LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) KECAMATAN … · 2019. 8. 17. · Satuan...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAINSTANSI PEMERINTAH

( LKIP )KECAMATAN TILANGO

TAHUN 2018

LKIP KECAMATAN TILANGO 2018

iLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tilango

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadiran Allah SWT, karena atas limpahan

rahmatserta karunia-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LKIP) Lingkup Kecamatan Tilango ini dapat diselesaikan pada waktuyang telah ditentukan dan untuk itu terima kasih pula kami haturkan kepadasegenap pihak yang telah membantu dalam penyusunan LKIP ini.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakanwujudpertanggungjawaban terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yangtelahdilaksanakan instansi Kecamatan Tilango. Selain itu LKIP juga merupakanwujudtransparansi instansi Kecamatan Tilango sebagai unsur lini kewilayahan,terhadap realisasi program maupun kegiatan pelayanan kepada masyarakat.

Selain itu LKIP juga merupakan salah satu peningkatan mutu perencanaan padatahun berikutnya.Kami menyadari bahwa dalam LKIP ini masih terdapat banyakkekurangan,oleh karena itu kami sangat mengharapkan masukan berupa saranmaupun kritik yang konstruktif demi kesempurnaan laporan kami pada waktumendatang.Akhir kata semoga Laporan ini dapat bermanfaat bagi kita bersama.

TILANGO, JANUARI 2019CAMAT TILANGO

Ir. EVI SK. NEUNIP : 19621014 199203 2 003


iiLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tilango

DAFTAR ISIKATA PENGANTAR............................................................................................... i

DAFTAR ISI............................................................................................................ iiIKHTISAR EKSEKUTIF...................................................................................... iiiBAB I. PENDAHULUAN....................................................................................... 1

A. Latar Belakang............................................................................................ 1B. Gambaran Umum Kecamatan................................................................ 2C. Tugas Pokok dan Fungsi......................................................................... 4D. Struktur Organisasi.................................................................................. 9E. Isu Strategis.............................................................................................. 10F. Sistematika Penulisan.............................................................................. 12

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.............................

A. Rencana Strategis.................................................................................... 14B. Indikator Kinerja Utama.......................................................................... 21C. Program dan Kegiatan............................................................................. 22

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA.............................................................. 17A. Capaian Kinerja Organisasi.................................................................... 27

B. Pengukuran Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran............. 28C. Realisasi Anggaran.................................................................................. 35

BAB IV. PENUTUPA. Kesimpulan............................................................................................... 37

B. Saran ........................................................................................................ 38LAMPIRAN


iiiLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tilango

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan laporan

yang berupa keberhasilan maupun kegagalan dari pelaksanaan Rencana StrategisKecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo.

Dengan Visi Kecamatan “Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang MenujuMasyarakat Madani” ,Tentunya program kegiatan yang telah direncanakan dan

dilaksanakan di Kecamatan Tilango banyak berpengaruh langsung terhadapmasyarakat, terutama kegiatan yang banyak melibatkan warga masyarakat dankegiatan yang terkait langsung dengan kepentingan masyarakat. Di samping itumasih kita jumpai adanya program dan kegiatan sehingga bisa sesuai dengan Visi,Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis KecamatanTilango.

Dengan banyaknya program dan kegiatan yang telah dilimpahkankewenangannya kepada Camat tentunya harus diimbangi pula dengan Aparatur yangberpotensi yang dapat mendukung terlaksananya kegiatan yang ada, selain itu jugaperlu diimbangi dengan penyediaan sarana dan prasarana untuk menunjangprofesionalitas dalam pelayanan kepada masyarakat yang kian hari semakin dituntutuntuk maju dan berkembang.

Dengan disusunnya LKIP ini, diharapkan pelaksanan kegiatan KecamatanTilango Kabupaten Gorontalo selanjutnya dapat dievaluasi dan diperoleh solusi danpenyelesaiannya.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tilango 1

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangDalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna,

berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden

No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan

kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi

organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi

Pemerintah yang baik, Kecamatan Tilango selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut

selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu

meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari sistem

pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat Dalam

perencanaan pembangunan daerah Kab. Gorontalo, capaian tujuan dan sasaran

pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah,

melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup

Pemerintahan Kota, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan

harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28

Tahun 1999 tentang Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,

kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan



dengan hal tersebut Kecamatan Tilango Kab. Gorontalo diwajibkan untuk menyusun

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Tilango

Kab. Gorontalo Tahun 2017 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas

penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi,

realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah

ditetapkan.

Satuan Kerja Perangkat Daerah atau SKPD merupakan lembaga

penyelenggara pemerintahan yang pembentukannya melalui Peraturan Daerah

memiliki tugas pokok dan fungsi masing-masing yang secara khusus telah ditetapkan.

Kecamatan dalam pengertian teritorial adalah sebagai wilayah kerja Camat selaku

perangkat daerah yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan

sebagian wewenang Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah

disamping menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. Kecamatan Tilango

sebagai salah satu PD Pemerintah Kabupaten Gorontalo tentunya juga harus

mampu untuk turut mewujudkan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo tahun

2016-2021.

Sebagai pengemban amanah, Kantor Camat Tilango berkewajiban

menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), sebagai

perwujudan langkah untuk menguatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja dalam

mempertanggungjawabkan pelaksanaan program/kegiatan setiap tahunnya untuk

mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, baik itu keberhasilan yang mampu

diraih meskipun ditemui berbagai kesulitan.

B. Gambaran umum KecamatanKecamatan tilango merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di Kab.

Gorontalo. Kecamatan ini teridir atas 8 Desa dengan luas wilayah 8,27 km2 atas sebesar

2,37 % dari luas wilayah Kabupaten Gorontalo. Desa terluas adalah desa Lauwonu. Dilihat

dari marfologi permukaan bumi, yang terluas adalah daerah dataran tinggi.

Batas wilayah Kecamatan Tilango, sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan

Dungingi, sebelah barat Danau Limboto, Sebelah Utara Kecamatan Telaga dan sebelah

selatan berbatasan dengan Kecamatan Kota Barat.



Berdasarkan Peraturan Daerah nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo (Lembaran Daerah Kabupaten Gorontalo

Tahun 2016 Nomor 9), Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo susunan Kecamatan

Tilango terdiri atas :

a. Camat ;

b. Sekretaris Kecamatan ;

c. Seksi Pemerintahan ;

d. Seksi Ketentraman Ketertiban dan Lingkungan Hidup;

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Perdesaan ;

f. Seksi Kesejahteraan Sosial ;

g. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

h. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan ;

i. Kelompok Jabatan Fungsional.

C. Tugas Pokok dan FungsiBerdasarkan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A

(Lembaran Daerah Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 Nomor 60) Tugas dan Fungsi

dari Organisasi Kantor Camat Tilango sebagai Kecamatan dengan Kategori Tipe A

adalah sebagai berikut :

a) Tugas dan Fungsi Camat.Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau kelurahan serta membantu

Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten. Pada Pasal 5 untuk

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 Camat mempunyai

fungsi :

- penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan keagrariaan

dan pembinaan sosial politik dalam negeri;

- Pembinaan pemerintahan Desa atau kelurahan;



- Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana,

perekonomian, produksi dan distribusi;

- Pembinaan kesejahteraan soaial;

- Pembinaan ketentraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

- Pembinaan pelayanan umum;

- Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan dan

rumah tangga;

- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala daerah sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

b) Tugas dan Fungsi Sekretaris Kecamatan.Pada Pasal 6 Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan

pengelolaan kesektariatan, penyusunan rencana program pengendalian dan

pengawasan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan anggaran rutin keuanga,

umum dan kepegawaian.

Pada Pasal 7 untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

pasal 6, Sekretaris mempunyai fungsi:

- perumusan kebijakan teknis di bidang kesektariatan;

- penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka

penyusunan evaluasi dan pelaporan;

- pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan

dan perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja,

dokumentasi dan kepustakaan;

- pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan

program dan;

- pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan;

c) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.Pada Pasal 9 Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan pengendalian rencana program kegiatan,

pengelolaan keuangan dalam rangka belanja kegiatan Dinas, perbendaharaan dan

gaji, pembukuan, urusan kas, melaksanakan pengelolaan serta tugas-tugas lain

sesuai tugas kedinasan.



d) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.Pada Pasal 9 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan administrasi Dinas yang meliputi surat menyurat,

kearsipan, penganggedaan, melaksanakan, pengumpulan dan pengelolaan bahan

dalam rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan inventaris,

pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan Dinas lainnya dan

Kesejahteraan Pegawai, Statistik Pegawai, Daftar Urut Kepangkatan, Cuti, Kenaikan

Kangkat, Kendisiplinan Kegawai, Koordinasi Kenatalaksanaan Hukum dan

Pelayanan Jabatan Fungsional, serta tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

e) Tugas dan Fungsi Seksi Pemerintahan.Pada Pasal 10 Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum, pembinaan keagrariaan,

pembinaan sosial politik dalam negeri, administrasi kependudukan dan pembinaan

pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai

dengan tugas kedinasan.

Pasal 11 untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 10

Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

- Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan Desa atau Kelurahan;


administrasi kependudukan;


kegiatan sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;


keagrariaan;

- Pengolahan data dan evaluasi data dibidang pemerintahan;

- Pelayanan masyarakat dibidang pemerintahan dan;

- Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan;

f) Tugas dan Fungsi Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa.



Pada Pasal 12 Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melakukan

pembinaan masyarakat dibidang sarana daan prasarana, perekonomian, produksi

dan distribusi serta melakukan tugas-tugas laninnya sesuai dengan tugas kedinasan.

Pada Pasal 13 untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

pasal 12 seksi pemberdayaan masyarakat Desa/kelurahan mempunyai fungsi :

- Penyiapan dan Penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

pembangunan sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan distribusi;


perekonomian yang meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkopersian,

pertanian, perindustrian daan peningkatan kelancaran distribusi hasil produksi;


lingkungan hidup;

- Pengolahan data dan evaluasi data dibidang pemberdayaan masyarakat Desa;

- Pelayanan masyarakat dibidang pemberdayaan masyarakat Desa;

- Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat Desa;


g) Tugas dan Fungsi Seksi Kesejahteraan Sosial.Pada Pasal 14 Seksi kesejahteraan sosial mempunyai tugas

mengkoordinasikan penyusunan program dan melaksanakan pembinaan

kesejahteraan sosial, serta melaksanakan tugas lainnya sesuai tugas dan fungsi

kedinasan.

Pada pasal 15 untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada pasal

14 seksi kesejahteraan sosial mempunyai fungsi :

- Penyiapan bahan dan penyusunan proram serta penyelenggaraan pembinaan

pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan olah

raga;

- Penyiapan bahan dan penyusunan proram serta penyelenggaraan pembinaan

kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;

- Pengolahan data dan evaluasi data dibidang kesejahteraan sosial;

- Pelayanan masyarakat dibidang kesejahteraan sosial;



- Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial;


h) Tugas dan Fungsi Seksi Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup.Pada Pasal 16 seksi Ketentraman, ketertiban dan lingkungan hidup mempunyai

tugas melakukan pembinaan ketentraman, ketertiban, mengkoordinasikan

pengelolaan dan pengedalian lingkungan hidup wilayah kecamatan, Desa atau

kelurahan sserta melaksanakan tugas lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

Pada Pasal 17 untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada pasal

15 seksi seksi Ketentraman, ketertiban dan lingkungan hidup mempunyai fungsi :

- Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

ketentraman dan ketertiban wilayah;

- Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

aparat ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

- Pengelohan data dan evaluasi data dibidang ketentraman dan ketertiban;

- Pelayanan masyarakat dibidang ketentraman dan ketertiban;

- Penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat;

- Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pengelolaan

serta pengendalian lingkungan hidup;

- Penyusunan program pengadaan sarana dan prasarana penunjang;

- Pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian lingkungan

hidup;

- Pelayanan masyarakat dibidang kebersihan dan persampahan;

- Penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup;


i) Kelompok Jabatan FungsionalPada Pasal 20 Ayat (1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan bidang tenaga fungsional masing-masing baik

keahlian maupun kebutuhan sesuai peraturan perindang-undangan. Ayat (2)

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Camat sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.



D. . Struktur OrganisasiBerdasarkan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A,

maka dalam pasaL 2 Ayat (1) bahwa kecamatan merupakan Perangkat Daerah

Kabupaten sebagai pelaksana teknis yang mempunyai wilayah karja tertentu, Ayat (2)

Kecamatan dipimpin oleh Camat dan Ayat (3) bahwa Camat berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. Pasal 3

Ayat (1) Susunan Organisasi Kecamatan Tipe A Terdiri dari :

a) Camat

b) Sekretaris, Membawahi :

1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

c) Seksi Pemerintahan

d) Seksi Pemberdayaan Masyarakat

e) Seksi Kesejahteraan Sosial

f) Seksi Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup

g) Kelompok Jabatan Fungsional

Susunan Organisasi Kantor Camat Tilango dapat dilihat pada Gambar sebagaiberikut:



Gambar. 1.1Susunan Organisasi Kecamatan Tilango

Berdasarkan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 tahun 2016tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,

Tata Kerja Kecamatan Tipe A

E. Isu StrategisKantor Camat Tilango dalam mengemban Tugas Pokok dan Fungsinya

senantiasa dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat Strategis, yakni kondisi, situasi,

keadaan, peristiwa dan pengaruh-pengaruh yang mengelilingi dan mempengaruhi

perkembangan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.

Secara terstruktur, lingkungan Strategis dimaksud berupa lingkungan internal

organisasi yang terdiri atas dua faktor Strategis, yaitu kekuatan (strength) dan

kelemahan (weakness), serta berupa lingkungan eksternal organisasi yang terdiri

atas dua faktor Strategis, yaitu peluang (opportunity) dan ancaman/tantangan

(threath).

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan Pelayanan yang dihadapi

diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and

clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pelayanan daerah.

CAMAT

KASUBAG UMUMDAN

KEPEGAWAIAN

SEKSIPEMERINTAHAN

SEKRETARIS

KASUBAGPERENCANAAN

DANKEUANGAN

SEKSIPMD

SEKSIKESOS

SEKSI TRANTIB DANLINGKUNGAN HIDUP

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

STAF STAF

STAF STAF STAF STAF



Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pelayanan yang akan dihadapi Kecamatan

Tilango Kab. Gorontalo pada tahun 2016 - 2021 tidak bisa dilepaskan dengan

permasalahan dan isu pembangunan Kab. Gorontalo. Adapun yang menjadi isu-isu

Strategis di Lingkungan Kantor Camat Tilango Kabupaten Gorontalo adalah sebagai

berikut :

a. Masih terbatasnya SDM yang menangani hal yang berkaitan dengan SPPHTdan Akta jual beli

b. Masih terbatasnya SDM pada tingkat desa yang terampil penyusunan danpelaporan data

c. Tidak adanya pos anggaran dalam memfasilitasi kegiatan sosialkemasyarakatan

d. Pelayanan kepada masyarakat belum maksimal

e. Sarana dan Prasarana kerja yang belum memadai dalam menunjang kegiatansehari-hari

f. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum maksimal.

Faktor-faktor kunci keberhasilan (critical succes factors) merupakan faktor-

faktor yang sangat penting dalam mewujudkan keberhasilan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi, dan bahkan perumusan tujuan organisasi haruslah

memperhatikan keberadaan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut.

Identifikasi terhadap masalah dan faktor-faktor yang mempengaruhinya di

lingkungan Kantor Camat Tilango sebagai berikut :

1) Faktor Internal.

a. Masih terbatasnya staf pada seksi pemerintahan

b. Perlu adanya pemberdayaan staf pada semua seksi

c. Masih sering lambatnya permintaan laporan di tingkat desa

d. Masih adanya kegiatan kemasyarakatan yang tidak ditunjang oleh anggaran

e. Terbatasnya anggaran yang ada

f.Kurangnya pelatihan/bimtek bagi perencana atau pejabat/aparatur lain dikecamatan.



2) Faktor Ekternal.

a. Perlu adanya pelatihan/bimtek mengenai SPPHT dan Akta Jual beli

b. Perlu adanya interkoneksi yang lebih aktif lagi dengan dinas terkait

c. Perlu adanya campur tangan/kontribusi dinas terkait

d. Masyarakat belum berpartisipati secara aktif dalam menilai pelayanan.

F. Sistematika PenulisanUntuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan

sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUANA. Latar BelakangB. Gambaran UmumC. Tugas Pokok dan FungsiD. Struktur OrganisasiE. Isu Strategis

BAB II PERENCANAAN KINERJAA. Rencana StrategisB. Indikator Utama (IKU)C. Program dan KegiatanD. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja OrganisasiB. Pengukuran, Evaluasi Dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis

1. Membandingkan antara target dan realiasasi tahun ini2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun inidengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir3. Membandingkan realiasasi kinerja sampai dengan tahun ini dengantarget jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaanstrategis4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional(jika ada)5. Analisa penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan



6. Analisa atas efisiensi penggunaan sumber daya7. Analisas Program / Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupunkegagalan pencapaian pernyataan kinerja

C. Realisasi AnggaranBAB IV PENUTUP

1. Kesimpulan2. Saran

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018- Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Lampiran Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018- Revisi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018- Evaluasi Rencana Aksi Tahun 2018



BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGISRencana Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan dari

pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian

secara sistematis dan usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut serta

mengukur hasilnya melalui umpan balik yang akurat dan tepat sasaran.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal

untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis

Instansi Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan

sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang

bersifat strategis, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem

manajemen nasional.

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program yang diwujudkan

dalam setiap kegiatan agar mampu eksis dan unggul dalam persaingan yang

semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat cepat, maka suatu tahapan

yang konsisten dan berkelanjutan dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang

dituangkan dalam Visi dan Misi suatu organisasi yang memiliki tujuan dan sasaran

yang ingin dicapai melalui strategi guna menghasilkan suatu kebijakan.

1. VisiDengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014 – 2019, RPJMD Provinsi

Gorontalo Tahun 2012 – 2017 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005 – 2025

serta memperhitungkan dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik internal

(kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan tantangan), serta

memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan maka dirumuskan Visi

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 -2021, sebagai berikut:

“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANGMENUJU MASYARAKAT MADANI”



Pernyataan visi di atas terdiri 2 frasa besar yakni: “Terwujudnya Kabupaten

Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa tersebut dapat

dijabarkan sebagai berikut:

1. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses

tersebut membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi saat inike kondisi

harapan. Jadi terminologi terwujudnya adalah proses perubahan menuju ke kondisi

yang dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah daerah yang hendak dirubah dari

kondisi kini ke kondisi yang diharapkan.

Kata “Gemilang” adalah hasil suatu pekerjaan hebat, luar biasa, yang

menunjukkan kejayaan dan kemasyhuran yang berbentuk kesejahteraan dan

kemandirian rakyat sebagaimana visi dalam RPJPD 2005-2025 Kabupaten

Gorontalo, yakni “KABUPATEN GORONTALO SEJAHTERA DAN MANDIRI”.

Dengan kata lain Gemilang berarti sebuah hasil dari proses perubahan yang

menggambarkan kejayaan dan kemasyhuran berupa kesejahteraan dan kemandirian

masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan akronim dari GEnerasi

MembangunInsan cemerLANG.

2. Masyarakat Madani

Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya

menjunjung tinggi hak-hak sipil, nilai, norma, dan hukum yang ditopang oleh

penguasaan iman, ilmu, dan teknologi yang berperadaban.

Perumusan visi Kabupaten Gorontalo 2016-2021 telah mengacu pada rambu-

rambu penyusunan visi yang baik dan benar berdasarkan 6 kriteria para ahli yakni; (1)

Imaginable (dapat dibayangkan); (2) Desirable (diinginkan bersama); (3) Feasible

(realistis dan dapat dicapai); (4) Focused (jelas); (5) Flexible (aspiratif dan

responsive terhadap perubahan lingkungan); (6) Communicable (mudah dipahami).

Visi di atas memenuhi criteria Imaginable karena mampu menyajikan

kondisi imajiner masa depan yang hendak di tuju sebagai mana hal itu tercantum

dalam penggalan kata :“Gemilang”. Kalimat ini menggambarkan kondisi masa depan

Kabupaten Gorontalo yang bertujuan untuk memberikan kontribusi bagi bangsa dan



masyarakat berbentuk kesejahteraan dan kemandirian sebagai mana dicitakan oleh

the founding father Indonesia.

Visi tersebut juga memenuhi criteria desirable karena dipandang mewadahi

kepentingan seluruhstakeholder; pemerintah, masyarakat, duniausaha, partaipolitik,

perguruan tinggi. Dengan terwadahinya kepentingan stakeholder tersebut maka visi

di atas dapat menjamin perasaan nyaman bagi semua kalangan.

Visi Kabupaten Gorontalo juga memenuhi criteria kelayakan (feasible) untuk

dicapai bersama. Hal ini ditunjukan oleh etos kerja para ASN, dukungan DPRD,

dukungan pemerintah kecamatan dan desa serta masyarakat luas, support dari

dunia usaha dan industry, serta partisipasi kaum cerdik cendekia. Parameter-

parameter ini dapat dijadikan tolok ukur kelayakan pemerintah Kabupaten Gorontalo

dalam mencapai visi berdasarkan perandan tugas masing-masing. Kriteria kelayakan

juga Nampak pada daya dukung sumberdaya internal yang mencakup Sumber Daya

Manusia (Personalia ASN) yang berupaya terus meningkatkan kualitas, ketersediaan

Sarana Prasarana serta kapasitas fiscal yang cenderung meningkat untuk

menunjang proses pencapaian visi. Visi Kabupaten Gorontalo juga memiliki focus

yang jelas pada(1) Penciptaan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter;

(2) Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis; (3) Mengoptimalkan

Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian; (4) Pembangunan Berbasis Kependudukan

dan Lingkungan Hidup, dan (5) Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.

Fokus ini menggambarkan outcomeyang akandihasilkan oleh pemerintahanini.

Fleksibilitas visi nampak pada kata “terwujud” dengan terminologi suatu proses

untuk menuju ke kondisi yang diharapkan. Terminologi tersebut mengindikasikan

sebuah proyeksi keinginan untuk berjuang terus-menerus. Karena sebuah proyeksi,

maka memiliki kadar fleksibilitas, dimana ada toleransi untuk terbukti atau belum.

Jika terbukti maka untuk selanjutnya dapat dilakukan pergantian visi, dan jika belum

maka ada ruang untuk melakukan review serta mempelajari kegagalan-kegagalan

dan memperbaikinya dimasa akan datang. Visi dapat berubah sepanjang ada

perkembangan-perkembangan baru dalam lingkungan internal dan eksternal

organisasi.Visi Kabupaten Gorontalo, meskipun tidak mencantumkan kurun waktu

secara tersurat, namun secara tersirat dengan mengetahui masa kepemimpinan



Bupati dan Wakil Bupati selama satu periode 5 tahun, maka berarti time bound

sampai pada tahun 2021.

2.MisiMisi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yangakan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi

tujuandan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah

pembangunan yangakan ditempuh untuk mencapai visi.

Untuk mewujudkan visi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di

atas selanjutnya dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun

2016 – 2021, sebagai berikut:

1. Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Mengandung makna bahwa, Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

sumberdaya manusia yang sehat dan cerdas sehingga kedepannya akan tercipta

SDM yang produktif dan kompetitif dengan karakter yang dilandasi kearifan lokal

yang siap menghadapi era globalisasi

2. Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengandung makna bahwa, Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam

pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan sinergitas

antar lembaga, serta mendorong partisipasi, transparansi, responsibilitas,

berorientasi hasil, adil, efektif, efisien, akuntabel, dan adaptif terhadap perubahan

yang terjadi

3. Optimalisasi Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian

Mengandung makna bahwa, Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan mewujudkan

kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan keungulan daerah

yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas,

berkeadilan dan berkelanjutan

4. Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

Mengandung makna bahwa, Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan

melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis

kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan berbasis



kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses pembangunan yang

berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat miskin, partisipasi,

keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan pembangunan dan

kesetaraan

5. Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah

Mengandung makna bahwa, Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-lembaga external (lokal,

regional, nasional dan global) dalam rangka mengakselarasi pembangunan di

Kabupaten Gorontalo.

Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

Kantor Camat Tilango Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu

Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis. Untuk mendukung misi

tersebut Kecamatan Tilango telah menetapkan hal-hal utama yang harus

mendapatkan perhatian untuk pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai

berikut :

1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas

3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan Tilango

3.TujuanTujuan menggambarkan hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi dengan menjawab permasalahan pembangunan dan isu

strategis pada Kecamatan Tilango. Adapun Tujuan yang ingin dicapai oleh

Pemerintah Kecamatan Tilango yakni

“Terwujudnya Keprofesionalisme ASN terhadap Pelayanan”.



4.SasaranSementara sasaran mencerminkan hasil yang diharapkan dari suatu

tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk

dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Pemerintah Kecamatan Tilango yang merupakan

penjabaran dari tujuan adalah :Mewujudkan keprofesionalisme ASN pada kinerja

dan produktifitas terhadap pelayanan kepada Masyarakat

Tabel 2.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Kantor Camat Tilango

NO.

TUJUANINDIKATOR

TUJUAN

SASARANINDIKATO

RSASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUNKE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 TerwujudnyaKeprofesionalismeASNterhadapPelayanan

IndeksKepuasanMasyarakatKecamatanTilango

Mewujudkankeprofesionalisme ASN padakinerja danproduktifitasterhadappelayanankepadaMasyarakat


80,3 82,5 83,4 84,4 85,5 86,8

JumlahSOP yangtelahdilaksanakan /dilakukan

15 15 15 15 15 15

5.KebijakanKebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap sumberdaya-

sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik atau pemerintah.



Dimana dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk intervensi yang dilakukan

secara terus-menerus oleh pemerintah demi kepentingan kelompok yang kurang

beruntung dalam masyarakat agar mereka dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam

pembangunan. Dasar kebijakan Pemerintah Kecamatan Tilango dalam pelaksanaan

pemerintahannya didasarkan pada pencapaian peningkatan Kinerja Aparat Kecamatan

dan Desa yang demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan Renstra 2018-2021.

Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan

yang mengarah pada upaya-upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya

peningkatan proses dan percepatan desentralisasi sehingga penyusunan program

dan pembinaan Kecamatan Tilango haruslah mengacu pada prinsip kesesuaian

program dengan kndisi objektif daerah dan menjadi sumber inspirasi dalam

perumusannya dan semangat dalam pelaksanaannya. Dalam kerangka ini, maka

Kecamatan Tilango memposisikan diri sebagai fasilitator, komunikator dan

motivator bagi proses demokrasi dalam tatanan kehidupan bermasyarakat. Selain

itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada tupoksi masing-masing

seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang pada dasarnya

merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.

2. Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.

3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.

4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)Indikator Kinerja Utama adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis operasional. Setiap lembaga atau instansi pemerintah wajib

merumuskan Indikator Kinerja Utama sebagai suatu prioritas program dan

kegiatan yang mengacu pada sasaran strategis dalam RPJMD dan RENSTRA

Satuan Kerja Perangkat Daerah. Berikut Indikator Kinerja Kecamatan Tilango

dapat dilihat pada tabel 2.2 dibawah ini :



TabelIndikator Kinerja Utama Kecamatan Tilango

C. Program dan KegiatanProgram merupakan program kerja operasional yang pada dasarnya

merupakan upaya untuk implementasi strategi organisasi. Dengan demikian

program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah dan jenis

sumber daya manusia yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu

rencana. Dari segi substansi dan dimensi waktu maka program kerja

operasional merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil

untuk menjabarkan kebijakan.

Adapun program dan kegiatan kerja operasional sebagai berikut :

Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran.Kegiatan :1. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik.

2. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional.

3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

4. Penyediaan Alat Tulis kantor

NO. INDIKATOR

KONDISIKINERJAPADAAWAL

PERIODERPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUNKONDISIKINERJAPADAAKHIR

PERIODERPJMD

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Memuaskan Hasildari indekspelayanan/ Indekskepuasanmasyarakat

3,0memuaskan

3,0memuaskan

3,0memuaskan

3,0memuaskan

3,0memuaskan

3,0memuaskan

2.

Jumlah SOP yangtelahdilakukan/dilaksanakan

15 15 15 15 15 15



5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggadaan

6. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor

7. Penyediaan bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan

8. Penyediaan bahan Logistik Kantor

9. Penyediaan makanan dan minuman

10. Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

11. Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

12. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/penerangan Bangunan

Kantor

13. Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

14. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturKegiatan :1. Pengadaan pelengkapan rumah jabatan

2. Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan

3. Pengadaan peralatan gedung kantor

4. Pengadaan Meubelair

5. Pengadaan Kenderaan Dinas

6. Pemeliharaan rutin berkala Gedung Kantor

7. Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan / dinas

8. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

9.Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

10. Pembangunan Gedung Kantor

Program : Peningkatan Disiplin AparaturKegiatan :1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

2. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.

Program : Peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan;Kegiatan :1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan



Program : Pembinaan dan Pemasyarakatan OlahragaKegiatan :1. Pembinaan Olahraga yang berkembang di Masyarakat

2.3. Perjanjian KinerjaPerjanjian kinerja merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui

perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara

penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas,

fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati

tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan. Sedangkan perjanjian kinerja antara

Kepala SKPD Kecamatan Tilango dengan Bupati Gorontalo yang dituangkan di

dalam program/kegiatan dengan tabel 2.3sebagai berikut :

Tabel. 2.3



Perjanjian Kinerja Hasil Revisi Tahun 2018Kantor Camat Tilango Kabupaten Gorontalo

NO.SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1.Mewujudkan keprofesionalisme ASNpada kinerja dan produktifi tasterhadap pelayanan pada masyarakat

Indeks Kepuasan MasyarakatKecamatan TILANGO 3,0

Cakupan Layanan AdministrasiPerkantoran

100 %

Cakupan Layanan Sarana danPrasarana Aparatur 100 %

Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga 100 %

Peningkatan KeberdayaanMasyarakat Perdesaan 100 %

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 478.677.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 100.943.000,-

3. Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Perdesaan Rp 7.200.000,-

4. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga Rp. 13.000.000,-

BAB III



AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASIAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

dalam mengelola sumber daya sesuai dengan mandat yang diterima. Media

pertanggungjawaban tersebut adalah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) yang merupakan pelaporan pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan. Pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi pengukuran, evaluasi

dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara

menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan /kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi.

Dalam melakukan evaluasi keberhasilan atau kegagalan capaian kinerja setiap

sasaran, maka digunakan skala pengukuran 4 (empat) kategori sebagai berikut

antara lain :

Tabel 3.1Skala Pengukuran Capaian Sasaran LAKIP Tahun 2018

No Skala Capaian Kinerja Kategori1 2 31 85 % Sampai 100 % Sangat Berhasil2 70 % Sampai 80 % Berhasil3 55 % Sampai 69 % Cukup Berhasil4 Kurang dari 55 % Tidak Berhasil

Nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut :

85 s/d 100 : Sangat Berhasil 70 X < 85 : Berhasil 55 X < 70 : Cukup Berhasil Kurang dari 55 : Tidak Berhasil



B. PENGUKURAN EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA SASARANSTRATEGISSecara umum Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2018-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai visi dan misi Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo Tahun 2018-2021

sebanyak 2 (dua) sasaran. Tahun 2018 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 1 (satu) indikator kinerja

yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Tilango Kabupaten

Gorontalo adalah sebagai berikut:

1. Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Kecamatan TilangoTahun 2018

Tabel 3.2Capaian Kinerja Tahun 2018

Secara umum capaian Kinerja Kantor Camat Tilango menunjukkah hasil yangBaik, dimana hampir keseluruhan Inidkator yang ditargetkan memperoleh PredikatSangat Berhasil.

NO. SASARAN INDIKATORSASARAN TARGET CAPAIAN %

CAPAIAN PREDIKAT

1 2 3 3 5 6 7

1 MewujudkankeprofesionalismeASN pada kinerjadan produktifitasterhadappelayanan kepadamasyarakat

Indeks KepuasanMasyarakatKecamatan Tilango

3 3 100 SangatBerhasil

Persentase LayananSesuai SOP 15 15 100.00 Sangat

Berhasil



2. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Tahun inidengan Tahun yang lalu serta beberapa Tahun Lalu

Tabel 3.3Capaian Kinerja Tahun ini dan 2 Tahun Sebelumnya

Pada umumnya capaian kinerja Kantor Camat Tilango dari tahun ke Tahunmenunjukkah hasil yang sangat baik

No IndikatorSasaran Sat

Tahun 2016 CapaianKinerjaTahun2016

Tahun 2017 CapaianKinerjaTahun2017

Tahun 2018 CapaianKinerjaTahun2018Target Realis

asi Target Realisasi Target Realisasi

1IndeksKepuasanMasyarakat

Nilai 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

2

Jumlah SOPyang telah dilaksanakan /dilakukan olehKecamatan

Jumlah 15 15 100 15 15 100 15 15 100



3. Membandingkan Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini denganTarget Jangka Menengah dalam Dokumen Perencanaan Strategis

Tabel 3.4

Membandingkan antara Realisasi Capaian Kinerja Tahun ini dan Target Jangka Menengah

NO. SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET2018

CAPAIAN2018 % CAPAIAN TARGET

RENSTRA

1 2 3 3 5 6

1 MeningkatnyaPelayananPrimaDi Kecamatan


3,0 3,0 100 3,00

Jumlah SOPyang telah dilaksanakan /dilakukan olehKecamatan

15 15 100 15



4. Membandingkan Reliasasi Kinerja Tahun ini dengan Standar Nasional(jika ada)

Tabel 3.4

Perbandingan Realisasi Kinerja Kantor Camat Tilango Tahun Ini DenganStandar Nasional

Indikator SasaranTargetTahun2018

Realisasi

Tahun2018

TargetStandarNasional

Keterangan

1 2 2 4 5

Indeks Kepuasan MasyarakatKecamatan Tilango 3,0 3,0 - Tidak Ada Standar

Nasional

5. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan /Penurunan Kinerja serta Alternative Solusi yang telah dilakukan.

Penyebab Keberhasilan / Kegagalan yang dihadapi selama tahun 2018

adalah sebagai berikut :

Penyebab Keberhasilan:

a. Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan

Masyarakat adalah sebesar 98.92% dari target sebesar 100 % yang

direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018 menunjukkan

predikat sangat berhasil



b. Optimalisasi penggunaan Anggaran Tahun 2018 dengan penyerapan

anggaran mencapai 99% dengan predikat Kinerja Sangat Tinggi

b. Untuk tahun 2018 nilai IKM dengan skor 3,0 konversi 82.5 dengan

kategori Baik

c. Pemberdayaan SDM yang ada di Kecamatan Tilango

d. Mengoptimalkan Sarana Prasarana yang tersedia

Penyebab Kegagalan:

a. Masih kurangnya minat masyarakat dalam memberikan penilaian;

b. Masih kurangnya pemahanan staff dalam menjalankan tugas pokok

dan fungsi

Alternative solusi yang telah dilakukan

Langkah langkah yang diambil untuk mengatasi kendala dan hambatan

adalah sebagai berikut:

a. Mengusulkan penambahan anggaran;

b. Meningkatkan kualitas SDM dengan diikutkan diklat teknis ;

c. Mengusulkan penarikan Staf Kantor Camat yang menjabat Sekretaris

Desa ;

d. Mengusulkan peningkatan sarana dan prasarana yang tersedia agar

lebih maksimal lagi dalam pelaksanaan tugas.

6. Analisa atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Analisis Program /Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan PencapaianPernyataan Kinerja

Selama tahun 2019 Kecamatan Tilango telah melakukan berbagai upaya

efisiensi antara lain :

a. Sarana dan prasarana kerja seperti penggunaan AC, listrik, lampu,

komputer digunakan pada saat jam kerja atau kerja lembur, dan setelah

jam kerja selesai langsung dimatikan;

b. Alat Tulis Kantor digunakan sesuai dengan kebutuhan;

c. Pemeliharaan dan penggantian suku cadang kendaraan operasional

dilaksanakan secara rutin.



d. Pengandaan Barang Cetakan dan Penggandaan dilaksanakan secara

rutin

e. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah dilaksanakan

secara rutin

f. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah dilaksanakan

secara efektifsesuai dengan peruntukkannya dan tupoksi

d. Peningkatan Disiplin Aparatur dilaksanakan secara rutin

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas dilaksanakan secara rutin

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor dilaksanakan secara rutin

g. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan dilaksanakan secara

maksimal

7. Analisis Program/Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan AtauKegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

Secara umum secara keseluruhan Program / Kegiatan yang

dilaksanakan Kantor Camat Tilango menunjang keberhasilan dan

Pencapaian Kinerja.

Dalam mencapai sasaran ini dilaksanakan 4 (Empat) Program dan

10 (Sepuluh) Kegiatan, yang direalisasikan dalam DPA Kecamatan, yang

operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan

Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 29.600.000.- dan

terealisasi sebesar Rp. 22.866.850,- atau 77%, dengan langkah-

langkah kegiatan diantaranya :

Belanaja Listrik

Belanja Internet

Belanja Air



Tabel 3.7.1Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan Jasa

Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

No. IndikatorKinerja

Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori

TargetAkhirRPJM(2021)Target Realisasi Nilai

Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. WaktuPenyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya AirDan Listrik

100%

100%

12Bulan

12Bulan

100%

Berhasil 100 %

b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


terealisasi sebesar Rp. 72.445.000.- atau 1008%, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan Jasa Administrasi Keuangan

berupa Honor Pengguna Anggaran, Honor PPK, Honor PPTK, Honor

Bendahara Pengeluaran, Honor Pengurus Barang, Honor Pemeriksa

Barang, Honor Bendahara Penerimaan, Honor Staf Administrasi ,

Honor Sopir, dan Honor Operator SSB. Adapun pencapaian sasaran

tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :



Tabel 3.7.2Sasaran Penyediaan

Jasa Administrasi Keuangan


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018

Kategori


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. WaktuPenyediaanAdministrasiJasaKeuangan

100%

100%

12Bulan

12Bulan

67%

CukupBerhasil

100%

c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik


terealisasi sebesar Rp. 171.818.829,- atau 99,5%, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan Logistik Kantor. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.7.3Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Penyediaan Bahan Logistik kantor


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. JumlahDan JenisLogistikKantoryangDisediakan

100%

100%

6kegiatan

6kegiata

n

94.49%

Berhasil 100%



d. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah


terealisasi sebesar Rp. 165.176.043 .- atau 98,67%, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk diperuntukan untuk membiayai

perjalanan dinas ke luar daerah dalam rangka rapat koordinasi dan

pelaksanaan Bimtek - bimtek ke luar daerah. Adapun pencapaian

sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :


Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Luar Daerah


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. JumlahRapat-RapatKoordinasiDanKonsultasiKe LuarDaerah

100%

100%

12Kali

12Kali

100%

Berhasil 100%

e. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


terealisasi sebesar Rp. 36.577.000,- atau 100%, Alokasi dana



kegiatan ini digunakan untuk diperuntukan untuk membiayai

perjalanan dinas ke dalam daerah dalam rangka rapat koordinasi ke

dalam daerah. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat

dalamtabel berikut ini :


Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori

TargetAkhirRPJM(2021)

Target Realisasi NilaiCapaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. JumlahRapat-RapatKoordinasiDanKonsultasiDalamDaerah

100%

100%

26Kali

26Kali

100%

Berhasil 100%

2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 27.500.000,- dan

terealisasi sebesar Rp. 27.500.000,- atau 100 %, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk Pengadaan Kendaraan Roda Dua.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :



Tabel 3.7.6Pencapaian Target Kinerja Atas SasaranPengadaan Kendaraan Dinas/Operasional


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlahdan jeniskendaraandinas/operasionalyangdiadakan

100%

100%

1Unit

1Unit

100%

Berhasil 100%

b. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor


terealisasi sebesar Rp.44.443.000,- atau 100 %, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk Pengadaan Peralatan Kantor

diantara Laptop, Printer dan Infocus. Adapun pencapaian sasaran




Tabel 3.7.7Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori

TargetAkhirRPJM(2021)

Target Realisasi NilaiCapaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlahdan jenisPeralatanGedungkantoryangdiadakan

100%

100%

1Set

1set

100%

Berhasil 100%

c. Kegiatan Pengadaan Meubelair



kegiatan ini digunakan untuk Pembelian Kursi Kerja Pejabat, Kursi

Rapat Staf, Pengadaan Kursi Tamu druang Eselon III dan Lemari

Penyimpanan. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat

dalam tabel berikut ini :



Tabel 3.7.8Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan Meubelair


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlahdan jenismeubelairyangdiadakan

100%

100%

4Jenis

4 Jenis 100%

Berhasil 100%

d. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor



kegiatan ini digunakan untuk Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

kantor. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam

tabel berikut ini :



Tabel 3.7.9Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Peralatan gedung kantor


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlah dajenisperalatangedungkantordipelihararutin/berkala

100%

100%

5buah

5buah

100%

Berhasil 100%

3). Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

a. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat



kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan berupaJasa Imam

Wilayah. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat

dalam tabel berikut ini :



Tabel 3.7.10Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Peningkatan

KeberdayaanMasyarakat Perdesaan


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

.

Jumlahlembaga /organisasikemasyarakatan yang difasilitasi

100%

100%

1Lembaga

1Lembaga

100%

Berhasil 100%

4). Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

b. Pembinaan Olahraga yang berkembang di masyarakat

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.13.000.000,- dan

terealisasi sebesar Rp.13.000.000,- atau 100 %, Alokasi dana

kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan kebutuhan makanan

dan minuman serta pakaian olahraga dalam rangka pembinaan

olahraga di tingkat Kecamatan. Adapun pencapaian sasaran




Tabel 3 7.11Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pembinaan Olahraga

yang Berkembang di Masyarakat


Capaian

2018

Capaian

2018

Tahun 2018Kategori


Capaian1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

.

Jumlahkegiatanpembinaanolahragayangberkembang dimasyarakat

100%

100%

1 Kali 1 Kali 100%

Berhasil 100%

C. REALISASI ANGGARAN

Secara umum semua program dan kegiatan yang telah direncanakan oleh

Kantor Camat Tilango pada Tahun 2018 yang dilaksanakan sesuai dengan tepat

waktu dan tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan dalam Dokumen Pelaksanaan

Anggaran.

Adapun Realisasi atau penyerapan Keuangan di Kantor Camat Tilango per 31

Desember tahun 2018 dengan Rencana Anggaran sebesar Rp.599.820.000,- yang

diperuntukkan pada Operasional Kantor Camat Tilango serta Melaksanakan

Program Kegiatan yang sudah ditetapkan. Secara rinci realisasi anggaran Kantor

Camat Tilango dapat dilihat pada Tabel berikut :



Tabel 3.8

Realiasasi Keuangan Kantor Camat Tilango

Tahun 2018

NO. PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN REALISASI%

CAPAIAN

1 2 3 4 5 6

1 Program AdministrasiPerkantoran

Penyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya Air dan Listrik

Rp29,600,000 Rp22,026,850 74.42

Penyediaan jasaadministrasikeuangan

Rp72,445,000 Rp72,445,000 100.00

Penyediaan BahanLogistik Kantor Rp172,675,000 Rp171,818,829 99.50

Rapat-rapatKoordinasi danKonsultasi Ke LuarDaerah

Rp167,400,000 Rp165,176,043 98.67

Rapat-rapatKoordinasi danKonsultasi Ke DalamDaerah

Rp36,557,000 Rp36,557,000 100.00

2 Peningkatan Saranadan PrasaranaAparatur

Pengadaan peralatanGedung Kantor Rp44,443,000 Rp44,443,000 100.00

PemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor

Rp7,500,000 Rp7,500,000 100.00

PengadaanKenderaan Dinas /Operasional

Rp27,500,000 Rp27,500,000 100.00



Pengadaan Mebeleur Rp21,500,000 Rp21,500,000 100.00

3 Pembinaan danPemasyarakatan OlahRaga

Pembinaan Olahragayang berkembang diMasyarakat

Rp13,000,000 Rp13,000,000 100.00

4 PeningkatanKeberdayaanmasyarakatperdesaan

Pemberdayaanlembaga danorganisasimasyarakatperdesaan

Rp7,200,000 Rp7,200,000 100.00

TOTAL Rp599,820,000 Rp589,166,722

Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa secara keseluruhan pada 4

(Empat) Program yang dijabarkan kedalam 11 kegiatan yang dilaksanakan di Kantor

Camat Tilango dengan anggaran sebesar Rp. 599.820.000 dengan Realisasinya

Anggarannya sebesar Rp. 589.166.722 atau Capaian Realisasinya 98,22%.

Adapun Program yang realisasinya terendah adalah Program Administrasi

Perkantoran Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

sebesar Rp29,600,00 dengan realisasi anggarannya sebesar Rp22,026,850 atau

74.42 % hal ini terjadi berkat efesiensi penggunaan listrik dan air tetapi dengan tidak

mempengaruhi target kinerja yg telah ditetapkan. Sedangkan program yang lainnya

realisasinya mencapai 100%



BAB IVPENUTUP

A. KESIMPULANLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Tilango

Kabupaten GorontaloTahun 2018 ini merupakan pertanggung jawaban tertulis

atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance) Kecamatan

Tilango Kabupaten Gorontalo Tahun 2018. Pembuatan LKIP ini merupakan

langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor 29

tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana

diharapkan oleh semua pihak. LKIP Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo

Tahun 2018 ini dapat menggambarkan kinerja Kecamatan Telaga Biru

Kabupaten Gorontalo dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik

berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis

kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan

Dalam Tahun Anggaran 2018 untuk pelaksanaan program dan

kegiatan pada Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo dalam rangka

mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan melalui Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kecamatan Telaga Biru Kabupaten

Gorontalo Tahun Anggaran 2018

Kecamatan Tilango telah berusaha mewujudkan capaian kinerja untuk

menunjang pencapaian Visi dan Misi Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo.

Dari anggaran indikatif yang direncanakan, hal tersebut menunjukan bahwa

perencanaan Kecamatan Tilango Kabupaten Gorontalo telah optimal, dan agar

dapat menjadi lebih optimal dan agar lebih efektif dan efisien dalam

meningkatkan kinerja untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Kabupaten

Gorontalo, maka perlu lebih ditingkatkan kembali Kinerja dari Kecamatan Tilango.

Berdasarkan uraian pelaksanaan rencana kerja yang dilaksanakan di

Kantor Camat Tilango tahun 2018 yang diimplemantasikan melalui program yang

dijabarkan ke dalam berbagai kegiatan, maka dapat disimpulkan bahwa dari 4




Ir. EVI SK. NEUNIP : 19621014 199203 2 003

(Empat) Program yang dijabarkan kedalam 11 kegiatan yang dilaksanakan di

Kantor Camat Tilango dengan anggaran sebesar Rp.599.820.000 Realisasinya

Anggarannya sebesar Rp. 589,166,722 atau Capaian Realisasinya 98,22 %

sedangkan untuk capaian kinerja kategori sangat berhasil.

B.SARANBerdasarkan kesimpulan diatas maka yang dapat disarankan dalam Lakip ini

adalah :

1. LKIP hendaknya dijadikan tolak ukur kinerja SKPD dalam menentukan kebijakan

stake holder terhadap SKPD yang bersangkutan dan SKPD yang berkaitan.

2. LKIP hendaknya dapat diapresiasi oleh masyarakat, sehingga masyarakat dapat

menilai kinerja SKPD yang pada akhirnya diharapkan dapat

meningkatkankepercayaan masyarakat terhadap SKPD selaku instansi publik

dan mengurangi resistensi masyarakat (publik).

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel danberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Ir. EVY S.K NEUJabatan : CAMAT TILANGOSelanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Prof. Dr. Ir. H. NELSON POMALINGO, M.PdJabatan : BUPATI GORONTALOSelaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadapcapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapemberian penghargaan dan sanksi.

Limboto, Oktober 2018

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

Prof. Dr. Ir. H. NELSON POMALINGO, M.Pd Ir. EVY SK. NEUNIP. 19621014 199203 2 003

REVISI PERJANJIAN KINERJA

SKPD : KECAMATAN TILANGOTAHUN ANGGARAN : 2018

NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Mewujudkan keprofesionalisme ASNpada kinerja dan produktifi tas terhadappelayanan pada masyara kat

Indeks Kepuasan MasyarakatKecamatan TILANGO 3,0

Cakupan Layanan AdministrasiPerkantoran

100 %


Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga 100 %

Peningkatan KeberdayaanMasyarakat Perdesaan 100 %

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 478.677.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 100.943.000,-


Masyarakat Perdesaan Rp 7.200.000,-

4. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga Rp. 13.000.000,-

Limboto, Oktober 2018

BUPATI GORONTALO CAMAT TILANGO

NELSON POMALINGO Ir. EVY SK. NEUNIP. 19621014 199203 2 003



Nama : H. ROMY M ALULU,SEJabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TILANGOSelanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Ir. EVY SK. NEUJabatan : CAMAT TILANGOSelaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua


Tilango, Oktober 2018


Ir. EVY SK .NEU H. ROMY M ALULU, SENIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19720116 199603 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJASEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b


NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Mewujudkan keprofesionalisme ASNpada kinerja dan produktifi tas terhadappelayanan pada masyarakat

Cakupan Layanan AdministrasiPerkantoran 100 %




Ir. EVY SK. NEU H. ROMYM. ALULU, SENIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19700129 200212 1 005



Nama : YUSNI KUSRINI DJAFARJabatan : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

KECAMATAN TILANGOSelanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : H. ROMY M ALULU, SEJabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TILANGOSelaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua




H. ROMY M ALULU, SE YUSNI KUSRINI DJAFAR, SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19820608 200501 2 014

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b


NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Program Administrasi Perkantoran Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

5 Dokumen



H. ROMYM. ALULU, SE YUSNI KUSRINI DJAFAR, SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19820608 200501 2 014



Nama : HASAN DJ. BUHELI, SEJabatan : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN


Nama : H. ROMY M ALULU, SEJabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TILANGOSelaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua




H. ROMY M ALULU, SE HASAN DJ BUHELI, SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19821016 200604 1 009

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



1 2 3 4

1. Program Administrasi Perkantoran - Penyediaan Jasa Komunikasi

Sumber Daya air dan listrik

- Penyediaan jasa administrasi

keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

- Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

- Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Dalam Daerah

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan peralatan Gedung

Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

- Pengadaan Kenderaan Dinas /

Operasional

- Pengadaan Mebeleur

100 %

100 %

100%

100%



H. ROMYM. ALULU, SE HASAN DJ BUHELI, SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19810429 200604 1 007



Nama : SYAFRUDIN BAGOUJabatan : KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA




Tilango Oktober 2018


Ir. EVY SK. NEU SYAFRUDIN BAGOUNIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19750914 201101 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a



1 2 3 4


Masyarakat Perdesaan

Pemberdayaan Lembaga dan

Organisasi Masyarakat Perdesaan

1 Lembaga



Ir. EVY SK. NEU SYARIFUDIN BAGOUNIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19651218 198602 1 002



Nama : ERWIN MONOARFA,S.PdJabatan : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN KECAMATAN TILANGOSelanjutnya disebut Pihak Pertama





Ir. EVY SK. NEU ERWIN MONOARFA,S.PdNIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19750429 200801 1 006

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a



1 2 3 4

1. Program Administrasi Perkantoran Peningkatan Pelayanan Publik

dalam layanan kependudukan

40 Orang

TILANGO, Oktober 2018


Ir. EVY SK. NEU ERWIN MONOARFA,S.PdNIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19601122 198110 1 001



Nama : ISHAK PATUTIJabatan : KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN

DAN LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN TILANGOSelanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Ir. EVY SK. NEUJabatan : CAMAT BILATOSelaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua




Ir. EVY SK. NEU ISHAK PATUTINIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19650706 199303 1 017

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a



1 2 3 4

1. Program Administrasi Perkantoran Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 12 Laporan






Nama : JENI HUSAIN, SEJabatan : KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL






Ir. EVY SK. NEU JENI HUSAIN, SENIP. 19621014 199203 2 003 NIP. 19850301 200802 2 001

REVISI PERJANJIAN KINERJAKEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a



1 2 3 4

1. Program Administrasi Perkantora Pelaksanaan kegiatan hari - haribesar Nasional dan hari - hari besarIslam

8 Kegiatan




REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN

TW I TW II TW III TW IV

1. Mewujudkan keprofesionalisme ASN pada kinerja dan produktifi tas terhadap pelayanan pada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat 3,0 - - - 3,0

Kecamatan Tilango

Cakupan Layanan Administrasi 100% 15 % 25% 30% 30%

Perkantoran

Prosentase Cakupan Layanan Sarana 100% - 20% 60% 20%

dan Prasarana Aparatur

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat 100% - 30% 30% 40%

Perdesaan

Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga 100% - - 100% -


CAMAT TILANGO

Ir. EVY SK. NEUNIP. 19680312 199303 1 008

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b



1. Mewujudkan keprofesionalisme ASN pada kinerja dan produktifi tas terhadap pelayanan pada masyarakat

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi 100 % 15 % 25% 30% 30%Perkantoran

Prosentase Cakupan Layanan Sarana 100 % - 20% 60% 20%dan Prasarana Aparatur


CAMAT TILANGO SEKRETARIS KECAMATAN

Ir. EVY SK. NEU H. ROMY M. ALULU, SENIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19720116 199603 1 001

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN


1. Program Administrasi Perkantoran Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 5 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

H. ROMY M. ALULU, SE YUSNI KUSRINI DJAFAR, SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19820608 200501 2 014

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



1. Program Adminitrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Listrik 100% 25% 25% 25% 25%

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 100% 25% 25% 25% 25%

Penyediaan Logistik 100% 25% - 75% - Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah 100% 25% 25% 40% 10%

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah 100% 25% 25% 25% 25%

2 Program Peningkatan Sarana dan Pengadaan peralatan Gedung Kantor 100% 50% 50% - -Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 100% - - 75% -

Pengadaan Kenderaan Dinas / Operasional 100% - - - 100%

Pengadaan Mebeleur100% - 100%


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

H. ROMY M. ALULU, SE HASAN DJ BUHELI,SENIP. 19720116 199603 1 001 NIP. 19821016 200604 1 009

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a



1. Program Administrasi Perkantoran Peningkatan Pelayanan Publik dalam layanan kependudukan 40 Orang 10 Orang 10 Orang 10 Orang 10 Orang


CAMAT TILANGO KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

Ir. EVY SK. NEU ERWIN MONOARFA, S.PdNIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19601122 198110 1 001

2 4 2 4 12

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a



1. Program Peningkatan keberdayaan masyarakat Pedesaan

Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 1 Lembaga - - - 1 Lembaga


CAMAT TILANGO KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Ir. EVY SK. NEU SYAFRUDIN BAGOUNIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19651218 198602 1 002

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a



1. Program Adminitrasi Perkantoran Pelaksanaan Kegiatan Hari - hari besar Islam dan hari - hari besar Nasional 8 Kegiatan - 3 Kegiatan 3 Kegiatan 2 Kegiatan


CAMAT TILANGO SEKRETARIS KECAMATAN


REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a



1. TProgram Adminitrasi Perkantoran Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan keamanan 12 Laporan 3 Laporan 3 Laporan 3 Laporan 3 Laporan


CAMAT TILANGO KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP


MEKANISME PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET PENJELASAN1 Mewujudkan

keprofesionalisme Aparatur Sipil Negara (ASN) pada kinerja dan produktifitas terhadap pelayanan kepada masyarakat.

1 Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Nilai Indeks Kepuasan Pelayanan Masyarakat 82,5% Nilai Indeks Kepuasan

Pelayanan Masyarakat2 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3 Program : Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan Jumlah SOP yang

dilaksanakan 15

Jumlah SOP yang dilaksanakan

x 100%4 Program : Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga Jumlah SOP yang ada


Ir. EVY SK. NEUNIP. 19621014 199203 2 003


NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET PENJELASAN

1 Meningkatnya Pelayanan Prima di Kecamatan


Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 83,4%

Total dari Nilai Persepsi Per unsur X Nilai Pengimbang

Total Unsur Yang Terisi

2 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3 Program : Peningkatan Disiplin Aparatur

2 Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja yang Berkualitas

4 Program : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

5Program : Penataan Administrasi Kependudukan

6 Program : Pengemebangan Wawasan Kebangsaan


8 Program : Pemberdayaan Masyarakat untuk menjaga Ketertiban dan Keamanan

9Program : Peningkatan Sumber Daya Aparatur

Tilango , Januari 2019CAMAT TILANGO

Ir. EVY SK. NEUNIP. 19621014 199203 2 003


NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET PENJELASAN

1 Meningkatnya Pelayanan Prima di Kecamatan


Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 83,4%

Total dari Nilai Persepsi Per unsur X Nilai Pengimbang

Total Unsur Yang Terisi

2 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


2 Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja yang Berkualitas

4 Program : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

5Program : Penataan Administrasi Kependudukan

6 Program : Pengemebangan Wawasan Kebangsaan


8 Program : Pemberdayaan Masyarakat untuk menjaga Ketertiban dan Keamanan

9Program : Peningkatan Sumber Daya Aparatur

Tilango , Januari 2019CAMAT TILANGO

Ir. EVY SK. NEUNIP. 19621014 199203 2 003

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) KECAMATAN … · 2019. 8. 17. · Satuan...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) KECAMATAN … · 2019. 8. 17. · Satuan...