Laporan Fix

5/25/2018 Laporan Fix

1/60

Laporan Kerja Praktek PengawasanPT. DANA KONSULTAN

i

KATA PENGANTAR

Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Alhamdulillahirabbil Alamin

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah melimpahkan segala-nya

kepada penulis sehingga Laporan Kerja Praktek Perencanaan ini dapat

selesai pada waktunya. Tujuannya adalah agar mahasiswa dapat

mengadakan perbandingan antara teori yang diperoleh di bangku kuliah

dengan ada dilapangan.

Laporan ini disusun guna memenuhi persyaratan kurikulum pada

Jurusan Teknik Arsitektur Fakultas Sains & Teknologi UIN Alauddin

Makassar. Adapun perusahaan yang menjadi tempat praktek kami adalah

PT. DANA KONSULTAN.

Hal-hal yang dialami, dipelajari dan yang telah didapatkan selama

mengikuti Kerja Praktek ini dituangkan dalam laporan ini sesuai denganhasil yang ada dengan maksud apa yang telah didapatkan menjadi

masukan dan dapat menambah khasanah wawasan praktikan dan

menjadi bahan diskusi berbagi pengalaman.

Kami menyadari bahwa laporan ini masih memiliki kekurangan-

kekurangan. Oleh Karen itu, kami membutuhkan kritik dan saran yang

konstruktif demi penyempurnaan penyusunan laporan-laporan yang

dimasa yang akan dating.Pada kesempatan ini penulis dengan segenap kerendahan hati

mengucapkan penghargaan dan terimah kasih yang setinggi-tingginya

kepada:

1. Bapak Ir. H. Abd. Halim Meru, Msi, selaku kordinator dosen

pembimbing mata kuliah Kerja Praktek Profesi.

2. Ibu Dahniar, S.T, M.T, selaku dosen pembimbing mata kuliah Kerja

Praktek Profesi.


2/60


ii

3. Bapak Ir. Sanusi Anwar, M.T, IAI selaku team leader manajemen

konstruksi pengawasan proyek.

4. Bapak Abdul Rais, ST, IAI, Bapak Syamsuddin Mustafa, ST, IAI,

Andi Isdyanto, ST, MT, dan Bapak Abdul Rahman selaku

pembimbing kami dalam pengawasan ini.

Dan semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu yang

telah banyak membantu kami baik langsung maupun tidak langsung

atas segala bantuan, bimbingan, pengarahan dan kerjasamanya yang

selama ini diberikan pada kami baik sebelum, selama hingga

selesainya Kerja Praktek Profesi ini.

Akhirnya sekali lagi teriring doa yang tulus serta ungkapan terima

kasih banyak tak terhingga dan permohonan maaf apabila telah terjadi

kesalahan baik disengaja maupun yang tidak disengaja. Semoga Allah

SWT senantiasa merhmati kita semua. Kami juga berharap agar

laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya para

mahasiswa arsitektur.

Wabillahi Taufiq Walhidayah

Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Makassar, 24 September 2013

Tim Penulis


3/60


iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

SURAT KETERANGAN KERJA PRAKTEK

Surat Pengantar dari Fakultas ke PT. DANA KONSULTAN

Surat Keterangan Masuk Kerja Praktek Profesi

Surat Keterangan Selesai Kerja Praktek Profesi

Surat Penilaian Kerja Praktek

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................................... iii

BAB IPENDAHULUAN

A.Latar Belakang Kerja Praktek Profesi ...................................... 1

B.Pengertian Kerja Praktek Profesi ............................................... 2

C.Maksud dan Tujuan Kerja Praktek Profesi ................................. 2

D.Metode Penyusunan Laporan Kerja Praktek Profesi ................. 4

E.Lingkup Studi dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek Profesi ... 4F.Sistematika Penulisan ................................................................ 5

BAB IITINJAUAN UMUM TERHADAP KONSULTAN PENGAWASAN

A.Pengertian Proyek Dan Tinjauan Umumnya .............................. 6

B.Struktur Organisasi Pada Perusahaan Konsultan ...................... 6

C.Hak dan Kewajiban Konsultan Pengawas ................................. 7

D.Pengertian Konsultan .............................................................. 10

E.JenisJenis Bisnis Konsultan ................................................. 11

F.Organisasi Konsultan Pengawas ............................................. 12

G.Tugas dan Kewajiban Unsur-Unsur Organisasi Konsultan

Pengawas ................................................................................... 12

H.Model Hubungan Kerja Proyek ................................................ 14

I.Proses Pengadaan Proyek ........................................................ 14

J.Lingkup Pekerjaan Konsultan Pengawas ................................. 15

K.Tugas Konsultan Pengawas .................................................... 17

L.Tahap Pelaksanaan Konstruksi ................................................ 19


4/60


iv

M.Tahap Pemeliharaan. .............................................................. 20

N.Tanggung Jawab Konsultan Pengawasan ............................... 21

O.Konsep Metoda Pelaksanaan Pengadaan Barang/ Jasa ........ 22

P.Hubungan Kerja Antara PihakPihak Organisasi................... 23

Q.Pengadaan Peralatan Konstruksi ............................................ 25

R.Pengadaan Tenaga Kerja ........................................................ 25

S.Sistem Kontrak ........................................................................ 26

BAB IIITINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. DANA KONSULTAN

SEBAGAI KONSULTAN PENGAWASAN

A.Sejarah Berdirinya Perusahaaan ............................................. 27

B.Struktur Organisasi Perusahaaan ............................................ 28

C.Lingkup Pelayanan dan Kualifikasi Perusahaan ...................... 31

D.Kualifikasi Perusahaan ............................................................ 31

E.Pengalaman Kerja Perusahaan ............................................... 32

BAB IVPELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PENGAWASAN

A.Tinjauan Terhadap Proyek Pengawasan ................................. 33

B.Kondisi Proyek Sebelum Kerja Praktek ................................... 34

C.Uraian Pekerjaan ..................................................................... 34

BAB VKESIMPULAN DAN SARAN SARAN

A.Kesimpulan .............................................................................. 53

B.Saran-Saran ............................................................................ 54

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. v

LAMPIRAN

Absensi harian Kerja Praktek Profesi

Laporan Mingguan Kerja Praktek Profesi

Profill Perusahaan CV. AR KONSULTAN

Struktur Organisasi

Rencana Kerja dan Syarat (RKS)

Gambar kerja

Rencana Anggaran dan Biaya (RAB)


5/60


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Kerja Praktek Profesi

Arus pembangunan yang semakin hari mengalami perkembangan

yang sangat pesat menuntut sumber daya manusia yang memiliki

keahlian, pengalaman, dan kepakaan dalam dunia arsitektural. Sejalan

dengan perkembangan ini, maka dibutuhkan suatu hubungan kerja

sama yang sangat komplit antara pihak-pihak yang terlibat di dalam

pembangunan tersebut. Perencanaan bangunan yang selanjutnya

ditindaklanjuti oleh kontraktor pelaksana dalam konstruksi bangunan

membutuhkan pengawasan dalam pembangunannya, sehinggga

tercapai ketertiban dan perkembangan pembangunan efektif dan

efisien.

Pada bangunan berskala besar, pekerjaan pengawasandilakukan oleh Direksi Lapangan. Dengan semakin kompleksnya

pekerjaannya, maka pekerjaannya pengawasan memerlukan suatu

badan tersendiri yang khusus menangani seluruh pengawasan suatu

proyek. Badan/biro tersebut sebagai Menejement Konstruksi

(Construction Management).

Manajemen Konstruksi tersebut , dimaksudkan agar dalam

penanganan proyek dalam skala besar tersebut dapat dicapai suatu

hasil yang maksimal, yaitu:

1. Memenuhi spesifikasi yang diinginkan

2. Selesai tepat waktu

3. Effisiensi biaya

4. Keamanan dan keselamatan kerja terjamin.


6/60


2

Pada kerja praktek ini kami mengawasi pekerjaan proyek

pembangunan Gedung ICP Fakultas MIPA Universitas Negeri

Makassar .

Oleh karena itu melalui Kerja Praktek ini mahasiswa jurusan

Arsitektur diajak untuk turut serta dalam proses pengawasan suatu

bangunan. Perlu untuk diketahui bahwa apa yang ada di bangku kuliah

tidak selamanya ada di lapangan dan sebaliknya apa yang ada di

lapangan belum tentu diajarkan di bangku kuliah. Dengan memadukan

keduanya mahasiswa jurusan Arsitektur akan lebih handal dan mahir

dalam bidangnya.

B. Pengertian Kerja Praktek Profesi

Kegiatan kerja praktek profesi merupakan suatu kewajiban bagi

mahasiswa calon arsitek untuk mengikuti pekerjaan pada suatu

instansi. Pada kegiatan ini, calon arsitek akan diperkenalkan secara

lebih dekat, lebih komunikatif dan komprehensif dalam hal

perencanaan dan perancangan suatu proyek pembangunan yang

nyata dalam arti objek pembangunan yang melibatkan beberapa

disiplin ilmu yang memerlukan suatu kordinasi, integrasi, dan toleransi

yang timbal balik untuk hasil yang terpadu dan optimal.

C. Maksud dan Tujuan Kerja Praktek Profesi

1. Maksud Kerja Praktek

a. Mengetahui apa dan bagaimana biro pengawasan

b. Mengetahui cara kerja suatu biro pengawasan

c. Mengetahui tahap-tahap perencanaan pengawasan dan

pelaksaanaan dalam suatu proyek dan bagaimana prosedur

penyelesaian suatu permasalahan

d. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori dari bangku

kuliah dengan masalah-masalah teknis pelaksanaan

dilapangan.


7/60


3

e. Mahasiswa mampu menerapkan teori-teori yang telah

didapatkan dibangku kuliah dan kenyataan dilapangan.

f. Mahasiswa dapat melihat dan memahami proses kinerja dan

teknis pelaksanaan pekerjaan dalam sebuah kontraktor ataupun

konsultan pengawasan.

2. Tujuan kerja praktek profesi perencanaan antara lain, mahasiswa

dapat :

a. Memenuhi persyaratan kurikulum

b. Memberi pengetahuan tambahan bagi mahasiswa yang

mungkin tidak sempat diberikan di bangku perkuliahan.

c. Memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk

membandingkan apa yang didapat di bangku kuliah dalam

bentuk teori dan apa yang ada dilapangan pada pekerjaan

suatu bangunan.

d. Memberi pengalaman berupa pengamatan serta perbandingan

yang lebih jelas dalam bidang perencanaan, pengawasan dan

pelaksanaan serta menambah pengetahuan keteknikan

khususnya dalam hal teknis dilapangan.

e. Menambah pengetahuan sejauh mana wewenang dan

tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat dalam proses

pengelolaan proyek.

f. Menambah pengetahuan tentang proses pekerjaan dari tahap

awal sampai penyelesaian akhir.

g. Mengetahui prinsip kerja, tugas dan tanggung jawab dari

seorang perencana, pengawas dan pelaksana dalam sebuah

proyek.

h. Memenuhi persyaratan studi

i. Memberi pengalaman berupa pengamatan serta perbandingan

yang lebih jelas dalam bidang perencanaan, pengawasan, dan

pelaksanaan.


8/60


4

D. Metode Penyusunan Laporan Kerja Praktek Profesi

Metode yang dilakasanakan pada pelaksanaan kerja praktek

ini meliputi :

1. Metode identifikasi yaitu dengan melihat secara langsung

proses pelaksanaan di lapangan.

2. Metode interview yaitu dengan melakukan tanya jawab dengan

pihak-pihak yang terlibat dengan pelaksanaan proyek, hal ini

dilakukan untuk mendapatkan data non teknis.

3. Metode literature, digunakan sebagai pengarah dan panduan

dalam penulisan laporan hasil kerja praktek yang akan disusun

dalam suatu laporan yang berisi penjelasan menurut kegiatan

yang terpisah-pisah yang berlangsung dilapangan.

4. Menyusun laporan selama kegiatan kerja praktek dengan

dibantu bimbingan dari dosen mata kuliah kerja praktek.

E. Lingkup Studi dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek Profesi

Lingkup kegiatan yang akan dilaksanakan selama kerja

praktek profesi adalah suatu lingkup pengawasan. Proses kegiatan,

pengawasan kita selaku mahasiswa yang sedikit banyak

diharapkan dapat memahami proses pengawasan suatu proyek,

termasuk pengawasan dari hasil kerja dari pihak kontraktor

pelaksana sebagai pelaksana proyek, mahasiswa diharapkan

mampu melihat proses managerial dari suatu lingkup pekerjaan

besar yang berada dalam suatu induk pengorganisasian dari

beberapa badan usaha atau instituisi lain yang bersama-sama

memiliki kepentingan untuk melaksanakan proyek, pengamatan

mengenai suatu pengawasan proyek mengenai kualitas, ketepatan,

dana kesesuaian pihak pelaksana dalam pelaksanaan proyek

sesuai dengan bestek dan persyaratan spesifikasi teknis proyek

lainnya.


9/60


5

Pelaksanaan kerja praktek ini berlangsung selama empat

minggu ( 1 bulan) yakni bidang pengawasan dilaksanakan, mulai

dari tanggal 17 September 2013 sampai tanggal 17 Desember

2013.

F. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam penyusunan laporan ini adalah

sebagai berikut :

BAB I Bab pendahuluan yang berisi latar belakang,

pengertian, maksud dan tujuan, metode pelaksanaan,

lingkup pembahasan, dan sistematika penulisan.

BAB II Merupakan tinjauan umum biro konsultan

pengawasan, menguraikan tentang pengertian,

tinjauan, persyaratan, jenis dan kriteria, kegiatan,

lingkup pekerjaan, cara mendapatkan proyek, proses

pengadaan proyek, dan badan-badan yang terlibat,

tanggung jawab, hak dan kewajiban, hubungan kerja,

imbalan jasa, dan system pembayaran suatu

konsultan pengawasan.

BAB III Merupakan tinjauan khusus terhadap perusahaan

dalam hal ini Dana Consultant, dimana praktikan

melakukan kerja praktek pengawasan, menguraikan

sejarah singkat berdirinya, struktur organisasi, dan

bidang usaha operasional perusahaan.

BAB IV Merupakan uraian tentang tinjauan terhadap proyek

pengawasan, kondisi proyek, kegiatan pelaksanaan

kerja praktek pengawasan dan evaluasi waktu

pengawasan.

BAB V Bab yang berisi kesimpulan dan saran-saran, dimana

praktikan akan mencoba menyimpulkan

permasalahan dan uraian yang telah dipaparkan

dalam laporan ini.


10/60


6

BAB II

TINJAUAN UMUM TERHADAP KONSULTAN

PENGAWASAN

A. Pengertian Proyek Dan Tinjauan Umumnya

Proyek adalah suatu pekerjaan yang unik untuk membangun

(konstruksi atau diluar konstruksi) dengan satu tujuan penting yang

dibatasi oleh bidang, kualitas, waktu dan biaya.Metode pelaksanaan

suatu proyek merupakan bagian yang terpenting dalam Manajemen

Konstruksi, karena hal ini merupakan salah satu faktor yang

menentukan keberhasilan projek. Untuk menentukan keberhasilan

proyek harus didasari dengan ide yang berasal dari metoda serta latar

belakang yang telah disusun. Ide dasar yang dimaksud mencakup 3

aspek penting, antara lain:

1. Hubungan antara pemilik proyek dengan para pelaksana

(koordinator)2. Jenis-jenis dan dokumen kontrak.

3. Kriteria pemilihan kontraktor yang sebelumnya dilakukan proses

pelelangan (tender).

4. Pelaksanaan pembangunan.

B. Struktur Organisasi Pada Perusahaan Konsultan

Pengorganisasian merupakan suatu tindakan yang harus

dilaksanakan oleh setiap perusahaan dan merupakan salah satu fungsi

manajemen dalam pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab

serta penentuan hubungan antara satuan organisasi.Pengorganisasian

ini bertujuan agar tugas dapat dilaksanakan dengan lancar, tertib dan

dapat terwujud hubungan antara pimpinan dengan karyawan secara

harmonis.


11/60


7

Dengan kata lain struktur organisasi dapat tergambar secara

jelas tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan bagian-

bagian dalam perusahaan. Struktur organisasi diperlukan untuk

tercapainya suatu tujuan perusahaan dan tercapainya suatu sistem

pengendalian yang efektif dengan memberdayakan semua unsur

sumber daya yang dimiliki proyek (5 M) yaitu Man, Material, Machine,

Methods, Money dalam satu gerak dan arah untuk mewujudkan tujuan

proyek.

C. Hak dan Kewajiban Konsultan Pengawas

1. Hak konsultan pengawas :

a. Mengambil keputusan dalam memecahkan masalah yang timbul

dalam proyek.

b. Menghentikan pekerjaan dan pengadaan klien terhadap hal

yang tidak sesuai dengan rencana.

c. Melakukan penundaan dan pengadaan klien terhadap hal yang

tidak memenuhi ketentuan dalam kontrak.

d. Memperbaiki kesalahan rencana pekerjaan maupun gambar.

2. Kewajiban dan tugas konsultan pengawas :

a. Pengolahan dan pengawasan mencakup :

1) Pengesahan sub kontraktor dan sub pemborong meliputi

kemampuan teknis, keuangan, dan administrasi yang

bersangkutan.

2) Menetapkan, menyediakan, dan mengkoordinir tenaga ahli

yang khusus.

3) Meminta keputusan arsitek perencana yang menyangkut

perubahan arsitektural yang perlu dilakukan.


12/60


8

4) Meminta penjelasan mengenai hal-hal yang kurang jelas

dalam rancangan dan perencanaan.

b. Pengawasan administrasi :

1) Menyelenggarakan surat-menyurat yang berkaitan dengan

pelaksanaan proyek.

2) Membuat laporan berkala mengenai kegiatan pembangunan

kepada pemberi tugas.

3) Mencatat dan menghitung pekerjaan ataupun penguranganpekerjaan.

c. Pengawasan teknik

Menjalankan pelaksanaan kualitas, bahan, peralatan, tenaga,

hasil pekerjaan, waktu, serta cara-cara pelaksanaan sesuai

dengan perjanjian pemborong.

3. Wewenang konsultan pengawas :

a. Meminta kontraktor untuk mengadakan pengetesan terhadap

bahan dan peralatan.

b. Melakukan penilaian prestasi kerja kontraktor.

c. Membatalkan pembelian dan mencabut pekerjaan dari

tangan pemborong, menyerahkan persetujuan pekerjaannya

pada pemborong lain tanpa pemberitahuan kepada pemilik

proyek.

d. Memberitahukan persetujuan, menolak atau mengadakan

perubahan terhadap rencana kerja yang telah dibuat

kontraktor.

e. Membatalkan contoh bahan apabila tidak sesuai dengan apa

yang diminta.


13/60


9

4. Lingkup tugas konsultan pengawas bangunan

Secara umum tugas dan fungsi pengawas design

kontraktor dari pihak penyedia jasa design maupun pengguna

jasa kontraktor adalah sama. Hanya saja, waktu

kebutuhannyalah yang berbeda tergantung kesepakatan

bersama antara pihak penyedia dan pengguna jasa kontraktor.

Apakah pengguna jasa design services akan menggunakan

pengawas contractor services dari pihak nya atau menggunakan

pengawas dari pihak penyedia jasa design interior pula. Dan

bisa saja di gunakan 2 (dua) pengawas kontraktor sekaligus,

dari pihak penyedia dan pengguna jasa design kontraktor.

Pengawas konstruksi adalah penyedia jasa design

orang perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli

yang profesional di bidang pengawasan jasa design, kontraktor

yang mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan design

services sejak awal pelaksanaan pekerjaan kontraktor services

sampai selesai dan diserah terimakan.

5. Pekerjaan pengawasan konstruksi

a. Konsep pengawasan

Pekerjaan pengawasan kontraktor biasa disebut

Pengawasan Preventive yaitu meminimalkan kesalahan

yang mengakibatkan pembongkaran dan pengulangan

pekerjaan yang tidak perlu karena kesalahan gambar

ataupun mutu pekerjaan yang tidak memenuhi ketentuan.


14/60


10

b. Lingkup tugas pengawasan

Lingkup tugas Konsultan Pengawas adalah memberikan

layanan keahlian kepada Owner (Pemberi Tugas) dan Tim

Pengelola Teknis dalam melaksanakan tugas-tugas

koordinasi dan pengendalian seluruh kegiatan teknis

pembangunan.

D. Pengertian Konsultan

Konsultan pengawas adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik

proyek ( owner ) untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan.

Konsultan pengawas dapat berupa badan usaha atau

perorangan.perlu sumber daya manusia yang ahli dibidangnya

masing-masing seperti teknik sipil, arsitektur, mekanikal elektrikal,

listrik dan lain-lain sehingga sebuah bangunan dapat dibangun

dengan baik dalam waktu cepat dan efisien.

Jasa konsultasi, dalam bisnis, adalah memberikan advice

kepada klien dengan imbalan sejumlah feetertentu. Klien mereka

adalah perusahaan yang membutuhkan advicedan skill yang dimiliki

oleh konsultan atas permasalahan yang sedang mereka

hadapi.Perusahaan klien biasanya membutuhkan expertise dan

perspektif outsider yang dimiliki oleh konsultan.

Beberapa perusahaan konsultan memiliki spesialisasi

tertentu. Ada yang berkonsentrasi pada bidang pemasaran atau

teknologi informasi. Ada pula yang memfokuskan diri hanya pada

industri perbankan dan jasa keuangan. Sebagian konsultan menyasar

pada pucuk pimpinan pemerintahan saja. Beberapa konsultan hanya


15/60


11

memiliki dua orang staff saja. Tetapi beberapa yang lain bisa memiliki

ratusan karyawan yang tersebar di berbagai penjuru dunia.

E. Jenis Jenis Bisnis Konsultan

1. Bisnis konsultan dalam bidang marketing.

Bila suatu perusahaan mempunyai masalah dalam bdang

pemasaran dan menyadari bahwa mereka memerlukan opini

berbeda dari perspektif luar, maka perusahaan ini akan

mempekerjakan konsultan marketing.

2. Bisnis konsultan dalam bidang kuliner restoran dan makanan.

Untuk company yang bergerak di bidang makanan dan ingin

menentukan bagaimana restoran yang kita kelola

mampu melakukan penghematan bumbu dan bahan baku tanpa

merubah menu dan resep masakan atau ingin memperbaiki sistem

pelayanan pada konsumen

3. Bisnis konsultan dalam bidang sumber daya manusia.

Human Resources(HR) Consulting atau konsultan sumber daya

manusia adalah konsultan yang memfokuskan diri pada upaya-

upaya untuk memaksimumkan nilai SDM di suatu company dengan

menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat dan bidang

pekerjaan yang tepat dengan melakukan wawancara atau membuka

lowongan pekerjaan sehingga kesuksesan perusahaan bisa dicapai

dengan dukungan karyawan yang solid.

4. Bisnis konsultan dalam bidang strategi dan perencanaan.

Bain & Company, Boston Consulting Group (BCG), dan Mckinsey &

Company adalah perusahaan besar yang bergerak dalam bidang

konsultasi strategi atau bisnis konsultan strategi.


16/60


12

5. Bisnis konsultan dalam bidang teknologi informasi.

American Management Systems, Accenture, Cambridge Technology

Partners, Computer Sciences Corporation, dan Electronic Data

Systems (EDS) adalah contoh perusahaan konsultan IT atau

konsultan Informasi Tehnologi yang besar

6. Bisnis konsultan dalam bidang internet dan programming.

E-Consulting adalah konsultan yang menangani masalah-masalah

yang menyangkut e-business dan e-commerce dalam skala yang

luas

7. Lain-lain.

Beberapa contoh konsultan yang bergerak di bidang lain adalah

Charles River Associates( konsultan yang fokus pada bidang

ekonomi dan jasa litigasi)

F. Organisasi Konsultan Pengawas

Pihak-pihak dari konsultan pengawas yang terlibat dalam proyek

pembangunan jembatan beton prategang ini adalah sebagai berikut:

1. Team leader

2. Site engineering

3. Inspector

4. Electrical

5. Structure

G. Tugas dan Kewajiban Unsur-Unsur Organisasi Konsultan

Pengawas

Sementara tugas, kewajiban serta tanggung jawab dari unsur-unsur

organisasi Konsultan Pengawas pada proyek ini adalah sebagai

berikut:


17/60


13

1. Team leader

Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinasi pelaksanaan

kegiatan kerja.Bertanggungjawab terhadap pengawasan pekerjaan

secara keseluruhan.

2. Site engineer

Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinator inspector baik

struktur maupun elektrikal di lapangan.Bertanggungjawab langsung

kepada team leader serta berkoordinasi dengan pemilik proyek dan

pelaksana pekerjaan.

3. Inspector

Tugasnya adalah mengawasi dan memberi penjelasan serta

arahan tentang maksud dan tujuan setiap jenis pekerjaan

sebagaimana yang telah tercantum dalam rencana kerja baikkualitas, kuantitas dan waktu.

4. Struktur engineer

Tugasnya adalah melakukan pengawasan dan pengkoreksian

terhadap keseluruhan konstruksi bangunan yang dikerjakan,

apakah sudah sesuai dengan rencana kerja dan syarat-syarat serta

gambar kerja.

5. Elektrikal engineer

Tugasnya melakukan pengawasan dan koreksi terhadap pekerjaan

elektrikal bangunan yang dikerjakan, apakah sudah sesuai dengan

rencana kerja dan syarat-syarat serta gambar kerja.


18/60


14

H. Model Hubungan Kerja Proyek

Dari sudut kontraktual, ada beberapa bentuk hubungan antara

ketiga peserta dalam menyelenggarakan pelaksanaan proyek.

1. Konsultan Manajemen Konstruksi.

Selain adanya peserta yang lain, pemilik menunjuk CM atau

konsultan manajemen proyek sebagai wakil atau agen untuk

mengkoordinasikan seluruh kegiatan-kegiatan proyek.

Hubungan kontrak :

Hubungan koordinasi atau operasonal :

Struktur utama organisasi konsutan

(sumber:www.ilmusipil.com)

I. Proses Pengadaan Proyek

Proses pengadaan merupakan proses untuk mendapatkan

sumber daya proyek yang tidak dimiliki oleh pemilik proyek. Sumber

daya yang dibutuhkan dalam suatu proyek antara lain :

1. Sumber dana.

Pemilk

Konsultan

Arsitek dan

Engineering

Kontraktor

Multikontraktor

Sub-kontrakor Supplier

CM/KMP


19/60


15

2. Tenaga kerja.

3. Bahan-bahan atau material.

4. Peralatan,dll.

Proses pengadaan sumber daya ini sangat berperan penting

dalam menghasilkan proyek yang berkualitas, baik dari proses

pengerjaan, pengawasan, sampai hasil dari proyek tersebut.

Kesalahan dalam pemilihan penyedia sumber daya ini berakibat pada

penurunan kualitas bahkan gagalnya sebuah proyek. Faktor-faktor

yang perlu menjadi perhatian di dalam suatu proyek yaitu :

a. Mutu.

b. Biaya.

c. Waktu.

Menjadi pertimbangan tersendiri bagi pemilik proyek dalam mamilih

penyedia sumber daya proyek.

J. Lingkup Pekerjaan Konsultan Pengawas

1. Time schedulepekerjaan

Pada suatu proyek, pihak pengawas diberikan waktu oleh pemilik

proyek untuk menyelesaikan proyek dalam waktu yang telah

ditentukan. Untuk dapat mengendalikan serta mengontrol suatu

proyek ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya,maka dibuat

time schedule dan diagram kurva S.

Time schedule merupakan rencana waktu yang digunakan

untuk memulai kegiatan pembangunan sampai bangunan tersebut

selesai dibangun, di mana ini menjadi pedoman bagi kontraktor


20/60


16

dalam melaksanakan pekerjaan sehari-harinya agar pekerjaan

berjalan lancar dan efisien.

Data yang diperlukan untuk menyusun time schedule adalah

sebagai berikut :

a. Gambar konstruksi dan arsitekturnya.

b. Peraturan dan syarat sesuai bestek.

c. Situasi proyek.

d. Waktu yang tersedia.

e. Jenis pekerjaan.

f. Material dan alat yang tersedia serta jumlah tenaga kerja dan

ahlinya.

2. Data pelaksanaannya memiliki dua time schedule yang didalamnya

terdapat diagram kurva S :

1) Diagram kurva S rencana, yaitu diagram kurva S dari

prosentase pekerjaan yang direncanakan untuk dicapai setiap

minggunya.

2) Diagram kurva S pelaksanaan, yaitu diagram kurva S dari

prosentase pekerjaan yang dilaksanakan setiap minggunya.

Faktor yang harus diperhatikan dalam menyusun time schedule,

yaitu :

a) Kemampuan untuk kebutuhan tenaga manusia.

b) Peralatan dan fasilitas.c) Urut-urutan pekerjaan dan waktu pelaksanaan.

d) Material yang dibutuhkan.

e) Biaya yang tersedia.

f) Man power schedule.

Adapun tujuan dari pembuatan time schedule adalah :

(1) Untuk mencapai waktu pelaksanaan yang telah diatur dengan

efektif dan efisien.


21/60


17

(2) Untuk mencapai urut-urutan pekerjaan dan penyediaan tenaga

dan bahan secara sistematis.

(3) Untuk mencapai hasil fisik.

Sedangkan fungsi time schedule adalah :

(a).Sebagai pegangan bagi kontraktor.

(b).Sebagai sarana pengaturan pelaksanaan pekerjaan.

(c). Sebagai sarana pengontrol / pengendali terhadap pencapaian

prestasi dan penentuan sanksi.

K. Tugas Konsultan Pengawas

Konsultan pengawas dalam suatu proyek mempunyai tugas sebagai

berikut:

1. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan

kontrak kerja.

2. Melaksanakan pengawasan secara rutin dalam perjalanan

pelaksanaan proyek.

3. Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat

oleh pemilik proyek.

4. Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada

pemilik proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan

pekerjaan.

5. Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan

kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.

6. Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merek

yang diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik

proyek namun tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi

yang sudah dibuat sebelumnya.
http://ilmusipil.com/konsultan-pengawas-dalam-pelaksanaan-proyekhttp://www.ilmusipil.com/sipil/manajemen/kontraktorhttp://www.ilmusipil.com/sipil/arsitekturhttp://www.ilmusipil.com/sipil/arsitekturhttp://www.ilmusipil.com/sipil/manajemen/kontraktorhttp://ilmusipil.com/konsultan-pengawas-dalam-pelaksanaan-proyek


22/60


18

Konsultan pengawas juga memiliki wewenang sebagai berikut:

1. Memperingatkan atau menegur pihak peleksana pekerjaan jika

terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.

2. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak

tidak memperhatikan peringatan yang diberikan.

3. Memberikan tanggapan atas usul pihak pelaksana proyek.

4. Konsultan pengawas berhak memeriksa gambar shopdrawing

pelaksana proyek.

5. Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan

( site Instruction)

6. Mengoreksi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor agar

sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati sebelumnya.

Konsultan pengawas biasa diadakan pada proyek bangunan

dengan skala besar seperti gedung bertingkat tinggi, bagian ini bisa

merangkap dalam hal management konstruksi atau MK namunperbedaanya adalah MK mengelola jalanya proyek dari mulai

perencanaan,pelaksanaan sampai berakhirnya proyek sedangkan

konsultan pengawas hanya bertugas mengawasi jalanya pelaksanaan

proyek saja. dalam kondisi nyata dilapangan diperlukan kerjasama

yang baik antara konsultan pengawas dengan kontraktor agar bisa

saling melengkapi dalam pelaksanaan pembangunan sehingga tidak

ada pihak yang dirugikan misalnya kontraktor dibatasi oleh waktu

dalam melaksanakan pekerjaan jadi akan sangat terpengaruh dari

proses aprovalmaterial atau shop drawing dari konsultan pengawas .
http://www.ilmusipil.com/sipil/gedunghttp://www.ilmusipil.com/sipil/material-bangunanhttp://www.ilmusipil.com/sipil/material-bangunanhttp://www.ilmusipil.com/sipil/gedung


23/60


19

L. Tahap Pelaksanaan Konstruksi

Pelaksanaan konstruksi merupakan tahap pelaksanaan

mendirikan bangunan gedung, baik merupakan pembangunan baru,

perbaikan sebagian atau seluruhnya, maupun perluasan yang sudah

ada, dan/atau lanjutan pembangunan yang belum selesai,

dan/atau perawatan (rehabilitasi, renovasi, restorasi) dilakukan

dengan menggunakan penyedia jasa pelaksana konstruksi sesuai

ketentuan. Keluaran akhir yang harus dihasilkan pada tahap ini adalah:

1. Bangunan gedung negara yang sesuai dengan dokumen untuk

pelaksanaan konstruksi;

2. Dokumen hasil pelaksanaan konstruksi, meliputi:

a. Gambar-gambar yang sesuai dengan pelaksanaan (as built

drawings).

b. Semua berkas perizinan yang diperoleh pada saat pelaksanaan

konstruksi fisik, termasuk surat Izin Mendirikan Bangunan(IMB).

c. Kontrak kerja pelaksanaan konstruksi fisik, pekerjaan

pengawasan beserta segala perubahan/addendumnya.

d. Laporan harian, mingguan, bulanan yang dibuat selama

pelaksanaan konstruksi fisik, laporan akhir manajemen

konstruksi/pengawasan, dan laporan akhir pengawasan berkala.

e. Berita acara perubahan pekerjaan, pekerjaan

tambah/kurang, serah terima I dan II, pemeriksaan

pekerjaan, dan berita acara lain yang berkaitan dengan

pelaksanaan konstruksi fisik.

f. Foto-foto dokumentasi yang diambil pada setiap tahapan

kemajuan pelaksanaan konstruksi fisik.

g. Manual pemeliharaan dan perawatan bangunan gedung,

termasuk petunjuk yang menyangkut pengoperasian dan


24/60


20

perawatan peralatan dan perlengkapan mekanikal-elektrikal

bangunan.

Agar hasil pembangunan tidak berbeda dari yang sudah

direncanakan maka pihak pelaksana konstruksi membuat gambar yang

isinya lebih detil daripada gambar rencana teknis yang dibuat

konsultan perencana teknis. Gambar ini lebih rinci karena ukuran

sudah diberikan hingga detil, material yang akan digunakan sudah

dicantumkan sesuai dengan spesifikasi teknis yang ditentukan, selain

itu acuan-acuan pekerjaan juga sudah dicantumkan. Intinya gambar ini

dibuat sejelas mungkin sehingga pelaksana pekerjaan seperti tukang

dan pengawas mengerti hasil yang diinginkan dan mempunyai acuan

untuk mewujudkan bangunan. Gambar inilah yang disebut dengan

shop drawing.

M. Tahap Pemeliharaan.

1. Menyiapkan dalam periode sebelum dan setelah Serah Terima

Pertama setiap paket pekerjaan dan mengawasi pelaksanaan

perbaikan.

2. Membuat laporan dan merinci bagian-bagian perbaikan/rehabilitasi

kekurangan yang telah dilaksanakan.

3. Melakukan pengawasan selama masa pemeliharaan.

Pembahasan : Penentuan atau batasan pekerjaan dilaksanankankontraktor bersama sama Konsultan Pengawas, Direksi /

PengawasDinas Bangunan dan Tim Pemeriksa Pekerjaan.

4. Membantu Tim Pengelola Teknik/Owner dalam menyiapkan berita

acara serah terima kedua/terakhir pekerjaan.

5. Menginstruksikan kontraktor agar membuat, memeriksa dan

mempertanggung jawabkan dokumen tersebut.


25/60


21

6. Membuat laporan akhir proyek yang berisi seluruh kegiatan

pelaksanaan selama Proyek berlangsung termasuk final account.

Pembahasan : Apabila pekerjan telah selesai atau kontrak

berakhir, kontraktor penyedia jasa harus segera menyerahkan

hasil pekerjaannya dengan baik sesuai dengan kontrak kepada

pelaksana kegiatan secara tertulis dan Konsultan Pengawas

berkewajiban :

a. Membuat evaluasi atau Check List tentang hasil seluruhpelaksanaan sesuai dengan kontrak pemborongan.

b. Menyampaikan / melaporkan kepada pelaksana kegiatan

tentang hasil

c. Mengevaluasi seluruh hasil pekerjaan konsutan selama masa

pemeliharaan dan memberikan rekomendasi mengenai hal

tersebut kepada Tim Pengelola Teknis.

d. Menjamin terlaksananya latihan bagi teknisi Pemberi Tugasoleh konsutan sebelum serah terima pekerjaan untuk kedua

kalinya.

N. Tanggung Jawab Konsultan Pengawasan

Konsultan pengawas memiliki tanggung jawab serta peran

sangat besar dan merupakan salah satu faktor kunci yang turut dan

sangat menentukan tinggi rendahnya kualitas pengerjaan proyek.

Keberadaan konsultan pengawas pada suatu proyek

pembangunan flyover terasa amat penting.Tanpa keberadaan

konsultan pengawas kepentingan owner selama masa pelaksanaan

pekerjaan konstruksi pada proyek flyover tidak terwakilkan.Untuk

owner sendiri laporan-laporan yang diinformasikan oleh konsultan

pengawas seperti laporan mingguan, laporan bulanan dan situasi

kondisi lapangan menjadi hal yang penting untuk pihak sebagai owner.


26/60


22

Apabila terjadi perubahan-perubahan pekerjaan di lapangan yang tidak

sesuai dengan rencana (DE) semula, agar dapat dituangkan dalam

suatu Berita Acara dan Gambar Perubahan/Revisi sampai dengan

berakhirnya Kegiatan

Untuk pihak kontraktor pun masukan-masukan informasi yang

bersifat teknismenjadi hal yang penting untuk ketepatan waktu

penyelesaian proyeknya.

Tugas dan tanggung jawab konsultan pengawas adalah:

1. Memberikan bimbingan, pengarahan, dan pengawasan dalam

pelaksanaan pekerjaan.

2. Melakukan pengecekan terhadap kelengkapan dokumen paket-

paket pekerjaan yang akan dilaksanakan.

3. Menilai dan mengesahkan berita acara kemajuan pekerjaan untuk

pembayaran asuransi atau termen.

4. Berhak untuk menegur dan memperhatikan pelaksana agar

melakukan pekerjaan sesuai dengan kontraktor dan rencana kerja

yang telah ditetapkan.

5. Berhak melakukan pemeriksaan pengujian pekerjaan terhadap

bahan-bahan yang dipakai.

6. Menilai dan menggerakkan berita acara sesuai dengan pernyataan

pekerjaan dari kontraktor.

O. Konsep Metoda Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa

Proyek konstruksi bukan merupakan kegiatan Instant,

melainkan kegiatan yang harus melalui suatu proses yang panjang,

didalam proyek konstruksi terdapat suatu rangkaian kegiatan yang

berurutan dan berkaitan. Pelaksanaan proyek pembangunan hotel


27/60


23

melabu ini adalah melalui proses penunjukan langsung. Karena owner

telah mempercayai kontraktor tersebut sesuai dengan etos kerja

kontraktor yang ditunjuk langsung tersebut sebelumnya.Kontraktor

yang ditunjuk langsung oleh owner telah dapat melaksanakan proyek

dan memenuhi persyaratan administrasi dan teknis yang cukup baik

sesuai dengan pengalamannya.

P. Hubungan Kerja Antara Pihak Pihak Organisasi

Dalam pelaksanaan setiap proyek, hubungan kerja antara pihak

pihak organisasi dapat di kelompokkan menjadi 2 (dua)

kelompok,yaitu:

1. Hubungan kerja secara teknis

2. Hubungun teknis secara hukum

Ini yang menjadikan setiap proyek menjadi kontrak kerja yang

baik sehingga terstruktur dengan benar dan layak untuk di jalankan

secara seksama.adapun penjelasan detail untuk dua hubungan kerja

ini antara lain sebagai berikut:

1. Hubungan kerja secara teknis

Secara teknis hubungan kerja merupakan antara pihak

pihak yang terlibat dilam pelaksanaan suatu proyek antara pemilik

proyek, konsultan perencana, konsultan pengawas dan

pelaksana/kontraktor terjadi suatu hubungan vertikal.Dalam hal ini

semua hal teknis perencana di serahkan oleh pemilik proyekkepada konsultan perncana. Berdasarkan penunjuk pengawas oleh

pemilik proyek, maka seluruh teknis yang perlu di bicarakan, maka

menurut peraturan umum pihak proyek tidak dapat berhubungan

langsung dengan pelaksana/kontraktor jika pekerjaan yang di

laksanakan bertentangan atau menyimpang. Dalam pelaksanaan

dilapangan konsultan pengawas berkuasa penuh untuk menegur

pelaksana/kontraktor jika pekerjaannya salah. Apabila teguran


28/60


24

teguran tersebut tidak diinginkan oleh pelaksana maka konsultan

akan menghentikan seluruh pekerjaan.

Berbeda halnya dengan konsultan perencana, ia tidak

dapat menegur atau memeritahkan pelaksana/kontraktor secara

langsung di lapangan tanpa melalui konsultan pengawas terdapat

hubungan kerja,sebaliknya antara konsultan perencana dan

konsultan pengawas terdapat hubungan garis konsultasi.untuk

lebih jelasnya, hubungan kerja secara teknis dapat di gambarkan

sebagai berikut:

Hubungan kerja secara hukum

Sumber: anonimo. (2011)

2. Hubungan kerja secara hukum

Dalam hubungan kerja secara hukum, masing-msing pihak

mempunyai kedudukan yang terikat secara hukum (kontrak).

Masingmasing pihak dalam melaksanakan tugas haruslah sesuai

dengan kedudukan dan tidak boleh menyimpang dari kontrak.untuk

lebih jelas kedudukan masing-masing pihak secara hukum dapat di

gambarkan sebagai berikut:

Pemilik proyek

Konsultan pengawas

Pelaksana/kontraktor

Konsultan perencana

Garis perintah

Garis konsultasi


29/60


25

Hubungan kerja secara hukum

Sumber: anonimo. (2011)

Q. Pengadaan Peralatan Konstruksi

Secara umum pengadaan peralatan dibagi menjadi 2, yaitu ;

1. Peralatan milik sendiri, yaitu pengadaan peralatan yang dilakukan

oleh kontraktor itu sendiri (menggunakan milik sendiri).

2. Peralatan tidak milik sendiri, yaitu pengadaan peralatan dengan

melibatkan pihak luar yaitu perusahaan yang menyewakan

peralatan konstruksi.

Dalam pelaksanaan kontraktor menggunakan sistem mix, untukbeberapa peralatan menyewa dari perusahaan lain.

R. Pengadaan Tenaga Kerja

Menyediakan tenaga kerja mulai dari Koordinator Proyek

sampai ke pengadaan tenaga kerja kasar. Tenaga kerja pada proyek

pembangunan ini dibagi dalam 3 ( tiga ) tahap, yaitu :

1. Tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan pondasi.


30/60


26

2. Tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan plat, balok, kolom,

atap.

3. Tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan finishing.

S. Sistem Kontrak

Setelah dilaksanakan proses pelelangan dan menghasilkan

pemenang dalam suatu tender, maka kontraktor ditujukan sebagai

pelaksana pekerjaan dalam suatu proyek. Ownerdan kontraktor akan

melakukan suatu perjanjian pada masa kerja, jenis ini sering disebut

sebagai kontrak.

Kontrak merupakan jenis perjanjian antara dua belah pihak

atau lebih yang membicarakan kesepakatan suatu projek atau

pekerjaan dengan waktu tertentu, harga tertentu, dan spesifikasi

tertentu.Adapun isi dari perjanjian dalam kontrak, antara lain:

1. Pihak yang terlibat.

2. Spesifikasi harga.3. Cara atau sistem pembayaran.

4. Waktu pelaksanaan.

5. Sanksi.

6. Lingkup pekerjaan.


31/60


27

BAB III

TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. DANA KONSULTAN

SEBAGAI KONSULTAN PENGAWASAN

A. Sejarah Berdirinya Perusahaaan

PT. Dana Konsultan adalah perusahaan jasa konsultan nasional

yang memiliki komitmen yang kuat untuk menghasilkan

profesionalisme dengan standar tertinggi. Perusahaan didirikan pada

tanggal 29 April 1986 di Makassar. Didukung oleh berbagai

spesialisasi yang sangat berkualitas dan berpengalaman di berbagai

bidang pembangunan, dalam berkarya, pengalaman puluhan tahun

telah mengantar kami menjadi tim sumber daya yang professional

dalam melayani berbagai skala pembangunan klien kami yang

heterogen.

Perusahaan menyediakan kurang lebih 55 tenaga ahli tetap dan

subprofesional, antara lain adalah perencana kota, arsitek, insinyur

sipil, ahli ekonomi, ahli kelembagaan, ahli lingkungan, ahli analisa

keuangan dan kebijakan, ahli pertanian, ahli geologi, ahli kelautan, ahli

kehutanan, dan spesialisasi lainnya yang berpengalaman dan

berkualitas serta banyak dari mereka yang memilki pengalaman

bekerja dengan ahli-ahli luar negeri. Hampir 45 staff adalah lulusan

dari universitas dan kecakapan dalam menulis dan berkomunikasidalam bahasa Inggris.


32/60


28

B. Struktur Organisasi Perusahaaan

Struktur Organisasi PT. Dana Konsultan antara lain :

1. Direktur Utama

Ir. H. Barter Yusuf, IAI

2. Direktur

Ir. Abdul Kadir

3. Bagian Teknik Feasibility Study

Taufiqur Rachman, ST, MT

4. Bagian Teknik Pengukuran, Pemetaan dan Penyelidikan Tanah

Muh. Yusri Lukman, ST, MT

5. Bagian Teknik Pengawasan Supervisi

Ir. Moh. Nasruddib

6. Bagian Teknik Perencanaan

Syamsunar Kasim, ST

7. Bagian Teknik Mangemensi Konstruksi

Ir. Adiwijaya8. Bagian Umum

Saparuddin, SH

9. Sub. Bagian Administrasi

Muchtar

10. Sub. Keuangan

Wa Ode Nurdian, S.Kom

11. Sub. Bagian Logistik

Adam

.

Adapun uraian tugas dan tanggung jawab dalam unsur-unsur

organisasi sebagai berikut :

1. Direktur

a. Memimpin perusahaan.

b. Memberikan dan menjalankan aktivitas perusahaan.


33/60


29

c. Merencanakan peningkatan dan pengembangan perusahaan

dimasa yang akan datang.

d. Mengadakan perjanjian atau kerjasama dengan pihak ekstern

perusahaan.

e. Mengarahkan, mengkordinir, dan mengawasi pelaksanaan

tugas-tugas dan tanggung jawab para karyawan.

f. Sebagai pemimpin tertinggi, Direktur Utama adalah pemegang

kebijaksanaan (policy) dalam hal yang menyangkut

operasionalisasi kegiatan perusahaan termasuk kerjasama

perusahaan dengan pihak ketiga yang tidak dapat didelegasikan

atau diwakilkan.

2. Wakil direktur

a. Mengkordinasikan antara direktur dengan karyawan atau pihak

lain di luar perusahaan.

b. Memberikan informasi akan kegiatan dari direktur utama.

c. Mencatat surat masuk dan surat keluar.

3. Administrasi dan Keuangan

a. Membuat dan mengarsipkan segala bukti-bukti yang

berhubungan dengan segala penerimaan dan pengeluaran kas.

b. Menjurnal segala transaksi keuangan baik biaya maupun

penerimaan.

c. Menerima dan memeriksa semua permohonan dana dari semua

bagian untuk selanjutnya disampaikan kepada direktur

keuangan.

d. Menghitung dan menyetor pajak penghasilan pasal 21 dan

pajak pertambahan nilai setiap bulan.

e. Membuat rencana anggaran mingguan perusahaan untuk

disampaikan kepada direktur.

f. Membuat rencana bulanan dari perusahaan.


34/60


30

4. Arsitektur

a. Membuat gambar teknik untuk setiap bangunan fisik yang akan

dikerjakan

5. Sipil

a. Membuat schedule (rencana kerja) pelaksanaan pekerjaan fisik

tiap proyek dalam jangka waktu tertentu (mingguan, bulanan).

b. Membuat evaluasi pelaksanaan kerja menurut schedule yang

telah ditetapkan.

c. Menetapkan jumlah tenaga kerja dan material yang diperlukan

dalam penyelesaian suatu proyek.

d. Membuat rekapitulasi opname (penilaian pelaksanaan

pekerjaan) tiap-tiap subkontraktor dan tenaga harian/borongan

setiap minggu guna menetapkan besarnya upah menurut data

dari supervisor untuk disampaikan kepada direktur keuangan

melalui bagian keuangan.

e. Menetapkan standar kualifikasi setiap jenis pekerjaan sekaligus

menetapkan besarnya upah untuk setiap pekerjaan menurut

persentase atau volume pekerjaan.

f. Bersama-sama dengan bagian marketing membuat check list

untuk setiap unit pekerjaan yang dilakukan

subkontraktor/tukang.

g. Membuat Surat Perintah Kerja (SPK) untuk setiap subkontraktor

yang telah menerima kontrak pekerjaan dengan perusahaan.

h. Membuat laporan bulanan kepada direktur menyangkut bidang

tugasnya.

i. Menyiapkan dan mengajukan dokumen tender kepada panitia

tender.


35/60


31

Gambar 3.1.Diagram organisasi proyek PT. Dana Konsultan

C. Lingkup Pelayanan dan Kualifikasi Perusahaan

Pada saat ini PT. Dana Konsultan adalah sebuah perusahaan

dengan jenis usaha jasa konsultan mencakup sub-bidang:

1. Jasa di bidang perencanaan

2. Jasa di bidang survey

3. Jasa di bidang pengukuran

4. Jasa di bidang pemetaan

5. Jasa di bidang pengawasan

D. Kualifikasi Perusahaan

Kualifikasi perusahaan ini adalah golongan Besar (B). Oleh karena

itu, perusahaan ini dapat mengerjakan proyek dengan nilai

perencanaan di atas Rp. 1.000.000.000.,- (satu milyar rupiah).


36/60


32

E. Pengalaman Kerja Perusahaan

Beberapa pengalaman kerja yang dilaksanakan PT. Dana

Konsultan diantaranya :

1. Perencanaan DED Gelanggang Olah Raga Gorut, T.A 2013

2. Perencanaan Pembangunan Gedung Kuliah Keperawatan (Tahap

I) Poltekkes Gorontalo, T.A 2013

3. Perencanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit Pendidikan UIN

Alauddin Makassar, T.A 2011

4. Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Gedung MIPA UNM,

T.A 2011 ( Multi years )

5. Perencanaan Revitalisasi Gedung Kantor Badan Pusat Statistik

(BPS) Prov. Sulawesi Selatan, T.A 2010

6. Perencanaan Rehabilitasi/Pembangunan Ruang Perawatan Kelas I

RSUD Labuang Baji Prov. Sulawesi Selatan, T.A 2009

7. Perencanaan Pembangunan Gedung Kantor UPBJJ-UT Makassar,

T.A 2008

8. Perencanaan Kantor-Kantor Dinas Provinsi Maluku Utara, T.A 2007

9. Perencanaan Pembangunan/Rehabilitasi SD/MI Kabupaten

Takalar, T.A 2007

10. Perencanaan Perluasan Gedung BNI/Perbaikan Finishing Gedung

Kantor Bank BNI Cabang Sengkang

11. Perencanaan Pembangunan Gedung Kantor Pertanahan Kab.

Majene, T.A 2001

12. Perencanaan Pembangunan Kantor Pengadilan Agama Kab.

Polmas, T.A 2001


37/60


33

BAB IV

PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PENGAWASAN

A. Tinjauan Terhadap Proyek Pengawasan

Dalam pengawasan proyek pembangunan Gedung ICP

Fakultas MIPA Universitas Negeri Makassar dimana praktikan

dilibatkan langsung dalam proyek pengawasan tersebut seperti

pengawasan pekerjaan persiapan dan struktur.

Data proyek

1. Nama proyek : Gedung ICP Fakultas MIPA UNM

2. Pemilik : Universitas Negeri Makassar

3. Manajemen Konstruksi : PT. Dana Konsultan

4. Pelaksana : PT. Hutama Karya (Persero)

5. Lokasi/site : Jalan Parangtambung Makassar

6. Pendanaan : DIPA APBN UNM T.A 2013

7. Pelaksanaan :180 hari kalender

8. Kontrak : Bersifat harga satuan

Gambar 4.1 Gambar rencana 3D Gedung ICP UNM

(sumber: RKS Proyek)


38/60


34

B. Kondisi Proyek Sebelum Kerja Praktek

Dalam pengawasan pembangunan Gedung ICP Fakultas MIPA

UNM, kondisi proyek telah berada pada tahap pekerjaan struktur bawah

yaitu pemancangan. Sementara pemancangan juga dilakukan

penyelesaian pembongkaran bangunan lama dilokasi pekerjaan proyek.

C. Uraian Pekerjaan

Mengingat waktu kerja praktek yang kami ikuti adalah terbatas

yakni satu bulan, maka pembahasan item-item pekerjaan tidak akan

lengkap secara keseluruhan melainkan hanya item-item yang akan

dilaksanakan 100% sedangkan yang lainnya masih dalam tahap

pelaksanaan.

1. Pengenalan

Hal ini dilakukan agar praktikan tahu betul akan kondisi tempat kerja

praktek dan kondisi proyek yang sedang dikerjakan , termasuk

didalamnya pengenalan tentang dunia kerja profesi arsitek.

2. Pekerjaan struktur

a. Galian tanah (cut )

Gambar 4.2 Penggalian tanah zona 1


39/60


35

(sumber: dokumentasi pribadi)

1) Lingkup pekerjaan

Pekerjaan ini meliputi pekerjaan galian tanah dilokasi yang

disesuaikan dengan shop drawing sampai elevasi yang

disetujui

2) Alat yang digunakan

a) Excavator

b) Alat bantu

3) Kebutuhan tenaga kerja

a) Operator

b) Pembantu operator

c) Pekerja

d) Mandor

4) Prosedur pelaksanaan

a) Pembuatan bouwplank dan pemasangan patok sebagai

rambu petunjuk penggalian.

b) Penggalian menggunakan excavator

c) Ketika lokasi galian dianggap kritis maka dibuatkan

konstruksi penahan sementara untuk menghindari

longsor.

d) Hasil galian tanah digunakan sebagai timbunan dansebagian dipindahkan kelokasi lain sesuai persetujuan

direksi


40/60


36

Gambar 4.2 Pemindahan tanah galian


b. Pekerjaan steel sheet pile

Gambar 4.2 Steel sheet pile type SP-4W



41/60


37

1) Lingkup pekerjaanPekerjaan ini meliputi pekerjaan pengadaan dan

pemancangan steel sheet pile dengan estimasi panjang 2680

cm

2) Bahan yang digunakan

a) Steel sheet pile type SP-4W

b) Crane pancang + vibro hammer

c) Gensetd) Mesin las dan blender potong


a) Operator


c) Mandor

d) Tukang

e) Pekerja


a) Penentuan garis kelurusan dinding steel sheet pile

dilakukan dengan cara mebidik titik tiang pancang pada

bouwplank dua arah

b) Sheet pile dari stock yard didekatkan dengan menarik

dengan crane

c) Vibro hammer diangkat dan dilanjutkan steel sheet pile,

setelah di atas steel sheet pile dimasukkan ke bag

pemegang vibro hammer selanjutnya penjepit diaktifkan.

d) Setting ketegaklurusan/kemiringan sesuai dengan gambar

kerja

e) Rangkaian tersebut dipindah di titik pemancangan dan

vibro hammer dinyalakan.

f) Dengan demikian steel sheet pileakan masuk ke dalam

tanah.


42/60


38

g) Setelah sampai elevasi yang ditentukan hammer

dimatikan

Gambar 4.2 Pemancangan steel sheet pilemenggunakan vibro

hammer


c. Pekerjaan pengadaan tiang pancang

Gambar 4.2 Tiang pancang dengan kualitas beton K.500



43/60


39


a) Pengangkutan tiang pancang dari pabrik (Wika beton) ke

lokasi pekerjaan

b) Penurunan tiang pancang dari atas truck trailer ke tempat

peyimpanan (stock yard)


a) Tiang pancang spun pile dia. 50 cm dan 30 cm


a) Truck trailer untuk pengankutan ke lokasi

b) Mobile crane untuk menrunkan pancang dari atas truck

trailer

c) Tali baja

d) Segel penggantung

e) Kayu sebagai ganjal antar tiang


a) Operator mobile crane


c) Supir truck trailer

d) Pekerja


a) Persiapan dengan jangka waktu kedatangan sesuai

dengan schedule pelaksanaan

b) Menyiapkan lokasi penempatan tiang pancang yang

cukup luas, datar, dan dekat dengan lokasi pemancangan

c) Menyiapkan peralatan, material, dan tenaga kerja

d) Pendatangan dilakukan bersamaan dengan dimulainya

pekerjaan

e) Bagian bawah diberi alas ganjal dari kayu

f) Proses perletakan tiang pancang dilaksanakan secara

perlahan


44/60


40

d. Pekerjaan pemancangan


Pekerjaan ini meliputi pekerjaan pemancangan tiang pancang

spun pile yang dilakukan pada titik pondasi sesuai dengan

shop drawing.


Tiang pancang spun pile dia. 50 cm dan 30 cm


a) Fleet alat pancang

b) Alat bantu


a) Operator


c) Mandor

d) Tukang

e) Pekerja


a) Pemasangan/pemasukan tiang pancang dilakukan setelah

pekerjaan pematangan lahan selesai dilakukan dengan

elevasi yang ditentukan.

b) Penentuan posisi sentrisitas titik pancang dilakukan

dengan cara membidik titik tiang pancang pada

bouwplank dua arah.

c) Pengangkatan tiang pancang dengan bantuan sling (wipe

rope) dan ditempatkan tepat pada titik pemancangan

sesuai shop drawing

d) Setting ketegaklurusan/kemiringan tiang pancang

e) Setelah posisi tiang pancang tepat, dilakukan

pemancangan. Pada saat pemancangan, posisi

ketegakkan/kemiringan tiang pancang selalu di check


45/60


41

f) Pemancangan dimulai dengan mengangkat dan

menjatuhkan hammer secara berkesinambungan ke atas

helmet yang terpasang di kepala pancang.

g) Pemancangan dilakukan secara terus menerus sampai

penetrasi atau kedalaman yang disyaratkan.

h) Jumlah total pukulan hasil kalendering pada akhir

pemancangan dan tinggi jatuh dari ram waktu akhir

pemancangan dan dalam benaman harus dicatat selama

pemancangan.

i) Pemancangan baru boleh dihentikan apabila kalendering

telah memenuhi syarat yang ditentukan berdasarkan

perhitungan dengan perumusan formula pancang

j) Penetrasi untuk 10 pukulan terakhir lebih kecil dari 15 mm

k) Pemotongan tiang pancang pada cut off level yang

ditentukan sesuai shop drawing.

Gambar 4.2 Proses pemancangan di zona 3



46/60


42

e. Pekerjaan pemotongan kepala tiang pancang

1) Urutan kerja

a) Pengukuran batas tiang pancang yang akan dipotong

b) Pemotongan dengan tenaga orang dengan alat

martil/palu, pahat, dll

Gambar 4.2 Pemotongan kepala pancang


f. Pekerjaan struktur pondasi

Pekerjaan ini meliputi pekerjaan : Pekerjaan pile cap, tie beam,

pondasi lajur dan sloof. Pekerjaan ini dilaksanakan setelah

penghamparan pasir dan pembuatan lantai kerja. Pekerjaan

beton bertulang pada struktur ini dimulai dari pekerjaan :


47/60


43

1) Bekisting

Gambar 4.2 Bekisting batako


a) Lingkup pekerjaan

Pemasangan bekisting batako

b) Bahan permukaan bekisting yang digunakan

(1) Pile cap : Pasangan batako

(2) Sloof : Pasangan batako

c) Kebutuhan tenaga kerja

(1) Pekerja

(2) Pembantu tukang

(3) Tukang

(4) Mandor

2) Urugan kembali bekas galian

Pekerjaan ini meliputi pekerjaan urugan kembali pada

pekerjaan pondasi pile cap, dan sloof dengan bekisting

batako, sedangkan retaining wall pekerjaan urugan kembali

dikerjakan setelah pekerjaan selesai


48/60


44


Pekerjaan urugan tanah kembali meliputi pengangkutan

bahan, penghamparan, pemadatan.

b) Bahan yang digunakan material urugan dari hasil galian.

c) Alat yang digunakan

(1) Stamper

(2) Alat bantu

d) Kebutuhan tenaga kerja

Disesuaikan dengan kebutuhan di lapangan

e) Prosedur pelaksanaan

(1) Pembersihan lokasi urgen dari kotoran seperti

sampah, akar-akar, rerumputan, atau material lainnya

yang mampu mempengaruhi kepadatan urugan.

(2) Pemasangan patok sebagai rambu petunjuk

timbunan.

(3) Sebelum pelaksanaan urugan dimulai terlebih dahulu

diukur elevasi awalnya, dituangkan dalam gambar

kerja sebagai dasar perhitungan volume.

(4) Setelah proses penghamparan selesai, maka

dilakukan perataan dan pemadatan dengan

menggunakan stamper.

(5) Penyiraman air secara berkelanjutan pada material

urugan untuk mendapatkan kadar air maksimal.


49/60


45

Gambar 4.2 Pemasangan bekisting batako


3) Pembesian

Gambar 4.2 Material besi on site



50/60


46

Pekerjaan pembesian pada pile cap dan sloof menggunakanbesi beton polos BJTP U-24 dan ulir BJTD U-39


Pembesian meliputi pembesian untuk beton struktur

maupun untuk pembesian non struktur

(1) Pemotongan dan pembongkaran besi

(2) Penyetelan besi beton sesuai dengan gambar

b) Bahan yang digunakan(1) Besi beton polos BJTP U-24 dan ulir BJTD U-39

(2) Kawat bendhrat


(1) Gunting besi

(2) Bar cutter, Bar bending

(3) Generating set

(4) Alat bantu


(1) Pekerja

(2) Tukang besi

(3) Mandor


(1) Pembuatan daftar potong bengkok besi

(2) Pemisahan penempatan masing-masing diameter

beton

(3) Pemotongan besi beton sesuai dengan urutan dalam

daftar potong bengkok besi.

(4) Pembengkokan besi sesuai dengan gambar.

(5) Pengelompokan masing-masing tipe potong bengkok

besi.

(6) Penyetelan besi beton sesuai shop drawing.


51/60


47

(7) Panjang tulangan lewatan sesuai dengan aturan

panjang lewatan (overlap) yang ditentukan.

Gambar 4.2 Pembesian sloof tipe SL-1


Gambar 4.2 Pembesian Kolom tipe K2



52/60


48

Gambar 4.2 Pembesian Retaining wall


f) Pengendalian mutu

(1) Sampel besi beton diambil tiap jenis diameter

tulangan untuk selanjutnya dilakukan pengetesan kuat

tarik besi beton dengan meja uji tarik.

(2) Penyajian hasil pengetesan dalam bentuk laporan

hasil pengetesan.

4) Pengecoran

Beton untuk pile cap dan sloof setara mutu K-350. Sebelum

pelaksanaan pekerjaan pengecoran, terlebih dahulu dibuat

trial kix / mix design ke laboratorium beton.

Dengan telah adanya mix design/job fix formula, maka

pengadukan yang dilaksanakan di lapangan (site mix) sudah


53/60


49

ada ketentuan komposisi adukan dari masing-masing

material untuk pengecoran.

Gambar 4.2 Proses pengecoran



Beton struktur dari pile cap/poer plat dan sloof

b) Bahan yang digunakan

Beton ready mix K-350 ( Kalla mix )


(1) Truck mixer

(2) Concrete pump / Tower crane

(3) Concrete vibrator

(4) Alat bantu


(1) Supir truck mixer

(2) Tower crane

(3) Mobile crane


54/60


50

(4) Pekerja

(5) Tukang

(6) Mandor


(1) Pembersihan permukaan bekisting dan besi beton

dari kotoran-kotoran yang bias mengurangi mutu

beton dengan air compressor.

(2) Pengecekan kerapatan bekisting jangan sampai ada

lubang, karena bisa mengurangi kekuatan rencana

dan pemborosan

(3) Pembuatan jalan kerja untuk penempatan alat, tenaga

dan lalu lintas pekerja sedemikian rupa sehingga bisa

memberikan kemudahan selama pelaksanaan

pengecoran.

(4) Pelaksanaan pengecoran

(5) Sehubungan pengecoran masih dibawah dan sangat

mudah dijangkau secara manual, maka pengecoran

dilakukan dengan bantuan talang cor yang dibuat dari

seng talang yang dipasang miring.

(6) Penggetaran dilakukan dengan benar, Nald Vibrator

diposisikan tegak lurus terhadap permukaan

beton/cor, tapi dalam keadaan khusus boleh miring 45

derajat.


55/60


51

Gambar 4.2 Pengecoran Sloof dan pile cap


f) Perawatan beton dilakukan dengan cara:

(1) Menutupi permukaan beton dengan karung goni

basah

(2) Menggenangi permukaan beton dengan air.

g) Pengendalian mutu

(1) Pengujian kekentalan adukan beton menggunakan

pengujian slump beton

(2) Pengujian kekuatan beton dengan menggunakan

metode pengujian kuat tekan beton.


56/60


52

Gambar 4.2 Uji tekan beton



57/60


53

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN SARAN

A. Kesimpulan

Kesimpulan yang dapat kami ambil selama mengikuti kerja

praktek profesi selama satu bulan di pembangunan gedung ICP

Fakultas MIPA UNM yaitu:

1. Kerja praktek adalah suatu sarana untuk menambah wawasan

pola pikir mahasiswa di lapangan untuk mempertimbangkan dan

menarik resume dari teori-teori yang di berikan di bangku kuliah

dengan kenyataan pelaksanaan suatu proyek di lapangan

dengan berbagai kendalanya dan bagaimana cara untuk

mencari solusi akan permasalahan yang terdapat di lapangan.

2. Faktor penentu keberhasilan proyek yaitu dengan adanya

koordinasi yang baik antara pihak perencana, kontraktor

pelaksana, dan pihak manajemen konstruksi.

3. Dalam pengawasan suatu proyek manajemen konstruksi

memiliki peran yang sangat krusial dalam hal penentuan

kebijakan sesuai dengan standard dan kesepakatan dalam

proyek pembangunan.

4. Melalui kerja praktek ini kami dapat mengetahui secara singkat

bahwa faktor keberhasilan dari pelaksanaan suatu proyek

adalah di berlakukannya tenaga ahli (Human Rsource) yang

memadai, peralatan yang cukup selain di perlukannya juga

kemampuan managerial dan managerial dari segi pengelolaan

financial, tenaga kerja dan managerial dari segi waktu

pelaksanaan terutama untuk para pengelola proyek.


58/60


54

B. Saran-Saran

Kerja praktek bidang pengawasan dan pembangunan

gedung ICP Fakultas MIPA UNM yang telah kami laksanakan

memberi banyak pengalaman yang berharga. Oleh karena itu,

maka kami dapat memberikan saran-saran sebagai berikut :

1. Dengan melalui kegiatan kerja praktek ini adalah merupakan

salah satu wadah untuk memperluas pola pikir dan melatih rasa

percaya diri pada kegiatan dan aktifitas sebenarnya pada suatu

proyek, oleh karna itu diharapkan bantuan dari semua pihak

untuk turut berperan serta dan membantu kegiatan studi

lapangan dari kami selaku mahasiswa Arsitektur, untuk proses

pengembangan diri.

2. Untuk rekanrekan mahasiswa agar memanfaatkan kegiatan

studi lapangan yaitu berupa kerja praktek ini sebagai media

untuk menambah pengetahuan di lapangan dan sebagai media

pembanding antara teori-teori yang di berikan dan kenyataan

yang ada di lapangan sebagai bahan pertimbangan

3. Sebagai tambahan lainnya bahwa hendaknya kita mempelajari

antara kolerasi yang berkaitan dengan mata kuliah pendukung

program studi kuliah kerja praktek ini agar tidak begitu sulit

untuk beradaptasi dengan keadaan di lapangan. Dengan

memiliki dasar, visi, dan pengetahuan yang cukuup dapat

mendukung behasilnya kerja praktek ini.

Kerja praktek ini merupakan pengalaman yang saling

berhubungan antara teori yang di berikan selama di bangku kuliah

dengan kenyataan di lapangan yang berkaitan dengan teknis

penyelesaian suatu pekerjaan dan permasalahan dalam suatu

proyek .Selain itu, dalam kegiatan kerja praktek ini kita dapat

melihat bagaimana sistem managerial dari suatu organisasi proyek


59/60


55

baik managerial dari segi financial, managerial suber daya

manusia, managerial peralatan dan material proyek sebagai modal

dasar dalam penyelesaian suatu proyek, dan manager dari segi

administrasi.

Kerja praktek ini dapat pula menjadi suatu media pelatihan

bagi kami selaku mahasiswa untuk beradaptasi sebagai sarana

transisi antara dunia akademis dan di lapangan yang mencakup

korelasi dan realisasi antara ke duanya bila telah selesai mengikuti

kegiatan akademis nantinya.

Kerja praktek ini banyak membentuk rasa percaya diri kami.

Selaku mahasiswa yang pernah mengikuti kerja praktek ini, kami

tentunya berharap dengan segala keterbatasan ilmu yang di

peroleh dapat di manfaatkan jika kelak kami akan berprofesi di

masa akan datang.


60/60


v

DAFTAR PUSTAKA

Dahniar Halim. 2011. Bahan Mata Kuliah Praktek Profesi.Fakultas Sains

dan Teknologi. Jurusan Teknik Arsitektur, UIN Alauddin Makassar.

Pdf. Klasifikasi dan Subklasifikasi Konsultan

Pdf. Prosedur Mendapatkan Proyek

Pdf. Organisasi Proyek Konstruksi

Pdf. Hubungan Kerja Antara Arsitek dan Pemberi Tugas

PT. Dana Konsultan, 2013 Data-Data Perusahaan, Makassar

Laporan Fix

Documents

Transcript of Laporan Fix