ATELIER PRÉSENTÉ DANS LE CADRE DU COLLOQUE BISANNUEL DU RÉSEAU QUÉBÉCOIS DES OSBL D’HABITATION (RQOH)

Parce que l’avenir nous habite 201225 et 26 octobre 2012, à Québec

Le développementUne opportunité pour consolider votre organismeUne opportunité pour consolider votre organisme

Alain Marcoux, directeur généralGroupe de ressources techniques p qHabitation Lévy

Parce que l’avenir nous habiteRéseau québécois des OSBL d’habitation

Québec, 25 octobre 2012

Plan de la présentationPlan de la présentation

1. Les motifs et raisons pour développer un nouveau p ppprojet

2. Les principales craintes face au développement3. Les OSBL en habitation : entrepreneurs‐développeurs?4. Rôle des GRT dans le développement d’un projet 

d’habitation communautaired habitation communautaire5. Les principales étapes du développement d’un projet6. Exemples d’OSBL avec multiples phases de6. Exemples d OSBL avec multiples phases de 

développement

Les motifs et raisons pour développer un nouveau projet

• Répondre à des besoins non comblés, pas épo d e à des beso s o co b és, pasentièrement ou à de nouveaux besoins

• Faire bénéficier plus largement l’expertise p g pdéveloppée par votre organisation

• Consolider financièrement, et du point de vue organisationnel, certain équipements ou services de soutien communautaireL ibl é it l lti li ti d• Lorsque possible éviter la multiplication de petites organisations et favoriser la consolidation des organisations existantesdes organisations existantes

Les motifs et raisons pour développer un nouveau projet

• User de l’expertise et de la crédibilité d’uneUser de l expertise et de la crédibilité d une organisation existante auprès des autorités politiques et administratives

• Rectifier ou corriger certaines « lacunes » qui trouvent leurs origines lors du développement initial ou dans certaines phases de développement réalisées antérieurement

• Se servir du levier financier que représentent vos actifs particulièrement vos immeubles

Les principales craintes face au dé ldéveloppement

« La phase de développement initiale a« La phase de développement initiale a nécessité tellement d’effort, on n’a pas l’énergie pour revivre ça ! »pour revivre ça ! »

O é il« On ne veut pas mettre en péril ce que nous avons déjà construit! »

Les principales craintes face au dé ldéveloppement

« Les loyers de la phase ou des phases« Les loyers de la phase ou des phases précédentes devront augmenter pour financer le développement d’une autre phase !»le développement d une autre phase !»

O i d i d l« On ne veut pas avoir des prix de loyer trop différents pour des logements développés par l diffé h !les différentes phases ! »

Les OSBL en habitation : dé lentrepreneur‐développeur ?

• Les OSBL en habitation : des entreprises es OS e ab tat o : des e t ep sesd’économie sociale qui mobilise des ressources humaines, financières et immobilières afin de é d à d b d’h brépondre à des besoins sociaux d’habitation

• Comme toute entreprises, il faut savoir saisir les t ité d dé l t fi d é dopportunités de développement afin de répondre 

aux besoins du milieu • Votre organisation a t elle un conseil• Votre organisation a‐t‐elle un conseil d’administration ou une direction de gestion et/ou de développement ? / pp

RÔLE DES GRT DANS LE DÉVELOPPEMENT D’UN PROJETDÉVELOPPEMENT D UN PROJET D’HABITATION COMMUNAUTAIRE

Philosophie d’interventionPhilosophie d intervention

Les interventions du GRT sont effectuées dans une perspective visant à favoriser l’autonomie et la prise en charge de ce projet par l’Organisme

L’Organisme est le seul maître d’œuvre de la réalisation de son projet

ToutTout auau longlong dudu projet,projet, lele GRTGRT appliqueraappliquera uneune approcheapproche visantvisantl'autonomiel'autonomie etet lala priseprise enen chargecharge dudu projetprojet parpar lesles membresmembres dedel'Organismel'Organisme.. LeLe rôlerôle dudu GRTGRT serasera dede supportersupporter l'Organismel'Organisme dansdans lesles

b l éb l é ll dd ll ff l' fl' fresponsabilitésresponsabilités quiqui luilui reviennentreviennent etet dede luilui fournirfournir l'informationl'informationnécessairenécessaire pourpour prendreprendre desdes décisionsdécisions éclairéeséclairées.. L'interventionL'intervention dudu GRTGRTenen serasera uneune dede "formation"formation parpar l'action"l'action"..

((refref : annexe A contrat de service GRT): annexe A contrat de service GRT)((refref. : annexe A, contrat de service GRT). : annexe A, contrat de service GRT)

Services offertsServices offerts

Le GRT s’engage à fournir à l’Organisme tout leLe GRT s engage à fournir à l Organisme tout le soutien, la formation et l’aide technique nécessaires à la réalisation d’un projetnécessaires à la réalisation d un projet, notamment des services d’animation et de coordination générale de développement decoordination générale, de développement, de formation, d’administration et de comptabilité de chantier nécessaires au parachèvement dude chantier nécessaires au parachèvement du chantier 

LES PRINCIPALES ÉTAPES DULES PRINCIPALES ÉTAPES DU DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET

Phase 1 : élaborationPhase 1 : élaboration

• Identification des besoins de l’organisme : clientèle gvisée, type d’hébergement, services, etc.

• Si nécessaire, conseil sur la structuration de l’ il’organisme

• Identification et présentation des sources des programmes d’aide (AccèsLogis) et des sources deprogrammes d aide (AccèsLogis) et des sources de financement potentielles : exigences et contraintes

• Appui de la municipalité : contribution du milieu et support

• Appui réseau santé et services sociaux : volet 2 ou 3 AccèsLogisAccèsLogis

Phase 1 : élaborationPhase 1 : élaboration

• Sélection d’une firme d’architectureSélection d une firme d architecture 

• Recherche d’un site, montage financier préliminaire négociation offre d’achat oupréliminaire, négociation offre d achat ou cession de terrain

P é i d l d i éli i i• Préparation de plans et devis préliminaires et estimation de coût 

• Montage financier immobilier et services

• Dépôt du dossier à la SHQ ou ville mandataire p

Phase 2 : développementPhase 2 : développement

• Réalisation expertises et rapports:Réalisation expertises et rapports: géotechnique, environnemental, valeur marchandemarchande

• Production des plans de devis pour appel d’offres et nouvelle estimation des coûtsd offres et nouvelle estimation des coûts

• Validation du montage financier et jajustements

• Appel d’offres et ouverture des soumissions

Phase 3 : chantierPhase 3 : chantier

• Suivis des travaux et du budget de réalisationSuivis des travaux et du budget de réalisation

i d i d l’i bl• Prise de possession de l’immeuble 

• Suivis des déficiences et de la garantie

Phase 4 : formation et é hpréparation prise en charge

• Élaboration d’outils et plan de gestionÉlaboration d outils et plan de gestion

i i h d l’i bl• Formation prise en charge de l’immeuble

• Accompagnement de l’organisme durant 1 an, selon besoins

EXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLESEXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLES PHASES DE DÉVELOPPEMENT

Petit domicile de Charny phase 3Petit domicile de Charny phase 3• Mission : loger des personnes âgées en légère perte d’autonomied autonomie

• 25 ans d’expérience• Développement de trois phases, dans 2 programmes diffé tdifférents

• Nombre de logements après la réalisation de la phase 3 : 49 logementsg

Petit domicile de Charny phase 3Petit domicile de Charny phase 3

• Les trois phases de développement sur mêmeLes trois phases de développement sur même site

• Permet sans investissement supplémentaire• Permet sans investissement supplémentaire de mieux rentabiliser le service de cafétéria

P l’ j d• Permet l’ajout de nouveaux espaces communautaires au profit des trois phases

• Permet de consolider l’équipe de gestion, soutien et soins aux personnes

Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudièreli i hLe Tremplin‐Autonomie Phase 2

• Mission aide et soutien aux jeunes de 18‐25 ans en difficulté (l t d t iti )(logements de transition)

• 18 ans d’expérience, dont 6 en habitation• Développement d’une phase 2 sur un terrain adjacent à la phase 1

d l l d l• Ajout de 14 nouveaux logements pour un total de 26 logements

Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudièreli i hLe Tremplin‐Autonomie Phase 2

• Permet avec un peu de ressources humainesPermet avec un peu de ressources humaines supplémentaires d’offrir de l’hébergement à 14 jeunes supplémentaires

• Permet de réaménager et d’offrir des espaces de bureaux plus fonctionnels aux intervenants et gestionnaires de l’organisme

• Permet d’offrir une gamme plus large de locaux et espaces communautaires pour les jeunes

Merci à tous les participants, exposants et conférenciers qui ont contribué à la réussite de cet événement. Rendez‐vous en 2014 !

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