Robín S. Sharma

Universidad Fermín ToroDoctorado en Ciencias de la

Educación Curso : Liderazgo Educativo

Profesor: Dr. Eustiquio Aponte Autor: Jesús BriceñoEnero 2012

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI

RESUMEN

Presenta la transformaci

ón física, mental y

espiritual de un abogado exitoso de

nombre Julián

Mantle

Egresado de Harvard ,

quien pese a todas las

comodidades económicas no era feliz

Su estilo de vida lo lleva a sufrir un

colapso con riesgo de muerte

prematura . Busca y

encuentra la sabiduría en los montes Himalayos

Regresa transformad

o y para cumplir sus promesas

busca y comparte sus conocimiento

s con su amigo Peter

a quien enseña las 8

claves del liderazgo

UN SALTO LIBRE AL ÉXITO

Peter Franklin era un hombre inteligente, muy seguro de si mismo,

con una obsesión por

el éxito,

Peter amigo de Julián, trabaja en una prestigiosa empresa, que había fundado con su socio, pero el defecto de la “Ira” y su proceder le habían causa una serie de

problemas en sus relaciones con sus dirigidos.

La empresa que dirigía había tomado una espiral descendente y no sabia con quien

hablar ni que hacer para solventar tal situación.

Su antiguo amigo e ídolo empresarial se le aparece en su rosal de manera

intempestiva e inesperada cuando estaba absorto en sus preocupaciones y sobre

todo transformado en quien menos pensaba, siendo tan radical su cambio que

no llego a reconocerlo sino cuando el mismo le dijo quien era y le ofreció su

ayuda para hacer reflorecer la empresa que regentaba.

UN MONJE EN MI ROSALEDA

Julián Mantler brillante

alumno de derecho y excelente

abogado con un éxito

profesional envidiable

LA MILAGROSA TRANSFORMACIÓN DE UN GUERRERO EMPRESARIAL

LA SABIDURÍA DE LA VISIÓN DEL LÍDERLiderar es un arte que

requiere por tanto ser desarrollado, para ejercerlo

no basta el carisma o el instinto que se posea para

ello.

Para adquirir las destrezas y principios necesarios

existen técnicas y principios basadas, especialmente, en la atención y trabajo con el

empleado.

Debe desarrollar una clara conexión con el futuro , pues debe ser capaz de conducir a su gente del lugar en el que están al

que nunca han ido o donde desean llegar.

Liderar a los demás conlleva en primer lugar a liderarse a si mismo, lo que

requiere desplegar una actitud positiva ante los retos y las circunstancias

adversas .

Debe aprender constantemente nuevos conceptos dotándose de nuevos conocimientos y generar nuevas visiones

para afrontar una realidad sumamente cambiante, el

futuro hay que crearlo.

EL LÍDER

Unir el Salario y el ObjetivoRITUAL NO. 1: EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES

ESENCIALES El trabajo

esencial del líder es

excitar y estimular a su gente a fin de alcanzar los

objetivos de la organización

Convertir los retos en

oportunidades de

crecimiento, de mejora y

de éxito

Practicar el principio de

sincronización, haciendo

sentir a sus seguidores

que las metas de la

organización son las suyas y las de ellos

y que al alcanzarlas , cada quien alcanza la suya y el

beneficio es de todos

Motivar a sus empleados

haciéndoles sentir su

interés por causas

apremiantes que aportan algo a la vida de los demás

Ser honesto y modelo del cambio que

desea implementar. Dignificando y honrando la vida de sus

dirigidos permitiéndole

s que expresen lo mejor de sí en el trabajo que hacen, sintiéndose realizados

RITUAL NO. 2 EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANASDirige con la mente lidera con el

corazón

La confianza

es esencial en toda relación.

Sin esa no hay

compromiso, y sin

compromiso no hay empresa

Deja que la humanidad de tu gente brille en el

trabajo tratándolos

con respeto,

cortesía y amabilidad

Se deben cumplir las promesas

que se hacen,, ello

forja la lealtad y la confianza

Escuchar atentament

e y de manera

activa las sugerencia

s, planteamie

ntos e ideas de los

demás

Combinar humanidad

y valor , siendo

abierto y veraz

Al descubrir a quien se

esfuerza por obtener un logro, se le

debe agradecer, alabar y

premiar en lo posible de la forma en

que esa persona

quisiera ser premiada , así ellos darán el

máximo de sí

Ayudar a la gente a que

liberen lo mejor de si

mismos, y a que

desarrollen el gusto por

la colaboración

en su vida profesional y personal

transmitiéndoles tus

ideas y la información

que los ayude a usar

su talento natural y

creatividad

Hacer que todos los

que diriges entiendan

claramente lo que es el éxito y lo que eso

representa agradeciend

o públicamente a los que lo logran y

proyectando los demás hacia su logro ,

recordando que tanto el

cerebro como el

corazon van a donde los

estiman

RITUAL NO 3 EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPOPremiar rutinariamente, reconocer

sistemáticamente

El cambio es lo único constante que existe. Debemos

enfrentarlo con la

suficiente sabiduría

para entender que para dominarlo hay que

rendirse a el

Para manejar el

cambio debe

convertirse en un

experto en manejar lo imprevisto dominando el arte de la flexibilidad, reaccionando con estilo agilidad y rapidez

Dominar el cambio

conlleva a desarrollar

la capacidad

para liderizar lo imprevisto

Para cambiar los resultados

que se obtienen, se tienen

que cambiar las cosas que se hacen , es decir

transformar el liderazgo

Ríndete al cambioRITUAL NO 4 EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN

DEL CAMBIO

Céntrate en las cosas valiosasConcentrarse en

un objetivo, fijando toda la atención en él representa el secreto de la

eficacia personalPiensa y

organiza las cosas a las que

dedicas tu tiempo eso te permitirá ser más eficaz y

comprenderte mejor.

El secreto de hacer cosas

radica en saber que es lo que no

hay que hacer, de esta manera

no pierdes tu tiempo y energía en cosas que no te conducirán a

tu objetivo

Planifica tus acciones y

distribuye el tiempo para su ejecución, si no

lideras tu tiempo, él te liderara a ti .

El pasado ya paso y el futuro

es el advenir, vive el presente estableciendo

las metas que te proyectaran en

tu futuro

RITUAL NO 5 EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL

Todo liderazgo empieza

por dentro,

por liderarse

a si mismo

El éxito es un trabajo interno, la excelencia se inicia en

el interior de cada uno

Vive todos los días como si fuese el ultimo, disfruta

plenamente del

esparcimiento y de las vivencias con las

personas

Sí sus logros personales

no son sobresalient

es , sus ideas y actos

tampoco lo serán

Es imposible pensar en

hacer grandes

cosas si no tienes

grandes ideas

El hombre se hace y se

deshace a si mismo

Todo lo que no llegue a

ser un compromiso consciente

por alcanzar el máximo

rendimiento supone

aceptar un escaso

rendimiento personal

Lidérate a ti mismoRITUAL NO 6 EL RITUAL DEL AUTOLIDERASGO

RITUAL NO 7 EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN Ve todo lo que vemos todos , piensa lo que

nadie piensaCrear un ambiente de

seguridad a tu personal lo

suficiente para que intenten hacer cosas

nuevas confiados

El líder debe desarrollar la

capacidad para crear un

ambiente de trabajo que

permita que la creativa de su

personal se manifieste

libremente en pro de los

logros de la empresa

Que tu imaginación

sea parte de tu equipaje

cotidiano y que tu mente sea lo suficientemente flexible para hacer realida lo

imaginado

Las cosas serias se dicen jugando , la diversión y la

risa rompe los esquemas y permiten el

acercamiento entre las personas

Ver un indicación de

esperanza, una oportunidad ,donde los demás

solo ven adversidad y

desesperación

Dejar que la gente asuma

riesgos y fracase

libremente ,este es el camino

hacia la iniciativa y la responsabilidad que conduce

al éxito

Romper la manera

tradicional de ver las cosas para poder controlar la

incertidumbre implícita en el

cambio

RITUAL NO 8 EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA

La grandeza

de tus acciones

es comenzar algo que

no finalice contigo

“ LA ESENCIA DE ESTA OBRA”

El valor del líder se Fundamenta en su visión futurista mediante la cual se proyecta en su imaginación, concibiendo lo que será la realización de los objetivos trazados, para lo cual es imprescindible su capacidad de crear equipo, su arte de influenciar y motivar su personal así como su voluntad de enseñarlo e involucrarlo, haciéndolos participes de sus objetivos y proyectos y convirtiendo sus metas en la de cada uno de ellos, haciéndoles sentir que son las propias para mancomunadamente alcanzar el éxito.En su forma de manifestarse con su personal es esencial la promoción de la creatividad, de la lealtad, la confianza y el riesgo, haciendo suyos los problemas e intereses de cada uno

de ellos. Compensando y alabando sus logros y considerando en su gusta dimensión los

errores que puedan cometer. Haciéndoles sentir que el éxito y la superación esta alcance

de todos.