Laporan Kinerja (LKj) Triwulan...

i

L aporan K iner j a ( LK j ) T r iwu l an I TAHUN 2016

D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e r i k a n a n B u d i d a y a

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya serta

dukungan kerjasama dari semua pihak terkait di lingkup Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya, sehingga penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini dapat terlaksana dengan baik.

Laporan Kinerja (LKj) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini

merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2016 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam

upaya pencapaian visi dan misi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. LKj Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini mencakup uraian pencapaian

Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya melalui serangkaian

kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan I tahun 2016 oleh masing-masing satker

terkait.

LKj Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini diharapkan dapat

memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait dengan

pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, sehingga dapat

memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara

internal, LKj Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 dapat dijadikan

sebagai bahan evaluasi atas pencapaian kinerja triwulan I sehingga dapat menjadi pemicu

peningkatan kinerja organisasi dengan melakukan langkah-langkah perbaikan melalui

pelayanan yang lebih profesional dan transparan yang berguna bagi masyarakat.

Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna dalam rangka menunjang pembangunan

kelautan dan perikanan yang berkelanjutan di masa mendatang.

Jakarta, April 2016

Direktur Jenderal Perikanan Budidaya

Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si

ii



DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i

DAFTAR ISI ...........................................................................................................................ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................. viii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................ ix

IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................................................... 1

BAB 1. PENDAHULUAN ....................................................................................................... 3

1.1. Latar Belakang .................................................................................................... 3

1.2. Maksud dan Tujuan ............................................................................................ 4

1.3. Tugas dan Fungsi ............................................................................................... 4

1.4. Permasalahan Utama ......................................................................................... 8

1.5. Sistematika LKj ................................................................................................... 9

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ...................................................... 10

2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2015-2019

......................................................................................................................... 10

2.1.1. Visi .......................................................................................................... 10

2.1.2. Misi ......................................................................................................... 11

2.1.3. Tujuan ..................................................................................................... 12

2.1.4. Sasaran Strategis ................................................................................... 13

2.1.5. Strategi dan Kebijakan ............................................................................ 17

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya.......................................... 19

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN ........................................................... 20

2.2.1. Indikator Kinerja ...................................................................................... 20

2.2.2. Anggaran ................................................................................................ 22

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016 .......................... 22

2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja ............................................................ 25

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................... 26

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ................................................................... 26

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya Aparatur Sipil

Negara DJPB yang Kompeten, Profesional dan Berkepribadian ............. 30

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Manajemen

Pengetahuan DJPB yang Handal dan Mudah Diakses ............................ 33

3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Birokrasi DJPB

yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima .................... 35

3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran

Pembangunan secara Efisien dan Akuntabel ........................................... 37

3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan

Pembangunan Perikanan Budidaya yang Efektif ..................................... 39

3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola

Pemanfaatan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Berkeadilan,

Berdaya Saing dan Berkelanjutan ............................................................ 44

3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian

Sistem Budidaya secara Efektif ............................................................... 69

iii



3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Terwujudnya Kedaulatan dalam

Pengelolaan SDKP .................................................................................. 77

3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya Pengelolaan

Sumber Perikanan Budidaya yang Partisipatif, Bertanggung Jawab, dan

Berkelanjutan ........................................................................................... 78

3.1.10.PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Terwujudnya Kesejahteraan

Masyarakat Kelautan dan Perikanan ....................................................... 92

3.2. Capaian Kinerja Anggaran ................................................................................ 98

BAB 4. PENUTUP ............................................................................................................. 102

LAMPIRAN ....................................................................................................................... 107

iv



DAFTAR TABEL

No Uraian Hal

1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun

2015-2019.................................................................................................................. 19

2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Triwulan I Tahun 2016 ............................................................................................... 26

3. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya Aparatur Sipil Negara DJPB yang

Kompeten, Profesional dan Berkepribadian” Triwulan I Tahun 2016 .......................... 31

4. Capaian IKU 40 “Indeks Kompetensi dan Integritas” Triwulan I Tahun 2016 .............. 31

5. Rekapitulasi Kompetensi dan Integritas DJPB Triwulan I Tahun 2016 ....................... 32

6. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Manajemen Pengetahuan DJPB yang

Handal dan Mudah Diakses” Triwulan I Tahun 2016 .................................................. 33

7. Capaian IKU 41 “Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen

Pengetahuan yang Terstandar (%)” Triwulan I Tahun 2016 ....................................... 34

8. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien, dan

Berorientasi pada Layanan Prima” Triwulan I Tahun 2016 ......................................... 35

9. Capaian IKU 42 “Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB” Triwulan I Tahun 2016 ...... 36

10. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara

Efisien dan Akuntabel” Triwulan I Tahun 2016 ........................................................... 37

11. Capaian IKU 43 “Nilai Kinerja Anggaran DJPB (%)” Triwulan I Tahun 2016 ............... 37

12. Capaian IKU 44 “Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 38

13. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan

Budidaya yang Efektif” Triwulan I Tahun 2016 ........................................................... 39

14. Capaian IKU 12 “Indeks Efektivitas Kebijakan Pemerintah Bidang PB” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 40

15. Capaian IKU 13 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (judul; non kumulatif)” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 41

16. Capaian IKU 14 “Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

(dokumen, non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016 .................................................... 43

17. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan

Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Berkeadilan, Berdaya Saing dan

Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 .............................................. 44

18. Capaian IKU 15 “Jumlah Unit Pembenihan Bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan

yang Baik)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ................................................... 46

19. Rekapitulasi Capaian Sertifikasi CPIB Berdasarkan Usaha dan Komoditas sampai

dengan Triwulan I Tahun 2016 ................................................................................... 47

20. Capaian IKU 16 “Jumlah Bantuan Benih Ikan (juta ekor)” Triwulan I Tahun 2016 ...... 48

21. Realisasi Bantuan Benih Berdasarkan Komoditas Triwulan I Tahun 2016.................. 48

22. Capaian IKU 17 “Jumlah Kawasan Kebun Bibit Rumput Laut (kawasan)” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 49

23. Capaian IKU 18 “Jumlah Unit Produsen Pakan Ikan Bersertifikat CPPIB (unit;

kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016 .............................................................................. 50

v



24. Capaian IKU 19 “Jumlah Bantuan Peralatan Pakan Mandiri (unit)” Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 51

25. Capaian IKU 20 “Jumlah Bantuan Bahan Baku Pakan (paket)” Triwulan I Tahun 2016

.................................................................................................................................. 53

26. Capaian IKU 21 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan (kelompok; non kumulatif)”

Triwulan I Tahun 2016 ............................................................................................... 53

27. Capaian IKU 22 “Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB Skala Kecil dan

Skala Besar (unit; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ........................ 55

28. Rekapitulasi Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2016 per Provinsi ............................................................................ 55

29. Capaian IKU 23 “Jumlah Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya (bidang;

non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016 ....................................................................... 57

30. Capaian IKU 24 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya di Lokasi PSKPT ....................... 58

31. Capaian IKU 25 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Ikan (paket)” Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 59

32. Capaian IKU 26 “Jumlah Bantuan Sarana Rumput Laut (Paket)” Triwulan I Tahun 2016

.................................................................................................................................. 59

33. Capaian IKU 27 “Jumlah Bantuan Sarana Minapadi (paket)” pada Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 60

34. Capaian IKU 28 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Teknologi Biofloc (unit)” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 61

35. Capaian IKU 29 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Kekerangan (unit)” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 61

36. Capaian IKU 30 “Jumlah Bantuan Excavator (unit)” Triwulan I Tahun 2016 ............... 62

37. Capaian IKU 31 “Jumlah Bantuan Keramba Jaring Apung (unit)” Triwulan I Tahun 2016

.................................................................................................................................. 63

38. Capaian IKU 32 “Jumlah Bantuan Kincir Air (unit)” Triwulan I Tahun 2016 ................. 64

39. Capaian IKU 33 “Jumlah Kelompok Partisipatif yang Melakukan Pemeliharaan

Infrastrukturnya secara Efektif (kelompok; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016 ..... 65

40. Capaian IKU 34 “Jumlah Kab/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai Minapolitan

Berbasis Perikanan Budidaya (kab/kota; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 66

41. Capaian IKU 35 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan

Budidaya (paket)” Triwulan I Tahun 2016 .................................................................. 67

42. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara

Efektif” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 .......................................................... 69

43. Capaian IKU 36 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

(obat; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ........................................... 70

44. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

pada Triwulan I Tahun 2016 (Non Kumulatif) ............................................................. 70

45. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ...................................................................... 70

46. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan pada Triwulan I .................. 71

47. Capaian IKU 37 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Diambil Minimal

96% Bebas Residu (sampel; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016.......................... 72

48. Capaian IKU 38 “Jumlah Jenis Pakan Ikan Terdaftar (jenis; kumulatif)” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2016 ............................................................................................... 73

vi



49. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 – 2016 (Triwulan

I) ................................................................................................................................ 73

50. Daftar Perusahaan yang Memperpanjang Sertifikat sampai dengan Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 74

51. Capaian IKU 39 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan”

sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ...................................................................... 75

52. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 – Maret 2016 ............ 75

53. Unit Usaha yang Beraktfitas Sesuai dengan Ketentuan Tahun 2013 – Maret 2016 .... 76

54. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang

Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 .............................................. 77

55. Capaian IKU 4 “Jumlah Pulau-pulau Kecil yang Mandiri” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 78

56. Capaian Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan Budidaya

yang Partisipatif, Bertanggung jawab, dan Berkelanjutan” Triwulan I Tahun 2016 ..... 78

57. Capaian IKU 5 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)” sampai

dengan Triwulan I Tahun 2016 ................................................................................... 79

58. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016 per provinsi ............................................................................................ 79

59. Capaian IKU 6 “Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2016 ............................................................................................... 82

60. Capaian IKU 7 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” Triwulan I Tahun

2016........................................................................................................................... 83

61. Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya Triwulan I

Tahun 2015 dengan Triwulan I Tahun 2016 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)........ 83

62. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 dengan Triwulan I Tahun 2016 .............................................. 83

63. Capaian IKU 8 “Jumlah Ikan Hias (miliar ekor)” Triwulan I Tahun 2016 ...................... 86

64. Capaian Volume Produksi Ikan Hias per Komoditas Triwulan I Tahun 2016 .............. 87

65. Capaian IKU 9 “Konsumsi Ikan” Triwulan I Tahun 2016 ............................................. 88

66. Capaian IKU 10 “Persentase Peningkatan PNBP dari Perikanan Budidaya” Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 89

67. Target Penerimaan Negara Bukan Pajak Tahun 2015 - 2019 .................................... 89

68. Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Triwulan I Tahun 2016 .............. 90

69. Capaian IKU 11 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat

Dikendalikan melalui Surveillance” Triwulan I Tahun 2016 ......................................... 91

70. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dilakukan Survaillan dan atau Monitoring ................................................ 91

71. Capaian Sasaran Strategis 1 “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan

Perikanan” Triwulan I Tahun 2016 ............................................................................. 92

72. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 92

73. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan Triwulan I Tahun 2016 ................................................ 93

74. Capaian IKU 2 “Rata-rata Pendapatan Pembudidaya/bulan” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016 ................................................................................................................ 95

75. Capaian IKU 3 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” Triwulan I Tahun 2016........ 96

76. PDB Perikanan (Atas Dasar Harga Berlaku) Triwulan I Tahun 2015 – 2016 .............. 97

vii



77. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan IV TA. 2015 dan 2014 ..................................................................... 99

78. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya

Berdasarkan Jenis Belanja ........................................................................................ 99

79. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I

Tahun 2016 .............................................................................................................. 100

viii



DAFTAR GAMBAR

No Uraian Hal

1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016 ................... 8

2. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya, Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si didampingi

Walikota Sukabumi, H. Mohammad Muraz, SH, MM serta jajaran pemerintah setempat

meresmikan Mini Plant Pakan Ikan Mandiri di Balai Besar Perikanan Budidaya Air

Tawar (BBPBAT) Sukabumi pada tanggal 5 Januari 2016 ......................................... 11

3. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya, Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si bersama Bupati

Jepara, Ahmad Marzuqi melakukan Panen Parsial Udang Vaname dan Peresmian

Unit Produksi Pakan Mandiri di Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau Jepara

(BBPBAP) pada tanggal 7 Januari 2016 .................................................................... 11

4. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya didampingi Direktur Perbenihan, bersama

Kepala Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan, dan Perikanan Kabupaten Bogor

melakukan kegiatan Tebar Benih dan Restocking di aliran Sungai Cibeutueng, Desa

Babakan, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor , Jawa Barat pada tanggal 10 Maret

2016 yang merupakan rangkaian Penyerahan Bantuan Benih Program 100.000.000

benih .......................................................................................................................... 12

5. Kunjungan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya bersama dengan Bupati setempat,

serta jajaran terkait ke Kabupaten Donggala, Sulawesi Selatan sebagai salah satu

lokasi Sentra Produksi Perikanan Budidaya Berbasis Kawasan Minapolitan terintegrasi

tahun 2016 pada tanggal 11 Maret 2016 .................................................................... 12

6. Menteri Kelautan dan Perikanan RI, Susi Pudjiastuti bersama Bupati Lembata, Eliaser

Yentji Sunur dan Dirjen Perikanan Budidaya, Slamet Soebjakto melakukan Panen

Rumput Laut pada tanggal 11 Juni 2016 di Desa Babokerong Kecamatan

Nagawutung, Kabupaten Lembata, Provinsi Nusa Tenggara Timur ........................... 13

9. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya mendampingi Acara Kunjungan Kerja Reses

Komisi IV DPR RI ke Kelompok Pembudiaya Ikan Tunas Baru di Desa Pudak,

Kecamatan Kumpeh Ulu, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi pada tanggal 18

Maret 2016................................................................................................................. 13

10. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 – 2019 ............... 14

11. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 – 2019 (Revisi) .. 14

12. Pemberian bantuan benih ikan untuk korban banjir di Desa Sawa, Kecamatan Kampar

Utara, Riau oleh Direktur Jenderal Perikanan Budidaya pada tanggal 20 Maret 2016 17

13. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016 .................. 24

14. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2016 ................................................................................................ 30

15. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2016 .................................... 94

16. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Triwulan I Tahun 2016 ....................... 100

ix



DAFTAR LAMPIRAN

No Uraian Hal

1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016

(Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2016) ................................................. 108

2. Lokasi Kawasan Kebun Bibit Rumput Laut Tahun 2016 ........................................... 112

3. Rekapitulasi Capaian IKU 34 Jumlah Kabupaten/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai

Minapolitan Berbasis Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 ........... 115

4. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan I Tahun 2016 (per 1 April 2016) ............................................................. 118

1



IKHTISAR EKSEKUTIF

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2016 sebagaimana pada

Penetapan Kinerja (Tapja) Dirjen Perikanan Budidaya ditetapkan 10 (sepuluh) Sasaran

Strategis dengan 44 (empat puluh empat) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang

pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang

digunakan dalam pengklasifikasian IKU-IKU tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective;

(ii) Customer Perspective; (iii) Internal Process Perspective; dan (iv) Learning and Growth

Perspective.

Pada triwulan I tahun 2016, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 44,39% terhadap target triwulan I atau 27,68% terhadap target

tahunan. Adapun rincian pencapaian indikator kinerja utama (IKU) adalah sebagai berikut:

1. Dari 44 IKU yang telah ditetapkan, terdapat 10 IKU (22,73%) dengan pencapaian

melebihi target triwulan I (capaian >100%), 7 IKU (15,91%) yang belum dapat mencapai

target triwulan I (capaian <100%), dan 27 IKU (61,36%) belum terdapat data capaian

karena penghitungan dilakukan di akhir tahun;

2. IKU yang capaiannya telah melampaui target yang telah ditentukan, yaitu:

a. Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya yang disalurkan (Rp. Miliar),

tercapai 105,20%;

b. Jumlah draft peraturan perundangan-undangan perikanan budidaya (dokumen; non

kumulatif), tercapai 300%;

c. Jumlah unit pembenihan bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) (unit;

kumulatif), tercapai 104,44%;

d. Jumlah bantuan benih ikan (juta ekor), tercapai 108,68%;

e. Jumlah unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB skala kecil dan skala besar,

tercapai 100,21%;

f. Jumlah kab/kota yang memenuhi syarat sebagai minapolitan berbasis perikanan

budidaya (paket; non kumulatif), tercapai 102,35%;

g. Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif),

tercapai 101,50%;

h. Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang diambil minimal 96% bebas residu

(sampel; non kumulatif), tercapai 124,93%;

i. Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif),

tercapai 126,52%; dan

j. Indeks kompetensi dan integritas, tercapai > 100%;

3. IKU yang capaiannya belum sesuai dengan target yang telah ditetapkan, yaitu:

a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan, tercapai 97,11%;

b. Pertumbuhan PDB Perikanan (persen), tercapai 98,38%;

c. Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. Miliar), tercapai 99,80%;

d. Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton; non kumulatif), tercapai 96,07%;

e. Jumlah produksi ikan hias (miliar ekor; non kumulatif), tercapai 85,82%;

2



f. Jumlah jenis pakan ikan terdaftar (jenis; kumulatif), tercapai 97,41%; dan

g. Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%), tercapai 4,80%.

4. IKU belum terdapat data capaian karena penghitungan dilakukan di akhir tahun;

a. Rata-rata pendapatan pembudidaya/bulan;

b. Jumlah pulau-pulau kecil yang mandiri (pulau; kumulatif);

c. Konsumsi ikan (kg/kapita/tahun; non kumulatif);

d. Persentase peningkatan PNBP dari perikanan budidaya (persen);

e. Indeks efektivitas kebijakan pemerintah;

f. Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (judul; non kumulatif);

g. Jumlah unit produsen pakan ikan bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif);

h. Jumlah bantuan peralatan pakan mandiri (unit);

i. Jumlah kelompok produsen pakan (kelompok; non kumulatif);

j. Jumlah penyiapan sertifikasi hak atas tanah pembudidaya (bidang; non kumulatif);

k. Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket; non

kumulatif);

l. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar;

m. Nilai kinerja Reformasi Birokrasi DJPB;

n. Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survailan dan

atau monitoring (kabupaten/kota; kumulatif);

o. Jumlah kawasan kebun bibit rumput laut (kawasan);

p. Jumlah bantuan bahan baku pakan (paket);

q. Jumlah bantuan sarana minapadi (paket);

r. Jumlah bantuan sarana budidaya teknologi bioflok (unit);

s. Jumlah bantuan sarana budidaya kekerangan (unit);

t. Jumlah bantuan excavator (unit);

u. Jumlah bantuan kincir air (unit);

v. Jumlah kelompok partisipatif yang melakukan pemeliharaan infrastrukturnya secara

efektif (kelompok; non kumulatif);

w. Jumlah bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan

dan Perikanan Terpadu) (paket);

x. Jumlah bantuan sarana budidaya ikan (paket);

y. Jumlah bantuan sarana rumput laut (paket);

z. Jumlah bantuan keramba jaring apung (paket); dan

aa. Nilai kinerja anggaran DJPB (%);

Peningkatan kinerja terhadap pencapaian terhadap beberapa IKU yang masih di bawah

target yang ditetapkan perlu senantiasa dilakukan melalui kerja keras pada beberapa

kegiatan pendukung IKU dimaksud serta melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan

yang ada untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis. Dengan demikian,

diharapkan di masa yang akan datang dapat terjadi peningkatan capaian kinerja yang lebih

optimal melalui kegiatan-kegiatan pendukung yang dilakukan secara efektif dan efisien.

3



BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun 2015 –

2019 melalui Perpres No. 2 Tahun 2015, telah mengamanatkan agar melakukan

pembangunan berbagai bidang secara berkelanjutan. Fokus RPJMN 2015 – 2019, yaitu

memantapkan pembangunan keunggulan kompetitif berbasis SDA, SDM Berkualitas, dan

Kemampuan IPTEK sehingga diharapkan dapat terwujud : (i) ketahanan ekosistem (resilient

ecosystem); (ii) ketahanan dan kedaulatan perikanan; (iii) daya saing ekonomi melalui

pengembangan Inovasi dan IPTEK; dan (iv) kesejahteraan masyarakat.

Sesuai dengan arahan RPJMN tersebut, selama kurun waktu tahun 2015-2019, fokus

kebijak,man pembangunan perikanan yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya adalah sebagai berikut : (i) Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan

sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi

sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Meningkatkan kelestararian dan keberlanjutan

dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya. Arah kebijakan perikanan budidaya

tersebut dan dengan mempertimbangkan potensi dan keunggulan karakteristik yang ada,

diyakini mampu memberi kontribusi pada 9 (sembilan) agenda pembangunan nasional

pemerintah (NAWA CITA), diantaranya mewujudkan kemandirian ekonomi (termasuk

pembudidaya ikan), serta memperkuat ketahanan dan kedaulatan pangan melalui

peningkatan produksi budidaya yang memiliki daya saing dan berkelanjutan. Adapun

strategi yang ditempuh untuk mewujudkan arah kebijakan pembangunan perikanan

budidaya tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut : (i) Meningkatkan kemandirian dalam

pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan potensi

ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Pelestarian dan keberlanjutan

sumberdaya perikanan budidaya.

Dengan ditetapkannya arah kebijakan dan strategi pembangunan perikanan budidaya, maka

sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan tujuan yang akan dicapai

telah dijabarkan dalam 4 (empat) perspektif dengan masing-masing IKU seperti yang

tercantum pada Rencana Strategis (Renstra) dan Perjanjian Kinerja Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya untuk mengatasi tantangan global dan permasalahan yang menuntut

perubahan paradigma dan desain percepatan pembangunan perikanan budidaya.

Berdasarkan Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Permen PAN dan RB RI No. 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, menyatakan bahwa setiap kementerian berkewajiban

menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan program

dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan berdasarkan Renstra maupun Rencana

4



Kerja Tahunan (RKT) yang dibuat sebelumnya. LKj juga merupakan sarana untuk menilai

dan mengevaluasi pencapaian kinerja berdasarkan indikator sasaran yang telah ditetapkan

sebelumnya sehingga prinsip pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab (good

governance) dapat diwujudkan.

Atas dasar hal-hal tersebut, Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan target kinerja

tahun 2016, dan dilanjutkan dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja terhadap

capaian kinerja triwulan I tahun 2016, kemudian dituangkan dalam LKj Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang

diemban serta dalam rangka menilai efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan. LKj

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini menginformasikan input,

output, outcome, dan benefit dari setiap pelaksanaan program dan kegiatan pada triwulan I

tahun 2016.

1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LKj Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I

Tahun 2016 adalah : (i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan

fungsi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; (ii) sebagai

bahan evaluasi atas pencapaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada

triwulan I tahun 2016 dalam upaya memperbaiki kinerja triwulan berikutnya; dan (iii) sebagai

bahan masukan untuk pelaksanaan program dan kegiatan triwulan berikutnya.

1.3. Tugas dan Fungsi

Ditjen Perikanan Budidaya mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan perikanan budidaya, sebagaimana tercantum

dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor : 23/PERMEN-KP/2015 yang

diuraikan lebih rinci dalam fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

3. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang perikanan budidaya;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervise di bidang perikanan budidaya;

5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Ditjen Perikanan Budidaya;

6. Pelaksanaan administrasi Ditjen Perikanan Budidaya; dan

7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut, susunan organisasi Ditjen

Perikanan Budidaya merujuk pada Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara

Republik Indonesia sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan

Presiden Nomor 20 Tahun 2008 serta Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang

Kementerian Kelautan dan Perikanan. Melalui Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

Republik Indonesia Nomor 15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kelautan dan Perikanan, dan berdasarkan perubahan kebijakan menteri, maka pada bulan

Agustus 2015, Kementerian Kelautan dan Perikanan telah melakukan penyempurnaan

organisasi dan tata kerja melalui Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia Nomor 23/PERMEN-KP/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

5



Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan peraturan menteri tersebut, susunan organisasi

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya terdiri dari :

1. Sekretariat Direktorat Jenderal, merupakan unsur pembantu yang dipimpin oleh

Sekretaris Direktorat Jenderal, bertugas melaksanakan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan direktorat jenderal.

Sedangkan fungsinya adalah : (i) koordinasi penyusunan rencana, program, dan

anggaran; (ii) pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan

masyarakat, arsip, dan dokumentasi; (iii) pembinaan dan penyiapan bahan penataan

organisasi dan tata laksana, serta fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi; (iv)

koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan peraturan perundangundangan serta

penyiapan bahan pelaksanaan advokasi hukum; dan (v) pengelolaan BMN dan layanan

pengadaan barang/jasa pemerintah.

Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri atas : (i) Bagian Program; (ii) Bagian

Kepegawaian; (iii) Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat; dan (iv)

Bagian Umum dan Keuangan.

2. Direktorat Kawasan Budidaya, merupakan unsur pelaksana yang dipimpin oleh Direktur

Kawasan Budidaya, bertugas dalam merumuskan dan melaksanakan kebijakan,

penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta pemberian bimbingan teknis

dan evaluasi di bidang kawasan budidaya. Sedangkan fungsinya adalah : (i) penyiapan

perumusan kebijakan di bidang lahan dan air, tata pembangunan, tata operasional dan

pemeliharaan, fasilitas kawasan, dan minapolitan budidaya; (ii) penyiapan pelaksanaan

kebijakan di bidang lahan dan air, tata pembangunan, tata operasional dan

pemeliharaan, fasilitas kawasan, dan minapolitan budidaya; (iii) penyiapan penyusunan

norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang lahan dan air, tata pembangunan, tata

operasional dan pemeliharaan, fasilitas kawasan, dan minapolitan budidaya; (iv)

pelaksanaan bimbingan teknis di bidang lahan dan air, tata pembangunan, tata

operasional dan pemeliharaan, fasilitas kawasan, dan minapolitan budidaya; (v)

pelaksanaan evaluasi di bidang lahan dan air, tata pembangunan, tata operasional dan

pemeliharaan, fasilitas kawasan, dan minapolitan budidaya; dan (vi) pelaksanaan tata

usaha dan rumah tangga direktorat.

Direktorat Kawasan Budidaya terdiri atas : (i) Subdirektorat Lahan dan air; (ii)

Subdirektorat Tata Pembangunan; (iii) Subdirektorat Tata Operasional dan

Pemeliharaan; (iv) Subdirektorat Fasilitas Kawasan; (v) Subdirektorat Minapolitan; dan

(vi) Subbagian Tata Usaha.

3. Direktorat Perbenihan, merupakan unsur pelaksana yang dipimpin oleh Direktur

Perbenihan, bertugas dalam merumuskan dan melaksanakan kebijakan, penyusunan

norma, standar, prosedur dan kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di

bidang perbenihan. Sedangkan fungsinya adalah : (i) penyiapan perumusan kebijakan

di bidang induk, perbenihan ikan air tawar, air payau, dan laut, serta standardisasi dan

sertifikasi perbenihan; (ii) penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang induk, perbenihan

ikan air tawar, air payau, dan laut, serta standardisasi dan sertifikasi perbenihan; (iii)

penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang induk,

perbenihan ikan air tawar, air payau, dan laut, serta standardisasi dan sertifikasi

perbenihan; (iv) pelaksanaan bimbingan teknis di bidang induk, perbenihan ikan air

6



tawar, air payau, dan laut, serta standardisasi dan sertifikasi perbenihan; (v)

pelaksanaan evaluasi di bidang induk, perbenihan ikan air tawar, air payau, dan laut,

serta standardisasi dan sertifikasi perbenihan; dan (vi) pelaksanaan tata usaha dan

rumah tangga direktorat.

Direktorat Perbenihan terdiri atas : (i) Subdirektorat Induk; (ii) Subdirektorat Perbenihan

Ikan Air Tawar; (iii) Subdirektorat Perbenihan Ikan Air Payau; (iv) Subdirektorat

Perbenihan Ikan Laut; (v) Subdirektorat Standardisasi dan Sertifikasi Perbenihan; dan

(vi) Subbagian Tata Usaha.

4. Direktorat Pakan, merupakan unsur pelaksana yang dipimpin oleh Direktur Pakan,

bertugas dalam melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan

norma, standar, prosedur dan kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di

bidang pakan ikan. Sedangkan fungsinya adalah : (i) penyiapan perumusan kebijakan di

bidang bahan baku, mutu pakan, pakan buatan, pakan alami, serta standardisasi dan

sertifikasi pakan ikan; (ii) penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang bahan baku, mutu

pakan, pakan buatan, pakan alami, serta standardisasi dan sertifikasi pakan ikan; (iii)

penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang bahan baku,

mutu pakan, pakan buatan, pakan alami, serta standardisasi dan sertifikasi pakan ikan;

(iv) pelaksanaan bimbingan teknis di bidang bahan baku, mutu pakan, pakan buatan,

pakan alami, serta standardisasi dan sertifikasi pakan ikan; (v) pelaksanaan evaluasi di

bidang bahan baku, mutu pakan, pakan buatan, pakan alami, serta standardisasi dan

sertifikasi pakan ikan; dan (vi) pelaksanaan tata usaha dan rumah tangga direktorat.

Direktorat Pakan terdiri atas : (i) Subdirektorat Bahan Baku; (ii) Subdirektorat Mutu

Pakan; (iii) Subdirektorat Pakan Alami; (iv) Subdirektorat Pakan Buatan; (v)

Subdirektorat Standardisasi dan Sertifikasi; dan (vi) Subbagian Tata Usaha.

5. Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya, merupakan unsur pelaksana yang dipimpin

oleh Direktur Produksi dan Usaha Budidaya, bertugas dalam melaksanakan penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan

kriteria, serta pemberian bimbingan teknis, evaluasi dan laporan di bidang produksi dan

usaha perikanan budidaya. Sedangkan fungsinya adalah : (i) penyiapan perumusan

kebijakan di bidang produksi ikan air tawar, air payau, dan laut, pengembangan usaha,

pelayanan usaha, standardisasi, dan sertifikasi, serta data dan statistik perikanan

budidaya; (ii) penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang produksi ikan air tawar, air

payau, dan laut, pengembangan usaha, pelayanan usaha, standardisasi, dan sertifikasi,

serta data dan statistik perikanan budidaya; (iii) penyiapan penyusunan norma, standar,

prosedur, dan kriteria di bidang produksi ikan air tawar, air payau, dan laut,

pengembangan usaha, pelayanan usaha, standardisasi, dan sertifikasi, serta data dan

statistik perikanan budidaya; (iv) pelaksanaan bimbingan teknis di bidang produksi ikan

air tawar, air payau, dan laut, pengembangan usaha, pelayanan usaha, standardisasi,

dan sertifikasi, serta data dan statistik perikanan budidaya; (v) pelaksanaan evaluasi di

bidang produksi ikan air tawar, air payau, dan laut, pengembangan usaha, pelayanan

usaha, standardisasi, dan sertifikasi, serta data dan statistik perikanan budidaya; dan

(vi) pelaksanaan tata usaha dan rumah tangga direktorat.

Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya terdiri dari : (i) Subdirektorat Produksi Ikan Air

Tawar, Air Payau, dan Laut; (ii) Subdirektorat Pengembangan Usaha; (iii) Subdirektorat

Pelayanan Usaha; (iv) Subdirektorat Standardisasi dan Sertifikasi; (v) Subdirektorat

7



Data dan Statistik; dan (vi) Subbagian Tata Usaha.

6. Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan, merupakan unsur pelaksana yang dipimpin

oleh Direktur Kesehatan Ikan dan Lingkungan, bertugas dalam melaksanakan

penyiapan perumusan kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis, evaluasi dan laporan di bidang kesehatan ikan dan

lingkungan. Sedangkan fungsinya adalah : (i) penyiapan perumusan kebijakan di bidang

hama dan penyakit ikan, obat ikan, monitoring residu, perlindungan lingkungan

budidaya, dan standardisasi dan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan; (ii)

penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang hama dan penyakit ikan, obat ikan,

monitoring residu, perlindungan lingkungan budidaya, dan standardisasi dan

laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan; (iii) penyiapan penyusunan norma,

standar, prosedur, dan kriteria di bidang hama dan penyakit ikan, obat ikan, monitoring

residu, perlindungan lingkungan budidaya, dan standardisasi dan laboratorium

kesehatan ikan dan lingkungan; (iv) pelaksanaan bimbingan teknis di bidang hama dan

penyakit ikan, obat ikan, monitoring residu, perlindungan lingkungan budidaya, dan

standardisasi dan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan; (v) pelaksanaan

evaluasi di bidang hama dan penyakit ikan, obat ikan, monitoring residu, perlindungan

lingkungan budidaya, dan standardisasi dan laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan; dan (vi) pelaksanaan tata usaha dan rumah tangga direktorat.

Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan terdiri atas : (i) Subdirektorat Hama dan

Penyakit Ikan; (ii) Subdirektorat Obat Ikan; (iii) Subdirektorat Monitoring Residu; (iv)

Subdirektorat Perlindungan Lingkungan Budidaya; (v) Subdirektorat Standardisasi dan

Laboratorium; dan (vi) Subbagian Tata Usaha.

7. Kelompok Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan

jabatan fungsional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yang terbagi

dalam berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya; (ii)

Masing-masing kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh tenaga fungsional

senior yang ditunjuk oleh

Direktur Jenderal; (iii) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan

beban kerja; (iv) Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Selain itu Ditjen Perikanan Budidaya juga mempunyai 15 Unit Pelaksana Teknis (UPT).

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6/PERMEN-KP/2014

tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Perikanan Budidaya Air Tawar,

Perikanan Budidaya Air Payau, dan Perikanan Budidaya Laut, meliputi :

1. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi

2. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau Jepara

3. Balai Besar Perikanan Budidaya Laut Lampung

4. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Mandingain

5. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Tatelu

6. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Sungai Gelam

7. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

8. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar

8



9. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Ujung Batee

10. Balai Perikanan Budidaya Laut Batam

11. Balai Perikanan Budidaya Laut Lombok

12. Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon

13. Balai Produksi Induk Udang Unggul dan Kekerangan (BPIUUK) Karangasem

14. Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (BLUPPB) Karawang

15. Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang

Susunan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya tergambar pada susunan organisasi seperti

pada gambar 1.

Gambar 1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016

Ditjen Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sejumlah 1.517 orang (data sampai dengan

bulan Maret Tahun 2016) dengan rincian sejumlah 336 orang di Pusat dan sejumlah 1.181

orang berada di UPT untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

1.4. Permasalahan Utama

Secara umum, permasalahan/kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan produksi

perikanan budidaya adalah : (i) penyediaan dan distribusi induk unggul dan benih

berkualitas masih terbatas; (ii) isu jaminan keamanan pangan produk yang menjadi tuntutan,

baik pasar luar negeri maupun dalam negeri; (iii) efisiensi pakan; (iv) biaya produksi yang

masih tinggi; (v) penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah

budidaya maupun limbah lainnya; (vi) ancaman penyakit, baik dari dalam maupun dari luar

9



negeri; (vii) keterbatasan sarana dan prasarana perikanan budidaya, terutama terkait

dengan kondisi saluran air, jalan produksi, jaringan listrik dan lainnya; (viii) akses

permodalan ke perbankan yang masih terbatas; (ix) sumber daya manusia pelaku usaha

perikanan budidaya yang masih kurang pengetahuannya sehingga agak sulit untuk

dilakukan perubahan teknologi budidaya yang digunakan; dan (x) sistem pendataan dan

pelaporan yang belum optimal sehingga berakibat terjadinya keterlambatan penyampaian

data dukung.

1.5. Sistematika LKj

Laporan Kinerja (LKj) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2016 ini

secara umum memuat target dan capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

pada triwulan I tahun 2016. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2016, LKj Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Triwulan I Tahun 2016 ini menginformasikan perbandingan antara target dan capaian kinerja

(performance results) triwulan I tahun 2016 dengan target dan capaian kinerja pada triwulan

I tahun sebelumnya. Dari analisa tersebut akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja

(performance gap) sehingga dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang

akan datang.

Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif, bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas

tentang capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun

2016.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan

Laporan Kinerja (LKj).

3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,

gambaran singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya pada tahun 2015 - 2019, rencana kerja dan anggaran tahun 2016,

penetapan kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, serta

pengukuran/pengelolaan kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan prestasi Indikator

Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis

kinerja pada triwulan I tahun 2016. Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas

keuangan yang mencakup alokasi dan realisasi anggaran termasuk pula penjelasan

tentang kinerja anggaran.

5. Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,

kegagalan serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan

saran pemecahan masalah yang akan dilaksanakan pada triwulan berikutnya berupa

perbaikan perencanaan, kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

6. Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan atas

penjelasan/pembahasan dari Bab I sampai dengan Bab III.

10



BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Pembangunan perikanan budidaya pada hakekatnya adalah upaya yang sistematis dan

terencana oleh seluruh pemangku kepentingan untuk mengubah suatu kondisi perikanan

budidaya menjadi lebih baik, melalui pemanfaatan sumberdaya secara optimal, efektif,

efisien dan akuntabel guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.

Pembangunan perikanan budidaya secara berkelanjutan teramanatkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun 2015 – 2019. Dengan

potensi dan kekuatan yang ada perikanan budidaya dinilai mampu memberi kontribusi pada

9 (sembilan) agenda pembangunan nasional pemerintah (NAWACITA) yaitu mewujudkan

kemandirian ekonomi (termasuk pembudidaya ikan), dan memperkuat ketahanan dan

kedaulatan pangan melalui peningkatan produksi budidaya yang memiliki daya saing, serta

peningkatan pendapatan dan kesejahteraan pembudidaya. Penjabaran pelaksanaan

pembangunan perikanan budidaya, lebih lanjut dituangkan dalam buku Rencana Strategi

(RENSTRA) Perikanan Budidaya 2015 - 2019.

Guna mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan yang lebih terarah, terukur,

konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan harapan dan

kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program serta kegiatannya, maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi, misi dan tujuan pengembangan

perikanan budidaya sebagai berikut :

2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2015-2019

2.1.1. Visi

Dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2015-2019 Kementerian Kelautan dan

Perikanan menetapkan visi “Mewujudkan sektor kelautan dan perikanan Indonesia yang

mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional”.

Sebagai upaya mengintegrasikan dengan pembangunan kelautan dan perikanan serta

berlandaskan pemahaman dan penelaahan terhadap peluang dan potensi, serta

permasalahan pengembangan perikanan budidaya di masa yang akan datang, maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya melakukan penyesuaian visi yang ditetapkan

sebagaimana berikut : “Mewujudkan Perikanan Budidaya yang Mandiri, Berdaya

Saing dan Berkelanjutan Berbasiskan Kepentingan Nasional ”

Dengan visi tersebut diharapkan dapat terwujud pengelolaan sumberdaya perikanan

budidaya yang dapat memberikan nilai tambah pada produk perikanan budidaya sehingga

memiliki daya saing tinggi dengan tetap melakukan pengelolaan sumberdaya alam secara

berkelanjutan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan pada masyarakat.

11



Gambar 2. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya, Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si didampingi Walikota Sukabumi, H. Mohammad Muraz, SH, MM serta jajaran pemerintah setempat meresmikan Mini Plant Pakan Ikan Mandiri di Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi pada tanggal

5 Januari 2016

Gambar 3. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya, Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si bersama Bupati Jepara, Ahmad Marzuqi melakukan Panen Parsial Udang Vaname dan Peresmian Unit Produksi Pakan Mandiri di Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau Jepara (BBPBAP) pada tanggal 7

Januari 2016

2.1.2. Misi

Misi yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam

mewujudkan visi di atas adalah sebagai berikut :

a. Mewujudkan kemandirian perikanan pembudidaya melalui pemanfaatan

sumberdaya berbasis pemberdayaan masyarakat.

b. Mewujudkan produk perikanan budidaya berdaya saing melalui peningkatan

teknologi inovatif.

c. Memanfaatkan sumberdaya perikanan budidaya secara berkelanjutan.

12



Gambar 4. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya didampingi Direktur Perbenihan, bersama Kepala Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan, dan Perikanan Kabupaten Bogor melakukan kegiatan Tebar

Benih dan Restocking di aliran Sungai Cibeutueng, Desa Babakan, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor , Jawa Barat pada tanggal 10 Maret 2016 yang merupakan rangkaian Penyerahan Bantuan

Benih Program 100.000.000 benih

Gambar 5. Kunjungan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya bersama dengan Bupati setempat, serta jajaran terkait ke Kabupaten Donggala, Sulawesi Selatan sebagai salah satu lokasi Sentra Produksi Perikanan Budidaya Berbasis Kawasan Minapolitan terintegrasi tahun 2016 pada tanggal 11 Maret

2016

2.1.3. Tujuan

Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan

pembangunan perikanan budidaya yaitu :

a. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pembudidaya Ikan

b. Mewujudkan Kelestarian Sumberdaya Perikanan Budidaya

13



Gambar 6. Menteri Kelautan dan Perikanan RI, Susi Pudjiastuti bersama Bupati Lembata, Eliaser Yentji Sunur dan Dirjen Perikanan Budidaya, Slamet Soebjakto melakukan Panen Rumput Laut pada

tanggal 11 Juni 2016 di Desa Babokerong Kecamatan Nagawutung, Kabupaten Lembata, Provinsi Nusa Tenggara Timur

Gambar 7. Direktur Jenderal Perikanan Budidaya mendampingi Acara Kunjungan Kerja Reses Komisi IV DPR RI ke Kelompok Pembudiaya Ikan Tunas Baru di Desa Pudak, Kecamatan Kumpeh Ulu,

Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi pada tanggal 18 Maret 2016

2.1.4. Sasaran Strategis

Tujuan strategis pembangunan perikanan budidaya akan dicapai melalui sejumlah sasaran

strategis yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahun 2015 - 2019.

Sasaran strategis sebagaimana pada Peta Strategi DJPB Tahun 2015 - 2019 seperti pada

gambar 8. Namun, dengan adanya perubahan kebijakan dan struktur organisasi, maka

sasaran strategis pun mengalami perubahan sebagaimana pada Peta Strategi DJPB Tahun

2015 - 2019 seperti pada gambar 9.

14



Gambar 8. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 – 2019

Gambar 9. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 – 2019

(Revisi)

Berdasarkan Revisi Peta Strategi tersebut, maka sasaran strategis pembangunan perikanan

15



budidaya berdasarkan tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam 4 (empat) perspektif

dengan masing-masing IKU sebagai berikut :

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Perikanan Budidaya

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi);

b. Rata-rata pendapatan pembudidaya/bulan (Rp); dan

c. Pertumbuhan PDB Perikanan (persen).

CUSTOMER PERSPECTIVE

2. Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP


a. Jumlah pulau-pulau kecil yang mandiri (pulau).

3. Terwujudnya pengelolaan sumber perikanan budidaya yang partisipatif, bertanggung

jawab, dan berkelanjutan


a. Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. miliar);

b. Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya yang disalurkan (Rp. miliar);

c. Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton; non kumulatif) ;

d. Jumlah produksi ikan hias (miliar ekor; non kumulatif);

e. Konsumsi ikan (kg/kapita/tahun; non kumulatif);

f. Persentase peningkatan PNBP dari perikanan budidaya (persen); dan

g. Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survailan dan

atau monitoring (kabupaten/kota; non kumulatif).

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

4. Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang efektif


a. Indeks efektivitas kebijakan pemerintah;

b. Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (judul; non kumulatif); dan

c. Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya (dokumen; non

kumulatif).

5. Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang

adil, berdaya saing, dan berkelanjutan


a. Jumlah unit pembenihan bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) (unit;

kumulatif);

b. Jumlah bantuan benih ikan (juta ekor);

c. Jumlah kawasan kebun bibit rumput laut (kawasan);

d. Jumlah unit produsen pakan ikan bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif);

e. Jumlah bantuan peralatan pakan mandiri (unit);

f. Jumlah bantuan bahan baku pakan (paket);

g. Jumlah kelompok produsen pakan (kelompok; non kumulatif);

16



h. Jumlah unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB skala kecil dan skala besar (unit;

kumulatif);

i. Jumlah penyiapan sertifikasi hak atas tanah pembudidaya (bidang; non kumulatif);

j. Jumlah bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan

dan Perikanan Terpadu) (paket);

k. Jumlah bantuan sarana budidaya ikan (paket);

l. Jumlah bantuan sarana rumput laut (paket);

m. Jumlah bantuan sarana minapadi (paket);

n. Jumlah bantuan sarana budidaya teknologi bioflok (unit);

o. Jumlah bantuan sarana budidaya kekerangan (unit);

p. Jumlah bantuan excavator (unit);

q. Jumlah bantuan keramba jaring apung (unit);

r. Jumlah bantuan kincir air (unit);

s. Jumlah kelompok partisipatif yang melakukan pemeliharaan infrastrukturnya secara

efektif (kelompok; non kumulatif);

t. Jumlah kabupaten/kota yang memenuhi syarat sebagai minapolitan berbasis

perikanan budidaya (kabupaten/kota; kumulatif); dan

u. Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket; non

kumulatif).

6. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan

yang profesional dan partisipatif


a. Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif);

b. Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang diambil minimal 96% bebas residu

(sampel; non kumulatif);

c. Jumlah jenis pakan ikan terdaftar (jenis; kumulatif); dan

d. Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif).

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

7. Terwujudnya aparatur sipil negara DJPB yang kompeten, profesional dan

berkepribadian


a. Indeks kompetensi dan integritas.

8. Tersedianya manajemen pengetahuan DJPB yang handal dan mudah diakses


a. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar (%).

9. Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima


a. Nilai kinerja Reformasi Birokrasi DJPB.

10. Terkelolanya anggaran pembangunan DJPB secara efisien dan akuntabel


a. Nilai kinerja anggaran DJPB (%); dan

b. Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%).

17



2.1.5. Strategi dan Kebijakan

Kebijakan Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 – 2019 adalah mengembangkan program

dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan

pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya

3. Meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya

perikanan budidaya.

Gambar 10. Pemberian bantuan benih ikan untuk korban banjir di Desa Sawa, Kecamatan Kampar

Utara, Riau oleh Direktur Jenderal Perikanan Budidaya pada tanggal 20 Maret 2016

Selanjutnya, strategi yang akan dilakukan untuk melaksanakan arah kebijakan sebagaimana

tersebut di atas adalah melalui :

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi :

a. Memperkuat kemandirian kawasan dan pengelolaan sarana perikanan budidaya,

dengan komponen kegiatan utama :

i. Mengembangkan Gerakan Pakan Ikan Mandiri (Gerpari) dengan mendorong

kemandirian kelompok yang memproduksi pakan mandiri dan

mengembangkan bahan baku pakan lokal serta penyediaan sarana produksi

pakan;

ii. Mengembangkan industri perbenihan nasional untuk pemenuhan kebutuhan

induk dan benih bermutu secara mandiri dengan mengoptimalkan fungsi UPT

dan UPTD serta unit pembenihan masyarakat;

iii. Pengembangan kawasan perikanan budidaya (minapolitan) dengan

mengintegrasikan rantai produksi dari hulu sampai hilir untuk efisiensi

produksi;

iv. Pengembangan sarana input produksi inovatif (protein rekombinan, vaksin,

enzim, probiotik, immunostimulan, rekayasa genetik, automatic feeder,

karamba bulat dan lain-lain);

v. Mendorong tumbuhnya industri penghasil sarana/peralatan/mesin perikanan

budidaya di dalam negeri sesuai standar;

18



b. Memperkuat kemandirian kelompok dan kelembagaan usaha perikanan

budidaya, dengan komponen kegiatan utama :

i. Penguatan kelembagaan kelompok pembudidaya dan pembenih ikan

sehingga menjadi kelompok yang mandiri;

ii. Penguatan akses permodalan usaha pembudidaya ikan skala kecil serta

peningkatan minat investasi pembudidaya skala besar;

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi :

a. Meningkatkan daya saing produk perikanan budidaya, dengan komponen

kegiatan utama :

i. Peningkatan kualitas induk dan benih melalui sertifikasi Cara Pembenihan

Ikan yang Baik (CPIB);

ii. Pelaksanaan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB);

iii. Modernisasi sistem pembudidaya ikan yang efektif dan efisien berbasis

teknologi anjuran;

iv. Revitalisasi lahan marjinal dan ekstensifikasi;

v. Peningkatan kapasitas prasarana (infrastruktur) perikanan budidaya yang

efisien;

vi. Pengembangan Pos Pelayanan Kesehatan Ikan Terpadu (Posikandu) dalam

rangka pencegahan (vaksinasi) dan Early Warning System penyakit di

sentra-sentra produksi budidaya;

vii. Modernisasi sistem produksi pembudidayaan ikan mendukung industrialisasi;

viii. Pengembangan komoditas unggulan (driven market commodity);

ix. Segmentasi usaha perikanan budidaya;

x. Peningkatan kualitas pakan ikan dengan Sertifikasi Cara Pembuatan Pakan

Ikan yang Baik (CPPIB); dan

xi. Pengembangan Kebun Bibit Rumput Laut dan Kultur Jaringan

b. Peningkatan potensi ekonomi perikanan budidaya :

i. Pengembangan industrialisasi marikultur secara intensif dan berkelanjutan;

ii. Peningkatan kuantitas dan kualitas ikan non konsumsi (ikan hias, karang

buatan, tanaman hias dan lain-lain);

iii. Pengembangan sentra budidaya baru dengan percontohan kawasan/klaster;

dan

iv. Pengembangan produksi pakan ikan

3. Pelestarian dan keberlanjutan sumberdaya perikanan budidaya, akan dilaksanakan

melalui strategi penataan pengelolaan budidaya ikan berkelanjutan, dengan

komponen kegiatan :

a. Penerapan teknologi budidaya yang efisien dan ramah lingkungan dan sesuai

dengan daya dukung;

b. Pengembangan Culture Based Fisheries (CBF) dengan pendekatan komoditas

multi-trophic level;

c. Penerapan IMTA (Integrated Multi Trophic Aquaculture);

d. Backyard Aquaculture (budidaya di pekarangan) dan pemanfaatan lahan

marginal;

19



e. Pengembangan komoditas ikan spesifik lokal unggulan dan species ikan tahan

perubahan lingkungan;

f. Pengembangan minapadi komoditas ekonomis (ugadi, ugamedi, ugaladi);

g. Pengendalian plasma nutfah induk dan benih;

h. Rehabilitasi lingkungan sentra produksi perikanan budidaya (waduk, danau,

lingkungan tambak/silvo fisheries);

Disamping arah kebijakan dan pelaksanaan strategi di atas, pada periode 2015-2019

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya juga diberikan mandat untuk melaksanakan

quickwins dan program lanjutan. Quickwins merupakan langkah inisiatif yang mudah dan

cepat dapat dijadikan contoh dan acuan masyarakat tentang arah pembangunan yang

sedang dijalankan, sekaligus untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi masyarakat.

Adapun rancangan program quickwins Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya 2015-2019

difokuskan pada Membangun Gerakan Kemandirian Pembudidayaan Ikan melalui:

a. Penerapan Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) untuk 20.000 pembudidaya sampai

tahun 2019.

b. Penjaminan mutu benih di Unit Pembenihan Rakyat (UPR) dan unit pembenihan

lainnya pada 900 unit pembenihan sampai tahun 2019.

c. Pengembangan 100 Kebun Bibit rumput laut dengan kultur jaringan sampai tahun

2019.

d. Penerapan teknologi biofloc budidaya lele dan patin di 24 lokasi sampai tahun 2019.

Sedangkan rancangan program lanjutan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang

dimandatkan pada periode 2015-2019 adalah pengembangan budidaya laut di Keramba

jaring Apung (KJA), pengembangan pakan mandiri, pengembangan sarana prasarana

perikanan budidaya.

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2016 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya

dengan volume produksi perikanan budidaya sebanyak 19.455.000 ton dengan rincian

sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 4.872.560 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.614.160 ton; dan

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 10.968.280 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana pada tabel 1.

20



Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2015-2019

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Total 14 150 157 17 900 000 19 455 000 22 795 000 26 716 000 31 319 000 15.07

A Rumput Laut 10,234,357 10,600,000 11,107,000 13,390,000 16,171,000 19,544,000 16.74

B Ikan 3,915,800 7,300,000 8,348,000 9,405,000 10,545,000 11,775,000 12.70

1 Udang 592,200 827,100 934,000 1,030,400 1,134,700 1,248,800 10.86

Udang Windu 126,600 208,900 219,300 230,300 241,800 253,900 5.00

Udang Vanamei 411,700 535,200 599,500 671,400 752,000 842,200 12.00

Udang Lainnya 53,900 83,000 115,200 128,700 140,900 152,700 17.09

2 Kerapu 12,400 45,900 50,400 55,500 61,000 67,100 9.96

3 Kakap 4,400 312,500 375,400 450,200 491,500 589,800 17.31

4 Bandeng 621,400 1,210,800 1,356,900 1,492,500 1,641,900 1,779,900 10.12

5 Ikan Mas 484,100 558,700 626,500 679,900 723,500 785,800 8.92

6 Nila 971,100 1,656,600 1,822,200 2,004,500 2,204,900 2,500,600 10.85

7 Gurame 108,200 160,300 197,400 203,700 221,500 240,800 10.95

8 Patin 403,100 604,700 725,600 870,800 1,044,900 1,149,400 17.50

9 Lele 613,100 1,058,400 1,217,100 1,399,700 1,609,600 1,770,600 13.75

10 Bawal Bintang 600 1,900 2,000 2,600 3,800 5,500 31.54

11 Kekerangan 10,900 233,700 348,200 453,600 570,000 715,100 32.60

12 Tawes 28,300 32,600 39,100 46,900 56,300 64,800 18.76

13 Nilem 27,700 31,900 36,700 42,200 48,500 55,800 15.00

14 Toman 24,600 28,300 32,600 37,500 43,100 49,600 15.06

15 Gabus 13,700 15,800 18,100 20,900 24,000 27,600 14.96

16 Lainnya 524,500 520,800 565,800 614,100 665,800 723,800 8.58

No. KomoditasKenaikan Per

Tahun (%)

Tahun

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN

2.2.1. Indikator Kinerja

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2016 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu : (i) NTPi dengan target 102,25; (ii) Pertumbuhan

PDB Perikanan dengan target 8; (iii) Jumlah Produksi Perikanan Budidaya dengan target

19,46 juta ton; dan (iv) Jumlah Ikan Hias dengan target 1,90 miliar ekor. Target indikator

keberhasilan tersebut telah didistribusikan melalui sub-sub program peningkatan produksi

perikanan budidaya diantaranya :

a. Pengelolaan Pakan Ikan

Sasaran yang ingin dicapai pada pelaksanaan kegiatan pengelolaan pakan ikan adalah : (i)

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang pengelolaan pakan

yang implementatif; (ii) Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan

budidaya di bidang pengelolaan pakan yang berdaya saing dan berkelanjutan; (iii)

Terselenggaranya sertifikasi unit produsen pakan; dan (iv) Terselenggaranya kegiatan

ketatausahaan kegiatan pengelolaan pakan ikan. Untuk mencapai sasaran tersebut,

kegiatan yang akan dilaksanakan adalah seperti pada lampiran 1. Unit kerja penanggung

jawab kegiatan adalah Direktorat Pakan Ikan.

21



b. Pengelolaan Perbenihan Ikan

Sasaran yang ingin dicapai pada pelaksanaan kegiatan pengelolaan perbenihan ikan adalah

: (i) Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang perbenihan yang

implementatif; (ii) Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan

budidaya di bidang perbenihan yang berdaya saing dan berkelanjutan; (iii)

Terselenggaranya sertifikasi unit pembenihan; (iv) Terwujudnya sentra kebun bibit rumput

laut; dan (v) Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan perbenihan

ikan. Untuk mencapai sasaran tersebut, kegiatan yang akan dilaksanakan adalah seperti

pada lampiran 1. Unit kerja penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Perbenihan Ikan.

c. Pengelolaan Kawasan Perikanan Budidaya

Sasaran kegiatan pengelolaan kawasan perikanan budidaya adalah : (i) Tersedianya

kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang kawasan yang implementatif; (ii)

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya di bidang

kawasan yang berdaya saing dan berkelanjutan; (iii) Tersedianya sarana di kawasan

perikanan budidaya; dan (iv) Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan

pengelolaan kawasan perikanan budidaya. Untuk mencapai sasaran tersebut, kegiatan yang

akan dilaksanakan adalah seperti pada lampiran 1. Unit kerja penanggung jawab kegiatan

adalah Direktorat Kawasan Perikanan Budidaya.

d. Pengelolaan Produksi dan Usaha Pembudidayaan Ikan

Sasaran kegiatan pengelolaan produksi dan usaha pembudidayaan ikan adalah : (i)

Kebijakan pembangunan bidang produksi perikanan budidaya yang implementatif; (ii) Tata

kelola pemanfaatan sumberdaya bidang produksi perikanan budidaya yang mandiri dan

berkelanjutan; (iii) Sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik pada unit pembudidaya ikan; (iv)

Skala usaha kelompok masyarakat di bidang pembudidayaan ikan; (v) Kemandirian usaha

perikanan budidaya yang berkelanjutan; dan (vi) Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan

kegiatan pengelolaan produksi dan usaha pembudidayaan ikan. Untuk mencapai sasaran

tersebut, kegiatan yang akan dilaksanakan adalah seperti pada lampiran 1. Unit kerja

penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Produksi dan Usaha Pembudidayaan ikan.

e. Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Sasaran kegiatan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan pembudidayaan ikan adalah :

(i) Tersedianya kebijakan pembangunan bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang

implementatif; (ii) Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan

budidaya bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang berdaya saing dan berkelanjutan; (iii)

Terselenggaranya pengendalian budidaya bidang kesehatan ikan dan lingkungan secara

efektif; dan (iv) Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan kesehatan

ikan dan lingkungan pembudidayaan ikan. Untuk mencapai sasaran tersebut, kegiatan yang

akan dilaksanakan adalah seperti pada lampiran 1. Unit kerja Penanggung jawab kegiatan

adalah Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan.

22



f. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat

Jenderal Budidaya

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah : (i)

Tersedianya ASN KKP yang kompeten dan professional; (ii) Tersedianya informasi yang

valid, handal dan mudah diakses; (iii) Terselenggaranya Reformasi Birokrasi; (iv)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien; dan (v) Terpenuhinya belanja aparatur

dan belanja operasional perkantoran. Untuk mencapai sasaran tersebut, kegiatan yang akan

dilaksanakan adalah seperti pada lampiran 1. Unit kerja penanggung jawab kegiatan adalah

Sekretariat Direktorat Jenderal.

2.2.2. Anggaran

Guna mendukung rencana kinerja tersebut, Ditjen Perikanan Budidaya mendapatkan pagu

anggaran yang bersumber dari APBN untuk membiayai sub-sub program peningkatan

produksi perikanan berdasarkan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) awal tahun

2016 sebesar Rp 1.676.038.704.000,-. Alokasi tersebut bertambah sebesar Rp

315.267.504.000,- atau naik 23,17% dari alokasi tahun 2015 (pagu awal) sebesar Rp

1.360.771.200.000,-.

Berikut nilai pagu awal tahun 2016 berdasarkan sistem kegiatan :

a. Pengelolaan Perbenihan Ikan sebesar Rp 327.103.996.000,-

b. Pengelolaan Kawasan Perikanan Budidaya sebesar Rp 388.494.947.000,-

c. Pengelolaan Produksi dan Usaha Pembudidayaan Ikan sebesar Rp 424.316.668.000,-

d. Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan sebesar Rp

68.327.042.000,-

e. Pengelolaan Pakan Ikan sebesar Rp 132.829.653.000,-

f. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya sebesar Rp 334.966.398.000,-

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016

Sebagai bentuk penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan, maka disusunlah Perjanjian

Kinerja antara Direktur Jenderal Perikanan Budidaya dengan Menteri Kelautan dan

Perikanan yang memuat mengenai Perjanjian Kinerja. Perjanjian Kinerja awal

ditandatangani pada bulan Maret 2016 sebagaimana pada gambar 11.

23



24



Gambar 11. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016

25



2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2016,

Ditjen Perikanan Budidaya menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan

ketentuan sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan/semesteran/tahunan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah

diverifikasi oleh Tim Pengelola Kinerja lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai

data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat; dan juga diukur melalui

aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ada dalam aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” ditunjukkan dengan warna : (i) merah (untuk indikator yang di

bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas toleransi); dan (iii)

hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang

mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur

dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria

pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin

stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

26



BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2016 sebagaimana pada

Penetapan Kinerja (Tapja) Dirjen PB ditetapkan 10 (sepuluh) Sasaran Strategis dengan 44

(empat puluh empat) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang pencapaian visi dan misi

Ditjen Perikanan Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang digunakan dalam

pengklasifikasian IKU-IKU tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective; (ii) Customer

Perspective; (iii) Internal Process Perspective; dan (iv) Learning and Growth Perspective.

Hasil pengukuran kinerja inilah yang dilaporkan dalam Laporan Kinerja (LKj) tingkat Eselon

I.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sampai dengan triwulan I, capaian rata-rata Indikator

Kinerja Utama (IKU) dari keempat tersebut adalah sebesar 44,39% terhadap target triwulan I

atau 27,68% terhadap target tahunan, sehingga dapat dikatakan kinerja yang dihasilkan

sudah baik. Sedangkan berdasarkan sistem pelaporan pada aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”

diperoleh Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) sebesar 99,52% (toleransi 10%).

Adapun rekapitulasi capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan

triwulan I tahun 2016 seperti pada tabel 2 berikut.

Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Triwulan I Tahun 2016

SASARAN STRATEGIS URAIAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET

S/D TRIWULAN I TAHUN 2016

REALISASI S/D

TRIWULAN I TAHUN 2016

% CAPAIAN TERHADAP TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2016

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2016

KETERANGAN

Stakeholder Perspective

1 Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP

1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

102,25 102,25 99,30 97,11 97,11 Non Kumulatif, dihitung bulanan. Data capaian 99,30 merupakan data rata-rata dari bulan Januari - Maret 2016.

2 Rata-rata pendapatan pembudidaya/bulan (Rp)

3.000.000 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

3 Pertumbuhan PDB Perikanan (persen)

8 8 7,87 98,38 98,38 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

Customer Perspective

2 Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP

4 Jumlah pulau-pulau kecil yang mandiri (pulau)

15 5 5

100.00 33.33 Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2015 adalah 5 pulau (100%).

3

Terwujudnya pengelolaan sumber perikanan budidaya yang partisipatif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan

5 Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. Miliar)

24.000 23.550 23.502,34 99,80 97,93 Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 23.502,34 (100,01%).

6 Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya yang disalurkan (Rp. Miliar)

325 200 210,4 105,20 64,74 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 208,6 (154,52%).

27




INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2016

KETERANGAN

7 Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton; non kumulatif)

19,46 4,01 3,86 96,07 19,81 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

8 Jumlah produksi ikan hias (miliar ekor; non kumulatif)


9 Konsumsi ikan (kg/kapita/tahun; non kumulatif)

43,88 0 0 0,00 0,00 Merupakan IKU adopsi langsung dari Ditjen PDSPKP IKU dihitung di akhir tahun.

10 Persentase peningkatan PNBP dari perikanan budidaya (persen)

10 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

11 Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survailan dan atau monitoring (kabupaten/kota; non kumulatif)

100 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

Internal Process Perspective

4 Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang efektif

12 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang PB

6,5 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

13 Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (judul; non kumulatif)

30 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif mulai tahun 2016 (Dit. Produksi dan Usaha Budidaya, Dit. Perbenihan, Dit. Kawasan Budidaya, Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan, dan Dit. Pakan Ikan)

14 Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya (dokumen; non kumulatif)

8 2 6 300.00 75.00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

5

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yang berkeadilan, berdaya saing dan berkelanjutan

15 Jumlah unit pembenihan bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) (unit; kumulatif)

678 630 658 104,44 97,05 Kumulatif, diihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 625 (113,02%).

16 Jumlah bantuan benih ikan (juta ekor)

100 20 21,74 108,68 21,74 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

17 Jumlah kawasan kebun bibit rumput laut (kawasan)

300 (3.000 unit)

0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

18 Jumlah unit produsen pakan ikan bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif)

5 0 0 0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun 2016, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

19 Jumlah bantuan peralatan pakan mandiri (unit)


20 Jumlah bantuan bahan baku pakan (paket)


21 Jumlah kelompok produsen pakan (kelompok; non kumulatif)


28




INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2016

KETERANGAN

22 Jumlah unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB skala kecil dan skala besar (unit; kumulatif)

10.980 8.700 8.718 100,21 79,40 Kumulatif, mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 10.672 (116%). Penghitungan dilakukan terhadap sertifikat aktif.

23 Jumlah penyiapan sertifikasi hak atas tanah pembudidaya (bidang; non kumulatif)

15.000

0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

24 Jumlah bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu) (paket)


25 Jumlah bantuan sarana budidaya ikan (paket)

1.500 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

26 Jumlah bantuan sarana rumput laut (paket)


27 Jumlah bantuan sarana minapadi (paket)


28 Jumlah bantuan sarana budidaya teknologi biofloc (unit)

25 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

29 Jumlah bantuan sarana budidaya kekerangan (unit)


30 Jumlah bantuan excavator (unit)


31 Jumlah bantuan keramba jaring apung (unit)


32 Jumlah bantuan kincir air (unit)


33 Jumlah kelompok partisipatif yang melakukan pemeliharaan infrastrukturnya secara efektif (kelompok; non kumulatif)


34 Jumlah kab/kota yang memenuhi syarat sebagai minapolitan berbasis perikanan budidaya (kab/kota; kumulatif)

100 85 87 102,35 87,00 Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 85 (100%).

35 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket; non kumulatif)


6

Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sumber daya kelautan dan

36 Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)

272 266 270 101,50 99,26 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 265 (106,00%).

29




INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2016

KETERANGAN

perikanan yang profesional dan partisipatif

37 Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang diambil minimal 96% bebas residu (sampel; non kumulatif)

4.300 1.075 1.343 124,93 31,23 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

38 Jumlah jenis pakan ikan terdaftar (jenis; kumulatif)

1.000 925 901 97,41 90,10 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 1.094 (136,75%)

39 Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)

700 660 835 126,52 119,29 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 817 (125,69%)

Learning and Growth Perspective

7 Terwujudnya aparatur sipil negara DJPB yang kompeten, profesional dan berkepribadian

40 Indeks kompetensi dan integritas

77 0 65,19 100,00 84,66 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

8 Tersedianya manajemen pengetahuan DJPB yang handal dan mudah diakses

41 Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)


9 Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

42 Nilai kinerja Reformasi Birokrasi DJPB

A (89) 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran

10 Terkelolanya anggaran pembangunan DJPB secara efisien dan akuntabel

43 Nilai kinerja anggaran DJPB (%)


44 Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)


Ket : * Angka Sementara

Berdasarkan capaian yang diperoleh, dan diinput pada sistem aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”,

maka diperoleh hasil dari masing-masing sasaran strategis seperti gambar 12.

30



Gambar 12. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016

Berdasarkan gambar 12 di atas, menunjukkan bahwa kinerja yang dihasilkan oleh Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya masih perlu ditingkatkan pada triwulan berikutnya, sehingga

dapat diperoleh kinerja yang baik pada triwulan berikutnya dan juga di akhir tahun. Adapun

pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagai berikut :

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya Aparatur Sipil Negara DJPB

yang Kompeten, Profesional dan Berkepribadian

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah satu

pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan

profesional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian

dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang

berkualitas, kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Salah satu

sasaran strategis yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah

“Terwujudnya aparatur sipil negara DJPB yang kompeten, professional, dan berkepribadian”

yang diidentifikasi melalui 1 (satu) Indikator Kinerja Utama (IKU) yaitu “Indeks kompetensi

dan integritas”. IKU ini bersifat maximize, artinya bahwa semakin besar capaiannya, maka

dapat dikatakan capaian kinerja IKU ini akan semakin baik.

31



Tabel 3. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya Aparatur Sipil Negara DJPB yang

Kompeten, Profesional dan Berkepribadian” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET TRIWULAN

I TAHUN 2016

REALISASI TRIWULAN I TAHUN 2016

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TRIWULAN I TAHUN 2016

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


7 Terwujudnya aparatur sipil negara DJPB yang kompeten, profesional dan berkepribadian

40 Indeks kompetensi dan integritas

77 0 65,19 100,00 84,66 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

Indeks Kompetensi dan Integritas

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai

hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan diharapkan sesuai dengan kompetensinya

sehingga prinsip the right man and the right place dapat terpenuhi.Hal ini dapat dicapai

apabila pengangkatan dalam jabatan struktural berpedoman pada Standar Kompetensi

Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis dan level kompetensi yang

diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu jabatan dapat

dilaksanakan dengan baik. Sementara itu nilai kompetensi dan integritas merupakan angka

yang menunjukkan agregasi dari nilai kompetensi (membandingkan kompetensi hasil

rekomendasi penilaian kompetensi/assessment dari asesor dengan jenis standar

kompetensi yang dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

3A/KEPMEN-SJ/2014), persentase capaian output SKP, persentase tingkat kehadiran dan

kepatuhan terhadap penyampaian LHKPN/LHKASN.

Tabel 4. Capaian IKU 40 “Indeks Kompetensi dan Integritas” Triwulan I Tahun 2016

IKU 2015 2016 2019 Keterangan

Indeks Kompetensi dan Integritas Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Target Tahunan 65 77 85

- Realisasi Tahunan 76,55 - -

- Persentase Capaian Tahunan 117,77 - -

- Target s/d TW I 0 0 -

- Realisasi s/d TW I 0 65,19 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 0,00 100,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 0,00 84,66 -

Pada triwulan I tahun 2016, diperoleh capaian Indeks Kompetensi dan Integritas Ditjen

Perikanan Budidaya sebesar 65,19 yang diperoleh dari hasil penghitungan antara

kompetensi berdasarkan pada hasil assessment dan integritas berdasarkan penghitungan

atas kehadiran, SKP dan LHKPN/LHKASN.

32



Tabel 5. Rekapitulasi Kompetensi dan Integritas DJPB Triwulan I Tahun 2016

KOMPETENSI INTEGRITAS

Nilai

Kompetensi

dan

Integritas

Assessment Kehadiran SKP LHKPN/LHKASN

93,27 78,56 83 5,93

93,27 55,83

93,27 78,56 83 5,93

65,19

Nilai kompetensi dan integritas DJPB pada triwulan I tahun 2016 adalah sebesar 65,19. Nilai

ini berasal dari penghitungan atas 2 (dua) komponen penilaian, yaitu (i) nilai kompetensi;

dan (ii) nilai integritas. Penilaian tersebut seperti dijabarkan sebagai berikut :

a. Nilai Kompetensi

Nilai kompetensi diperoleh berdasarkan hasil penghitungan nilai atas pelaksanaan

assessment yang dilakukan pada triwulan I terhadap 98 orang Pegawai Negeri Sipil yang

mengikuti Pengisian Jabatan Pengawas (Setara Eselon IV) melalui seleksi terbuka dengan

perolehan hasil nilai adalah sebesar 93,27.

b. Nilai Integritas

Nilai integritas diperoleh berdasarkan hasil penghitungan dari rata-rata penilaian atas

kehadiran (78,56%), SKP (83%), dan LHKPN/LHKASN (5,93%), dengan perolehan hasil

nilai adalah sebesar 55,83.

Untuk hasil evaluasi tingkat kehadiran Pegawai Negeri Sipil, perolehan nilai sebesar

78,56%, yaitu terdapat 21,43% yang mendapatkan teguran disiplin terkait dengan hari dan

jam kerja. Dengan demikian, terdapat 78,56% pegawai yang mentaati hari dan jam kerja

(perhitungan kehadiran berasal dari jumlah pegawai yang tidak mendapatkan teguran

disiplin dibandingkan dengan jumlah pegawai kantor pusat DJPB).

Pengisian SKP pada triwulan I tahun 2016 sebesar 83%, hal ini menggambarkan kepatuhan

seluruh pegawai DJPB terhadap kewajiban dalam hal pengisian laporan kegiatan dan

penilaian kinerja pegawai yang bersangkutan oleh atasan langsungnya. Kepatuhan

Penyelenggara Negara dalam menyampaikan LHKPN dan Pegawai Negeri Sipil dalam

menyampaikan LHKASN pada triwulan I tahun 2016 sebesar 5,93%.

Adapun penghitungan nilai kompetensi dan integritas diperoleh atas penghitungan rata-rata

dari nilai kompetensi, nilai kehadiran, SKP dan LHKPN/LHKASN, dengan hasil perolehan

nilai sebesar 65,19.

Kegiatan yang dilakukan untuk mendukung IKU ini pada triwulan I antara lain : (i) Pengisian

Calon Pejabat Pengawas di lingkungan DJPB melalui Seleksi Terbuka; (ii) Penyelenggaraan

diklat kebutuhan kompetensi PNS; (iii) Penilaian kinerja pegawai terkait dengan kepatuhan

dalam pengisian SKP; (iii) Penilaian angka kredit jabatan fungsional; dan (iv) Penataan

sumber daya aparatur.

33



Kendala yang dihadapi adalah : (i) masih terdapat beberapa pegawai yang belum disiplin

dalam hal jam kerja; (ii) belum tertibnya pengisian SKP; dan (iii) masih rendahnya tingkat

kepatuhan dalam menyampaikan LHKPN/LHKASN.

Rencana aksi untuk mengatasi kendala tersebut adalah : (i) memberikan punishment berupa

surat teguran dan potongan tunjangan kinerja kepada para pegawai yang indispliner; (ii) dan

menghimbau penyelenggara negara maupun pegawai negeri sipil untuk menyampaikan

LHKPN/LHKASN.

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Manajemen Pengetahuan

DJPB yang Handal dan Mudah Diakses

Sasaran strategis ini belum terdapat capaian atau masih 0% karena penghitungan IKU

dilakukan di akhir tahun.

Tabel 6. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Manajemen Pengetahuan DJPB yang

Handal dan Mudah Diakses” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET TRIWULAN

I TAHUN 2016


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


8 Tersedianya manajemen pengetahuan DJPB yang handal dan mudah diakses

41 Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)


Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang

Terstandar (%)

Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi

informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi,

menciptakan, menjelaskan dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali,

diketahui dan dipelajari dalam suatu organisasi. Manajemen Pengetahuan menjadi bidang

yang penting dalam proses pembelajaran sebuah organisasi. Pengetahuan yang dimiliki

oleh organisasi harus mampu memberikan kemajuan bagi organisasi itu sendiri. Agar

organisasi dapat bertahan hidup, maka diwajibkan agar setiap orang yang ada di dalam

organisasi melakukan pertukaran informasi/pengetahuan. Untuk itu dibutuhkan manajemen

yang kuat agar pengetahuan tersebut mengakar di setiap individu dalam organisasi dan

tidak hilang begitu saja dengan didukung infrastruktur untuk penyebaran informasi di

lingkungan organisasi.

Efek globalisasi serta pengembangan teknologi informasi yang sangat akseleratif

mengakibatkan semakin cepatnya perubahan dalam segala bidang kehidupan. Perubahan

yang terjadi dapat disikapi melalui pengetahuan yang memadai, sehingga dibutuhkan

kualitas dan kapasitas SDM dalam meningkatkan pengetahuan. Peranan ilmu pengetahuan

semakin menonjol, karena hanya dengan pengetahuan lah semua perubahan yang terjadi

dapat disikapi dengan tepat. Oleh karena itu diperlukan upaya-upaya untuk mempersiapkan

34



SDM yang berkualitas dan kompetitif. Dengan kapasitas SDM yang baik serta didukung

pengetahuan yang luas, maka organisasi/instansi akan semakin solid dan survive sehingga

dapat mencapai visi dan misi organisasi yang ditetapkan. Pengetahuan telah menjadi

sesuatu yang sangat menentukan, oleh karena itu perolehan dan pemanfaatannya perlu

dikelola dengan baik dalam konteks peningkatan kinerja organisasi/instansi sehingga

diperlukan cara yang dapat mengintegrasikan pengetahuan itu dalam kerangka

pengembangan SDM dalam organisasi/instansi.

Konsep manajemen pengetahuan ini meliputi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan

teknologi informasi (TI) dalam tujuannya untuk mencapai organisasi yang semakin baik.

Arus globalisasi yang memberikan dampak terhadap perubahan, perkembangan dan

akselerasi pengetahuan, menjadikan SDM dan teknologi informasi merupakan satu

kesatuan yang tak terpisahkan. Hal ini tentu saja saja memerlukan upaya-upaya untuk

meningkatkan dan mengembangkan SDM sehingga dapat meningkatkan pengetahuan.

Perkembangan teknologi informasi memiliki peranan penting dalam konsep manajemen

pengetahuan karena hampir semua aktivitas kehidupan manusia akan diwarnai oleh

penguasaan teknologi informasi. SDM yang berkualitas dengan penguasaan

pengetahuannya menjadi pilihan penting yang harus dilakukan dalam konteks tersebut.

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melakukan upaya dalam hal pengelolaan SDM

dan teknologi informasi untuk mendukung pencapaian IKU dimaksud yaitu dengan

menggunakan aplikasi Manajemen Pengetahuan, dengan tujuan setiap user (pegawai)

memiliki akses untuk mendistribusikan dan menerima informasi, sehingga diharapkan setiap

individu di lingkup KKP memiliki pemahaman yang sama atas informasi yang dibagikan.

Pengukuran dilaksanakan melalui penghitungan jumlah Unit Kerja lingkup KKP yang telah

mengintegrasikan user manajemen pengetahuan dalam penggunaan aplikasi berbagi

informasi dan data. Capaian IKU saat ini belum diperoleh karena penghitungan IKU

dilakukan di akhir tahun.

Tabel 7. Capaian IKU 41 “Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen

Pengetahuan yang Terstandar (%)” Triwulan I Tahun 2016


Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.





- Realisasi s/d TW I 0 0 -



Pada triwulan I belum dilakukan kegiatan terkait pencapaian IKU dimaksud karena sampai

saat ini belum diperoleh informasi mengenai aplikasi manajemen pengetahuan yang akan

digunakan oleh KKP. Rencana aksi pada triwulan berikutnya antara lain melakukan rapat

dengan Biro Perencanaan KKP terkait aplikasi manajemen pengetahuan yang akan

digunakan untuk mengukur IKU ini.

35



3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Birokrasi DJPB yang

Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima

Sasaran strategis “Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada

Layanan Prima” didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja Utama (IKU) yaitu Nilai Kinerja

Reformasi Birokrasi DJPB, namun pada triwulan I belum diperoleh capaian karena

penghitungan IKU dilakukan semesteran.

Tabel 8. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien,

dan Berorientasi pada Layanan Prima” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET TRIWULAN

I TAHUN 2016


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


9 Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

42 Nilai kinerja Reformasi Birokrasi DJPB

A (89) 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran

A. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka pembaharuan terhadap tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah

langkah strategis untuk membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil

guna serta mampu mendukung keberhasilan pembangunan di bidang kelautan dan

perikanan.

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah model penilaian

mandiri yang digunakan sebagai metode untuk melakukan penilaian serta analisis yang

menyeluruh terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dan kinerja instansi pemerintah.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi

Pemerintah, Direktorat Jenderal Perikanan melalui Tim Reformasi Birokrasi lingkup DJPB

melakukan pengukuran terhadap indeks pelaksanaan reformasi birokrasi dari indikator-

indikator komponen penilaian yang meliputi 8 (delapan) area perubahan yaitu :

1. Manajemen Perubahan

2. Penataan Peraturan perundang-undangan

3. Penataan dan Penguatan Organisasi

4. Penataan Tatalaksana

5. Penataan Sistem Manajemen SDM

6. Penguatan Akuntabilitas

7. Penguatan Pengawasan

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Target nilai penerapan reformasi birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2016 adalah 89

atau kategori A (>80-90). Capaian nilai tersebut pada triwulan I tahun 2016 ini belum

diperoleh karena penilaian reformasi birokrasi dilakukan tiap semester. Sesuai jadwal yang

36



telah disusun, PMPRB DJPB semester I tahun 2016 akan dilaksanakan pada bulan Juli di

Jakarta.

Namun demikian, pada bulan Februari tahun 2016 Tim Reformasi Birokrasi DJPB telah

melakukan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Ditjen Perikanan

Budidaya tahun 2015 dengan perolehan nilai sebesar 86,86. Kemudian dari hasil PMPRB

tersebut, sampai bulan Maret 2016, Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya telah berhasil

menyelesaikan rencana kerja yang telah disusun dan data yang diperoleh menjadi data

tambahan bagi Inspektorat Jenderal KKP untuk melakukan reviu atas hasil penilaian

tersebut sekaligus pendampingan kepada Tim Reformasi Birokrasi DJPB dalam pemenuhan

evidence/bukti dukung pelaksanaan reformasi birokrasi sehingga diperoleh nilai akhir 90,08

dengan interpretasi “istimewa” atau 120% dari target yang ditetapkan untuk tahun 2015.

Tabel 9. Capaian IKU 42 “Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB” Triwulan I Tahun 2016


Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB Non Kumulatif, dihitung semesteran. Kategori: Target Tahun 2015 adalah BB Realisasi Tahun 2015 adalah A (90,08) (setelah dilakukan penilaian final tahun 2016 oleh Itjen KKP) Keterangan Nilai : 1. AA (>90-100), Istimewa 2. A (>80-90), Memuaskan 3. BB (>70-80), Sangat Baik 4. B (>60-70), Baik 5. CC (>50-60), Cukup 6. C (>30-50), Kurang 7. D (0-30), Sangat Kurang

- Target Tahunan BB A (89) -

- Realisasi Tahunan A (90,08) * - -






Ket : * Angka berbeda dengan yang tertera pada LKj DJPB Tahun 2015 karena menggunakan angka sementara yaitu 85,50,

belum merupakan nilai final dari Itjen KKP

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 adalah : (i) penerapan RB belum

dilakukan maksimal; dan (ii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan.

Beberapa upaya yang telah dilakukan hingga triwulan I tahun 2016 untuk mendukung

pencapaian target nilai penerapan reformasi birokrasi tersebut adalah :

1. Membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB melalui keputusan Dirjen Perikanan

Budidaya Nomor 16/KEP-DJPB/2016 tentang Tim Reformasi Birokrasi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya;

2. Melakukan dokumentasi kegiatan pendukung program reformasi birokrasi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya tahun 2016;

3. Melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

dengan membuat usulan struktur organisasi DJPB yang baru yang saat ini sedang di

bahas di level Kementerian Kelautan dan Perikanan, dan

4. Penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan dibidang perikanan budidaya.

Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan nilai penerapan reformasi birokrasi

sesuai hasil evaluasi dari nilai yang diperoleh pada tahun 2015 adalah perlu dilakukan

koordinasi mengenai rencana aksi dan realisasi pelaksanaan reformasi birokrasi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016.

37



3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran

Pembangunan secara Efisien dan Akuntabel

Sasaran Strategis Sasaran Strategis “Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara

Efisien dan Akuntabel” tercapai sebesar 2,40% yang didukung oleh IKU “Nilai Kinerja

Anggaran DJPB (%)” dan “Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)”

sebagaimana pada tabel 10 berikut.

Tabel 10. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB

secara Efisien dan Akuntabel” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET TRIWULAN

I TAHUN 2016


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


10 Terkelolanya anggaran pembangunan DJPB secara efisien dan akuntabel

43 Nilai kinerja anggaran DJPB (%)


44 Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)


A. Nilai Kinerja Anggaran DJPB (%)

Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari suatu kegiatan atau hasil dari suatu

program dengan kuantitas dan kualitas terukur. Guna mengetahui kinerja suatu program

maka perlu dilakukan pengukuran. Pengukuran dan evaluasi kinerja yang selanjutnya

disebut evaluasi kinerja adalah proses untuk menghasilkan informasi capaian kinerja yang

telah ditetapkan dalam dokumen RKA-KL. Salah satu dasar hukum yang digunakan adalah

PMK 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan RKA-

K/L. Pada triwulan I belum terdapat capaian IKU Nilai Kinerja Anggaran DJPB karena

penghitungan dilakukan di akhir tahun.

Tabel 11. Capaian IKU 43 “Nilai Kinerja Anggaran DJPB (%)” Triwulan I Tahun 2016


Nilai Kinerja Anggaran DJPB (%) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. - Target Tahunan 80 -90 83 -







Sejumlah kendala dalam pencapaian indikator tersebut pada triwulan I antara lain : (i)

kurangnya tingkat kepatuhan satker di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dalam pengisian

capaian output pada aplikasi SMART Kemenkeu; (ii) Pemahaman petugas administrasi

keuangan terhadap pengelolaan keuangan masih kurang, terutama pada beberapa satker

38



TP kabupaten/kota yang masih baru; (iii) Keterlambatan penerbitan SK Pengelola

Keuangan; dan (iv) Pergantian pejabat (kepemimpinan) dan pelaksana kegiatan.

Rencana aksi yang akan dilakukan guna meningkatkan capaian IKU tersebut yaitu : (i)

himbauan kepada satker untuk melakukan pengisian aplikasi SMART Kemenkeu setiap

bulan; (ii) meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan unit kerja terkait untuk

mendorong percepatan revisi DIPA dan RKAKL (satker internal DJPB, Ditjen Anggaran,

Kanwil Perbendaharaan); (iii) meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan LKPP dalam

rangka percepatan proses e-catalogue; dan (iv) percepatan kegiatan lelang dan kegiatan

lain pendukung IKK.

B. Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)

SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah Sistem pelaporan Pemerintah yang terintegrasi

antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara. Sistem Akuntansi Pemerintahan (SAP)

bertujuan untuk : (i) Menjaga asset Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan,

pemprosesan dan pelaporan transaksi keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan

praktek akuntansi yang diterima secara umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan

tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan keuangan pemerintah baik secara nasional

maupun instansi yang berguna sebagai dasar penilaian kinerja; (iii) Menyediakan informasi

yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan suatu instansi dan pemerintah secara

keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan yang berguna untuk perencanaan,

pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan pemerintah secara efisien.

Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari penyajian informasi laporan keuangan dan

barang untuk tingkat kementerian (Unit Akuntansi Instansi) berdasarkan Sistem Akuntansi

Instansi Berbasis Akrual dari Ditjen Perikanan Budidaya (UAE-1) setelah dilakukan

rekonsiliasi penyusunan laporan semester dan penggabungan data keuangan dan barang

secara berjenjang dari Lingkup satker Ditjen Perikanan Budidaya. Penyajian informasi

laporan meliputi Neraca Keuangan dan Barang, Laporan Realisasi Anggaran, Laporan

Ekuitas, serta Laporan Operasional. Capaian pada triwulan I adalah 4,80% sebagaimana

pada tabel 12 berikut.

Tabel 12. Capaian IKU 44 “Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%)”



Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup DJPB (%) Non Kumulatif, dihitung triwulanan. - Target Tahunan 100 100 -

- Realisasi Tahunan 100 - -



- Realisasi s/d TW I 0 4,80 -



39



Kegiatan yang dilakukan untuk mencapai IKU “Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB” pada

triwulan I antara lain melalui kegiatan : (i) Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI pada

Semester II Tahun 2015; (ii) Pembinaan SAIBA; (iii) Pembinaan Implementasi Simak BMN;

(iv) Penatausahaan dan Pengelolaan BMN; dan (v) Inventarisasi Asset BMN.

Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah seringnya terjadi penggantian personal operator

SAIBA dan SIMAK-BMN hal ini berdampak pada pengiriman data keuangan dan barang dari

satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya ke tingkat eselon I setelah dilakukan

penggabungan menjadi tidak sama sehingga berdampak pada keterlambatan penyampaian

laporan keuangan dan barang ke tingkat Kementerian dari jadwal yang direncanakan.

Rencana aksi pada triwulan berikutnya adalah melaksanakan kegiatan : (i) Rekonsiliasi

Penyusunan Laporan SAI pada Semester I Tahun 2016; (ii) Apresiasi Pengelolaan

Administrasi Keuangan; (iii) Workshop Manajemen Aset; (iv) Pembinaan SAIBA; (v)

Pembinaan Implementasi Simak BMN; (vi) Penatausahaan dan Pengelolaan BMN; dan (vii)

Inventarisasi Asset BMN.

3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan Pembangunan

Perikanan Budidaya yang Efektif

Sasaran “Tersedianya kebijakan pembangunan Perikanan Budidaya yang Efektif” didukung

oleh 3 (tiga) Indikator Kegiatan Utama (IKU), yaitu : (i) Indeks efektivitas kebijakan

Pemerintah; (ii) Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya; dan (iii) Jumlah draft peraturan

perundang-undangan perikanan budidaya. Capaian SS ini sebesar 100% terhadap target

triwulan I atau 25,00% terhadap target tahunan karena terdapat 2 (dua) IKU yang

capaiannya masih 0% karena penghitungan dilakukan di akhir tahun, sebagaimana pada

tabel 13 berikut.

Tabel 13. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan

Budidaya yang Efektif” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET TRIWULAN

I TAHUN 2016


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


4 Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang efektif

12 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang PB

6,5 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

13 Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (judul; non kumulatif)

30 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif mulai tahun 2016 (Dit. Produksi dan Usaha Budidaya, Dit. Perbenihan, Dit. Kawasan Budidaya, Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan, dan Dit. Pakan Ikan)

14 Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya (dokumen; non kumulatif)

8 2 6 300.00 75.00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

40



A. Indeks Efektivitas Kebijakan Pemerintah Bidang PB

Efektivitas adalah suatu kriteria yang digunakan untuk menilai hasil atau akibat dari

implementasi suatu kebijakan publik berdasarkan indikator-indikator yang ditetapkan dalam

dokumen kebijakan tersebut. Efektivitas kebijakan pemerintah adalah keputusan yang

diambil oleh KKP melalui penerbitan Peraturan Menteri dan/atau Keputusan Menteri dapat

dilaksanakan dan mampu menyelesaikan masalah sesuai dengan tujuan pembuatan

kebijakan tersebut.

Indeks efektivitas kebijakan pemerintah adalah suatu ukuran untuk menilai sejauh mana

kebijakan yang diterbitkan oleh KKP dapat diterima oleh stakeholders kelautan dan

perikanan, serta mampu menyelesaikan masalah sesuai dengan tujuan pembuatan

kebijakan tersebut.

Target tahun 2016 untuk indeks efektivitas kebijakan pemerintah adalah sebesar 6,5 (B),

namun pada triwulan I belum diperoleh capaian karena penghitungan IKU dilakukan di akhir

tahun.Penilaian IKU akan dilakukan melalui survei terhadap stakeholder/customer/kelompok

sasaran.

Tabel 14. Capaian IKU 12 “Indeks Efektivitas Kebijakan Pemerintah Bidang PB” Triwulan I Tahun 2016


Indeks Efektivitas Kebijakan Pemerintah Bidang PB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Target Tahunan 6 6,5 8


- Persentase Capaian Tahunan 135 - -





Pada triwulan I, belum melakukan kegiatan khusus terkait upaya pencapaian IKU ini dan

rencana aksi pada triwulan berikutnya antara lain : (i) melibatkan stakeholder perikanan

budidaya dalam proses penyusunan kebijakan; (ii) menyiapkan kegiatan survei dengan

menyusun draft kuesioner dengan target sasaran stakeholder perikanan budidaya; dan (iii)

melakukan sosialisasi intensif kepada seluruh stakeholders di daerah.

B. Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (judul; kumulatif)

Produk perikanan budidaya harus mempunyai standar nasional yang secara resmi diakui

secara nasional dan internasional, sehingga produk tersebut dapat berdaya saing baik di

pasar domestik maupun luar negeri. Terkait dengan hal tersebut, penyediaan Standar

Nasional Indonesia (SNI) sangat mutlak diperlukan dalam rangka keberlanjutan usaha

budidaya dan memberikan jaminan mutu produk perikanan budidaya melalui tahapan

penyusunan standar sesuai dengan persyaratan yang berlaku guna menghasilkan standar

yang efektif, berkualitas dan berdaya guna. Salah satu tahapan dalam penyiapan menuju

SNI adalah penyusunan RSNI-3 bidang perikanan budidaya yang merupakan penjumlahan

dari capaian RSNI bidang perbenihan, bidang produksi dan usaha budidaya (pembesaran

41



ikan), bidang kesehatan ikan dan lingkungan, bidang kawasan budidaya dan bidang pakan

(bahan baku pakan dan pakan ikan). Pada tahun 2016, RSNI-3 ditargetkan sebanyak 30

RSNI-3 (non kumulatif), dengan capaian pada triwulan I masih “0” (nol) yang ditargetkan

akan selesai pada triwulan IV.

Tabel 15. Capaian IKU 13 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (judul; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016

IKU 2015 2016 2019 Ket

Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (judul; non kumulatif)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Tahun 2015 (Dit. Perbenihan, Dit. Produksi, Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan, dan Dit. Prasarana dan Sarana Budidaya). Tahun 2016 (Dit. Perbenihan, Dit. Produksi dan Usaha Budidaya, Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan, Dit. Kawasan Budidaya, dan Dit. Pakan Ikan).

RSNI 3 Bidang Perbenihan



- Persentase Realisasi Tahunan 125,00 - -

- Target TW I 0 0 -

- Realisasi TW I 0 0 -

- Persentase Realisasi TW I terhadap Target TW I 0,00 0,00 -

- Persentase Realisasi TW I terhadap Target Tahunan 0,00 0,00 -

RSNI 3 Bidang Produksi




- Target TW I 0 0 -




RSNI 3 Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan




- Target TW I 0 0 -




RSNI 3 Bidang Sarana dan Prasarana Budidaya




- Target TW I 0 0 -




RSNI 3 Bidang Pakan

- Target Tahunan * 0 *

- Realisasi Tahunan - - -

42



IKU 2015 2016 2019 Ket

- Persentase Realisasi Tahunan - - -

- Target TW I - - -

- Realisasi TW I - - -

- Persentase Realisasi TW I terhadap Target TW I - - -

- Persentase Realisasi TW I terhadap Target Tahunan - - -

Total Target Tahunan 27 30 37

Total Realisasi Tahunan 34 - -


Total Target s/d TW I 0 0 -

Total Realisasi s/d TW I 0 0 -



Ket : * Tahun 2015 belum terdapat RSNI bidang pakan ikan

Kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung tercapainya IKU tersebut pada triwulan I

adalah : (i) Rapat koordinasi standarisasi bidang perikanan budidaya; dan (ii) Penyusunan

konsep RSNI 1 Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut sejumlah 11 judul.

Rakoor standarisasi bidang perikanan budidaya tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi

kebutuhan standarisasi antar subsistem di Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang

dilakukan secara bersinergi dan harmonis sehingga diharapkan permasalahan yang sering

ditemui pada saat kegiatan perumusan maupun penerapan standar dapat diminimalisir.

Selain itu, kegiatan Rapat Koordinasi ini juga bertujuan untuk membahas rencana

pengembangan kegiatan standardisasi perikanan budidaya serta sinkronisasi usulan

Program Nasional Perumusan Standar (PNPS) dan jadwal pelaksanaan pembahasan

rancangan standar dari masing-masing bidang, mulai dari tahap rapat gugus kerja, rapat

teknis dan rapat konsensus.

Rencana aksi yang akan dilakukan pada triwulan selanjutnya adalah : (i) Pertemuan gugus

kerja RSNI 1 bidang kesehatan ikan dan lingkungan, bidang kawasan budidaya, bidang

pembesaran ikan dan bidang bahan baku pakan dan pakan ikan; (ii) Pra konsensus

rumusan RSNI 2 Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut.

C. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

Peraturan perundang-undangan merupakan norma hukum yang dibentuk atau ditetapkan

oleh lembaga negara atau pejabat yang berwenang melalui prosedur yang ditetapkan dalam

peraturan perundang-undangan. Peraturan perundang-undangan perikanan budidaya

meliputi bidang pakan, perbenihan, produksi dan usaha budidaya, kesehatan ikan dan

lingkungan serta kawasan budidaya.

Target jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya tahun 2016 adalah

8 dokumen atau meningkat sebesar 60% dari target 5 dokumen pada tahun 2015. Capaian

pada triwulan I tahun 2016 adalah 6 (enam) dokumen yang meliputi : (i) 1 RUU tentang

Perlindungan dan Pemberdayaan Nelayan, Pembudidaya Ikan dan Petambak Garam (Bulan

Maret); (ii) 1 RPP tentang Pembudidaya Ikan (Bulan Februari); dan (iii) 4 Rancangan

Permen KP bidang perikanan budidaya. Selain itu dihasilkan 11 Peraturan Dirjen Perikanan

43



Budidaya dan 56 Keputusan Dirjen Perikanan Budidaya.

Tabel 16. Capaian IKU 14 “Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan

Budidaya (dokumen, non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016

IKU 2015 2016 2019 Ket

Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya (dokumen; non kumulatif)

Non Kumulatif, dihitung triwulanan.








Pada triwulan I 2016 belum ada peraturan perundang-undangan yang diterbitkan. Adapun

draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya yang telah disusun sampai

dengan triwulan I tahun 2016 adalah sebagai berikut :

1. RUU tentang Perlindungan dan Pemberdayaan Nelayan, Pembudidaya Ikan dan

Petambak Garam (Bulan Maret 2016);

2. RPP tentang Pembudidayaan Ikan (Bulan Februari 2016);

3. R. Permen KP tentang Kapal Pengangkut Ikan Hidup (Bulan Januari 2016);

4. R. Permen KP tentang Cara Pembenihan Ikan yang Baik (CPIB) (Bulan Februari

2016);

5. R. Permen KP tentang Pedoman Umum Pembesaran Udang (Bulan Maret 2016);

dan

6. R. Permen KP tentang Cara Pembesaran Ikan yang Baik (CBIB) (Bulan Maret 2016);

Dengan diterbitkannya peraturan perundang-undangan tersebut di atas, maka diharapkan

dapat memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan usaha dan pengembangan

perikanan budidaya di masyarakat khususnya masyarakat pembudidaya ikan.

Kendala pencapaian IKU adalah : (i) masih kurangnya koordinasi dengan stakeholder terkait

dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-undangan; dan (ii) masih

rendahnya penerapan aturan serta keqbijakan oleh masyarakat.

Rencana aksi selanjutnya untuk meningkatkan kinerja tersebut adalah : (i) melakukan

penyiapan draft peraturan perundang-undangan; (ii) pembahasan rancangan permen,

rancangan kepmen, dan rancangan keputusan dirjen perikanan budidaya; (iii) mengadakan

pertemuan penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan instansi terkait

perikanan budidaya; dan (v) melakukan penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan

bidang perikanan budidaya.

44



3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola

Pemanfaatan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Berkeadilan, Berdaya

Saing dan Berkelanjutan

Sasaran strategis ini tercapai rata-rata sebesar 19,79% terhadap target triwulan I atau

23,95% terhadap target tahunan yang dicapai melalui 21 (dua puluh satu) IKU dengan

pencapaian masing-masing IKU sebagaimana pada tabel 17. Sejumlah 17 (tujuh belas) IKU

belum diperoleh capaian karena penghitungan IKU dilakukan di akhir tahun.

Tabel 17. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan

Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Berkeadilan, Berdaya Saing dan Berkelanjutan”

sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN


5

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yang berkeadilan, berdaya saing dan berkelanjutan

15 Jumlah unit pembenihan bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) (unit; kumulatif)

678 630 658 104,44 97,05 Kumulatif, diihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 625 (113,02%).

16 Jumlah bantuan benih ikan (juta ekor)

100 20 21,74 108,68 21,74 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

17 Jumlah kawasan kebun bibit rumput laut (kawasan)

300 (3.000 unit)

0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

18 Jumlah unit produsen pakan ikan bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif)

5 0 0 0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun 2016, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

19 Jumlah bantuan peralatan pakan mandiri (unit)


20 Jumlah bantuan bahan baku pakan (paket)


21 Jumlah kelompok produsen pakan (kelompok; non kumulatif)


22 Jumlah unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB skala kecil dan skala besar (unit; kumulatif)

10.980 8.700 8.718 100,21 79,40 Kumulatif, mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 10.672 (116%). Penghitungan dilakukan terhadap sertifikat aktif.

23 Jumlah penyiapan sertifikasi hak atas tanah pembudidaya (bidang; non kumulatif)

15.000

0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

24 Jumlah bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu) (paket)


45




INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN 2016

KETERANGAN

25 Jumlah bantuan sarana budidaya ikan (paket)


26 Jumlah bantuan sarana rumput laut (paket)


27 Jumlah bantuan sarana minapadi (paket)


28 Jumlah bantuan sarana budidaya teknologi biofloc (unit)


29 Jumlah bantuan sarana budidaya kekerangan (unit)


30 Jumlah bantuan excavator (unit)


31 Jumlah bantuan keramba jaring apung (unit)


32 Jumlah bantuan kincir air (unit)


33 Jumlah kelompok partisipatif yang melakukan pemeliharaan infrastrukturnya secara efektif (kelompok; non kumulatif)


34 Jumlah kab/kota yang memenuhi syarat sebagai minapolitan berbasis perikanan budidaya (kab/kota; kumulatif)

100 85 87 102,35 87,00 Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 85 (100%).

35 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket; non kumulatif)


A. Jumlah Unit Pembenihan Bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik)

(unit; kumulatif)

Tuntutan pembudidaya terhadap benih bermutu dapat dipenuhi dengan penyediaan benih

bermutu oleh unit pembenihan. Benih bermutu dapat dihasilkan dari induk unggul dan

proses pembenihan yang memenuhi persyaratan SNI Perbenihan Perikanan, manajemen

mutu, keamanan pangan dan ramah terhadap lingkungan. Proses tersebut dinamakan

proses yang memenuhi Cara Pembenihan Ikan yang Baik.

Penerapan Cara Pembenihan Ikan yang Baik oleh unit pembenihan harus didorong melalui

sosialisasi dan pembinaan penerapan CPIB. Unit pembenihan yang menerapkan CPIB

46



dilakukan penilaian sertifikasi CPIB untuk menentukan kesesuaian penerapan yang

dilakukan terhadap persyaratan SNI Perbenihan, Manajemen Mutu, Keamanan Pangan dan

Lingkungan. Penilaian Sertifikasi CPIB dilakukan oleh auditor CPIB terhadap unit

pembenihan yang telah dilakukan pembinaan dan memiliki personil bersertifikat MPM yang

dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. Capaian sertifikasi CPIB sampai

dengan triwulan I tahun 2016 adalah sejumlah 658 unit dari target 630 unit atau tercapai

104,44% terhadap target triwulan I, dan 97,05% terhadap target tahunan seperti tabel 18

berikut.

Tabel 18. Capaian IKU 15 “Jumlah Unit Pembenihan Bersertifikat CPIB (Cara

Pembenihan Ikan yang Baik)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


Jumlah unit pembenihan bersertifikat CPIB (Cara Pembenihan Ikan yang Baik) (unit; kumulatif)

Kumulatif, diihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 625 (113,02%). Realisasi tahun 2014 masih terhitung dengan unit perbenihan bersertifikat yang expired. Mulai tahun 2015, penghitungan hanya dilakukan terhadap sertifikat aktif, unit perbenihan yang expired sudah tidak dihitung

- Target Tahunan 553 * 678 1.108







Ket : * : Target awal tahun 2015 yaitu 420, dan terjadi revisi menjadi 553

Berdasarkan tabel 18 tersebut, dapat diketahui kondisi saat ini menandakan bahwa

semangat unit pembenihan untuk menerapkan Cara Pembenihan Ikan Yang Baik (CPIB)

sangat bagus. Hal ini tidak terlepas dari adanya : (i) dukungan dan komitmen Pemerintah

Daerah dalam menerapkan CPIB pada unit pembenihan di wilayah binaannya; (ii)

meningkatnya minat pembenih terhadap penerapan cara pembenihan ikan yang baik dan

sosialisasi yang intensif; dan (iii) pembinaan CPIB yang terencana dan terukur baik oleh

Pusat maupun daerah melalui kontrak kinerja.

Apabila dilihat dari capaian sampai dengan triwulan I tahun 2016 sebesar 658 unit

(kumulatif) disandingkan dengan target capaian pada tahun 2019 (RPJMN III) sebesar 1.108

unit pembenihan bersertifikat CPIB, maka pencapaian yang akan diraih pada satu tahun

mendatang sekitar 450 unit atau sekitar 59,38%. Kondisi ini akan menjadi capaian yang

optimis dapat diraih pada dua tahun mendatang apabila kebijakan penerapan CPIB masih

diterapkan. Adapun capaian unit pembenihan sertifikasi CPIB per status unit usaha

Pembenihan Ikan Air Tawar (PIAT), Pembenihan Ikan Air Payau (PIAP), dan Pembenihan

Ikan Air Laut (PIL) terdiri dari pembenihan PIAT sejumlah 481 unit, PIAP sejumlah 136 unit

dan PIL sejumlah 41 unit seperti pada tabel 19.

47



Tabel 19. Rekapitulasi Capaian Sertifikasi CPIB Berdasarkan Usaha dan Komoditas sampai

dengan Triwulan I Tahun 2016

No. Provinsi PIAT PIAP PIL Total

1 Naggroe Aceh Darussalam 3 5 - 8

2 Sumatera Utara 12 1 - 13

3 Sumatera Barat 61 - 2 63

4 B e n g k u l u 9 - - 9

5 R i a u 16 - - 16

6 Kepulauan Riau - - 4 4

7 J a m b i 7 - - 7

8 Sumatera Selatan 42 - - 42

9 Bangka Belitung 1 - 2 3

10 L a m p u n g 20 12 - 32

11 B a n t e n 8 2 - 10

12 DKI Jakarta 7 1 2 10

13 Jawa Barat 71 2 - 73

14 Jawa Tengah 41 37 - 78

15 DI Yogyakarta 13 - - 13

16 Jawa Timur 51 14 20 85

17 Kalimantan Utara 2 3 - 5

18 Kalimantan Timur 3 1 - 4

19 Kalimantan Tengah 9 1 - 10

20 Kalimantan Barat 33 2 - 35

21 Kalimantan Selatan 8 1 1 10

22 B a l i 9 1 5 15

23 Nusa Tenggara Barat 9 1 2 12

24 Nusa Tenggara Timur 1 - - 1

25 Sulawesi Utara 3 - - 3

26 G o r o n t a l o 5 1 1 7

27 Sulawesi Tengah - 1 - 1

28 Sulawesi Barat - - - 0

29 Sulawesi Tenggara 11 3 - 14

30 Sulawesi Selatan 16 46 - 62

31 M a l u k u - 1 2 3

32 Maluku Utara - - - 0

33 P a p u a 8 - - 8

34 Papua Barat 2 - - 2

T O T A L 481 136 41 658

Kegiatan yang dilakukan pada triwulan I antara lain : (i) Rapat koordinasi standardisasi dan

sertifikasi nasional; (ii) melakukan pra sertifikasi pembenihan ikan air tawar, air payau dan

laut; (iii) melakukan sertifikasi dan observer pembinaan ikan air tawar, air payau dan laut;

dan (iv) Rapat teknis penilaian sertifikasi CPIB unit perbenihan tawar, payau, laut.

Rencana aksi untuk mempertahankan serta untuk meningkatkan jumlah pembenihan

bersertifikat yaitu : (i) Memprioritaskan jumlah permohonan sertifikasi yang telah diusulkan

dengan ketersediaan anggaran pada triwulan II; (ii) Memprioritaskan survailance terhadap

unit-unit yang sudah habis masa berlakunya atau yang akan habis pada periode tahun 2016

48



dengan memperhatikan ketersediaan anggaran pada triwulan II; (iii) melakukan pra

sertifikasi pembenihan ikan air tawar, air payau dan laut; (iv) melakukan survailan dan

observer pembinaan ikan air tawar, air payau dan laut; (iv) melakukan sertifikasi dan

observer pembinaan ikan air tawar, air payau dan laut; dan (iv) Rapat teknis penilaian

sertifikasi CPIB unit perbenihan tawar, payau, laut.

B. Jumlah Bantuan Benih Ikan (juta ekor)

Bantuan benih ikan berkualitas yang dilaksanakan UPT Pusat dan UPTD Dinas Kelautan

dan Perikanan Provinsi merupakan salah satu upaya pemerintah untuk mendistribusikan

dan memperkenalkan benih bermutu sebagai input peningkatan produksi perikanan

budidaya. Selain itu, bantuan benih ke masyarakat, benih hasil produksi UPT/UPTD juga

dilepaskan (restocking) di perairan umum yang bertujuan menjaga sumber daya genetik dan

pemanfaatan produktivitas perairan umum untuk kesejahteraan masyarakat.

Pada tahun 2016, target bantuan benih dari UPT/UPTD sebesar 100 juta ekor yang

peruntukannya 70 persen untuk bantuan benih ke masyarakat dan 30 persen untuk kegiatan

restocking. Capaian bantuan benih ikan sampai dengan triwulan I tahun 2016 sebanyak

21.735.850 ekor, tercapai 108,68% terhadap target triwulan I atau tercapai 21,74% dari

target tahunan sebanyak 100.000.000 ekor sebagaimana pada tabel 20 berikut.

Tabel 20. Capaian IKU 16 “Jumlah Bantuan Benih Ikan (juta ekor)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Benih Ikan (juta ekor) Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target Tahunan * 100 150

- Realisasi Tahunan ** - -

- Persentase Capaian Tahunan ** - -

- Target s/d TW I * 20 -

- Realisasi s/d TW I ** 21,74 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I ** 108,68 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan ** 21,74 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Bantuan benih yang diserahkan kepada masyarakat berdasarkan klasifikasi bantuan per

jenis komoditas yaitu benih ikan air tawar sejumlah 5.997.100 ekor, benih ikan air payau

sejumlah 15.375.000 ekor, dan benih ikan air laut sejumlah 363.750 ekor dengan rincian

seperti pada tabel 21 berikut.

Tabel 21. Realisasi Bantuan Benih Berdasarkan Komoditas Triwulan I Tahun 2016

Komoditas Bantuan ke Masyarakat

Restocking Jumlah

Benih Laut (ekor) 361.250 2.500 363.750

Benih Tawar (ekor) 3.208.400 2.788.700 5.997.100

Benih Payau (ekor) 14.230.000 1.145.000 15.375.000

Jumlah Bantuan (ekor) 17.799.650 3.936.200 21.735.850

49



Namun dari klasifikasi jenis bantuan untuk restocking baru mencapai 3.936.200 ekor atau

sekitar 13,12% dari target sebanyak 30.000.000 ekor sedangkan untuk bantuan masyarakat

sebanyak 17.799.650 ekor atau sekitar 25,43% dari target sebesar 70.000.000 ekor, kondisi

ini menunjukkan bahwa permintaan bantuan benih untuk masyarakat lebih menjadi prioritas

dibandingkan untuk kebutuhan restocking.

Rencana aksi untuk mempercepat pelaksanaan bantuan benih yaitu Dinas

Provinsi/Kabupaten/Kota agar segera menyiapkan data terkait kebutuhan bantuan benih di

wilayahnya dan menyampaikan ke Direktorat Perbenihan sehingga dapat ditindaklanjuti oleh

UPT/UPTD.

C. Jumlah Kawasan Kebun Bibit Rumput Laut (kawasan)

Keberlanjutan usaha budidaya rumput laut dipengaruhi penggunaan bibit yang berkualitas.

Pada saat ini bibit yang dipergunakan merupakan bagian dari hasil budidaya yang dijadikan

bibit kembali. Untuk mengendalikan mutu bibit rumput laut diperlukan segmentasi kebun

bibit rumput laut sebagai bagian dari usaha rumput laut untuk memenuhi kebutuhan para

pembudidaya rumput laut.

Pembangunan kawasan kebun bibit rumput laut yang menjadi bagian program Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya memberikan peluang bagi para pelaku usaha dalam

pengembangan kebun bibit rumput laut. Melihat kondisi tersebut, maka pembangunan

kebun bibit rumput laut menjadi alternatif yang dikembangkan daerah-daerah yang memiliki

potensi untuk pengembangan kawasan kebun bibit rumput laut.

Target kawasan kebun bibit rumput laut pada tahun 2016 mengalami kenaikan yang cukup

signifikan yaitu menjadi 300 kawasan kebun bibit rumput laut yang tersebar 109

kabupaten/kota di 19 provinsi dibandingkan dengan target pada tahun 2015. Kondisi ini

diharapkan dapat memenuhi kebutuhan bibit rumput laut yang menjadi kendala para

pembudidaya saat ini. Adapun lokasi kawasan kebun bibit rumput laut tahun 2016

sebagaimana pada lampiran 2. Pada triwulan I tahun 2016 belum terdapat capaian karena

masih dalam proses persiapan penyusunan pedoman teknis dan identifikasi kawasan

pembangunan kebun bibit rumput laut. Pelaksanaan kegiatan direncanakan mulai dilakukan

pada triwulan II.

Tabel 22. Capaian IKU 17 “Jumlah Kawasan Kebun Bibit Rumput Laut (kawasan)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah kawasan kebun bibit rumput laut (kawasan) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Target Tahunan - 300

(3.000 unit) 315


- Persentase Capaian Tahunan - - -

- Target s/d TW I - 0 -

- Realisasi s/d TW I - 0 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I - 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan - 0,00 -

50



Kegiatan yang dilakukan pada triwulan I adalah : (i) Penyusunan Pedoman Teknis

Pembangunan Kebun Bibit Rumput Laut; dan (ii) Melakukan identifikasi kawasan

pembangunan kebun bibit rumput laut.

Rencana aksi untuk mempercepat realisasi pembangunan kebun bibit rumput laut pada

triwulan II adalah : (i) Melakukan komunikasi, koordinasi dan kerjasama dengan Dinas

Kabupaten/Kota untuk secepatnya melakukan pembangunan kebun bibit rumput laut

dengan menyelesaikan sesuai dengan kontrak yang sudah dilakukan; (ii) Mereviu kembali

usulan dari daerah mengenai spesifikasi teknis kebun bibit rumput laut yang adaptif dengan

kondisi di wilayahnya; (iii) Melakukan sosialisasi Pedoman Teknis Pembangunan Kebun

Bibit Rumput Laut; dan (iv) Melakukan identifikasi kawasan pembangunan kebun bibit

rumput laut.

D. Jumlah Unit Produsen Pakan Ikan Bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif)

Peranan pakan yang sangat penting dalam usaha budidaya, maka dalam pembuatan pakan

diperlukan pengawasan secara menyeluruh sebagai suatu sistem manajemen mutu yang

dimulai dari pra produksi, produksi dan pasca produksi dengan maksud agar pakan yang

dihasilkan sesuai standar mutu dan persyaratan teknis yang telah ditetapkan serta layak

diberikan untuk meningkatkan pertumbuhan ikan dan udang. Pengawasan dalam

pembuatan pakan ikan diperlukan sebagai upaya pencegahan terjadinya penyimpangan

mutu pakan yang dapat merugikan konsumen. Dalam rangka pengawasan di lapangan perlu

dilakukan sertifikasi mengenai cara pembuatan pakan ikan yang baik dan sebagai panduan

untuk penilaian sertifikasi tersebut, maka perlu dilakukan sertifikasi Cara Pembuatan Pakan

Ikan yang Baik (CPPIB).

Unit produsen pakan dinilai secara garis besar mengatur mengenai kegiatan Pra Produksi

(lokasi, kemudahan aksesibilitas, desain dan tata letak, bangunan, sanitasi dan higiene,

pengadaan dan penyiapan bahan baku, penyimpanan bahan baku pakan), Produksi

(Pembuatan pakan, pengendalian mutu pakan, pengemasan dan pelabelan), Pasca

Produksi (Penyimpanan pakan, pendistribusian pakan), Manajemen Usaha (pekerja,

pengawasan), Pengelolaan lingkungan, dan Pendokumentasian.

Iku jumlah produsen pakan ikan yang bersertifikat CPPIB adalah IKU baru sehingga tidak

dapat dibandingkan target dan realisasi dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2016 ini,

IKU ini menargetkan 5 unit produsen pakan ikan bersertifikat CPPIB. Pada triwulan I belum

diperoleh capaian karena penghitungan IKU dilakukan di akhir tahun.

Tabel 23. Capaian IKU 18 “Jumlah Unit Produsen Pakan Ikan Bersertifikat CPPIB (unit;

kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Unit Produsen Pakan Ikan Bersertifikat CPPIB (unit; kumulatif) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target Tahunan * 5 -




- Realisasi s/d TW I ** 0 -


51





Ket : * IKU belum ditetapkan

** Belum dilakukan pengukuran

Rencana aksi yang dilakukan untuk pencapaian IKU pada triwulan II antara lain : (i)

Melakukan penyusunan Pedoman Penilaian CPPIB sebagai pedoman auditor dalam

melaksanakan penilaian dan pengawasan terhadap unit produsen pembuat pakan ikan; (ii)

Rapat teknis penyusunan regulasi pakan ikan; dan (iii) Melakukan pembinaan dan

pengawasan CPPIB di unit produsen pakan ikan.

E. Jumlah Bantuan Peralatan Pakan Mandiri (unit)

Pengembangan pakan ikan mandiri merupakan suatu upaya Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya untuk menekan biaya produksi terutama biaya produksi pakan ikan yang

merupakan komponen biaya tertinggi dari komponen biaya produksi, diperkirakan mencapai

60-70 % dari keseluruhan biaya produksi. Tingginya biaya produksi pakan ditengarai

merupakan faktor utama yang menentukan mahalnya harga pakan, mahalnya harga pakan

menyebabkan margin keuntungan yang diterima oleh pembudidaya terutama pembudidaya

skala kecil menjadi tidak rasional jika dibandingkan dengan usaha yang dikeluarkan pada

masa pemeliharaan. Oleh karena itu pengembangan pakan ikan mandiri diharapkan dapat

menekan biaya produksi yang berasal dari pakan ikan yang pada akhirnya akan

meningkatkan margin keuntungan yang akan diterima oleh pembudidaya.

Bantuan peralatan pakan mandiri ini berupa mesin-mesin pembuat pakan, kendaraan

pengangkut pakan dan bahan baku pembuatan pakan. Pemanfaatan peralatan ini

digunakan untuk kegiatan pembuatan pakan ikan mandiri. Diharapkan pakan dapat

digunakan untuk memenuhi kebutuhan pakan didalam kelompok sendiri dan dapat

dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan pakan diluar pokdakan dan sekitarnya. Jumlah

bantuan peralatan pakan mandiri ini merupakan IKU baru, sehingga tidak terdapat

pembanding dengan tahun sebelumnya. Pada triwulan I, belum terdapat capaian karena

masih pada tahap kegiatan identifikasi lokasi calon penerima bantuan.

Tabel 24. Capaian IKU 19 “Jumlah Bantuan Peralatan Pakan Mandiri (unit)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Peralatan Pakan Mandiri (unit) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.










52



Adapun kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan ini supaya kedepannya lebih maksimal

adalah : (i) penyebaran sosialisasi mengenai pentingnya produksi pakan mandiri yang belum

maksimal ke kabupaten/kota; (ii) koordinasi dengan instansi daerah terkait yang belum

dilakukan sinkronisasi terhadap tujuan IKU yaitu untuk meringankan biaya produksi

budidaya; (iii) permasalahan teknis dalam mendapatkan bahan baku dalam pembuatan

pakan mandiri; dan (iv) masih kurangnya kesadaran pokdakan mengenai keuntungan-

keuntungan yang dapat diperoleh dalam memproduksi pakan secara mandiri.

Rencana aksi yang dilakukan dalam mencapai IKU pada triwulan II antara lain : (i)

Penyusunan Pedoman Pakan Ikan Mandiri; (ii) Identifikasi, supervisi, pembinaan dan monev

kelompok pakan buatan; (iii) Forum Gerpari yang melibatkan stakeholder baik pemerintah

dan swasta; dan (iv) Temu lapang pakan mandiri.

F. Jumlah Bantuan Bahan Baku Pakan (paket)

Gerakan pakan ikan mandiri (Gerpari) ditumbuhkan di masyakat pembudidaya ikan melalui

program yang dicanangkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya mulai tahun 2015.

Pokdakan atau pembudidaya diarahkan untuk dapat memproduksi pakan buatan secara

mandiri untuk kelangsungan proses usaha produksi dengan biaya yang relatif lebih

terjangkau. Bahan baku pakan tentunya menjadi bahan - bahan yang sangat diperlukan

untuk dapat membuat pakan.

Dalam pengawalan kegiatan bantuan bahan baku pakan, maka perlu diinventarisir lokasi-

lokasi atau wilayah yang memiliki jumlah ketersediaan dan potensi bahan baku itu sendiri.

Setiap wilayah memiliki potensi jenis bahan baku yang berbeda-beda. Selain pada potensi

dan ketersediaan bahan baku lokal, potensi perikanan budidaya yang mencakup pada

sentra-sentra lokasi budidaya juga saling dikaitkan dengan tujuan pemanfaatan program ini

dapat berjalan dengan baik dan lancar. Sehingga ada dua hal penting yang menjadi tujuan

dan saling berkaitan dalam pelaksanaan kegiatan ini yaitu identifikasi bahan baku dan

pemanfaatan bahan baku. Pada tahun 2016, ada 17 provinsi yang rencananya akan

dijadikan target lokasi yaitu : Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Jambi, Sumatera

Selatan, Bangka Belitung, Bengkulu, Lampung, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI

Yogyakarta, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Selatan.

Penetapan target lokasi ini melihat pada potensi bahan baku lokal yang sebagian besar

berhasil diidentifikasi oleh Subdit Bahan Baku - Direktorat Pakan. Sebagian besar lokasi di

daerah ini berada dekat dengan ketersediaan bahan baku sektor pertanian (dedak dan

jagung), sektor perikanan (tepung ikan, tulang ikan, ikan rucah, dan rajungan) dan sektor

perkebunan (kelapa sawit dan kelapa). Indikator Kinerja Utama ini adalah merupakan IKU

baru tahun 2016 sehingga tidak terdapat pembanding dengan tahun sebelumnya. Pada

triwulan I, belum terdapat capaian karena masih pada tahap kegiatan identifikasi pelaku

usaha bahan baku pakan lokal.

53



Tabel 25. Capaian IKU 20 “Jumlah Bantuan Bahan Baku Pakan (paket)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Bahan Baku Pakan (paket) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.










Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU jumlah bantuan bahan

baku pakan adalah : (i) belum tersusunnya petunjuk pelaksanaan kegiatan bantuan bahan

baku pakan tahun 2016; (ii) belum terinventasirnya database pelaku usaha bahan baku dan

jenis bahan lokal potensi bahan baku di setiap wilayah/daerah dan perlunya koordinasi lintas

sektoral dengan instansi pertanian; dan (iii) Belum adanya kesiapan secara keseluruhan

untuk bergabungnya kelompok pembuat pakan ikan mandiri (pokpari) dan pokdakan di

koperasi (berbadan hukum).


identifikasi pelaku usaha bahan baku lokal di daerah potensial; (ii) supervisi pelaku usaha

substitusi bahan baku pakan lokal; (iii) monitoring dan evaluasi pelaku usaha substitusi

bahan baku pakan lokal dan pemanfaatan bahan baku lokal; (iv) penyusunan Pedoman

Penggunaan Bahan Baku Pakan Ikan; (v) identifikasi, supervisi, dan monev penggunaan

bahan baku lokal; (vi) sosialisasi kelompok penerima bantuan pakan ikan; dan (vii)

pembuatan bahan sosialisasi bahan baku pakan ikan.

G. Jumlah Kelompok Produsen Pakan (kelompok; non kumulatif)

Kelompok produsen pakan merupakan Indikator Kinerja Utama yang baru ditetapkan pada

tahun 2016. Namun pada tahun 2015 sudah ada perhitungan serupa dengan judul jumlah

kelompok pakan ikan mandiri dengan target di tahun 2015 adalah 15 kelompok dengan

realisasi 378 kelompok. Pada tahun 2016 target untuk kelompok produsen pakan adalah

sebanyak 200 kelompok. IKU Jumlah kelompok produsen pakan ini memiliki keterkaitan

dengan IKU Jumlah bantuan peralatan pakan ikan mandiri. Tercapainya jumlah kelompok

produsen pakan ini diharapkan menjadi kelompok produsen pakan yang memberikan

dampak kepada pokdakan disekitarnya untuk memproduksi pakan secara mandiri.

54



Tabel 26. Capaian IKU 21 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan (kelompok; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Kelompok Produsen Pakan (kelompok; non kumulatif) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Target Tahunan 15 200 -


- Persentase Capaian Tahunan 2.520,00 - -






identifikasi kelompok produsen pakan; (ii) sosialisasi kepada masyarakat atau pokdakan

terkait manfaat dan keuntungan yang diperoleh dari kegiatan produsen pakan ikan secara

mandiri; (iii) perlu peningkatan koordinasi dengan instansi dan stakeholder terkait untuk

memaksimalkan pembentukan kelompok produsen pakan yang berkelanjutan; dan (iv)

supervisi, pembinaan dan monev kelompok produsen pakan.

H. Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB Skala Kecil dan Skala Besar

(unit; kumulatif)

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang saat ini mulai berlaku, menuntut produk perikanan

budidaya semakin bermutu dan berdaya saing. Jaminan mutu (quality assurance)

merupakan kunci penting dalam memberikan nilai tambah dan daya saing suatu produk,

terutama produk pangan dengan memperhatikan tangibles, reability, responsiveness dan

assurancy. Selaku otoritas kompeten di bidang keamanan hasil perikanan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan dituntut dapat memberikan jaminan terhadap produk perikanan

yang dihasilkan baik dari hulu (budidaya dan penangkapan) sampai dengan hilir

(pengolahan) dengan melakukan pengendalian Sistem Jaminan Mutu dan Kemanan Hasil

Perikanan. Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) merupakan salah satu bagian penting dari

Sistem Pengendalian Jaminan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan di bidang perikanan

budidaya, yang dikembangkan untuk menjamin mutu dan keamanan pangan hasil

pembudidayaan ikan.

Capaian IKU jumlah unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB skala kecil dan skala besar

sampai dengan triwulan I tahun 2016 adalah 8.718 unit atau 100,21% jika dibandingkan

dengan target triwulan I sejumlah 8.700 unit (tabel 27). Jika dibandingkan dengan target

tahunan yaitu 10.980 unit maka telah tercapai sebesar 79,40%. Capaian tersebut diperoleh

dengan cara menghitung jumlah sertifikat yang masih berlaku pada kurun waktu

pengukuran. Untuk mencapai target tahun 2019 sejumlah 14.000 unit dibutuhkan 5.282 unit

dari capaian pada triwulan I saat ini, dan rincian jumlah unit pembudidayaan ikan

bersertifikat CBIB setiap provinsi dapat dilihat pada tabel 27.

55



Tabel 27. Capaian IKU 22 “Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB Skala Kecil

dan Skala Besar (unit; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB Kumulatif, mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 10.672 (116%). Penghitungan dilakukan terhadap sertifikat aktif.

- Target Tahunan (regular =8.200 dan quickwins = 1.000) 9.200 10.980 14.000

- Realisasi Tahunan 10.672 - -


- Target s/d TW I 5.200 8.700 -

- Realisasi s/d TW I 6.636 8.718 -


- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan

(regular = 8.200)

80,93 * 79,40 -

Ket : * : Target Tahunan pada tw I 2015 yaitu 8.200 (target regular), dan terjadi revisi menjadi 9.200

(regular dan quickwins)

Capaian IKU tersebut didukung oleh pelaksanaan kegiatan penilaian sertifikasi CBIB,

penilaian tidak hanya dilakukan pada unit pembudidayaan ikan yang baru tapi juga

dilakukan pada unit pembudidayaan ikan yang telah habis masa berlaku sertifikatnya

(perpanjangan).

Tabel 28. Rekapitulasi Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2016 per Provinsi

No Provinsi Target 2016

(Unit)

Jumlah Unit Bersertifikat

2015

Penerbitan Sertifikat

Januari s/d Maret 2016

Jumlah Sertifikat

Kadaluarsa 2016


2016

1 Aceh 485 317

53 264

2 Sumatera Utara 375 182 36

218

3 Sumatera Barat 555 513

513

4 Riau 415 300

300

5 Kepulauan Riau 160 80

80

6 Jambi 370 203

203

7 Sumatera Selatan 430 333

333

8 Bangka Belitung 135 26

26

9 Bengkulu 210 105

105

10 Lampung 575 445 11 5 451

11 DKI Jakarta 85 100

100

12 Banten 495 179

179

13 Jawa Barat 555 651

9 642

14 Jawa Tengah 485 330 57

387

15 DI Yogyakarta 320 179 27

206

16 Jawa Timur 530 1,001 138 13 1,126

17 Bali 230 41 25

66

18 Nusa Tenggara Barat 255 226

226

19 Nusa Tenggara Timur 80 86 42

128

20 Kalimantan Barat 230 135

135

56



No Provinsi Target 2016

(Unit)


2015

Penerbitan Sertifikat

Januari s/d Maret 2016

Jumlah Sertifikat

Kadaluarsa 2016


2016

21 Kalimantan Tengah 360 86

86

22 Kalimantan Selatan 270 150

2 148

23 Kalimantan Timur 290 233

233

24 Kalimantan Utara 65 17

17

25 Sulawesi Utara 395 135

135

26 Gorontalo 290 228

228

27 Sulawesi Tengah 450 356 21

377

28 Sulawesi Barat 345 374 22

396

29 Sulawesi Selatan 655 669

27 642

30 Sulawesi Tenggara 440 184

184

31 Maluku 170 251

251

32 Maluku Utara 65 64

64

33 Papua Barat 110 129

129

34 Papua 100 140

140

JUMLAH 10.980 8.448 379 109 8.718

Kegiatan yang dilakukan untuk mendukung IKU ini pada triwulan I adalah : (i) Temu Teknis

Auditir CBIB; (ii) Penilaian sertifikasi CBIB; dan (iii) Pengawasan sertifikasi CBIB.

Kendala utama yang dihadapi dalam pencapaian target sertifikasi CBIB dalah kurangnya

tenaga auditor sehingga perlu diselenggarakan kembali pelatihan untuk auditor. Tenaga

auditor diperlukan untuk menilai kelayakan unit usaha budidaya dan memberikan

rekomendasi terhadap perbaikan dan solusi permasalahan di lapangan. Selain itu masih

lemahnya koordinasi antara sekretariat dengan auditor maupun fasilitator (pembina,

penyuluh) mengakibatkan pada pendampingan yang tidak optimal sehingga timbul

keengganan pembudidaya untuk mengikuti audit, sehingga sertifikasi CBIB di daerah tidak

dilaksanakan secara sinergis. Pengendalian dana dekon tidak efektif dan efisien dilakukan

sehingga penggunaan di Provinsi tidak sesuai rencana dan tujuan.

Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Workshop Penyusunan Pedoman Sertifikasi

CBIB; (ii) Workshop ISO 9001:2015; (iii) Rapat Koordinasi Sertifikasi CBIB Tingkat Nasional;

(iv) Penilaian sertifikasi CBIB; (v) Pengawasan sertifikasi CBIB; (vi) Supervisi dan

pembinaan ke provinsi pendelegasian; (vii) Verifikasi audit sertifikasi CBIB; dan (viii)

Peningkatan kompetensi auditor sertifikasi CBIB.

I. Jumlah Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya (Bidang Non

Kumulatif)

Wujud implementasi dari tiga pilar pembangunan kelautan dan perikanan (sovereignty,

sustainability, dan prosperity) maka dilaksanakan upaya pengelolaan sumber daya kelautan

dan perikanan secara berdaulat, mandiri dan berkelanjutan dengan tujuan untuk

kemakmuran rakyat. Salah satu strategi kebijakan yang dilakukan untuk mewujudkan hal

tersebut adalah meningkatkan kemandirian pembudidaya ikan dalam mengelola sumber

daya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan melalui peningkatan daya saing dan

57



keberlanjutan usaha pembudidayaan ikan bagi kemakmuran pembudidaya ikan itu sendiri.

Pada pelaksanaannya, Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya berupaya mengakselerasi

peningkatan kesejahteraan pembudidaya ikan dengan peningkatan produktivitas dan

kemampuan usaha serta membuka ruang seluas-luasnya untuk akses ke sumber

pembiayaan. Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya Ikan yang

diselenggarakan melalui kerja sama produktif sebagai upaya peningkatan status legalitas

hak atas tanah pembudidaya ikan telah dilakukan. Dengan status legalitas lahan/tanah yang

dimiliki pembudidaya ikan, selanjutnya diharapkan dapat meningkatkan kemampuan untuk

mengakses pembiayaan usaha, baik lembaga pembiayaan bank maupun non bank.

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya bekerjasama dengan Direktorat Jenderal Hubungan

Hukum Keagrariaan - Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional

dan Pemerintah Daerah melaksanakan kegiatan penyiapan sertifikasi hak atas tanah

pembudidaya ikan atau Pra-Sehatkan.

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) jumlah

penyiapan sertifikasi hak atas tanah pembudidaya yang dilaksanakan pada tahun 2016

dengan target 15.000 bidang. Pada triwulan I belum terdapat capaian, karena masih dalam

tahap persiapan, diantaranya rapat penyusunan Pedoman Pra SeHatkan.

Tabel 29. Capaian IKU 23 “Jumlah Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya (bidang; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya (bidang; non kumulatif)


- Target Tahunan * 15.000 21.000








Rencana aksi pada triwulan II untuk mendukung pencapaian IKU ini antara lain : (i) Rapat

sosialisasi Pra SeHatkan; (ii) Koordinasi lokasi Pra SeHatkan; (iii) Identifikasi lokasi Pra

SeHatkan; dan (iv) Pemantauan perkembangan dan hasil kegiatan.

J. Jumlah Bantuan Sarana Budidaya di Lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra

Kelautan dan Perikanan Terpadu) (paket)

Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu (PSKPT) di pulau-pulau kecil terluar

dan kawasan perbatasan meliputi kegiatan budidaya ikan di Karamba Jaring Apung (KJA)

laut, budidaya rumput laut, dan budidaya air tawar. Program ini dilakukan untuk

meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat di daerah perbatasan khususnya

di 15 (lima belas) kawasan yaitu Kabupaten Natuna, Simelue, Sangihe, Talaud, Mentawai,

Nunukan, Saumlaki, Morotai, Merauke, Rotendao, Biak Numfor, Kisar, Tual, Timika, dan

Sarmi.

58



Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan target Indikator Kinerja Utama (IKU)

jumlah bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT pada tahun 2016 yaitu 163 paket.

Bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT terdiri dari bantuan sarana budidaya rumput laut

dan bantuan sarana budidaya ikan. Pada IKU ini jumlah yang dihitung adalah bantuan

sarana budidaya ikan, sedangkan bantuan sarana budidaya rumput laut dihitung pada IKU

jumlah bantuan sarana rumput laut. Pada triwulan I belum diperoleh capaian karena masih

dalam tahap persiapan pelaksanaan kegiatan.

Tabel 30. Capaian IKU 24 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya di Lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu) (paket)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Sarana Budidaya di Lokasi PSKPT (Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu) (paket)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.









Rencana aksi pada triwulan II untuk mendukung pencapaian IKU ini antara lain : (i)

Penyusunan Juknis Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu di Pulau-pulau

Kecil dan Kawasan Perbatasan; (ii) Identifikasi pengembangan budidaya ikan di 15 lokasi

PSKPT; dan (iii) Monitoring dan evaluasi pengembangan budidaya ikan di 15 lokasi PSKPT.

K. Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Ikan (paket)

IKU jumlah bantuan sarana dan prasarana budidaya ikan merupakan penyaluran paket

bantuan yang terdiri atas beberapa jenis barang sarana dan prasarana produksi perikanan

budidaya yang diserahkan kepada kelompok pembudidaya ikan sebagai upaya stimulasi

pengembangan usaha pembudidayaan ikan sesuai kegiatan yang direncanakan/diusulkan.

Kegiatan ini dimaksudkan untuk mendukung peningkatan produksi perikanan budidaya,

mendorong peningkatan kapasitas kelembagaan Kelompok Pembudidaya Ikan (Pokdakan),

dan mendorong peningkatan kapasitas skala usaha pembudidaya ikan anggota Pokdakan.

Selanjutnya, dengan pembinaan dan pendampingan usaha oleh penyuluh dan petugas

Dinas diharapkan pembudidaya ikan penerima bantuan dapat meningkatkan produktivitas

usaha sehingga dapat mendukung pencapaian target produksi perikanan budidaya.


jumlah bantuan sarana dan prasarana budidaya ikan pada tahun 2016 yaitu 1.500 paket.

Pada triwulan I belum diperoleh capaian karena masih dalam tahap persiapan pelaksanaan

kegiatan.

59



Tabel 31. Capaian IKU 25 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Ikan (paket)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Ikan (paket) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target Tahunan * 1.500 -








Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian indikator pada triwulan I adalah

Rapat Penyusunan Pedoman Bantuan Usaha Perikanan Budidaya.

Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Rapat Sosialisasi Bantuan Sarpras Wilayah

Timur; (ii) Rapat Sosialisasi Bantuan Sarpras Wilayah Barat; (iii) Identifikasi status hukum

UPP/Kelompok Berbadan Hukum/Kelompok Masyarakat; dan (iv) Pengawalan Status Badan

Hukum UPP/Kelompok Berbadan Hukum/Kelompok Masyarakat.

L. Jumlah Bantuan Sarana Rumput Laut (paket)

Kegiatan bantuan sarana budidaya rumput laut merupakan kegiatan percontohan perikanan

budidaya melalui Tugas Pembantuan (TP) Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten/Kota di

110 kabupaten/kota minapolitan, 64 kabupaten/kota kawasan sentra produksi rumput laut,

dan bantuan sarana budidaya di lokasi PSKPT. Program ini dimaksudkan untuk

meningkatkan produksi, produktivitas, serta pendapatan kelompok pembudidaya ikan di

Indonesia.


jumlah bantuan sarana budidaya rumput laut pada tahun 2016 yaitu 1.756 paket yang terdiri

dari 1.523 paket melalui TP di kawasan minapolitan dan sentra produksi rumput laut serta

233 paket di lokasi PSKPT. Pada triwulan I belum diperoleh capaian karena masih dalam

tahap persiapan pelaksanaan kegiatan.

Tabel 32. Capaian IKU 26 “Jumlah Bantuan Sarana Rumput Laut (Paket)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Sarana Rumput Laut (paket) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.







60






Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Sosialisasi Bantuan Input Produksi Budidaya

Ikan di 15 lokasi PSKPT; (ii) Rapat Teknis Budidaya Ikan Air Tawar, Air Payau dan Laut; (iii)

Identifikasi pengembangan budidaya rumput laut di 15 lokasi PSKPT; dan (iv) Monitoring

dan evaluasi pengembangan budidaya rumput laut di 15 lokasi PSKPT.

M. Jumlah Bantuan Sarana Minapadi (paket)

Budidaya minapadi adalah budidaya ikan dan padi dalam satu hamparan sawah. Kegiatan

ini dimaksudkan agar budidaya minapadi terus berkembang dalam rangka meningkatkan

produksi dan produktivitas ikan dan padi sekaligus untuk meningkatkan pendapatan dan

kesejahteraan kelompok pembudidaya minapadi.


jumlah bantuan sarana budidaya minapadi pada tahun 2016 yaitu 766 paket. Pada triwulan I

belum diperoleh capaian karena masih dalam tahap persiapan pelaksanaan kegiatan.

Tabel 33. Capaian IKU 27 “Jumlah Bantuan Sarana Minapadi (paket)” pada Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Sarana Minapadi (paket) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.









Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Penyusunan Juklak/Juknis Minapadi; (ii)

Identifikasi percontohan minapadi; (iii) Monitoring dan evaluasi percontohan minapadi; (iv)

Sosialisasi persiapan percontohan minapadi; dan (v) Temu lapang minapadi.

N. Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Teknologi Biofloc (unit)

Biofloc adalah suatu sistem budidaya dengan memanfaatkan bakteri pembentuk floc (Flocs

Forming Bacteria) dalam pengolahan limbah. Manfaat penggunaan teknologi biofloc adalah

minimnya pergantian air sehingga teknologi ini ramah lingkungan. Sasaran dari kegiatan

bantuan sarana budidaya teknologi biofloc adalah terlaksananya percontohan biofloc di

kawasan perikanan budidaya oleh Unit Pelaksana Teknis lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya. Bantuan sarana budidaya teknologi biofloc yang disalurkan adalah untuk

budidaya ikan lele.

61




jumlah bantuan sarana budidaya teknologi biofloc pada tahun 2016 yaitu 25 paket. Pada

triwulan I belum diperoleh capaian karena masih dalam tahap persiapan pelaksanaan

kegiatan.

Tabel 34. Capaian IKU 28 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Teknologi Biofloc (unit)”



Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Teknologi Biofloc (unit) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Target Tahunan 25 25 -



- Target s/d TW I - 0 -




Rencana aksi pada triwulan II untuk mendukung IKU ini adalah melakukan kegiatan-

kegiatan, yaitu : (i) Rapat koordinasi dengan stakeholder terkait untuk melakukan diskusi

lebih jauh tentang kondisi-kondisi yang ada dilapangan; dan (ii) Temu lapang sebagai

sarana untuk mentransfer teknologi tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc.

O. Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Kekerangan (unit)

Kegiatan bantuan sarana budidaya kekerangan di sentra kekerangan dimaksudkan untuk

meningkatkan produksi dan produktivitas budidaya kekerangan di lokasi percontohan

kekerangan, meningkatkan usaha budidaya dan bertambahnya sentra budidaya

kekerangan, serta meningkatkan pendapatan dan jumlah pembudidaya kekerangan di

Indonesia.


jumlah bantuan sarana budidaya kekerangan pada tahun 2016 yaitu 60 paket. Pada triwulan

I belum diperoleh capaian karena masih dalam tahap persiapan pelaksanaan kegiatan.

Tabel 35. Capaian IKU 29 “Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Kekerangan (unit)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Sarana Budidaya Kekerangan (unit) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.









62



Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Identifikasi pengembangan budidaya

kekerangan; (ii) Monitoring dan evaluasi pengembangan budidaya kekerangan; dan (iii)

Sosialisasi model pengembangan perikanan budidaya kekerangan.

P. Jumlah Bantuan Excavator (unit)

Salah satu kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya untuk mencapai visi dan misi

Kementerian Kelautan dan Perikanan adalah mendorong peningkatan produksi hasil

kegiatan budidaya untuk mencapai ketahanan pangan di sektor perikanan dan

meningkatkan kesejahteraan pembudidaya ikan di Indonesia. Untuk dapat mewujudkannya

maka ada beberapa kegiatan strategis yang harus dilaksanakan oleh pemerintah baik di

pusat maupun di daerah, dimana salah satunya adalah pengembangan sarana dan

prasarana kawasan budidaya.

Kondisi sarana dan prasarana kawasan pembudidayaan ikan saat ini belum optimal dalam

mendukung peningkatan produksi, dimana lahan untuk budidaya tersebut khususnya lahan

idle saat ini perlu penanganan, dimana prasarana tambak (petakan, saluran irigasi, jalan

produksi, dan lain-lain) mengalami kerusakan dan kondisi idle/mangkrak.

Salah satu upaya yang ditempuh untuk meningkatkan sarana dan prasarana budidaya

adalah dengan pemberian bantuan alat berat excavator, sehingga para masyarakat

pembudidaya dapat memanfaatkannya untuk pembangunan dan rehabilitasi prasarana

budidaya dengan biaya yang terjangkau serta mendorong peran serta aktif kelompok.

Tabel 36. Capaian IKU 30 “Jumlah Bantuan Excavator (unit)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Excavator (unit) *** Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.








Ket : * : Belum ditetapkan target

** : Belum dilakukan pengukuran

Jumlah bantuan excavator (unit) merupakan IKU baru dari kegiatan yang sebelumnya

tergabung dalam IKU “Jumlah Kawasan yang didukung sarana budidaya” dengan target

tahunan 10 kawasan meliputi kawasan budidaya air tawar, budidaya air payau dan budidaya

laut, namun pada triwulan I tahun 2016 ini belum ada realisasi dikarenakan masih proses

menunggu SK penetapan lokasi yang ditandatangani oleh Dirjen PB.

Berdasarkan tabel 36 diatas, untuk melakukan optimalisasi pelaksanaan kegiatan

pemberian bantuan excavator dalam rangka mencapai target kinerja akan dilakukan

beberapa rencana aksi sebagai kegiatan pendukung yaitu sebagai berikut (i) Finalisasi

Juklak Pendistribusian dan Pemanfaatan Bantuan Alat Berat (excavator); (ii) Sosialisasi

Pemberian Bantuan Alat Berat (excavator); (iii) Koordinasi pelaksanaan kegiatan

63



pendistribusian bantuan alat berat (excavator); dan (iv) Monitoring dan evaluasi kegiatan

pemberian bantuan alat berat (excavator).

Q. Jumlah Bantuan Keramba Jaring Apung (unit)

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai salah satu unit eselon I teknis di Lingkup

Kementerian Kelautan dan Perikanan berusaha melakukan upaya konkret untuk

menterjemahkan kebijakan KKP ke dalam kegiatan dan program prioritasnya. Salah satu

upaya yang dilakukan adalah berupa pemenuhan prasarana dan sarana penunjang kegiatan

produksi perikanan budidaya, dengan harapan kendala dari sisi penyediaan infrastruktur

telah dapat diatasi. Dalam rangka kegiatan perikanan budidaya harus dipertimbangkan hal-

hal penting lainnya seperti kesesuaian lokasi, benih atau bibit unggul, sumber daya

manusia, pakan dan lain sebagainya. Kesuksesan kegiatan perikanan budidaya sangat

tergantung oleh semua unsur tersebut dan saling mendukung.

Dukungan penyediaan sarana budidaya berupa KJA merupakan langkah yang diambil

dalam upaya peningkatan produktivitas melalui peningkatan teknologi budidaya. Bantuan

KJA ini terutama diperuntukan untuk kegiatan budidaya ikan yang memiliki nilai ekonomis

tinggi baik budidaya laut maupun tawar, seperti budidaya kerapu, kakap putih, bawal

bintang, patin dan lain sebagainya.

Tabel 37. Capaian IKU 31 “Jumlah Bantuan Keramba Jaring Apung (unit)” Triwulan I Tahun

2016


Jumlah Bantuan Keramba Jaring Apung (unit) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.








Ket : * : Belum ditetapkan target

** : Belum dilakukan pengukuran

Jumlah bantuan Karamba Jaring Apung (unit) merupakan IKU baru pada tahun 2016 yang

sebelumnya tergabung dalam IKU Jumlah Kawasan yang didukung sarana budidaya”

dengan target tahunan 10 Kawasan meliputi kawasan budidaya air tawar, budidaya air

payau dan budidaya laut. Pada triwulan I tahun 2016 ini belum ada realisasi (penyerahan

bantuan KJA sampai ke masyarakat) dikarenakan saat ini masih dilakukan proses

penetapan lokasi penerima bantuan KJA melalui SK Dirjen PB. Pada triwulan I ini telah

dilakukan proses lelang untuk 202 unit KJA dan selanjutnya sebanyak kurang lebih 40 buah

KJA 8 lubang akan dilakukan pelelangan pada triwulan 2.

Dalam rangka mencapai target kinerja pemberian bantuan KJA akan dilakukan beberapa

rencana aksi sebagai kegiatan pendukung yaitu sebagai berikut : (i) Finalisasi Juklak

Pendistribusian dan Pemanfaatan Bantuan Karamba Jaring Apung; (ii) Penyelesaian proses

lelang KJA dan penyerahan bantuan KJA kepada kelompok penerima ; dan (iii) Monitoring

64



dan evaluasi kegiatan pemberian bantuan KJA.

R. Jumlah Bantuan Kincir Air (unit)

Kincir angin merupakan salah satu sarana budidaya yang cukup penting dalam proses

produksi perikanan budidaya. Dengan adanya pemberian bantuan kincir air bagi

pembudidaya ikan dapat mengatasi kendala dalam kegiatan budidaya khususnya dalam hal

penyediaan infrastruktur. Bantuan kincir ini terutama diperuntukan untuk kegiatan budidaya

ikan yang memiliki nilai ekonomis tinggi baik budidaya laut maupun tawar, seperti budidaya

kerapu, kakap putih, bawal bintang, patin dan lain sebagainya. Setiap Kabupaten

direncanakan mendapatkan bantuan kincir air sebanyak ± 70 unit kincir air atau 1 ha lahan

mendapatkan 8 kincir air (untuk budidaya semi intensif).

Tabel 38. Capaian IKU 32 “Jumlah Bantuan Kincir Air (unit)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Bantuan Kincir Air (unit) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.








Jumlah bantuan Kincir Air (unit) merupakan IKU baru tahun 2016 yang sebelumnya

tergabung dalam IKU Jumlah Kawasan yang didukung sarana budidaya” dengan target

tahunan 10 Kawasan meliputi kawasan budidaya air tawar, budidaya air payau dan

budidaya laut. Pada triwulan I tahun 2016 ini belum ada realisasi (penyerahan bantuan

Kincir Air sampai ke masyarakat) dikarenakan saat ini masih dilakukan proses penetapan

lokasi penerima bantuan kincir air melalui SK Dirjen PB.

Rencana aksi yang akan dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja pada triwulan

berikutnya yaitu sebagai berikut : (i) Finalisasi Juklak Pendistribusian dan Pemanfaatan

Bantuan Kincir Air; (ii) Koordinasi pelaksanaan pendistribusian bantuan kincir air; dan (iii)

Monitoring dan evaluasi kegiatan pemberian bantuan Kincir Air.

S. Jumlah Kelompok Partisipatif yang Melakukan Pemeliharaan Infrastrukturnya

secara Efektif (kelompok; non kumulatif)

Pelaksanaan revitalisasi prasarana untuk kegiatan budidaya merupakan salah satu kegiatan

prioritas, karena keberhasilan pengembangan usaha budidaya sangat ditentukan oleh

dukungan ketersediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya. Saat ini kondisi

prasarana budidaya di kawasan budidaya sebagian besar mengalami penurunan fungsi dan

kerusakan (sedimentasi/pendangkalan/penyempitan). Kondisi tersebut terjadi karena selama

ini proses operasional dan pemeliharaan prasarana budidaya belum dilaksanakan secara

optimal. Dalam rangka mempercepat proses penyediaan prasarana yang memadai maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menginisiasi suatu kegiatan strategis yaitu PITAP

65



(Pengelolaan Irigasi Tambak Partisipatif).

Pelaksanaan kegiatan PITAP difokuskan pada operasional dan pemeliharaan prasarana

sistem irigasi tambak di kawasan budidaya dengan memberdayakan Poklina (kelompok

pengelola saluran irigasi perikanan) secara terencana dan sistematis untuk meningkatkan

kinerja dan kesadaran dalam pengelolaan jaringan irigasi tambak sehingga diharapkan

dapat terlaksana percepatan penyediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya.

Poklina tersebut dilibatkan dalam setiap tahapan kegiatan rehab saluran dari mulai

perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan pemeliharaan, sehingga partisipasi aktif dari

masyarakat petambak sangat menentukan keberhasilan dari program PITAP.

Kegiatan PITAP ini memiliki IKU “Jumlah Kelompok Partisipatif yang melakukan

pemeliharaan infrastrukturnya secara efektif” dengan target tahunan 235 kelompok, namun

realisasi pada triwulan I tahun 2016 belum ada disebabkan pada fase tersebut baru

dilakukan tahap identifikasi kelompok penerima kegiatan PITAP.

Tabel 39. Capaian IKU 33 “Jumlah Kelompok Partisipatif yang Melakukan Pemeliharaan

Infrastrukturnya secara Efektif (kelompok; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Kelompok Partisipatif yang Melakukan Pemeliharaan Infrastrukturnya secara Efektif (kelompok; non kumulatif)


- Target Tahunan 100.000 235 -







Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran IKU sebelumnya adalah “Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif” dengan target tahunan 100.000 meter lari

Berdasarkan tabel 39 diatas, untuk melakukan optimalisasi pelaksanaan kegiatan PITAP

dalam rangka mencapai target kinerja akan dilakukan beberapa rencana aksi sebagai

kegiatan pendukung yaitu : (i) Penetapan Tim POKJA PITAP oleh Dirjen PB; (ii) Finalisasi

Pedoman Teknis PITAP; (iii) Inventarisasi Kelompok penerima, tenaga teknis dan tenaga

Pembina; dan (iv) Rekruitmen Konsultan Pendamping PITAP.

T. Jumlah Kab/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai Minapolitan Berbasis Perikanan

Budidaya (kab/kota; kumulatif)

Salah satu konsep pembangunan kelautan dan perikanan guna pencapaian produksi

perikanan budidaya antara lain dilaksanakan melalui kegiatan minapolitan yang merupakan

suatu konsep manajemen ekonomi kawasan berbasis kelautan dan perikanan guna

meningkatan pendapatan masyarakat. Minapolitan dilaksanakan dengan prinsip-prinsip

integrasi, efisiensi, efektivitas, kualitas dan percepatan pembangunan yang berbasis

kawasan/wilayah dengan dukungan berbagai kementerian atau sektor lain. Pengembangan

kawasan minapolitan perikanan budidaya merupakan upaya percepatan pembangunan

perikanan budidaya di sentra-sentra produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi

66



pengembangan budidaya.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktifitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk

perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat terkait

lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya sebagai pusat

pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan kawasan

minapolitan adalah menjadikan lahan-lahan budidaya potensial sebagai sentra produksi

perikanan dengan tingkat produksi, poduktivitas dan kualitas tinggi melalui sistem intesifikasi

dan ekstensifikasi.

Realisasi kabupaten minapolitan percontohan perikanan budidaya sampai dengan triwulan I

2016 adalah 87 kabupaten dari target 85 kabupaten/kota (102,35%) atau tercapai 87% dari

target tahunan sebagaimana ditunjukkan pada tabel 40 berikut. Adapun rekapitulasi capaian

sebagaimana pada lampiran 3.

Tabel 40. Capaian IKU 34 “Jumlah Kab/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai Minapolitan Berbasis Perikanan Budidaya (kab/kota; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Kab/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai Minapolitan Berbasis

Perikanan Budidaya (kab/kota; kumulatif)

Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 85 (100%).








Kabupaten/kota yang dikategorikan termasuk di dalam kawasan minapolitan percontohan

adalah yang telah memenuhi syarat kelengkapan dokumen seperti RPIJM dan masterplan.

Indikator keberhasilan dalam pencapaian target pengembangan kawasan minapolitan

diantaranya adanya komitmen daerah dalam mendorong dan berperan aktif demi

berjalannya program sesuai dengan tujuan serta kesiapan kabupaten/kota dalam

melaksanakan pengembangan minapolitan berbasis perikanan budidaya dan koordinasi

antar POKJA Kabupaten/Kota dalam mendukung perikanan budidaya.

Berdasarkan tabel 40 diatas, pencapaian realisasi triwulan I pada tahun 2016 lebih besar

dibandingkan pada tahun 2015. Hal tersebut disebabkan karena 2 kabupaten/kota telah

melaksanakan kegiatan koordinasi di lokasi Minapolitan yaitu Kabupaten Situbondo dan

Kabupaten Donggala.

Rencana aksi pada triwulan III antara lain melakukan : (i) verifikasi pengembangan kawasan

minapolitan; (ii) pertemuan nasional stakeholder minapolitan; dan (iii) koordinasi minapolitan

di lokasi sentra produksi.

67



U. Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket

teknologi)

Perekayasaan teknologi bidang perikanan budidaya sangat diperlukan untuk meningkatkan

daya saing, efisiensi serta produktivitas usaha perikanan budidaya. Teknologi inovatif juga

diarahkan untuk meningkatkan nilai tambah serta keberlanjutan usaha dari komoditas-

komoditas unggulan, baik komoditas yang sudah dapat dibudidayakan, komoditas yang

masih perlu upaya domestikasi, maupun spesies ikan lokal yang terancam punah sebagai

upaya pelestarian plasma nutfah.

Pada tahun 2016, target untuk indikator jumlah teknologi inovatif budidaya hasil

perekayasaan sebesar 80 paket, dengan capaian masih nol dikarenakan pada triwulan I

masih dalam proses persiapan kegiatan perekayasaan yang dilakukan oleh masing-masing

UPT lingkup DJPB. Perekayasaan yang dihasilkan nantinya meliputi bidang perbenihan,

produksi dan usaha, kesehatan ikan dan lingkungan, kawasan dan pakan.

Tabel 41. Capaian IKU 35 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang

Perikanan Budidaya (paket)” Triwulan I Tahun 2016

IKU 2015 2016 2019 Ket

Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

Bidang Perbenihan



- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan 400,00 - -



- Persentase Realisasi TW I terhadap Target s/d TW I 0,00 0,00 -


Bidang Produksi dan Usaha Budidaya


- Realisasi Tahunan -

- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan -





Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan








Bidang Kawasan Budidaya


68



IKU 2015 2016 2019 Ket







Bidang Pakan Ikan

- Target Tahunan - -

- Realisasi Tahunan - -

- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan - -





Total Target Tahunan 14 80

Total Realisasi Tahunan 56 -

Total Persentase Capaian Tahunan 400,00 -

Total Target s/d TW I 0 0

Total Realisasi s/d TW I 0 0

- Persentase Realisasi terhadap Total Target s/d TW I 0,00 0,00

- Persentase Realisasi terhadap Total Target Tahunan 0,00 0,00

Kendala pencapaian IKU adalah waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu

teknologi, mulai dari persiapan hingga hasil akhir perekayasaan, sehingga rencana aksi

yang akan dilakukan kedepan untuk mendukung IKU ini adalah : (i) Melakukan

perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan tawar dan perekayasaan pengendalian

Keskanling; (ii) Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui penilaian dan pelepasan

varietas; (iii) Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui workshop jejaring pemuliaan

induk dan produksi induk unggul komoditas unggulan; (iv) Penilaian varietas unggul ikan

payau/laut; (v) pengembangan bibit rumput laut hasil kultur jaringan; dan (vi) pengembangan

pakan alami.

69



3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian Sistem

Budidaya secara Efektif

Pencapaian sasaran strategis ini rata-rata sebesar 112,59% terhadap target triwulan I atau

84,97% terhadap target tahunan, di mana Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 4

(empat) Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel 42 berikut.

Tabel 42. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara

Efektif” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP TARGET

TAHUN 2016

KETERANGAN


6

Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan yang profesional dan partisipatif

36 Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)

272 266 270 101,50 99,26 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 265 (106,00%).

37 Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang diambil minimal 96% bebas residu (sampel; non kumulatif)

4.300 1.075 1.343 124,93 31,23 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

38 Jumlah jenis pakan ikan terdaftar (jenis; kumulatif)

1.000 925 901 97,41 90,10 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 1.094 (136,75%)

39 Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)

700 660 835 126,52 119,29 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 817 (125,69%)

A. Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat;

kumulatif)

Penyediaan obat ikan yang diperoleh melalui produksi dalam negeri dan pemasukan dari

luar negeri (impor) harus memenuhi kriteria bermutu, aman dan berkhasiat. Tujuannya

adalah untuk meminimalkan dampak negatif akibat penggunaan obat ikan tersebut bagi

ikan, lingkungan dan menjamin produk perikanan budidaya yang dihasilkan aman

dikonsumsi.

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, maka diperlukan upaya pengendalian obat ikan

yang terintegrasi antara Pusat, Daerah dan stakeholder yang meliputi kegiatan penyediaan,

peredaran dan penggunaan obat ikan. Implementasi kebijakan pengendalian obat ikan

dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan yaitu :

a. Pendekatan administrasi : penerbitan surat nomor pendaftaran obat ikan, penerbitan

izin penyediaan/peredaran obat ikan, dan penerbitan surat keterangan pemasukan atau

pengeluaran obat ikan/sampel;

b. Pendekatan lapangan : pembinaan CPOIB, pembinaan dan pemantauan obat ikan di

tingkat produsen, importir, distributor, depo/toko dan pembudidaya, survailan obat dan

70



pemantauan resistensi.

Tabel 43. Capaian IKU 36 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan

Khasiatnya (obat; kumulatif)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 265 (106,00%).








Baseline IKU 2016 adalah target kinerja yang dicapai pada tahun 2015 yaitu 265 merek

obat. Sampai akhir triwulan I, capaian IKU sebesar 270 merek obat ikan atau 99,26% dari

target yang telah ditetapkan. Surat nomor pendaftaran obat ikan yang telah diterbitkan

berjumlah 15 surat nomor pendaftaran obat ikan yang terdiri atas 5 (lima) obat ikan baru dan

10 (sepuluh) obat ikan perpanjangan, sehingga untuk capaian IKK hanya dihitung sebesar

270 merek.

Capaian tersebut menunjukkan keberhasilan upaya sosialisasi terhadap penyedia obat ikan

agar mereka mendaftarkan obat ikan yang diproduksi atau diimpor sehingga memiliki

legalitas saat didaftarkan. Capaian IKU pada akhir tahun diprediksi melebihi target yang

telah ditetapkan. Capaian indikator kinerja obat ikan yang terjamin mutu, keamanan dan

khasiatnya hingga akhir triwulan I dapat dilihat pada tabel 44 berikut.

Tabel 44. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya pada Triwulan I Tahun 2016 (Non Kumulatif)

No Jenis Sediaan Produk dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 1 0 1

2 Premiks :

a. Feed additive 0 2 2

b. Feed supplement 0 2 2

3 Biologik :

a. Vaksin 0 0 0

b. Diagnostik Kit 0 0 0

4 Probiotik 0 0 0

5 Obat Alami 0 0 0

Total 1 4 5

Tabel 45. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya


No Jenis Sediaan Produk Dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 34 36 70

2 Premiks :

a. Feed additive 12 84 96

b. Feed supplement 4 14 18

71



No Jenis Sediaan Produk Dalam Negeri Impor Jumlah

3 Biologik :

a. Vaksin 6 8 14

b. Diagnostik Kit 9 19 28

4 Probiotik 32 24 56

5 Obat Alami 0 1 1

Total 97 186 283

Tidak melakukan perpanjangan 1 12 13

Total 96 174 270

Tabel 46. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan pada Triwulan I

Tahun 2016

No Merek Obat Ikan Produsen/Importir Sediaan No. Pendaftaran

1 Vitasol Powder PT. YungShin Pharmaceutical Premiks KKP RI No I 1602275 PBS

2 Tea Seed Meal Twin

Fish PT. Anugerah Pradipta Farmasetik

KKP RI No D 1602276 FTS

3 Aquavac Strep Si PT. Intervet Indonesia Biologik KKP RI No I 1602041-P1 BKC

4 Calpromax PT. Bright International Premiks KKP RI No I 1602277 PBS

5 Mina Bacto PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160201-P1 PbBC

6 M-Bacto PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160202-P1 PbBC

7 PB-2 PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160206-P1 PbBC

8 Mina PS PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160207-P1 PbBC

9 Super PS PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160208-P1 PbBC

10 Super Vamei PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 160209-P1 PbBC

11 Super NB PT. Malindolab Pratama Probiotik KKP RI No D 1602010-P1 PbBC

12 Eridoksin Aquatic PT. Sanbe Farma Farmasetik KKP RI No D 1603013-P1 FKS

13 Roxine Aquatic PT. Sanbe Farma Farmasetik KKP RI No D 1603015-P1 FKS

14 Oro Glo 20 Dry PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI No I 1603278 PBS

15 Aquavit C Stable PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1603279 PBS

Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Rapat evaluasi teknis dokumen pendaftaran

obat ikan; (ii) Rapat koordinasi penerapan INSW; (iii) Temu teknis pengguna jasa obat ikan;

(iv) Apresiasi pengujian mutu dan pengujian lapang obat ikan; dan (v) Supervisi Izin

Penyediaan Obat Ikan dan Pembinaan Pemantauan Obat Ikan.

B. Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Diambil Minimal 96% Bebas

Residu (sampel; non kumulatif)

Jaminan mutu dan keamanan pangan suatu produk perikanan budidaya saat ini sudah

merupakan persyaratan dalam perdagangan dan keberlanjutan produksi perikanan budidaya

yang harus segera dipenuhi. Dalam upaya menghadapi persaingan yang cukup ketat di

pasar global maka peningkatan daya saing produk perikanan budidaya harus dapat

dilakukan, salah satunya dengan mengendalikan kandungan residu pada produk perikanan

budidaya. Kegiatan monitoring residu produk perikanan budidaya di Indonesia

diimplementasikan melalui perencanaan pelaksanaan monitoring residu nasional yang

dituangkan dalam Rencana Monitoring Residu Nasional - National Residue Monitoring Plan

(NRMP).

72



Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang diambil minimal 96% bebs residu

merupakan indikator untuk menjamin mutu dan keamanan produk perikanan budidaya yang

dihitung berdasarkan besaran produksi tahun sebelumnya (dalam satuan ton) dibagi 100.

Berdasarkan RPJMN Tahun 2015-2019, penetapan target sampel yang diambil dalam

pelaksanaan monitoring residu pada tahun 2016 adalah sebanyak 4.300 sampel.

Pengukuran indikator kinerja ini dihitung secara tahunan, sehingga capaiannya baru

diketahui pada akhir tahun. Namun demikian, distribusi perolehan capaian melalui

pengambilan sampel dapat dilakukan setiap triwulan.

Tabel 47. Capaian IKU 37 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Diambil

Minimal 96% Bebas Residu (sampel; non kumulatif)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Diambil Minimal 96% Bebas Residu (non kumulatif)

Non Kumulatif mulai tahun 2016, dihitung triwulanan.

- Target Tahunan 4.200 4.300 4.600



- Target s/d TW I 933 1.075 -

- Realisasi s/d TW I 0 1.343 -



Berkaitan dengan hal di atas, dalam rangka mendorong percepatan capaian IKU maka telah

dilakukan beberapa kegiatan guna mendukung pencapaian IKU ini antara lain : (i) Temu

Koordinasi Teknis Pengendalian Residu; (ii) Penyusunan perencanaan monitoring residu

kekerangan; (iii) Supervisi Pengambilan Sampel (Jawa Barat; Jawa Timur dan NTB); dan

(iv) Pembinaan Evaluasi Data Monitoring Residu berbasis on line (IMS On- Line) (Jawa

Timur dan Jawa Barat).

Rencana aksi pada triwulan II antara lain : (i) Penyusunan National Residue Monitoring Plan

(NRMP) 2017; (ii) Apresiasi Pengembangan Information Management System dan Petugas

Pengambil Contoh (PPC) Monitoring Residu; (iii) Sosialisasi Pengendalian Residu; (iv)

Supervisi Pengambilan Sampel; (v) Monitoring Residu Kekerangan; dan (vi) Penyusunan

Laporan Triwulan I Pelaksanaan Monitoring Residu.

C. Jumlah Jenis Pakan Ikan Terdaftar (jenis; kumulatif)

Dalam rangka menjamin mutu pakan ikan yang sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI)

Pakan Ikan, maka berdasarkan pasal 8 ayat 1 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

No.02/MEN/2010 tentang pengadaan dan peredaran pakan ikan, setiap orang yang

mengadakan dan atau mengedarkan pakan ikan di Wilayah Negara Republik Indonesia

wajib mendaftarkan kepada Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. Pakan ikan yang

memenuhi persyaratan mutu akan diterbitkan Nomor Pendaftaran melalui proses pengujian

dan penilaian. Pengujian mutu pakan dilakukan melalui pengujian laboratorium dan atau

pengujian lapang. Pakan ikan yang telah memiliki SNI, pengujian hanya dilakukan di

laboratorium.

73



Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya sangat berhubungan dengan proses

pelayanan yang dilakukan kepada stakeholder khususnya perusahaan pakan maupun

perusahaan pengimpor bahan baku pakan ikan. Target jumlah jenis pakan ikan yang

terdaftar untuk tahun 2016 adalah sebanyak 1.000 dengan target triwulan I adalah 250.

Realisasi sampai dengan triwulan I adalah sebanyak 901 yang merupakan hasil jumlah jenis

pakan ikan yang masih berlaku.

Tabel 48. Capaian IKU 38 “Jumlah Jenis Pakan Ikan Terdaftar (jenis; kumulatif)” sampai



Jumlah Jenis Pakan Ikan Terdaftar (jenis; kumulatif) Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 1.094 (136,75%) Mulai tahun 2015, penghitungan dilakukan terhadap sertifikat aktif.

- Target Tahunan 800 1.000 1.300







Sampai bulan Maret tahun 2016, penilaian pendaftaran pakan telah menghasilkan pakan

ikan terdaftar sebanyak 901 merk pakan ikan (sertifikat aktif) dengan rekapitulasi

perkembangan seperti pada tabel 49. Jenis-jenis pakan ikan yang telah terdaftar meliputi

pakan ikan untuk pembesaran di budidaya air tawar, payau dan laut serta pakan ikan untuk

pembenihan dan ikan hias.

Tabel 49. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 – 2016

(Triwulan I)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Udang vaname 0 1 22 20 115 15 42 16 34 38 10 313 0 0 24 23 4 51 262 88 174

2 Udang windu 0 0 2 0 20 7 8 0 1 28 -3 63 0 0 0 6 1 7 56 11 45

3 Sidat 0 0 3 0 0 0 0 6 6 1 16 0 0 0 0 0 16 1 15

4 Mas 5 0 6 8 13 3 29 3 5 6 6 84 5 2 1 4 2 14 70 19 51

5 Nila 0 0 5 3 2 11 16 12 4 7 2 62 0 2 0 3 5 57 11 46

6 Lele 2 5 9 5 14 19 28 23 10 15 2 132 3 7 3 2 2 17 115 19 96

7 Patin 0 0 0 2 0 1 5 4 2 2 16 0 0 1 0 1 15 1 14

8 Gurame 0 3 3 2 0 1 5 4 5 1 24 0 4 2 0 6 18 2 16

9 Bawal Bintang 0 0 0 0 9 0 0 2 3 0 -3 11 0 2 0 0 3 5 6 6

10 Bandeng 0 0 5 0 2 7 12 7 1 7 2 43 0 0 0 2 1 3 40 6 34

11 Bawal 0 0 0 1 0 2 2 3 0 0 1 9 0 0 0 0 0 9 1 8

12 Kerapu 0 0 0 0 0 13 7 16 4 0 40 0 0 0 0 0 40 3 37

13 Kakap 0 0 0 0 0 9 8 4 5 13 39 0 0 0 0 0 39 1 38

14 Ikan hias 0 22 0 22 52 33 29 38 30 58 6 290 0 18 13 39 70 220 31 189

15 Benih 0 2 0 1 0 7 0 5 36 36 9 96 0 0 1 7 8 88 1 87

16 Lobster 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 8

17 campuran 1 3 2 0 14 27 1 6 0 0 54 0 3 0 0 3 51 17 34

18 Induk 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 3 3

TOTAL 8 36 57 64 241 155 200 149 148 213 32 1303 8 38 45 86 13 190 1113 212 901

Total Pakan

Terdaftar Masih

Berlaku

2016 Pakan Exp

Total

Pakan

Terdaftar

2010 2012No 2006Total

Ulangan2013 2014

Ulangan2008 2009Uraian 20112007

Kumulatif

**)2015

74



Adapun daftar nama perusahaan yang memperpanjang sertifikat sampai dengan tahun 2016

sebagaimana pada tabel 50 berikut.

Tabel 50. Daftar Perusahaan yang Memperpanjang Sertifikat sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016

No Perusahaan Ulangan

2012 2013 2014 2015 2016

1 PT. Cargill Indonesia 8 7 2

2 PT. Lucky Samudra 2 3

3 PT. Grobest Indomakmur 7 1 10

4 PT. Wonokoyo Jaya Kusuma 1

5 PT. Golden Westindo 18

6 PT. Mitra Manggalindo 2 1 6

7 PT. Indojaya 1

8 PT. CP Prima, Tbk 6 10 1

9 PT. Gold Coin Indonesia 6 6

10 PT. Matahari Sakti 3 3

11 CV. Mentari Nusantara 2

12 PT. Ace Hardware 8 27

13 CV. Radjawali Sakti 7 2

14 PT. Suri Tani Pemuka 6 3

15 PT. Citra Mandiri Kencana 5

16 PT. Arya Indomonodon 7

17 PT. Buana Biru Indonesia 5

18 PT. Lancar Jaya 5

19 PT.Total Globalindo 1

20 PT. Sinta Prima

21 PT. Intraco Agroindustry 4 4

8 38 45 86 13

Adapun Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini yaitu : (i) kurangnya Sosialisasi

peraturan dan kebijakan terhadap pelaku usaha/produsen pakan ikan yang belum memiliki

ijin; (ii) Kurangnya Sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas pelayanan

pendaftaran pakan ikan yang terjamin mutunya; dan (iii) masih kurang optimalnya pelayanan

pendaftaran pakan ikan. Dalam hal ini Subdit Mutu Pakan telah menyurati perusahaan yang

telah habis masa berlakunya untuk memperpanjang sertifikat.

Rencana aksi untuk terus mendukung IKU ini adalah dengan : (i) apresiasi petugas

pengambil contoh pakan; (ii) pengambilan sampel pakan ikan; (iii) pengujian bahan sampel

bahan baku pakan dan pakan ikan; (iv) supervisi, pembinaan dan monev pengawasan mutu

pakan; (v) pembahasan hasil uji mutu pakan; dan (vi) survei layanan publik.

75



D. Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan (unit;

kumulatif)

Perizinan merupakan salah satu bentuk pengendalian usaha yang sangat efektif. Fungsi

perizinan usaha perikanan budidaya selain untuk menjaga kelestarian sumberdaya ikan juga

untuk membina usaha perikanan serta memberikan kepastian usaha dan perlindungan

terhadap kegiatan usaha. Unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan adalah

unit usaha yang memperoleh izin atau rekomendasi teknis dari pusat ataupun

provinsi/kab/kota yang selanjutnya melakukan aktivitas budidaya sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Target unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan pada tahun 2016 adalah

700 unit, dan merupakan kumulatif dari tahun 2010. Capaian IKU tersebut pada triwulan I

tahun 2016 sejumlah 835 unit atau 126,52% dari target triwulan I (660 unit). Jika

dibandingkan dengan target tahunan maka telah tercapai 119,29%. Capaian IKU ini

dibandingkan dengan tahun 2015 dan 2019 seperti terlihat pada tabel 51 berikut.

Tabel 51. Capaian IKU 39 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan

Perizinan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 817 unit (125,69%)








Capaian tersebut terdiri dari 577 unit usaha yang memperoleh layanan perizinan di pusat

(kumulatif sejak tahun 2010), dan 258 unit usaha budidaya yang masih beraktivitas sesuai

dengan ketentuan (mendapatkan izin/rekomendasi dari provinsi/kabupaten/kota)

berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi serta pembinaan yang dilakukan seperti terlihat

pada tabel 52 berikut.

Tabel 52. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 – Maret 2016

Tahun / Jenis Izin Impor SIKPI RPIPM Ekspor RPTKA Surat

Keterangan Inti Mutiara

Jumlah

2010 81 20 2 2 - - 105

2011 73 27 1 - - - 101

2012 72 20 2 - 3 - 97

2013 61 20 1 - 3 - 85

2014 48 21 2 - 3 16 90

2015 37 30 1 - - 13 81

s/d Maret 2016 15 3 - - - - 18

Jumlah 387 141 9 2 9 29 577

76



Data usaha berdasarkan hasil pemantauan dan pembinaan yang dilakukan, teridentifikasi

sampai dengan Maret 2016 sejumlah 258 unit usaha yang masih beraktivitas sesuai dengan

ketentuan. Rincian unit usaha yang masih beraktifitas sesuai dengan ketentuan periode

tahun 2013 - Maret 2016 sebagaimana tabel 53 berikut ini.

Tabel 53. Unit Usaha yang Beraktfitas Sesuai dengan Ketentuan Tahun 2013 – Maret 2016

Provinsi 2013 2014 2015 Jumlah

Bali 20 1

21

Nusa Tenggara Barat 103 1

104

Jawa Timur 50 6

56

Maluku 3 0

3

Sulawesi Selatan 0 27 30 57

Kalimantan Timur 0 3

3

Sumatera Utara 0 4

4

DKI Jakarta

10 10

JUMLAH 176 42 40 258

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian IKU ini sampai

dengan triwulan I tahun 2016 antara lain : (i) Melakukan rapat koordinasi dengan eselon I

lingkup KKP, Kementerian Perhubungan, dan para pelaku usaha terkait implementasi

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 49/PERMEN-KP/2014 tentang Usaha

Pembudidayaan Ikan; (ii) Melakukan penyusunan rancangan peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan tentang Kapal Pengangkut Ikan Hidup; (iii) Melakukan rapat Tim Teknis

Rekomendasi Perizinan terkait pemasukan (impor) ikan hidup; (iv) Melakukan survei Indeks

Kepuasan Masyarakat terkait pelayanan Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya; dan (v)

Pembinaan Pelayanan Usaha Perikanan Budidaya.

Permasalahan dalam pencapaian IKU unit usaha yang memperoleh layanan perizinan

antara lain adalah terkait pengumpulan data perizinan usaha perikanan budidaya di daerah.

Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi maupun Dinas yang membidangi kelautan dan

perikanan di Kabupaten/Kota belum melakukan pelaporan secara berkala kepada pusat,

sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

49/PERMEN-KP/2014.

Berbagai strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pencapaian IKU tersebut antara

lain adalah meningkatkan koordinasi antar stakeholder untuk mendapatkan data dan

informasi yang lebih tepat dan akurat serta penyamaan persepsi antara stakeholder terkait

peraturan dan kebijakan yang berlaku.

77



CUSTOMER PERSPECTIVE

3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Terwujudnya Kedaulatan dalam

Pengelolaan SDKP

Sasaran “Terwujudnya Kedaulatan dalam Pengelolaan SDKP” didukung oleh 1 (satu)

indikator kegiatan utama dengan capaian sebesar 100% terhadap target triwulan I atau

33,33% terhadap target tahunan sebagaimana pada tabel 54 berikut.

Tabel 54. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D




TAHUN 2016

KETERANGAN


2 Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP

4 Jumlah pulau-pulau kecil yang mandiri (pulau)

15 5 5 100,00 33,33 Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun.

Jumlah Pulau-pulau Kecil yang Mandiri (pulau)

Perhatian terhadap pengembangan wilayah perbatasan telah diamanatkan dalam GBHN 1999 -

2004 yang menekankan perlunya peningkatan pembangunan di seluruh daerah, antara lain

di daerah perbatasan dan wilayah tertinggal lainnya dengan berlandaskan pada prinsip

desentralisasi dan otonomi daerah. Amanat GBHN initelah di jabarkan dalam UU Nomor 25

Tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) dalam bentuk program

prioritas pengembangan daerah perbatasan yang bertujuan meningkatkan taraf hidup dan

kesejahteraan masyarakat serta memantapkan ketertiban dan keamanan daerah yang

berbatasan dengan negara lain.

Memperhatikan hal tersebut Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan program

“Pengembangan Kawasan Kelautan dan Perikanan dan Perikanan Terintegrasi (PK2PT)”

yang melibatkan seluruh Esselon I lingkup KKP mulai tahun 2015. Jumlah pulau-pulau kecil

yang mandiri terkait dengan program pembangunan sentra kelautan dan perikanan terpadu

(PSKPT) di pulau-pulau kecil dan/atau kawasan perbatasan. Target 15 pulau pada tahun

2016 merupakan akumulasi dari target tahun 2015 sebanyak 5 pulau ditambah dengan

target baru 10 pulau pada tahun 2016. Kelima pulau-pulau kecil yang mandiri pada tahun

2015 yaitu : (i) Pulau Simeulue di Simeulue, Provinsi Aceh; (ii) Pulau Bunguran di Natuna,

Kepulauan Riau; (iii) Pulau Sangihe di Kepulauan Sangihe, Sulawesi Utara; (iv) Pulau

Yamdena di Maluku Tenggara Barat, Maluku; dan (v) Pulau Kolepon di Merauke, Papua.

Sedangkan target pada tahun 2016 sebanyak 10 pulau dan telah ditetapkan melalui

Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 17/KEPMEN-KP/2016 tentang

penetapan lokasi PSKPT di Pulau-Pulau Kecil dan Kawasan Perbatasan Tahun 2016 yaitu :

(i) Mentawai, Sumatera Barat; (ii) Rote Ndao, NTT; (iii) Nunukan, Kalimantan Utara; (iv)

Tual, Maluku; (v) Maluku Barat Daya, Maluku; (vi) Morotai, Maluku Utara; (vii) Kepulauan

Talaud, Sulawesi Utara; (viii) Biak Numfor, Papua; (ix) Sarmi, Papua; dan (x) Mimika,

Papua. Pembangunan sarana prasarana di pulau-pulau kecil sebagian besar diarahkan

78



untuk menunjang kegiatan PSKPT dan masuk dalam program/kegiatan prioritas.

Tabel 55. Capaian IKU 4 “Jumlah Pulau-pulau Kecil yang Mandiri” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016


Jumlah Pulau-pulau Kecil yang Mandiri (pulau) Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun.








3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya Pengelolaan Sumber

Perikanan Budidaya yang Partisipatif, Bertanggung Jawab, dan Berkelanjutan

Sasaran “Terwujudnya pengelolaan sumber perikanan budidaya yang partisipatif,

bertanggung jawab, dan berkelanjutan” didukung oleh 7 (tujuh) indikator kegiatan utama

dengan pencapaian rata-rata sebesar 55,27% terhadap target triwulan I atau 28,52%

terhadap target tahunan sebagaimana pada tabel 56 berikut.

Tabel 56. Capaian Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan

Budidaya yang Partisipatif, Bertanggung jawab, dan Berkelanjutan” Triwulan I Tahun 2016

SASARAN STRATEGIS

URAIAN INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D




TAHUN 2016

KETERANGAN


3

Terwujudnya pengelolaan sumber perikanan budidaya yang partisipatif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan

5 Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. Miliar)

24.000 23.550 23.502,34 99,80 97,93 Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 23.502,34 (100,01%).

6 Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya yang disalurkan (Rp. Miliar)

325 200 210,4 105,20 64,74 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah 208,6 (154,52%).

7 Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton; non kumulatif)


8 Jumlah produksi ikan hias (miliar ekor; non kumulatif)


9 Konsumsi ikan (kg/kapita/tahun; non kumulatif)

43,88 0 0 0,00 0,00 Merupakan IKU adopsi langsung dari Ditjen PDSPKP IKU dihitung di akhir tahun.

10 Persentase peningkatan PNBP dari perikanan budidaya (persen)

10 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

79



SASARAN STRATEGIS

URAIAN INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D




TAHUN 2016

KETERANGAN

11 Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survailan dan atau monitoring (kabupaten/kota; non kumulatif)


Ket: * : Angka sementara A. Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Secara garis besar kegiatan investasi meliputi Penanaman Modal Asing (PMA) dan

Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), baik usaha yang berbadan hukum maupun yang

belum berbadan hukum, merupakan milik perorangan (pembudidaya ikan) maupun

perusahaan perikanan. Pada sisi lain, nilai investasi untuk sektor kelautan dan perikanan

masih sangat rendah jika dibandingkan dengan kebutuhan investasi yang diharapkan dapat

mendorong peningkatan produksi dan pencapaian kebutuhan jumlah pangan dari hasil

perikanan.

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) jumlah

investasi bidang perikanan budidaya pada tahun 2016 sebesar Rp 24.000 miliar (kumulatif

dari tahun 2013). Pada triwulan I tahun 2016 telah dicapai realisasi sebesar Rp 23.502,34

miliar atau 99,80% jika dibandingkan dengan target triwulan I tahun 2016 yaitu Rp 23.550

miliar. Jika dibandingkan dengan target tahunan maka realisasi tersebut telah tercapai

97,93%, dengan rincian yaitu nilai investasi pemerintah sebesar Rp 3.866,21 miliar dan

investasi masyarakat sebesar Rp 19.636,13 miliar. Investasi masyarakat tersebut terdiri dari

investasi Penanaman Modal Asing (PMA) senilai Rp 1.168,35 miliar, investasi Penanaman

Modal Dalam Negeri (PMDN) senilai Rp 3.575,74 miliar dan investasi UMKM sebesar Rp

14.892,04 miliar. Capaian IKU tersebut dan rincian jumlah investasi per provinsi dapat dilihat

pada tabel 57 dan tabel 58.

Tabel 57. Capaian IKU 5 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)”



Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Miliar rupiah) Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2015 adalah

23.502,34 (100,01%).

- Target Tahunan 23.500 24.000 25.500

- Realisasi Tahunan 23.502,34 - -


- Target s/d TW I 23.260 23.550 -

- Realisasi s/d TW I 23.256,86 23.502,34 -



80



Tabel 58. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 per provinsi

(dalam Miliar Rupiah)

NO PROVINSI PEMERINTAH MASYARAKAT

JUMLAH PMA PMDN UMKM

1 Aceh 43,83 13,25 40,54 168,84 266,46

2 Sumatera Utara 60,47 18,27 55,93 232,91 367,58

3 Sumatera Barat 71,64 21,65 66,26 275,95 435,51

4 R i a u 69.00 20,85 63,82 265,78 419,44

5 Kepulauan Riau 49,53 14,97 45,81 190,78 301,08

6 J a m b i 39,34 11,89 36,38 151,53 239,15

7 Sumatera Selatan 178,73 54,01 165,31 688,46 1.086,51

8 Bangka Belitung 39,33 11,88 36,37 151,49 239,08

9 Bengkulu 16,10 4,87 14,89 62,01 97,87

10 Lampung 91,60 27,68 84,72 352,84 556,84

11 DKI Jakarta 9,58 2,89 8,86 36,89 58,22

12 Banten 46,84 14,16 43,32 180,43 284,75

13 Jawa Barat 353,18 106,73 326,65 1.360,41 2.146,97

14 Jawa Tengah 174,63 52,77 161,51 672,66 1.061,59

15 D.I. Yogyakarta 42,19 12,75 39,02 162,49 256,44

16 Jawa Timur 245,31 74,13 226,88 944,88 1.491,19

17 B a l i 97,51 29,47 90,19 375,60 592,77

18 Nusa Tenggara Barat 271,70 82,11 251,29 1.046,55 1.651,65

19 Nusa Tenggara Timur 413,73 125,03 382,64 1.593,61 2.515,01

20 Kalimantan Barat 17,65 5,33 16,32 67,97 107,27

21 Kalimantan Tengah 21,39 6,46 19,78 82,39 130,02

22 Kalimantan Selatan 53,66 16,22 49,63 206,69 326,20

23 Kalimantan Timur 84,76 25,61 78,39 326,48 515,24

24 Sulawesi Utara 136,87 41,36 126,59 527,19 832,01

25 Gorontalo 99,46 30,06 91,98 383,09 604,58

26 Sulawesi Tengah 188,55 56,98 174,38 726,27 1.146,18

27 Sulawesi Barat 97,61 29,50 90,28 376,00 593,39

28 Sulawesi Selatan 361,44 109,22 334,28 1.392,19 2.197,14

29 Sulawesi Tenggara 253,68 76,66 234,62 977,15 1.542,12

30 Maluku 119,57 36,13 110,59 460,58 726,87

31 Maluku Utara 60,57 18,30 56,02 233,31 368,21

32 Papua 25,72 7,77 23,79 99,09 156,38

33 Papua Barat 31,03 9,38 28,70 119,53 188,64

TOTAL 3.866,21 1.168,35 3.575,74 14.892,04 23.502,34

81



Investasi pemerintah merupakan kontribusi pemerintah terhadap pembangunan perikanan

budidaya yang dialokasikan melalui anggaran negara baik Pusat, Provinsi, maupun

Kabupaten/Kota. Investasi masyarakat yang berasal dari PMA merupakan kontribusi

perusahaan swasta asing (menggunakan modal asing dan/atau tenaga kerja asing)

terhadap pembangunan perikanan budidaya, sedangkan PMDN merupakan kontribusi

perusahaan swasta dalam negeri (menggunakan fasilitas penanaman modal dalam negeri

dan/atau tenaga kerja lokal) terhadap pembangunan perikanan budidaya. Investasi

masyarakat yang berasal dari UMKM merupakan kontribusi perusahaan swasta (tanpa

fasilitas penanaman modal dalam negeri) dan pembudidaya ikan (menggunakan modal

sendiri dan/atau tenaga kerja sendiri) terhadap pembangunan perikanan budidaya.

Capaian jumlah investasi bidang perikanan budidaya pada triwulan I tahun 2016 masih

merupakan angka capaian jumlah investasi tahun 2015, hal tersebut dikarenakan pada

triwulan I sedang dilakukan proses pengumpulan data dari lembaga atau intansi terkait.

Rencana aksi pada triwulan II untuk mencapai target IKU yang telah ditetapkan antara lain

melakukan : (i) Koordinasi dan sinkronisasi data dengan Badan Koordinasi Penanaman

Modal (BKPM); (ii) Koordinasi pendataan investasi perikanan budidaya dengan Dinas

Provinsi/Kabupaten/Kota; dan (iii) Penghitungan nilai investasi dari stimulasi bantuan modal

usaha kepada pelaku usaha perikanan budidaya.

B. Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Dalam rangka mendukung tercapainya program peningkatan produksi perikanan budidaya

maka juga dibutuhkan dukungan permodalan usaha. Permodalan menjadi salah satu

kendala umum yang dihadapi oleh pembudidaya dalam mengembangkan usaha budidaya

ikan. Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya terus berupaya melakukan akselerasi dalam

rangka memfasilitasi pembudidaya ikan agar dapat mengakses dan memanfaatkan sumber-

sumber pembiayaan dari berbagai lembaga pembiayaan, baik dari perbankan maupun

lembaga non bank.

IKU jumlah kredit program bidang perikanan budidaya yang disalurkan merupakan jumlah

kredit program yang diperoleh pembudidaya ikan yang terfasilitasi guna pengembangan

usaha perikanan budidaya. Kredit yang dimaksud berasal dari Bank Pemerintah dan Bank

Daerah yaitu KUR. Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan target IKU tersebut

pada tahun 2016 senilai Rp 325 Miliar (kumulatif mulai tahun 2015). Pada tahun 2015 telah

dicapai realisasi sebesar Rp 208,6 Miliar yang terdiri dari KUR senilai Rp 55.893.257.215,-

dan KKP-E sebesar Rp 152.730.641.177,-.

Capaian IKU tersebut pada triwulan I tahun 2016 adalah Rp 210,4 Miliar dengan rincian

nilai KUR untuk sektor kelautan dan perikanan sejumlah Rp 57.663.257.215,- (realisasi pada

tahun 2016 dari Bank Mandiri Rp 1,3 Miliar dan Bank Papua Rp 470 juta) dan KKP-E

sebesar Rp 152.730.641.177,-. Jika dibandingkan dengan target tahunan maka realisasi

tersebut telah mencapai 64,74% dan 105,20% jika dibandingkan dengan target triwulan I

tahun 2016 (Rp 200 Miliar). Capaian IKU jumlah kredit program bidang perikanan budidaya

tahun 2015 dan triwulan I tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 59.

82



Tabel 59. Capaian IKU 6 “Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai



Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya * Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan.

- Target Tahunan 135 325 1.390



- Target s/d TW I 20,25 200 -

- Realisasi s/d TW I 2,6 ** 210,4 -



Ket : * IKU tahun 2010-2014 tidak masuk dalam IKU Level 1 DJPB, namun masuk dalam IKU Direktorat

** Data baru diterima dari bank pelaksana sampai bulan Februari 2016

Beberapa permasalahan dalam pencapaian IKU jumlah kredit program bidang perikanan

budidaya yang disalurkan antara lain terdapat perubahan kebijakan terkait kredit program

yang disalurkan bank pelaksana kepada kreditur. Perubahan kebijakan tersebut adalah

berbagai skema kredit program pada tahun-tahun sebelumnya berdasarkan hasil evaluasi

pada tahun 2016 dijadikan 1 (satu) skema yaitu KUR. Selain itu kurangnya penyampaian

data realisasi kredit program oleh bank-bank pelaksana, sehingga sulit untuk mendapatkan

data terakhir pemanfaatan kredit program oleh pelaku usaha dan pembudidaya ikan.

Permasalahan lain terkait rendahnya capaian IKU dimungkinkan karena tidak adanya

kegiatan yang secara langsung mendorong penyaluran kredit program oleh lembaga

pelaksana.

Upaya tindak lanjut untuk mengatasi permasalahan di atas adalah melakukan evaluasi

penyaluran kredit program secara rutin yang bertujuan sebagai sarana untuk

mempertemukan para stakeholder (Dinas Kelautan dan Perikanan yang melakukan

pembinaan terhadap pembudidaya dan pihak bank pelaksana) agar terjalin suatu

komunikasi serta pertukaran data dan informasi yang baik.

Rencana aksi yang akan dilakukan pada triwulan II untuk mendukung pencapaian target IKU

tersebut adalah sebagai berikut : (i) Membuat himbauan terkait sosialisasi kredit program

kepada pelaku usaha dan pembudidaya ikan oleh Dinas Kabupaten/Kota; (ii) Menghimpun

data pembudidaya calon kredit potensial untuk disampaikan kepada LPMUKP, SIKP dan

Program Jaring; dan (iii) Koordinasi dengan bank-bank pelaksana KUR untuk

menyampaikan data kreditur perikanan budidaya.

83



C. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)

Produksi perikanan budidaya triwulan I tahun 2016 mencapai 3.855.219 ton (angka

sementara) atau tercapai 96,07% dari target 4.013.065 ton. Validasi data untuk

mendapatkan angka realiasi tahun 2016 akan dilakukan pada bulan Maret 2017. Produksi

perikanan budidaya per komoditas dapat dilihat pada tabel 60 berikut. Pada akhir RPJMN 3

ditetapkan target produksi sebesar 31.319.000 ton sehingga diperlukan kerja keras untuk

mencapai target diatas mengingat bila dibandingkan dengan produksi tahun 2016 maka

baru mencapai 53,26% dari target 2019.

Tabel 60. Capaian IKU 7 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” Triwulan I

Tahun 2016


Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta ton) Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

- Target Tahunan 17,90 19,46 31,32



- Target s/d TW I 2,99 4,01 -

- Realisasi s/d TW I 2,92 * 3,86 ** -



Ket: * : Angka sementara pada triwulan I tahun 2015 ** : Angka sementara pada triwulan I tahun 2016

Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan Maret tahun berikutnya

Perbandingan target dan realisasi produksi perikanan budidaya triwulan I tahun 2015

dengan triwulan I tahun 2016 berdasarkan jenis budidaya seperti pada tabel 61 berikut.

Tabel 61.Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya Triwulan

I Tahun 2015 dengan Triwulan I Tahun 2016 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

TARGET CAPAIAN % Target Capaian %2,991,800 2,915,013 97.43 4,013,065.00 3,855,219 96.07

- Produksi Budidaya Air Tawar (Ton) 539,500 472,996 87.67 1,060,663 837,075 78.92 - Produksi Budidaya Air Payau (Ton) 551,800 472,911 85.70 782,865 642,309 82.05 - Produksi Budidaya Laut (Ton) 1,900,500 1,969,106 103.61 2,169,537 2,375,835 109.51

Indikator KinerjaTW I Tahun 2015 *) Tw I 2016 **

Volume Produksi Perikanan Budidaya (Ton)

Ket: * : Angka sementara (Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April 2016) **: Angka sementara (Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan Maret 2017)

Capaian sementara produksi perikanan budidaya pada triwulan I tahun 2016 mencapai

96,07% terhadap target triwulan I tahun 2016. Namun jika dibandingkan dengan target

tahunan, maka pencapaian baru mencapai 19,81%. Jika dilihat capaian menurut jenis

budidaya, pada triwulan I tahun 2016 pencapaian tertinggi adalah produksi budidaya laut

sebesar 109,51%, sedangkan capaian terendah adalah produksi budidaya air tawar sebesar

78,92%.

84



Tabel 62. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 dengan Triwulan I Tahun 2016

Target

(Ton)

Capaian

(Ton)%

Target

(Ton)

Capaian

(Ton)%

2,991,800 2,915,013 97.43 4,013,065 3,855,219 96.07

1 Udang 180,000 103,416 57.45 232,444 134,204 57.74Windu 40,000 20,106 50.27 50,103 33,184 66.23Vaname 120,000 75,100 62.58 153,540 97,612 63.57Lainnya 20,000 8,210 41.05 28800 3407.9693 11.83

2 Rumput Laut 2,000,000 2,143,516 107.18 2,199,294 2,553,038 116.083 Nila 190,000 149,509 78.69 434,138 315,899 72.764 Patin 100,500 77,281 76.90 168,588 105,826 62.775 Lele 95,000 110,263 116.07 248,850 186,026 74.756 Mas 75,000 80,534 107.38 128,095 133,388 104.137 Gurame 20,000 22,863 114.31 40,361 30,345 75.188 Kakap 50,000 1,460 2.92 76,752 1,446 1.889 Kerapu 9,000 2,678 29.75 10,305 5,299 51.42

10 Bandeng 150,000 137,111 91.41 286,211 221,816 77.5011 Bawal Bintang 300 180 361 8 2.1612 Kekerangan 20,000 10,300 62,802 37,058 59.0113 Tawes 5,000 2,430 7,052 30,634 434.3914 Nilem 5,000 1,220 6,619 10,250 154.8515 Toman 5,000 120 5,880 2,667 45.3616 Gabus 2,000 1,120 3,265 3,102 95.01

No Komoditas

2015 (TW I *) 2016 (TW I **)

Total

Ket: * : Angka sementara (Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April 2016) **: Angka sementara (Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan Maret 2017)

Capaian sementara produksi perikanan budidaya triwulan I tahun 2016 masih didominasi

oleh komoditas rumput laut sebesar 2.553.038 ton atau 66,22% dari total capaian produksi,

sedangkan ikan hanya sebesar 1.167.977 ton atau 30,30% dari total capaian produksi, dan

udang sebesar 134.204 ton atau 3,48% dari total capaian produksi (tabel 61).

Pencapaian volume produksi perikanan budidaya secara keseluruhan untuk semua

komoditas utama didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

1. Pengelolaan Sistem Perbenihan, antara lain melalui : (i) pengembangan industri

perbenihan nasional untuk pemenuhan kebutuhan induk dan benih bermutu secara

mandiri dengan mengoptimalkan fungsi UPT dan UPTD serta unit pembenihan

masyarakat; (ii) peningkatan kualitas induk dan benih melalui sertifikasi Cara

Pembenihan Ikan yang Baik (CPIB); (iii) pengembangan Kebun Bibit Rumput Laut

dan Kultur Jaringan; dan (iv) pengendalian plasma nutfah induk dan benih.

2. Pengelolaan Sistem Produksi dan Usaha Budidaya, antara lain melalui : (i)

pengembangan minapadi sebagai bagian dari upaya mendapatkan nilai tambah

ganda; (ii) pelaksanaan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB); (iii)

Backyard Aquaculture (budidaya di pekarangan); (iv) pengembangan minapadi

komoditas ekonomis (ugadi, ugamedi, ugaladi) ; (v) meningkatkan daya saing produk

hasil produksi budidaya melalui percepatan pelaksanaan kegiatan sertifikasi Cara

Budidaya Ikan Yang Baik (CBIB); (vi) pengembangan percontohan usaha perikanan

85



budidaya sebagai upaya dalam mensosialisasikan model pengelolaan budidaya

berkelanjutan; dan (vii) peningkatan kemitraan usaha perikanan budidaya

/Aquaculture incorporated;

3. Pengelolaan Sistem Pakan Ikan, antara lain melalui : (i) pengembangan Gerakan

Pakan Ikan Mandiri (Gerpari) dengan mendorong kemandirian kelompok yang

memproduksi pakan mandiri dan pengembangan bahan baku pakan lokal serta

penyediaan sarana produksi pakan; (ii) pembentukan Kelompok Pakan Mandiri; (iii)

peningkatan kualitas pakan ikan dengan sertifikasi Cara Pembuatan Pakan Ikan

yang Baik (CPPIB); dan (iv) pengembangan produksi pakan ikan.

4. Pengelolaan Sistem Kawasan Budidaya, antara lain melalui : (i) pengembangan

kawasan perikanan budidaya (minapolitan) dengan mengintegrasikan rantai produksi

dari hulu sampai hilir untuk efisiensi produksi; (ii) rehabilitasi lingkungan sentra

produksi perikanan budidaya (waduk, danau, lingkungan tambak/silvo fisheries); (iii)

normalisasi saluran irigasi tambak bekerjasama dengan Kementerian Pekerjaan

Umum; (iv) penataan dan rehabilitasi kawasan tambak dalam rangka Gerakan

Revitalisasi Tambak; (v) pemberdayaan pembudidaya ikan melalui kelompok

partisipatif yang melakukan pemeliharaan infrastrukturnya secara efektif; (vi)

pemberian bantuan sarana dan prasarana lainnya seperti KJA dan excavator; (vii)

revitalisasi lahan marjinal dan ekstensifikasi; dan (viii) peningkatan kapasitas

prasarana (infrastruktur) perikanan budidaya yang efisien;

5. Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan, antara lain melalui : (i)

pengembangan Pos Pelayanan Kesehatan Ikan Terpadu (Posikandu) dalam rangka

pencegahan (vaksinasi) dan Early Warning System penyakit di sentra-sentra

produksi budidaya; dan (ii) Pengembangan National Residu Monitoring Plan (NRMP)

yang merupakan suatu panduan/perencanaan untuk mengontrol residu obat kimia

dan bahan biologis lainnya; dan

6. Pengawalan dan Penerapan Teknologi Adaptif Perikanan Budidaya yang dilakukan

oleh 15 UPT Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya, antara lain melalui : (i)

pengembangan input teknologi yang sesuai standar (teknologi anjuran), aplikatif,

efektif dan efisien berbasis wawasan lingkungan; (ii) modernisasi sistem

pembudidaya ikan yang efektif dan efisien berbasis teknologi anjuran; dan (iii)

penerapan teknologi budidaya yang efisien dan ramah lingkungan dan sesuai

dengan daya dukung.

Rencana aksi yang akan dilakukan dalam rangka pengumpulan data untuk memecahkan

kendala-kendala yang ditemukan dalam pengumpulan data antara lain dengan

melaksanakan perbaikan metodologi pengumpulan data sehingga data dapat dikumpulkan

dengan lebih cepat dan akurat. Selain itu penambahan jumlah enumerator dan pemberian

honor pada enumerator juga diharapkan dapat menjadi salah satu alat untuk memperbaiki

kendala keterlambatan pengiriman data dan meningkatkan akurasi data.

Kartu pembudidaya atau AQUACARD juga diharapkan bisa menjadi alat untuk melakukan

penelusuran data, karena di dalam AQUACARD nantinya akan terdaftar seluruh

pembudidaya. Dengan terdaftarnya seluruh pembudidaya sampai dengan alamatnya

86



diharapkan dapat menjadi database yang lengkap sebagai dasar untuk melakukan survey

bagi petugas enumerator.

Rencana aksi selanjutnya untuk peningkatan produksi perikanan budidaya di masyarakat

adalah : (i) Pengelolaan Sistem Perbenihan; (ii) Pengelolaan Sistem Produksi dan Usaha

Budidaya; (iii) Pengelolaan Sistem Pakan Ikan; (iv) Pengelolaan Sistem Kawasan Budidaya;

(v) Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan; (vi) Peningkatan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya.

D. Jumlah Ikan Hias (miliar ekor)

Indonesia memiliki banyak jenis ikan hias air tawar. Menurut catatan, terdapat lebih dari

1.100 spesies ikan hias air tawar yang diperdagangkan secara global. Dari jumlah

itu,Indonesia memiliki 400 spesies. Namun hanya sekitar 90 spesies yang dibudidayakan

masyarakat. Ikan hias air tawar lebih mudah dibudidayakan dibandingkan dengan ikan hias

air laut karena teknologi yang sederhana dan biaya yang murah sehingga banyak dilakukan

dalam skala usaha rumahan. Hal ini berbeda dengan ikan hias air laut yang memerlukan

fasilitas padat modal.

Ikan hias air tawar asli Indonesia yang menjadi primadona adalah ikan arwana dan cupang.

Sedangkan ikan asal negara lain yang bisa didomestikasi dan cukup popular dibudidayakan

di Indonesia antara lain koki, koi, discus dan guppy. Dengan potensi pengembangan

budidaya ikan hias yang begitu besar maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya perlu

mengembangkan budidaya ikan hias, baik pengembangan dalam hal teknologi maupun

usaha. Adapun capaian produksi ikan hias pada triwulan I tahun 2016 mencapai 0,33 miliar

ekor atau sekitar 85,82% dari target yang telah ditetapkan yaitu 0,38 miliar ekor atau

tercapai 17,16% dari target tahunan.

Tabel 63. Capaian IKU 8 “Jumlah Ikan Hias (miliar ekor)” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah Ikan Hias (miliar ekor) Non Kumulatif, dihitung triwulanan. - Target Tahunan 1,7 1,9 2,5



- Target s/d TW I 0,085 0,38 -

- Realisasi s/d TW I 0,199 0,33 -



Capaian produksi ikan hias per komoditas dapat dilihat pada tabel 63, di mana produksi ikan

hias yang terbesar adalah ikan koi sebesar 55,8 juta ekor, hal ini menggambarkan ikan koi

masih merupakan ikan hias yang digemari di Indonesia dan pembinaan yang dilakukan

cukup memberikan hasil yang positif, kemudian berturut-turut produksi ikan hias yang cukup

banyak adalah moli, gapi dan cupang. Sementara itu ikan hias asli Indonesia yang cukup

digemari di manca negara seperti arwana produksinya mencapai 1,19 juta ekor.

87



Tabel 64. Capaian Volume Produksi Ikan Hias per Komoditas Triwulan I Tahun 2016

(dalam ribu ekor)

No Jenis Ikan 2016 Triwulan I

Target Produksi Target Produksi Realisasi Produksi

Total 1,900,000 380,000 326,100

1 Koi 310,000 62,000 55,800

2 Koki 95,000 19,000 16,150

3 Cupang 123,000 24,600 20,910

4 Plati 65,000 13,000 11,050

5 Tetra 52,000 10,400 8,840

6 Manvis 32,000 6,400 5,440

7 Red Nose 23,000 4,600 3,910

8 Discus 14,000 2,800 2,380

9 Oscar 17,500 3,500 2,975

10 Gapi 220,000 44,000 37,400

11 Blackghost 15,500 3,100 2,635

12 Moli 250,000 50,000 42,500

13 Dolar 7,500 1,500 1,275

14 Corydoras 13,500 2,700 2,295

15 Arwana 7,000 1,400 1,190

16 Lainnya 655,000 131,000 111,350

Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian produksi ikan hias yaitu kebanyakan

pembudidaya ikan hias merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak

terlalu besar sehingga sedikit kesulitan dalam mengembangkan usahanya sehingga perlu

adanya upaya pembinaan.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk pemecahan masalah adalah dengan melakukan

Bimtek dan temu lapang yang bertujuan untuk mentransfer teknologi kepada pembudidaya

ikan hias supaya dapat lebih mengoptimalkan hasil produksi ikan hiasnya, selain itu

pengembangan model budidaya ikan hias juga akan dilakukan untuk memberikan

percontohan kepada pembudidaya ikan hias pemula agar dapat belajar lebih banyak tentang

teknologi budidaya ikan hias.

E. Konsumsi Ikan (kg/kapita/tahun; non kumulatif)

Konsumsi ikan adalah jumlah kebutuhan/permintaan ikan yang menggambarkan fungsi dari

jumlah penduduk dan necara permintaan ikan untuk konsumsi domestik. Ikan mencakup

ikan segar dan olahan sesuai dengan ketentuan dari BPS. Target konsumsi ikan pada tahun

2016 adalah sebesar 43,88 kg/kapita/tahun. Pada triwulan I belum diperoleh capaian IKU

karena penghitungan IKU dilakukan di akhir tahun.

88



Tabel 65. Capaian IKU 9 “Konsumsi Ikan” Triwulan I Tahun 2016


Konsumsi Ikan (kg/kapita/tahun) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. - Target Tahunan * 43,88 54,49







Rencana kegiatan yang dilakukan untuk mendukung IKU ini yaitu Gerakan

Memasyarakatkan Makan Ikan (Gemarikan) dengan tujuan mengedukasi masyarakat akan

pentingya konsumsi ikan yang dilaksanakan di 34 provinsi. Kegiatan ini dilakukan melalui

sosialisasi mengenai kandungan gizi dan vitamin dalam ikan yang memiliki banyak khasiat

dan mengajak masyarakat agar meningkatkan konsumsi ikan. Selain itu, untuk mendorong

peningkatan konsumsi ini juga dibutuhkan dukungan dari para stakeholders. Disamping itu

dilakukan bazar produk perikanan, lomba memasak menu ikan, pembangunan sentra kuliner

di daerah potensial, dan promosi dalam negeri produk olahan dan segar.

F. Persentase Peningkatan PNBP dari Perikanan Budidaya (persen)

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) adalah seluruh penerimaan pemerintah pusat

yang tidak berasal dari penerimaan perpajakan. Berdasarkan Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 20 Tahun 1997 tentang pedoman umum PNBP Peraturan Pemerintah

(PP) no 75 tahun 2015 tentang tarif atas jenis penerimaan negara bukan pajak yang berlaku

pada Kementerain Kelautan dan Perikanan. Adapun sumber PNBP lingku Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebagai berikut :

a. Pemanfaatan sumberdaya alam (SDA)

PNBP SDA yakni PNBP yang berasal dari Pungutan Perikanan. Pungutan perikanan

adalah pungutan negara atas hak pengusahaan dan/atau pemanfaatan sumberdaya

ikan yang harus dibayar kepada pemerintah oleh perusahaan perikanan Indonesia

yang melakukan usaha perikanan atau oleh perusahaan perikansan asing yang

melakukan usaha budidaya Perikanan.

b. PNBP Non SDA

PNBP Non SDA yakni PNBP yang berasal dari Penjualan hasilu saha budidaya dan

Imbalan jasa UPT lingkup Direktorat Jenderal Perinana Budidaya. PNBP ini terdiri

dari : (i) Penjualan hasil Perikanan Budidaya; (ii) Imbal Jasa Teknologi; (iii) Jasa

Desiminasi; (iv) Jasa Penggunaan Laboratorium; (v) Jasa Penggunaan fasilitas; (vi)

Jasa Fasilitas Lainnya; dan (vii) Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga.

Target “Persentase Peningkatan PNBP dari Perikanan Budidaya” pada tahun 2016 adalah

sebesar 10 persen. Pada triwulan I, capaian IKU ini masih 0%, karena penghitungan

dilakukan di akhir tahun. Capaian IKU ini belum dapat dibandingkan dengan tahun 2015

karena merupakan IKU baru, dan jika dibandingkan dengan tahun 2019, capaian IKU ini

89



masih sangat rendah sehingga diperlukan upaya dalam mencapai target yang ditetapkan.

Tabel 66. Capaian IKU 10 “Persentase Peningkatan PNBP dari Perikanan Budidaya”



Persentase peningkatan PNBP dari perikanan Budidaya Non kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru.








Adapun target tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 lingkup Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya adalah sebagai berikut :

Tabel 67. Target Penerimaan Negara Bukan Pajak Tahun 2015 - 2019

TH .2015 TH. 2016 TH. 2017 TH. 2018 TH. 2019

1 632462 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (Pusat) 970,500,000.00Rp 360,000,000.00Rp 131,642,750.00Rp 134,071,000.00Rp 134,084,000.00

2 445393 Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (Karawang) 180,900,000.00Rp 497,160,000.00Rp 3,306,476,000.00Rp 3,379,965,000.00Rp 3,439,602,000.00

3 239192 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Payau Jepara 959,000,000.00Rp 2,313,150,000.00Rp 2,536,855,000.00Rp 2,599,025,000.00Rp 2,632,886,000.00

4 238734 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Tawar Sukabumi 640,779,000.00Rp 671,850,500.00Rp 766,208,445.00Rp 786,507,000.00Rp 804,549,750.00

5 427706 Balai Besar Pengembagan BL Lampung 502,311,050.00Rp 560,576,105.00Rp 600,920,000.00Rp 640,295,000.00Rp 656,620,000.00

6 567350 BBAP Situbondo 1,719,340,000.00Rp 1,285,570,000.00Rp 1,600,383,000.00Rp 1,643,173,100.00Rp 1,684,343,200.00

7 237657 BBAT Jambi 1,080,285,000.00Rp 1,241,697,500.00Rp 1,404,750,000.00Rp 1,474,100,000.00Rp 1,525,300,000.00

8 567680 BBAP Takalar 1,422,459,000.00Rp 1,662,250,000.00Rp 1,568,500,000.00Rp 1,582,253,500.00Rp 1,594,682,000.00

9 567385 Balai Budidaya Air Payau Uj. Batee, DI. Aceh. 355,420,000.00Rp 611,510,500.00Rp 697,550,000.00Rp 731,620,000.00Rp 753,705,000.00

10 567474 Balai Budidaya Laut Batam, Riau. 949,480,000.00Rp 984,150,000.00Rp 1,035,595,000.00Rp 1,088,142,000.00Rp 1,128,618,000.00

11 567584 Balai BAT Mandi Angin/Bejuin, Kalsel. 539,046,000.00Rp 691,950,000.00Rp 805,615,000.00Rp 818,173,000.00Rp 828,256,000.00

12 538911 Balai Budidaya Air Tawar Tatelu, Sulut. 850,000,000.00Rp 900,100,000.00Rp 786,602,500.00Rp 886,460,000.00Rp 817,017,500.00

13 567720 Balai Budidaya Laut Ambon, Maluku. 515,315,000.00Rp 573,115,000.00Rp 578,000,000.00Rp 580,000,000.00Rp 583,115,000.00

14 567762 Balai Budidaya Laut Lombok, NTB. 727,650,000.00Rp 802,700,000.00Rp 911,175,000.00Rp 954,395,000.00Rp 978,915,000.00

15 567800 Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang 130,075,000.00Rp 186,000,000.00Rp 229,580,000.00Rp 278,930,000.00Rp 311,115,000.00

16 445394 BPIUU dan Kekerangan Karang Asem 99,630,000.00Rp 124,500,000.00Rp 406,000,000.00Rp 418,331,000.00Rp 424,346,000.00

JUMLAH T O T A L 11,642,190,050.00 13,466,279,605.00 17,365,852,695.00 17,995,440,600.00 18,297,154,450.00

TARGET PNBP No. KO DE SATKER NAMA KERJA

REKAPITULASI TARGET PNBP TH. 2015 SD TH.2019

Adapun realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) pada Triwulan I Tahun 2016

adalah sebagaimana pada tabel 68.

90



Tabel 68. Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Triwulan I Tahun 2016

No. KO DE NAMA SATUAN TARGET REALISASI %

SATKER KERJA PENERIMAAN TRIWULAN I

1 2 3 4 7

REALISASI PENDAPATAN PNBP

1 632462 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (Pusat) 360,000,000.00Rp 67,366,000.00Rp 18.71

2 445393 Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (Karawang) 497,160,000.00Rp 243,941,700.00Rp 49.07

3 239192 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Payau Jepara 2,313,150,000.00Rp 779,342,000.00Rp 33.69

4 238734 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Tawar Sukabumi 671,850,500.00Rp 565,266,006.00Rp 84.14

5 427706 Balai Besar Pengembagan BL Lampung 560,576,105.00Rp 136,418,347.00Rp 24.34

6 567350 BBAP Situbondo 1,285,570,000.00Rp 360,374,300.00Rp 28.03

7 237657 BBAT Jambi 1,241,697,500.00Rp 259,109,750.00Rp 20.87

8 567680 BBAP Takalar 1,662,250,000.00Rp 149,240,984.00Rp 8.98

9 567385 Balai Budidaya Air Payau Uj. Batee, DI. Aceh. 611,510,500.00Rp 130,576,200.00Rp 21.35

10 567474 Balai Budidaya Laut Batam, Riau. 984,150,000.00Rp 183,616,950.00Rp 18.66

11 567584 Balai BAT Mandi Angin/Bejuin, Kalsel. 691,950,000.00Rp 19,069,500.00Rp 2.76

12 538911 Balai Budidaya Air Tawar Tatelu, Sulut. 900,100,000.00Rp 69,854,833.00Rp 7.76

13 567720 Balai Budidaya Laut Ambon, Maluku. 573,115,000.00Rp 238,879,300.00Rp 41.68

14 567762 Balai Budidaya Laut Lombok, NTB. 802,700,000.00Rp 232,454,448.00Rp 28.96

15 567800 Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang 186,000,000.00Rp 172,705,000.00Rp 92.85

16 445394 BPIUU dan Kekerangan Karang Asem 124,500,000.00Rp 38,788,597.00Rp 31.16

JUMLAH T O T A L 13,466,279,605.00 3,647,003,915.00 27.08

Kendala yang dihadapi yaitu kondisi lingkungan perairan yang sering berfluktuasi sehingga

secara teknis berpengaruh terhadap kegiatan budidaya, terjadinya serangan penyakit

tertentu yang dapat mengghambat proses produksi.

G. Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Survailan

dan atau Monitoring (kab/kota; non kumulatif)

Penetapan target Indikator Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dilakukan Survaillan dan atau Monitoring (kab/kota;non kumulatif) pada tahun

2016 adalah 100 (seratus) kawasan yang dihitung secara non kumulatif. Indikator Kinerja

tersebut didefinisikan sebagai banyaknya kawasan budidaya (Kab/Kota) yang dilakukan

kegiatan survailan dan atau monitoring dan dilaporkan melalui SSMPI (Software Sistem

Monitoring Penyakit Ikan) Online. Keberhasilan Indikator kinerja ini ditunjukan dengan

kegiatan monitoring yang dilakukan di 100 kawasan (Kab/Kota) terhadap penyakit penting

yang telah ditetapkan oleh Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Nomor NOMOR 11/KEP-

DJPB/2016 tentang Lokasi, Komoditas Utama dan Jenis Penyakit Ikan sebagai Target

Monitoring Penyakit Ikan Tahun 2016 dan dilaporkan melalui SSMPI Online. Selain kegiatan

monitoring dalam mendukung IKK tersebut juga dilakukan kegiatan survailan dilakukan di 4

(empat) lokasi yaitu di Lampung Selatan (Lampung), Tangerang (Banten), Banyuwangi

(Jawa Timur) dan Buleleng (Bali) yang diikuti dengan tindakan pengendalian berupa

penerapan biosekuriti sebagai upaya untuk menekan tingkat prevalensi. Penghitungan

prevalensi tersebut dilakukan pada saat sebelum dan sesudah dilakukannya tindakan

pengendalian yaitu pada setiap akhir semester I dan semester II. Keberhasilan Indikator

Kinerja ini ditunjukkan dengan menurunnya tingkat prevalensi terhadap target penyakit ikan

tertentu pada kawasan yang dilakukan survailan. Sedangkan, target penyakit yang dilakukan

survailan adalah “IMNV (Infectious Myonecrocis Virus/IMNV)” dan “WSSV (White Spot

Syndrome Virus)”. Dan “VNN (Viral Nervous Necrosis)” Penentuan lokasi dan penyakit ikan

91



target, diantaranya didasarkan pada : (i) adanya serangan penyakit ikan yang seringkali

mengancam usaha budidaya di 4 (empat) lokasi tersebut; dan (ii) jenis penyakit ikan

tersebut mempunyai daya patogenitas dan tingkat penyebaran yang cepat.

Tabel 69. Capaian IKU 11 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dapat Dikendalikan melalui Surveillance” Triwulan I Tahun 2016


Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survailan dan atau monitoring (kab/kota; non kumulatif)

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.









Tabel 70. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Survaillan dan atau Monitoring

No Tahapan Pencapaian Indikator Kinerja Prosentase Triwulan

1 Persiapan (Perencanaan kegiatan survailan dan monitoring, Rapat Petugas Pengendali Penyakit Ikan Sebagai Petugas Pengambil Contoh Penyakit Ikan, Pengadaan peralatan dan pengadaan bahan uji)

25% I

2 Pengambilan Sampel, Pengujian, Evaluasi dan Pelaporan

60% II dan III

3 Validasi dan Verifikasi Data Hasil Survailan dan Monitoring

15% IV

Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung IKU pada triwulan I antara lain : (i) Survailan

penyakit ikan; (ii) Pembinaan serta evaluasi data survailan penyakit ikan; (iii) Rapat Komisi

Kesehatan Ikan dan Lingkungan; dan (iv) Apresiasi Petugas Pengendali Penyakit Ikan

sebagai Petugas Pengambil Contoh (PPC) Penyakit Ikan.

Rencana aksi yang akan dilakukan pada triwulan II adalah : (i) Pengambilan Sampel; dan (ii)

Pengujian Sampel; (iii) Survailan penyakit ikan; (iv) Pembinaan serta evaluasi data survailan

penyakit ikan; dan (v) Rapat Penyusunan Rencana Monitoring Penyakit Ikan Nasional.

92



STAKEHOLDER PERSPECTIVE

3.1.10. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Terwujudnya Kesejahteraan

Masyarakat Kelautan dan Perikanan

Kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan menjadi fokus utama dalam pencapaian

visi dan misi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, yang merupakan tolok ukur dari

dampak keberhasilan program dan kegiatan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. Rata-

rata pencapaian sasaran strategis ini sebesar 65,16% yang diukur melalui 3 (tiga) IKU yaitu :

(i) NTPi dengan target 102,25; (ii) Rata-rata pendapatan pembudidaya/bulan (Rp) dengan

target Rp 3.000.000,-; dan (iii) Pertumbuhan PDB Perikanan dengan target 8%. Penjelasan

terkait dengan realisasi IKU dimaksud seperti pada tabel 71 berikut.

Tabel 71. Capaian Sasaran Strategis 1 “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan

dan Perikanan” Triwulan I Tahun 2016


INDIKATOR KINERJA

TARGET TAHUN

2016

TARGET S/D


REALISASI S/D



% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2016

KETERANGAN

Stakeholder Perspective

1 Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP

1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

102,25 102,25 99,30 97,11 97,11 Non Kumulatif, dihitung bulanan. Data capaian 99,30 merupakan data rata-rata dari bulan Januari – Maret 2016.

2 Rata-rata pendapatan pembudidaya/bulan (Rp)

3.000.000 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

3 Pertumbuhan PDB

Perikanan (persen) 8 8 7,87 98,38 98,38 Non Kumulatif, dihitung

triwulanan.

A. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) merupakan rasio antara indeks harga yang diterima

oleh pembudidaya ikan (It) terhadap indeks harga yang dibayar oleh pembudidaya ikan (Ib).

NTPi merupakan indikator tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya ikan, nilai tukar lebih

besar dari 100 berarti pembudidaya mengalami surplus kenaikan harga produksi lebih tinggi

dibanding kenaikan harga konsumsi, nilai tukar sama dengan 100 berarti pembudidaya

mengalami impas kenaikan harga produksi sama dengan kenaikan harga konsumsi dan nilai

tukar lebih kecil dari 100 berarti pembudidaya mengalami defisit kenaikan harga produksi

lebih kecil daripada kenaikan harga konsumsi.

Berdasarkan hasil pemantauan harga di 33 provinsi di Indonesia oleh BPS, rata-rata NTPi

dari bulan Januari - Maret 2016 sebesar 99,30 atau telah tercapai 97,11% dari target

tahunan serta 96,41% dari target akhir RPJMN sebesar 103 (tabel 72). Rata-rata ini

menurun dibandingkan dengan capaian NTPi triwulan I tahun 2015 sebesar 99,49, sehingga

terjadi penurunan sebesar 0,19%. NTPi 99,30 menunjukkan belum tercapainya

kesejahteraan pembudidaya, dengan demikian diperlukan kerja keras dalam pembangunan

perikanan budidaya untuk peningkatan NTPi pada triwulan selanjutnya.

93



Tabel 72. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2016


Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Non Kumulatif, dihitung bulanan. Data capaian 99,30 merupakan data rata-rata dari bulan Januari – Maret 2016.

- Target Tahunan 102 102,25 103



- Target s/d TW I 102 102,25 -

- Realisasi s/d TW I 99,49 99,30 -



Tabel 73. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan Triwulan I Tahun 2016

Januari Februari Maret

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan 99.47 99.58 98.85 99.30

a Indeks Harga yang diterima pembudidaya ikan (lt) 120.79 120.95 120.96 120.90

- Budidaya air tawar 120.67 120.93 120.87 120.82

- Budidaya laut 114.72 114.66 114.86 114.75

- Budidaya Air Payau 119.27 119.26 119.38 119.30

b Indeks harga yang dibayar pembudidaya (lb) 121.43 121.46 122.37 121.75

- Indeks konsumsi rumah tangga 127.13 127.08 128.44 127.55

- Indeks BPPBM 111.5 111.68 111.83 111.67

Komponen NTPiNTPi

Rata-Rata

Ket : BPPBM : Biaya Produksi dan Penambahan Barang Modal

Sumber data dari BPS

NTPi selama Januari – Maret fluktuatif (tabel 5) sebagaimana pada gambar 13. Hal ini

kemungkinan dikarenakan inflasi harga-harga kebutuhan bahan pokok sebagai akibat

kebijakan harga BBM yang mengikuti harga pasar dunia serta melemahnya kurs rupiah

terhadap dollar Amerika, yang menyebabkan harga bahan baku pakan ikan ikut melonjak

dan berakibat pada semakin tingginya biaya produksi.

94



99.47

99.58

98.85

98.40

98.60

98.80

99.00

99.20

99.40

99.60

99.80

Januari Februari Maret

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan

Gambar 13. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2016

Kendala dalam pencapaian NTPi diantaranya adalah harga pakan yang cukup tinggi

sementara pakan merupakan komponen utama dalam biaya produksi (60-70%). Selain itu

perhitungan NTPi juga belum mengakomodir nilai usaha dari pembudidaya ikan hias, benih

dan tambak udang dan sampel yang diambil untuk penyusunan NTPi belum menjangkau

seluruh kabupaten/kota. Faktor eksternal yang juga mempengaruhi adalah naiknya harga

kebutuhan pokok sebagai akibat dari melemahnya nilai rupiah di akhir tahun 2016

memberikan kontribusi yang cukup signifikan dalam pencapaian NTPi. Oleh karena itu

diperlukan upaya untuk peningkatan upaya penyediaan pakan murah dan terjangkau serta

berkualitas sesuai dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan

teknologi.

Rencana aksi untuk peningkatan NTPi diantaranya adalah : (i) pengembangan pakan

mandiri melalui penyediaan bahan baku, uji laboratorium, penyediaan mesin pellet,

pengembangan laboratorium nutrisi pakan, dan pembinaan ke pembudidaya dan

memperbanyak percontohan untuk budidaya pakan mandiri seperti cacing darah, cacing

sutra dan azolla yang diharapkan dapat mengurangi biaya penggunaan pakan; (ii)

pengembangan teknologi biofloc untuk menekan Food Convertion Ratio/FCR guna

meningkatkan efisiensi pakan dan produktivitas perikanan budidaya; (iii) pengembangan

mariculture untuk peningkatan/pengalihan ke budidaya rumput laut yang rendah input

produksi, diantaranya melalui pengembangan sentra kebun bibit; dan (iv) melakukan

koordinasi dengan BPS untuk memperluas wilayah survei agar semua kegiatan usaha

budidaya bisa terwakili.

95



B. Rata-rata Pendapatan Pembudidaya/bulan (Rp)

Pendapatan adalah jumlah uang yang diterima oleh para anggota masyarakat untuk jangka

waktu tertentu sebagai balas jasa atas faktor-faktor produksi yang mereka sumbangkan

dalam turut serta membentuk produk nasional, pendapatan atau income adalah uang yang

diterima oleh seseorang dan perusahaan dalam bentuk gaji, upah, sewa bunga, dan laba

termasuk juga beragam tunjangan, seperti kesehatan dan pensiun, sementara itu terkait

dengan pendapatan pembudidaya adalah uang yang diterima oleh pembudidaya yang

merupakan hasil dari kegiatan membudidayakan ikan, sehingga bisa diukur seberapa jauh

kegiatan pembudidayaan ikan dapat memberikan pendapatan yang layak bagi

pembudidaya, pendapatan pembudidaya merupakan IKU baru untuk DJPB sehingga

capaian pada tahun-tahun sebelumnya belum tercatat, pengukuran IKU pendapatan

pembudidaya dilakukan setiap triwulan. Pada triwulan I belum terdapat capaian karena

belum dilakukan penghitungan IKU.

Tabel 74. Capaian IKU 2 “Rata-rata Pendapatan Pembudidaya/bulan” sampai dengan



Rata-rata Pendapatan Pembudidaya/bulan (Rp) Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target Tahunan - 3.000.000 -



- Target s/d TW I - 3.000.000 -




Peningkatan pendapatan pembudidaya merupakan merupakan cerminan dari keberhasilan

pembangunan perikanan budidaya oleh karena itu rencana aksi yang dilakukan dalam

setiap pencapaian IKU secara tidak langsung juga merupakan rencana aksi dalam rangka

meningkatkan pendapatan pembudidaya. Pendapatan pembudidaya ikan secara garis besar

dibagi menjadi tiga sektor pendapatan pendapatan pembudidaya laut termasuk ikan hias air

laut, pendapatan pembudidaya ikan air payau dan pendapatan pembudidaya ikan di air

tawar termasuk ikan air tawar.

Pendapatan pembudidaya dihitung berdasarkan pada data hasil survei strukutur ongkos

yang dilakukan oleh BPS, dari hasil survei BPS diketahui surplus usaha pembudidayaan

ikan untuk setiap hektarnya pada tahun 2013, sehingga untuk mengetahui pendapatan

terkini dari pembudidaya perlu dilakukan pemutakhiran data terkait dengan struktur ongkos

pembudidaya yang didalamnya meliputi data biaya produksi, dengan melakukan uji petik di

beberapa sentra perikanan budidaya.

96



C. Pertumbuhan PDB Perikanan (persen)

PDB perikanan diartikan sebagai nilai keseluruhan semua barang dan jasa perikanan yang

diproduksi dalam jangka waktu tertentu (per tahun). Angka persentase pertumbuhan PDB

Perikanan diperoleh dengan mesmbandingkan nilai PDB Perikanan (berdasarkan harga

konstan) tahun berjalan dibandingkan dengan nilai PDB Perikanan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan PDB merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan pembangunan termasuk

didalamnya perikanan budidaya. Pertumbuhan PDB perikanan dari tahun ke tahun selalu

meningkat, hal tersebut menggambarkan kemampuan sumberdaya perikanan dalam

pembangunan perekonomian nasional.

Target pertumbuhan PDB perikanan pada triwulan I tahun 2016 sebesar 8%. Pencapaian

pertumbuhan PDB Perikanan triwulan I 2016 adalah 7,87% atau baru tercapai 98,38% dari

target sebesar 8% (tabel 75). Capaian ini mengalami penurunan sebesar 8,59% apabila

dibandingkan dengan pertumbuhan PDB triwulan I tahun 2015 yang besarnya 8,61%.

Namun, pertumbuhan ekonomi sub sektor perikanan masih lebih tinggi jika dibandingkan

dengan pertumbuhan kelompok pertanian secara keseluruhan yang hanya mencapai 1,85%,

dan masih lebih tinggi jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia secara

keseluruhan yang hanya mencapai 4,92%.

Masih lebih tingginya pertumbuhan ekonomi sub sektor perikanan dibandingkan dengan

sektor-sektor perikanan lainnya memperlihatkan bahwa sub sektor perikanan masih

merupakan sub sektor unggulan dalam sektor pertanian. Pertumbuhan ekonomi sub sektor

perikanan ini didukung oleh produksi perikanan budidaya dan produksi perikanan tangkap.

Dengan demikian, hal ini membuktikan bahwa usaha di bidang perikanan baik tangkap

maupun perikanan budidaya merupakan usaha yang cukup menguntungkan dan mampu

memberikan kesejahteraan bagi pelakunya.

Tabel 75. Capaian IKU 3 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” Triwulan I Tahun 2016


Pertumbuhan PDB Perikanan (%) Non Kumulatif, dihitung triwulanan.





- Realisasi s/d TW I 8,61 * 7,87 *** -



Ket: : * Data berbeda dengan yang tertera pada LKj DJPB Triwulan I Tahun 2015 (data di LKj adalah 0), karena pada saat penyusunan LKj belum diperoleh data PDB dari BPS ***: angka sangat-sangat sementara

Dalam tiga tahun terakhir PDB sub sektor perikanan tumbuh di atas rata-rata nasional dan

dalam 4 tahun terakhir memiliki rata-rata pertumbuhan tertinggi dalam sektor pertanian

secara umum. Hal ini menunjukkan bahwa subsektor perikanan memegang peranan

strategis dalam mendorong pertumbuhan pada PDB kelompok pertanian, maupun nasional.

97



PDB sub sektor perikanan tumbuh di atas rata-rata nasional dan memiliki rata-rata

pertumbuhan tertinggi dalam sektor pertanian secara umum. Hal ini menunjukkan bahwa

subsektor perikanan memegang peranan strategis dalam mendorong pertumbuhan pada

PDB kelompok pertanian, maupun nasional.

Tabel 76. PDB Perikanan (Atas Dasar Harga Berlaku) Triwulan I Tahun 2015 – 2016

2016***

I II III IV Jumlah I

Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 4.01 6.86 3.34 1.57 4.02 1.85

1 Pertanian, Peternakan, Perburuan dan Jasa Pertanian 3.17 6.94 2.71 -0.25 3.31 0.68

a. Tanaman Pangan -0.70 15.28 1.67 -4.17 3.48 -5.30

b. Tanaman Hortikultura 0.59 2.63 3.76 2.89 2.49 0.65

c. Tanaman Perkebunan 8.41 3.09 2.71 1.12 3.54 5.94

d. Peternakan 5.06 4.94 3.96 -1.21 3.09 4.45

e. Jasa Pertanian dan Perburuan 3.98 6.70 3.48 0.84 3.87 1.09

2 Kehutanan dan Penebangan Kayu 1.91 4.26 -2.36 -1.07 0.66 -0.82

3 Perikanan 8.61 7.32 8.56 8.96 8.37 7.87

Pertambangan dan Penggalian -1.32 -5.20 -5.66 -7.91 -5.08 -0.66

1 Pertambangan Minyak, Gas dan Panas Bumi -2.49 -0.74 -0.58 4.45 0.13 6.25

2 Pertambangan Batubara dan Lignit -9.69 -21.34 -21.28 -30.29 -20.89 -14.67

3 Pertambangan Bijih Logam 6.82 -4.73 -12.08 -0.03 -3.28 -1.70

4 Pertambangan dan Penggalian Lainnya 11.59 12.20 14.01 2.66 9.97 6.73

Industri Pengolahan 4.01 4.11 4.51 4.35 4.25 4.59

1 Industri Batubara dan Pengilangan Migas -4.98 -4.26 -1.36 3.77 -1.76 5.59

2 Industri Makanan dan Minuman 8.16 8.48 6.94 6.64 7.54 7.55

3 Industri Pengolahan Tembakau 0.45 4.61 8.63 11.84 6.43 4.80

4 Industri Tekstil dan Pakaian Jadi -1.65 -6.13 -6.24 -5.06 -4.79 -1.56

5 Industri Kulit, Barang dari Kulit dan Alas Kaki 3.68 3.86 2.49 5.81 3.98 9.21

6 Industri Kayu, Barang dari Kayu dan Gabus dan Barang Anyaman dari Bambu, Rotan dan Sejenisnya 1.41 -2.13 -3.96 -2.59 -1.84 2.71

7Industri Kertas dan Barang dari Kertas; Percetakan dan

Reproduksi Media Rekaman -0.39 -3.40 0.98 2.54 -0.11 -2.38

8 Industri Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional 9.65 6.79 10.18 2.97 7.36 -1.82

9 Industri Karet, Barang dari Karet dan Plastik -3.49 8.62 7.04 8.53 5.05 -4.13

10 Industri Barang Galian bukan Logam 5.00 9.09 6.56 4.24 6.18 7.75

11 Industri Logam Dasar 9.14 7.47 4.61 4.92 6.48 8.99

12Industri Barang Logam; Komputer, Barang Elektronik, Optik;

dan Peralatan Listrik8.22 9.52 6.25 7.42 7.83 8.38

13 Industri Mesin dan Perlengkapan -2.83 4.04 14.86 14.05 7.49 15.35

14 Industri Alat Angkutan 5.05 0.75 4.16 -0.42 2.33 3.69

15 Industri Furnitur 5.05 7.25 5.08 2.60 5.00 0.56

16Industri Pengolahan Lainnya; Jasa Reparasi dan Pemasangan

Mesin dan Peralatan 3.08 5.64 8.86 2.08 4.89 0.11

2015**LAPANGAN USAHA

98



2016***

I II III IV Jumlah I

Pengadaan Listrik dan Gas 1.73 0.76 0.56 1.81 1.21 7.50

1 Ketenagalistrikan 3.79 2.31 1.80 2.89 2.68 8.56

2 Pengadaan Gas dan Produksi Es -8.95 -7.91 -6.35 -4.18 -6.82 1.25

Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 5.39 7.76 8.75 6.77 7.17 4.84

Konstruksi 6.03 5.35 6.82 8.24 6.65 7.87

Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 4.12 1.70 1.39 2.77 2.47 4.04

1 Perdagangan Mobil, Sepeda Motor dan Reparasinya 0.65 -3.22 2.10 2.43 0.47 3.36

2 Perdagangan Besar dan Eceran, Bukan Mobil dan Sepeda Motor 5.00 2.90 1.23 2.86 2.95 4.21

Transportasi dan Pergudangan 5.78 5.92 7.26 7.67 6.68 7.73

1 Angkutan Rel 7.27 1.35 5.26 4.42 4.51 7.89

2 Angkutan Darat 7.31 6.79 7.73 6.76 7.15 7.57

3 Angkutan Laut -2.75 1.32 1.57 9.36 2.37 3.70

4 Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan 1.79 0.40 1.52 0.45 1.03 1.48

5 Angkutan Udara 8.89 8.16 10.84 9.81 9.44 11.42

6 Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan; Pos dan Kurir 3.03 4.60 6.58 9.39 5.95 7.91

Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 3.37 3.75 4.48 5.79 4.36 5.62

1 Penyediaan Akomodasi 4.83 4.73 6.32 8.98 6.25 8.43

2 Penyediaan Makan Minum 3.02 3.51 4.02 4.98 3.89 4.94

Informasi dan Komunikasi 10.09 9.66 10.74 9.74 10.06 8.28

Jasa Keuangan dan Asuransi 8.57 2.63 10.36 12.52 8.53 9.10

1 Jasa Perantara Keuangan 9.23 -0.02 12.63 16.49 9.57 11.13

2 Asuransi dan Dana Pensiun 7.23 6.59 6.23 6.36 6.60 6.09

3 Jasa Keuangan Lainnya 8.03 7.88 7.84 6.31 7.50 5.92

4 Jasa Penunjang Keuangan 6.70 5.97 4.70 3.66 5.24 2.29

Real Estate 5.26 5.03 4.78 4.25 4.82 4.87

Jasa Perusahaan 7.36 7.64 7.63 8.13 7.69 8.14

Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib 4.73 6.29 1.27 6.70 4.75 4.94

Jasa Pendidikan 5.03 11.71 8.08 5.32 7.45 5.26

Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 7.14 7.48 6.33 7.44 7.10 8.52

Jasa lainnya 7.98 8.06 8.11 8.15 8.08 7.92

NILAI TAMBAH BRUTO ATAS HARGA DASAR 4.44 4.10 3.86 4.01 4.10 4.74

PAJAK DIKURANG SUBSIDI ATAS PRODUK 16.64 27.30 36.01 46.55 31.98 11.53

PRODUK DOMESTIK BRUTO 4.73 4.66 4.74 5.04 4.79 4.92

** Angka sangat sementara*** Angka sangat sangat sementara

2015**LAPANGAN USAHA

3.2. Capaian Kinerja Anggaran

Pada awal tahun 2016, Ditjen Perikanan Budidaya dalam membiayai program peningkatan

produksi perikanan budidaya mendapatkan alokasi anggaran yang bersumber dari APBN

sebesar Rp 1.676.038.704.000,-, alokasi tersebut bertambah sebesar Rp 315.267.504.000,-

atau naik 23,17% dari alokasi tahun 2015 sebesar Rp 1.360.771.200.000,-. Dana yang

dialokasikan tersebut, sampai dengan triwulan I tahun 2016 telah terealisasi sebesar Rp

80.373.201.149,- atau 4,80% (data berdasarkan OM-SPAN sampai dengan 1 April 2016),

mengalami kenaikan sebesar 17,44% dibandingkan tahun 2015 pada triwulan yang sama

yaitu sebesar Rp 68.440.126.567,- atau 5,03%. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran

Ditjen Perikanan Budidaya triwulan I tahun 2016 dan 2015 dapat dilihat pada tabel berikut:

Pada awal tahun 2016, Ditjen Perikanan Budidaya dalam membiayai program peningkatan

produksi perikanan budidaya mendapatkan alokasi anggaran yang bersumber dari APBN

sebesar Rp 1.676.038.704.000,-. Dana yang dialokasikan tersebut pada bulan Juli 2016

berkurang Rp 241.037.000.000,- menjadi sebesar Rp 1.435.001.704.000,- disebabkan

99



adanya Kebijakan Pemerintah mengenai APBN-P. Sedangkan pada bulan November 2016

terdapat penambahan PNBP pada salah satu satker di lingkup UPT Ditjen Perikanan

Budidaya, yaitu Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang sebesar

Rp 77.615.000,-, sehingga total anggaran Ditjen Perikanan Budidaya bertambah menjadi

sebesar Rp 1.435.079.319.000,-. Namun demikian, pada bulan November 2016 terdapat

kebijakan Self Blocking terhadap anggaran Ditjen Perikanan Budidaya sebesar Rp

441.784.640.000,- sehingga total anggaran Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat

dipergunakan menjadi sebesar Rp 993.294.679.000,-. Realisasi anggaran sampai dengan

triwulan IV tahun 2016 sebesar Rp 957.875.467.329,- (66,75%) atau 96,43% apabila

dihitung menurut pagu yang boleh digunakan setelah self blocking, mengalami kenaikan

sebesar 3,48% dibandingkan tahun 2015 pada triwulan yang sama, yaitu sebesar 92,95%.

Perbandingan pagu dan realisasi anggaran Ditjen Perikanan Budidaya triwulan IV tahun

2016 dan 2015 dapat dilihat pada tabel 77 berikut.

Tabel 77. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan IV TA. 2015 dan 2014

TAHUN

ANGGARAN PAGU (Rp) REALISASI (Rp) (%)

2016 1.676.038.704.000 80.373.201.149 4,80

2015 1.360.771.200.000 68.440.126.567 5,03

Ket: Data TW I Tahun 2016 berdasarkan OM-SPAN s.d. 1 April 2016

Perbandingan pagu dan realisasi anggaran per jenis belanja satker Ditjen Perikanan

Budidaya triwulan I TA. 2016 dan 2015 dapat dilihat pada tabel 78 berikut.

Tabel 78. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya

Berdasarkan Jenis Belanja

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

Pegawai 163,581,028,000 28,728,776,247 17.56 144,954,321,000 25,159,693,148 17.36

Barang 1,369,978,251,000 47,450,754,375 3.46 1,006,213,279,000 41,362,914,869 4.11

Modal 142,479,425,000 4,193,670,527 2.94 209,603,600,000 1,917,132,550 0.91

Bansos

Total 1,676,038,704,000 80,373,201,149 4.80 1,360,771,200,000 68,439,740,567 5.03

JENIS

BELANJA

TW I TAHUN 2015 TW I TAHUN 2016

K


Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa pada triwulan I tahun 2016 maupun tahun

2015 pada triwulan yang sama, berdasarkan jenis belanja, realisasi anggaran terbesar yaitu

pada belanja pegawai, sedangkan yang terendah yaitu belanja modal.

1. Belanja Pegawai

Pagu Belanja Pegawai diperuntukkan bagi pemenuhan pembayaran gaji/upah dan

tunjangan kinerja pegawai lingkup Ditjen Perikanan Budidaya yang jumlahnya sudah

dihitung sesuai jumlah pegawai yang ada. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada

belanja pegawai tersebut antara lain disebabkan oleh pengalokasian gaji ke 13 dan 14

direncanakan pada triwulan II tahun 2016.

100



2. Belanja Barang

Pagu Belanja Barang diperuntukkan bagi pemenuhan kebutuhan pelaksanaan anggaran

(operasional maupun non operasional). Belum optimalnya penyerapan anggaran pada

belanja barang tersebut antara lain disebabkan oleh belum terbitnya Juklak/Juknis

Pelaksanaan (masih menunggu payung hukum pelaksanaan bantuan ke masyarakat).

3. Belanja Modal

Pagu Belanja Modal diperuntukkan bagi penyediaan barang modal berupa kendaraan,

peralatan, dan mesin. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada belanja modal tersebut

antara lain disebabkan oleh perubahan Pejabat Pengelola Anggaran (satker Dekon/TP),

sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa.

Pagu dan realisasi anggaran satker lingkup Ditjen Perikanan Budidaya per kewenangan

sampai dengan triwulan I tahun 2016 sebagaimana tabel 79 berikut.

Tabel 79. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan

I Tahun 2016

NO SATKER PAGU REALISASI (%)

1 PUSAT 805,564,055,000 18,065,108,129 2.24

2 UPT 496,224,649,000 50,323,477,292 10.14

3 DEKON PROV 108,607,420,000 6,389,304,624 5.88

4 TP PROV 51,692,580,000 1,522,097,250 2.94

5 TP KAB/KOTA 213,950,000,000 4,073,213,854 1.90

1,676,038,704,000 80,373,201,149 4.80 Total


Gambar 14. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Triwulan I Tahun 2016

101



Berdasarkan grafik pada gambar 14 tersebut dapat diketahui bahwa realisasi anggaran

terbesar yaitu pada Satker UPT (10,14%), sedangkan realisasi anggaran terendah terdapat

pada satker TP Kab/Kota (1,90%) sebagaimana berikut.

1. Satker Pusat

Realisasi anggaran pada satker Pusat sebesar 2,24%, dengan capaian terbesar terdapat

pada Setditjen Perikanan Budidaya (17,97%) dan terendah pada Direktorat Kawasan dan

Direktorat Pakan (0%). Realisasi yang rendah pada Direktorat Kawasan dan Direktorat

Pakan disebabkan antara lain karena adanya perubahan nomenklatur Eselon II (Direktorat

Produksi, Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya dan Direktorat Usaha Budidaya

berubah menjadi Direktorat Pakan, Direktorat Produksi dan Usaha serta Direktorat

Kawasan) dan DIPA satker-satker tersebut baru selesai pada tanggal 9 Februari 2016.

2. Satker UPT

Realisasi anggaran pada satker UPT sebesar 10,14%, dengan capaian terbesar terdapat

pada BPBAP Ujung Batee sebesar 22,64%, sedangkan capaian terendah terdapat pada

BPBAP Takalar sebesar 4,72%.

3. Satker Dekonsentrasi Provinsi

Realisasi anggaran pada satker Dekonsentrasi Provinsi sebesar 5,88%, dengan capaian

terbesar terdapat pada Provinsi Sulawesi Tenggara (22,67%) dan beberapa Provinsi yang

capaiannya masih rendah (0%), yaitu Provinsi: DKI Jakarta, Sumatera Utara, Jawa Timur,

NTT, Papua, dan Kepulauan Riau.

4. Satker Tugas Pembantuan Provinsi

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Provinsi sebesar 2,94%, dengan

capaian terbesar terdapat pada Provinsi Sulawesi Tenggara (31,94%) dan beberapa

Provinsi yang capaiannya masih rendah (0%), yaitu Provinsi: DKI Jakarta, Jawa Tengah,

Jawa Timur, Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah,

Sulawesi Selatan, NTT, Papua, Maluku Utara, Banten, Kepulauan Bangka Belitung, dan

Papua Barat.

5. Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota sebesar 1,90%,

dengan capaian terbesar terdapat pada Kabupaten Bintan (31,73%) dan beberapa yang

capaiannya masih rendah (0%) sebagaimana dalam lampiran 4.

Dari penjelasan tersebut di atas, maka dapat disampaikan bahwa belum optimalnya

penyerapan anggaran disebabkan oleh: (i) Pengalokasian gaji pegawai (ke 13 dan 14) yang

akan direalisasikan pada triwulan II tahun 2016; (ii) Perubahan nomenklatur Eselon II

(Direktorat Produksi, Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya dan Direktorat Usaha

Budidaya berubah menjadi Direktorat Pakan, Direktorat Produksi dan Usaha serta Direktorat

Kawasan) dan DIPA satker-satker tersebut baru selesai pada tanggal 9 Februari 2016; (iii)

Terjadinya banyak perubahan Pejabat Pengelola Anggaran (satker Dekon/TP); dan (iv)

Belum adanya Juklak/Juknis Pelaksanaan Kegiatan (masih menunggu payung hukum

pelaksanaan bantuan ke masyarakat).

102



BAB 4. PENUTUP

Pada triwulan I tahun 2016, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 44,39% terhadap target triwulan I atau 27,68% terhadap target

tahunan. Berdasarkan target triwulanan pada rencana aksi Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2016, dari total 44 (empat puluh empat) IKU pendukung sasaran strategis, sejumlah 10

(sepuluh) IKU telah memenuhi target yang telah ditetapkan pada triwulan I, dan terdapat 7

(tujuh) IKU yang belum tercapai, serta sejumlah 27 (dua puluh tujuh) IKU dengan capaian

0% karena penghitungan capaian kinerja dimulai pada triwulan II, III, atau pun akhir tahun.

Adapun IKU yang belum mencapai target triwulan I adalah : (i) Nilai Tukar Pembudidaya

Ikan, tercapai 97,11%; (ii) Pertumbuhan PDB Perikanan (persen), tercapai 98,38%; (iii)

Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. Miliar), tercapai 99,80%; (iv) Jumlah

produksi perikanan budidaya (juta ton; non kumulatif), tercapai 96,07%; (v) Jumlah produksi

ikan hias (miliar ekor; non kumulatif), tercapai 85,82%; (vi) Jumlah jenis pakan ikan terdaftar

(jenis; kumulatif), tercapai 97,41%; dan (vii) Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup

DJPB (%), tercapai 4,80%.

Pada pelaksanaan kegiatan-kegiatan pendukung IKU dan SS Ditjen Perikanan Budidaya,

masih ditemukan hambatan-hambatan dalam proses pencapaiannya, sebagai berikut :

a. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 antara lain : (i) harga pakan yang

cukup tinggi; (ii) rendahnya NTPi karena penghitungan NTPi belum mengakomodir nilai

usaha dari pembudidaya ikan hias, benih dan tambak udang dan sampel yang diambil untuk

penyusunan NTPi belum menjangkau seluruh kabupaten/kota; dan (iii) pendapatan

pembudidaya dihitung berdasarkan pada data hasil survei struktur ongkos yang dilakukan

oleh BPS tahun 2013.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung SS1 adalah : (i) peningkatan upaya

penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai dengan jenis komoditas

yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi; (ii) pengembangan pakan mandiri

sehingga dapat mengurangi biaya penggunaan pakan; (iii) pengembangan teknologi biofloc

untuk menekan Food Convertion Ratio/FCR guna meningkatkan efisiensi pakan dan

produktivitas perikanan budidaya; (iv) melakukan koordinasi dengan BPS untuk memperluas

wilayah survei agar semua kegiatan usaha budidaya bisa terwakili; dan (v) perlu dilakukan

pemutakhiran data terkait dengan struktur ongkos pembudidaya yang didalamnya meliputi

data biaya produksi, dengan melakukan uji petik di beberapa sentra perikanan budidaya

untuk mengetahui pendapatan terkini dari pembudidaya.

b. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 dalam pelaksanaan

pengembangan perikanan budidaya di perbatasan dari semua wilayah adalah sebagai

berikut : (i) Akses pendukung dan fasilitas yang belum cukup memadai, sehingga

memperlambat proses pelaksanaan, seperti lokasi yang jauh, transportasi yang belum

103



memadai untuk kegiatan identifikasi, monitoring dan evaluasi hingga transportasi pengiriman

benih dan bibit; (ii) kurangnya dukungan dari UPT pendamping yang ditunjuk serta Dinas

Kelautan dan Perikanan terkait; sehingga diperlukan dukungan yang akan memperlancar

proses serta pendampingan kepada masyarakat; dan (iii) kurangnya pembinaan terkait

teknis dan manajemen kelompok kepada pembudidaya di perbatasan.

Adapun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 adalah memberikan

bantuan antara lain berupa : (i) paket budidaya rumput laut; (ii) paket produksi budidaya

ikan; (iii) pengurusan akte notaris UPP/kelompok berbadan hukum; dan (iv) percontohan

minapadi.

c. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3, antara lain : (i) sering

terlambatnya pengiriman data dari kabupaten/kota; (ii) masih minimnya koordinasi dengan

instansi yang terkait; (iii) belum adanya tools yang efektif dan efisien dalam pengumpulan

data investasi; (iv) terdapat perubahan kebijakan terkait kredit program yang disalurkan bank

pelaksana kepada kreditur yaitu penggabungan berbagai skema kredit program menjadi

satu skema kredit program yaitu KUR; (v) kurangnya penyampaian data realisasi kredit

program oleh bank-bank pelaksana, sehingga sulit untuk mendapatkan data terakhir

pemanfaatan kredit program oleh pelaku usaha dan pembudidaya ikan; (vi) mayoritas

pembudidaya ikan hias merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak

terlalu besar; (vii) kondisi lingkungan perairan yang sering berfluktuasi sehingga secara

teknis berpengaruh terhadap kegiatan budidaya; dan (viii) terjadinya serangan penyakit

tertentu yang dapat menghambat proses produksi.

Upaya tindak lanjut untuk mengatasi permasalahan di atas adalah : (i) mengoptimalkan

koordinasi dan sinkronisasi data dengan instansi terkait (PTSP, BKPM, dan BKPMD); (ii)

mendorong pembudidaya khususnya yang telah mendapatkan sertifikat melalui SeHAT-Kan

agar mengakses kredit program; (iii) melakukan koordinasi dengan bank-bank pelaksana

KUR untuk menyampaikan data kreditur perikanan budidaya; (iv) mendorong Dinas

Kelautan dan Perikanan Provinsi maupun Kabupaten/Kota untuk melakukan sosialisasi

penguatan usaha perikanan budidaya kepada pembudidaya ikan; (v) melakukan evaluasi

penyaluran kredit program secara rutin; (vi) melakukan koordinasi dan sinkronisasi data

dengan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM); (vii) melakukan koordinasi

pendataan investasi perikanan budidaya dengan Dinas Provinsi/Kabupaten/Kota; (viii)

melaksanakan perbaikan metodologi pengumpulan data sehingga data dapat dikumpulkan

dengan lebih cepat dan akurat; (ix) penambahan jumlah enumerator dan pemberian honor

pada enumerator untuk memperbaiki kendala keterlambatan pengiriman data dan

meningkatkan akurasi data; (x) mengadakan Kartu Pembudidaya atau AQUACARD sebagai

alat untuk melakukan penelusuran data sekaligus database yang lengkap sebagai dasar

untuk melakukan survei bagi petugas enumerator; (xi) melakukan bimtek dan temu lapang

ikan hias; (xii) pengembangan model budidaya ikan hias melalui percontohan ikan hias; (xiii)

Survailan, pembinaan serta evaluasi data survailan penyakit ikan; dan (xiv) Pengambilan

dan pengujian sampel.

104



d. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 4 adalah : (i) belum tersusunnya survei

terkait indeks efektivitas kebijakan bidang perikanan budidaya; (ii) masih kurangnya

koordinasi dengan stakeholder terkait dalam melakukan penyusunan dokumen draft

peraturan perundang-undangan; dan (ii) masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan

oleh masyarakat.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja tersebut antara lain : (i) menyiapkan

kegiatan survei terkait indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang perikanan budidaya

dengan menyusun draft kuesioner dengan target sasaran stakeholder perikanan budidaya;

(ii) berkoordinasi dengan stakeholder terkait dapat terlibat dalam proses penyusunan

kebijakan perikanan budidaya; dan (iii) melakukan sosialisasi intensif kepada seluruh

stakeholders di daerah dan masyarakat.

e. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 5, yaitu : (i) penyebaran sosialisasi

mengenai pentingnya produksi pakan mandiri yang belum maksimal ke kabupaten/kota; (ii)

permasalahan teknis dalam mendapatkan bahan baku dalam pembuatan pakan mandiri;

(iii) masih kurangnya kesadaran pokdakan mengenai keuntungan-keuntungan yang dapat

diperoleh dalam memproduksi pakan secara mandiri; (iv) belum tersusunnya petunjuk

pelaksanaan/teknis beberapa kegiatan bantuan ke masyarakat tahun 2016; (v) masih

kurangnya peralatan yang digunakan dalam pembuatan pakan ikan oleh kelompok pembuat

pakan ikan mandiri; (vi) belum terinventasirnya database pelaku usaha bahan baku dan

jenis bahan lokal potensi bahan baku di setiap wilayah/daerah; (vii) kurangnya tenaga

auditor; (viii) ketersediaan bahan baku lokal secara kontinu masih terbatas; (ix) masih

rendahnya pengetahuan kelompok akan formulasi pakan yang sesuai dengan kebutuhan;

(x) beberapa daerah terlambat menyampaikan daftar nominatif peserta pra SeHATKan; (xi)

kesulitan dalam melakukan koordinasi dengan Dinas Kabupaten/Kota terkait pelaporan hasil

pelaksanaan kegiatan; dan (xii) waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu

teknologi, mulai dari persiapan hingga hasil akhir perekayasaan;

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) melakukan finalisasi juklak/juknis terkait pemberian

bantuan ke masyarakat; (ii) melakukan sosialisasi juklak/juknis kepada stakeholder dan

masyarakat; (iii) melakukan komunikasi, koordinasi dan kerjasama dengan Dinas

Kabupaten/Kota untuk mempercepat proses identifikasi dan verifikasi terhadap data calon

lokasi dan calon penerima paket bantuan; (iv) melakukan koordinasi dengan lintas sektoral

terkait pemberian paket bantuan; (v) melakukan penilaian sertifikasi terhadap unit-unit

pembenihan yang telah mengajukan permohonan sertifikasi; (vi) memprioritaskan survailan

terhadap unit-unit yang sudah habis masa berlakunya atau yang akan habis; (vii)

meningkatkan kapasitas auditor dan sekretariat sertifikasi CBIB maupun CPIB dan lebih

memberdayakan auditor di UPT dan daerah; (viii) melaksanakan kegiatan penilaian

sertifikasi CBIB dan pengawasan pada unit pembudidayaan ikan yang akan habis masa

berlaku sertifikatnya (perpanjangan); (ix) mengawal proses pengurusan status kelompok

menjadi badan hukum sesuai dengan kriteria penerima bantuan pemerintah; dan (x)

mempersiapkan lebih dini materi maupun peralatan dalam rangka melakukan perekayasaan

105



dan melaksanakan sesuai jadwal yang telah ditentukan.

f. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 6, yaitu : (i) masih sulitnya pengumpulan

data perizinan usaha perikanan budidaya di daerah karena Dinas Kelautan dan Perikanan

Provinsi maupun Dinas yang membidangi kelautan dan perikanan di Kabupaten/Kota belum

melakukan pelaporan secara berkala kepada Pusat; (ii) kurangnya penyebaran informasi

terkait peraturan dan kebijakan terhadap pelaku usaha/produsen pakan ikan mengenai

pendaftaran pakan ikan/bahan baku pakan ikan; (iii) masih terbatasnya pelayanan

pendaftaran pakan ikan; (iv) masih terbatasnya kualitas SDM terkait pelayanan pendaftaran

pakan ikan dan pengambilan sampel uji mutu pakan dan pengawas lapang; (v) kurangnya

sosialisasi peraturan dan kebijakan terhadap pelaku usaha/produsen pakan ikan yang belum

memiliki ijin; dan (vi) masih kurang optimalnya pelayanan pendaftaran pakan ikan.

Strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pencapaian SS 6 adalah : (i)

menghimbau dan memonitoring secara berkala terkait pelaporan data perizinan usaha

perikanan budidaya di daerah; (ii) meningkatkan pelayanan dan mempercepat pengurusan

pendaftaran pakan ikan; (iii) melakukan supervisi izin penyediaan obat ikan dan pembinaan

pemantauan obat ikan; (iv) melakukan supervisi, pembinaan dan monev pengawasan mutu

pakan; (v) pembahasan hasil uji mutu pakan; (vi) survei layanan publik; mensosialisasikan

peraturan dan kebijakan terhadap pelaku usaha/produsen pakan ikan mengenai pendaftaran

pakan ikan/bahan baku pakan ikan; (vii) (meningkatkan koordinasi antar stakeholder untuk

mendapatkan data dan informasi yang lebih tepat dan akurat serta penyamaan persepsi

antara stakeholder terkait peraturan dan kebijakan yang berlaku; (viii) meningkatkan kualitas

sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas baik pada saat pelayanan pendaftaran,

pengambilan sampel untuk uji mutu pakan dan pengawasan di lapangan; dan (ix)

mempercepat pelayanan pendaftaran melalui sistem aplikasi online.

g. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 7 : (i) masih terdapat beberapa pegawai

yang belum disiplin dalam hal jam kerja; (ii) belum tertibnya pengisian SKP; dan (iii) masih

rendahnya tingkat kepatuhan dalam menyampaikan LHKPN/LHKASN.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung capaian SS7 adalah : (i) memberikan

punishment berupa surat teguran dan potongan tunjangan kinerja kepada para pegawai

yang indisipliner; (ii) memberikan himbauan kepada seluruh pegawai untuk melakukan

pengisian SKP; dan (iii) melakukan himbauan kepada penyelenggara negara maupun

pegawai negeri sipil untuk menyampaikan LHKPN/LHKASN.

h. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 8 : adalah belum adanya tools terkait

penghitungan IKU persentase manajemen pengetahuan yang tersatandar.

Upaya yang dilakukan untuk pencapaian SS8 ini adalah melakukan komunikasi dan

koordinasi terkait metode atau tools maupun aplikasi yang akan digunakan untuk

menghitung pencapaian terkait manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses

seluruh pejabat eselon I lingkup KKP.

106



i. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 : (i) penerapan RB belum dilakukan

maksimal; dan (ii) masih kurangnya kualitas pelayanan publik.

Beberapa upaya yang telah dilakukan adalah : (i) membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB

(ii) melakukan dokumentasi kegiatan pendukung program reformasi birokrasi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2016; dan (iii) melakukan koordinasi mengenai rencana

aksi dan realisasi pelaksanaan reformasi birokrasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Tahun 2016; (iv) melakukan kegiatan penataan organisasi dengan membuat usulan struktur

organisasi DJPB yang baru; (v) meningkatkan kualitas pelayanan publik melalui pelayanan

satu atap.

j. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang akan

Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 10 adalah : (i) kurangnya tingkat kepatuhan

satker di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dalam pengisian capaian output pada aplikasi

SMART Kemenkeu; (ii) pemahaman petugas administrasi keuangan terhadap pengelolaan

keuangan masih kurang, terutama pada beberapa satker TP kabupaten/kota yang masih

baru; (iii) eringnya terjadi penggantian personal operator SAIBA dan SIMAK-BMN sehingga

pengiriman data keuangan dan barang dari satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya ke

mengalami keterlambatan penyampaian laporan keuangan dan barang; (iv) keterlambatan

penerbitan SK Pengelola Keuangan; dan (v) adanya pergantian pejabat (kepemimpinan)

dan pelaksana kegiatan.

Upaya yang dilakukan antara lain : (i) melakukan himbauan kepada satker untuk melakukan

pengisian aplikasi SMART Kemenkeu setiap bulan; (ii) melakukan teguran kepada satker

berupa peringatan terhadap satker yang kurang aktif berpartisipasi dalam pengisian aplikasi

SMART Kemenkeu; (iii) meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan unit kerja terkait

untuk mendorong percepatan revisi DIPA dan RKAKL (satker internal DJPB, Ditjen

Anggaran, Kanwil Perbendaharaan); (iv) meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan

LKPP dalam rangka percepatan proses e-catalogue; dan (iv) percepatan kegiatan lelang

dan kegiatan lain pendukung IKK.

107



LAMPIRAN

108



Lampiran 1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun

2016 (Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2016)

109



Lanjutan…

110



Lanjutan…

111



Lanjutan…

112



Lampiran 2. Lokasi Kawasan Kebun Bibit Rumput Laut Tahun 2016

No TP KAB./KOTA Jumlah

Kawasan Provinsi Kabupaten

1 Lampung 1 KAB. PESAWARAN 4

2 Bangka Belitung 2 KAB. BANGKA SELATAN 4

3 Jawa Tengah 3 KAB. BREBES 1

4 Jawa Timur 4 KAB. SUMENEP 3

5 KAB. BANYUWANGI 4

6 KAB. PROBOLINGGO 3

7 KAB. PACITAN 3

8 KAB. PAMEKASAN 3

5 Banten 9 KAB. SERANG 3

10 KAB. PANDEGLANG 3

6 Bali 11 KAB. KLUNGKUNG 4

12 KAB. BADUNG 4

13 KAB. BULELENG 4

7 NTB 14 KAB. LOMBOK TENGAH 5

15 KAB. BIMA 3

16 KAB. SUMBAWA BARAT 3

17 KAB LOMBOK TIMUR 5

18 KAB. SUMBAWA 3

19 KAB. LOMBOK BARAT 2

20 KAB. DOMPU 2

21 KOTA BIMA 2

8 NTT 22 KAB. SIKKA 2

23 KAB. LEMBATA 2

24 KAB. ROTE NDAO 2

25 KAB. SUMBA TIMUR 2

26 KAB. KUPANG 2

27 KAB. SABU RAIJUA 2

28 KAB. ALOR 2

29 KAB. FLORES TIMUR 2

30 KAB. NGADA 2

31 KAB. ENDE 2

32 KAB. MANGGARAI 2

33 KAB. SUMBA BARAT 2

34 KAB. MANGGARAI BARAT 2

35 KAB. MANGGARAI TIMUR 2

36 KAB. SUMBA BARAT DAYA 2

37 KAB. SUMBA TENGAH 2

9 Sulawesi Utara 38 KAB. MINAHASA TENGGARA 3

39 KAB. MINAHASA UTARA 3

113





40 KAB. MINAHASA SELATAN 3

41 KAB. BOLAANG MONGONDO UTARA 3

42 KAB. MINAHASA 3

10 Sulawesi Tengah 43 KAB. DONGGALA 3

44 KAB. MOROWALI 3

45 KAB. PARIGI MOUTONG 3

46 KAB. TOJO UNA UNA 3

47 KAB. BANGGAI 3

48 KAB. POSO 3

49 KAB. BUOL 3

50 KAB. BANGGAI KEP. 3

51 KAB. TOLI-TOLI 3

52 KAB. BANGGAI LAUT 3

11 Sulawesi Selatan 53 KAB. PINRANG 3

54 KAB. BONE 3

55 KAB. JENEPONTO 3

56 KAB. TAKALAR 3

57 KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 3

58 KAB. LUWU 3

59 KAB. BANTAENG 3

60 KAB. WAJO 3

61 KAB. BULUKUMBA 3

62 KAB. SINJAI 3

63 KAB. PARE-PARE 3

64 KAB. GOA 3

65 KAB. KEP. SELAYAR 3

66 KAB. BARRU 3

67 KAB. LUWU UTARA 3

68 KAB. LUWU TIMUR 3

69 KOTA PALOPO 3

12 Sulawesi Tenggara 70 KAB. MUNA 3

71 KAB. KONAWE SELATAN 3

72 KAB. BOMBANA 3

73 KAB. KOLAKA 3

74 KAB. KOLAKA UTARA 3

75 KAB. BUTON 3

76 KAB. BAU-BAU 3

77 KAB. BUTON UTARA 3

78 KAB. KOLAKA UTARA 3

79 KAB. KONAWE UTARA 3

114





80 KAB. KONAWE KEPULAUAN 3

13 Gorontalo 81 KAB. GORONTALO UTARA 3

82 POHUWATO 3

83 KAB. BOALEMO 3

14 Sulawesi Barat 84 KAB. MAMUJU 3

85 KAB. POLAWELI MANDAR 3

86 KAB. MAMUJU UTARA 3

87 KAB. MAMUJU TENGAH 3

15 Kalimantan Timur 88 KAB. BERAU 3

89 KAB. BONTANG 3

90 KOTA BALIKPAPAN 3

91 KAB. KUTAI TIMUR 3

92 KAB. PASER 3

16 Kalimantan Utara 93 KAB. TARAKAN 3

17 Maluku 94 KAB. SERAM BAGIAN BARAT 2

95 KOTA TUAL 2

96 KEP. ARU 2

97 KAB. MALUKU TENGGARA 2

98 KAB. MALUKU TENGGARA BDY 2

99 KAB. BURRU 2

100 KAB. SERAM BAGIAN TIMUR 2

101 KOTA AMBON 2

18 Maluku Utara 102 KAB. HALMAHERA SELATAN 2

103 KAB. PULAU TALIABU 2

104 KAB. HALMAHERA TENGAH 2

105 KAB. HALMAHERA TIMUR 2

19 Papua Barat 106 KAB. SORONG 2

107 KAB. RAJA AMPAT 2

108 KAB. FAK-FAK 2

109 KAB. KAIMANA 2

Total 300

115



Lampiran 3. Rekapitulasi Capaian IKU 34 Jumlah Kabupaten/Kota yang Memenuhi Syarat sebagai Minapolitan Berbasis Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2016

No Provinsi Kabupaten/Kota Komoditas Unggulan Persyaratan

Administrasi Keterangan

1 NAD Bireuen Udang, Bandeng, Kerapu Lengkap Minapolitan

2 Aceh Tenggara Nila, Mas, Lele Lengkap Minapolitan

3 Aceh Selatan Nila, Mas Lengkap Minapolitan

4 Aceh Timur Udang,bandeng Lengkap Minapolitan

5 Sumatera Utara Serdang

Berdagai

Lele, Gurame Lengkap Minapolitan

6 Tapanuli Utara Nila, Mas Lengkap Minapolitan

7 Sumatera Barat Agam Nila, Mas Lengkap Minapolitan

8 Pesisir Selatan Kerapu, Bandeng Lengkap Minapolitan

9 Limapuluh kota * Mas,nila Lengkap Minapolitan

10 Dharmasraya * Mas,nila Lengkap Minapolitan

11 Pesaman Nila, Mas, Lele Lengkap Minapolitan

12 Riau Kampar Patin, Nila, Mas Lengkap Minapolitan

13 Kuantan Sengingi Patin,Nila Lengkap Minapolitan

14 Kepulauan Riau Bintan Kerapu, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

15 Jambi Muaro Jambi Patin, Nila Lengkap Minapolitan

16 Batanghari Patin, Nila Lengkap Minapolitan

17 Sumatera

Selatan

Musi Rawas Nila, Mas, Lele Lengkap Minapolitan

18 Banyuasin * Patin,nila,bandeng, gurame, udang Lengkap Minapolitan

19 OKU Timur Patin Lengkap Minapolitan

20 OKI Patin Lengkap Minapolitan

21 Ogan Ilir Patin Lengkap Minapolitan

22 Kota Palembang Patin,lele,nila,baung Lengkap Minapolitan

23 Musi Banyuasin Patin,Nila Lengkap Minapolitan

24 Kep. Bangka

Belitung

Bangka Selatan Kerapu, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

25 Bengkulu Bengkulu Utara Nila, Mas, Lele Lengkap Minapolitan

26 Lampung Pesawaran Kerapu, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

27 Tulang Bawang Udang Lengkap Minapolitan

28 Lampung Selatan Udang Lengkap Industrialisasi

29 Banten Serang Bandeng, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

30 Pandeglang Kekerangan, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

31 Tangerang Udang Lengkap Minapolitan

32 Jawa Barat Bogor Lele Lengkap Minapolitan

33 Indramayu Udang, Bandeng Lengkap Minapolitan

34 Karawang Udang, Bandeng Lengkap Minapolitan

35 Garut Mas,nila,lele,udang galah,ikan hias Lengkap Minapolitan

36 Subang Udang Lengkap Minapolitan

37 Jawa Tengah Banyumas Gurame Lengkap Minapolitan

38 Klaten Nila Lengkap Minapolitan

39 Boyolali Lele Lengkap Minapolitan

40 Banjarnegara Gurame, Nila Lengkap Minapolitan

41 Pemalang Udang Lengkap Minapolitan

42 Demak Udang Lengkap Minapolitan

43 Jepara Udang Lengkap Minapolitan

44 Rembang Udang Lengkap Minapolitan

45 DI Yogyakarta Gunung Kidul Lele Lengkap Minapolitan

116





46 Jawa Timur Blitar Ikan Hias Lengkap Minapolitan

47 Gresik Udang Lengkap Minapolitan

48 Lamongan Udang Lengkap Minapolitan

49 Malang Nila, Lele Lengkap Minapolitan

50 Sidoarjo Udang Lengkap Minapolitan

51 Probolinggo Udang Lengkap Minapolitan

52 Banyuwangi Udang Lengkap Minapolitan

53 Tulung Agung Lele Lengkap Minapolitan

54 Pasuruan Udang,Bandeng,Lele Lengkap Minapolitan

55 Tuban Bandeng,udang,lele,nila,mas,tawes Lengkap Minapolitan

56 Situbondo Udang Lengkap Minapolitan

57 Bali Bangli Nila Lengkap Minapolitan

58 Tabanan Nila, Mas, Lele Lengkap Minapolitan

59 Nusa Tenggara

Barat

Sumbawa Rumput Laut Lengkap Minapolitan

60 Lombok Tengah Udang, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

61 Sumbawa Barat Rumput Laut Lengkap Minapolitan

62 Nusa Tenggara

Timur

Lembata Rumput Laut Lengkap Minapolitan

63 Sumba Timur Rumput Laut Lengkap Minapolitan

64 Sikka Rumput Laut Lengkap Minapolitan

65 Kalimantan

Barat

Sambas Udang, Bandeng Lengkap Minapolitan

66 Kalimantan

Tengah

Kapuas Patin, Nila Lengkap Minapolitan

67 Kalimantan

Selatan

Banjar Patin, Nila, Mas Lengkap Minapolitan

68 Hulu Sungai

Utara

Patin Lengkap Minapolitan

69 Hulu Sungai

Selatan

Patin Lengkap Minapolitan

70 Kalimantan

Timur

Penajam Paser

Utara

Bandeng Lengkap Minapolitan

71 Kutai

Kertanegara

Rumput Laut,Udang,Bandeng Lengkap Minapolitan

72 Sulawesi Utara Minahasa Utara Rumput Laut Lengkap Minapolitan

73 Minahasa

Tenggara

Nila,Mas Lengkap Minapolitan

74 Minahasa Mas,nila,RL Lengkap Minapolitan

75 Gorontalo Pahuwato Udang, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

76 Gorontalo Utara Udang, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

77 Sulawesi

Tengah

Morowali Udang, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

78 Donggala Rumput Laut Lengkap Minapolitan

79 Tojo Una Una Rumput Laut Lengkap Minapolitan

80 Sulawesi Barat Mamuju Udang, Bandeng, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

81 Sulawesi

Selatan

Maros Udang Lengkap Minapolitan

82 Pangkajene

Kepulauan

Udang Lengkap Minapolitan

83 Pinrang Udang, Bandeng, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

117





84 Takalar Rumput Laut Lengkap Minapolitan

85 Sulawesi

Tenggara

Kolaka Udang, Rumput Laut Lengkap Minapolitan

86 Bombana Rumput Laut Lengkap Minapolitan

87 Kolaka Utara Rumput laut,udang Lengkap Minapolitan

118



Lampiran 4. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2016 (per 1 April 2016)

NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

TOTAL DJPB

1,676,038,704,000 80,373,201,149 4.80

1 DIREKTORAT KAWASAN KP 304,968,327,000 0 0.00

2 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 33,307,380,000 413,345,350 1.24

3 DIREKTORAT PAKAN KP 112,420,556,000 0 0.00

4 DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 18,287,203,000 803,064,947 4.39

5 DIREKTORAT PRODUKSI DAN USAHA PERIKANAN BUDIDAYA KP 245,060,917,000 400,000,000 0.16

6 SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA KP 91,519,672,000 16,448,697,832 17.97

TOTAL SATKER PUSAT KP 805,564,055,000 18,065,108,129 2.24

1 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM KD 45,561,528,000 3,939,735,041 8.65

2 BALAI BESAR PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI KD 46,573,014,000 4,269,922,090 9.17

3 BALAI BESAR PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA KD 60,285,434,000 5,037,248,069 8.36

4 BALAI BESAR PERIKANAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG KD 36,095,252,000 3,755,427,068 10.40

5 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG KD 42,170,680,000 4,645,716,610 11.02

6 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM KD 13,909,515,000 1,749,947,141 12.58

7 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU KD 24,225,145,000 3,083,715,758 12.73

8 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO KD 39,862,875,000 3,853,263,172 9.67

9 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE KD 23,559,651,000 5,333,020,479 22.64

10 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA LAUT BATAM KD 25,460,203,000 3,642,525,017 14.31

11 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN KD 31,428,262,000 1,849,685,343 5.89

12 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR KD 49,327,352,000 2,330,189,010 4.72

13 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA LAUT AMBON KD 22,666,598,000 2,570,904,222 11.34

14 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA LAUT LOMBOK KD 20,905,849,000 2,728,750,252 13.05

15 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG KD 14,193,291,000 1,533,428,020 10.80

TOTAL SATKER UPT KD 496,224,649,000 50,323,477,292 10.14

1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA DK 1,611,500,000 0 0.00

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT DK 6,439,000,000 423,024,993 6.57

119



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH DK 4,801,500,000 96,930,700 2.02

4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA DK 2,712,500,000 60,700,000 2.24

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR DK 6,770,000,000 0 0.00

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM DK 3,398,500,000 361,556,000 10.64

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA DK 3,738,500,000 0 0.00

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT DK 3,981,000,000 200,693,250 5.04

9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU DK 3,025,500,000 230,000,000 7.60

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI DK 2,701,000,000 146,224,900 5.41

11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN DK 3,214,500,000 342,774,400 10.66

12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG DK 3,914,000,000 120,298,000 3.07

13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT DK 2,322,500,000 192,145,000 8.27

14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH DK 2,691,500,000 75,038,100 2.79

15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN DK 3,360,000,000 164,892,100 4.91

16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR DK 2,001,500,000 60,667,600 3.03

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA DK 2,349,000,000 376,340,000 16.02

18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH DK 3,203,500,000 291,632,000 9.10

19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN DK 5,294,000,000 151,786,600 2.87

20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA DK 2,486,920,000 563,797,000 22.67

21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU DK 3,372,000,000 329,600,000 9.77

22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI DK 2,364,000,000 35,627,700 1.51

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT DK 3,234,000,000 313,391,500 9.69

24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR DK 2,527,000,000 0 0.00

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA DK 4,366,500,000 0 0.00

26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU DK 1,853,000,000 408,980,000 22.07

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA DK 1,792,500,000 86,624,000 4.83

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN DK 2,980,000,000 200,000,000 6.71

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG DK 2,553,500,000 43,658,550 1.71

30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO DK 2,006,000,000 225,185,900 11.23

120



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU DK 2,304,500,000 0 0.00

32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT DK 3,843,500,000 522,150,000 13.59

33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT DK 2,872,500,000 266,606,400 9.28

34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KALIMANTAN UTARA DK 2,522,000,000 98,979,931 3.92

TOTAL SATKER PROVINSI DK DK 108,607,420,000 6,389,304,624 5.88

1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA TP 1,000,000,000 0 0.00

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT TP 2,960,000,000 7,750,000 0.26

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH TP 3,000,000,000 0 0.00

4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA TP 2,000,000,000 31,300,000 1.57

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR TP 2,500,000,000 0 0.00

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM TP 1,000,000,000 36,520,000 3.65

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA TP 1,700,000,000 0 0.00

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT TP 1,000,500,000 69,938,000 6.99

9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU TP 1,000,000,000 29,800,000 2.98

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI TP 1,000,000,000 8,640,000 0.86

11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN TP 2,000,000,000 0 0.00

12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG TP 1,000,000,000 198,475,000 19.85

13 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT TP 1,500,000,000 0 0.00

14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TP 1,000,000,000 0 0.00

15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN TP 1,000,000,000 8,235,000 0.82

16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR TP 1,000,000,000 11,420,000 1.14

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA TP 1,000,000,000 41,660,000 4.17

18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH TP 2,000,000,000 42,840,000 2.14

19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN TP 2,500,000,000 0 0.00

20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA TP 1,532,080,000 489,276,750 31.94

21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU TP 2,000,000,000 82,500,000 4.13

22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI TP 1,000,000,000 21,350,000 2.14

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT TP 1,500,000,000 238,595,000 15.91

121



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR TP 1,800,000,000 0 0.00

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA TP 2,000,000,000 0 0.00

26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU TP 1,000,000,000 72,900,000 7.29

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA TP 1,000,000,000 0 0.00

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN TP 2,000,000,000 0 0.00

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG TP 1,200,000,000 0 0.00

30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO TP 1,500,000,000 25,297,500 1.69

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU TP 2,000,000,000 65,600,000 3.28

32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT TP 2,000,000,000 0 0.00

33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT TP 1,000,000,000 40,000,000 4.00

TOTAL SATKER PROVINSI TP TP 51,692,580,000 1,522,097,250 2.94

1 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR TPK 600,000,000 22,133,000 3.69

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KARAWANG TPK 600,000,000 0 0.00

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG TPK 700,000,000 44,800,000 6.40

4 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU TPK 700,000,000 17,520,000 2.50

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL TPK 600,000,000 14,500,000 2.42

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK TPK 700,000,000 8,000,000 1.14

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES TPK 1,973,540,000 29,420,750 1.49

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI TPK 700,000,000 0 0.00

9 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG TPK 700,000,000 0 0.00

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA TPK 700,000,000 0 0.00

11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG TPK 700,000,000 21,807,500 3.12

12 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS TPK 700,000,000 0 0.00

13 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA TPK 1,500,000,000 15,692,350 1.05

14 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN TPK 750,000,000 19,865,000 2.65

15 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI TPK 500,000,000 26,764,000 5.35

16 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN TPK 700,000,000 33,159,000 4.74

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL TPK 500,000,000 33,913,000 6.78

122



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

18 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO TPK 700,000,000 0 0.00

19 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP TPK 1,850,000,000 0 0.00

20 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO TPK 700,000,000 35,670,000 5.10

21 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI TPK 2,300,000,000 291,593,700 12.68

22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN TPK 700,000,000 19,951,300 2.85

23 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO TPK 2,050,000,000 11,078,000 0.54

24 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG TPK 750,000,000 0 0.00

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR TPK 700,000,000 0 0.00

26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN TPK 700,000,000 43,645,900 6.24

27 DINAS KELAUTAN. PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. GRESIK TPK 700,000,000 0 0.00

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN TPK 700,000,000 20,176,000 2.88

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR TPK 700,000,000 19,779,500 2.83

30 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN TPK 700,000,000 0 0.00

31 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA TPK 700,000,000 24,184,000 3.45

32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN TPK 700,000,000 26,816,800 3.83

33 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA TPK 500,000,000 0 0.00

34 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI TPK 700,000,000 0 0.00

35 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM TPK 750,000,000 20,374,000 2.72

36 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN TPK 750,000,000 35,185,000 4.69

37 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN TPK 2,050,000,000 18,018,000 0.88

38 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR TPK 500,000,000 22,910,000 4.58

39 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI TPK 750,000,000 69,345,650 9.25

40 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI TPK 700,000,000 13,558,900 1.94

41 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI TPK 700,000,000 39,680,800 5.67

42 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN TPK 650,000,000 23,637,000 3.64

43 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS TPK 750,000,000 20,379,944 2.72

44 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR TPK 650,000,000 0 0.00

45 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR TPK 700,000,000 0 0.00

123



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

46 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN TPK 650,000,000 0 0.00

47 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR TPK 700,000,000 0 0.00

48 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN TPK 650,000,000 14,891,950 2.29

49 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG TPK 500,000,000 0 0.00

50 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN TPK 2,300,000,000 35,090,000 1.53

51 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG TPK 700,000,000 0 0.00

52 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR TPK 700,000,000 32,231,000 4.60

53 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN TPK 2,300,000,000 0 0.00

54 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS TPK 800,000,000 0 0.00

55 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS TPK 750,000,000 58,077,700 7.74

56 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN TPK 700,000,000 0 0.00

57 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA TPK 750,000,000 17,431,800 2.32

58 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR TPK 500,000,000 39,550,000 7.91

59 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA TPK 700,000,000 12,119,000 1.73

60 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA TPK 700,000,000 45,881,800 6.55

61 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA TPK 1,850,000,000 27,071,000 1.46

62 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA TPK 1,850,000,000 27,367,000 1.48

63 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA TPK 2,050,000,000 73,011,000 3.56

64 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI TPK 2,050,000,000 0 0.00

65 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG TPK 1,850,000,000 45,320,000 2.45

66 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA TPK 1,850,000,000 33,086,200 1.79

67 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG TPK 2,050,000,000 11,380,000 0.56

68 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO TPK 1,350,000,000 32,950,000 2.44

69 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE TPK 2,050,000,000 54,900,000 2.68

70 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS TPK 700,000,000 11,460,000 1.64

71 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SINJAI TPK 1,350,000,000 24,996,000 1.85

72 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANTAENG TPK 1,350,000,000 0 0.00

73 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO TPK 2,050,000,000 0 0.00

124



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

74 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR TPK 2,050,000,000 83,350,000 4.07

75 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN TPK 2,050,000,000 32,778,200 1.60

76 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA TPK 2,050,000,000 402,355,000 19.63

77 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN TPK 2,050,000,000 368,714,600 17.99

78 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA TPK 2,050,000,000 50,964,960 2.49

79 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA TPK 2,050,000,000 20,452,000 1.00

80 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT TPK 1,900,000,000 0 0.00

81 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG TPK 2,250,000,000 22,287,400 0.99

82 DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI TPK 600,000,000 14,367,200 2.39

83 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN TPK 700,000,000 32,448,100 4.64

84 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH TPK 2,950,000,000 340,027,450 11.53

85 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA TPK 2,050,000,000 53,650,000 2.62

86 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT TPK 1,850,000,000 0 0.00

87 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR TPK 2,950,000,000 66,687,000 2.26

88 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA TPK 2,050,000,000 67,349,000 3.29

89 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA TPK 1,600,000,000 0 0.00

90 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA TPK 1,600,000,000 31,150,000 1.95

91 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO TPK 1,600,000,000 0 0.00

92 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR TPK 1,600,000,000 38,100,000 2.38

93 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA TPK 800,000,000 0 0.00

94 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BENGKULU SELATAN TPK 750,000,000 0 0.00

95 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA TPK 700,000,000 49,837,300 7.12

96 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN TPK 1,700,000,000 0 0.00

97 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA TPK 1,700,000,000 76,000,000 4.47

98 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG TPK 1,850,000,000 7,410,000 0.40

99 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG TPK 1,350,000,000 37,400,000 2.77

100 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG TPK 500,000,000 48,275,000 9.66

101 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN TPK 2,100,000,000 17,601,000 0.84

125



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

102 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA TPK 1,850,000,000 24,968,000 1.35

103 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO TPK 1,850,000,000 19,715,900 1.07

104 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN TPK 500,000,000 158,651,000 31.73

105 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG TPK 1,700,000,000 64,666,000 3.80

106 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT TPK 1,700,000,000 0 0.00

107 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU TPK 1,850,000,000 38,561,500 2.08

108 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR TPK 1,850,000,000 19,002,500 1.03

109 DINAS PETERNAKAN PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. GARUT TPK 600,000,000 0 0.00

110 DINAS PERIKANAN KAB. LIMA PULUH KOTA TPK 600,000,000 29,600,000 4.93

111 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. DHARMASRAYA TPK 600,000,000 0 0.00

112 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MINAHASA TPK 1,950,000,000 0 0.00

113 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MALUKU TENGAH TPK 1,200,000,000 0 0.00

114 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MALINAU TPK 600,000,000 0 0.00

115 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA TUAL TPK 1,200,000,000 0 0.00

116 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MALUKU BARAT DAYA TPK 1,200,000,000 0 0.00

117 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LUWU TPK 1,350,000,000 0 0.00

118 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BULUKUMBA TPK 1,350,000,000 16,780,000 1.24

119 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KOTA PARE - PARE TPK 1,350,000,000 0 0.00

120 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SELAYAR TPK 1,350,000,000 0 0.00

121 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BARRU TPK 1,350,000,000 0 0.00

122 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LUWU UTARA TPK 1,350,000,000 0 0.00

123 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANA KAB. LUWU TIMUR TPK 1,350,000,000 0 0.00

124 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA PALOPO TPK 1,350,000,000 32,905,700 2.44

125 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUPANG TPK 1,100,000,000 0 0.00

126 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SABU RAIJUA TPK 1,100,000,000 0 0.00

127 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB ALOR TPK 1,100,000,000 0 0.00

128 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. FLORES TIMUR TPK 1,100,000,000 0 0.00

129 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. NGADA TPK 1,100,000,000 0 0.00

126



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

130 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ENDE TPK 1,100,000,000 0 0.00

131 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MANGGARAI TPK 1,100,000,000 0 0.00

132 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA BARAT TPK 1,100,000,000 0 0.00

133 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MANGGARAI BARAT TPK 1,100,000,000 0 0.00

134 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MANGGARAI TIMUR TPK 1,100,000,000 0 0.00

135 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA TPK 1,100,000,000 0 0.00

136 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SUMBA TENGAH TPK 1,100,000,000 0 0.00

137 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGGAI TPK 1,350,000,000 0 0.00

138 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POSO TPK 1,350,000,000 28,445,500 2.11

139 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BUOL TPK 1,350,000,000 0 0.00

140 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGGAI KEPULAUAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

141 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOLI-TOLI TPK 1,350,000,000 33,154,000 2.46

142 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGGAI LAUT TPK 1,350,000,000 0 0.00

143 DINAS KELAUTAN & PERIKANAN KAB.BUTON TPK 1,350,000,000 9,950,000 0.74

144 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BAU-BAU TPK 1,350,000,000 0 0.00

145 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BUTON UTARA TPK 1,350,000,000 0 0.00

146 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA UTARA TPK 1,950,000,000 0 0.00

147 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE UTARA TPK 1,350,000,000 0 0.00

148 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

149 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK BARAT TPK 1,100,000,000 0 0.00

150 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB DOMPU TPK 1,100,000,000 29,921,000 2.72

151 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIMA TPK 1,100,000,000 15,575,000 1.42

152 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN PACITAN TPK 626,460,000 0 0.00

153 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PAMEKASAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

154 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEPULAUAN ARU TPK 1,200,000,000 0 0.00

155 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MALUKU TENGGARA TPK 1,200,000,000 0 0.00

156 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BURU TPK 1,200,000,000 0 0.00

157 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN TIMUR TPK 1,200,000,000 20,000,000 1.67

127



NO SATKER

PAGU REALISASI

Rp %

158 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA AMBON TPK 1,200,000,000 18,520,000 1.54

159 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BERAU TPK 1,350,000,000 0 0.00

160 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KOTA BONTANG TPK 1,350,000,000 0 0.00

161 DINAS PERTANIAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BALIKPAPAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

162 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI TIMUR TPK 1,350,000,000 0 0.00

163 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA TARAKAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

164 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN PASER TPK 1,350,000,000 0 0.00

165 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA SELATAN TPK 1,350,000,000 0 0.00

166 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOLAANG MONGONDOW UTARA TPK 1,350,000,000 11,220,000 0.83

167 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BADUNG TPK 1,600,000,000 0 0.00

168 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOALEMO TPK 1,350,000,000 0 0.00

169 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN HALMAHERA TENGAH TPK 1,200,000,000 0 0.00

170 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA TIMUR TPK 1,200,000,000 0 0.00

171 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. FAK-FAK TPK 1,200,000,000 0 0.00

172 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KAIMANA TPK 1,200,000,000 0 0.00

173 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MAMUJU UTARA TPK 1,350,000,000 0 0.00

174 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MAMUJU TENGAH TPK 1,350,000,000 0 0.00

262 TOTAL SATKER KABUPATEN TPK 213,950,000,000 4,073,213,854 1.90

Laporan Kinerja (LKj) Triwulan...

Documents

Transcript of Laporan Kinerja (LKj) Triwulan...