LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)
Transcript of LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)
Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project
Juni 2018 Doc. No. 5022160-034.2-008.1
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd
with
PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,
PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)
Project Name: Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Project Number: 5022160
Report for Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Housing
Report Monthly Report No 8
PREPARATION, REVIEW AND AUTHORISATION
Revision # Date Prepared by Reviewed by Approved for Issue
by
0 10/06/18 BH BS BH
1 03/09/18 BS BH BH
ISSUE REGISTER
Distribution List Date Issued Number of Copies
CPMU 27 hardcopies
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Ph. 021 720 6334
Project Office: KMO Building 2nd Floor, Jl. Kyai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120 Ph. 021 2751 4511; 2751 4755
The information within this document is and shall remain the property of the Consultant.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 i
Daftar Isi 1 Pendahuluan ................................................................................................................................... 1
1.1 Deskripsi Proyek ...................................................................................................................... 1
1.1.1 Pengaturan Kontrak ........................................................................................................ 1
1.2 Pemahaman Proyek ................................................................................................................ 1
2 Kemajuan Proyek ............................................................................................................................ 2
2.1 Laporan Kemajuan .................................................................................................................. 2
2.2 Jadwal...................................................................................................................................... 2
2.3 Mobilisasi ................................................................................................................................ 2
2.4 Adendum 1 .............................................................................................................................. 2
3 Aktivitas Bulanan............................................................................................................................. 3
3.1 Rapat ....................................................................................................................................... 3
3.2 Komunikasi Proyek .................................................................................................................. 4
3.3 Kegiatan Bulanan .................................................................................................................... 5
3.4 Rencana Kerja Bulan Berikutnya ........................................................................................... 18
3.5 Rapat Proyek dan Workshop ................................................................................................ 18
3.6 Kunjungan Lapangan ............................................................................................................. 19
3.7 Laporan ................................................................................................................................. 19
4 Keuangan ...................................................................................................................................... 20
4.1 Keuangan Proyek .................................................................................................................. 20
4.2 Kegiatan yang DIrencanakan ................................................................................................. 20
4.2.1 Status Keseluruhan ....................................................................................................... 20
4.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja ....................................................................................... 21
4.2.3 Pengadaan dan Kontrak ................................................................................................ 23
4.2.4 Masalah Utama ............................................................................................................. 23
Lampiran A – Status Alokasi Anggaran ................................................................................................. 30
Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek ............................................................................................ 35
Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil ............................................................................................. 39
Lampiran D – Berita Acara Rapat .......................................................................................................... 43
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 ii
Daftar Tabel
Tabel 2.1 Mobilisasi Personel hingga saat ini ......................................................................................... 2
Tabel 3.1 Daftar Rapat dan Workshop .................................................................................................... 3
Tabel 3.2 Kunjungan Lapangan ............................................................................................................... 3
Tabel 3.3 Surat-surat Proyek dan Email .................................................................................................. 4
Tabel 3.4 Aktivitas Rencana Kerja ......................................................................................................... 18
Tabel 3.5 Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan ...................................................................... 18
Tabel 4.1 Deskripsi Proyek - Loan ADB ................................................................................................ 20
Tabel 4.2 Status dan Kemajuan Proyek - Loan ADB ............................................................................. 22
Tabel 4.3 Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ....................................................................................... 24
Tabel 4.4 Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ....................................................................................... 26
Tabel 4.5 Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ....................................................................................... 28
Daftar Gambar
Gambar 3.1 Media Biofilm Reaktor ..................................................................................................... 11
Gambar 3.2 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Makassar ....................................................... 11
Gambar 3.3 Lay-out IPAL Makassar ...................................................................................................... 12
Gambar 3.4 Media Clarifier ................................................................................................................... 13
Gambar 3.5 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Pekanbaru ...................................................... 13
Gambar 3.6 Lay-out IPAL Pekanbaru .................................................................................................... 14
Gambar 3.7 Gambar banner dan logo MSMIP ...................................................................................... 15
Gambar 3.8 Gambar informasi web site MSMIP ................................................................................. 15
Gambar 3.9 Gambar menu administration MSMIP .............................................................................. 16
Gambar 3.10 Gambar update informasi web MSMIP........................................................................... 16
Gambar 3.11 Gambar menu aplikasi SIM MSMIP 2018 ........................................................................ 17
Gambar 3.12 Gambar login aplikasi SIM MSMIP 2018 ........................................................................ 17
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 1
1 Pendahuluan
1.1 Deskripsi Proyek
1.1.1 Pengaturan Kontrak
Pada tanggal 2 Oktober 2017, Project Implementation Support Consultant (PISC) Metropolitan
Sanitation Management Investment Project Loan No.3123-INO - yang ditunjuk oleh Direktorat Jendral
Cipta Karya untuk melaksanakan tugas-tugas berdasarkan Kontrak HK.02.03/MSMIP-
KONS/X/11/2017. PISC yang terdiri dari Konsultan utama SMEC International Pty Ltd yang
bekerjasama dengan Stantec Australia Pty Ltd (ex MWH) dan berasosiasi dengan sub-konsultan-sub-
konsultan : PT. Infra Tama Yakti (ITY), PT. SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International dan PT.
Widya Graha Asana (WGA).
1.2 Pemahaman Proyek
PISC akan bertugas untuk melakukan review desain dan supervisi konstruksi untuk sistem pengelolaan
air limbah pertama skala kota di Jambi, Makasar, dan Pekanbaru, yang juga membantu dalam aspek
pekerjaan Lingkungan, Sosial dan Keselamatan dan aspek Perbaikan Kembali selama masa
pelaksanaan ini.
Desain yang telah disusun sebelumnya oleh konsultan lain untuk tiga kota tersebut yang akan direview
oleh PISC. Mengacu pada hasil review, PISC akan membuat perubahan-perubahan substansial dan
terukur yang diperlukan dan perkuatan desain yang dapat digunakan untuk proses Pelelangan
Internasional (ICB) atau Lelang Nasional (NCB) khususnya Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan
Jaringan Perpipaan Air Limbah yang akan dibiayai melalui porsi Pinjaman ADB.
Setelah dokumen desain dan dokumen lelang selesai disiapkan, maka dilanjutkan dengan proses
lelang dan selanjutnya tahap konstruksi bisa dimulai. PISC bertugas untuk mendampingi dalam
pelaksanaan supervisi konstruksi untuk pembangunan jaringan perpipaan air limbah dan IPAL untuk
Kota Jambi, Makassar dan Pekanbaru.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 2
2 Kemajuan Proyek
2.1 Laporan Kemajuan
Laporan bulanan ini meliputi periode antara tanggal 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018 dan menyediakan
informasi pada DJCK tentang perkembangan proyek selama periode tanggal tersebut.
2.2 Jadwal
PISC menyiapkan draft jadwal untuk CPMU pada 5 April 2018 yang dilanjutkan dengan rapat dan
menyerahkan laporan finalnya pada tanggal 23 April 2018. PISC telah memperbarui program lebih
lanjut pada bulan ini dan disajikan secara detil dalam Lampiran B Laporan Bulanan ini.
2.3 Mobilisasi
Selama Bulan Kedelapan proyek, tidak ada mobilisasi Tenaga Ahli Nasional baru sesuai dengan
kontrak. Civil/Structural Expert International Ananda De Costa, and Mechanical Expert Napolean
Lagura, masih terus memberikan masukan pada proyek ini. Jadwal penugasan Personel disajikan pada
Lampiran C.
2.4 Adendum 1
Adendum 1 mencakup rincian penugasan staf yang dibutuhkan untuk memenuhi tugasnya. Tingkat
keahlian Staf yang diuraikan dalam RFP dan yang tertera dalam kontrak saat ini tidak cukup
memungkinkan Konsultan PISC untuk mendesain ulang sejumlah besar pekerjaannya. Oleh karena itu,
adendum difokuskan untuk menyediakan staf yang tepat untuk dimobilisasi pada tahap desain dan
tender yang merupakan tahap yang penting untuk proyek ini.
Adendum telah disetujui pada tanggal 21 May 2018. Sampai dengan hari ini, prosedur untuk
memobilisasi tenaga ahli yang baru seperti tercantum di dalam Adendum telah dilaksanakan, dengan
status saat ini adalah sebagai berikut;
Tabel 2.1 Status Tenaga Ahli Internasional Terbaru Hingga Saat ini berdasarkan Adendum 1
Posisi Nama Personel Perkiraan Tanggal Mulai Kerja
Tamggapan
Sewer Line Expert William Sharp William telah mendapatkan pekerjaan lain. Calon Tenaga Ahli yang baru telah didapatkan dan CV nya akan dikirim ke Klien.
Senior Electrical Engineer
Bruce Beard Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.
Geotechnical Expert Rudy Tjandrajana Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.
Senior Procurement and Contract Specialist
Marivic Competente Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 3
3 Aktivitas Bulanan Aktivitas bulanan konsultan sebagian besar ditunjukkan untuk membantu penyiapan review desain
untuk kota Makassar dan Pekanbaru. Ini dilakukan secara intensif mengingat kesiapan di lapangan
sudah memungkinkan untuk persiapan lelang, sedangkan untuk kota Jambi, PISC tetap melakukan
pekerjaan review desain, namun tidak seintens PKU dan Makassar mengingat kendala-kendala
lapangan yang masih belum di selesaikan oleh Pemda.
3.1 Rapat
Tabel 3.1 mengilustrasikan rapat-rapat yang diadakan dalam periode 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018.
Risalah Rapat dilampirkan dalam Lampiran D.
Tabel 3.1 Daftar Rapat dan Workshop
Tanggal Topik Lokasi
3 Mei Rapat dengan PPK membahas tentang kontrak Geoteknik dan Survey Topografi.
Kantor PPK di Pejompongan
3 Mei ADB Review Mission Meeting. Kantor Dinas PU
4 – 5 Mei Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket C1 dan C2.
Kantor Satker PSPLP Sulsel
8 Mei Rapat dengan PPK Riau membahas tentang Persiapan Paket SC1 dan SC 2.
Kantor PISC
9 Mei Rapat dengan CPMU membahas tentang Revised Procurement Plan dan DB Scheme untuk IPAL Makassar.
Kantor CPMU
17 Mei Rapat dengan Ka Satker PSPLP Strategis mengenai kegiatan kemajuan PISC.
Kantor PPK di Pejompongan
18 Mei Rapat dengan CPMU mengenai Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru.
Kantor CPMU
21 Mei Presentasi tentang Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru.
Kantor PIP2B Riau
22 Mei ADB Review Mission. Kantor PIP2B Jambi
23 Mei Rapat dengan PPK Riau mengenai finalisasi Paket SC1 dan SC 2 serta Persiapan Paket Loan NC1 and NC2.
Kantor PISC
23 Mei Rapat dengan CPMU mengenai kemajuan IPAL Makassar . Kantor CPMU
23 Mei ADB Review Mission. Kantor PIP2B Riau
23-24 Mei Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2.
Kantor Satker PSPLP Riau
25 Mei Rapat dengan CPMU mengenai Kemajuan Keseluruhan MSMIP dan Kemajuan IPAL Makassar.
Kantor CPMU
Tabel 3.2 Kunjungan Lapangan
Tabel 3.2 menggambarkan tentang Kunjungan Lapangan yang telah dilakukan oleh Staff PISC selama
bulan Mei 2018.
Tanggal Lokasi Uraian Personel
3 Mei Makassar ADB Review Mission Brian Hayden, Benny Sihaloho
4 – 5 Mei Makassar Workshop dengan Pokja mengenai Persiapan Paket C1 dan C2
Benny Sihaloho, Djati Wiryawan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 4
Tanggal Lokasi Uraian Personel
21 Mei Pekanbaru Presentasi tentang Opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru
Benny Sihaloho, Anthony Gunawan and Yan Haryadi
22 Mei Jambi ADB Review Mission Benny Sihaloho
23 Mei Pekanbaru ADB Review Mission Benny Sihaloho
23-24 Mei Pekanbaru Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2
Benny Sihaloho, Djati Wiryawan
30 Mei – 8 Juni Makassar Monitoring Survei Investigasi Geoteknik
Widaryanto
Agenda Rapat Lainnya
Pertemuan mingguan Staf Reguler, dilaksanakan untuk memonitor progres pekerjaan masing-masing
Tenaga Ahli, kendala-kendala yang dihadapi serta tindak lanjutnya.
Pertemuan dua mingguan dengan Sub Konsultan, untuk membahas kinerja masing-masing Tenaga
Ahli, dan rencana persiapan fase supervisi konstruksi di Pekanbaru dan Makassar.
Presentasi oleh Herrenknecht (kontraktor) pada tanggal 17 dan 30 Mei 2018, membahas tentang
jacking dan metoda kerja pembuatan Starting Pit dan Arriving Pit.
3.2 Komunikasi Proyek
Selain komunikasi yang dilakukan melalui email, Tim konsultan juga terus berkomunikasi dengan
CPMU, PPK Sulsel dan PPK Riau melalui Whatsapp. Komunikasi melalui email ini sangat efektif dan
responsip untuk mencari solusi permasalahan sesegera mungkin.
Tabel 3.3 berisikan daftar komunikasi inti dalam periode 2 Mei dan 2 Juni 2018. Daftar ini bukan
merupakan daftar keseluruhan komunikasi tetapi inti dari korespondensi dan email selama periode
ini.
Tabel 3.3 Surat-surat Proyek
Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan
Surat – PISC kepada Kasatker Prov. Riau
2 Mei 5022160-031.3-043/V/18 Dokumen Prakualifikasi , Estimasi Engineering dan Gambar untuk Paket SC1 dan SC2
Surat – PISC kepada PPK
9 Mei 5022160-031.3-044/V/18 Usulan Calon untuk Engineering Support 5 & 6 / Drafting
Surat – PISC kepada CPMU
14 Mei 5022160-031.3-045/V/18 Penyerahan Quarterly Report No.2
Surat – PISC kepada Kasatker PSPLP Sulsel
14 Mei 5022160-031.3-046/V/18 Surat Pengantar untuk Survei Geoteknik
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 5
Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan
Surat – PISC kepada PPK
16 Mei 5022160-031.3-047/V/18 Mobilisasi International Procurement Specialist
Surat – PISC kepada PPK
18 Mei 5022160-031.3-048/V/18 Input ke2 dari Gender and Social Development Specialist & Social Safeguards / Resettlement Specialist untuk PISC
Surat – PISC kepada PPK
18 Mei 5022160-031.3-049/V/18 Surat Permohonan Cuti untuk International Wastewater Treatment Process Engineer
Hanya email Proyek secara umum yang dikirim selama periode tersebut.
3.3 Kegiatan Bulanan
Berikut adalah daftar kegiatan yang sudah dilakukan dalam periode 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018
berdasarkan Jadwal Pekerjaan.
• Penyelesaian Investigasi Geoteknik untuk Pekanbaru dan Makassar.
• Merevisi Estimasi Biaya untuk Kontrak C1 dan C2 di Makassar sebagai penyesuaian dan
tindak lanjut dari Prohibit Meeting dengan Inspektorat.
• Menindaklanjuti Surat dari CPMU mengenai Teknologi IPAL untuk Makassar. Memulai
menyiapkan MBBR Concept Design untuk Design dan Build Scheme.
• Penyelesaian Estimasi Biaya untuk Kontrak SC1 dan SC2 di Pekanbaru.
• Menyiapkan Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air limbah yang
dibiayai oleh Loan untuk Makassar (B2 dan C3 / B3) dan Pekanbaru (NC1 dan NC2).
• Menyiapkan Desain, Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air
limbah yang dibiayai oleh APBN/Loan untuk Jambi.
• Usulan Teknologi IPAL saat ini untuk Pekanbaru dalam rangka untuk mendapatkan
persetujuan dari Walikota.
• Menyiapkan Teknologi IPAL untuk Jambi.
• Penyelesaian persiapan Dokumen Lelang untuk Kontrak SC1 dan SC2 untuk Pekanbaru
yang meliputi;
o Spesifikasi Teknis.
o Format Lelang.
o Gambar Desain.
o Rencana Anggaran Biaya (RAB).
• Gambar teknis jaringan perpipaan air limbah untuk Pekanbaru dan Planning untuk Jambi.
• Pengembangan Situs WEB MSMIP.
• Workshop dengan Pokja untuk Persiapan lelang Paket C1 dan C2 untuk Makassar serta
lelang paket SC1 dan SC2 untuk Pekanbaru.
• Laporan-laporan aspek Gender, Sosial Keselamatan dan Lingkungan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 6
Investigasi Geoteknik
PISC telah menerima Draft Laporan Akhir untuk pekerjaan Geoteknik di Kota Jambi dari Geo Cipta
memobilisasi alat dan tim ke Makassar untuk pekerjaan selanjutnya. Investigasi tanah di Makassar di
lakukan selain di lokasi rumah pompa A dan B, juga untuk memasang peralatan monitoring
“settlement” lahan IPAL yang sudah di selesaikan penimbunannya tahun 2016 dan 2017.
Berikut ini adalah ringkasan laporan survey geoteknik
PEKANBARU
• Penelitian lapangan telah dilakukan antara tanggal 25 Februari 2018 hingga 13 Maret 2018.
Tiga rig pengeboran, satu peralatan uji geser, dan 2.5 ton rig CPT dengan batang dan alat
pengambilan sampel yang terkait serta satu lubang uji dan satu peralatan resistivitas geo
dimobilisasi ke lokasi untuk dimulainya pekerjaan. Pekerjaan lapangan terdiri dari 9 lubang
bor, 10 CPT, 5 Vane Shear Tests (VST), 3 Test Pits, dan 10 baris Geo Resistivity. Pada saluran
pembuangan jaringan, tes penarikan air slug dilakukan setelah pengeboran selesai di setiap
lubang bor.
• Hasil dan Rekomendasinya
o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Tiga pengeboran lubang bor (BHP-5 ke BHP-7) dan
dua CPT (CPTP-7 dan CPTP-8) dilakukan di area IPAL. Semua lubang bor diakhiri pada
kedalaman 30 m di bawah permukaan tanah. Tanah di lokasi IPAL terdiri dari lapisan
berikut dimulai dari permukaan tanah:
▪ Lempung organik ke Gambut: dengan ketebalan 6 m sampai dengan 12 m
▪ Lempung berlumpur: dengan ketebalan 2 m hingga 3 m
▪ Sandy Silt to Sand: dengan ketebalan 21 m (pengeboran diakhiri dalam lapisan
ini)
o Rumah Pompa, Dua pengeboran lubang bor (BHP-11 dan BHP-12) dan dua CPT (CPTP-
9 dan CPTP-10) dilakukan di area stasiun pompa. Kedua lubang bor diakhiri pada
kedalaman 35 m di bawah permukaan tanah. Tanah di area stasiun pompa terdiri dari
lapisan berikut mulai dari permukaan tanah:
▪ Tanah Liat Organik ke Gambut: dengan ketebalan 8 m sampai 9,5 m
▪ Silty Sand: dengan ketebalan 16,5 m
▪ Silty Clay: dengan ketebalan 9 m hingga 10 m (pengeboran diakhiri di lapisan
ini)
o Jaringan Saluran Pembuangan, Empat pengeboran lubang bor (BHP-1 ke BHP-4) dan
enam CPT (CPTP-1 ke CPTP-6) dilakukan disepanjang keselarasan saluran
pembuangan jaringan. BHP-2 ke BHP4 diakhiri pada kedalaman 12 m di bawah
permukaan tanah; sementara BHP-1 diperpanjang hingga kedalaman 15 m. Bahan
isian diamati pada BHP-1 dengan tebal 6 m. Materi isian tidak ada di tiga lubang bor
lainnya (BHP-2 hingga BHP-4). Kondisi bawah permukaan sepanjang keselarasan
saluran pembuangan jaringan yang mencakup area yang relatif besar, biasanya terdiri
dari lapisan berikut yang dimulai di permukaan tanah:
o Isi: dengan ketebalan 6 m (diamati hanya di BHP-1)
o Silty Sand to Sand: dengan ketebalan 5 m hingga 12 m (lubang bor diakhiri pada
lapisan ini)
o Pengeringan Konstruksi, Untuk menyediakan dasar parit yang sesuai, atas diperlukan
penurunan menurunkan tabel air tanah di bawah dasar parit. Tanah di dalam daerah
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 7
dewatering diharapkan menjadi lempung lanauan lunak dengan pasir. Jika yang
ditemukan dominan material tanah liat, aliran masuk selama dewatering konstruksi
akan terbatas. Metode dewatering dirancang dan diimplementasikan oleh kontraktor.
Metode pengurasan dapat mencakup tempat air atau sumur. Data dari tes slug
(dibahas dalam Bagian 6.0) dapat digunakan untuk memperkirakan dan merancang
tingkat pemompaan. Penurunan tanah karena pengurasan air untuk jangka waktu
singkat biasanya akan terjadi dalam jarak kurang dari sekitar 30 m sampai dengan 50
m di sekitar sumur. Pengeringan jangka panjang dapat mempengaruhi area yang lebih
besar secara signifikan. Mempertimbangkan penarikan yang relatif kecil dan
permeabilitas tanah kompresibel yang rendah, penurunan permukaan tanah sebagai
akibat dari pengurasan jangka pendek diperkirakan tidak akan signifikan.
o Sistem Dukungan Sementara, Sistem pendukung penggalian sementara akan
diperlukan di mana kemiringan tidak dapat dipangkas pada sudut stabil (biasanya 1,2
hingga 1,5 horizontal hingga 1 vertikal), terutama pada material lunak / longgar.
Sistem bracing sementara top-down dapat terdiri dari kotak parit baja. Tambahan
bracing dan shoring mungkin diperlukan untuk membatasi pergerakan tanah lateral
dekat dengan utilitas atau struktur lain yang ada.
JAMBI
• Pekerjaan lapangan telah dilakukan antara tanggal 12 hingga 31 Maret 2018. Pekerjaan
lapangan terdiri dari 9 lubang bor, 10 CPT, 5 Uji Vane Shear (VST), 3 Lubang Uji, dan 10 garis
Geo Resistivitas. Pada saluran pembuangan jaringan, tes penarikan air slug dilakukan setelah
pengeboran selesai di setiap lubang bor.
• Hasil dan Rekomendasinya
o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Mengacu pada gambar desain untuk IPAL yang
disediakan oleh Klien, seluruh lokasi akan dinaikkan sekitar 5 m dari permukaan tanah.
Sejumlah perkiraan pemukiman dihitung untuk berbagai ketinggian pengisian. Karena
keberadaan Tanah Liat organik yang sangat lunak dengan ketebalan berkisar antara 3
m hingga 6 m di lapisan atas, pondasi dangkal tidak sesuai dengan struktur sensitif
karena pemukiman signifikan di bawah beban yang diterapkan. Pondasi dalam,
seperti tumpukan beton yang digerakkan direkomendasikan untuk mendukung
struktur.
o Rumah Pompa, Perkiraan penyelesaian dilakukan dengan menggunakan rumus
konsolidasi 1D Terzaghi untuk memodelkan penempatan pengisian antara 2 m hingga
5 m (isi yang dirancang). Karena keberadaan Tanah Liat organik lunak untuk tanah liat
berlumpur dengan ketebalan berkisar antara 2 m hingga 4,5 m di lapisan atas, pondasi
dangkal tidak sesuai struktur yang peka terhadap permukiman karena permukiman
signifikan di bawah beban yang diterapkan. Pondasi dalam, seperti tumpukan beton
yang digerakkan direkomendasikan untuk mendukung struktur.
o Jaringan Saluran Pembuangan, Kedalaman pipa saluran pembuangan di wilayah
proyek sangat bervariasi dan diharapkan dari 1 m hingga 10 m di bawah permukaan
jalan. Berdasarkan data lubang bor, tanah di kedalaman parit yang diusulkan
kemungkinan adalah tanah berpasir. Jika tanah liat lunak ditemukan di bawah pipa
kecil, maka direkomendasikan untuk penggalian dan penimbunan dengan lapisan
pasir minimal 500 mm di bawah dasar pipa. Isi harus dipadatkan dengan sisi halus dari
excavator bucket. Untuk memisahkan dasar parit dan bahan pondasi, woven
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 8
geotekstil harus ditempatkan di dasar parit sebelum penempatan bahan pondasi.
Geotextile harus memperpanjang sisi parit untuk membungkus pondasi pasir alas.
Pasir alas tepat di bawah pipa yang diusulkan harus terdiri dari pengurukan kerikil
minimal 150 mm di bawah pipa. Untuk pipa beton, pasir alas harus meluas ke spring
line. Untuk pipa fleksibel (PVC, HDPE dll.), pasir alas harus memanjang minimal 150
mm di atas mahkota. Pengisi zona pipa harus terdiri dari kandungan butir halus lebih
kecil 20% dan dipadatkan bahkan dalam lift dengan ketebalan pengangkatan yang
tidak melebihi 150 mm hingga minimum 90% dari berat kering unit material
sebagaimana ditetapkan oleh Modified Proctor (ASTM D1557).
o Pengeringan Konstruksi, Untuk menyediakan dasar parit yang sesuai, maka akan
diperlukan penurunan tabel air tanah di bawah dasar parit. Tanah di dalam daerah
dewatering diharapkan menjadi lempung lanauan lunak dengan pasir. Jika yang
dominan ditemukan material tanah liat, aliran masuk selama dewatering konstruksi
akan terbatas. Metode dewatering dirancang dan diimplementasikan oleh kontraktor.
Metode pengurasan dapat mencakup tempat air atau sumur. Data dari tes slug
(dibahas dalam Bagian 6.0) dapat digunakan untuk memperkirakan dan merancang
tingkat pemompaan. Penurunan tanah karena pengurasan air untuk jangka waktu
singkat biasanya akan terjadi dalam jarak kurang dari sekitar 30 m sampai dengan 50
m di sekitar sumur. Dewatering jangka panjang dapat mempengaruhi area yang
secara signifikan lebih besar.
o Sistem Dukungan Sementara, Sistem pendukung penggalian sementara akan
diperlukan di mana kemiringan tidak dapat dipangkas pada sudut stabil (biasanya 1,2
hingga 1,5 horizontal hingga 1 vertikal), terutama pada material lunak / longgar.
Sistem bracing sementara top-down dapat terdiri dari kotak-kotak baja parit.
Tambahan bracing dan shoring mungkin diperlukan untuk membatasi pergerakan
tanah lateral dekat dengan utilitas atau struktur lain yang ada.
MAKASSAR
• Penelitian lapangan telah dilakukan antara tanggal 25 Februari 2018 hingga 13 Maret 2018.
Penelitian lapangan dilakukan antara tanggal 23 2018 Mei 2018 dan 14 Juni 2018. Satu rig
pengeboran, satu peralatan uji geser baling-baling, satu peralatan pengujian kemiringan
permeabilitas, 2 peralatan pelat permukiman, dan 2,5 ton CPT rig dengan batang terkait dan
alat sampling serta dua unit peralatan Piezometer dikerahkan ke lokasi untuk melakukan
pekerjaan.
• Hasil dan Rekomendasinya
o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Tiga pengeboran lubang terbuka (PZ-1, PZ-2 dan
Stand Pipe) dilakukan di lokasi IPAL sebelum pemasangan peralatan. Lubang bor
diakhiri pada kedalaman 16 m di bawah permukaan tanah untuk Piezometer Vibrating
Wire Installation, dan kedalaman 10 m untuk Piezometer Stand Pipe Installation.
Tanah di lokasi IPAL terdiri dari lapisan berikut dimulai dari permukaan tanah:
o Isi Tanah: dengan ketebalan 3 m hingga 4 m
o Silty Sand: dengan ketebalan 2 m hingga 6 m
o Silty Clay: dengan ketebalan 4 m hingga 8 m (pengeboran diakhiri dalam lapisan ini)
o Rumah Pompa, Dua pengeboran lubang bor (BHM-19 dan BHM-21) dan dua CPT
(CPTM-22 dan CPTM-23) dilakukan di lokasi Rumah Pompa. Ada 2 Rumah Pompa
dengan lokasi berbeda, sehingga lubang bor dan CPT dilakukan di masing-masing
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 9
lokasi. BHM-19 diakhiri pada kedalaman 30 m di bawah permukaan tanah; sementara
BHM-21 dihentikan pada kedalaman 26 m. Tanah di lokasi Rumah Pompa terdiri dari
lapisan berikut mulai dari permukaan tanah:
o Silty Sand: dengan ketebalan 14 m hingga 18 m
o Silty Clay ke Sandy Clay: dengan ketebalan 3 m hingga 6 m di bawah lapisan pasir
berlumpur
o Batu lempung dan Batu pasir: dengan ketebalan 6 m hingga 8 m (pengeboran diakhiri
dalam lapisan ini)
Deskripsi detail dari investigasi Geoteknik disajikan dalam laporan khusus Geoteknik.
Estimasi Biaya
Kementerian PUPR menugaskan Inspektorat Jenderal untuk melakukan Prohibit Meeting dengan
Satker PSPLP Sulsel terkait dengan pengadaan paket C1 dan C2. Terdapat beberapa rekomendasi
untuk perbaikan struktur OE dan kelengkapannya untuk dipersiapkan oleh PPK sebelum tahapan
lelang dimulai. PISC membantu PPK untuk melakukan perbaikan dan melengkapi dokumen OE yang
disiapkan sebelumnya. Perkiraan biaya paket SC1 dan SC2 di Pekanbaru sedang dipersiapkan dengan
mengikuti prinsip-prinsip teknis yang disepakati dan berdasarkan pengalaman yang ada dalam
mempersiapkan dokumen perkiraan biaya di Makassar.
Persiapan Dokumen Lelang
PISC membantu PPK menyiapkan dokumen lelang SC1 dan SC2 untuk Kota Pekanbaru dimana
didalamnya sudah termasuk spesifikasi umum, spesifikasi teknis (sipil, Pekanbaru, elektrikal dan
perpipaan), Biil of Quantity dan gambar kerja yang dibutuhkan sesuai paketnya (SC1 dan SC2)
Dokumen-dokumen ini sudah diserahkan oleh PISC kepada PPK Riau pada tanggal 23 Mei 2018, dan
terus dalakukan revisi-revisi sesaui hasil review tim PPK. Dokumen final paket lelalng Sc1 dan SC2,
resmi selesai dan di serahkan kepada PPK pada tanggal 28 Mei 2018.
Perencanaan Desain Perpipaan Air Limbah untuk Pekanbaru dan Jambi
Perencanaan perpipaan Air Limbah dan IPAL Kota Pekanbaru dan Jambi
• Pekanbaru PISC terus melakukan review desain dan menyiapkan dokumen lelang beserta
kelengkapannya untuk paket:
o Perpipaan Air Limbah zone utara (NC1 dan NC2)
o IPAL di kelurahan Rejosari
• Jambi untuk semua paket baik perpipaan air limbah yang dibiayai oleh APBN dan Loan dan
untuk IPAL. Untuk perpipaan air limbah di Kota Jambi, dilakukan dengan sangat hati-hati
terutama setelah adanya rekomendasi dari ADB terkait hasil Topografi jalur perpipaan yang
kualitasnya buruk sehingga perlu dilakukan pengukuran ulang. Penting mendapat hasil
pengukuran muka tanah yang akurat mengingat aliran di dalam perpipaan akan melalui
system grafitasi menjadi input untuk perhitungan hidrolis dan desain perpipaan.
Pengembangan Proses Desain IPAL
MAKASSAR
Makassar, untuk IPAL sudah diputuskan oleh Walikota akan menggunakan teknologi MBBR (Moving
Bed Biofilm Reactor) yang akan dilaksanakan melalui skema pengadaan DB (Design and Build). Surat
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 10
penetapan Walikota Makassar dilakukan pada 17 Mei 2018. Pemkot Makassar juga menekankan
pentingnya aspek estetika dan landscape dalam mendesain IPAL.
• Pada desain awal, IPAL Makassar meggunakan teknologi pengolahan biologis ABR
dikombinasikan dengan Trickling Filter. Kapasitas IPAL sebesar 16.1 m3/hari direncanakan
akan dibangun pada lahan yang sudah disediakan oleh Pemkot Makassar seluas 5.2 Ha.
Dengan peraturan baru terkait standard elfuen air limbah domestic (Permen LHK 68/2016)
IPAL yang direncanakan tidak dapat memenuhi baku mutu yang dipersyaratakan untuk BOD
sebesar 30 mg/l dan parameter baru yaitu kebutuhan untuk mengolah Ammonia sebesar 30
mg/l.
Disimpulkan bahwa Makassar akan tetap menjadi kontrak D + B pada tanggal 17 Mei 2018 dengan
teknologi MBBR (moving bed biofilm reactor). Selain pemilihan MBBR, Pemerintah Kota Makassar
juga meminta PISC untuk memperhatikan desain lanskap di lokasi IPAL. Berdasarkan hal ini, PISC
memulai dengan pengembangan desain.
• Melalui serangkaian diskusi baik dengan CPMU maupun dengan Pemkot membahas beberapa
opsi teknologi, maka diputuskan oleh Walikota Makassar bahwa teknologi yang akan
diterapkan adalah MBBR. Namun untuk mengakomodasi aspek estetis dan lingkungan sekitar,
Walikota meminta PISC untuk menambahkan desain landscape dan taman pada IPAL.
• PISC mendesain MBBR yang membutuhkan lahan yang relative sempit dibandingkan teknologi
semula, dan ini juga memperhatikan ketersediaan lahan yang ada (2.9 Ha) yang tidak dalam
sengketa dengan masyarakat sekitar. PISC merekomendasikan penggunaan Belt Press mesin
untuk efisiensi pengolaha lumpur dan penghematan lahan.
• MBBR (Moving Bed Biofilm Bio Reactor) merupakan proses lumpur aktif yang ditingkatkan
dengan menambahkan media (carrier) ke dalam reaktor aerasi. Media-media tersebut
memiliki luas permukaan yang besar untuk mengoptimalkan kontak antara air limbah, udara
dan mikroorganisme. Pada proses MBBR memungkinkan terjadinya dua proses pengolahan
limbah yakni, proses biakan tersuspensi (suspended growth) dan proses biakan merekat
(attached growth) secara bersama-sama. Dalam sistem ini, bahan pencemar (substrat) yang
terkandung dalam air limbah akan tercampur sempurna di dalam sebuah reaktor, dimana
mikroorganisme yang hidup di dalam limbah akan tumbuh melekat di media plastik
(biocarrier) dan terakumulasi membentuk lapisan biomassa (biofilm) pada permukaan media
tersebut. Media-media tersebut memungkinkan konsentrasi biomassa yang tinggi yang terjadi
dalam reactor jika dibandingkan proses biakan tersuspensi, seperti proses lumpur
konvensional Hal ini dapat meningkatkan kapasitas pengolahan biologis pada volume reaktor
yang sama, sehingga menghasilkan effisiensi yang lebih baik. Media plastik (biocarrier)
didesain sedemikian rupa sehingga memiliki kepadatan unsur yang lebih rendah dibandingkan
dengan air, serta menyediakan luas permukaan yang besar sebagai tempat tumbuh dan
berkembangnya mikroorganisme.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 11
Gambar 3.1 Media Biofilm Reaktor
• Di dalam reaktor, media plastik Biocarrier akan berada dalam posisi bergerak, pergerakan ini
disebabkan oleh energi sistem aerasi buatan yang berasal dari mesin blower/aerator ataupun
dengan pengadukan mekanik secara konvensional. Proses Moving Bed Biofilm telah dapat
digunakan untuk berbagai aplikasi yang berbeda. Seperti proses penghilangan zat organik,
proses penghilangan amoniak, proses nitrifikasi dan proses penghilangan senyawa. Proses ini
baik digunakan untuk pengolahan air limbah pada daerah perkotaan dan pengolahan air
limbah industry.
Gambar 3.2 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 12
Gambar 3.3 Lay-out IPAL Makassar
PEKANBARU
Presentasi teknologi IPAL untuk kota Pekanbaru sudah dilaksanakan dihadapan Pemkot pada tanggal
21 Mei 2018, dan dari 2 opsi yang dipresentasikan oleh PISC yaitu CAS (Conventional Activated Sludge)
dan FBAS (Fixed Bed Biofilm Activated Sludge) yang diharapkan dapat memenuhi persyaratan
standard efluen Permen LHK No. 68/2016.
• Sama halnya dengan Kota Makassar, di Kota Pekanbaru desain awal IPAL menggunakan
teknologi pengolahan Aerated Lagoon. Kapasitas IPAl sebesar 8.1m3/hari direncanakan akan
dibangun pada lahan yang sudah disediakan oleh Pemkot Pekanbaru seluas 13.45 Ha. Dengan
peraturan baru terkait standard elfuen air limbah domestic (Permen LHK 68/2016) IPAL yang
direncanakan tidak dapat memenuhi baku mutu yang dipersyaratakan untuk BOD sebesar 30
mg/l dan parameter baru yaitu kebutuhan untuk mengolah Ammonia sebesar 30 mg/l.secara
biologis aerobik dengan mempertahankan jumlah massa mikroba dalam suatu reaktor dan
dalam keadaan tercampur sempurna. Suplai oksigen adalah mutlak dari peralatan mekanis,
yaitu aerator dan blower, karena selain berfungsi untuk suplai oksigen juga dibutuhkan
pengadukan yang sempurna. Perlakuan untuk memperoleh massa mikroba yang tetap adalah
dengan melakukan resirkulasi lumpur dan pembuangan lumpur dalam jumlah tertentu.
Pengaturan jumlah massa mikroba dalam sistem lumpur aktif dapat dilakukan dengan baik
dan relatif mudah karena pertumbuhan mikroba dalam kondisi tersuspensi sehingga dapat
terukur dengan baik melalui analisa laboratorium.
• Walikota Pekanbaru menyetujui penggunaan teknologi Conventional Activated Sludge (CAS)
yang akan digunakan untuk IPAL Kota Pekanbaru (surat terlampir). Conventional Activated
Sludge (CAS)terdiri dari tangki aerasi, secondary clarifier dan recycle sludge. Selama
berlangsungnya proses, terjadi adsorbsi, flokulasi dan oksidasi bahan organik. System flow
yang digunakan adalah model plug flow dengan recycle. Proses ini mampu mengatasi shock
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 13
loading dari buangan toxic/buangan berkekuatan tinggi karena beban tidak didistribusikan ke
sepanjang tangki aerasi, melainkan terkonsentrasi pada tempat masuknya limbah.
•
Gambar 3.4 Media Clarifier
• Oksidasi aerobik material organik dilakukan dalam tangki ini. Efluent pertama masuk dan
tercampur dengan Lumpur Aktif Balik (Return Activated Sludge =RAS) membentuk lumpur
campuran (mixed liqour), yang mengandung padatan tersuspensi sekitar 1.500 - 3.000 mg/l.
Aerasi dilakukan secara mekanik. Karakteristik dari proses lumpur aktif adalah adanya daur
ulang dari biomassa. Keadaan ini membuat waktu tinggal rata-rata sel (biomassa) menjadi
lebih lama dibanding waktu tinggal hidrauliknya. Keadaan tersebut membuat sejumlah besar
mikroorganisme mengoksidasi senyawa organik dalam waktu yang singkat. Tangki ini
digunakan untuk sedimentasi flok mikroba (lumpur) yang dihasilkan selama fase oksidasi
dalam tangki aerasi. Seperti disebutkan diawal bahwa sebaghian dari lumpur dalam tangki
penjernih didaur ulang kembali dalam bentuk RAS kedalam tangki aerasi dan sisanya dibuang
untuk menjaga rasio yang tepat antara makanan dan mikroorganisme (F/M Ratio).
Gambar 3.5 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Pekanbaru
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 14
Gambar 3.6 Lay-out IPAL Pekanbaru
Secara informal seluruh SKPD yang hadir menyetujui untuk menggukanakan opsi teknologi CAS, dan
akan dilaporkan kepada Walikota untuk mendapatkan persetujuan formal. Surat Walikota sudah
dikirimkan ke CPMU pada tanggal 26 Mei 2018, dan ini menjadi dasar untuk PISC melanjutkan lebih
rinci ke DED.
Pengembangan Situs Web
Progres kegiatan pengembangan aplikasi Content Management System Web MSMIP, hingga saat ini,
dapat diinformasinya sebagai berikut:
A. Content Web MSMIP
Pengambangan aplikasi Web mengikuti kebutuhan PLP Cipta Karya setelah paparan yang dilakukan
beberapa bulan lalu, sehingga dipergunakan Tools Frame Work Bootstrap dan Code Integrator
melalui template khusus menyesuaikan dengan kebutuhan MSMIP. Saat ini logo header dan indek
menu Web site MSMIP telah dipaparkan bersama tim IT PLP Cipta Karya, sehingga sudah bisa
dipasang di Pusdatin Cipta Karya, melalui Domain projek PLP Cipta Karya yang tersedia, seperti
gambar di bawah ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 15
Gambar 3.7 Gambar banner dan logo MSMIP
Gambar 3.8 Gambar informasi web site MSMIP
Selanjutnya dibutuhkan surat izin untuk pemasangan VPS yang akan disampaikan kepada PLP Cipta
Karya untuk pemasangan CMS Web MSMIP di Server Cipta Karya PUPR.
B. Administrator CMS MSMIP
Saat ini menu administrator CMS Web MSMIP telah dipresentasikan bersama tim IT PLP Cipta Karya
beberapa bulan lalu, sehingga sudah dapat dioperasikan untuk dilakukan update informasi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 16
kegiatan MSMIP, seperti; rapat2, dokumantasi lelang dan kegiatan visit lapangan, seperti gambar
di bawah ini.
Gambar 3.9 Gambar menu administration MSMIP
Gambar 3.10 Gambar update informasi web MSMIP
C. Sistem Monitoring MSMIP
Sesuai paparan dokumen Analisa Rancangan MIS MSMIP Tahun 2018, pada bulan Februari 2018
lalu, sehingga dibutuhkan informasi Monitoring Kegiatan Projek MSMIP secara online, sehingga
dibutuhkan seorang Programmer Aplikasi untuk membantu membangun Aplikasi Sistem
Monitoring Projek MSMIP.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 17
Hingga saat ini, sebagai pendahuluan sambil menunggu Programmer Aplikasi, dipersiapkan
rancangan struktur database termasuk relasi table dan menu windows aplikasi sebagai dasar
kegiatan pemrograman.
Gambar 3.11 Gambar menu aplikasi SIM MSMIP 2018
Gambar 3.12 Gambar login aplikasi SIM MSMIP 2018
Kendala-kendala yang dihadapi saat ini adalah sebagai berikut:
A. Admin Web MSMIP,
Sebagai operasional kegiatan Web MSMIP untuk update informasi dan dokumentasi, dibutuhkan
seorang Admin Web, sehingga informasi yang disajikan selalu up to date.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 18
B. Programmer Aplikasi
Hingga saat ini, masih menunggu Programmer Aplikasi untuk menyelesaikan Aplikasi Sistem
Monitoring MSMIP secara web online. Harapan modul dasar persiapan projek seperti Profile Kota
Makassar, Pekanbaru dan Jambi sudah bisa disiapkan untuk bulan Agustus 2018 ini.
3.4 Rencana Kerja Bulan Berikutnya
Tabel 3.3 menyediakan informasi menyangkut rencana aktivitas kerja selama periode 2 Juni hingga 2
Juli.
Tabel 3.4: Aktivitas Rencana Kerja
Proyek Kegiatan
Makassar Menyelesaikan kajian dan Laporan Geoteknik
Melanjutkan pengembangan desain untuk Paket B2 dan B3/C3 (dana Loan)
Memulai Proses Prekualifikasi untuk Kontrak C1 dan C2
Melanjutkan persiapan Desain Konsep MBBR dan Dokumen Kontrak untuk IPAL
Pekanbaru Melanjutkan persiapan Desain Rinci CAS dan Dokumen Kontrak untuk IPAL
Model Hidrolik untuk Pekanbaru Perpipaan Air Limbah
Menyiapkan Desain Rekayasa Rinci Detailed Designs untuk Paket C1 dan C2
Melanjutkan pengembangan desain untuk Paket NC1 dan NC2 (dana Loan)
Jambi Merancang dan merencanakan rute dan desain pengadaan untuk IPAL.
Merencanakan Perpipaan Air Limbah untuk Kota Jambi
Melanjutkan kajian IPAL dan concept layout plan untuk pengembangan desain
Mengkaji Desain Jaringan dan stasiun pompa
General Melanjutkan pengembangan website dan menunggu persetujuan dari CPMU
Kunjungan lanjutan oleh Gender Specialist yang merupakan lanjutan dari Gender and Social Development
Kunjungan lanjutan oleh Social Safeguards Specialist yang merupakan kelanjutan dari Social Safeguards and Resettlement Planning
3.5 Rapat Proyek dan Workshop
Tabel 3.4 menyediakan informasi terkait rapat atau workshop yang direncanakan atau
direkomendasikan.
Tabel 3.5: Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan
Lokasi Kegiatan Tanggal
Jakarta Rapat dengan PPK Riau di Kantor PISC mengenai persiapan Paket SC1 dan SC 2.
08 Mei
Rapat dengan PPK Riau di Kantor PISC mengenai finalisasi Paket SC1 dan SC 2 dan persiapan untuk Paket Loan NC1 dan NC2
23 Mei
Rapat dengan PPK di Pejompongan mengenai Kontrak Geoteknik dan Survei Topografi
03 Mei
Rapat dengan Ka Satker PSPLP Strategis di Pejompongan mengenai kegiatan kemajuan PISC.
17 Mei
Rapat dengan CPMU mengenai Revisi Rencana Pengadaan dan DB Scheme untuk IPAL Makassar
09 Mei
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 19
Rapat dengan CPMU mengenai Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru
18 Mei
Rapat dengan CPMU mengenai Kemajuan IPAL Makassar 23 Mei
Rapat dengan CPMU mengenai Keseluruhan Kemajuan MSMIP dan Kemajuan untuk IPAL Makassar
25 Mei
Makassar ADB Review Mission
03 Mei
Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket C1 dan C2 04 – 05 Mei
Jambi ADB Review Mission 22 Mei
Pekanbaru Presentasi tentang Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru
21 Mei
ADB Review Mission 23 Mei
Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2.
23-24 Mei
3.6 Kunjungan Lapangan
Rencana Kunjungan Lapangan selama bulan Mei 2018. Tidak ada kunjungan khusus yang dilakukan
oleh PISC selain mendampingi ADB di 3 kota. Dalam misi ADB ada beberapa temuan yang perlu di
tindaklanjuti.
• Di Makassar, mengunjungi lokasi IPAL dimana tidak ditemukannya kemajuan substantif dari
Kunjungan Misi ADB sebelumnya.
• Di Pekanbaru, mengunjungi lokasi IPAL dimana status terakhirnya adalah penyelesaian
pekerjaan tanah untuk akses jalan ke lokasi, di mana di beberapa bagian sudah terlihat
penurunan tanah pada tanggul. Masih diperlukan pekerjaan tanah tambahan di lokasi IPAL
dan untuk mendukung bangunan yang ada. Tidak ada data yang dapat memantau kondisi
tanah (penurunan) setelah pekerjaan tanah selesai hingga saat pelaksanaan misi ADB ini.
• Di Jambi, mengunjungi lokasi IPAL dan Stasiun Pompa. Penyelesaian pekerjaan tanah untuk
akses jalan ke lokasi terlihat baik tetapi masih diperlukan pekerjaan tanah tambahan di lokasi
IPAL dan mendukung bangunan yang ada. Tidak ada data yang memantau kondisi tanah
(penurunan) setelah pekerjaan tanah selesai hingga saat pelaksanaan misi ADB ini.
3.7 Laporan
Laporan Bulanan Nomor 4 telah diserahkan pada tanggal 7 Mei 2018.
Laporan Bulanan Nomor 5 telah diserahkan pada tanggal 7 Mei 2018.
Quarterly Report Number 2 telah diserahkan pada tanggal 14 Mei 2018.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 20
4 Keuangan
4.1 Keuangan Proyek
Pembiayaan pada Proyek Investasi Manajemen Sanitasi Metropolitan - MSMIP, didanai oleh
ADB dimana Pemerintah telah mendapatkan pinjaman dari sumber ADB untuk Meningkatkan
Layanan Air Limbah Perkotaan di 3 kota yaitu Jambi, Makassar dan Pekanbaru, di mana kota-
kota tersebut saat ini belum memiliki jaringan pipa Fasilitas pembuangan kotoran dan air
limbah. Jenis proyek / Modalitas bantuan Pendanaan Pinjaman ADB yang ditandatangani
pada tanggal 31 Maret 2014 dengan jumlah US $ 120,00 juta, yang mencakup US $ 80,00
juta berasal dari Sumber Daya Modal / OCR biasa - No.3123 INO dan sisanya US $ 40,00
dari ASEAN Infrastructure Fund / AIF - No.8280. Proyek ini juga melibatkan dana oleh
anggaran Pemerintah Pusat dan Daerah untuk menyelesaikan Proyek ini. Perincian rencana
pembiayaan disajikan di bawah ini.
Tabel 4.1 : Form A – Deskripsi Proyek - Loan ADB
No Uraian ADB – OCR Loan ADB – AIF Loan
1 Loan Number ADB L 3123- INO ADB L 8280 - INO
2 Project Number 43251 - 025 43251 - 025
3 Total Loan $ 80 million $ 40 million
4 Signed Loan 13-May-14 13-May-14
5 Effective loan 09-Jul-14 09-Jul-14
6 Closing date 31-Dec-20 31-Dec-20
7 Method of Payment Direct Payment Direct Payment
8 No Special Account N/A N/A
9 Amount of Initial Deposit
N/A N/A
10 Project Location Implemented
3 ( three ) Local Government
2 ( two ) Local Government
a. Jambi City a.Makassar City
b.Makassar City b.Pekanbaru City
c.Pekanbaru City
14 Executing Agency Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
14 Institutions Involved
a. Central Goverment DGHS, CPMU, Satker, PPK
b. Provincial Goverment PPMU, Satker, PPK
c. Local Govenment LPMU, PPK
4.2 Kegiatan yang DIrencanakan
4.2.1 Status Keseluruhan
Pada akhir April 2018, Proyek PISC telah menyerap dana sebesar $976 ribu dan IDR 9.106 miliar yang
merupakan bagian dari total kontrak PISC sebesar $ 11.75 juta.
Untuk proyek fisik yang didanai pinjaman ADB masih dalam tahap persiapan DED. Sementara itu, dana
APBN untuk pembiayaan paket WWS C1 dan C2 di Kota Makasar, telah selesai, dengan dokumen-
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 21
dokumen revisi kecil lainnya untuk lelang dokumen tender, rincian biaya, dan gambar desain
terperinci. Kemajuan pada IPAL Pekanbaru terus dilanjutkan dengan mempersiapkan paket WWS SC1
dan SC 2. Untuk Kota Jambi masih dalam rancang ulang oleh Konsultan.
Di Kota Jambi, Makassar, dan Proyek Pekanbaru, rincian sumber pinjaman pembiayaan akan
digunakan untuk membiayai pembangunan IPAL, semua sistem Sewer (utama, sekunder, lateral,
tersier) dan sistem transfer di area layanan telah sepakat untuk dibiayai dengan dana pinjaman.
Pembiayaan pemerintah pusat dan daerah juga akan membiayai koneksi (pekerjaan properti, dan
persiapan lokasi). Pemerintah juga akan membiayai pemasangan saluran pembuangan di area layanan
yang dialokasikan dengan pembiayaan pemerintah.
4.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja
Berdasarkan PAM – biaya ADB untuk proyek MSMIP adalah sebesar USD 310.9 juta untuk 4 Kota
(Jambi, Palembang, Pekanbaru dan Makassar). Sehubungan dengan dana alokasi pemerintah
Australia sebesar USD 48,33 juta dalam proyek ini hanya untuk kota Palembang, sehingga total dana
riil untuk membiayai MSMIP menjadi USD 223,84 juta yang termasuk dana dari pinjaman ADB,
Pemerintah Pusat dan Lokal. Untuk pelaksanaan program pada tahun 2017, dana yang digunakan
hanya untuk program konsultasi yaitu Kontrak PISC sebesar USD 6,50 juta dan Rp 60,706 juta. Totla
jumlah Kontrak Konsultan menjadi USD 10,99 juta, yang berasal dari jumlah kontrak IDR yang
dikonversi menjadi USD dengan kurs nilai tukar berganda yakni sebesar Rp 13.500 (lihat tabel 4.2).
Proyeksi pencairan target dan realisasi program selama TA 2018 diberikan dalam Tabel A hingga E
berikut ini
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 22
Status dan kemajuan Loan ADB diringkaskan sebagai berikut:
Tabel 4.2 . STATUS AND PROGRESS ADB LOAN
No
Location
$ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill %
1 Jambi A. Civil Works
a. Waste Water Treatment Plant
(WWTP) - B.114.75 18.44 0.00 0.00 14.75 18.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
b. Waste Water Sewer System
(WSS East) - B.20.00 0.00 18.25 46.85 0.00 0.00 18.25 46.85 0.00 0.00 0.00 0.00
c. Waste Water Sewer System
(WSS -West)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
d. Property Connection 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
e. Community - Based System 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub total 14.75 18.44 18.25 46.85 14.75 18.44 18.25 46.85 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Makassar B. Civil Works
a. Waste Water Treatment Plant
(WWTP -Package B-1) 20.00 25.00 0.00 0.00 20.00 25.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
b. Waste Water Sewer System
(WWS C - Package B-2)20.60 25.75 0.00 0.00 20.60 25.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
c. Waste Water Sewer System
(WSS - NW)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
d. Property Connection 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
e. Community - Based System 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub total 40.60 50.75 0.00 0.00 40.60 50.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 Pekanbaru C. Civil Works
a. Waste Water Treatment Plant
(WWTP) - B.1 - 12.90 16.13 0.00 0.00 12.90 16.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
b. Waste Water Sewer System
(WSS N) - NC.1 & NC.20.00 0.00 20.70 53.15 0.00 0.00 20.70 53.15 0.00 0.00 0.00 0.00
c. Waste Water Sewer System
(WSS -S)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
d. Property Connection 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
e. Community - Based System 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub total 12.90 16.13 20.70 53.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 D. Project Implementation Support
(PISC)11.75 14.69 0.00 0.00 11.75 17.51 0.00 0.00 10.99 0.00 0.00 0.00
Sub Total D 11.75 14.69 0.00 0.00 11.75 17.51 0.00 0.00 10.99 100.0 0.00 0.00
80.00 100.0 38.95 100.0 67.10 86.70 18.25 46.85 10.99 100.0 0.00 0.00
Notes :
Budget Loan of Pekanbaru & Jambi still in review for revising
Exhange Rate = IDR 13500
Scope of Works ADB - OCR Loan ADB - AIF Loan ADB - OCR Loan ADB - OCR Loan ADB - AIF Loan
Total Amount
Description Loan Allocation ( *) Investment Cost Contracted
ADB - AIF Loan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 23
4.2.3 Pengadaan dan Kontrak
Pengadaan dan Kontrak konsultan PISC yang telah dikontrak adalah sebesar USD 6,50 juta dan 60,706
Miliar. Pinjaman Anggaran ADB untuk kegiatan konsultasi PISC berjumlah $ 11,75 juta, dan di mana
telah dialokasikan sebanyak $ 10,99. Hingga akhir April 2018, pembayaran faktur yang telah dicairkan
adalah $ 976.231 ribu dan Rp 9.106 Miliar. Kontrak pinjaman ADB untuk kegiatan infrastruktur seperti
WWTP, WWS belum dilaksanakan. Diperkirakan pada periode Juli - Desember 2018, proses tender
tersebut dapat dilaksanakan. Mengenai Anggaran APBN Makasar dan Pekanbaru, persiapan proses
tender masih berlanjut dari WSS dan Koneksi yang akan dilaksanakan pada periode Mei - September
2018. Sedangkan untuk pendanaan lokal terkait pembebasan lahan dan pembukaan lahan,
pemerintah daerah yang terlibat telah menyalurkan dana untuk kegiatan ini, masalah utama hanya
berkenaan dengan pemilik tanah (sertifikat tanah) yang masih diverifikasi dan diterbitkan oleh Badan
Pertanahan setempat.
Rincian Pengadaan dan Kontrak tertuang di Lampiran A.
4.2.4 Masalah Utama
a. Kota Jambi
Anggaran untuk TA 2017 telah dialokasikan sebesar Rp5,00 miliar untuk pembebasan tanah
dan pembukaan lahan, dan sisanya untuk dialokasikan pada TA 2018. Kepemilikan tanah
(Sertifikat Tanah) belum jelas terkait dengan penerbitan sertifikat tanah oleh BPN (Badan
Pertanahan Nasional). Sejak tahun fiskal 2012, Pemerintah daerah telah menyiapkan lahan
seluas 6.1 Ha. Sehubungan dengan pekerjaan fisik, telah dialokasikan melalui DIPA TA 2018
untuk Loan ADB 8280 sebesar Rp 43,00 Miliar atau setara dengan USD 3,18 juta dan APBN
sebesar Rp 25,5 Miliar atau setara dengan USD 1,88 juta, sementara pembiayaan APBD 2018
telah dialokasikan IDR 5,00 miliar atau USD 370,37 ribu untuk penyediaan lahan pekerjaan
IPAL.
Untuk pembangunan Pekerjaan Sistem WTP dan Saluran Pembuangan, anggaran alokasi untuk
Pinjaman dan Dana APBN belum digunakan, konsultan masih menyiapkan desain peninjauan
dan rincian biaya proyek. Berdasarkan jadwal yang direncanakan, kegiatan PQ dan Tender ini
akan dilaksanakan pada bulan Juli - Desember 2018, dan kemudian proses konstruksi dapat
dilaksanakan. (lihat Tabel 4.3)
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 24
TABLE 4.3 : PROPOSED PACKAGE ( REVISED )
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 10) ( 11)
I. Jambi City
1 Site Preparation ALPIU / PPK -
Jambi Ci tyLand Acquis i tion APBD 2.50 A - Up to FY 2018
2 WWTP WTP ADB OCR 14.75 14.75 B-1 /NCB -
3Wastewater Sewer System
EastWWS East ADB AIF 19.30 18.25 B-2/NCB -
4Wastewater Sewer System
West & Property ConnectionC
Satker -Prov
jambiWWS & Conection APBN 14.86 14.10 C /NCB -
TOTAL - - - - 51.41 47.10 - 0.00
( * ) & (**) proposed from MWH & PISC
Total APBN FY 2018 = IDR.25.50 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018
Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.43.02 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018
Cost of Project
FY 2018 -FY 2020 -
Revision ( *)
USD
( Million )
Package
( Revision) (*)
Cost of breakdown
/RAB
IDR
(Billion ) (**)
Remarks
B Satker -Prov
jambi Implementation
FY 2018 up to FY
2020
Source of
FundNo. Activities Packages
Implementin
Agency Output
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 25
b. Kota Makassar
Kondisi pembebasan lahan saat ini adalah terdapat 2 lokasi lahan untuk IPAL dan lahan untuk
stasiun pompa seluas 6,5 ha. Tidak ada masalah untuk lokasi stasiun pompa, namun untuk
IPAL, masih ada masalah pada pembebasan lahan terkait dengan kepemilikan sertifikat pada
bagian lahan IPAL seluas 2,8 ha yang harus diselesaikan.
Pada tahun 2016 dengan pendanaan sebesar Rp16.00 miliar, Proses pembebasan lahan telah
diterapkan secara parsial dan pada tahun fiskal 2017 dengan tambahan pembelian 5,2 hektar
lahan yang anggarannya akan dialokasikan sebesar Rp10,00 miliar. Pemda telah
menyelesaikan DED WWS dan Connection nya, dan sekarang dalam proses penawaran akan
dilaksanakan pada tahun fiskal 2018. Untuk membiayai kegiatan fisik, telah dialokasikan
melalui DIPA TA 2018 untuk Loan ADB 3123 sebesar Rp52,72 Miliar atau setara dengan USD
3,90 juta dan APBN sebesar Rp 70,00 Miliar atau setara dengan USD 5,85 juta. Untuk
membiayai pekerjaan fisik sistem saluran pembuangan West and Property Connection, telah
dialokasikan anggaran dari anggaran DIPA 2018 sebesar Rp 70,00 miliar atau USD 5,85 juta
yang mencakup 3 paket (C-1, C-2 dan C-3). Jadi ada kebutuhan untuk merevisi DIPA untuk
menutupi kekurangan dana untuk pembiayaan kegiatan ini, (lihat Tabel 4.4).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 26
TABLE 4.4 : PROPOSED PACKAGE ( REVISED )
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
I. Makasar City
1 Site Preparation ALPIU / PPK -
Makasar Ci ty
Land
Acquis i tionAPBD 1.82 0.41 A - Up to FY 2018
2 WWTP 27.20 20.00 B-1/ICB -
3 Wastewater Sewer System C 13.40 20.60 B-2 /NCB -
13.75 C-1 /NCB 181.23
13.48 C-2 /NCB 181.95
11.72 C-3 /NCB -
TOTAL - - - - 67.23 79.96 - 363.18
( * ) & (**) proposed from MWH & PISC
Total APBN FY 2018 = IDR.70 .00 Bill ion - DIPA no 033.05.1.496262/2018
Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.52 .77 Bill ion - DIPA no 033.05.1.496262/2018
Implementation
FY 2018 up to FY
20204
Wastewater Sewer System
West & Property ConnectionC
Satker - Prov
Sulsel
WTP &
Conection APBN 24.81
B Satker -Prov
Sulsel
WTP &
Conection ADB OCR
Package
( Revision) (*) Remarks No. Activities Packages
Implementin
Agency Output
Source of
Fund
Cost of
breakdown /RAB
IDR
(Billion ) (**)
Cost of Project
FY 2018 -FY 2020 -
Revision ( *)
USD
( Million )
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 27
a. Kota Pekanbaru
Secara keseluruhan APBD Pekanbaru pada tahun 2018 telah mengalokasikan dana sebesar
Rp2,455 triliun. Untuk membiayai MIMSP kegiatan fisik yang telah dianggarkan melalui DIPA
TA 2018 untuk Loan ADB 3123 sebesar Rp 43,02 Miliar atau setara dengan USD 3,18 juta dan
APBN sebesar Rp 60,00 Miliar atau setara dengan USD 4,44 juta, sementara pembiayaan APBD
2018 telah dialokasikan sebesar IDR 2,05 miliar atau USD 148,18 ribu untuk pekerjaan lahan
IPAL. Untuk pembebasan lahan sebesar 15,75 Ha telah memiliki total anggaran sebesar Rp
15,7 miliar yang dimulai pada periode tahun 2012 - 2013. Proyek ini telah dimulai sejak tahun
2010, dan Pemerintah daerah telah melakukan pembebasan lahan, di mana total 13,5 ha
lahan telah diakuisisi untuk IPAL sejak tahun 2012 hingga sekarang. Status tanah adalah lahan
terbuka, tanpa rumah atau bangunan lain. Akses jalan ke IPAL juga telah diperoleh pemerintah
Pekanbaru seperti yang telah disarankan oleh ADB untuk menghindari pembelian lahan yang
ada rumah di atas lahan tersebut ketika membeli tanah. Panitia pembebasan tanah telah
dibentuk. Namun, sudah tidak aktif sejak lama, sehingga perlu diaktifkan kembali. Perlu
ditekankan bahwa anggaran untuk penyediaan kompensasi untuk pembebasan lahan
merupakan tanggung jawab Ditjen Cipta Karya dan Pemerintah Kota. Disamping itu untuk
semua dokumentasi / bukti terkait yang diminta untuk pembebasan tanah harus diperbarui
sesuai dengan persyaratan ADB. (lihat Tabel 4.5).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 28
TABLE 4.5 : PROPOSED PACKAGE ( REVISED )
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND INVESTMENT (PROJECT)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
I. Pekanbaru City
1 Site Preparation ALPIU / PPK -
Pekanbaru Ci tyLand Acquis i tion APBD 2.50 0.15 A - Up to FY 2018
2 WWTP WTP ADB OCR 12.90 12.90 B-1 /NCB -
6.10 NC-1/NCB 82.30
14.93 NC-2/NCB 201.61
15.33 SC-1 /NCB 206.91
10.68 SC-2/NCB 144.25
TOTAL - - 58.98 49.41 - 635.07
( * ) & (**) proposed from MWH & PISC
3
4Wastewater Sewer System
West & Property ConnectionC
Cost of Project
FY 2018 -FY 2020 -
Revision ( *)
USD
( Million )
Satker -Prov
RiauWWS & Conection APBN
No. Activities PackagesImplementin
Agency Output
Source of
Fund
Total APBN FY 2018 = IDR.60.00 Bill ion - DIPA no 033.05.1.495050/2018
Total Loan ADB FY 2018 = IDR.43.02 Bill ion - DIPA no 033.05.1.495050/2018
Wastewater Sewer System
North
B Satker -Prov
RiauWWS North ADB AIF
Package
( Revision) (*)
Cost of
breakdown /RAB
IDR
(Billion ) (**)
Remarks
Implementation
FY 2018 up to FY
2020
20.70
22.88
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 29
Daftar Lampiran (akan dilampirkan dalam Lampiran A)
Status of Budget Allocation and Expenditure
• Form A. Proyeksi Penyerapan – Loan ADB 3123
• Form B. Proyeksi Penyerapan – Loan ADB 8280
• Form C. Proyeksi Penyerapan – APBN
• Form D. Proyeksi Penyerapan – APBD
• Form E. Rincian Pengadaan Jasa Konsultansi TA 2018/2019
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 30
Lampiran A – Status Alokasi Anggaran
ADB OCR Loan NO 3123 INO ( in USD Mill)
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. WWTP 14.75 PC - - 1.23 1.23 1.23 1.23 4.92
2.WSS -West 0.00 PC -
3. WSS -East 0.00 PC -
4.Property Connection 0.00 PC -
5.Community - Based System 0.00 PC -
2. Makasar City
1. WWTP Package B-120.00 PC - - 1.67 1.67 1.67 1.67 7.56
2.WSS -C Package B-2 20.60 PC - - 1.72 1.72 1.72 1.72 4.48
3. WSS -NW 0.00 PC - -
4.Property Connection 0.00 PC - -
5.Community - Based System 0.00 PC
3. Pekan Baru City
1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 12.90 PC - - 1.08 1.08 1.08 1.08 4.48
2.Waste Water Sewer System /WSS -N 0.00 PC - -
3.Waste Water Sewer System / WSS -S 0.00 PC - -
4.Property Connection 0.00 PC - -
5.Community - Based System 0.00 PC - -
4. Jambi, Makasar,
Pekan Baru
Project Implementation Support - Consultan
Services 11.75 C 11.75 1.65 0.84 - 0.84 - 0.84 - 0.84 - 3.36 -
TOTAL 80.00 0.00 11.75 1.65 6.54 0.00 6.54 0.00 6.54 0.00 6.54 0.00 24.64 0.00
Noted :
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*) Actual DP
**) assumption 25%
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Form A : Disbursement Projection For FY 2018
Location Category WorksFunds
Allocated
Status
Package
Contract
Value
*)Actual
Disbursement
as of Okt 2017
Disbursement Projection ( **)
Q1
(Jan - March )
Q2
(Apr - Jun)
Q3
( July - Sept)
Q4
(Oct - Dec)Total in TA 2018
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 31
ADB AIF Loan NO 8280 INO ( in USD Mill)
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.WSS -West 18.25 PC - 1.52 - 1.52 - 1.52 - 1.52 - 6.08 -
3.WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property Connection 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.WSS -N 20.70 PC - 1.73 - 1.73 - 1.73 - 1.73 - 6.90 -
3.WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property Connection 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL 38.95 0.00 0.00 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 12.98 0.00
Noted :
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*)Actual DP
**)Assumption Quarterly 25%
Form B : Disbursement Projection For FY 2018
*)Actual
Disbursement
as of Okt 2017
Disbursement Projection ( **)
Q1
(Jan - March )
Q2
(Apr - Jun)
Q3
( July - Sept)
Q4
(Oct - Dec)Total in TA 2018Location Category Works
Funds
Allocated
Status
Package
Contract
Value
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 32
Central Government - APBN
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3. WSS -East 14.36 PC - - 1.96 - 1.96 - 1.96 - 1.96 - 7.84 -
4.Property Connection 0.50 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2. Makasar City
1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 0.00 PC -
2.Waste Water Sewer System /WSS - C 0.00 PC -
3.Waste Water Sewer System / WSS -NW 24.31 PC - 2.06 2.06 - 2.06 - 2.06 - 8.23
4.Property Connection 0.50 PC -
5.Community - Based System 0.00 PC
3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.Waste Water Sewer System /WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3.Waste Water Sewer System / WSS -S 22.44 PC - - 2.49 - 2.49 - 2.49 - 2.49 - 9.96 -
4.Property Connection 0.44 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL 62.55 0.00 0.00 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 26.03 0.00
Noted :
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*)Actual DP
**)Assumption Quarterly 25%
Form C : Disbursement Projection For FY 2018
Location Category WorksFunds
Allocated
Status
Package
Contract
Value
*)Actual
Disbursement
as of Okt 2017
Disbursement Projection ( **)
Q1
(Jan - March )
Q2
(Apr - Jun)
Q3
( July - Sept)
Q4
(Oct - Dec)Total in TA 2018
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 33
Local Government - APBD
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3. WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property Connection 4.95 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 0.88 PC - - - - - - - - - - - -
2. Makasar City
1. WWTP 0.00 PC -
2.WSS - C 0.00 PC -
3.WSS -NW 0.00 PC -
4.Property Connection 5.06 PC -
5.Community - Based System 1.10 PC
3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3. WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property Connection 4.95 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based System 1.10 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL 18.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Noted :
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*)Actual DP
**)Assumption Quarterly 25%
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Disbursement Projection ( **)Q1
(Jan - March )
Q2
(Apr - Jun)
Q3
( July - Sept)
Q4
(Oct - Dec) Total in TA 2018Location Category WorksFunds
Allocated
Status
Package
Contract
Value
*)Actual
Disbursement
as of Okt 2017
Form D : Disbursement Projection For FY 2018
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 34
Form E : Detail of Consultant Services Procurement FY 2018/2019
Allocated
( USD ) (USD ) ( IDR ) ( in USD ) ( in IDR ) ( USD ) ( IDR )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ADB OCR 11.75
Total - 6,508,205 60,706,784,200 976.231 9.106.018.000 5,531,969 51.600.766.200
DIP - 6,508,205 60,706,784,200
Tax - - -
- -
- -
- -
TOTAL 0.00 11.75 6,508,205 60,706,784,200 976.23 9.106.018.000 5,531,969 51.600.766.200
Noted :
- USD = IDR 13.000
1. Jambi City
2. Makasar City
3.Pekan Baru
Project Implementation Support
/PSIC Metropolitan
Sanitation Management
Investment Project /MSMIP
SMEC International Py LTD in JV with
Stantec Australia Pty Ltd
With Sub Consultant PT.Infratama
Yakti,PT SMEC Denka Indonesia, PT
Amurwa International and
PT.Widyagraha Asana ,
No contract : HK.02.03./MSMIP-KONS
/X/11/207 ,
Duration 2 Oct 2017 - 31 Oct 2020
ADB OCR Loan No.3123 INO
No Location Category Works /City/PCSS
Source
of
Fund
Amount
Contract No /Date / type of proc /
Duration
Use of Fund Balance of Fund
Contracted
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 35
Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 36
Pekanbaru
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 37
Jambi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 38
Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 39
Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
JAKARTA
Key Personnel (International)
16 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.00
29 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.8 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 29.00
6 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 0.5 6.00
8 Addendum No. 1 #### #### #### #### #### #### #### 1.0 1.0 8.00
4 Original 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 4.00
6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00
4 Original 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00
6.25 Addendum No. 1 #### 1.0 0.8 0.8 #### 0.5 0.8 0.5 0.5 1.0 6.25
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 0.4 0.6 0.5 1.0 0.5 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 0.4 0.6 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00
0 Original 0.00
7.75 Addendum No. 1 0.50 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 7.75
0 Original 0.00
8 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 8.00
0 Original 0.00
4.5 Addendum No. 1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 4.50
0 Original 0.00
3 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 0.5 3.00
0 Original 0.00
4.5 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 4.50Subtotal 39.00 95.00 56.00
Key Personnel (National)
40 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.00
38.25 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 38.25
16 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16.00
33.75 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33.75
18 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
18 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
3 Original 1 1 1 3.00
6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00
6 Original 1 1 1 1 1 1 6.00
8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00
4 Original 1 1 1 1 4.00
11 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00
0 Original 0.00
8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 ### 1 1 1 ## 1 1 6.00
0 Original 0.00
7 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 ## 7.00
0 Original 0.00
24 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24.00Subtotal 87.00 186.00 99.00
Non Key Personnel (National)
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
36.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 36.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
0 Addendum No. 1 0.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
0 Addendum No. 1 0.00
0 Original 0.00
32.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.25
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00
0 Original 0.00
32 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.00
0 Original 0.00
6.25 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 6.25
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00
0 Original 0.00
31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00Subtotal 286.00 456.50 170.50
20. Ade Hayati Administrator Non Key National 35.00
18. Khairunisa Pane Document Controller Non Key National 35.00
17. TBN Engineering Support 7 / Drafting Non Key National 6.00
19. TBN Technical Translator Non Key National 31.75
Engineering Support 2 / Drafting Non Key National 35.00
16. TBN Engineering Support 6 / Drafting Non Key National 6.00
15. TBN Engineering Support 5 / Drafting Non Key National 6.00
14. G. Andi Wibowo Engineering Support 4 / Drafting Non Key National 6.00
11. Nur Kharismawati Utami Engineering Support 3 / Drafting Non Key National 32.00
Agus Riyanto
12. Supiyanto Surveyor
6. Safrizal Atmawijaya Office Boy Non Key National -2.00
5. Darning Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 31.25
8. TBN Guard 2 Non Key National -40.00
7. TBN Guard 1 Non Key National -40.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -8.25
3. Devi Ayudya Satriani Bilingual Secretary Non Key National -2.75
2. Ermien Fatmajulia Accounting Specialist Non Key National -3.50
1. Utami Kusumaningrum Office Manager Non Key National -1.50
12. Fredericus Widaryanto Geotechnical Specialist Key National 7.00
11. Djati Wiryawan Procurement and Contract Specialist Key National 6.00
13. Della Permata Social and Environmental Coordinator Key National 24.00
9. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 6.00
8. Yan Haryadi Structural Engineer Key National 10.00
10. Luthfi Basit Sewerage Engineer 1 Key National 8.00
International
7. Wildan Civil Engineer Key National 10.00
6.Budiman/
SulikhaCost Estimator Key National 7.00
5. Treesnowati Benefit Monitoring Specialist Key National 2.00
International 4.50
11. Rudy Tjandrajana
3.
Key International 4.50
4. Indiarto Budi Electrical Expert Key National 3.00
3.Afdatira/
Achyar LubisMIS Specialist Key National 0.00
2. Thariq Marzuki Financial Management Specialist Key National 17.75
1. Benny Aryanto Deputy Team Leader Key National -1.75
12. Marivic Competente
Geotechnical Expert Key
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
2. Anthony Gunadi Wastewater Treatment Process Engineer Key International 2.00
6. Joselito Losario Environmental Specialist Key International 3.00
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017
STAFFING SCHEDULE - JAKARTA
2018 2019 2020
Senior Infrastructure Specialist (Start Up)
9. William Sharp Sewer Line Expert
Ananda De Costa Civil/Structural Expert Key International 2.00
International 3.00
Fiana FauziaAssistant Professional Staff/Technical Support
for CPMUNon Key National 32.25
Non Key National 6.25
10.
5. Rosemary Faletese Gender and Social Development Specialist Key International 2.25
4. Napolean Lagura Mechanical Expert Key
Senior Procurement & Contract Specialist Key
Key International 8.00
9.
3.00
10. Bruce Beard Senior Electrical Expert
13. TBN Programmer Non Key National 6.00
1.Andrew Mclernon/
James (Seamus) Gerard BaynesTeam Leader / Wastewater Specialist Key International 13.00
Key International 7.75
7. Victoria R Pineda Social Safeguards / Resettlement Specialist Key International 3.00
8. Brian Hayden
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
PEKANBARU
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 34.00 -5.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
21 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
0.5 Addendum No. 1 0.50 0.50
Subtotal 172.00 156.50 -15.50
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.50
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
Subtotal 429.00 421.50 -7.50
19. TBN Guard 2 Non Key National -3.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -2.00
17. TBN Office Boy Non Key National -2.00
National -4.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -4.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -4.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -4.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -4.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -4.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -4.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -4.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 14.50
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 18.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -3.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -3.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -3.00
1. TBN Office Manager Non Key National -2.00
13. Sulikha Cost Estimator Key National 0.50
12. Agus Yudiarto Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
11. Harly Suhartono Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Julianty Health and Safety Coordinator Key National -3.00
9. Johan KhadafiPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -4.00
8. Achmad Basari Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Bistok Panjaitan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Adi Andhika Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Mohammad Alexin Putra Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Hani Andriani Environmental Expert Key National 0.00
3. Rusman Sihotang Structural Engineer Key National -3.00
2. Tanto Widyo Hendarto Sewerage Engineer Key National -3.00
1. Leo Sando Silvado Sewerage Engineer Key National -3.00
2. Roodolfo Nicolas WWTP / Construction Supervisor - Pekanbaru Key International 0.00
1. Paul JenkinsCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - PekanbaruKey International -5.00
STAFFING SCHEDULE - PEKANBARU
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 41
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
JAMBI
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 34.00 -5.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
Subtotal 172.00 153.00 -19.00
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
Subtotal 429.00 419.00 -10.00
19. TBN Guard 2 Non Key National -3.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -2.00
17. TBN Office Boy Non Key National -2.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National -4.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -4.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -4.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -4.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -4.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -4.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -4.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -4.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 14.00
7. TBN Surveyor Support 1 Non Key National 14.00
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 18.00
1. TBN Office Manager Non Key National -2.00
12. Cahaya Hondro Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -3.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -3.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -3.00
11. Sri Mulyasari Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Fawitasari Fransisca Health and Safety Coordinator Key National -3.00
9. BurhanuddinPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -4.00
8. Slamet Haryanta Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Agustinus Sukowidodo Electrical Engineer Key National 0.00
6. Rendi Dwi Kartiko Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Dyos Santoso Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Sentot Prasetyo Wijayanto Environmental Expert Key National 0.00
3. Yan Haryadi Structural Engineer Key National -4.00
2. Muhamad Nasir Sewerage Engineer Key National -4.00
1. Adung Sewerage Engineer Key National -4.00
2. Andrew Connel WWTP / Construction Supervisor - Jambi Key International 0.00
1. Malcolm EhrlichCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - JambiKey International -5.00
STAFFING SCHEDULE - JAMBI
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
MAKASSAR
Key Personnel (International)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 40.00 38.00 -2.00
Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
1.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.20 0.30 1.60
Subtotal 9 1 0 9 7 9 7 6 7 9 1 0 5 5 5 5 6 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 2 176.00 162.60 -13.40
Non Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
21.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.17 0.33 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.60
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
Subtotal 2 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 13 13 12 12 12 12 444.00 462.60 18.60
19. TBN Guard 2 Non Key National -2.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -1.00
17. TBN Office Boy Non Key National -1.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National -2.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -2.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -2.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -2.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -2.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -2.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -2.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -2.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 15.60
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 20.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -2.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -2.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -2.00
1. TBN Office Manager Non Key National -1.00
13. Sulikha Cost Estimator Key National 1.60
12. Dwi Apriyanti Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
11. Euis Masripah Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Dwi Prihanto Health and Safety Coordinator Key National -2.00
9. Harudin HartonoPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -6.00
8. Yosep Sri Nuryanto Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Harlen Siahaan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Suharso Bambang Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Adam Yajid Environmental Expert Key National 0.00
3. Safrial Rambe Structural Engineer Key National 0.00
2. Mulia Tobing Sewerage Engineer Key Natiomal -5.00
1. Burhanuddin Muhammad Sewerage Engineer Key National -2.00
2. Carlos De La Cruz WWTP / Construction Supervisor - Makassar Key International 0.00
1. Colin LeggCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - MakassarKey International -2.00
STAFFING SCHEDULE - MAKASSAR
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 43
Lampiran D – Berita Acara Rapat
MINUTES OF MEETING
Ref :
Topik Rapat : Progress Report Meeting
Hari/Tanggal Rapat : Senin, 09/05/2018
Waktu : 15.00-17.00 WIB
Tempat : Ruang Rapat CPMU Jl. Pattimura No. 20
DAFTAR PESERTA:
No Nama Institusi Alamat Email No. HP
1 Asri Indiyani PPLP [email protected] 0818215754
2 Agus Ahyar Dit KIP
2 Benny Sihaloho DTL PISC [email protected] 081314301436
22 Panggih Hidayat PLP Strategis [email protected] 081327063084
14 M Naufan D Dit PLPP [email protected] 08211517493
15 Anthony Gunadi PISC [email protected] 081310082260
12 Setia Dinnoor PPK PSPLP II Sulsel 081802695035
13 Fachril Luthi Dit PLPP [email protected] 081310374458
14 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1. Secara umum, CPMU memastikan tentang perubahan jadwal proyek yang akan dibuat secara terbalik oleh PISC. Tujuan awalnya adalah dengan menggunakan desain dan pembangunannya untuk mempercepat proses perencanaan konstruksi.
2 Jadwal yang dibalik adalah karena rencana pengadaan di ketiga kota. Ahli Pengadaan yang tersedia adalah Spesialis Pengadaan Nasional sehingga PISC menganggap bahwa masih perlu menunggu Spesialis Pengadaan Internasional.
3 PISC (Pak Benny)
Makassar masih terkendala oleh kebutuhan pengadaan
internasional. Namun DED akan diselesakan termasuk
spesifikasi dan biaya sebelum Idul Fitri. Sedangkan
Pekanbaru, masalahnya masih tetap ada dalam bentuk
masalah lahan dan NCB yang berubah dan sesuai dengan
kesepakatan.
CPMU akan
mengirimsurat
pernyataan resmi
mengenai
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 44
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
Tanggapan dari CPMU (Bu Asri)
a. PISC diminta untuk memperbarui jadwal planning
timeline.
b. Spesialis Pengadaan Nasional harus mengambil alih
job description dari Spesialis Pengadaan
Internasional sambil menunggu Adendum 1
disetujui untuk mempersiapkan dokumen lebih
awal.
c. Semua masalah pengadaan dan penawaran harus
dilakukan secara paralel untuk mempercepat jadwal
MSMIP.
pedomannya nanti.
4 PISC (Pak Anthony): Penjelasan mengenai IPAL
PISC meminta bantuan CPMU pada beberapa poin yang perlu dibahas oleh LoG mengenai perencanaan, perancangan dan juga desain itu sendiri. Umpan balik yang cepat akan membantu proses merancang dan memilih teknologi. Kemajuan berikutnya, PISC akan menyediakan memo tentang teknologi, tata letak, dan perhitungan desain IPAL.
A. Foto-foto Terpilih
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 45
Disusun oleh, Fiana Fauzia
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh, Brian Hayden
PISC MSMIP
…………………………………… Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 46
MINUTES OF MEETING
Ref :
Topik Rapat : Review ADB Mission Meeting in Pekanbaru
Hari/Tanggal Rapat : Senin, 14/05/2018
Waktu : 10.00-12.00 WIB
Tempat : Ruang Audiovisual Gedung PIP2B Jl. Arifin Ahmad No 89a-Pekanbaru Meeting Room
DAFTAR PESERTA:
No NamA Institusi Alamat Email No. HP
1 Yenni Mulyadi Kasatker Riau [email protected] 081360025456
2 Benny Sihaloho DTL PISC [email protected] 081314301436
3 Brian Hayden PISC [email protected] 0817418325
4 Siti Hasanah ADB [email protected] 021-29927388
5 Riza Taftazani Satker PLP Riau [email protected] 08161104304
6 Yenni Mulyadi Satker PSPLP Riau [email protected] 081360025456
7 Ayomi Puji Amelia Satker PSPLP [email protected] 081317418325
8 Dendi Z M.Kes Kasi PUG [email protected] 081371254781
9 Sumarni DLHK PKU [email protected] 085271619859
10 Mayloi Fadhilah Kasi Pengukuran Dinas Pertahanan
[email protected] 085274004400
11 Bahrizal Kasi SPAM & PLP 08536484091
12 Fachril Luthi Dit PLPP [email protected] 081310374458
13 Bobby Sya Staf Setda
14 Syaiful Agustiana Staf PU 08127513970
15 Yusrizal Kasubid [email protected] 08127573426
16 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113
17 Jasminyali Kbd PPL & PLB3 DLHK
[email protected] 08127557630
18 Imelda Kasubag Ketatalaksanaan
08127037956
19 Fazry Kasubag Kerjasama Pemko
08116906990
20 Muchlis Seksi korlang kesman dinkes
082283838389
21 Taufik Hidayat Dit PPLP [email protected] 081280876404
22 Ernes S. Umar Kabid P3W Bappeda 085272383494
23 Kautsar Mabruk Kasubbid Pekin Bappeda
081270570580
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 47
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1. PISC memulai dengan presentasi (Pak Benny)
a. Penjelasan umum mengenai proyek dan tujuannya.
b. Tinjauan tentang jaringan pipa / jumlah sambungan,
jumlah koneksi (11.000 sambungan), jenis teknologi
yang digunakan (teknologi konvensional).
c. Metode pemasangan pipa (pipa <300 mm adalah
untuk metode open cut, sisanya adalah pipa jacking),
jenis konstruksi (clean construction) untuk
mencegah kemacetan kendaraan dan dampak
lingkungan negative.
d. Kebutuhan lahan untuk IPAL dan penanaman lahan
(jalan akses baru).
e. Cakupan proyek yang didanai oleh Loan APBD, APBN
dan ADB.
f. Jadwal kegiatan: Untuk Paket SC1 dan SC2 dimulai
dengan PQ pada bulan Juni 2018 dan pada bulan
Oktober akan dimulai dengan konstruksi (APBN)
sedangkan untuk PQ Paket NC1 NC2 akan dimulai
pada bulan Juli 2018.
Tanggapan:
PISC meminta Pemda untuk memastikan status terbaru dari pekerjaan tanah (land maturation) sebelum memulai pembangunan. PISC juga meminta daftar 11.000 pelanggan dan DED sebelumnya untuk IPAL. Pemda dan PPK meminta PISC untuk menyiapkan rencana Anggaran tahunan untuk instalasi HC (dalam jumlah uang) hingga tahun 2020.
2 ADB (Ibu Sani)
Konsultan MWH memperkirakan bahwa 2,5 juta USD sudah cukup untuk pekerjaan tanah IPAL (melayani 11.000 sambungan) yang perlu dipersiapkan oleh pemerintah daerah. Ada juga sosialisasi yang telah dilakukan untuk kampanye proyek kepada masyarakat di tahun 2014/2015. ADB meminta PISC untuk menyiapkan total anggaran pekerjaan tanah untuk wilayah berwarna kuning seperti yang terlihat pada gambar-gambar tata ruang IPAL.
3 Pemerintah Daerah: Status Pekerjaan Tanah (Pak Rizal &
Pak Ernest) dan Perwakilan Pak Ari Budi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 48
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
a. Hanya terdapat dana sebesar Rp 2.050.000.000
untuk pekerjaan tanah di lokasi IPAL yang
dialokasikan untuk tahun 2018. Jumlah ini adalah
untuk lahan 1,2 Ha (perlu diperiksa), sedangkan di
lahan yang tersedia adalah seluas 13,6 ha dan akan
dibangun untuk IPAL (Tahap I) untuk lahan seluas
hanya 6 Ha. Penentuan Pemenang Lelang untuk
Kontrak A diperkirakan setelah Idul Fitri, yaitu pada
bulan Juli 2018.
b. Total biaya untuk pekerjaan tanah seluas 6 Ha dan
membutuhkan dana sekitar 50 milyar rupiah, maka
kesimpulannya adalah untuk pekerjaan tanah pada
rencana pembangunan IPAL secara keseluruhan
pada tahun 2018 belum dapat dilakukan.
c. Pembebasan lahan untuk stasiun pompa akan
dianggarkan dari APBD-P. Area stasiun pompa
adalah seluas 1800 m2. Pemiliknya meminta Rp.
500.000 / meter atau total dana yang dibutuhkan
sebanyak Rp. 900 juta.
Pemerintah daerah meminta PISC bahwa DED IPAL
seluas 13,5 ha merupakan area yang sepenuhnya akan
dialokasikan untuk pekerjaan konstruksi. Serta berapa
banyak dana / anggaran yang dibutuhkan untuk sisa
pembukaan lahan dan pekerjaan tanah diperkirakan
sebesar Rp6,5 miliar tidak termasuk akses jalan.
Tanggapan:
ADB (Ibu Sani) dan CPMU (Pak Taufik) menanyakan pada
PISC tentang kemungkinan pelaksanaan konstruksi IPAL
dan pekerjaan tanah secara paralel. PISC menjawab
bahwa hal itu tidak akan mungkin.
ADB meminta PISC untuk:
a. Menyiapkan lahan secara penuh termasuk IPAL
(Tahap 1) dan biaya → PISC (Pak Brian) menanggapi
bahwa Team nya akan siap untuk melaksanakan hal
tersebut sebelum Kamis mendatang. (24/05/2018)
b. Menyiapkan rencana IPAL yang dapat disajikan pada
saat presentasi rapat.
ADB juga mengingatkan dan meminta komitmen dari
Pemerintah Daerah pada proyek MSMIP sehingga
pekerjaan tanah akan selesai pada tahun ini termasuk
Status lahan untuk Stasiun Pompa (yang merupakan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 49
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
bagian dari Paket C1 yang akan dilakukan pada bulan
Juli). Dengan cara ini, PISC harus memastikan jadwal dan
dokumen yang terkait dengan paket ini.
PISC (Pak Benny & Pak Brian) menanyakan kepada
Pemda tentang kontrak dan desain Pekerjaan Tanah
sebelumnya untuk IPAL, dimana pekerjaan ini harus
selesai tahun ini yakni sebelum dimulainya Konstruksi
IPAL.
4 Social and Gender (Pak Dzulheri)
Masih fokus pada desain penganggaran. Pokja sudah ada
di setiap organisasi pemerintah daerah (OPD) dengan 13
OPD termasuk focal point mereka, meskipun proyek
belum dilaksanakan.
Tanggapan:
ADB (Bu Sani) menyarankan untuk menunjuk salah satu
anggota sebagai focal point.
5 Diskusi Tambahan:
a. PQ untuk Sewerage didanai oleh APBN akan dimulai
pada bulan Juni, dan untuk Sewerage yang didanai
Loan akan dimulai pada bulan Juli.
b. Struktur Organisasi: LPMU telah dibentuk,
sedangkan PPMU masih belum dibentuk.
c. Akan ada sosialisasi termasuk aspek gender dan
sosial kepada semua pihak yang terkena proyek dari
SKPD, Camat, Lurah, hingga RT / RW. Tujuannya
adalah untuk menyadarkan dan memberi
pemahaman tentang pentingnya dan manfaat
sanitasi yang baik melalui MSMIP. Sosialisasi ini telah
dilakukan pada tahun 2015.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 50
B. Foto-foto Terpilih
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 51
Kunjungan Lapangan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 52
Disusun oleh, Fiana Fauzia
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh, Brian Hayden
PISC MSMIP
…………………………………… Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 53
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-010
Topik Rapat : ADB Review Mission MSMIP 2018
Hari/Tanggal Rapat : Selasa, 22/05/2018
Waktu : 10.00 – 12.30 WIB
Tempat : Ruang Rapat PIP2B Jambi Province
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1 Rapat dipimpin oleh Ibu Eka (Ka Satker PS-PLP Jambi)
2 Selanjutnya adalah poin-poin penting yang disampaikan
oleh Bu Sani (ADB) :
• Proyek MSMIP sudah masuk kategori actual problem (zona merah) karena sejang tahun 2014 penandatanganan Loan Agreement sampai dengan kuartal ke-3 tahun 2018 belum ada satupun paket fisik baik yang dibiayai oleh APBN maupun Loan yang dimulai konstruksinya. Yang ada baru kegiatan Konsultan PISC. Hal ini juga sudah menjadi catatan dari Kemenkeu dan Bappenas yang sudah mengeluarkan Commitmen Fee yang besar atas alokasi anggaran yang belum termanfaatkan.
• Terkait dengan MSMIP Kota Jambi, masih ada permasalahan yang belum clear hingga saat ini yaitu permasalahan Status Lahan (sertifikat) di Lokasi IPAL. Terdapat informasi bahwa ada temuan dari Kejaksaan atas proses pengukuran lahan oleh BPN, dan hal ini dapat menjadi resiko pada saat pelaksanaan konstruksi.
• Demikian juga dengan pematangan lahan yang belum tuntas 100% sesuai dengan rencana dan komitment Pemda. Pematangan lahan yang baru dilakukan pada tahun 2017 hanya jalan masuk, sementara untuk lokasi bangunan IPALnya sendiri tidak ada dan tidak dianggarkan pada tahun 2018. Kondisi ini akan berdampak kepada pengunduran jadwal konstruksi secara keseluruhan karena terdapat resiko untuk menyelesaikan pembangunan jaringan perpipaan tanpa ada kejelasan kapan IPAL akan dibangun.
• ADB meminta komitmen kuat dari Pemda Jambi untuk segera menyelesaikan masalah ini
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 54
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
sehingga setidaknya status actual problem dapat berubah menjadi potential problem (zona oranye).
• Meminta surat tertulis tentang status tanah untuk IPAL yang akan dikirim ke Inspektorat Daerah (tidak perlu menunggu sertifikat kepemilikan pemerintah daerah), dimana di dalam surat itu menyatakan bahwa lahan tersebut siap digunakan untuk pembangunan IPAL dan tidak ada masalah hukum / administrasi dilakukan dan menunggu penerbitan SHM dari BPN.
• Meminta Pemda membentuk tim untuk memonitor progres penerbitan surat surat tertulis terkait status lahan yang akan digunakan untuk IPAL dari Inspektorat Daerah dan sekaligus untuk percepatan keluarnya sertifikat tanah untuk Rumah Pompa.
3 Berikut ini tanggapan dan pertanyaan dari peserta rapat:
1. Pak Teatri (Ka Dinas PU Kota Jambi)
• Membenarkan adanya permasalahan temuan yang menjadi objek pemeriksaan Kejaksaan Negeri terkait dengan proses pengukuran lahan oleh BPN. Dana pengukuran sudah dibayarkan kepada rekening pemerintah sehingan tidak ada masalah lagi. Namun status saat ini Kejaksaan sudah menganggap clear dan menyerahkan penyelesaian selanjutnya kepada APIP (Aparat “Pengawasan Internal” Pemerintah) yaitu Inspektorat Daerah.
• Dinas PU akan berkoordinasi dengan Inspektorat Daerah untuk segera mengeluarkan surat surat tertulis terkait status lahan dan menyatakan lahan ini siap dipergunakan untuk pembangunan IPAL dan tidak terdapat permasalahan hukum/administrasi dan menunggu penerbitan SHM dari BPN.
• Untuk anggaran Pematangan lahan juga tidak jadi dianggarkan pada tahun 2018 karena terdapat banyak pemotongan anggaran dari pusat sehingga anggaran untuk pematangan lahan terpakai untuk pembiayaan Pilkada.
2. Pak Ali (Dinas PU Propinsi Riau)
• Lahan yang digunakan untuk IPAL Kota Pekanbaru sudah tidak terkait dengan ada 1
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 55
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
persil yang tidak bersedia dijual oleh pemiliknya, jadi yang dibebaskan dan dipergunakan adalah lahan 6,1 HA tidak termasuk lahan yang saat ini.
• Lahan untuk Rumah Pompa juga belum ada sertifikatnya dan sedang dalam pengurusan penerbitan oleh BPN Kota Jambi.
3. Pak Entety (PPK I Satker PSPLP Propinsi Jambi)
• Satker tidak dapat memulai pelaksanaan konstruksi IPAL apabila status lahan masih bermasalah dan meminta kepada Pemda untuk segera menerbitkan surat tertulis terkait status lahan yang akan digunakan untuk IPAL dari Inspektorat Daerah.
• Pengurusan sertifikat baik untuk IPAL maupun untuk Rumah Pompa dilakukan paralel bersama-sama oleh tim dari Pemda.
4 Selain berdikusi terkait status lahan untuk IPAL dan
Rumah Pompa, Benny (PISC) juga menyampaikan 2 hal
yang penting, yaitu :
• Terdapat perubahan teknologi IPAL yang akan dibangun dikarenakan adanya ketentuan standard efluen baru yang ditetapkan dalam Permen LHK 68/2016, di mana desain yang lama tidak dapat memenuhinya. Tiga opsi pemilihan teknologi yang disampaikan kepada Pemkot berikut kelebihan dan kekurangannya termasuk biaya CAPEX dan OPEX yaitu :
o IPAL hasil desai awal (aerasi dan maturasi) dengan menambah Polisher FBAS (sebagian)
o IPAL dengan teknologi Conventional Activated Sludge
o Full System FBAS (Fixed Bed Bio Film Activated Slude)
• APBN melalui Satker PSPLP Propinsi Jambi akan membantu pemasangan sambungan rumah sebanyak 1,000 unit pada tahun 2019 sedangkan sisanya sebanyak 10,000 menjadi kewajiban Pemda yang sebaiknya dilaksanakan selama 5 tahun (2021-2025) sehingga IPAL tidak terlalu lama pada kondisi iddle yang berakibat kepada biaya operasional meningkat untuk flushing pipa. PISC meminta kepada Pemkot untuk mengidentifikasi 1,000 unit SR yang akan dibangun ada tahun 2019 sekaligus melakukan sosialisasi kepada calon pelanggan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 56
Disusun oleh,
Benny Sihaloho
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 57
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-009
Topik Rapat : Presentation of Technology Option for WWTP Pekanbaru
Hari/Tanggal Rapat : Rabu, 23/05/2018
Waktu : 10.00 – 12.30 WIB
Tempat : Ruang Rapat PIP2B Provinsi Riau
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1 Rapat dipimpin oleh Pa Yenni (Ka Satker PS-PLP Riau)
2 Discussions as follows:
• Bu Asri (CPMU) menjelaskan kronologis perubahan desain IPAL pada proyek MSMIP yaitu untuk memenuhi ketentuan standard efluen yang ditetapkan dalam Permen LHK 68/2016, di mana desain yang lama tidak dapat memenuhinya. Selain itu juga disampaikan pertimbangan ketersediaan anggaran untuk pematangan lahan dari Pemkot Pekanbaru yang hanya dialokasikan sebesar Rp. 2,050 milyar pada tahun 2018 tidak mencukupi untuk keseluruhan lahan yang akan dibangun IPAL, dan dengan usulan teknologi baru dapat mengurangi kebutuhan lahan serta biaya pematangan.
• Keputusan penetapan teknologi dan tambahan anggaran untuk pematangan lahan agar dapat disampaikan sesegera mungkin mengingat rencana konstruksi IPAL akan dilakukan pada awal Januari tahun 2019.
• Pa Anthony (PISC) menyampaikan bahwa selain alasan perubahan peraturan terkait dengan standard efluen yang harus dipenuhi, ada ketentuan dari ADB bahwa IPAL yang dibangun juga akan mengolah lumpur tinja dari tangki septik sebesar 50 ton/hari.
• Terdapat 3 opsi pemilihan teknologi yang disampaikan kepada Pemkot berikut kelebihan dan kekurangannya termasuk biaya CAPEX dan OPEX yaitu :
o IPAL hasil desain awal (aerasi dan maturasi) dengan menambah Polisher FBAS (sebagian).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 58
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
o IPAL dengan teknologi Conventional Activated Sludge
o Full System FBAS (Fixed Bed Bio Film Activated Slude)
• Disampaikan juga oleh Pak Yan (PISC) bahwa mengingat kondisi struktur tanah di lokasi IPAL yang buruk berdasarkan Survey Geoteknik, di mana lapisan gambut sampai pada kedalaman 12 meter sehingga diperlukan pondasi tiang pancang yang sangat besar untuk mendukungan bangunan IPAL yang akan dibangun. Semakin luas kebutuhan lahan IPAL, maka biaya yang diperlukan akan sangat besar, oleh karena itu Opsi CAS atau FBAS dapat mengurangi biaya untuk pondasi IPAL.
3 Berikut ini tanggapan dan pertanyaan dari peserta rapat:
1. Bu Iyet (Dinas Lingkungan Hidup Kota Pekanbaru)
• Setelah menyimak penjelasan narasumber, Ibu Iyet memilih opsi 2, dikarenakan tekonologi yang dierapkan tidak terlalu rumit dan mudah dioperasikan oleh SDM yang ada. Teknologi yang tinggi butuh operator khusus akan mengalami kesulitan dikemudian hari. Beberapa proyek di Pekanbaru terkendala keberlajutan karena tidak tersedia SDM yang memadai untuk mengoperasikan dan memelihara prasarana terbangun.
• Mengusulkan adanya penanganan limbah B3 yang berasal dari kemasan sisa bahan kimia (TPS Limbah B3) – Ini juga merupakan persyaratan lingkungan.
• Terkait dengan lumpur yang sudah diolah sebaiknya dilakukan pengujian di laboratorium untuk memastikan apakah ada limbah B3 atau tidak… Apabila tidak ada, maka dapat bisa dibuang ke TPA, namun apabila ada maka harus diperlakukan khusus seperti layaknya penanganan limbah B3.
2. Pak Rio (Dinas PU Propinsi Riau)
• Setuju opsi 2 mengingat keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini di Pekanbaru, sehingga kemudahan dalam operasional dan pemeliharaan menjadi pertimbangan utama dan setelah itu biaya O&M yang harus ditanggung oleh Pemkot.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 59
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
3. Pak Ernest (Bappeda Kota Pekanbaru)
• Menyampaikan bahwa sudah teralokasi anggaran pematangan lahan sebesar Rp. 2,050 milyar pada tahun 2018 dan akan disampaikan kepada pimpinan untuk penambahan anggaran pematangan lahan pada tahun 2019.
• Melihat kelebihan dan kekurangan dari berbagai IPAL yang dipresentasikan, setuju untuk memilih Opsi 2 (Conventional Activated Sludge) sebagai pilihan tekonologi IPAL Kota Pekanbaru.
• Akan segera melaporkan hasil rapat ini kepada Sekda untuk mendapatkan tanggapan dan persetujuan opsi teknologi.
4. Pa Bahrizal (Dinas PU Kota Pekanbaru)
• Setuju untuk memilih opsi 2 dengan alasan sama dengan Dinas PU Propinsi dan Dinas Lingkungan Hidup Kota.
5. Pa Ari (BPN Kota Pekanbaru)
• Penting sekali bagi Pemkot untuk memperhatikan aspek legalitas tanah yang akan digunakan untuk pembangunan IPAL sehingga tidak ada gangguan selama proses konstruksi dan operasional.
4 Meeting Conclusion:
• Pemda akan menyiapkan surat resmi untuk penetapan teknologi pengolahan air limbah. Surat ditujukan kepada Direktur PLP DJCK, dan selanjutnya Direktur PLP melalui CPMU akan menginstrukikan PISC untuk menindaklanjuti penyiapan DEDnya.
• Di dalam surat yang akan dikirimkan Pemda, juga disebutkan komitmen Pemda untuk pendanaan anggaran pematangan lahan tambahan diluar Rp.2,050 milyar yang sudah dialokasikan pada tahun 2018..
• PISC will coordinate with the Dinas PU to finalise the selected option particularly in relation to the maximum utilization of the Rp.2.050 billion that the LG has allocated for land preparation.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 60
Disusun oleh,
Benny Sihaloho
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 61
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-008
Topik Rapat :
Meeting with CDTA on Socio-Economy Survey
Hari/Tanggal Rapat : Kamis, 24/05/2018
Waktu : 10.30 – 12.00 WIB
Tempat : PISC Office – KMO Building 2nd Floor
DAFTAR PESERTA:
No NamA Institusi Alamat Email No. HP
1 Clauss Wolfang CDTA [email protected] 082219335957
2 Benny Sihaloho PISC [email protected] 081314301436
3 Della Permata PISC [email protected] 081296456307
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1 CDTA saat ini sedang menunggu perpanjangan kontrak
satu tahun dari ADB (Bu Sani). Perpanjangan kontrak
akan menjelaskan detail rencana kerja CDTA selama
setahun.
Setelah mendapatkan rincian mengenai hal ini, CDTA
dan PISC dapat mengetahui peran masing-masing dalam
MSMIP dan bagaimana mereka dapat saling
mendukung.
Diskusi lebih lanjut akan dilakukan dalam pertemuan
berikutnya pada minggu depan.
2 Berdasarkan misi ADB di Makassar, terdapat 1.000
rumah tangga yang akan terhubung pada sistem
sewerage. Pemerintah daerah akan memilih rumah
tangga-rumah tangga yang terhubung,tersebut dibantu
oleh PISC dan CDTA.
3 Pak Clauss menyarankan untuk membaca Laporan
Triwulanan CDTA dan berdasarkan Laporan Triwulanan
CDTA Jan - Apr 2018, lingkup kerja CDTA adalah:
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 62
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
i. membantu mendirikan lembaga terkait dan
lembaga pengelolaan air limbah di masing-
masing kota,
ii. membuat kerangka kerja operasional untuk
layanan sanitasi yang akan mencakup struktur
tarif dan penagihan, dan
iii. memberikan pelatihan untuk memastikan
berlangsungnya layanan yang berkelanjutan.
Secara khusus, CDTA akan menyediakan kegiatan
pengembangan kapasitas yang akan mencakup
pengaturan lembaga dan kebijakan keuangan; kerangka
pengaturan sanitasi; petunjuk pengoperasian dan
layanan konsultasi; sistem penagihan dan penagihan;
dan penyediaan pelatihan dan lokakarya.
4 Dalam melakukan survei, masih banyak hal yang harus
disiapkan.
- Siapa kelompok sasaran?
- Metode apa yang digunakan untuk memilih grup
target?
- Metode Survei Lapangan (rekruitmen, surveyor
training, etc)
- QA/QC
- Cleansing
5 Hal lain yang disebutkan adalah ANGGARAN. Darimana
sumber dana untuk membiayai survei ini?
Disusun oleh,
Della Permata
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 63
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-013
Topik Rapat : Discussion of “Letter of Reminder and Warning” PPLPS regarding
Addendum No.1 to PISC
Hari/Tanggal Rapat : Kamis, 24/05/2018
Waktu : 10.30 – 12.30 WIB
Tempat : Commitment Maker of Wastewater Management - Satker’s Room
DAFTAR PESERTA:
No Nama Institusi Alamat Email No. HP
1 Panggih Hidayat PPLP Strategis [email protected] 081327063084
2 R Ayu Zainur PPLP Strategis 08211517493
3 Brian Hayden PISC 081310082260
4 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1 PISC menjabarkan beberapa poin terkait surat
peringatan dari PPLPS:
- Pakar internasional akan membutuhkan waktu 2
bulan untuk persiapan mobilisasi sehingga
beberapa jadwal dalam time input tidak akan
konsisten
- Team leader akan bergabung pada akhir Juli
- Anthony sebagai wastewater engineer akan cuti
selama satu bulan dan kembali mengikuti libur
Lebaran yang diperpanjang.
2 Satker mengingatkan tentang:
- Spesialis MISC (Pak Achyar) harus menemui
CPMU untuk berdiskusi tentang pengembangan
dan regulasi situs web.
- Procurement specialist untuk Makassar
diperlukan untuk mendukung Satker dan POKJA
pada kegiatan PQ dan tender.
- Electrical specialist tidak dapat diganti oleh
Mechanical Specialist (Pak Henry) karena
adanya kendala dalam perbedaan "Tarif
Programmer
sangat
dibutuhkan
Akan bekerja
pada Kantor
Satker
Makassar
Awal
Juni
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 64
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
Remunerasi Orang-Bulan" dan proses
administratifnya.
- Penggantian William Sharp perlu dipastikan
karena proposal penggantian personil harus
menggunakan Addendum no. 2.
- Satker meminta PISC untuk memperbarui
Rencana Pengadaan dan Jadwal Masukan
Waktu untuk semua ahli / personil.
Panduan /
referensi
untuk
Addendum
No.2
Perbarui
jadwal
pengadaan
dan time
input untuk
IPAL
Disusun oleh,
Fiana Fauzia
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 65
MINUTES OF MEETING
Ref :
Topik Rapat : Discussion Bidding Document for MSMIP Pekanbaru City (APBN and Loan
Package)
Hari/Tanggal Rapat : Jumat, 25/05/2018
Waktu : 10.00 – 12.00 WIB
Tempat : Ruang Rapat PISC – KMO Building
Jl. Kyiai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
DAFTAR PESERTA:
No Nama Institusi Alamat Email No. HP
1 Riza Taftazani Satker PLP Riau [email protected] 08161104304
2 Yenni Mulyadi Satker PSPLP Riau [email protected] 081360025456
3 Benny Sihaloho DTL PISC [email protected] 081314301436
4 Henry P PISC [email protected] 0811130770
5 Sjati W PISC [email protected] 0811948818
6 Sulikha PISC [email protected] 081256701688
7 Luthfi Basit PISC [email protected] 087841224685
8 R Ayu Zainur PPLPS
9 M Naufan D Dit PLPP [email protected] 08211517493
10 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1. PISC telah memperbaiki dokumen persiapan tender
untuk pendanaan APBN (SC1 dan SC2), terutama pada
jadwal kegiatan.
Jadwal
penawaran
termasuk
rencana
pengumuman
PQ di SPSE
Kementerian
Pekerjaan
Umum dan
Perumahan
Rakyat
30
Mei
2018
2 PISC telah meningkatkan dokumen persiapan tender
terutama pada lingkup kerja dan kualifikasi:
- Izin persetujuan kontrak tambahan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 66
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
- Persyaratan kualifikasi yang sedikit berbeda dari
Makassar (Tanda Daftar Perusahaan (TDP), ISO
14001 SMK3 Kemenaker, BPJS Ketenagakerjaan)
Serta penambahan daftar persyaratan personil yang
berkualitas.
- Penambahan pengalaman kerja dari kandidat.
Satker menyebutkan tentang perlunya posisi operator
tambahan.
3 Pemisahan NC1 dan NC2 yang manhole-nya untuk
perpipaan terletak di jalan Tanjung Datuk. Estimasi biaya
untuk NC1 adalah Rp124.723.760.000 dan NC2
Rp88.767.120.000 belum termasuk stasiun pompa
(perkiraan kemajuan sekitar Rp. 40 miliar). Langkah
selanjutnya adalah penyerahan untuk PISC lalu
dikirimkan kepada CPMU kemudian diteruskan kepada
ADB untuk mendapatkan persetujuan.
Satker Pekanbaru meminta additional quotation untuk
pekerjaan pipa jacking dari 1 kontraktor lagi, untuk
perbandingan tersebut dan menyelesaikan estimasi
biaya baseline untuk pekerjaan pipa jacking yang telah
dibuat oleh PISC.
Dalam hal kontrak sewerage kota Riau, yang didanai oleh
Loan, diminta untuk diserahkan dalam satu paket
tunggal (tidak ke dalam dua paket NC1 dan NC2), karena
informasi Kepala Satker tentang ketersediaan daftar
kontraktor yang dapat memenuhi persyaratan dari
kriteria penawaran nasional dengan nilai Rp 253 milyar
(KD = 3 NPt). Namun, berdasarkan kriteria ADB,
kontraktor harus memberikan pengalaman kontrak
serupa sebelumnya dengan 50-80% dalam jumlah
minimum yang sangat sulit ditemukan. PISC perlu
mempersiapkan dokumen pengadaan dan melakukan
koordinasi yang baik dengan Bagian Pengadaan ADB.
4 Dalam hal konstruksi IPAL, kami masih menunggu surat
resmi dari Walikota tentang opsi teknologi. Setelah itu,
PISC akan melakukan presentasi lain.
5 Diinformasikan oleh PISC bahwa kondisi stasiun pompa
stasiun terletak di bawah pile dan akan membutuhkan
soil-dump dengan lebih dari 2 meter. Tanah lunak di
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 67
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
lokasinya menyebabkan penggunaan pondasi pile cap
hingga kedalaman 15 m
PISC belum menerima data terbaru mengenai ketinggian
ketika banjir terjadi / tahap banjir (harus menanyakan
data tersebut ke SDA). Satker mengingatkan PISC untuk
memberikan daftar data sebelum bertanya kepada SDA.
NB: kami mendengar bahwa SDA berencana
membangun dinding penahan sungai
6 Untuk mendorong persiapan dokumen pengadaan dan
membantu Pokja dalam proses pengadaan, PISC akan
menambahkan seorang Procurement specialist yang
akan tinggal di Pekanbaru (kantor Satker) setelah Idul
Fitri, untuk proses tender
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 68
C. Foto-foto Terpilih
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 69
Disusun oleh,
Benny Sihaloho
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 70
MINUTES OF MEETING
Ref :
Topik Rapat : Procurement Plan and Loan Package in 3 cities
Hari/Tanggal Rapat : Jumat, 25/05/2018
Waktu : 13.00 – 15.00 WIB
Tempat : Ruang Rapat DGHS 7th Floor
Jl. Pattimura No. 20
DAFTAR PESERTA:
No Nama Institusi Alamat Email No. HP
1 Asri Indiyani PPLP [email protected] 0818215754
2 Taufik Hidayat Dit PPLP [email protected] 081280876404
3 Benny Sihaloho DTL PISC [email protected] 081314301436
4 Panggih Hidayat PLP Strategis [email protected] 081327063084
5 M Naufan D Dit PLPP [email protected] 08211517493
6 Anthony Gunadi PISC [email protected] 081310082260
7 Brian Hayden PISC [email protected]
8 Fachril Luthi Dit PLPP [email protected] 081310374458
9 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
1 PISC perlu menyesuaikan rencana pengadaan yang ada
(revisi):
- Jambi: semua paket konstruksi akan terjadi pada
tahun 2019 karena ketidakpastian ketersediaan
lahan untuk IPAL dan stasiun pompa. PISC telah
menyiapkan semua dokumen DED sesuai dengan
jadwal / rencana waktu.
- Makassar & Pekanbaria: paket tender untuk
saluran air limbah yang didanai oleh Loan akan
dibangun pada bulan Januari 2019. PISC harus
menyiapkan Dokumen Rencana Pengadaan untuk
disetujui sebelum proses PQ. Pengadaan untuk
paket kontrak akan memakan waktu 5 bulan
- Semua anggaran untuk Loan dipindahkan ke tahun
2019, sebagai hasil dari proses pengadaan
(terutama paket kontrak jaringan sewerage) pada
tahun 2018.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 71
Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status
2 CPMU asked PISC to prepare a complete MSMIP
Implementation plan for three cities (including design
review stage, procurement, construction and defect
liability) due to Loan extension to be submitted to ADB
by CPMU. Defect liability for sewerage contract will be
6 months in time, and IPAL contract will be 12 months
in time after the construction works. PISC will prepare
MSMIP Implementation Plan through the official letter
from PISC to CPMU.
PISC perlu
memastikan
tentang
pedoman
pengadaan
ADB untuk
merancang &
membuat
kontrak.
3 Diperkirakan bahwa terdapat kelebihan anggaran
untuk Kontrak IPAL di Pekanbaru, kira-kira. IDR 70
Miliar (jika Conventional Activated Sludge dipilih).
Anggaran ini akan dialokasikan untuk mendanai kontrak
sewerage di Makassar sehingga tidak ada anggaran
tambahan dari APBN yang akan dialokasikan untuk
setiap pendanaan paket sewerage.
Namun, jika anggaran yang berlebihan terjadi dalam
kontrak IPAL, hal ini akan dialokasikan untuk
perpanjangan Kontrak PISC post-Loan Extension
4 Tender document Design and Build untuk IPAL
Makassar, satu klausul tambahan akan ditambahkan:
“Kebutuhan dasar teknologi adalah MBBR (Moving Bed
Biofilm Reactor), namun pilihan lain yang sama atau
lebih baik, lebih efisien, dan mampu memenuhi standar
limbah diperbolehkan diusulkan ”
5 PISC akan memeriksa prosedur pengadaan, apakah
mungkin untuk melakukan presentasi proposal dari
audiens untuk memastikan komite memahami dan
menerima bahwa tawaran proposal sesuai / sesuai
dengan persyaratan klien.
Adapun IPAL Pekanbaru, presentasi dilakukan di depan
audiens (pemerintah lokal) dan sedang menunggu
keputusan resmi dalam hal memilih opsi teknologi
terbaik sebelum Idul Fitri. Selain IPAL Jambi, secara
informal telah diserahkan ke Dinas Pekerjaan Umum dan
Bappeda selama Misi ADB, dan sedang menunggu
presentasi resmi CPMU kepada Walikota Jambi.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 72
D. Foto-foto Terpilih
Disusuh oleh,
Benny Sihaloho
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh,
Brian Hayden
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………