LBR Magasin

Erhvervsrådet

LO

HerningsholmErhvervsskole

Byrådet

Et godt Råd

“Giver mulighed for øget netværk”

“Giver vækst”

“Giver mulighed for beskæftigelse”

Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning

Indholdsfortegnelse

Den lokale beskæftigelse har brug for et godt Råd ...................................................................................................... side 3

Samarbejde frem for alt ...................................................................................................... side 4Vision 2017 – et mål for fremtiden ..................................................................................... side 5Det Lokale Beskæftigelsesråd Herning ............................................................................ side 6-7

Beskæftigelsesudvalget Herning ....................................................................................... side 8Repræsentanter for interesseorganisationerne i LBR ................................................... side 9Et Partnerskab for Fremtiden ............................................................................................ side 10

Herningegnen – et besøg værd ........................................................................................... side 11Et kig ind i fremtiden ........................................................................................................... side 12Plads til højtuddannede ...................................................................................................... side 13

LBR giver os jordforbindelse .............................................................................................. side 14LBR: En vindue til arbejdsmarkedet ................................................................................. side 15

Den lokale beskæftigelse har brug for et godt Råd

Kære læser

Med udgivelsen af denne pjece inviterer Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) alle interesserede på et kig - en lille rejse ind i den lokale beskæftigelsespolitik, hvor meninger udveksles, idéer fødes, og nye projekter iværksættes – alt sammen med det formål at styrke vækst og jobskabelse.

I pjecen vil du stifte nærmere bekendt-skab med de enkelte medlemmer af Det Lokale Beskæftigelsesråd og andre beskæftigelsespolitiske aktører, som alle giver individuelle bud på de vigtigste lokale udfordringer og fokusområder i beskæftigelsespolitikken. Du vil møde nogle af de projektholdere, som gennemfører forsøgs- og udvik-lings projekter med støtte fra Det Lokale Beskæftigelsesråd, og du vil få et indblik i de enkelte projekters formål, indhold og resultater.

Du kan også blive klogere på, hvorfor og hvordan uddannelse og kompetence-udvikling har en særligt højt prioriteret plads i Herning Kommune.

Endelig kan du læse mere om, hvordan du søger støtte fra LBR i Herning kommune.

LBR – en vigtig samarbejdspartner Men hvem er LBR, og hvorfor er vi sat i verden?

LBR består af i alt 14 lokale repræsen-tanter for arbejdstagerorganisationer, arbejdsgiverorganisationer, Danske Handicaporganisationer, Praktiserende Lægers Organisation, Erhvervsrådet, Her-ningsholm Erhvervsskole samt Byrådet i Herning Kommune. Formanden for Beskæftigelsesudvalget

er formand for LBR. Herudover består Formandskabet for LBR af 2 næstfor-mænd, som er udpeget af LO og af Dansk Arbejdsgiverforening.

Formelt har Det Lokale Beskæftigelsesråd 3 overordnede opgaver:

• LBRovervågerresultaterogeffekterafbeskæftigelsesindsatsen i Jobcentret og rådgiver kommunen om tiltag til en forbedring af indsatsen

•LBRinddragesiplanlægningenafbe-skæftigelsesindsatsen og ved udarbej-delsen af Beskæftigelsesplanen – LBR kan indstille, at der sker ændringer i indsatsen

• LBRadministrererogprioritereran-vendelsen af LBR-midlerne

I praksis indgår LBR i et vidtgående og meget velfungerende samarbejde med blandt andre uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer, Erhvervsrådet, turistorganisationer m.fl.

LBR og Beskæftigelsesudvalget gennem-fører fælles dialogmøder med henblik på at sikre fælles forståelse og fælles forventningsafstemning, og vi indgår i en løbende dialog om fastsættelsen af de beskæftigelsespolitiske mål og indsats-områder.

Ved fastlæggelsen af kriterierne for anvendelsen af LBR-midlerne lægges der ligeledes afgørende vægt på, at LBR-projekterne understøtter de lokale mål og indsatsområder.

I pjecen kan du også læse mere om det fælles tværgående udviklingsprojekt ”Vision 2017 – Herning i arbejde” – et

langsigtet og meget omfattende projekt som skal sikre målrettet koordinering af beskæftigelsespolitikken, uddannelses-politikken og erhvervspolitikken på tværs af de involverede aktører.

Velkommen til Det Lokale Beskæftigel-sesråd i Herning kommune – og rigtig god læselyst!

Ingelis Sander Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd

“I praksis indgår LBR i et vidtgående og meget vel-fungerende samarbejde med blandt andre ud-dannelsesinstitutioner, faglige organisationer, Erhvervsrådet, turistor-ganisationer m.fl.”

Ingelis SanderFormand, (V)

3

Samarbejde frem for alt


To markante medlemmer af LBR er Knud Engedal, DA og Steen Jonassen, LO. De re-præsenterer hver især organisationer, som ofte lægger arm ved forhandlingsbordet.

- Vi repræsenterer faktisk ikke forskellige interesser, de er i høj grad sammenfald-ende, siger Knud Engedal med et skævt smil. – Magtkampe ligger langt fra mine grundholdninger, og jeg har altid mere set LO som en samarbejdspartner end en modstander.Steen Jonassen erklærer sig enig.- Lad mig tage en lidt anden indfaldsvin-kel. Når jeg går til møde, er jeg opdraget til atskafferesultatermedhjemtilmedlem-merne. Når Knud og jeg nu engang repræ-senterer arbejdsmarkedets parter i LBR, er det vigtigt, at vi indgår i en god dialog.Begge lægger sig således tæt op ad den vestjyske tradition for samarbejde, respekt og lydhørhed for argumenter. Men opgaven, der skal knækkes, er svær, og tiden er knap.- Se på hvad det handler om, fortsætter Steen Jonassen. – Herningenserne skal have arbejde, og virksomhederne skal have arbejdskraft. Det er så enkelt, at selv Yvonne fra Olsen Banden kan forstå det.

Fremtidens udfordringVision 2017 blev sat i søen en weekend i 2008 på Skarrildhus, hvor LBR’s med-lemmer mødtes for at lægge en strategi for fremtidens udfordringer i Herning-området. Dette arbejde har i den forløbne tid udmøntet sig i en række udbytterige projekter.- Det er lykkedes LBR i Herning, at sætte sig op i helikopteren og se på helheden, siger Knud Engedal. – Vi lægger vægt på udvikling og holder os væk fra almindelig drift. Der adskiller vi os fra andre LBR’er i Danmark, hvor man gerne går ind i detail-spørgsmål om f.eks., hvordan Jobcentret fungerer og lignende. Hos LBR i Herning Kommune er vi enige om at fokusere på strategiarbejde. Vi begraver os ikke i projekter, som har en kortvarig levetid, og vi forfalder ikke til partipolitisk eller fagpolitisk tovtrækning. Derfor er vi lykkedes med vores projekter.

Bred enighedGrundtanken bag LBR var at forene alle gode kræfter i en fælles indsats for at imødegå fremtidens udfordringer. Dette er lykkedes over al forventning, ikke mindst fordi der har været bred

enighed om, hvordan målene skulle nås.- Hvis man ikke sporer en organisation som LBR ind på strategisk tænkning, ender man i projekter, som simpelthen stopper, den dag pengene slipper op, siger Steen Jonassen. - Og det er jo ikke menin-gen. Vi hjælper med at søsætte projekter-ne, og senere skal de gerne sejle selv – og det ser det faktisk ud til, at de gør.

Det lokale beskæftigelsesrådsopgaver

• Rådgive kommunalbestyrel-sen om indsatsen i jobcentret.

• Samordne og udvikle den lokale forebyggende indsats for personer, der har svært ved at klare sig på arbejds-markedet

• Overvåge resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen

4

Der var fuld fart på erhvervslivet i Her-ningområdet og for den sags skyld resten af Danmark op gennem 2000’erne. Arbejdskraft var en mangelvare, og man importerede avisbude, håndværkere, sy-geplejersker, læger og en lang række andre faggrupper fra store dele af Europa og så langt væk som fra Indien.

Da krisen ramteI sommeren 2008 ramte den økonomiske krise Danmark med fuld styrke, og det midtvestjyske område blev, med alle dets produktionsvirksomheder, hårdt ramt. I Herning Kommune havde man imidlertid allerede rebet sejlene i erkendelse af, at man stod over for en række store udfor-dringer i årene fremover. I 2007 igangsatte man projektet Vision 2017, som over en 10-årig periode skulle imødegå en række problemstillinger inden for erhverv, beskæftigelse og uddannelse. Den øko-nomiske krise understregede yderligere vigtigheden af, at man tog disse udfordrin-ger op – jo hurtigere, jo bedre.

Udfordringen er dobbeltFor det første falder antallet af aktive på arbejdsmarkedet i betænkelig grad. Gen-nem de seneste 20 år er det faldet med 5% i gruppen 16-66 årige, og intet tyder på, at tendensen vil stoppe inden for en overskuelig fremtid. Med andre ord vil der blive færre og færre erhvervsaktive til at forsørge flere og flere på passive ydelser – og selv om ledighedstallene i øjeblikket er alt andet end opmuntrende, viser alle fremskrivninger, at vi om ganske få år vil komme til at mangle arbejdskraft, når de store årgange af ældre går på pension.

Kloge men dårligt uddannedeDen anden del af udfordringen handler om uddannelse – eller mangel på samme. Borgerne i Herning Kommune har tradi-tionen tro altid haft travlt med at komme ud på arbejdsmarkedet – og det er gået ud over uddannelsesniveauet.

- Midtvestjyderne er kloge, men dårligt uddannede, udtalte forskningsprofessor fra CBS Laurids Hedaa engang. Ordene er desværre stadig højaktuelle. Mere end 20% af de 30-årige har ikke uddannet sig videre end folkeskolen. Problemet er bl.a. opstået, fordi et job på Herning-områdets mange produktionsvirksomheder ikke tidligere krævede nogen skolegang ud over grundskolen. Men i takt med, at lavtekno-logisk håndteringsarbejde flytter til Østen, skærpes kravene til Midtvestjydernes ud-dannelsesniveau.

To klare mål for 2017Det var på denne ganske alvorlige bag-grund, Det Lokale Beskæftigelsesråd i 2007 søsatte Vision 2017, som sigter mod to klare mål: I 2017 skal der være veluddan-net arbejdskraft til virksomhederne i Her-ning Kommune, og der skal være arbejde til herningenserne.

Samspil mellem tre sporStrategien er at koordinere og skabe sam-spil mellem de tre store politikområder, som har betydning for arbejdsmarkedet, nemlig erhverv, uddannelse og beskæf-tigelse. Virksomhedernes medarbejdere skal opkvalificeres og videreuddannes til fremtidens arbejdsmarked. De unge under uddannelse skal udrustes med de rigtige kompetencer, og de ledige skal opkvalifi-ceres, så de kan vende tilbage som nøgle-medarbejdere på virksomhederne.

Nye netværk og tættere samarbejdeStyregruppen for Vision 2017 har allerede med succes igangsat en række projekter inden for de tre spor. Projekter, som har skabt nye netværk og tættere samarbejde mellem de tre fokusområder – og meget tyder på, at målene i Vision 2017 er inden for rækkevidde, når alle trækker i samme retning i den frugtbare tradition for samarbejde, som altid har kendetegnet Midtvestjylland.

Vision 2017 - et mål for fremtidenØkonomien buldrede derud af, og virksomhederne havde svært ved at finde plads i ordrebogen, da den økonomiske krise ramte, og hjulene gik i stå. Ikke mindst Herning-området blev hårdt ramt.

LBR’ssammensætning

Rådets sammensætning afspejler ønsket om at skabe en bred platform med indgående viden om forholdene på det lokale arbejdsmarked og uddan-nelsesinstitutionerne.

Formanden forBeskæftigelsesudvalget

Landsorganisationen i Danmark, LO

Dansk Arbejdsgiver- forening, DA

Danske Handicap-organisationer, DH

Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF)

Akademikernes Central organisation, AC

Praktiserende lægers organisation

Erhversrådet

Herningsholm Erhvervsskole

5

6


LBR Det Lokale Beskæftigelsesråd HerningI Det Lokale Beskæftigelsesråd samles repræsentanter fra lønmodtagere, arbejdsgivere, praktiserende læger, Erhvervsrådet, Herningsholm Erhvervsskole, Danske Handicap-organisationer og kommunen. Målet er at skabe et forum med bred og indgående viden om arbejdsmarkedet, de ledige og systemerne.

Ingelis Sander

Repræsentant for Herning Byråd (V)

• Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd• Formand for Beskæftigelsesudvalget• Medlem af Social- og Sundhedsudvalget

Steen Jonassen

Repræsentant for LO

• Formand for LO i Herning og Ikast• Medlem af bestyrelsen AOF Herning• Medlem af bestyrelsen Erhvervsrådet Herning-Ikast-Brande

Knud Engedal

Repræsentant for DA

• Medlem af bestyrelsen DI• Adm. Dir. Greif Packaging

Denmark A/S

Marianne Hvidbjerg

Repræsentant for Dansk Erhverv Arbejdsgiver

• Indehaver af Pædagogisk Vikarservice

Berit Weitemeyer

Repræsentant for FOA

• A-kasseleder i FOA Herning, Silkeborg/Skanderborg

Gitte Paulsen

Repræsentant for 3F

• A-kasseleder i 3F Midtjylland

Karl Højhus Jeppesen

Repræsentant for Dansk Byggeri

• Kontorchef for Dansk Byggeri

7

•Atsikrekompetence- udvikling af ledige og beskæftigede

•Atøgeantalletafunge, som gennemfører en uddannelse

•Atstyrkefastholdelse og tiltrækning af højt- uddannede

•Atunderstøttevirksom-hedernes muligheder for omstilling, vækst og udvikling

Tommy R. Pedersen

Repræsentant for Danske Handicaporganisationer

• Medlem af bestyrelsen på Bytoften• Stedfortræder i Handicaprådet• Modtager af Handicaprådets

Handicappris

Nils Hedegaard

Repræsentant for Herningsholm Erhvervsskole

• Kursuschef på Herningsholm Erhvervsskole

• Bestyrelsesmedlem i Herning HF og VUC• Styregruppemedlem i VEU-Center MidtVest

Elisabeth Kjærgaard

Repræsentant for Danske Handicaporganisationer

• Formand i Høreforeningen

Helen Sørensen

Repræsentant for FTF

• Formand for Herningegnens Lærerforening

Karen Jepsen

Repræsentant for Praktiserende lægers Organisation

• Specialist i almen medicin• Praktiserende læge hos

Lægerne i Nørregade 10

Mette Gottlieb

Repræsentant for Erhvervs-rådet Herning-Ikast-Brande

• Souchef hos Erhvervsrådet Herning og Ikast-Brande

Per Gorm Nielsen

Repræsentant for Akademikernes Centralorganisation

• Specialkonsulent for Akademikernes Centralorganisation

Blandt de centrale udfordringer er:


Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalget har ansvaret for og beslutter, hvordan Kommunen skal planlægge og udføre beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Beskæftigelsesudvalget udarbejder under ind-dragelse af Det Lokale Beskæftigelsesråd en plan for det kommende års beskæftigelsesindsats.

Ingelis Sander (V)

• Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd• Formand for Beskæftigelsesudvalget• Medlem af Social- og Sundhedsudvalget

Knud Nielsen (A)

• Fhv. Politiassistent• Medlem af Byplanudvalget• Medlem af Landsbykontaktudvalget

Christian Hæsum (V)

• Politiassistent ved Herning Politi

Jens-Bernhard Knudsen (V)

• Landmand• Medlem af Teknik- og Miljøudvalget

Knud Erik Kirkegaard (C)

• Tidl. medlem af Folketinget• Tidl. Arbejdsminister• Næstformand i

Beskæftigelsesudvalget

Birgit Jonassen (UP)

• Viceborgmester i Herning Kommune

Joan Hansen (V)

• Vognmand• Formand for Børne- og

Familieudvalget

8

Arbejdsgiverne:

Jens-Ole Aagaard JensenFormand for Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande

Arbejdsgiverne færdes ude i marken, og deres synsvinkel er vigtig i LBR-sammenhæng, mener formanden for Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande, Jens-Ole Aagaard Jensen.

- Vi bringer virkeligheden ind i LBR set med arbejdsgivernes briller, og vi vil gerne styre LBRs arbejde i en retning, som gavner arbejdsmarkedet mest muligt, siger Jens-Ole Aagaard Jensen. – Vi har en masse erfaring fra virksomhederne og de netværk, vi bevæger os i, som vi kan bringe i spil, når der opstår nye behov og udfordringer i takt med, at verden og arbejdsmarkedet forandrer sig.

Jens-Ole Aagaard Jensen ser tre store udfordringer, som nødvendigvis må tages op, hvis Herning-området skal kunne fastholde et dynamisk erhvervsliv:1. Globalisering. En række traditionelle arbejdspladser flytter udenlands, fordi op-gaverne kan løses billigere andre steder.2. Uddannelse. Vi har tidligere haft man-ge industriarbejdspladser her i området. Disse arbejdspladser, som nu transforme-res i kraft af globaliseringen, får fremover brug for en helt anden type arbejdskraft – veluddannet arbejdskraft. Dette kræver vel at mærke, at de danske virksomheder lægger sig forrest i innovationskæden, så de kan aftage disse medarbejdere. Så både arbejdsgivere og arbejdstagere skal op i gear.3. Den demografiske udvikling. De unge flytter fra området, samtidig med at befolkningstilvæksten er minimal. I vores region mangler vi den tiltrækningskraft, man har i tættere bybebyggelser – og her er det ikke kun København og Århus, vi er oppe imod, men alle de store byer i Europa og resten af verden for den sags skyld.

Disse udfordringer skal LBR skabe synlig-hed omkring, fastslår Jens-Ole Aagaard Jensen. - Og vi skal have sat aktiviteter i gang som kan dæmme op for problemer-ne, inden de vokser sig for store.

Lønmodtagerne:

Helen SørensenKredsformand i Herningegnens Lærerforening

Det er meget vigtigt, at lønmodtagerne har indflydelse på den lokale beskæfti-gelsespolitik, siger Helen Sørensen.- Vi skal have fokus på, at den indsats, der gøres i jobcentrene, er til gavn for såvel arbejdsmarkedet som den enkelte borger, der er ramt af ledighed, nedslid-ning eller sygdom.

Den største beskæftigelsespolitiske udfor-dring netop nu er at sikre den nødvendige arbejdskraft inden for de store velfærds-områder, påpeger Helen Sørensen, som er lønmodtagernes repræsentant i LBR.

- I øjeblikket uddanner vi lærere, pæda-goger og sygeplejersker til ledighed. Hvis dette ikke søges håndteret aktuelt, er det FTF’s erfaring, at disse grupper går andre steder hen – og populært sagt vil der være ”brug for dem om fem minutter”, når de store årgange pensioneres.

LBR er et velegnet forum, når fremtidens udfordringer skal tages op, mener Helen Sørensen.- I LBR Herning har vi overordnet fokus på kreativitet, innovation, iværksætteri, forskning og teknologi i udviklingen af den lokale og regionale vækstpolitik. Og det er en presserende udfordring, der står og blinker.

- Vi er i et område, hvor uddannelsesni-veauet generelt er lavt. Mange er uden uddannelse eller med kortvarige uddan-nelser. Spørgsmålet er, hvordan en lokal beskæftigelsesindsats skal skrues sam-men, så den aktivt og målrettet kvalifice-rer borgere, der rammes af ledighed, til at komme i arbejde inden for områder, hvor der er mangel på arbejdskraft? Det er en udfordring, vi må og skal have løst.

Danske Handicaporganisationer:

Tommy R. Pedersen- en vigtig aktør i LBR-arbejdet

Tommy R. Pedersen modtog som den første i 2009 Handicapprisen fra Herning Kommunes Handicapråd. Han sidder i LBR for at varetage de handicappedes in-teresser og for at sikre, at rummelighed tænkes ind i arbejdsmarkedsspørgsmål.

- Jeg går meget op i at være schæferhund i LBR-sammenhæng, fortæller Tommy Pedersen. – Jeg vil være sikker på, at handicapvinkelen og de ting, vi udmelder omkring tilgængelighed, er implemente-ret. Får vi en ansøgning om et nyt projekt, prøver jeg at sørge for, at man har tænkt handicappede ind i de nye tiltag f.eks. i form af flexjob og lignende.

Tommy Pedersen er en ildsjæl ud over det sædvanlige. På trods af en ALS-diagnose, som har bundet ham til kørestolen, er han en særdeles aktiv repræsentant for handi-caporganisationerne.

- Det kræver virkelig sin mand at sidde i LBR. Du kan ikke bare sidde der med åben mund og polypper, men bliver nødt til at være godt klædt på til jobbet. Derfor holder jeg mig opdateret med nyheder fra hele EU, så jeg er godt rustet til møderne. Desuden handler det jo ikke kun om handicappede, men om arbejdsmarkedet som et hele. Derfor bliver jeg også nødt til at sætte mig ind i arbejdsmarkedsforhold. Så der er faktisk tale om dobbeltarbejde – for mig i hvert fald – og det kræver, at du er vågen.

9


Et Partnerskab for FremtidenProjekt Partnerskab for Fremtiden har været en stor succes på skolerne i Herning. Det LBR-støttede projekt bruges nu i undervisningen på mere end halvdelen af kommunens skoler – og elever, lærere og virksomheder er begejstrede.

Det var med en vis spænding, man for første gang kastede sig ud i Partnerskab for Fremtiden på Herningsholmskolen i Herning. Eleverne skulle møde kl. 8 om morgenen til 24 timers innovationscamp, kun medbringende soveposer og masser af gå-på-mod. Fire virksomheder stod klar med en række udfordringer, som

skulle løses – og dead-line var knivskarp.

- Det var kanonspæn-dende, fortæller skole-leder på Hernings-holmskolen, Anna Nees. – Vi havde ind-

gået partnerskab med MCH Messecenter Herning, Midt Marketing, Systek og KPC. En fantastisk række virksomheder som gjorde det enormt godt. Desuden havde vi allieret os med HHX og HTX, som stillede med en campmaker og 10 proceskon-sulenter, som skulle styre forløbet ude i grupperne.

Kæmpemotivation i samarbejdetSå blev udfordringerne lagt frem. MCH Messecenter Herning skulle have ideer til den flotteste konfirmandmesse, som kun-ne tiltrække folk fra hele landet. KPC ville have forslag til udformningen af det nye boligområde Engholm Søpark. Systek bad

om elevernes bud på, hvordan et intelligent hus er indrettet om 20 år, og Midt Marketing ville lave et nyt tøjfirma og have forslag til helt nye produkter.- Projektet fungerede fantastisk, fortæller Anna Nees. – Partner-skab for Fremtiden falder godt i tråd med vores pædagogiske linje og de tilgange til livet uden for skolen, vi gerne vil skabe. Her får eleverne virkelig mulig-hed for at tænke ud af boksen. De unge finder en kæmpemo-tivation i samarbejdet med virksomhederne, som vi ikke bare kan skabe som almindelig skole. Under den efterfølgende evaluering med virksomheder-ne kan eleverne virkelig se, at de gør en forskel, og at de bliver taget alvorligt.

VindermentalitetKim Berg Jacobsen, Business Develop-ment Manager hos Kvik A/S deltog i Part-nerskab for Fremtiden på Vildbjerg Skole i 2009. Han oplevede samarbejdet med de unge som særdeles positivt.- Jeg oplevede samarbejdet enormt posi-tivt. De angreb emnerne virkelig kon-struktivt og meget voksent. En af de ting der slog mig var faktisk den vindermen-talitet, der voksede i dem under opgaven. Jeg er sikker på, at der er mange forældre, inklusive mig selv, som godt kunne tænke sig at børnene havde lidt mere vinderin-stinkt og havde lyst til at gøre noget af sig selv – og det var lige præcis det, der skete. De fik virkelig lyst til at yde en indsats og vise, at de kunne.

En sund øvelse for virksomhederneSamarbejdet med de unge er en særdeles sund øvelse for virksomhederne, mener Kim Berg Jacobsen. Man bliver udfordret i sine fastlåste forestillinger om, hvad der kan lade sig gøre.Vi skal have meget mere af den slags tæn-ken ud af boksen. Vi danskere er jo efter-hånden blevet et lidt forskræmt folkefærd, som er ganske bange for fremtiden. Nu kommer jeg jo en del uden for landets grænser og kan konstatere, at vi danskere er kendte i udlandet for at være dygtige forretningsfolk. Lad os få mere af det og få børnene peget i den retning lige fra sko-len. Derfor er projekter som Partnerskab for Fremtiden særdeles relevante – og bliver det endnu mere i fremtiden.

10

“Vi skal have gjort noget ved op-kvalificeringen af arbejdsstyrken, så vi er klar til de jobs, der kom-mer. Kort og præcist. De ufag-lærte jobs, vi har mistet, kommer aldrig tilbage igen. Det kræver opkvalificering, og den skal starte i skolen. Derfor har f.eks. Part-nerskab for Fremtiden-projektet været et glimrende initiativ, som peger i den helt rigtige retning.”

Gitte PaulsenRepræsentant for 3F

- Projektet står på flere ben, men en af de væsentligste ting er, at vi skal have højnet uddannelsesniveauet i byen indenfor oplevelsesøkonomi siger turistdirektør Peer Kristensen fra VisitHerning. Både i en mere akademisk retning, idet vi går efter en uddannelse, der skal placeres på Erhvervsakademi MidtVest, men også for at få opkvalificeret byen generelt, så alle i byen bliver bedre værter for de gæster, der kommer hertil.

Fokus på rollen som værtGeorg Sørensen, administrerende direk-tør for MCH Messecenter Herning bakker fuldt op om projektet.- Vi vil jo gerne sikre vores gæster en unik totaloplevelse, når de besøger MCH/Herning. Det skal blandt andet ske ved sammen med byen at koordinere fællesaktiviteter i forbindelse med store arrangementer i MCH, og så skal det i særdeleshed ske ved, at alle dem, der har kontakt med gæsten, har fokus på og er bevidste om deres rolle som værter, så gæsten oplever besøget i Herning som noget helt særligt.

Vi skal lære værtskabKonkurrencen med de stor messe- og eventbyer som Hamborg, Stockholm og

Malmø er benhård, påpeger Peer Kris-tensen. Derfor skal byen lære værtskab overfor de besøgende.- Vi er gode til service, men service og værtskab er ikke helt det samme. Når du yder service, kan du nøjes med at smile, hvorimod værtskab kommer fra hjertet. Det er den enkelte turist, der er nøglen, og der skal tages hånd om den enkelte turist. Ligesom når man får gæster der-hjemme – og det kan gøre hele forskellen.

Skræddersyede pakker- Udover at vi gerne vil give vores gæster en god totaloplevelse og en god service, lige fra de forlader deres hjem til de er hjemme igen, så vil vi også gerne have, at de bliver lidt længere i byen, siger Georg Sørensen. Det skaber øget omsætning for vores serviceerhverv, hvilket igen med-virker til at gæsterne får en endnu bedre oplevelse. Og hvis man skal have gæs-terne til at blive længere i Herning, skal vi sammensætte nogle skræddersyede pakker til de forskellige målgrupper, der består af mere, end det vi tilbyder i MCH, f.eks. overnatning, et museumsbesøg, shopping, restaurantbesøg og lignende.

“Jeg har arbejdet inden for både det offentlige og det private, så jeg har bred erfaring på arbejdsmark-edet. Jeg har måske nogle lidt andre briller på, når vi i LBR taler om private og offentlige arbejdspladser, fordi jeg har en vis ”insider-viden” fra begge sider – og det synes jeg er en fordel i LBR-arbejdet.”

Marianne HvidbjergRepræsentant for Dansk Erhverv

Herningegnen – et besøg værdHvem er det, der besøger Herning, og hvordan giver vi vores gæster en oplevelse, der får dem til at komme igen? Hvordan får vi opkvalificeret arbejdsstyrken til den nye oplevelsesindustri og får synkroniseret bylivet med de store events i MCH Messecenter Herning? Det giver det LBR-støttede Projekt Byservice måske nogle af svarene på.

11

Mette Gottlieb, souschef hos Erhvervs-rådet Herning & Ikast-Brande, er godt tilfreds med det nye værktøj.- Vores prognoseværktøj er sat i verden af Jobcenter Herning og finansieret af LBR Herning – og så er det os, Erhvervs-rådet, som har leveret indspark til, hvad værktøjet skal kunne og hvilke områder det kunne være interessant at få belyst.

Vi tager temperaturenDet handler om at tage temperaturen på erhvervsudviklingen og pulsen på virk-somhederne i Herning Kommune. Ca. 120 virksomheder medvirker i projektet, der er bygget op om et spørgeskema, som skal besvares 3-4 gange om året.- Vi spørger ind til nogle bestemte para-metre, så vi kan få en måling af, hvordan tingene udvikler sig. På den måde får vi løbende informationer om virksomhe-dernes forventninger til udviklingen i beskæftigelsen.

Værktøj med temaerVærktøjet er opbygget i to dele. I første del stilles en række faste spørgsmål om virk-somhedernes forventning til den beskæf-tigelsesmæssige situation på kort og lang sigt. I den anden del af spørgeskemaet kan man tematisere forskellige ting, man gerne vil have belyst.- Man kan f.eks. vælge et tema omkring ”Det rummelige Arbejdsmarked” og der-med få et fingerpeg om, hvad der rører sig på det område, fortæller Mette Gottlieb. Eller man kan vælge at se nærmere på temaet ”Unge ind på Arbejdsmarkedet”, eller for den sags skyld ”Seniorer på Ar-bejdsmarkedet” osv. Det gør jo, at man ud over at få det historiske og fremadrettede overblik over beskæftigelsessituationen også kan sætte spydspids på en række af de problemstillinger, der er oppe i tiden.

Et spadestik dybereDer gennemføres allerede analyser af

beskæftigelsessituationen i Region Midt-jylland. Men i Herning Kommune ønsker man et præcisionsværktøj, som kan anvendes lokalt.- Vi vil gerne gå et spadestik dybere i vores område. Hvis vi kender virksomhe-dernes forventninger til fremtiden, kan vi bedre sætte ind med nogle strategiske tiltag. Hvis vi f.eks. ved, at en stor gruppe ufaglærte inden for en bestemt branche på sigt vil blive ledige, kan vi jo vælge at prioritere opkvalificeringen af netop denne gruppe til andre arbejdsfunktio-ner. Det er lige præcis derfor, sådan et prognoseværktøj er så brugbart. Vi kan være på forkant med udviklingen og justere strategien derefter.

Et kig ind i fremtiden


Det er svært at spå, især om fremtiden. Alligevel har Jobcenter Herning med støtte fra LBR søsat et prognoseværktøj, som skal forudse, hvilken vej udviklingen vil gå på arbejdsmarkedet.

12

Med LBR i ryggen

“LBR kan gøre en forskel. Vi er jo sammensat af alle de interessenter, der er på arbejdsmarkedet, så vi har alle muligheder for at bringe vores erfaringer ind i en fælles pulje. Vi kan løfte os op i et større perspektiv og rette lyskeglen mod de steder i beskæftigelsespo-litikken, hvor vi synes, der skal sættes ind. Det afgø-rende for LBR i Herning er, at der er en mangeårig tradition for et godt samar-bejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Der er åbenhed og dialog i LBR, og man lytter gerne til ideer og forskellige vinkler på problematikker.”

Berit WeitemeyerRepræsentant for FOA

- Virksomhederne vil ikke i det lange løb kunne klare den skærpede internatio-nale konkurrence, hvis de ikke løfter vi-densniveauet i virksomheden, lyder det advarende fra Per Gorm Nielsen, Akade-mikernes Centralorganisation. – Højtud-dannede skaber vækst og innovation i de små og mellemstore virksomheder. Har de ikke tidligere ansat højtuddannede, bliver væksten endnu højere – og den vil trække andre medarbejdergrupper med.

Pionerånd og iværksætteriHerningegnens erhvervsliv hviler på et fundament af pionerånd og iværksætteri. En fabrikant med en lys ide har startet virksomhed i garagen eller kælderen, og derfra har virksomheden udviklet sig organisk over tid omkring produktion af kerneproduktet. Men ofte har man glemt at udvikle medarbejderstaben tilsvaren-

de, og i takt med at produktionen rykker østpå, skærpes behovet for innovation, kreativitet og strategisk overblik på det nye, globale arbejdsmarked – og ny type produkter er på trapperne.

- Oplevelsesindustrien har jo allerede gjort sit indtog, erklærer Nils Hedegaard, kursuschef på Herningsholm Erhvervs-skole. - MCH Messecenter Herning dan-ner med alle dets aktiviteter omdrejnings-punktet for oplevelsesindustrien her i området. Her vil man også i stigende grad få brug for folk, som med en akademisk tilgang kan løse stadig mere komplekse opgaver. Et messecenter med alt, hvad det kan udvikle sig til i fremtiden, driver ikke bare sig selv. Der skal ekspertise til på et højt kompetenceniveau for at få sådan en butik til at løbe rundt. Til gavn ikke alene for MCH men for egnen og kommunen.

Gode erfaringerDe fleste virksomheder vil have gavn af en eller flere højtuddannede medarbejdere, mener Jan Laursen, direktør på AU-HIH i Herning. – De tilfører værdi og skaber vækst i virksomheden.

- Vi har nogle mentorordninger her på AU-HIH, hvor den studerende bliver tilkoblet en virksomhed gennem sin studietid. Her løser vedkommende nogle praksisnære opgaver, og det giver en mulighed for at ændre en eventuel skepsis over for akademikere i virksomheden.Vi har utrolig gode erfaringer med de ordninger og mange af de studerende får efterfølgende job i virksomheden. Det er simpelthen erhvervsfremme i højeste potens.

Plads til højtuddannedeDe højtuddannede er så småt ved at finde vej ind i de herningensiske virksomheder. Det er på høje tid, mener flere uddannelsesledere og repræsentanter for de højtuddannede, men der skal mange flere ind. De højtuddannede giver nemlig vækst, udvikling og innovation i virksomhederne.

13

“Projekt Byservice, som støt-tes af LBR, synes jeg, er et rigtig spændende projekt at gå i gang med. Det er noget nyt, og der er visioner i det – især for Hernings vedkom-mende. Den store arena ved MCH trækker et utal af store arrangementer til byen. Kan vi bare fastholde gæsterne en eller to overnatninger ekstra, bliver det jo rigtig interessant. Så skal vi finde ud af, hvad vi kan tilbyde gæsterne af aktiviteter og seværdigheder, når de væl-ger at blive i byen. Det er det spørgsmål, Projekt Byservice fokuserer på – og det bliver interessant at se, hvad det kan udvikle sig til.”

Karl Højhus JeppesenRepræsentant for Dansk Byggeri

Ansøgning omstøtte fra LBR

LBR yder økonomisk støtte til gennemførelsen af en række lokale forsøgs- og udviklingsprojekter – alle med det formål at afprøve nye metoder, som kan bidrage til at styrke en fortsat positiv udvikling på det lokale arbejdsmarked.

Ved vurderingen af ansøgninger lægges der således afgørende vægt på, at projekterne har en nyskabende karakter ligesom det er en forudsæt-ning for at opnå støtte, at det enkelte projekt understøtter efterlevelsen af målene i den lokale Beskæftigelsesplan - du kan læse mere om Beskæf-tigelsesplanen og de lokale beskæftigelsesmål på Herning Kommunes hjemmeside www.herning.dk

Der ydes ikke støtte til finansiering af ordinære driftsopgaver.LBR behandler ansøgningerne på de ordinære LBR-møder, som afholdes 4-5 gange årligt. Ansøg-ninger fremsendes til [email protected], hvor du ligeledes kan få oplysninger om kommende mødetidspunkter mv.

- I Beskæftigelsesudvalget er vi politi-kere, hvilket i princippet vil sige, at vi er amatører, siger Knud Erik Kirkega-ard. - Vi har ikke den faglige indsigt, som personalet i beskæftigelsesafde-lingen har, og vi har ikke den indsigt i de praktiske vilkår ude i virksomhe-derne, som man har i LBR. Derfor er vi nødt til at lytte til vores personale og have vores jordforbindelse ude i den virkelige verden.

LBR og Beskæftigelsesudvalget samar-bejder løbende gennem året. Samarbej-det er bygget op omkring to konferencer, hvor man gør status på, hvad der er sket i det forgangne år, og hvad der venter af nye mål og indsatsområder i den kom-mende tid.- Ved de lejligheder har vi virkelig mu-lighed for at føle hinanden på tænderne.

Der taler vi rent ud af posen og har stort udbytte af vores samvær. Vi får som poli-tikere langt større viden om de praktiske vilkår derude i hverdagen på virksom-hederne.

- LBR er et uundværligt redskab, fastslår Knud Erik Kirkegaard. - Jeg har arbejdet med arbejdsmarkedspolitik i mange år, på forskellige niveauer og også i folke-tingssammenhæng, og vi har altid haft behov for at have kontakten til den vir-kelige, praktiske hverdag. Ellers bliver det alt for teoretisk, og vi kan komme til at marchere ude ad et sidespor, som slet ikke fører nogen steder hen. Vi skal have den jordforbindelse, som de praktiske folk giver os – både på lønmodtager- og arbejdsgiverside.

LBR giver os jordforbindelseLBR er en uundværlig livline til arbejdsmarkedet for politikerne, mener næstformand i Beskæftigelsesudvalget, Knud Erik Kirke-gaard. Når LBR og Beskæftigelsesudvalget mødes, bliver der talt rent ud ad posen – med stort udbytte for begge parter.


14

- For mig handler LBR-arbejdet dybest set om dem, som har vanskeligt ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Og dem møder vi jo ofte som praktiserende læger men med en anden indfaldsvin-kel. Netop derfor er det nyttigt at vide, hvilke muligheder disse patienter har rent arbejdsmæssigt.Karen Jepsens konsultation besøges af en del patienter med arbejdsbetingede skader, som har gjort dem uarbejdsdyg-tige i kortere eller længere tid.- Jeg ser jo normalt patienterne, når de kommer med klager over problemer med forskellige organer eller for den sags skyld med sjælen. Netop derfor er det interessant at vide, hvilke mulig-heder de har for at komme tilbage på arbejdsmarkedet. Når man sidder som praktiserende læge i LBR, får man lidt større bredde på tingene. Her fokuserer

man mere på de generelle problemstil-linger og ikke på enkeltsager. Det tunge og monotone produktionsarbejde er efterhånden ved at forsvinde og erstat-tes i stedet af mere sofistikerede og krævende arbejdsopgaver.- Til gengæld ser vi et stigende antal psykiske skader ude på arbejdsplad-serne. Der er rigtig mange, som har svært ved at klare tempoet. Så de fysiske skader bliver efterhånden konverteret til psykiske skader i stedet for. Stress, depression og utilstrækkelighedsfølelse i forhold til arbejdet. Det er nogle af de problemstillinger, vi diskuterer i LBR, og alle i rådet er dybt engagerede – ellers sad de der ikke.

LBR: Et vindue til arbejdsmarkedetKaren Jepsen er praktiserende læge og repræsenterer de Praktiserende Lægers Organisation i LBR. LBR giver hende et vindue ud til det arbejdsmarked, som hun ellers kun kender gennem patienterne.

15

“Arbejdet i LBR er utroligt spændende, og alle med-lemmerne er der ud fra et oprigtigt ønske om at gøre en forskel. Man har stort fokus på de unge og på at få dem i gang på arbejds-markedet, og det, synes jeg, er særdeles vigtigt. Vi må ikke tabe den generation på gulvet, for der er brug for alle – og det er også her, det rummelige arbejdsmarked kommer ind i billedet. Der skal være plads til unge, gamle og folk med funkti-onsforstyrrelser og handi-cap. Alt det, synes jeg, man er gode til at holde fokus på i LBR.”

Elisabeth KjærgaardRepræsentant for Danske Handicaporganisationer

Fakta om LBRMed Kommunalreformens vedtag-else blev det besluttet, at der oprettes Lokale Beskæftigelsesråd i samtlige kommuner.

De Lokale Beskæftigelsesråd overvågerresultaterogeffekterafbeskæftigelsesindsatsen og rådgiver kommunen om tilrettelæggelsen af beskæftigelsesindsatsen. De Lokale Beskæftigelsesråd kan indstille til

kommunen, at der sker ændringer i indsatsen.

På regionalt niveau er der etableret 4 Regionale Beskæftigelsesråd (RBR), som dækker henholdsvis Midtjyl-land, Nordjylland, Syddanmark og Hovedstaden/ Sjælland.

De Regionale Beskæftigelsesråd overvåger og analyserer udviklingen

på arbejdsmarkedet og bidrager til at sikreresultaterogeffekterafbeskæf-tigelsesindsatsen i de fire beskæfti-gelsesregioner.

Også på centralt niveau er der etab-leret et Beskæftigelsesråd (BR) - BR rådgiver beskæftigelsesministeren i spørgsmål om beskæftigelsespoli-tikken”.

Kontaktpersoner i forvaltningen Social, Sundhed og Beskæftigelse: Beskæftigelseschef Carsten Lagoni, Rådhuset, Torvet, 7400 Herning

Telefon: 96 28 40 05 E-mail: [email protected]

Sekretær for rådet: Lisbeth Blaabjerg, Rådhuset, Torvet, 7400 Herning

Telefon: 96 28 50 37 E-mail: [email protected]

LBR Magasin

Documents

Transcript of LBR Magasin