une situation stratégique en lien avec la zone urbaine sensible de Saint-Jean/Saint-Pierre et le dispositif de rénovation urbaine ANRU. Un enjeu de taille, à la fois économique, social et urbain, autour d’un équipement structurant dédié à la création d’entreprise (pépinière), à l’emploi, à l’insertion et à la formation. Et proposant de nombreux services associés : garde d’enfant, auto-école solidaire, centrale de mobilité, etc. Un dossier en partie financé par le programme FEDER Urbain (Fonds européen de déve-loppement régional), porté au sein du Grand Narbonne par José Péréra, Vice-président délégué à l’Aménagement de l’espace communautaire et au SyCOT. Un signe de reconnaissance fort, pour un territoire dont l’économie reste le principal générateur de valeur… et donc de partage.

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2,6 M€Budget total pour la création de la zone intergénérationnelle de La Coupe. (AsM, La Pinède et Pech d’Alcy)

3,6 M€seront consacrés en 2011 à la requalification de l’ensemble des zones d’activités du territoire.

2,5 M€C’est le montant des acquisitions foncières sur la zone d’activités de Montredon-des-Corbières/Névian. 1re tranche avec l’accueil de Midipôle (la Polyclinique et les Genêts)

1,085 M€seront investis en 2011 pour la zone artisanale d’Armissan.

4 M€C’est le montant total de la rénovation de l’espace de Liberté.

7 M€dont

2,5 M€ de Fonds FeDer. Budget pour la création de la Maison de la Création d’entreprise et de la Professionnalisation. Co-financeurs : Le Grand Narbonne, Narbonne, le Département, la région, l’état et l’europe.

2,1 M€ Montant de l’investissement du Grand Narbonne pour la construction de l’iUP.

2,1 M€ Budget total du projet Foyers jeunes travailleurs dont 225 000 E investis par Le Grand Narbonne.

anciens locaux de France Telecom

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« Vingt années ont passé depuis l’ouverture de cet équipement communautaire qui constitue toujours un des fleurons du territoire en matière de sport, de loisirs et de tourisme », commente didier Codorniou, Vice-président délégué à la Communication, au Tourisme et aux Équipements sportifs. Chaque année, plus de 350 000 visiteurs fréquentent ce site pour profiter de ses activités : bowling, patinoire et piscines.L’évolution des normes, les nouvelles exigences en matière de maîtrise des consommations énergétiques, mais aussi les nouvelles attentes des usagers nécessitent aujourd’hui plus qu’un lifting… un véritable second souffle pour l’Espace de Liberté.Si depuis quelques mois déjà plusieurs aménagements ont été réalisés par Le Grand Narbonne (pentagliss, rénovation de la patinoire et du bowling, installation d’un contrôle d’accès automatisé…), les trois grandes phases de rénovation, prévues sur les trois années à venir, vont à coup sûr marquer des changements significatifs.Au total, plus de 4 millions d’euros vont être investis par la communauté d’agglomération,

avec le soutien financier de la Région.Dès la saison 2011, quelques nouvelles activités vont faire leur apparition avec une priorité donnée aux familles, et tout particulièrement aux plus jeunes (enfants et ados). Tout cela étant conforté par un programme d’animations renforcé, en journée et en soirée : du karting sur glace, un podium d’animation, des nouveaux jeux pour enfants, des spectacles… vont faire leur apparition avant l’été, pour satisfaire le plus large public.

Informations : Espace de Liberté du Grand Narbonne www.espacedeliberte.com / Tél. : 04 68 42 17 89

ESPACE DE LIBERTÉ

Un grand projet de rénovation

Et demainHors-série

Phase 1 (2011-2012) :Création d’un sas d’accès vers le bassin olympique, rénovation des vestiaires, création d’un bassin d’aquagym…

Phase 2 (2012-2013) :Transformation de l’accueil, création d’une nouvelle façade scénographiée, amélioration du confort (qualité de l’air…), réorganisation des accès…

Phase 3 (2013 - début 2014) :Création de nouvelles activités (mur d’escalade, parcs à jeux, plaine de jeux aquatiques pour enfants, nouvelles activités de glisse…).

L’espace de Liberté à l’horizon 2014

un nouvel accueil pour l’espace de Liberté

LOGEMENT SOCIALFOYER DE JEUNES TRAVAILLEURS« aujourd’hui encore, l’appellation “foyer” inquiète », précise d’emblée Jean Fabre, vice-président délégué à la Politique sociale de l’habitat, l’OPH, les aires d’accueil des gens du voyage. Nés des grands mouvements d’éducation populaire d’après-guerre pour faire face à la crise du logement et à l’exode rural d’alors, les Foyers jeunes travailleurs sont pourtant de simples résidences, qui louent des chambres ou des appartements à des travailleurs de 18 à 30 ans. Mais au-delà d’un logement, le Foyer jeunes travailleurs propose de nombreux services pour faciliter l’accès à une vie plus autonome au quotidien : restauration, espaces multimedia et détente, laverie, etc. Habiter en Foyers jeunes travailleurs, c’est partager des temps de vie collective, autour d’un repas, d’un café, en se réservant la possibilité de moments plus intimes dans un “chez soi” bien à soi. ainsi, une nouvelle résidence Jeune Habitat BBC (Bâtiment basse consommation) de 50 logements du T1 au T3 verra bientôt le jour au centre-ville de Narbonne, rue Paul vieu exactement. au total, une surface de 2 000 m2 pour un investissement de 2,7 M E, soutenu par Le Grand Narbonne, porteur du projet, à hauteur de 225 000 E. La maîtrise d’ouvrage a été confiée à l’Habitat audois et la PEP11 sera le gestionnaire de la structure et de l’instruction des dossiers. Une réalisation qui posera la première pierre d’autres à venir sur tout le territoire. Un geste fort, qui marque l’engagement du Grand Narbonne en matière d’habitat et de logement social.

AGRICULTURE - VITICULTUREVALORISER LES CIRCUITS COURTS« La commercialisation en circuits courts est un véritable levier pour l’agriculture et la viticulture locales », soutient gérard Cribaillet, Vice-président délégué à l’agriculture-viticulture. Par le biais d’opérations comme le village de bodegas du Grand Narbonne, qui se tient tous les ans pendant le festival Trénet ou les Récré-fruitées, distribution de fruits dans les écoles primaires, le développement de nouveaux circuits de commercialisation sont encouragés et soutenus. Cette dynamique s’inscrit dans le cadre de la réflexion sur les ceintures vertes périurbaines pour répondre qualitativement et quantitativement à la demande locale.

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Port-Leucate

Canet-Plage

St-Cyprien-Plage

LA PRESTEERR-PUIGMAL

ST-MARTIN-DU-CANIGOU

ST-MICHEL-DE-CUXA

Port-Camargue

Carnon

GROTTE-DE-CLAMOUSSE

la Corniche

PRIEURÉ-DE-SERRABONNE

GROTTE-DES-DEMOISELLES

Sigean

Leucate

Lespignan

Lézignan-Corbières

Narbonne

Béziers

Valras

Communeshistoriques

Nouvellescommunes

Futures communes

UNE LOGIQUE DE BASSIN DE VIE. « Notre territoire a une géographie du paysage, une zone de communes relativement étendue sur le littoral et beaucoup plus modeste en superficie dans l’arrière-pays. L’équilibre n’en sera que mieux assis quand les communes de Corbières Méditerranée nous auront rejoints », soulignait Jacques Bascou, Président du Grand Narbonne, lors du Conseil communautaire du 17 février dernier. Un équilibre qui tient d’abord à l’évidence : ainsi constitué, le territoire du Grand Narbonne nouveau épouse les contours d’un bassin de vie effectif. Les familles nouvellement arrivées sur le territoire s’installent souvent dans un rayon d’une vingtaine de kilomètres autour de Narbonne. Pour eux comme pour tous, la ville centre de référence reste Narbonne. Nos déplacements, nos modes de vie, nos attentes impliquent que les communes travaillent main dans la main pour proposer des services publics adaptés, rationnels et cohérents. Mieux. C’est cette même logique, à quelques communes près, qui délimite les contours du SCoT, le Schéma de cohérence territoriale.

RASSEMBLER AUTOUR D’UN VRAI PROJET. Reste que si finalement la « nature » reprend ses droits, Le Grand Narbonne, avec ce nouvel élargissement, anticipe les évolutions de la réforme en cours des collectivités territoriales. Demain, les communes « seules » seront contraintes d’adhérer à une intercommunalité et les communautés encouragées à calquer leur taille sur celle de leur bassin de vie. Pourquoi subir quand choisir est une solution qui permet de rester maître de son avenir et de son développement territorial ? L’option validée par les élus du Grand Narbonne est bien le signe d’une volonté forte de voir prospérer ce territoire dans toutes ses dimensions. Tout y concourt à présent, après trois ans d’un patient travail de construction, pas toujours immédiatement visible. La mutualisation des compétences, le partage de l’intelligence et des savoirs, la culture de la confiance montrent, qu’au-delà des convictions de chacun, il est possible d’inventer ensemble d’autres façons de faire, de se rassembler autour d’un vrai projet d’avenir, non seulement pour nous dès maintenant, mais aussi demain, pour les générations à venir.Pour Jacques Bascou, « le prochain défi, c’est 2014. Un projet Voir Grand revu avec une redistribution des postes, où les petites communes conservent leur voix au chapitre, malgré les orientations de la loi. C’est primordial pour définir et asseoir un sentiment d’intercommunalité fort. Notre appartenance à cette terre pour laquelle nous partageons tous le même attachement et la même passion ».

et demain… ?bien plus qu’une question, déjà presque une promesse ; celle d’un aboutissement. au 1er janvier 2012, neuf nouvelles communes issues de la Communauté de communes de Corbières en méditerranée (CCCm) devraient rejoindre Le grand narbonne. un espace réinventé, réharmonisé, plus cohérent, résolument plus accueillant.

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ÉCRIVEZ-NOUS…Envoyez-nous vos questions ou vos suggestions par mail :c.becam@legrandnarbonne.comou par courrier :Le GrAND NArBoNNe : service communication 12 bd Frédéric Mistral 11 785 Narbonne CEDEX

la Médiathèque1 bd Frédéric Mistral11 100 NarbonneTél. : 04 68 43 40 40Fax : 04 68 43 40 41www.lamediatheque.com

espace de libertéavenue Général Leclerc11 100 NarbonneTél. : 04 68 42 17 89Fax : 04 68 41 10 73www.espaceliberte.com

le Théâtre-Scène Nationale2 av. Ma tre Hubert Mouly11 100 NarbonneTél. : 04 68 90 90 00Fax : 04 68 90 90 09www.letheatre-narbonne.com

Parc des expositionsavenue Ma tre Hubert Mouly11 100 NarbonneTél. : 04 68 90 44 00Fax : 04 68 90 44 11www.parcexpos-narbonne.com

Conservatoirede Musiqueet d’Art dramatique1 rue de l’Étoile11 100 NarbonneTél. : 04 68 58 10 80Fax : 04 68 90 26 54www.conservatoire-can.com

école d’arts plastiques1 rue de l’Étoile11 100 NarbonneTél. : 04 68 58 10 80

Maison emploiet Formation8 avenue Maréchal Foch11 100 NarbonneTél. : 04 68 65 39 55Fax : 04 68 32 45 72www.mef-narbonnaise.fr

Piscine de FleuryChemin Cayrols11 560 Fleury-d’audeTél. : 04 68 46 51 00Fax : 04 68 90 44 11

CitiboutiqueTransports urbains et interurbainsTél./fax : 04 68 90 18 18

Direction générale des servicesTél./fax : 04 68 58 14 50

Direction générale des services adjointPôle ressourceset moyensTél./fax : 04 68 58 14 64

Direction des financesTél./fax : 04 68 58 10 88

Direction des Ressources humainesTél./fax : 04 68 58 10 89

espace rural et équilibre du territoireTél./fax : 04 68 58 14 58poste 14 82

Développement économiqueTél./fax : 04 68 58 14 55

Politique de la VilleTél./fax : 04 68 58 14 65

Politique de l’habitatTél./fax. 04 68 58 14 67

Régie de l’eau et de l’AssainissementTél./fax : 04 68 58 14 53

PatrimoineTél./fax : 04 68 58 17 44

environnementDirectionTél./fax : 04 68 58 14 61Collecte des déchets ménagersTél./fax : 04 68 58 14 57Déchetteries RecycleriesTél./fax : 04 68 58 14 57Tri sélectifTél./fax : 04 68 58 14 68

CabinetTél./fax : 04 68 58 17 38

CommunicationTél./fax : 04 68 58 17 42

Centre technique de CoursanComptabilité Service Eau /Assainissement32 rue Gustave EiffelZaE La Condamine11 110 CoursanTél. : 04 68 33 83 27Fax. : 04 68 33 98 36

SeMl SeNA SUDTél./fax : 04 68 58 14 56

Direction des Services techniquesTél./fax : 04 68 58 14 60

Direction générale des services adjointPôle Urbanisme – Habitat – Cohésion sociale et développement territorialTél./fax : 04 68 58 14 62

Politiques contractuellesTél./fax : 04 68 58 14 65

le Grand NarbonneCommunauté d’Agglomération

Hôtel d’Agglomération12 bd Frédéric MistralCS 50 100 - 11 785 Narbonne CEDEXTél. : 04 68 58 14 58 Fax : 04 68 58 14 59Ouvert au public de 8 h 30 à 12 h et de 13 h 30 à 17 h 30contact@legrandnarbonne.com

OPH du Grand Narbonne27 rue Nicolas Leblanc

ZAC LA COUPE à NarbonneTél. : 04 68 32 20 55.

Ligne de bus n° 2.• Ouverture au public :

lundi et mercredide 8 h 30 à 12 h etde 13 h 30 à 17 h,

le vendredide 8 h 30 à 16 h 30sans interruption.

• Permanence à l’Hôtel d’Agglomération du

Grand Narbonne,12 boulevard Frédéric Mistral :

tous les jours de 8 h 30 à 12 h

et de 13 h 30 à 17 h 30.

Fourrière animale A.R.P.A.NCap de Pla - RN 11311 100 NarbonneTél. : 04 68 41 41 68

les Pompes Funèbres51 voie des Elysiques11 100 NarbonneTél. : 04 68 42 88 77Fax : 04 68 42 88 33www.pompesfunebresnarbonne.com

Le Grand Narbonne, ce sont vingt-neuf communes et plus de 100 000 habitants.

1 ArgeliersMaire : Christian Rouzaud7 place de l’Hôtel de Ville.Tél. : 04 68 46 11 04Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 16 h à 18 h.www.argeliers.com

2 ArmissanMaire : Gérard KerfyserVice-Président délégué à la Voirie.17 rue de la Mairie.Du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 14 h à 16 h.Tél. : 04 68 45 33 41Fax : 04 68 45 26 30mairie.armissan@wanadoo.frwww.armissan.eu

3 BagesMaire : Marie BatVice-Présidente déléguée à l’Environnement et au PNR.Place juin 1907.Du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h.Tél. : 04 68 41 38 90Fax : 04 68 42 83 03info@bages.frwww.bages.fr

4 BizanetMaire : Richard Sevcik Vice-Président délégué à l’Eau et à l’Assainissement.12 rue de la République.Du lundi au vendredi, de 9 h 30 à 12 h.Mardi, jeudi, vendredi : 9 h 30 à 12 h et de 13 h à 15 h.Mercredi : 9 h 30 à 12 h et de 13 h à 19 h.Tél. : 04 68 45 11 85 Fax : 04 68 45 14 36www.bizanet.net

PratiqueHors-série

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5 Bize-MinervoisMaire : Alain FabreHôtel de Ville.Tél. : 04 68 46 10 29Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 15 h 30 à 18 h 30.www.bize.minervois.fr

6 CoursanMaire : Gilbert Pla Vice-Président délégué aux Finances, aux Affaires générales et à la Commande publique.avenue Frédéric Mistral.Du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 14 h à 18 h.Tél. : 04 68 46 61 61Fax : 04 68 33 71 19www.coursan.fr

7 Cuxac-d’AudeMaire : Jacques Pociello29 bd Yvan Pélissier.Heures d’ouverture des services administratifs.Lundi de 8 h 30 à 12 het de 13 h 30 à 18 h 30.Mardi au vendredi de 8 h 30 à 12 h et de 13 h 30 à 17 h 30.Tél. : 04 68 46 68 68Fax : 04 68 33 85 13mairie.cuxac.daude@wanadoo.frwww.mairie-cuxacdaude.fr

8 Fleury-d’AudeMaire : Guy Sié4 boulevard de la République.Du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 14 h à 18 h.Tél. : 04 68 46 60 60 Fax : 04 68 46 60 80www.communefleury.fr

9 GinestasMaire : George Combes4 avenue de la Promenade.Tél. : 04 68 46 12 06Lundi, mardi, jeudi, de 9 h à 12 h et de 14 h à 19 h.www.ginestas.fr

10 GruissanMaire : Didier Codorniou Vice-Président délégué à la Communication, au Tourisme, et aux Équipements sportifs.Rue Jules Ferry.Du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 12 h et 13 h 30 à 17 h 30.Tél. : 04 68 75 21 21 Fax : 04 68 75 21 39www.ville-gruissan.fr

11 MarcorignanMaire : Aimé Laffon Vice-Président délégué à la Politique des Transports publics.9 avenue de Narbonne. Du lundi au vendredi,

de 8 h 30 à 12 h et de 13 h 30 à 17 h 30.Tél. : 04 68 93 60 09 Fax : 04 68 93 47 03www.marcorignan.fr

12 MirepeïssetMaire : André RatiaPlace de la République.Tél. : 04 68 46 13 30Du lundi au jeudi, de 9 h à 12 h et de 17 h à 18 h 30. vendredi, de 9 h à 12 h et de 17 h à 18 h.

13 Montredon- des-CorbièresMaire : Bernard Géa2 rue albin Richou. Du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 13 h 30 à 18 h.Tél. : 04 68 42 06 38 Fax : 04 68 42 39 27www.mairie-montredoncorbieres.fr

14 MoussanMaire : Jean-Paul Schembri9 avenue de la Mairie.Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 14 h à 17 h.Tél. : 04 68 93 61 06 Fax : 04 68 93 48 22

15 NarbonneMaire : Jacques Bascou Président du Grand Narbonne.Place de l’Hôtel de ville. Du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 12 h et 13 h 30 à 17 h 30.Tél. : 04 68 90 30 30 communication@mairie-narbonne.frwww.mairie-narbonne.fr

16 NévianMaire : Magali VergnesVice-Présidente déléguée aux Politiques contractuelles, aux Relations avec les structures du territoire et à la Régie des pompes funèbres.13 avenue de la gare.Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 14 h à 18 h.Tél. : 04 68 93 60 55 Fax : 04 68 93 47 57www.mairie-nevian.fr

17 OuveillanMaire : Gérard Cribaillet Vice-Président délégué à l’Agriculture-Viticulture et à la Fourrière animale.Place des Pénitents. Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h. Lundi, mercredi, vendredi, de 16 h à 18 h. Mardi, jeudi, de 16 h à 18 h 30.Tél. : 04 68 46 81 90 Fax : 04 68 93 48 22 mairie.ouveillan@wanadoo.frwww.ouveillan.com

18 Peyriac-de-MerMaire : Jean-Marie Assens2 place de la Mairie.Lundi, mardi et jeudi de 10 h à 12 h et de 15 h à 17 h. Mercredi et vendredi de 10 h à 12 h et de 15 h à 18 h. Samedi de 10 h à 12 h : Point info tourisme.Tél. : 04 68 42 68 42 Fax : 04 68 42 36 51mairie.peyriacdemer@wanadoo.fr www.peyriacdemer.org

19 Port-la-NouvelleMaire : Henri MartinPlace du 21 juillet 1844.Tél. : 04 68 40 30 30Fax. : 04 68 48 27 62cabmaire@mairiepln.comwww.portlanouvelle.fr

20 Pouzols-MinervoisMaire : Louis Pech25 rue de la République.Tél. : 04 68 46 13 74Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 14 h à 15 h.Fermé le mercredi après-midi.www. pouzols.minervois.com

21 Raïssac-d’AudeMaire : Didier Bousquet2 rue de la République.Tous les jours de 9 h à 12 h et de 14 h à 16 h.Tél. : 04 68 43 80 82 Fax : 04 68 43 80 82

22 Saint-Marcel- sur-AudeMaire : Bernard Pendriez9 avenue Georges Brassens.Tél. : 04 68 93 62 13Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 16 h à 18 h.www.mairiedesaint marcelsuraude.com

23 Saint-Nazaire-d’AudeMaire : Régis Averousavenue de la République.Tél. : 04 68 93 61 55du lundi au jeudi, de 9 h à 12 h et de 16 h à 18 hvendredi, de 9 h à 12 h.www.mairie-saintnazaire-aude.fr

24 Sainte-ValièreMaire : Viviane Durand8 place de l’Église.Tél. : 04 68 46 13 63Du lundi au vendredi, de 9 h 15 à 12 h et de 14 h 15 à 18 h.Mercredi jusqu’à 19 h.www.mairie-sainte-valiere.fr

25 Sallèles-d’AudeMaire : Yves Bastié22 avenue René Iché.Tél. : 04 68 46 68 46Du lundi au vendredi, de 9 h à 12 h et de 17 h à 18 h.www.sallelesdaude.fr

26 Salles-d’AudeMaire : Jean-Luc RivelPlace de la Mairie. Du lundi au vendredi de 9 h à 12 h et de 14 h à 18 h.Tél. : 04 68 33 61 73 Fax : 04 68 33 20 99

27 Ventenac- en-MinervoisMaire : Christian Lapalu1 place de la Mairie.Tél. : 04 68 43 23 66Du lundi au vendredi, de 10 h à 12 h et de 13 h à 15 h. Mercredi, de 10 h à 12 h et de 14 h à 16 h.www.ventenac-en-minervois.fr

28 VilledaigneMaire : Alain Péréa2 rue de la Mairie.Tél. : 04 68 43 80 06 Fax : 04 68 43 86 24

29 VinassanMaire : Didier Aldebert9 rue Jean Jaurès.Du lundi au vendredi de 8 h à 12 h et 14 h à 18 h.Tél. : 04 68 45 29 00 Fax : 04 68 45 24 41www.vinassan.fr

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