Feitjes

• 15e editie• “De onderscheidende Architect”• Ruim 500 bezoekers• Ruim 50 tracks• 9 Workshops (o.a. ArchiMate, DevOps, Lean)• Klaagmuur• Track pitch• Aanwezigen o.a.

Rijkswaterstaat, Rabobank, ING, KPN, Schiphol,ABN,KPMG,Belastingdienst,TenneT

Thema’s

• Security

• De Architect

• Business Architectuur

• Agile

• Big Data

• DevOps

Security

• Ronald Prins (Fox-IT): “weerbaar zijn is het best haalbare”

5 redenen waarom security vaak faalt1 – Systeem te complex2 – Leren niet van incidenten3 – Vijanden hebben diepe zakken4 – Investeren fout5 – Testen verkeerd

Security principes (Rijkswaterstaat)

• Maak de business bewust van de risico’s• Voeg security principes toe op alle nivo’s bij de

architectuur principes

Enterprise – integraal onderdeelBusiness – taken en bevoegdhedenInformatie – waar nodig?Gegevens – classificatie (bv openbaar,geheim)Applicatie – voor gebruik in hostile omgevingTechnisch – adequate maatregelen

De Architect

• Stefan Willems: De Architect als verhalenverteller

Keep it simple

• Zijn devies: houdt het simpel

• De patient is gereduceerd tot pijltje

• It takes a genius to create simple out of complexity

• Eenvoudige consumeerbare boodschappen

• Hoe meer richting CEO hoe eenvoudiger en kleurrijker

Business Architectuur - TenneT

• “Architectuur kan veel problemen voorkomen”Business te weinig meegenomenTe snel begonnen met bouwen

• Eerst: Projecten bepalen architectuur

• Doel: Architectuur helpt management met uitzetten visie en langetermijn

• Hoe: Business Capabilities (wat de business moet kunnen om missie te realiseren)

Wees kwetsbaar en ambitieus

Voeten in de modder hoof in de wolken

Laat de techniek los

Connect to peersEffct arch is kameleon

De alfa factor in effectiviteit

Agile organisaties

Big Data

• Sander Klous – KPMGDeeltjesversneller – 60 Tb !! per seconde

Big Data

• Start at the data, value cannot be determined upfront

• Data hoeft niet 100% goed te zijn

• Privacy rules and regulations are different

• Architect: visie, innovatief

Big Data

• Edwin Postma – Eneco1 Gb per klant per jaar

* Slimmer stoken* Inzicht* Onderhoud

DevOps

• Samentrekking van Development en Operations

• “Next Scrum”

• Continuous delivery (beheer is vaak bottleneck)

• De architect als facilitator

• Snelle feedback ook van de architectuur met echte data

DevOps

• Snellere innovatie

• Meer betrokkenheid klant

• Problemen zijn gezamelijke problemen

Voorbeeld:ING heeft meer dan 170 DevOps teamsCultuur omslag, reuse belonen, muurtjes weg, verantwoordelijkheid nemen

DevOps

Stelt wel eisen:

• Automated deploy

• Design for change (andere arch eisen en denken)

• Architectuur is “slechts” enabler

• Autonomie van teams

• Focus op waarde creatie ipv process compliance

DevOps – InfoSupport• 1 team per produkt/dienst

• Verantwoordelijkheid

• 1 kamer

• Directe feedback

• Problemen zijn gezamenlijke problemen

• Team motivatie

• Evt verandering werkwijze om prestatie teverbeteren

• Eerst 60 uur per release nu ongeveer 4 uur

Paar afsluiters …

• Architectuur en Agility wordt nieuweuitdaging?

• Heeft Ciber iets voor security binnenArchitectuur?

• Kan Ciber Sofa iets betekenen in DevOps ?

• Hoe kan TOGAF gebruikt worden in snelveranderende maatschappij ?

• Heeft architectuur roadmap >3 jr nog nut?

De Architect

• Jan Truijens (Universiteit Amst)

- regels & richtlijnen- modelbeschrijving- stakeholders en hun concerns -> views- organisatie moet zelf architectuurontwerpen en onderscheidende architect luktdat ook- architect is katalysator (verbinden)

De Architect

• Rabobank

- Architecten niet betrokken bij beslissingen: brengt reeds besloten besluiten onderarchitectuur- CDM werkt niet, geen eigenaarschap- Functionele delen bij de business- Infrastructuur centraal