Lap du an co su tham gia

Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự

tham gia

Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn

2FASID

Project Cycle and PDM

K ho chế ạ

Th c hi nự ệ

K ho chế ạ

Chu trình dự án và Logframe

Project Name: Term:Project Area: Target Group:

NarrativeSummary

ObjectivelyVerifiableIndicators

Means ofVerification

ImportantAssumptions

Overall Goal

ProjectPurposeOutputs

Activities InputsPre-conditions

Khung logic dự án

Khung logic

Một ví dụ về Khung logicProject Name: Term:Project Area: Target Group:

NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

4FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities InputsPre-conditions

Lập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan

Th c hiựnệ

ánh gĐiá

Chu trình dự án

L p k ậ ếho chạ

M c tiêu ụt ng thổ ể

5FASID

Các bước lập kế hoạch6. Lựa chọn cách tiếp

cận dự án

7. Chuẩn bị khung log

ic

8. Thẩm định nội bộ

9. Chuẩn bị các phụ l

ục

10. Đệ trình dự án

1. Khẳng định khuôn khổ d

ự án

2. Phân tích các nhóm liên

quan

3. Tìm hiểu các thành tựu

gần đây

4. Phân tích vấn đề

5. Phân tích mục tiêu

6FASID

Stakeholder Analysis

Problem Analysis

ObjectiveAnalysis

Project Selection

Ng i h ng l iườ ưở ợN n nhânạ Quy t đ nhế ị

Chính phủ

B Nông Nghi pộ ệ

Nông dân

Nhà nghiên c uứ

……...

Phân tích các nhóm liên quan

2

Nguyên nhân tr c ti p 1ự ế

V n đ c t lõiấ ề ố


Phân tíchVấn đề

V n đ 1ấ ề V n đ 2ấ ề


3

Bi n pháp tr c ti p1ệ ự ế

M c tiêu c t lõiụ ố


Phân tích mục tiêu

M c tiêu tr c ti p 1ụ ự ếM c tiêu tr c ti p 2ụ ự ế


4




Lựa chọn dự án



5

プロジェクト名 : 期間対象地域ﾀｰｹｯ゙ﾄｸﾙ゙ｰﾌﾟ

プロジェクトの要約指標指標の外部条件入手方法

上位目標

プロジェクト目標

成果

活動投入前提条件

Khung logic7

Các bước của hội

thảo LKH

7FASID

Người tham gia

. Nông dân

. Cán bộ nhà nước

. Chuyên gia

. Nhà tài trợ

. Những người khác

Tiếp cận có sự tham gia

Người chủ trì+

Sử dụng các “thẻ” để minh họa các phân tích và thảo luận

8FASID

Các quy t c c a h i th oắ ủ ộ ả① Viết các ý kiến của chính bạn lên thẻ ② Viết duy nhất một ý kiến bằng một câu đầy đủ lê

n mỗi thẻ. ③ Các ý kiến cần ngắn gọn và rõ ràng. ④ Cố gắng đưa ra các ý kiến thật cụ thể và tránh cá

c ý kiến trừu tượng và chung chung.⑤ Viết các ý kiến lên thẻ trước khi thảo luận⑥ Không gỡ các thẻ ra khỏi bảng trước khi đạt đượ

c sự đồng thuận.⑦ Không hỏi ai là tác giả của mỗi thẻ

9FASID

Ảnh hội thảo LKH

10FASID

Stakeholder Analysis


thảo LKH

1. Khung phân tích với các nhóm liên quan.

2. Thông tin không chỉ về các vấn đề mà cả về tiềm năng.

3. Để quyết định nhóm mục tiêu, nhóm mà dự án sẽ tập trung.

Ng i h ng l iườ ưở ợN n nhânạ Quy t đ nhế ị

Chính phủ

B Nông Nghi pộ ệ

Nông dân

Nhà nghiên c uứ

……...

Phân tích các nhóm liên quan

1

11FASID


thảo LKH

1. Phân tích quan hệ “Nhân” - “Quả”

2. Một cây vấn đề được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Nhân” - “Quả”.

3. Làm sự phức tạp của vấn để trở lên dễ hiểu.


V n đ c t lõiấ ề ố


Phân tíchVấn đề

V n đ 1ấ ề V n đ 2ấ ề


2

12FASID


thảo LKH

1. Phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”

2. Một cây mục tiêu được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”

3. Làm sáng tỏ các giải pháp khác nhau cho vấn đề

4. Sử dụng tốt hơn điểm mạnh của các nhóm liên quan.




Phân tích mục tiêu



3

13FASID


thảo LKH

1. Cân nhắc các hạn chế về mặt ngân sách, thời gian, và các nguồn lực khác.

2. Lựa chọn các nhóm giải pháp tốt nhất xây dựng thành dự án.




Lựa chọn dự án



4

14FASID


thảo LKH

1. Thiết kế dự án

Tóm tắt dự án

Các chỉ số

Các giả định quan trọng (điều kiện bên ngoài)

プロジェクト名 : 期間対象地域ﾀｰｹｯ゙ﾄｸﾙ゙ｰﾌﾟ

プロジェクトの要約指標指標の外部条件入手方法

上位目標

プロジェクト目標

成果

活動投入前提条件

Khung logic5

15FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Tóm tắt dự án• Mục tiêu toàn cục　　　 Ảnh hưởng được mong đợi đối với sự phát tr

iển sau khi đạt được mục đích của dự án.

• Mục đích dự án　　　 Mục đích đạt được khi các đầu ra được hoà

n thành từ việc thực hiện dự án.

• Đầu ra　　 Kết quả đạt được sau khi các hoạt động cần thi

ết được thực hiện.

• Hoạt động　　　 Các hoạt động cần thiết để đạt được đầu ra.

• Đầu vào　　　 Nguồn nhân lực và các trang thiết bị để triển

khai hoạt động.

16FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Xây dựng các giả định quan trọng

• Các giả định này cần được thỏa mãn để thực hiện thành công dự án

• Các giả định này không thể kiểm soát được trong phạm vi của dự án.

• Các giả định này không chắc chắn sẽ xảy ra hay không. 　　

17FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Mối liên hệ theo chiều dọc của Khung logic

18FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Các chỉ số có thể tường minh một cách k

hách quan

Các chỉ sổ cần được xác định một cách khách quan nhất có thể.

Các cách đo lường các chỉ số này cần được xác định cụ thể

・ Thời gian?

・ Ai (Cái gì)?

・ Bao nhiêu?

・ Cái gì đã diễn ra?

Các biện pháp Theo dõi & Đánh giá

19FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Sử dụng Khung Logic trong Theo Dõi

Ch s ỉ ốđ t đ cạ ượ

Ch s ỉ ốMong đ iợSo sánh v iớ

Có diễn ra theo kế ho

ạch?

20FASID


NarrativeSummary




Overall Goal


Activities Inputs

Pre-conditions

Sử dụng Khung logic trong Đánh giá (với 5 tiêu chí)

Tính hi u sệu t ấ

Tính hi u quệ ả

Tác đ ngộ

Tính phù h pợ

Tính b n v ngề ữ

Để có thêm thông tin

Một số tài liệu tham khảo trên các Website:

World Bankhttp://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225

“The logframe handbook : a logical framework approach to project cycle management, Vol. 1 of 1 “

Asian Development Bank

http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Logical_Framework/default.asp

“Using the Logical Framework for Sector Analysis and Project Design: A User's Guide”

http://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225

http://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225

http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Logical_Framework/default.asp

Lap du an co su tham gia

Technology

Transcript of Lap du an co su tham gia