Laporan Tahunan 2007 Annual Report - PT Global Mediacom Tbk Report 2007.pdf · Laporan Tahunan 2007...

�2007 Annual Report PT Global Mediacom Tbk

Laporan Tahunan 2007 Annual Report

� Laporan Tahunan 2007 PT Global Mediacom Tbk

01

02

03

04

08

09

10

14

17

22

26

37

Tema dan Filosofi Logo

Filosofi Perseroan

Surat Pengantar Dewan Komisaris dan Direksi

Ikhtisar Keuangan

Profil Perseroan

Struktur Bisnis Perseroan

Informasi Pemegang Saham

Visi dan Misi

Peristiwa Penting Tahun �007

Sambutan Komisaris Utama

Laporan Group President & CEO

Laporan Komite Audit

Theme and Logo Philosophy

Company Philosophy

Cover Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors

Financial Highlights

Company Profile

Company Business Structure

Shareholders Information

Vision and Mission

Significant Events in 2007

Message from the President Commissioner

Group President & CEO’s Report

Audit Committee’s Report

Table of ContentsDAFTAR ISI

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Perkara Hukum

Sumber Daya Manusia

Struktur Organisasi

Profil Dewan Komisaris

Profil Direksi

Daftar Alamat Anak Perusahaan

Lembaga Penunjang

Cover Laporan Keuangan

Surat dari Auditor

Laporan Keuangan Konsolidasi

Management Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Litigation Cases

Human Resources

Organizational Structure

Profile of Board of Commissioners

Profile of Board of Directors

Address of Subsidiary Companies

Supporting Institutions

Cover of the Financial Statements

Auditor’s Letter

Consolidated Financial Statements

39

67

79

81

82

83

84

88

91

92

93

95

97


Redefining the Vision for Growth

Seiring dengan langkah perubahan nama, PT Global Mediacom Tbk (Perseroan / Mediacom) menegaskan kembali perannya dengan menajamkan posisinya yang terfokus pada tiga pilar usaha utama yang menjadi kompetensinya yaitu Media berbasis Content & Iklan, Telekomunikasi & Teknologi Informasi (TI), dan Media berbasis Pelanggan. Dengan penegasan tersebut, Perseroan telah mempersiapkan diri dan berada pada posisi yang terbaik untuk mewujudkan visinya melalui strategi pertumbuhan yang mantap.

In accordance with the change in the Company’s name, PT Global Mediacom Tbk (the Company / Mediacom) has redefined its role in sharpening its position to focus on three major competent business lines which are Content & Advertising-based Media, Telecommunications & Information Technology (IT), and Subscriber-based Media. By reaffirming the vision, the Company is well poised and geared up to realize its vision through an unwavering growth strategy.

Penjelasan Tema - Theme

Logo baru Global Mediacom merefleksikan visi Perseroan untuk menjadi kelompok media dan telekomunikasi garda depan terpadu yang penuh inovasi dan memiliki kemampuan dalam memberikan hasil yang berkualitas, rangkaian saluran media paling tepat, serta layanan telekomunikasi yang bertaraf tinggi. Logo memperlihatkan interaksi tiga pita berwarna yang tergabung menjadi satu, membentuk bola dunia yang berputar secara dinamis yang memancar melalui beragam media ke cakrawala luas. Warna biru menggambarkan perusahaan dengan bisnis yang dinamis dan kokoh, dipadu dengan warna abu-abu yang mencerminkan sifat inovatif dan profesional. Kombinasi warna dan bentuk yang berputar menjadi lingkaran konsentris yang melambangkan dimensi modern dan wawasan ke depan dari Perseroan.

Nama Perseroan ditampilkan dalam huruf kecil menunjukkan ciri perusahaan yang berwawasan modern dan terdiri atas dua warna. Warna abu-abu pada kata ‘global’ menggambarkan profesionalisme dan inovasi bisnis yang tiada henti, sedangkan warna biru pada kata ‘mediacom’ menggambarkan dinamika bisnis media dan telekomunikasi yang selalu berorientasi pada konsumen lokal hingga ke taraf internasional.

Penjelasan Logo

Global Mediacom’s new logo reflects the Company’s vision to be a leading integrated media and telecommunications group, which is fully innovative and versatile in delivering quality output, most appropriate series of media channels, and highest standard of telecommunication services. The logo exhibits interaction of three different color ribbons embedded in one, shaping a globe in a dynamic rotary motion radiating through numerous medium to the wide horizon. Blue color describes a company with its dynamic and solid business, in harmony with grey color that expresses an innovative character and professionalism. Combination of color and rotary that blends into a concentric circle symbolizes modern dimension and forward looking conception of the Company.

Name of the Company is displayed in small letters that characterizes its modernity and comprises of two colors. Grey color on the word ‘global’ emphasizes professionalism and never-ending innovation, while blue color on the word ‘mediacom’ expresses the dynamics of media and telecommunications business, which constantly focuses on local consumers up to the international level.

Logo Description


Perseroan meneruskan falsafah yang dianut oleh

Bimantara. Falsafah Bimantara sebagai dasar

pemikiran, jiwa, kepribadian, pandangan, dan

sikap yang merupakan atribut-atribut dari filosofi

yaitu “Persaingan dalam keharmonisan yang

berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”.

Persaingan dalam keharmonisan merupakan

persaingan untuk saling meningkatkan kualitas

kemanusiaan setiap pribadi dalam bersikap dan

bertingkah laku sehari-hari, untuk melahirkan

interaksi yang dinamis, kreatif, dan produktif baik

secara vertikal maupun horizontal. Tumbuhnya

keharmonisan bersumber dari sikap dan interaksi

sosial yang positif, sehingga akan timbul sikap

terbuka dalam menerima saran dan pendapat,

serta kebersamaan dalam mengembangkan diri.

Dalam upaya meningkatkan sikap keterbukaan

dan kebersamaan harus dilandasi dengan 5 sikap:

pertama, Loyal, Jujur dan Berdedikasi; kedua,

Tulus, Ikhlas, dan Sabar; ketiga, Tegas dan Ramah;

keempat, Saling Tolong dan Menghormati; dan

terakhir, Adil dan Manusiawi.

Company PhilosophyFILOSOFI PERSEROAN

The Company has maintained the philosophy of

Bimantara. Bimantara’s philosophy is a frame of

thinking, spirit, personality, viewpoint, and attitude

embodied in “Competition in harmony based on

transparency and togetherness”.

Competition in harmony is a competition to improve

every aspects of human qualities of each person in

their daily attitude and behavior in order to create

a dynamic, creative, and productive interpersonal

relationships both vertically and horizontally.

Harmony itself comes from a positive attitude and

social interaction, which will create an open mind

in receiving advices and criticisms and a sense of

togetherness in self-development.

Efforts towards improving transparency and

togetherness must be based on five attitudes: firstly,

Loyalty, Honesty, and Dedication; secondly, Sincerity,

Whole-hearted, and Patient; thirdly, Firm and Kind;

fourthly, Helping and Respecting each other; and

lastly, Fair and Humane.


ToShareholders ofPT Global MediaCom Tbk

We here with forward the Annual Report of PT Global MediaCom Tbk (“The Company”) for the fiscal year of 2007.

The Board of Directors and The Board of Commissioners state their full responsibility on the uprightness of the Annual Report.

Bambang Hary I. TanoesoedibjoDirektur Utama - President Director

Hidajat TjandradjajaWakil Direktur Utama - Vice President Director

A. Edwin KawilarangDirektur - Director

M. Budi RustantoDirektur - Director

Djoko Leksono SugiartoDirektur - Director

Rosano BarackKomisaris Utama - President Commissioner

Bambang Rudjianto TanoesoedibjoWakil Komisaris Utama - Vice President Commissioner

W. Tachril Sapi’ieKomisaris - Commissioner

Bambang TrihatmodjoKomisaris - Commissioner

John A. PrasetioKomisaris Independen - Independent Commissioner

M. Idwan GanieKomisaris Independen - Independent Commissioner

Kardinal A. KarimKomisaris Independen - Independent Commissioner

Kepada Yth. Para Pemegang Saham PT Global Mediacom Tbk

Bersama ini kami sampaikan LAPORAN TAHUNAN PT Global Mediacom Tbk (Perseroan) untuk Tahun Buku �007.

Direksi dan Komisaris Perseroan menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan tersebut.

Cover Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors

SURAT PENGANTAR DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI


Financial HighlightsIKHTISAR KEUANGAN

NERACA KONSOLIDASI

(Dalam juta Rupiah) 2007 2006 2005 2004 2003 (In million Rupiah)

Aktiva lancar 7,�0�,689 �,��,��5 �,759,�00 �,�0�,879 �,��6,�5� Current assets

Investasi pada perusahaan asosiasi 6,�� 0,�0� 7��,7�� 69�,0�0 6�5,�� Investments in associates

Aktiva tetap - bersih �,99�,7�� ,757,�7� �,66�,6�� ,�5�,0�0 �,�70,0�5 Fixed assets - net

Aktiva lain-lain �,�70,860 �,�8�,966 �,�57,679 �,5�9,9�� 966,075 Other assets

Jumlah Aktiva �5,570,5�� 8,79�,985 7,��,�� 6,769,88� 5,9�7,586 Total Assets

2007 2006 2005 2004 2003

Kewajiban lancar �,76�,96� �,5��,5�0 �,��,��8 �,�06,8�0 �,587,�56 Current liabilities

Kewajiban jangka panjang �,66�,868 �,��7,5�� ,��,9�� ,��9,678 �,0�9,�� Long term liabilities

Hak minoritas �,��0,�� 70�,�56 �75,98� �6�,��7 �55,950 Minority interests

Jumlah Ekuitas 7,000,�7� �,��0,758 �,890,�7� �,770,�57 �,865,�66 Total Equity

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas �5,570,5�� 8,79�,985 7,��,�� 6,769,88� 5,9�7,586 Total Liabilities and Equity

Pada tahun �007, Perseroan mencatatkan kinerja

yang sangat baik. Seluruh lini usaha Perseroan

memberikan kontribusi positif, termasuk lini usaha

yang baru diakuisisi oleh Perseroan, PT MNC Sky

Vision (Indovision). Pendapatan Perseroan naik

sebesar �9% mencapai Rp�.8�9 miliar, laba

operasional meningkat 78% mencapai Rp98� miliar

dan laba bersih melonjak ��9% menjadi Rp�.�68 miliar.

EBITDA Perseroan naik 59% mencapai Rp�.�� miliar.

Perseroan telah melakukan pemecahan saham dimana

� saham menjadi 5 saham.

Perseroan semakin mengukuhkan diri sebagai

perusahaan terbesar di bidangnya secara Nasional,

dan terus melaksanakan langkah-langkah

pemantapan internal, serta mulai melangkah ke

pasar regional.

In 2007, the Company recorded an excellent

performance. The entire business lines of the

Company generated positive contributions, including

the newly acquired company, PT MNC Sky Vision

(Indovision). Revenues of the Company increased by

49% to a total of Rp4,819 billion, operating income

rose by 78% to a total of Rp981 billion, and net

income soared by 229% to a total of Rp1,468 billion.

EBITDA of the Company rose by 59% to a total of

Rp1,432 billion. The Company had conducted a stock

split to convert each share into 5 shares.

The Company has strengthened its “nationwide”

position as the largest company in its industry and

continues to conduct internal consolidation schemes,

as well as progressing to the regional market.

Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights

CONSOLIDATED BALANCE SHEET

52007 Annual Report PT Global Mediacom Tbk

�,000,000

�,800,000

�,600,000

�,�00,000

�,�00,000

�,000,000

800,000

600,000

�00,000

�00,000

0

5.000.000

�.500.000

�.000.000

�.500.000

�.000.000

�.500.000

�.000.000

�.500.000

�.000.000

500.000

0

�.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

�00.000

�00.000

�00.000

�00.000

0

-�00.000

�0,000,000

�8,000,000

�6,000,000

��,000,000

��,000,000

�0,000,000

8,000,000

6,000,000

�,000,000

�,000,000

0

JUMLAH AKTIVA TOTAL ASSETS

�007 �006 �005 �00� �00�

�5,570,5��

8,79�,985

7,��,��6,769,88�

5,9�7,586

PENDAPATANREVENUES

�007 �006 �005 �00� �00�

�,8�8,78�

�,��7,9�0

�,�08,679

�,8�5,�7� �,570,8��

LABA (RUGI) USAHAOPERATING INCOME (LOSS)

98�,�95

55�,9�0

��9,9�0

(9�,�96)�0,�86

�007 �006 �005 �00� �00�

LABA BERSIHNET INCOME

�,�67,6�0

�55,770

��5,997 �99,509

��,8�7

�007 �006 �005 �00� �00�

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI

(Dalam juta Rupiah) 2007 2006 2005 2004 2003 (In Million Rupiah)

Pendapatan �,8�8,78� �,��7,9�0 �,�08,679 �,8�5,�7� �,570,8�� Revenues

Laba (Rugi) Usaha 98�,�95 55�,9�0 ��9,9�0 (9�,�96) �0,�86 Operating Income (Loss)

Laba (Rugi) sebelum pajak �,696,076 578,809 �7�,6�8 (�6�,��) �0�,�� Income (Loss) before tax

Laba Bersih �,�67,6�0 ��5,770 ��5,997 �99,509 ��,8�7 Net Income

Laba Bersih per Saham �08 ��*) �0*) �6*) ��*) Earnings per Share

*) Laba per Saham disajikan kembali sehubungan dengan penerbitan saham bonus tahun �006 dan perubahan nilai nominal saham tahun �007.

Earnings per Share had been restated in relation to the issuance of bonus shares in 2006 and stock split in 2007

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

6 Laporan Tahunan 2007 PT Global Mediacom Tbk

AKTIVA ASSETS

(Dalam juta Rupiah) 2007 2006 (In million Rupiah)

Media berbasis Content & Iklan 6,�7�,99� �,5�0,008 Content & Advertising-based Media

Media berbasis Pelanggan �,8�7,7�� - Subscriber-based Media

Telekomunikasi & TI 5,0��,�95 �,�8�,�� Telecommunications & IT

Portofolio Investasi - 870,0�8 Investment Portfolio

Holding �,5�5,�0� �,0�8,8�6 Holding

Jumlah �5,570,5�� 8,79�,985 Total

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

2007 2006 2005 2004 2003

Rasio Lancar �.08 �.70 �.�� .68 �.�5 Current Ratio

Kewajiban terhadap Aktiva 0.�� 0.5� 0.59 0.5� 0.6� Liabilities to Assets

Kewajiban terhadap Ekuitas 0.9� �.�5 �.5� �.�� .9� Liabilities to Equity

Pinjaman terhadap Ekuitas 0.69 0.96 �.�� 0.97 �.�7 Debt to Equity

Rasio Laba (Rugi) Usaha 0.�0 0.�7 0.05 (0.05) 0.0� Operating Income (Loss) Ratio

Rasio Laba Bersih 0.�0 0.�� 0.06 0.�� 0.�5 Net Income Ratio

EBITDA/Interest �.78 �.89 �.05 �.�8 �.87 EBITDA/Interest

�007AKTIVAASSETS

�006AKTIVAASSETS

Media berbasis Content & IklanContent & Advertising-based Media

Media berbasis PelangganSubscriber-based Media

Telekomunikasi & TITelecommunications & IT

Portofolio InvestasiInvestment Portfolio

HoldingHolding




Portofolio InvestasiInvestment Portfolio

HoldingHolding

�0.0%

��.0%

�6.0%

��.0%

0.0% �0.0%

0.0%�8.0%

�0.0%

��.0%

�0.0%

��.0%

��.0%

0.0%

�6.0%

�00.0%

�0.0%

0.0%

�8.0%

�0.0%

��.0%

�00.0%


RASIO LANCARCURRENT RATIO

RASIO PINJAMAN TERHADAP EKUITASDEBT TO EQUITY RATIO

�.08

�.70

�.��

�.68

�.�5

�007 �006 �005 �00� �00� �007 �006 �005 �00� �00�

0.69

0.96

�.��

0.97

�.�7

�006PENDAPATANREVENUES

�007PENDAPATANREVENUES



Telekomunikasi &TITelecommunications & IT

Portfolio InvestasiInvestment Portfolio

HoldingHolding

59.6%

8.0%

�7.�%

5.0%



Telekomunikasi &TITelecommunications & IT

Portfolio InvestasiInvestment Portfolio

HoldingHolding

6�.6%

�0.7%

7.5%0.�%0.0%

0.0%

PENDAPATAN REVENUES

(Dalam juta Rupiah) 2007 2006 (In million Rupiah)

Media berbasis Content & Iklan �,870,�5� 59.6% �,989,7�7 6�.6% Content & Advertising-based Media

Media berbasis Pelanggan �8�,��9 8.0% - 0.0% Subscriber-based Media

Telekomunikasi & TI �,��,��5 �7.�% 990,7�� 0.7% Telecommunications & IT

Portfolio Investasi ��,��9 5.0% ��,�07 7.5% Investment Portfolio

Holding �,5�7 0.0% 6,06� 0.�% Holding

Jumlah �,8�8,78� �00.0% �,��7,9�0 �00.0% Total


Company ProfilePROFIL PERSEROAN

Perseroan didirikan pada tanggal �0 Juni �98� dengan

nama PT Bimantara Citra dan bergerak dalam bidang

Perdagangan Umum. Perseroan semakin berkembang

dengan memiliki bidang usaha yang terdiri dari Media &

Penyiaran, Telekomunikasi & TI, Hotel & Properti, Kimia,

Infrastruktur, dan Transportasi.

Pada tanggal �0 Juni �995, Pernyataan Pendaftaran

Perseroan dalam rangka penawaran saham perdana

(Inital Public Offering/IPO) menjadi efektif dan

dicatatkan pertama kali di BEJ dan BES pada tanggal

�7 Juli �995 untuk sejumlah �00.000.000 saham

pada nilai nominal Rp500 per saham dengan harga

penawaran Rp�.�50 per saham.

Mulai tahun �00�, Perseroan melakukan langkah-langkah

konsolidasi internal serta melakukan repositioning

perusahaan. Perseroan kemudian memilih lini usaha

Media & Penyiaran, Telekomunikasi & TI, serta Portofolio

Investasi sebagai bisnis inti serta mulai melepaskan anak

perusahaan dan unit usaha di luar bisnis inti.

Pada tahun �007, Perseroan menetapkan untuk

semakin memfokuskan usahanya di bidang Media

& Telekomunikasi. Perseroan merubah nama

dari PT Bimantara Citra Tbk menjadi nama baru

yang mempunyai makna sesuai dengan bisnis inti

Perseroan, yaitu PT Global Mediacom Tbk. Selain

itu, untuk lebih memperkuat bisnis Media, maka

Perseroan menambah bidang usahanya dengan

bidang usaha Media berbasis Pelanggan dengan cara

melakukan akuisisi atas PT MNC Sky Vision atau lebih

dikenal dengan nama Indovision, sebuah perusahaan

yang bergerak di bidang televisi berlangganan.

Pada tahun �007, Perseroan juga telah mendivestasikan

seluruh aset-aset yang bersifat non-inti untuk lebih

memfokuskan dirinya pada usaha-usaha yang bersifat

inti. Tiga lini usaha inti tersebut adalah Media berbasis

Content & Iklan, Telekomunikasi & Teknologi Informasi,

dan Media berbasis Pelanggan.

The Company was established on 30 June 1981 under

the name PT Bimantara Citra and was operating in

General Trading. The Company has been continuously

growing by virtue of its ownerships in several

business lines consisting of Media & Broadcasting,

Telecommunications & IT, Hotels & Properties, Chemical,

Infrastructure, and Transportation.

On 20 June 1995, the Company received an effective

Statement of Registration for the purpose of

conducting an initial public offering (IPO) where

the shares became effective and was listed on the

Jakarta Stock Exchange (JSX) and the Surabaya

Stock Exchange (SSX) on 17 July 1995 for a total of

200,000,000 shares, at a nominal value of Rp500 per

share which was offered at Rp1,250 per share.

Commencing 2004, the Company conducted a series

of internal consolidation schemes and repositioned the

Company. The Company selected the business lines of

Media & Broadcasting, Telecommunications & IT, and

Investment Portfolio as its core businesses and initiated

the divestments of its non-core business subsidiaries.

In 2007, the Company affirmed its focus on the Media

& Telecommunications sectors. The Company changed

its name from PT Bimantara Citra Tbk into a new

name that can capture the essence of the Company’s

core business, PT Global Mediacom Tbk. To further

strengthen its Media business, the Company had

subsequently extended its business lines through the

addition of a Subscriber-based Media by acquiring

PT MNC Sky Vision or populary known as Indovision,

a company that engages in pay TV operation.

In 2007, the Company also completed disposals of its

entire non-core assets in its investment portfolio to

focus on its core businesses. The three lines of core

businesses are Content & Advertising-based Media,

Telecommunications & Information Technology, and

Subscriber-based Media.


Company Business StructureSTRUKTUR BISNIS PERSEROAN

Pada bulan Maret �007, Perseroan memperoleh

persetujuan dari pemegang saham melalui RUPS

Luar Biasa untuk melakukan akuisisi Indovision.

Selain itu, Perseroan juga akan mengembangkan

bisnis media berlangganan lainnya di bawah PT Sky

Vision Networks.

Sementara itu, anak perusahaan yang memiliki

bidang usaha di luar bisnis inti telah dijual

kepemilikan sahamnya, yaitu PT Usaha Gedung

Bimantara, PT Plaza Indonesia Realty Tbk, PT Multi

Nitrotama Kimia, dan PT Bima Kimia Citra, sehingga

tidak tercantum lagi dalam struktur perusahaan.

Divestasi terhadap PT Indonesia Air Transport Tbk juga

dilakukan oleh Perseroan pada akhir tahun �007.

In March 2007, authorization was obtained by

the Company from shareholders through an

Extraordinary General Meeting of Shareholders to

acquire Indovision. In addition, the Company will

also develop another Subscriber-based Media under

PT Sky Vision Networks.

Meanwhile, subsidiary companies with non-core

business lines were divested which include PT

Usaha Gedung Bimantara, PT Plaza Indonesia

Realty Tbk, PT Multi Nitrotama Kimia, and PT

Bima Kimia Citra, and were therefore excluded

from the organizational structure. The Company

had also divested PT Indonesia Air Transport Tbk

at the end of 2007.

Mobile-8 Telecom Tbk

Global Mediacom Tbk

Media Nusantara Citra Tbk

RCTI

Global TV

TPI

Media Nusantara Informasi (MNI)

MNI Global



Infokom Elektrindo

MNC Sky Vision (Indovision)

Sky Vision Networks


MNC Networks

70%

100%

100%

75% *

100%

100%

95%

67%

100%

51%

100%

Cross Media International (CMI)

100%

* Dalam proses untuk ditingkatkan menjadi �00% in process to be increased to 100%

�0 Laporan Tahunan 2007 PT Global Mediacom Tbk

Shareholders InformationINFORMASI PEMEGANG SAHAM

Komposisi Pemegang Saham Perseroan per31 Desember 2007

Jumlah

Amount %

PT Bhakti Investama Tbk 7,058,875,000 5�.��%

PT Asriland �,778,659,��0 ��.9�%

Morgan Stanley & Co Intl Plc 768,85�,500 5.59%

Astroria Development Limited 7��,858,6�0 5.�9%

MediaCorp Investments Pte Ltd 685,�68,000 �.98%

PT Rizki Bukit Abadi 5��,0�8,700 �.96%

Public �,�99,�80,�00 �6.00%

Jumlah Saham Beredar/ Total Shares Outstanding ��,7�8,8��,550 �00.00%

Komposisi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan

Komisaris dan Direksi per �� Desember �007 adalah

sebagai berikut:

No. Pemegang Saham Jabatan Kepemilikan Saham Shareholders Position Share Ownership %

� Rosano Barack Komisaris Utama/ President Commissioner 75,��,000 0.55

� Rudy Tanoesoedibjo Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner �,8�5,000 0.0�

� M. Tachril Sapi’ie Komisaris/ Commissioner 850,500 0.0�

� Bambang Trihatmodjo Komisaris/ Commissioner 5,000 0.00

5 Hary Tanoesoedibjo Group President & CEO/ Group President & CEO 5,067,500 0.0�

6 A. Edwin Kawilarang Direktur/ Director �0,0��,6�0 0.07

7 M. Budi Rustanto Direktur/ Director 550,000 0.00

8 Djoko Leksono Sugiarto Direktur/ Director �,�55,000 0.0�

Tabel Pemegang Saham Mayoritas

Table of Majority Shareholders

The composition of share ownership by the Board

of Commissioners and Board of Directors as per 31

December 2007 are as follows:

Composition of Shareholders as per 31 December 2007

��2007 Annual Report PT Global Mediacom Tbk

Pergerakan Saham BMTR Pada Tahun 2007 Movement of BMTR Shares in 2007

Kronologi Pencatatan Saham BMTR

Pernyataan Pendaftaran Perseroan menjadi

efektif dalam rangka melaksanakan penawaran

umum saham perdana (IPO) sebesar

�00.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500

pada harga penawaran Rp�.�50 per saham

Perseroan pertama kali mencatatkan

sahamnya di PT Bursa Efek Jakarta dan PT

Bursa Efek Surabaya.

Perseroan melakukan Right Issue � (Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu/ HMETD)

sejumlah �08.798.987 saham dengan nilai

nominal Rp500 pada harga penawaran Rp�.500

per saham.

Perseroan membagikan saham bonus

sejumlah �.�99.0��.678 saham.

�0 Juni �995

20 June 1995

�7 Juli �995

17 July 1995

�� Juni �00�

22 June 2004

�6 Juli �006

26 July 2006

Statement of Company Listing became effective

for the purpose of conducting an initial public

offering (IPO) of shares in the amount of

200,000,000 shares with a nominal value of

Rp500 at the offering price of Rp1,250 per share.

The Company initially listed its shares on the

Jakarta Stock Exchange (JSX) and the Surabaya

Stock Exchange (SSX).

The Company conducted 1st Right Issue

(Preemptive Rights to Stockholders) for

308,798,987 shares with a nominal value of

Rp500 at the offering price of Rp2,500 per share.

The Company distributed bonus shares in the

amount of 1,299,013,678 shares.

Tanggal Date Keterangan

Chronology of BMTR Shares Listing

Description

�� Laporan Tahunan 2007 PT Global Mediacom Tbk

�007 �99,9�6 Pembagian Interim Dividen, dengan � Opsi:

Opsi � - Tunai Rp��,56 per saham,

Opsi � - saham IATA yang dimiliki Perseroan �.�99.7�7.7�0 saham

�006 5�,8�0 Dibagikan dalam bentuk tunai Rp� per saham

�005 - Tidak membagikan dividen

�00� �6�,8�6 Dibagikan dengan � Opsi

Opsi � - tunai Rp��,80 (Rp��,�� setelah pemecahan saham) per saham

Opsi � - saham Mobile-8 yang dimiliki Perseroan ��5.86�.806 saham

Sejarah Pembayaran Dividen Perseroan

Tahun Buku Rp juta Dividen per SahamFiscal Year Rp million Dividend per Share

Distribution of Interim Dividends, with two options:

1st Option: Rp14.56 cash per share.

2nd Option: IATA Shares owned by the Company in the amount of

1,199,717,710 shares

Distributed cash money of Rp4 per share.

No dividend was distributed.

Distributed with two options:

1st Option: Rp124.80 (Rp12.43 after stock split) cash per share.

2nd Option: Mobile-8 shares owned by the Company in the amount of

425,864,806 shares.

History of Dividend Payments

Tanggal Date Keterangan Description

�7 April �007

27 April 2007

�� Juli �007

22 July 2007

Perseroan melakukan pemecahan saham

sehingga nilai nominal saham berubah dari

Rp500 menjadi Rp�00 per saham.

Perseroan melakukan Right Issue Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah

685.�68.000 saham dengan nominal Rp�00 pada

harga penawaran Rp�.��0 per saham.

The Company conducted a stock split thereby

changing the nominal share value from Rp500 to

Rp100 per share.

The Company conducted a Right Issue without

Preemptive Rights, in the amount of 685,168,000

shares with a nominal value of Rp100 and at the

offering price of Rp1,230 per share.


Dalam menetapkan besaran dividen yang akan

dibagikan, Perseroan harus berpegangan kepada

kebijakan dividen Perseroan, dimana jumlahnya

ditentukan oleh salah satu formulasi di bawah ini (yang

digunakan adalah hasil yang lebih rendah):

�. �5% dari laba bersih anak perusahaan, atau

�. �5% dari penerimaan dividen yang diterima Perseroan

dari seluruh anak perusahaan.

Penetapan akhir besaran dividen yang akan dibagikan

tersebut juga senantiasa mempertimbangkan kondisi

keuangan Perseroan dan anak-anak perusahaannya.

Kebijakan Dividen Perseroan

In determining the amount of dividend for distribution,

the Company must comply with the Company’s

dividend policy. The amount of dividend is calculated

based on the following formula (the lower result is

applied):

1. 15% from the net income of the subsidiary company, or

2. 25% from dividends received by the Company from all

of its subsidiaries.

Final decision on the amount of dividend to be

distributed is also based on the assessment of the

financial condition of the Company and its subsidiaries.

Dividend Policy

Tahun Buku Rp juta Dividen per SahamFiscal Year Rp million Dividend per Share

�00� �5,7�� Rp�5/ Rp25

�00� �6,5�5 Rp�6/ Rp26

�00� �0,�68 Rp�0/ Rp20

�000 �5,�55 Rp�5/ Rp15

�999 - Tidak membagikan dividen/ No dividend was distributed.

�998 - Tidak membagikan dividen/ No dividend was distributed.

�997 �,577 Rp�,5/ Rp4.5

�996 �0,��0 Rp�0/ Rp20

�995 �5,�55 Rp�5/ Rp15


VISI DAN MISI

Vision and Mission

Menjadi grup perusahaan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis yang bersinergi dengan telekomunikasi untuk menyajikan content berkualitas terbaik dan platform media yang tepat.

To become a leading integrated media group through strategic innovations with telecommunications synergy by delivering the best quality content and the most suitable media platforms.

Visi - Vision

Menyajikan solusi hiburan, informasi, dan telekomunikasi terlengkap bagi seluruh lapisan masyarakat.

To deliver one-stop entertainment, information, and telecommunications solution for the whole community.

Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antara anak perusahaan media dan telekomunikasi.

To create and utilize synergies between media and telecommunications subsidiaries.

Mencapai konvergensi dan integrasi total dalam anak perusahaan media dan telekomunikasi.

To achieve total covergence and full integration of media and telecommunications subsidiaries.

Memberikan kontribusi besar pada pengembangan komunitas dan budaya lokal.

To provide significant contribution to the development of the local community and culture.

Memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham kami dengan penuh tanggung jawab.

To maximize value of our shareholders with the utmost accountability.

1

2

3

4

5

Misi - Mission


Aksi korporasi yang dilaksanakan pada tahun 2007, menjadi tonggak penting pertumbuhan usaha PerseroanCorporate actions conducted in �007 were significant milestones for the growth of the Company’s business


Februari - February

Significant Events in 2007PERISTIWA PENTING TAHUN 2007

Perubahan struktur organisasi PT Mobile-8

Telecom Tbk (Mobile-8) dan penunjukan

Chief Officers baru.

Mobile-8 melaksanakan penandatanganan

kerjasama dengan sembilan GSM operator luar

negeri di Asia Pasifik.

Mobile-8 melaksanakan penandatanganan

kontrak kerjasama dengan perusahaan

telekomunikasi Korea, Samsung Electronics

(Samsung) untuk mendukung rencana

pengembangan ekspansi jaringan secara nasional

di berbagai daerah di seluruh Nusantara.

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) meluncurkan

media online perdana, okezone.com, portal online

berisi berita dan hiburan online.

Mobile-8 meluncurkan program tarif hemat Rp5

per �0 detik dan kampanye “Ngobrol

Terus Indonesia!”.

Perseroan menjual seluruh kepemilikan

sahamnya dalam PT Bima Kimia Citra kepada

PT Investasi Hasil Sejahtera dan seluruh

kepemilikan sahamnya dalam PT Multi

Nitrotama Kimia kepada PT Usaha

Gedung Bimantara.

Mobile-8 menambah layanan internasional

SMS melalui kerjasama dengan �� GSM

operator di luar negeri.

01

26

28

01

03

15

22

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) launched

its first online media portal, okezone.com, a

news and entertainment online portal.

Mobile-8 launched its economical tariff of

Rp5 per 30 seconds and the “Ngobrol Terus

Indonesia!” (Indonesia Keep Talking) campaign.

The Company divested its entire stake in PT

Bima Kimia Citra to PT Investasi Hasil Sejahtera

and its entire stake in PT Multi Nitrotama Kimia

to PT Usaha Gedung Bimantara.

Mobile-8 expanded its SMS International

services through the cooperation with 12 GSM

overseas operators.

Maret - March

Sepanjang tahun �007, Perseroan telah menjalankan

berbagai aksi korporasi baik langsung oleh Perseroan

maupun oleh anak perusahaannya, sebagai berikut:

Throughout the year 2007, the Company had

implemented numerous corporate actions, both

directly conducted by the Company and its

subsidiaries as follows:

Changes to PT Mobile-8 Telecom Tbk’s (Mobile-8) organizational structure and appointments of new Chiefs Officers.

Mobile-8 signed cooperation agreements with nine overseas GSM operators in the Asia Pacific region.

Mobile-8 signed a cooperation agreement with a Korean telecommunication company, Samsung Electronics (Samsung) to support its national network expansion throughout the Indonesian regions.


Mobile-8 memperoleh penghargaan Selular

Award �006 untuk kategori ”Kartu Prabayar

CDMA Terbaik” (Best CDMA Prepaid) dari

majalah Selular, hasil kerjasama dengan

lembaga survei independen MARS.

MNC meluncurkan program saluran

internasional di Jepang melalui IPS Inc; ’MNC

The Indonesian Channel’ dan jaringan siaran

Radio Trijaya disiarkan di Jepang (juga melalui

IPS Inc).

Perseroan melaksanakan pemecahan saham

�:5 saham BMTR.

Mobile-8 meluncurkan program “Tarif Juara

Rp�0 per detik”.

05

14

27

01

Mobile-8 received the 2006 Cellular Award as the Best CDMA in the Prepaid category from Selular magazine, in cooperation with MARS an independent survey institution.

MNC launched an international channel program in Japan in cooperation with IPS Inc, “MNC The Indonesian Channel” and broadcasted Trijaya Radio Network in Japan (also through IPS Inc).

The Company conducted 1:5 stock split of BMTR shares.

Mobile-8 launched the “Tarif Juara Rp10 per detik” program.

April - April

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan untuk

tahun buku �006 dan RUPS Luar Biasa.

The Company conducted its Annual General

Meeting of Shareholders for fiscal year 2006 and

Extraordinary GMS.

27

Mei - May

Juni - June

Mobile-8 mengumumkan pelaksanaan

skema merger.

MNC membeli kembali Eurobond senilai

US$�5 juta dari total penerbitan sebesar

US$�68 juta pada harga �0�%.

11

12

Mobile-8 announced the implementation of a merger scheme.

MNC redeemed US$25 million out of the total issued US$168 million Eurobond at the price of 101%.


Juli - July

Perseroan melaksanakan pembagian dividen

untuk tahun buku �00� dalam bentuk uang tunai

atau saham Mobile-8, untuk tahun buku �006.

Perseroan mendirikan PT Sky Vision

Networks (SVN).

30

31

The Company carried out dividend distribution for

fiscal year 2004 in the form of cash money or shares

of Mobile-8, for fiscal year 2006.

The Company established PT Sky Vision

Networks (SVN).

Mobile-8 menerbitkan obligasi (Eurobond)

senilai US$�00 juta, bunga tetap ��,�5%,

peringkat B�/B, periode 5,5 tahun, jatuh tempo �

Maret �0��. Lehman Brothers bertindak sebagai

penjamin emisi.

10 Mobile-8 issued US$100 million Eurobond, fixed

interest rate of 11.25%, rated B2/B, period 5.5

years, due 1 March 2013. Lehman Brothers acted

as the underwriter.

MNC mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Indonesia (BEI).

Perseroan melaksanakan penyertaan 5�%

saham dalam PT MNC Sky Vision melalui

penukaran Obligasi Wajib Tukar.

MNC was listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

The Company exercised the conversion of Mandatory Exchangeable Bond into 51% share ownership in PT MNC Sky Vision.

22

28

Agustus - August


Standard & Poor’s Ratings Services memperbaiki

peringkat kredit MNC dari posisi stabil menjadi

positif. Pada saat yang sama Standard & Poor’s

Ratings Services meningkatkan peringkat B+

pada Obligasi (Eurobond) US$�68 juta yang

diterbitkan oleh anak perusahaan milik MNC,

Media Nusantara Citra BV. Obligasi tersebut

bersifat mutlak, tak dapat dibatalkan dan dijamin

oleh MNC dan anak perusahaannya.

MNC membayar obligasi Rupiah RCTI sebesar

Rp�65 miliar (�0%) pada harga par. Sisa

terutang yang akan jatuh tempo pada tanggal

�� Oktober �008 adalah sebesar Rp��0 miliar.

22

23

Standard & Poor’s Ratings Services upgraded

MNC’s credit rating. The outlook has been revised

from stable to positive. At the same time Standard

& Poor’s affirmed its B+ on the US$168 million

Eurobond which was issued by MNC’s wholly

owned subsidiary company, Media Nusantara Citra

BV. The notes are unconditional, irrevocable, and

guaranteed by MNC and its subsidiaries.

MNC paid a part of the RCTI Rupiah Bonds in the

amount of Rp165 billion (30%) at par. The amount

left outstanding, due on 23 October 2008 is

Rp220 billion.

Mobile-8 meluncurkan program bonus SMS isi

ulang via Bank Mandiri.05 Mobile-8 launched its SMS refill bonus program via

Bank Mandiri.

September - September

Mobile-8 menggelar program ”Fren Mudik”

bersama Hyundai, Honda, dan Suzuki.

Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa.

Perseroan menjual seluruh kepemilikan

sahamnya di PT Usaha Gedung Bimantara

kepada PT Global Land Development Tbk

(dahulu PT Kridaperdana Indah Graha Tbk).

10

13

27

Mobile-8 launched the “Fren Mudik” program in

cooperations with Hyundai, Honda, and Suzuki.

The Company conducted an Extraordinary General

Meeting of Shareholders.

The Company sold its entire stake in PT Usaha

Gedung Bimantara to PT Global Land Development

Tbk (previously PT Krida Perdana Indah Graha Tbk).

Oktober - October


Desember - December

MNC menandatangani perjanjian dengan Linktone

Ltd (NASDAQ: LTON), dimana MNC melalui

anak perusahaan yang dimilikinya akan membeli

sekurang-kurangnya 5�% saham Linktone yang

beredar dengan menggunakan kombinasi dari

penawaran tender terhadap American Depositary

Shares (”ADSs”) dan pembelian saham baru. Harga

yang ditawarkan MNC adalah US$0,�8 per lembar

saham reguler (atau US$�,8 per ADS), mewakili

5�,8% di atas harga penutupan Linktone sebesar

US$�,�7 per ADS pada tanggal �7 Nopember �007.

Morgan Stanley memasukkan saham MNC

pada MSCI Indeks Indonesia.

29

30

MNC has entered into a definitive agreement

with Linktone Ltd (NASDAQ: LTON) under

which MNC through one of its wholly owned

subsidiary will purchase not less than 51%

of Linktone’s outstanding shares using a

combination of a tender offer for existing

American Depository Shares (“ADSs”) and

a subscription for newly issued ordinary

shares. The price offered by MNC is US$0.38

per ordinary share (or US$3.80 per ADS),

representing a 53.8% premium over Linktone’s

closing price of US$2.47 per ADS on 27

November 2007.

Morgan Stanley has included MNC in its MSCI

Indonesia Index.

Moody’s Investors Services menetapkan rating

B� untuk corporate family dan guaranteed

notes yang diterbitkan oleh MNC, menyusul

pengumuman aksi korporasi MNC terhadap

Linktone Ltd.

Mobile-8 menandatangani kerjasama dengan

Bank Niaga dalam hal layanan pembayaran

tagihan dan pembelian isi ulang.

Perseroan melaksanakan pembagian Dividen

Interim untuk tahun buku �007.

03

04

17

Moody’s Investors Services has affirmed MNC

B1 corporate family rating and guaranteed

notes rating. The outlook on the ratings

remained positive. This rating update followed

MNC’s announcement on Linktone Ltd.

Mobile-8 signed a cooperative agreement

with Bank Niaga on billing payment and refill

payment services.

The Company conducted distribution of Interim

Dividend for fiscal year 2007.

Nopember - November


Message from the President CommissionerSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Perubahan nama telah menjadi momentum pengokohan posisi sebagai group perusahaan media dan telekomunikasi terpadu yang terbesar di Indonesia.The change of name has become a momentum to strengthen our position as the largest integrated media and telecommunications group in Indonesia.


Rosano BarackKomisaris Utama

President Commissioner

Assalamu’alaikum Wr. Wb.,

Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, pertama-

tama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Allah

SWT atas rahmat dan anugerahNya yang telah

memberikan kekuatan dan semangat kepada

Perseroan, sehingga menjadi perusahaan yang dapat

berkembang lebih baik pada tahun �007.

Pertumbuhan terwujud melalui pelaksanaan strategi

yang tepat, yang ditegaskan kembali dengan

perubahan nama dan logo Perseroan menjadi

PT Global Mediacom Tbk di tahun �007.

Nama PT Global Mediacom Tbk menunjukkan ciri

sebagai perusahaan yang berpandangan modern

dan dinamis di sektor media dan telekomunikasi

dengan strategi jangka panjang menjadi pemain

regional yang kuat.

Perubahan tersebut menjadi momentum penting

bagi Perseroan dalam mengokohkan posisi sebagai

grup perusahaan media dan telekomunikasi

terpadu yang terbesar dan tetap menjadi yang

terdepan di Indonesia.

Dengan terfokusnya bidang usaha Perseroan,

maka manajemen Perseroan telah menjual seluruh

kepemilikan sahamnya pada anak perusahaan di luar

bisnis inti kepada pihak investor potensial, yaitu PT

Bima Kimia Citra, PT Multi Nitrotama Kimia, PT Plaza

Indonesia Realty Tbk, PT Usaha Gedung Bimantara,

dan terakhir adalah PT Indonesia Air Transport Tbk,

pada akhir bulan Desember �007.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

On behalf of the Board of Commissioners, first and

foremost we wish to extend our praise to God the

Almighty for His benevolence and blessings have

provided the Company with the necessary strength

and enthusiasm that resulted in the continuing

growth of the Company in 2007.

The growth was due to implementations of

accurate strategies which was reaffirmed by the

change in the name and logo of the Company in

2007 to become PT Global Mediacom Tbk.

The name of Global Mediacom personifies its

character as a modern and dynamic company in the

media and telecommunications sectors with the

long term strategy to be a strong regional player.

The change is an important momentum for the

Company to strengthen its position as the largest

and to remain as a leading integrated media and

telecommunications group of companies in Indonesia.

By focusing on its core businesses, the Company’s

management had subsequently disposed its

entire stakes of non-core subsidiaries to potential

investors, including PT Bima Kimia Citra, PT Multi

Nitrotama Kimia, PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

PT Usaha Gedung Bimantara, and the latest was

PT Indonesia Air Transport Tbk, at the end of

December 2007.


Secara struktur perusahaan, maka Perseroan akan

memiliki bidang usaha Media berbasis Content & Iklan,

bidang usaha Telekomunikasi & TI, dan bidang usaha

Media berbasis Pelanggan.

Untuk melengkapi armada bisnis pertelevisian

Perseroan, maka Perseroan berupaya

mengembangkan bisnis Media berbasis Pelanggan.

Potensi industri televisi berlangganan di Indonesia

masih sangat menjanjikan. Bila dibandingkan dengan

negara-negara seperti Malaysia, Singapura, Taiwan,

Korea, dan Amerika Serikat yang memiliki penetrasi

TV berlangganan antara �5-90%, tingkat penetrasi di

Indonesia baru mencapai sekitar �-�% yang masih

tergolong sangat rendah. Dengan jumlah penduduk

yang sangat besar, bisnis televisi berlangganan di

Indonesia masih berpeluang untuk meraih keuntungan

besar dari potensi pertumbuhan yang signifikan.

Sejalan dengan itu, maka Perseroan telah mengambil

alih PT MNC Sky Vision dengan merek dagang

Indovision, sebagai operator penyedia layanan televisi

berlangganan. Pertumbungan pelanggan Indovision

setiap bulan rata-rata bertambah �0%, sehingga pada

saat ini, Indovision sudah melayani lebih dari �00.000

pelanggan termasuk pelanggan korporasi.

Selain itu, Perseroan berupaya pula untuk

mengembangkan PT Sky Vision Networks sebagai

operator penyedia layanan televisi berlangganan

lainnya tetapi tidak terbatas pada pelayanan Direct-to-

Home pay TV, akan tetapi juga mencakup pelayanan

Mobile TV, IP-TV, dan lain-lain. PT Sky Vision Networks

akan diarahkan untuk membidik pasar di luar negeri.

Sedangkan di bidang telekomunikasi, melalui PT

Mobile-8 Telecom Tbk, Perseroan juga melakukan

strategi pengembangan infrastruktur dengan

membuka jaringan di beberapa kota, yaitu Bali,

Medan, Makasar, Banjarmasin, Manado, dan

Palembang. Hal itu dilakukan dalam rangka

meningkatkan jumlah pelanggan, sehingga dapat

Structurally, the Company will be engaged in

Content & Advertising-based Media sector,

Telecommunications & IT sector, and

Subscriber-based Media sector.

To complete the Company’s portfolio of television

businesses, the Company commenced development of

a Subscriber-based Media business.

The prospect of Subscriber-based Media industry

in Indonesia is very promising. Compared to other

countries such as Malaysia, Singapore, Taiwan, Korea,

and USA, which have subscriber based TV penetration

rate between 35-90%, the current penetration rate

in Indonesia is relatively very low of around 2-3%.

With a huge population, the Subscriber-based Media

business in Indonesia presents ample opportunities

to generate substantial income with significant

growth potentials.

To capitalize on that prospect, the Company had

taken over PT MNC Sky Vision or more popularly

known as Indovision, a subscriber based TV operator.

The average monthly growth of Indovision’s

subscribers is 10%, and currently Indovision is

serving more than 300,000 subscribers including

corporate customers.

Moreover, the Company has been developing PT Sky

Vision Networks as another subscriber based TV

operator that will not only provide Direct-to-Home

pay TV service, but also include TV-mobile, IP-TV,

and other services. PT Sky Vision Networks will be

directed to reach the overseas market.

In the telecommunications sector, through PT

Mobile-8 Telecom Tbk, the Company has been

implementing an infrastructure development

strategy by establishing networks in several cities,

such as Bali, Medan, Makassar, Banjarmasin,

Manado, and Palembang. This was performed

to increase the number of subscribers, thereby


meningkatkan pertumbuhan baik di PT Mobile-8

Telecom Tbk maupun di Perseroan.

Kami menilai kinerja Direksi Perseroan pada tahun �007

sangat baik, hal itu ditandai dengan meningkatnya target

pendapatan tahun �007 yang tumbuh sebesar �9%

dibandingkan tahun �006.

Kami selalu menghimbau agar Direksi tetap komit dan

konsisten dalam menjalankan usaha secara hati-hati

dan tetap menjalankan prinsip tata kelola perusahaan

yang baik serta menyeimbangkan antara bisnis dan

tanggung jawab sosial.

Pada kesempatan ini, kami menyampaikan

penghargaan dan ucapan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada Bapak Dandy N.H.M. Rukmana

atas kerjasama yang baik selama menjabat sebagai

Komisaris Perseroan, yang telah habis masa

jabatannya pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan

pada bulan Maret �007.

Akhir kata, kami juga menyampaikan ucapan terima

kasih yang sebesar-besarnya kepada para Stakeholder

atas kepercayaan dan dukungannya terhadap Perseroan.

Semoga Allah SWT senantiasa memberikan hidayahNya

kepada kita semua dan Perseroan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Rosano Barack

Komisaris Utama

President Commissioner

generating growth in PT Mobile-8 Telecom Tbk

and the Company.

We assessed that the management of the Company

has been performing very well in 2007 as indicated by

the increase in revenues target in 2007 which grew to

49%, compared to 2006.

We have always urged the Board of Directors to stay

committed, be consistent and prudent in running

the operations of the Company and to continue

implementing good corporate governance principles,

as well as fostering a good balance between business

activities and social responsibilities.

On this occasion, we wish to extend our sincerest

appreciation and gratitude to Mr. Dandy N.H.M.

Rukmana for his cooperation during his tenure as

a Commissioner of the Company, which expired on

the Annual General Meeting of Shareholders held

in March 2007.

On a final note, we would also like to extend

our highest appreciation to all stakeholders,

for their confidence and continuing support to

the Company. May God the Almighty provide

abundance of blessing and guidance upon us, as

well as to the Company.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.


Group President & CEO’s ReportLAPORAN GROUP PRESIDENT & CEO

Dengan mempertajam fokus pada sektor media dan telekomunikasi, kami berada di jalur yang tepat dan siap untuk meningkatkan pertumbuhan jangka panjang yang menjanjikan.By sharpening our focus on media and telecommunications, we are on the right track and well-poised for a promising long-term growth.


Lorem ipsum dolorvel illum dolore / vel illum dolore eu

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama dan Group CEO

President Director and Group’s CEO

Salam Sejahtera bagi Para Pemegang Saham,

Kami panjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan YME

atas berkatNya yang telah membimbing Mediacom

untuk meraih pertumbuhan dan kinerja yang luar biasa

di tahun �007. Perseroan berhasil mencatatkan rekor

kinerja keuangan tertinggi baik dari sisi pendapatan

maupun laba bersih selama �6 tahun beroperasi.

Segmen usaha media dan telekomunikasi kembali

berperan besar pada kinerja keuangan konsolidasi

dengan menyumbangkan pertumbuhan dua digit.

Dengan keyakinan tinggi dapat kami sampaikan kepada

para Pemegang Saham bahwa saat ini Perseroan

merupakan pemimpin pasar yang terbesar dan satu-

satunya perusahaan media dan telekomunikasi

terpadu di Indonesia.

Pada tahun �007, Perseroan mencatatkan pendapatan

dan laba bersih tertinggi, menghasilkan arus kas yang

kuat, dan lebih mempertajam fokus di bidang media

dan telekomunikasi dengan melepas seluruh unit-

unit usaha di luar bisnis inti. Langkah transformasi

Perseroan dari pola konglomerasi lama ke fokus

usaha baru ini ditandai dengan perubahan nama

PT Bimantara Citra Tbk menjadi PT Global Mediacom

Tbk, pada tanggal �7 Maret �007.

Sepanjang tahun �007, Perseroan juga melanjutkan

strategi untuk membangun sederet koleksi aset-aset

media yang menarik dengan menyambut anak usaha

baru yang dikontrol kami yang bergerak di bidang usaha

TV berlangganan dan saat ini merupakan operator

TV berlangganan terbesar berbasis Direct-to-Home

(DTH) satelit di Indonesia, yaitu PT MNC Sky Vision

Greetings to our Shareholders,

Greetings and Praise the Lord for His abundant

blessings have guided Mediacom in delivering

impressive growths and an outstanding performance

in 2007. The Company recorded another record high

for top line and bottom line financial performances

in its 26 years of operations. The media and

telecommunications segments continue to play a

significant role by contributing double digit growths

to the consolidated financial performance. It is with

our great confidence to convey to our Shareholders

that the Company is currently the leading, the largest

and only integrated media and telecommunications

company in Indonesia.

In 2007, the Company recorded its highest revenues

and net income, generated a very strong cash

flow, and further sharpened its focus on media and

telecommunications segments through the complete

disposal of its non-core assets. As such, the Company

has declared this renewed focus as a transformation

from the old conglomerate group, by changing its

name from PT Bimantara Citra Tbk to become

PT Global Mediacom Tbk, on 27 March 2007.

During the year 2007, the Company also continued

the strategy to build a string of attractive collection

of media assets by welcoming our new controlled

subsidiary, that engages in pay TV operations and is

currently the largest Direct-to-Home Satellite (DTH)

pay TV Broadcaster in Indonesia, that is PT MNC

Sky Vision or popularly known as Indovision. The


atau lebih dikenal dengan nama Indovision. Perseroan

juga memperkuat posisi PT Media Nusantara Citra

Tbk (MNC) sebagai grup media terbesar di Indonesia

dengan melaksanakan penawaran saham perdana (IPO)

pada tanggal �� Juni �007 serta berhasil menghimpun

dana sebesar Rp�.7��.500.000.000. Sepertiga dari dana

yang diperoleh tersebut diterima oleh Mediacom dari

pelepasan �0% saham lama MNC milik Mediacom,

sedangkan dua pertiga sisanya berasal dari penerbitan

�0% saham baru dan diterima oleh MNC.

Perseroan mencatat rekor pendapatan tertinggi dan

laba usaha di tahun �007, masing-masing sebesar

Rp�.8�9 miliar dan Rp98� miliar, yang merupakan

kenaikan sebesar �9% dan 78% dari periode yang

sama pada tahun �006. Disamping itu, Perseroan juga

mencatatkan pencapaian EBITDA tertinggi, mencapai

angka sebesar Rp�.�� miliar, naik 59% dibandingkan

posisinya di tahun �006 lalu.

Laba bersih tahun �007 kembali naik hingga ��9%

menjadi Rp�.�68 miliar dibandingkan tahun �006

sebesar Rp��6 miliar, dengan alasan yang serupa

dengan hasil operasional yang dilaporkan pada

periode sebelumnya (�006 terhadap �005), yakni

perbaikan pada sinergi di bidang bisnis media yang

menghasilkan efisiensi biaya dan meningkatnya

efektivitas operasional. Sebagai tambahan,

Penawaran Saham Perdana MNC (IPO) di tahun

�007 memberikan kontribusi berupa naiknya pos

pendapatan luar biasa yang tinggi dan memperkuat

posisi arus kas kami dari hasil kegiatan investasi,

sementara konsolidasi dari Indovision memberikan

kontribusi peningkatan terhadap pendapatan

maupun laba bersih konsolidasi Mediacom.

Company also solidified the position of PT Media

Nusantara Citra Tbk (MNC) as the largest media group

by successfully conducting an Initial Public Offering

(IPO) on 22 June 2007, raising Rp3,712,500,000,000.

One third of total proceeds was received by

Mediacom from the 10% sales of its existing stake in

MNC, while the remaining two thirds was received by

MNC through the issuance of 20% new shares.

The Company recorded its highest revenues and

operating income in 2007 in the amount of Rp4,819

billion and Rp981 billion respectively, equal to

growth rates of 49% and 78% respectively from the

same period in 2006. Meanwhile, the Company

also generated its highest EBITDA in the amount of

Rp1,432 billion, an increase of 59% compared to the

2006 figure.

Net income in 2007 again rose by 229% to Rp1,468

billion compared to the 2006 amount of Rp446

billion, due to similar underlying factors as stated

in previous reporting period (2006 vs 2005),

consisting of improvements in synergies in the

business media that resulted in cost efficiencies

and higher level of operational efectiveness. In

addition, the Initial Public Offering (IPO) of MNC

had contributed significant extraordinary income

in 2007 and strengthened our cash flows from

investing activities, while the consolidation of

Indovision had contributed both improvements in

revenues and net income to the total consolidated

performance of Mediacom.

Uraian Singkat Kinerja Keuangan Mediacomdi Tahun 2007

Brief Discussion on the Financial Performance of Mediacom in 2007


MNC kini memimpin pasar di bidangnya dan merupakan

satu-satunya perusahaan media terintegrasi yang

terbesar di Indonesia. Melangkah kedepan, hal yang

sangat penting adalah mempertahankan posisi

kepemimpinan tersebut. Namun yang lebih penting

lagi adalah terus berinovasi dan melakukan lompatan

ke depan secara lebih cepat dan dengan ukuran yang

lebih besar dari pada yang lain. Kami menargetkan

peningkatan usaha yang berkelanjutan dalam hal

kinerja pendapatan yang baik, efisien, dan efektif, serta

memperluas kehadiran kami melalui ekspansi di pasar

dalam negeri dan regional dalam jangka menengah

untuk pada akhirnya menjadi pemain regional yang

kuat dalam jangka panjang.

Sejalan dengan tujuan tersebut, MNC telah melaksanakan

beberapa aksi korporasi pada tahun ini, yakni:

• Kami hadir di Jepang melalui saluran internasional

(MNC The Indonesian Channel) dan Jaringan Radio

Trijaya, menandai tonggak awal keberhasilan

dalam upaya penyebaran program kami lewat

penerobosan pasar internasional.

• Kami telah merampungkan tugas menantang,

yakni melaksanakan IPO MNC di Bursa Efek Indonesia

pada tanggal �� Juni �007. Keberhasilan ini tercapai

karena upaya-upaya gigih dari semua pihak yang

terlibat. Kami mendapatkan hasil IPO sebesar

Rp�.7��.500.000.000, yang merupakan salah satu IPO

terbesar di Indonesia selama tahun-tahun terakhir.

MNC mendapatkan dua pertiga dari total hasil IPO

melalui penerbitan �0% saham baru, sedangkan

Perseroan mendapatkan sepertiga dari total hasil IPO

dengan menjual �0% sahamnya di MNC.

• Kami membayar sebagian obligasi hutang jangka

panjang kami dengan menebus US$�5 juta dari

total obligasi (Eurobond) sebesar US$�68 juta di

MNC is currently the leading, the largest, and the

only integrated media company in Indonesia. Going

forward, it is crucial to maintain this leading position.

But more importantly we must foster innovation

and leap forward at a much larger and faster pace

than others. We aim to continuosly improve existing

business operations in terms of top line performance,

efficiency, and effectiveness, as well as to grow

our presence by expanding both domestically and

regionally in the medium term and to ultimately

become a strong regional player in the long term.

In line with those objectives, during the year, MNC

implemented several corporate actions as follows:

• We established a presence in Japan through an

international channel (MNC The Indonesian Channel)

and Trijaya Radio Networks, marking the first

successful milestone of our content distribution

efforts in penetrating the international market.

• We have completed a challenging task of

conducting an IPO of MNC in the Indonesia

Stock Exchange on 22 June 2007. The success

was attributable to the diligent efforts from all

parties involved. We obtained total proceeds

of Rp3,712,500,000,000, which was one of the

largest Indonesian IPO in recent years. MNC raised

two thirds of the total IPO proceeds through the

issuance of 20% new shares, while the Company

raised one-third of the total IPO proceeds by selling

its 10% existing stake in MNC.

• We repaid a portion of our long-term debt

obligations by redeeming US$25 million out of the

total US$168 million Eurobond at 101% on 12 June

Bisnis Media berbasis Content & Iklan di Tahun 2007

Content & Advertising-based Media Business in 2007


harga �0�% pada tanggal �� Juni �007 dan Obligasi

Rupiah RCTI sebesar Rp�65 miliar (�0%) di harga

par pada tanggal �� Oktober �007.

• Selama tahun �007, kami mulai mempersiapkan

jaringan penyiaran TV lokal “nasional” yang terdiri

dari sejumlah stasiun TV lokal di kota-kota besar

dengan program siaran yang sama tetapi dengan

segmentasi pemirsa yang berbeda dengan RCTI,

TPI, dan Global TV. Kami yakin, dengan menambah

jumlah saluran-saluran TV yang kami miliki, kami

akan mampu mendapatkan diversifikasi segmen

pemirsa yang lebih spesifik (mempertajam target

pemirsa), serta menambahkan slot-slot iklan pada

pasokan iklan yang ketat, yang saat ini dibatasi

hingga �0% dari waktu siaran.

• Menjelang akhir tahun, kami mencapai tonggak

strategis penting yang lain dalam upaya-upaya

ekspansi internasional kami dengan mengakuisisi

saham mayoritas pada Linktone Ltd (NASDAQ:

LTON), perusahaan media dan hiburan yang berbasis

di Cina. Langkah ini selaras dengan arah strategis

kami untuk berekspansi secara regional ke usaha-

usaha yang berkaitan dengan content dan media.

Dengan perkiraan belanja iklan sebesar US$�5

miliar (dari jumlah itu, sekitar �0% diperkirakan

dibelanjakan pada televisi) selama �007 dan

diprediksi mengalami pertumbuhan dua digit hingga

tahun �0�0, Cina merupakan salah satu pasar iklan

terbesar dan yang memiliki pertumbuhan tercepat

di dunia (sumber: Zenith Optimedia edisi Desember

�007). Kami yakin, Linktone akan menjadi salah

satu perusahaan yang paling diuntungkan di sektor

pasar media dan hiburan yang sedang berkembang

di Cina. Keyakinan kami didasarkan pada fakta-fakta

bahwa selain posisinya sebagai salah satu penyedia

layanan hiburan interaktif wireless terdepan bagi

konsumen, Linktone juga secara strategis diposisikan

untuk mengambil keuntungan dari pertumbuhan

pasar iklan dengan memegang hak-hak utama

sebagai agen iklan Tianjin Satellite Television dan hak-

hak eksklusif sebagai agen iklan dan pemasok content

tunggal bagi Qinghai Satellite Television. Kami juga

2007 and Rp165 billion (30%) of RCTI Rupiah Bond

at par on 23 October 2007.

• During the year, we began to prepare for the rollout

of a “nationwide” local TV broadcasting network,

comprising several local TV stations in major cities

with common content broadcast but with different

viewership segmentations to RCTI, TPI, and

Global TV. We believe that by increasing the number

of TV channels owned, we will be able to achieve

a more specific viewer segment diversification

(narrowing of target audiences) while adding to the

tight supply of advertising slots, which are currently

limited to 20% of broadcast airtime.

• Towards the end of the year, we set another

important strategic milestone in our international

expansion efforts by acquiring a majority stake

in Linktone Ltd (NASDAQ:LTON), a China-based

media and entertainment company. This step

is in line with our strategic direction to expand

regionally into content and media related

businesses. With an estimated US$15 billion

spent on advertising (of which, around 40%

was estimated to be spent on television) during

2007 and is predicted to experience a double

digit growth to 2010, China is one of the largest

and fastest growing advertising market in the

world (source: Zenith Optimedia December 2007

edition). We believe that Linktone shall be one of

the main beneficiaries of China’s growing media

and entertainment market. Our belief is based on

the facts that in addition to its position as one

of the leading providers of consumer wireless

interactive entertainment services, Linktone is

also strategically positioned to capitalize on the

advertising market growth by way of holding the

majority rights as the advertising agent to Tianjin

Satellite Television and exclusive rights as the

advertising agent and sole content supplier to

Qinghai Satellite Television. We are also confident

that the Linktone acquisition will provide added


yakin bahwa akuisisi Linktone akan memberikan nilai

tambah dan sinergi kepada MNC dan Linktone dalam

hal-hal pokok sebagai berikut:

a. Menciptakan sinergi dalam Value Added

Services (VAS) dan bisnis content. MNC memiliki

produk VAS yang relatif kurang dikembangkan

dan berada pada tahap awal pengembangan

dibandingkan dengan Wireless VAS (WVAS) yang

disediakan Linktone di pasar WVAS Cina yang

sudah berkembang. Di sisi lain, kekuatan-kekuatan

utama MNC adalah dalam content, televisi, dan

pengelolaan media yang ditunjang oleh belanja

iklan, di mana Linktone saat ini masih berada

dalam tahap awal pengembangan. Perpaduan

keduanya akan menambah nilai dan perbaikan

bagi kedua perusahaan.

b. Meningkatkan pendapatan MNC pasca-

konsolidasi finansial Linktone yang diharapkan

pada tahun �008.

c. Menyediakan sarana bagi MNC sebagai

landasan untuk berekspansi secara regional,

dimulai dari Cina.

Sebagai perusahaan media terintegrasi yang

terdepan, kami terus melakukan inovasi terhadap

gagasan-gagasan program kami dan bergerak menuju

diversifikasi pendapatan, dari dominasi pendapatan

iklan TV saat ini ke pendapatan iklan dari platform

media lain seperti media cetak dan siaran radio.

Hal yang sama juga diterapkan terhadap upaya

diversifikasi pendapatan iklan yang dominan itu sendiri

menuju pendapatan non-iklan seperti content dan VAS.

Mobile-8 berhasil meningkatkan jumlah pelanggan

menjadi �,0� juta, yang merupakan pertumbuhan

sebesar 65%. Pada bulan Mei �007, Mobile-8

menggabungkan anak perusahaannya dan mengambil

alih lisensi pengoperasian jaringan telepon selularnya di

seluruh Indonesia.

value and synergy to both MNC and Linktone in

the following key points:

a. Creating synergy in Value Added Services

(VAS) and content businesses. MNC has a

relatively underdeveloped VAS product at the

early development stage compared to the

sophisticated Wireless VAS (WVAS) provided

by Linktone in China’s matured WVAS market.

On the other hand, MNC’s key strengths are in

content, television, and other advertising-driven

media operations, in which Linktone is currently

at the early development stage. The combination

of the two will add value and improvements to

both companies.

b. Enhancing MNC’s revenues immediately post

consolidation of Linktone’s financial is expected

in 2008.

c. Providing a vehicle for MNC as a base to expand

regionally, starting in China.

As the leading integrated media company, we

continue to be innovative in our programming

initiatives and move towards revenues diversification,

from our currently dominant TV advertising revenues

to other media platforms’ advertising revenues such

as print and radio broadcast. The same also applies

to efforts in diversifying the dominant advertising

revenues towards non-advertising revenues such as

content and VAS.

Mobile-8 had managed to increase its subscribers

to 3.01 million, representing a 65% growth. In May

2007, Mobile-8 merged its subsidiaries and took over

the license to operate a nation wide mobile network

in Indonesia.

Bisnis Telekomunikasi & TI di Tahun 2007 Telecommunications & IT Business in 2007


Saat ini Mobile-8 melayani jasa telepon selular

di Jawa, Bali, dan di sebagian Sumatera, serta

Kalimantan dan Sulawesi.

Setelah penawaran saham perdana (IPO) di akhir tahun

�006, Mobile-8 telah melakukan beberapa aktivitas

pendanaan di tahun �007 untuk mengamankan

rencana belanja modalnya (capex), seperti :

• Pada bulan Maret, menerbitkan obligasi senilai

Rp675 miliar berjangka waktu 5 tahun, dimana

sebagian besar hasil dana digunakan untuk

melunasi kewajiban kepada Samsung Corporation.

• Pada bulan Agustus, Mobile-8 menerbitkan senior

unsecured notes senilai US$�00 juta berjangka waktu

5 tahun, dimana US$70 juta diantaranya digunakan

untuk melunasi hutang jangka menengah kepada

Lehman Commercial Paper Inc yang jatuh tempo.

Tujuan utama penerbitan kedua surat hutang tersebut

adalah untuk memperkuat posisi arus kas jangka

menengah Mobile-8 selama masa ekspansi.

Tahun �007 ditandai dengan mulai berlakunya aturan

perhitungan interkoneksi berbasis biaya. Peraturan baru

tersebut memberikan keterbukaan dalam penetapan

tarif para operator telpon selular. Peraturan perhitungan

interkoneksi berbasis biaya akan mendorong turunnya

tarif interkoneksi secara konsisten dalam jangka

panjang, yang kemudian mendorong penurunan

biaya interkoneksi pada semua pemain, dan terus

menstimulasi penurunan tarif interkoneksi, demikian

seterusnya. Kondisi seperti ini lebih menguntungkan

bagi pemain baru seperti Mobile-8 karena terbukanya

kesempatan untuk menawarkan tarif off-net yang

menarik, dimana dalam kondisi-kondisi tertentu dapat

menawarkan tarif pulsa yang lebih rendah dari tarif on-

net para operator lama.

Indovision saat ini memiliki pangsa pasar pelanggan TV

berlangganan lebih dari 50%, sehingga menjadikannya

operator TV berlangganan terbesar di Indonesia.

Currently, Mobile-8 has launched services in

Java, Bali, and some parts of Sumatra, as well as

Kalimantan and Sulawesi.

In addition to the Initial Public Offering (IPO)

conducted at the end of 2006, Mobile-8 had

conducted several financing activities in 2007 to

secure its capex plan such as:

• In March, Mobile-8 issued a five year bond

amounting to Rp675 billion where most of the

proceeds were allocated for the repayment of its

debt to Samsung Corporation.

• In August, Mobile-8 raised a 5 year US$100 million

senior unsecured notes of which US$70 million

was used to repay the maturing medium term

debt to Lehman Commercial Paper Inc. The main

purpose of the two debts was to strengthen the

medium term cash flows of Mobile-8 during its

expanding growth stage.

The year 2007 was marked by the introduction of a

cost based interconnection regime. The new regime

provides a more transparent charging system among

service operators in the industry. The cost based

interconnection regime will lead to consistent long

term reduction in interconnection rates, which would

in turn reduce the interconnection cost of all players,

stimulating further reductions in the interconnection

rates and so on. This would benefit younger

operators like Mobile-8 by opening a window of

opportunity to offer attractive off-net tariff, which in

some cases can be lower than the on-net tariff of the

incumbent operator.

Indovision currently has more than 50% of the pay

TV subscriber market share, making it the largest pay

TV operator in Indonesia. Total subscribers as per 31

Bisnis Media berbasis Pelanggan di Tahun 2007 Subscriber-based Media Business in 2007


Jumlah pelanggan per �� Desember �007 mencapai

�05.�7�, meningkat 59% dibandingkan pelanggan

tahun sebelumnya sebanyak �9�.��7. Kami berharap

pertumbuhan pesat ini untuk terus berlangsung karena

tingkat penetrasi TV berlangganan hanya pada �-�%

di Indonesia menandakan potensi pertumbuhan

yang signifikan.

Kami percaya bahwa konsolidasi Indovision ke

dalam media dan operasional telekomunikasi kami

adalah strategi komplementer multi-platform dan

akan mengukuhkan posisi kami sebagai Grup media

dan telekomunikasi terpadu, yang selanjutnya akan

menciptakan sinergi strategis, operasional, dan finansial

bagi seluruh anak perusahaan media dan telekomunikasi.

Seperti telah disebutkan sebelumnya, Perseroan telah

merampungkan seluruh program divestasi aset-aset

non-inti pada portofolio investasinya di tahun �007. PT

Indonesia Air Transport Tbk dilepas melalui dividen interim

(dengan opsi pembayaran tunai) kepada para pemegang

saham. PT Plaza Indonesia Realty Tbk dan PT Usaha

Gedung Bimantara juga telah didivestasi masing-masing

pada bulan Agustus �007 dan bulan September �007.

Selain menghasilkan penambahan modal untuk

proyek media dan telekomunikasi lainnya, kami

sangat percaya bahwa divestasi tersebut akan

membebaskan waktu berharga manajemen yang

selama ini tercurah pada kegiatan-kegiatan non-inti.

Karena itu, dalam melangkah ke depan kami dapat

lebih mengkonsentrasikan seluruh upaya kami pada

pengelolaan aset-aset media dan telekomunikasi kami.

Kami sangat yakin, tahun �008 akan kembali menjadi

tahun yang luar biasa bagi MNC karena kami telah

membangun landasan yang kuat dalam beberapa

tahun terakhir untuk melangkah dan melompat ke

December 2007 was 305,372, representing a growth

of 59% from last year’s amount of 192,117. We expect

this rapid growth to continue as Indonesia’s pay

TV penetration rate is only at 2-3%, which signalled

further significant growth potential.

We believe the consolidation of Indovision into our

media and telco operations is a complementary

multi-platform strategy and it shall strenghten our

position as an integrated media and telco Group,

which can further create strategic, operational,

and financial synergies for all media and

telecommunications subsidiaries.

As has been previously mentioned, the Company

has fully completed its divestments of non-core

assets in its investment portfolio in 2007. PT

Indonesia Air Transport Tbk was disposed by way of

interim dividend (with the option to receive cash) to

shareholders. Both PT Plaza Indonesia Realty Tbk and

PT Usaha Gedung Bimantara were also disposed in

August 2007 and September 2007 respectively.

In addition to freeing up capital for other media

and telecommunications projects, we strongly

believe that the disposal will result in releasing

valuable management time that was tied to non-

core activities. Therefore, going forward, we will

be fully concentrating our efforts on managing our

media and assets.

We strongly believe that 2008 should be another

exceptional year for MNC as we have built

a strong foundation in the past few years to

step on and jump to a higher level. By virtue

Portofolio Investasi Investment Portfolio

Prospek Tahun 2008 Outlook for 2008


jenjang yang lebih tinggi. Dengan kepemilikan kami

dalam berbagai platform media dan simpanan kas

yang cukup besar, kami memposisikan diri kami

secara strategis untuk mengambil keuntungan dari

gagasan-gagasan pertumbuhan baru. Perseroan

siap berekspansi dan menuai dari hasil upaya-upaya

jangka panjangnya pada tahun-tahun mendatang.

Kami mengantisipasi perubahan berkelanjutan dalam

industri media di masa depan, karena konsumen

memiliki kekuatan untuk membentuk industri ini melalui

pilihan mereka terhadap platform media. Namun

kami tidak pernah ragu akan kesinambungan usaha

Perseroan ketika perubahan seperti itu terjadi, karena

kami mengelola hampir semua jenis platform media

yang siap berekspansi dan satu hal terakhir yang tidak

kalah pentingnya adalah bahwa kami memiliki content

yang dapat mengisi platform media apa pun yang akan

muncul. Lebih lanjut, kami dapat menggunakan posisi

unggulan pangsa pasar kami dalam TV, Radio, dan

Content di samping posisi yang signifikan dalam Media

Cetak untuk mendukung setiap platform media baru

yang menjadi pilihan konsumen.

Strategi Media berbasis Content & Iklan kami pada tahun

�008 adalah mengevaluasi semua peluang yang ada, baik

akuisisi, kemitraan, atau mengundang pemegang saham

strategis untuk meningkatkan jaringan kami lebih lanjut.

Kami akan memfokuskan sebagian besar dari pada upaya

kami tahun ini untuk memaksimalkan investasi kami

yang baru di Cina yang sangat kami yakini, merupakan

salah satu gagasan penting untuk pertumbuhan jangka

panjang. Kami juga berencana memperbaiki bisnis

distribusi content dan merampungkan peluncuran

sedikitnya satu jaringan stasiun TV lokal “nasional” serta

perbaikan (penajaman) segmentasi pemirsa Global

TV, yang akan diatur kembali bersama dengan stasiun

TV “nasional” yang telah disebutkan di atas. Dan yang

terakhir kami menargetkan untuk menjadi surat kabar

terbesar kedua dalam hal sirkulasi pada akhir tahun �008

dengan memperkuat kehadiran kami pada edisi-edisi

nasional dan regional.

of our ownerships in multiple media platforms

and sizable cash holdings, we have positioned

ourselves strategically to capitalize on new growth

initiatives. The Company is set to expand and

harvest on its long standing efforts for many

years to come.

We anticipate the continuing transformation of the

media industry in the future as consumers have

the power to shape this industry through their

preference of media platform. However, we are

never in doubt of the Company’s survival when such

transformation occurs, as we have operations in

almost all kinds of media platforms, which are ready

to be expanded and last but not least in importance,

we have the content to fill any emerging media

platforms. Furthermore, we can leverage on our

leading market positions in TV, Radio, and Content

as well as a significant presence in Print to support

any new emerging platform of choice.

Our Content & Advertising-based Media strategy in

2008 will be to evaluate all possible opportunities,

whether acquisition, partnership, or inviting strategic

shareholders to further leverage our networks. We

will focus a significant part of our efforts this year

to revamp our recent venture into China that we

strongly believe, shall be one of our key growth

initiatives for long term achievements. We also plan

to improve our content distribution business and to

complete the launch of at least one “nationwide”

local TV station network as well as to refine the

viewer segmentation (narrowing) of Global TV, which

will be rearranged together with the additional above

mentioned “nationwide” TV stations. Finally, we aim

to be the second largest newspaper in circulation

by year end 2008 by strengthening our presence in

national and regional editions.


Untuk operasi Telekomunikasi & TI kami, rencana ke

depan yang pertama dan utama adalah memastikan

bahwa Samsung segera menyelesaikan instalasi

jaringan di tahun �008 dan memastikan bahwa

Samsung memenuhi kewajiban layanannya, serta

bekerjasama dengan vendor lain untuk mengurangi

ketergantungan Mobile-8 kepada satu vendor.

Ketentuan interkoneksi berbasis biaya masih

mendiskriminasikan tarif yang menguntungkan bagi

operator jasa FWA. Sementara kami berharap diskriminasi

ini berangsur-angsur akan hilang, sehingga lisensi

operator yang dimiliki Mobile-8 untuk menyelenggarakan

layanan FWA akan meningkatkan keunggulan kompetitif

kami dalam jangka menengah. Setelah rampungnya

seluruh pengaturan interkoneksi dengan operator

telekomunikasi lainnya, kami merencanakan untuk

meluncurkan layanan tersebut pada semester pertama

tahun �008. Peluncuran layanan FWA ini tidak akan

menimbulkan tambahan belanja modal yang berarti.

Akhirnya, untuk bidang usaha media berbasis pelanggan,

kami merencanakan untuk melanjutkan strategi pemasaran

yang agresif untuk meningkatkan jumlah pelanggan TV

berlangganan secara signifikan dan mencapai optimisasi

pendapatan marjinal, khususnya dalam melakukan

penetrasi ke kawasan regional yang belum dirambah.

Kami juga merencanakan untuk meluncurkan layanan TV

berlangganan lainnya yang ditargetkan kepada keluarga

berpenghasilan menengah dengan harga paket yang lebih

ringan. Penawaran ini tidak akan mempengaruhi marjin

keuntungan karena paket ini hadir dengan biaya program

yang lebih murah. Rancangan strategi TV berlangganan

kami juga termasuk menjangkau target pemirsa mobile

dengan meluncurkan Digital Mobile TV, yang diperkirakan

siap beroperasi pada tahun �008.

Manajemen Perseroan juga percaya bahwa kegiatan

usaha selayaknya diimbangi dengan pelaksanaan

tanggung jawab sosial.

For our Telecommunications & IT operation, the

plan going forward is first and foremost is to ensure

that Samsung immediately complete the network

installations in 2008, to ensure that Samsung fulfills

its obligation, with respect to its service obligation,

and for us to engage with another vendor to reduce

Mobile-8’s dependence on one vendor.

The cost based interconnection regime still

discriminates pricing in favor of FWA service

operators. While we do expect this discrimination

to disappear over time, the operator license held

by Mobile-8 to provide FWA services shall increase

our competitiveness in the medium term. Upon

completion of all interconnection arrangements

with other telecommunications operators, we plan

to launch the service in the first half of 2008.The

launch of the FWA services shall come at a negligible

incremental capital expenditure.

Finally, for our Subscriber-based media business,

we plan to continue with an aggressive marketing

strategy to significantly increase pay TV

subscribers and achieve a marginal revenues

optimization, particularly in the untapped regional

area. We also plan to launch another pay TV service

which is targeting the middle income households

with lower package price. The latter should not

impact our profitability margin, since the package

will come with lower program costs. Our pay TV

strategy plan also intends to target mobile viewers

by launching Digital Mobile TV, which is estimated

to be completed in 2008.

The management of the Company also believes

that business activities must be balanced by

social activities.

Komitmen dan Tanggung Jawab Sosial Commitment and Social Responsibility


Sebagai Perseroan yang memiliki aset media strategis,

kami sepenuhnya menyadari dampak signifikan dari

operasional media kami terhadap perkembangan

budaya dan nilai-nilai dalam masyarakat Indonesia dan

karena itu kami selalu bijaksana dalam mempertahankan

keseimbangan yang serasi antara kepentingan komersial

dan isu sosial. Kami bangga untuk menyampaikan kepada

pemegang saham bahwa program-program yang kami

seleksi harus selalu memiliki nilai edukasi, meningkatkan

budaya bangsa, dan secara moral dapat diterima oleh

masyarakat luas. Karena budaya Indonesia pada umumnya

termasuk konservatif, kami percaya bahwa pilihan program

kami akan bertahan secara berkelanjutan dibandingkan

dengan program-program yang dianggap merusak moral.

Sebagai tambahan dari tanggung jawab sosial kami

sebagai lembaga penyiaran seperti uraian sebelumnya,

kami berkomitmen untuk memberikan sumbangsih kepada

masyarakat yang kurang beruntung melalui Program

Corporate Social Responsibility (CSR). Sejumlah aksi

kepedulian sosial diselenggarakan oleh unit usaha masing-

masing, khususnya melalui MNC Peduli, RCTI Peduli, TPI

Peduli, Global TV Peduli, Seputar Indonesia Peduli, dan

beragam kegiatan sosial yang dilakukan oleh Mobile-8.

Perseroan secara konsisten telah menciptakan

program relawan masyarakat yang dikelola secara

profesional dan transparan, serta dilaksanakan secara

konsisten dan teratur dengan hasil yang dapat diukur.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Demikian kami sampaikan kinerja Perseroan

pada tahun �007. Atas nama Direksi, kami ingin

menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya

kepada berbagai pihak, baik internal maupun

eksternal yang telah mendukung Perseroan dalam

upayanya untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa

memberikan karuniaNya kepada kita semua.

Hary Tanoesoedibjo

Group President & CEO

Group President & CEO

As a Company who owns strategic media assets,

we are fully aware of the significant impact of our

media operations on the development of the culture

and values of the Indonesian community and have

therefore been prudent in maintaining a good balance

between commercial and social issues. We take great

pride to inform our shareholders that our carefully

selected programs must have some educational

value, enhance the nation’s culture, and are morally

acceptable by our society. As our Indonesian

culture is inherently conservative in general,

we believe that our choice of programming will

survive on a more sustainable basis than programs

that are considered demoralizing.

In addition to our social responsibilities as a

broadcaster outlined above, we are committed in

providing assistance to people in the society who are

less fortunate through our various Corporate Social

Responsibility (CSR) programs. Social activities

were performed by each business units, particularly

through MNC Peduli, RCTI Peduli, TPI Peduli, Global

TV Peduli, Seputar Indonesia Peduli, and several

social programs conducted by Mobile-8.

The Company has been consistent in creating

community volunteer programs that are professionally

and transparently managed as well as implemented

consistently and orderly with measurable results.

Our Honorable Shareholders,

This concludes our report on the Company’s 2007

performance. On behalf of the Board of Directors, we

wish to convey our highest gratitude to all parties,

both internally and externally that have supported the

Company’s efforts in increasing its enterprise value.

May God Almighty always bestow His blessings upon

us all.


Audit Committee’s ReportLAPORAN KOMITE AUDIT

Sesuai dengan bidang tugasnya, Komite Audit telah

mengadakan pembahasan – pembahasan berkaitan

dengan operasional Perseroan dan anak perusahaan

maupun pengawasan sesuai dengan peraturan yang

berlaku dan hal-hal lain yang dianggap signifikan dan

relevan dengan kondisi Perseroan pada tahun �007.

Adapun topik–topik pembahasan tersebut meliputi:

�. Laporan Keuangan Perseroan untuk Kuartal I, II, dan III.

�. Kinerja Perseroan secara umum dan kinerja anak

perusahaan.

�. Pembahasan persiapan IPO MNC.

�. Pengambilalihan 5�% saham PT MNC Sky Vision.

5. Kondisi perkembangan belanja modal PT Mobile-8

Telecom Tbk.

6. Divestasi portofolio investasi (PT Usaha Gedung

Bimantara dan PT Indonesia Air Transport Tbk).

7. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan

terhadap loan covenant.

8. Kinerja Perseroan triwulan terakhir untuk tahun

�007 dan kecukupan disclosure laporan keuangan.

Komite Audit menemukan bahwa, dalam pembahasan

maupun pengawasan yang berkaitan dengan

operasional Perseroan seperti yang disebutkan di atas,

tidak ditemukan adanya hal-hal yang kurang sesuai

maupun bertentangan dengan ketentuan Perseroan.

Para pihak yang berkepentingan yang diperlukan

kehadirannya untuk melakukan klarifikasi sehubungan

dengan hal-hal tersebut di atas senantiasa kooperatif

dan hadir dalam rapat – rapat yang diselenggarakan

oleh Komite Audit

Dalam menjalankan tugas tersebut, Komite Audit

melapor dan bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris.

Komite Audit Perseroan terdiri dari:

Ketua : John A. Prasetio

Anggota : Wahjudi Prakarsa

Aryanto Agus Mulyo

In line with their duties, the Audit Committee

has conducted discussions on the operations of

the Company and its subsidiaries and control in

accordance with prevailing regulations and other

matters that are considered significant and relevant

to the Company’s condition in the year 2007. Topics

of discussion encompasses the following:

1. Company’s Financial Report for Quarter I, II, and III.

2. General performance of the Company and its

subsidiaries.

3. Discussion on IPO preparation of MNC.

4. Acquisition of a 51% stake in PT MNC Sky Vision.

5. Progress on the capital expenditure of PT Mobile-8

Telecom Tbk.

6. Divestments of companies in our investment

portfolio (PT Usaha Gedung Bimantara and PT

Indonesia Air Transport Tbk).

7. Compliance to the prevailing regulations and

loan covenant.

8. Company’s performance in the last quarter of 2007

and sufficiency on the disclosure of the annual report.

The Audit Committee discovered that during the

discussion and supervision pertaining to the Company’s

operations as mentioned above, the Committee found

no inappropriate matters nor violation that contradicted

with the Company’s regulations.

All parties concerned whose attendance are required in

relation to clarifications concerning the above matters

has always been cooperative and have attended

meetings conducted by the Audit Committee.

In carrying out its responsibilities, the Audit

Committee reports and is responsible to the Board

of Commissioners.

The Company’s Audit Committee consists of:

Chairman : John A. Prasetio

Members : Wahjudi Prakarsa

Aryanto Agus Mulyo


Dengan strategi yang tepat Perseroan berhasil mencatatkan rekor kinerja keuangan tertinggi baik dari sisi pendapatan maupun laba bersih.With the right strategy, the Company has successfully recorded the highest record for top line and bottom line financial performance.


PH HK USA UK JP SG VT INA CH

BELANJA IKLAN CAGR KOTOR (�007-�0�0)TOTAL GROSS ADSPEND CAGR (�007-�0�0)Sumber - Source: Zenith Optimedia (Desember - December, �007)

INA IND CH PH MY UK USA SG JP

��.8%

�7.�% �7.�% �6.�%

7.9%6.�%

�.�% �.�%0.7%

INA PH CH IND MY UK USA SG JP

�5.�%

�7.8%

��.8%��.8%

8%

�.9% �.7% 0.7%- 0.�%

BELANJA IKLAN KOTOR TV DALAM PERSENTASE (�007-�0�0) TV GROSS ADSPEND AS PERCENTAGE OF CAGR (�007-�0�0)Sumber - Source: Zenith Optimedia (Desember - December ,�007)

PERSENTASE BELANJA IKLAN KOTOR vs PDB (�007)GROSS ADSPEND AS PERCENTAGE OF GDP (�007)Sumber - Source: Zenith Optimedia (Desember - December, �007)

�.5%

�.5%�.�%

0.9% 0.9% 0.9% 0.7%0.6%

0.5%

PH : Filipina/ PhilippinesHK : Hongkong/ HongkongUSA : Amerika/ United States of AmericaUK : Inggris/ United KingdomJP : Jepang/ JapanSG : Singapura/ SingaporeVT : Vietnam/ VietnamINA : Indonesia/ IndonesiaCH : Cina/ ChinaMY : Malaysia/ Malaysia

Management Discussion and AnalysisANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Analisa untuk Industri Terkait Media berbasis Content & Iklan

Analisa Singkat Industri

Laporan riset media, Zenith Optimedia, edisi Desember

�007, memperkirakan belanja iklan global tumbuh 6,7%

pada tahun �008, meningkat dari pertumbuhan tahun

�007 sebesar 5,�%. Hal ini disebabkan Olimpiade di Cina.

Pemilihan presiden di Amerika Serikat, dan kompetisi

sepak bola Eropa. Selain itu, pasar negara-negara

berkembang telah mengambil alih sebagai kontributor

utama pertumbuhan global.

In its media research report, December 2007 edition,

Zenith Optimedia predicted global advertising

spending (adspend) grow at 6.7% in 2008, increasing

compare to 5.3% in 2007. The increasing due to

Olympic games in China, presidential elections

in USA, and European football competition.

Furthermore, developing markets have taken over as

the main contributors to global growth.

Menurut Zenith Optimedia, Indonesia dan Cina berada

dalam urutan pertama dan ketiga teratas untuk negara

yang memiliki pertumbuhan belanja iklan tertinggi.

According to Zenith Optimedia, Indonesia and

China are ranked 1st and 3rd fastest growing

advertising market respectively amongst the

countries listed above.

Industry Brief Analysis

Analysis for Industry related to Content & Advertising-based Media


Sebagai tambahan, persentase total belanja iklan kotor

terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) untuk Indonesia

dan Cina adalah yang terendah dibandingkan negara-

negara lain, yang kami percayai merupakan potensi

kenaikan yang signifikan.

Sejauh ini, TV menyerap sebanyak 57% sampai

dengan 60% dari total belanja iklan di Indonesia

dan hal ini diperkirakan tetap stabil pada 60% untuk

selanjutnya. Sedangkan media cetak menyerap

��% sampai dengan �8% dari total belanja iklan

di Indonesia dan hal ini diperkirakan untuk terus

berlanjut pada ��%. Kami adalah perusahaan

media dengan kegiatan usaha yang signifikan di

TV dan media cetak, yang diperkirakan untuk terus

menyerap sekitar 9�% dari total belanja pasar. Maka

kami percaya bahwa Perseroan telah diposisikan

secara strategis untuk mendapatkan keuntungan dari

karakteristik pasar belanja iklan di Indonesia.

Cina juga memiliki karakteristik belanja iklan yang

sama. TV menyerap sekitar �9% sampai dengan

��% dari total belanja iklan dan diperkirakan akan

berlanjut pada proporsi yang kurang lebih sama

untuk beberapa tahun ke depan. Sedangkan media

cetak menyerap ��% sampai dengan �5% dari total

belanja iklan di Cina dan diperkirakan untuk berlanjut

stabil dengan tren yang sedikit menurun ke �9%.

In addition, the total gross adspend as a

percentage of Gross Domestic Product (GDP)

for Indonesia and China are amongst the lowest

compared to other countries, which we believe

represent a major upside potential.

Historically, TV absorbed 57% to 60% of total adspend

in Indonesia and it is estimated to stay stable at 60%

onwards. While print media absorbed 33% to 38%

of total adspend in Indonesia and it is estimated to

continue at 34% onwards. MNC is a media company

with major operation in TV and print media, which

are estimated to capture approximately 94% of total

market spending. Hence, we believe that MNC has

been strategically positioned to capitalize on the

characteristic of Indonesian advertising market.

China also shares similar characteristics in adspend

with TV accounted for 39% to 42% of total adspend

and are estimated to continue approximately at

the same proportion few years ahead. While print

absorbed 33% to 35% of total adspend in China and is

estimated to continue stable with slightly decreasing

trend to 29%.

BELANJA IKLAN DI INDONESIA BERDASARKAN TIPE MEDIAINDONESIA ADVERTISING SPENDING BY MEDIA TYPESumber - Source: Zenith Optimedia (Desember - December, �007)

�00� �005 �006 �007 �008 �009 �0�0

59

�

��

5

60

�

��

5

59

�

��

5

57

�

�8

�

60

�

��

5

60

�

��

5

60

�

��

5

�00� �005 �006 �007 �008 �009 �0�0

�0

5

�5

�0

��

5

��

�0

�0

6

��

��

�9

6

��

��

�0

5

��

��

�8

5

�9

�8

�6

5

�9

�0

BELANJA IKLAN DI CINA BERDASARKAN TIPE MEDIACHINA ADVERTISING SPENDING BY MEDIA TYPESumber - Source: Zenith Optimedia (Desember - December, �007)

TV

Radio

Print

Others

(%) (%)


By 2010 China is expected to be the fourth-largest

advertising market in the world, while Indonesia

will be the 22nd. Zenith also estimated in that year,

China will overtake Germany’s current position as the

World’s 4th largest advertising market.

There are 10 private TV stations that operate on

a nationwide basis in Indonesia. They are RCTI,

TPI, Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans 7, Lativi

(recently changed its name to TV One), and ANTV. We

managed 3 out of 10 of these TV stations, which have

positioned us to be the largest broadcaster group in

Indonesian television industry.

Pada tahun �0�0, pasar iklan di Cina diperkirakan

akan menduduki urutan keempat terbesar di

dunia, sedangkan di Indonesia diperkirakan akan

menduduki urutan ke-��. Pada tahun tersebut,

Zenith juga memperkirakan bahwa Cina akan

menggantikan posisi Jerman yang pada saat ini

merupakan pasar iklan keempat terbesar.

Di Indonesia, terdapat �0 stasiun TV swasta yang

beroperasi pada skala nasional, yaitu RCTI, TPI,

Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans 7, Lativi (baru

berganti nama menjadi TV One), dan ANTV. Kami

mengelola � dari �0 stasiun TV swasta yang telah

menempatkan kami sebagai grup perusahaan

penyiaran terbesar di industri televisi Indonesia.

Perkiraan �5 Negara Teratas Berdasarkan Belanja Iklan di �0�0 (dalam juta US$)

Estimated Top 25 Countries by adspend in 2010 (in US$ million)

Amerika Serikat/ USA

Jepang/ Japan

Inggris/ UK

Cina/ China

Jerman/ Germany

Rusia/ Russia

Perancis/ France

Italia/ Italy

Spanyol/ Spain

Korea Selatan/ South Korea

Australia/ Australia

Brasil/ Brazil

Kanada/ Canada

India/ India

Meksiko/ Mexico

Arab/ Pan Arab

Norwegia/ Norway

Belanda/ Netherlands

Afrika Selatan/ South Africa

Filipina/ Philippines

Belgia/ Belgium

Indonesia/ Indonesia

Yunani/ Greece

Hong Kong/ Hong Kong

Swiss/ Switzerland

�79,�5�

�8,6�9

��,�6�

�5,0��

��,005

8,70�

��,9�7

��,�69

9,69�

9,5�6

8,�86

8,��

7,97�

5,0�5

�,5�6

�,��

�,0�6

�,770

�,95�

�,��

�,8��

�,�70

�,�06

�,056

�,�55

�86,585

�9,��0

��,7��

�8,867

��,5�9

��,��5

��,��

��,6�6

�0,��

�0,5��

8,97�

8,776

8,�88

5,856

�,958

�,8��

�,��6

�,999

�,��

�,790

�,09�

�,97�

�,5��

�,�78

�,��8

�9�,��9

�9,�5�

�6,��7

��,�86

��,0�7

��,908

��,9��

��,088

��,��0

�0,876

9,��0

9,�5�

8,875

6,899

5,��

�,7��

�,877

5,�8�

�,777

�,�55

�,��

�,5�6

�,7��

�,�6�

�,�86

�98,057

�9,�06

�8,009

��,�66

��,6��

�6,55�

��,�96

��,6�7

��,075

��,796

9,869

9,7�0

9,�0�

8,�07

5,76�

5,65�

5,�06

5,�86

5,��7

5,06�

�,�8�

�,�08

�,9��

�,7�5

�,6��

�.�

0.7

6.�

�7.�

�.�

��.9

�.9

�.9

7.6

7.�

5.6

5.�

5.6

�7.�

8.�

�0.5

�0.�

�.�

9.�

�6.�

�.6

��.8

6.0

6.9

�.8

�

�

�

�

5

6

7

8

9

�0

��

��

��

��

�5

�6

�7

�8

�9

�0

��

��

��

��

�5

No �007 �008 �009 �0�0 CAGR


Untuk media cetak, menurut Media Scene (edisi

�005-�006), terdapat kurang lebih �50 media cetak

dengan total sirkulasi mencapai 7 juta, yang dibagi

menjadi: surat kabar (�,� juta sirkulasi), majalah

(�,� juta sirkulasi), dan tabloid (�,� juta sirkulasi).

Kami percaya bahwa belanja iklan di media cetak

Indonesia akan tetap tumbuh sebesar dua digit

dalam beberapa tahun ke depan, sebagai hal

yang umum di negara-negara berkembang. Hal

ini bertolak belakang dengan tren yang sedang

berkembang di hampir semua negara-negara maju

dimana pertumbuhan belanja iklan di media cetak

menurun setiap tahunnya, sebaliknya media online

mengalami pertumbuhan setiap tahunnya.

Media Scene juga mengestimasi bahwa terdapat 8��

stasiun radio yang terdaftar di Indonesia, termasuk

5�6 stasiun radio FM dan ��5 stasiun radio AM.

Stasiun-stasiun radio ini sangat tersegmentasi

dengan program-program yang disesuaikan dengan

segmennya (contoh: radio yang membahas isu-isu

seputar wanita seperti Women Radio, radio yang

menargetkan remaja seperti ARH Global, radio

bisnis seperti Pass FM, radio berbahasa Cina seperti

Cakrawala, dan masih banyak lagi). Stasiun radio

juga sangat tersebar di seluruh Indonesia. Kami

percaya bahwa fragmentasi yang sangat tinggi

tersebut dalam hal jumlah pemain dan penyebaran

secara geografis mungkin merupakan penyebab

rendahnya tingkat penyerapan belanja iklan. Hal

ini diperburuk oleh kebiasaan para pemasang iklan

berskala nasional yang melakukan semua proses

pengambilan keputusan yang tersentralisasi di

Ibukota Jakarta.

Mengenai industri media online, Paul Budde

Communications memperkirakan bahwa terdapat

sekitar �,5 juta pelanggan internet pada tahun �005,

dimana sekitar ��% dari total pelanggan tersebut adalah

pengguna broadband. Selanjutnya, menurut AGB

Nielsen Media Research, media online hanya menyerap

sekitar 0,0�% dari total belanja iklan di Indonesia pada

tahun �005. Namun menurut Zenith Optimedia, total

For print media, according to Media Scene (2005-2006

edition) there are approximately 450 print media with

total circulation reaching 7 million, which is further

divided into: newspaper (4.3 million circulation),

magazine (1.4 million circulation), and tabloid

(1.1 million circulation). We believe the adspend in

Indonesian print media shall continue its double

digit growth in the next few years, as a common

phenomenon in developing countries. This is contrary

to the trend in most developed countries that is

seeing declining annual spending in print as opposed

to increasing annual spending in online media.

Media Scene also estimated that there are 831 radio

stations registered in Indonesia, including 516 FM

radio stations and 315 AM radio stations. These radio

stations are highly segmented and their programs

are specifically tailored according to its segment (e.g.

female related radio such as Women Radio, teenagers’

targeted radio such as ARH Global, business radio

such as Pass FM, Chinese speaking radio such as

Cakrawala, and many more). Radio stations are also

highly dispersed throughout Indonesia. We believe

that such significant fragmentation in numbers

of players and its geographical nature may be

responsible for low absorption of advertising budget.

This is particularly exacerbated by the national

scale advertisers’ decision making for the whole

regional provinces of Indonesia, which is customarily

centralized in the capital city, Jakarta.

With regard to online media industry, according

to Paul Budde Communications, it was estimated

about 1.5 million internet subscribers in 2005, where

approximately 11% of total subscribers are broadband

users. Furthermore, according to AGB Nielsen Media

Research, online media only absorbed 0.02% of total

adspend in Indonesia in 2005. However, according

to Zenith Optimedia, the internet will nearly double


belanja iklan global akan berlipat dua antara tahun

�006 dan �0�0, yang mengambil pangsa pasar dari

hampir seluruh media lainnya. Pada tahun �0�0, internet

diperkirakan akan menggantikan majalah untuk menjadi

media iklan ketiga terbesar di dunia.

Pandangan kami dalam hal ini, di tengah tren global

media online, kami percaya bahwa media online

Indonesia akan tetap memiliki tingkat penyerapan

belanja iklan yang rendah selama beberapa tahun ke

depan, yang disebabkan oleh infrastruktur internet

yang minim serta tingkat kemahiran penggunaan

komputer yang rendah. Namun kami telah mendirikan

bisnis online pertama kami, okezone.com, dengan

tujuan untuk memiliki operasional yang berjalan

sehingga dapat dikembangkan dengan cepat apabila ada

perubahan tren pemakaian media online yang seketika.

its share of global adspend between 2006 and 2010,

at the expense of most of the other media. In 2010,

the internet is estimated to overtake magazines and

become the world’s 3rd largest advertising medium.

Our view is that, despite the global trend in online

media, we believe that adspend in Indonesian online

media shall continue its stable trend, absorbing only

a very low proportion of total adspend for few years

ahead, given poor internet infrastructure and low

computer literacy rate. However, we have established

our first online venture, okezone.com, in order to

have an ongoing operation that can be expanded

immediately should there be any sudden change in

online media usage trend.

Jumlah pelanggan wireless diperkirakan mencapai

8� juta pada akhir tahun �007 dan juga diestimasi

akan terus tumbuh pada tingkat pertumbuhan

campuran tahunan �6,8% dari tahun �006 sampai

dengan tahun �0��, mewakili pertumbuhan tingkat

penetrasi masing-masing dari �6,8% menjadi 5�,5%.

Total wireless subscribers is estimated to reach 81

million by end 2007 and it is also projected to grow at

compounded annual growth rate of 16.8% from 2006

to 2011, representing a growth in penetration rate

from 26.8% to 54.5% respectively.

Analisa untuk Industri Terkait Telekomunikasi & TI Analysis for Industry related to Telecommunications & IT

PERTUMBUHAN PELANGGAN WIRELESS GROWTH OF WIRELESS SUBSCRIBERSSumber - Source: Informa Telecom and Media (WCIS & EIU)

�007 (E)

65.8

9�.�

��7.7

��.5��6.5

�5�.8

�008 (E) �009 (E) �0�0 (E)�006 (A) �0�� (E)

CAGR (06A-11E): 18.7%

��.0�7.9

�00� (A) �005 (A)

�0.�% �6.�% ��.8% �7.�% ��.5% �6.8% ��.0% 8.�%

Dihitung berdasarkan jumlah pelanggan wireless terhadap persentase dari populasi

Calculated based on the number of wireless subscribers as a percentage of population.

Laju PenetrasiPenetration Rate


Tingkat persaingan di industri telekomunikasi

semakin ketat dengan hadirnya sejumlah operator

baru. Pada akhir tahun �007, tercatat sebanyak 6

operator selular dan � operator fixed wireless.

Walaupun persaingan kian ketat, kami yakin bahwa

prospek industri telekomunikasi di Indonesia tetap

menarik. Sebagai tambahan, kami percaya ketika

persaingan mencapai tingkat kematangan, maka

telekomunikasi wireless akan menjadi tidak lebih

dari sebuah platform media. Hal ini sesuai dengan

strategi media kami, yaitu untuk berfokus di content

dan mengkapitalisasi terhadap platform media

pilihan manapun yang akan muncul.

Menurut laporan riset yang dibuat oleh Media

Partners Asia (MPA) edisi �007, pasar TV

berlangganan diperkirakan akan tumbuh pada

tingkat rata-rata tahunan sebanyak ��% pada

dekade ke depan dan mencapai sedikit di bawah �,�

juta pelanggan pada tahun �0�� dan di atas � juta

pelanggan pada tahun �0�5, yang didorong oleh

akuisisi pelanggan yang agresif dan penawaran

harga yang kompetitif oleh para operator TV

berlangganan Direct-to-Home (DTH) yang besar.

Sesuai dengan hal di atas, MPA juga memperkirakan

Average Revenue Per User (ARPU) bulanan industri

untuk terus menurun dari US$��,� di tahun �006

menjadi US$�7,7 pada tahun �0�� dan US$�7,6 pada

tahun �0�5.

Menurut MPA, tingkat PDB per kapita yang berkisar

di US$�.580 diperkirakan akan berlipat dua pada

dekade ke depan, yang seharusnya memberikan

pondasi untuk pertumbuhan pendapatan pada sektor

TV berlangganan.

Competition in the telecommunications industry

is tightening due to the emergence of several new

operators. At the end of 2007, there are 6 cellular

operators and 3 fixed wireless operators.

In spite of increasing competition, we believe that

the Indonesian telecommunications industry outlook

remains robust. Furthermore, we believe that as the

competition matures, wireless telecommunications

will eventually serve as no more than one of media

platforms. And this is in-line with our media strategy

to focus on content and capitalize on any new

emerging platforms of choice.

According to a research report from Media Partners

Asia (MPA) 2007 edition, the market for pay TV is

estimated to grow at an average annual rate of 23%

over the next decade to reach just under 2.2 million

subscribers by 2011 and top 3 million subscribers by

2015, fuelled by aggressive subscriber acquisition

and competitive pricing offered by major Direct-to-

Home (DTH) pay TV operators.

In line with the above, MPA also estimated that the

industry monthly Average Revenue Per User (ARPU)

to decline from US$23.4 in 2006 to US$17.7 in 2011

and US$17.6 in 2015.

According to MPA, GDP per capital levels, running at

US$1,580 are expected to double in the next decade,

which should provide a foundation for pay TV sector

revenues growth.

Analisa untuk Industri Terkait Media berbasis Pelanggan

Analysis for Industry Related to Subscriber-based Media


�86

�90

�76

��

50�

7��

�65

7�7

�,0��

�006(A) �007(E) �008(E) �009(E) �0�0(E) �0��(E) �0��(E) �0��(E) �0��(E) �0�5 (E)

TV Kabel/ Cable TV

DTH Satelit TV/ DTH Satelite TV

IPTV/ IPTV5�6

�,�8�

�,089

�79

507

�,�9�

�,96�

�6�

�8�

�,�5�

�,77�

��

��9

�,95�

�,5�8

��6

��

�,68�

�,�78

8�

�65

�,�6�

�,78�

55

��

��

�,0��

�,�77

�0

Sub

scri

bers

Deskripsi 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Description

TV Kabel/ Cable TV �9% ��% �6% ��% ��% �9% �8% �7% �7% �7%

DTH Satelit TV/ DTH Satelite TV 6�% 69% 7�% 75% 76% 77% 78% 78% 77% 77%

IPTV/ IPTV 0% 0% �% �% �% �% �% 5% 6% 6%

Jumlah/ Total �00% �00% �00% �00% �00% �00% �00% �00% �00% �00%

PROYEKSI PELANGGAN TV BERLANGGANAN & BROADBANDPAY TV & BROADBAND SUBSCRIBER PROJECTIONSSumber - Source: Media Partners Asia edisi tahun �007 - Media Partners Asia 2007 edition

PROYEKSI KOMPOSISI PELANGGAN TV BERLANGGANAN & BROADBANDPAY TV & BROADBAND COMPOSITION PROJECTIONSSumber - Source: Media Partners Asia edisi tahun �007 - Media Partners Asia 2007 edition

Per �� Desember �007, PT MNC Sky Vision (atau

lebih dikenal dengan Indovision) mencatatkan �05.�7�

pelanggan, belum termasuk pelanggan apartemen dan

hotel, yang merupakan pangsa pasar sebanyak kurang

lebih ��% dari total pelanggan TV berlangganan secara

keseluruhan dan kurang lebih merupakan 60% dari

total pasar TV berlangganan berbasis DTH.

Saat ini pangsa pasar pemirsa TV masih sangat

didominasi oleh stasiun-stasiun TV free-to-air (FTA)

berjangkauan nasional. Karena itu hampir sebagian

besar (jika tidak hampir seluruhnya) anggaran iklan

TV dibelanjakan di TV FTA tersebut. Namun seiring

dengan pertumbuhan pelanggan TV berlangganan

sampai ke level tertentu, iklan akan menjadi sumber

As per 31 December 2007, PT MNC Sky Vision (or

popularly known as Indovision) recorded 305,372

subscribers, not including subscribers from

apartments and hotels, representing approximately

42% market share of total subscribers of pay TV as a

whole and approximately 60% market share of total

DTH pay TV market.

Currently TV audience market is largely dominated

by free-to-air (FTA) TV stations with nationwide

coverage. Thus a large part (if not almost all) of

the TV advertising budget is spent on those FTA

TV stations. However, as the growth of pay TV

subscribers achieves a certain level, advertising

will be a potential source of significant additional


pendapatan tambahan besar yang potensial untuk

operator TV berlangganan. Selain itu pertumbuhan

pelanggan TV berlangganan juga membuka peluang

bagi penyedia content seperti MNC dalam bentuk

program channel TV berlangganan.

Kami percaya bahwa industri TV berlangganan

memiliki prospek yang cerah, dengan tingkat

penetrasi yang rendah dan jumlah penduduk yang

besar. Indovision sebagai operator TV berlangganan

terdepan seharusnya dapat diuntungkan oleh

pertumbuhan industri dan dapat menjadi sumber

utama diversifikasi pendapatan dari pendapatan

iklan dan telekomunikasi.

Para operator TV berlangganan di Indonesia yang

dominan saat ini selain Indovision, termasuk: PT

Broadband Multimedia (Kabelvision), PT Direct

Vision (terafiliasi dengan Astro All Asia Networks),

dan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom Vision).

Pada tahun �007, Bidang Media berbasis Content

& Iklan masih menjadi kontributor terbesar

pendapatan Perseroan, mencapai 60% dari total

pendapatan. Lini Usaha Telekomunikasi & TI

mengikuti diurutan kedua sebagai kontributor

pendapatan Perseroan, sebesar �7%. Kontribusi lini

usaha ini diharapkan akan terus meningkat secara

signifikan pada periode mendatang. Hal ini dinilai

karena jumlah penduduk Indonesia yang besar dan

tingkat penetrasi yang saat ini masih lebih rendah

dibandingkan dengan negara-negara lain di kawasan

Asia, misalnya Malaysia, Filipina, dan sebagainya.

Masuknya Indovision kedalam bisnis Perseroan

membawa pengaruh positif. Sejak tahun �007,

lini usaha ini telah menjadi salah satu penunjang

pendapatan baru dan sumber cash flow dengan

menyumbangkan kontribusi sebesar 8% dari total

pendapatan Perseroan.

revenues for pay TV operators. Meanwhile, growth

in pay TV subscribers will create opportunities for

content provider such as MNC in the form of pay TV

program channel.

We believe that the pay TV industry outlook

remains strong, given low penetration rate and

relatively large population size. Indovision as

the leading pay TV operator should be able to

capitalize on the industry growth and serve as a

major revenues diversification from advertising and

telecommunications revenues.

Major Indonesian pay TV operators, other than

Indovision, currently include: PT Broadband

Multimedia (Kabelvision), PT Direct Vision (affiliated

with Astro All Asia Networks), and PT Telekomunikasi

Indonesia Tbk (Telkom Vision).

In 2007, Content & Advertising-based Media Sector

continued providing the largest contribution to

the Company’s revenues, achieving 60% of total

revenues. Telecommunications and IT business line

was in second place by contributing revenues to

the Company of 27%. Contribution of this sector is

expected to grow significantly in the forthcoming

years. This potential is due to the size of Indonesia’s

population and the current low penetration, which is

lower than other countries in the Asian region, such

as Malaysia, Philippines, and others.

Indovision’s entry into the Company’s business

delivered positive results. Since 2007, this business

sector had become one of the new revenue drivers

and a source of cash flow by contributing 8% to the

Company’s total revenues.

Kontribusi Pendapatan Perseroan Company’s Revenues Contribution


Tinjauan Keuangan Perseroan Financial Review of the Company

Revenues

Consolidated revenues of the Company in 2007

reached Rp4,819 billion, grew by 49% compared

to the consolidated revenues in 2006 of Rp3,228

billion. This significant growth was due to the

solid performance of its three business lines

which are being carried out by the Company, and

commencement of contribution from Subscriber-

based Media, due to the acquisition of PT MNC Sky

Vision (Indovision) in 2007.

The Content & Advertising-based Media sector,

through PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC),

provided the largest contribution in 2007 which

amounted to Rp2,870 billion,an increase of 44%

compared to the revenues contribution from this

sector in 2006 of Rp1,990 billion.

Meanwhile, Telecommunications & IT sector,

through Mobile-8 and PT Infokom Elektrindo, in 2007

provided contribution to the Company’s revenues in

the amount of Rp1,321 billion, 33% higher than the

revenues position of this sector in 2006 of

Rp991 billion.

In 2007, the new Subscriber-based Media sector

commenced its contribution to the Company. This

sector had given a significant contribution, which

amounted to Rp384 billion.

In the meantime, revenues contribution from

investment portfolio (through PT Indonesia Air

Transport Tbk and PT Usaha Gedung Bimantara) in

2007 amounted to Rp241 billion which was equal

to 2006. The Company divested transportation and

property segments in 2007.

Pendapatan

Pendapatan konsolidasi Perseroan pada tahun �007

mencapai Rp�.8�9 miliar, naik �9% dibandingkan

pendapatan konsolidasi tahun �006 sebesar Rp�.��8

miliar. Peningkatan yang signifikan tersebut

disebabkan solidnya kinerja � lini usaha yang selama

ini dijalani Perseroan, serta mulai berkontribusinya

lini usaha Media berbasis Pelanggan, sebagai hasil

akuisisi di PT MNC Sky Vision (Indovision) pada

tahun �007.

Lini usaha Media berbasis Content & Iklan, melalui

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC), memberikan

kontribusi pendapatan terbesar pada tahun �007,

yakni Rp�.870 miliar, naik ��% dibandingkan dengan

kontribusi pendapatan lini usaha ini di tahun �006

sebesar Rp�.990 miliar.

Sedangkan lini usaha Telekomunikasi & TI, melalui

Mobile-8 dan PT Infokom Elektrindo, pada tahun

�007 memberikan kontribusi pendapatan kepada

Perseroan sebesar Rp�.�� miliar, ��% lebih tinggi

dari posisi pendapatan lini usaha ini di tahun �006,

yang sebesar Rp99� miliar.

Mulai tahun �007, lini usaha Media berbasis

Pelanggan yang telah diambil alih memberikan

kontribusi terhadap Perseroan. Lini usaha ini

memberikan kontribusi cukup signifikan, yakni

sebesar Rp�8� miliar.

Sedangkan kontribusi pendapatan dari portofolio

investasi (melalui PT Indonesia Air Transport Tbk

dan PT Usaha Gedung Bimantara) pada tahun

�007 adalah sebesar Rp�� miliar sama dengan di

tahun �006. Perseroan telah mendivestasi segmen

transportasi dan properti pada tahun �007.


Laba Usaha

Seiring dengan peningkatan pendapatannya, laba

usaha Perseroan pada tahun �007 naik hingga 78%,

mencapai Rp98� miliar dari posisi Rp55� miliar pada

tahun �006.

Peningkatan laba usaha terutama disebabkan oleh

perbaikan lini usaha media dan telekomunikasi

yang sekaligus disertai efisiensi dari sinergi, serta

kontribusi dari lini usaha Media berbasis Pelanggan

yang menunjukkan hasil yang memuaskan.

Lini usaha Media berbasis Content & Iklan

memberikan sumbangan positif terhadap kinerja laba

usaha konsolidasi sebesar Rp80� miliar. Marjin laba

usaha Media berbasis Content & Iklan pada tahun

�007 adalah sebesar �8%, meningkat sebesar �7%

dibandingkan dengan marjin laba usaha tahun �006

sebesar ��%. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

hasil upaya sinergi dan integrasi yang menghasilkan

efisiensi operasional, sehingga MNC mampu

mendapatkan marjin laba usaha yang lebih baik.

Lini usaha Telekomunikasi & TI berhasil mencapai

hasil yang positif yaitu memberikan kontribusi

laba usaha sebesar Rp�� miliar pada tahun �007,

dibandingkan dengan laba usaha sebesar Rp�� miliar

pada tahun �006.

Lini usaha Media berbasis Pelanggan menunjukkan

kontribusi yang sangat baik, dimana pada tahun

�007, menyumbangkan laba usaha sebesar

Rp60 miliar. Sedangkan lini usaha Portofolio

Investasi memberikan kontribusi laba usaha kepada

Perseroan sebesar Rp�� miliar.

Laba Bersih

Dengan berhasilnya Perseroan mengelola pos-pos

pengeluaran secara proporsional, efektif dan efisien,

maka laba bersih konsolidasi pada tahun �007

melonjak sekitar ��9% mencapai angka Rp�.�68 miliar

dari posisi Rp��6 miliar di tahun �006.

Operating Income

In line with the increasing revenues, the Company’s

operating income in 2007 rose to 78% to be Rp981

billion from its 2006 position of Rp552 billion.

The increase in operating income was mostly due to

improvements in the media and telecommunications

sectors accompanied by efficiency measures as a result

of synergy, and contribution from Subscriber-based

Media sector that generated satisfying results.

Content & Advertising-based Media sector provided

positive contribution to the performance of

consolidated operating income in the amount of

Rp804 billion to the Company. The operating income

margin in 2007 of Content & Advertising-based

Media was 28% or an increase of 17% compared

to the operating income margin in 2006 of 24%.

The increase was due to synergies and integration

that resulted in operating efficiencies and the

achievement of a better operating profit margin.

The Telecommunications & IT sector was successful

in recording a positive result, by providing operating

income contribution of Rp224 billion in 2007, compared

to the 2006 operating income of Rp112 billion.

The Subscriber-based Media sector exhibited a

very good contribution, where in 2007 delivered

operating income in the amount of Rp60 billion.

Meanwhile, the Investment Portfolio sector

contributed an operating income of Rp11 billion to

the Company.

Net Income

With the success of the Company in managing the

expenditure posts in a proportional, effective and

efficient way, the consolidated net income in 2007

soared by 229% to Rp1,468 billion from the position

of Rp446 billion in 2006.


Neraca

Aktiva konsolidasi Perseroan pada tahun �007

adalah sebesar Rp�5.57� miliar, meningkat 77%

dibandingkan dengan aktiva konsolidasi pada tahun

�006 sebesar Rp8.79� miliar. Peningkatan jumlah

aktiva tersebut terutama berasal dari kenaikan aktiva

lancar maupun aktiva tidak lancar (terdiri dari aktiva

tetap, investasi jangka panjang, dan aktiva lain-lain).

Aktiva lancar konsolidasi pada tahun �007 tercatat

sebesar Rp7.�0� miliar, meningkat 7�% dibandingkan

tahun �006 yang sebesar Rp�.�� miliar. Sedangkan

aktiva tidak lancar konsolidasi pada tahun �007 naik

sebesar 80% mencapai Rp8.�69 dari posisi tahun

�006 yang sebesar Rp�.66� miliar.

Kewajiban konsolidasi pada tahun �007

adalah sebesar Rp6.��0 miliar, atau naik �8%

dibandingkan dengan kewajiban konsolidasi tahun

�006 sebesar Rp�.6�9 miliar.

Ekuitas konsolidasi pada tahun �007 adalah sebesar

Rp7.000 miliar, melonjak �0�% dibandingkan

dengan posisi tahun �006 sebesar Rp�.�� miliar.

Peningkatan ekuitas konsolidasi tersebut terutama

disebabkan oleh naiknya laba bersih Perseroan,

penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek

Terlebih Dahulu (HMTD), dan adanya perubahan

ekuitas MNC akibat IPO.

Arus Kas

Posisi kas dan setara kas konsolidasi Perseroan

pada tahun �007 adalah sebesar Rp�.�7� miliar,

meningkat �07% dibandingkan dengan tahun �006

sebesar Rp�.5�6 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh peningkatan kas bersih diperoleh dari

aktivitas operasi, hasil dari penawaran umum saham

perdana anak perusahaan, dan penerbitan obligasi

anak perusahaan.

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada

tahun �007 adalah sebesar Rp�.�5� miliar, meningkat

cukup signifikan dibandingkan dengan tahun �006

sebesar Rp�56 miliar. Kenaikan tersebut terutama

Balance Sheet

The Company’s consolidated assets in 2007

amounted to Rp15,571 billion, an increase of 77%

compared to the consolidated assets in 2006 of

Rp8,793 billion. The increase in assets was mostly

derived from the rise of current assets and non-

current assets (consisted of fixed assets, long term

investment, and other assets). Consolidated current

assets in 2007 was recorded at Rp7,202 billion,

an increase of 74% compared to the year 2006 of

Rp4,132 billion. While consolidated noncurrent

assets in 2007 rose by 80% to Rp8,369 billion from

the 2006 position of Rp4,661 billion.

Consolidated liabilities in 2007 amounted to

Rp6,430 billion, an increase of 38% compared to

consolidated liabilities in 2006 of Rp4,649 billion.

Consolidated equity in 2007 amounted to

Rp7,000 billion, soared by 103% compared to the

2006 position of Rp3,441 billion. The increase in

consolidated equity was mostly due to the rise in

the Company’s net income, issuance of new shares

without preemptive rights, and change in equity as a

result of MNC’s IPO.

Cash Flows

The position of consolidated cash and cash

equivalents of the Company in 2007 amounted to

Rp3,174 billion, an increase of 107% compared to

2006 of Rp1,536 billion. Such an increase was mostly

from net cash provided by operating activities, result

of initial public offering of a subsidiary, and issuance

of bonds of a subsidiary.

Net cash flow used in investing activities in 2007

amounted to Rp2,451 billion, which increased

significantly compared to the year 2006 of

Rp356 billion. The rise was primarily due to the


disebabkan akuisisi beberapa unit usaha termasuk

PT MNC Sky Vision, dan penambahan aktiva tetap

selama tahun �007.

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

pendanaan pada tahun �007 adalah sebesar

Rp�.85�miliar, meningkat ��8% dibandingkan

dengan tahun �006 sebesar Rp880 miliar. Kenaikan

tersebut terutama berasal dari penerimaan dan

penerbitan obligasi oleh Mobile-8 dan hasil

penawaran umum perdana MNC (IPO).

acquisition of several business units including PT MNC

Sky Vision, and acqusition of fixed assets during 2007.

Net cash flow provided by financing activities in

2007 amounted to Rp3,851 billion, an increase of

338% compared to the year 2006 of Rp880 billion.

The increase was particularly due to proceeds from

issuance of bonds by Mobile-8 and proceeds of

initial public offering of MNC (IPO).

MNC dibentuk untuk menaungi dan mengelola

berbagai unit usaha media di bawah payung satu

perusahaan induk dan operasi agar terbentuk grup

media yang sinergis, terintegrasi, dinamis, dan kreatif

dalam menghadapi persaingan pada bisnis media

yang kompetitif.

MNC tercatat sebagai perusahaan publik pada tanggal

�� Juni �007 di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek

Indonesia/BEI). MNC menjual �.��5.000.000 lembar

saham, mewakili �0% (dimana �0% adalah saham baru)

dari saham yang diterbitkan, dengan harga Rp900 per

lembar. Keseluruhan dana yang diperoleh mencapai

Rp�,7 triliun, dimana dua pertiga diperoleh oleh

MNC dan dicanangkan untuk pengembangan MNC.

Sedangkan satu pertiga dari total dana diterima

oleh Perseroan.

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk (MNC)

MNC was established to incorporate the media

business units under one holding and operating

company in order to form a synergistic, integrated,

dynamic, and creative media group in a competitive

media landscape.

MNC listed its shares on 22 June 2007 on the Jakarta

Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange/

IDX). The Company offered 4,125,000,000 shares,

representing 30% (of which 20% was new shares)

of total outstanding shares, at a price of Rp900 per

share. The total proceed raised was Rp3.7 trillion, of

which two thirds was received by MNC and is being

planned to be utilized mostly for media expansion

plan of MNC. While one third of total proceeds was

received by the Company.

RCTI

Tinjauan Operasional dan Keuangan Anak Perusahaan Operational and Financial Review of Business Units

Bidang Usaha Media berbasis Content & Iklan Content & Advertising-based Media

5�2007 Annual Report PT Global Mediacom Tbk

MNC membawahi beberapa anak perusahaan yang

tergabung dalam segmen usaha media, yang terdiri

dari stasiun penyiaran televisi, bisnis content, media

cetak, stasiun radio, VAS & online portal internet, dan

manajemen artis, dengan penjelasan sebagai berikut:

• Stasiun Penyiaran Televisi

MNC memiliki dan mengoperasikan stasiun RCTI,

TPI, dan Global TV, yang merupakan tiga dari

sepuluh stasiun televisi swasta nasional Free

To Air (FTA) di Indonesia. Menurut AGB Nielsen

Media Research, tiga jaringan TV tersebut secara

kolektif mencakup rata-rata ��,9% pangsa pemirsa

Indonesia dan ��,�% dari total belanja iklan kotor

televisi selama tahun �007.

RCTI merupakan jaringan TV swasta nasional

pertama di Indonesia dan menjadi jaringan siaran

TV nasional terdepan berdasarkan pangsa pemirsa,

dengan pangsa pemirsa rata-rata sekitar �7,6% dan

memiliki persentase tertinggi dalam pendapatan

iklan TV sebesar �5,�% selama tahun �007. RCTI

memiliki kemampuan siaran yang menjangkau

sekitar �80 juta pemirsa (kira-kira 80% dari jumlah

penduduk) di �0� kota di seluruh Indonesia.

Program RCTI dirancang untuk mengakomodasi

keluarga yang berpenghasilan menengah ke atas

(target pemirsa ABC 5+).

TPI merupakan jaringan siaran TV nasional dengan

rating tertinggi kelima di Indonesia berdasarkan

pangsa pemirsa, dengan pangsa pemirsa rata-rata

sekitar ��,�% selama tahun yang berakhir pada

tanggal �� Desember �007. TPI diposisikan untuk

MNC is a holding company of several subsidiaries

that are engaged in the media business consisting of

television broadcasting stations, content business,

print media, radio stations, value added services, online

internet portal, and talent management, as follows:

• Television Broadcasting Stations

MNC owns and operates RCTI, TPI, and Global

TV, which are three of ten private Free To Air

(FTA) national television broadcasting networks

in Indonesia. According to AGB Nielsen Media

Research, the above three TV networks collectively

captured an average of 34.9% of Indonesia’s share of

viewing audience and 34.4% of total gross television

advertising spending (adspend) during 2007.

RCTI was the first private national TV network

in Indonesia and is the leading national TV

broadcasting network with an average audience

share of approximately 17.6% and has the highest

percentage of TV advertising revenues of 15.2%

in 2007. RCTI reaches approximately 180 million

viewers (approximately 80% of the total population)

in 302 cities throughout the country. RCTI ‘s

programming is tailored to cater to the interests

of the middle to upper income families (target

audience of ABC 5+).

TPI is the fifth highest rated national TV

broadcasting network in Indonesia with an average

audience share of approximately 11.4% during the

year ended 31 December 2007. TPI is positioned

to appeal to the middle to lower income (CDE 5+

TPI

5� Laporan Tahunan 2007 PT Global Mediacom Tbk

menarik konsumen dengan penghasilan menengah

ke bawah (kategori CDE 5+) di Indonesia, yang

merupakan segmen terbesar dari populasi.

Global TV diluncurkan pada tahun �00� dan pada

bulan Oktober �007, Global TV direposisikan

untuk kategori umur yang lebih luas dan pemirsa

berpenghasilan tinggi (kategori AB 5+).

• Bisnis Content

Melalui kepemilikan pada tiga jaringan TV nasional,

MNC yakin telah membangun content library

televisi terbesar di Indonesia, terdiri dari sekitar

68.000 jam program (60% merupakan content non

berita) hingga Desember �007. Content library MNC

saat ini tumbuh lebih dari �0.000 jam setiap tahun.

MNC juga menyiarkan saluran-saluran program

seperti : MNC News, MNC Entertainment, MNC

Music Channel, dan MNC The Indonesian Channel.

• Media Cetak

Segmen media cetak MNC didirikan untuk

melengkapi usaha inti siaran TV, di samping untuk

mendiversifikasi pendapatan iklan kami. Dua

penerbitan berkala MNC yang memiliki sirkulasi

terluas adalah Seputar Indonesia, surat kabar

harian nasional dan Genie, tabloid infotainment

mingguan. Tabloid lainnya adalah Mom&Kiddie

dan Realita.

category) consumers in Indonesia, the largest part

of the population.

Global TV was launched in 2002 and as of October

2007, Global TV was repositioned to cater a wider

age group and high income segment viewer

(AB 5+ category).

• Content Business

By virtue of our ownership in three national TV

networks, MNC believes it has compiled Indonesia’s

largest television content library, comprising of

approximately 68,000 hours of programming (60%

was non-news content) as of December 2007. MNC’s

content library is currently growing at a rate of more

than 10,000 hours each year.

MNC also broadcasts program channels such as MNC

News, MNC Entertainment, MNC Music Channel, and

MNC The Indonesian Channel.

• Print Media

MNC’s print segment was established to

complement our core TV broadcasting business

as well as to diversify our advertising revenues

streams. MNC’s two most widely circulated

periodicals are Seputar Indonesia, a daily national

newspaper and Genie, a weekly infotainment

tabloid. Other tabloids are Mom&Kiddie

and Realita.

Global TV


• Radio Stations

MNC operates and manages one of the largest

radio networks in Indonesia through MNC

Networks (MNCN), operating under four brands:

Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, and

Women Radio. MNCN has 18 owned radio

network and is in partnerships with 8 radio

stations as per year-end 2007.

• Value Added Services & Online Internet Portal

MNC has been able to exploit its fully integrated

media platform to provide VAS which has a

growing SMS traffic volume. By fully capitalizing

on our integrated media platform, MNC is able

to combine its expertise in various media to add

value to existing products or create new products

and services altogether.

In March 2007, MNC launched okezone.com,

an internet portal which provides us with an

online platform to distribute news and non-news

content, including content from our existing

television, radio, and print businesses.

• Talent Management

Over the years, our media programs have brought

new talents to the peak of their careers, turning

them into top celebrities. MNC has formed a Talent

• Stasiun Radio

MNC mengoperasikan dan mengelola salah satu

jaringan radio terbesar di Indonesia melalui MNC

Networks (MNCN), yang beroperasi dengan empat

nama: Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI,

dan Women Radio. MNCN memiliki �8 jaringan

stasiun radio milik sendiri dan bermitra dengan 8

stasiun radio pada akhir tahun �007.

• Value Added Services & Online Internet Portal

MNC dapat memanfaatkan platform media

terpadunya untuk memberikan layanan VAS

dengan volume traffic SMS yang meningkat.

Dengan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan

dari platform media terpadu kami, MNC mampu

mengkombinasikan keahlian dalam berbagai media

untuk memberi nilai tambah pada produk-produk

yang ada atau menciptakan produk-produk dan

layanan-layanan yang baru secara sekaligus.

Pada bulan Maret �007, MNC meluncurkan

okezone.com, portal internet yang memberikan

platform online untuk mendistribusikan content

berita dan nonberita, termasuk content dari bisnis

televisi, radio, dan media cetak yang sudah ada.

• Manajemen Artis

Selama ini, program-program media MNC telah

mengangkat bakat baru ke puncak karier mereka

sehingga menjadikan mereka selebriti yang terkenal.

MNC Networks


MNC telah membentuk Divisi Manajemen Artis yang

bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengikat,

mempromosikan, dan mengelola artis-artis berbakat

untuk menjadi generasi superstar berikutnya dalam

dunia hiburan.

Pembahasan Finansial MNC

Pendapatan

Untuk tahun yang berakhir �� Desember �007, MNC

mencatatkan pendapatan sebesar Rp�.909 miliar,

yang merupakan peningkatan sebesar �9% dari

pendapatan MNC sebesar Rp�.096 miliar untuk

tahun yang berakhir pada tanggal �� Desember �006.

Komponen terbesar dari jumlah pendapatan adalah

pendapatan iklan yang memberikan kontribusi

sebesar 90% dari jumlah pendapatan pada tahun

�007, dan sebesar 95% dari jumlah pendapatan pada

tahun �006. Pendapatan iklan meningkat sebesar ��%,

sedangkan pendapatan non-iklan meningkat sebesar

�57%. Pendapatan iklan bersumber dari penjualan

slot iklan dari stasiun TV, radio, dan dari penempatan

iklan di surat kabar Seputar Indonesia. Untuk tahun

yang berakhir �� Desember �007, MNC mencatatkan

pendapatan iklan dari setiap segmen yang terdiri

dari televisi, surat kabar, dan radio masing-masing

sebesar Rp�.5�6 miliar, Rp76 miliar, dan Rp�7 miliar

sedangkan untuk tahun yang berakhir �� Desember

�006 masing-masing adalah sebesar Rp�.9�8 miliar,

Rp�� miliar, dan Rp�5 miliar.

Laba Usaha

Laba usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal

�� Desember �007, meningkat sebesar 5�% menjadi

Rp8�0 miliar pada tahun �007 dibandingkan

dengan Rp5�9 miliar pada tahun �006. Kenaikan ini

disebabkan oleh hasil upaya sinergi dan integrasi

yang menghasilkan efisiensi operasional sehingga

MNC mampu mendapatkan marjin laba usaha yang

lebih baik. Marjin laba usaha MNC meningkat menjadi

�9% di akhir tahun �007 dari �6% di akhir tahun �006.

Management Division with the responsibility of

identifying, securing, promoting, and managing

talented artists to become the next generation of

superstars in the entertainment world.

Financial Review of MNC

Revenues

For the year ended 31 December 2007, MNC booked

revenues of Rp2,909 billion which was a rise of 39%

from the revenues of Rp2,096 billion for the year

ended 31 December 2006. The largest component

of total revenues was from advertising where it

made 90% contribution to the 2007 revenues and

contributed 95% to the 2006 revenues. The growth

of advertising revenues was 32%, while the growth

of non-advertising revenues was 157%. Advertising

revenues are received from the sale of advertising

slots on our TV stations, radio stations, and on

advertising placements in Seputar Indonesia

newspaper. For the year ended 31 December 2007,

MNC recorded advertising revenues from each

segment consisting of television, newspaper, and

radio of Rp2,536 billion, Rp76 billion, and Rp17

billion respectively, whereas for the year ended 31

December 2006 the amount was Rp1,938 billion,

Rp34 billion, and Rp15 billion respectively.

Operating Income

Operating income for the year ended 31 December

2007 grew by 53% to Rp840 billion compared to

Rp549 billion in 2006. The increase was due to

synergies and integration that resulted in operating

efficiencies and the achievement of a better

operating income margin. MNC’s operating income

margin improved to 29% for the year ended 2007

compared to 26% for year ended 2006.


Laba Bersih

MNC melaporkan kenaikan laba bersih sebesar �8%

dari Rp�90 miliar pada tahun �006 menjadi

Rp��7 miliar pada tahun �007. Kenaikan tersebut

adalah karena peningkatan pendapatan dan

keberhasilan MNC dalam menurunkan rasio beban

langsung (beban program) terhadap pendapatan

dimana pada tahun �006 beban langsung adalah

sebesar 5�% dari pendapatan, sedangkan di tahun

�007 beban langsung adalah sebesar �7%

dari pendapatan.

Jumlah Aktiva

Pada tanggal �� Desember �007, aktiva konsolidasi

MNC dan anak perusahaan adalah sebesar

Rp6.�88 miliar, meningkat sebesar Rp�.8�� miliar

atau 79% dibandingkan dengan aktiva konsolidasi

MNC dan anak perusahaan pada tanggal �� Desember

�006 sebesar Rp�.567 miliar.

Aktiva Lancar

Pada tanggal �� Desember �007, aktiva lancar adalah

sebesar Rp�.��6 miliar, meningkat sebesar 8�%

dibandingkan dengan jumlah di tahun �006 sebesar

Rp�.�� miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan

oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar ��%,

peningkatan piutang dagang dan piutang lain-lain

masing-masing adalah sebesar 67% dan �08%, serta

peningkatan persediaan dan uang muka program

masing-masing adalah sebesar �6% dan �75%.

Aktiva Tidak Lancar

Pada tanggal �� Desember �007, jumlah aktiva tidak

lancar adalah sebesar Rp�.�5� miliar meningkat

sebesar 7�% dibandingkan dengan jumlah di tahun

�006 sebesar Rp�.�56 miliar. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh peningkatan investasi

lain-lain sebesar 5�9%, dimana sebesar Rp766 miliar

digunakan sebagai uang muka investasi pada

Linktone Ltd untuk penyertaan saham sebesar 5�%.

Linktone Ltd adalah sebuah perusahaan media di Cina

yang telah mencatatkan sahamnya di NASDAQ (kode

saham: LTON).

Net Income

MNC reported a rise in net income of 48% from

Rp290 billion in 2006 to Rp427 billion in 2007. The

rise was due to the increase in revenues and MNC

succeeded in reducing the ratio of direct expenses

(programming costs) to revenues where in 2006

direct expenses was 51% of revenues while direct

expenses in 2007 was 47% of revenues.

Total Assets

As at 31 December 2007, total assets of MNC and its

subsidiaries amounted to Rp6,388 billion, an increase

of Rp2,821 billion or 79% compared to total assets

of MNC and its subsidiaries in the amount of

Rp3,567 billion as at 31 December 2006.

Current Assets

As at 31 December 2007, current assets amounted

to Rp4,236 billion, an 83% growth compared to the

2006 amount of Rp2,311 billion. The increase was

due to the rise in cash and cash equivalents of 222%,

rise in accounts receivables and other receivables in

the amount of 67% and 108%, respectively, also due

to the rise in inventory and program advances of

26% and 375% respectively.

Noncurrent Assets

As at 31 December 2007, noncurrent assets

amounted to Rp2,152 billion, a rise of 71% compared

to the 2006 amount of Rp1,256 billion. The rise was

primarily due to the 519% increase in other

assets where Rp766 billion was recorded as

an advance investment deposit for the 51%

shareholdings in Linktone Ltd. Linktone Ltd is a

media company based in China with shares listed on

NASDAQ (ticker symbol: LTON).


Jumlah Kewajiban

Pada tanggal �� Desember �007, kewajiban

konsolidasi MNC dan anak perusahaan adalah

sebesar Rp�.�5� miliar, terjadi kenaikan sebesar

Rp�� miliar atau pertumbuhan sebesar 0,6%

dibandingkan dengan kewajiban konsolidasi MNC

dan anak perusahaan pada tanggal �� Desember �006

sebesar Rp�.��7 miliar.

Kewajiban Lancar

Pada tanggal �� Desember �007, jumlah kewajiban

lancar adalah sebesar Rp�.�06 miliar, meningkat

sebesar 9�% dibandingkan dengan jumlah di tahun

�006 sebesar Rp57� miliar. Peningkatan yang signifikan

disebabkan karena adanya hutang obligasi RCTI

yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar

Rp��0 miliar dan kenaikan pada hutang dagang

sebesar Rp�80 miliar.

Kewajiban Tidak Lancar

Pada tanggal �� Desember �007, kewajiban tidak

lancar adalah sebesar Rp�.��5 miliar, mengalami

penurunan sebesar �8% dibandingkan dengan

jumlah di tahun �006 sebesar Rp�.86� miliar. Hutang

jangka panjang MNC (obligasi) per �� Desember �007

adalah sebesar Rp�.�8� miliar, turun sebesar �9%

dibandingkan dengan nilai hutang obligasi MNC

per �� Desember �006 sebesar Rp�.80� miliar.

Penurunan ini disebabkan adanya pembayaran

Guaranteed Secured Notes sebesar US$�5 juta dan

pembayaran Obligasi RCTI sebesar Rp�65 miliar

pada tahun �007. Selain itu, obligasi RCTI yang jatuh

tempo kurang dari satu tahun diklasifikasikan sebagai

kewajiban lancar.

Ekuitas

Pada tahun yang berakhir �� Desember �007, ekuitas

MNC adalah sebesar Rp�.889 miliar, meningkat sebesar

�5�% dibandingkan dengan ekuitas MNC per ��

Desember �006 sebesar Rp�.�0� miliar. Peningkatan ini

terutama karena adanya peningkatan modal disetor dan

tambahan modal disetor yang berasal dari IPO.

Total Liabilities

As at 31 December 2007, consolidated liabilities of

MNC and its subsidiaries amounted to Rp2,451 billion,

an increase of Rp14 billion or 0.6% compared to total

liabilities of MNC and its subsidiaries in the amount

of Rp2,437 billion as at 31 December 2006.

Current Liabilities

As at 31 December 2007, total current liabilities

amounted to Rp1,106 billion, a growth of 93%

compared to the 2006 amount of Rp574 billion. The

significant rise was due to the current maturity of

RCTI’s bonds in the amount of Rp220 billion and

growth in accounts payables in the amount of

Rp180 billion.

Noncurrent Liabilities

As at 31 December 2007, noncurrent liabilities

amounted to Rp1,345 billion, a decrease of 28%

compared to the 2006 amount of Rp1,863 billion.

MNC’s long term liabilities (bonds obligation) as at

31 December 2007 was Rp1,282 billion, a decrease

of 29% compared to MNC’s bond obligations at 31

December 2006 of Rp1,802 billion. The decrease was

due to payments on Guaranteed Secured Notes

in the amount of US$25 million and payment on

RCTI bond in the amount of Rp165 billion in 2007. In

addition, the RCTI bond which was due in less than

one year was classified as current liabilities.

Equity

On 31 December 2007, MNC’s total equity amounted

to Rp3,889 billion, a growth of 253% compared to

MNC’s equity at 31 December 2006 in the amount

of Rp1,103 billion. The rise was due to an increase

in paid-up capital and additional paid-up capital

from the IPO of shares.


Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Pada tanggal �� Desember �007, arus kas yang

dihasilkan dari kegiatan operasi pada tahun �007

sebelum diperhitungkan pembayaran bunga dan

pajak adalah sebesar Rp��7 miliar atau naik sebesar

��% dibandingkan tahun sebelumnya. Arus kas bersih

dari kegiatan operasi setelah pembayaran bunga dan

pajak adalah sebesar Rp76 miliar atau turun sebesar

5�% dari tahun �006. Penurunan arus kas bersih dari

kegiatan operasional disebabkan oleh meningkatnya

pembayaran beban bunga atas Guaranteed Secured

Notes dan Obligasi RCTI selama tahun �007 sebesar

65% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Pada tanggal �� Desember �007, penggunaan arus kas

bersih untuk kegiatan investasi adalah sebesar

Rp897 miliar atau naik sebesar 70�% dari penggunaan

bersih tahun �006 (Rp�� miliar). Pada tahun �007

perusahaan sedang dalam proses untuk penempatan

investasi pada Linktone Ltd seperti yang dijelaskan di atas

dan telah melakukan pembayaran sebesar Rp766 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Penggunaan arus kas bersih dari kegiatan pendanaan

adalah sebesar Rp�.9�8 miliar. Terjadi kenaikan arus

kas bersih pendanaan sebesar �78% dibandingkan

tahun �006 disebabkan telah dilaksanakannya IPO

pada bulan Juni �007 yang meningkatkan kas MNC

sebesar Rp�.�58 miliar. Selain itu disebabkan juga

karena adanya pembayaran hutang jangka panjang

sebesar Rp�0� miliar.

Cash Flows from Operating Activities

As at 31 December 2007, cash flows generated from

operating activities excluding interest expenses

and taxes amounted to Rp417 billion or a growth of

13% compared to the previous year. Net cash flow

from operating activities after interest expenses

and taxes amounted to Rp76 billion or decreased

by 52% compared to 2006. The decreased in net

cash from operating activities were due to the

increase in the payment of interest expenses on

Guaranteed Secured Notes and RCTI Bonds during

2007 of 65% compared to the previous year.

Cash Flows from Investing Activities

As at 31 December 2007, the use of net cash from

investing activities amounted to Rp897 billion or an

increase of 703% compared to 2006 (Rp112 billion).

In 2007, MNC was in the process to execute

investments in Linktone Ltd as stated above and has

paid Rp766 billion.

Cash Flows from Financing Activities

The use of net cash from financing activities

amounted to Rp1,948 billion. There was an

increase of 378% in net cash from financing

compared to 2006 due to completion of an IPO

in June 2007 that increased the cash balance of

MNC by Rp2,358 billion. The increase was also

due to payment of long-term debt in the amount

of Rp401 billion.

Bidang Usaha Telekomunikasi & TI

PT MOBILE-8 TELECOM TBK. (MOBILE-8)

Kinerja Usaha Mobile-8

Mobile-8 merupakan operator CDMA pertama di

Indonesia yang berbasis teknologi CDMA dan telah

Operational Performance of Mobile-8

Mobile-8 is the first CDMA operator and CDMA

technology based company in Indonesia, and has

Telecommunications & IT Sector


mencapai lebih dari � juta pelanggan pada akhir

tahun �007. Hal tersebut merupakan pertumbuhan

pelanggan sebesar 65% dari sekitar �,8 juta pelanggan

pada tahun �006.

Di segi pemasaran, Mobile-8 berupaya terus

meningkatkan jumlah pelanggan dengan

melaksanakan program-program yang dapat

mendukung jasa pelayanannya, di antaranya adalah

dengan meluncurkan berbagai paket bundling

handset yang menarik dengan harga terjangkau,

meluncurkan tarif-tarif promosi yang kompetitif,

meluncurkan berbagai layanan bernilai tambah serta

bekerjasama dengan berbagai bank terdepan untuk

layanan E-Banking. Dengan diluncurkannya program-

program tersebut, diharapkan akan terus memberikan

kemudahan dalam solusi layanan telekomunikasi

berkualitas tinggi kepada seluruh pelanggan sekaligus

terus menaikkan jumlah pelanggan Mobile-8.

Di segi internal perusahaan, pada tahun �007 Mobile-

8 telah berhasil mencatatkan pertumbuhan aktivasi

pelanggan hingga di atas �00%, khususnya di beberapa

wilayah yaitu di Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah,

serta meluncurkan jasa layanan baru di luar pulau Jawa

yaitu Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan

Selatan, Sulawesi Selatan, dan Bali.

Selain itu, Mobile-8 juga melakukan kerjasama

dengan �9 operator luar negeri di Asia Pasifik, Timur

Tengah, Eropa, dan Amerika Serikat untuk layanan

internasional SMS.

Dalam rangka menunjang program efisiensi usaha,

Mobile-8 telah melakukan merger tiga perusahaan

di bawah Mobile-8, yaitu PT Komunikasi Selular

Indonesia (Komselindo), PT Metro Selular Nusantara

(Metrosel), dan PT Telekomindo Selular Indonesia

(Telesera) ke dalam Mobile-8 yang berlaku efektif

mulai �� Mei �007.

Pada tahun �007, Mobile-8 memperoleh penghargaan

Selular Award �006 untuk kategori “Kartu Prabayar

obtained more than three million customers by the

end of 2007. The achievement was due to customer

growth of 65% from approximately 1.8 million in 2006.

From the marketing aspect, Mobile-8 has continually

been striving to increase the number of customers

by conducting programs for its quality services,

which among others were by way of launching

several packages of attractive handset bundling at

an affordable price, launching competitive promotion

rates, launching numerous value added services

and collaborating with several leading banks for

E-Banking services. With the launch of numerous

programs, Mobile-8 expects to provide convenient

solutions in high quality telecommunication services

to its entire customers while continuously increasing

the number of Mobile-8’s customers.

Internally, in 2007 Mobile-8 has been successful

in increasing customer activations above 100%,

especially in several regions such as East Java, West

Java, Central Java, as well as launching new services

outside the Java Island that include North Sumatra,

South Sumatra, South Kalimantan, South Sulawesi,

and Bali.

Moreover, Mobile-8 cooperated with 29 overseas

operators in Asia Pacific, Middle East, Europe and

the United States of America for its International

SMS service.

As part of its efficiency measure, Mobile-8

merged three of its companies which consisted

of PT Komunikasi Selular Indonesia (Komselindo),

PT Metro Selular Nusantara (Metrosel), and PT

Telekomindo Selular Indonesia (Telesera) into

Mobile-8, effective as of 31 May 2007.

In 2007, Mobile-8 obtained the “Selular Award 2006”

as the Best CDMA in the Prepaid category that was

Mobile-8


CDMA Terbaik” (Best CDMA Prepaid) berdasarkan

hasil survei selama bulan Februari dan Maret �007,

yang diselenggarakan oleh majalah Selular, hasil

kerjasama dengan lembaga survei independen MARS.

Hal ini merupakan prestasi bagi Mobile-8 karena

tidak saja membuktikan bahwa FREN telah diterima

dan diminati oleh pasar pengguna ponsel CDMA di

Indonesia, namun juga telah digunakan oleh sebagian

besar masyarakat di pulau Jawa sebagai pilihan solusi

sarana komunikasi berkualitas yang sesuai dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan yang berbeda-

beda. Selain itu, hasil survei dan poling tersebut juga

jelas menunjukkan bahwa FREN telah dinilai teruji

dan berhasil dalam membangun ikatan kepercayaan

terhadap konsumen sehingga akhirnya dapat resmi

terpilih sebagai merek pilihan konsumen sebagai

kartu prabayar CDMA terbaik.

Hingga akhir tahun �007 karyawan Mobile-8 adalah

sebanyak 865. Hal ini mencerminkan pertumbuhan

perusahaan seiring dengan dimulainya layanan Mobile-8

di luar pulau Jawa pada pertengahan tahun �007.

Pembahasan Finansial Mobile-8

Pendapatan

Selain keberhasilan tersebut di atas, pencapaian

lain Mobile-8 yang perlu dicatat adalah peningkatan

pendapatan kotor sebesar �9% menjadi Rp�.��8 miliar

dibandingkan pendapatan kotor tahun �006 sebesar

Rp75� miliar. EBITDA meningkat sebesar 66% menjadi

Rp�97 miliar, sementara penghasilan sebelum pajak

pada tahun �007 adalah sebesar Rp57 miliar, menurun

��% dibandingkan tahun �006 sebesar Rp85 miliar.

Laba Bersih

Laba bersih pada tahun �007 adalah sebesar Rp50

miliar, meningkat dibandingkan jumlah di tahun �006

sebesar Rp�5 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan menurunnya beban pajak tangguhan

menjadi sebesar Rp7 miliar, dibandingkan dengan

Rp50 miliar pada �006.

based on the result of a survey conducted during

February and March 2007 by Selular Magazine and

MARS, an independent survey institute. The accolade

is a mark of Mobile-8’s achievement, signifying that

FREN is not only well accepted and preferred by the

CDMA mobile phone market in Indonesia, but also

seen as providing benefits to most people in Java as

the right solution for quality communication that fits

with the varying requirements and expectations of

customers. Result of the survey and polling confirmed

that FREN is well provened and successful in building

customer’s trust thereby positioning it as the

customer’s choice as the best CDMA prepaid card.

At the end of 2007, Mobile-8 had 865 employees .

which reflect the company’s growth in line with the

commencement of Mobile-8’s services outside Java

in mid 2007.

Financial Review on Mobile-8

Revenues

Apart from the achievement as mentioned above,

Mobile-8 recorded an increase in gross revenues of

49% to a total of Rp1,118 billion, compared to gross

revenues in 2006 of Rp751 billion. EBITDA increased

by 66% to a total of Rp397 billion, while earnings

before tax in 2007 amounted to Rp57 billion, a

decrease of 33% compared to the 2006 figure of

Rp85 billion.

Net Income

Net income in 2007 amounted to Rp50 billion, an

increase from the 2006 figure of Rp35 billion. The

increase was mostly due to the decrease in deferred

tax expenses of Rp7 billion, compared to the 2006

figure of Rp50 billion.

Mobile-8


Aktiva

Jumlah aktiva pada tahun �007 adalah sebesar

Rp�.5�7 miliar, meningkat 5�% dibandingkan tahun

�006 sebesar Rp�.006 miliar. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh pengeluaran modal

(capital expenditure) untuk pembelian infrastruktur

telekomunikasi dan pencatatan aktiva sewa pembiayaan.

Kewajiban & Ekuitas

Sementara jumlah kewajiban pada tahun �007 adalah

sebesar Rp�.7�� miliar, meningkat 9�% dibandingkan

tahun �006 sebesar Rp�.��5 miliar. Kenaikan terutama

disebabkan oleh penerbitan obligasi senilai Rp675 miliar

pada Maret �007, dan penerbitan Guaranteed Senior

Notes sebesar US$�00 juta pada bulan Agustus �007.

Jumlah ekuitas pada tahun �007 tercatat sebesar

Rp�.796 miliar, meningkat ��% dibandingkan jumlah

ekuitas pada tahun �006 sebesar Rp�.59� miliar.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh laba bersih

pada tahun �007 sebesar Rp50 miliar dan hasil dari

pelaksanaan �5 juta waran menjadi 607,�66,667

saham baru sebesar Rp�55 miliar.

Kinerja Usaha Infokom

Infokom akan terus diposisikan sebagai perusahaan

yang memenuhi kebutuhan informasi, teknologi dan

infrastruktur untuk unit-unit usaha dibawah Perseroan.

Tahun �007, Infokom melaksanakan beberapa kegiatan

usaha diantaranya adalah:

• Telco Network Services

• Multimedia Value Added Services

• Mengembangkan jaringan penyiaran menara

transmisi

Assets

Total assets in 2007 amounted to Rp4,537 billion,

rose by 51% compared to the 2006 amount of

Rp3,006 billion. The increase was particularly

due to capital expenditures for the purchase of

telecommunications infrastructure and inventories

of leased financing assets.

Liability & Equity

In the mean time, total liabilities in 2007 amounted

to Rp2.741 billion, an increase of 94% compared

to the 2006 figure of Rp1,415 billion. The increase

was mostly due to the issuance of Rp675 billion

bonds in March 2007, and issuance of US$100

million Guaranteed Senior Notes in August 2007.

Total equity in 2007 amounted to Rp1,796 billion, an

increase of 13% compared to the 2006 total equity

of Rp1,591 billion. The increase was caused by net

income of 2007 that amounted to Rp50 billion and

the execution of 15 million warrants into 607,466,667

new shares that amounted to Rp155 billion.

Operational Performance of Infokom

Infokom will continuously be positioned as a company

that provides information, technology and infrastructure

for the entire business units of the Company.

In 2007. Infokom carried out several operational

activities that include:

• Telco Network Services

• Multimedia Value Added Services

• Expanding the tower transmission broadcast

network

PT INFOKOM ELEKTRINDO (INFOKOM)


Sebagai Operator VSAT terbesar ketiga di Indonesia,

Infokom tetap mengembangkan portofolio bisnis ini

ke arah Broadband Internet dan memberikan nilai

tambah ke pelanggan. Jasa layanan yang disediakan

saat ini berupa Layanan Sambungan Jaringan Tertutup

(Aplikasi: Point to Point data, Voice, Internet, Jaringan:

VSAT, Wireless, MPLS (reseller Telkom) dan System

Integrator (Komputer, Peripheral, LAN, Aplikasi).

Saat ini Infokom juga merupakan penyedia Premium

SMS yang terbesar di Indonesia dan mendapatkan

penghargaan sebagai Best Content Provider

selama tiga tahun berturut-turut dan mendapatkan

penghargaan sebagai Telkomsel’s Gold Partner dari

Telkomsel. Infokom merupakan partner yang cukup

strategis bagi operator selular dan Media TV.

Pembahasan Finansial Infokom

Pendapatan

Infokom memperoleh pendapatan pada tahun �007

sebesar Rp�06 miliar, menurun �6% dibandingkan tahun

�006 sebesar Rp�77 miliar. Penurunan pendapatan

tersebut terutama disebabkan oleh penurunan

pendapatan VAS akibat turunnya traffic SMS.

Laba Usaha

Infokom mencatatkan laba usaha pada tahun �007

sebesar Rp�� miliar, meningkat dibandingkan

tahun �006 sebesar Rp6 miliar. Peningkatan laba

usaha berasal dari efisiensi penggunaan peralatan

Smartcom dan penurunan persentase biaya bagi

hasil traffic.

Laba Bersih

Sementara itu, laba bersih Infokom pada tahun �007

mengalami peningkatan menjadi sebesar Rp9 miliar

atau meningkat ��% dibandingkan laba bersih tahun

�006 sebesar Rp8 miliar.

As the third largest VSAT operator in Indonesia,

Infokom is developing its business portfolio into

Internet broadband and delivering added values

to customers. Currently, Infokom offers services in

the form of Closed Network Connection Services

(Application: Point to Point data, Voice, Internet,

Network VSAT, Wireless, MPLS (Telkom reseller)) and

System Integrator (Computer, Peripheral,

LAN, Application).

Today, Infokom is the largest Premium SMS provider

in Indonesia and regarded as the best content

provider in the last three consecutive years and

received an accolade as Telkomsel’s Gold Partner from

Telkomsel. Infokom is a strategic partner for cellular

operators and TV media.

Financial Review on Infokom

Revenues

Infokom obtained revenues in 2007 in the amount

of Rp206 billion, a decrease of 26% from the 2006

amount of Rp277 billion. The revenues decrease was

primarily caused by the decline in revenues from VAS

due to the decrease of SMS traffic.

Operating Income

Infokom recorded an operating income of

Rp14 billion in 2007, an increase compared to the

2006 figure of Rp6 billion. The increase in operating

income were due to efficiency in using Smartcom

equipment and a decrease in the percentage of

traffic profit sharing.

Net Income

In the meantime, Infokom’s net income in 2007

experienced growth of Rp9 billion or an increase of

12% compared to the 2006 net income of Rp8 billion.


Aktiva

Jumlah aktiva pada tahun �007 adalah sebesar Rp�6�

miliar, meningkat 6% dibandingkan tahun �006

sebesar Rp�� miliar.

Kewajiban & Ekuitas

Jumlah kewajiban pada tahun �007 adalah sebesar

Rp�� miliar, meningkat 7% dibandingkan tahun �006

sebesar Rp��7 miliar, terutama karena peningkatan

hutang usaha kepada pemasok, pembayarannya

akan direalisasi pada tahun �008. Sedangkan jumlah

ekuitas Infokom pada tahun �007 adalah sebesar

Rp��6 miliar, meningkat 5% dibandingkan tahun

�006 sebesar Rp�05 miliar. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh adanya peningkatan saldo

laba ditahan sebesar Rp9 miliar yang berasal dari

peningkatan laba bersih tahun �007.

Assets

Total assets in 2007 amounted to Rp461 billion, an

increase of 6% compared to the 2006 figure of

Rp433 billion.

Liability & Equity

Total liabilities in 2007 amounted to Rp244 billion,

an increase of 7% compared to the 2006 figure of

Rp227 billion, primarily due to the increase in trade

account payable to suppliers that will be realized in

2008. While the total amount of Infokom’s equity

in 2007 amounted to Rp216 billion, an increase of

5% compared to the 2006 figure of Rp205 billion.

The increase was mostly due to the rise in retained

earnings that amounted to Rp9 billion as a result of

the increase in net income in 2007.

Bidang Usaha Media berbasis Pelanggan

PT SKY VISION NETWORKS

Sesuai hasil keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan

pada tanggal �� September �007, pemegang saham

telah menyetujui rencana pengembangan PT Sky

Vision Networks, yang bergerak di bidang pay TV dan

Media berbasis Pelanggan lainnya termasuk tetapi

tidak terbatas pada bidang Direct-to-Home pay TV,

Mobile pay TV, IPTV, dan lain-lain. Hal itu mengingat

karena prospek industri tersebut sangat menjanjikan,

dengan tingkat penetrasi pay TV sebesar �-�% yang

tergolong masih sangat rendah.

Pursuant to the resolution of the Extraordinary

General Meeting of Shareholders of the Company on

13 September 2007, shareholders had approved the

development plan of PT Sky Vision Networks that

operates pay TV and other Subscriber-based Media

businesses but not limited to Direct-to-Home pay

TV, Mobile pay TV, IPTV, and others. The industry

presents a very promising prospect, considering the

very low penetration rate of pay TV at only 2-3%.

Subscriber-based Media Sector


Sesuai persetujuan pemegang saham dalam RUPS

Luar Biasa Perseroan pada bulan Maret �007 maka

Perseroan telah mengambil alih Indovision menjadi

anak perusahaan Perseroan di bawah bidang

usaha Media berbasis Pelanggan (Subscriber-based

Media). Hal itu dilakukan Perseroan dalam rangka

memperluas jaringan bisnisnya di sektor media.

Indovision memiliki kegiatan usaha sebagai operator

TV berlangganan dengan merek dagang Indovision.

Indovision merupakan perusahaan perintis televisi

berlangganan yang mengoperasikan layanannya

secara Direct-to-Home (DTH) atau metode penyiaran

dari satelit langsung ke rumah pelanggan.

Indovision menggunakan satelit dengan frekuensi

S-Band yang dikenal sangat stabil beroperasi dan

tahan terhadap segala gangguan cuaca, karena itu

sangat cocok untuk iklim tropis dengan curah hujan

yang tinggi seperti di Indonesia.

Indovision memiliki lebih dari 60 saluran (channel)

yang dapat ditawarkan kepada para pelanggan

termasuk di dalamnya �0 saluran TV Terrestrial (Free

To Air TV). Segmen pasar yang dipilih adalah AB.

Di dalam melakukan strategi pemasaran, Indovision

memberikan kebebasan kepada pelanggan untuk

dapat memilih paket tayangan yang diminati yang

ditawarkan pada berbagai macam harga.

PT MNC SKY VISION (INDOVISION)

In accordance to the authorization from shareholders

at the Extraordinary General Meeting of Shareholders

of the Company, in March 2007 the Company had

acquired Indovision to become its subsidiary company

under Subscriber-based Media sector. The acquisition

was carried out by the Company with the objective of

enhancing its business network in the media sector.

Indovision engages in pay TV operation under the

brand name Indovision. Indovision is a pioneer in

subscription television service by operating Direct-

to-Home (DTH) or satellite broadcasting system

directly to the subscriber’s home.

Indovision utilizes the S-Band frequency satellite

that is reputable for its stability of operation to

withstand any weather even the worst climate

condition, which makes it very suitable for a tropical

country with heavy rainy season like Indonesia.

Indovision has more than 60 channels being offered to

subscribers which include 10 channels of TV Terrestrial

(Free to Air TV), targeting at the AB market segment.

In implementing the marketing strategy, Indovision

offers its subscribers the freedom to choose from its

various attractive broadcasting packages that are

being offered at different price range.


Hingga tahun �007 Indovision telah meraih jumlah

pelanggan sebanyak kurang lebih �05.�7�.

Saat ini Indovision memiliki jumlah karyawan sebanyak

�.507 orang yang terdiri dari �95 orang sebagai karyawan

tetap dan �.0�� orang sebagai karyawan kontrak.

Pembahasan Finansial Indovision

Pendapatan

Indovision berhasil mencatatkan pendapatan pada

tahun �007 sebesar Rp50� miliar, naik sebesar �5%

dari tahun �006 sebesar Rp�0� miliar. Naiknya

pendapatan ini terutama disebabkan oleh adanya

peningkatan jumlah pelanggan.

Laba Usaha

Laba usaha pada tahun �007 tercatat sebesar

Rp8� miliar, meningkat �% dibandingkan laba

usaha di tahun �006 sebesar Rp8� miliar. Kenaikan

perolehan laba usaha di tahun �007 ini disebabkan

oleh peningkatan jumlah pelanggan.

Laba Bersih

Sementara itu, laba bersih pada tahun �007 adalah

sebesar Rp�7 miliar, naik 6% dibandingkan laba

bersih di tahun �006 sebesar Rp�5 miliar.

Aktiva

Jumlah aktiva Indovision pada tahun �007 sebesar

Rp�.8�7 miliar, meningkat 8�% dari posisi tahun �006,

sebesar Rp�.00� miliar terutama berasal dari kenaikan

aktiva lancar dan penambahan aktiva tetap.

Kewajiban & Ekuitas

Sementara itu jumlah kewajiban Indovision pada

tahun �007 menjadi sebesar Rp�.�� miliar, melonjak

��% dari posisi kewajiban di tahun �006, sebesar

Rp�65 miliar. Peningkatan kewajiban ini berasal dari

perolehan pinjaman dari lembaga keuangan bukan

Until 2007 Indovision has been successful in

obtaining approximately 305,372.

Currently, Indovision has a total of 2,507 employees,

consisted of 495 permanent employees and 2,012 on

contractual basis.

Financial Review on Indovision

Revenues

Indovision successfully recorded operating revenues

in the amount of Rp501 billion in 2007, an increase

of 25% from the year 2006 of Rp402 billion. The

increase in operating revenues was mostly due to

the rise in the number of subscribers.

Operating Income

Operating income in 2007 amounted to Rp82 billion,

rose by 1% compared to the figure in 2006 of Rp81 billion.

The rise in operating income in 2007 was caused by

the increased in the number of subscribers.

Net Income

In the meantime, net income in 2007 was recorded

at Rp37 billion, an increase of 6% compared to the

2006 figure of Rp35 billion.

Assets

Total assets of Indovision in 2007 amounted to

Rp1,817 billion, an increase of 82% from the 2006

position of Rp1,001 billion, which mostly due to the

increase in current assets and additions to fixed assets.

Liability & Equity

Total liabilities of Indovision in 2007 amounted to

Rp1,144 billion, a significant increase of 213% from

the position in 2006 of Rp365 billion. The increase in

liabilities was due to proceeds of a loan facility from

a non bank financial institution. Total equity in 2007


bank. Sedangkan jumlah ekuitas pada tahun �007

menjadi sebesar Rp67� miliar hanya naik 6% dari

posisi tahun �006, sebesar Rp6�6 miliar.

amounted to Rp672 billion, a slight increase of 6%

from the 2006 position of Rp636 billion.

Dengan difokuskannya bidang usaha Perseroan

pada media dan telekomunikasi, maka Perseroan

telah melakukan divestasi pada seluruh anak

perusahaannya yang berada di bawah bidang usaha

portofolio investasi, yaitu, PT Bima Kimia Citra,

PT Multi Nitrotama Kimia, PT Plaza Indonesia Realty

Tbk, dan PT Usaha Gedung Bimantara. Pada bulan

Desember �007 Perseroan melakukan divestasi pada

PT Indonesia Air Transport Tbk (kode saham: IATA).

Bidang Usaha Portofolio Investasi

With the focus of the Company on media and

telecommunications sectors, the Company has

divested the entire subsidiaries in its investment

portfolio, consisting of PT Bima Kimia Citra, PT Multi

Nitrotama Kimia, PT Plaza Indonesia Realty Tbk, and

PT Usaha Gedung Bimantara. In December 2007, the

Company divested PT Indonesia Air Transport Tbk

(ticker code: IATA).

Investment Portfolio


Penerapan praktek tata kelola perusahaan yang terbaik akan menunjang kinerja usaha sekaligus memberikan nilai terbaik bagi para pemangku kepentingan.Implementing best practices in good corporate governance will support our business performance as well as delivering the best value for our stakeholders.


Tata kelola perusahaan yang baik atau Good

Corporate Governance (GCG) merupakan suatu

proses pengelolaan perusahaan melalui struktur

tertentu yang digunakan untuk mengelola bisnis

serta mengarahkan kegiatan usaha dalam rangka

meningkatkan kinerja serta menanamkan nilai-

nilai perusahaan guna kepentingan jangka panjang

dan memberikan manfaat maksimal kepada para

pemangku kepentingan. Bagi Perseroan, tata kelola

perusahaan yang baik sangat penting diterapkan guna

menata kembali nilai-nilai dan budaya perusahaan

seiring dengan perubahan nama yang dideklarasikan

pada tahun �007.

Sejalan dengan misi Perseroan untuk menjadi

perusahaan solusi hiburan, informasi, dan

telekomunikasi terlengkap serta terintegrasi yang

pada akhirnya mampu memberikan manfaat

maksimal pada pemangku kepentingan. Perseroan

menerapkan beberapa prinsip utama dalam

pengelolaan perusahaan. Prinsip-prinsip tersebut

di antaranya adalah transparansi, akuntabilitas, dan

tanggung jawab. Prinsip tersebut dianut oleh seluruh

hirarki tingkat manajemen, mulai dari RUPS, Dewan

Komisaris, Direksi, Komite-komite, Divisi sampai unit

pelaksana terkecil.

Struktur dan kerangka kerja tata kelola perusahaan

Perseroan dalam prakteknya mengikuti Anggaran

Dasar, peraturan perundangan pasar modal dan

bursa, serta praktek-praktek terbaik yang relevan.

Komponen utama tertinggi dari struktur tata

kelola perusahaan Perseroan secara berturut-turut

adalah Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan

Komisaris, Direksi, Komite-komite di bawah

Dewan Komisaris, Manajemen Risiko, Sekretaris

Perusahaan, Keterbukaan Informasi oleh Perseroan,

dan Corporate Social Responsibility (CSR) yang

dilakukan oleh Perseroan.

Good Corporate GovernanceTATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance is a process of corporate

management through certain structures, which is

utilized for managing the business and directing

operation for the purpose of increasing performance

and instilling Company’s values in the long-term and

delivering maximum benefit to stakeholders. For the

Company, good corporate governance is essential in

redefining values and corporate culture in line with

the name changed that occurred in 2007.

The mission of the Company is to deliver one-stop

entertainment, information, and telecommunications

solution, which in turn will enable the Company

to provide maximum benefit to its stakeholders.

The Company implemented a series of vital

principles in managing the Company, which among

others conveys transparency, accountability, and

responsibility. The principles are adhered to by

the entire hierarchy of the management level,

from General Meeting of Shareholders, Board of

Commissioners, Board of Directors, Committees,

Divisions to the smallest executing units.

The Good Corporate Governance structure and frame

work of the Company in its practical terms adheres

to the Articles of Association, capital market and

stock exchange regulations as well as relevant

best practices in GCG.The highest instance of the

Company’s good corporate governance structure

in sequential order is the General Meeting of

Shareholders, the Board of Commissioners, the

Board of Directors, Committees under the Board

of Commissioners, Risk Management, Corporate

Secretary, Information Disclosure by the Company,

and Corporate Social Responsibility (CSR) conducted

by the Company.

Pendahuluan Overview


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

otoritas tertinggi dalam struktur pengelolaan

perusahaan. RUPS memutuskan untuk memilih

dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi Perseroan, serta menghasilkan keputusan-

keputusan yang sejalan dengan kebijakan Perseroan.

Sesuai ketentuan yang berlaku, jika ada suatu

keputusan yang akibatnya akan mempengaruhi entitas

maupun operasional Perseroan secara signifikan

maka pemegang saham dapat menyarankan untuk

diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa (RUPSLB).

Pada tahun �007, Perseroan melaksanakan keduanya

baik RUPST maupun RUPSLB, sebagai berikut:

• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk

tahun buku 2006

Diadakan pada tanggal �7 Maret �007 dan telah

menerima laporan pertanggungjawaban Direksi

dan pengesahan laporan keuangan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal �� Desember

�006, menyetujui pembagian dividen sebesar

Rp�0 (disesuaikan dengan jumlah saham hasil

pemecahan saham menjadi Rp�) kepada pemegang

saham, serta menyetujui pengunduran diri Bapak

N.H.M. Dandy Rukmana sebagai Komisaris karena

telah habis masa jabatannya.

• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

a. Diadakan setelah RUPS Tahunan, pada tanggal

�7 Maret �007, dengan keputusan yang menyetujui

perubahan nama dan logo Perseroan menjadi

PT Global Mediacom Tbk, menyetujui penambahan

modal tanpa HMETD setinggi-tingginya 5% dari

seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor

penuh, menyetujui perubahan nilai nominal saham

(pemecahan saham) dari Rp500 menjadi Rp�00,

menyetujui pelaksanaan divestasi anak perusahaan

yang tidak terkait dengan bisnis inti, menyetujui

pelaksanaan divestasi sebanyak-banyaknya �0%

General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes

the highest authority in the management structure of

the Company. GMS resolves to appoint or terminate

the Board of Commissioners and the Board of

Directors, evaluate the performance of the Board of

Commissioners and the Board of Directors, as well

as stipulate decisions in line with the Company’s

policy. Pursuant to the prevailing regulations, should

there be any decision that significantly affect the

Company’s entity or operation, the shareholders can

recommend the conduct of an Extraordinary General

Meeting of shareholders (EGMS).

In 2007, the Company conducted both the AGMS and

the EGMS, as follows:

• Annual General Meeting of Shareholders for

Fiscal Year 2006

Conducted on 27 March 2007 and accepted the

Board of Directors report as well as authorized

the financial statements for the year ended 31

December 2006, authorized dividend payment

of Rp20 (adjusted the amount of shares as a

result of Stock Split to Rp4) to shareholders, and

accepted the resignation of Mr. N.H.M. Dandy

Rukmana as Commissioner due to the expiration

date of his tenure.

• Extraordinary General Meeting of Shareholders.

a. Conducted after the Annual GMS, on 27 March

2007, with resolutions that authorized the

changes in the Company name and logo to

PT Global Mediacom Tbk, authorized the

additional capital without preemptive rights

to a maximum of 5% from the entire issued

and paid-up capital, authorized changes to

par value (stock split) from Rp500 to Rp100,

authorized the disposal of non-core business of

subsidiary companies, authorized the disposal

of a maximum of 10% from Company’s shares

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders


dari kepemilikan saham Perseroan dalam MNC

sehubungan dengan rencana pelaksanaan IPO,

menyetujui akuisisi dan konsolidasi PT MNC Sky

Vision yang memiliki merek dagang Indovision,

serta menyetujui pelaksanaan pembagian dividen

Perseroan untuk tahun buku �00� dalam bentuk

uang tunai atau saham-saham Mobile-8.

b. Diadakan pada tanggal �� September �007, dengan

keputusan yang menyetujui penjualan seluruh

saham Perseroan di PT Usaha Gedung Bimantara

kepada PT Global Land Development Tbk (dahulu

PT Kridaperdana Indah Graha Tbk), menyetujui

pembagian dividen interim Perseroan untuk

tahun buku �007 dalam bentuk saham-saham

IAT, memberikan opsi untuk menerima dividen

interim dalam bentuk tunai, menyetujui rencana

pengembangan pada PT Sky Vision Networks yang

bergerak di bidang pay TV dan Media berbasis

Pelanggan lainnya termasuk tetapi tidak terbatas

pada bidang Direct-to-Home pay TV, Mobile TV,

dan jasa lainnya, serta memberikan wewenang

kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

dalam hal pemberian jaminan berupa jaminan

perusahaan (corporate guarantee) oleh Perseroan

dan/atau anak perusahaan Perseroan.

Dewan Komisaris bertanggung jawab dan mempunyai

wewenang melakukan pengawasan atas kebijakan

Direksi dalam mengelola Perseroan agar sesuai

dengan Anggaran Dasar Perseroan, regulasi yang

berlaku dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Sesuai hasil RUPS Tahunan pada bulan Maret �007,

Perseroan memiliki 7 anggota Dewan Komisaris yang

terdiri dari � Komisaris Utama, � Wakil Komisaris

Utama, � Komisaris, dan � Komisaris Independen.

ownership related to the implementation of an

IPO, authorized the acquisition and consolidation

of PT MNC Sky Vision that bears the Indovision

trademark, as well as authorized the payment of

the Company’s dividends for 2004 fiscal year in

the form of cash money or Mobile-8’s shares.

b. Conducted on 13 September 2007, with

resolutions that authorized the disposal

of the entire stakes of the Company in PT

Usaha Gedung Bimantara to PT Global Land

Development Tbk (formerly PT Kridaperdana

Indah Graha Tbk), authorized the payment of the

Company’s interim dividend for 2007 fiscal year

in the form of IAT’s shares, providing options to

receive interim dividend in cash, authorized the

development plan of PT Sky Vision Networks

that specializes in pay TV and other Subscriber-

based Media including but not limited to Direct-

to-Home pay TV, Mobile TV, and other services,

in addition to giving authority to the Board of

Commissioners and Board of Directors of the

Company in the case of providing a corporate

guarantee by the Company and/or its subsidiaries.

The Board of Commissioners is responsible and has

the authority to conduct supervision concerning

the policy of the Board of Directors in managing

the Company pursuant to the Company’s Articles of

Association, prevailing regulations and the principles

of good corporate governance.

Pursuant to the Annual GMS in March 2007,

the Company has 7 members in the Board

of Commissioners, composed of 1 President

Commissioner, 1 Vice President Commissioner, 2

Commissioners, and 3 Independent Commissioners.

Dewan Komisaris The Board of Commissioners


Sepanjang tahun �007, Dewan Komisaris telah

mengadakan rapat gabungan dengan Direksi, dengan

pembahasan-pembahasan sebagai berikut:

During the year 2007, the Board of Commissioners

had carried out joint meeting with the Board of

Directors to discuss the following agenda:

Agenda Rapat

Pembahasan mengenai pelaksanaan RUPS

Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang akan

diadakan pada tanggal �7 Maret �007, sesuai

agenda yang akan disampaikan dalam RUPS

Pembahasan mengenai laporan keuangan

Perseroan, mencakup:

- Kinerja keuangan Kuartal � – �007

- Dividen tahun �00�

- Dividen tahun �006

- Pembagian Bonus

- Kegiatan Usaha MNC

- Divestasi anak perusahaan di luar bisnis inti

Pembahasan mengenai:

- Kinerja keuangan kuartal � – �007

- Pergantian nama dan logo Perseroan

- Dividen tahun �00� dan tahun �006

- Bonus Perseroan

- Persiapan Pelaksanaan IPO MNC



- Kinerja keuangan Kuartal � – tahun �007



(lanjutan)


- Kinerja keuangan per �� Oktober �007



(lanjutan)

- Strategi pengembangan usaha di bidang

media dengan adanya proyek-proyek

yang potensial

Tanggal Date

8 Februari �007

8 February 2007

�� Mei �007

14 May 2007

�9 Juli �007

19 July 2007

8 Nopember �007

8 November 2007

�� Desember �007

12 December 2007

Meeting Agenda

Discussion on the execution of AGMS and EGMS

to be held on 27 March 2007, in accordance with

the GMS agenda

Discussion on the Company’s financial statements,

covering:

- Financial performance for Quarter I, 2007

- Dividends for 2004

- Dividends for 2006

- Bonus Allocation

- Operating activities of MNC

- Disposals of non-core business of subsidiaries

Discussion on:

- Financial performance for Quarter 2, 2007

- Changes to the Company’s name and logo

- Dividends for 2004 and 2006

- Company Bonus

- Preparation for MNC’s IPO


Discussion on:

- Financial performance for Quarter 3-2007



(continuation)

Discussion on:

- Financial performance per 31 October 2007



(continuation)

- Business development strategy on media

sector due to potential projects

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Boards


Komite Remunerasi telah menetapkan nilai

total kompensasi kepada Dewan Komisaris

Perseroan dengan besaran remunerasi sebesar

Rp�0.��5.566.0�5 (bersih).

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, maka Direksi

bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan

tugas operasional yang ditujukan untuk kepentingan

Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya,

serta wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung

jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan

peraturan perundangan yang berlaku.

Berdasarkan keputusan hasil RUPS Tahunan pada bulan

Maret �007, Perseroan memiliki 5 Direksi, terdiri dari

� Group President & CEO, � Wakil Direktur Utama,

dan � Direktur.

Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana

dipandang perlu, dan sepanjang tahun �007 Direksi

Perseroan telah menyelenggarakan rapat Direksi,

dengan pembahasan-pembahasan sebagai berikut:

The Remuneration Committee has determined the

total compensation of the Board of Commissioners in

the amount of Rp10,345,566,035 (net).

In line with the Company’s Articles of Association,

the Board of Directors is fully responsible in the

execution of operational duties for the interest of

the Company in achieving its aims and objectives

and is obligated to carry out its duties with the best

intention and with full accountability by adhering to

the prevailing laws and regulations.

Based on the Annual GMS resolution in March

2007, the Company has 5 members in the Board of

Directors, composed of 1 Group President & CEO,

1 Vice President Director, and 3 Directors.

Meeting of the Board of Directors is subject to be

conducted whenever deemed necessary, and during

the year 2007 the Board of Directors has conducted

meetings to discuss the following:

Tanggal Date

�� Januari �007

22 January 2007

�� Februari �007

22 February 2007

Agenda Rapat


- Waktu dan agenda RUPS Tahunan untuk tahun

buku �006

- Usulan perubahan nama dan logo Perseroan



- Pelaksanaan IPO MNC

- Strategi usaha di bidang media

- Bonus Perseroan

Meeting Agenda

Discussion on:

- The planned date and agenda for AGMS for

fiscal year 2006

- Proposed changes on the Company’s name

and logo


Discussion on:

- Execution of MNC’s IPO

- Business strategy on media sector

- Company Bonus

Remunerasi Dewan Komisaris

Direksi

Rapat Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners

The Board of Directors

Board of Directors Meeting


Komite Remunerasi telah menetapkan nilai total

kompensasi kepada Direksi Perseroan berupa gaji

dan bonus dengan besaran yang bersifat wajar dan

kompetitif. Pada tahun �007, besaran remunerasi

yang diterima oleh seluruh Direksi adalah sebesar

Rp�0.��5.��8.��5 (bersih).

Perseroan memiliki beberapa Komite untuk

membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan

pengawasan kinerja Direksi, yaitu Komite Audit,

Komite Remunerasi, dan Komite ESOP.

Komite-komite

The Remuneration Committee has determined

the total compensation to the Board of Directors

in the form of salaries and bonuses at a fair

and competitive level. In 2007, the amount of

remuneration to the Board of Directors amounted

to Rp20,345,228,135 (net).

The Company has several committees to assist the

duties of the Board of Commissioners in conducting

their supervisory function on the performance of the

Board of Directors which includes Audit Committee,

Remuneration Committee, and ESOP Committee.

�� Maret �007

21 March 2007

�8 Juli �007

18 July 2007

�� Desember �007

12 December 2007


- Persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan

Perseroan

- Strategi usaha di bidang media (lanjutan)


- Pelaksanaan pembagian Dividen tahun �00�

- Pelaksanaan pembagian Dividen tahun �006

- Bonus Perseroan


- Pelaksanaan RUPS TahunanPerseroan

- Lain-lain

Melanjutkan pembahasan rapat sebelumnya,

mengenai:

- Pelaksanaan pembagian Dividen tahun �00�

- Pelaksanaan pembagian Dividen tahun �006

- Bonus Perseroan


- Pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan

- Lain-lain

Discussion on:

- Preparation of Company’s AGMS

- Business strategy on media sector

(continuation)

Discussion on:

- Dividend payments for 2004


- Company Bonus

- Business strategy on media sector (continuation)

- Execution of the Company’s AGMS

- Others

Contuinuing discussion from the previous

meeting on:



- Company bonus

- Business Strategy on media sector (continuation)

- Conducted the Company’s AGMS

- Others

Tanggal Date Agenda Rapat

Remunerasi Direksi

Meeting Agenda

Remuneration of the Board of Directors

Committees


Komite Audit harus mampu bersikap independen dan

hanya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

serta memiliki peran membantu Dewan Komisaris, di

antaranya mencakup:

• merekomendasikan auditor eksternal.

• mengkaji rencana audit eskternal/internal.

• memantau sistem pengendalian internal.

• mengkaji laporan keuangan tahunan dan kuartalan.

• menjamin kepatuhan terhadap kebijakan grup

mengenai benturan kepentingan.

• mengawasi kualitas semua laporan keuangan

sebelum dipublikasikan.

Pada tahun �007, susunan Komite Audit tidak

mengalami perubahan dari tahun sebelumnya, yaitu

terdiri dari John A. Prasetio sebagai Ketua, Wahjudi

Prakarsa dan Aryanto Agus Mulya masing-masing

sebagai anggota.

Rapat Komite Audit

Sepanjang tahun �007, Komite Audit telah

menyelenggarakan rapat dengan agenda sebagai

berikut:

• �� Februari �007 – pembahasan mengenai laporan

keuangan konsolidasi �006 Perseroan dan anak

perusahaan.

• �� Mei �007 – pembahasan mengenai laporan

keuangan Kuartal I tahun �007 Perseroan dan

anak perusahaan.

• �� Agustus �007 – pembahasan mengenai laporan

keuangan Kuartal II tahun �007 dan kinerja usaha

Perseroan dan anak perusahaan.

Remunerasi Komite Audit

Pada tahun �007 telah ditetapkan honor bagi Komite

Audit sebesar Rp�60.000.000 (bersih).

The Audit Committee must be independent and is

responsible to the Board of Commissioners, with the

role of assisting the Board of Commissioners, that

covers the following:

• recommending an external audit.

• analyzing the external/internal audit plans.

• monitoring the internal control system.

• analyzing both the annual and quarterly

financial statements.

• ensuring the compliance of the group policy on

conflict of interest.

• controlling the quality of all financial reports prior

to publication.

In 2007, the composition of the Audit Committee

remains the same as in preceeding year, which

comprised of John A.Prasetio as Chairman, Wahjudi

Prakarsa and Aryanto Agus Mulya respectively

as members.

Meetings of the Audit Committee

During the year 2007, the Audit Committee has

conducted several meetings with the following

agenda:

• 14 February 2007 – discussion on the 2006

consolidated financial statement of the Company

and its subsidiaries.

• 14 May 2007 – discussion on the Quarter I

financial report year 2007 of the Company and its

subsidiaries.

• 13 August 2007 – discussion on the financial

report, Quarter II year 2007 and operating

performance of the Company and its subsidiaries.

Remuneration of the Audit Committee

In 2007, the honorarium of the Audit Committee was

determined at Rp360,000,000 (net).

Komite Audit The Audit Committee


Komite Remunerasi dibentuk dan bertanggung

jawab kepada Dewan Komisaris. Komite ini dibentuk

untuk memastikan bahwa kebijakan dan penetapan

remunerasi mencukupi untuk:

• merekrut, mempertahankan, dan menciptakan tim

manajemen yang berbakat dan kompeten.

• memberikan penghargaan kepada eksekutif

individual sesuai dengan kontribusinya.

• memastikan bahwa total biaya kompensasi

Perseroan cukup wajar dalam hubungannya

dengan sumber daya Perseroan.

Pada tahun �007, susunan Komite Remunerasi tidak

berubah, yaitu John A. Prasetio sebagai Ketua, M.

Tachril Sapi’ie dan Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo

masing-masing sebagai anggota.

Rapat Komite Remunerasi

Pada tahun �007, Komite Remunerasi telah

mengadakan rapat yang membahas mengenai:

�. �� Februari �007 – Bonus untuk Direksi dan Dewan

Komisaris untuk tahun kinerja �005.

�. �� September �007 – Bonus untuk Direksi dan

Dewan Komisaris untuk tahun kinerja �006.

Komite ESOP telah mengadakan kajian tentang

teknis pelaksanaan ESOP di Perseroan, di antaranya

pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan

baik kepada karyawan kunci Perseroan maupun

anak perusahaan.

Keanggotaan Komite ESOP Perseroan, tidak

mengalami perubahan, terdiri dari Rosano Barack

sebagai Ketua, dan sebagai anggota terdiri dari John

A. Prasetio, Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo, dan

Hidajat Tjandradjaja.

The Remuneration Committee has been established

and is responsible to the Board of Commissioners. The

Committee has been established to ensure that policies

and established remuneration are sufficient for:

• the activities of recruiting, retaining and

establishing a talented and competent

management team.

• providing appreciation to individual executives

that match their contribution.

• ensuring that the total amount of the

Company’s compensation is fair in relation to

the Company’s resources.

In 2007, the composition of the Remuneration

Committee remains the same as in preceding

year, composed of John A. Prasetio as Chairman,

M. Tachril Sapi’ie and Bambang Rudijanto

Tanoesoedibjo respectively as members.

Meetings of the Remuneration Committee

In 2007, the Remuneration Committee conducted

meetings to discuss the following:

1. 23 February 2007 – Bonus for the Board of

Directors and the Board of Commissioners for the

performance in the year 2005.

2. 14 September 2007 - Bonus for the Board of

Directors and the Board of Commissioners for the

performance in the year 2006.

The ESOP Committee has conducted analysis on the

technical implementation of the Company’s ESOP,

which among others includes the allocation of

Company’s share ownership to key employees of the

Company and its subsidiaries.

Members of the ESOP Committee remains

unchanged, comprised of Rosano Barack as

Chairman, and John A. Prasetio, Bambang Rudijanto

Tanoesoedibjo, and Hidajat Tjandradjaja as members.

Komite ESOP

Komite Remunerasi Remuneration Committee

ESOP Committee


Rapat Komite Esop

Komite ESOP mengadakan rapat pada tanggal �9

Juli �007 dan mengeluarkan surat keputusan (SK)

penyesuaian atas jumlah saham Perseroan yang akan

dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan Hak Opsi

Karyawan. Kemudian surat keputusan lain dikeluarkan

dalam rangka penyesuaian harga pelaksanaan ESOP.

Rapat berikutnya diadakan pada tanggal �7 Desember �007,

membahas mengenai perubahan periode pelaksanaan

ESOP Plan B Tahap V, dan sehubungan dengan itu

disahkan dengan penerbitan Surat Keputusan (SK).

Sejalan dengan pertumbuhan Perseroan yang

sangat pesat, peran pengendalian risiko menjadi

sangat vital. Dalam upaya membantu Perseroan

untuk berkembang dengan sehat dan terhindar dari

risiko yang memberikan dampak fatal serta sangat

mempengaruhi jalannya operasional sehari-hari,

maka selama tahun �007 telah dilakukan hal-hal

sebagai berikut:

�. Media berbasis Content & Iklan

• MNC

Identifikasi, modifikasi, dan pembenahan sistem

pencatatan aktiva tetap.

• Global TV

Identifikasi risiko-risiko dalam proses sales,

traffic, dan billing.

• MNC Networks

Pembuatan business process mapping dan

Standard Operating Procedures untuk seluruh

kegiatan perusahaan.

• Seputar Indonesia

Pembentukan sistem pengelolaan keuangan

biro daerah.

• TPI

Membantu pengimplementasian sistem

anggaran produksi.

Manajemen Risiko

Meetings of the Esop Committee

The ESOP Committee conducted meetings on

19 July 2007 and subsequently issued a decision

letter stipulating the adjustment on the amount of

Company’s shares to be issued for the execution of

Employee Option Rights. Another letter was issued to

adjust the execution price of ESOP.

The next meeting was held on 27 December 2007, to

discuss the change of period dates for the execution

of ESOP Plan B Phase V, which was followed up by

the issuance of a decree letter.

In line with the fast paced growth of the Company,

the role of risk management has become very

essential. In efforts to assist the growth of the

Company and prevent the occurrence of risk that may

cause fatal impact to its daily operation, the Company

has conducted a series of risk management for each

of its business units in 2007, as follows:

1. Content & Advertising-based Media

• MNC

Identification, modification, and consolidation

of the fixed assets recording system.

• Global TV

Identification of the risks involved in sales,

traffic, and billing process.

• MNC Networks

Creating business process mapping and

Standard Operating Procedures for the entire

activities of the Company.

• Seputar Indonesia

Establishment of financial management system

for regional bureaus.

• TPI

Assisting the implementation of a production

budget system.

Risk Management


�. Telekomunikasi & TI

• Memonitor kemajuan pelaksanaan

pengembangan dan perluasan cakupan wilayah

Mobile-8.

• Membantu proses implementasi sistem aplikasi

keuangan Oracle di PT Infokom Elektrindo.

�. Akuisisi Perusahaan Baru

Melakukan kajian proposal dan analisa mendalam

terhadap perusahaan–perusahaan yang akan

diambil alih oleh Perseroan, baik di Indonesia

maupun di luar negeri.

�. Pembentukan Unit Usaha Baru

Melakukan pengkajian kelayakan usaha dan

penyempurnaan rencana bisnis dalam rangka

pembentukan unit usaha baru di bawah Perseroan.

Sesuai keputusan yang dikeluarkan oleh Bapepam-

LK, maka Sekretaris Perusahaan memiliki empat

peranan dan fungsi pokok, yaitu: Pertama, mengikuti

perkembangan pasar modal khususnya peraturan-

peraturan yang berlaku di pasar modal. Kedua,

memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat

yang berkaitan dengan kondisi emiten atau

perusahaan publik. Ketiga, memberikan masukan

kepada Direksi dalam rangka mematuhi ketentuan

Undang-Undang pasar modal dan peraturan

pelaksanaannya. Terakhir, menjadi penghubung

antara Perseroan dengan Bapepam-LK dan Perseroan

dengan masyarakat.

Saat ini jabatan Sekretaris Perusahaan masih

dirangkap oleh salah satu Direktur yang membawahi

divisi Sekretaris Perusahaan, yaitu Bapak A. Edwin

Kawilarang. Selain empat peranan dan fungsi

Sekretaris Perusahaan di atas, maka Sekretaris

Perusahaan di Perseroan juga berperan memberikan

saran kepada Direksi yang terkait dengan pelaksanaan

tata kelola perusahaan, menyiapkan informasi mengenai

Daftar Pemegang Saham termasuk kepemilikan 5%

2. Telecommunications & IT

• Monitoring progress on the development and

expansion of Mobile-8’s coverage area.

• Assisting in the implementation process of

Oracle financial application system at PT

Infokom Elektrindo.

3. Acquiring New Companies

Conducting proposal analysis and due diligence

of targetted companies for acquisition by the

Company, both in Indonesia and overseas.

4. Establishment of New Business Units

Conducting feasibility studies and business plan

improvement for the purpose of establishing new

business units under the Company.

Pursuant to the regulations issued by the Capital

Market Supervisory Body – Financial Institution

(Bapepam-LK), the Corporate Secretary has several

roles and main functions. Firstly, being up to date on

capital market development especially on prevailing

regulations in the capital market. Secondly, providing

information to the public related to the condition of

each publicly listed company. Thirdly, providing input

to the Board of Directors concerning compliance

to Capital Market Rules and Regulations and its

implemented regulation. Lastly, functioning as an

intermediary between the Company and Bapepam-LK

and the Company with the public.

Currently, the Corporate Secretary’s function is being

commanded by one of the Company’s Director who

is in charge of Corporate Affairs division, Mr. A. Edwin

Kawilarang. Apart from the four roles and functions

of the Corporate Secretary, the Company’s Corporate

Secretary is also in charge of providing advice to the

Board of Directors in relation to the execution of good

corporate governance, preparing information on the List

of Shareholders including 5% ownership or more, and

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary


saham atau lebih, dan menghadiri rapat-rapat Dewan

Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan, serta

bertanggung jawab dalam penyelenggaraan

RUPS Tahunan Perseroan.

Untuk memenuhi kebutuhan publik dalam

memperoleh informasi mengenai Perseroan, maka

Sekretaris Perusahaan dapat dihubungi melalui surat

elektronik (email) dengan alamat: edwin.kawilarang@

mediacom.co.id dan/atau [email protected].

Sesuai komitmen Perseroan dalam melaksanakan

tata kelola perusahaan yang baik, sepanjang

tahun �007 Perseroan telah mengirimkan 5� surat

pemberitahuan ke Bapepam-LK dan Bursa Efek

Indonesia dalam hal tindakan korporasi yang diambil

Perseroan, di antaranya:

�. Penyampaian informasi terkait dengan

pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa.

�. Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana

hasil Penawaran Umum Dengan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu.

�. Penyampaian informasi mengenai perubahan

nama Perseroan menjadi PT Global Mediacom Tbk.

�. Penyampaian laporan keuangan konsolidasi.

5. Penyampaian informasi terkait dengan

pelaksanaan pemecahan saham Perseroan.

6. Penyampaian informasi terkait dengan tindak lanjut

rencana pembagian dividen untuk tahun buku �00�.

7. Perpindahan Dewan Panel.

8. Penjelasan atas rencana penjualan saham anak

perusahaan Perseroan, yaitu PT Plaza Indonesia

Realty Tbk dan PT Usaha Gedung Bimantara.

9. Penjelasan mengenai perubahan kepemilikan

saham Perseroan dalam PT Mobile-8 Telecom Tbk.

�0. Penjelasan mengenai perubahan kepemilikan saham

Perseroan dalam PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

��. Penyampaian informasi terkait dengan pembagian

dividen interim dalam bentuk saham-saham PT

Indonesia Air Transport Tbk.

attending meetings of the Board of Commissioners,

the Board of Directors and the Company’s

Committees, in addition of being responsible for the

execution of the Company’s AGMS.

To fulfill the public’s needs in receiving information

about the Company, the Corporate Secretary is

accessible through email at the following address:

[email protected] and/or corsec@

mediacom.co.id.

In accordance to the Company’s commitment in

implementing Good Corporate Governance, during

the year 2007 the Company has submitted 54

disclosure letters to Bapepam-LK and Indonesia

Stock Exchange concerning corporate actions taken

by the Company.

1. Submitting information on the implementation of

Annual GMS and Extraordinary GMS.

2. Submitting reports on the realization of proceeds

from the Public Offering With Preemptive Rights.

3. Submitting information on the change of the

Company’s name into PT Global Mediacom Tbk.

4. Submission of consolidated financial reports.

5. Submission of information related to the

implementation of the Company’s stock split.

6. Submission of information related to the follow

up on the planned dividend allocation for fiscal

year 2004.

7. Changes of Panel Board.

8. Explanation on the shares divestment plan of the

Company’s subsidiaries, PT Plaza Indonesia Realty

Tbk and PT Usaha Gedung Bimantara.

9. Explanation on changes to the Company’s stock

ownership in Mobile-8.

10. Explanation on changes to the Company’s stock

ownership in PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

11. Submission of information related to the interim

dividend allocation in the form of PT Indonesia Air

Transport Tbk’s shares.

Keterbukaan Informasi Information Disclosure


Sebagai perusahaan publik yang berhubungan erat dengan masyarakat, kami memahami bahwa tanggung jawab sosial lebih dari sekedar program bantuan sesaat.As a public company that has close contacts with the public, we value Corporate Social Responsibility as more than just an incidental relief program.


CSR di Indonesia baru mulai dikenal pada tahun

�000. Hasil poling internet oleh sebuah lembaga

konsultan PR tentang seberapa penting CSR bagi

para CEO di Indonesia, menunjukkan bahwa lebih

dari 50% CEO menganggap CSR sangat penting serta

pelaksanaannya di Indonesia akan terus meningkat di

masa yang akan datang.

Sebagai bagian dari masyarakat Indonesia, Perseroan

dan anak perusahaan mempunyai komitmen, etika, dan

kontribusi kepada masyarakat antara lain dengan cara:

�. Menyediakan sumber daya yang dimiliki untuk

menggalang, mengelola, dan menyalurkan dana

dan sumbangan dari masyarakat, guna diberikan

kepada masyarakat lain yang lebih membutuhkan.

Hal ini dilakukan baik dalam konteks bencana alam

maupun non bencana alam di bidang pendidikan,

kesehatan, ekonomi, perumahan/pemukiman,

sosial kemasyarakatan, fasilitas sosial/fasilitas

umum, bimbingan, dan penyuluhan dalam rangka

pemberdayaan masyarakat.

�. Melakukan self censorship agar isi media radio,

televisi, cetak, online, telekomunikasi yang

disediakan Perseroan dan anak perusahaan tidak

merugikan, tapi sebaliknya mendatangkan manfaat

bagi masyarakat, bangsa, dan negara Indonesia.

Corporate Social Responsibility (CSR)TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN

The CSR concept is new to Indonesia and was only

familiarized in the year 2000. Result of internet

polling by a PR consulting firm on the importance

of CSR to Indonesia’s CEOs, revealed that more

than 50% of the CEOs considered CSR as very

important and the implementation will become

intense in the coming years.

As part of the Indonesian community, the Company

and its subsidiaries have the commitments, ethics,

and intention of making contributions to society,

among others are conducted by means of:

1. Using its own resources to raise, manage, and

distribute fund and contribution from the public,

dedicated to the needies. This is conducted to

assist natural disaster victims or other welfare

enhancements in education, health, economy,

housing, social, public facilities, guidance, and

counseling to empower people.

2. Conducting self censorship to ensure that the

media contents of radio, television, prints, online,

telecommunications that are provided by the

Company and its subsidiaries do not inflict losses,

but in contrast delivering more benefits to the

Indonesian people, nation, and country.

CSR yang dilaksanakan oleh Perseroan dan anak perusahaan

CSR di Indonesia CSR in Indonesia

CSR implementation by the Company and its subsidiaries


Perseroan juga mengalokasikan sebagian dana untuk

memberikan sumbangan kepada masyarakat serta

menjadi sponsor dalam berbagai acara amal dan

kegiatan sosial yang bertujuan untuk memberikan

bantuan kepada pihak-pihak yang membutuhkan.

Adapun CSR yang dilaksanakan Perseroan pada tahun

�007 mencakup kegiatan:

• Pengobatan gratis bagi masyarakat setempat yang

tidak mampu, bekerjasama dengan kelurahan

setempat.

• Khitanan massal bagi anak-anak karyawan,

masyarakat setempat yang tidak mampu hingga ke

wilayah Jabodetabek.

• Subsidi sembako (sembilan bahan pokok) bagi

masyarakat setempat yang tidak mampu,

bekerjasama dengan kelurahan setempat.

• Donor darah.

Selain itu, kegiatan CSR juga dilakukan oleh anak

perusahaan melalui wadah yang sudah dibentuk,

seperti RCTI Peduli, TPI Peduli, Global TV Peduli,

Seputar indonesia Peduli, Jalinan Kasih, dan

Mobile-8 Peduli.

The Company also allocates some funds to provide

contribution for the public by way of sponsoring

various charity and social activities, for the purpose of

providing relief to the needies.

The CSR activities conducted by the Company in 2007,

covered the following activities:

• Free medical treatment for the underprivileged

families in the local communities, in cooperation

with the local village.

• Mass circumcision for children of the employees of

the Company and underprivileged families in the

Jabodetabek region.

• Subsidizing sembako (nine basic needs) to

underprivileged families, in cooperation with the

local village.

• Blood donors.

In addition, CSR activities were conducted by the

Company’s subsidiaries through the established

scheme, consisted of RCTI Peduli, TPI Peduli, Global

TV Peduli, Seputar Indonesia Peduli, Jalinan Kasih,

and Mobile-8 Peduli.

PERKARA HUKUM


Litigation CasesPERKARA HUKUM

Selama tahun �007, tidak ada penambahan perkara

hukum yang dihadapi oleh Perseroan, namun telah

memasuki proses banding atas perkara-perkara yang

terjadi sejak tahun �006.

Perkara Hukum yang dihadapi oleh anak perusahaan

Perseroan yang sudah “go public” telah disampaikan

pada masing-masing laporan tahunan.

During the year 2007, there was no additional legal

proceedings experienced by the Company, however in

2006 there were legal proceeding that had advanced

to appeal tribunal process.

Legal proceedings experienced by the business units

of the Company whose shares are publicly listed have

been conveyed in the annual reports of each

business units.


Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah

satu faktor yang mendukung pencapaian sasaran

organisasi. Strategi pengelolaan SDM difokuskan

pada standarisasi sistem, kebijakan, dan prosedur

SDM. Oleh karena itu, konsolidasi dengan fungsi-

fungsi HR pada setiap unit telah menjadi program

utama SDM di tahun �007.

Strategi pengelolaan pengembangan karyawan

ditempuh melalui:

a. Jalur pelatihan dan pengembangan.

b. Penempatan SDM yang berkualitas di beberapa

unit usaha. Selain memberikan peluang untuk

menciptakan tenaga yang handal dan peluang karir

bagi SDM yang ditunjuk, mekanisme penempatan

karyawan ke unit usaha diyakini dapat menunjang

strategi Perseroan dalam meningkatkan nilai dari

setiap unit usaha.

Di tahun �007, Perseroan telah memberikan bonus

kepada Direksi dan karyawan. Pemberian bonus adalah

berdasarkan falsafah penghargaan (reward philosophy),

yakni: “pay for performance and for competencies.”

Distribusi bonus diberikan dengan memperhitungkan

prestasi kerja individu masing-masing pada tahun �006.

Pada bulan September �007, Perseroan telah

mengalokasikan sebanyak ��.�85.000 lembar saham

untuk “Employee Stock Option Program” Plan C yang

diberikan kepada karyawan kunci Perseroan maupun

unit-unit usaha.

Strategi & Program SDM Perseroan Pada Tahun 2007

Human Resources have become one of the supporting

factors in achieving the Company’s objectives.

The management strategy of HR has been focused

on standardizing the system, policy, and procedures.

Therefore, coordinating the HR functions in each unit

has become the main HR program in 2007.

Strategy of managing the development of employees

has been conducted through:

a. Training and development.

b. Placement of quality HR in several business units.

Apart from providing opportunities to create a

reliable manpower and career opportunity for

the appointed personnel, employee placement

mechanism to the business units shall enhance

the Company’s strategy in creating value of each

business units.

In 2007, the Company distributed bonuses to the

Board of Directors and employees. The bonuses

were based on the reward philosophy, which is

“pay for performance and for competencies.” Bonus

distribution is provided by considering each individual

achievement in 2006.

In September 2007, the Company had allocated

42,185,000 shares as Employees Stock Option

Program Plan C that were distributed to key

employees of the Company and business units.

Human ResourcesSUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Strategy & Program In 2007

KOMPOSISI KARYAWAN SELURUH GRUP BERDASARKAN PENDIDIKAN DI TAHUN �007EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION ALL GROUP IN �007

KOMPOSISI KARYAWAN SELURUH GRUP BERDASARKAN JABATAN DI TAHUN �007EMPLOYEE COMPOSITION BY TITLE ALL GROUP IN �007

Employees Composition by Education All Group in 2007

371

3594

1620

2573

342

6.657

Employees Composition byTitle All Group in 2007

43

104082 984

Employees Composition by Education All Group in 2007

371

3594

1620

2573

342

6.657

Employees Composition byTitle All Group in 2007

43

104082 984S�-S�

S�

Diploma

Non Akademi

BOD

Sr. VP

VP

Sr. Mgr

Mgr

SPV

Staff


Organizational StructureSTRUKTUR ORGANISASI

Komite RemunerasiRemuneration Committee

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Komite ESOPESOP Committee

Group President & CEO Group President & CEO

Audit InternalInternal Audit

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Keuangan & Akuntansi

Finance &Accounting

Pajak & Anggaran

Tax & Budget

Hukum

Corporate Legal

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

SDM & Bagian Umum

HR & General Affairs


Profile of Board of CommissionersPROFIL DEWAN KOMISARIS

Rosano BarackKomisaris UtamaPresident Commissioner

Lahir di Jakarta pada tahun �95�. Beliau menjabat sebagai

Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk sejak tahun �000

dan Komisaris Utama MNC sejak Maret �00�. Beliau juga

memegang posisi sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa

perusahaan afiliasi PT Global Mediacom Tbk sejak tahun

�000 hingga kini, antara lain sebagai Presiden Direktur PT

Plaza Indonesia Realty Tbk. Beliau juga adalah salah seorang

pendiri Perseroan. Menyelesaikan pendidikannya di Waseda

University, Tokyo, Jepang, pada tahun �979.

Born in Jakarta in 1953. As a President Commissioner of

PT Global Mediacom Tbk since 2000 and concurrently is

the President Commissioner of MNC since March 2004. In

addition, since 2000, he is also a Director and Commissioner

in several affiliated companies of PT Global Mediacom Tbk,

amongst others as President Director of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk. He was also one of the founders of the Company.

Graduated from Waseda University, Tokyo, Japan, in 1979.

Pada tahun �007 terjadi perubahan atas susunan

Dewan Komisaris karena telah habis masa jabatan

salah satu Komisaris, yaitu Bpk. Dandy N.H.M.

Rukmana. Dengan demikian profil Komisaris

Perseroan adalah sebagai berikut:

In 2007, changes occurred in the composition of the

Board of Commissioners due to the expiration on

the tenure of a commissioner, Mr. Dandy N.H.M.

Rukmana. Here are the current profiles of the Board

of Commissioners.


M. Tachril Sapi’ieKomisaris

Commissioner


Komisaris Perseroan sejak bulan Maret �000. Beliau juga

menjabat sebagai Komisaris Utama PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (RCTI) dan Wakil Komisaris Utama PT

Plaza Indonesia Realty Tbk. Beliau adalah salah seorang

pendiri Perseroan. Di luar Perseroan, beliau adalah

Pimpinan Yayasan Perguruan Cikini. Meraih gelar teknik dari

Polytechnic of Central London pada tahun �980.

Born in Jakarta in 1953. He has occupied the position as

Commissioner of the Company since March 2000. He also

occupies the position as President Commissioner of PT

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) and as Vice President

Commissioner of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. He was one

of the founders of the Company. Outside of the Company,

he holds the position as the Executive in Yayasan Perguruan

Cikini. He obtained a technical degree from the Polytechnic of

Central London in 1980.

Rudijanto TanoesoedibjoWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Lahir di Jakarta pada tahun �96�. Sejak tahun �00� menjabat

sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Global Mediacom

Tbk. Memegang posisi Komisaris MNC sejak Maret �00�.

dan Komisaris RCTI. Di luar grup MNC, beliau menjabat

sebagai Presiden Direktur PT MNC Sky Vision (Indovision)

dan Komisaris PT Bhakti Investama Tbk. Lulus dari Carleton

University, Ottawa, Kanada, dan meraih gelar MBA dari

Universitas San Francisco, San Francisco, Amerika Serikat.

Born in Jakarta in 1964. As Vice President Commissioner

of PT Global Mediacom Tbk since 2002. Currently serving

as a Commissioner of MNC since March 2004 and as

Commissioner of RCTI. Outside the MNC group, he occupies

the position as President Director of PT MNC Sky Vision

(Indovision) and Commissioner of PT Bhakti Investama Tbk.

Graduated from Carleton University, Ottawa, Canada, and

obtained MBA degree from San Francisco University, San

Francisco, USA.


John A. PrasetioKomisaris Independen Independent Commissioner

Lahir di Semarang pada tahun �950. Beliau menjabat sebagai

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun �000. Beliau

juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan dan

anggota Komite Remunerasi serta Komite ESOP. Selain itu,

di luar Perseroan, beliau baru-baru ini ditunjuk sebagai

anggota Dewan Penyantun pada Indonesian World Wide

Fund for Nature yang dibentuk sejak tahun �999. Beliau

sarjana ekonomi lulusan dari Universitas Indonesia tahun

�97� dan menyelesaikan berbagai macam kursus pada

bidang finansial, kepemimpinan, dan manajemen dari

Harvard Business School dan Stanford University, Amerika

Serikat, masing-masing pada tahun �980 dan �98�.

Born in Semarang in 1950. He has occupied the position

as Independent Commissioner of the Company since

2000. He also holds the position as the Chairman of the

Company’s Audit Committee and member of the Company’s

Remuneration and ESOP Committee. In addition, outside of

the Company group, he is currently a member of the Board

of Benefactors for the Indonesian World Wide Fund for

Nature since 1999. He obtained a degree in economics from

the University of Indonesia in 1973 and completed courses

in finance, leadership, and management from Harvard

Business School and Standford University, USA,

in 1980 and 1982, respectively.

Bambang TrihatmodjoKomisaris

Commissioner


Komisaris Perseroan sejak �00�. Beliau adalah salah

seorang pendiri Perseroan. Mendapatkan pendidikan

teknik dari Polytechnic Institute of Virginia, Amerika

Serikat, pada tahun �979.

Born in Jakarta in 1953. He has held the position as

Commissioner of the Company since 2004. He was also one

of the founders of the Company. He obtained a degree in

technical education from Polytechnic Institute of Virginia,

USA, in 1979.


Mohamed Idwan GanieKomisaris Independen Independent Commissioner

Lahir di Amsterdam pada tahun �955. Beliau menjabat

sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak �006. Beliau

juga menjabat sebagai Ketua Asosiasi Konsultan Hukum

untuk Persaingan Usaha dan juga anggota panel Singapore

International Arbitration Center (SIAC) dan Rekanan pada

Singapore Institute of Arbitration (SIARB). Beliau lulusan

program Doktoral di bidang Hukum Perkapalan (Ph. D) dari

University of Hamburg, Jerman.

Born in Amsterdam in 1955. He has occupied the position as

Independent Commissioner of the Company since 2006. He

also occupies the position as Chairman of the Association

of Legal Consultant for Business Competition and is also a

member for the panel in Singapore International Arbitration

Center (SIAC) and a Fellow in Singapore Institute of Arbitration

(SIARB). He obtained a Doctorate in Shipping Law (Ph.D) from

the University of Hamburg, Germany.

Kardinal A. KarimKomisaris Independen Independent Commissioner

Lahir di Lubuksikaping, Sumatera pada tahun �9��. Beliau

menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak �006.

Beliau lulus sarjana di bidang manajemen dari Asian Institute

of Management, Manila, pada tahun �980.

Born in Lubuksikaping, Sumatra in 1942. He held the position

as Independent Commissioner of the Company since 2006. He

obtained a degree in management from the Asian Institute of

Management, Manila, in 1980.


Profile of Board of DirectorsPROFIL DIREKSI

Hary TanoesoedibjoGroup President & CEOGroup President & CEO

Lahir di Surabaya pada tahun �965. Beliau menjabat sebagai

Group President & CEO PT Global Mediacom Tbk sejak

�00�. Merupakan pemegang saham pendiri dan Group

Executive Chairman PT Bhakti Investama Tbk sejak �989.

Sampai saat ini menjabat di beberapa perusahaan, antara

lain, Group CEO MNC sejak Maret �00�. Direktur Utama RCTI

sejak �00�, Komisaris PT Mobile-8 Telecom Tbk sejak �00�,

Komisaris Utama PT MNC Sky Vision (Indovision) sejak �006,

dan beberapa perusahaan lain yang tercakup dalam Grup

Mediacom dan PT Bhakti Investama. Meraih gelar Bachelor

of Commerce (Honours) dari Universitas Carleton, Ottawa,

Kanada, pada tahun �988 dan gelar MBA dari Universitas

Ottawa , Ottawa, Kanada, pada tahun �989. Bertugas sebagai

Bendahara Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI)

dan menjadi pembicara di berbagai seminar serta pengajar

program pasca sarjana di berbagai universitas untuk bidang

corporate finance, investment, dan strategic management.

Berbekal pengalaman sebagai bankir investasi terkemuka,

beliau mengembangkan model usaha MNC, hingga

berkembang menjadi bentuknya saat ini dan memimpin

berbagai akuisisi dan restrukturisasi penting, termasuk akuisisi

PT Global Mediacom Tbk, RCTI, TPI, pengembangan usaha

media cetak, dan content di dalam MNC serta pembentukan

PT Mobile-8 Telecom Tbk yang melibatkan berbagai akuisisi dan

restrukturisasi yang pelik.

Born in Surabaya in 1965. Group President & CEO of

PT Global Mediacom Tbk since 2002. He is the founding

shareholder and Group Executive Chairman of PT Bhakti

Investama Tbk since 1989. Currently, he holds positions

in several other companies, including as Group CEO of

MNC since March 2004. President Director of RCTI since

2003, Commissioner positions in PT Mobile-8 Telecom Tbk

since 2004, President Commissioner of PT MNC Sky Vision

(Indovision), and many other companies within Mediacom

Group and Bhakti Investama Group. He holds a Bachelor

of Commerce (Honours) degree from Carleton University,

Ottawa, Canada, in 1988 and a MBA degree from Ottawa

University, Ottawa, Canada, in 1989. He has also served as the

General Treasurer of National Sports Committee (KONI) and

has spoken at various seminars as well as lectured at post

graduate programs in various universities for subjects on

corporate finance, investments, and strategic management.

With his background as a prominent investment banker,

he developed MNC’s business model as it is today and led

various major acquisitions and restructurings, including the

acquisitions of PT Global Mediacom Tbk, RCTI, and TPI as well

as the development of the print and content business within

MNC and the formation of PT Mobile-8 Telecom Tbk involving

a series of complicated acquisitions and restructurings.

Susunan Direksi Perseroan tidak mengalami

perubahan pada tahun �007, dengan profil

sebagai berikut:

Composition of the Company’s Board of Directors

remains unchanged in the year 2007, with the

following profiles:


A. Edwin KawilarangDirekturDirector

Lahir di Bandung pada tahun�95�. Beliau menjabat sebagai

Direktur Perseroan sejak �998. Beliau juga menjabat

sebagai Corporate Secretary dari Perseroan. Beliau juga

menjabat di beberapa posisi penting dalam unit-unit usaha

di Perseroan, termasuk sebagai Komisaris PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia. Beliau adalah anggota MPR-RI sejak tahun

�997. Beliau lulus Sarjana Planologi Perkotaan dari Institut

Teknologi Bandung, tahun �98�.

Born in Bandung in 1954. He holds the position as Director

of the Company since 1998. He also occupies the position as

Corporate Secretary of the Company. He also holds several

positions in other business units, including Commissioner of

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia. He has been a member

of Indonesia Legislative Assembly (MPR-RI) since 1997. He

obtained a Bachelor degree in Urban Planning from Bandung

Institute of Technology, in 1982.

Hidajat TjandradjajaWakil Direktur UtamaVice President Director

Lahir di Jakarta pada tahun �959. Beliau menjabat sebagai

Wakil Presiden Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak

April �00�. Beliau juga menjabat sebagai Direktur MNC

sejak Maret �00� dan sebagai Presiden Direktur PT Infokom

Elektrindo sejak �006. Selain itu beliau memegang berbagai

posisi di unit kerja lainnya, termasuk sebagai Presiden

Direktur PT Mobile-8 Telecom Tbk. Beliau meraih gelar

Bachelor of Commerce (Honours) jurusan Business Finance

dari Universitas New South Wales, Sydney, Australia, pada

tahun �98�.

Born in Jakarta in 1959. Vice President Director of PT Global

Mediacom Tbk since April 2002. He has been the Director

of MNC since March 2004 and the President Director of

PT Infokom Elektrindo since 2006. In addition, he holds

several positions in other business units, including as the

President Director of PT Mobile-8 Telecom Tbk. He earned

a Bachelor of Commerce degree (Honours) majoring in

Business Finance from the University of New South Wales,

Sydney, Australia, in 1981.


Djoko Leksono SugiartoDirekturDirector

Lahir di Jakarta pada tahun �9�9. Beliau menjabat sebagai

Direktur Perseroan sejak �00�. Di luar Perseroan, beliau

menjabat sebagai Direktur PT Hyundai Mobil Indonesia.

Beliau lulus Sarjana Teknik Mesin dari Munich University,

Jerman, pada tahun �97�.

Born in Jakarta in 1949. He has been a Director of the

Company since 2004. Outside the Company, he is a Director

of PT Hyundai Mobil Indonesia. He obtained a Bachelor

degree in Technical Engineering from Munich University,

Germany, in 1971.

M. Budi RustantoDirekturDirector


Direktur Perseroan sejak tahun �00�. Di luar Perseroan,

beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT GLobal Land

Development Tbk. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik

Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun �979.

Born in Jakarta in 1953. He has been a Director of the

Company since 2004. Outside of the Company, he is the

President Director of PT Global Land Development Tbk.

He obtained a Bachelor degree in Civil Engineering from

Bandung Institute of Technology, in 1979.


Address of the Subsidiary CompaniesDAFTAR ALAMAT & ANAK PERUSAHAAN

Media berbasis Content & Iklan - Content & Advertising-based Media

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)Menara Kebon Sirih �7th Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 90 0885Fax : 6�-�� 90 �965Http : www.mncgroup.com

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)Jl. Raya Pejuangan, Kebon Jeruk, Jakarta ��06�Phone : 6�-�� 5�0 �5�0Fax : 6�-�� 5�9 �86�Http : www.rcti.tv

PT Global Informasi Bermutu (Global TV)Wisma Indovision, �5-�7th Floor,Jl. Raya Panjang Blok Z/III, Green Garden, Jakarta ��5�0Phone : 6�-�� 58� 8555Fax : 6�-�� 58� ��0�Http : www.globaltv.co.id

PT Sky Vision Networks Menara Kebon Sirih �7th Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 90 0885Fax : 6�-�� 90 �965Http : www.mncgroup.com

PT MNC Sky Vision (Indovision) Wisma Indovision,Jl. Raya Panjang Blok Z/III, Green Garden, Jakarta ��5�0Phone : 6�-�� 58� 8555Fax : 6�-�� 58� ��0�Http : www.indovision.tv

PT Cipta TPI (TPI)Jl. Pintu II, TMII,Jakarta ��8�0Phone : 6�-�� 8�� 7�Fax : 6�-�� 8�� 6��7Http : www.tpi.tv

PT Media Nusantara Informasi (MNI)Menara Kebon Sirih ��nd Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 9� 6955Fax : 6�-�� 9� 9758Http : www.seputarindonesia.com

PT MNC Networks (MNCN)Menara Kebon Sirih �5th Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 9� �555Fax : 6�-�� 9� 700�Http : www.mncnetworks.com

PT MNI Global (MNIG)Gedung Bimantara �rd Floor, Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 9� 6955Fax : 6�-�� 9� 9758

PT Cross Media International (CMI) Rukan Tiara Buncit 88,Jl. Kemang Utara IX Blok E�7,Jakarta SelatanPhone : 6�-�� 79�9 �5�0Fax. : 6�-�� 79�9 �5�0Http. : www.crossmedia.co.id

PT Hikmat Makna Aksara (Trust)Gedung Bimantara �nd Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 606�Fax : 6�-�� 6��

Telekomunikasi & TI - Telecommunications & IT

PT Mobile-8 Telecom Tbk (Mobile-8) Menara Kebon Sirih �8th - �9th Floor,Jl. Kebon Sirih no. �7-�9,Jakarta �0��0Phone : 6�-�� 9� 0��8Fax : 6�-�� 9� 0��9Http : www.mobile-8.com

PT Infokom Elektrindo Jl. Yos Sudarso no. 55, Sunter, Jakarta UtaraPhone : 6�-�� 65�� 777Fax : 6�-�� 65�� 776Http : www.infokom.net

Media berbasis Pelanggan - Subscriber-based Media


Sesuai persetujuan pemegang saham dalam RUPS

Tahunan tahun buku �006, maka pemegang saham

menyetujui untuk menunjuk akuntan publik Osman

Bing Satrio & Rekan.

Lembaga-lembaga penunjang Perseroan dan

alamatnya adalah sebagai berikut:

In accordance to the authorization from shareholders

at the General Meeting of Shareholders of the

Company for fiscal year 2006, shareholders had

approved to appoint the public accountant of Osman

Bing Satrio & Rekan.

The following list displays names and addresses of

supporting institutions for the Company:

Notaris - Notary

Notaris Imas Fatimah, SHTaman Perkantoran KuninganGraha MIK 5th FloorJl Setiabudi Selatan kav. �6-�7Jakarta ��9�0IndonesiaPhone : 6�-�� 579� ��50Fax. : 6�-�� 579� ��5� Akuntan Publik - Public Accountant

Osman Bing Satrio & RekanWisma Antara ��th FloorJl Medan Merdeka Selatan no.�7Jakarta �0��0IndonesiaPhone : 6�-�� 955; �� 87�Fax. : 6�-�� 5

Konsultan Hukum - Law Consultant

Makes & Partner Law FirmMenara Batavia 7th FloorJl K.H. Mas Mansyur kav. ��6Jakarta �0��0IndonesiaPhone : 6�-�� 57� 7�8�Fax. : 6�-�� 57� 7�80

Biro Administrasi Efek - Share Registrar

PT Sirca Datapro PerdanaWisma SircaJl Johar no. �8, MentengJakarta �0��0IndonesiaPhone : 6�-�� 00��Fax. : 6�-�� 0�85

Supporting InstitutionsLEMBAGA PENUNJANG


Cover of the Financial StatementsCOVER LAPORAN KEUANGAN

PT GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ANAK PERUSAHAANPT GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DAN INFORMASI TAMBAHANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPLEMENTARY INFORMATION

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2007 dan 2006For the years ended December, �� 007 and �006

dan Laporan Auditor Independen and Independent Auditor’s Report

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk(Dahulu/Formerly PT. BIMANTARA CITRA Tbk)DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DANINFORMASI TAMBAHAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ANDSUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006/FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (Dahulu/Formerly PT. BIMANTARA CITRA Tbk)DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIESDAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI - Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 sertauntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2007 and 2006 andfor the years then ended

Neraca Konsolidasi/Consolidated Balance Sheets 3

Laporan Laba Rugi Konsolidasi/Consolidated Statements of Income 5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi/Consolidated Statements of Changes in Equity 6

Laporan Arus Kas Konsolidasi/Consolidated Statements of Cash Flows 7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi/Notes to Consolidated Financial Statements 9

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

I. Neraca Induk Perusahaan Tersendiri /Balance Sheets of Parent Company Only 98

II. Laporan Laba Rugi Induk Perusahaan Tersendiri/Statements of Income of Parent Company Only 99

III. Laporan Perubahan Ekuitas Induk Perusahaan Tersendiri /Statements of Changes In Equity of Parent Company Only 100

IV. Laporan Arus Kas Induk Perusahaan Tersendiri/Statements of Cash Flows of Parent Company Only 101

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESNERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Catatan/2007 Notes 2006

AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 3.173.504 2f,4 1.536.160 Cash and cash equivalentsBank yang dibatasi penggunaannya 20.869 5,26 230.012 Restricted cash in bankInvestasi jangka pendek 989.558 2g,6,47 323.230 Short-term investmentsPiutang usaha - setelah Trade accounts receivable -

dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu net of allowance for doubtful accounts ofRp 17.905 juta tahun 2007 dan Rp 17,905 million in 2007 andRp 8.794 juta tahun 2006 2h,7,17,24 Rp 8,794 million in 2006Pihak hubungan istimewa 61.335 47 32.335 Related partiesPihak ketiga 1.169.177 752.451 Third parties

Piutang lain-lain - setelah Other accounts receivabledikurangi penyisihan piutang ragu-ragu net of allowance for doubtfulRp 5.354 juta tahun 2007 90.291 2h,8 162.679 accounts of Rp 5,354 million in 2007

Persediaan 1.193.025 2i,9,17,24 926.791 InventoriesUang muka dan biaya dibayar dimuka 386.632 2j,10 128.536 Advances and prepaid expensesPajak dibayar dimuka 117.298 11 40.251 Prepaid taxesJumlah Aktiva Lancar 7.201.689 4.132.445 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSRekening bank dibatasi penggunaannya - 24 27 Restricted cash in bankPiutang pihak hubungan istimewa 1.117 2h,47 27.858 Receivables from related partiesAktiva pajak tangguhan 253.139 2u,40 208.867 Deferred tax assetsInvestasi pada perusahaan asosiasi 6.241 2g,12 420.302 Investments in associatesInvestasi lain 1.427.975 2g,13 148.731 Other investmentsAktiva tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of accumulated

akumulasi penyusutan depreciation ofRp 3.436.461 juta tahun 2007 dan Rp 3,436,461 million in 2007 andRp 2.751.678 juta tahun 2006 3.991.734 2k,2l,14,17,24 2.757.272 Rp 2,751,678 million in 2006

Goodwill 2.206.116 2b,2m,15,44 708.606 GoodwillAktiva lain-lain 482.513 2n,16 388.877 Other assetsJumlah Aktiva Tidak Lancar 8.368.835 4.660.540 Total Noncurrent Assets

JUMLAH AKTIVA 15.570.524 8.792.985 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yangmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporankeuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financialstatements which are an integral part of the consolidatedfinancial statements.

- 3 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESNERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) - Continued


KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIESPinjaman jangka pendek 42.472 17 38.161 Short-term loansWesel bayar - 18 37.000 Notes payableHutang usaha 697.766 19 363.993 Trade accounts payableHutang lain-lain 94.564 20 245.246 Other accounts payablePendapatan belum diakui 151.733 2q,21 56.224 Unearned revenuesHutang pajak 176.015 2u,22 136.932 Taxes payableBiaya masih harus dibayar 308.268 2p,23 304.708 Accrued expensesHutang jangka panjang jatuh Current maturities of long-term

tempo dalam satu tahun liabilitiesPinjaman jangka panjang 36.974 2t,24 348.902 Long-term loansSewa guna usaha 37.171 2l,25 374 Lease liabilitiesHutang obligasi 220.000 26 - Bonds payable

Jumlah Kewajiban Lancar 1.764.963 1.531.540 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITIESKewajiban pajak tangguhan 43.351 2u,40 27.486 Deferred tax liabilitiesHutang pihak hubungan istimewa 1.353 2d 910 Payables to related partiesHutang jangka panjang-setelah Long-term liabilities - net

dikurangi bagian yang jatuh tempo of currentdalam satu tahun maturitiesPinjaman jangka panjang 839.452 2t,24 1.023.850 Long-term loansSewa guna usaha 788.107 2l,25 692 Lease liabilitiesHutang obligasi 2.853.575 26 1.865.662 Bonds payable

Kewajiban tidak lancar lain-lain 139.030 27 198.931 Other noncurrent liabilitiesJumlah Kewajiban Tidak Lancar 4.664.868 3.117.531 Total Noncurrent Liabilities

HAK MINORITAS 2.140.322 2b,28 703.156 MINORITY INTERESTS

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value per share

Rp 100 per saham tahun 2007 dan in 2007 and Rp 500 par valueRp 500 per saham tahun 2006 per share in 2006Modal dasar - 15 miliar saham tahun 2007 Authorized - 15 billion shares in 2007

dan 3 miliar saham tahun 2006 and 3 billion shares in 2006Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up

13.748.844.550 saham tahun 2007 13,748,844,550 shares in 2007 anddan 2.601.575.310 saham tahun 2006 1.374.885 29 1.300.788 2,601,575,310 shares in 2006

Agio saham 862.693 30 84.788 Additional paid-in capitalModal sumbangan 410 31 410 Donated capitalModal lain-lain - opsi saham karyawan 22.853 2s,46 8.236 Other capital - employee stock optionSelisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change

anak perusahaan 1.872.094 2g,32 391.953 in equity of subsidiariesSaldo laba 2.867.436 1.654.583 Retained earningsJumlah Ekuitas 7.000.371 3.440.758 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 15.570.524 8.792.985 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 4 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)


PENDAPATAN 2q,33 REVENUESMedia berbasis konten dan iklan 2.870.353 1.989.737 Content and advertising based mediaMedia berbasis pelanggan 384.349 - Subscribers based mediaTelekomunikasi dan teknologi informasi 1.321.215 990.733 Telecommunications and information technologyTransportasi 217.138 204.129 TransportationProperti 24.211 37.278 PropertyLainnya 1.517 6.063 OthersJumlah 4.818.783 3.227.940 TotalBeban interkoneksi dan potongan harga Telecommunication interconnection charges

telekomunikasi (235.191) (162.549) and discountPendapatan Bersih 4.583.592 3.065.391 Net Revenues

BEBAN USAHA 2q OPERATING EXPENSESBeban langsung 1.943.877 34 1.441.886 Direct costsUmum dan administrasi 1.207.950 35 720.723 General and administrationPenyusutan dan amortisasi 450.570 36 350.842 Depreciation and amortizationJumlah Beban Usaha 3.602.397 2.513.451 Total Operating Expenses

LABA USAHA 981.195 551.940 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2q OTHER INCOME (CHARGES)Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing (72.138) 2c 170.868 Gain (loss) on foreign exchangePenghasilan bunga 145.035 2f,2g,4 22.296 Interest incomeKeuntungan pelepasan investasi 1.144.171 45 10.387 Gain on disposal of investmentsBeban bunga dan keuangan (515.207) 16,24,37 (312.231) Interest expense and financial chargesLain-lain - bersih (8.984) 38 78.816 Others - netPenghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih 692.877 (29.864) Other Income (Charges) - Net

BAGIAN LABA BERSIH PERUSAHAAN EQUITY IN NET INCOME OFASOSIASI 22.004 2q,12 56.733 ASSOCIATES

LABA SEBELUM PAJAK 1.696.076 578.809 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK (109.226) 2u,40 (119.516) TAX EXPENSE

LABA SEBELUM POS LUAR BIASA 1.586.850 459.293 INCOME BEFORE EXTRAORDINARY ITEM

POS LUAR BIASA - 2s,39 12.350 EXTRAORDINARY ITEM

LABA SEBELUM HAK MINORITAS 1.586.850 471.643 INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS

HAK MINORITAS (119.240) 28 (25.873) MINORITY INTERESTS

LABA BERSIH 1.467.610 445.770 NET INCOME

LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE(Rupiah penuh) 2v,42 (Full Rupiah amount)Saham dasar 108 34 BasicSaham dilusian 108 34 Diluted



- 5 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Keuntungan(kerugian) belum

direalisasiSelisih efek ekuitas

transaksi Selisih tersedia dijual/Modal lain-lain - perubahan kurs Unrealized

Agio opsi saham ekuitas penjabaran gain (loss) onsaham/ Modal karyawan/ anak perusahaan/ laporan available Jumlah

Modal Additional sumbangan/ Other capital - Difference due to keuangan/ for sale Saldo laba/ ekuitas/Catatan/ disetor/ paid-in Donated employee stock change in equity Translation equity Retained TotalNotes Capital stock capital capital option of subsidiary adjustments securities earnings equity

Saldo per 1 Januari 2006 648.436 727.368 410 4.990 - 148.505 (10.095) 1.370.660 2.890.274 Balance at January 1, 2006

Pembagian saham bonus 29 649.507 (649.507) - - - - - - - Distribution of bonus sharesPelaksanaan opsi saham karyawan 2s,46 2.845 6.927 - 3.246 - - - - 13.018 Exercise of employees stock optionPerubahan ekuitas anak perusahaan 32 - - - - 391.953 - - - 391.953 Change in the equity of subsidiariesPenjualan perusahaan asosiasi 2c,12 - - - - - (148.505) - - (148.505) Disposal of an associatePenjualan investasi lain 2g,13 - - - - - - 10.095 - 10.095 Disposal of other investmentDividen 41 - - - - - - - (161.847) (161.847) DividendsLaba bersih tahun berjalan - - - - - - - 445.770 445.770 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2006 1.300.788 84.788 410 8.236 391.953 - - 1.654.583 3.440.758 Balance at December 31, 2006

Penerbitan saham baru Issuance of new shares withouttanpa HMETD 29,30 68.517 760.334 - - - - - - 828.851 pre-emptive rights

Pelaksanaan opsi saham karyawan 2s,46 5.580 17.571 - 14.617 - - - - 37.768 Employees stock optionPerubahan ekuitas anak perusahaan 32 - - - - 1.480.141 - - - 1.480.141 Change in the equity of subsidiariesDividen 41 - - - - - - - (254.757) (254.757) DividendsLaba bersih tahun berjalan - - - - - - - 1.467.610 1.467.610 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2007 1.374.885 862.693 410 22.853 1.872.094 - - 2.867.436 7.000.371 Balance at December 31, 2007

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yangtidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part ofthe consolidated financial statements.

- 6 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

2007 2006

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 4.233.375 2.792.271 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and

dan karyawan (3.332.943) (2.350.869) employeesKas dihasilkan dari operasi 900.432 441.402 Cash generated from operationsPembayaran pajak penghasilan (168.333) (95.308) Income tax paidPembayaran beban bunga dan keuangan (501.093) (236.424) Interest and financial charges paidHasil restitusi pajak penghasilan 6.596 15.519 Proceeds from tax refundKas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 237.602 125.189 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPencairan (penambahan) bank Redemptions (placements) in

dibatasi penggunaannya 215.522 (230.010) restricted cash in bankPenerimaan bunga 145.035 22.296 Interest receivedPencairan (penempatan) investasi Redemptions (placements) in short-term

jangka pendek - bersih (666.328) 943.365 investments - netPembayaran pajak pertambahan nilai barang modal (47.552) (4.668) Payment of value added tax on capital assetsPenambahan investasi pada anak perusahaan (2.078.994) (254.827) Additions to investment in subsidiariesPelepasan investasi pada anak perusahaan 1.508.158 - Disposal of investment in subsidiariesPelepasan investasi pada perusahaan asosiasi 722.146 26.600 Disposal of investments in associatesPenerimaan dividen 8.988 10.290 Dividends receivedPenambahan investasi lain (844.810) (128.498) Additions to other investmentsHasil penjualan investasi penyertaan saham - 114.036 Proceeds from sale of investments in shares of stockPerolehan aktiva tetap (1.096.638) (289.866) Acquisitions of fixed assetsHasil klaim asuransi - 20.379 Proceeds from insurance claimHasil penjualan aktiva tetap 26.880 200.227 Proceeds from sale of fixed assetsPelunasan piutang pihak hubungan istimewa (26.741) (10.248) Settlement of receivables from related partiesPenambahan aktiva lain dan uang muka (317.117) (62.698) Additions to other assets and advancesKas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)

Aktivitas Investasi (2.451.451) 356.378 Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenerimaan pinjaman sementara - 711.771 Proceeds of bridge loan facilityPembayaran pinjaman sementara - (709.800) Payment of bridge loan facilityPenerimaan (pembayaran) pinjaman Proceeds from (settlement of)

jangka pendek - bersih 26.801 (61.304) short-term loans - netPembayaran hutang pihak hubungan istimewa (443) (5.120) Settlement of payable to related partiesPembayaran pinjaman jangka panjang - bersih (484.150) (264.409) Payment of long-term loans - netPelunasan wesel bayar (37.000) (312.714) Payment of notes payablePembayaran hutang sewa guna usaha (17.535) (29.047) Payments of lease liabilitiesPenerimaan dari penerbitan hutang obligasi 1.571.129 1.436.814 Proceeds from issuance of bonds payablePelunasan hutang obligasi (401.391) (477.286) Settlement of bonds payablePelunasan hutang anak perusahaan - (300.000) Settlement of subsidiary's payablePenerimaan dari penjualan dan pelaksanaan Proceeds from sale and exercise of

waran anak perusahaan 154.788 - warrant of subsidiarySetoran modal dari: Capital contribution from:

Pelaksanaan opsi saham karyawan 7.422 5.727 Exercise of the employee stock optionPenerbitan saham baru tanpa HMETD 828.851 - Issuance of new shares without preemtive rightsPenawaran umum perdana anak perusahaan 2.358.303 885.165 Initial public offering of a subsidiary

Pembayaran dividen (155.762) - Dividend paymentKas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 3.851.013 879.797 Net Cash Provided by Financing Activities

NET INCREASE IN CASH ANDKENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 1.637.164 1.361.364 CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.536.160 176.251 AT BEGINNING OF YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 180 (1.455) Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT ENDKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.173.504 1.536.160 OF YEAR

See accompanying notes to consolidated financialstatements which are an integral part of theconsolidated financial statements.


- 7 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

2007 2006

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURESAktivitas yang tidak mempengaruhi kas : Noncash activities :

Kenaikan aktiva dan kewajiban sehubungan Increase in assets and liabilities duedengan akuisisi anak perusahaan to acquisitions of subsidiariesAktiva 1.091.957 576.926 AssetsKewajiban 465.238 553.884 Liabilities

Pembayaran dividen dalam bentuk Dividend payment in form ofsaham anak perusahaan 98.995 - subsidiaries' shares

Pengalihan investasi jangka pendek menjadi Transfer of short-term investment touang muka investasi - 103.500 advances for investments

Piutang lain-lain atas penjualan aktiva tetap - 14.180 Other liabilities from sale of fixed assetsPenambahan aktiva tetap melalui: Additions of fixed assets through:

Uang muka pembelian aktiva tetap - 50.569 Advance for fixed assetsHutang lain-lain - 37.739 Other iabilitiesSewa guna usaha 828.233 - Lease liabilitiesKapitalisasi beban bunga dan keuangan 38.271 2.585 Capitalization interest and financial charges

Pengurangan pokok hutang bank, bunga masih Decrease in bank loan principal, accruedharus dibayar dan hutang pajak sehubungan interest and income tax payable fromdengan restrukturisasi hutang bank sebelum the restructuring of bank loans beforebeban restrukturisasi - 77.200 restructuring cost

Pembagian saham bonus berasal dari Distribution of bonus shares derived fromkapitalisasi agio saham - 649.507 capitalization of additional paid-in capital

Amortisasi keuntungan restrukturisasi hutang - 15.087 Amortization of gain on debt restructuringAmortisasi keuntungan pembelian kembali Amortization of gain on repurchase of

obligasi konversi - 60.665 convertible bondsAkuisisi anak perusahaan melalui Acquisition of a subsidiary through conversion

konversi obligasi wajib tukar 31.500 - of mandatory exchangeable bond


See accompanying notes to consolidated financialstatements which are an integral part of theconsolidated financial statements.

- 8 -

- 9 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2007 AND 2006 ANDYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum

PT. Global Mediacom Tbk [(dahuluPT. Bimantara Citra Tbk) (Perusahaan)]didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 60tanggal 30 Juni 1981 dan diubah dengan aktaNo. 81 tanggal 29 Januari 1982 keduanya dariNotaris Lukman Kirana, SH. Akta pendirianPerusahaan telah disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. Y.A. 5/84/22 tanggal 22 Mei1982 serta diumumkan dalam Berita NegaraRepublik Indonesia No. 54 tanggal 5 Juli 1985,Tambahan No. 912.

a. Establishment and General Information

PT. Global Mediacom Tbk [(formerlyPT. Bimantara Citra Tbk) (the Company)] wasestablished in Jakarta based on deed No. 60dated June 30, 1981 as amended by deedNo. 81 dated January 29, 1982, both of NotaryLukman Kirana, SH. The deed ofestablishment was approved by the Minister ofJustice of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No. Y.A. 5/84/22 datedMay 22, 1982 and was published inSupplement No. 912 to the State GazetteNo. 54 dated July 5, 1985.

Berdasarkan akta No. 32 tanggal 27 Maret2007 dari Notaris Imas Fatimah, SH, namaPT. Bimantara Citra Tbk berubah menjadiPT. Global Mediacom Tbk.

Based on deed No. 32 dated March 27, 2007of Notary Imas Fatimah, SH, the name ofPT. Bimantara Citra Tbk was changed toPT. Global Mediacom Tbk.

Anggaran dasar Perusahaan mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir denganakta No. 01 tanggal 3 September 2007 dariNotaris Imas Fatimah, SH, yaitu perubahanpasal 4 ayat 2 dan 3 mengenai modalditempatkan dan disetor Perusahaansehubungan dengan program pemilikansaham oleh karyawan. Akta perubahan initelah diterima oleh Menteri Kehakiman danHak Azazi Manusia Republik Indonesia sesuaiSurat No. W7-HT.01.10-12301 tanggal4 September 2007.

The Company’s articles of association havebeen amended several times, most recently bydeed No. 01 dated September 3, 2007 ofNotary Imas Fatimah, SH, concerning thechange in section 4 articles 2 and 3 in relationto the issued and paid-up capital stock of theCompany for the employee stock option plan.This amendment was acknowledged by theMinister of Justice and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his LetterNo. W7-HT.01.10-12301 dated September 4,2007.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatanPerusahaan adalah melakukan investasi padaperusahaan-perusahaan yang bergerak dalambidang usaha media dan penyiaran,telekomunikasi, infrastruktur, transportasi danotomotif, industri kimia, hotel dan propertiserta jasa keuangan dan investasi.

In accordance with article 3 of the Company’sarticles of association, the scope of itsactivities is to invest in companies engaged inmedia and broadcasting, telecommunications,infrastructure, transportation and automotive,chemical industry, hotel and property, as wellas financial services and investment.

Perusahaan beroperasi secara komersil mulaitahun 1982. Perusahaan beralamat di MenaraKebon Sirih Lt. 27 - 29, Jl. Kebon Sirih 17 - 19,Jakarta. Pada tanggal 31 Desember 2007 dan2006, jumlah karyawan Perusahaan masing-masing sebanyak 67 karyawan dan72 karyawan.

The Company started commercial operationsin 1982. The Company is located at MenaraKebon Sirih 27th - 29th Floor, Jl. Kebon Sirih17 - 19, Jakarta. At December 31, 2007 and2006, the Company had total employees of 67and 72, respectively.

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2007 AND 2006 ANDYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED(Angka dalam table dinyatakan dalam jutaan Rupiah) – Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

- 10 -

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 20 Juni 1995, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari KetuaBadan Pengawas Pasar Modal(BAPEPAM) dengan suratnyaNo. S-795/PM/1995 untuk melakukanPenawaran Umum kepada masyarakatatas 200 juta saham Perusahaan dengannilai nominal Rp 500 per saham danharga penawaran Rp 1.250 per saham.Saham-saham tersebut dicatatkan padaBursa Efek Indonesia (dahulu Bursa EfekJakarta dan Surabaya) pada tanggal17 Juli 1995.

On June 20, 1995, the Company obtainedthe effective notice from the Chairman ofthe Capital Market Supervisory Agency(BAPEPAM) in his letterNo. S-795/PM/1995 for the Initial PublicOffering of 200 million shares with parvalue of Rp 500 per share, at an offeringprice of Rp 1,250 per share. Theseshares were listed on the Indonesia StockExchange (formerly Jakarta andSurabaya Stock Exchanges) on July 17,1995.

Pada tanggal 8 Juni 2004, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari KetuaBAPEPAM dengan suratnyaNo. S-1648/PM/ 2004 untuk melakukanPenawaran Umum Terbatas I dengan hakmemesan efek terlebih dahulu kepadapara pemegang saham sebanyak-banyaknya 308.798.987 sahamPerusahaan dengan nilai nominal Rp 500per saham dan harga penawaranRp 2.500 per saham. Saham-sahamtersebut dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia pada tanggal 23 Juni 2004.

On June 8, 2004, the Company obtainedthe effective notice from the Chairman ofBAPEPAM in his letterNo. S-1648/PM/2004 for the LimitedOffering I of a maximum of 308,798,987shares through Rights Issue withpreemptive rights to the stockholders withpar value of Rp 500 per share, at anoffering price of Rp 2,500 per share.These shares were listed on theIndonesia Stock Exchange on June 23,2004.

Pembagian saham bonus sejumlah1.299.013.678 saham telah dicatatkanpada Bursa Efek Indonesia tanggal26 Juli 2006.

Distribution of stock bonus of1,299,013,678 shares were listed on theIndonesia Stock Exchange on July 26,2006.

Pemecahan nilai nominal saham dariRp 500 per saham menjadi Rp 100 persaham telah dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia tanggal 27 April 2007.

Stock split through reduction of par valueper share from Rp 500 per share toRp 100 per share were listed on theIndonesia Stock Exchange on April 27,2007.

Penambahan saham baru tanpa hakmemesan efek terlebih dahulu sebanyak685.168.503 saham telah dicatatkan padaBursa Efek Indonesia tanggal 22 Juni2007.

Issuance of new shares of 685,168,503without preemptive rights shares werelisted at the Indonesia Stock Exchange onJune 22, 2007.


- 11 -

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal31 Desember 2007 adalah sebagai berikut:

At December 31, 2007, the Company’smanagement consisted of the following:

Komisaris CommissionersKomisaris Utama Rosano Barack President CommissionerWakil Komisaris Utama Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President CommissionerKomisaris Mohamad Tachril Sapi'ie CommissionerKomisaris Bambang Trihatmodjo CommissionerKomisaris Independen John A. Prasetio Independent CommissionerKomisaris Independen Mohamed Idwan Ganie Independent CommissionerKomisaris Independen Kardinal Alamsyah Karim Independent Commissioner

Direktur DirectorsDirektur Utama Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo President DirectorWakil Direktur Utama Hidajat Tjandradjaja Vice President DirectorDirektur Alexander Edwin Kawilarang DirectorDirektur Muhamad Budi Rustanto DirectorDirektur Djoko Leksono Sugiarto Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Komite Audit John A. Prasetio Chairman of Audit CommitteeAnggota Komite Audit Wahjudi Prakarsa Member of Audit CommitteeAnggota Komite Audit Aryanto Agus Mulyo Member of Audit Committee

Perusahaan memberikan kompensasi kepadakomisaris dan direksi Perusahaan berupa gaji,tunjangan dan bonus sebelum pajak sebesarRp 29.658 juta tahun 2007 dan Rp 19.630 jutatahun 2006.

The Company provided salaries, allowancesand bonuses gross of tax to the Company’scommissioners and directors amounting toRp 29,658 million in 2007 andRp 19,630 million in 2006.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasi disusundengan menggunakan prinsip dan praktekakuntansi yang berlaku umum di Indonesiayaitu Standar Akuntansi Keuangan danPeraturan Badan Pengawas Pasar Modal(Bapepam) No. VIII.G.7 tanggal 13 Maret 2000dan tidak diperuntukkan untuk penyajianposisi keuangan, hasil operasi dan arus kassesuai dengan prinsip dan praktek akuntansiyang berlaku di yuridiksi dan negara lain.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Consolidated Financial StatementPresentation

The consolidated financial statements havebeen prepared using accounting principlesand reporting practices generally accepted inIndonesia namely the Statements of FinancialAccounting Standards and Bapepam’s RuleNo. VIII.G.7 dated March 13, 2000 and are notintended to present the financial position,results of operations and cash flows inaccordance with accounting principles andreporting practices generally accepted in othercountries and juridictions.


- 12 -

Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasi, kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasi, adalah dasar akrual. Mata uangpelaporan yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasi adalah matauang Rupiah, yang pengukurannya disusunberdasarkan nilai historis, kecuali beberapaakun tertentu yang disusun berdasarkanpengukuran lain sebagaimana diuraikandalam kebijakan akuntansi masing-masingakun tersebut.

The consolidated financial statements, exceptfor the consolidated statements of cash flows,are prepared under the accrual basis ofaccounting. The reporting currency used in thepreparation of the consolidated financialstatements is the Indonesian Rupiah, whilethe measurement basis used is the historicalcost, except for certain accounts which aremeasured on the bases described in therelated accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasi disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared using the direct method withclassifications of cash flows into operating,investing and financing activities.

b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkanlaporan keuangan Perusahaan dan entitas yangdikendalikan oleh Perusahaan dan anakperusahaan. Pengendalian dianggap ada apabilaPerusahaan mempunyai hak untuk mengaturdan menentukan kebijakan finansial danoperasional dari investee untuk memperolehmanfaat dari aktivitasnya. Pengendalian jugadianggap ada apabila Perusahaan memiliki baiksecara langsung atau tidak langsung melaluianak perusahaan lebih dari 50% hak suara.

The consolidated financial statementsincorporate the financial statements of theCompany and entities controlled by the Companyand its subsidiaries. Control is achieved wherethe Company has the power to govern thefinancial and operating policies of the investeeentity so as to obtain benefits from its activities.Control is presumed to exist when the Companyowns directly or indirectly through subsidiaries,more than 50% of the voting rights.

Pada saat akuisisi, aktiva dan kewajiban anakperusahaan diukur sebesar nilai wajarnyapada tanggal akuisisi. Selisih lebih antarabiaya perolehan dan bagian Perusahaan atasnilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapatdiidentifikasi diakui sebagai goodwill.

On acquisition, the assets and liabilities of thesubsidiaries are measured at their fair valuesat the date of acquisition. Any excess of thecost of acquisition over the fair values of theidentifiable net assets and liabilities acquiredis recognized as goodwill.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakansebesar bagian minoritas dari biaya perolehanhistoris aktiva bersih. Hak minoritas akandisesuaikan untuk bagian minoritas dariperubahan ekuitas. Kerugian yang menjadibagian minoritas melebihi hak minoritasdialokasikan kepada bagian indukperusahaan.

The interest of the minority shareholders isstated at the minority’s proportion of thehistorical cost of the net assets. The minorityinterest is subsequently adjusted for theminority’s share of movements in equity. Anylosses applicable to the minority interest inexcess of the minority interest are allocatedagainst the interests of the parent.

Hasil akuisisi atau penjualan anak perusahaanselama tahun berjalan dari tanggal efektifakuisisi atau sampai dengan tanggal efektifpenjualan termasuk dalam laporan laba rugikonsolidasi.

The results of subsidiaries acquired ordisposed of during the year are included in theconsolidated statement of income from theeffective date of acquisition or up to theeffective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadaplaporan keuangan anak perusahaan agarkebijakan akuntansi yang digunakan sesuaidengan kebijakan akuntansi yang digunakanoleh Perusahaan.

Where necessary, adjustments are made tothe financial statements of the subsidiaries tobring the accounting policies used in line withthose used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,penghasilan dan beban dieliminasi pada saatkonsolidasi.

All intra-group transactions, balances, incomeand expenses are eliminated on consolidation.


- 13 -

c. Transaksi dan Penjabaran LaporanKeuangan Dalam Mata Uang Asing

Pembukuan Perusahaan dan anakperusahaan, kecuali beberapa anakperusahaan dan perusahaan asosiasi,diselenggarakan dalam mata uang Rupiah.Transaksi-transaksi selama tahun berjalandalam mata uang asing dicatat dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi.Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing disesuaikanuntuk mencerminkan kurs yang berlaku padatanggal tersebut. Keuntungan atau kerugiankurs yang timbul dikreditkan atau dibebankanpada laporan laba rugi konsolidasi tahunberjalan. Pembukuan Perusahaan diluarnegeri yang dimiliki oleh anak perusahaanyang kegiatan usahanya merupakan bagianintegral kegiatan anak perusahaan dijabarkanke dalam mata uang Rupiah denganmenggunakan prosedur yang sama.

c. Foreign Currency Transactions andTranslation

The books of accounts of the Company and itssubsidiaries, except for certain subsidiariesand associates, are maintained in IndonesianRupiah. Transactions during the year involvingforeign currencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time thetransactions are made. At balance sheet date,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to reflect therates of exchange prevailing at that date. Theresulting gains or losses are credited orcharged to current consolidated statements ofincome. The books of accounts of foreigncompanies owned by the subsidiaries whichare an integral part of the subsidiaries’operations are translated to IndonesianRupiah using the same procedures.

Untuk tujuan konsolidasi, aktiva dan kewajibananak perusahaan dan perusahaan di luarnegeri yang dimiliki oleh anak perusahaanyang laporannya disajikan dalam mata uangasing dijabarkan ke dalam Rupiah dengankurs yang berlaku pada tanggal neraca,sedangkan pendapatan, beban serta arus kasdijabarkan dengan kurs rata-rata. Selisih kursyang terjadi disajikan sebagai bagian dariekuitas pada akun “Selisih kurs karenapenjabaran laporan keuangan”.

For consolidation purposes, assets andliabilities of the subsidiary and foreigncompanies owned by the subsidiaries whosefinancial statements are presented in foreigncurrencies are translated into Rupiah usingthe exchange rates at balance sheet date,while revenues, expenses and cash flows aretranslated at the average rates of exchangefor the year. The differences resulting fromtranslation adjustments are shown as part ofequity under the account “TranslationAdjustments”.

d. Transaksi Hubungan Istimewa d. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa adalah:

Related parties consist of the following:

1) perusahaan baik langsung maupunmelalui satu atau lebih perantara,mengendalikan, atau dikendalikan oleh,atau berada di bawah pengendalianbersama, dengan Perusahaan (termasukholding companies, subsidiaries danfellow subsidiaries);

1) companies that directly, or indirectlythrough one or more intermediaries,control, or are controlled by, or are undercommon control with, the Company(including holding companies,subsidiaries and fellow subsidiaries);

2) perusahaan asosiasi; 2) associated companies;

3) perorangan yang memiliki, baik secaralangsung maupun tidak langsung, suatukepentingan hak suara di Perusahaanyang berpengaruh secara signifikan, dananggota keluarga dekat dari perorangantersebut (yang dimaksudkan dengananggota keluarga dekat adalah merekayang dapat diharapkan mempengaruhiatau dipengaruhi perorangan tersebutdalam transaksinya dengan Perusahaan);

3) individuals owning, directly or indirectly,an interest in the voting power of theCompany that gives them significantinfluence over the Company, and closemembers of the family of any suchindividuals (close members of the familyare those who can influence or can beinfluenced by such individuals in theirtransactions with the Company);


- 14 -

4) karyawan kunci, yaitu orang-orang yangmempunyai wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan, memimpindan mengendalikan kegiatan Perusahaan,yang meliputi anggota dewan komisaris,direksi dan manajer dari Perusahaanserta anggota keluarga dekat orang-orangtersebut; dan

4) key management personnel who have theauthority and responsibility for planning,directing and controlling the Company’sactivities, including commissioners,directors and managers of the Companyand close members of their families; and

5) perusahaan di mana suatu kepentingansubstansial dalam hak suara dimiliki baiksecara langsung maupun tidak langsungoleh setiap orang yang diuraikan dalambutir (3) atau (4), atau setiap orangtersebut mempunyai pengaruh signifikanatas perusahaan tersebut. Ini mencakupperusahaan yang dimiliki komisaris,direksi atau pemegang saham utamaPerusahaan dan perusahaan yangmempunyai anggota manajemen kunciyang sama dengan Perusahaan.

5) companies in which a substantial interestin the voting power is owned, directly orindirectly, by any person described in (3)or (4) or over which such a person is ableto exercise significant influence. Thisincludes companies owned bycommissioners, directors or majorstockholders of the Company andcompanies which have a common keymember of management as theCompany.

Semua transaksi dengan pihak hubunganistimewa, baik yang dilakukan dengan atautidak dengan persyaratan dan kondisi yangsama sebagaimana dilakukan dengan pihakketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.

All transactions with related parties, whetheror not made at similar terms and conditions asthose done with third parties, are disclosed inthe financial statements.

e. Penggunaan Estimasi

Penyusunan laporan keuangan konsolidasisesuai dengan prinsip akuntansi yang berlakuumum di Indonesia mengharuskanmanajemen membuat estimasi dan asumsiyang mempengaruhi jumlah aktiva dankewajiban yang dilaporkan dan pengungkapanaktiva dan kewajiban kontinjensi pada tanggallaporan keuangan serta jumlah pendapatandan beban selama periode pelaporan.Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yangdiestimasi.

e. Use of Estimates

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with accountingprinciples generally accepted in Indonesiarequires management to make estimates andassumptions that affect the reported amountsof assets and liabilities and the disclosures ofcontingent assets and liabilities at the date ofthe financial statements, and the reportedamounts of revenues and expenses during thereporting period. Actual results could differfrom those estimates.

f. Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dansemua investasi yang jatuh tempo dalamwaktu tiga bulan atau kurang dari tanggalperolehan dan tidak dijaminkan serta tidakdibatasi penggunaannya.

f. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash onhand and in banks and all unrestrictedinvestments with maturities of three months orless from the date of placement.

Sertifikat Bank Indonesia yang jatuh temponyakurang dari tiga bulan diklasifikasi sebagai kasdan setara kas dan dinyatakan sebesar hargaperolehan dan disesuaikan dengan premi ataudiskonto yang belum diamortisasi.

Central Bank Certificate (SBI) with maturity ofless than three months is classified as cashand cash equivalent, and is stated at cost andadjusted for the unamortized premium ordiscount.


- 15 -

g. Investasi

Deposito Berjangka

Deposito berjangka yang jatuh tempo kurangdari tiga bulan namun dijaminkan dan depositoberjangka yang jatuh tempo lebih dari tigabulan dan dinyatakan sebesar nilai nominal.

g. Investments

Time Deposits

Time deposits with maturities of three monthsor less that are pledged as securities for loansand time deposits with maturities of more thanthree months and are stated at their nominalvalues.

Investasi dalam Fund dan Reksa Dana

Investasi dalam fund dan reksa danadinyatakan sebesar nilai wajarnyaberdasarkan nilai aktiva bersih. Kenaikan(penurunan) nilai aktiva bersih disajikan dalamlaporan laba rugi tahun berjalan.

Investments in Funds and Mutual Funds

Investments in funds and mutual funds arestated at fair value based on the net assetvalue of the funds. Increase (decrease) in netasset value is reflected in the consolidatedstatements of income.

Efek Ekuitas yang Nilai Wajarnya Tersedia

Efek diperdagangkan disajikan sebesar nilaiwajar. Keuntungan dan kerugian belumdirealisasi akibat kenaikan atau penurunannilai wajar diakui dalam laporan laba rugiperiode berjalan.

Equity Securities that have ReadilyDeterminable Fair Values

Trading securities are stated at fair values.Unrealized gains or losses from the increaseor decrease in fair values are reflected in thecurrent operations.

Efek tersedia untuk dijual dinyatakan sebesarnilai wajarnya. Laba atau rugi yang belumdirealisasi akibat kenaikan atau penurunannilai wajar dicatat sebagai komponen ekuitasdan diakui sebagai penghasilan atau bebanpada saat laba atau rugi tersebut direalisasi.

Available-for-sale securities are stated at fairvalues. Unrealized gains or losses from theincrease or decrease in fair values arerecorded as part of equity and recognized asincome or expenses of the period whenrealized.

Investasi pada Perusahaan Asosiasi

Perusahaan asosiasi adalah suatuperusahaan dimana Perusahaan mempunyaipengaruh signifikan, namun tidak mempunyaipengendalian atau pengendalian bersama,melalui partisipasi dalam pengambilankeputusan atas kebijakan finansial danoperasional investee.

Investments in Associates

An associate is an entity over which theCompany is in a position to exercisesignificant influence, but not control or jointcontrol, through participation in the financialand operating policy decisions of the investee.

Penghasilan dan aktiva dan kewajiban dariperusahaan asosiasi digabungkan dalamlaporan keuangan konsolidasi dicatat denganmengunakan metode ekuitas. Investasi padaperusahaan asosiasi dicatat di neracakonsolidasi sebesar biaya perolehan danselanjutnya disesuaikan untuk perubahandalam bagian kepemilikan Perusahaan atasaktiva bersih perusahaan asosiasi yang terjadisetelah perolehan, dikurangi denganpenurunan nilai yang ditentukan untuk setiapinvestasi secara individu. Bagian Perusahaanatas kerugian perusahaan asosiasi yangmelebihi nilai tercatat dari investasi tidakdiakui.

The results of operations and assets andliabilities of associate are incorporated in theconsolidated financial statements using theequity method of accounting. Investment inassociate is carried in the consolidatedbalance sheet at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Company and itssubsidiaries’ share of the net assets of theassociate, less any impairment in the value ofthe individual investment. Loss of theassociate in excess of the Company’s interestin associate is not recognized.


- 16 -

Goodwill termasuk dalam nilai tercatat dariinvestasi diukur dan diamortisasi dengan carayang sama dengan akuisisi dari entitas yangdikendalikan (Catatan 2b dan 2m). Amortisasigoodwill termasuk dalam bagian Perusahaandan anak perusahaan atas laba (rugi)perusahaan asosiasi.

Goodwill from investment in associate isincluded within the carrying amount of theinvestment and is measured and amortized inthe same manner as that for acquisition ofcontrolled entity (Note 2b and 2m). Theamortization of goodwill is included in theCompany and its subsidiaries’ share in the netincome (loss) of the associate.

Investasi Lainnya

Investasi dalam saham dengan pemilikankurang dari 20% yang nilai wajarnya tidaktersedia dan dimaksudkan untuk investasijangka panjang dinyatakan sebesar biayaperolehan (metode biaya). Bila terjadipenurunan nilai bersifat permanen, nilaitercatatnya dikurangi untuk mengakuipenurunan tersebut. Penurunan nilai tersebutdibebankan pada laporan laba rugi tahunberjalan.

Other Investments

Investments in shares of stock with ownershipinterest of less than 20% that do not havereadily determinable fair values and areintended for long-term investments are statedat cost. The carrying amount of theinvestments is written down to recognize apermanent decline in the value of theindividual investments. Any such write down ischarged directly to current operations.

Investasi pada Obligasi, Obligasi Konversi danObligasi Wajib Tukar

Investasi pada obligasi, obligasi konversi danobligasi wajib tukar dinyatakan sebesar biayaperolehan, disesuaikan dengan premi ataudiskonto yang belum diamortisasi.

Investments in Bond, Convertible Bond andMandatory Exchangeable Bond

Investments in bond, convertible bond andmandatory exchangeable bond is stated atcost, adjusted for the unamortized premium ordiscount.

Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan

Perubahan nilai investasi akibat perubahanekuitas anak perusahaan berasal daritransaksi modal antara anak perusahaandengan perusahaan lain diakui sebagai bagiandari ekuitas pada akun “Selisih transaksiperubahan ekuitas anak perusahaan”, dandiakui sebagai pendapatan atau beban padasaat pelepasan investasi yang bersangkutan.

Changes in Equity of Subsidiaries

Changes in the value of investments due tochanges in the equity of subsidiaries arisingfrom capital transactions of such subsidiarieswith other parties are recognized in equity as“Difference due to change in equity ofsubsidiaries”, and recognized as income orexpense of the period the investment isdisposed of.

h. Penyisihan Piutang Ragu

Penyisihan piutang ragu-ragu diestimasiberdasarkan pada penelaahan terhadapmasing-masing akun piutang pada akhirtahun.

h. Allowance for Doubtful Accounts

Allowance for doubtful accounts is estimatedbased on a review of the status of theindividual receivable accounts at the end ofthe year.

i. Persediaan

Seluruh persediaan dinyatakan berdasarkanbiaya perolehan atau nilai realisasi bersih,mana yang lebih rendah. Biaya perolehanditentukan dengan metode sebagai berikut:

1) Metode first-in first-out untuk persediaankomponen elektronik dan persediaanlainnya, serta metode rata-rata tertimbanguntuk persediaan telekomunikasi.

i. Inventories

All inventories are stated at cost or netrealizable value, whichever is lower. Cost isdetermined using the following method:

1) First-in, first-out method for electroniccomponents and other inventories, andthe weighted average method fortelecommunication inventories.


- 17 -

2) Biaya perolehan setelah dikurangi denganpembebanan persediaan untuk sukucadang dan komponen perbaikanpesawat udara yang telah dipasang.Pembebanan persediaan ditentukanberdasarkan jumlah jam terbang masing-masing pesawat.

2) At cost less inventory charges forrepairable and rotable parts andcomponents of aircraft which have beenassigned to the individual aircraft types.Inventory charges are computed basedon actual individual aircraft flying hours.

3) Metode identifikasi khusus untukpersediaan program media danpenyiaran. Biaya perolehan persediaanprogram film yang dibeli diamortisasisebanyak-banyaknya 2 kali tayang,masing-masing sebesar 50%-70% padapenayangan pertama dan 30%-50% padapenayangan kedua. Persediaan non-filmdan non-sinetron dibebankan seluruhnyapada penayangan pertama. Persediaanprogram yang telah habis masaberlakunya (expired) tetapi belumditayangkan serta persediaan programtidak layak tayang dihapuskan dan dicatatsebagai beban pada laporan laba rugitahun bersangkutan.

3) Specific identification method for mediaand broadcasting program inventories.Cost of purchased film program isamortized in maximum of two telecasts, at50%-70% for the first telecast and30%-50% for the second telecast. Non-film inventory programs and non-sinetroninventory programs are charged toexpense at the first telecast. Expiredprogram inventories that have not beenaired and unsuitable program inventoriesare written-off and charged to expense inthe current operations.

j. Biaya Dibayar Dimuka

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selamamasa manfaatnya dengan menggunakanmetode garis lurus.

j. Prepaid Expenses

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-linemethod.

k. Aktiva Tetap – Pemilikan Langsung

Aktiva tetap dinyatakan berdasarkan biayaperolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan.

k. Fixed Assets – Direct Acquisitions

Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation.

Aktiva tetap, kecuali tanah, disusutkan denganmetode garis lurus berdasarkan taksiran masamanfaat aktiva tetap sebagai berikut:

Fixed assets, except land, are depreciatedusing the straight-line method based on theestimated useful lives of the assets as follows:

Bangunan 10 - 30 BuildingsPeralatan kantor, instalasi Office equipment, installation

dan komunikasi 2 - 8 and communicationKendaraan bermotor 4 - 8 Motor vehiclesPeralatan operasional Operations equipment

Transportasi 10 - 18 TransportationPenyiaran 5 - 10 BroadcastingTelekomunikasi 5 - 20 Telecommunication

Tahun/Years

Aktiva dalam penyelesaian dinyatakansebesar biaya perolehan, termasuk biayapinjaman selama masa pembangunan yangtimbul dari hutang yang digunakan untukpembangunan aktiva tersebut. Akumulasibiaya perolehan dipindahkan ke aktiva tetapyang bersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated at costwhich includes borrowing costs duringconstruction on debts incurred to finance theconstruction. Construction in progress istransferred to the respective fixed assetsaccount when completed and ready for use.


- 18 -

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehandan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beberapa aktiva tetap merupakan aktiva tetapdalam rangka kerjasama anak perusahaandengan PT. Surya Citra Televisi (SCTV) danPT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).Bagian aktiva tetap yang dimiliki anakperusahaan disusutkan dengan metode danmasa manfaat yang sama dengan aktiva tetapsejenis di atas.

Certain fixed assets represent joint venturefixed assets owned by a subsidiary andPT. Surya Citra Televisi (SCTV) andPT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). Theportion of fixed assets owned by a subsidiaryis depreciated using the same method andestimated useful lives used for directacquisitions.

Beban pemeliharaan dan perbaikandibebankan pada laporan laba rugipada saat terjadinya; pengeluaran yangmemperpanjang masa manfaat atau memberimanfaat ekonomis di masa datang dalambentuk peningkatan kapasitas, mutu produksiatau peningkatan standar kinerja,dikapitalisasi. Aktiva tetap yang tidakdigunakan lagi atau dijual, dikeluarkan darikelompok aktiva tetap berikut akumulasipenyusutannya dan keuntungan atau kerugianpenjualan aktiva tetap diakui dalam tahunyang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs ischarged to operations as incurred;expenditures which extend the useful life of theasset or result in increased future economicbenefits such as increase in capacity andimprovement in the quality of output orstandard of performance are capitalized.When assets are retired or otherwise disposedof, their carrying values and the relatedaccumulated depreciation are removed fromthe accounts and any resulting gain or loss isreflected in the current operations.

l. Sewa Guna Usaha l. Leases

Perusahaan dan anak perusahaan telahmemberlakukan standar akuntansi keuanganbaru atas sewa guna usaha, PSAK 30 (Revisi2007), sewa. Sewa diklasifikasikan sebagaisewa pembiayaan apabila sewa tersebutmengalihkan secara substansial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikanasset. Sewa lainnya diklasifikasikan sebagaisewa operasi.

The Company and its subsidiaries has earlyadopted the new statements of financialaccounting standard of leases, PSAK 30(Revised 2007), Leases. Leases are classifiedas finance leases whenever the terms of thelease transfer substantially all the risks andrewards of ownership to the lessee. All otherleases are classified as operating leases.

Aktiva yang diperoleh melalui sewapembiayaan diakui sebagai aktiva sebesarnilai wajar aktiva sewaan pada awal sewa atausebesar nilai kini dari pembayaran sewaminimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilaiwajar. Kewajiban yang berkaitan dengan sewapembiayaan diakui dalam neraca sebagaikewajiban sewa pembiayaan.

Assets acquired under finance leases areinitially recognized as assets at the fair valueat the inception of the lease or, if lower, at thepresent value of the minimum leasepayments. The corresponding liability to thelessor is included in the balance sheet as afinance lease obligation.

Pembayaran sewa minimum dipisahkanantara bagian beban keuangan dan bagianpelunasan kewajiban untuk menghasilkantingkat suku bunga periode yang konstan atassaldo kewajiban (tingkat bunga efektif). Bebankeuangan dibebankan secara langsung kelaba atau rugi, kecuali beban tersebutberkaitan langsung dengan perolehan aktivatertentu yang dikapitalisasi sesuai dengankebijakan umum biaya pinjaman. Sewakontinjen dibebankan pada periode terjadinya.

Minimum lease payments are apportionedbetween finance charges and reduction of thelease obligation so as to achieve a constantrate of interest on the remaining balance ofthe liability (effective interest method). Financecharges are charged directly to profit or loss,unless they are directly attributable toqualifying assets, in which case they arecapitalized in accordance with the generalpolicy on borrowing costs. Contingent rentalsare recognized as expenses in the periods inwhich they are incurred.


- 19 -

Jumlah yang dapat disusutkan dari aktivasewaan dialokasikan ke setiap periodeakuntansi selama perkiraan masapenggunaan dengan dasar yang sistematisdan konsisten dengan kebijakan penyusutanaktiva tetap (Catatan 2k). Jika terdapatkepastian memadai bahwa Perusahaan akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhirmasa sewa, perkiraan masa penggunaan asetadalah umur manfaat aset tersebut. Jika tidak,maka aset sewaan disusutkan selama periodeyang lebih pendek antara masa sewa danumur menfaatnya.

The depreciable amount of a leased asset isdepreciated using the same method andestimated useful lives applied for directacquisitions for depreciable assets that areowned (Note 2k). If there is a reasonablecertainty that the Company will obtainownership by the end of the lease term, theperiod of expected use is the useful life of theasset; otherwise, the asset is depreciated overthe shorter of the lease term and its useful life.

Sewa operasi diakui sebagai beban dengandasar garis lurus selama masa sewa. Sewakontinjen yang timbul dari sewa operasi diakuisebagai beban pada periode terjadinya.

Operating lease recognized as an expense ona straight-line basis over the lease term.Contingent rental arising under operatinglease is recognized as an expense whenincurred.

m. Goodwill m. Goodwill

Goodwill diakui sebagai aktiva dandiamortisasi secara garis lurus selamataksiran masa manfaat berkisar 5 – 20 tahun.

Goodwill is recognized as an asset andamortized on straight-line method rangingfrom 5 to 20 years .

n. Beban Tangguhan n. Deferred Charges

Biaya langsung dalam rangka programperolehan pelanggan dicatat sebagai bebantangguhan dan diamortisasi berdasarkantingkat penurunan pelanggan dan tidakmelebihi 36 bulan. Tingkat penurunanpelanggan ditelaah secara periodik untukmencerminkan tingkat penurunan aktualperiode tersebut, dan tambahan penurunannilai dibebankan pada periode berjalan.

Direct costs incurred in relation to thesubscriber acquisition program is deferred andamortized based on the subscribers churnrate, not exceeding thirty six months. Churnrate is reviewed periodically to reflect actualchurn rate of subscriber for the period, andadditional impairment losses, if any, arecharged to current operations.

Biaya perolehan hak pengelolaan gedung,pengurusan legal hak atas tanah danpendidikan pilot, ditangguhkan dandiamortisasi dengan metode garis lurusselama masa manfaatnya.

Costs related to the acquisition of propertyright, legal processing of landrights andtraining costs for pilots, were deferred and arebeing amortized using the straight-line methodover their beneficial periods.

o. Penurunan Nilai Aktiva

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihi taksiranjumlah yang dapat diperoleh kembali(estimated recoverable amount) maka nilaitersebut diturunkan ke jumlah yang dapatdiperoleh kembali tersebut, yang ditentukansebagai nilai tertinggi antara harga jual netodan nilai pakai. Penurunan nilai aktiva tersebutdiakui sebagai kerugian penurunan nilai aktivadan dibebankan sebagai kerugian tahunberjalan.

o. Impairment of Assets

When the carrying amount of an assetexceeds its estimated recoverable amount,the asset is written down to its estimatedrecoverable amount, which is determined asthe higher of net selling price or value in use.Impairment of asset is recognized asimpairment loss which is charged to currentoperations.


- 20 -

p. Biaya Emisi Hutang

Biaya emisi hutang yang timbul sehubungandengan penerbitan obligasi/hutang dikurangkandari hasil penerbitan obligasi/hutang tersebut.Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilainominal diamortisasi dengan metode garislurus selama jangka waktu obligasi/hutang.

p. Debt Issuance Costs

Debt issuance costs are deducted directly fromthe proceeds of the related bonds/debt todetermine the net proceeds. The differencebetween the net proceeds and nominal value isamortized using the straight-line method overthe term of the bonds/debt.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan diakui sebagai berikut:

1) Pendapatan dari jasa diakui pada saatjasa diserahkan atau secara signifikandiberikan dan manfaat jasa tersebut telahdinikmati oleh pelanggan.

q. Revenues and Expenses Recognition

Revenues are recognized as follows:

1) Revenue from service is recognized whenthe service is rendered or significantlyprovided and the benefits have beenreceived by the customer.

2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklanditayangkan. Pendapatan iklan dengantransaksi barter dicatat sebesar nilai wajaratau nilai pasar barang yang diterima dandiakui pada saat iklan ditayangkan.Penerimaan dimuka untuk jasa yangbelum diberikan ditangguhkan dandilaporkan di neraca sebagai pendapatanbelum diakui. Penjualan program diakuipada saat program diserahkan dan haktelah beralih kepada pelanggan.Pendapatan manajemen artis, sewastudio dan jasa layanan pesan singkatdiakui pada saat jasa diberikan kepadapelanggan. Pendapatan dari penjualankoran diakui pada saat koran dikirim.

2) Revenue from advertisement isrecognized when the advertisement isaired. Revenue from advertisement withbarter transaction is recognized at fairvalue or market value of the goodreceived when the advertisement is aired.Advances received for undeliveredservices is deferred and recorded asunearned revenues. Sale of programs isrecognized when the programs isdelivered and title has passed to thecustomer. Revenue from artistmanagement, studio rentals and shortmessaging services is recognized whenservices are rendered. Revenue from saleof daily newspaper is recognized whenthe newspapers are delivered.

Beban program diakui pada saat film atauprogram ditayangkan. Program belumditayangkan dicatat sebagai persediaan.

Program expense is recognized when themovie or program is aired. Program notyet aired is recorded as inventory.

3) Pendapatan jasa penyewaan ruang, jasapenyewaan peralatan smartcom danperangkat oracle, serta jasa pemeliharaandiakui atas dasar waktu yang telahberjalan. Pembayaran diterima tetapibelum jatuh tempo dicatat sebagaipendapatan diterima dimuka.

3) Revenue from office rental, lease ofsmartcom and oracle equipment, andmaintenance services is recognized overthe lease terms. Payment received inadvance is recorded as unearnedrevenues.

4) Pendapatan dari jasa telekomunikasi danteknologi informasi diakui sebagai berikut:

4) Revenues from telecommunicationservices and information technology arerecognized as follows:


- 21 -

Pendapatan jasa prabayar terdiri daripenjualan paket perdana danpenjualan voucher pulsa isi ulang.Paket perdana terdiri dari kartuRemovable User IdentificationModule (RUIM) dan pulsa. Penjualankartu RUIM diakui sebagaipendapatan pada saat paket perdanadiserahkan kepada distributor, agenatau pelanggan dan pulsa paketperdana dicatat sebagai pendapatanbelum diakui dan diakui sebagaipendapatan berdasarkan pulsa yangdigunakan oleh pelanggan. Penjualanvoucher pulsa isi ulang kepadadistributor, agen atau pelanggandicatat sebagai pendapatan belumdiakui dan diakui sebagaipendapatan pada saat jasadiserahkan berdasarkan pulsa yangdigunakan oleh pelanggan atau padasaat voucher tersebut kadaluarsa.

Revenue from prepaid servicesconsists of sale of starter packs andpulse reload vouchers. Starter packsconsists of Removable UserIdentification Module (RUIM) cardand preloaded pulse. Sale of RUIMcards is recognized as revenue upondelivery of the starter packs todistributors, agents or customers andthe preloaded pulse is initiallyrecorded as unearned revenue andthen proportionately recognized asrevenue when the related service isrendered based on usage of pulse bycustomer. Sale of pulse reloadvouchers to distributors, agents andcustomers is initially recorded asunearned revenue and thenrecognized as revenue when therelated service is rendered based onusage of pulse by customer orwhenever the unused stored value ofthe vouchers has expired.

Pendapatan dari jasa pasca bayardiakui pada saat jasa diserahkankepada pelanggan berdasarkan tarifyang berlaku dan durasi hubungantelepon melalui jaringan selularPerusahaan.

Revenue from postpaid services isrecognized when the services arerendered to customers based onprevailing tariffs and duration ofsuccessful phone calls and otherusage made through the Company’scellular network.

Pendapatan dan beban interkoneksiyang didasarkan pada perjanjianinterkoneksi dengan penyelenggaratelekomunikasi dalam negeri dan luarnegeri, diakui pada saat terjadinya.

Revenue from networkinterconnection and interconnectioncharges which are based onagreements with other domestic andinternational telecommunicationscarriers, are recognized as incurred.

Pendapatan jasa lainnya diakui padasaat jasa tersebut diberikan kepadapelanggan.

Revenues from other services arerecognized when the services arerendered.

Pendapatan proyek telekomunikasidiakui dengan menggunakan metodepersentase kontrak selesai.

Revenue from telecommunicationprojects is recognized based onpercentage of completion method.

5) Pendapatan jasa penyewaan danperbaikan pesawat diakui pada periodepenggunaan aktiva terkait sejalan denganberlalunya waktu. Pendapatan jasaperbaikan dan pemeliharaan pesawatdiakui pada saat jasa diserahkan atausecara signifikan diberikan dan manfaatjasa tersebut telah dinikmati olehpelanggan.

5) Revenue from aircraft chartered andservices is recognized based on theterms of the use of the related assets.Revenue from aircraft repairs andmaintenance services is recognized whenthe services are rendered or significantlyprovided and the benefits have beenreceived by the customers.

6) Pendapatan bunga diakui atas dasarwaktu, pokok dan tingkat bunga berlaku.

6) Interest income is recognized on a timeproportion basis that takes into accountthe effective yield on the assets.


- 22 -

Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuaidengan masa manfaatnya (metode akrual).

Expenses are recognized when incurred oraccording to the beneficial period (accrualmethod).

r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits

Perusahaan dan beberapa anak perusahaanmenyelenggarakan program pensiun manfaatpasti untuk semua karyawan tetapnya. Danapensiun tersebut dikelola oleh Dana PensiunBimantara (DANAPERA).

The Company and certain subsidiaries have adefined benefit pension plan covering all theirpermanent employees. The pension plan ismanaged by Dana Pensiun Bimantara(DANAPERA).

Perusahaan dan beberapa anak perusahaanjuga menyediakan imbalan pasca-kerjaimbalan pasti untuk semua karyawan tetaplokal, dan anak perusahaan mengakuikekurangan antara imbalan pasca kerjaberdasarkan program pensiun denganmanfaat berdasarkan undang-undangketenaga-kerjaan sesuai dengan kebijakanPerusahaan dan anak perusahaan.

The Company and certain subsidiaries alsoprovide unfunded defined post-employmentbenefit plans covering their local permanentemployees’ certain subsidiaries recognize theshortage of benefits provided by the pensionplan against the benefits based on labor law,in accordance with their policies.

Perhitungan imbalan pasca kerjamenggunakan metode Projected Unit Credit.Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarialbersih yang belum diakui yang melebihi 10%dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10%nilai wajar aktiva program diakui denganmetode garis lurus selama rata-rata sisa masakerja yang diprakirakan dari para pekerjadalam program tersebut. Biaya jasa laludibebankan langsung apabila imbalan tersebutmenjadi hak atau vested, dan sebaliknya akandiakui sebagai beban dengan metode garislurus selama periode rata-rata sampai imbalantersebut menjadi vested. Setiap aktiva yangtimbul dari perhitungan ini terbatas padakerugian aktuarial yang tidak diakui dan biayajasa lalu ditambah dengan nilai kinipengembalian yang ada dan pengurangan dimasa depan atas iuran program.

The cost of providing post-employmentbenefits is determined using the ProjectedUnit Credit Method. The accumulatedunrecognized actuarial gains and losses thatexceed 10% of the greater of the presentvalue of the defined benefit obligations andthe fair value of plan assets are recognized onstraight-line basis over the expected averageremaining working lives of the participatingemployees. Past service cost is recognizedimmediately to the extent that the benefits arealready vested, and otherwise is amortized ona straight-line basis over the average perioduntil the benefits become vested. Any assetresulting from this calculation is limited to theunrecognized actuarial losses and pastservice cost plus the present value ofavailable refunds and reductions in futurecontributions to the plan.

Jumlah kewajiban imbalan pasca kerja yangdiakui di neraca merupakan nilai kinikewajiban imbalan pasti disesuaikan dengankeuntungan dan kerugian aktuarial yangbelum diakui, biaya jasa lalu yang belumdiakui dan nilai wajar aktiva program.

The post-employment benefit obligationrecognized in the balance sheet representsthe present value of the defined obligation, asadjusted for unrecognized actuarial gains andlosses and unrecognized past service cost,and as reduced by the fair value of planassets.

s. Program Opsi Saham Karyawan

Program opsi saham karyawan diberikanuntuk karyawan kunci Perusahaan dan anakperusahaan. Nilai wajar opsi ditentukanberdasarkan nilai pasar pada tanggalpemberian opsi dengan menggunakan modelpenentuan harga opsi. Beban kompensasiditentukan berdasarkan jumlah opsi diberikandan dibebankan dalam laporan laba rugiselama periode vesting.

s. Employee Stock Option Plan

Employee stock option plan is granted to keyemployees of the Company and itssubsidiaries. The fair value of option grantedis determined based on the market price at thegrant date using an option pricing model.Compensation cost is measured based on thenumber of option granted and charged tooperations during the vesting period.


- 23 -

t. Restrukturisasi Hutang Bermasalah

Selisih lebih nilai tercatat pinjaman (termasukbunga dan denda dari pinjaman tersebut) atasjumlah pembayaran kas masa depan yangditetapkan dalam persyaratan baru hutangdalam restrukturisasi hutang bermasalahlangsung diakui sebagai keuntungan hasilrestrukturisasi. Setelah restrukturisasi, jumlahpembayaran kas masa depan yang ditetapkandalam persyaratan baru dikurangkan dari nilaitercatat hutang dan tidak ada beban bungayang diakui hingga jatuh tempo hutangtersebut.

t. Troubled Debt Restructuring

The excess of the carrying amount (includinginterest and penalty of the loan and relatedaccounts) over the total future cash paymentsspecified by the new terms of the loan in atroubled debt restructuring is recognizedimmediately as restructuring gain. After therestructuring, all cash payments under theterms of the loan are deducted from thecarrying amount of the loan and relatedaccounts, and no interest expense isrecognized on such loan until maturity.

Jika nilai tercatat pinjaman kurang dari jumlahpembayaran kas masa depan yang ditetapkandalam persyaratan baru hutang dalamrestrukturisasi hutang bermasalah maka tidakada keuntungan ataupun kerugian hasilrestrukturisasi yang diakui. Setelahrestrukturisasi, beban bunga dihitung denganmenggunakan tingkat bunga efektif konstandikalikan dengan nilai tercatat hutang padaawal setiap periode sampai dengan jatuhtemponya.

If the carrying amount of the loan and relatedaccounts is less than the total future cashpayments specified by the new terms of theloan in a troubled debt restructuring, norestructuring gain or loss is recognized. Afterthe restructuring, interest expense iscomputed by applying a constant effectiveinterest rate to the carrying amount of the loanand related accounts at the beginning of eachperiod until maturity.

Keuntungan restrukturisasi hutang, setelahmemperhitungkan beban restrukturisasi danpajak penghasilan terkait, diakui dalamlaporan laba rugi konsolidasi pada periodeterjadinya restrukturisasi dan disajikansebagai pos luar biasa.

Gain on debt restructuring, net of the relatedrestructuring costs and related income tax isrecognized in the consolidated statements ofincome on the period in which therestructuring is completed, and presented asextraordinary item.

u. Pajak Penghasilan

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak dalam periode yang bersangkutanyang dihitung berdasarkan tarif pajak yangberlaku.

u. Income Tax

Current tax expense is determined based onthe taxable income for the year computedusing the prevailing tax rates.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakuiatas konsekuensi pajak periode mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataktiva dan kewajiban menurut laporankeuangan dengan dasar pengenaan pajakaktiva dan kewajiban. Kewajiban pajaktangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aktiva pajaktangguhan diakui untuk perbedaan temporerdan rugi fiskal yang boleh dikurangkan danrugi fiskal, sepanjang besar kemungkinandapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak dan rugi fiskal pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized for the future tax consequencesattributable to differences between thefinancial statement carrying amounts ofexisting assets and liabilities and theirrespective tax bases. Deferred tax liabilitiesare recognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporarydifferences and fiscal losses to the extent thatit is probable that taxable income will beavailable in the future periods against whichthe deductible temporary differences andfiscal loss can be utilized.

Pajak tangguhan diukur denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substantial telah berlaku pada tanggalneraca. Pajak tangguhan dibebankan ataudikreditkan dalam laporan laba rugikonsolidasi, kecuali pajak tangguhan yangdibebankan atau dikreditkan langsung keekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enactedby the balance sheet date. Deferred tax ischarged or credited in the consolidatedstatements of income, except when it relatesto items charged or credited directly to equity,in which case the deferred tax is also chargedor credited directly to equity.


- 24 -

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhandisajikan di neraca konsolidasi, kecuali aktivadan kewajiban pajak tangguhan untuk entitasyang berbeda, atas dasar kompensasi sesuaipenyajian aktiva dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset inthe consolidated balance sheet, except ifthese are for different legal entities, in thesame manner the current tax assets andliabilities are presented.

v. Laba Per Saham

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih residual dengan jumlahrata-rata tertimbang saham beredar padatahun yang bersangkutan.

v. Earnings Per Share

Basic earnings per share is computed bydividing the net income by the weightedaverage number of shares outstanding duringthe year.

Laba per saham dilusian dihitung denganmembagi laba bersih residual dengan jumlahrata-rata tertimbang saham setelahdisesuaikan dengan dampak dari semua efekberpotensi saham bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is computed bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding as adjusted forthe effect of all dilutive potential ordinaryshares.

w. Instrumen Derivatif w. Derivative Instruments

Instrumen keuangan derivatif dinilaiberdasarkan nilai wajar pada saat tanggalkontrak dibuat, dan selanjutnya dinilai kembaliberdasarkan nilai wajar pada tanggal laporankeuangan.

Derivative financial instruments are initiallymeasured at fair value on the contract date,and are remeasured to fair value atsubsequent reporting dates.

Instrumen keuangan derivatif ini digunakanuntuk mengelola risiko yang berkaitan eratdengan fluktuasi mata uang asing danpergerakan tingkat bunga. Tetapi akuntansilindung nilai tidak diperlakukan karenaidentifikasi lindung nilai dan dokumentasi yangdiperlukan sesuai dengan standar akuntansibelum dipenuhi. Dengan demikian,keuntungan atau kerugian dari instrumenderivatif tersebut diakui pada laporan labarugi.

These derivative financial instruments areused to manage exposure to foreign currencyfluctuation and interest rate movement.However, hedge accounting is not applied asthe hedging designation and documentationrequired by accounting standard have notbeen met. Accordingly, gains or losses onderivative financial instruments are recognizedin earnings.

Perusahaan dan anak perusahaan tidakmenggunakan instrumen keuangan derivatifuntuk tujuan spekulasi.

The Company and its subsidiaries do not usederivative financial instruments for speculativepurposes.

Derivatif yang melekat pada instrumenkeuangan lainnya atau kontrak utama non-finansial lainnya diperlakukan sebagai derivatifyang terpisah bila resiko dan karakteristiknyatidak secara jelas dan erat berhubungandengan risiko dan karakteristik kontrak utama,dan kontrak utama tersebut tidak dinyatakandengan nilai wajar, dan keuntungan ataukerugian yang belum direalisasi diakui padalaporan laba rugi konsolidasi.

Derivatives embedded in other financialinstruments or other non-financial hostcontracts are treated as separate derivativeswhen their risk and characteristics are notclosely related to those of host contracts andthe host contracts are not carried at fair value,with unrealized gain or loss recognized in theconsolidated statement of income.

x. Informasi Segmen

Informasi segmen disusun sesuai dengankebijakan akuntansi yang dianut dalampenyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmenadalah segmen usaha, sedangkan segmentsekunder adalah segmen geografis.

x. Segment Information

Segment information is prepared using theaccounting policies adopted for preparing andpresenting the consolidated financialstatements. The primary format in reportingsegment is based on business segments,while the secondary segment information isbased on geographical segments.


- 25 -

Segmen usaha adalah komponen perusahaanyang dapat dibedakan dalam menghasilkanproduk atau jasa (baik produk atau jasaindividual maupun kelompok produk atau jasaterkait) dan komponen itu memiliki risiko danimbalan yang berbeda dengan risiko danimbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishablecomponent of an enterprise that is engaged inproviding an individual product or service or agroup of related products or services and thatis subject to risks and returns that are differentfrom those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponenPerusahaan yang dapat dibedakan dalammenghasilkan produk atau jasa padalingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dengan risiko dan imbalan padakomponen yang beroperasi pada lingkungan(wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishablecomponent of an enterprise that is engaged inproviding products or services within aparticular economic environment and that issubject to risks and returns that are differentfrom those components operating in othereconomic environment.

Aktiva dan kewajiban yang digunakanbersama dalam satu segmen atau lebihdialokasikan kepada setiap segmen, jika danhanya jika, pendapatan dan beban yangterkait dengan aktiva tersebut jugadialokasikan pada segmen-segmen tersebut.

Assets and liabilities that relate jointly to twoor more segments are allocated to theirrespective segments, if and only if, theirrelated revenues and expenses are alsoallocated to those segments.


- 26 -

3. ANAK PERUSAHAAN 3. SUBSIDIARIES

Tahunoperasi 31 Desember/

komersial/ Total assetsPercentage Start of before elimination

Domisili/ of ownership commercial as of December 31,Domicile 2007 2006 operations 2007 2006

Media berbasis konten dan iklan/Content and advertising based mediaPT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan anak

perusahaan/and its subsidiaries Jakarta 70,00 100,00 1997 6.340.343 3.567.345PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) *) Jakarta 100,00 100,00 1989 1.710.504 1.615.597PT. Global Informasi Bermutu (GIB) *) Jakarta 100,00 100,00 2002 588.494 521.199PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (Cipta TPI) *) Jakarta 75,00 75,00 1990 759.733 625.331PT. MNC Networks (MNCN) dan anak perusahaan/

and its subsidiaries *) Jakarta 95,00 95,00 2005 80.690 81.237PT. Radio Tridjaja Shakti (RTS) dan anak

perusahaan/and its subsidiaries *) Jakarta 95,00 95,00 1971 25.152 21.562PT. Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60 80,09 1978 1.971 1.551PT. Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00 96,50 1971 694 960PT. Radio Swara Caraka Ria (RSCR) *) Semarang 100,00 96,00 1971 376 397PT. Radio Efkindo (RE) *) Yogyakarta 70,00 59,50 1999 653 594PT. Radio Citra Borneo Madani (RCBM) *) Banjarmasin 100,00 - 2007 -PT. Radio Swara Banjar Lazuardi (RSBL) *) Banjarmasin 100,00 - 2007 -

PT. Radio Cakra Awigra (RCA) *) Surabaya 65,30 63,34 1971 2.884 3.022PT. Radio Swara Monalisa (RSM) *) Jakarta 80,00 80,00 1971 7.263 4.887PT Radio Mediawisata Sariasih (RMS) *) Bandung 100,00 - 2007 -

PT. Media Nusantara Informasi (MNI) *) Jakarta 100,00 100,00 2005 155.032 125.078PT. MNI Global (MNIG) *) Jakarta 100,00 100,00 2005 9.461 7.442Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.) *) Belanda/

Netherlands 100,00 100,00 2006 1.348.780 1.552.179PT. Cross Media Internasional (CMI) dan

anak perusahaan/and its subsidiaries *) Jakarta 99,99 - 2001 136.628 -PT. Mediate Indonesia (MI) *) Jakarta 99,97 - 2001 76.940 -PT. Multi Advertensi Xambani (MAX) *) Jakarta 51,20 - 2002 10.329 -

MNC International Middle East Limited (MIMEL)dan anak perusahaan/and its subsidiaries *) Dubai 100,00 - 2007 845.104 -MNC International Limited (MIL) *) Cayman Islands 100,00 - 2007 768.738 -MNC Pictures FZ LLC (MP) *) Dubai 100,00 - 2007 643 -

Media berbasis pelanggan/Subscribers based mediaPT. MNC Sky Vision (MNCSV) Jakarta 51,00 - 1988 1.816.713 -PT. Sky Vision Networks (dahulu/formerly

PT. Sumber Primautama) (SVN) Jakarta 100,00 - 2007 49.924 -

Telekomunikasi dan teknologi informasi/Telecommunications and information

technologyPT. Mobile-8 Telecom Tbk (M8T) dan anak

perusahaan/and its subsidiary Jakarta 66,81 60,76 2003 4.536.744 3.006.047Mobile-8 Telecom Finance Company B.V. Belanda/

(Mobile-8 B.V.) *) Netherlands 100,00 - 2007 352 -PT. Infokom Elektrindo (Infokom) dan anak perusahaan/

and its subsidiaries Bekasi 100,00 100,00 1998 460.891 432.711PT. Telesindo Media Utama (TMU) *) Jakarta 100,00 100,00 1999 2.768 2.463PT. Sena Telenusa Utama (STU) *) Jakarta 99,99 99,99 2003 50.239 45.190PT. Flash Mobile (FM) *) Jakarta 84,99 84,99 2004 10.420 5.373

Transportasi/Transportation(Catatan/Notes 41 dan/and 47)

PT. Indonesia Air Transport Tbk (IAT) Jakarta - 79,81 1969 - 407.030

Properti/Property (Catatan /Notes 41 dan/and 47)PT. Usaha Gedung Bimantara (UGB) Jakarta - 100,00 1997 - 462.511

Infrastruktur/InfrastructurePT. Citra Kalimantan Energi (CKE) Jakarta 80,00 80,00 - 1.055 1.055Global Mediacom International Ltd. (GMI) Dubai 100,00 - - 54 -

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

Persentasekepemilikan/

sebelum eliminasiJumlah aktiva


- 27 -

Berdasarkan keputusan rapat umum pemegangsaham luar biasa Perusahaan sebagaimanadinyatakan dalam akta No. 07 tanggal 9 April2007 dari Notaris Imas Fatimah, SH, parapemegang saham independen dan pemegangsaham lainnya memutuskan dan menyetujuiantara lain:

Based on minutes of the Company’s extraordinarystockholders’ meeting as stated in deed No. 07dated April 9, 2007 of Notary Imas Fatimah, SH,the independent and the other stockholdersdecided and approved, among others as follows:

Melakukan divestasi saham milik Perusahaanyaitu seluruh saham UGB; dan sebanyak-banyaknya 10% saham MNC sehubungandengan rencana Penawaran Umum SahamPerdana (IPO) MNC.

The divestment of the Company’s ownershipin UGB; and maximum 10% of ownership inMNC in relation to MNC’s plan for initial publicoffering.

Membeli surat berharga dalam bentukobligasi wajib tukar dan melaksanakanpenukaran obligasi wajib tukar tersebutmenjadi tidak kurang dari 51% saham dalamPT MNC Sky Vision (MNCSV).

The purchases of mandatory exchangablebonds (MEB) and conversion of the MEB withnot less than 51% shares ownership ofPT MNC Sky Vision (MNCSV).

Menetapkan dividen final tahun buku 2004seluruhnya sejumlah Rp 161.847 juta dalambentuk dividen tunai atau dalam bentuksaham M8T milik Perusahaan.

The distribution of final dividends for theaccounting year 2004 totaling to Rp 161,847million in the form of cash dividends or M8T’sshares owned by the Company.

Berdasarkan keputusan rapat umum pemegangsaham luar biasa Perusahaan sebagaimanadinyatakan dalam akta No. 18 tanggal13 September 2007 dari Notaris Imas FatimahSH, para pemegang saham independen danpemegang saham lainnya memutuskan danmenyetujui:

Based on minutes of the Company’s extraordinarystockholders’ meeting as stated in deed No. 18dated September 13, 2007 of Notary ImasFatimah, SH, the independent and the otherstockholders decided and approved amongothers, as follows:

Penjualan seluruh saham PT. Usaha GedungBimantara (UGB) milik Perusahaan kepadaPT. Kridaperdana Indahgraha Tbk (KPIG).

The sale of all of the Company’s shares in PT.Usaha Gedung Bimantara (UGB) toPT. Kridaperdana Indahgraha Tbk (KPIG).

Pembagian dividen interim tahun buku 2007dalam bentuk saham IAT milik Perusahaanatau dalam bentuk tunai.

The distribution of interim dividends for theyear 2007 in the form of IAT’s shares ownedby the Company or in the form of cashdividends.

Pengembangan usaha PT. Sky VisionNetworks (SVN).

The development of PT. Sky Vision Networks(SVN) business.

Pemberian jaminan berupa jaminanperusahaan (corporate guarantee) olehPerusahaan dan/atau anak perusahaanmaupun jaminan atas seluruh maupunsebagian harta kekayaan oleh Perusahaandan/atau anak perusahaan.

The provision of guarantee in the form ofcorporate guarantee by the Company and/orits subsidiaries and provide guarantee for thewhole or substantial parts of the assets by theCompany and/or its subsidiaries.


- 28 -

Pengembangan usaha media berbasis kontendan iklan

Development of content and advertising basedmedia business

Pada tanggal 15 Juni 2006, MNC menerimapengalihan obligasi wajib tukar dari RCTI yangdapat ditukarkan dengan 1.285.100.000 sahamSeri B dan 1.940.344.993 saham Seri C ataukepemilikan 75% saham PT. Cipta TelevisiPendidikan Indonesia (Cipta TPI). Pada tanggal15 Juli 2006, MNC telah menukarkan obligasiwajib tukar tersebut dengan 75% saham CiptaTPI.

On June 15, 2006, MNC received the transfer ofmandatory exchangeable bond from RCTI. Thebond is exchangeable into 1,285,100,000 SeriesB shares and 1,940,344,993 Series C shares or75% of the issued capital stock of PT. CiptaTelevisi Pendidikan Indonesia (Cipta TPI). OnJuly 15, 2006, MNC exchanged the bond into 75%of the issued capital stock of Cipta TPI.

Dalam rangka penerbitan Guaranteed SecuredNotes, MNC membeli 180 saham atau 100%saham MNC B.V. dari Emipa B.V., yangberdomisili di Belanda pada tanggal 11 Agustus2006.

In relation to the issuance of Guaranteed SecuredNotes, MNC acquired from Emipa B.V.180 shares or 100% of the issued capital stock ofMNC B.V., which is domiciled in the Netherlands,on August 11, 2006.

Pada tanggal 13 Juni 2007, MNC memperolehSurat Pernyataan Efektif dari Ketua BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) untuk melakukan penawaranumum perdana sebanyak 4.125 juta sahamkepada masyarakat, yang terdiri dari 1.375 jutalembar saham Seri A milik Perusahaan (sahamdivestasi) dan 2.750 juta lembar saham Seri Byang merupakan saham baru. Pada tanggal22 Juni 2007, saham tersebut dicatatkan padaBursa Efek Indonesia.

On June 13, 2007, MNC obtained the effectivenotice from the Chairman of Capital Market andFinancial Institution Supervisory Agency(BAPEPAM-LK) for the Initial Public Offering of4,125 million shares with par value of Rp 100 pershare, at an offering price of Rp 900 per share,consisting of 1,375 million shares of Series Aowned by the Company (divested shares) and2,750 million new shares Series B. On June 22,2007, the shares were listed on the IndonesiaStock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2007, Perusahaanmemiliki 4.325 juta saham Seri A dan 5.300 jutasaham Seri B atau 70% saham MNC.

On December 31, 2007, the Company owned4,325 million shares of Series A and 5,300 millionshares of Series B or 70% of the issued capitalstock of MNC.

Pada tanggal 1 September 2007, MNC menukarobligasi wajib tukar sebesar Rp 39.375 jutamenjadi 99,99% kepemilikan saham di PT CrossMedia Internasional (CMI).

On September 1, 2007, MNC exchanged all of itsMandatory Exchangeable Bonds amounting toRp 39,375 million into 99.99% ownership inPT Cross Media Internasional (CMI).

Pada bulan Desember 2007, MNC mendirikandan memiliki 500 saham atau 100% saham MNCInternational Middle East Ltd. Yang bergerakdalam bidang investasi dan perdagangan.

In December 2007, the MNC established andowned 500 shares or 100% of the issued capitalstock of MNC International Middle East Ltd. whichis engaged in investment and general trading.

Pengembangan usaha media berbasispelanggan

Development of subscribers based mediabusiness

Pada tanggal 2 April 2007, Perusahaan membeliobligasi wajib tukar seharga US$ 163,2 juta danmenukarkannya menjadi 51% kepemilikansaham di MNCSV.

On April 2, 2007, the Company acquiredmandatory exchangeable bonds amounting toUS$ 163.2 million and exchanged them into 51%shares’ ownership in MNCSV.

Pada tanggal 31 Juli 2007, Perusahaanmengambil alih 100% saham SVN.

On July 31, 2007, the Company acquired 100%shares’ of SVN.


- 29 -

Pengembangan usaha telekomunikasi danteknologi informasi

Development of telecommunication andinformation technology business

Pada tanggal 15 Nopember 2006, M8Tmemperoleh pernyataan efektif dari ketuaBAPEPAM-LK dengan suratnyaNo. S-2777/BL/2006 untuk melakukanpenawaran umum perdana sahamnya sebanyak3,9 miliar saham kepada masyarakat. Padatanggal 29 Nopember 2006, saham tersebuttelah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.Pada tanggal 31 Desember 2006, Perusahaanmemiliki 11.899.894.294 saham atau 60,76%saham M8T.

On November 15, 2006, M8T obtained aneffective notice from the Chairman ofBAPEPAM-LK in his letter No. S-2777/BL/2006 forits initial public offering of 3.9 billion shares. OnNovember 29, 2006, these shares were listed onthe Jakarta Indonesia Stock Exchanges. As ofDecember 31, 2006, the Company owned a totalof 11,899,894,294 shares or 60.76% of the issuedcapital stock of M8T.

Pada tanggal 2 Mei 2007, M8T memperolehpernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM-LKdengan suratnya No. S-2065/BL/2007sehubungan dengan penggabungan usahaKomselindo, Metrosel, dan Telesera(dahulu anak perusahaan M8T) ke dalam M8T.Pada bulan Desember 2007, Perusahaanmembeli tambahan kepemilikan saham di M8T,dari pasar saham dan pihak ketiga. Pada tanggal31 Desember 2007, Perusahaan mempunyai13.519.895.988 saham atau 66,81% sahamM8T.

On May 2, 2007, M8T obtained an effective noticefrom the Chairman of the BAPEPAM-LK in hisletter No. S-2065/BL/2007, in relation to themerger of Komselindo, Metrosel, and Telesera(formerly M8T’s subsidiaries) into M8T. OnDecember 2007, the Company acquiredadditional shares ownership in M8T from stockmarket and third party. As of December 31, 2007,the Company owned 13,519,895,988 shares or66.81% of the issued capital stock of M8T

Dalam rangka penerbitan Guaranteed SeniorNotes, M8T mendirikan Mobile-8 TelecomFinance Company B.V. (Mobile-8 B.V.) padatanggal 18 Juli 2007 yang berdomisili di Belanda.

In relation to the issuance of Guaranteed SeniorNotes, M8T established Mobile-8 TelecomFinance Company B.V. (Mobile-8 B.V.) on July18, 2007, which is domiciled in the Netherlands.

Pada tanggal 5 Juli 2006, PT. Infokom Elektrindo(Infokom) memperoleh persetujuan dari BadanKoordinasi Penanaman Modal (BKPM)sehubungan dengan penggabungan usahaInfokom dan PT. Elektrindo Nusantara (EN).Sehubungan dengan penggabungan usahatersebut, EN dilebur ke dalam Infokom dimanaInfokom sebagai entitas yang dipertahankan.

On July 5, 2006, PT. Infokom Elektrindo (Infokom)obtained approval from Badan KoordinasiPenanaman Modal (BKPM) regarding the plan tomerge Infokom and PT. Elektrindo Nusantara(EN). In relation to such merger plan, EN wasmerged into Infokom with Infokom as the survivingentity.

Divestasi anak Perusahaan Divestment of Subsidiaries

Pada tahun 2007, Perusahaan melakukandivestasi seluruh sahamnya di IAT dan UGB(Catatan 41 dan 45).

In 2007, the Company divested all its shares inIAT and UGB (Note 41 and 45).

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2007 2006

Kas 6.337 3.382 Cash on handBank 564.152 218.986 Cash in banksDeposito 2.603.015 1.266.792 Time depositsSertifikat Bank Indonesia - 47.000 Bank Indonesia Certificate

Jumlah 3.173.504 1.536.160 Total


- 30 -

Deposito ditempatkan pada bank pihak ketigasebagai berikut:

Time deposits are placed in third party banks, asfollows:

2007 2006

Deposito harian Call depositRupiah Rupiah

Bank Mandiri - 21.550 Bank MandiriDeposito berjangka Time deposits

Rupiah RupiahBank Rakyat Indonesia 1.297.000 - Bank Rakyat IndonesiaBank Niaga 170.000 160.000 Bank NiagaBank Central Asia 110.741 113.288 Bank Central AsiaBank Mandiri 109.351 78.866 Bank MandiriBank Danamon 90.000 90.000 Bank DanamonUnited Overseas Bank 78.424 - United Overseas BankBank Permata 29.000 50.000 Bank PermataBank Internasional Indonesia 21.000 14.000 Bank Internasional IndonesiaBank Mega 14.075 20.000 Bank MegaBank Bumiputera 1.000 - Bank BumiputeraDeutsche Bank - 423.940 Deutsche BankBank Muamalat Indonesia - 18.127 Bank Muamalat IndonesiaBank Negara Indonesia - 1.500 Bank Negara Indonesia

US Dollar US DollarBank Permata 310.827 - Bank PermataDeutsche Bank 218.110 - Deutsche BankBank Central Asia 141.285 - Bank Central AsiaBank Mandiri 11.303 28.593 Bank MandiriBank Niaga 899 246.928 Bank Niaga

Jumlah 2.603.015 1.266.792 Total

Tingkat bunga per tahun Interest rates per annumDeposito harian 4,00% 3,50% Call depositDeposito berjangka Time deposits

Rupiah 3% - 11,25% 8,25% - 14,35%US Dollar 2% - 6,75% 4,75% - 6,5%

5. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH IN BANK

Pada tahun 2007, akun ini merupakan rekeningbank M8T di Deutsche Bank yang dibatasipenggunaannya, khusus untuk pembelianhandset.

In 2007, this account represents M8T’s bankaccount in Deutsche Bank which is restricted andspecifically used for payment for the purchase ofhandsets.

Pada tahun 2006, akun ini merupakan dana MNCuntuk akuisisi saham Cipta TPI sebesarUS$ 25 juta ditempatkan pada bank escrowdi afiliasi Deutsche Bank, Singapura dengantingkat bunga 7% per tahun untuk 3 bulanpertama dan selanjutnya 5,18% per tahun. Padatanggal 31 Desember 2006, saldo bank escrowsebesar US$ 25.500.243. Pada tahun 2007, MNCtelah mencairkan dana tersebut untuk melunasisebagian Guaranteed Secured Notes(Catatan 26).

In 2006, this account represented MNC’s fund forthe acquisition of Cipta TPI’s shares amounting toUS$ 25 million which was is placed in a bankescrow account in an affiliate of Deutsche Bank,Singapore with interest rate of 7% per annum forthe first three months and 5.18% per annum for thenext periods. As of December 31, 2006, bankescrow balance amounted to US$ 25,500,243. In2007, MNC withdrew the fund and the proceedswere used to partially settle the GuaranteedSecured Notes (Note 26).


- 31 -

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS

2007 2006

Deposito berjangka - Rupiah - 51 Time deposits - RupiahDana kelolaan 524.121 104.621 Managed fundsIndonesian Capital Management Limited Indonesian Capital Management Limited

Opportunity Fund 195.630 216.719 Opportunity FundReksa dana 124.784 658 Mutual fundTDM Asset Manajemen 80.000 - TDM Asset ManajemenClariden Leu 47.454 - Clariden LeuMerlin Investment Fund 6.593 - Merlin Investment FundLehman Liquidity Fund 4.079 - Lehman Liquidity FundObligasi 3.500 - BondsSaham diperdagangkan 3.397 1.181 Trading equity securities

Jumlah 989.558 323.230 Total

Dana kelolaan merupakan dana Perusahaan dananak perusahaan yang dikelola oleh PT. BhaktiAsset Management (BAM), pihak hubunganistimewa. Pada tanggal 31 Desember 2007 dan2006, nilai aktiva bersih dana kelolaan tersebutmasing-masing sebesar Rp 524.121 juta danRp 104.621 juta.

The managed fund represents the Company andsubsidiaries’ funds managed by PT. Bhakti AssetManagement (BAM), a related party. As ofDecember 31, 2007 and 2006, the net asset valueof the managed funds amounted toRp 524,121 million and Rp 104,621 million,respectively.

Perusahaan dan anak perusahaan menempatkandana pada Indonesian Capital ManagementLimited Opportunity Fund dengan manajerinvestasi the Indonesian Capital ManagementLimited (ICML). Nilai aktiva bersih investasi padaICML masing-masing sebesar US$ 20.079.670dan Rp 6.500 juta pada tanggal 31 Desember2007 dan US$ 23.305.928 dan Rp 6.500 jutapada tanggal 31 Desember 2006.

The Company and a subsidiary placed fund inIndonesian Capital Management LimitedOpportunity Fund with the Indonesian CapitalManagement Limited (ICML) as investmentmanager. The net asset value of the investment inICML amounted to US$ 20,079,670 andRp 6,500 million as of December 31, 2007 andUS$ 23,305,928 and Rp 6,500 million as ofDecember 31, 2006.

Anak perusahaan memiliki unit penyertaan padareksa dana Big Bhakti dan Big Dana Likuid. Nilaiwajar unit penyertaan reksadana ditentukanberdasarkan nilai aktiva bersih unit penyertaanreksadana pada tanggal 31 Desember 2007 dan2006.

Subsidiaries have investment units in Big Bhaktiand Big Dana Liquid mutual funds. The fair valuesof mutual funds are based on net asset value ofthe funds as of December 31, 2007 and 2006,respectively.

M8T menunjuk TDM Aset Manajemen (TDM)sebagai manajer investasi untuk mengelola danasesuai dengan arahan investasi M8T danperaturan perundang-undangan yang berlaku.Pada tanggal 31 Desember 2007, M8T telahmenempatkan dana pada rekening investasi yangdikelola oleh TDM sebesar Rp 80 miliar.

M8T has appointed TDM Aset Manajemen (TDM)as fund manager to manage M8T’s fund in line withM8T’s investment policy and prevailing regulations.As of December 31, 2007, M8T placed funds in itsinvestment account managed by TDM amountingto Rp 80 billion.

Pada tanggal 10 Desember 2007, M8T telahmenempatkan dana sebesar US$ 5 juta yangdikelola oleh Clariden Leu. Pada tanggal31 Desember 2007, nilai aktiva bersih investasi inisebesar US$ 5.038.125.

On December 10, 2007, M8T placed fundsamounting to US$ 5 million managed by ClaridenLeu. As of December 31, 2007, the net asset valueof the funds amounted to US$ 5,038,125.


- 32 -

RCTI menempatkan dana pada Merlin InvestmentFund dengan manajer investasi Lion Trust Ltd,Singapura sebesar US$ 700.000 atau ekuivalenRp 6.593 juta.

RCTI placed fund in Merlin Investment Fund withLion Trust Ltd. Singapore as investment manageramounting to US$ 700,000 or equivalent toRp 6,593 million.

Pada tanggal 31 Desember 2007, M8T memilikiinvestasi jangka pendek pada Lehman LiquidityFund dengan nilai aktiva bersih sebesarUS$ 433.025 atau ekuivalen Rp 4.079 juta.

As of December 31, 2007, M8T has short terminvestment in Lehman Liquidity Fund with the netasset value amounting to US$ 433,025 orequivalent to Rp 4,079 million.

Pada tanggal 3 Desember 2007, Perusahaanmembeli obligasi seharga Rp 3,5 miliar yangditerbitkan oleh PT. Bhakti Finance. Obligasi inijatuh tempo tanggal 3 Desember 2010, tingkatbunga tetap sebesar 12,75% per tahun dandibayarkan setiap tiga bulan.

On December 3, 2007, the Company purchasedbonds amounting to Rp 3.5 billion, which wasissued by PT. Bhakti Finance. The bonds due onDecember 3, 2010 and bear fixed interest rate at12.75% per annum and, which is payable on aquarterly basis.

Nilai wajar saham diperdagangkan didasarkanpada harga pasar saham yang tercatat di BursaEfek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2007dan 2006.

The fair values of the trading equity securities arebased on the quoted market price in IndonesiaStock Exchange on December 31, 2007 and 2006.

Keuntungan belum direalisasi atas investasijangka pendek sebesar Rp 30.483 juta danRp 9.915 juta diakui dalam laporan laba rugikonsolidasi masing-masing tahun 2007 dan 2006.

Unrealized gain on the short-term investmentsrecognized in the consolidated statement ofincome amounted to Rp 30,483 million andRp 9,915 million in 2007 and 2006, respectively.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2007 2006

a. Berdasarkan langganan a. By customer

Pihak hubungan istimewa Related partiesMedia berbasis konten dan iklan 61.307 30.353 Content and advertising based mediaTeknologi informasi 28 28 Information technologyProperti - 1.954 PropertyJumlah 61.335 32.335 Total

Pihak ketiga Third partiesMedia berbasis konten dan iklan 1.068.073 697.710 Content and advertising based mediaMedia berbasis pelanggan 74.831 - Subscribers based mediaTelekomunikasi dan Telecommunication and information

teknologi informasi 44.178 38.186 technologyTransportasi - 22.097 TransportationProperti - 3.252 PropertySub jumlah 1.187.082 761.245 SubtotalPenyisihan piutang ragu-ragu (17.905) (8.794) Allowance for doubtful accountsJumlah pihak ketiga 1.169.177 752.451 Total third parties

Jumlah 1.230.512 784.786 Total

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARA CITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2007 AND 2006 AND YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED (Angka dalam table dinyatakan dalam jutaan Rupiah) – Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

- 33 -

2007 2006

b. Berdasarkan umur (hari) b. By age category (days)Belum jatuh tempo 343.653 260.057 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 404.017 218.416 1 - 30 days31 - 60 hari 202.034 107.245 31 - 60 days61 - 90 hari 86.226 59.476 61 - 90 days> 91 hari 212.487 148.386 > 91 days

Jumlah 1.248.417 793.580 TotalPenyisihan piutang ragu-ragu (17.905) (8.794) Allowance for doubtful accountsBersih 1.230.512 784.786 Net

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 1.157.142 770.641 RupiahUS Dollar 91.260 22.926 US DollarEuro 15 13 EuroJumlah 1.248.417 793.580 TotalPenyisihan piutang ragu-ragu (17.905) (8.794) Allowance for doubtful accountsBersih 1.230.512 784.786 Net

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman (Catatan 17 dan 24).

Trade accounts receivable are used as collateral for loans (Notes 17 and 24).

Perubahan penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for doubtful accounts are as follows:

2007 2006

Saldo awal tahun 8.794 9.894 Beginning of yearPenambahan 6.504 2.252 ProvisionsPenambahan karena akuisisi 5.354 5.305 Additions due to acquisition of subsidiaryPenghapusan (2.747) (4.308) Write-offPemulihan - (4.349) ReversalSaldo akhir tahun 17.905 8.794 End of year

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang.

The management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.

8. PIUTANG LAIN-LAIN

8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

2007 2006

PT. Surya Citra Televisi 13.073 10.076 PT. Surya Citra TelevisiZTE Corporation 4.482 - ZTE CorporationPT. Nusalaras Lestari 4.138 4.138 PT. Nusalaras LestariPT Graha Tiara 3.480 2.860 PT Graha TiaraPT. Media Televisi Indonesia 3.415 1.882 PT. Media Televisi IndonesiaLehman Brothers Special Financing Lehman Brothers Special Financing

(Catatan 50b) 2.818 - (Note 50b)PT. Kapital Usaha Sempurna (Catatan 12) - 99.220 PT. Kapital Usaha Sempurna (Note 12) PT. Tower Bersama - 14.180 PT. Tower BersamaLainnya 64.239 30.323 Others Jumlah 95.645 162.679 Total Penyisihan piutang ragu-ragu (5.354) - Allowance for doubtfull accountsBersih 90.291 162.679 Net


- 34 -

Pada tahun 2007, penyisihan piutang ragu-ragusebesar Rp 5.354 juta berasal dari bebanpenyisihan tahun berjalan sebesar Rp 4.870 jutadan anak perusahaan yang diakuisisi sebesarRp 484 juta.

In 2007, allowance for doubtful accounts ofRp 5,354 million are use from bad debt expensecharged to current operation of Rp 4,870 millionand addition due to acquisition of a subsidiaryamounting to Rp 484 million.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu cukup untuk menutup kerugianyang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang.

The management believes that the allowance fordoubtful accounts is adequate to cover possiblelosses on uncollectible accounts.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2007 2006

Program ProgramProgram dibeli 1.528.281 1.298.320 Purchased programProduksi sendiri 378.817 278.835 In-house productionProduksi dalam proses 56.182 - Production in progressDikurangi amortisasi (1.094.714) (882.178) Less amortizationBersih 868.566 694.977 Net

Non Program Non ProgramPersediaan telekomunikasi dan Telecommunication and information

teknologi informasi 283.864 147.965 technology inventoriesAntena, dekoder, dan aksesorisnya 23.846 - Antenna, decoder, and its accessoriesSuku cadang pesawat udara - 70.888 Aircraft's sparepartsLainnya 16.749 12.961 OthersJumlah 324.459 231.814 Total

Jumlah 1.193.025 926.791 Total

Pada tahun 2006, persediaan, kecuali persediaanprogram media dan penyiaran, digunakansebagai jaminan fasilitas pinjaman (Catatan 17).

In 2006, inventories, except media andbroadcasting programs are used as collateral forloans (Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,persediaan, kecuali persediaan program mediadan penyiaran, diasuransikan. Manajemenberpendapat bahwa persediaan telahdiasuransikan dengan jumlah pertanggunganmemadai. Persediaan program media danpenyiaran tidak diasuransikan terhadap risikokerugian kebakaran atau pencurian nilai wajarpersediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuanasuransi. Bila terjadi kebakaran atau pencurianatas persediaan program, karena anakperusahaan dapat meminta copy film daridistributor selama persediaan tersebut belumditayangkan dan belum berakhir masaberlakunya.

As of December 31, 2007 and 2006, inventories,except media and broadcasting programs, wereinsured. Management believes that the insurancecoverage is adequate to cover possible losses onthe inventories insured. Media and broadcastingprograms were not insured against fire and theftbecause the fair value of inventories could not beestablished for the purpose of insurance. If suchrisks occur, the subsidiary can request copy of thefilm from distributor, in the event of fire and theft,as long as the inventories are not yet aired andexpired.

10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

2007 2006

Uang muka 221.582 64.427 AdvancesBiaya dibayar dimuka 165.050 64.109 Prepaid expensesJumlah 386.632 128.536 Total


- 35 -

11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES

2007 2006Perusahaan The Company

Pajak penghasilan Overpayment of corporatebadan lebih bayar - tahun sebelumnya - 587 income tax - prior year

Pajak pertambahan nilai - bersih 180 - Value added tax - netAnak perusahaan Subsidiaries

Pajak penghasilan Overpayment ofbadan lebih bayar 32.396 22.061 corporate income tax

Pajak pertambahan nilai - bersih 84.722 17.603 Value added tax - netJumlah 117.298 40.251 Total

12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Penyertaan Perusahaan dan anak perusahaanpada perusahaan asosiasi, secara langsung dantidak langsung, adalah sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries’ investments inassociates, directly and indirectly owned, are asfollows:

Domisili/ Persentase pemilikan/ Aktivitas utama/Perusahaan asosiasi/Associates Domicile 2007 2006 Percentage of ownership Principal activity

2007 2006

Perusahaan/The CompanyPT. Plaza Indonesia Realty Tbk (PIR) Jakarta - 311.434 - 21,36 Properti/PropertyPT. Multi Nitrotama Kimia (MNK) Jakarta - 79.624 - 40,00 Bahan peledak/Explosive materialsPT. Bima Kimia Citra (BKC) Jakarta - 17.996 - 30,00 Bahan kimia/Chemical

Anak perusahaan/SubsidiariesPT. Freekom Indonesia Jakarta 5.594 4.022 49,00 - Telekomunikasi/TelecommunicationPT. Optima Media Dinamika Jakarta 454 - 25,00 - Agensi/AgencyPT. Radio Panji Artha Swara Palembang 65 - 30,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Media Nusantara Press Jakarta 38 - 38,00 - Media cetak/PrintPT. Radio Tiara Gempita Buana Palembang 27 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Radio Pesona Nanda Poespita Pekanbaru 25 - 25,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Liiur Persada Tulungagung 21 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Radio Duta Mashoor Cemerlang Manado 10 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Swara Manusa Indah Pontianak 5 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Radio Kalender Angkasa Dumai 2 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT. Nusadua Graha International Bali - 7.226 - 27,59 Hotel/Hotel

Jumlah/Total 6.241 420.302

Nilai tercatat/Carrying amount

Mutasi investasi pada perusahaan asosiasiadalah sebagai berikut:

The changes in investments in associates are asfollows:

2007 2006

Saldo awal tahun 420.302 742.723 Beginning of yearPerubahan tahun berjalan Changes during the year

Bagian laba bersih 22.004 56.733 Equity in net incomePenambahan investasi 730 - Additional investmentsPenambahan karena akuisisi Additions due to acquisition

anak perusahaan 419 - of subsidiaryPelepasan investasi (394.243) (349.277) Disposal of investmentsPelepasan melalui penjualan Released due to divestment

anak perusahaan (33.983) - of subsidiaryPenerimaan dividen (8.988) (10.448) Dividends receivedPengembalian investasi - (18.510) Return of investmentDipindahkan menjadi anak perusahaan - (919) Transferred to become subsidiaries

Saldo akhir tahun 6.241 420.302 End of year


- 36 -

Bagian laba bersih telah disesuaikan denganamortisasi goodwill sebesar Rp 802 juta tahun2007 dan Rp 448 juta tahun 2006.

Equity in net income was adjusted for amortizationof goodwill amounting to Rp 802 million in 2007and Rp 448 million in 2006.

Pada tahun 2007, Perusahaan menjual seluruhsahamnya di PIR, BKC dan MNK dengan hargajual masing-masing sebesar Rp 550.655 juta,Rp 1 juta dan Rp 73 miliar. Perusahaan mengakuikentungan penjualan investasi pada perusahaanasosiasi sebesar Rp 229.414 juta.

In 2007, the Company sold all its equity ownershipin PIR, BKC and MNK at sales price ofRp 550,655 million, Rp 1 million and Rp 73 billion,respectively. The Company recognized gain onsale of investments in associates of Rp 229,414million.

Pada tahun 2006, penjualan investasi padaperusahaan asosiasi sebesar Rp 349.277 jutamerupakan jumlah tercatat investasi padaPT. Trans Javagas Pipeline (TJP) yangdinyatakan berdasarkan estimasi jumlahterpulihkan. Perusahaan menjual seluruhsahamnya di TJP kepada PT. Kapital UsahaSempurna (KUS) dengan harga jual sebesarUS$ 13 juta atau sebesar Rp 117.810 juta.Jumlah tercatat investasi setelah diperhitungkandengan selisih kurs penjabaran dan penerimaandividen adalah sebesar Rp 175.975 juta.Perusahaan mencatat kerugian atas penjualaninvestasi sebesar Rp 58.165 juta (Catatan 45).Perusahaan telah menerima pembayaran sebesarUS$ 2 juta tahun 2006 dan sisanya sebesarUS$ 11 juta telah diterima pada tahun 2007(Catatan 8).

In 2006, sale of investment in an associateamounting to Rp 349,277 million represented theamount of investment in PT. Trans JavagasPipeline (TJP) which was stated at estimatedrecoverable amount. The Company sold its equityownership in TJP to PT. Kapital Usaha Sempurna(KUS) at sales price of US$ 13 million orRp 117,810 million. The carrying amount of theinvestment after calculation of translationadjustment and dividends received amounted toRp 175,975 million. The Company recognized losson disposal of investment amounting toRp 58,165 million (Note 45). The Company hadreceived payment of US$ 2 million in 2006 and theremaining amount of US$ 11 million had beenreceived in 2007 (Note 8).

13. INVESTASI LAIN 13. OTHER INVESTMENTS

2007 2006

Uang muka investasi 782.754 - Investment advanceObligasi wajib tukar 580.411 148.731 Mandatory exchangeable bondsObligasi konversi 64.810 - Convertible bondsJumlah 1.427.975 148.731 Total

Uang Muka Investasi

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyaiuang muka investasi, sebagai berikut:

Investment Advances

The Company and its subsidiaries had investmentadvances, as follows:

2007 2006Proyek pengembangan bisnis Project business development

(Catatan 49a) 765.900 - (Note 49a)PT. Nusantara Vision 14.100 - PT. Nusantara VisionPT. Media Nusantara Press 2.754 - PT. Media Nusantara PressJumlah 782.754 - Total

Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bonds

2007 2006

PT. Datakom Asia 561.000 - PT. Datakom AsiaPT. Kencana Mulia Utama 19.411 19.411 PT. Kencana Mulia UtamaPT. Tamtama Sentosa - 97.820 PT. Tamtama SentosaPT. Inti Idaman Nusantara - 31.500 PT. Inti Idaman NusantaraJumlah 580.411 148.731 Total


- 37 -

MNCSV mempunyai obligasi wajib tukar sehargaRp 561 miliar yang diterbitkan oleh PT DatakomAsia (DKA) yang dapat ditukar dengan sebanyak93.333 saham biasa PT. Mediacitra Indostar(MCI) milik DKA.

MNCSV has a mandatory exchangeable bond ofRp 561 billion, issued by PT Datakom Asia (DKA)which is exchangeable into 93,333 ordinary sharesof PT. Mediacitra Indostar (MCI) owned by DKA.

MNC mempunyai obligasi wajib tukar sebesarRp 19.411 juta yang dapat ditukarkan dengan16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milikPT. Kencana Mulia Utama (pihak ketiga).

MNC has mandatory exchangeable bondamounting to Rp 19,411 million which isexchangeable into 16,388 shares of PT. HikmatMakna Aksara owned by PT. Kencana MuliaUtama (a third party).

Pada tahun 2007, Perusahaan telah mendivestasiUGB (Catatan 45), sehingga obligasi wajib tukarmilik UGB yang diterbitkan oleh PT TamtamaSentosa tidak termasuk dalam laporan keuangankonsolidasi Perusahaan tahun 2007.

In 2007, the Company has divested its investmentin UGB (Note 45), therefore UGB’s mandatoryexchangeable bonds which issued by PT TamtamaSentosa were excluded from the Company’s 2007consolidated financial statements.

Pada tahun 2006, MNC mempunyai obligasi wajibtukar sebesar Rp 31,5 miliar yang dapatditukarkan dengan 2.560.000 saham CMI milikPT. Inti Idaman Nusantara. Pada tahun 2007,MNC membeli tambahan obligasi wajib tukarsebesar Rp 7,9 miliar yang dapat ditukarkandengan 639.999 saham CMI milik PT Inti IdamanNusantara. Pada bulan September 2007, MNCtelah menukarkan obligasi wajib tukar tersebutdengan 99,99% kepemilikan saham CMI(Catatan 3).

In 2006, MNC had mandatory exchangeable bondamounting to Rp 31.5 billion which areexchangeable into 2,560,000 of CMI shares ownedby PT. Inti Idaman Nusantara. In 2007, MNCpurchased additional mandatory exchangeablebond amounting to Rp 7.9 billion which areexchangeable into 639,999 of CMI shares ownedby PT Inti Idaman Nusantara. In September 2007,MNC had exchanged the mandatory exchangeablebond into 99.99% shares ownership of CMI(Note 3).

Obligasi Konversi Convertible Bonds

Pada tanggal 16 April 2007, MNI membeli obligasikonversi seharga Rp 49 miliar yang diterbitkanoleh PT. Media Nusantara Press.

On April 16, 2007, MNI purchased convertiblebonds of Rp 49 billion, issued by PT. MediaNusantara Press.

Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI melakukanperjanjian pengambilalihan dengan pemegangsaham Yello PTE Ltd. (Yello), perusahaanberbadan hukum Singapura. Yello menerbitkanobligasi konversi kepada CMI dengan nilai pokoksebesar Rp 15.810 juta yang dapat ditukardengan 875.000 saham biasa baru Yello.

On May 30, 2007, CMI entered into deed ofundertaking with the shareholders of Yello PTELtd. (Yello), a company incorporated under thelaws of Singapore. Yello issued convertible bondsto CMI with an aggregate principal value ofRp 15,810 million which is convertible into 875,000new ordinary shares of Yello.


- 38 -

14. AKTIVA TETAP 14. FIXED ASSETS

Reklasi -1 Januari/ Penam - Pengu - fikasi/ 31 Desember/

January 1, bahan/ rangan/ Reclassi- December 31,2007 Additions Deductions fications 2007

Biaya perolehan Acquisition costsPemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 287.789 13.242 52.360 100 248.771 LandBangunan 916.716 25.057 686.939 2.575 257.409 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment,

instalasi dan installation andkomunikasi 581.787 123.230 18.715 61.930 748.232 communication

Kendaraan bermotor 95.116 24.558 10.115 910 110.469 Motor vehiclesPeralatan operasional Operations equipment

Transportasi 249.901 99.119 349.020 - - TransportationPenyiaran 888.376 1.343.358 58.591 13.491 2.186.634 BroadcastingTelekomunikasi 2.272.266 33.448 11.776 308.190 2.602.128 TelecommunicationSubjumlah 5.291.951 1.662.012 1.187.516 387.196 6.153.643 Subtotal

Aktiva tetap dalam Fixed assets under jointrangka kerjasama 22.385 1.070 - - 23.455 venture

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsInfrastruktur telekomunikasi - 812.599 - - 812.599 Telecommunication infrastructureKendaraan bermotor 1.739 9.605 2.985 - 8.359 Motor vehiclesPeralatan kantor - 2.754 - - 2.754 Office equipmentPerabotan penyiaran - 3.275 - - 3.275 Broadcasting equipmentSubjumlah 1.739 828.233 2.985 - 826.987 Subtotal

Aktiva tetap dalam Fixed assets underpenyelesaian constructionBangunan dan prasarana 40.558 106.364 4.930 (365) 141.627 Building and infrastructurePeralatan penyiaran 27.641 25.253 11 (33.856) 19.027 Broadcasting equipmentPeralatan telekomunikasi 124.676 491.755 - (352.975) 263.456 Telecommunication equipmentSubjumlah 192.875 623.372 4.941 (387.196) 424.110 Subtotal

Jumlah 5.508.950 3.114.687 1.195.442 - 7.428.195 Total

Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciationpenurunan nilai and impairment

Pemilikan langsung Direct ownershipBangunan 607.586 18.173 475.082 - 150.677 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment,

instalasi dan installation andkomunikasi 402.229 99.252 13.406 - 488.075 communication

Kendaraan bermotor 50.795 21.122 8.030 - 63.887 Motor vehiclesPeralatan operasional Operations equipment

Transportasi 80.268 17.897 98.165 - - TransportationPenyiaran 471.144 981.756 1 - 1.452.899 BroadcastingTelekomunikasi 1.122.175 123.249 5.690 - 1.239.734 TelecommunicationSub jumlah 2.734.197 1.261.449 600.374 - 3.395.272 Subtotal


Aktiva sewa guna usaha Leased assetsInfrastruktur telekomunikasi - 16.711 - - 16.711 Telecommunication infrastructurePeralatan kantor - 920 - - 920 Office equipmentPeralatan penyiaran - 1.013 - - 1.013 Broadcasting equipmentKendaraan bermotor 162 4.024 579 - 3.607 Motor vehiclesSubjumlah 162 22.668 579 - 22.251 Subtotal

Jumlah 2.751.678 1.285.736 600.953 - 3.436.461 Total

Jumlah Tercatat 2.757.272 3.991.734 Net Book Value


- 39 -

Reklasi -1 Januari/ Penam - Pengu - fikasi/ 31 Desember/January 1, bahan/ rangan/ Reclassi- December 31,

2006 Additions Deductions fications 2006

Biaya perolehan Acquisition costsPemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 130.652 162.800 5.669 6 287.789 LandBangunan 843.676 73.272 3.760 3.528 916.716 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment,

instalasi dan installation andkomunikasi 361.623 195.748 23.111 47.527 581.787 communication

Kendaraan bermotor 66.391 33.623 9.064 4.166 95.116 Motor vehiclesPeralatan operasional Operations equipment

Transportasi 277.914 - 28.013 - 249.901 TransportationPenyiaran 549.059 278.014 159 61.462 888.376 BroadcastingTelekomunikasi 2.363.919 1.953 158.869 65.263 2.272.266 TelecommunicationSubjumlah 4.593.234 745.410 228.645 181.952 5.291.951 Subtotal

Aktiva tetap dalam Fixed assets under jointrangka kerjasama 22.362 23 - - 22.385 venture

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsPesawat 86.524 - - (86.524) - AircraftKendaraan bermotor 4.265 1.640 - (4.166) 1.739 Motor vehiclesSubjumlah 90.789 1.640 - (90.690) 1.739 Subtotal

Aktiva tetap dalam Fixed assets underpenyelesaian constructionBangunan dan prasarana 36.742 51.587 - (47.771) 40.558 Building and infrastructurePeralatan penyiaran 15.325 18.597 - (6.281) 27.641 Broadcasting equipmentPeralatan telekomunikasi 152.286 44.289 6.636 (65.263) 124.676 Telecommunication equipmentSubjumlah 204.353 114.473 6.636 (119.315) 192.875 Subtotal

Jumlah 4.910.738 861.546 235.281 (28.053) 5.508.950 Total

Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciationpenurunan nilai and impairment

Pemilikan langsung Direct acquisitionsBangunan 529.342 79.021 777 - 607.586 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment,

instalasi dan installation andkomunikasi 268.755 137.984 4.510 - 402.229 communication

Kendaraan bermotor 35.508 21.429 7.928 1.786 50.795 Motor vehiclesPeralatan operasional Operations equipment

Transportasi 61.184 23.036 3.952 - 80.268 TransportationPenyiaran 286.033 185.270 159 - 471.144 BroadcastingTelekomunikasi 1.023.469 134.128 35.422 - 1.122.175 TelecommunicationSub jumlah 2.204.291 580.868 52.748 1.786 2.734.197 Subtotal


Aktiva sewa guna usaha Leased assetsPesawat 26.798 1.255 - (28.053) - AircraftKendaraan bermotor 1.803 145 - (1.786) 162 Motor vehiclesSubjumlah 28.601 1.400 - (29.839) 162 Subtotal

Jumlah 2.249.106 583.373 52.748 (28.053) 2.751.678 Total

Jumlah Tercatat 2.661.632 2.757.272 Net Book Value

Beban penyusutan tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 390.955 juta dan Rp 301.096juta.

Depreciation charged to operations amounted toRp 390,955 million and Rp 301,096 million in 2007and 2006, respectively.

Pada tahun 2006, anak perusahaan menurunkannilai beberapa peralatan operasional transportasisebesar Rp 8.095 juta untuk mencerminkanjumlah terpulihkan aktiva tersebut. Penurunannilai aktiva tetap tersebut dicatat sebagaipenambahan akumulasi penyusutan danpenurunan nilai dan dibebankan ke operasi.

In 2006, the subsidiary impaired some of itstransportation equipment in the amount ofRp 8,095 million to reflect the recoverable amountof the assets. The impairment in value of propertyand equipment was credited to accumulateddepreciation and impairment and charged tooperations.


- 40 -

Beban bunga dan keuangan yang dikapitalisasike aktiva tetap dalam penyelesaian sebesarRp 35.561 juta tahun 2007 dan Rp 2.585 jutatahun 2006. Kerugian kurs mata uang asing yangdikapitalisasi ke aktiva dalam penyelesaiansebesar Rp 2.710 juta tahun 2007 dankeuntungan kurs mata uang asing yangdikapitalisasi ke aktiva tetap dalam penyelesaiansebesar Rp 5.404 juta tahun 2006.

Interest and other financing expenses capitalizedto fixed assets under construction amounted toRp 35,561 million and Rp Rp 2,585 million in 2007and 2006, respectively. Loss on foreign exchangecapitalized to fixed assets under constructionamounted to Rp 2,710 million in 2007 and gain onforeign exchange capitalized to fixed assets underconstruction amounted to Rp 5,404 million in 2006.

Dalam penambahan aktiva tetap tahun 2007 dan2006, termasuk aktiva tetap anak perusahaanyang diakuisisi (Catatan 44) terdiri dari biayaperolehan masing-masing sebesarRp 1.151.545 juta dan Rp 480.7817 juta, sertaakumulasi penyusutan masing-masing sebesarRp 894.781 juta dan Rp 274.182 juta.

Additions to fixed assets in 2007 and 2006included fixed assets of acquired subsidiaries(Note 44) consisting of acquisition cost ofRp 1,151,545 million and Rp 480,787 million,respectively, and accumulated depreciation ofRp 894,781 million and Rp 274,182 million,respectively.

Dalam pengurangan aktiva tetap tahun 2007,termasuk aktiva tetap anak perusahaan yangdidivestasi (Catatan 45) terdiri dari biayaperolehan sebesar Rp 1.163.169 juta danakumulasi penyusutan sebesar Rp 584.035 juta.

Fixed assets deductions in 2007 included fixedassets of disposed subsidiaries (Note 45)consisting of acquisition cost ofRp 1,163,169 million and accumulateddepreciation of Rp 584,035 million.

Aktiva tetap dalam rangka kerjasama merupakanaktiva tetap bersama RCTI dan SCTV untukkegiatan siaran nasional (nationwide). RCTI danSCTV masing-masing menanggung sebesar 50%biaya perolehan stasiun relay yang dibangun.RCTI, SCTV dan INDOSIAR juga melakukankerjasama kegiatan siaran nasional di Jember,Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV danINDOSIAR masing-masing menanggung1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibangun.

Fixed assets under joint venture represent fixedassets jointly owned by RCTI and SCTV fornationwide operations. RCTI and SCTV assumed50% each for the acquisition cost of relay stationswhich were built. RCTI, SCTV and INDOSIAR alsohave joint nationwide operations in Jember,Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTV andINDOSIAR assumed 1/3 each for the cost of relaystations which were built.

Aktiva tetap dalam penyelesaian merupakanbangunan dan prasarana, peralatan penyiarandan telekomunikasi yang sedang dibangun anakperusahaan yang diperkirakan akan selesai padatahun 2008.

Fixed assets under construction representsbuilding and infrastructure, broadcasting andtelecommunication equipment under installation bysubsidiaries, which are estimated to be completedin 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2007, aktiva tetaptelah diasuransikan terhadap risiko kebakaran,pencurian dan risiko lainnya dengan jumlahpertanggungan sebesar US$ 221 juta,Euro 463.388 dan Rp 1.343.464 juta. Manajemenberpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebutcukup untuk menutupi kemungkinan kerugianatas aktiva yang dipertanggungkan.

On December 31, 2007, fixed assets, except land,were insured against fire, theft and other possiblerisks for US$ 221 million, Euro 463,388 andRp 1,343,464 million. Management believes thatthe insurance coverage is adequate to coverpossible losses on the assets insured.

Aktiva tetap digunakan sebagai jaminan ataspinjaman bank (Catatan 17 dan 24), hutang sewaguna usaha (Catatan 25) dan hutang obligasi(Catatan 26).

Fixed assets are used as collateral for bank loans(Notes 17 and 24), lease liabilities (Note 25) andbonds payable (Note 26).


- 41 -

15. GOODWILL 15. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih antara biayaperolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajaraktiva bersih anak perusahaan (Catatan 44).

This account represents the excess of acquisitioncost over the Company’s interest in the fair valueof the net assets of subsidiaries (Note 44).

2007 2006

PT. MNC Sky Vision 1.152.816 - PT. MNC Sky VisionPT. Mobile-8 Telecom Tbk 930.006 523.242 PT. Mobile-8 Telecom TbkPT. Media Nusantara Citra Tbk PT. Media Nusantara Citra Tbk

dan anak perusahaan 304.629 282.982 and its subsidiariesPT. Infokom Elektrindo PT. Infokom Elektrindo

dan anak perusahaan 10.172 10.172 and its subsidiaryJumlah 2.397.623 816.396 TotalAkumulasi amortisasi Accumulated amortization

Awal tahun 107.790 75.743 Beginning of yearAmortisasi setahun berjalan 83.717 33.152 Amortization during the yearEliminasi karena

penggabungan usaha - (1.105) Elimination due to mergerAkhir tahun 191.507 107.790 End of year

Jumlah tercatat 2.206.116 708.606 Net carrying amount

Amortisasi goodwill sebesar Rp 83.717 juta tahun2007 dan Rp 33.152 juta tahun 2006.

Amortization of goodwill amounted toRp 83,717 million in 2007 and Rp 33,152 million in2006.

16. AKTIVA LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS

2007 2006

Beban tangguhan - bersih 135.418 145.622 Deferred charges - netUang muka investasi 103.500 103.500 Investment advancesUang muka sewa transisi, menara dan Advances for transmission tower and

ruangan kantor 94.930 17.718 office rentalPiutang hubungan istimewa dari Receivable from related party

anak perusahaan 52.140 - of subsidiaryUang jaminan 36.646 36.304 Guarantee depositsUang muka pengembangan usaha 28.918 - Advances for business developmentUang muka pembelian peralatan studio 7.826 19.309 Advance for purchase of studio equipmentTanah tidak digunakan - 43.300 Unused landLain-lain 23.135 23.124 OthersJumlah 482.513 388.877 Total

Amortisasi beban biaya tangguhan programperolehan pelanggan sebesar Rp 56.016 jutatahun 2007 dan Rp 46.682 juta tahun 2006.Beban tangguhan lainnya terdiri dari biayaprogram promosi, hak atas tanah, hakpengelolaan gedung dan biaya tangguhanlainnya. Beban amortisasi beban tangguhanlainnya sebesar Rp 3.599 juta tahun 2007 danRp 3.064 juta tahun 2006.

Amortization of deferred subscribers’ acquisitioncosts amounted to Rp 56,016 million andRp 46,682 million in 2007 and 2006, respectively.Other deferred charges consist of cost ofpromotion program, landrights, property rights andother deferred charges. Amortization of otherdeferred charges amounted to Rp 3,599 millionand Rp 3,064 million in 2007 and 2006,respectively.


- 42 -

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, MNCmempunyai uang muka investasi sebesarRp 103,5 miliar yang ditempatkan di Asset KreditGroup Citra Lamtorogung (pihak ketiga) yangakan digunakan dalam rangka investasi padabidang media dan penyiaran.

As of December 31, 2007 and 2006, MNC hadadvances to Asset Kredit Group CitraLamtorogung (third party) amounting toRp 103.5 billion, which will be used for investmentsin the media and broadcasting business.

MNCSV memiliki piutang di luar usaha denganpihak hubungan istimewa MNCSV, yang timbulterutama dari biaya yang dibayarkan terlebihdahulu oleh MNCSV dan tidak dikenakan bunga.Pada tanggal 31 Desember 2007, piutanghubungan istimewa dari anak perusahaansebesar Rp 52.140 juta. Tidak terdapatpenyisihan piutang ragu-ragu atas piutangtersebut karena manajemen anak perusahaanyakin bahwa seluruh piutang tersebut dapatditagih.

MNCSV had non-interest bearing non-tradeaccounts receivable to MNCSc’s related partywhich arising mainly from expense advanced byMNCSV. As of December 31, 2007, receivable torelated party of subsidiary amounted to Rp 52,140million. No allowance for doubtful account wasprovide on such receivable as subsidiary’smanagement believes that all such receivable arecollectible.

Perusahaan dan anak perusahaan membayaruang jaminan terutama untuk pembelian program,pembelian bahan baku kertas, sewa transponder,sewa kantor dan pemakaian telepon kepadapihak ketiga.

The Company and its subsidiaries paid guaranteedeposits especially for purchases of program,purchases of paper materials, transponder rental,office rental and telephone utilization to thirdparties.

Tanah tidak digunakan merupakan tanah milikUGB seluas 13.630 m2 di Jl. Wahid Hasyim dandi Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19, Jakarta. Tanahtersebut direncanakan untuk gedung kantor. Diatas tanah ini akan dibangun gedung kantor dimasa mendatang. Pada tahun 2007, Perusahaantelah menjual seluruh kepemilikannya atas sahamdi UGB, sehingga aktiva ini tidak termasuk dalamlaporan keuangan konsolidasi tahun 2007.

Unused land represents parcels of land owned byUGB, measuring 13,630 square meters located atJl. Wahid Hasyim and Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19,Jakarta. The land is intended for future officebuilding site. In 2007, the Company disposed of allits investment in UGB, therefore this asset wasexcluded from the 2007 consolidated financialstatements.

17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS

2007 2006

Bank Central Asia (Catatan 24) 39.701 - Bank Central Asia (Note 24)Bank Artha Graha International 2.771 - Bank Artha Graha InternationalBank Mandiri, US Dollar - 25.261 Bank Mandiri, US DollarBank Mega - 12.900 Bank MegaJumlah 42.472 38.161 Total

Bank Artha Graha International Bank Artha Graha International

MNCSV memperoleh fasilitas L/C berjangkamaksimum sebesar US$ 100.000 dan tingkatsuku bunga pinjaman sebesar 19% per tahun.Fasilitas ini dijamin dengan bangunan danperalatan penyiaran milik MNCSV.

MNCSV obtained letter of credit facility withmaximum amount of US$ 100,000 and interestrate of 19% per annum. The facility is secured byMNCSV’s building and broadcasting equipment.

Bank Mandiri Bank Mandiri

Pada tahun 2007, Perusahaan telah mendivestasiIAT (Catatan 45) sehingga pinjaman yangdiperoleh IAT dari Bank Mandiri tidak termasukdalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2007.

In 2007, the Company divested all of itsinvestments in IAT (Note 45); therefore, loansobtained by IAT from Bank Mandiri was excludedfrom the 2007 consolidated financial statements.


- 43 -

Bank Mega Bank Mega Pada tanggal 24 Agustus 2004, Infokom memperoleh fasilitas kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 20 miliar dan fasilitas bank garansi sebesar US$ 1 juta (ekuivalen Rp 10 miliar). Tingkat bunga pinjaman per tahun adalah 18% tahun 2006. Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan, persediaan dan piutang Infokom. Pada tahun 2007, Infokom telah membayar seluruh pinjaman tersebut.

On August 24, 2004, Infokom obtained short-term working capital facility amounting to Rp 20 billion and bank guarantee of US$ 1 million (equivalent to Rp 10 billion). Interest rate per annum is 18% in 2006. The loan is secured by Infokom’s land and building, inventories and accounts receivable. In 2007, Infokom had fully paid the loan.

18. WESEL BAYAR

18. NOTES PAYABLE

Pada tahun 2006, akun ini merupakan fasilitas surat sanggup tanpa bunga yang diperoleh Perusahaan dari Warburg Finance Limited. Pada tahun 2007, Perusahaan telah membayar seluruh wesel bayar tersebut.

In 2006, this account represented promissory notes facility obtained by the Company which bear no interest from Warburg Finance Limited. In 2007, the Company had fully settled all the notes payable.

19. HUTANG USAHA

19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2007 2006

a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment

Media berbasis konten dan iklan 456.726 309.821 Content and advertising based mediaTelekomunikasi dan Telecommunications and

teknologi informasi 126.490 48.516 information technologyMedia berbasis pelanggan 114.550 - Subscribers based mediaTransportasi - 5.593 TransportationProperti - 63 PropertyJumlah 697.766 363.993 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Rupiah 543.375 314.585 RupiahUS Dollar 149.310 43.911 US DollarEuro 4.995 4.897 EuroLainnya 86 600 OthersJumlah 697.766 363.993 Total

20. HUTANG LAIN-LAIN 20. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

2007 2006

Biaya operasional 26.202 20.430 Operational expensesUang jaminan langganan 8.059 324 Customer depositsPembelian aktiva tetap 3.013 4.695 Purchases of fixed assetsDividen (Catatan 41) 251 161.847 Dividend (Note 41)Lain-lain 57.039 57.950 OthersJumlah 94.564 245.246 Total


- 44 -

21. PENDAPATAN BELUM DIAKUI 21. UNEARNED REVENUES

2007 2006

Media berbasis konten dan iklan 30.467 24.093 Content and advertising based mediaMedia berbasis pelanggan 15.158 - Subscribers based mediaTelekomunikasi dan teknologi Telecommunications and information

informasi 106.108 29.604 technologyProperti - 2.527 PropertyJumlah 151.733 56.224 Total

22. HUTANG PAJAK 22. TAXES PAYABLE

2007 2006

Perusahaan The CompanyPajak penghasilan Income tax

Pasal 21 725 909 Article 21Pasal 23 15.866 36 Article 23

Pajak pertambahan nilai - bersih - 15 Value added tax - netAnak perusahaan Subsidiaries

Pajak kini (Catatan 40) 24.086 14.541 Current tax (Note 40)Pajak penghasilan Income tax

Tahun 2006 3.418 - Year 2006Pasal 21 17.464 21.626 Article 21Pasal 23 9.901 14.976 Article 23Pasal 25 12.641 14.136 Article 25Pasal 4 ayat (2) 227 - Article 4 (2)Pasal 26 17.001 15.006 Article 26Pasal 29 132 - Article 29Lainnya 3.702 646 Others

Pajak pertambahan nilai - bersih 70.852 55.041 Value added tax - netJumlah 176.015 136.932 Total

23. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES

2007 2006

Biaya operasional 116.423 69.384 Operational expensesBunga 103.957 86.102 InterestBiaya bagi hasil 23.348 56.966 Profit sharingKompensasi Cipta TPI kepada YTVRI 18.103 18.103 Compensation by Cipta TPI to YTVRISewa 12.133 15.982 RentBiaya perbaikan dan pemeliharaan 571 17.823 Repairs and maintenanceProgram pensiun (Catatan 43) - 4.180 Pension plan (Note 43)Lain-lain 33.733 36.168 OthersJumlah 308.268 304.708 Total


- 45 -

Pada tanggal 6 Agustus 1990, Cipta TPImenandatangani kesepakatan dengan YayasanTVRI (YTVRI) mengenai kompensasi kepadaYTVRI sehubungan dengan pendapatan iklan.Kesepakatan ini diperbaharui pada tanggal27 Juni 1990 dalam hal tingkat kompensasisebesar 12,5% dari pendapatan bersih danperubahan tanggal berakhirnya perjanjian menjadi30 Juni 2000. Cipta TPI mencatat kewajibankompensasi kepada YTVRI sampai 31 Desember2000. Pada tanggal 5 September 2006, TVRIyang diwakili oleh pengacaranya mengajukantuntutan hukum melawan Cipta TPI di PengadilanNegeri Jakarta Selatan. Pada tanggal 16 April2007, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telahmemutuskan bahwa Cipta TPI harus membayardenda sebesar Rp 1.981.217.288 besertabunganya sebesar 6% per tahun, terhitung sejak1 Juli 2000 sampai dengan tanggal pembayaran.Pada tanggal 2 Juli 2007, TVRI mengajukanbanding atas keputusan tersebut ke PengadilanTinggi Jakarta. Pada tanggal 24 September 2007,Pengadilan Tinggi Jakarta memutuskanmemperkuat putusan Pengadilan Negeri Jakarta.Saat ini TVRI belum mengajukan banding keMahkamah Agung. Cipta TPI berpendapat bahwapenyisihan yang ada cukup untuk menutupikemungkinan kerugian yang akan timbul dikemudian hari akibat tuntutan ini.

On August 6, 1990, Cipta TPI entered into anagreement with Yayasan TVRI (YTVRI) regardingthe compensation to YTVRI on advertisingrevenues. The agreement was amended onJune 27, 1990 with respect to the rate ofcompensation at 12.5% of net revenues and thechange in the expiry date of agreement to June 30,2000. Cipta TPI recorded compensation liabilitiesto YTVRI until December 31, 2000. OnSeptember 5, 2006, Televisi Republik Indonesia(TVRI) represented by its lawyer filed a lawsuitagainst Cipta TPI in District Court of South Jakarta.On April 16, 2007, the District Court of SouthJakarta decided that Cipta TPI must pay to TVRIthe amount of Rp 1,981,217,288 and the relatedinterest at 6% per annum, which should becalculated from July 1, 2000 until the date ofpayment. On July 2, 2007, TVRI has filed anappeal of this decision to the High Court ofJakarta. On September 24, 2007, the High Court ofJakarta’s ruling upheld the decision of the DistrictCourt of Jakarta. As of the issuance date of thefinancial statements, TVRI has not yet filed anyappeal to the Supreme Court. Cipta TPI believesthat the current accrual is adequate to coverpossible losses that may be incurred from thislawsuit.

24. PINJAMAN JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM LOANS

Akun ini merupakan pinjaman anak perusahaankepada pihak ketiga, sebagai berikut:

This account represents loans of the subsidiariesfrom third parties, with details as follows:

2007 2006

Lehman Brothers Commercial Corporation Lehman Brothers Commercial CorporationAsia Limited 706.425 - Asia Limited

Bank Central Asia 166.388 34.019 Bank Central AsiaLehman Commercial Papers Inc. - Lehman Commercial Papers Inc. -

setelah dikurangi biaya pinjaman belum net of unamortizeddiamortisasi sebesar US$ 2.138.889 - 611.776 debt issue cost of US$ 2,138,889

Samsung Corporation, US Dollar (Catatan 49e) - 525.737 Samsung Corporation, US Dollar (Note 49e)Pinjaman direstrukturisasi, US Dollar - 107.208 Restructured loans, US DollarBank Syariah Mandiri, US Dollar - 31.752 Bank Syariah Mandiri, US DollarCharlton Group Holdings Ltd - 14.741 Charlton Group Holdings LtdBank Mandiri, US Dollar - 13.936 Bank Mandiri, US DollarBank Muamalat Indonesia, US Dollar - 10.605 Bank Muamalat Indonesia, US DollarLainnya 3.613 22.978 OthersJumlah 876.426 1.372.752 TotalBagian jatuh tempo dalam satu tahun (36.974) (348.902) Current maturitiesBagian jangka panjang 839.452 1.023.850 Long-term portion


- 46 -

Lehman Brothers Commercial Corporation AsiaLimited

Lehman Brothers Commercial Corporation AsiaLimited

Berdasarkan Secured Facility Agreement tanggal18 Desember 2007, MNCSV’s memperolehfasilitas pinjaman berjangka dari LehmanBrothers Commercial Corporation Asia Limited(kreditur) sebesar US$ 75.000.000 dengan jangkawaktu 44 bulan, terhitung sejak tanggal pinjamandiberikan. Tingkat bunga pinjaman per tahunsebesar 2%+LIBOR, yang dibayar setiap tigabulan. Pinjaman ini akan dipergunakan untukekspansi usaha Pay TV di Indonesia dan jugauntuk membayar biaya yang timbul sehubunganpinjaman ini.

Based on Secured Facility Agreement datedDecember 18, 2007, MNCSV obtained term loanfacility from Lehman Brothers CommercialCorporation Asia Limited (the Lender) amountingto US$ 75,000,000. The facility will mature in44 months since the first utilization date and bearsinterest rate of 2% + LIBOR, which is payablequarterly. MNCSV shall apply all amountsborrowed towards the expansion of the Pay TVBusiness in Indonesia and/or the payment of anyfacility related fees.

Berdasarkan perjanjian kredit tersebut, MNCSVharus memenuhi beberapa persyaratan, antaralain:

Based on the loan agreement, MNCSV shall fulfillcertain requirements, among others, as follows:

a. MNCSV harus menjaga rasio antara JumlahHutang (tidak termasuk hutang untukpengembangan pengadaan satelit) terhadapLaba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutandan Amortisasi (tidak termasuk pembayaranhutang untuk pengadaan satelit) padaperiode tertentu.

a. MNCSV shall maintain the ratio of Total Debt(excluding the Satellite Procurement Liability)to Earning Before Interest, Tax, Depreciationand Amortization (excluding the SatelliteProcurement Payment) in respect of therelevant period.

b. MNCSV dan perusahaan-perusahaan laindalam kelompoknya, tidak diperbolehkan:

b. MNCSV and other members of the group shallnot:

Menjual, memberikan, mengalihkan ataumelepaskan harta miliknya kepada pihaklain dengan persyaratan harta tersebutdisewakan atau akan disewakan kepadaatau diperoleh kembali oleh MNCSVatau perusahaan lain dalam grup.

Sell, assign, transfer or otherwise disposeany of their assets on terms whereby theyare or may be leased to or re-acquired byMNCSV or any other member of thegroup;

Menjual, menyerahkan atau mengalihkanpiutang dengan perjanjian recourse.

Sell, assign, transfer or otherwise disposeany of its receivables on recourse terms;

Memisahkan diri, bergabung denganperusahaan lain atau melakukanperombakan MNCSV, kecuali setelahmemperoleh persetujuan tertulis darikreditur.

Enter into any amalgamation, demerger,merger or corporate reconstruction otherthan with the prior written consent of theLender.

Mengubah lini bisnis secara substansial. Make substantial change to the generalnature of the business.


- 47 -

Membeli bisnis lain, harta ataumengambil alih aktiva yang nilainyasecara keseluruhan melebihiUS$ 1.000.000 atau dalam mata uanglain setara dengan US$ 1.000.000.

Acquire any other business, assets orundertaking if the amount of acquisitioncost exceeds US$ 1,000,000 (or itsequivalent in another currency orcurrencies).

Membagikan dan mengumumkanpembagian dividen.

Pay, make or declare any dividends.

Melakukan transaksi derivatif. Enter into any derivative transaction.

Menerbitkan saham, kecuali penawaranumum saham perdana seperti yangdiatur dalam Perjanjian Waran.

Issue any shares, other than initial publicoffering pursuant to the WarrantAgreement.

Memberikan opsi, waran atau hak lainkepada pihak lain untuk memperolehsaham MNCSV dan saham perusahaanlain dalam grup.

Grant to any person any option, warrantor other right to call for the issue orallotment of, subscribe for, purchase orotherwise acquire any share of anymember of the group.

c. MNCSV dan perusahaan-perusahaan laindalam grup, harus:

c. MNCSV shall:

Mengasuransikan hartanya kepadaperusahaan asuransi dengan reputasibaik.

Maintain insurance on assets underreputable insurance companies.

Membayar pajak tepat waktu danmenaati semua peraturan pajak tanpaterkena sanksi.

Duly and punctually pay and discharge alltaxes imposed upon it or its assets withinthe time period allowed without incurringpenalties.

Pinjaman ini dijamin dengan jaminan sahamsebagai berikut:

The collaterals for this facility are as follows:

Saham MNCSV yang dimiliki olehPerusahaan sebanyak 2.277.237.777 sahamdengan jumlah nilai nominalRp 227.723.777.700.

MNCSV’s shares owned by the Company,with total number of shares of2,277,237,777 representing an aggregatenominal value of Rp 227,723,777,700.

Saham PT. Media Citra Indostar yang dimilikioleh P.T. Datakom Asia sebanyak 68.000saham dengan jumlah nilai nominalRp 68.000.000.000.

PT. Media Citra Indostar’s shares ownedby PT. Datakom Asia, with total number ofshares of 68,000 representing anaggregate nominal value ofRp 68,000,000,000.

Saham Perusahaan yang dimiliki olehP.T.Bhakti Investama Tbk sebanyak893.034.423 saham dengan jumlah nilainominal Rp 89.303.442.300.

MNCSV’s shares owned by PT. BhaktiInvestama Tbk, with total number ofshares of 893,034,423 representing anaggregate nominal value ofRp 89,303,442,300.


- 48 -

Bank Central Asia Bank Central Asia

Pada tahun 2005, Infokom memperoleh fasilitaskredit investasi sebesar Rp 106 miliar untukpembiayaan pembangunan stasiun transmisi,jangka waktu 5 tahun dengan tingkat bunga15,75% per tahun. Pinjaman ini dijamin dengantanah, bangunan, stasiun transmisi, piutang dansaham Infokom. Pada tanggal 31 Desember 2007dan 2006, hutang Infokom kepada BCA masing-masing sebesar Rp 55.583 juta danRp 34.019 juta.

In 2005, Infokom obtained investment credit facilityfor development of transmission station amountingto Rp 106 billion, with term of 5 years and interestrate of 15.75% per annum. The loan is secured byInfokom’s land, buildings, transmission station,receivable and ownership shares of Infokom. As ofDecember 31, 2007 and 2006, Infokom’s loanspayable to BCA amounted to Rp 55,583 millionand Rp 34,019 million, respectively.

Pada tahun 2007, MNCSV memperoleh fasilitaspinjaman dari BCA sebagai berikut :

In 2007, MNCSV obtained credit facilities fromBCA, as follows :

Fasilitas kredit investasi I sebesarRp 90 miliar, jatuh tempo 1 Mei 2012.

Fasilitas kredit investasi II sebesarRp 90 miliar, jatuh tempo 7 Juni 2011.

Fasilitas kredit rekening koran maksimumRp 10 miliar sampai dengan tanggal 25 April2008.

Fasilitas letter of credit (usance dan sightL/C) maksimum US$ 6.000.000 sampaidengan tanggal 25 April 2008 (Catatan 17).

Investment Credit Facility I amounting toRp 90 billion, will due on May 1, 2012.

Investment Credit Facility II amounting toRp 90 billion, will due on June 7, 2011.

Overdraft facility with maximum amount ofRp 10 billion with a term up to April 25, 2008.

Letter of credit facility (usance and sight L/C)with maximum amount of US$ 6,000,000 andterm up to April 25, 2008 (Note 17).

Tingkat bunga pinjaman berkisar antara10% - 11,5% per tahun.

The credit facilities bear interest rates ranging from10% - 11.5% per annum.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunanberupa gedung Wisma Indovision milik DKA;mesin dan peralatan siar senilai Rp 212.304 jutamilik MNCSV yang terletak di Wisma Indovisiondan jaminan dari Perusahaan dengan jumlahtidak melebihi Rp 250 miliar.

The loan is secured by land and building of WismaIndovision owned by DKA; broadcasting equipmentamounting to Rp 212,304 million owned byMNCSV at Wisma Indovision; corporate guaranteeof the Company with amount not exceedingRp 250 billion.

Tanpa persetujuan tertulis dari Bank, MNCSVtidak diperkenankan antara lain: memperolehpinjaman baru kecuali untuk pengadaantransponder satelit dan transaksi dengan pihakatau perusahaan afiliasi; memberikan pinjamankepada pihak lain, kecuali dalam rangkamenjalankan usaha; mengajukan permohonanpailit atau permohonan penundaan pembayarankepada pengadilan; melakukan investasi diluarbisnis inti; menjual aktiva tetap; melakukanmerger; melakukan perubahan usaha;membagikan dan mengumumkan pembagiandividen; mengubah anggaran dasar danpemegang saham; dan melakukan penurunanmodal disetor.

Without written consent from the Bank, MNCSV isrestricted to, among other things; obtain new loansexcept for satellite transponder supply andtransaction with affiliated party or company; grantloans; except in the normal course of business;propose a bankruptcy or delay payment to thecourt; invest in noncore business; dispose ofassets; undertake merger; change the business;distribute and declare dividend; change the articlesof association; and decrease its paid-up capital.


- 49 -

Lehman Commercial Papers Inc Lehman Commercial Papers Inc

Pada tanggal 20 September 2006, M8Tmemperoleh Fasilitas Pinjaman dari LehmanCommercial Papers Inc. (LCPI), sebagai pengaturdan kreditur, sebesar US$ 70 juta, yang telahdiamandemen pada tanggal 29 Nopember 2006.Fasilitas pinjaman ini akan ditarik sekaligus padasaat utilisasi, dan dikenakan tingkat bunga pertahun sebesar USD LIBOR ditambah 6% denganperiode bunga tiga bulanan. Pelunasan pinjamandilakukan dalam satu kali pembayaran dimanabatas waktu pelunasan adalah paling lama36 bulan setelah tanggal utilisasi. Pada tanggal5 Desember 2006, M8T telah merealisasi fasilitaspinjaman dari LCPI sebesar US$ 70 juta.

On September 20, 2006, M8T obtained a LoanFacility from Lehman Commercial Papers Inc.(LCPI) as the Arranger and Original Lender ofUS$ 70 million which was amended and restatedon November 29, 2006. This facility has a one timedrawdown on the utilization date, and will bearinterest at US Dollar LIBOR plus 6% margin perannum, with interest payment period of 3 months.Principal repayment should be made in one lumpsum payment at the latest is 36th month afterutilization date. On December 5, 2006, M8Tdrewdown the loan amounting to US$ 70 million.

Pada tanggal 20 Agustus 2007, M8T telahmelunasi seluruh pinjaman sebesar US$ 70 jutadan bunga sebesar US$ 1,6 juta atau ekuivalenRp 676.879 juta dan mencatat beban keuangansebesar Rp 15.139 juta atas pelunasan pinjamanlebih awal tersebut.

On August 20, 2007, M8T had fully repaid the loanamounting to US$ 70 million and interest ofUS$ 1.6 million or equivalent to Rp 676,879 millionand recognized financial charge ofRp 15,139 million on the early extinguishment ofthe loan.

Samsung Corporation Samsung Corporation

Pada tanggal 31 Desember 2006, pinjamankepada Samsung Corporation (SC) sebesarUS$ 58.285.714 (ekuivalen Rp 525.737 juta).Pada tanggal 16 Maret 2007, M8T melakukanpelunasan lebih awal atas seluruh hutang besertabunga. M8T juga dikenakan denda ataspelunasan tersebut sebesar US$ 291.428(ekuivalen Rp 2.656 juta). Sehubungan denganpelunasan hutang tersebut, M8T memperolehsurat pernyataan dari SC tanggal 20 Maret 2007,yang telah membebaskan seluruh jaminan didalam perjanjian.

As of December 31, 2006, loan from SamsungCorporation (SC) amounted to US$ 58,285,714(equivalent to Rp 525,737 million). On March 16,2007, M8T made an early repayment of all itsliability and the interest. M8T was also chargedwith penalty amounting to US$ 291,428 (equivalentto Rp 2,656 million). In relation with the settlementof the loan, M8T obtained statement letter from SCdated March 20, 2007, which released the pledgesunder the agreement.

Pinjaman direstrukturisasi, pinjaman dari BankSyariah Mandiri, Bank Mandiri dan BankMuamalat Indonesia

Restructured loans, loans from Bank SyariahMandiri, Bank Mandiri and Bank MuamalatIndonesia

Pada tahun 2007, Perusahaan telah mendivestasibeberapa anak perusahaan (Catatan 45)sehingga pinjaman yang diperoleh anakperusahaan dari pinjaman direstrukturisasi;pinjaman dari Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiridan Bank Muamalat Indonesia tidak termasukdalam laporan keuangan konsolidasi Perusahaandan anak perusahaan tahun 2007.

In 2007, the Company divested its investments incertain subsidiaries (Note 45); therefore, loansobtained by those subsidiaries includingrestructured loans; loans from Bank SyariahMandiri, Bank Mandiri and Bank MuamalatIndonesia were excluded from the Company andits subsidiaries’ 2007 consolidated financialstatements.

Pinjaman Jangka Panjang Lainnya Other long-term loans

Pinjaman jangka panjang lainnya merupakanpembiayaan kendaraan bermotor dalam Rupiahyang diperoleh anak perusahaan dari beberapabank dan perusahaan pembiayaan jangka waktu48 bulan dengan tingkat bunga 4,5% - 16%per tahun. Pinjaman dijamin dengan kendaraanbermotor yang dibeli dengan pinjaman tersebut.

Other long-term loans represent vehicle financingfacilities in Rupiah obtained by certain subsidiariesfrom certain banks and finance companies with aterm of 48 months and interest rates ranging from4.5% to 16% per annum. These loans are securedby the related vehicles.


- 50 -

25. HUTANG SEWA GUNA USAHA

25. LEASE LIABILITIES

Akun ini merupakan hutang sewa guna usaha anak perusahaan, untuk pembiayaan menara pemancar, kendaraan bermotor serta peralatan penyiaran. Transaksi ini diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan karena secara substantial seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan aktiva sewa guna usaha tersebut beralih kepada anak perusahaan.

This account represents lease liabilities of subsidiaries in relation with the financing of tower transmitter, motor vehicles, and broadcasting equipment by other finance companies. The leases were classified as finance lease since substantially all the risks and rewards incidental to the ownership of the leased assets were transferred to the subsidiaries.

Jumlah pembayaran minimum pembiayaan dan nilai kini pembayaran minimum sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

The total of future minimum lease payments and present value of future minimum lease payments are as follows:

Minimum lease Present value of minimumpayments lease payments

2007 2006 2007 2006

Tidak lebih dari 1 tahun 219.337 525 37.171 374 No later than 1 yearLebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year but not

dengan 5 tahun 860.762 788 245.756 692 later than 5 yearsLebih dari 5 tahun 817.354 - 542.351 - Later than 5 years

Jumlah 1.897.453 1.313 825.278 1.066 TotalDikurangi beban keuangan Less finance charges

di masa depan (1.072.175) (247) - - in the futureNilai kini pembayaran Present value of minimum

minimum sewa guna usaha 825.278 1.066 825.278 1.066 lease payments

Disajikan di neraca Presented in consolidatedkonsolidasi sebagai: balance sheets as:Kewajiban lancar 37.171 374 Current liabilitiesKewajiban tidak lancar 788.107 692 Noncurrent liabilities

Jumlah 825.278 1.066 Total

Pembayaran minimumsewa guna usaha/

Nilai kini pembayaranminimum sewa guna usaha/

Hutang sewa guna usaha dibayar setiap bulan dan dijamin dengan aktiva yang dibiayai dengan hutang sewa guna usaha tersebut (Catatan 14)

Lease liabilities are repayable every month and secured by the related leased assets (Note 14).


- 51 -

26. HUTANG OBLIGASI 26. BONDS PAYABLE

Akun ini merupakan obligasi yang diterbitkananak perusahaan kepada pihak ketiga, sebagaiberikut:

This account represents bonds issued by thesubsidiaries to third parties, with details as follows:

2007 2006

Guaranteed Secured Notes, Guaranteed Secured Notes, nominalnominal US$ 143 juta tahun 2007 dan of US$ 143 million in 2007 andUS$ 168 juta tahun 2006, setelah US$ 168 million in 2006, net ofdikurangi biaya diskonto dan emisi unamortized discount andpinjaman belum diamortisasi 1.282.446 1.417.522 bonds issuance costs

Guaranteed Senior Notes, nominal Guaranteed Senior Notes, nominal ofUS$ 100 juta, setelah dikurangi biaya US$ 100 million, net of unamortizedpinjaman belum diamortisasi 907.354 - bonds issuance costs

Obligasi M8T, nominal Rp 675 miliar M8T's bonds, nominal of Rp 675 billion,setelah dikurangi biaya pinjaman net of unamortized bondsbelum diamortisasi 663.775 - issuance costs

Obligasi RCTI 220.000 385.000 RCTI's bondsObligasi konversi UGB - Tranche A - 63.140 UGB's convertible bonds - Tranche AJumlah 3.073.575 1.865.662 TotalBagian jatuh tempo dalam 1 tahun (220.000) - Current maturitiesBagian Jangka Panjang 2.853.575 1.865.662 Long Term Portion

Guaranteed Secured Notes, US$ 168 juta Guaranteed Secured Notes, US$ 168 million

Pada tanggal 12 September 2006, MNC B.V.,anak perusahaan menerbitkan GuaranteedSecured Notes (Notes) sejumlah US$ 168 juta,jatuh tempo 12 September 2011. Notes initercatat di Bursa Efek Singapura.

On September 12, 2006, MNC B.V., a subsidiary,issued Guaranteed Secured Notes (the Notes)amounting to US$ 168 million, due onSeptember 12, 2011. The Notes are listed at theSingapore Stock Exchange.

Dalam rangka penerbitan obligasi ini, DBTrustees (Hong Kong) Limited bertindak sebagaiTrustee dan Security Trustee. Notes iniditawarkan dengan nilai 98,126% dari jumlahpokok dengan tingkat bunga tetap sebesar10,75% per tahun. Bunga obligasi dibayarkansetiap enam bulan (semi annually) setiap tanggal12 Maret dan 12 September dimulai sejak12 Maret 2007. Obligasi ini jatuh tempo12 September 2011 dengan opsi beli 35% darijumlah notes, setiap saat sebelum tanggal12 September 2009 dengan harga 110,75% darinilai nominal ditambah bunga terhutang. MNCB.V. dapat membeli kembali seluruh atausebagian Notes tersebut sebelum jatuh tempodengan harga 100% nilai nominal ditambahdengan premi tertentu dan bunga terhutangsampai dengan tanggal pembelian kembali. MNCB.V. akan membeli kembali Notes sebesarUS$ 25 juta dengan harga 101% dari nilainominal, apabila MNC gagal meningkatkankepemilikan saham pada Cipta TPI menjadi 100%sebelum atau pada tanggal 12 Juni 2007.

In relation to the issuance of the Notes,DB Trustees (Hong Kong) Limited acted asTrustee and Security Trustee. The Notes wereoffered at 98.126% of par value with fixed interestrate of 10.75% per annum. The interest on theNotes is payable on March 12 and September 12of each year, beginning on March 12, 2007. TheNotes will mature on September 12, 2011, withpurchase option up to 35% of the total par value ofthe Notes at anytime before September 12, 2009at redemption price of 110.75% of par value plusinterest payable. MNC B.V. can redeem some orall of the Notes before maturity date at redemptionprice of 100% of par value plus premium andinterest payable as of the date of redemption. MNCB.V. will redeem US$ 25 million in principal amountof the Notes at redemption price equal to 101% ofsuch amount if MNC fails to increase its equityinterest in Cipta TPI to 100% on or prior toJune 12, 2007.

Notes ini telah memperoleh hasil pemeringkatanyaitu “B1” dari Moody’s Investors Service, Inc dan“B+” dari Standard and Poor’s Rating Group.

The Notes obtained a bond rating of “B1” fromMoody’s Investors Service, Inc. and “B+” fromStandard and Poor’s Ratings Group.


- 52 -

Notes ini dijamin oleh MNC, RCTI, Cipta TPI, GIB,MNI, MNIG dan MNCN (Penjamin). Notes ini akandijaminkan dengan (i) seluruh saham yang dimilikioleh setiap Penjamin, 75% saham RCTI danCipta TPI; (ii) pengalihan hak atas pinjaman antarperusahaan yang diberikan oleh MNC B.V.kepada MNC, RCTI dan Cipta TPI; (iii) pengalihanhak atas bank escrow sejumlah US$ 25 juta dan(iv) pengalihan hak atas rekening bank MNC B.V.di Belanda. Selanjutnya, masing-masing sisa 25%saham RCTI dan Cipta TPI akan dijadikanjaminan pada saat MNC mengakuisisi tambahan25% saham Cipta TPI, serta 25% saham RCTIyang saat ini dijaminkan untuk obligasi RCTI jugaakan digunakan sebagai jaminan pada saat 25%saham RCTI tidak dijaminkan lagi untuk obligasiyang diterbitkan RCTI.

The Notes are guaranteed by MNC, RCTI, CiptaTPI, GIB, MNI, MNIG and MNCN (Guarantors).The Notes will be secured initially by (i) pledgeover all shares of each of the Guarantors, 75% ofthe outstanding shares of RCTI and 75% of theoutstanding shares of Cipta TPI, (ii) an assignmentby MNC B.V. of its interests and rights under theintercompany loans extended by MNC B.V. toMNC, RCTI and Cipta TPI, (iii) escrow account ofUS$ 25 million and (iv) assignment of rights in aDutch bank account of MNC B.V. Additionally, 25%of the outstanding shares of Cipta TPI shall bepledged when MNC will acquire such remainingstock of Cipta TPI and the remaining 25% of theoutstanding shares of RCTI which are currentlypledged to secure RCTI’s local bonds shall beused as collateral once the pledge over suchshares is no longer prohibited by the terms of theRCTI bonds.

Dana tersebut digunakan untuk: pelunasanpinjaman RCTI kepada Deutsche Bank, HongKong Branch sebesar US$ 78 juta; pelunasanawal obligasi RCTI sebesar US$ 18 juta;pembayaran hutang Cipta TPI kepada pihakketiga sebesar US$ 18 juta dan dana untuktambahan akuisisi 25% saham Cipta TPI sebesarUS$ 25 juta serta untuk modal kerja danpengeluaran lainnya.

The proceeds were used to pay RCTI’s loan fromDeutsche Bank, Hong Kong Branch amounting toUS$ 78 million; early redemption of RCTI’s bondsamounting to US$ 18 million; payment of CiptaTPI’s payable to third parties amounting to US$ 18million; fund for additional acquisition cost of 25%share of Cipta TPI amounting to US$ 25 million;and also for working capital purposes and otherexpenditures.

Dana untuk akuisisi saham Cipta TPI sebesarUS$ 25 juta ditempatkan pada bank escrow diafiliasi Deutsche Bank di Singapura dengantingkat bunga sebesar 7% per tahun untuk3 bulan pertama dan selanjutnya memiliki tingkatbunga 5,18% per tahun (Catatan 5). Pada tanggal31 Desember 2006, saldo bank escrow sebesarUS$ 25.500.243.

The fund for the acquisition of Cipta TPI sharesamounting to US$ 25 million is placed in a bankescrow account in an affiliate of Deutsche Bank inSingapore with interest rate of 7% per annum forthe first three months and 5.18% per annum(Note 5) for the next periods. As of December 31,2006, bank escrow balance amounted toUS$ 25,500,243.

Dalam tiga bulan setelah tanggal penerbitan awalMNC belum meningkatkan kepemilikan saham diCipta TPI. Pada bulan Juni 2007, MNC membelikembali Notes sebesar US$ 25 juta dengan danarekening bank escrow Deutsche Bank (Catatan 5)dan dikenakan beban keuangan sebesarUS$ 250.000. Dengan dibelinya kembali Notestersebut, bank escrow kemudian dibebaskansebagai jaminan. Saldo Notes pada tanggal31 Desember 2007 menjadi US$ 143 juta.

MNC had not increased its equity interest in CiptaTPI’s shares within three months of the originalissue date. In June 2007, MNC redeemed thenotes of US$ 25 million, using the fund in the bankescrow account in Deutsche Bank (Note 5) andincurred financial charges of US$ 250,000. Uponredemption of the said notes, the bank escrow wasreleased as collateral. The Notes amounted toUS$ 143 million as of December 31, 2007.

Biaya yang berhubungan dengan penerbitanNotes sebesar US$ 11.560.204 termasukdiskonto sebesar US$ 3.148.320 dicatat sebagaidiskonto dan biaya emisi pinjaman dandiamortisasi secara garis lurus selama periodeNotes. Biaya diskonto dan emisi pinjaman belumdiamortisasi dicatat sebagai pengurang nilainominal Notes.

The costs incurred in relation to the issuance of theNotes amounting to US$ 11,560,204, includingdiscount of US$ 3,148,320, were recorded asdiscount and debt issuance cost and amortizedusing straight line method over the term of theNotes. Unamortized discount and debt issuancecosts are recorded as deduction from the Notesface value.


- 53 -

Guaranteed Senior Notes, US$ 100 juta Guaranteed Senior Notes, US$ 100 million

Pada tanggal 15 Agustus 2007, Mobile-8 TelecomFinance Company B.V. (Mobile-8 B.V.)menerbitkan 11,25% Guaranteed Senior Notes(Notes) sebesar US$ 100 juta, jatuh tempo padatanggal 1 Maret 2013. Notes ini tercatat di BursaEfek Singapura.

On August 15, 2007, Mobile-8 Telecom FinanceCompany B.V (Mobile-8 B.V.) issued 11.25%Guaranteed Senior Notes (the Notes) amounting toUS$ 100 million, due on March 1, 2013. The Notesare listed on the Singapore Stock Exchange.

Dalam rangka penerbitan Notes ini, DB Trustees(Hong Kong) Limited bertindak sebagai waliamanat dan agen penjamin. Notes ini ditawarkanpada nilai nominal dengan tingkat bunga tetapsebesar 11,25% per tahun. Bunga obligasidibayarkan setiap tanggal 1 Maret dan1 September dimulai sejak 1 Maret 2008.

In relation to the issuance of the Notes, DBTrustees (Hong Kong) Limited acted as Trusteeand collateral agent. The Notes were offered atface value with fixed interest rate of 11.25% perannum. The interest on the Notes is payable onMarch 1 and September 1 of each year, beginningon March 1, 2008.

Setiap saat pada atau setelah tanggal15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. dapat menebusNotesnya, secara keseluruhan atau sebagian,pada harga tebusan yang sama denganpersentase dari nilai pokok yang telah ditetapkan,ditambah bunga yang belum dibayar, jika ada,pada tanggal tebusan, jika ditebus selama masa12 bulan sejak tanggal 15 Agustus dari tahunberikut: tahun 2010 sebesar 105,625%, tahun2011 sebesar 102,813% dan tahun 2012 danseterusnya sebesar 100%. Setiap saat sebelumtanggal 15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V.mempunyai opsi untuk menebus Notes, secarakeseluruhan tetapi tidak secara sebagian, denganharga tebusan 100% dari nilai pokok Notes,ditambah premi yang berlaku saat itu, dan bungayang belum dibayar, jika ada, pada saat tanggaltebusan. Selain itu, setiap saat saja sebelum15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. dapat menebussampai dengan 35% dari nilai pokok Notes,ditambah dengan bunga yang belum dibayar, jikaada, pada saat tanggal tebusan; asalkansetidaknya 65% dari nilai pokok agregrat Notesyang diterbitkan pada tanggal penerbitan awal,tetap beredar setelah tebusan tersebut dantebusan tersebut dilakukan dalam 60 hari setelahpenutupan penawaran saham di masa datang.

At any time on or after August 15, 2010,Mobile-8 B.V. may redeem the Notes, in whole orin part, at a redemption price equal to thepercentage of principal amount already set, plusaccrued and unpaid interest, if any, to theredemption date, if redeemed during the 12 monthperiod commencing on August 15 of any year setforth as follows: year 2010 at 105.625%, year2011 at 102.813% and year 2012 thereafter at100%. At any time prior to August 15, 2010,Mobile-8 B.V. may at its option redeem the Notes,in whole but not in part, at a redemption priceequal to 100% of the principal amount of the Notesplus the applicable premium as of, and accruedand unpaid interest, if any, to, the redemption date.In addition, at any time prior to August 15, 2010,Mobile-8 B.V. may redeem up to 35% of theaggregate principal amount of the Notes, plusaccrued and unpaid interest, if any, to theredemption date; provided that at least 65% of theaggregate principal amount of the Notes originallyissued on the original issue date remainsoutstanding after each such redemption and anysuch redemption takes place within 60 days afterthe closing of any future equity offering.

Hasil penerbitan Notes digunakan untuk melunasiseluruh pinjaman dan bunga yang belum dibayarkepada Lehman Commercial Paper Inc.(Catatan 24) dan untuk pembelian perlengkapanjaringan serta untuk tujuan umum M8T.

The proceeds were used to pay all loans and itsinterest to Lehman Commercial Paper Inc.(Note 24) and for the purchase of networkequipment and for M8T’s general purpose.

M8T dan Mobile-8 B.V. diwajibkan untukmemenuhi persyaratan umum dan keuangantertentu.

M8T and Mobile-8 B.V. are required to fulfill certaingeneral and financial covenants.


- 54 -

Notes ini dijamin oleh M8T dan Mobile-8 B.V.,dimana M8T menjaminkan sahamnya diMobile-8 B.V. dan Mobile-8 B.V. mengalihkanseluruh haknya atas pinjaman antar perusahaan.Pinjaman antar perusahaan dibuat pada tanggalpenerbitan Notes merupakan pinjaman dalamUS Dollar yang diberikan oleh Mobile-8 B.V.kepada M8T sebesar jumlah yang sama denganpenerimaan Mobile-8 B.V. dari penawaran Notessesuai dengan perjanjian pinjaman antarperusahaan awal yang dibuat antara Mobile-8B.V. dan M8T.

The Notes are guaranteed by M8T andMobile-8 B.V. wherein M8T pledged its shares inMobile-8 B.V. and an assignment by Mobile-8 B.V.of all of its interest in and rights under theIntercompany Loan. Intercompany loan representsthe loan in US Dollars made on the original issuedate by Mobile-8 B.V. to M8T in amount equal tothe amount of the gross proceeds received byMobile-8 B.V. from the offering of the Notespursuant to the intercompany loan agreemententered into on the original issue date betweenMobile-8 B.V. and M8T.

Notes ini telah memperoleh peringkat “B” dariStandard & Poor’s Rating Group dan “B2” dariMoody’s Investors Service, Inc.

The Notes have been rated “B” by Standard &Poor’s Rating Group and “B2” by Moody’sInvestors Service, Inc.

Biaya yang berhubungan dengan penerbitanNotes sebesar Rp 40.604 juta dicatat sebagaibiaya pinjaman dan diamortisasi selama periodenotes. Biaya pinjaman belum diamortisasi dicatatsebagai pengurang nilai nominal notes.

The costs incurred in relation to the issuance of theNotes amounting to Rp 40,604 million wererecorded as debt issuance cost and amortizedover the term of the Notes. Unamortized debtissuance costs are deducted from the face value ofthe Notes.

Obligasi M8T M8T’s Bonds

M8T memperoleh pernyataan efektif dari KetuaBAPEPAM-LK dengan suratnyaNo. S-980/BL/2007 tanggal 2 Maret 2007 dalamrangka Penawaran Umum Obligasi I (Obligasi)sebesar Rp 675 miliar. Sehubungan denganpenerbitan obligasi tersebut, PT Bank PermataTbk bertindak sebagai wali amanat, berdasarkanAkta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi INo. 114 tanggal 22 Pebruari 2007 dariSutjipto S.H., notaris di Jakarta.

M8T obtained an effective notice from theChairman of BAPEPAM-LK in his letterNo. S-980/BL/2007 dated March 2, 2007 for thePublic Offering of Bond I (the Bonds) of Rp 675billion. In relation to the issuance of the Bonds, PTBank Permata Tbk acted as trustee, based onTrust Deed on the Bond I No. 114 datedFebruary 22, 2007 of Sutjipto, S.H., notary inJakarta.

Hasil penerbitan obligasi digunakan untukmelunasi seluruh pinjaman dan bunga yangbelum dibayar kepada Samsung Corporation(Catatan 24) dan untuk modal kerja.

The proceeds were used to pay all loans and itsinterest to Samsung Corporation (Note 24) and forworking capital.

Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% darijumlah pokok obligasi dengan tingkat bunga tetapsebesar 12,375% per tahun. Bunga obligasidibayarkan setiap tiga bulan dimana pembayaranpertama dilakukan pada tanggal 15 Juni 2007 danpembayaran terakhir akan dibayarkan padatanggal 15 Maret 2012. Obligasi ini berjangkawaktu lima tahun. M8T diperkenankan untukmembeli kembali sebagian pokok obligasisebelum tanggal jatuh tempo pelunasan obligasi,dengan ketentuan pembelian kembalidilaksanakan setelah hari jadi pertama penerbitanobligasi (15 Maret 2007), dan M8T memiliki hakuntuk mempertimbangkan obligasi yang dibelikembali sebagai obligasi treasuri yang akan dijualsetelah itu, atau sebagai pelunasan ataupenebusan obligasi.

The Bonds were offered at 100% of the face value,with fixed interest rate of 12.375% per annum. Theinterest is payable on quarterly basis wherein thefirst payment will be executed on June 15, 2007and the last payment will be on March 15, 2012.The Bonds will mature in 5 years. M8T is allowedto buy back a portion or the entire bonds prior tothe maturity date of bond settlement, with acondition that the buy back is conducted after thefirst anniversary of the bonds issuance (March 15,2007), and M8T has the right to consider the bondsbuy-back as a treasury bonds which will be soldafterwards, or as a settlement or redemption of thebonds.


- 55 -

Obligasi ini memperoleh peringkat BBB+ (Stable Outlook) dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia. Obligasi tersebut dijamin dengan jaminan fidusia atas sebagian perangkat infrastruktur telekomunikasi M8T sebesar 110% dari seluruh jumlah pokok obligasi yang masih beredar (Catatan 14). M8T disyaratkan untuk memenuhi beberapa batasan keuangan dan umum sesuai dengan kondisi obligasi. Pada tanggal 16 Maret 2007, obligasi tersebut didaftarkan pada Bursa Efek Indonesia.

The bonds obtained a bond rating of BBB+ (Stable Outlook) from PT. Pemeringkat Efek Indonesia. The bonds are secured by fiduciary guarantee over M8T’s infrastructure telecommunication equipments amounting to 110% of the total outstanding bonds principal (Note 14). M8T is required to fulfill certain general and financial covenants in accordance with the Bonds conditions. On March 16, 2007, the bonds were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Biaya yang berhubungan dengan penerbitan Obligasi sebesar Rp 11.225 juta dicatat sebagai biaya pinjaman dan diamortisasi selama periode Obligasi. Biaya pinjaman belum diamortisasi dicatat sebagai pengurang nilai nominal Obligasi.

The costs incurred in relation to the issuance of the Bonds amounting to Rp 11,225 million, were recorded as debt issuance cost and amortized over the term of the Bonds. Unamortized debt issuance costs are deducted from the face value of the Bonds.

Obligasi RCTI RCTI’s Bonds RCTI memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM dengan suratnya No. S-2484/PM/2003 tanggal 13 Oktober 2003, untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi RCTI tahun 2003 sebesar Rp 550 miliar. Bank Niaga bertindak sebagai wali amanat, berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi RCTI tahun 2003 No. 39 tanggal 19 Agustus 2003 dari Imas Fatimah, SH, notaris di Jakarta.

RCTI obtained an effective notice from the Chairman of BAPEPAM in his Letter No. S-2484/PM/2003 dated October 13, 2003 for the Public Offering of RCTI’s Bonds year 2003 of Rp 550 billion. In relation to the issuance of the bonds, Bank Niaga acted as trustee, based on Trust Deed on RCTI’s Bonds year 2003 No. 39 dated August 19, 2003 of Notary Imas Fatimah, SH., notary in Jakarta.

Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah pokok obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 13,5% per tahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap tiga bulan. Obligasi ini berjangka waktu 5 tahun dengan opsi beli (pelunasan awal) secara prorata: (i) 40% dari jumlah emisi pada ulang tahun kedua sejak tanggal emisi; (ii) 30% dari jumlah emisi pada ulang tahun ketiga; dan (iii) 30% dari jumlah emisi pada ulang tahun keempat. Opsi beli dilakukan dengan harga 100% dari nilai nominal. Pokok obligasi jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal 23 Oktober 2008.

The bonds were offered at 100% of the par value, with fixed interest rate at 13.5% per annum. The interest is payable on a quarterly basis. The bonds will mature in 5 years with purchase options (early redemption) on a prorata basis: (i) 40% of the total par value on the second year; (ii) 30% of the total par value on the third year; and (iii) 30% of the total par value on the fourth year. The redemption price is 100% of par value. The principal of the bonds is due and payable on October 23, 2008.

RCTI telah memperoleh hasil pemeringkatan dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) yaitu idA (single A; Stable Outlook).

RCTI obtained a bond rating of idA (single A; Stable Outlook) from PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).

Obligasi ini dijamin dengan 75.450.000 saham RCTI milik MNC yang pada tanggal emisi bernilai nominal Rp 1.000 per saham.

The bonds are secured by 75,450,000 shares of RCTI owned by MNC with par value of Rp 1,000 per share on the date of issuance.

Pada tahun 2007 dan 2006, RCTI melakukan pelunasan awal obligasi masing-masing sebesar Rp 165 miliar atau 30% dari jumlah obligasi yang diterbitkan.

In 2007 and 2006, RCTI early redeemed the bonds amounting to Rp 165 billion or 30% of the bonds issued.

Obligasi Konversi UGB – Tranche A UGB’s Convertible Bonds – Tranche A Pada tahun 2007, Perusahaan telah mendivestasi UGB (Catatan 45) sehingga hutang obligasi konversi UGB – Tranche A tidak termasuk dalam laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan tahun 2007.

In 2007, the Company divested UGB (Note 45); therefore, UGB’s convertible bonds – Tranche A was excluded from the Company and its subsidiaries’ 2007 consolidated financial statements.


- 56 -

27. KEWAJIBAN TIDAK LANCAR LAIN-LAIN

27. OTHER NONCURRENT LIABILITIES

2007 2006

Kewajiban imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligation (Catatan 43) 117.029 116.931 (Note 43)Uang jaminan langganan 21.879 42.323 Customers' guarantee depositsHasil restrukturisasi hutang Deferred results from loan ditangguhkan - 24.068 restructuring Pembelian pesawat - US Dollar - 9.809 Purchase of aircraft, US DollarLain-lain 122 5.800 OthersJumlah 139.030 198.931 Total

Pada tahun 2007, Perusahaan telah mendivestasi beberapa anak perusahaan (Catatan 45), sehingga kewajiban hasil restrukturisasi hutang ditangguhkan dan kewajiban pembelian pesawat tidak termasuk dalam laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan tahun 2007.

In 2007, the Company divested its investments in certain subsidiaries (Note 45); therefore, deferred results from loan restructuring and liabilities on purchase at aircraft were excluded from the Company and its subsidiaries’ 2007 consolidated financial statements.

28. HAK MINORITAS 28. MINORITY INTERESTS

2007 2006 2007 2006

PT. Mobile-8 Telecom Tbk PT. Mobile-8 Telecom Tbkdan anak perusahaan 596.127 624.815 (19.653) (9.594) and its subsidiaries

PT. Media Nusantara Citra Tbk PT. Media Nusantara Citra Tbkdan anak perusahaan 1.214.332 27.052 (87.932) (19.011) and its subsidiaries

PT. Infokom Elektrindo PT. Infokom Elektrindodan anak perusahaan 395 272 (123) (117) and its subsidiaries

PT MNC Sky Vision 329.468 - (11.395) - PT MNC Sky VisionPT. Indonesia Air Transport Tbk PT. Indonesia Air Transport Tbk

(2007: dieliminasi karena (2007: eliminated due to divestasi) - 51.017 (137) 2.849 divestment)

Jumlah 2.140.322 703.156 (119.240) (25.873) Total

Hak minoritas atas (laba) rugi bersih/

Minority interest in net (income) lossnet assets

Hak minoritas atas aktiva bersih/ Minority interest in

29. MODAL SAHAM

29. CAPITAL STOCK

Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage of Total paid-upNama pemegang saham shares ownership capital stock

PT. Bhakti Investama Tbk 7.058.875.000 51,34% 705.888 PT. Bhakti Investama TbkPT. Asriland 1.778.659.340 12,94% 177.866 PT. AsrilandMorgan Stanley and Co Morgan Stanley and Co International PLC 768.854.500 5,59% 76.885 International PLCAstroria Developments Limited 713.858.610 5,19% 71.386 Astroria Developments LimitedMasyarakat dan koperasi 3.428.597.100 24,94% 342.860 Public and cooperativesJumlah 13.748.844.550 100,00% 1.374.885 Total

2007

Name of stockholders


- 57 -

Jumlah Persentase Jumlah modalsaham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage of Total paid-upNama pemegang saham shares ownership capital stock

PT. Bhakti Investama Tbk 1.161.672.000 44,65% 580.836 PT. Bhakti Investama TbkPT. Asriland 359.931.868 13,84% 179.966 PT. AsrilandUBG AG, Singapore 282.300.000 10,85% 141.150 UBG AG, SingaporeAstroria Developments Limited 142.621.722 5,48% 71.311 Astroria Developments LimitedPT. Rizki Bukit Abadi 107.809.740 4,14% 53.905 PT. Rizki Bukit AbadiPT Matra Teguh Abadi 5.026.000 0,19% 2.513 PT Matra Teguh AbadiMasyarakat dan koperasi 542.213.980 20,85% 271.107 Public and cooperatives

Jumlah 2.601.575.310 100,00% 1.300.788 Total

2006

Name of stockholders

Berdasarkan rapat umum pemegang saham luarbiasa Perusahaan sebagaimana dinyatakandalam Akta No. 07 tanggal 9 April 2007 dariNotaris Imas Fatimah, SH, para pemegangsaham memutuskan dan menyetujui antara lainperubahan nilai nominal saham dari Rp 500 persaham menjadi Rp 100 per saham sehinggameningkatkan modal saham dasar dari 3 miliarsaham menjadi 15 miliar saham pada tahun 2007dan 2006, dan penerbitan saham baru tanpa hakmemesan efek terlebih dahulu sebanyak685.168.000 saham yang diambil oleh investorstrategis Perusahaan.

Based on minutes of the Company’s extraordinarystockholders meeting as stated in deed No. 07dated April 9, 2007 of Notary Imas Fatimah, SH,the stockholders decided and approved amongothers to do stock split through reduction of parvalue per share from Rp 500 per share to Rp 100per share which resulted to increase of authorizedshares of stock from 3 billion shares to 15 billionshares in 2007 and 2006, respectively, andissuance of new shares without a rights issue of685,168,000 shares which were subscribed by theCompany’s strategic investors.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa Perusahaan sebagaimana dinyatakan dalamAkta No. 72 tanggal 19 Juni 2006 dari Notaris ImasFatimah, SH, para pemegang saham menyetujuipembagian saham bonus kepada para pemegangsaham sebanyak 1.299.013.678 sahamPerusahaan yang berasal dari kapitalisasi agiosaham sebesar Rp 649.507 juta (Catatan 30).Perubahan Anggaran Dasar Perusahaansehubungan dengan pembagian saham bonusdinyatakan dalam Akta No. 16 tanggal 9 Agustus2006 dari Notaris Imas Fatimah, SH, yang telahditerima oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia sesuai SuratNo. C-23953 HT.01.04.TH.2006 tanggal15 Agustus 2006.

Based on Extraordinary General Meeting of theCompany’s stockholders as stated on Deed No. 72dated June 19, 2006 of Notary Imas Fatimah, SH,the stockholders agreed to distribute stock bonusto the stockholders of the Company of1,299,013,678 shares which were derived fromcapitalization of additional paid-in capitalamounting to Rp 649,507 million (Note 30). Thechange on the Company’s Article of Association inrelation to the distribution of stock bonus wasstated on Deed No. 16 dated August 9, 2006 ofNotary Imas Fatimah, SH, which wasacknowledged by the Minister of Justice andHuman Rights of the Republic of Indonesia in hisLetter No. C-23953 HT.01.04.TH.2006 datedAugust 15, 2006.

Perubahan modal saham Perusahaan lainnyapada tahun 2007 dan 2006 berasal daripelaksanaan opsi saham oleh karyawan(Catatan 46).

Other changes in the Company’s capital stock in2007 and 2006 resulted from the exercise of theemployee stock options (Note 46).


- 58 -

30. AGIO SAHAM

30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini merupakan agio saham yang berasal dari:

This account represents additional paid-in capital from:

2007 2006

Penerbitan saham baru tanpa HMETD Issuance of new shares without pre-emptive rights tahun 2007 760.334 - in 2007

Penawaran umum terbatas saham Limited offering of shares (right issue)tahun 2004 533.956 533.956 in 2004

Penawaran umum terbatas Limited offering of shares saham tahun 1995 150.000 150.000 in 1995

Konversi obligasi menjadi saham Conversion of bonds into shares pada tahun 1994 25.875 25.875 in 1994

Pelaksanaan opsi saham karyawan 42.035 24.464 Exercise of the employee stock optionsPembagian saham bonus tahun 2006 Distribution of bonus shares in 2006

(Catatan 29) (649.507) (649.507) (Note 29)Jumlah 862.693 84.788 Total

31. MODAL SUMBANGAN

31. DONATED CAPITAL

Akun ini merupakan modal sumbangan yang diterima dari Sankyu International Co. Ltd. pada tahun 1987 sebesar Rp 410 juta.

This account represents Rp 410 million donation received from Sankyu International Co. Ltd. in 1987.

32. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS

ANAK PERUSAHAAN

32. DIFFERENCE DUE TO CHANGE IN EQUITY OF SUBSIDIARIES

2007 2006

PT Media Nusantara Citra Tbk 1.419.446 - PT Media Nusantara Citra TbkPT Mobile-8 Telecom Tbk 452.648 391.953 PT Mobile-8 Telecom Tbk Jumlah 1.872.094 391.953 Total

33. PENDAPATAN

33. REVENUES

2007 2006

Operasi dilanjutkan Continuing operationsMedia berbasis konten dan iklan 2.870.353 1.989.737 Content and advertising based mediaMedia berbasis pelanggan 384.349 - Subscribers based mediaTelekomunikasi dan teknologi informasi 1.321.215 990.733 Telecommunications and information technologyLainnya 1.517 6.063 OthersJumlah 4.577.434 2.986.533 TotalBeban interkoneksi dan potongan Telecommunication interconnection

harga telekomunikasi (235.191) (162.549) charges and discountPendapatan bersih operasi dilanjutkan 4.342.243 2.823.984 Net revenues from continued operations

Operasi dihentikan Discontinued operationsTransportasi 217.138 204.129 TransportationProperti 24.211 37.278 PropertyJumlah pendapatan operasi dihentikan 241.349 241.407 Total revenues from discontinued operations

Pendapatan Bersih 4.583.592 3.065.391 Net Revenues

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARA CITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2007 AND 2006 AND YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

- 59 -

34. BEBAN LANGSUNG

34. DIRECT COSTS

2007 2006

Operasi dilanjutkan Continuing operationsMedia berbasis konten dan iklan 1.351.699 1.079.581 Content and advertising based mediaMedia berbasis pelanggan 178.287 - Subscribers based mediaTelekomunikasi dan teknologi Telecommunications and information

informasi 286.403 253.201 technology Sub jumlah 1.816.389 1.332.782 Subtotal

Operasi dihentikan Discontinued operations Transportasi 111.831 96.969 Transportation Properti 15.657 12.135 PropertySub jumlah 127.488 109.104 Subtotal

Jumlah 1.943.877 1.441.886 Total

35. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

35. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES

2007 2006

Operasi dilanjutkan Continuing operations Gaji dan tunjangan 521.050 330.326 Salaries and allowancesIklan dan pemasaran 217.945 102.227 Advertising and marketing Pajak dan perijinan 48.692 3.509 Taxes and licensesListrik, air dan telepon 56.446 11.655 Electricity, water and telephoneSewa 37.676 25.237 Rent Jasa profesional 20.605 14.498 Professional feesPengangkutan dan perjalanan 39.760 26.697 Freight and transportationKompensasi opsi saham (Catatan 46) 30.346 7.290 Compensation for stock option (Note 46)Perbaikan dan pemeliharaan 28.944 37.623 Repairs and maintenanceImbalan pasca kerja (Catatan 43) 17.569 33.582 Post-employment benefits (Note 43)Beban kantor 26.070 15.035 Office expensePenyisihan piutang (Catatan 7 dan 8) 11.374 2.252 Provision for doubtful accounts (Notes 7 and 8)Asuransi 8.651 7.735 InsuranceLain-lain 72.031 26.549 OthersSub jumlah 1.137.159 644.215 Subtotal

Operasi dihentikan Discontinued operations Jasa transportasi dan properti Transportation and property services

Gaji dan tunjangan 29.126 37.427 Salaries and allowancesPengangkutan dan perjalanan 13.297 10.135 Freight and transportationSewa 6.073 4.672 Rent Perbaikan dan pemeliharaan 4.516 2.895 Repairs and maintenanceImbalan pasca kerja (Catatan 43) 4.539 6.097 Post-employment benefits (Note 43)Lain-lain 13.240 15.282 OthersSub jumlah 70.791 76.508 Subtotal

Jumlah 1.207.950 720.723 Total

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2007 AND 2006 ANDYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

- 60 -

36. PENYUSUTAN DAN AMORTISASI 36. DEPRECIATION AND AMORTIZATION

2007 2006

Penyusutan (Catatan 14) 390.955 301.096 Depreciation (Note 14)Amortisasi (Catatan 15) 59.615 49.746 Amortization (Note 15)Jumlah 450.570 350.842 Total

37. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 37. INTEREST EXPENSES AND FINANCIALCHARGES

2007 2006

Beban bunga 489.981 272.205 Interest expensesArrangement fee dan premi swap Arrangement fee and swap premium

(Catatan 50) 13.109 33.514 (Note 50)Amortisasi biaya pinjaman 12.117 6.512 Amortization of debt issuance costJumlah 515.207 312.231 Total

38. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - LAINNYA 38. OTHER INCOME (CHARGES) – OTHERS

2007 2006

Keuntungan investasi 30.483 9.915 Gain on investmentKeuntungan penjualan aktiva tetap 11.525 52.253 Gain on disposal of fixed assetsAmortisasi goodwill (83.717) (33.152) Amortization of goodwillKerugian penjualan piutang (7.635) - Loss on sale of receivablesKeuntungan pembelian kembali Gain on repurchase of

obligasi konversi - 60.665 convertible bondsKerugian penurunan nilai Loss on impairment of fixed assets

aktiva tetap (Catatan 14) - (8.095) (Note 14)Lain-lain 40.360 (2.770) OthersBersih (8.984) 78.816 Net

Pada tahun 2006, UGB mengakui keuntunganpembelian kembali obligasi konversi sebesarRp 60.665 juta. Keuntungan pembelian kembaliobligasi konversi merupakan selisih nilai tercatatyang ditawarkan pemegang obligasi Tranche Bsebesar US$ 27 juta atau ekuivalenRp 245.550 juta dengan jumlah pembayaran kassebesar Rp 184.885 juta.

In 2006, UGB recognized gain on repurchasedconvertible bonds amounting to Rp 60,665 million.Gain on repurchased convertible bonds representsthe excess of the carrying amount offered byTranche B bondholders of US$ 27 million orequivalent to Rp 245,550 million and cashsettlement of Rp 184,885 million.

39. POS LUAR BIASA 39. EXTRAORDINARY ITEM

Pada tahun 2006, akun ini merupakankeuntungan restrukturisasi hutang UGBsehubungan dengan penyelesaian pinjamanpokok sebesar US$ 2 juta menjadi sebesarUS$ 1,5 juta dan penghapusan kapitalisasi bungapada saat restrukturisasi tahun 2000 serta bungasampai dengan tanggal penutupan restrukturisasi.Selisih antara nilai tercatat pinjaman dan bungadengan jumlah penyelesaian sebesarRp 12.350 juta diakui sebagai keuntunganrestrukturisasi hutang yang disajikan sebagai posluar biasa.

In 2006, this account represents UGB’s gain ondebt restructuring in relation to the settlement of itsloan amounting to US$ 2 million intoUS$ 1.5 million and waiver of capitalized interest inthe 2000 restructured loan and interest until theclosing date of the restructuring agreement. Theexcess of the carrying amount of the loan over thetotal settlement price amounting toRp 12,350 million was recognized as gain on debtrestructuring, which was presented underextraordinary item.


- 61 -

40. PAJAK PENGHASILAN 40. INCOME TAX

Beban pajak Perusahaan dan anak perusahaanterdiri dari:

Tax expense of the Company and its subsidiariesconsists of the following:

2007 2006

Pajak kini - Anak perusahaan (146.989) (96.688) Current tax - SubsidiariesPajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan 43.740 10.917 The CompanyAnak perusahaan (5.977) (33.745) Subsidiaries

Beban pajak - bersih (109.226) (119.516) Tax expense - net

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara keuntungan sebelum pajakmenurut laporan laba rugi konsolidasi denganrugi fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax perconsolidated statements of income and fiscal lossof the Company is as follows:

2007 2006

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasi 1.696.076 578.809 statements of income

Laba anak perusahaan Income before tax ofsebelum pajak penghasilan (680.492) (613.216) subsidiaries

Laba (rugi) Perusahaan sebelum pajak 1.015.584 (34.407) Income (loss) before tax of the CompanyPerbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses (nontaxable

diperhitungkan menurut fiskal income)Imbalan pasca kerja (10.464) 3.885 Post-employment benefitsSewa 2.979 2.977 RentalAktiva tetap 1.396 1.972 Fixed assetsSumbangan dan kontribusi 1.801 1.160 Donations and contributionsAmortisasi biaya emisi 5.409 (1.193) Amortization of issuance costAmortisasi goodwill 52.923 11.150 Goodwill amortizationBagian laba bersih perusahaan Equity in net income of

asosiasi (20.934) (56.495) associatesDividen 690 690 DividendKeuntungan penjualan investasi (1.244.093) 31.517 Gain on sale of investmentsLainnya 48.909 2.354 Others

Rugi fiskal Fiscal lossPerusahaan (145.800) (36.390) of the Company

Rugi fiskal tahun sebelumnya (80.904) (44.514) Prior year's fiscal loss carryforwardAkumulasi rugi fiskal Perusahaan (226.704) (80.904) Accumulated fiscal loss carryforward

Perhitungan beban dan hutang pajak kini adalahsebagai berikut:

Current tax expense and income tax payable arecomputed as follows:

2007 2006

Beban pajak anak perusahaan 146.989 96.688 Tax expense - subsidiaries

Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income taxesFiskal (267) (202) Fiscal taxPasal 22 (3.497) (7.258) Article 22Pasal 23 (46.056) (14.312) Article 23Pasal 25 (78.521) (68.500) Article 25

Jumlah 18.648 6.416 TotalPajak penghasilan badan lebih bayar 11.150 8.125 Overpayment of corporate income taxPajak penghasilan badan lebih bayar Overpayment of corporate income tax

anak perusahaan yang divestasi (5.712) - from disposed subsidiaryHutang pajak 24.086 14.541 Income tax payable


- 62 -

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, hutang pajak penghasilan badan merupakan hutang pajak penghasilan badan anak perusahaan. Perusahaan mengalami rugi fiskal sehingga tidak ada taksiran pajak penghasilan.

On December 31, 2007 and 2006, income tax payable represents the subsidiaries’ income tax payable. The Company was in fiscal loss position, therefore, no provision for corporate income tax was made.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Manfaat (beban) pajak tangguhan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Deferred tax benefit (expense) of the Company and its subsidiaries are as follows:

2007 2006

Perusahaan 43.740 10.917 The CompanyAnak perusahaan (5.977) (33.745) Subsidiaries

Manfaat (beban) pajak tangguhan - bersih 37.763 (22.828) Deferred tax benefit (expenses) - net

Aktiva Pajak Tangguhan Aktiva pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah diperhitungkan dengan kewajiban pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:

Deferred Tax Assets

This account represents deferred tax assets after deducting the deferred tax liabilities of the same business entity as follows:

2007 2006

Perusahaan The CompanyAkumulasi rugi fiskal 68.011 24.271 Accumulated fiscal losses

Anak perusahaan SubsidiariesAkumulasi rugi fiskal 202.964 217.042 Accumulated fiscal lossesKewajiban imbalan pasca kerja 19.861 15.815 Post-employment benefits obligationPiutang 5.919 3.710 Accounts receivableInvestasi (2.691) (570) InvestmentBeban tangguhan (23.072) (33.918) Deferred chargesAktiva tetap (28.794) (34.397) Fixed assetsLainnya 10.941 16.914 Others

Aktiva pajak tangguhan - bersih 253.139 208.867 Deferred tax assets - net

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Akun ini merupakan kewajiban pajak tangguhan anak perusahaan setelah diperhitungkan dengan aktiva pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:

This account represents deferred tax liabilities of subsidiaries after deducting the deferred tax asset of the same business entity as follows:

2007 2006

Anak perusahaan SubsidiariesKewajiban imbalan pasca kerja 9.412 9.807 Post-employment benefits obligationAktiva tetap (48.064) (27.715) Fixed assetsAmortisasi biaya pinjaman (8.784) (8.620) Amortization of borrowing costLainnya 4.085 (958) Others

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (43.351) (27.486) Deferred tax liabilities - net


- 63 -

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, Perusahaan dan anak perusahaan mengakui aktiva pajak tangguhan atas akumulasi rugi fiskal masing-masing sebesar Rp 270.975 juta dan Rp 241.313 juta karena manajemen memperkirakan bahwa aktiva pajak tangguhan tersebut dapat digunakan melalui kompensasi laba kena pajak di masa datang.

As of December 31, 2007 and 2006, the Company and subsidiaries recognized deferred tax asset on accumulated fiscal losses amounting to Rp 270,975 million and Rp 241,313 million, respectively, since the management expect that the deferred tax asset can be utilized against income tax in the future periods.

Pada tahun 2007, mutasi kewajiban pajak tangguhan bersih yang berasal dari akuisisi anak perusahaan sebesar Rp 24.672 juta dan divestasi anak perusahaan sebesar Rp 15.136 juta.

In 2007, mutation to net deferred tax liabilities arising from acquisition of subsidiary amounted to Rp 24,672 million and from divestment of subsidiaries amounted to Rp 15,136 million.

Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the net tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to income before tax of the Company is as follows:

2007 2006

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.696.076 578.809 statements of income

Laba sebelum pajak Income before tax of anak perusahaan (680.492) (613.216) subsidiaries

Laba (rugi) Perusahaan sebelum Income (loss) before tax of pajak penghasilan 1.015.584 (34.407) the Company

Beban pajak sesuai tarif pajak Tax expense at effective yang berlaku sebesar 30% 304.675 (10.322) tax rate of 30%

Dampak pajak atas manfaat (beban) Tax effect of nontaxable income yang tidak dapat diperhitungkan (nondeductible expenses)menurut fiskalImbalan pasca kerja (3.139) 1.165 Post-employment benefits Sewa 894 893 RentalAktiva tetap 419 591 Fixed assetsSumbangan dan kontribusi 540 348 Donations and contributionsAmortisasi biaya emisi 1.623 (358) Amortization of debt issuance costAmortisasi goodwill 15.877 3.345 Goodwill amortizationBagian laba bersih perusahaan Equity in net income of

asosiasi (6.280) (16.948) associatesDividen 207 207 DividendPenjualan investasi (373.228) 9.455 Sale of investmentsLainnya 14.672 707 Others

Jumlah manfaat pajak Perusahaan (43.740) (10.917) Total tax benefit of the Company Beban pajak anak perusahaan 152.966 130.433 Tax expense of subsidiaries Jumlah beban pajak 109.226 119.516 Total tax expense

41. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM

41. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Berdasarkan rapat umum tahunan pemegang saham tanggal 6 Mei 2005, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tahun buku 2004. Dividen akan dibagikan dalam dua opsi : (1) Dividen tunai sebesar Rp 124,80 per saham; atau, (2) Saham M8T yang dimiliki Perusahaan dan dividen tunai sebesar Rp 18,72 per saham. Pembayaran dividen dilakukan dengan persyaratan sebagai berikut:

Based on the annual general stockholders’ meeting dated May 6, 2005, the stockholders approved the distribution of dividends for the year 2004. Dividends will be distributed in two options : (1) Cash dividends of Rp 124.80 per share; or, (2) M8T’s shares owned by the Company and cash dividends of Rp 18.72 per share. Payment of dividends is subject to the following conditions precedent:

− Perusahaan dan M8T telah memperoleh

persetujuan yang diisyaratkan pihak tertentu terkait, termasuk Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal;

− The Company and M8T have obtained the required approvals from certain parties including the Chairman of Capital Investment Coordinating Board;


- 64 -

Pernyataan efektif dari Bapepam-LK,sehubungan dengan penawaran umumperdana saham M8T telah diperoleh; dansaham M8T dicatatkan di bursa efek.

Effective notice regarding the initial publicoffering of M8T’s shares has been obtainedfrom Bapepam-LK; and shares of M8T havebeen registered at the stock exchange.

Berdasarkan rapat umum tahunan pemegangsaham tanggal 19 Juni 2006, pemegang sahammenyetujui pembagian dividen tahun buku 2004sebesar Rp 161.847 juta akan dilaksanakanberdasarkan rapat umum tahunan pemegangsaham tanggal 6 Mei 2005.

Selanjutnya, berdasarkan rapat umum pemegangsaham tahunan sebagaimana dinyatakan dalamAkta No. 07 tanggal 9 April 2007 dari Notaris ImasFatimah, SH, dengan telah dipenuhinyapersyaratan seperti tersebut di atas, pemegangsaham memutuskan dividen final tahun buku yangberakhir 31 Desember 2004 seluruhnya sebesarRp 161.847 juta (Catatan 20).

Berdasarkan rapat umum pemegang sahamtahunan sebagaimana dinyatakan dalam AktaNo. 06 tanggal 9 April 2007 dari Notaris ImasFatimah, SH, pemegang saham menyetujui:

Pembagian dividen tahun buku 2006 sebesarRp 20 per saham, dengan ketentuan apabilarencana pemecahan saham disetujuipemegang saham, maka jumlah dividendisesuaikan dengan jumlah sahamPerusahaan hasil pemecahan sahamtersebut.

Pembentukan dana cadangan dari saldo labasebesar Rp 1 miliar.

Based on the annual general stockholders’meeting dated June 19, 2006, the stockholdersapproved the distribution of dividends for theyear 2004 amounting to Rp 161,847 million whichwill be processed based on the annual generalstockholders’ meeting dated May 6, 2005.

Furthermore, based on the annual generalstockholders’ meeting as stated in Deed No. 07dated April 9, 2007 of Notary Imas Fatimah, SH,after fulfillment of the above requirements, thestockholders decided to distribute final dividendsfor the year ended December 31, 2004 totallingRp 161,847 million (Note 20).

Based on the annual general stockholders meetingas stated in Deed No. 06 dated April 9, 2007 ofNotary Imas Fatimah, SH, the stockholdersapproved:

The distribution of dividends for 2006 ofRp 20 per share, with a condition that if thestockholders’ meeting approved the stocksplit, then the distribution of dividends will beadjusted with the Company’s total shares as aresult of the stock split.

Appropriation of retained earnings for generalreserve of Rp 1 billion.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham luarbiasa Perusahaan sebagaimana dinyatakandalam Akta No. 18 tanggal 13 September 2007dari Notaris Imas Fatimah, SH, para pemegangsaham memutuskan dan menyetujui pembagiandividen interim tahun buku 2007 sekurang-kurangnya sebesar Rp 150 miliar atau setinggi-tingginya Rp 200 miliar dalam bentuk saham IATmilik Perusahaan; atau kas dalam hal pemegangsaham memilih menerima dividen interim dalambentuk kas.

Based on the Company’s extraordinarystockholders’ meeting as stated in Deed No. 18dated September 13, 2007 of Notary ImasFatimah, SH, the stockholders decided andapproved the distribution of interim dividends for2007 with minimum amount of Rp 150 billion andmaximum amount of Rp 200 billion, which will bedistributed in the form of IAT’s shares owned bythe Company; or cash dividend i f the stockholderschoose to have the interim dividends in cash.

42. LABA PER SAHAM 42. EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba per saham dasar dan dilusiandidasarkan pada data berikut:

The calculation of the basic and diluted earningsper share are based on the following data:

Laba Earnings

2007 2006

Laba bersih tahun berjalan 1.467.610 445.770 Net income for the year


- 65 -

Lembar saham Number of shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba persaham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut:

The weighted average number of sharesoutstanding (denominator) for the computation ofbasic and diluted earnings per share were asfollows:

2007 2006

Jumlah awal tahun 2.601.575.310 1.296.872.862 Beginning balanceRata-rata tertimbang saham Weighted average number

yang diterbitkan melalui opsi of shares issued throughsaham karyawan 2.487.055 2.245.730 the employee stock option

Penerbitan saham bonus - 1.299.013.678 Issuance of bonus sharesJumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number

saham - nilai nominal Rp 500 of shares - Rp 500 par valueper saham 2.604.062.365 2.598.132.270 per shares

Perubahan nilai nominal saham Changes in par value per share fromdari Rp 500 per saham menjadi Rp 500 per share to Rp 100 perRp 100 per saham (Catatan 29) 13.020.311.825 12.990.661.350 share in 2007 (Note 29)

Penerbitan saham baru Issuance of new shares withouttanpa HMETD 501.205.085 - pre-emptive rights of shares

Rata-rata tertimbang saham Weighted average numberyang diterbitkan melalui opsi of shares issued throughsaham karyawan 7.919.479 - the employee stock option

Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number ofsaham untuk tujuan laba per shares for the purpose of basicsaham dasar 13.529.436.389 12.990.661.350 earnings per share

Jumlah saham bersifat dilusi dari Number of dilutive potential share fromopsi saham karyawan 29.456.908 32.901.600 employee stock options

Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number ofuntuk tujuan laba shares outstanding for the purposeper saham dilusian 13.558.893.297 13.023.562.950 of diluted earnings per share

Pada tahun 2006, Perusahaan menerbitkansaham bonus sebanyak 1.299.013.678 sahamyang berasal dari kapitalisasi agio saham.

In 2006, the Company issued bonus shares of1,299,013,678 which were derived from thecapitalization of additional paid-in capital.

Pada tahun 2007, Perusahaan telah merubahnilai nominal saham dari Rp 500 per sahammenjadi Rp 100 per saham.

Untuk tujuan penghitungan jumlah rata-ratatertimbang saham beredar, perubahan nilainominal saham dan penerbitan saham bonustersebut dianggap sudah terjadi pada awalperiode laporan keuangan terawal disajikan. Olehkarena itu, laba per saham tahun 2006 disajikankembali.

In 2007, the Company changed the par value ofstock from Rp 500 per share into Rp 100 pershare.

For the purposes of calculating weighted averagenumber of outstanding shares, the stock split andthe issuance of the bonus shares were consideredto have occured in the earliest period of thefinancial statements presented. Accordingly, the2006 earnings per share had been restated.


- 66 -

43. IMBALAN PASCA KERJA 43. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Beban imbalan pasca kerja Perusahaan dan anakperusahaan dibebankan ke beban langsung danbeban umum dan administrasi adalah sebagaiberikut:

Post-employment benefits expense of theCompany and its subsidiaries charged to directcost and general and administration expenses areas follows:

2007 2006

Program pensiun imbalan pasti (8.852) 11.864 Defined benefit pensionImbalan pasca kerja lain 33.461 27.815 Other post-employment benefits

Jumlah 24.609 39.679 Total

Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension

Perusahaan dan beberapa anak perusahaanmenyelenggarakan program pensiun imbalanpasti untuk semua karyawan tetapnya. Programini memberikan imbalan pasca kerja berdasarkanpenghasilan dasar pensiun dan masa kerjakaryawan. Dana pensiun ini dikelola oleh DanaPensiun Bimantara (Danapera) yang aktapendiriannya telah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal15 Oktober 1996. Pendiri Danapera adalahPerusahaan, dan anak perusahaan merupakanmitra pendiri. Pendanaan program pensiunberasal dari kontribusi pemberi kerja dankaryawan masing-masing sebesar 9,75% dan 4%.

The Company and certain subsidiaries establisheda defined benefit pension plan covering all theirpermanent employees. The plan provides pensionbenefits based on years of service and salaries ofthe employees. The pension plan is managed byDana Pensiun Bimantara (Danapera) which deedof establishment had been approved by theMinister of Finance of the Republic of Indonesia inhis Decision Letter No. 382/KM.17/1996 datedOctober 15, 1996. Danapera’s founders are theCompany, with the subsidiaries as cofounders.Pension plan is funded by contributions from bothemployer and employee at the rate of 9.75% and4%, respectively.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporanlaba rugi adalah:

Amounts recognized in income with respect to thepension plan is as follows:

2007 2006

Biaya jasa kini 8.023 6.335 Current service costBiaya bunga 11.856 12.313 Interest costKerugian (keuntungan) aktuarial bersih (33.652) 2.231 Net actuarial losses (gains)Hasil yang diharapkan dari aktiva program (37.455) (9.015) Adjustment for restriction on plan assetsPerubahan pada aktiva tangguhan 42.376 - Changes in deferred taxJumlah (8.852) 11.864 Total

Kewajiban dari program pensiun imbalan pasti dineraca adalah sebagai berikut:

The amounts included in the balance sheets inrespect of the pension plan is as follows:

2007 2006

Nilai kini kewajiban program pensiun 60.724 137.733 Present value of pension program obligationKeuntungan aktuarial belum diakui (3.184) (4.359) Unrecognized actuarial gainBiaya jasa lalu belum diakui (285) (636) Unrecognized past service costAktiva yang tidak diakui 42.376 - Unrecognized assetNilai wajar aktiva program (120.463) (128.575) Fair value on plan assetsKewajiban bersih (aktiva program pensiun) (20.832) 4.163 Net liability (net pension plan assets)

Aktiva program pensiun terutama terdiri dari kasdi bank, deposito berjangka dan sahamdiperdagangkan di bursa.

The pension plan assets consisted mainly of cashin banks, time deposits and shares of stock tradedin the stock exchange.


- 67 -

Mutasi kewajiban bersih program pensiun dineraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Movement in the net liability of pension planrecognized in the consolidated balance sheets areas follows:

2007 2006

Saldo awal 4.163 3.416 Beginning of the yearPengurangan karena divestasi Deduction due to divestment

anak perusahaan (17) - of subsidiaryAktiva yang diakui (3.449) - Recognized assetIuran dibayar tahun berjalan (12.677) (11.117) Contribution paid in the current yearBeban pensiun tahun berjalan (8.852) 11.864 Amount charged (credited) to incomeKewajiban bersih (20.832) 4.163 Net liability

Program pensiun imbalan pasti dihitung olehPT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, PT. EldridgeGunaprima Solution dan PT. Pointera AktuarialStrategis, aktuaris independen, denganmenggunakan asumsi utama sebagai berikut:

The defined benefit pension plan is calculated byPT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, PT. EldridgeGunaprima Solution and PT. Pointera AktuarialStrategis, independent actuaries, based on thefollowing key assumptions:

Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension ageTabel mortalita Commissioners Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality tableTingkat kenaikan penghasilan Salary increment rate

dasar pensiun per tahun 7,5% - 8% tahun/ in 2007 dan/and 6% - 8% tahun/in 2006 per annumTingkat bunga per tahun 10,5% - 12% tahun/in 2007 dan/and 10,5% - 12% tahun/ in 2006 Discount rate per annum

Imbalan Pasca Kerja Lain Other Post-Employment Benefits

Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali RCTI,mengakui kewajiban imbalan pasca kerja lainsesuai peraturan Perusahaan dan anakperusahaan yang didasarkan Undang-undangKetenagakerjaan.

The Company and its subsidiaries, except RCTI,recognized other post-employment benefitobligation in accordance with their policy based onLabor Law.

RCTI mengakui tambahan kewajiban imbalanpasca kerja selain program pensiun, sesuaikebijakannya berupa kekurangan antara imbalanpasca kerja berdasarkan program pensiun denganimbalan berdasarkan kebijakan RCTI.

RCTI recognized the cost of providing other post-employment benefits in accordance with its policysuch as shortage of benefits provided by thepension plan against the benefits based on RCTI’spolicy.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits

RCTI dan MNCSV memberikan imbalan kerjajangka panjang lainnya didasarkan pada masakerja.

RCTI and MNCSV provide other long-termbenefits which was determined based on years ofservice.

Beban imbalan pasca-kerja lain dan imbalan kerjapanjang lainnya yang diakui di laporan laba rugikonsolidasi adalah:

Amounts recognized in consolidated statements ofincome with respect to other post-employmentbenefits and other long-term benefits are asfollows:

2007 2006

Biaya jasa kini 18.435 13.996 Current service costBiaya bunga 10.824 11.188 Interest costsBiaya jasa lalu 89 1.282 Past service costBiaya pemutusan 4.935 1.978 Termination costKeuntungan aktuarial bersih (822) (629) Net actuarial gainsJumlah 33.461 27.815 Total


- 68 -

Kewajiban sehubungan dengan imbalan pascakerja lain adalah sebagai berikut:

Obligations with respect to other post-employmentbenefits are as follows:

2007 2006

Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan 123.441 115.497 Present value of unfunded obligationsKeuntungan (kerugian) aktuarial belum diakui (14.094) 953 Unrecognized actuarial gains (losses)Biaya jasa lalu belum diakui 7.682 481 Unrecognized past service costKewajiban - Bersih 117.029 116.931 Net Liabilities

Mutasi kewajiban bersih dalam neraca konsolidasiadalah sebagai berikut:

Movements in the net liabilities recognized in theconsolidated balance sheets are as follows:

2007 2006

Saldo awal 116.931 91.220 Beginning of the yearPenambahan karena akuisisi 4.250 6.644 Addition due to acquisitionPengurangan karena divestasi Deduction due to divestment

anak perusahaan (21.231) - of subsidiaryPembayaran manfaat (16.382) (8.748) Benefits paymentBeban tahun berjalan 33.461 27.815 Amount charged to incomeSaldo akhir 117.029 116.931 End of year

Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung olehaktuaris independen PT. DayamandiriDharmakonsilindo dan PT. Eldridge GunaprimaSolution. Asumsi utama yang digunakan dalammenentukan penilaian aktuarial adalah sebagaiberikut:

The cost of providing post-employment benefits iscalculated by independent actuaries,PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo andPT. Eldridge Gunaprima Solution. The actuarialvaluation was carried out using the following keyassumptions:

Tingkat diskonto per tahun 10,5% - 12% tahun/in 2006 dan/and 10% - 13% tahun/in 2005 Discount rate per annumTingkat kenaikan Future salary increment

gaji per tahun 8% - 10% tahun/in 2006 dan/and 8% - 12% tahun/in 2005 rate per annumTingkat mortalitas CSO - 1980 Mortality rateUmur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age

44. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN 44. ACQUISITIONS OF SUBSIDIARIES

Tahun 2007

Pada bulan September 2007, MNC menukarobligasi wajib tukar sebesar Rp 39.375 jutadengan 3.199.999 saham atau 99,99% sahamCMI. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan denganmetode pembelian berdasarkan nilai wajar aktivabersih CMI pada tanggal 30 September 2007.

Year 2007

On September 2007, MNC exchanged itsmandatory exchangeable bonds of Rp 39,375million into 3,199,999 shares or 99.99% of theissued capital stock of CMI. The acquisition wasaccounted for using the purchase method based onthe fair value of net assets of CMI as ofSeptember 30, 2007.

Pada bulan April 2007, Perusahaan menukarobligasi wajib tukar sebesar US$ 163.200.000dengan 3.170.272.200 saham atau 51% sahamMNCSV. Akuisisi ini dipertanggungjawabkandengan metode pembelian berdasarkan nilaiwajar aktiva bersih MNCSV pada tanggal31 Maret 2007.

On April 2, 2007, the Company exchanged itsmandatory exchangeable bonds ofUS$ 163,200,000 into 3,170,272,200 shares or51% of the issued capital stock of MNCSV. Theacquisition was accounted for using the purchasemethod based on the fair value of net assets ofMNCSV as of March 31, 2007.


- 69 -

2007MNCSV CMI

Nilai wajar aktiva bersih diperoleh 331.056 20.739 Fair value of net assets acquiredGoodwill positif (Catatan 15) 1.152.816 18.636 Positive goodwill (Note 15)Jumlah Biaya Perolehan 1.483.872 39.375 Total Cost

Penyelesaian biaya akuisisi perolehan: Settlement of acquisition cost:Konversi obligasi wajib tukar - 31.500 Mandatory exchangeable bond conversionDibayar secara tunai 1.483.872 7.875 Cash settlementJumlah 1.483.872 39.375 Total

Arus kas keluar bersih Net cash outflow forsehubungan dengan akuisisi: the acquisition:Pembayaran biaya akuisisi (1.483.872) (7.875) Payment of acquisition costKas dan setara kas Cash and cash equivalents

diperoleh 5.747 8.782 acquiredArus kas masuk (keluar) bersih (1.478.125) 907 Net cash inflow (outflow)

CMI memberikan kontribusi pendapatan usahasebesar Rp 168.389 juta dan laba bersih sebesarRp 1.921 juta terhadap laporan keuangankonsolidasi Perusahaan dan anak perusahaanuntuk periode 1 September 2007 sampai dengan31 Desember 2007.

CMI contributed total revenues at Rp 168,389million and net income of Rp 1,921 million on theconsolidated financial statements for the periodform September 1, 2007 to December 31, 2007.

MNCSV memberikan kontribusi pendapatanusaha sebesar Rp 384.348 juta dan laba bersihsebesar Rp 23.254 juta untuk periode 1 April2007 sampai dengan 31 Desember 2007 yangtermasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi.

MNCSV contributed total revenues of Rp 384,348million and net income of Rp 23,254 million for theperiod from April 1, 2007 to December 31, 2007which were included in the consolidated statementof income.

Pada bulan Desember 2007, Perusahaanmengakuisisi tambahan saham M8T denganbiaya perolehan sebesar Rp 601.776 juta(Catatan 3). Akuisisi ini dipertanggungjawabkandengan metode pembelian berdasarkan nilaiwajar aktiva bersih M8T pada tanggal31 Desember 2007 dan menghasilkan goodwillsebesar Rp 406.764 juta.

In December 2007, the Company acquiredadditional M8T’s share with acquisition costamounting to Rp 601,776 million (Note 3). Thisacquisition was accounted for using the purchasemethod based on the fair value of net assets ofM8T as of December 31, 2007 and resultinggoodwill amounting to Rp 406,764 million.

Pada tahun 2007, MNCN mengakuisisi beberapaanak perusahaan yang bergerak di bidang usahamedia berbasis konten dan iklan dengan biayaperolehan Rp 3.114 juta. Akuisisi inidipertanggungjawabkan dengan metodepembelian yang menghasilkan goodwill sebesarRp 3.011 juta.

In 2007, MNCN acquired several subsidiarieswhich engaged in content and advertising basedmedia business with acquisition cost of Rp 3,114million. This acquisition was accounted for usingthe purchase method which resulted to a goodwillof Rp 3,011 million.


- 70 -

Tahun 2006 Year 2006 Pada bulan Juli 2006, MNC menukar obligasi wajib tukar sebesar Rp 260 miliar dengan 1.285.100.000 saham Seri B dan 1.940.344.993 saham Seri C atau 75% saham Cipta TPI. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersih Cipta TPI pada tanggal 30 Juni 2006.

On July 2006, MNC exchanged its mandatory exchangeable bond of Rp 260 billion into 1,285,100,000 Series B shares and 1,940,344,993 Series C shares or 75% of the issued capital stock of Cipta TPI. The acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of net assets of Cipta TPI as of June 30, 2006.

Rp

Nilai wajar aktiva bersih diperoleh 17.282 Fair value of net assets acquiredGoodwill positif 242.718 Positive goodwill Jumlah Biaya Perolehan 260.000 Total Cost

Penyelesaian biaya akuisisi perolehan: Settlement of acquisition cost:Dibayar secara tunai 260.000 Cash settlement

Arus kas keluar bersih Net cash outflow forsehubungan dengan akuisisi: the acquisition:Pembayaran biaya akuisisi (260.000) Payment of acquisition costKas dan setara kas diperoleh 5.173 Cash and cash equivalents acquiredArus kas keluar bersih (254.827) Net cash outflow

Cipta TPI memberikan kontribusi pendapatan usaha sebesar Rp 300.742 juta dan laba bersih sebesar Rp 57.868 juta, yang termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan untuk periode 1 Juli 2006 sampai dengan 31 Desember 2006.

Cipta TPI contributed total revenues of Rp 300,742 million and net income of Rp 57,868 million which were included in the consolidated statement of income for the period from July 1, 2006 to December 31, 2006.

Pada bulan Agustus 2006, MNC mengakuisisi 180 lembar saham MNC B.V. dengan biaya perolehan sebesar Rp 151.631.148. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersih MNC B.V. pada tanggal 31 Agustus 2006.

In August 2006, MNC acquired 180 shares of issued capital stock of MNC B.V. with acquisition cost amounting to Rp 151,631,148. This acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of net assets of MNC B.V. as of August 31, 2006.

Pada bulan Desember 2006, MNCN mengakuisisi 299 lembar saham RCA dengan biaya perolehan Rp 1.500.000.000. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian yang menghasilkan goodwill sebesar Rp 6.074.602.861.

In December 2006, MNCN acquired 299 shares of issued capital stock of RCA with acquisition cost of Rp 1,500,000,000. This acquisition was accounted for using the purchase method which resulted to a goodwill of Rp 6,074,602,861.

45. PELEPASAN INVESTASI

45. DISPOSAL OF INVESTMENTS

Perusahaan melakukan divestasi dan memperoleh keuntungan (kerugian) pelepasan beberapa investasi sebagai berikut:

The Company divested some of its investments resulting in gain (loss) on disposal as follows:

2007 2006

Penjualan sebagian saham anak perusahaan Sale of part of subsidiaries' shares dan investasi lainnya 700.762 68.552 and other investments

Pelepasan anak perusahaan - Disposal of subsidiaries - discontinuedoperasi dihentikan 213.995 - operations

Pelepasan perusahaan asosiasi (Catatan 12) 229.414 (58.165) Disposal of an associate (Note 12)Jumlah 1.144.171 10.387 Total


- 71 -

Pelepasan anak perusahaan tahun 2007 -Operasi Dihentikan

Disposals of subsidiaries in 2007 – DiscontinuedOperations

Pada bulan September 2007, Perusahaanmelepaskan seluruh saham UGB (99,99%) milikPerusahaan dengan harga jual Rp 425 miliar.

In September 2007, the Company disposed of allits investments in UGB (99.99%) at a selling priceof Rp 425 billion.

Selanjutnya, setelah membagikan dividen dalambentuk saham IAT (Catatan 41), Perusahaanmelepaskan seluruh sisa saham IAT (29,76%)(segmen transportasi) dengan harga jualRp 57.408 juta.

Moreover, after distribution of dividend in the formof IAT’s shares owned by the Company (Note 41),the Company disposed of all its remaininginvestments in IAT (29.76%) (transportationsegment) at a selling price of Rp 57,408 million.

Untuk tujuan akuntansi, pelepasan saham UGBdan IAT milik Perusahaan didasarkan pada aktivabersih masing-masing anak perusahaan padatanggal 31 Agustus dan 31 Desember 2007,sebagai berikut:

For accounting purposes, the disposals of theCompany’s investments in UGB and IAT werebased on the net assets of the respectivesubsidiary at August 31 and December 31, 2007,with details as follows:

31 Agustus/ 31 Desember/August 31, December 31, Jumlah/

UGB IAT Total

Aktiva bersih Net assetsKas dan setara kas 2.712 4.237 6.949 Cash and cash equivalentsPiutang 11.142 33.046 44.188 ReceivablesAktiva tetap 259.175 319.959 579.134 Fixed assetsAktiva lainnya 276.482 187.204 463.686 Other assetsKewajiban (331.783) (296.936) (628.719) Liabilities

Jumlah 217.728 247.510 465.238 Total

Bagian Perusahaan atas The Company's share inaktiva bersih 207.272 197.142 404.414 net assets

Keuntungan (kerugian)penjualan 217.728 (3.733) 213.995 Gain (loss) on disposal

Harga jual bersih 425.000 193.409 618.409 Net selling price

2007

Penjualan anak perusahaan ini menghasilkanarus kas masuk bersih sebesar Rp 611.460 jutaterdiri dari kas diterima sebesar Rp 618.409 jutadan kas dikeluarkan yang merupakan saldo kasdan setara kas anak perusahaan tersebut padatanggal penjualan sebesar Rp 6.949 juta.

The disposals resulted in net cash inflow ofRp 611,460 million, consisting of cash inflow ofRp 618,409 million and cash outflow ofRp 6,949 million representing the balance of cashand cash equivalents of such subsidiaries on therespective dates of disposal.

Ringkasan laporan laba rugi UGB dan IAT yangtermasuk dalam laporan laba rugi konsolidasitahun 2007 dan 2006 adalah sebagai berikut:

A summary of the statements of income of theUGB and IAT which were included in the 2007 and2006 consolidated statements of income is asfollows:

Properti/ Transportasi/Property Transportation Jumlah/

UGB IAT Total

Pendapatan 29.328 217.138 246.466 RevenuesBeban usaha (28.547) (202.057) (230.604) Operating expensesLaba usaha 781 15.081 15.862 Income from operationsBeban lain-lain - bersih (1.267) (9.484) (10.751) Other charges - netLaba (rugi) sebelum pajak (486) 5.597 5.111 Income (loss) before taxBeban pajak (734) (4.916) (5.650) Tax expenseLaba (rugi) bersih (1.220) 681 (539) Net income (loss)

2007


- 72 -

Properti/ Transportasi/Property Transportation Jumlah/

UGB IAT Total

Pendapatan 37.278 204.129 241.407 RevenuesBeban usaha (41.482) (174.309) (215.791) Operating expensesLaba (rugi) usaha (4.204) 29.820 25.616 Income (loss) from operationsPenghasilan (beban) lain-lain - bersih 107.302 (5.684) 101.618 Other income (charges) - netLaba sebelum pajak 103.098 24.136 127.234 Income before taxManfaat (beban) pajak (6.117) 4.501 (1.616) Tax benefit (expense)Laba bersih 96.981 28.637 125.618 Net income

2006

Penjualan dan Pembagian Sebagian Saham AnakPerusahaan

Sale and Distribution of Part of Subsidiaries’sShares

Pada tahun 2007, Perusahaan melepas 10%saham MNC milik Perusahaan bersamaandengan penawaran umum perdana saham MNC(Catatan 3), dan keuntungan atas perbedaan nilaisaham M8T yang dibagikan sebagai dividen(Catatan 41).

In 2007, the Company divested 10% of MNCshares owned by the Company together with MNIInitial Public Offering (Note 3) and gain onappreciation of shares of M8T which weredistributed as dividends (Note 41).

Hasil Investasi Lain Other Investments Gains

Hasil investasi lain berasal dari hasil investasiportfolio investment fund dan penjualan efekekuitas tersedia dijual.

Other investments gain arise from and investmentgain on fund portfolio and sales of available-for-sale securities.

Pelepasan Penyertaan Saham Disposals of Investments in Shares of Stock

Pada tahun 2006, Perusahaan menjual seluruhsahamnya di PT. Citra Marga Nusaphala PersadaTbk sebanyak 202.386.000 saham dengan hargajual Rp 207.247 juta dan memperoleh keuntungansebesar Rp 31.925 juta.

In 2006, the Company sold all its investment inshares of PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbkfor a total of 202,386,000 shares with selling priceof Rp 207,247 million and recognized gain ofRp 31,925 million.

46. PROGRAM OPSI SAHAM KARYAWAN 46. EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN

Berdasarkan rapat umum pemegang saham luarbiasa Perusahaan sebagaimana tercantum dalamAkta No. 7 tanggal 7 Juni 2000 dari Notaris ImasFatimah, SH, para pemegang saham menyetujuiProgram Pemilikan Saham Karyawan (ESOP).ESOP diberikan kepada karyawan kunciPerusahaan dan anak perusahaan dalam 3 fase.Jumlah hak opsi sebanyak 38.839.000 atau3,82% dari jumlah saham beredar Perusahaandan dialokasikan dalam tiga tahap yaitu: Tahap Asebanyak 11.651.700 hak opsi; Tahap B dan Cmasing-masing sebanyak 13.593.650 hak opsi.Setiap hak opsi memberikan hak untuk membeli 1saham baru Perusahaan. Berdasarkan rapatumum pemegang saham luar biasa Perusahaansebagaimana tercantum dalam Akta No. 28tanggal 17 April 2001 dari Notaris Imas Fatimah,SH, para pemegang saham menyetujui hargapelaksanaan opsi sebesar Rp 1.330. Hak opsi initidak dapat dialihkan dan diperdagangkan.

Based on the Company’s extraordinary generalmeeting of stockholders, as stated in Deed No. 7dated June 7, 2000, of Notary Imas Fatimah, SH,the stockholders approved the Employee StockOption Plan (ESOP). The ESOP is granted to thekey employees of the Company and itssubsidiaries in three phases. The total optionamounts to 38,839,000 or 3.82% of the totaloutstanding shares of the Company and isallocated to three plans: Plan A with 11,651,700options; Plans B and C with 13,593,650 optionseach. Each option entitles the holder to purchase 1new share of the Company. Based on theCompany’s extraordinary general meeting of thestockholders as stated in Deed No. 28 datedApril 17, 2001, of Notary Imas Fatimah SH, thestockholders agreed on the exercise price ofRp 1,330. Such options are nontransferable andnontradable.


- 73 -

Berdasarkan Keputusan Direktur No. 001.Kep.Dir/ BC-CL/X/06 tanggal 6 Oktober 2006, para direktur Perusahaan menyetujui penyesuaian harga pelaksanaan opsi dari Rp 1.330 menjadi Rp 665 sehubungan dengan pelaksanaan pembagian saham bonus pada tahun 2006 (Catatan 30).

Based on Director’s Decision No. 001.Kep.Dir/BC-CL/X/06 dated October 6, 2006, the directors of the Company agreed to adjust the exercise price from Rp 1,330 to Rp 665 in relation to the distribution of stock bonus in 2006 (Note 30).

Berdasarkan Keputusan Komite ESOP No. 005-Kom ESOP/MCOM-HR/VII/07 tanggal 19 Juli 2007, Komite ESOP menyetujui penyesuaian harga pelaksanaan opsi dari Rp 665 menjadi Rp 133 dan melakukan penyesuaian atas jumlah hak ESOP sehubungan dengan pelaksanaan pemecahan nominal saham pada tahun 2007 (Catatan 30).

Based on ESOP’s Committee Decision No. 005-Kom ESOP/MCOM-HR/VII/07 dated July 19, 2007, ESOP’s Committee agreed to adjust the exercise price from Rp 665 to Rp 133 and adjust the number of options in relation to stock spilt in 2007 (Note 30).

Nilai wajar opsi diestimasi pada tanggal pemberian opsi dengan menggunakan model the Black-Scholes Option Pricing. Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

The fair value of the option is estimated on the grant date using the Black-Scholes Option Pricing model. Key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:

2007 2006

Opsi gagal diperoleh 0,00% 0,00% Options forfeitureTingkat bunga bebas risiko 8,512% 8,829% Risk-free interest ratePeriode opsi 2 tahun/years 3 tahun/years Option periodKetidakstabilan harga saham 17,37% 48,86% Expected stock price volatilityDividen diharapkan 3,37% 6,81% Expected dividend Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut: Changes in outstanding options are as follows:

Jumlah opsi/Number of rights

Opsi beredar 1 Januari 2006 9.422.939 Outstanding options at January 1, 2006Opsi diberikan selama tahun 2006 5.396.831 Options granted in 2006Opsi dieksekusi selama tahun 2006 (5.688.770) Options exercised in 2006Opsi beredar 31 Desember 2006 9.131.000 Outstanding options at December 31, 2006Opsi dibatalkan selama tahun 2007 (48.000) Options cancelled in 2007Opsi dieksekusi selama periode Options exercised for the period

Januari sampai Juli 2007 (2.911.000) January to July 2007Opsi beredar 31 Juli 2007 6.172.000 Outstanding options at July 31, 2007Pemecahan saham pada 31 Juli 2007 24.688.000 Stock split on July 31, 2007Opsi diberikan selama tahun 2007 41.875.000 Options granted in 2007Opsi dieksekusi selama periode Options exercised for the period

Juli sampai Desember 2007 (41.245.000) July to December 2007Opsi beredar 31 Desember 2007 31.490.000 Outstanding options at December 31, 2007

Beban kompensasi program pemberian opsi pada tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 30.346 juta dan Rp 7.290 juta.

Compensation expense for options granted in 2007 and 2006 amounted to Rp 30,346 million and Rp 7,290 million, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, modal lain-lain sehubungan dengan pelaksanaan opsi masing-masing sebesar Rp 22.853 juta dan Rp 8.236 juta.

As of December 31, 2007 and 2006, other capital in relation to options exercised amounted to Rp 22,853 million and Rp 8,236 million, respectively.


- 74 -

47. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGANISTIMEWA

47. NATURE OF RELATIONSHIP ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Istimewa Nature of Relationship

a. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti)merupakan pemegang saham mayoritasPerusahaan.

a. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) is themajority stockholder of the Company.

b. Perusahaan yang pemegang saham akhirnyaatau saham mayoritas sahamnya samadengan pemegang saham Perusahaanadalah PT. Bhakti Capital Indonesia Tbk(BCI), PT. Bhakti Asset Management (BAM),PT. Bhakti Securities (BSec) dan PT BhaktiFinance.

b. Companies which have the same ultimatestockholder or majority stockholder with theCompany’s are PT. Bhakti Capital IndonesiaTbk (BCI), PT. Bhakti Asset Management(BAM), PT. Bhakti Securities (BSec), andPT Bhakti Finance.

c. PT Usaha Gedung Bimantara merupakanperusahaan yang sebagian pengurus ataumanajemennya sama dengan Perusahaan.

c. PT Usaha Gedung Bimantara has the samemembers of management as the Company.

d. PT. Bima Kimia Citra dan PT. Multi NitroKimia adalah asosiasi Perusahaan di tahun2006.

d. PT. Bima Kimia Citra and PT. Multi Nitro Kimiaare the associates of the Company in 2006.

Transaksi hubungan istimewa

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anakperusahan melakukan transaksi tertentu denganpihak hubungan isitmewa, yang meliputi antaralain:

a. Penjualan/pembelian barang dan jasa,persewaan gedung dan transaksi,pembiayaan dengan pihak hubunganistimewa. Menurut manajemen transaksitersebut dilakukan dengan tingkat bunga atauharga dan syarat-syarat normal sebagaimanahalnya bila dilakukan dengan pihak ketiga.

Transactions with Related Parties

In the normal course of business, the Companyand its subsidiaries entered into certaintransactions with related parties, including, amongothers:

a. Sales and purchases of goods and services,office building rental, and financingtransactions with related parties. Managementbelieves that transactions are made at normalinterest rates or prices, terms and conditionsas those done with third parties.

b. Penempatan dana investasi dan perolehanpinjaman dana dari pihak hubunganistimewa.

b. Investments with and loans obtained fromrelated parties.

Pada tanggal neraca, saldo aktiva dankewajiban yang timbul atas transaksi usahatersebut adalah sebagai berikut:

At balance sheet dates, assets and liabilitiesrelated to these transactions are as follows:


Investasi jangka pendek 652.405 6 105.279 Short-term investmentsPiutang usaha 61.335 7 32.335 Trade accounts receivable

c. Perusahaan dan anak perusahaan jugamempunyai transaksi diluar usaha denganpihak hubungan istimewa yaitu:

c. The Company and its subsidiaries alsoentered into nontrade transactions with relatedparties, as follows:

Pemberian/penerimaan pinjaman danatanpa bunga atas pembayaran lebihdahulu biaya Perusahaan dan anakperusahaan oleh pihak hubunganistimewa atau sebaliknya.

Obtaining/providing non-interest bearingloans arising from advanced payments ofexpenses of the Company and itssubsidiaries by related parties or viceversa.


- 75 -

Transaksi dengan karyawan meliputipemberian pinjaman tanpa bungatermasuk pinjaman perumahan.

Transactions with employees consistingof non-interest bearing loans includinghousing loans.

Pada tahun 2007, M8T menunjuk BSecsebagai penjamin untuk penerbitanobligasi M8T. Biaya-biaya yang terjadidalam kegiatan tersebut merupakanbagian dari biaya pinjaman.

In 2007, M8T engaged BSec to performunderwriting activities in relation to theissuance of the M8T’s bonds. Such costsincurred are considered as debt issuancecost.

Pada tahun 2007, MNC menunjuk BSecsebagai penjamin untuk penawaranperdana saham MNC. Biaya-biaya yangterjadi dalam kegiatan tersebutmerupakan bagian dari biaya penerbitansaham MNC.

In 2007, MNC engaged BSec to performunderwriting activities in relation to MNC’sinitial public offering of shares. Such costsincurred were considered as part ofMNC’s shares’ issuance cost.

Rincian piutang dengan pihak hubunganistimewa adalah sebagai berikut:

Details of receivables from related parties areas follows:

Piutang pihak hubungan istimewa Receivables from related parties

2007 2006

Piutang karyawan 1.117 8.095 Employee receivablesPT. Bima Kimia Citra - 10.500 PT. Bima Kimia CitraPT. Multi Nitro Kimia - 319 PT. Multi Nitro KimiaLainnya (masing-masing Others (less than

kurang dari Rp 1 miliar) - 8.944 Rp 1 billion each)Jumlah 1.117 27.858 Total

Manajemen berpendapat bahwa padatanggal 31 Desember 2007 dan 2006,piutang pihak hubungan istimewa dapatditagih sehingga tidak membentuk penyisihanpiutang ragu-ragu.

Management believes that receivables fromrelated parties as of December 31, 2007 and2006 are fully collectible, therefore, noprovision was recognized.

48. INFORMASI SEGMEN 48. SEGMENT INFORMATION

Untuk tujuan informasi segmen, manajemenPerusahaan dan anak perusahaan menetapkansegmen usaha berdasarkan pertimbangan risikodan hasil terkait dengan jasa yang diberikan yaitumedia dan penyiaran, transportasi,telekomunikasi dan teknologi informasi, danproperti.

Business segment information of the Companyand its subsidiaries are presented based onassessment of risks and rewards of relatedservices which are media and broadcasting,transportation, telecommunications andinformation technology, and property.


- 76 -

Informasi segmen usaha Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Segment information of the Company and its subsidiaries is as follows:

Media berbasis Media Telekomunikasikonten dan Berbasis dan teknologi

iklan/ Pelanggan/ informasi/ Trans-Content and Subscribers Telecommunications portasi/advertising Based and information Trans- Properti/ Eliminasi/ Jumlah/

based media Media technology portation Property Elimination Total

PENDAPATAN REVENUESPendapatan eksternal 2.870.353 384.349 1.086.024 217.138 24.211 - 4.582.075 External revenuesPendapatan antar segment 38.356 - 2.884 - 6.406 (47.646) - Intersegment revenuesPendapatan tidak dapat

dialokasi 1.517 Unallocated revenuesJumlah pendapatan 2.908.709 384.349 1.088.908 217.138 30.617 (47.646) 4.583.592 Total revenues

HASIL SEGMEN 840.386 59.550 181.738 15.081 1.398 (111) 1.098.042 SEGMENT RESULTBeban usaha tidak dapat Unallocated operating

dialokasi (116.847) expensesLaba usaha 981.195 Income from operationsKeuntungan kurs Gain on foreign

mata uang asing (73.142) (7.100) 4.841 (4.626) - - (80.027) exchangePenghasilan bunga 95.138 (23) 30.340 238 - - 125.693 Interest incomeBeban bunga dan Interest expense and

keuangan (267.300) (19.933) (210.993) (14.137) - - (512.363) financial chargesLain-lain - bersih (23.357) 868 62.696 9.041 (1.267) - 47.981 Others - netBagian laba bersih Equity in net income

perusahaan asosiasi 35 - 1.034 - - - 1.069 of associatesPenghasilan (beban) pajak (127.173) (10.199) (9.942) (4.916) (734) - (152.964) Tax benefit (expense)Pendapatan lain-lain bersih Unallocated other income-

tidak dapat dialokasi 1.176.266 netIncome before minority

Laba sebelum hak minoritas 1.586.850 interestsHak minoritas (87.932) (11.395) (19.776) (137) - - (119.240) Minority interestsLaba bersih 1.467.610 Net income

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONAKTIVA ASSETSAktiva segmen 6.387.580 1.866.637 4.992.040 - - (4.770.693) 8.475.564 Segment assetsInvestasi pada perusahaan

asosiasi 647 - 5.594 - - - 6.241 Investments in associatesAktiva yang tidak dapat

dialokasi 7.088.719 Unallocated assetsJumlah aktiva konsolidasi 15.570.524 Total consolidated assetsKEWAJIBAN LIABILITIESKewajiban segmen 2.451.361 1.144.345 2.984.967 - - (238.864) 6.341.809 Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat

dialokasi 88.022 Unallocated liabilitiesJumlah kewajiban konsolidasi 6.429.831 Total consolidated liabilities

Penyusutan dan amortisasi 111.611 67.000 235.545 19.434 13.560 - 447.150 Depreciation and amortizationPenyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation

yang tidak dapat dialokasi 3.420 and amortizationJumlah 450.570 TotalBeban non kas selain yang Non-cash expenses other than

penyusutan dan amortisasi 21.287 11.756 17.733 4.539 - - 55.315 depreciation and amortizationBeban non kas selain yang Unallocated non-cash expenses

penyusutan dan amortisasi other than depreciation andyang tidak dapat dialokasi (2.157) amortization

Jumlah 53.158 Total

2007


- 77 -

Media berbasis Telekomunikasikonten dan dan teknologi

iklan/ informasi/ Trans-Content and Telecommunications portasi/advertising and information Trans- Properti/ Eliminasi/ Jumlah/

based media technology portation Property Elimination Total

PENDAPATAN REVENUESPendapatan eksternal 1.989.737 828.184 204.129 37.278 - 3.059.328 External revenuesPendapatan antar segment 106.377 37.926 - 5.322 (149.625) - Intersegment revenuesPendapatan tidak dapat

dialokasi 6.063 Unallocated revenuesJumlah pendapatan 2.096.114 866.110 204.129 42.600 (149.625) 3.065.391 Total revenues

HASIL SEGMEN 548.668 34.858 29.820 1.118 (577) 613.887 SEGMENT RESULTBeban usaha tidak dapat Unallocated operating

dialokasi (61.947) expensesLaba usaha 551.940 Income from operationsBagian laba bersih Equity in net income

perusahaan asosiasi - (179) - - - (179) of associatesPenghasilan bunga 13.005 12.766 278 320 - 26.369 Interest incomeBeban bunga dan Interest expense and

keuangan (212.363) (83.043) (9.737) (7.088) - (312.231) financial chargesKeuntungan kurs Gain on foreign

mata uang asing 52.153 93.108 10.075 49.941 - 205.277 exchangeLain-lain - bersih (16.462) 38.150 1.796 3.463 - 26.947 Others - netPenghasilan (beban) pajak (76.400) (52.418) 4.501 (6.117) - (130.434) Tax benefit (expense)Pos luar biasa - - - 12.350 - 12.350 Extraordinary itemPendapatan lain-lain bersih Unallocated other income-

tidak dapat dialokasi 91.604 netIncome before minority

Laba sebelum hak minoritas 471.643 interestsHak minoritas (19.011) 400 - - - (25.873) Minority interests

Laba bersih 445.770 Net income

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONAKTIVA ASSETSAktiva segmen 3.567.345 3.469.505 407.030 429.260 (2.825.546) 5.047.594 Segment assetsInvestasi pada perusahaan

asosiasi - 4.022 - 36.257 - 40.279 Investments in associatesAktiva yang tidak dapat

dialokasi 3.705.112 Unallocated assetsJumlah aktiva konsolidasi 8.792.985 Total consolidated assetsKEWAJIBAN LIABILITIESKewajiban segmen 2.437.408 1.677.146 154.309 255.368 (121.428) 4.402.803 Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat

dialokasi 246.268 Unallocated liabilitiesJumlah kewajiban konsolidasi 4.649.071 Total consolidated liabilities

Penyusutan dan amortisasi 52.803 167.704 1.702 11.164 - 233.373 Depreciation and amortizationPenyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation

yang tidak dapat dialokasi 117.469 and amortizationJumlah 350.842 TotalBeban non kas selain yang Non-cash expenses other than

penyusutan dan amortisasi 8.286 9.703 4.478 1.619 - 24.086 depreciation and amortizationBeban non kas selain yang Unallocated non-cash expenses

penyusutan dan amortisasi other than depreciation andyang tidak dapat dialokasi 7.331 amortization

Jumlah 31.417 Total

2006

Sebagaimana telah dijelaskan pada Catatan 3 dan 45, pada tahun 2007, Perusahaan telah menjual anak perusahaan yang beroperasi pada segmen properti dan transportasi sehingga mengakibatkan penghentian operasi segmen tersebut sejak tanggal divestasi.

As described in Notes 3 and 45, in 2007, the Company has sold subsidiaries which operated in property and transportation segment, resulting in discontinuance of the property and transportation segment operation since the date of divestment.


- 78 -

49. IKATAN DAN KONTIJENSI 49. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. MNC mengadakan perjanjian sebagaiberikut :

a. MNC entered into agreements as follows:

1. Pada tanggal 1 Oktober 2007, MNCmengadakan perjanjian denganPT. Postindo Promedia Audiovisual(Postindo) untuk pengadaan programtelevisi tertentu. Biaya pengadaanprogram televisi tersebut akanditanggung bersama oleh MNC danPostindo sebesar 70% dan 30%.Selanjutnya, pada tanggal 24 Januari2008, MNC mengadakan perjanjiandengan Postindo untuk mengaturpembagian pendapatan dari penjualanlisensi atas program tertentu yangpengadaannya ditanggung oleh keduabelah pihak dan telah ditayangkan tigakali atau lebih. Berdasarkan perjanjiantersebut, MNC dan Postindo akanmembagi pendapatan masing-masingsebesar 30% dan 70%.

1. On October 1, 2007, MNC entered into anagreement with PT. Postindo PromediaAudiovisual (Postindo) for purchases ofcertain television programs. The expensesrelated to the purchases of the programswill be shared 70% and 30% by MNC andPostindo, respectively. Furthermore, onJanuary 24, 2008, MNC entered into anagreement with Postindo concerning therevenue sharing from the sales licenses ofcertain programs that have been aired forthree times or more and the costs ofpurchase which are shared by bothparties. Based on the agreement, MNCand Postindo will share 30% and 70% ofthe revenues, respectively.

2. Pada tanggal 24 Oktober 2007, MNCInternational Middle East Limited(Pemegang Lisensi) melakukanPerjanjian Hak Media dengan Union desAssociations Europeennes de Football(UEFA) sehubungan dengan KejuaraanSepakbola Eropa UEFA (EURO 2008)yang sekarang ini dijadwalkan diadakandi Austria dan Swiss pada bulanJuni 2008. Hak media yang diberikanpada perjanjian ini berlaku di Indonesiaatas hak tayang, hak penyiaran radio,hak media bergerak dan hak tambahanlainnya.

2. On October 24, 2007, MNC InternationalMiddle East Limited (Licensee) enteredinto a Media Rights Agreement with Uniondes Associations Europeennes deFootball (UEFA) with respect to the UEFAEuropean Football Championship 2008(EURO 2008) which is currentlyscheduled to be held in Austria andSwitzerland in June 2008. The mediarights granted in Indonesia in relation tothis agreement include broadcast rights,radio transmission rights, mobile mediarights and other additional rights.

Hak khusus liputan televisi diberikankepada RCTI, GIB, Cipta TPI, dan MNCSV, sedangkan hak khusus penyiaranradio diberikan kepada Trijaya FM,Dangdut TPI and ARH Global FM.Perjanjian ini berlaku mulai tanggal24 Oktober 2007 sampai dengan31 Desember 2008 kecuali jika terdapatpemutusan lebih awal oleh kedua belahpihak sesuai dengan kondisi yang diaturpada perjanjian ini.

An exclusive television rights coverage isgranted to RCTI, GIB, Cipta TPI, andMNCSV, while exclusive radiotransmission rights is granted to TrijayaFM, Dangdut TPI and ARH Global FM.The term for this agreement started onOctober 24, 2007 until December 31,2008 unless terminated earlier by bothparties pursuant to the conditions set forthin the agreement.

Pemegang Lisensi membayarkan biayalisensi kepada UEFA berdasarkan jadwalyang ditentukan dalam perjanjian.Sebagai jaminan pembayaran kewajibanoleh Pemegang Lisensi, PemegangLisensi memberikan bank garansikepada UEFA.

The Licensee should pay license fee toUEFA based on the terms stipulated inthe agreement. As security for thepayment of the Licensee’s obligationunder the agreement, the Licenseeprovided bank guarantee to UEFA.


- 79 -

3. Pada tanggal 28 Nopember 2007, MNCmenandatangani Perjanjian Akuisisidengan Linktone Ltd., (Linktone), sebuahperusahaan yang berbadan hukum diPulau Cayman. Linktone merupakanpenyedia jasa hiburan interaktif tanpakabel kepada pelanggan dan jasaperiklanan serta penyedia kontenkepada perusahaan di Cina.

3. On November 28, 2007, MNC signed anAcquisition Agreement with Linktone Ltd.,(Linktone), a company incorporated underthe laws of the Cayman Islands. Linktoneis a provider of wireless interactiveentertainment services to customers andadvertising services and content providerto enterprises in China.

Perjanjian akuisisi ini menyediakanpenawaran tender 6 juta saham beredarLinktone dengan nilai nominalUS$ 0,0001 per saham, dicerminkanoleh American Depositary Shares (ADS)Linktone, yang terdaftar di NasdaqGlobal Market dengan harga US$ 0,38per saham. Perjanjian tersebut jugatermasuk pemesanan antara 180 jutasampai 252 juta saham baru Linktoneuntuk menjadikan MNC InternationalLimited memiliki sedikitnya 51%kepemilikan saham Linktone.

The Acquisition Agreement provides forthe tender offer of 6 million existingshares of Linktone with par value ofUS$ 0.0001 per share, represented byLinktone’s American Depositary Shares(ADS), which are listed on the NasdaqGlobal Market at a price per share ofUS$ 0.38. The agreement also includesthe subscription of between 180 million to252 million new Linktone shares to bringMNC International Limited’s ownership inLinktone to at least 51%.

MNC telah mengalihkan hak dankewajibannya atas Perjanjian Akuisisitersebut kepada MNC InternationalLimited (Pembeli). Namun, pengalihantersebut tidak membebaskan MNC darikewajiban atas Perjanjian Akuisisi danmenjamin sepenuhnya tanpa syaratkepada Linktone bahwa Pembelimelaksanakan semua batasan,perjanjian, kewajiban dan hutang MNCberdasarkan Perjanjian Akuisisi.

MNC has assigned its rights andobligations under the AcquisitionAgreement to MNC International Limited(the purchaser). However, suchassignment shall not relieve MNC of itsobligations under the AcquisitionAgreement and unconditionallyguarantees to Linktone the prompt andfull discharge by the purchaser of allMNC’s covenants, agreements,obligations and liabilities under theAcquisition Agreement.

Dana untuk pembelian Linktone telahdisediakan dan dikelola oleh manajerinvestasi seperti yang disebutkan dalamdokumen penawaran (Catatan 13).

A fund is allotted for future acquisition ofLinktone which fund is managed by fundmanager as indicated in the tender offerdocument (Note 13).

b. RCTI mengadakan perjanjian sebagaiberikut:

1) SCTV dalam kegiatan siaran nasional.RCTI dan SCTV bekerjasama untukmembiayai bersama, masing-masingmenanggung sebesar 50% biayastasiun transmisi yang dibangun,penyediaan tanah, gedung dan fasilitasstasiun transmisi tersebut. Kerjasamatersebut meliputi beberapa stasiuntransmisi yang akan ditentukankemudian. RCTI dan SCTV memiliki hakyang sama atas tanah dan segalasesuatu yang terletak diatasnya. RCTIdan SCTV menanggung bersamamasing-masing 50% beban operasistasiun transmisi. Perjanjian ini berlakusejak tanggal 24 Agustus 1993.

b. RCTI entered into agreements as follows:

1) SCTV, in relation to the nationwidetelecasting activities. RCTI and SCTVagreed to each assume 50% of the costof relay stations which were constructed,procurement of land, building and relatedfacilities. Such cooperation consists ofseveral transmission stations. RCTI andSCTV shall equally own the land and allthe facilities thereon. RCTI and SCTVshall each assume the expenses relatedto transmission station operations. Thecooperation agreement is effectivestarting August 24, 1993.


- 80 -

2) SCTV dan INDOSIAR untukpembangunan dan operasional stasiunrelay. Biaya pembangunan danpembelian peralatan serta biayaoperasional ditanggung bersama dandibagi sama rata.

2) SCTV and INDOSIAR for thedevelopment and operation of relaystation. RCTI, SCTV and INDOSIARshall equally bear the expenses inrelation to the development, acquisitionand operation of equipment.

3) MTI, untuk penyewaan tower danruangan milik RCTI di Jakarta, Bandungdan Sumatera Utara untuk keperluansiaran MTI untuk jangka waktu 15 tahunsampai dengan 31 Juli 2015. Perjanjianini mengalami beberapa kali perubahan,terakhir dengan addendum keempatNo. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006tanggal 30 Nopember 2006.

3) MTI, for the rental of tower and spaceowned by RCTI in Jakarta, Bandung andNorth Sumatera for broadcastingpurposes of MTI for a period of 15 yearsuntil July 31, 2015. The contract hadbeen amended several times, mostrecently by fourth amendmentNo. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006 datedNovember 30, 2006.

4) PT. Indosat Tbk (Indosat), untukpengoperasian Satelit Dish sebagaiperangkat penerima siaran televisi atauTVRO untuk jangka waktu 15 tahun.RCTI bertanggung jawab ataspengoperasian serta pemeliharaanSatelite Dish tersebut dan menanggungseluruh biaya yang timbul. Berdasarkanaddendum No. 031/COO-JCC/LGL/05,RCTI telah memperpanjang perjanjiankerjasama ini selama 3 tahun mulai daritanggal 8 Agustus 2005 sampai dengan8 Agustus 2008.

4) PT. Indosat Tbk (Indosat), for theoperation of Dish Satellite as telecastreceiver system or TVRO. The term ofthis agreement is 15 years. RCTI shalloperate and maintain the Satellite Dishand bear all the related cost. Based onaddendum No. 031/COO-JCC/LGL/05,RCTI has extended the cooperationagreement for 3 years, starting fromAugust 8, 2005 to August 8, 2008.

5) PT. RTI Infokom, untuk penyediaanVertical Blanking Line (VBI line) yangakan ditambah sesuai dengan tingkatvolume Data Broadcast sehinggamemungkinkan PT. RTI Infokom untukmelakukan penjualan dan penyebarandata Bursa Efek Indonesia secara realtime melalui VBI line pada mediatelevisi milik RCTI. Perjanjian iniberakhir pada tanggal 30 Juni 2009.

5) PT. RTI Infokom, for the provision ofVertical Blanking Line (VBI Line) whichwill be increased in accordance with databroadcast volume rate, hence, enablingPT. RTI Infokom to sell and disseminateIndonesia Stock Exchange data on a realtime basis through VBI line in televisionmedia owned by RCTI. The agreementwill expire on June 30, 2009.

6) Indosat untuk sewa transponder palapadengan Indosat untuk masa sampaidengan tanggal 30 Juni 2010 dimulaisejak tanggal mulai operasi. Indosatmenyediakan jasa untuk RCTI atasdasar sewa ¼ (seperempat) bagiantransponder dengan pengirimanmodulasi system digital di TransponderNo. 1 Vertikal Polarisasi pada SatelitPalapa C dengan orbital slot 1130 BujurTimur atau penggantinya dengan DasarPenggunaan Waktu Penuh dan Non-preemptible Unprotected Basis dansesuai dengan kondisi teknissebagaimana yang dijabarkan dalamMemorandum Teknik.

6) Indosat for the rental of the PalapaTransponder until June 30, 2010. Indosatprovides services to RCTI for the rentalof ¼ (one fourth) of the transponder withdigital modulation system transmitter inTransponder No. 1 Vertical Polarizationin Satellite Palapa C with orbital slot of1130 East Longitude or its substitute withFull Time Utilization Base on Non-preemptible Unprotected Basis and inaccordance with technical condition asverified under the TechnicalMemorandum.


- 81 -

c. Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI dan Yellomelakukan perjanjian opsi beli. CMI setujuuntuk menerima pemberian opsi beli sejaktanggal perjanjian sampai tanggal31 Desember 2008 atas 700.000 saham baruYello. Opsi beli dapat dilakukan oleh CMIdengan memberikan pernyataan tertulis yangditandatangani kepada Yello setiap saatselama periode opsi. CMI memiliki hutangkepada Yello sebesar US$ 1 setelahmelakukan perjanjian opsi beli. Harga belisaham opsi mengikuti harga pelaksanaanopsi beli CMI sebesar US$ 3,5 per sahamopsi. Dengan persetujuan tertulis dari Yello,CMI dapat mengalihkan opsi beli kepadaperusahaan manapun di Group Mediacomseperti yang diatur dalam perjanjian.

c. A call option agreement was entered into byCMI and Yello on May 30, 2007. CMI agreedto accept a grant of call option from the date ofthe agreement to December 31, 2008 withrespect to 700,000 new shares of Yello. Thecall option can be exercised by CMI by givingduly signed notice in writing to Yello at anytime during the option period. CMI haspayable of US$ 1 to Yello upon entering intothe call option agreement. The purchase pricefor the option shares following the exercise ofthe call option by CMI shall be US$ 3.5 peroption share. With the prior written consent ofYello, CMI may, during the option period,assign the call option to any company in theMediacom Group as defined in the agreement.

d. GIB mengadakan perjanjian sebagai berikut: d. GIB entered into various agreements asfollows:

1) Pada tanggal 15 Oktober 2004, GIB,MTV Asia LDC (MTVA) dan PT MTVIndonesia (MTVI) menandatanganiBusiness Contract Agreement untukprogram Music Television (MTV Block)di wilayah Indonesia selama 12 jamsetiap hari. Perjanjian ini berlaku sejaktanggal 15 Januari 2005 sampai dengan28 Pebruari 2007. MTVI harusmembayar kepada GIB sebesar 20%dari pendapatan iklan.

1) On October 15, 2004, GIB, MTV AsiaLDC (MTVA) and PT MTV Indonesia(MTVI) entered into a Business ContractAgreement in line with a programbroadcast name Music Television (MTVBlock) in Indonesia to air 12 hours a day.This agreement started from January 15,2005 to February 28, 2007. For suchbroadcast service, MTVI has anobligation to pay GIB 20% of itsadvertisement revenue.

Selanjutnya, pada tanggal 14 Desember2005, GIB bersama dengan MTVI,MTVA dan Nickelodeon Asia HoldingsPte Ltd (NAH) menandatanganiBusiness Contract untuk menyiarkanprogram MTV Block dan NICK Block.Perjanjian ini berlaku sejak 1 Pebruari2006 sampai dengan 31 Januari 2009.Para pihak setuju untuk menyiarkanMTV Block, NICK Block dan siaranGlobal masing-masing 8 jam pada harikerja; sedangkan untuk akhir minggumasing-masing 8,5 jam untuk MTVBlock, 9 jam NICK Block dan 6,5 jamsiaran Global.

Berdasarkan perjanjian tersebut, GIBakan menerima pendapatan sebagaiberikut:

Subsequently, on December 14, 2005,GIB entered into Business Contract withMTVI, MTVA and Nickelodeon AsiaHoldings Pte Ltd (NAH) to distribute MTVBlock and NICK Block programs. Thisagreement is valid from February 1, 2006until January 31, 2009. The partiesagreed to broadcast MTV Block, NICKBlock and Global programs for 8 hourseach during workdays; 8.5 hours for MTVBlock, 9 hours for NICK Block and6.5 hours Global programs on week-end.

Based on the agreement, GIB willreceive percentage of advertisementrevenues as follows :

Untuk program MTV Block: 20%tahun pertama, 27,5% tahun keduadan 30% tahun ketiga.

For MTV Block programs: 20% forfirst year, 27.5% for second year and30% for third year.

Untuk program NICK Block: 50%dari hasil iklan selama programNICK Block setelah dikurangi biaya-biaya yang ditagih oleh MTVI.

For NICK Block program: 50% ofadvertising revenues during NICKblock program net of expensesreimbursed by MTVI.


- 82 -

Pada tanggal 12 Oktober 2006, MNCdan MTV Networks Asia (pemberilisensi) mengadakan kesepakatanlisensi mengenai pemberian (a) lisensinon-eksklusif atas merek dan/ataumerek dagang MTV, VHI danNickelodeon (b) licensor programingdigunakan untuk produksi televisi(termasuk kegiatan on air atau off air)yang menyertakan licensor programingdan bermerek MTV, VHI danNickelodeon untuk Bisnis TV (c) lisensinon-eksklusif merek dagang MTV danNickelodeon (d) hak eksklusif LicensorDigital Content untuk Bisnis MediaDigital dan (e) hak untuk penggunaanmerek untuk Bisnis Dagang.

Perjanjian kerjasama antara MTVA,NAH dan GIB tertanggal 14 Desember2005 telah berakhir pada tanggal31 Desember 2006.

Perjanjian kerjasama tersebutdigantikan dengan kesepakatan ini danefektif sejak 1 Januari 2007. Biayalisensi untuk bisnis TV (a) sebesar 25%dari pendapatan iklan bersih daripenayangan licensor programmingsetelah dikurangi komisi agen, (b)sebesar 25% dari penjualan bersihuntuk distribusi licensor programmingdan (c) biaya lisensi untuk Bisnis MediaDigital sebesar 25% dari penjualanbersih dengan biaya minimum lisensitahunan terjamin untuk Bisnis TV danBisnis Media Digital sebesar US$ 4 jutayang dibayar secara kwartalan dalamjumlah yang sama.

On October 12, 2006, MNC and MTVNetworks Asia (licensor) entered into alicensing Deal Memo granting a (a) non-exclusive license of the MTV, VHI andNickelodeon brands and/or trade marks(b) production for television (including onair and off air events), incorporating thelicensor programming and branded MTV,VHI and Nickelodeon for TV Business (c)non-exclusive license of the MTV andNickelodeon trademarks (d) exclusivelicense of the Licensor Digital Content forDigital Media Business and (e) rights forconsumer branding and/or characterlicense from MTV Network Asia.

The business contract between MTVA,NAH and GIB dated December 14, 2005was terminated on December 31, 2006.

Such contractual relationship will bereplaced by the trademark andprogram/content license contemplatedby this new agreement and becameeffective on January 1, 2007. The licensefee for TV business amounted to (a) 25%of net advertising sales from the licensorprogramming broadcast on the channel,less agency commissions, (b) 25% of netrevenue from the distribution of licensorprogramming and (c) license for DigitalMedia Business of 25% of the netrevenue earned, with annual minimumguaranteed license fee for TV Businessand Digital Media Business of US$ 4million which will be paid in equalquarterly installments.

2) Pada tanggal 15 Januari 2002, GIBmengadakan perjanjian sewa digibouquet dengan PT Indosat Tbk (dahuluPT Satelit Palapa Indonesia) (Indosat)untuk masa sampai dengan tanggal14 Januari 2007 dimulai sejak tanggal1 Juli 2002. Indosat menyediakan jasaatas dasar sewa 9 mbps, FEC : ¾ (tigaper empat) pada transponder Nomor SHPolarisasi Horisontal pada SatelitPalapa 2 dengan orbital slot 113 bujurtimur atau penggantinya dengan DasarPenggunaan Waktu Penuh dan NonPreemptible Unprotected Basis.Berdasarkan addendum perjanjiansewa digi bouquet tanggal 6 Juni 2007,masa sewa diperpanjang selama tigatahun terhitung 15 Januari 2007.

2) On January 15, 2002, GIB entered intothe rental agreement of digi bouquet withPT Indosat Tbk (dahulu PT SatelitPalapa Indonesia) (Indosat) for a periodfrom July 1, 2002 to January 14, 2007.Indosat will provide services based onrental of 9 mbps, FEC : ¾ (three fourths)at transponder No. SH HorizontalPolarization in Palapa Satellite 2 withorbital slot of 113 East Longitude or itssubstitute with use of Full TimeUtilization and Non PreemptibleUnprotected Basis. Based on theaddendum of the rental agreement ofdigi bouquet dated June 6, 2007, theterm of the lease was extended for threeyears starting January 15, 2007.


- 83 -

3) Pada tanggal 1 Juni 2002, GIBmengadakan perjanjian sewa ruang danmenara transmisi beserta fasilitasperlengkapannya untuk stasiun relaySurabaya dengan PT Duta VisualNusantara Tivi Tujuh (TV7) untuk masa20 tahun atau sampai dengan tanggal31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagiandari stasiun transmisi beserta peralatandan perlengkapannya untuk menyiarkanprogram teknisi GIB di wilayahSurabaya dan sekitarnya.

3) On June 1, 2002, GIB entered into anagreement with PT Duta VisualNusantara Tivi Tujuh (TV7), for theleasing of transmission tower and officespace including airing equipment forrelay station for 20 years until May 31,2022. TV7 lease out portion oftransmission station and airingequipment for broadcasting program ofGIB in Surabaya.

4) Berdasarkan perjanjian tanggal 23 Mei2002, GIB mengadakan perjanjian sewamenara beserta perlengkapannyadengan PT. Televisi TransformasiIndonesia (TransTV) untuk masa10 tahun atau sampai dengan 23 Mei2012. TransTV menyewakan bagiandari stasiun transmisi beserta peralatandan perlengkapannya yang berlokasi diJalan Bukit Merpati II, KelurahanNgesrep, Kecamatan Banyumanik,Semarang.

4) Based on agreement dated May 23,2002, GIB entered into a tower andequipment leasing agreement withPT. Televisi Transformasi Indonesia(TransTV) for 10 years or until May 23,2012. TransTV leases out portion oftransmission station includingequipments which are located in JalanBukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep,Kecamatan Banyumanik, Semarang.

5) Pada tanggal 3 Pebruari 2005, GIBmengadakan perjanjian pemberian jasapenyediaan dan pengoperasian fasilitaspremium SMS oleh PT InfokomElektrindo (Infokom) untuk jangka waktu3 tahun. GIB akan mendapat bagiansebesar 50% - 60% dari pendapatanprovider (Rp 990/SMS). Sampai dengantanggal pelaporan keuangan,perpanjangan perjanjian masih dalamproses.

5) On February 3, 2005, GIB agreed to be aprovider of operating services onpremium SMS by PT Infokom Elektrindo(Infokom) for 3 years. GIB receives 50%to 60% of provider income(Rp 990/SMS). As of the issuance dateof the financial statements, theamendment of the agreement is still inprocess.

6) Pada tahun 2005, GIB mengadakankerjasama dengan Infokom untukmembangun stasiun transmisi di12 daerah di Indonesia berikut seluruhkebutuhan infrastrukturnya, melakukanpengadaan peralatan siar dan saranapendukung sesuai permintaan dankebutuhan teknis GIB dan memberikanjasa layanan pengoperasian stasiuntransmisi selama 7 tahun. Sebagaikompensasinya, GIB akan membayarbiaya pembangunan dan biaya jasalayanan operasional dengan jumlahyang telah ditetapkan dalam perjanjian.

6) In 2005, GIB entered into agreementswith Infokom: to build transmissionstations including the infrastructures in12 regions within Indonesia; to provideairing equipment and backup facilities inaccordance with GIB’s requests andneeds; and to provide operationalservices in transmission station for7 years. As compensation, GIB will paythe development and operationalservicing cost in amounts as stated inthe agreements.

e. M8T mengadakan perjanjian sebagai berikut: e. M8T entered into various agreements asfollows:

1) Pada tanggal 21 Desember 2002, M8Tmenandatangani Supply Agreementdengan Samsung Electronics Co., Ltd(SEC) dan Samsung Corporation (SC)terutama untuk penyediaan perangkatCDMA 2000 1X Cellular Network danpenyediaan jasa tertentu yang terkaitdengan Initial Network dan ExpansionNetwork.

1) On December 21, 2002, M8T enteredinto a Supply Agreement with SamsungElectronics Co., Ltd (SEC) and SamsungCorporation (SC) mainly to provide theCDMA 2000 1X Cellular Network andperform certain services with respect tothe Initial Network and ExpansionNetwork.


- 84 -

Pada tanggal 23 Desember 2005, M8Tmenandatangani After Warranty ServiceAgreement dengan PT. SamsungTelecommunication Indonesia (STIN)untuk jasa pemeliharan perangkat lunakdan perangkat keras CDMA 2000 1Xdari Initial Network yang dibeliberdasarkan Supply Agreement.

Pada tanggal 28 Pebruari 2007, M8Tmenandatangani “Network System andEquipment Supply, Installation andSupport Agreement” dengan SC danSTIN untuk implementasi sistem danpenyediaan peralatan baru untuk areaJawa dan luar Jawa dengan nilaikontrak sebesar US$ 372.939.071untuk jangka waktu 9 tahun dari tanggalkontrak.

On December 23, 2005, M8T entered intoan After Warranty Services Agreementwith PT. Samsung TelecommunicationIndonesia (STIN) for maintenanceservices of software and hardware ofCDMA 2000 1X from Initial Network whichwere purchased based on the SupplyAgreement.

On February 28, 2007, M8T entered intothe Network System and EquipmentSupply, Installation and SupportAgreement with SC and STIN for newsystems implementation and equipmentsupply for Java and non Java sites withcontract value of US$ 372,939,071 fornine years from the date of the contract.

Perjanjian ini termasuk penyediaan jasawarranty atas perangkat yang dibelisebelumnya oleh M8T berdasarkanSupply Agreement dan After WarrantyService Agreement. Berdasarkanperjanjian ini, sejak 1 April 2006, M8Ttidak dikenakan biaya atas penyediaanjasa warranty yang dilakukan oleh STINdan pada tanggal 28 Pebruari 2007,tidak terdapat hutang atas jasa yangsudah diberikan kepada M8T. Atasdasar perjanjian ini, M8T melakukanpenghapusan saldo biaya masih harusdibayar dan hutang usaha sebesarRp 27.173 juta dan dicatat sebagaipendapatan lain-lain pada tahun 2007(Catatan 38).

This agreement include warranty servicesof the equipment bought by M8T basedon Supply Agreement and After WarrantyService Agreement. Under thisagreement, since April 1, 2006, M8T wasnot charged for the warranty servicesdelivered by STIN and as at February 28,2007, M8T is under no obligation to makeany payment to STIN with respect ofwarranty services. Based on thisagreement, M8T had reversed the relatedaccrued expense and trade accountspayable amounting to Rp 27,173 millionand was recorded as other income in2007 (Note 38).

2) Pada tanggal 10 April 2003, M8Tmengadakan Perjanjian Pembelian danLisensi dengan Comverse Inc.(Comverse). Berdasarkan perjanjian ini,M8T membeli dan mendapatkan lisensidari Comverse atas IN Real-Time Billingand Customer RelationshipManagement System dan jasa yangterkait. Selanjutnya, Comversemenyediakan jaminan pemeliharaantanpa dikenakan biaya untuk tahunpertama dan akan dikenakan biayadengan persentase tertentu untuktahun-tahun berikutnya.

2) On April 10, 2003, M8T entered into aPurchase and License Agreement withComverse Inc. (Comverse). Based onthis agreement, M8T purchased alicense from Comverse for IN Real-TimeBilling and Customer RelationshipManagement System and relatedservices. Moreover, Comverse willprovide free maintenance warranty forthe first year of service and will charge atcertain percentage for the followingyears.

3) M8T sebagai operator telekomunikasimempunyai kewajiban kepadapemerintah sebagai berikut:

3) M8T as telecommunications operatorhas obligations to government asfollows:

Berdasarkan Peraturan MenteriKomunikasi dan InformatikaNo. 22/PER/M.Kominfo/10/2005tanggal 6 Oktober 2005, setiapoperator telekomunikasi dikenakanBHP Jastel sebesar 1% daripendapatan telekomunikasi.

Based on Minister ofCommunication and InformationTechnology RegulationNo. 22/PER/M.Kominfo/10/2005dated October 6, 2005, each oftelecommunication operators ischarged with 1% of itstelecommunication services revenuefor Frequency Fee (BHP Jastel).


- 85 -

Berdasarkan Peraturan MenteriKomunikasi dan InformatikaNo.15/PER/M.Kominfo/9/2005mengenai kontribusi kewajibanPelayanan UniversalTelekomunikasi, setiap operatortelekomunikasi dikenakan biayaPelayanan UniversalTelekomunikasi sebesar 0,75% daripendapatan telekomunikasi yangberlaku sejak Januari 2005.

Based on the Minister ofCommunication and InformationTechnology RegulationNo. 15/PER/M.Kominfo/9/2005regarding Universal ServicesObligation (USO), each oftelecommunication operators ischarged 0.75% of itstelecommunication services revenuefor USO starting from January 2005.

Berdasarkan Peraturan MenteriKomunikasi dan InformatikaNo. 19/PER/M.Kominfo/10/2005,setiap operator telekomunikasidikenakan BHP Spektrum FrekuensiRadio Jastel berdasarkan formulasesuai dengan ketentuan peraturanperundang-undangan yang berlaku.

Based on the the Minister ofCommunication and InformationTechnology Regulation No. 19/PER/M.Kominfo/10/2005, each oftelecommunication operators ischarged with Radio FrequencySpectrum Usage Charges (BHPSpektrum Frekuensi Radio Jastel)based on formula determined underthe prevailing laws and regulations.

4) Sebelum penggabungan usaha,Komselindo, Metrosel dan Teleseramemiliki perjanjian kerjasama denganPT Telekomunikasi Indonesia Tbk(Telkom) untuk penggunaan alat danfasilitas komunikasi pendukung. Setelahpenggabungan usaha, perjanjian anakM8T ini secara hukum beralih kepadaM8T (Catatan 3). Biaya ataspenggunaan alat dan fasilitaskomunikasi pendukung berdasarkantarif yang disepakati.

4) Prior to merger, Komselindo, Metroseland Telesera have agreements withPT Telekomunikasi Indonesia Tbk(Telkom) for the utilization of equipmentand supporting telecommunicationfacilities. After the merger, theseagreements of M8T’s subsidiaries werelegally transferred to M8T (Note 3).Charges for the utilization of theequipment and supportingtelecommunication facilities are basedon the agreed tariffs.

5) Pada tanggal 3 September 2005, M8Tmenandatangani perjanjian kerjasamadengan PT. Natrindo Telepon Seluler(Natrindo) untuk penggunaan ruangan,menara dan fasilitas komunikasipendukung yang dimiliki M8T. Biayaatas penggunaan ruangan, menara danfasilitas komunikasi pendukungdidasarkan pada perjanjian tarif yangdisetujui kedua belah pihak.

5) On September 3, 2005, M8T enteredinto a cooperation agreement withPT. Natrindo Telepon Seluler (Natrindo)for the utilization of rooms, tower andsupporting telecommunication facilitiesowned by M8T. Charges for theutilization of the equipment andsupporting telecommunication facilitiesare based on the tariff agreed by bothparties.

6) M8T menandatangani persetujuanroaming internasional dengan providerjasa telekomunikasi di beberapa negaraseperti Australia, Hong Kong, Taiwan,Thailand, China, Korea, Selandia Baru,Singapura, India, Malaysia, AmerikaSerikat, Vietnam, Guam, Filipina danSaudi Arabia.

6) M8T entered into international roamingagreements with telecommunicationoperators/service providers on severalcountries such as Australia, HongKong, Taiwan, Thailand, China, Korea,New Zealand, Singapore, India,Malaysia, United States of America,Vietnam, Guam, Philippines and SaudiArabia.


- 86 -

7) Sehubungan dengan perjanjian fasilitaspinjaman pada tanggal 20 September2006 (Catatan 24), M8T dan LehmanBrothers Opportunity Ltd. (LBOL)mengadakan perjanjian waran yangkemudian diamandemen tanggal29 Nopember 2006, dimana M8T akanmenerbitkan 70 juta waran kepadaLBOL dengan memberikan hak untukmemesan saham sebanyak2.834.844.444 saham dengan nilainominal Rp 100 per saham dan hargapelaksanaan Rp 225 per saham. Warantersebut tidak akan dicatatkan ataudiperdagangkan pada Bursa EfekIndonesia. Pelaksanaan Waran dapatdilakukan setelah enam bulan sejaktanggal penerbitan waran atau jangkawaktu lain yang ditetapkan olehBAPEPAM - LK. Dana yang diperolehdari pelaksanaan waran akandigunakan untuk membayar pinjamankepada LCPI.

7) In relation to the credit facilityagreement on September 20, 2006(Note 24), M8T and Lehman BrothersOpportunity Ltd. (LBOL), entered into aWarrant Agreement which wasamended and restated onNovember 29, 2006, in which M8T willissue 70 million warrants to LBOL,thereby giving rights to subscribe M8T’sshares for up to 2,834,844,444 shareswith Rp 100 par value per share, at anexercise price of Rp 225 per share. Thewarrants would not be listed or tradedon the Indonesia Stock Exchange. Thewarrants can be exercised after sixmonths from the issuance date of thewarrants or otherwise as may beimposed by BAPEPAM - LK. Proceedsfrom the exercise of the warrants shallbe applied for the prepayment of loan toLCPI.

M8T juga mempunyai hak opsi untukmembeli waran maksimum sebanyak 15juta waran dengan harga belikeseluruhan sebesar US$ 1. Padatanggal 29 Nopember 2006, M8T telahmelaksanakan hak opsi beli tersebutdan sertifikat atas 15 juta warantersebut telah diterima pada tanggal5 Desember 2006. Pada tanggal 12 Juli2007, M8T menjual 15 juta waran yangdibeli kembali dari LCPI sebesar US$ 2juta kepada pihak ketiga.

M8T had the option to purchase thewarrants for the amount of up to 15million warrants with the total purchaseprice of US$ 1. On November 29, 2006,M8T had exercised the call option andthe certificates of 15 million warrantshad been received on December 5,2006. On July 12, 2007, M8T sold the15 million warrants bought back fromLCPI for US$ 2 million to a third party.

8) Pada tanggal 19 Desember 2006, M8Ttelah menandatangani PerjanjianSystem Implementation, License andMaintenance Agreement denganHuawei Technology Co., Ltd (Huawei)untuk pembelian billing system dengannilai kontrak sebesar US$ 49 juta untukjumlah pembelian selama lima tahun,dimana pada tahun pertama sebesarUS$ 21 juta, sedangkan tahun keduadan seterusnya pembelian billingsystem akan sepenuhnya tergantungpada pertumbuhan pelanggan.

8) On December 19, 2006, M8T signedthe System Implementation, Licenseand Maintenance Agreement withHuawei Technology Co., Ltd (Huawei)for the purchase of billing system withthe contract value of US$ 49 million forthe total purchase for five years,wherein purchases for the first yearamounted to US$ 21 million, while inthe second and subsequent years, thepurchase of billing system will dependon the growth of subscribers.

Pada tanggal 31 Desember 2007, tidakada sertifikat serah terima yangditerbitkan untuk pekerjaan Tahap 1sesuai perjanjian sehubungan dengantertundanya penyelesaian denganHuawei.

As of December 31, 2007, there is nocertificate of acceptance issued for thePhase 1 of the agreement due to theresolution of outstanding items withHuawei.


- 87 -

9) M8T mengadakan perjanjianpembangunan/penyediaan danpenyewaan menara pemancar denganpihak ketiga yaitu: PT. ProfesionalTelekomunikasi Indonesia, PT. TowerBersama, PT. Lingga Jati Al Manshurin,PT. Solusindo Kreasi Pratama,PT. Komet Konsorsium, PT. KopnatelJaya, PT. Gametraco Tunggal,PT. Gihon Telekomunikasi Indonesia,PT. Sarana Inti Persada, PT. DemetaTelnet, PT. Makasar Satu Indonesia,PT. Bali Telekom, PT. Telenet Internusadan PT. United Towerindo. Jangkawaktu perjanjian sewa berkisar antara10 - 12 tahun dengan opsiperpanjangan 10 tahun, kecuali untukPT. Bali Telekom, PT. Telenet Internusadan PT. United Towerindo. Sewamenara pemancar bervariasi tergantungpada ketinggian dan lokasi menarapemancar.

9) M8T entered into Build-to-SuitAgreements and Transmitter TowerRental Agreement with third parties suchas PT. Profesional TelekomunikasiIndonesia, PT. Tower Bersama,PT. Lingga Jati Al Manshurin,PT. Solusindo Kreasi Pratama,PT. Komet Konsorsium, PT. KopnatelJaya, PT. Gametraco Tunggal,PT. Gihon Telekomunikasi Indonesia,PT. Sarana Inti Persada,PT. Demeta Telnet, PT. Makasar SatuIndonesia, PT. Bali Telekom, PT. TelenetInternusa and PT. United Towerindo. Thelease term is for 10 to 12 years withfurther 10 years option to extend, exceptfor PT. Bali Telekom, PT. TelenetInternusa and PT. United Towerindo.Rent for such towers generally variesdepending on the height and location ofthe tower transmitter.

10) Pada tanggal 25 Juni 2007, M8T danZTE Corporation (ZTE) menandatanganiperjanjian pengadaan. M8T setuju untukmembeli produk dengan jumlah tertentudari ZTE. Perjanjian berlaku sejakditandatanganinya perjanjian ini danakan terus berlanjut sampai tahunberikutnya atau sampai kadaluarsanyasetelah perjanjian purna jual, mana yanglebih lama, kecuali bila perjanjian inidiputus oleh M8T. Sampai dengantanggal 31 Desember 2007, jumlahpembelian dari ZTE berdasarkanperjanjian ini sebanyak 600.000 unit.

10) On June 25, 2007, M8T and ZTECorporation (ZTE) entered into a supplyagreement. M8T agreed to purchasespecific product with specific volume fromZTE. The term of this supply agreementcommences with effect from the date ofsigning of the agreement and continuesuntil the first anniversary date or until theexpiry of the after sales agreementwhichever is the latest, unless terminatedearlier by M8T. As of December 31, 2007,total purchases from ZTE under thisagreement amounted to 600,000 units.

11) Pada tanggal 2 Juli 2007, M8T danHaier Telecom (Haier) menandatanganiperjanjian pengadaan. M8T setuju untukmembeli handset dengan kustomisasidalam jumlah tertentu. Perjanjian iniberlaku sejak ditandatangani danberlanjut sampai ulang tahun berikutnyaatau sampai berakhirnya perjanjianpurna jual, mana yang lebih lama,kecuali bila perjanjian ini diputus olehM8T. Perjanjian ini dapat dihentikanlebih awal oleh M8T. Perjanjian inidapat diputuskan oleh salah satu pihakapabila terdapat kejadian tertentu yangtelah disepakati. Sampai dengan31 Desember 2007, belum adapengiriman ke M8T.

11) On July 2, 2007, M8T and HaierTelecom (Haier) entered into a supplyagreement. M8T agreed to purchasespecified units of handset with specificcustomization. The term of this supplyagreement commences with effect fromthe date of signing of the agreementand continues until the first anniversarydate or until the expiry of the after salesagreement whichever is the latest,unless terminated earlier by M8T. Thesupply agreement may be terminatedimmediately by M8T. As of December31, 2007, no products were delivered toM8T.


- 88 -

12) Pada tanggal 28 Nopember 2007, M8Tdan PT. Mora Telematika Indonesia(Moratel) menandatangani perjanjianberlangganan sirkit, dimana Moratelmenyewakan saluran jaringan milikPT. Excelcomindo Pratama Tbk kepadaM8T. Perjanjian tersebut terutamameliputi pengaturan tentang biaya sirkitdan jangka waktu pembayaran,penghitungan hak dan kewajiban darikedua belah pihak, sanksi, danpenghentian perjanjian.

12) On November 28, 2007, M8T andPT. Mora Telematika Indonesia(Moratel) had signed the circuitsubscription agreement, whereinMoratel lease the circuit owned byPT. Excelcomindo Pratama Tbk to M8T.The agreement includes among othersthe circuit lease cost and term, rightsand obligation of each party, penalty,and agreement termination.

f. MNCSV mengadakan perjanjian sebagaiberikut:

f. MNCSV entered into agreements as follows:

1) Pada tanggal 1 Maret 1999, MNCSVmenandatangani perjanjian denganHome Box Office Pte., Ltd., Singapuradan HBO Pacific Partners, V.O.F (HBO)dimana HBO setuju untuk menyediakanjasa program untuk program HBO danCinemax. MNCSV setuju untukmembayar kepada HBO biaya bulananuntuk jasa dan lisensi sebagaikompensasi, sesuai dengan formulayang tercantum dalam surat perjanjian.Perjanjian ini telah diubah tanggal 1 Mei2005 yang berlaku sampai dengan30 Juni 2007. Sampai dengan tanggalpenerbitan laporan keuangan, perjanjiantersebut masih dalam prosespersetujuan perpanjangan.

1) On March 1, 1999, MNCSV entered intoagreement with Home Box Office Pte.,Ltd., Singapore and HBO PacificPartners, V.O.F (collectively referred toas “HBO), whereby HBO agreed toprovide programming services for HBOprogram and Cinemax program. MNCSVshall pay the monthly service fees andlicense fees as compensation inaccordance with the formula stated in theagreement. This agreement was lastamended on May 1, 2005, and expiredon June 30, 2007. Until the date ofissuance of the financial statements, theamendment of the agreement is still inprocess.

2) International Global Networks B.V., TheNetherlands (“IGN”)

2) International Global Networks B.V., TheNetherlands (“IGN”)

Pada tanggal 5 Juni 2000, MNCSVmelakukan perjanjian denganInternational Global Networks B.V., TheNetherlands (IGN) dimana IGN setujuuntuk memberikan hak non-ekslusifkepada MNCSV untuk menjual danmenyalurkan program-program (STARWorld International dan STAR MoviesInternational) di Indonesia selama 2(dua) tahun. Sebagai kompensasi,MNCSV setuju untuk membayar biayalisensi bulanan kepada IGN sesuaidengan formula yang tercantum dalamsurat perjanjian.

On June 5, 2000, MNCSV entered intoagreement with International GlobalNetworks B.V., The Netherlands (IGN),whereby IGN agreed to grant MNCSVnon-exclusive rights’ to sell and distributeprograms (STAR World International andSTAR Movies International) in Indonesiafor 2 (two) years. In return, to MNCSVagreed to pay monthly license fees toIGN in accordance with the formulastated in the agreement.


- 89 -

Perjanjian ini diperbaharui pada tanggal23 Januari 2003, dan terakhir diubahpada tanggal 1 Oktober 2006 dimanaIGN memberikan hak kepada MNCSVuntuk memasarkan dan menjualprogram-program STAR selama periodelisensi yang meliputi acara STAR World,Channel V International, NationalGeographic Channel dan Star MoviesInternational, FOX News Channel danANTV untuk jasa televisi berlangganan diIndonesia kepada pelangganperseorangan, pelanggan komersial,hotel dan operator MDU melalui sistemDirect to Household (DTH), sistemtelevisi kabel (CATV), sistem televisiantena satelit master (MMOS) danLMDS. Penyaluran program disetujuisejak tanggal 1 Juni 2002 sampaidengan 30 September 2008. Jumlahminimal pelanggan perorangan setiapbulan selama periode lisensi adalah25.000 pelanggan. Sesuai denganperjanjian, MNCSV harus membayaruang jaminan sebesar USD 75.000.

The agreement was renewed on January23, 2003 and was last amended onOctober 1, 2006, whereby IGN grantedMNCSV for the duration of the licenseperiod the right to market and sell theSTAR channels which are STAR World.Channel V International NationalGeographic Channel, Star MoviesInternational, FOX News Channel andANTV programs for pay-televisionservice in Indonesia to individualsubscribers, commercial establishments,hotel operator and MDU operators viaDirect to Household system (also knownas DTH), cable television system (alsoknown as CATV), satellited masterantenna televisision system (also knowsas MMOS), and LMDS. The channels areauthorized for distribution from June 1,2002 to September 30, 2008. Theminimum guaranteed individualsubscriber count in each month of thelicense period is 25,000 subscribers.Under this agreement, MNCSV shall paythe security deposit of USD 75,000.

3) Pada tanggal 24 Oktober 2003, MNCSVmenandatangani perjanjian yangdiperbaharui dengan AXN Holding, LLC(“AXN”) dimana AXN setuju untukmemberikan hak non-eksklusif kepadaMNCSV untuk menyalurkan programAXN dan ANIMAX di Indonesia. Sebagaikompensasi MNCSV setuju untukmembayar biaya lisensi bulanan kepadaAXN sesuai dengan formula yangtercantum dalam surat perjanjian. Padatanggal 1 Nopember 2004, perjanjiandiubah dan diperpanjang hingga31 Desember 2008. Perjanjian diubahterakhir pada tanggal 1 Mei 2005 kecuaIiuntuk penggantian biaya bulanan untukpelanggan baru.

3) On October 24, 2003, MNCSV signed arenewal agreement with AXN Holding,LLC (“AXN”). AXN agreed to give non-exclusive right to MNCS to distributeAXN and ANIMAX programs inIndonesia. MNCSV agreed to pay AXNmonthly license fees as compensation inaccordance with the formula, stated inthe agreement. On November 1, 2004,the agreement was amended andextended until December 31, 2008. Thelatest amendment was on May 1, 2005for the change in new montly subscribersfee.

4) Pada tanggal 15 Mei 2003, MNCSVmelakukan perjanjian dengan CelestialMovie Channel Ltd. (Celestial), dimanaCelestial setuju untuk memberikan haknon-eksklusif kepada MNCSV untukmenyalurkan program Celestial Moviesdi Indonesia. Sebagai kompensasi,MNCSV harus membayar biaya lisensibulanan sebesar USD 0,60 perlangganan per bulan. Perjanjian inidiperbaharui pada tanggal 15 Mei 2006yang berlaku untuk periode 2 tahunhingga 14 Mei 2008.

4) On May 15, 2003, MNCSV entered intoagreement with Celestial Movie ChannelLtd. (Celestial), whereby MNCSV grantednon-exclusive rights to distributeCelestial Movies program in Indonesia.As compensation, MNCSV shall paymonthly license fee of USD 0.60 persubscriber per month. This agreementwas amended on May 15, 2006 and validfor 2 years until May 14, 2008.


- 90 -

5) ESPN Star Sports Singapore (ESPN) 5) ESPN Star Sports Singapore (“ESPN”)

Pada tanggal 1 September 2004,MNCSV melakukan perjanjian afiliasipeyiaran dengan ESPN, dimana ESPNsetuju untuk meyediakan jasa programuntuk pelanggan dengan kategorisebagai berikut:

On September 1, 2004, MNCSV enteredinto a broadcast affiliation agreementwith ESPN, under which ESPN agreed toprovide programming service to thefollowing categories of subscribers:

DTH Satellite Master Antenna Television

SMATV kepada unit perumahansatuan dan majemuk, hotel danpelanggan komersial.

DTH Satelite Master Antena Television

(SMATV) to single and multipledwelling units, hotel and commercialcustomers.

Dalam kaitan dengan perjanjian tersebut,MNCSV diwajibkan untuk membayarjasa servis seperti yang tercantum dalamperjanjian sejumlah pelanggan per bulanuntuk kedua kategori tersebut di atas.ESPN juga menawarkan programkhusus dimana MNCSV harusmembayar biaya langganan tambahansebesar USD 30.000 berdasarkan biayateknis dari setiap pertandingan.Perjanjian ini diubah pada tanggal1 Oktober 2006 untuk periode dari1 Oktober 2006 hingga 30 Juni 2008.

Under this agreement, MNCSV shall payservice fees as stated in the agreementfor subscriber per month for bothcategories. ESPN also offered specialprograms that MNCSV shall payadditional servcie fee of USD 30,000based on the technical cost of the gamesper season. The agreement wasamended on October 1, 2006 for theperiod from October 1, 2006 untilJune 30, 2008.

Berdasarkan Eight SupplementalAgreement tanggal 28 Desember 2006,ESPN merubah tarif jasa servis untukpelanggan DTH, Hotel dan SMATV danjaminan minimum yang harus dibayarMNCSV. Tarif layanan untuk pelangganDTH berubah menjadi berkisar antaraUSD 0,385 sampai USD 0,90 perpelanggan sedangkan untuk hotel danSMATV masing-masing sebesarUSD 0,60 dan USD 25 per kamar perbulan. Jaminan minimum yang harusdibayar MNCSV berlaku sejak bulan Mei2007 sebesar USD 134.000 danmeningkat secara bertahap sebesarUSD 2.000 per bulan sampai denganbulan Juni 2008.

Based on the Eight SupplementalAgreement dated December 28, 2006,ESPN changed the service fees for DTH,Hotel and SMATV and the minimum thathas to be paid by MNCSV. The servicefee for DTH ranging from US$ 0.385 toUS$ 0.90 per customer and ranges fromUS$ 0.60 to US$ 25 for each room permonth. MNCSV shall pay the montlyminimum guarantee of US$ 134,000starting from May 2007 and is subject toa gradual increase of US$ 2,000 permonth until June 2008.

6) Pada tgl 8 Desember 2005, MNCSVtelah sepakat dengan Dori Media Intl.untuk memasarkan dan mendistribusikanprogram “Vision 2” di Indonesia.Kesepakatan ini akan berlaku untukmasa waktu 10 tahun kecuali dibatalkansebelumnya dan secara otomatis dapatdiperpanjang selama 5 tahun lagidengan syarat dan kondisi yang sama.MNCSV akan membayar jaminanminimum dan biaya lisensi setiap bulansebesar USD 50.000.

6) On December 8, 2005, MNCSV enteredinto agreement with Dori Media Intl. tomarket and distribute “Vision 2” programin Indonesia. This agreement is valid for10 years unless terminated earlier andshall be automatically extended for afurther period of 5 years under the sameterms and conditions. MNCSV will paythe monthly minimum deposit andmonthly license fee of US$ 50,000.


- 91 -

Pada tanggal 27 Maret 2006, MNCSVtelah sepakat/melakukan perjanjian yangmengikat dengan Dori Media Intl. danElite Sport Ltd dimana MNCSVmendapatkan hak eksklusif untukmemasarkan dan mendistribusikanprogram “Baby TV” di Indonesia.Perjanjian ini berlaku untuk masa waktu10 tahun kecuali dibatalkan sebelumnyadan secara otomatis dapat diperpanjangselama 5 tahun lagi. MNCSV akanmembayar jaminan minimum dan biayalisensi setiap bulan sebesar US$ 12.500.

Furthermore, on March 27, 2006,MNCSV entered into agreement with theexlusive right to market and distribute the“BabyTV” program in Indonesia. Theagreement is valid for a period of tenyears unless earlier terminated and shallautomatically be extended for a furtherperiod of five years under the same termand conditions. MNCSV shall pay themonthly minimum guarantees andlicense fee of US$ 12,500.

Berdasarkan perubahan perjanjian padatanggal 1 Januari 2007, MNCSV danDori Media Intl. sepakat mengubahtanggal Agreement yang semula dimulaitanggal 27 Maret 2006 menjadi 1 Januari2007. Dengan demikian, perjanjian akanberakhir 1 Januari 2017.

Based on the amended agreement datedJanuary 1, 2007, MNCSV and DoriMedia Intl. agreed to change the date ofagreement from March 27, 2006 toJanuary 1, 2007. This agreement willexpire on January 1, 2017.

7) MNCSV juga melakukan perjanjiandengan beberapa pemasok programuntuk meyalurkan program-programmereka sebagai berikut: Buena VistaInternational. Inc (Disney), BBCWorldwide Limited (BBC), Crown MediaInternational, LLC (Hallmark), NHK JohoNetwork. Inc (NHK), Discovery Asia, Inc(Discovery channel, Discovery Traveland Living dan Animal Planet); CNBCAsia Pacific (CNBC), PT Mitra MultiSarana (Fashion TV), MTV Asia LDC(MTV), Nicklodeon Global NetworkVentures Inc. (Nicklodeon), CondorEntertainment B.V. (TVS Xing He),Turner Broadcasting System Asia PacificInc (CNN, CNNfn dan TNT) danPT Jaring Data Interaktif (Quick FinancialChannel), AFC Network Private Limited(Asian Food Channel), Asia PlusInternational Channel (AFC), Global Sky-Net Co., Ltd., (FTV, SCTV, TVE),Eurosport SA (Eurosport), Sanlih E-Television Co., Ltd., (SETI), suratperjanjian tersebut mengatur bahwabiaya berlangganan pada umumnyaberdasarkan tarif (rate) tetap per bulanper pelanggan. Perjanjian tersebutsebagian besar jatuh tempo antara tahun2008-2011.

7) MNCSV also entered into severalagreements with various programsuppliers to distribute their respectiveprograms as follows: Buena VistaInternational. Inc (Disney), BBCWorldwide Limited (BBC), Crown MediaInternational, LLC (Hallmark), NHK JohoNetwork. Inc (NHK), Discovery Asia, Inc(Discovery channel, Discovery Traveland Living and Animal Planet); CNBCAsia Pacific (CNBC), PT Mitra MultiSarana (Fashion TV), MTV Asia LDC(MTV), Nicklodeon Global NetworkVentures Inc. (Nicklodeon), CondorEntertainment B.V. (TVS Xing He),Turner Broadcasting System Asia PacificInc (CNN, CNNfn dan TNT) andPT Jaring Data Interaktif (Quick FinancialChannel), AFC Network Private Limited(Asian Food Channel), Asia PlusInternational Channel (AFC), Global Sky-Net Co., Ltd., (FTV, SCTV, TVE),Eurosport SA (Eurosport), Sanlih E-Television Co., Ltd., (SETI). Theagreements provide that payment ofsubscription fees is mainly based on afixed rate per month per subscriber. Mostof the agreements will expire within2008-2011.


- 92 -

8) Perjanjian MNCSV dengan Bank,Retailer dan Perusahaan Instalasi.Sehubungan dengan peluncuran jasapenyiaran digital langsung oleh MNCSVdan penjualan decoder digital, MNCSVmelakukan perjanjian terpisah dengan:

8) MNCSV entered into agreement withBanks, Retailers and InstallationCompanies. Pursuant to the launching ofMNCSV’s digital direct broadcastingservices and sale of digital decoders,MNCSV has entered itno separateagreements with:

(i) Beberapa bank sehubungan denganperjanjian dengan pelanggan yangpembayarannya dilakukan denganmendebit langsung dari rekeningpelanggan. Sebagai kompensasi,MNCSV setuju untuk membayarbiaya administrasi kepada bankyang berkisar antara Rp 2.500sampai dengan Rp 5.000 perpelanggan atau 0,1% dari nilaitransaksi, tergantung dari perjanjiandengan pihak bank.

(i) Several banks, pursuant to whichagreements, subscribers may makepayments by pre-authorized directdebit to the subscribers accounts insuch banks. In return MNCSVagreed to pay fees to the banksranging from Rp 2,500 to Rp 5,000per subscribers or 0.1% of theamount of the transaction,depending on the agreement withthe banks.

(ii) Beberapa retailer, dimana MNCSVsetuju untuk membayar komisikepada retailer sebagai penyediajasa seperti yang tercantum dalamperjanjian sesuai dengan paketacara yang dipilih oleh pelanggan.

(ii) Several retailers, whereby MNCSVagreed to pay commission to theretailers as provided in theagreements based on the programpackages chosen by thesubscribers.

(iii) Beberapa perusahaan instalasi,dimana MNCSV menunjuk beberapaperusahaan untuk memasangdekoder digital agar pelanggandapat menerima dan menyaksikanacara televisi yang ditawarkan olehMNCSV. Sebagai kompensasi,Perusahaan setuju untuk membayarbiaya jasa kepada perusahaaninstalasi sebesar Rp 150.000 perpelanggan.

(iii) Several installation companies,whereby MNSV appointed suchcompanies to install the digitaldecoders in order for thesubscribers to receive and view thetelevision programs offered byMNCSV. In return, MNCSV agreedto pay the installer, fee amounting toRp 150,000 per subscriber.

9) MNCSV melakukan perjanjianpenyediaan satelit transponder denganProtostar II Ltd., jangka waktu selama15 tahun sebesar USD 353.250.000.MNCSV harus melakukan pembayarantahunan, terhutang dalam jumlahangsuran yang sama setiap bulan padatanggal 25. Selama tahun 2007, MNCSVtelah melakukan pembayaran sebesarUSD 6.687.520.

9) MNCSV entered into a SatelliteTransponder Lease Agreement withProtostar II Ltd., for a period of 15 yearsamounting to US$ 353,250,000. MNCSVshall pay annual transponder payment,payable in equal monthly installments onthe twenty-fifth day of each month. In2007, MNCSV had paid US$ 6,687,520.

Berdasarkan perjanjian ini, apabilaMNCSV tidak mampu melakukanpembayaran maka Perusahaan akanmengambil alih pembayaran tersebut.

Based on this agreement, if MNCSV isunable to pay, the Company will assumethe payment.

10) Sehubungan dengan perjanjian fasilitaspinjaman dari LCPI pada tanggal18 Desember 2007 (Catatan 24) yangmerupakan bagian yang tidakterpisahkan dari perjanjian, LCPImendapatkan waran senilai USD 1 jutayang dapat dikonversi menjadi sahamMNCSV. Setiap waran memberikan hakkepada pemegang waran untukmemesan sejumlah saham yangjumlahnya ditentukan dengan membaginilai waran (USD juta) dikonversikandalam mata uang Rupiah dengan hargapelaksanaan waran.

10) In relation with the letter of credit facilitywith LCPI dated December 18, 2007(Note 24) which are an integral parts ofthe agreement, LCPI obtained US$ 1million warrants which are convertible toshares of MNCSV. Each warrant entitlesthe warrants holders to purchase shareswhich amount is determined withwarrants value (US$ million) converted into IDR divided by the warrant exerciseprice.


- 93 -

g. Pada tanggal 10 Nopember 2007, Infokombersama-sama dengan Telkom, Indosat,Excelcomindo, Bakrie Telecom danPT. Powertek Utama menandatanganiPerjanjian Konsorsium, Konstruksi danPemeliharaan untuk membangun danmengembangkan infrastruktur telekomunikasisistem jaringan kabel serat optikberkapasitas tinggi yang menghubungkanpulau Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku danPapua (Jaringan Palapa Ring IndonesiaTimur). Bagian Infokom atas investasi awalproyek tersebut adalah US$ 14.557.000dengan hak suara 6,47% saham.

g. On November 10, 2007, Infokom together withTelkom, Indosat, Excelcomindo, BakrieTelecom and PT. Powertek Utama signed aConsortium, Construction and MaintenanceAgreement to construct and developtelecommunication infrastructure in the form ofhigh capacity fibre optic cable network systemconnecting the islands of Sulawesi, NusaTenggara, Maluku and Papua (East IndonesiaPalapa Ring Network). Infokom’s portion onthe initial investment amounted toUS$ 14,557,000 with voting rights of 6.47%ownership.

50. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 50. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

a Pada tanggal 12 September 2006, MNCB.V. dan Deutsche Bank AG, Singapura(DB) mengadakan kontrak USD IDR non-deliverable foreign exchange hedgetransaction untuk mengelola risikopergerakan mata uang asing dengan jumlahnotional US$ 100 juta, jatuh tempo12 September 2011. Tidak terdapatpembayaran premi opsi pada awal kontrak,tetapi untuk membeli opsi tersebut, MNCB.V. harus melakukan satu seri pembayaranbunga berdasarkan suatu jumlah notionaldalam Yen, dengan suatu potensipembayaran oleh DB pada saat jatuh tempo,dimana DB akan melakukan penyelesaiansecara kas dalam USD atas jumlah notionalUS$ 100 juta, tergantung pada kursUSD/IDR pada saat jatuh tempo dan strikeprice yang ditentukan dalam kontrak. MNCB.V. dapat mengakhiri kontrak tersebutsecara tahunan. Pada tanggal 12 Desember2007, MNC B.V. mengalihkan hak, hutangdan kewajibannya pada transaksi lindungnilai kepada MNC.

a On September 12, 2006, MNC B.V. andDeutsche Bank AG, Singapore (DB) enteredinto a USD IDR non-deliverable foreignexchange hedge transaction to manage theexposure to foreign currency movement withnotional amount of US$ 100 million due onSeptember 12, 2011. There is no optionpremium paid up-front, but for buying theoption, MNC B.V. has to pay a series ofquarterly interest payments based on Yennotional amount, with a potential pay out fromDB in which DB will pay MNC B.V. on amaturity date a USD cash settlement basedon a notional amount of US$ 100 million,depending on the USD/IDR exchange rateand the strike price specified in the contract.This contract can be preterminated by MNCB.V. on a yearly basis. On December 12,2007, MNC B.V. transferred its rights,liabilities and obligations under the hedgetransaction to MNC.

b Pada tanggal 8 Agustus 2007, M8Tmengadakan perjanjian swap denganLehman Brothers Special Financing yangberlaku efektif tanggal 15 Agustus 2007sampai dengan 1 Maret 2013 untukmengelola risiko pergerakan tingkat bungadengan nilai notional sebesar US$ 100 juta.Berdasarkan perjanjian tersebut M8Tmembayar tingkat bunga tetap sebesar10,45% per tahun secara enam bulanan danmenerima tingkat bunga floating maksimum11,25% dikalikan dengan Range Accrual pertahun sebagaimana didefinisikan dalamperjanjian swap. Pada tanggal 31 Desember2007, nilai wajar instrumen keuanganderivatif ini sebesar US$ 299.212 (ekuivalenRp 2.818 juta) yang dicatat sebagai piutanglain-lain dan pengurang beban bunga dankeuangan. Nilai wajar ditentukanberdasarkan teknik penilaian denganmenggunakan data pasar Bloomberg.

b On August 8, 2007, M8T entered into a swapagreement with Lehman Brothers SpecialFinancing effective August 15, 2007 untilMarch 1, 2013 with a notional amount ofUS$ 100 million to manage the exposure tointerest rate movement. Based on theagreement, M8T will pay fixed interest rate of10.45% per annum semi-annually and willreceive floating interest rate of of 11.25%multiplied by Range Accrual as defined in theswap agreement per annum. As ofDecember 31, 2007, the fair value of thederivative financial instrument amounted toUS$ 299,212 (equivalent to Rp 2,818 million)which was recorded as other accountsreceivable and deduction from interestexpense and financial charges. The fair valuewas determined based on the valuationtechnique using Bloomberg’s market data.


- 94 -

51. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING

51. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, as follows:

Mata uang Mata uangasing/Foreign asing/Foreign

currency Ekuivalen/ currency Ekuivalen/(nilai penuh/ Equivalent (nilai penuh/ Equivalentfull amount) Rupiah full amount) Rupiah

Aktiva Assets

Kas dan setara kas US$ 96.623.371 910.096 85.312.147 769.516 Cash and cash equivalentsYen 578.082 48 189.098 14Euro 18.727 258 1.168 14Lainnya/Others 21.474 69 21.902.986 42

Bank yang dibatasi penggunaannya US$ 2.215.673 20.869 25.500.243 230.012 Restricted cash in bankInvestasi jangka pendek US$ 73.347.678 690.862 23.305.928 210.219 Short-term investmentsPiutang usaha US$ 9.688.902 91.260 2.541.645 22.926 Trade accounts receivable

Euro 1.100 15 1.100 13Piutang lain-lain US$ 603.966 5.689 11.366.505 102.526 Other accounts receivable

Lainnya/Others 1.877 6 - -

Uang muka dan biaya dibayar dimuka US$ 5.820 55 2.117 19 Advances and prepaid expensesSin$ - - 87 1

Piutang pihak hubungan istimewa US$ - - 99.645 899 Receivables from related parties Aktiva lain-lain US$ 1.191.689 11.225 2.209.349 19.928 Other assets

Jumlah Aktiva Moneter 1.730.452 1.356.129 Total Monetary Assets

Kewajiban Liabilities

Pinjaman jangka pendek US$ 4.509.173 42.472 11.888.430 25.261 Short-term loans Hutang usaha US$ 15.852.001 149.310 4.868.189 43.911 Trade accounts payable

Euro 363.006 4.995 412.934 4.897Lainnya/Others 10.367 86 800.799 600

Hutang lain-lain US$ 2.155.018 20.298 4.577.638 41.290 Other accounts payable Euro 46.561 641 - -Lainnya/Others 16.155 119 14.209 84

Biaya masih harus dibayar US$ 4.772.336 44.951 4.343.597 39.179 Accrued expenses Euro 183.540 2.526 - -

Pinjaman jangka panjang US$ 75.000.000 706.425 144.236.612 1.301.014 Long-term loans

Hutang pihak hubungan istimewa US$ - - 975.487 8.799 Payable to related parties Hutang obligasi US$ 236.155.182 2.224.346 164.153.196 1.480.662 Bonds payableKewajiban tidak lancar lain-lain US$ 372.188 3.506 1.087.500 10 Other noncurrent liabilities

Jumlah Kewajiban Moneter 3.199.675 2.945.707 Total Monetary Liabilities

Kewajiban Moneter Bersih (1.469.223) (1.589.578) Net Monetary Liabilities

2007 2006

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

The conversion rates used by the Company and its subsidiaries at December 31, 2007 and 2006 were as follows:

2007 2006Rp Rp

US$ 1 9.419 9.020 US$ 1Euro 1 13.760 11.858 Euro 1Yen 100 8.306 7.580 Yen 100SG$ 1 6.502 5.879 SG$ 1


- 95 -

Pada tahun 2007, Perusahaan dan anak perusahaan mengalami kerugian kurs sebesar Rp 72.138 juta dan pada tahun 2006, Perusahaan dan anak perusahaan memperoleh keuntungan kurs sebesar Rp 170.868 juta.

In 2007, the Company and its subsidiaries incurred loss on foreign exchange of Rp 72,138 million, while in 2006, the Company and its subsidiaries recognized gain on foreign exchange amounting to Rp 170,868 million.

52. PERISTIWA SESUDAH TANGGAL NERACA 52. SUBSEQUENT EVENTS

a. Pada tanggal 25 Januari 2008, M8T dan Lehman Brothers Opportunity Ltd. (LBOL) merubah perjanjian waran tanggal 29 Nopember 2006 sehubungan dengan perpanjangan batas waktu pelaksanaan sampai dengan tanggal 29 Juli 2008. Pada tanggal yang sama, M8T menerbitkan 20 sertifikat waran atas nama LBOL sebanyak 2.750.000 waran untuk tiap sertifikat. Tiap waran dapat ditukar dengan 40,49778 saham dengan harga Rp 225 per saham. Setiap sertifikat dapat ditukar dengan 111.368.887 saham M8T.

a. On January 25, 2008, M8T and Lehman Brothers Opportunity Ltd. (LBOL) amended the warrant agreement dated November 29, 2006 in relation to the extension of the exercise period until July 29, 2008. On the same date, M8T issued 20 warrant certificates to LBOL which entitle LBOL to 2,750,000 warrants for each certificate. Each warrant entitles the holder to subscribe 40.49778 shares at Rp 225 per share. Each certificate is exchangeable for 111,368,887 shares of M8T.

Pelaksanaan atas waran wajib memenuhi kententuan hukum yang berlaku dan setelah menerima pemberitahuan pelaksanaan, M8T wajib mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk pelaksanaan tersebut, yaitu:

The exercise of each warrant is at all times subject to certain conditions and applicable law and M8T undertakes that upon receipt of such exercise notice it will take all steps necessary to procure satisfaction of the following conditions:

• Modal dasar M8T mencukupi untuk

penerbitan saham atas pelaksanaan waran (warrant shares) kepada pemegang waran sesuai dengan pemberitahuan pelaksanaan;

• Persetujuan pemegang saham M8T,

korporasi, Pemerintah dan persetujuan lain yang diperlukan berdasarkan hukum yang berlaku untuk penerbitan saham kepada pemegang warran sesuai dengan pemberitahuan pelaksanaan dan untuk tujuan pencatatan saham di bursa efek; dan

• Saham yang diterbitkan kepada

pemegang waran sesuai dengan pemberitahuan pelaksanaan harus dicatatkan pada bursa efek sehingga dapat diperdagangkan di bursa efek.

• The authorized capital of M8T must be sufficient to enable the warrant shares to be issued to the warrantholder in accordance with the exercise notice;

• All M8T’s shareholder, corporate,

governmental and other approvals as required by applicable law for the warrant shares to be issued to the warrantholder in accordance with the exercise notice as well as approvals for the listing of such warrant shares, shall be obtained; and

• The warrant shares to be issued to the warrant holder in accordance with the exercise notice shall be listed on the stock exchange so that they can be traded on the stock exchange.

b. Pada tanggal 30 Januari 2008, pemegang

saham Linktone menyetujui pengajuan penawaran tender dan penerbitan saham baru sehingga MNC International Limited akan memiliki tidak kurang dari 51% kepemilikan modal di Linktone Ltd.

b. On January 30, 2008, the shareholders of Linktone approved to launch the tender offer and issuance of new sahres so that MNC International Limited will own not less than 51% equity ownership in Linktone Ltd.


- 96 -

Pada tanggal 6 Pebruari 2008, MNCInternational Limited menyampaikanpenawaran pembelian kepada Linktone.Selanjutnya, pada tanggal 28 Pebruari 2008,penawaran telah diperbarui dan diperpanjangsampai dengan 26 Maret 2008.

On Febuary 6, 2008, MNC InternationalLimited submitted the offer to purchase toLinktone. Furthermore, in February 28, 2008,the offer has been amended and extendeduntil March 26, 2008.

Pada tanggal 26 Maret 2008, jumlah ADSdan saham biasa yang ditenderkan melebihipenawaran tender, dimana MNC InternationalLimited akan memiliki kurang lebih 57,1%saham Linktone dan diharapkan akan selesaipada tanggal 3 April 2008.

On March 26, 2008, the actual number of ADSand ordinary shares tendered exceeded thetender offer, wherein MNC InternationalLimited will hold approximately 57.1% ofLinktone’s shares which is expected to becompleted on April 3, 2008.

53. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (PSAK) BARU

53. NEW STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (PSAK)

Dewan Standar Akuntansi Keuangan IkatanAkuntan Indonesia telah merevisi danmenerbitkan beberapa Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (PSAK) sebagai berikut:

The Financial Accounting Standards Board of theIndonesian Institute of Accountant revised andissued several Statements of Financial AccountingStandards (PSAK), as follows:

PSAK 13 (Revisi 2007), Properti Investasi -Efektif untuk periode akuntansi dimulaitanggal 1 Januari 2008.

PSAK 13 (Revised 2007), Investment Property- Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2008.

PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap - Efektifuntuk periode akuntansi dimulai tanggal1 Januari 2008.

PSAK 16 (Revised 2007), Property, Plant andEquipment - Effective for accounting periodstarting on January 1, 2008.

PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa - Efektif untukperiode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari2008.

PSAK 30 (Revised 2007), Leases - Effectivefor accounting period starting on January 1,2008.

PSAK 50 (Revisi 2006), InstrumenKeuangan: Penyajian dan Pengungkapan -Efektif untuk periode akuntansi dimulaitanggal 1 Januari 2009.

PSAK 50 (Revised 2006), FinancialInstruments: Presentation and Disclosures -Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2009.

PSAK 55 (Revisi 2006), Financial Instrumen:Pengakuan dan Pengukuran - Efektif untukperiode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari2009.

PSAK 55 (Revised 2006), FinancialInstruments: Recognition and Measurement -Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2009.

Perusahaan dan anak perusahaan sedangmengevaluasi dampak yang timbul dari standarakuntansi tersebut terhadap laporan keuangankonsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan.

Pada tahun 2007, anak perusahaan mengadakantransaksi sewa dengan perusahaan penyediamenara. Berdasarkan evaluasi anak perusahaan,substansi transaksi tersebut tidak dicakup dalamstandar akuntansi yang lama, PSAK 30 tentangAkutansi Sewa Guna Usaha. Oleh karena itu,anak perusahaan menetapkan untuk menerapkanPSAK 30 (Revisi 2007) untuk perlakuan akuntansitransaksi sewa tersebut.

The Company and its subsidiaries are evaluatingthe effects of these standards on the Companyand its subsidiaries’ consolidated financialstatements.

In 2007, the Company’s subsidiary entered intolease arrangements with several tower providers.Based on the subsidiaries’ evaluation, thesubstance of the transactions was not covered bythe old accounting standard, PSAK 30 regardingAccounting for Leases. Therefore, the subsidiariesdecided to implement PSAK 30 (Revised 2007) toaccount for its lease transactions.


- 97 -

54. INFORMASI TAMBAHAN 54. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Halaman 98 sampai dengan 101 adalah informasikeuangan PT. Global Mediacom Tbk (indukperusahaan tersendiri) yang menyajikanpenyertaan Perusahaan pada anak perusahaanberdasarkan metode ekuitas dan bukan denganmetode konsolidasi.

The financial information of PT. Global MediacomTbk (parent company only) on pages 98 to 101ppresent the Company’s investments insubsidiaries under the equity method, as opposedto the consolidation method.

55. PERSETUJUAN PENERBITAN LAPORANKEUANGAN KONSOLIDASI

55. APPROVAL OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

Direksi Perusahaan telah menyetujui laporankeuangan konsolidasi Perusahaan dan anakperusahaan untuk diterbitkan pada tanggal28 Maret 2008.

The consolidated financial statements wereapproved by the directors and authorized for issueon March 28, 2008.

*******

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: NERACA SCHEDULE I: BALANCE SHEETSINDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI OF PARENT COMPANY ONLY31 DESEMBER 2007 DAN 2006 *) DECEMBER 31, 2007 AND 2006 *)(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

2007 2006

AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 438.753 55.579 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 273.146 210.219 Short-term investmentsPiutang lain-lain 6.169 106.028 Other accounts receivableUang muka dan biaya dibayar dimuka 11.074 - Advances and prepaid expensesPajak dibayar dimuka 180 587 Prepaid taxesJumlah Aktiva Lancar 729.322 372.413 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSAktiva pajak tangguhan 68.011 24.271 Deferred tax assetsInvestasi pada anak perusahaan Investments in subsidiaries

dan perusahaan asosiasi 6.242.369 3.262.944 and associatesAktiva tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 32.543 juta tahun 2007 dan Rp 32,543 million in 2007 andRp 31.678 juta tahun 2006 9.343 11.636 Rp 31,678 million in 2006

Piutang pihak hubungan istimewa 4.174 33.157 Receivables from related partiesAktiva lain-lain 34.390 21.402 Other assetsJumlah Aktiva Tidak Lancar 6.358.287 3.353.410 Total Noncurrent Assets

JUMLAH AKTIVA 7.087.609 3.725.823 TOTAL ASSETS

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIESWesel bayar - 37.000 Notes payableHutang lain-lain 4.352 175.968 Other accounts payableHutang pajak 16.590 960 Taxes payablePinjaman jangka panjang jatuh

tempo dalam satu tahun 1.317 658 Current maturities of long-term loansJumlah Kewajiban Lancar 22.259 214.586 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITIESHutang pihak hubungan istimewa 35.395 39.632 Payables to related partiesKewajiban imbalan pasca kerja 27.288 27.347 Post-employment benefits obligationPinjaman jangka panjang - setelah Long-term loans - net

dikurangi bagian yang jatuh tempo of currentdalam satu tahun 2.296 3.500 maturities

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 64.979 70.479 Total Noncurrent Liabilities

EKUITAS EQUITYModal ditempatkan dan disetor 1.374.885 1.300.788 Issued and paid-up capital stockAgio saham 862.693 84.788 Additional paid-in capitalModal sumbangan 410 410 Donated capitalModal lain-lain - opsi saham karyawan 22.853 8.236 Other capital - employee stock optionSelisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change

anak perusahaan 1.872.094 391.953 in equity of subsidiarySaldo laba 2.867.436 1.654.583 Retained earningsJumlah Ekuitas 7.000.371 3.440.758 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 7.087.609 3.725.823 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan dengan metode ekuitas *) Presented under equity method

- 98 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI SCHEDULE II: STATEMENTS OF INCOMEINDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI UNTUK TAHUN-TAHUN OF PARENT COMPANY ONLY FOR THE YEARSYANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 *) ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 *)(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables stated are in millions of Rupiah)

2007 2006

PENDAPATAN 3.184 6.697 REVENUESBEBAN USAHA 120.015 69.221 OPERATING EXPENSESRUGI USAHA (116.831) (62.524) LOSS FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)Penurunan nilai investasi jangka pendek - 33.050 Decrease in value of short-term investmentsPenghasilan bunga 19.342 1.554 Interest incomeKeuntungan penjualan investasi 1.144.171 1.090 Gain on sale of investmentsKeuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih 7.891 (34.409) Gain (loss) on foreign exchange - netKerugian penjualan piutang (7.635) - Loss on sale of receivablesLain-lain bersih (52.288) (29.663) Others - netPenghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih 1.111.481 (28.378) Other Income (Charges) - Net

BAGIAN LABA BERSIH ANAK EQUITY IN NET INCOMEPERUSAHAAN DAN OF SUBSIDIARIESPERUSAHAAN ASOSIASI 429.220 525.755 AND ASSOCIATES

LABA SEBELUM PAJAK 1.423.870 434.853 INCOME BEFORE TAXMANFAAT (BEBAN) PAJAK 43.740 10.917 TAX BENEFITLABA BERSIH 1.467.610 445.770 NET INCOME


- 99 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA CITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARA CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT COMPANY ONLYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 *)(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables stated are in millions of Rupiah)

Keuntungan(kerugian) belum

direalisasiSelisih efek ekuitas

transaksi Selisih tersedia dijual/Modal lain-lain - perubahan kurs Unrealized

Agio opsi saham ekuitas penjabaran gain (loss) onsaham/ Modal karyawan/ anak perusahaan/ laporan available Jumlah

Modal Additional sumbangan/ Other capital - Difference due to keuangan/ for sale Saldo laba/ ekuitas/disetor/ paid-in Donated employee stock change in equity Translation equity Retained Total

Capital stock capital capital option of subsidiary adjustments securities earnings equity

Saldo per 1 Januari 2006 648.436 727.368 410 4.990 - 148.505 (10.095) 1.370.660 2.890.274 Balance at January 1, 2006

Pembagian saham bonus 649.507 (649.507) - - - - - - - Distribution of bonus sharesPelaksanaan opsi saham karyawan 2.845 6.927 - 3.246 - - - - 13.018 Exercise of employees stock optionPerubahan ekuitas anak perusahaan - - - - 391.953 - - - 391.953 Change in the equity of subsidiariesPenjualan perusahaan asosiasi - - - - - (148.505) - - (148.505) Disposal of an associatePenjualan investasi lain - - - - - - 10.095 - 10.095 Disposal of other investmentDividen - - - - - - - (161.847) (161.847) DividendsLaba bersih tahun berjalan - - - - - - - 445.770 445.770 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2006 1.300.788 84.788 410 8.236 391.953 - - 1.654.583 3.440.758 Balance at December 31, 2006

Penerbitan saham baru Issuance of new shares withouttanpa HMETD 68.517 760.334 - - - - - - 828.851 pre-emptive rights

Pelaksanaan opsi saham karyawan 5.580 17.571 - 14.617 - - - - 37.768 Employees stock optionPerubahan ekuitas anak perusahaan - - - - 1.480.141 - - - 1.480.141 Change in the equity of subsidiariesDividen - - - - - - - (254.757) (254.757) DividendsLaba bersih tahun berjalan - - - - - - - 1.467.610 1.467.610 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2007 1.374.885 862.693 410 22.853 1.872.094 - - 2.867.436 7.000.371 Balance at December 31, 2007

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of theconsolidated financial statements.

- 100 -

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (dahulu PT. BIMANTARA PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk (formerly PT. BIMANTARACITRA Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CITRA Tbk) AND ITS SUBSIDIARIESINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWSINDUK PERUSAHAAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG OF PARENT COMPANY ONLY FOR THE YEARSBERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables stated are in millions of Rupiah)

2007 2006

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 3.043 8.078 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees

karyawan dan lain-lain (85.595) (51.991) and othersKas digunakan untuk operasi (82.552) (43.913) Cash used in operationsPembayaran pajak penghasilan - (69) Income tax paidPembayaran bunga (2.844) (3.534) Interest paid

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (85.396) (47.516) Net Cash Used in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenerimaan bunga 19.342 1.554 Interest receivedPencairan investasi jangka pendek 53.112 374.817 Redemptions in short-term investmentsPenambahan investasi pada Additions to investments in

anak perusahaan dan investasi lainnya (2.079.901) (568.069) subsidiaries and other investmentsPelepasan investasi 1.812.856 243.347 Disposal of investmentsPenerimaan dividen 8.988 34.290 Dividends receivedPerolehan aktiva tetap (1.303) (130) Acquisitions of fixed assetsHasil penjualan aktiva tetap 3.596 768 Proceeds from sale of fixed assetsPenambahan aktiva lain-lain (12.988) (411) Addition to other assets

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi (196.298) 86.166 Net Cash Provided by Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPembayaran pinjaman jangka pendek - (50.471) Settlement of short-term loansPenerbitan (pelunasan) wesel bayar (37.000) 37.000 Issuance (settlement) of notes payablePenerimaan pinjaman dari

pihak hubungan istimewa 24.746 4.265 Proceeds of loans from related partiesPembayaran dividen (155.762) - Dividend paidPembayaran pinjaman jangka panjang (3.389) (2.033) Settlement of long-term loansSetoran modal dari: Capital contributions from :

Pelaksanaan opsi saham karyawan 7.422 5.727 Exercise of the employeePenerbitan saham baru tanpa HMETD 828.851 - Issuance of new shares without pre-emptive rights

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 664.868 (5.512) Net Cash Used in Financing Activities

NET INCREASE IN CASH ANDKENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 383.174 33.138 CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 55.579 22.441 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 438.753 55.579 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


- 101 - `

Laporan Tahunan 2007 Annual Report - PT Global Mediacom Tbk Report 2007.pdf · Laporan Tahunan 2007...

Documents

Transcript of Laporan Tahunan 2007 Annual Report - PT Global Mediacom Tbk Report 2007.pdf · Laporan Tahunan 2007...