Las cinco s + uno
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LAS CINCO “S” MAS UNO
ELABORO
Dra. Ma. Magdalena Ortiz Téllez
Dr. Juan José Vega Escoto
Lic. Laura A. Reyes Rosario
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LA CINCO “S” MAS UNO¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos
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LAS INICIALES DE LAS 5 S
JAPONÉS CASTELLANO
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
ClasificaciónOrganizaciónLimpiezaHigiene Disciplina y
Compromiso
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LAS CINCO “S”
”.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es ser amos de casa también en el trabajo.
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Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad Eliminación de Tiempos Muertos Reducción de Costos
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La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes. La aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo
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¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
La implantación de las 5 “S” se basa en el trabajo en equipo
Los trabajadores se comprometen Se valoran sus aportaciones y
conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA
TAREA DE TODOS
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CONSEGUIMOS UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD QUE SE TRADUCE EN:
Menos productos defectuosos Menos averías Menor nivel de existencias o inventarios Menos accidentes Menos movimientos y traslados inútiles Menor tiempo para el cambio de
herramientas
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MEJOR LUGAR DE TRABAJO PARA TODOS
Más espacio Orgullo del lugar en el que se trabaja Mejor imagen ante nuestros clientes Mayor cooperación y trabajo en equipo Mayor compromiso y responsabilidad en
las tareas Mayor conocimiento del puesto
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LOGRAR UN MEJOR LUGAR DE TRABAJO PARA TODOS, PUESTO QUE CONSEGUIMOS
Más espacio Orgullo del lugar en el que se trabaja Mejor imagen ante nuestros clientes Mayor cooperación y trabajo en equipo Mayor compromiso y responsabilidad en
las tareas Mayor conocimiento del puesto
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ANTES DESPUES
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LA 1° S: SEIRI (CLASIFICACIÓN Y DESCARTE)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado
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PARA PONER EN PRÁCTICA LA 1RA S DEBEMOS HACERNOS LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Qué debemos tirar? ¿Qué debe ser guardado? ¿Qué puede ser útil para otra persona u
otro departamento? ¿Qué deberíamos reparar? ¿Qué debemos vender?
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ANALICE POR UN MOMENTO SU LUGAR DE TRABAJO, Y RESPONDA A LAS PEGUNTAS SOBRE CLASIFICACIÓN
¿Qué podemos tirar? ¿Qué debe ser guardado? ¿Qué puede ser útil para otra persona
u otro departamento? ¿Qué deberíamos reparar? ¿Qué podemos vender?
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SEITON (ORGANIZACIÓN) LA 2DA S
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
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VENTAJAS:
Menor necesidad de controles de stock y producción
Facilita el transporte interno, el control de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto
Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta
Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a los materiales o productos almacenados
Aumenta el retorno de capital Aumenta la productividad de las máquinas y
personas Provoca una mayor racionalización del trabajo,
menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente
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RESPONDEREMOS LAS SIGUIENTES PREGUNTAS ¿Es posible reducir el stock de esta
cosa? ¿Lo que esta a la mano es necesario que
esté? ¿Todos llamaremos a esto con el mismo
nombre? ¿Cuál es el mejor lugar para cada cosa?
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HAY QUE TENER EN CLARO QUE: Todas las cosas han de tener un
nombre, y todos deben conocerlo
Todas las cosas deben tener un espacio definido para su almacenamiento o colocación, indicado con exactitud y ser conocido también por todos
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SEISO (LIMPIEZA) : LA 3° S
La limpieza la debemos hacer todos
Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real
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BENEFICIOS
Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces
Facilita la venta del producto Evita pérdidas y daños materiales y
productos Es fundamental para la imagen interna y
externa de la empresa
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LA LIMPIEZA DEBE SER UN HÁBITO
Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlos
Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.
No debe tirarse nada al suelo No existe ninguna excepción cuando se
trata de limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas
sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total
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SEIKETSU (HIGIENE Y VISUALIZACIÓN). LA 4° S
Higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia
Una técnica muy usada es la “visual management”, o gestión visual
Gestión del color
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LAS VENTAJAS DE USO DE LA 4TA S
Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores
Evita daños de salud del trabajador y del consumidor
Mejora la imagen de la empresa interna y externamente
Eleva el nivel de satisfacción y motivación del personal hacia el trabajo
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PREGUNTAS SOBRE HIGIENE Y VISUALIZACIÓN ¿Qué tipo de carteles, avisos,
advertencias, procedimientos cree que faltan?
¿Los que ya existen son adecuados? ¿Proporcionan seguridad e higiene?
En general ¿Calificaría su entorno de trabajo como motivador y confortable?
En caso negativo ¿Cómo podría colaborar para que si lo fuera?
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SHITSUKE (COMPROMISO Y DISCIPLINA) : LA 5° S Disciplina quiere decir voluntad de
hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hábitos
Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción
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EXISTE UNA SEXTA “S” MÁS:
SHIKKARI (USTED)
Esta es relativa a la persona y se refiere al compromiso individual con la metodología y
quiere decir.
VAMOS A INTENTAR LO DIFÍCIL.
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CORRESPONDENCIA DE LAS CINCO “S” MAS UNO (USTED)
PASO I. ORGANIZACIÓN
LAS POLÍTICAS Y LOS MÉTODOS LOS DICTAN LA PRESIDENCIA O DIRECCIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN, Y HACIENDO USO DE LA COORDINACIÓN Y LA
INTEGRACIÓN, DEFINEN LOS CRITERIOS PARA SU APLICACIÓN
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PASO II. ORDENAMIENTO.
UNA VEZ ESTABLECIDAS LAS POLÍTICAS Y LOS MÉTODOS, SE ORDENAN A TRAVÉS DE ACCIONES PARA EL TRABAJO, BAJO NORMAS Y MÉTODO DE
PROCESO
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PASO III. LIMPIEZA
LA LIMPIEZA VA MÁS ALLÁ DE LA ACCIÓN DE LIMPIAR, ES RELATIVO A LA PERSONA, POR ESO ES PROPIO DECIR, LAS CINCO S
´s MÁS UNO “USTED”
SER AUTÓNOMO EN SU LUGAR DE TRABAJO
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PASO IV. SUPERACIÓN PERSONAL.
SUPERARSE EN EL MODO DE CONDUCTA, EN EL USO DEL LENGUAJE, HÁBITOS,
HABILIDADES.
SER CONSTANTE, COMPROMETERSE HACIA EL OBJETIVO COMÚN.
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PASO V. DISCIPLINA.
TENER UNA CONDUCTA ORDENADA EN TODA ACTIVIDAD INDIVIDUAL, (lenguaje y hábitos), de GRUPO, EN LA SOCIEDAD.
RESPETO DE LAS NORMAS.