7/30/2019 Las 7 Actitudes de Un Mal Jefe

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Las 7 actitudes de un mal jefe

mircoles 19 de agosto, 10:00 AM

Tania M. MorenoSi la empresa fuera un barco, el jefe sera el capitn encargado de dirigirla a buen puerto...

pero en algunas ocasiones es tambin el lastre que impide el desarrollo de la organizacin,

sealaron algunos especialistas.

Las malas actitudes y el abuso de poder son las conductas de un superior que ms afectan la

gestin empresarial, ya que disminuyen la confianza de los empleados y provocan baja

productividad laboral, dice el especialista en Administracin de Empresas de laUniversidad Autnoma Metropolitana (UAM), Carlos Aguilar.

"No hay nada peor que trabajar bajo las rdenes de unjefe poco calificado que se empea

en destruir la proactividad de sus empelados (...), dirigir un rea de la empresa es ms que

gritar rdenes sin sentido", asegura a su vez la experta en Direccin de Carrera yManagement, Daniela de Len.

Si te acaban de ascender o quieres que tu gestin sea un impulso para tus subordinados en

lugar de una barrera, conoce las conductas que debes evitar:

1. Promesas incumplidas: Esta prctica engaosa es una estrategia comn que utilizan lossuperiores para obtener beneficios adicionales de los empleados, seala Aguilar. Y aunque

en un principio logran su cometido, despus de cierto tiempo la relacin laboral se desgastay crea en el empleado un sentimiento de frustracin y desengao. Si no tienes la certeza de

poder cumplir el incentivo o beneficio que le prometiste, es mejor quedarte callado.

2. Comparar no siempre es bueno: las comparaciones tienen un doble impacto, ya que

sta puede ser humillante y bajar la moral del afectado y de quien sea testigo del hecho. Por

otro lado, el trato preferencial hacia algn miembro del equipo puede enrarecer el clima

laboral y despertar suspicacias, afirma Daniela de Len. "Las diligencias deben basarsesiempre en resultados y polticas de la organizacin (...), no se puede prohibir la amistad,

pero sta nunca debe intervenir en el desarrollo de la empresa".

3. La desconfianza como norma: no confiar en los subordinados es una prctica quepodra estar justificada, pero siempre hay que optar por disminuirla. "Tener un control

excesivo en los empleados enva el mensaje de que son incapaces de hacer cualquier tarea",

asegura el psiclogo organizacional Victor Muriedas. Lo mejor es darles la confianza

suficiente para expresar libremente sus ideas, te sorprendern los resultados.

4. Poca comunicacin: la gran preocupacin en las organizaciones suele ser la

comunicacin institucional, pero casi nadie se ocupa de la relacin cotidiana entre el jefe y

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empleado, asegura el especialista en Comunicacin Organizacional Ivn Cabaas. Si esta

va no funciona o es incipiente, es como gritar rdenes en medio del desierto: si se tienesuerte, alguien pasar y tal vez escuche, pero nadie garantiza que lo entienda.

5. Apropiarse de mritos de los empleados: algunos jefes suelen propiciar la lluvia de

ideas para robar proyectos o iniciativas de sus subordinados. Esta prctica, adems dedesleal, enoja y desmotiva a los empleados. Un verdadero lder es aqul que facilita opropicia el desarrollo, el mejor desempeo y la realizacin profesional de los trabajadores

bajo su mando. "Los mentirosos tarde o temprano son descubiertos, y entre ms hayan

ascendido con engaos, peor es la cada", dice Carlos Aguilar.

6. Las exhibiciones innecesarias de poder: algunos directivos ambicionan el poder, ya seapara hacer cosas grandes, mejorar su estatus, o simplemente para poseerlo y ejercerlo. En

cualquier caso el culto al ego puede resultar lesivo para los subordinados cuando stos ven

afectada su dignidad personal o profesional. La arrogancia, la presuncin de infalibilidad, laexhibicin de privilegios, las decisiones porque lo digo yo afectan la productividad y

terminan con el respeto al lder.

7. La irritabilidad permanente: as como imaginamos al mejor jefe con buen carcter,

educado y comprensivo, asociamos al peor jefe con la irritabilidad y la dificultad en larelacin. "Ante un jefe irritable, neurtico, ansioso, el empleado se siente bloqueado y

disminuye su concentracin", seala Muriedas. No olvides que el autocontrol, la

receptividad y la resistencia a la adversidad son cualidades necesarias en los directivos.

Tercero en discordia

Por: Adriana Balaguer, el 17 de agosto de 2009, 06:51 PM

Hay relaciones que slo funcionan de a dos. Pero hay otras a las que se suma un tercero endiscordia, y otro, y otro. A veces somos concientes de su existencia y lo soportamos aunque noshaga sentir incmodos, excluidos, a prueba. El desafi de ser "los elegidos" resulta tan tentador

que somos capaces de sufrir con tal de alzarnos con el "premio mayor".

Cmo asegurarnos qu realmente hemos dejado de ser parte de un tringulo? A qu cosasdebemos estar atentos?

Camila R. haba descubierto a su marido en varios affaires amorosos. Y siempre lo habaperdonado despus de exagerados arrepentimientos y pblicas confesiones de amor. Sinembargo, una vez encontr en su celular un mensaje de texto en el que una mujer le prometa "otra

http://mx.mujer.yahoo.com/blog/Adriana-Balaguer/perfil/http://mx.mujer.yahoo.com/blog/Adriana-Balaguer/perfil/http://mx.mujer.yahoo.com/blog/Adriana-Balaguer/perfil/

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tarde tan apasionada como la que pasamos en tu casa". Recin ah se sinti burlada, humillada, ypudo ver que desde haca aos su esposo:

- Sala de la oficina a almorzar y nunca dejaba el celular encendido.

- Haba puesto una clave en la computadora familiar que restringa el acceso al correo electrnico

de su usuario.

- No la dejaba ir a buscarlo al aeropuerto cuando volva de un viaje de trabajo.

- Viva olvidndose camisas usadas en la oficina (donde siempre tena otras limpias de repuesto).

- Se reservaba, en exclusividad, el operativo entrenamiento de ftbol de su hijo (que inclua llevarlo,esperarlo, y traerlo de regreso a casa cinco horas ms tarde).

At cabos y no tard mucho en confirmar que su marido no haba tenido "muchos affaires", sino"una sola y larga historia" con la mam de un amigo del colegio de su hijo. Y que nunca la habainterrumpido, a pesar de las muchas promesas en ese sentido. Adems, ella haba disculpadorelaciones pasajeras, no la existencia de una pareja paralela.

Camila R. eludi el encuentro final, no quera ms explicaciones. Lo convino a retirar sus cosas conurgencia. El medio elegido para la despedida: un mensaje de texto enviado a su celular.

Alguna vez sufriste por ser parte de un "triangulo"?