Geschäftsbericht 2018

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Inhaltsverzeichnis

Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3Philosophie und Leitbild 4Organe / Organigramm 5

Lagebericht Das Jahr in Kürze 6Umsatzentwicklung 6Geschäftsverlauf 7Mitarbeitende 13Durchführung Risikobeurteilung 13Aussergewöhnliche Ereignisse 13Zukunftsaussichten 13

JahresrechnungBilanz 14Erfolgsrechnung 15Anhang Jahresrechnung 16Erläuterung Jahresrechnung 17Verwendung Bilanzergebnis 17Bericht der Revisionsstelle 18

DiversesEhrengalerie 19

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Vorwort des Präsidenten

konnten konstruktive und interessante Gespräche ge-führt werden. Das monatliche Controlling gibt jeweils Auskunft über die wichtigsten Kennzahlen als Instru-ment zur Führung unserer Unternehmung. Im neuen Jahr gibt es eine personelle Veränderung beim Delegierten des Verwaltungsrats: Stefan Epp, welcher wesentlich am Aufbau der LANDI mitgewirkt hat, wird eine neue Aufgabe übernehmen. Ab Anfang 2019 wird er Leiter der fenaco Region Zentralschweiz. Er übernimmt somit die Aufgaben von Josef Sommer, unter anderem ehemaliger Präsident der LANDI. Wir wünschen Stefan viel Erfolg in seinem neuen Amt. Als Nachfolger von Stefan Epp dürfen wir Ihnen Iwan Lisibach vorstellen. Er war Geschäftsführer der LANDI Pilatus AG und ist neu Leiter LANDI AG Zentralschweiz. Vielen Dank an alle Geschäftsleitungsmitglieder − Hans Dormann, Albert Amschwand und Daniel Bet-schart – für die gute Zusammenarbeit. Ich bedanke mich auch bei all unseren motivierten und engagierten Mitarbeitenden für ihren unermüd-lichen Einsatz.Gerne stehen wir Ihnen, geschätzte Bäuerinnen und Bauern, auch im Jahr 2019 mit Rat und Tat zur Seite. Kommen Sie auf uns zu, wenn Sie ein Anliegen haben.Bei meinen Verwaltungsratskollegen bedanke ich mich für das vergangene Jahr und freue mich auf ein span-nendes, neues 2019.

Zum Schluss wünsche ich Euch alles Gute für Familie, Hof, Feld und Stall. Auf ein erfolgreiches 2019.

Niklaus Küchler-EttlinVerwaltungsratspräsident

Wieder gehört ein erfolgreiches Jahr der Vergangenheit an

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre

In all unseren angestammten Geschäftsbereichen konnten wir uns erneut weiterentwickeln. Trotz ei-nigen bäuerlichen Betriebsaufgaben sowie internem Strukturwandel bei unseren Kunden, blieb der Um-satz gegenüber den Vorjahren über alle Geschäftsbe-reiche konstant.Die LANDI Unterwalden AG erzielt einen grossen Teil des Agrarumsatzes im Fouragehandel. Dieser wurde durch den schönen, eher regenarmen Sommer von vie-len Landwirten rege genutzt. Die Trockenheit war sehr ortsabhängig. So gab es selbst in unseren Kantonen Ob- und Nidwalden grosse Unterschiede.Da in der zweiten Sommerhälfte Heu und Stroh auch in unserem Nachbarland Deutschland, einem unserer grössten Lieferanten im Raufutterbereich, knapp wur-de, stiegen die Preise an, wie schon lange nicht mehr. Viele Landwirte sahen sich gezwungen, ihren Viehbe-stand zu verkleinern. Dies wiederum hatte Auswirkun-gen auf die Schlachtviehpreise. Im Herbst verbesser-te sich die Situation wieder deutlich, was uns zeigt, dass man auch in Zukunft das laufende Jahr umsich-tig planen muss.Die fenaco Genossenschaft hat auch 2018 wieder ei-nige Orientierungstage, Generalversammlungen und andere interessante Vorträge und Veranstaltungen organisiert, an welchen ich teilnehmen durfte.Bei den monatlichen Geschäftsleitungssitzungen spür-te ich ein sehr grosses Engagement der Geschäftslei-tung im Tagesgeschäft. Auch an den Sitzungen mit dem Verwaltungsrat, welche pro Jahr vier Mal stattfinden,

Niklaus Küchler-Ettlin

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Philosophie und Leitbild

Übersicht über unsere Geschäftsbereiche und Kundennutzen

Unsere Unternehmenswerte

EhrlichkeitOffenheit

Wir kommunizieren mit unseren Mitmenschen offen und aufrichtig. Wir können zu Fehlern stehen. Unser Verhalten ist gradlinig und wir gehen fair miteinander um.

RespektAuch in angespannten Situationen, sei es mit einem Geschäftspartner oder Mitarbeitenden begegnen wir uns mit Respekt und lösen das Problem gemeinsam. Alle Mitmenschen haben es verdient, mit Respekt behandelt zu werden, unabhängig von Alter, Geschlecht oder Stellung.

ZuverlässigkeitIch vertraue meinen Arbeitskollegen, weil ich mich auf sie verlassen kann. Wir sind berechenbar und machen keine unmöglichen Versprechungen.

TeamorientiertWir arbeiten miteinander motiviert und zielorientiert. Unser Arbeitsklima ist kollegial, tolerant und ausgeglichen. Wir helfen einander, kommunizieren miteinander und erreichen dadurch eine effiziente Arbeitsweise.

LoyalWir sind stolz, Teil der LANDI Unterwalden AG zu sein. Dies bedeutet, im Sinne des Unternehmens zu handeln, Entscheidungen mitzutragen und gegen aussen für das Unternehmen einzustehen.

FreundlichkeitGegenüber unseren Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben wir jederzeit ein offenes Ohr und ein freundliches Lächeln.

LANDI Läden• Qualität – Preis – Auswahl• 5 Jahre Garantie• Produkte aus der Region• Fachkompetenz / Beratung• attraktiver Sortimentsmix • angenehm anders• grosser Grünbereich

TopShop• täglich von 6.00 bis 22.00 Uhr geöffnet• Backwaren / Frischprodukte• schmales Leadersortiment• schneller Einkauf für den täglichen Bedarf• Bistro / Snacks • Bancomat

Agrarhandel • Verkaufs- und Beratungs- tätigkeit• UFA-Futtermittel• Fouragehandel• Pflanzenbau• Transport- und Logistik- dienstleistungen

MischfutterproduktionSarnen• UFA-Mischfutter• Kundenmischungen • Spezialitäten• Einzelkomponenten

Tankstellen in Stans, Ennetbürgenund Alpnach • AGROLA energy Card• AGROLA Tankstellennetz mit über 400 Tankstellen • CarWash (Stans)

Nachhaltigkeit und Umwelt• Energieeffizienz• AGROsolar• Photovoltaik

Nachhaltigkeitund Umwelt

Agrarhandel

Mischfutter-produktion

Sarnen

LANDI Läden

TopShop

Tankstellen

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Organe / Organigramm

Verwaltungsrat

Niklaus Küchler-Ettlin Landwirt aus Kägiswil PräsidentStefan Epp Leiter LANDI AG Vize-Präsident Region Zentralschweiz Delegierter des VRAlbert Amgarten Landwirt aus Lungern MitgliedBruno Käslin Landwirt aus Beckenried MitgliedSepp Odermatt Landwirt aus Ennetbürgen MitgliedMartin Niederberger Stv. Leiter fenaco Mitglied Region Zentralschweiz

Geschäftsleitung

Hans Dormann Vorsitz GL / Leiter Detailhandel und EnergieDaniel Betschart Leiter Agro Administration und RWC / DiensteAlbert Amschwand Leiter Agro Verkauf

RevisionsstelleBDO AG, Bern

GeschäftsleitungVorsitzender der Geschäftsleitung

Hans Dormann

EnergieHans Dormann

RWC / DiensteDaniel Betschart

AgroAlbert Amschwand

Daniel Betschart

Agrarhandel

Alpnach

StansLuzia von Büren

SarnenKatja Rossacher

StansstadClaudia Blättler

Stans

Sarnen

Stansstad

Mühle TopShop Waschanlage

DetailhandelHans Dormann

TankstellenRechnungswesenMirjam Zimmermann

LANDI Läden

Sarnen

Stans

Ennetbürgen

Alpnach

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Lagebericht

Franziska Scheuber übernommen und sehr kompetent weitergeführt. Erfreulicherweise konnten wir an unse-ren drei AGROLA Tankstellen beim TopShop in Stans, beim Volg-Laden in Ennetbürgen und bei der Schlie-rengarage in Alpnach erneut eine Mehrmenge in Li-tern von 1,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielen. Im Namen der Geschäftsleitung danken wir unseren engagierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz für die LANDI Unterwalden AG. Ebenfalls ein grosses Dankeschön gilt unserem interessierten und umsichtigen Verwal-tungsrat unter dem Präsidium von Niklaus Küchler-Ett-lin. Wir freuen uns auch weiterhin auf eine sehr ange-nehme Zusammenarbeit auf allen Stufen.

Ein herzliches Dankeschön gebührt auch unserer bäuerlichen und nichtbäuerlichen Kundschaft für ihre Einkäufe bei der LANDI Unterwalden AG. Wir bemü-hen uns täglich, eine hohe Kundenzufriedenheit zu garantieren und setzen alles daran, auch in Zukunft angenehm anders zu sein.

Hans DormannVorsitzender der Geschäftsleitung

Das Jahr in KürzeEinen aussergewöhnlichen Sommer bescherte uns das Jahr 2018. Ebenso aussergewöhnlich waren auch die Umsätze in unseren drei Geschäftsbereichen Agrar, Detailhandel und Energie. Im Tagesgeschäft mit unseren Landwirtinnen und Landwirten konnten wir den Umsatz um knapp acht Prozent gegenüber dem Vorjahr steigern. Der sehr trockene Sommer hat sich besonders auf die Ver-käufe von Heu und Stroh ausgewirkt. Auch im De-tailhandel wurde nach einem bereits sehr erfolgrei-chen 2017 auch 2018 erneut eine Umsatzsteigerung erzielt. Besonders in unseren LANDI Läden verkauf-ten sich die Artikel übers gesamte Sortiment hinweg sehr gut. So konnten wir den Umsatz in Stansstad um rund 30 000 Franken über Vorjahr steigern und unser Jahresziel von sieben Millionen Franken erreichen. Aber auch in unserem LANDI Laden in Sarnen konn-ten wiederum die Vorjahreszahlen erreicht werden. Dies trotz schwierigen Verkehrsverhältnissen auf-grund Unterhaltsarbeiten an der Kernserstrasse und den umliegenden Zufahrtsstrassen. Bekanntlich wur-de unser Kundentankgeschäft im Bereich Brenn- und Treibstoffe ab Januar von der LANDI Pilatus AG durch

Hans Dormann

2018 TCHF

2017 TCHF

AgroAgrarhandel 11 044 10 257

DetailhandelLANDI Laden 9 927 9 911TopShop 2 479 2 534

EnergieTankstellen 6 113 5 485Kundentank 1 248 3 411

ErgänzungsgeschäfteImmobilien 81 51Fahrzeuge und Administration 93 89Diverses 139 125

Umsatz brutto 31 124 31 863Abzüglich Erlösminderungen – 140 – 136

Umsatz netto 30 984 31 727

UmsatzentwicklungDie Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:

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UFA den kleinen Vorsprung am Markt. UFA setzt al-les daran, über Rationalisierung und gute Auslas-tung bei den Transporten, die Preise auf tiefem Ni-veau zu halten. Wir sind auch immer bei den Ersten, die Preise senken! Im Weiteren danke ich allen Kun-den, die ihre Bestellungen immer frühzeitig aufge-ben. Sie helfen uns so direkt Kosten zu sparen und Stress zu vermeiden.

Mir scheint auch wichtig zu sein, dass der Futterbe-zug ab einer einheimischen Firma sehr viel zur loka-len Entwicklung einer bäuerlichen Region mitträgt. Das Geld bleibt in der Gemeinschaft und wird für weitere Entwicklungen im Interesse der Landwirt-schaft vor Ort investiert.Der Fütterungsabend im November 2018 war wie-derum ein voller Erfolg. Wir durften 160 Bauern willkommen heissen. Die Infos zu drei Themenbe-reichen, sowie der anschliessende Imbiss wurden sehr geschätzt. 2019 werden wir wieder einen Feldtag im Grünen machen. Der Unterhalt unserer Wiesen und Wei-den wird je länger je wichtiger. Übersaaten mit der richtigen Mischung zur richtigen Zeit sind eine Her-ausforderung. Wir stehen Ihnen da gerne zur Seite!

Bei gutem Geschäftsgang wie im vergangenen Jahr können unsere Aktionäre (Mitglieder) am Erfolg teil-haben. Wir honorieren Kundentreue im Agrarbereich mit einer Rückvergütung. Falls sie noch nicht Akti-onär sind, melden Sie sich. Wir beraten Sie gerne.

Geschäftsverlauf

Agro Mischfutter Die LANDI Unterwalden AG hat im laufenden Jahr 2018 gut und stabil gearbeitet. Mit Freude dürfen wir feststellen, dass wir mit einer treuen Kundschaft sta-bile bis leicht steigende Umsätze generieren konn-ten. Der Markt wird merklich härter. Weltweit nimmt die politische Instabilität zu und wir blicken immer mehr unsicheren Zeiten entgegen.Wir sind sehr froh in der heutigen, nicht ganz leich-ten, Zeit so auf Kurs zu sein.

Überall auf der Welt weiss man, dass ein Volk nur mit einer eigenen, produktiven Landwirtschaft über-leben kann. In der Schweiz scheint man dies verges-sen zu haben. Die LANDI Unterwalden AG ist dem produzieren-den Bauern eine zuverlässige Partnerin. Sie will die Kosten-Nutzen-Führerschaft anstreben und dabei mit unseren Partnern positiv in die Zukunft schau-en. Nur immer zu den Billigsten zu gehören, ist ein Spagat, der sozusagen unmöglich ist. Von der ört-lichen LANDI wird Zuverlässigkeit verlangt. Gera-de im Sommer 2018 waren wir sehr froh, alle Rau-futter- und Strohbestellungen erfüllen zu können. Wir alle wissen, dass es in der Landwirtschaft sehr schwierig ist, mit dem Produzieren Geld zu verdie-nen. Umso mehr freut es uns, Marktanteile zu halten oder noch zu gewinnen. Stabile Umsätze verzeichne-ten wir im vergangenen Jahr beim Rindvieh-, Pfer-de- und Schaffutter. Aus Strukturveränderungsgrün-den mussten wir beim Schweinefutter einen leichten Rückgang entgegennehmen. Sehr erfreulich sind die Umsatzzunahmen beim Geflügelfutter, Milchpulver und bei den UFA Spezialitäten.

Unsere Bauern konnten im heissen Sommer 2018 Grundfutter von bester Qualität produzieren. Die Mengen halten sich aber in Grenzen. Wir haben demzufolge Raufutter-Ergänzungs- und Maiswürfel sehr gut abverkauft. Ich habe Respekt vor dem kom-menden Frühjahr, wenn dann wirklich viel Heu feh-len sollte. Im Moment haben wir noch Lucerne von guter Qualität, strukto plus und natürlich Silomais-ballen, die effiziente Futterergänzer sein können. Bei uns ist die Wahl von qualitativ besten Futter-mittel-Komponenten ein absolutes Muss. Weniger Futter im Einsatz, dafür von bester Verdaulichkeit. Die Bio-Klausel von fünf Prozent TS Kraftfutter-Ein-satz zeigt deren Wichtigkeit. Zusätzlich bringt uns die sehr effiziente, rationelle Futterherstellung bei

Albert Amschwand

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Lagebericht

Milchpulver, Mineralstoffe, Spezialitäten Die starken Milchpulver-Aktionen werden sehr rege genutzt. Wir wissen, dass UFA Milchpulver von sehr guter Qualität ist und mit dem entsprechend guten Preis-/Leistungsverhältnis am Profi-Markt sehr gut aufgenommen wird. Durch die professionelle Unter-stützung unseres Kälberspezialisten sind wir für un-sere Kunden ein sehr guter, servicestarker Partner. Er-folgreiche Tierhaltung beginnt mit guter Beratung und dem gegenseitigen Vertrauen.

Wir freuen uns sehr, dass wir beim Mineralstoff gute Umsätze machen konnten. Mit Minex haben wir ein einzigartiges Produkt, das mit einer hohen Fress-barkeit brilliert. Unser Sortiment ist sehr breit und deckt alle Bedürfnisse ab. Wir stellen fest, dass unser Preis-Leistung-Qualitätsverhältnis jedem Vergleich standhalten kann.

Bei den Spezialtäten dürfen wir seit Jahren auf gute Umsätze zählen. UFA Wirkstoffe und Spezialfutter wie Top Form und Ketonex sind wirkungsvolle Problem löser auf unseren Betrieben. Gezielt eingesetzt sind sie oft eine Prophylaxe.

Futtermittel EigenmischungenDie Produktion von Eigenmischungen in Sarnen konnte wiederum leicht ausgebaut werden. Unsere CH Raps-kuchen Proteinmischungen sind sehr preiswert und kommen bei Kuh und Bauer gut an. Dies umso mehr, da der Einsatz von Soja kritisch hinterfragt wird! Un-sere Getreideflocken entsprechen einem schweizwei-ten Bedürfnis. Man sieht, was im Futter drin ist. Und die Verdaulichkeit eines mit Dampf aufgeschlossenen Korns ist am besten. Seit letztem Jahr haben wir ein neues Hochenergiefutter Combi mit pansenstabilem Alikon-Raps im Sortiment.Unsere Standard Milchviehfutter und Getreidemi-schungen sind ansonsten komplett öl- und fettfrei. Mit Nischenprodukten dem Bauern dienen macht uns Freude! Die Flexibilität und das «Wissen» machen uns zu professionellen Partnern. Wir machen gutes Futter und wissen was drin ist!

Wir sind zusammen mit unseren Kunden DIE Profis!

Albert AmschwandLeiter Agro Verkauf

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Daniel Betschart

PflanzenbauDie Trockenheit im Sommer 2018 sorgte nicht nur für ein geringeres Wachstum der Pflanzen, sondern sie hinterliess auch grosse Schäden am Pflanzenbestand. Stark besonnte Lagen litten dermassen unter der Hit-ze, dass die Flächen neu angesät werden mussten. So war die Nachfrage nach Grassamen in den Herbstmo-naten so gross, dass die Saatgutzentren an ihre Ka-pazitätsgrenzen stiessen. Dank einem entsprechenden Lager vor Ort, konnten wir jedoch den gewünschten Samen rechtzeitig zur Verfügung stellen. Der Umsatz an verkauften Feldsamen stieg im Jahr 2018 um mehr als 30 Prozent. Damit im nächsten Frühjahr die Wie-sen wiederum den gewünschten Ertrag liefern, ist es wichtig, dass die Neuansaaten den Winter schadlos überstehen.

Aus den Wiesen soll ein Optimum an Ertrag erwirt-schaftet werden. Da die Hofdüngung bei den heissen Temperaturen nur bedingt möglich war, stieg auch der Einsatz von stickstoffbetonten Volldüngern. Ebenfalls erfreut sich der Einsatz von Kalkprodukten weiterhin grosser Beliebtheit, was für uns einen Mehrumsatz von rund 20 Prozent bedeutete.

Daniel BetschartLeiter Agro Administration

FourageDas Jahr 2018 wird im Fouragehandel als besonderes Jahr in die Geschichtsbücher eingehen. Der Sommer hinterliess bei den geernteten Fouragemengen tief-greifende Spuren. Auf den meisten Betrieben konn-te massiv weniger Heu und Emd für den Wintervorrat eingelagert werden. Die trockenen und heissen Mo-nate Juli und August wirkten sich auf das Pflanzen-wachstum sehr negativ aus. Der Herbst brachte in un-serem Gebiet noch eine gewisse Entspannung: Dank sonnigem, warmem Wetter konnte noch ein protein-reicher, sauberer Schnitt geerntet werden. Beim Be-ginn der Winterfütterung zeigte sich jedoch rasch, dass die Heustöcke nicht die Dichte wie in anderen Jahren aufweisen. Dementsprechend entwickelten sich die Umsätze im Fouragegeschäft nach oben. Der Heu-Umsatz stieg im zweiten Halbjahr 2018 um mehr als 70 Prozent. Leider stiegen die Preise auch dem-entsprechend an und die Beschaffung von Raufutter wurde zur herausfordernden Aufgabe. Ebenfalls sehr herausfordernd zeigte sich der Strohmarkt. Die Ernte-mengen blieben rund 30 Prozent unter den Vorjahren. Zudem wurde in den Trockengebieten von Deutschland und den angrenzenden Nordländern grosse Strohmen-gen an das hungernde Vieh verfüttert, so dass weniger Menge in den Handel kam. Dank langjährigen, guten Lieferanten war es uns immer möglich, die Kunden-nachfrage zu decken und die Lieferbereitschaft hoch zu halten. Bis zur neuen Ernte wird die Situation wohl angespannt bleiben. Uns bleibt zu hoffen, dass wir ein gutes Erntejahr 2019 erleben dürfen.

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Lagebericht

Claudia Blättler

arbeiten wir seit August mit neuen Arbeitskleidern. Besonders auffallend sind die Farbtöne an Gilets und Jacken. Treu geblieben sind wir unserem Motto «an-genehm anders» und selbstverständlich dem grüngel-ben LANDI Logo.

Der ertragreiche Herbst brachte uns schon sehr schnell in einige Beschaffungsengpässe. Vor allem im Bereich Mosterei- und Konservierungsartikel kamen wir, sowie auch unsere Lieferanten, an unsere Kapazitätsgrenzen. Zum dritten Mal führten wir sehr erfolgreich unseren Regio-Degustationstag durch, bei dem wir unseren Kundinnen und Kunden unsere regionalen Spezialitä-ten näherbringen konnten. Einen grossen Teil unseres Weihnachtsgeschäfts ge-nerieren wir mit unserem Christbaumverkauf. Inzwi-schen verkaufen wir in dieser kurzen Zeit über 2000 Bäume aus dem In- und Ausland. Stellvertretend für alle Mitarbeitenden des LANDI Ladens danke ich Ihnen, geschätzte Kundinnen und Kunden recht herzlich für Ihre Treue sowie Ihr Vertrau-en in uns. Mit einem starken Team im Rücken blicke ich zuversichtlich ins Jahr 2019 und freue mich über Ihren Besuch im LANDI Laden Stansstad.

Claudia BlättlerLadenleiterin Stansstad

DetailhandelLANDI Laden StansstadNach einem erfolgreichen Jahr 2017 war der Anspruch an eine Umsatzsteigerung bei unserem LANDI Laden in Stansstad für das Jahr 2018 sehr hoch angesetzt. Mit Stolz kann ich Ihnen mitteilen, dass wir die Messlatte überschritten haben und dieses Jahr die Sieben-Milli-onen-Grenze knacken konnten. Dieser Erfolg ist sicher auch unserem LANDI Konzept zu zuschreiben. Seit dem Herbst 2016 wird Werbung zu bester Sendezeit im TV publiziert. Diese Werbemassnahme erweist sich bis heute als sehr erfolgreich. Nach wie vor erhöhen sich die Verkaufsmengen der jeweils ausgestrahlten Arti-kel der laufenden Werbung.Besonders im Grünbereich wurden wir 2018 sehr stark gefordert. Nebst dem Ziel, unserer Kundschaft stets eine grosse, frische und abwechslungsreiche Pflan-zenvielfalt im Innen- und Aussenbereich zu präsentie-ren, war auch die Pflege in der trockenen Zeit über-aus anspruchsvoll.Um stets aktuelle Verkaufsflächen zu präsentieren, räumten wir unsere rund 140 verschiedenen Weine in eine neue Weinwelt um.

Das laufende Geschäftsjahr brachte auch einige perso-nelle Veränderungen mit sich, die wir jedoch dank un-serem motivierten und eingespielten Team gut über die Bühne bringen konnten. Nach ungefähr zehn Jahren

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Katja Rossacher

Luzia von Büren

LANDI Laden SarnenNach einem durchzogenen, mässigen Jahresstart stand der Frühling schon früh vor der Tür. So konnte man die warmen Tage nutzen, mit den Frühlingsarbei-ten beginnen und sich für den Sommer bereit machen. Badeartikel und Zubehör sowie Bewässerungsartikel fanden grossen Absatz.Nach einem sehr trockenen Sommer konnten wir auch auf schöne Tage im Herbst zurückblicken. Dies bedeu-tet für jedermann etwas Schönes. Ob im Hausgarten, an jedem Baum oder auf dem Land konnte man fast keine grössere Ausbeute erwarten, als dieses Jahr. Dies führte zu Engpässen beim Sortiment von Ernten und Konservieren. Einmachgläser, Gummiringe, Fla-schen und Obstfässer waren dieses Jahr sehr rar und um ein Vielfaches mehr nachgefragt als andere Jahre. Trotz grosser Bemühungen kam auch unser Konzeptge-ber mit der Verfügbarkeit an seine Grenzen.Der schöne, warme, lange Herbst machte nicht ger-ne Platz für den Winter. So liess dieser lange auf sich warten, dementsprechend harzig startete das Win-tergeschäft.Bei allen unseren Detailhandelsstandorten wurde das Personal zum Verkauf von Alkohol an Jugendliche geschult. Deshalb besuchte auch das ganze Verkauf-spersonal des LANDI Ladens Sarnen einen Workshop zum Thema Alkohol, um das Wissen über Alkohol zu sensibilisieren, die rechtlichen Grundlagen für Alkohol-verkauf und Verstoss zu erlernen, sowie sich mit kon-kreten Praxisbeispielen auseinanderzusetzen.Gerne erwähne ich den sehr guten Zusammenhalt in unserem Team. So macht arbeiten Freude!

Das LANDI Team Sarnen bedankt sich bei unseren geschätzten Kundinnen und Kunden für ihre Ein-käufe und ihr Vertrauen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch im 2019.

Katja RossacherLadenleiterin Sarnen

TopShop2018 war für uns ein herausforderndes Jahr. Da wir ein sehr gutes Vorjahr hatten, waren die Erwartun-gen für 2018 sehr hoch gesteckt. Es freut uns, dass wir im Bistro-Bereich eine positive Entwicklung fest-stellen konnten. Wir sind stolz, dass wir in den letzten zehn Jahren eine grosse Stammkundschaft für unse-ren «Kaffeeeggä» gewinnen konnten, aber auch unser Aussenbereich wird bei schönem Wetter rege genutzt. Inzwischen sind wir ein Treffpunkt für Jung und Alt.

Da es uns wichtig ist, dass wir uns stetig verbessern und wir unser Sortiment möglichst kundennah hal-ten wollen, haben wir unser Angebot im Bistro-Be-reich überarbeitet. Die neue, vielseitigere Auswahl bei den warmen Snacks wird von unserer Kundschaft sehr geschätzt. Im vergangenen Jahr waren wieder einige Projekte für den Shop vorgesehen. Das gröss-te Projekt, eine neue Dreilanzenwaschanlage, konn-ten wir im Dezember realisieren. Mit der neuen Anla-ge sind wir erfolgreich gestartet und die Kunden sind von der neuen Technik begeistert. Im Vergleich zu der alten bietet die neue Anlage ein spezielles Programm an. Mit intensiverem Schaum und mehr Leistung wird das Auto in Kürze von Schmutz befreit. Diese Investiti-on war uns sehr wichtig, da man bei der bereits zehn-jährigen Anlage immer wieder mit kleinen Problemen zu kämpfen hatte. Umso mehr freut es uns, dass wir dieses Projekt realisieren konnten.

Trotz den kleinen Hürden im alten Jahr blicken wir po-sitiv ins 2019 und freuen uns auf neue Herausforde-rungen und spannende Projekte. Im Namen des gan-zen TopShop-Teams danken wir allen unseren Kunden und freuen uns, auch im kommenden Jahr auf Ihren Besuch − sei es bei einem Einkauf, beim Tanken oder beim Waschen.

Luzia von BürenLeiterin TopShop Stans

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Lagebericht

Im Dezember 2018 wurde unsere CarWash-Anlage in Stans umgebaut und per 17.12.2018 neu eröffnet. Dank den sechs Waschprogrammen inklusive Powerschaum ist eine saubere Sache garantiert. Für die Waschan-lage kann im TopShop Stans eine Waschkarte bezo-gen und mit Guthaben aufgeladen werden. Mit die-ser Waschkarte aber auch mit normalem «Münz» (ein, zwei oder fünf Franken) kann die Anlage 365 Tage im Jahr genutzt werden.Unsere beiden Standalone-Tankstellen in Ennetbürgen und Alpnach Dorf müssen im 2018 leider einen leich-ten Rückgang im Literumsatz verzeichnen. In Alpnach Dorf hatte hierauf bestimmt die 2017 in der gleichen Strasse wiedereröffnete Tankstelle mit AVIA-Shop einen Einfluss. Bei beiden Tankstellen versuchen wir mit einem möglichst einwandfreien Erscheinungsbild weiterhin die Umsätze konstant zu halten.

Mirjam ZimmermannRechnungswesen

EnergieAGROLA TankstellenIm Tankstellengeschäft dürfen wir im Geschäftsjahr 2018 positive Zahlen verzeichnen. Der Umsatz über al-le Tankstellen gesehen, konnte gegenüber dem Vorjahr um rund 71 000 Liter gesteigert werden. Vor allem die Tankstelle Stans konnte mehr Treibstoffumsatz erzie-len. Dies kann sicher auch auf unsere verschiedenen Marketingmassnahmen zurückgeführt werden. Mehr-mals im Jahr verschickten wir via Promo-Post Spezial-angebote an die Haushaltungen rund um den TopShop Stans, welche keinen «Stopp Werbung»-Kleber an ihrem Briefkasten haben. Im Frühling beinhaltete die-ses Angebot einen gratis Waschjeton sowie einen Treibstoffrabatt-Gutschein. Im Sommer konnte dann bei einer Tankung zusätzlich ein gratis Schorle im TopShop bezogen werden. Im Herbst gab es zu einer Tankung einen gratis Scheibenreiniger dazu und im Winter konn-te sogar zwischen Scheibenreiniger, Schinkengipfeli und / oder Kaffee & Gipfeli gewählt werden.

Mirjam Zimmermann

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Aussergewöhnliche EreignisseNeben den bereits erwähnten Ereignissen in der Rubrik «Geschäftsverlauf» fanden für die LANDI Unterwalden AG keine weiteren aussergewöhnli-chen Ereignisse statt.

ZukunftsaussichtenEine Delegation des Sarner Gemeinderates und eine Kommission der LANDI Genossenschaft Obwalden, der fenaco und der LANDI Unterwalden tagten bis Ende 2018 in acht Sitzungen. Die Genossenschaft Obwal-den hat in seiner ordentlichen Generalversammlung mit einem deutlichen Ja dem gemeinsamen Projekt Marktplatz mit der Gemeinde Sarnen zugestimmt. Lei-der wurde das Projekt an der Volksabstimmung vom 10. Februar 2019 abgelehnt.

Mitarbeitende 2018 2017• Anzahl Mitarbeitende 47 46• Anzahl Vollzeitstellen 39 39

im Jahresdurchschnitt

Durchführung RisikobeurteilungDie LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage-ment-Verantwortlichen koordiniert.

Dario Brun 3. Lehrjahr Detailhandelsfachmann EFZ

Saskia Odermatt2. Lehrjahr Detailhandelsfachfrau EFZ

Nadia von Rotz2. Lehrjahr Kauffrau EFZ

Karen Arnold 2. Lehrjahr Detailhandelsfachfrau EFZ

Cornelia Barmettler1. Lehrjahr Detailhandelsfachfrau EFZ

Andrea Kathriner 2. Lehrjahr Detailhandelsfachfrau EFZ

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Bilanz

31.12.2018 31.12.2017

Fr. Fr.

Flüssige Mittel 59'071 68'475

Forderungen Lieferung + Leistung 1'626'911 1'676'293

Übrige kurzfristige Forderungen 185'598 85'181

Warenvorräte 1'713'797 1'646'670

Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'585 5'907

Umlaufvermögen 3'589'962 3'482'526

Darlehen und Finanzanlagen 1'012'000 827'400

Mobile Sachanlagen 272'009 237'009

Anlagevermögen 1'284'009 1'064'409

Aktiven 4'873'971 4'546'935

Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 288'907 344'429

Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1'648'550 1'450'004

Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 20'043 489

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 90'017 126'160

Passive Rechnungsabgrenzungen 355'127 387'345

Kurzfristige Rückstellungen 32'005 39'771

Kurzfristiges Fremdkapital 2'434'649 2'348'198

Langfristige Rückstellungen 126'989 137'111

Langfristiges Fremdkapital 126'989 137'111

Grundkapital 600'000 600'000

Gesetzliche Gewinnreserven 300'000 300'000

Freiwillige Gewinnreserven 1'100'000 850'000

Bilanzergebnis 312'333 311'626

Eigenkapital 2'312'333 2'061'626

Passiven 4'873'971 4'546'935

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Bilanz

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Erfolgsrechnung

Fr. Fr.

2018 2017

Warenverkauf 30'671'435 31'461'905

Warenaufwand -25'438'603 -26'122'363

Bruttogewinn 5'232'832 5'339'542

Dienstleistungen 306'994 265'507

Betriebsertrag 5'539'826 5'605'049

-2'327'669Lohnaufwand -2'370'945

-353'467Sozialleistungen -367'726

-59'175Übriger Personalaufwand -32'853

Personalaufwand -2'740'311 -2'771'524

-1'247'224Mietaufwand -1'205'912

-165'074Unterhalt und Reparaturen -206'115

-164'066Energieaufwand -139'319

-57'712Übriger Betriebsaufwand -76'404

-107'588Sachversicherungen, Abgaben -107'733

-398'473Verwaltungsaufwand -388'056

-56'544Werbe- und Verkaufsaufwand -67'675

Sonstiger Betriebsaufwand -2'196'681 -2'191'214

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern

(EBITDA) 602'834 642'311

-322'434Abschreibungen mobile Sachanlagen -443'109

Abschreibungen -322'434 -443'109

Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6'720 10'225

Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 287'120 209'427

Finanzaufwand -1'697 -6'212

Finanzertrag 50'249 39'527

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 335'672 242'742

Ausserordentlicher Aufwand 0 -47'461

Ausserordentlicher Ertrag 0 140'000

Direkte Steuern -54'965 -69'206

Statutarisches Ergebnis 280'707 266'075

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Erfolgsrechnung

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Anhang zur Jahresrechnung 2018

2018

Fr.Fr.

2017

Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR

Nettoauflösung stiller Reserven

Nettoauflösung von stillen Reserven 82'000 95'000

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 39 39

Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen

Mietverhältnissen / Baurechten

1 - 5 Jahre 150'000 155'250

über 5 Jahre 90'000 120'000

TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen /

Baurechten

240'000 275'250

Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse

Guthaben per Bilanzstichtag 189'635 152'600

Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder

periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung

Ausserordentlicher Aufwand

Bildung Rückstellung Dienstaltersgeschenke 0 47'461

TOTAL ausserordentlicher Aufwand 0 47'461

Ausserordentlicher Ertrag

Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 140'000

TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 140'000

16

Anhang Jahresrechnung

Anhang zur Jahresrechnung 2018

2018

Fr.Fr.

2017

Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Allgemeiner Grundsatz

Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach

den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben

den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den

entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu

berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des

Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen

Reserven wahrgenommen wird.

Definition Nahestehende Personen

Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die

fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.

LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von

fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.

Organe der Gesellschaft

Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)

bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die

im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden

sind.

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Dritte 1'415'982 1'495'910

LANDI 36'501 27'900

Beteiligte 174'428 152'483

TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'626'911 1'676'293

Darlehen und Finanzanlagen

Beteiligte 1'012'000 827'400

TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'012'000 827'400

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Dritte 235'826 286'115

LANDI 20'864 10'903

Beteiligte 32'217 47'411

TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 288'907 344'429

Eigenkapital

Nominelles Aktienkapital 600'000 600'000

Total Grundkapital 600'000 600'000

Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten GrundsätzeAllgemeiner GrundsatzBuchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards «Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

Definition Nahestehende PersonenBeteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.

Organe der GesellschaftGegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und / oder Lieferant entstanden sind.

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Erfolgsrechnung

Fr. Fr.

2018 2017

Warenverkauf 30'671'435 31'461'905

Warenaufwand -25'438'603 -26'122'363

Bruttogewinn 5'232'832 5'339'542

Dienstleistungen 306'994 265'507

Betriebsertrag 5'539'826 5'605'049

-2'327'669Lohnaufwand -2'370'945

-353'467Sozialleistungen -367'726

-59'175Übriger Personalaufwand -32'853

Personalaufwand -2'740'311 -2'771'524

-1'247'224Mietaufwand -1'205'912

-165'074Unterhalt und Reparaturen -206'115

-164'066Energieaufwand -139'319

-57'712Übriger Betriebsaufwand -76'404

-107'588Sachversicherungen, Abgaben -107'733

-398'473Verwaltungsaufwand -388'056

-56'544Werbe- und Verkaufsaufwand -67'675

Sonstiger Betriebsaufwand -2'196'681 -2'191'214

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern

(EBITDA) 602'834 642'311

-322'434Abschreibungen mobile Sachanlagen -443'109

Abschreibungen -322'434 -443'109

Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6'720 10'225

Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 287'120 209'427

Finanzaufwand -1'697 -6'212

Finanzertrag 50'249 39'527

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 335'672 242'742

Ausserordentlicher Aufwand 0 -47'461

Ausserordentlicher Ertrag 0 140'000

Direkte Steuern -54'965 -69'206

Statutarisches Ergebnis 280'707 266'075

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Erfolgsrechnung

Fr. Fr.

2018 2017

Warenverkauf 30'671'435 31'461'905

Warenaufwand -25'438'603 -26'122'363

Bruttogewinn 5'232'832 5'339'542

Dienstleistungen 306'994 265'507

Betriebsertrag 5'539'826 5'605'049

-2'327'669Lohnaufwand -2'370'945

-353'467Sozialleistungen -367'726

-59'175Übriger Personalaufwand -32'853

Personalaufwand -2'740'311 -2'771'524

-1'247'224Mietaufwand -1'205'912

-165'074Unterhalt und Reparaturen -206'115

-164'066Energieaufwand -139'319

-57'712Übriger Betriebsaufwand -76'404

-107'588Sachversicherungen, Abgaben -107'733

-398'473Verwaltungsaufwand -388'056

-56'544Werbe- und Verkaufsaufwand -67'675

Sonstiger Betriebsaufwand -2'196'681 -2'191'214

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern

(EBITDA) 602'834 642'311

-322'434Abschreibungen mobile Sachanlagen -443'109

Abschreibungen -322'434 -443'109

Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6'720 10'225

Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 287'120 209'427

Finanzaufwand -1'697 -6'212

Finanzertrag 50'249 39'527

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 335'672 242'742

Ausserordentlicher Aufwand 0 -47'461

Ausserordentlicher Ertrag 0 140'000

Direkte Steuern -54'965 -69'206

Statutarisches Ergebnis 280'707 266'075

Jahresrechnung

LANDI Unterwalden AG, 6370 Stans

Gewinnverwendung

Vortrag vom Vorjahr

Statutarisches Ergebnis

Bilanzergebnis

31'626 45'551

280'707 266'075

31.12.2018 31.12.2017

312'333 311'626

Fr. Fr.

Antrag der Verwaltung:

Ausschüttung Dividende 5% -30'000 -30'000

Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -250'000 -250'000

Vortrag auf neue Rechnung 32'333 31'626

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Erläuterung Jahresrechnung

Erfolgsrechnung 2018In den Bereichen Agrar, LANDI Laden und Tankstel-len konnten wir im Jahr 2018 eine Umsatzzunahme verzeichnen. Über alle Geschäftsbereiche hinweg sank jedoch der Gesamtumsatz um rund 2.3 Prozent auf 30,9 Mio. Franken. Dieser Umsatzrückgang ist auf die Zusammenlegung des Kundentankgeschäfts mit der LANDI Pilatus AG zurückzuführen. Das Kun-dentankgeschäft wurde ab Mai 2018 zentral von der LANDI Pilatus geführt. Als Entschädigung erhielt die LANDI Unterwalden AG einen monatlichen Beitrag, welcher unter den Ergänzungsgeschäften ausgewie-sen wird. Diese fallen daher und dank zusätzlichen Mieteinnahmen über Vorjahr aus. Abzüglich den Er-lösminderungen, welche die Umsatzrückvergütung der Aktionäre sowie kleinere Debitorenverluste ent-hält, liegt der Netto-Umsatz im 2018 bei TCHF 30 984. Der Lohn- und Sozialversicherungsaufwand liegt auf-grund verschiedener personeller Umstrukturierungen unter dem Vorjahr. Die übrigen Personalkosten sind hingegen gestiegen. Im Jahr 2018 wurden alle Mitar-beitenden mit neuer LANDI Bekleidung ausgerüstet, was diesen Mehraufwand erklärt. Im Bereich der üb-rigen Betriebskosten ist der Energieaufwand gestie-gen. Die höheren Brenn- und Treibstoffpreise haben hierzu wesentlich beigetragen. Auch die Informatik-kosten sowie Kosten für Personal- und Aktionärsan-lässe sind um knapp acht Prozent auf TCHF 230 ge-stiegen. Der ebenfalls höhere Mietaufwand hat mit

dem Umbau in Alpnach zu tun. Hingegen liegen alle anderen Bereiche wie URE (Unterhalt- und Reparatu-ren), Verpackungsmaterial, Versicherungen, Werbe- und allgemeiner Verwaltungsaufwand auf oder unter Vorjahresniveau. Nach Berücksichtigung von Zinsen und Steuern konnte 2018 ein statutarisches Ergebnis von TCHF 281 (Vorjahr TCHF 266) erreicht werden.

Bilanz per 31. Dezember 2018Die Bilanzsumme erhöhte sich um TCHF 327 auf 4,87 Mio. Franken. Vor allem das Anlagevermögen ist auf-grund von Investitionen und durch die Zeichnung wei-terer Anteilsscheine bei der fenaco Genossenschaft angestiegen. Auf der Passivseite ist auch das kurz-fristige Fremdkapital gestiegen. Der Anstieg von rund TCHF 86 ist auf die höheren Verbindlichkeiten auf dem Kontokorrent fenaco per Ende Jahr zurückzufüh-ren. Das langfristige Fremdkapital ist aufgrund tie-ferer Rückstellungen für Feriensparkonti unter dem Vorjahreswert. Das Eigenkapital hat sich gemäss der Verwendung des Bilanzergebnisses von 2017 ent-sprechend verändert. Das Umlaufvermögen von 3,59 Mio. Franken übersteigt die kurzfristigen Verbindlich-keiten deutlich. Der Liquiditätsgrad 3 liegt daher bei rund 147 Prozent.

Mirjam ZimmermannRechnungswesen

Mirjam Zimmermann

Verwendung Bilanzergebnis

Tel. +41 31 327 17 17

Fax +41 31 327 17 38 www.bdo.ch

BDO AG Hodlerstrasse 5 3001 Bern

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der

LANDI Unterwalden AG, Stans

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der LANDI Unterwalden AG für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.

Bern, 26. Februar 2019

BDO AG

Thomas Bigler

Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte

ppa. Sibylle Schmid

Zugelassene Revisionsexpertin

Beilage Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns

18

Bericht der Revisionsstelle

1919

Ehrengalerie

Thomas Amgarten Mitarbeiter Produktion Sarnen

5 Dienstjahre

Walter ZumsteinMitarbeiter Verkauf

5 Dienstjahre

Antonella Di DomenicoMitarbeiterin TopShop Stans

10 Dienstjahre

LANDI Unterwalden AGIndustriestrasse 116055 Alpnach DorfTelefon 058 476 56 60

LANDI StansstadUnter Sagi 26362 StansstadTelefon 058 476 56 70

LANDI SarnenKernserstrasse 16060 SarnenTelefon 058 476 56 80

TopShop StansStansstaderstrasse 1006370 StansTelefon 058 476 56 90

www.landiunterwalden.chinfo@landiunterwalden.ch

RealisationUnternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com