LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01
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La sharing economy e la nascita di un nuovo modello di servizio
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del mondello sulle aziende tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
www.collaboriamo.org
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Libro febbraio 2013
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www.collaboriamo.org
Sito febbraio 2013
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Sharitaly, il primo evento sull’economia collaborativa in Italia
29 novembre 2013, Milano
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www.collaboriamo.org
Collaboriamo lancia Sharexpo per rispondere al picco di domanda generato da
Expo con i servizi collaborativi
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Che cosa facciamo nell’ambito della sharing economy
Eventi, programmi culturali, ricerche
Supportiamo aziende,
amministrazioni, startup nel
cogliere nuove opportunità per
creare e migliorare prodotti e
servizi
Formazione Consulenza
Offriamo programmi di
formazione in ambito
strategico, marketing e
comunicazione, organizzativo
Organizziamo eventi, convegni
e workshop.
Realizziamo ricerche per
aziende, organizzazioni,
amministrazioni.
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del mondello sulle aziende tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
www.collaboriamo.org
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Esercizio
Immaginate di ridefinire il vostro progetto in ambito
collaborativo, come e cosa cambia?
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Rachel Botsman
L’economia collaborativa è il grande insieme che racchiude il tutto: “un’economia basata sulle reti, distribuite e a loro volta formate da comunità ed individui interconnessi, in opposizione ad istituzioni centralizzate, che trasforma le modalità con cui noi produciamo, consumiamo, finanziamo ed impariamo”.
Comprende:
-p2p production
-carsharing
-consumo collaborativo
-sharing economy (affitto)
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Michel Bauwens
Quattro scenari:
Due macro livelli di produzione: il capitalismo cognitivo e la peer producrion
“Il governo centralizzato della rete (netarchical) e quello distribuito differiscono nel controllo delle infrastrutture ma entrambi sono orientati verso l’accumulazione del capitale e, dunque, sono parte del modo di creazione e distribuzione di valore del capitalismo cognitivo”, mentre “le comunità resilienti e i Commons globali individuano l’ipotetico, si potrebbe dire auspicabile, modello della produzione peer avanzata sotto il governo e il controllo dei cittadini (quadranti a destra)”.
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Jeremiah Owyang
Questo trend è ciò che definiamo
Economia Collaborativa: un
modello economico in cui la
proprietà e l’accesso sono
condivisi tra le imprese, le startup,
le persone. Un trend che si riflette
nella maggiore efficienza dei
mercati, supportando lo sviluppo
di nuovi prodotti e servizi, e la
crescita del volume d’affari.
Alcune volte chiamato “Sharing
Economy” o “consumo
collaborativo”, il movimento verso
la condivisione peer-to-peer si è
già affermato”.
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Commissione Europea
La Commissione Europea definisce Sharing Economy, “quelle imprese che sviluppano dei modelli di business basati sull’accessibilità per i mercati peer-to-peer e le loro comunità di utenti”. Sono considerate tali quelle imprese “la cui proposta di valore consista nella creazione di un match tra un peer che possiede una determinata risorsa (beni o competenze) ed un peer che ha bisogno di quella risorsa, nei tempi richiesti e a fronte di costi di transazione ragionevoli”.
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La definizione di Collaboriamo
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• Un nuova forma di economia che promuove lo valorizzazione delle risorse grazie a tutte quelle
piattaforme digitali che abilitano le persone a scambiare e condividere beni, tempo, denaro, spazio e competenze; promuovendo nuovi stili di vita che prediligono il risparmio o la ridistribuzione
del denaro e la socializzazione.
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www.collaboriamo.org
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La mappatura delle piattaforme italiane
Declinazione del modello sugli operatori tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
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Ogni minuto nel web
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www.collaboriamo.org
“Possibile non trovare in rete un posto dove
depositare gli oggetti che non servono a te ma
possono servire ad altri?” Irina, Reoose
“Non sarebbe bello se in rete ci fosse un servizio
dove scrivere che avremmo bisogno di qualcuno
che portasse il cibo per il nostro cane?” Leah
Busque, Taskrabbit
“Perché non posso noleggiare un auto che rimane
ferma per la maggior parte del suo tempo?” Shelby
Clark, RelayRides
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www.collaboriamo.org
“Un nuovo sistema economico – il “commons collaborativo” – sta facendo il
suo ingressso sulla scena mondiale”
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del mondello sulle aziende tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
www.collaboriamo.org
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RIUSO
ACCESSO
ACQUISTO
PROPRIETA’
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VS
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BENI TEMPO DENARO COMPETENZE
COSA SI CONDIVIDE
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Fubles mette in contatto le persone per organizzare partite di calcetto
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Gnammo mette in contatto cuochi non professionisti e ospiti
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www.collaboriamo.org
TeatroXcasa mette in contatto case con attori e spettatori
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www.collaboriamo.org
MysecretdressingRoom per condividere il vestito da sera
![Page 49: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/49.jpg)
Quali i punti in comune di questi servizi?
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1. Efficenza
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2. Azienda-piattaforma
CERCO OFFRO Photo by Ivana Pais
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3. Cittadini non consumatori
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4. La reputazione come nuova moneta di scambio
Photo by Simone Cicero
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www.collaboriamo.org
5. La tecnologia è abilitante
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Un modello in forte crescita.
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Collaborano attraverso
piattaforme digitali:
39% in USA 25% in UK
22% in Italia
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www.collaboriamo.org
E’ la percentuale
in Europa di
persone disposte
a condividere
(Nielsen)
E’ la percentuale
in Europa di
persone disposte
a condividere
(Nielsen)
E’ la percentuale
degli italiani
propensa a
condividere
(Nielsen)
68% 55% 54%
Predisposizione a condividere nel mondo
![Page 58: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/58.jpg)
Predisposizione degli italiani a condividere
91% 48% 53%
Percentuale degli italiani che si dicono propensi a condividere (“sicuramente si, potrei prenderlo in considerazione”). Fonte:
Duepuntozero (Doxa)
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Una crescita non priva di ostacoli
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#1. Normativi (legali e fiscali)
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www.collaboriamo.org
#2. Economici
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#3. Culturali (digital divide)
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Esercizio
Immaginate di ridefinire il vostro progetto in ambito
collaborativo, come e cosa cambia?
www.collaboriamo.org
![Page 65: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/65.jpg)
Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del mondello sulle aziende tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
www.collaboriamo.org
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Il nuovo paradigma dell’azienda collaborativa
Chain
Community
Customize Choice
Convenience
Value
Proposition
![Page 67: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/67.jpg)
www.collaboriamo.org
La catena del valore si riduce alla piattaforma che abilita
CERCO OFFRO Photo by Ivana Pais
Chain
![Page 68: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/68.jpg)
www.collaboriamo.org
#1. Garantire l’affidabilità
Chain
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www.collaboriamo.org
#1.1 Il sistema delle recensioni
Chain
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www.collaboriamo.org
#1.2 Il centro assistenza h24
Chain
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#1.3 La garanzia
Chain
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#1.4. Gestione del denaro
Chain
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#1.4. Gestione del denaro
Chain
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Il nuovo paradigma dell’azienda collaborativa
Chain
Community
Customize Choice
Convenience
Value
Proposition
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Raggiungere massa critica 1/2
Tempo
Team dedicato
Azioni di MKT digitale
mirate (SEM, Affiliation,
FB) tutte fatte in casa
PR
Partecipazione eventi
TV
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Tempo
Team dedicato
Partecipazione eventi
Verticalizzazioni su
community
(universitari,
coworking,
amministrazioni, …)
Target 35.000 utenti
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Raggiungere massa critica 2/2
mappiamo tutti i campi della città;
individuiamo gli organizzatori (gli influencer) cercando anche fra i
gruppi di Facebook e su Google,
valutiamo i centri sportivi che hanno una gestione più ‘smart’
f verifichiamo se fra i membri della nostra community c’è già
qualche utente che vive nella città che vogliamo lanciare
contattiamo i giornali locali
marketing online mirato. Locandine
volantini funzionano poco, ma danno l’idea di esserci.
I banner, invece, hanno un costo di ac- quisizione alto ma
possono servire per raccogliere i primi nominativi.
Sappiamo, infatti, che basta far scendere in campo 50/100
persone e la città può considerarsi avviata.”
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Gestire la communy
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#1. Gli strumenti: i team
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#1. Gli strumenti: i team
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#1.1 Ogni team è una community con obiettivi condivisi
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#1.2 Gerarchia
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#1.2 Gerarchia
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#2. Gli strumenti: la gamification
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#2.1 Ranking
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#3. Gli incontri
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#4. Gli eventi
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#5. Il sistema di incentivazione
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Il nuovo paradigma dell’azienda collaborativa
Chain
Community
Customize Choice
Convenience
Value
Proposition
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Sempre a portata di mano 24h
Choice
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Il nuovo paradigma dell’azienda collaborativa
Chain
Community
Customize Choice
Convenience
Value
Proposition
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Choice
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Customize
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Il nuovo paradigma dell’azienda collaborativa
Chain
Community
Customize Choice
Convenience
Value
Proposition
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ECONOMICO AMBIENTALE SOCIALE
Convenience
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Modelli di business
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#1. Percentuale sul transato
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#2. Accordi con grandi marchi
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#3. Pubblicità
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In via di definizione
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Piattaforma whitelabel
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Abbonamento
![Page 102: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/102.jpg)
Concludendo
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PRIMA OGGI
Proprietà Accesso
Azienda Piattaforma
Clienti Membri
Moneta Reputazione
Pubblicità Passa parola
Click of through Soddisfazione
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![Page 104: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/104.jpg)
Esercizio
Immaginate il vostro progetto…..
• Quale modello di business?
• Quali strumenti per alimentare la fiducia?
• Quale strategia per far crescere una community?
(identificando il mix di azioni per ordine di
importanza)
• Quali strumenti per gestire la community?
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del mondello sulle aziende tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
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![Page 106: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/106.jpg)
Cosa mappa questo report
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Piattaforme collaborative italiane attive
138
![Page 108: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/108.jpg)
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Suddivisione piattaforme collaborative italiane
Piattaforme
attive
crowdfunding
(maggio ‘14)
Piattaforme per
condividere e
scambiare beni
che operano in
Italia (novembre
’14)
41 97
![Page 109: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/109.jpg)
www.collaboriamo.org
Le piattaforme collaborative che operano in Italia divise per ambito
4% 4% 5%
30%
3%
9%
19%
1%
4%
12%
10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
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Sono i giovani, ma non solo, a frequentare le piattaforme collaborative italiane
49% 51%
0%20%40%60%
�< 18
�18 - 24
�25 - 34
�35 - 44
�45 - 54
�> 54
0% 10% 20% 30% 40%
�< 18
�18 -24
�25 -34
�35 -44
�45 -54
�> 54
![Page 111: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/111.jpg)
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Un trend in crescita a partire dal 2010
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
![Page 112: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/112.jpg)
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Un fenomeno urbano e situato prevalentemente nel nord Italia
ITALIA
USA
SVIZZERA
FRANCIA
SPAGNA
SINGAPORE
UK
44
4
2
2
1
1
1
64%
22%
14%
![Page 113: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/113.jpg)
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I fondatori dei servizi collaborativi italiani intervistati sono soprattutto uomini con
un’età compresa tra i 25 e i 44 anni
78% 22%
0% 10% 20% 30% 40%
20-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
+50
![Page 114: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/114.jpg)
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L’Srl è la forma giuridica prevalente (68%)
68%
5%
11%
7%
9%
SRL SPA Non profit-associazioni P.Iva Nessuna forma giuridica
![Page 115: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/115.jpg)
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La percentuale sul transato è il modello di business prevalente, e il 21% dei servizi non
ha un modello di business
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Accordi con grandi marchi: sponsorship
Basato sull’advertising
Abbonamento
Non ancora individuato
Percentuale sul transato
![Page 116: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/116.jpg)
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23%
4%
14%
1% 1%
5%
52%
"Venture capital + angel investment �Finanziamenti europei
$Finanziamenti regionali e/o comunali �Crowdfunding
Il 52% delle piattaforme ha utilizzato fondi personali per lanciare il proprio servizio
![Page 117: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/117.jpg)
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Il 26% (n.8) delle piattaforme supera i 10.000 utenti ma solo 3 i 50.000
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
10.000 e più
5001-10000
1001-5000
1000
![Page 118: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/118.jpg)
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Nuovi servizi per sfruttare a pieno le proprie risorse
Le piattaforme hanno bisogno di
finanziamenti per crescere
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
formazione
norme chiare
relazioni con stakeholder
denaro
![Page 119: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/119.jpg)
I servizi collaborativi italiani crescono ma non senza difficoltà
Il settore mostra alcuni cenni di maturità:
Differenziazione negli ambiti di servizio
Consapevolezza di ricondurre il proprio modello all’interno della sharing economy
Forma giuridica solida
Prime eccellenze
Disponibilità a valutare partnership con attori tradizionali
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L’offerta rimane superiore alla domanda
Il 68% dei servizi non raggiunge i 5000 utenti
attivi al mese
Difficoltà a raggiungere massa critica:
mancanza di strategia
mancanza di fondi
difficoltà a far comprendere e a
diffondere un modello nuovo
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Azioni da intraprendere per facilitare la crescita dei servizi
Riconoscere
Legittimare
Connettere
Sperimentare
Investire
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La situazione in Italia
Declinazione del modello sugli operatori tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
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In un mondo in cui i cittadini…
![Page 124: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/124.jpg)
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… preferiscono prestarsi la macchina piuttosto che acquistarla
![Page 125: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/125.jpg)
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… preferiscono andare a casa di privati piuttosto che in albergo
![Page 126: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/126.jpg)
www.collaboriamo.org
…preferiscono andare a cena dalla casalinga di Voghera oltra che al ristorante
![Page 127: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/127.jpg)
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Cosa possono fare gli operatori tradizionali?
![Page 128: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/128.jpg)
La minaccia
![Page 130: LdLdb IMPRESapp Sharing Ideas_Mainieri 01](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052602/55bdfd2fbb61eb88078b46ec/html5/thumbnails/130.jpg)
BlaBlaCar ha più passeggeri dell’Eurostar
Source: Mashable
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www.collaboriamo.org
LendingClub ha raccolto prestiti per $6.205.366.548
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www.collaboriamo.org
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Friendsurance la prima assicurazione peer2peer
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Di fronte a questo nuovo
paradigma, come possono
muoversi le aziende?
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L’OPPORTUNITA’
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Maturity model
Siglare accordo con una piattaforma
Diventare utente attivo di una piattaforma
Acquistare una start up o parte di essa
Lanciare un proprio
servizio collaborativo
1
2
4
3
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2
Siglare una partnership con una piattaforma
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Nuovi servizi per sfruttare a pieno le proprie risorse
Diventare utente attivo di una
piattaforma
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Acquistare una start up
4
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www.collaboriamo.org Lanciare il proprio servizio collaborativo
5
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Principali ambiti di sperimentazione
Crowdsoucing
Delivery
Efficency
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Principali vantaggi
Creare nuovi servizi
Fidelizzare il cittadino
Disporre di un numero infinito di collaboratori
Riduzione dei costi
Monitoraggio dei bisogni dei cittadini
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Esercizio
Immaginate il vostro progetto…..
• Con quali aziende potreste siglare delle
partnership? Di che tipo?
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Agenda dell’incontro
Chi siamo
Che cos’è la sharing economy
Un po’ di storia
Caratteristiche della sharing economy
Un nuovo modello di servizio
La mappatura delle piattaforme italiane
Declinazione del modello sugli operatori tradizionali
Declinazione del modello sulle amministrazioni
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Diversi ambiti di sperimentazione
Trasporti
Welfare
Valorizzazione del territorio
Turismo
Abitare
Ottimizzazione delle risorse
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Un’opportunità da cogliere per le amministrazioni
Rafforzare la coesione sociale
Salvaguardare l’ambiente
Favorire la ridistribuzione della ricchezza
Creare nuovi servizi alternativi
Trattenere i “cervelli” in fuga
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Autoincomune, il carpooling dei comuni toscani (trasporti)
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www.collaboriamo.org
Tyse (UK) mette in contatto persone che hanno bisogno di aiuto con un rete di
“assistenti” (Assistenza anziani)
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www.collaboriamo.org Valorizzazione del territoroi
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Bologna, crowdfunding per rifare il portico di San Luca (finanziamento)
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Lo Stato come piattaforma abilitatrice
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Esercizio
Immaginate i vostro servizio:
-Quali possibili partnership con le amministrazioni?
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