MANAGING THE CHALLENGESFOR SUSTAINABILITY

MENGELOLA TANTANGAN UNTUK KEBERLANJUTAN

Laporan Tahunan A n n u a l R e p o r t

1A Tribute to Pak Ci

1

Pak Ci, begitulah biasanya kami memanggil beliau. Kami memandang beliau tidak hanya sebagai pendiri Grup Ciputra, namun juga seorang filantropis yang telah mendirikan banyak yayasan bagi perkembangan pendidikan, olahraga, dan seni.

Beliau merupakan contoh yang baik untuk menggambarkan seorang pengusaha yang visioner: inovatif dan berani mengambil risiko. Beliau pernah mengatakan bahwa seorang pengusaha yang sukses sudah sepatutnya berkontribusi terhadap industri kreatif tanah air, karena sinergi antara kreativitas dan kewirausahaan merupakan masa depan Indonesia.

Beliau senantiasa mendorong kami untuk mewujudkan mimpi-mimpi dan berpikir secara kreatif. Dan yang terpenting adalah beliau mengajarkan kami cara Ciputra untuk memegang teguh nilai-nilai utama, yaitu Integrity, Professionalism, and Entrepreneurship.

Kami, keluarga besar Grup Ciputra merasa bersyukur memiliki beliau sebagai seorang ayah, teman, guru, dan mentor.

Selamat jalan, Pak Ci… kau akan selalu dikenang sebagai seorang filantropis sejati dan simbol pelopor “Artpreneur”. Kau mungkin tidak berada di sini dengan kami sekarang, namun semangat dan nilai-nilai yang telah kau tanamkan akan tetap hidup di dalam hati kami semua.

Pak Ci, that’s how we used to call him. We saw him not just as a founder of Ciputra Group, but also a prominent philanthropist, having set up several foundations for the improvement of the nation’s education, sports, and arts.

He himself is a good example of what we call a complete package of a visionary entrepreneur: innovative and risk taker. He once said that a successful businessman shall contribute to the country’s creative industry, because synergy between creativity and entrepreneurship is the future of Indonesia.

He always encouraged us to realize our dreams and think out of the box. Most importantly, he taught us the Ciputra Way of holding core values, i.e. Integrity, Professionalism, and Entrepreneurship.

We, the Ciputra Group Family, are really grateful for having him as a father, a friend, a teacher, and a mentor.

Farewell, Pak Ci... you will be remembered as a true philanthropist and pioneer symbol of an ‘Artpreneur’. You may not be here with us today, but your spirit and values will live in our heart forever.

Seorang entrepreneur mengubah kotoran dan rongsokan menjadi emas.An entrepreneur turns dirt and wreck into gold.

Dr. (HC) Ir. Ciputra

24 Agustus 1931 – 27 November 2019August 24, 1931 – November 27, 2019

"Pantai dan Gerobak", karya Hendra Gunawan

2

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

MENGELOLA TANTANGAN UNTUK KEBERLANJUTANMANAGING THE CHALLENGESFOR SUSTAINABILITY

Di tengah tantangan yang dihadapi industri properti di Indonesia dan suasana berkabung atas kepergian Founder dan Chairman, Dr. (HC) Ir. Ciputra pada tahun 2019, PT Ciputra Development Tbk (“Perseroan”) kembali berhasil membuktikan komitmennya untuk tetap mempertahankan kepercayaan publik melalui berbagai penghargaan yang diperolehnya, salah satunya adalah “Top Ten Developers 2019” dari BCI Asia.

Sepanjang tahun 2019 Perseroan telah meluncurkan tiga proyek baru dan mencatat pre-sale sebesar Rp6.1 miliar. Hal ini membuktikan kemampuan Perseroan untuk tetap tumbuh di tengah tantangan kondisi perekonomian yang ada.

In the midst of challenges faced in the property industry in Indonesia and the mourning atmosphere of the passing of the Founder and Chairman, Dr. (HC) Ir. Ciputra in 2019, PT Ciputra Development (“the Company”) once again succeeded in proving its commitment to keep maintaining public trust through various awards received, one of which “Top Ten Developers 2019” from BCI Asia.

Throughout 2019, the Company has launched 3 new projects and posted Rp6.1 billion pre-sale. This proves the Company’s ability to continue growing amid the challenges of existing economic conditions.

3

KINERJA UNGGUL TAHUN 2019KEY PERFORMANCE IN 2019

+6% YoY

Proyek BaruNew Projects

CitraGarden Puri JakartaCitraGarden Puri Jakarta

Pre-salePre-sale

Rp779Rp6.1miliar/billiontriliun/trillion

CitraGarden Puri Jakarta

CitraGarden Puri JakartaCitra Sentul RayaCitraLand Driyorejo CBD3

4

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

1981-1990ESTABLISHMENT

REKAM JEJAKMILESTONES

1981Pendirian PerusahaanDr. (HC) Ir. Ciputra mendirikan Perseroan dengan nama PT Citra Habitat Indonesia.

Company EstablishmentDr. (HC) Ir. Ciputra established the Company under the name of PT Citra Habitat Indonesia.

2015Proyek Reklamasi PertamaPerseroan melakukan terobosan dalam teknik pengembangan reklamasi, dengan proyek pertamanya, CitraLand City Losari Makassar.

First Reclamation ProjectThe Company made a breakthrough in reclamation development technique with its first project, CitraLand City Losari Makassar.

2005Ekspansi ke SumatraPerseroan melebarkan jangkauan ke Sumatra melalui pengembangan proyek CitraGarden Lampung di Bandar Lampung.

Expansion to SumatraThe Company expanded to Sumatra through development of CitraGarden Lampung project in Bandar Lampung.

2007Pengembangan Ciputra World SurabayaCiputra World Surabaya, proyek superblock pertama di Surabaya, resmi diluncurkan dan memasuki tahap awal konstruksi.

Development of Ciputra World SurabayaCiputra World Surabaya, the first superblock project in Surabaya, was officially launched and entered initial construction phase.

2008Pengembangan Ciputra World JakartaMengikuti sukses di Surabaya, Perseroan mengembangkan Ciputra World Jakarta di kawasan bisnis Jakarta.

Development of Ciputra World JakartaFollowing the success in Surabaya, the Company developed Ciputra World Jakarta in Jakarta business district.

2009Ekspansi ke SulawesiPerseroan melanjutkan ekspansi bisnis ke Sulawesi melalui pengembangan proyek CitraLand Celebes Makassar.

Expansion to SulawesiThe Company continued its business expansion to Sulawesi by developing CitraLand Celebes Makassar project.

2011Proyek Kesehatan PertamaPerseroan masuk ke bisnis healthcare dengan mengoperasikan proyek pertamanya, Ciputra Hospital CitraRaya Tangerang.

First Healthcare ProjectThe Company engaged in healthcare business by operating its first project, Ciputra Hospital CitraRaya Tangerang.

1984Proyek Perumahan PertamaPengembangan proyek perumahan pertama, CitraGarden di Jakarta Barat, yang merupakan cikal bakal proyek berskala kota, CitraGarden City Jakarta.

First Residential ProjectDeveloped its first residential project, CitraGarden in West Jakarta, which was the origin of a township development project, CitraGarden City Jakarta.

5

1993-1994GROWTH

2004-PRESENTEXPANSION

1993Proyek Perumahan Terbesar di SurabayaPengembangan proyek berskala kota Perseroan di Surabaya, CitraLand Surabaya.

Proyek Komersial PertamaMal dan Hotel Ciputra Jakarta resmi beroperasi sebagai proyek komersial pertama Perseroan.

Largest Residential Project in SurabayaDevelopment of township project in Surabaya, Citraland Surabaya.

First Commercial ProjectCiputra Mall and Ciputra Hotel Jakarta was officially operating as the Company’s first commercial project.

1994Penawaran Umum PerdanaPerseroan melakukan penawaran umum perdana saham (IPO) dan tercatat di Bursa Efek Jakarta.

Proyek Berskala Kota TerbesarCitraRaya Tangerang resmi diluncurkan sebagai perumahan berskala kota terbesar, dengan luas pengembangan mencapai 2.700 hektar.

Initial Public OfferingThe Company conducted initial public offering (IPO) and was listed on Jakarta Stock Exchange.

Largest Township DevelopmentCitraRaya Tangerang was officially launched as the largest residential township with total development area of 2,700 hectares.

1990Penggantian Nama PerusahaanPT Citra Habitat Indonesia berganti nama menjadi PT Ciputra Development.

Change of Company NamePT Citra Habitat Indonesia was changed into PT Ciputra Development.

2004Ekspansi ke KalimantanPengembangan bisnis Perseroan ke luar Pulau Jawa melalui proyek CitraLand Banjarmasin di Kalimantan.

Expansion to KalimantanBusiness expansion of the Company to outside Java island through CitraLand Banjarmasin project in Kalimantan.

2017Penggabungan UsahaPerseroan melakukan penggabungan usaha dengan anak-anak perusahaan, PT Ciputra Surya Tbk dan PT Ciputra Property Tbk.

Business MergerThe Company merged with subsidiaries, PT Ciputra Surya Tbk and PT Ciputra Property Tbk.

6

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

A Tribute to Pak Ci 1

Mengelola Tantangan untuk KeberlanjutanManaging the Challengesfor Sustainability

2

Kinerja Unggul Tahun 2019Key Performance in 2019

3

Rekam Jejak Milestones

4

Daftar IsiContents

6

Ikhtisar Kinerja 2019Highlights of the Year

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

10

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

11

Ikhtisar Saham Stock Highlights

14

Laporan ManajemenManagement Report

Laporan Dewan KomisarisMessage from the Board ofCommissioners

18

Laporan Direktur UtamaReport from PresidentDirector

22

Profil PerusahaanCompany Profile

Informasi PerusahaanCompany Information

32

Visi, Misi, dan Budaya PerusahaanVision, Mission, and Corporate Culture

33

Profil Singkat PerusahaanThe Company's Brief Profile

34

Kegiatan Usaha Business Activities

35

Struktur Organisasi Organizational Structure

36

Struktur PerusahaanCorporate Structure

37

Entitas AnakSubsidiaries

38

Komposisi Pemegang Saham Shareholders' Composition

40

Kronologis Pencatatan Saham Sharelisting Chronology

42

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

43

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile

44

Profil Direksi Board of Directors' Profile

48

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/PengendaliAffiliate Relationship of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders

53

Sumber Daya Manusia Human Resources

54

Peta Wilayah Kegiatan Usaha Map of Business Coverage

58

Proyek Baru yang Diluncurkan Tahun 2019New Projects Launched 2019

60

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Review

64

Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review Per Business Segment

65

Analisis Kinerja Keuangan Analysis of Financial Performance

69

Kemampuan Membayar UtangDebt Paying Ability

78

Kolektibilitas PiutangReceivables Collectability

78

Struktur dan Kebijakan Permodalan Capital Structure and Policy

79

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment

80

Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2019Realization of Capital Goods Investment in 2019

80

Informasi dan Fakta Material Pasca Laporan Akuntan Material Information and Facts after Reporting Period

80

Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2019 serta Target 2020Comparison Between Target and Realization in 2019 and Target for 2020

81

Prospek Usaha Business Prospect

82

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

83

Kebijakan Dividen Dividend Policy

83

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Public Offering Proceeds

83

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring

84

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Information of Material Transaction Carrying Conflicts of Interest and/or Transaction with Affiliated/Related Parties

84

Pelaksanaan Program ESOP/MSOP Implementation of ESOP/MSOP Program

84

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Pada Perseroan Changes in Regulations with Significant Impact on the Company and Financial Statement

84

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

84

Informasi Kelangsungan UsahaBusiness Continuity Information

85

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Komitmen Perusahaan Company's Commitment

88

Dasar Hukum Legal Basis

88

Prinsip GCG GCG Principles

89

DAFTAR ISICONTENTS

7

Kebijakan GCGGCG Policies

91

Struktur GCGGCG Structures

91

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

92

Dewan Komisaris Board of Commissioners

101

Direksi Board of Directors

105

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Functions

110

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policies of Board of Commissioners and Board of Directors

110

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat GabunganBoard of Commissioners and Board of Directors Meeting and Joint Meetings

111

Komite Audit Audit Committee

113

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

118

Manajemen Risiko Risk Management

121

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

123

Audit InternalInternal Audit

124

Whistleblowing System Whistleblowing System

126

Akuntan PublikPublic Accountant

127

Budaya PerusahaanCorporate Culture

128

Kode Etik Code of Conduct

128

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai KetentuanOtoritas Jasa KeuanganPenerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan

130

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan PengendaliInformation on Major and Controlling Shareholders

133

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/PengendaliAffiliate Relationship of the Board of Commissioners, Directors, and Major/Controlling Shareholders

133

Perkara Hukum dan Sanksi AdministratifLegal Cases and Administrative Sanctions

134

Akses Informasi PerusahaanCompany's Information Access

135

Pengembangan KeberlanjutanSustainability Development

Pengembangan KeberlanjutanSustainability Development

138

Pengembangan Keberlanjutan di Bidang SosialSustainability Development in Social

138

Pengembangan Keberlanjutan di Bidang Lingkungan HidupSustainable Development in Environmental

142

Pengembangan Keberlanjutan di Bidang EkonomiSustainable Development In Economic

143

Pertanggung Jawaban ManajemenManagement Responsibiity

Pertanggungjawaban ManajemenLaporan Tahunan 2019Management Responsibilityof Annual Report for the Year 2019

146

Laporan KeuanganKonsolidasianConsolidated Financial Statement

8

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Ikhtisar Kinerja 2019

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

9

of THE YEAR

Citra Maja Raya

10

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS

5 Desember/December 2019Kategori/CategoryBest Compact Scale Development ProjectDari/from Golden Property Awards 2019Proyek/ProjectCitraGarden City BMW

5 Desember/December 2019Kategori/CategoryBest Medium Scale Development ProjectDari/from Golden Property Awards 2019Proyek/ProjectAeroworld 8

5 Desember/December 2019Kategori/CategoryBest Premium ApartmentRegion Surabaya dan sekitarnya/and surrounding areaDari/fromGolden Property Awards 2019Proyek/ProjectSky Residence Ciputra World Surabaya

5 Desember/December 2019Kategori/CategoryBest Township Development Project Region Surabaya dan sekitarnya/and surrounding areaDari/fromGolden Property Awards 2019Proyek/ProjectCitraLand Surabaya

23 April 2019Kategori/CategoryTop Ten Developers 2019Dari/fromBCI AsiaProyek/ProjectGrup Perusahaan/Company Group

10 Juli/July 2019Kategori/CategoryThe Promising Office Tower DevelopmentDari/from Majalah/Magazine Properti IndonesiaProyek/ProjectCitra Towers Jakarta

26 September 2019Kategori/CategoryThe Most Favourite Modern Housing with Environmentally Friendly DevelopmentDari/from Property & Bank AwardProyek/ProjectCitraLake Sawangan Depok

26 September 2019Kategori/CategoryThe Best Selling Housing in New Integrated CityDari/fromProperty & Bank AwardProyek/ProjectCitra Sentul Raya

10

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

1

1

5

5

3

3

3 7

7

2

2 6

6

4

4

4 8

8

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

11

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Pendapatan Revenues

Aset Assets

Laba Kotor Gross Profit

Laba Bersih Net Profit

Pinjaman Debts

Laba per Saham Earning per Share

Ekuitas - Bersih Equity - Net

2017

2017

2017

2017

20172018

2018

2018

2018

20182019

2019

2019

2019

2019

Margin Laba KotorGross Profit Margin

Margin Laba BersihNet Profit Margin

Laba Bersih terhadap AsetReturn on Assets

Pinjaman terhadap EkuitasDebt to Equity

Laba Bersih terhadap EkuitasReturn on Equity

1,15862 1,185

EBITDA

31,872

34,289

36,196

7,618 8,455

9,176

13,438

48

64

14,374

15,352

894

2017 20172018 20182019 2019

6,4437,670 7,608 3,628 3,792

2017 2018 2019

2,447 2,361

1,8182,997

46.5%47.3%

49.8%

15.5% 15.2%

50.8%51.7%

49.0%

6.7%8.2% 7.5%

3.5% 3.2%2.8%

13.9%

Laba Usaha Operating Profit

Margin Laba UsahaOperating Profit Margin

2,187

1,617

2,150

25.1%28.0%

28.7%

2017 2018 2019

Angka-angka pada seluruh grafik menggunakan notasi Inggris.Dalam miliar Rupiah.

Numerical notation in all graphics are in English.In billion Rupiah.

12

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Uraian 2019 2018 2017 Description

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit orLoss and Other Comprehensive Income

Pendapatan 7,608,237 7,670,405 6,442,797 Revenues

Penjualan bersih 5,678,686 5,880,108 4,734,018 Net sales

Pendapatan usaha 1,929,551 1,790,297 1,708,779 Operating revenues

Laba kotor 3,791,742 3,628,267 2,997,368 Gross profit

EBITDA 2,447,118 2,361,058 1,818,415 EBITDA

Laba usaha 2,187,334 2,149,578 1,617,070 Profit from operations

Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan 1,555,103 1,599,457 1,292,552 Profit before final and income tax

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 1,157,959 1,185,478 894,354 Owners of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 125,322 117,224 124,175 Non-controlling interests

Total 1,283,281 1,302,702 1,018,529 Total

Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive income for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 1,164,042 1,211,001 841,149 Owners of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 124,492 115,394 125,303 Non-controlling interests

Total 1,288,534 1,326,395 966,452 Total

Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam Rp penuh)

62 64 48 Basic earnings per share attributable to the owners of the parent (in full Rp)

Uraian 2019 2018 2017 Description

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian

Consolidated Statementof Financial Position

Aset 36,196,024 34,289,017 31,872,302 Assets

Aset Lancar 18,195,176 16,151,959 15,197,604 Current Assets

Kas dan setara kas 4,237,924 3,243,099 3,239,065 Cash and cash equivalents

Persediaan - aset pengembangan real estat 10,637,683 9,763,296 9,479,894 Inventories - real estate development assets

Lainnya 3,319,569 3,145,564 2,478,645 Others

Aset Tidak Lancar 18,000,848 18,137,058 16,674,698 Non-Current Assets

Investasi pada entitas asosiasi dan entitas lainnya 520,494 469,061 460,647 Investment in associates and and other entities

Tanah untuk pengembangan 6,726,283 6,680,330 5,987,198 Land for development

Aset tetap - neto 3,089,106 3,113,950 3,144,336 Fixed assets - net

Properti investasi - neto 5,373,220 4,962,427 4,762,223 Investment properties - net

Lainnya 2,291,745 2,911,290 2,320,294 Other non-current assets

Angka-angka pada seluruh tabel menggunakan notasi Inggris. Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dan rasio keuangan.

Numerical notation in all tables are in English.In million Rupiah, except for earning per share and financial ratios.

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

13

Uraian 2019 2018 2017 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Liabilitas 18,434,456 17,644,741 16,321,729 Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek 8,368,189 7,994,843 7,848,286 Current Liabilities

Utang bank jangka pendek 896,066 1,104,564 949,419 Short-term bank loans

Utang usaha 777,515 831,846 839,049 Trade payables

Uang muka yang diterima 4,874,218 4,240,190 4,659,452 Advances received

Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun:

Current maturities of long - term liabilities:

Utang bank dan lembaga keuangan 537,972 316,558 281,278 Bank and financial institution loans

Utang obligasi - neto - 219,602 - Bonds payable - net

Lainnya 1,282,418 1,282,083 1,119,088 Other current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 10,066,267 9,649,898 8,473,443 Non-Current Liabilities

Uang muka yang diterima 2,024,485 2,574,288 1,799,180 Advances received

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:

Long-term liabilities - net of current maturities:

Utang bank dan lembaga keuangan 6,126,748 5,163,850 4,596,106 Bank and financial institution loans

Utang obligasi - neto 79,451 79,073 296,873 Bonds payable - net

Wesel bayar - neto 1,535,648 1,571,312 1,494,629 Notes payable - net

Liabilitas jangka panjang lain-lain 299,935 261,375 286,655 Other non-current liabilities

Ekuitas 17,761,568 16,644,276 15,550,573 Equity

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk

15,352,476 14,373,791 13,437,520 Equity attributable to owners ofthe parent entity

Modal saham 4,640,076 4,640,076 4,640,076 Capital stock

Saldo laba 7,146,030 6,173,428 5,164,038 Retained earnings

Lainnya 3,566,370 3,560,287 3,633,406 Others

Kepentingan non-pengendali 2,409,092 2,270,485 2,113,053 Non-controlling interests

Uraian 2019 2018 2017 Description

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Profitabilitas Profitability Ratios

Margin laba kotor 49.8% 47.3% 46.5% Gross profit margin

Margin laba usaha 28.7% 28.0% 25.1% Operating profit margin

Margin laba bersih 15.2% 15.5% 13.9% Net profit margin

Laba bersih terhadap ekuitas 7.5% 8.2% 6.7% Return on equity

Laba bersih terhadap aset 3.2% 3.5% 2.8% Return on assets

Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Rasio kas 50.6% 40.6% 41.3% Cash ratio

Rasio lancar 217.4% 202.0% 193.6% Current ratio

Tingkat Solvabilitas Solvency Level

Pinjaman terhadap ekuitas 51.7% 50.8% 49.0% Debt to equity

Pinjaman terhadap aset 25.4% 24.7% 23.9% Debt to assets

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi InggrisDalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dan rasio keuangan

Numerical notation in all tables & graphics are in EnglishIn million Rupiah, except for earning per share and financial ratios

14

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Saham (juta saham) Share Trading Volume (million shares)

IKHTISAR SAHAMSTOCK HIGHLIGHTS

2019

Q1 Q2 Q3 Q4

Harga tertinggi (Rp) 1,095 1,250 1,335 1,230 Highest price (Rp)

Harga terendah (Rp) 855 870 1,020 960 Lowest price (Rp)

Harga penutupan (Rp) 1,005 1,150 1,055 1,040 Closing price (Rp)

Volume (Saham) 2,494,116,000 1,917,962,400 2,190,795,500 1,046,482,900 Volume (Shares)

Jumlah Saham yang Beredar 18,560,303,397 18,560,303,397 18,560,303,397 18,560,303,397 Total Outstanding Shares

Kapitalisasi pasar (Rp miliar) 18,653 21,344 19,581 19,303 Market capitalization (Rp billion)

2018

Q1 Q2 Q3 Q4

Harga tertinggi (Rp) 1,430 1,260 1,120 1,125 Highest price (Rp)

Harga terendah (Rp) 1,095 865 730 760 Lowest price (Rp)

Harga penutupan (Rp) 1,175 1,020 875 1,010 Closing price (Rp)

Volume (Saham) 1,156,185,300 889,833,700 714,753,600 980,481,700 Volume (Shares)

Jumlah Saham yang Beredar 18,560,303,397 18,560,303,397 18,560,303,397 18,560,303,397 Total Outstanding Shares

Kapitalisasi pasar (Rp miliar) 21,808 18,932 16,240 18,746 Market capitalization (Rp billion)

Sumber: Bursa Efek Indonesia Source: Indonesia Stock Exchange

Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2019

Harga, Volume dan Kapitalisasi Pasar

Share Price Movement and Trading Volume in 2019

Price, Volume and Market Capitalization

Des DecNov NovOkt OctSep SepAgu AugJul JulJun JunMei MayApr AprMar MarFeb FebJan Jan

0

80,000

160,000

240,000

320,000

400,000

0

300

600

900

1,200

1,500

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

15

Aksi Korporasi dan Sanksi Perdagangan Saham Tahun 2019

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi baik berupa pemecahan dan/atau penggabungan saham, pemberian saham bonus, pembagian dividen saham, perubahan nilai nominal saham maupun aksi korporasi lainnya yang dibenarkan dalam aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. Perseroan juga tidak pernah menerima sanksi atas aktivitas perdagangan saham, baik berupa penghentian saham sementara (suspension) maupun pencabutan hak perdagangan saham (delisting). Dengan demikian informasi terkait hal-hal di atas tidak relevan untuk disajikan.

Kebijakan Dividen

Perseroan menjalankan komitmen kepada pemegang saham dengan secara konsisten mendistribusikan dividen setiap tahunnya. Penentuan besaran dividen dilakukan dengan mempertimbangkan perolehan laba, kondisi keuangan, kebutuhan operasional dan kebutuhan ekspansi Perseroan di masa mendatang. Secara umum, besaran dividen yang didistribusikan maksimum sebesar 30% dari laba bersih konsolidasi setelah pajak pada tahun buku yang bersangkutan.

Di bawah ini merupakan distribusi dividen yang dilakukan Perseroan pada tahun 2019 (tahun buku 2018) dan tahun 2018 (tahun buku 2017):

KeteranganTahun Buku 2018Fiscal Year 2018

Tahun Buku 2017Fiscal Year 2017

Description

Dividen tunai - Rp 185,356,952,550 176,089,104,923 Cash dividend - Rp

Dividen per saham - Rp 10 9.5 Dividend per share - Rp

Dividen pay out ratio 15.6% 19.7% Dividend pay out ratio

Tanggal pembayaran 26 Juli/July 2019 5 Juli/July 2018 Payment date

Jumlah saham 18,535,695,255 18,535,695,255 Number of shares

Corporate Action and Share Trading Sanction in 2019

Throughout 2019, the Company did not perform corporate action in the form of stock split and/or reverse stock, bonus shares, stock dividend distribution, changes in nominal value and other corporate actions legally in stock trading activities on the Indonesia Stock exchange. The Company also did not receive sanction in any form both suspension and delisting on stock trading activities. Therefore, the information related to those mentioned above are not relevant to be disclosed.

Dividend Policy

The Company carries out its commitment to shareholders by consistently distributing dividends annually. Determination of the amount of dividends is carried out by considering the Company’s profitability, financial conditions, operational and future expansion needs. In general, the amount of dividends distributed is a maximum of 30% of the consolidated net profit after tax for the fiscal year concerned.

Below is the dividend distribution conducted by the Company in the 2019 (financial year 2018) and in 2018 (financial year 2017):

Laporan Manajemen

CitraLand Gama City Medan

18

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Para Pemegang Saham yang terhormat, Puji dan syukur kami panjatkan pada Tuhan yang Maha Esa karena seluruh pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2019 adalah atas berkah dan rahmatNya. Kami akan menyampaikan laporan pengawasan kegiatan Perseroan untuk tahun 2019.

Fungsi Pengawasan atas Penerapan Strategi dan Rekomendasi Kepada Direksi

Dewan Komisaris telah bekerjasama secara harmonis dengan Direksi yang dilakukan melalui pertemuan baik rutin maupun informal guna memberi arahan atas strategi dan program kerja Perseroan, memantau pelaksanaan keputusan Manajemen oleh Direksi dan melakukan evaluasi serta memberikan nasihat atas dasar informasi yang diterima dari Komite Audit. Hal ini menjadikan tugas pengawasan Dewan Komisaris lebih optimal dan efektif. Dewan Komisaris juga senantiasa berupaya memastikan bahwa Perseroan telah dikelola sesuai dengan tujuan dan kepentingannya berdasarkan pada peraturan yang berlaku. Selama tahun 2019 Dewan Komisaris telah mengadakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 8 kali terkait fungsi pengawasan ini. Rapat Gabungan merupakan media yang paling efektif bagi Dewan Komisaris untuk memberikan nasihat kepada Direksi.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kinerja Direksi dalam hal pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2019. Di tengah kondisi makroekonomi global dan domestik yang menunjukkan perlambatan dan industri properti yang belum sepenuhnya membaik, Perseroan mampu merealisasikan pre-sale, pendapatan dan laba bersih di atas

Dian SumelerKomisaris Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISMESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Our Respected Shareholders,Our praise and gratitude to God Almighty because all of the Company’s achievement throughout 2019 was due to His blessings. We will deliver our supervisory report over the Company’s activities for 2019.

Supervision Function for Implementing Strategy and Recommendations to the Board of Directors

The Board of Commissioners has teamed up in harmony with the Board of Directors through regular and informal meetings to provide direction on the Company’s strategies and work programs, monitor the implementation of Management decisions by the Board of Directors and evaluate and provide advice on the basis of information received from the Audit Committee. This led to a more optimal and effective supervisory duties of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners also strived to ensure the Company to be managed in accordance with its objectives and interests based on prevailing regulations. Throughout 2019, the Board of Commissioners held 8 joint meetings with the Board of Directors regarding this oversightfunction. Joint Meeting is considered an effective media for the Board of Commissioners to provide advices for the Board of Directors.

Performance Evaluation of the Board of Directors

The Board of Commissioners would like to give the utmost appreciation for the performance of the Board of Directors in managing the Company throughout 2019. In the midst of global and domestic macroeconomic conditions, indicating a slowdown and not fully improved property industry, the Company managed to realize pre-sale, revenue and net profit above the

19

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kinerja Direksi dalam hal pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2019. Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dan menjalankan strategi yang tepat dalam mengoptimalkan posisi Perseroan di tahun 2019.

The Board of Commissioners would like to give the utmost appreciation for the performance of the Board of Directors in managing the Company throughout 2019. The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has demonstrated its best capabilities and implemented the right strategy in optimizing the position of the Company in 2019.

target yang telah ditetapkan, walaupun mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dan menjalankan strategi yang tepat dalam mengoptimalkan posisi Perseroan di tahun 2019. Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa Direksi juga telah menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) dan bijaksana dalam mengelola operasional Perseroan sesuai arah kebijakan strategis Perseroan. Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi untuk mengembangkan proyek maupun cluster baru yang berfokus pada segmen menengah dan menengah bawah dalam rangka menjaga pangsa pasar Perseroan. Demikian juga dengan pembangunan aset properti investasi yang dimaksudkan untuk meningkatkan portofolio Perseroan di segmen recurring income.

Atas sejumlah penghargaan yang diterima oleh Perseroan dan anak-anak perusahaan sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menilai pencapaian ini semakin memperkokoh keberadaan Perseroan sebagai perusahaan properti yang paling terdiversifikasi di Indonesia.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG)

Dewan Komisaris melihat bahwa implementasi GCG telah berjalan semakin optimal di tahun 2019. Hal ini dapat tercapai berkat adanya berbagai program sosialisasi internal terkait GCG yang dilakukan secara berkelanjutan, di samping nilai-nilai Integritas, Profesionalisme dan Enterpreneurship yang selalu dijunjung tinggi oleh Manajemen dan seluruh karyawan Perseroan. Pengelolaan Perseroan dengan mengedepankan praktik-praktik GCG yang berlaku diyakini akan mampu mewujudkan pencapaian kinerja yang baik maupun peraihan berbagai prospek bisnis.

designated target, although lower than the previous year. The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has demonstrated its best capabilities and implemented the right strategy in optimizing the position of the Company in 2019. The Board of Commissioners is also convinced that the Board of Directors has also applied prudent principles in managing the Company’s operations according to the direction of the Company’s strategic policies.

The Board of Commissioners also appreciates the actions taken by the Board of Directors to develop new projects and clusters focusing on the middle and lower middle segments in order to maintain the Company’s market share. Likewise, the development of investment properties is intended to increase the Company’s portfolio in the recurring income segment.

For a number of awards received by the Company and its subsidiaries throughout 2019, the Board of Commissioners considers this achievement to further strengthen the Company’s position as the most diversified property company in Indonesia.

Implementing Good Corporate Governance (GCG)

The Board of Commissioners observes that the implementation of GCG has been running more optimally in 2019. This can be achieved because of internal socialization programs related to GCG on an ongoing basis, in addition to the values of Integrity, Professionalism and Entrepreneurship which are always upheld by Management and all employees Company. The Company has been managed by promoting prevailing GCG practices which is believed to be able to realize good performance and to achieve various business prospects.

20

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Penilaian atas Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Komite Audit sebagai komite yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, telah menunaikan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit. Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melakukan koordinasi dengan auditor internal dalam hal memantau pencegahan pelanggaran dan penyimpangan di lingkungan Perseroan melalui Whistleblower System, melakukan review terhadap pemeriksaan auditor internal dan mengawasi tindak lanjut Manajemen atas temuan tersebut, memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, di antaranya terkait dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan tahun buku 2019.

Imbal Hasil Kepada Pemegang Saham

Dewan Komisaris menyambut baik pelaksanaan keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2019 untuk membagikan dividen tunai kepada pemegang saham yang telah dilakukan pada tanggal 26 Juli 2019. Hal ini merupakan suatu bentuk imbal hasil kepada Pemegang Saham, di mana Perseroan secara konsisten merealisasikan pembagian dividen tersebut setiap tahunnya.

Komposisi Dewan Komisaris

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga ingin mengungkapkan rasa duka yang mendalam atas berpulangnya Bapak Dr. (HC) Ir. Ciputra, Komisaris Utama Perseroan sekaligus pendiri Grup Ciputra pada tanggal 27 November 2019, serta Bapak Henk Wangitan, Komisaris Independen Perseroan pada tanggal 13 September 2019. Dewan Komisaris beserta keluarga besar Grup Ciputra merasa sangat kehilangan atas kepergian mereka yang telah berkontribusi besar bagi perkembangan bisnis Perseroan sehingga Grup Ciputra dikenal sebagai salah satu grup perusahaan properti terdepan di Indonesia. Dewan Komisaris berharap agar segala amal baik mereka diterima di sisi Tuhan Yang Maha Kuasa. Dengan berpulangnya Bapak Dr. (HC) Ir. Ciputra dan Bapak Henk Wangitan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan, di mana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini menjadi enam orang.

Prospek Bisnis dan Arahan Strategis 2020

Tren pemulihan industri properti yang diperkirakan akan berlanjut dan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2020 menjadi tertunda dengan adanya pandemi virus corona (Covid-19) sejak Maret 2020. Industri properti dilaporkan sebagai salah satu yang paling terkena dampak dari Covid-19 yang terjadi beberapa bulan terakhir, karena mempengaruhi secara langsung bisnis yang meliputi pengembangan dan penjualan hunian tapak maupun vertikal, gedung perkantoran, pusat perbelanjaan dan juga hotel.

Performance Assessment of the Committee Under the Board of Commissioners

As a committee under the coordination of the Board of Commissioners in carrying out the oversight function, Audit Committee has performed its duties and responsibilities optimally as stated in the Audit Committee Charter. Throughout 2019, the Audit Committee has teamed up with internal auditor in monitoring the prevention of violations and irregularities within the Company through the Whistleblower System, reviewing the internal audits’ work and overseeing Management’s follow-up on findings, providing recommendations to the Board of Commissioners, including the appointment of Public Accounting Firm. Based on recommendations from the Audit Committee, the Board of Commissioners has appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to conduct audit on the Company’s 2019 financial statements.

Return to the Shareholders

The Board of Commissioners welcomes the implementation of the AGM resolutions on June 26, 2019 to distribute cash dividends to shareholders on July 26, 2019. This is a form of return to Shareholders as the Company consistently distributes dividends annually.

Composition of the Board of Commissioners

On this occasion, the Board of Commissioners would also like to express heartfelt condolences for the loss of Dr. (HC) Ir. Ciputra, the Company’s President Commissioner and founder of the Ciputra Group on November 27, 2019, and Mr. Henk Wangitan, the Company’s Independent Commissioner on September 13, 2019. It was a great loss to us all, the Board of Commissioners and the extended family of the Ciputra Group. They have greatly contributed for the Company’s business growth, leading the Ciputra Group to be recognized as one of the prominent property company groups in Indonesia. The Board of Commissioners expects that all their good deeds are received by the Almighty God. With the passing of Dr. (HC) Ir. Ciputra and Mr. Henk Wangitan, the composition of the Board of Commissioners has changed, making up six members of the Board of Commissioners.

Business Prospect and Strategic Direction in 2020

The recovery trend in the property industry which is expected to continue and encourage national economic growth in 2020 has been delayed by the coronavirus pandemic (Covid-19) since March 2020. The property industry is reported to be one of the most affected by Covid-19 which occurred over the past few months, since it directly affected businesses comprising the development and sale of landed houses and vertical housing, offices, shopping centers and hotels.

21

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima baik berbagai rencana bisnis maupun anggaran yang disusun Direksi untuk tahun 2020. Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi terus mencermati dan mengikuti setiap perkembangan yang terjadi sehingga dapat secara sensitif menyesuaikan rencana berdasarkan perubahan yang ada. Selain itu penerapan prinsip kehati-hatian harus semakin ditingkatkan disamping tetap memanfaatkan setiap peluang bisnis yang ada. Dewan Komisaris percaya dengan kapasitas yang ada, Direksi akan selalu optimis dan mampu mengantarkan Perseroan melewati periode sulit ini.

Penutup

Mewakili Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan segenap karyawan atas dedikasi, kerja keras dan loyalitas atas pencapaian sepanjang tahun 2019. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh anak perusahaan dan pemangku kepentingan atas dukungannya sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik bagi pemegang saham dan masyarakat. Ke depannya, mari kita selalu bersikap positif, kiranya Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan karuniaNya kepada kita semua. Terima kasih.

Atas nama Dewan KomisarisOn behalf of the Board of Commissioners

Dian SumelerKomisaris

Commissioner

The Board of Commissioners has reviewed and accepted various business plans and budgets prepared by the Board of Directors for 2020. The Board of Commissioners provides direction, thereby the Board of Directors continues to observe and keep abreast of any updates. This allows them to sensitively adjust the plans based on existing changes. In addition, the application of the precautionary principle shall be further improved while still leveraging every business opportunity. The Board of Commissioners is convinced that with the existing capacity, the Board of Directors will always be optimistic and be able to assist the Company in weathering this difficult period.

Closing

Representing the Board of Commissioners, we would like to express our highest appreciation to the Board of Directors and all employees for their dedication, hard work and loyalty for the achievements throughout 2019. We also thank our subsidiaries and stakeholders for their support, enabling the Company to deliver the best for shareholders and the public. In the future, let us stay positive, may God Almighty always shower His blessings upon all of us. Thank you.

22

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

LAPORAN DIREKTUR UTAMAREPORT FROM PRESIDENT DIRECTOR

Candra Ciputra Direktur Utama President Director

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Mewakili jajaran Direksi, pertama-tama, perkenankanlah saya memanjatkan puji syukur ke hadirat Yang Maha Kuasa karena atas tuntunanNya, Perseroan dapat menjaga keberlangsungan usaha di sepanjang tahun 2019.

Perseroan mengalami masa berkabung dengan berpulangnya Founder dan Chairman, Dr. (HC) Ir. Ciputra pada tanggal 27 November 2019. Dengan visinya, Almarhum telah membawa Grup Ciputra terus berkembang, baik di dalam maupun luar negeri. Almarhum juga yang telah menjadikan nilai-nilai Integrity, Professionalism and Entrepreneurship sebagai landasan dalam menjalankan aktivitas bisnis Grup Ciputra. Kepergian Almarhum menjadi sebuah keniscayaan, namun kami percaya dengan fondasi kokoh yang telah dibangun Almarhum, Perseroan tetap akan berjalan dengan baik dan terus bertumbuh. Kini saya akan menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun 2019.

Tinjauan Ekonomi 2019

Ekonomi global tahun 2019 mengalami perlambatan pertumbuhan yang terutama disebabkan oleh masih berlanjutnya perselisihan perdagangan antara AS dan Tiongkok sehingga mengakibatkan aktivitas manufaktur dan investasi melemah secara substansial. Selain itu, penurunan permintaan dan stagnasi harga komoditas dunia, risiko geopolitik seperti keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit) dan ketegangan dan konflik politik di beberapa kawasan serta krisis ekonomi di sejumlah negara Amerika Latin juga memberi dampak pada ketidakpastian global. Kondisi ini turut

Our respected Shareholders and Stakeholders,

First of all, representing the Board of Directors, allow me to express my gratitude to God the Almighty for His guidance, the Company managed to maintain business continuity throughout 2019.

The Company underwent a bereavement period with the passing of the Founder and Chairman, Dr. (HC) Ir. Ciputra on November 27, 2019. With his vision, he has brought the Ciputra Group to continue growing, both in the country and overseas. He has also made the values of Integrity, Professionalism and Entrepreneurship as the foundation in carrying out business activities of the Ciputra Group. His passing is an inevitability, but we believe that with the solid foundation he has built, the Company will continue to run well and flourish.

Now, allow me to deliver the Company’s management report for 2019.

Economic Context In 2019

In 2019, the global economy saw a slowdown in growth mainly due to the continuing trade dispute between the US and China, which resulted in substantially weaker manufacturing and investment activity. In addition, falling demand and stagnation in world commodity prices, geopolitical risks such as Britain’s exit from the European Union (Brexit) and political tensions and conflicts in several regions and economic crises in a number of Latin American countries also had an impact on global uncertainty. This condition also affected Indonesia’s economic

23

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tercatat pada 5,02%. Walaupun turun dari tahun lalu dan merupakan pertumbuhan terendah sejak tahun 2015, pencapaian ini dapat dikatakan cukup baik karena mampu bertahan di angka 5% di tengah kondisi global yang cenderung menurun.

Industri properti Indonesia dalam enam tahun terakhir menunjukkan pertumbuhan di bawah pertumbuhan ekonomi nasional di kisaran 5%. Pasar properti di tahun 2019 cenderung masih menunjukkan kelesuan yang disebabkan oleh rendahnya daya beli masyarakat, di samping kondisi politik terkait pilpres. Pertumbuhan industri properti hanya 4% walaupun pada akhir tahun mulai menunjukkan indikasi perbaikan, menyusul diberlakukannya relaksasi Loan to Value (LTV) untuk kredit atau pembiayaan properti sebesar 5%.

Kondisi ini menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan, sehingga kami tetap bersikap hati-hati dalam mengambil kebijakan strategis dan berupaya melakukan pengendalian risiko yang terbaik.

Implementasi Kebijakan Strategis dan Kinerja yang Positif

Sepanjang tahun 2019, kami berupaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas untuk dapat membangun keunggulan kompetitif terutama dengan tetap mengutamakan kualitas di setiap proyek yang dikerjakan. Selain itu, kami juga berupaya menggunakan strategi promosi yang efektif dan tepat sasaran serta meningkatkan sinergi dengan berbagai pihak seperti bank maupun agen properti untuk memasarkan produk-produk Perseroan dengan berfokus pada pembeli end-user.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan berupaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas untuk dapat membangun keunggulan kompetitif terutama dengan tetap mengutamakan kualitas di setiap proyek yang dikerjakan.

Throughout 2019, the Company have strived to increase capacity and capability in order to build competitive advantage especially by continuing to prioritize quality in every undertaken project.

growth which stood at 5.02%. Albeit lower than last year and is the lowest growth since 2015, this achievement was worth since it was able to survive at 5% in the midst of declining trend of global conditions.

Indonesia’s property industry in the last six years grew below the national economic growth in the range of 5%. In 2019, the property market was prone to remain sluggish due to the low people purchasing power of, in addition to the political conditions related to the presidential election. The property industry only grew 4% although it began to demonstrate signs of improvement at the end of the year, following the application of the Loan to Value (LTV) relaxation for loans or property financing by 5%.

This condition became a challenge for the Company, thereby we remained prudent in taking strategic policies and trying to carry out the best risk control.

Implementation of Strategic Policy and Positive Performance

Throughout 2019, we have strived to increase capacity and capability in order to build competitive advantage especially by continuing to prioritize quality in every undertaken project. In addition, we also strived to capitalize on effective and targeted promotional strategies and improve synergies with various parties such as banks and property agents to market the Company’s products by focusing on end-users.

24

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Secara keseluruhan, di tahun 2019 Perseroan berhasil membukukan kinerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Perseroan mencatat transaksi pre-sale sebesar Rp6.130,8 miliar, mencapai 101,8% dari target yang ditetapkan awal tahun (Rp6.023 miliar). Terdapat penurunan sebesar 3,6% dari tahun lalu yang tercatat Rp6.362,8 miliar. Namun pada tahun 2018 tercatat en-bloc sale sebesar Rp575 miliar, sehingga bila tanpa en-bloc sale, maka pre-sale tahun 2019 menunjukkan kenaikan 5,9%. Perseroan secara signifikan meningkatkan peluncuran produk-produk di semester II dan mencatat pertumbuhan pre-sale sebesar 55% dibandingkan dengan semester I yang relatif stagnan sehubungan dengan kondisi politik pemilihan presiden. Pencapaian ini merupakan keberhasilan Perseroan dalam mengimplementasikan strategi melayani pasar kelas menengah dan menengah bawah di lokasi yang strategis.

Overall, the Company managed to record performance in accordance with the predetermined targets in 2019. The Company recorded pre-sale transactions of Rp6,130.8 billion, reaching 101.8% of the target set at the beginning of the year (Rp6,023 billion). There was a decrease of 3.6% from last year which stood at Rp6,362.8 billion. In 2019, however, en-bloc sale stood at Rp575 billion, thereby if without en-bloc sale, the pre-sale in 2019 demonstrated an increase of 5.9%. The Company significantly enhanced its product launches in the second semester and recorded a pre-sale growth of 55% compared to the first semester which was relatively stagnant due to the political conditions of the presidential election. This achievement reflected the Company’s success in implementing strategies to serve the middle and lower middle class markets in strategic locations.

25

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

Sementara proyek-proyek yang menjadi kontributor terbesar dalam hal pencapaian pre-sale adalah CitraGarden Puri Jakarta (Rp778,6 miliar), CitraLand Surabaya (Rp751,3 miliar), Citra Maja Raya (Rp549,4 miliar), CitraRaya Tangerang (Rp481,9 miliar), CitraLand City Losari Makassar (Rp428,6 miliar), CitraLand Driyorejo CBD (Rp334,1 miliar), Citra Sentul Raya (Rp332,2 miliar), CitraLand Gama City Medan (Rp298,5 miliar), CitraLand Tallasa City Makassar (Rp251,6 miliar) dan CitraGarden City Jakarta (Rp205,3 miliar).

Perseroan mencatat selama tahun 2019 pembeli produk properti Perseroan masih didominasi oleh pengguna akhir (end user) dengan harga per unit di bawah Rp2 miliar. Pre-sale untuk produk ini menyumbang 72,8% dari total pre-sale 2019 dan dikontribusikan oleh proyek-proyek CitraGarden Puri Jakarta, CitraMaja Raya, CitraLand Surabaya (CitraLand Utara), CitraRaya Tangerang dan CitraLand Driyorejo CBD.

While the largest contributor projects in terms of pre-sale were CitraGarden Puri Jakarta (Rp778.6 billion), CitraLand Surabaya (Rp751.3 billion), Citra Maja Raya (Rp549.4 billion), CitraRaya Tangerang (Rp481.9 billion), CitraLand City Losari Makassar (Rp428.6 billion), CitraLand Driyorejo CBD (Rp334.1 billion), Citra Sentul Raya (Rp332.2 billion), CitraLand Gama City Medan (Rp298.5 billion), CitraLand Tallasa City Makassar (Rp251.6 billion) and CitraGarden City Jakarta (Rp205.3 billion).

The Company recorded that buyers of the Company’s property products were still dominated by end users with unit price of below Rp2 billion in 2019. Pre-sale for this product accounted for 72.8% of the total pre-sale in 2019 and was contributed by CitraGarden Puri Jakarta, CitraMaja Raya, CitraLand Surabaya (CitraLand Utara), CitraRaya Tangerang and CitraLand Driyorejo CBD projects.

CitraLand Driyorejo CBD

26

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Selama tahun 2019 Perseroan meluncurkan 3 proyek baru, yaitu Citra Sentul Raya (landed house), CitraLand Driyorejo CBD (landed house dan apartemen) dan CitraGarden Puri Jakarta (landed house). Secara total proyek-proyek baru ini memberikan kontribusi sebesar Rp1.444,9 miliar atau 23,6% dari total pre-sale. Dalam hal properti komersial, Perseroan berkomitmen untuk terus menambah aset properti investasi baru untuk meningkatkan porsi pendapatan berulang (recurring income) melalui pengembangan 3 pusat perbelanjaan di CitraRaya Tangerang, CitraLand Surabaya dan Ciputra World Surabaya dengan total Net Leaseable Area seluas 289.000 m2. Sampai dengan akhir 2019, proses konstruksi ketiga mal tersebut sedang berlangsung dan diperkirakan akan selesai seluruhnya pada akhir tahun 2022.

Dari segi laporan keuangan, Perseroan membukukan total pendapatan sebesar Rp7.608,2 miliar, turun Rp62,2 miliar (0,8%) dari tahun sebelumnya sebesar Rp7.670,4 miliar. Penurunan ini berasal dari penurunan penjualan residensial sebesar Rp201,4 miliar, sementara pendapatan segmen komersial meningkat sebesar Rp139,3 miliar.

Penjualan bersih residensial yang turun 3,4% dari Rp5.880,1 miliar menjadi Rp5.678,7 miliar, terutama berasal dari penurunan pengakuan pendapatan atas penjualan apartemen sebesar Rp476,2 miliar (35,2%). Penurunan ini terutama disebabkan karena pada tahun 2018 terdapat pengakuan pendapatan atas en-bloc sales dari 216 unit apartemen Ascott Sudirman tahun 2017 sebesar Rp675 miliar yang tidak terjadi lagi di tahun 2019, di samping melemahnya penjualan apartemen Perseroan di Ciputra World Surabaya dan Ciputra International Jakarta. Sementara pengakuan pendapatan atas penjualan kavling tanah, rumah hunian dan ruko dan kantor secara total naik Rp274,8 miliar (6%) dari Rp4.526,7 miliar menjadi Rp4.801,5 miliar terutama berasal dari kenaikan pengakuan pendapatan atas penjualan kavling tanah (Rp133,1 miliar), kantor (Rp116,8 miliar) dan rumah hunian dan ruko (Rp24,9 miliar). Penyumbang terbesar dari kenaikan ini adalah proyek-proyek CitraGarden City Jakarta dan CitraRaya Tangerang untuk kavling tanah serta Ciputra World Surabaya untuk kantor dan SOHO (Small Office Home Office).

Dari sisi pendapatan segmen komersial, kenaikan sebesar Rp139,3 miliar dari Rp1.790,3 miliar menjadi Rp1.929,6 miliar terutama dikontribusikan oleh rumah sakit (Rp95,1 miliar), kantor (Rp25,4 miliar) dan pendapatan usaha lainnya (Rp17,9 miliar). Pendapatan rumah sakit, yang meningkat 39,2% dari Rp242,6 miliar menjadi Rp337,7 miliar terutama terkait dengan peningkatan volume pasien yang melakukan pengobatan. Kenaikan pendapatan kantor dari Rp158,1 miliar menjadi Rp183,6 miliar (16,1%) berasal dari peningkatan tingkat hunian (okupansi) kantor sewa, terutama di Tokopedia Tower Ciputra World Jakarta (CWJ) 2 di samping kenaikan tarif sewa. Sementara pusat perbelanjaan dan hotel mencatat pendapatan yang relatif stabil, masing-masing sebesar Rp745 miliar dan Rp490 miliar. Secara total pendapatan Perseroan sebesar Rp7.608,2 miliar telah mencapai 108,7% dari target awal tahun.

Throughout 2019, the Company rolled out 3 new projects, i.e. Citra Sentul Raya (landed house), CitraLand Driyorejo CBD (landed house and apartment) and CitraGarden Puri Jakarta (landed house). In total, these new projects contributed Rp1,444.9 billion or 23.6% of the total pre-sale. In terms of commercial property, the Company has committed to continue adding new investment properties to increase recurring income through the development of 3 shopping centers in CitraRaya Tangerang, CitraLand Surabaya and Ciputra World Surabaya with a total Net Leasable Area of 289,000 m2. Until the end of 2019, the construction process of the three malls was underway and expected to be accomplished by the end of 2022.

In terms of financial statements, the Company posted total revenues of Rp7,608.2 billion, fell Rp62.2 billion (0.8%) from Rp7,670.4 billion in prior year. This decrease was derived from a decrease of Rp201.4 billion in residential sales, while commercial segment revenues increased by Rp139.3 billion.

Residential net sales dropped by 3.4% from Rp5,880.1 billion to Rp5,678.7 billion, mainly due to a decrease of Rp476.2 billion (35.2%) in revenue recognition for apartment. This decline was mainly due to the fact that in 2018 there was revenue recognition for en-bloc sales from 216 units of Ascott Sudirman apartment in 2017 amounting to Rp675 billion which did not occur anymore in 2019, in addition to weakening sales of the Company’s apartments in Ciputra World Surabaya and Ciputra International Jakarta. Meanwhile, revenue recognition for sales of land lots, residential houses and shop houses and offices increased by a total of Rp274.8 billion (6%) from Rp4,526.7 billion to Rp4,801.5 billion mainly due to an increase in revenue recognition for sales of land lots (Rp133.1 billion), offices (Rp116.8 billion) and residential houses and shop houses (Rp24.9 billion). The largest contributors to this increase were CitraGarden City Jakarta and CitraRaya Tangerang projects for land lots and Ciputra World Surabaya for offices and SOHO (Small Office Home Office).

In terms of revenue from the commercial segment, the increase of Rp139.3 billion from Rp1,790.3 billion to Rp1,929.6 billion was mainly contributed by hospitals (Rp95.1 billion), offices (Rp25.4 billion) and other operating revenues (Rp17.9 billion). Hospital revenue, which increased 39.2% from Rp242.6 billion to Rp337.7 billion, was mainly related to an increase in the volume of patients receiving treatment. The increase in office revenue from Rp158.1 billion to Rp183.6 billion (16.1%) was driven by an increase in occupancy rates of rental, particularly in Tokopedia Tower Ciputra World Jakarta (CWJ) 2 in addition to the increase in rental rates. Meanwhile, shopping centers and hotels recorded relatively stable revenues amounted to Rp745 billion and Rp490 billion, respectively. Total revenue of the Company was Rp7,608.2 billion which achieved 108.7% of target at beginning of the year.

27

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

Laba kotor tahun 2019 naik Rp163,4 miliar menjadi Rp3.791,7 miliar dengan margin laba kotor sebesar 49,8%. Laba usaha naik menjadi Rp2.187,3 miliar. Perseroan mencatat kenaikan beban bunga sebesar Rp178,1 miliar (24,3%) menjadi Rp910,4 miliar sehubungan dengan peningkatan jumlah pinjaman Perseroan, di samping menurunnya beban pinjaman yang dapat dikapitalisasi sebagai aset sehubungan dengan penyelesaian atau progres konstruksi yang telah mencapai 100%. Adapun kapitalisasi beban pinjaman pada tahun 2019 adalah sebesar Rp5,6 miliar, turun Rp83,4 miliar dari tahun 2018. Laba bersih tercatat Rp1.158 miliar, turun 2,3% dari Rp1.185,5 miliar dengan margin sebesar 15,2%. Dalam hal pencapaian target awal tahun, Perseroan mencatat pencapaian laba bersih sebesar 110,3%.

Dari sisi kinerja saham, sepanjang tahun 2019 Perseroan mencatatkan harga saham tertinggi mencapai Rp1.355, turun dari tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp1.430. Sementara harga terendah adalah sebesar Rp855 dan Rp730, masing-masing untuk tahun 2019 dan 2018.

Kami juga ingin mengungkapkan pencapaian Perseroan dan anak-anak perusahaan dalam meraih sejumlah penghargaan selama tahun 2019, di antaranya Top 10 Developers 2019 dari BCI Asia, The Promising Office Tower Development (Proyek Citra Towers Kemayoran) dari Property Development, The Best Selling House in New Integrated City (Proyek Citra Sentul Raya) dari Property & Bank Award, Best Township Development Project Region Surabaya dan Sekitarnya (Proyek CitraLand Surabaya) dari Golden Property Award 2019. Penghargaan ini menunjukkan komitmen penuh Perseroan untuk mempertahankan citra brand CIPUTRA dalam mengembangkan proyek-proyek berkualitas sekaligus memimpin persaingan pasar. Kami berharap penghargaan ini dapat memotivasi seluruh insan Perseroan untuk semakin bersemangat dalam menorehkan beragam prestasi di masa depan.

Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Untuk mempertahankan kinerja yang baik dan juga memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, kami percaya pentingnya implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan/kewajaran secara konsisten dalam setiap proses bisnis Perseroan. Upaya yang dilakukan antara lain difokuskan secara internal agar semua unsur Perseroan di seluruh tingkatan organisasi dapat memahami peran dan fungsi mereka dengan baik dan menerapkan Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan maksimal sebagai budaya kerja dengan berprinsip pada Integritas, Profesionalisme dan Entrepreneurship. Selain itu Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan terkini dari etika dan praktik bisnis terbaik dan melakukan evaluasi untuk memastikan penerapan GCG di lingkungan Perseroan melalui Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku, Board Manual dan Whistleblowing System telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan maupun peraturan yang berlaku. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan yang kuat dalam menerapkan GCG dari waktu ke waktu.

In 2019, gross profit increased by Rp163.4 billion to Rp3,791.7 billion with a gross profit margin of 49.8%. Profit from operations rose to Rp2,187.3 billion. The Company posted an increase of Rp178.1 billion (24.3%) in interest expense to Rp910.4 billion due to an increase in the Company’s loans, coupled with a decrease in borrowing costs that could be capitalized as an asset in connection with construction completion or in progress that has reached 100%. The capitalization of borrowing costs was Rp5.6 billion in 2019, down Rp83.4 billion from 2018. Net profit stood at Rp1,158 billion, fell 2.3% from Rp1,185.5 billion with a margin of 15.2%. In terms of target achievement, the Company posted net profit of 110.3%.

In terms of stock performance, the Company recorded the highest share price of Rp1,355 throughout 2019, down from Rp1,430 in 2018. Meanwhile the lowest prices were Rp855 and Rp730 in 2019 and 2018, respectively.

We would also like to disclose the achievements of the Company and its subsidiaries in obtaining a number of awards during 2019, including the 2019 Top 10 Developers from BCI Asia, The Promising Office Tower Development (Citra Towers Kemayoran Project) from Property Development, The Best Selling House in New Integrated City (Citra Sentul Raya Project) from the Property & Bank Award, Best Township Development Project in the Surabaya Region and Surrounding Areas (CitraLand Surabaya Project) from the 2019 Golden Property Award. This award demonstrated the Company’s full commitment to maintain the CIPUTRA brand image in developing quality projects while leading market competition. We hope that these awards may motivate all of the Company’s people to be more enthusiastic in making various achievements in the future.

Commitment to Good Corporate Governance

In order to maintain good performance and provide added value to our stakeholders as well, we believe in the importance of consistently implementing the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and equality in all of the Company’s business processes. The efforts undertaken include internally focused, leading all elements of the Company at all levels of the organization can understand their roles and functions properly and implement Good Corporate Governance (GCG) consistently and optimally as a work culture by holding principles of Integrity, Professionalism and Entrepreneurship. In addition, the Company constantly keep abreast of ethics and best business practices and conducts evaluations to ensure the implementation of GCG within the Company through the Code of Ethics and Code of Conducts, Board Manual and Whistleblowing System in accordance with the Company’s requirements and prevailing regulations. This indicates the Company’s strong commitment in implementing GCG from time to time.

28

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

Pembagian DividenPerseroan secara konsisten memberikan imbal hasil kepada pemegang saham. Berdasarkan pembukuan laba bersih konsolidasi tahun 2018, Perseroan membagikan dividen tunai sebesar Rp10 per saham atau secara total Rp185,4 miliar. Pembayaran dividen tunai telah dilakukan pada tanggal 26 Juli 2019.

Perubahan Komposisi DireksiSehubungan dengan pengunduran diri Bapak Tanan Herwandi Antonius selaku Direktur Perseroan, yang telah disetujui dalam keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2019, pada kesempatan ini saya mewakili jajaran Direksi menyampaikan apresiasi khusus atas sumbangsih yang telah diberikan selama bergabung dalam jajaran Direksi. Selanjutnya, dengan komposisi Direksi yang ada, kami yakin tetap memiliki struktur Manajemen yang kuat dan kapabilitas penuh untuk terus mendorong pertumbuhan Perseroan.

Penambahan Modal Tanpa HMETDRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan tanggal 4 Juni 2018 antara lain memutuskan bahwa dalam rangka memperkuat struktur modal Perseroan, RUPS menyetujui penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dalam waktu 2 tahun dan melakukan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan merencanakan penambahan modal tanpa HMETD ini untuk mengantisipasi proyek baru yang membutuhkan pembiayaan besar sehingga sampai saat ini Perseroan belum merealisasikan rencana tersebut dan dengan demikian tidak dilakukan perubahan Anggaran Dasar.

Prospek Bisnis 2020

Optimisme terhadap prospek ekonomi global tahun 2020 yang akan tumbuh di atas pencapaian tahun 2019 dengan tingkat suku bunga pada level terendah dan harga saham yang semakin meningkat menjadi pudar sejalan dengan meluasnya dampak penyebaran virus Corona (Covid-19) ke seluruh dunia. Pada bulan Maret 2020 lembaga keuangan internasional  Moody’s Investor Service  memprediksi  ekonomi global tahun 2020 akan turun 3% sementara BI merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 menjadi hanya 4,2%-4,6% dari sebelumnya 5,1%-5,5%. Namun demikian, BI memperkirakan stabilitas ekonomi nasional akan tetap terjaga, prospek neraca pembayaran tetap aman ditopang oleh penurunan defisit transaksi dan inflasi terkendali dalam sasaran 3±1%. BI juga telah memangkas suku bunga acuan menjadi 4,5% untuk merespons pelambatan ekonomi.

Sebelum adanya pandemi Covid-19, industri properti sudah mulai menunjukkan tren positif, yang didukung antara lain oleh kebijakan relaksasi LTV dan pembangunan infrastruktur seperti MRT, LRT dan jalan tol yang mempermudah akses. Perseroan juga telah menetapkan pertumbuhan target pre-sale sebesar 8,8% untuk tahun 2020 dan strategi melayani pasar pembeli pertama (end user) melalui produk rumah dengan harga di bawah Rp2 miliar dengan tetap fokus pada kemampuan akses (accessibility), di samping terus memonitor peluang pasar kelas atas untuk setiap tanda pemulihan.

Dividend DistributionThe Company consistently provides returns to shareholders. Based on the record of the 2018 consolidated net profit, the Company distributed cash dividends of Rp10 per share or a total of Rp185.4 billion. The cash dividends were distributed on July 26, 2019.

Changes in Board of Directors CompositionIn connection with the resignation of Mr. Tanan Herwandi Antonius as Director of the Company, which was approved in the GMS resolution on June 26, 2019, on this occasion I represent the Board of Directors expressing special appreciation for the contributions that have been given while joining the Board of Directors. Furthermore, with the composition of the existing Directors, we believe that we will still have a strong Management structure and full capabilities to continue driving the Company’s growth.

Capital Increase Without Preemptive RightsThe General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company on June 4, 2018, among others, decided that in order to strengthen the Company’s capital structure, the GMS approved additional capital without Pre-emptive Rights within 2 years and made adjustments to the Company’s Articles of Association. The Company planned to increase capital without the Preemptive Rights in anticipation of new projects that require large funding, thereby the Company has not yet realized the plan and thus no amendment to the Articles of Association up to present.

Business Prospect 2020

Optimism for the prospect of a global economy in 2020 that will grow above the 2019 achievement with interest rates at the lowest level and rising stock prices fading in line with the widespread impact of the coronavirus outbreak (Covid-19) all over the world. In March 2020 the international financial institution Moody’s Investor Service predicted that the global economy in 2020 will drop 3%, while BI revised the projection of Indonesia’s economic growth in 2020 to only 4.2%-4.6% from the previous 5.1%-5.5%. However, BI expected the national economic stability will be maintained, the prospect of a balance of payments remains secure supported by a reduction in the transaction deficit and controlled inflation within the 3±1% target. BI has also cut its benchmark interest rate to 4.5% in response to the economic slowdown.

Prior to the Covid-19 pandemic, the property industry had begun to show a positive trend, which was supported by, among others, LTV relaxation policies and infrastructure development such as the MRT, LRT and toll roads that were accessible. The company has also set a pre-sale target growth of 8.8% for 2020 and a strategy to serve the first-buyer market (end user) through home products at prices below Rp2 billion by staying focused on accessibility whilst continuing to monitor upscale market opportunities for every sign of recovery.

29

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

Atas nama DireksiOn behalf of the Board of Directors

Candra CiputraDirektur Utama

President Director

Menghadapi iklim bisnis yang sulit saat sekarang, Perseroan secara aktif mengambil langkah penghematan likuiditas dan mengeksplorasi analisis dari berbagai skenario. Manajemen percaya Perseroan masih memiliki penyangga likuiditas yang cukup melalui saldo kas, jadwal penerimaan kas (collection) dari pre-sale tahun-tahun sebelumnya dan sisa pinjaman modal kerja (working capital loan) yang belum dicairkan. Selain itu, Perseroan juga akan menunda belanja modal yang sifatnya non-commitment seperti akuisisi tanah. Meskipun sulit, Manajemen yakin Perseroan akan mampu mengatasi periode kritis ini.

Ucapan Terima Kasih

Akhir kata, seluruh jajaran Direksi mengucapkan apresiasi dan terima kasih kepada para pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra bisnis, pelanggan dan regulator. Apresiasi mendalam juga kami tujukan kepada Dewan Komisaris yang telah menjadi penasihat dan menjalankan fungsi pengawasan serta seluruh karyawan yang telah berkontribusi dalam mendukung perjalanan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2019. Di usianya yang hampir mencapai 40 tahun, Perseroan akan tetap berkomitmen untuk menjadi perusahaan properti terdepan melalui penyusunan strategi pertumbuhan yang tepat sasaran dan berkesinambungan dan meningkatkan kinerja untuk mewujudkannya. Terima kasih. Salam IPE.

In coping with the difficult business climate at present, the Company is actively taking actions to save liquidity and explore analysis of various scenarios. The management believes that the Company still has sufficient liquidity buffer through cash balances, a collection of pre-sale from previous years and the remaining undisbursed working capital loans. In addition, the Company will also postpone non-commitment capital expenditure such as land acquisition. Albeit difficult, the Management is convinced that the Company will be able to overcome this critical period.

Acknowledgement

Finally, all members of the Board of Directors would like to express our appreciation and gratitude to the shareholders, stakeholders, business partners, customers and regulators. We would also like to express our utmost appreciation to the Board of Commissioners who have served as advisors and carried out oversight functions as well as all employees who have contributed in supporting the Company’s business journey throughout 2019. Approaching its 40th anniversary, the Company will remain committed to become a leading property company through the creation of targeted and sustainable growth strategies as well as improving performance to make it happen. Thank you. Greetings IPE.

Profil Perusahaan

PROFILE

Ciputra World Jakarta 1 & 2 dan The Newton

32

PT C

iput

ra D

evel

opm

ent

Tbk

Lapo

ran

Tahu

nan

2019

Ann

ual R

epor

t

INFORMASI PERUSAHAANCOMPANY INFORMATION

Tanggal Pendirian Date of Establishment

22 Oktober 1981October 22, 1981

Modal DasarAuthorized Capital

Rp9,000,000,000,000 36,000,000,000,000saham/shares

Dasar Hukum Pendirian, Akta Pendirian dan PerubahannyaLegal Basis, Deed of Establishment and Amendments

Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. Y.A.5/417/9 tanggal 4 Juni 1982Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A.5/417/9 dated June 4, 1982

Modal Ditempatkan & Disetor Issued and Fully Paid-in Capital

Rp4,640,075,849,25018,560,303,397 saham/shares

Kegiatan Usaha Business Activity

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah mendirikan dan menjalankan perusahaan dan usaha di bidang pengembangan dan pembangunan, perdagangan, jasa dan industri, yang antara lain terkait kegiatan penjualan dan pembelian tanah, bangunan, gedung, rumah dan unit ruangan meliputi perumahan (real estat), rumah susun (apartemen), kondominium, hotel, perkantoran, pertokoan, pusat niaga, pusat perbelanjaan, pergudangan, kawasan industri, tempat rekreasi dan kawasan wisata beserta fasilitas-fasilitasnya, termasuk fasilitas pusat olahraga, lapangan golf, restoran dan tempat rekreasi lain, rumah sakit dan pelayanan kesehatan, melalui usaha baik secara langsung maupun melalui kerjasama operasi, penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal sehubungan dengan kegiatan usaha Perseroan atau dalam perusahaan lain.

According to Article 3 of the Company's Articles of Association, its scope of activities are to estblish and operate entities and operations in development and construction, trading, service and industry, among others related to the activities of sale and purchase of land, buildings, towers, houses, space units including real estate, apartments, condominiums, hotel, office spaces, shops, shopping certers, warehouses, industrial areas, recreational places and their facilities, consist of sport centers, golf courses, restaurants and other recreation centers, hospitals and healthcare, through direct operations and joint operations, share investments or divestment related to the Company's business activities with or in other entities.

Nama Perusahaan Company Name

PT Ciputra Development Tbk

Kode Saham Ticker Code

CTRA

Pencatatan Saham Share Listing

28 Maret 1994 di Bursa Efek IndonesiaMarch 28, 1994 on the Indonesia Stock Exchange

AlamatAddress

Ciputra World 1 DBS Bank Tower 39th FloorJl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5Jakarta 12940

TeleponTelephone

(62-21) 2988 5858, 2988 6868

FaksimileFacsimile

(62-21) 2988 8989

EmailEmail

investor@ciputra.com

Situs webWebsite

www.ciputradevelopment.com

33

Ikht

isar

Kin

erja

201

9H

ighl

ight

s of

the

Year

Lapo

ran

Man

ajem

enM

anag

emen

t Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ana

lisis

dan

Pem

baha

san

Man

ajem

en

Man

agem

ent D

iscu

ssio

n an

d A

naly

sis

Tata

Kel

ola

Peru

saha

an

Cor

pora

te G

over

nanc

ePe

ngem

bang

an K

eber

lanj

utan

Sust

aina

bilit

y D

evel

opm

ent

VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAANVISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE

Visi

Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan semangat yang unggul dan penuh inovasi, sehingga menciptakan nilai tambah dalam menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat dan memberikan kemakmuran dan kesejahteraan bagi para pemangku kepentingan.

Misi

Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti dengan menjadi yang paling unggul, profesional dan menguntungkan, sehingga menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi para karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham dan menjadi berkat ya