Descentralización de la FAO en América Latina y

el Caribe

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La descentralización en ALC: Mayor orientación en las demandas

Acercar la experticia técnica y operacional de FAO a los países que mas la requieren.

Aprovechar de mejor manera las capacidades existentes en los países e incentivar la cooperación horizontal SUR-SUR, triangular y los diálogos entre países.

Mejorar la eficiencia, eficacia y obtención de resultados mediante el fortalecimiento de los procesos de planificación y establecimiento de prioridades en distintos niveles.

Potenciar las oficinas de FAO en ALC , el trabajo en red y el trabajo estrecho con los gobiernos, organizaciones locales, instituciones nacionales, el sector privado y la sociedad civil.

En que hemos avanzado ?

• Aprobación de proyectos• Dependencia de oficiales técnicos de RLC• Los Proyectos modalidad facility• Participación Rep. Regional en selección de Reps• Gestión de las oficinas de países• Oficina de Centroamérica y Caribe• Niveles de aprobación de gastos• Todo bajo el concepto de una FAO

Tres Ámbitos para Descentralización en ALC

1. Mejorar la planificación y el establecimiento de prioridades en la región , subregiones y países (MNP)

2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de subregionales y oficinas nacionales

3. Hacia un modelo integrado y orientado hacia la acción en temas y lugares críticos

Plan de Mediano Plazo

Marcos de Prioridades Regional/

Sub regionales

Marco de Prioridades País MNP

1. Mejorar planificación y establecimiento de prioridades en distintos niveles

Nivel global

Nivel regional

Nivel nacional

Áreas de Acción Prioritarias para América Latina y el Caribe para el

Mediano Término 2014-2017

Los países cuentan con MNP preparado y/o acordados con

Gobiernos o en proceso

Grado de avance en la Región

2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de oficinas nacionales

•Diversidad de realidades y necesidades en la región obligan a tener esquema flexible de atención

•Fortalecimiento de las oficinas nacionales de FAO, en particular en países de menores ingresos

•Mayor nivel eficiencia de las oficinas subregionales , y mayores alianzas con otras instancias subregionalesAtención según capacidades y no un ámbito geográfico

•Priorización de países con requerimientos especiales: ejemplo Haití.

Mayor eficacia en la utilización de los actuales recursos

• Mantener las oficinas hoy existentes

• Estudiar la orientación de los esfuerzos de las oficinas en países de ingresos medios y altos, orientándolos hacia la promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular, además de la construcción de alianzas con el sector privado y sociedad civil.

• Crear oficinas a nivel sub-nacional en países con economías de mayores ingresos con apoyo de sus gobiernos.

Movilizar nuevos recursos hacia la Región

•Mayor gestión para movilizar nuevos recursos : Crear nuevas capacidades

•Promover programas UTF en países (Unilateral Trust Fund)

•Promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular

• Todos los Oficiales técnicos alineados con las prioridades regionales y nacionales

• Potenciar la capacidad de análisis estratégico en RLC y funcionamiento de la red regional de conocimiento.

• Descentralización del programa de emergencia y convergencia con programa de campo.

3. Hacia un modelo integrado de intervención

Representante Regional, sub-regionales y nacionales con mayor nivel de autoridad y responsabilidad operativa:

• El Representante en el país será el responsable (budget holder) de los proyectos y programas ejecutados en el marco de los MNP

• El Representante Regional y los sub regionales podrían asumir mayor responsabilidad (budget holder) sobre los fondos de emergencia y rehabilitación.

Mayor énfasis en capacitación y evaluación de Representantes

•Aspectos operacionales y administrativos•Gestión y liderazgo

Muchas gracias por su atención !!