LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III fileLAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III
Transcript of LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III fileLAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
i
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya Triwulan III Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban
atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
pada Triwulan III Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini
mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai
dengan Triwulan III Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan.
LAKIP Triwulan III Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara
transparan kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat
Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna
peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan III Tahun 2014
harus dijadikan sebagai motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu
menyesuaikan indikator-indikator kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan
stakeholders, sehingga Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya melalui pelayanan yang lebih
profesional dan transparan dapat semakin memberikan arti positif bagi masyarakat.
Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan
perikanan di masa mendatang.
Jakarta, Oktober 2014
Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................ vii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................................... viii
IKHTISAR EKSEKUTIF...................................................................................................................................... 1
BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 5
1.1. Latar Belakang ................................................................................................................................... 5
1.2. Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................... 5
1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ........................................................................................................... 5
1.4. Struktur Organisasi ............................................................................................................................ 6
1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ..................................................................... 8
1.6. Sistematika LAKIP ............................................................................................................................ 10
BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ..................................................................................... 11
2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA .............................................. 11
2.1.1. VISI ............................................................................................................................................ 11
2.1.2. Misi ............................................................................................................................................ 11
2.1.3. Tujuan ....................................................................................................................................... 12
2.1.4. Sasaran Strategis ....................................................................................................................... 12
2.1.5. Strategi Dan Kebijakan .............................................................................................................. 14
2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ........................................................................... 16
2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN ............................................................................................... 17
2.2.1. Indikator Kinerja ........................................................................................................................ 17
2.2.2. Anggaran ................................................................................................................................... 18
2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014 ................................................ 19
2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA ................................................................................... 21
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................................. 22
3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan
professional ..................................................................................................................................... 27
3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah
diakses di bidang PB ........................................................................................................................ 32
3.3. kkPENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good governance & clean government .... 36
3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB .......... 55
3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar
negeri yang implementatif .............................................................................................................. 59
3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
61
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
iii
3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP ... 63
3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga
sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB ................................................................... 65
3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya perencanaan program perikanan
budidaya yang efektif ...................................................................................................................... 67
3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan
professional ..................................................................................................................................... 71
3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah
diakses di bidang PB ........................................................................................................................ 75
3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good governance & clean government di
Setditjen PB ..................................................................................................................................... 77
3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal ...... 85
BAB 4. PENUTUP ......................................................................................................................................... 87
LAMPIRAN ................................................................................................................................................... 92
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-
2014 ............................................................................................................................................................ 17
Tabel 2. Pagu anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya TA. 2014 sebelum dan setelah revisi ..... 18
Tabel 3. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ...... 22
Tabel 4. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai
dengan triwulan III Tahun 2014 .................................................................................................................. 28
Tabel 5. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
(%)”sampai dengan Triwulan III Tahun 2014 .............................................................................................. 29
Tabel 6. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%) ................... 29
Tabel 7. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)”
sampai dengan Triwulan III Tahun 2014 ..................................................................................................... 31
Tabel 8. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%) ................................ 32
Tabel 9. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB”
sampai dengan triwulan III Tahun 2014 ...................................................................................................... 33
Tabel 10. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan
Triwulan III Tahun 2014 .............................................................................................................................. 34
Tabel 11. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III Tahun 2014 .................................................................. 35
Tabel 12. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya .......................................................................................................................... 35
Tabel 13. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya .......................................................................................................................... 35
Tabel 14. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean
government” ............................................................................................................................................... 36
Tabel 15. Tabel capaian IKU 5 “Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 . 38
Tabel 16. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan III 201439
Tabel 17. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014 ..... 39
Tabel 18. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan
triwulan III 2014 .......................................................................................................................................... 40
Tabel 19. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal
Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan
III 2014 ........................................................................................................................................................ 42
Tabel 20. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014 ...... 43
Tabel 21. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ................... 45
Tabel 22. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014 .......... 45
Tabel 23. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ................... 47
Tabel 24. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja .................................................................... 47
Tabel 25. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ...................... 48
Tabel 26. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja ....................................................................... 49
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
v
Tabel 27. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ......................... 50
Tabel 28. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB ......................................................... 51
Tabel 29. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014.................... 52
Tabel 30. Capaian IKU 14 “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya” sampai
dengan ........................................................................................................................................................ 53
Tabel 31. Capaian IKU 15 “Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah
Asset yang Ada” sampai dengan triwulan III 2014...................................................................................... 54
Tabel 32. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset
BMN Yang Ada TA 2014 TW III .................................................................................................................... 55
Tabel 33. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen
Perikanan Budidaya” ................................................................................................................................... 56
Tabel 34. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan III
Tahun 2014 ................................................................................................................................................. 56
Tabel 35. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2014
Berdasarkan Jenis Belanja ........................................................................................................................... 57
Tabel 36. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2013
dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah ............................................................................ 57
Tabel 37. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan III TA.2014 ................. 58
Tabel 38. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di
dalam dan luar negeri yang implementatif” ............................................................................................... 59
Tabel 39. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) ...................................................... 60
Tabel 40. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan
Budidaya” .................................................................................................................................................... 62
Tabel 41. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data
yang ditampilkan ......................................................................................................................................... 62
Tabel 42. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan
Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP” .................................................................................. 63
Tabel 43. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah
Terpenuhi .................................................................................................................................................... 64
Tabel 44. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar
lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” ................................... 65
Tabel 45. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang
Lingkup Kerjasama (%) ................................................................................................................................ 66
Tabel 46. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan
budidaya yang efektif” ................................................................................................................................ 67
Tabel 47. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-
2013 ............................................................................................................................................................ 68
Tabel 48. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-
2013 ............................................................................................................................................................ 68
Tabel 49. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah ................................... 69
Tabel 50. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan ....................................... 70
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
vi
Tabel 51. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang
kompeten dan proesional” ......................................................................................................................... 71
Tabel 52. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)................. 72
Tabel 53. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (%) ............ 72
Tabel 54. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) .......................... 73
Tabel 55. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) .......................... 74
Tabel 56. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang
kompeten dan proesional” ......................................................................................................................... 75
Tabel 57. Service Level Agreement di Setditjen PB .................................................................................... 75
Tabel 58. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini ..................................... 77
Tabel 59. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya .......................................................................................................................... 77
Tabel 60. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di
Setditjen Perikanan Budidaya” ................................................................................................................... 78
Tabel 61. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB .................................................................... 79
Tabel 62. Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya ..................................................................................... 80
Tabel 63. Capaian IKU 30 “Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III
2014 ............................................................................................................................................................ 82
Tabel 64. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB........................................................................................ 83
Tabel 65. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB ...................................................................... 84
Tabel 66. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di
Setditjen Perikanan Budidaya” ................................................................................................................... 85
Tabel 67. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB .......................................................................... 85
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ....................................................... 8
Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Jabatan ............. 8
Gambar 3. Persentase Jumlah Pejabat Fungsional Ditjen Perikanan Budidaya ........................................... 9
Gambar 4. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Tingkat
Pendidikan................................................................................................................................... 9
Gambar 5. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan III TA.2013 dan TA.2014 ............................................. 59
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Data Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB dari Satker ke Eselon 1 s/d Triwulan III tahun 2014
................................................................................................................................................. 93
Lampiran 2. Realisasi Anggaran Belanja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya .................................... 99
Lampiran 3. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja DJPB .......................................................................................... 102
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
1
IKHTISAR EKSEKUTIF
LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan III Tahun 2014 menyajikan capaian
kinerja terhadap target yang telah ditetapkan dalam renstra dan mengevaluasi keberhasilan
maupun kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan demi peningkatan kinerja pada tahun
berikutnya. Pada tahun 2014, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga
belas) sasaran strategis dengan 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja untuk menunjang
pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya. Sasaran Strategis (SS) dan
Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu (i) Customer
Perspective; (ii) Internal Process Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective.
Pencapaian kinerja pada Triwulan III tahun 2014 telah menunjukkan hasil yang memuaskan,
dengan rata-rata pencapaian sebesar 100%. Sebanyak 32 IKU telah memenuhi target yang telah
ditetapkan dalam Rencana Aksi Triwulan II. IKU yang belum memenuhi target pada Triwulan III
adalah: (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya dan (ii) Persentase
penyerapan anggaran Setditjen Perikanan Budidaya. Capaian IKU pada triwulan III masih ada
yang 0 (nol) karena beberapa IKU dihitung pada akhir tahun. Ringkasan penjelasan pencapaian
IKU dijelaskan dalam setiap Perspective sebagaimana dibawah:
Customer Perspective
Pada Customer Perspective terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai
berikut:
Capaian SS1: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional”
didukung oleh IKU (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup
Ditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional yang
mencapai >100% (dibandingkan target triwulan III), namun nilai IKU Indeks kesenjangan
kompetensi pejabat eselin III, IV dan IV sebesar 24,29 dan IKU Indeks kesenjangan
kompetensi pejabat fungsional sebesar 20,95 meskipun IKU diukur pada akhir tahun;
Capaian SS2: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen Perikanan
Budidaya; dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di
Ditjen perikanan budidaya dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol)
karena IKU diukur pada akhir tahun;
Capaian SS3: “Terwujudnya good governance & clean government” didukung oleh IKU (i)
Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Tingkat kepatuhan terhadap
SPI Ditjen Perikanan Budidaya; dan (iii) Nilai Penerapan RB DJPB dengan capaian sebesar
100%, namun nilai IKU tersebut masih 0 (nol) karena diukur pada akhir tahun. Sementara
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
2
untuk IKU (iv) Ketersediaan catatan atas laporan keuangan (Calk) Ditjen Perikanan
Budidaya; (v) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah
(APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya; (vi)
Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya; (vii) Nilai pengukuran kinerja Ditjen
Perikanan Budidaya; (viii) Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya; (ix) Nilai
evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya; (x) Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan
Budidaya; dan (xi) Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan
jumlah asset BMN yang ada dengan capaian lebih besar dari 100% karena pada triwulan III
ini IKU tersebut ditargetkan 0 (nol) dan IKU diukur pada akhir tahun, namun berdasarkan
hasil penghitungan dengan ITJEN KKP dengan beberapa komponen penilaian nilai IKU
tersebut sudah memiliki capaian.
Capaian SS4: “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”
didukung oleh IKU (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya dengan
capaian sebesar 73,18% dibandingkan dengan target pada triwulan III.
Capaian SS5: “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri
yang implementatif” didukung oleh IKU (i) Persentase jumlah kerja sama yang di
implementasikan dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU
diukur pada akhir tahun.
Internal Process Perspective
Perspective yang kedua adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal
untuk pencapaian customer perspective dengan 4 sasaran strategi dan capaian masing-masing
sebagai berikut:
Capaian SS6: “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya” didukung oleh
IKU (i) Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan
dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%,
namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun.
Capaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan roadmap RB
KKP” didukung oleh IKU (i) Persentase rencana aksi RB di Ditjen perikanan budidaya yang
telah terpenuhi dengan capaian lebih besar 100%, dengan nilai IKU 78 dari target pada
triwulan III 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun.
Capaian SS8: “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Rasio
jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup
kerja sama dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur
pada akhir tahun.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
3
Capaian SS9: “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”
didukung oleh IKU (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah
anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja
pemerintah; dan (iii) Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan
dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir
tahun.
Learn and Growth Perspective
Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan
pencapaian sebagai berikut:
Capaian SS10: “Tersedianya SDM Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang
kompeten dan profesional” didukung IKU (i) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon
III, IV dan V lingkup Setditjen PB; dan (ii) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional
lingkup Setditjen PB dengan capaian lebih dari 100%. Nilai IKU ini pada TW III sudah dapat
dihitung dengan mempergunakan hasil assesment yang dilakukan oleh Ditjen Perikanan
Budidaya mengacu pada Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun
2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil
dan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-KP/2014 tentang
Standar Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu
(i) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV, dan V lingkup Setditjen PB sebesar
22%; dan Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB sebesar
19%.
Capaian SS11: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
Perikanan Budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Setditjen PB ; dan (ii)
Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB, dengan
capaian masing-masing sebesar 100%. Persentase capaian tersebut merupakan
pembandingan dengan target triwulan III, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan
pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.
Capaian SS12: “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB”
didukung IKU (i) Nilai integritas Ditjen PB; dan (ii) Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi
Setditjen PB dengan capaian masing-masing sebesar 100%. Prosentase capaian tersebut
merupakan pembandingan dengan target triwulan III, namun nilai IKU masih 0 (nol)
dikarenakan pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun. Sementara untuk IKU (iii)
Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB; dan (iv) Nilai inisiatif anti
korupsi Setditjen PB; dan (v) Nilai AKIP Setditjen PB capaian lebih besar dari 100% karena
pada triwulan III ini IKU tersebut ditargetkan 0 (nol) dan IKU diukur pada akhir tahun,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
4
namun berdasarkan hasil penghitungan dengan ITJEN KKP dengan beberapa komponen
penilaian nilai IKU tersebut sudah memiliki capaian.
Capaian SS13: “Terkelolanya anggaran di Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”
didukung oleh IKU Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB dengan capaian 97,75%
(dibandingkan dengan target triwulan III).
Selanjutnya Pencapaian IKU yang masih dibawah target yang ditentukan akan senantiasa
diupayakan peningkatannya melalui kerja keras serta menyempurnakan kebijakan yang ada
untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis, sehingga diharapkan di masa yang
akan datang capaian semua sasaran strategis dapat lebih optimal.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
5
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Produk perikanan budidaya dalam beberapa kurun waktu ke depan masih akan menjadi
komoditas strategis bagi masyarakat global sehingga pengembangan perikanan budidaya di
Indonesia ke depan harus semakin dioptimalkan dengan pemanfaatan potensi lahan yang
dimiliki. Selain itu, diperlukan adanya kesadaran dari masyarakat dan stakeholder, untuk
memposisikan pola pikir dan persepsinya agar perikanan budidaya memiliki peran penting
dalam perekonomian nasional.
Dalam rangka mewujudkan tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, maka
diperlukan sinergisitas antar semua pihak yang terkait dalam upaya pencapaian keberhasilan
program dan kegiatan di bidang perikanan budidaya. Koordinasi yang baik dan tanggung jawab
pada masing-masing tingkat, baik pusat maupun daerah sangatlah diharapkan agar diperoleh
capaian kinerja yang optimal disertai pelaporan kinerja yang akurat dan akuntabel.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Ditjen Perikanan
Budidaya merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang
telah ditetapkan sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ini mengacu pada Instruksi Presiden
Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah. LAKIP
ini menginformasikan capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama tahun 2014
pada triwulan III.
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan III
Tahun 2014 yaitu : i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; ii) sebagai sarana evaluasi
atas pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada triwulan III dalam upaya
memperbaiki kinerja triwulan selanjutnya; dan (iii) sebagai bahan masukan untuk
penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.
1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.15/MEN/2010 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2010, maka kedudukan,
tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
6
1. Kedudukan
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya merupakan salah satu unit kerja eselon II
yang dipimpin oleh Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya yang berada di bawah dan
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya.
2. Tugas
Tugas Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah melaksanakan pelayanan
teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen
Perikanan Budidaya.
3. Fungsi
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyelenggarakan fungsi :
1. Koordinasi penyusunan rencana, program dan anggaran, kerja sama serta
penyediaan data dan informasi;
2. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;
3. Koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan ketatalaksanaan,
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan
hubungan masyarakat, dan pelayanan perpustakaan;
4. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan, rumah tangga dan perlengkapan,
serta urusan tata usaha; dan
5. Analisis dan evaluasi pelaksanaan program, hasil pengawasan, dan penyusunan
laporan pelaksanaan kegiatan di bidang perikanan budidaya.
1.4. Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan Menteri Nomor
PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tatakerja Kementerian Kelautan dan Perikanan,
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dibantu oleh :
1. Bagian Program
Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan
rencana, program, dan anggaran, kerja sama, evaluasi program, penyediaan data dan
informasi, serta penyusunan laporan di bidang perikanan budidaya.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Program menyelenggarakan
fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran;
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
7
b. Penyiapan bahan koordinasi kerja sama program; dan
c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan, serta penyediaan data dan
informasi.
2. Bagian Keuangan dan Umum
Bagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi
keuangan, tata usaha, rumah tangga, dan perlengkapan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Keuangan dan Umum
menyelenggarakan fungsi:
a. Pelaksanaan urusan keuangan;
b. Pelaksanaan urusan tata usaha, persuratan dan kearsipan; dan
c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.
3. Bagian Kepegawaian
Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Kepegawaian
menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian;
b. Pelaksanaan administrasi mutasi kepegawaian; dan
c. Pelaksanaan tata usaha kepegawaian dan jabatan fungsional
4. Bagian Hukum, Organisasi dan Humas
Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,
analisis dan evaluasi serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan,
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan hubungan
masyarakat dan pelayanan perpustakaan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Hukum, Organisasi, dan
Hubungan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan di bidang perikanan budidaya;
b. Analisis dan evaluasi, serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan; dan
c. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan, serta pengelolaan
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
8
Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sebanyak 114 (data sampai
dengan bulan September Tahun 2014) orang yang terdiri atas pejabat struktural dan pejabat
fungsional, untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, dengan rincian sebagai berikut :
1. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan
Jabatan Eselon I sebanyak 1 orang, Jabatan Eselon II sebanyak 1 orang, Jabatan Eselon III
sebanyak 4 orang, Jabatan Eselon IV sebanyak 11 orang, Pejabat Fungsional sebanyak 96
orang, serta 1 orang pegawai yang dipekerjakan (DPK).
Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Jabatan
1% 1% 3% 10%
1%
84%
ES I
ES II
ES III
ES IV
DPK
Fungsional
BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM
Drs.Muryana NIP 19600603 198303 1 004
SUBBAGIAN KEUANGAN
Susi Anggraeni, SE 19650725 198503 2 003
SUBBAGIAN TU DAN PERSURATAN
Wawan Suhrawan, S.Sos 19700704 199303 1 002
SUBBAGIAN RUMAH TANGGA &
PERLENGKAPAN
Drs.Bambang Sugiyarto 19640902 198603 1 002
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
9
2. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan Fungsional Tertentu
Pejabat Fungsional Tertentu lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya sebanyak 8
orang, terdiri atas Perekayasa 1 orang, Pranata Humas 3 orang, Arsiparis 1 orang, dan
Statistisi 3 orang.
Gambar 3. Persentase Jumlah Pejabat Fungsional Ditjen Perikanan Budidaya
Pengembangan Jabatan Fungsional Tertentu pada Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
dilakukan dalam rangka mempercepat program reformasi birokrasi, dengan memotong
rentang kendali dan memperbanyak fungsi kelembagaan, guna mendukung kegiatan
perikanan budidaya.
3. Jumlah pegawai menurut pendidikan adalah: S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 15 orang, S1
sebanyak 35 orang, D4 sebanyak 1 orang, SM (Sarjana Muda) sebanyak 1 orang, D3
sebanyak 10 orang, SLTA sebanyak 44 orang, SLTP sebanyak 3 orang, dan SD sebanyak 4
orang sebagaimana gambar dibawah.
Gambar 4. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Tingkat Pendidikan
12%
37%
13%
38%
Perekayasa
Pranata Humas
Arsiparis
Statistisi
1% 13%
31%
1% 1% 9%
0%
38%
3% 3%
S3
S2
S1
D4
SM
D3
D2
SLTA
SLTP
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
10
Komposisi Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya yang terbesar adalah di tingkat
pendidikan SLTA sebesar 38% diikuti oleh S1 sebesar 31% . Dengan cukup tingginya sebaran
lulusan SLTA di lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya diperlukan peningkatan
kompetensi pegawai melalui pelatihan teknis, diklat gelar, maupun diklat non gelar dalam
rangka mendukung kinerja di lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budaya.
1.6. Sistematika LAKIP
LAKIP ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2014. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Sekretariat
Ditjen Perikanan Budidaya, LAKIP ini menginformasikan perbandingan antara capaian sampai
dengan triwulan II Tahun 2014 dan target pada triwulan II serta perbandingan dengan target
tahunan. Dari analisa tersebut akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja (Performance gap)
sehingga dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Adapun
sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :
1. Ikhtisar Eksekutif, bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang
capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama kurun waktu triwulan II tahun
2014.
2. Bab I pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LAKIP.
3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,
gambaran singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya pada tahun 2009 – 2014, rencana kerja dan anggaran tahun 2014,
penetapan kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan
kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya.
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan prestasi Indikator
Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis
kinerja. Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan
realisasi anggaran termasuk pula penjelasan tentang efisiensi.
5. Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,
kegagalan serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan saran
pemecahan masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa perbaikan
perencanaan, kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.
6. Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan/pembahasan
dari Bab I sampai dengan Bab IV.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
11
BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
Pembangunan bidang perikanan budidaya yang telah dilaksanakan selama ini telah
membawa hasil yang cukup menggembirakan. Perubahan tatanan global serta nasional yang
berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan bidang perikanan budidaya secara
nyata untuk mampu menyesuaikan dan memenuhi tantangan lingkungan strategis yang
bergerak cepat tersebut.
Sejalan dengan tantangan dan permasalahan tersebut, Kementerian Kelautan dan
Perikanan mengembangkan kebijakan industrialisasi kelautan dan perikanan yang dimulai sejak
tahun 2012 dengan tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor kelautan dan perikanan
terhadap pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Melalui
industrialisasi, para pelaku usaha perikanan diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, nilai
tambah dan daya saing, sekaligus membangun sistem produksi yang modern dan terintegrasi
dari hulu sampai hilir.
Oleh karenanya, guna mewujudkan pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih
terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan
harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program serta kegiatannya,
maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi, misi dan tujuan pengembangan
perikanan budidaya sebagai berikut.
2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA
Rencana Strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis (Renstra) Ditjen
Perikanan Budidaya tahun 2010-2014 yang telah disesuaikan, diuraikan sebagai berikut :
2.1.1. VISI
Selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan “Pembangunan Kelautan dan
Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, pada
tahun 2010-2014 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi sebagai berikut:
“Pembangunan Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk
Kesejahteraan Masyarakat”
2.1.2. Misi
Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan
budidaya yaitu :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
12
“Mengelola Sumberdaya Perikanan Budidaya secara Optimal dan Berwawasan Lingkungan”
2.1.3. Tujuan
Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan pokok dalam
pembangunan perikanan budidaya yaitu:
“Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan”
2.1.4. Sasaran Strategis
Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan
budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus
dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan
tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam tiga perspektif dengan masing-masing IKU sebagai
berikut :
Customer Perspective
1. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya; dan
b. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional.
2. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya; dan
b. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya.
3. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance and clean government. Indikator Kinerja
Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya;
b. Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya;
c. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) Ditjen Perikanan Budidaya;
d. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya;
e. Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
f. Nilai pengukuran kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
g. Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
h. Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya;
i. Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
13
j. Nilai penerapan Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya; dan
k. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN
yang ada.
4. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase penyerapan
anggaran Ditjen Perikanan Budidaya.
5. Sasaran Strategis : Terwujudnya kerja sama bidang perikanan budidaya di dalam dan luar
negeri yang implementatif. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini
adalah Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan.
Internal Process Perspective
6. Sasaran Strategis : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase data dan informasi
yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen
Perikanan Budidaya.
7. Sasaran Strategis : Terselenggaranya Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya
sesuai roadmap RB KKP. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini
adalah Persentase rencana aksi RB di Ditjen Perikanan Budidaya yang telah terpenuhi.
8. Sasaran Strategis : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU)
pencapaian sasaran strategis ini adalah Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil
dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama.
9. Sasaran Strategis : Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang
diterima;
b. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah; dan
c. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.
Learning and Growth Perspective
10. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V Lingkup Setditjen PB; dan
b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB.
11. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
PB. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Service Level Agreement di Setditjen PB; dan
b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
14
12. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB;
b. Nilai AKIP Setditjen PB;
c. Nilai Integritas Setditjen PB;
d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB; dan
e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB.
13. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Setditjen PB. Indikator Kinerja
Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase Penyerapan Anggaran
Setditjen PB.
2.1.5. Strategi Dan Kebijakan
Arah kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam mendukung kebijakan
nasional serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam 5 tahun ke depan adalah:
1. Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi,
unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan
budidaya yang akurat dan mutakhir;
2. Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin;
3. Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk
perikanan budidaya yang aman dikonsumsi;
4. Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya
yang mandiri;
5. Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana
yang memadai;
6. Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan
perikanan budidaya; dan
7. Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar
Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi.
Untuk melaksanakan arah kebijakan di atas, akan ditempuh melalui tiga strategi
pembangunan perikanan budidaya, yaitu :
a. Pengembangan Kawasan Minapolitan
Minapolitan merupakan suatu konsepsi pembangunan ekonomi kelautan dan perikanan
berbasis kawasan yang berdasarkan prinsip-prinsip integrasi, efisiensi, berkualitas dan
percepatan (akselerasi). Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
15
merupakan upaya percepatan pembangunan perikanan budidaya di sentra-sentra
produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi untuk dikembangkan.
Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)
meningkatkan volume produksi, produktivitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk
perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat
terkait lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya
sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan
kawasan minapolitan perikanan budidaya adalah menjadikan lahan-lahan budidaya
potensial sebagai sentra produksi perikanan dengan tingkat produksi, produktivitas, dan
kualitas tinggi melalui sistem intensifikasi dan ekstensifikasi.
b. Pengembangan Komoditas Unggulan
Pengembangan komoditas unggulan ditetapkan untuk lebih memacu kegiatan perikanan
budidaya untuk sepuluh komoditas yang telah ditetapkan sebagai komoditas unggulan
yang memiliki kriteria : (i) bernilai ekonomis tinggi; (ii) teknologi budidaya yang dapat
diterapkan dan telah tersedia; (iii) permintaan yang tinggi baik lokal maupun luar negeri;
dan (iv) dapat dibudidayakan dan dikembangkan secara massal.
Sepuluh komoditas budidaya unggulan tersebut adalah : (i) udang; (ii) rumput laut; (iii)
nila; (iv) lele; (v) patin; (vi) gurame; (vii) kerapu; (viii) kakap; (ix) bandeng; dan (x) ikan
lainnya. Disamping 10 (sepuluh) komoditas unggulan tersebut, pengembangan
komoditas lainnya yang potensial dan spesifik daerah tetap dikembangkan baik dalam
rangka meningkatkan penerimaan devisa negara, pemenuhan konsumsi di dalam negeri,
peningkatan pendapatan masyarakat, maupun untuk pelestarian jenis-jenis ikan lokal
yang cenderung akan mengalami kepunahan.
c. Pemberdayaan dan Wirausaha
Pemberdayaan masyarakat adalah upaya untuk menciptakan atau meningkatkan
kapasitas masyarakat, baik secara individu maupun berkelompok, dalam memecahkan
berbagai persoalan terkait upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan
kesejahteraannya. Pemberdayaan masyarakat memerlukan keterlibatan yang besar dari
perangkat pemerintah daerah serta berbagai pihak untuk memberikan kesempatan dan
menjamin keberlanjutan berbagai hasil yang dicapai.
PNPM Mandiri KP untuk bidang perikanan budidaya dilaksanakan melalui kegiatan
Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) Perikanan Budidaya yaitu pemberdayaan
masyarakat yang dilaksanakan melalui fasilitasi bantuan pengembangan usaha yang
diperuntukan bagi pembudidaya ikan yang tergabung dalam kelompok pembudidaya
ikan (Pokdakan). Tujuan PUMP Perikanan Budidaya adalah meningkatkan kemampuan
usaha produksi perikanan budidaya, penyerapan tenaga kerja, pendapatan dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
16
kesejahteraan, menumbuhkan wirausaha dan memperkuat kelembagaan pokdakan
serta meningkatkan kualitas lingkungan pembudidayaan.
d. Industrialisasi Perikanan Budidaya Berbasis Blue Economy
Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan industrialisasi kelautan dan
perikanan sebagai salah satu strategi pembangunan kelautan dan perikanan yang
dimulai pada tahun 2012. Industrialisasi kelautan dan perikanan adalah integrasi sistem
produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan skala dan kualitas produksi, produktivitas,
daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.
Tujuan industrialisasi kelautan dan perikanan terwujudnya percepatan pendapatan
pelaku usaha kelautan dan perikanan. Sasaran yang ingin dicapai melalui industrialisasi
kelautan dan perikanan adalah meningkatnya skala dan kualitas produksi, produktivitas,
daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan.
Pengembangan industrialisasi perikanan budidaya dilakukan dengan pendekatan Blue
Economy yang dilandasi dengan prinsip-prinsip : (i) terintegrasi, yakni integrasi ekonomi
dan lingkungan, jenis investasi dan sistem produksi; (ii) berbasis kawasan, yakni berbasis
pengembangan kawasan ekonomi potensial; (iii) sistem produksi bersih, yakni sistem
produksi efisien, hemat bahan baku, bebas pencemaran dan tidak merusak lingkungan;
(iv) investasi kreatif dan inovatif, yakni penanaman modal dan bisnis dengan model blue
economy; dan (v) berkelanjutan, yakni keseimbangan antara pemanfaatan sumber daya
alam dan pelestarian lingkungan.
2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya
Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2014 difokuskan kepada program
pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya dengan
volume produksi perikanan budidaya pada awal penyusunan RENSTRA Ditjen Perikanan
Budidaya memiliki target sebesar 16.891.000 ton, kemudian direvisi pada tahun 2013 menjadi
sebesar 13.978.946 ton, hal ini dilakukan karena adanya pemotongan anggaran serta terjadinya
bencana alam yang menimpa beberapa lokasi sentra produksi perikanan sehingga dirasa perlu
untuk menyesuaikan target produksi tersebut. Pada tahun 2014 target produksi tersebut
kembali direvisi melalui surat Ditjen Perikanan Budidaya kepada Menteri Kelautan dan
Perikanan no …. menjadi sebanyak 13.449.206 ton dikarenakan kembali terjadinya bencana
alam serta pemotongan anggaran di Ditjen Perikanan Budidaya. Berikut rincian target produksi
berdasarkan lokasi pembudidayaan:
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
17
Tabel 1. Rinci target produksi perikanan budidaya menurut lokasi pembudidayaan Tahun 2014
No Lokasi Pembudidayaan
2014
Target (ton) Target (ton)
(setelah revisi 1) Target (ton)
(setelah revisi 2)
1 Air Tawar 3.881.602 2.520.395
2 Air Payau 6.726.688 2.556.000
3 Laut 3.370.657 8.372.813
Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana tabel berikut.
Tabel 2. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-2014
TARGET (TON) TARGET (TON)TARGET
(TON)
TARGET
(TON)
TARGET (TON)
(setelah revisi)TARGET (TON)
TARGET (TON)
(setelah revisi 1)
TARGET (TON)
(setelah revisi 2)
Total 4,780,100.0 5,376,200.0 6,847,500 9,415,700 11,632,122 16,891,000 13,978,946 13,449,206
1 Udang 348,100.0 400,300.0 460,000 529,000 608,000 699,000 750,000 713,000
- Windu 123,100.0 125,300.0 115,720 128,700 158,000 188,000 188,000 188,000
- Vaname 225,000.0 275,000.0 344,280 400,300 450,000 511,000 562,000 450,000
2 Rumput Laut 2,574,000.0 2,672,800.0 3,504,200 5,100,000 6,500,000 10,000,000 7,800,000 8,777,600
3 Nila 378,300.0 491,800.0 639,300 850,000 1,200,000 1,242,900 1,440,000 1,100,000
4 Patin 132,600.0 225,000.0 383,000 651,000 750,000 1,883,000 900,000 500,000
5 Lele 200,000.0 270,600.0 366,000 495,000 700,000 900,000 840,000 639,206
6 Mas 254,400.0 267,100.0 280,400 300,000 500,000 350,000 600,000 400,000
7 Gurame 38,500.0 40,300.0 42,300 44,400 125,000 48,900 150,000 120,000
8 Kakap 4,600.0 5,000.0 5,500 6,500 7,000 8,500 8,400 8,400
9 Kerapu 5,300.0 7,000.0 9,000 11,000 11,000 20,000 13,200 20,000
10 Bandeng 291,300.0 349,600.0 419,000 503,400 700,000 700,000 840,000 750,000
11 Lainnya 553,000.0 646,700.0 738,800 925,400 531,122 1,038,700 637,346 421,000
2014
NO. KOMODITAS
2011 2012 2013 20102009
2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN
2.2.1. Indikator Kinerja
Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju
KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja penanggung
jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.
Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen
dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah: Peningkatan
akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan
Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Komponen kegiatan peningkatan
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya melalui:
a. Bagian Program
Komponen kegiatan penyelesaian dokumen perencanaan, monitoring evaluasi dan
kerjasama program antara lain : (i) penyusunan program/kegiatan pembangunan perikanan
budidaya, (ii) penyusunan rencana kerja dan anggaran, (iii) rencana teknis perencanaan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
18
pembangunan perikanan budidaya, (iv) pelaksanaan pengembangan kerjasama program, (v)
penyusunan laporan tahunan, (vi) penyusunan LAKIP, dan (vii) temu koordinasi
program/kegiatan pembangunan perikanan budidaya.
b. Bagian Kepegawaian
Komponen kegiatan pengembangan dan pembinaan kepegawaian antara lain : (i)
penyelesaian administrasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian, (ii) penyelesaian
administrasi mutasi pegawai dan pensiun, dan (iii) tata usaha kepegawaian dan administrasi
jabatan fungsional.
c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat
Komponen kegiatan pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan
hubungan masyarakat antara lain : (i) analisa/pengkajian pengembangan organisasi dan tata
laksana, (ii) penyelenggaraan kehumasan dan pemberitaan, (iii) pameran dan promosi
perikanan budidaya, (iv) penyusunan naskah perundang-undangan, (v) pengelolaan
perpustakaan, dan (vi) pelaksanaan Indonesia Aquaculture
d. Bagian Keuangan dan Umum
Komponen kegiatan penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum antara lain : (i)
penyelesaian laporan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), (ii) pengelolaan rumah tangga dan
perlengkapan, dan (iii) inventarisasi aset Ditjen perikanan budidaya.
2.2.2. Anggaran
Guna mendukung rencana kinerja tersebut, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
mengalokasikan anggarannya yang berjumlah Rp. 71.091.840.000,- dan setelah revisi total
anggaran menjadi Rp. 121.254.097.000,- untuk sub-sub program peningkatan produksi
perikanan budidaya melalui kegiatan eselon III lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
sebagaimana Tabel 3. Penambahan anggaran setelah revisi adalah untuk kegiatan layanan
perkantoran.
Tabel 3. Pagu anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya TA. 2014 sebelum dan setelah revisi
No Kegiatan Pagu Anggaran
Awal (Rp.)
Pagu Anggaran Setelah Revisi
(Rp.)
1. Bagian Program 10.382.070.000 10.309.486.000
2. Bagian Kepegawaian 3.638.989.000 3.432.945.000
3 Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat
8.013.149.000 7.811.599.000
4 Bagian Keuangan dan Umum 7.635.146.000 7.635.146.000
5 Layanan Perkantoran 25.453.673.000 76.399.333.000
6 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi
361.250.000 361.250.000
7 Fasilitas Perkantoran 33.000.000 33.000.000
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
19
No Kegiatan Pagu Anggaran
Awal (Rp.)
Pagu Anggaran Setelah Revisi
(Rp.)
8 Pengelolaan Satker 15.574.563.000 15.271.338.000
Total Pagu Sekretariat DJPB 71.091.840.000 121.254.097.000
2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014
Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang
memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon II dengan Direktur Jenderal Perikanan
Budidaya sebagaimana berikut :
PENETAPAN KINERJA
Unit Kerja Eselon II : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Tahun Anggaran : 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET
CUSTOMER PERSPECTIVE
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen) 75
4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)
4.25
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen) 100
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen) 100
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
tersedia
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di DJPB (persen)
100
9 Nilai perencanaan Kinerja DJPB 27.5
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15.5
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 12
12 Nilai Evaluasi Program DJPB 4.5
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 16
14 Nilai Penerapan RB DJPB 80 (setara level 4)
15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80
4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB
16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
> 95
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
100
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
100
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
20
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET
8
Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85
LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50
25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen) 75
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4.25
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28
Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100
29 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A
30 Nilai integritas Setditjen PB 6.75
31 Nilai Inisiatif anti korupsi Setditjen PB 7.75
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB 80 (setara level 4)
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)
> 95
Program : Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya
Kegiatan : Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Ditjen Perikanan Budidaya
Jumlah Anggaran Tahun 2014 : Rp. 121.254.097.000 (Setelah Revisi)
Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Slamet Soebjakto Moh. Abduh Nurhidajat
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
21
2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA
Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
Triwulan III Tahun 2014 dengan menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard
(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan
sebagai berikut :
1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan);
2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;
3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;
4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah diverifikasi
oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja lingkup Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;
5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditunjukkan dengan warna : (i) merah
(untuk indikator yang di bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas
toleransi); dan (iii) hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).
Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan
capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi, Maximize, Minimize, dan Stabilize.
1. Maximize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang mempunyai
kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.
2. Minimize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur dengan
menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria pencapaian semakin
rendah (dari nilai 100%) semakin baik.
3. Stabilize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin stabil
(tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
22
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada tahun 2014, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan 13 (tiga
belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam upaya
pencapaian visi dan misi yang dilakukan melalui berbagai kegiatan strategis, baik secara teknis
maupun administratif. Penetapan kinerja tersebut disahkan melalui SK Nomor 32/KEP-
DJPB/2014 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya Tahun 2014. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut
dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu : (i) Customer Perspective; (ii) Internal Process
Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang
dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Eselon II. Berdasarkan
hasil pengukuran kinerja, capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dari ketiga perspektif tersebut
adalah seperti pada Tabel 4. berikut ini.
Tabel 4. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Customer Perspective
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50 0 24,29 >100,00 48,59 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50 0 20,95 >100,00 41,90 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%) 4 Persepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
23
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
(skala likert 1-5) target 4 (100%)
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)
100 0 45,05 >100,00 45,05 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
tersedia 0 tersedia (100)
>100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
27,5 0 33,03 >100,00 120,11 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
15,5 0 17,68 >100,00 114,06 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
12 0 12,63 >100,00 105,25 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
24
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
dari target 11,5 (111,74%)
12 Nilai Evaluasi Program DJPB
4,5 0 2,64 >100,00 58,67 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,09 dari target 4 (177,25%)
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
16 0 16,53 >100,00 103,31 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 dari target 15,5 (101,61%)
14 Nilai Penerapan RB DJPB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80 0 99,52 165,87 124,40 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12 dari target >95 (96,97%)
4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB
16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
>95 65,00 43,91 67,55 46,22 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 93,10 dari target 70 (133,00%)
Internal Proses Perspective
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
25
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
PB (persen)
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 61,72% dari target 80% (77,15%)
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 92,17% dari target 80% (115,21%)
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 71,01% dari target 80% (88,76%)
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 96,49% dari target 80% (120,61%)
Learn & Growth Perspective
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 21,71 >100,00 43,42 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 19 >100,00 38,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
26
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
dari target 60% (70,43%)
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%)
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100,00%)
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 Nilai AKIP A (82,51)
>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,75 (105,48%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 8,46 >100,00 109,16 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
27
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Setditjen PB tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)
>95 65,00 63,54 97,75 66,88 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12 dari target >95 (96,97%)
Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagaimana berikut:
CUSTOMER PERSPECTIVE
3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB
yang kompeten dan professional
Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah satu
pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan
professional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian dalam
pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas,
kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh sebab itu, salah satu
sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya SDM
Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran strategis
ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU)
sebagaimana pada tabel dibawah. Indeks Kesenjangan IKU ini bersifat minimize, artinya bahwa
semakin kecil capaiannya (<100%), maka dapat dikatakan capaian kinerja IKU ini akan semakin
baik.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
28
Tabel 5. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai dengan
triwulan III Tahun 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN II TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Customer Perspective
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50 0 24,29 >100,00 48,59 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50 0 20,95 >100,00 41,90 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
Ket: Indeks kesenjangan pegawai diukur pada akhir tahun dan merupakan IKU yang cara penghitungannya adalah minimize
A. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)
dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal
tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.
Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan struktural diharapkan sesuai dengan
kompetensinya. Hal ini dapat dicapai apabila pengangkatan dalam jabatan struktural
berpedoman pada Standar Kompetensi Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis
dan level kompetensi yang diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu
jabatan dapat dilaksanakan dengan baik. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan
merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh
seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana
ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang
Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan
Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-KP/2014 tentang Standar Kompetensi
Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan. Angka ini dihitung berdasarkan
Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum yang dimiliki oleh
seorang pejabat struktural dapat dikatakan telah memenuhi kompetensi jabatannya apabila
nilai tersebut telah memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
29
Tabel 6. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)”sampai
dengan Triwulan III Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Realisasi Tahunan ** ** ** 12,71 24,29
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** * 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** * 24,29
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III >100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB pada
tahun 2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%). Pada TW III, Indeks
Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV, dan V sudah dapat dihitung dengan
menggunakan hasil assessment yang dilaksanakan oleh Ditjen Perikanan Budidaya. Indeks
Kesenjangan Kompetensi ini dihitung mengacu pada Peraturan Kepala Badan Kepegawaian
Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial
Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-
KP/2014 tentang Standar Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan
Perikanan. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat Eselon III, IV, dan V lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya tahun 2014 sebesar 24,29%, dapat diartikan bahwa sebanyak 24,29% dari pejabat
stuktural masih belum memenuhi kriteria minimal dari Standar Kompetensi Manajerial. Indeks
kesenjangan tahun 2014 dan tahun 2013 tidak dapat dibandingkan (naik/turun) karena adanya
perbedaan: (i) acuan peraturan di dalam menetapkan kriteria minimal dari kompetensi yang
harus dimiliki oleh pejabat struktural (pada tahun 2013 Permen KP tentang Standar Kompetensi
Manajerial belum terbit sementara pada tahun 2014 acuan tersebut sudah terbit); dan (ii) cara
penghitungan indeks yang berbeda karena perbedaan acuan yang digunakan. Data dukung
sebagaimana pada Tabel 7 berikut.
Tabel 7. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)
Unit Kerja Indeks Kesenjangan
Sekretariat Ditjen PB 22
Dit. Produksi 23,83
Dit. Usaha Budidaya 24,28
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
30
Unit Kerja Indeks Kesenjangan
Dit. Perbenihan 25,5
Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan 23,07
Dit. Sarana dan Prasarana BD 23
TOTAL 141,68
RATA-RATA 23,61
Sampai dengan kurun waktu TW III, terdapat beberapa kegiatan yang telah dilakukan untuk
mendukung pencapaian IKU ini, yaitu : (i) Assesment pejabat struktural lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya dalam rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat Struktural lingkup
Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Peningkatan Jiwa Kepemimpinan, melalui Workshop
Transformasi Budaya Kerja yang bertujuan untuk menyamakan pemahaman akan visi dan misi
Ditjen Perikanan Budidaya yang sudah disusun pada workshop sebelumnya di setiap pejabat
Eselon III dan IV; (iii) keikutsertaan Pejabat Struktural Eselon III dan IV pada pelaksanaan diklat
jabatan, Diklat Kepemimpinan Tk. III dan Tk. IV yang dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur
Sukamandi.
Di samping itu, untuk mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana aksi yang akan
dilakukan pada triwulan selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan standar kompetensi
jabatan berdasarkan hasil assesment yang sudah dilaksanakan Ditjen Perikanan Budidaya, serta
(ii) Keikutsertaan pejabat struktural Ditjen Perikanan Budidaya pada assesment yang akan
dilaksanakan oleh Biro Kepegawaian, Kementerian Kelautan dan Perikanan.
B. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional
SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)
dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal
tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.
Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)
dilaksanakan melalui sistem recruitment pegawai dimana setiap pelamar menyesuaikan jabatan
yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, khususnya latar belakang pendidikan.
Sementara itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang
menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat fungsional
dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.
Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB pada tahun
2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10% dari tahun 2013 (60%). Pada triwulan III, Indeks
Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional sudah dapat dihitung dengan menggunakan hasil
assessment yang dilaksanakan oleh Ditjen Perikanan Budidaya. Indeks Kesenjangan Kompetensi
ini dihitung mengacu pada Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013
tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil dan
Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-KP/2014 tentang Standar
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
31
Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan. Indeks kesenjangan
kompetensi pejabat fungsional lingkup Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 sebesar 20,95%,
dapat diartikan bahwa sebanyak 20,95% dari pejabat fungsional (fungsional umum dan
fungsional tertentu) masih belum memenuhi kriteria minimal standar kompetensi manajerial
(Tabel 8.). Nilai indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional antara tahun 2013 dengan
tahun 2014 tidak dapat dibandingkan (naik/turun) karena adanya perbedaan: (i) acuan
peraturan di dalam menetapkan kriteria minimal dari kompetensi yang harus dimiliki oleh
pejabat struktural (pada tahun 2013 Permen KP tentang Standar Kompetensi Manajerial belum
terbit sementara pada tahun 2014 acuan tersebut sudah terbit); dan (ii) cara penghitungan
indeks yang berbeda karena perbedaan acuan yang digunakan. Data dukung sebagaimana pada
Tabel 9.
Tabel 8. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)” sampai dengan
Triwulan III Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat
Fungsional lingkup Ditjen PB (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Realisasi Tahunan ** ** ** 42,26 20,95
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0 Assessment dilaksanakan pada bulan Mei – Juni 2014
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 20,95
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III >100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Untuk mendukung capaian kinerja IKU ini, sampai dengan kurun waktu TW III sudah
dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut : (i) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
Fungsional binaan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, yaitu Jabatan Fungsional Pengawas
Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, di mana hasil penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
tersebut sudah disampaikan ke Biro Kepegawaian dan Biro Hukum Kementerian Kelautan dan
Perikanan untuk selanjutnya ditetapkan sebagai Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan; (ii) Assesment bagi pejabat fungsional
lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, dalam rangka memetakan kompetensi yang
dimiliki oleh setiap pejabat fungsional di lingkungan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya,
baik fungsional umum maupun fungsional tertentu; (iii) Dalam rangka meningkatkan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
32
kompetensi pejabat fungsional, Ditjen Perikanan Budidaya turut serta berpartisipasi pada Diklat
yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan SDM-KP; (iv) Melakukan pembinaan teknis
dan administrasi jabatan fungsional ke beberapa UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya, di
mana sampai dengan kurun waktu triwulan III, pembinaan sudah dilakukan ke 11 (sebelas) Unit
Pelaksana Teknis, yaitu (1) BPBAT Jambi, (2) BPBL Lombok, (3) BPIUUK Karangasem, (4) BPBAT
Tatelu, (5) BBPBAT Sukabumi, (6) BLUPPB Karawang; (7) LPPIL Serang; (8) BPBL Batam; (9) BPBL
Ambon, (10) BPBAP Takalar; dan (11) BPBAP Ujung Batee; serta (v) Melakukan penilaian angka
kredit pejabat fungsional tertentu sebagai rekomendasi untuk kenaikan jabatan dan kenaikan
pangkat pejabat fungsional.
Tabel 9. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)
Unit Kerja Indeks Kesenjangan
Sekretariat Ditjen PB 19
Dit. Produksi 21,33
Dit. Usaha Budidaya 13,5
Dit. Perbenihan 20
Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan 11,75
Dit. Sarana dan Prasarana BD 20,5
TOTAL 106,08
RATA-RATA 21,216
Rencana aksi yang dilakukan pada triwulan selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan
kompetensi yang dimiliki oleh pejabat fungsional Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; dan
(ii) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional ke UPT lainnya.
3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang
valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
Informasi yang baik adalah informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhannya, baik
kelengkapan materi, waktu pemberian, keakuratan data sehingga informasi akan bersifat valid
dan handal. Selain itu informasi juga harus mudah diakses melalui teknologi berbasis IT, seperti
website. Dalam rangka mencapai sasatan strategis tersedianya informasi yang valid, handal dan
mudah diakses bidang perikanan budidaya, maka ditetapkan dua (2) IKU seperti pada tabel 8
dibawah, Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan
tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah sesuai sebagaimana
terlampir pada tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
33
Tabel 10. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB” sampai
dengan triwulan III Tahun 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%) 4 Persepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
A. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya
Upaya peningkatan reformasi dan birokrasi menuntut pemerintah untuk memberikan
pelayanan terbaik bagi stakeholder. Salah satu cara yang digunakan untuk menilai layanan
tersebut adalah melalui IKU Service Level Agreement (SLA) yang merupakan kesepakatan formal
dua entitas-pihak penyedia layanan dan penerima layanan tentang penyediaan data dan
informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi Informasi. SLA dihitung berdasarkan (i)
Penyediaan data dan Informasi, yaitu perbandingan jumlah data/informasi yang dibutuhkan
dan jumlah data/informasi yang tersedia, sesuai bidang tugasnya; dan (ii) penyediaan sarana
aksesibilitas data dan Informasi menggunakan Teknologi Informasi, yang dihitung melalui (a)
jaringan koneksi internet berfungsi 98% dalam setahun (downtime 175 jam = 7 hari); (b)
teraksesnya aplikasi sistem informasi oleh publik dalam 24 jam sehari.
Target capaian SLA tahun 2014 sebesar 75, capaian ini belum terpenuhi mengingat akan
dihitung pada akhir tahun 2014. Namun demikian upaya yang dilakukan pada TW III adalah (i)
pengelolaan dan up-dating data dan informasi yang dilakukan secara terus menerus melalui
website; (ii) pembentukan tim website melalui SK Dirjen PB No. 3/KEP-DJPB/2014 tanggal 2
Januari 2014, dengan tugas melakukan pengelolaan website serta updating data dan informasi
pada website; (iii) Sudah dilakukan penyebaran kuesioner. Saat ini, up-dating pada content/isi
dilakukan minimal setiap hari. Pada triwulan mendatang, untuk mendukung capaian IKU ini
maka dilakukan lanjutan pengembangan website dan dipantau kemajuannya. Up-dating data
dan informasi dilakukan secara terus menerus melalui website seperti update berita terbaru
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
34
baik foto maupun artikel dan memberikan informasi terkait teknologi dan teknis sebagaimana
terlampir pada tabel berikut.
Tabel 11. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III Tahun
2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan
Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)
- Target Tahunan * * * 70 75
- Realisasi Tahunan ** ** ** 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
B. Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang sangat pesat dewasa ini memberikan banyak
kemudahan pada berbagai aspek kegiatan. Penerapan teknologi informasi bagi pengguna (user)
mempunyai peranan penting dan dapat menjadi pusat strategi untuk memperoleh keunggulan
yang bersaing. Penggunaan teknologi informasi bagi masyarakat ditentukan oleh banyak faktor,
salah satu diantaranya adalah karakteristik pengguna informasi. Aspek keprilakuan pengguna
(user) juga turut mempengaruhi persepsi dan sikap dalam menerima penggunaan teknologi
informasi. Berkaitan dengan hal tersebut Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, berusaha
memberikan layanan informasi kepada masyarakat melalui website www.djpb.go.id dengan
harapan masyarakat dapat mengetahui lebih banyak informasi, khususnya di bidang perikanan
budidaya. Melalui website tersebut, dapat disimpulkan presepsi user terhadap kemudahan
akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user) melalui kuesioner yang
meliputi: (i) kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan
(iii) kemudahan akses website.
Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya pada tahun 2013 adalah 4 (empat) dan diupayakan dapat ditingkatkan
pada tahun 2014 menjadi 4,25. Pada Triwulan III Tahun 2014, capaian tersebut belum dapat
diketahui karena pengukuran persepsi user dilakukan pada akhir tahun.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
35
Tabel 12. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya” sampai dengan Triwulan III Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persepsi User terhadap Kemudahan Akses
Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
- Target Tahunan * * * 4 4,25
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Adapun dasar penghitungan dan teknik menghitung IKU ini dapat dilihat pada tabel - tabel
berikut.
Tabel 13. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya
KomponenSurvei Skor
1 2 3 4 5
kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada
TidakPuas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
kegunaan informasi TidakBerguna Kurang Berguna Cukup Berguna Berguna Sangat Berguna
kemudahan akses website Sulit AgakSulit Cukup Mudah Mudah Sangat Mudah
Tabel 14. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya
No Komponen Survei Skor
1 kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada 3
2 kegunaan informasi 5
3 kemudahan akses website 4
4 Total 12
Rata-rata 4
Kegiatan yang telah dilakukan hingga Triwulan III untuk mendukung IKU diatas adalah (i)
Survei Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini yang Disajikan
(pembuatan portal survey pada website Ditjen Perikanan Budidaya sehingga peningkatan akses
informasi yang lebih cepat dan terintegrasi dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya
masyarakat pembudidaya ikan); (ii) Ekspose dan Publikasi (Cetak Buku Perbenihan Aquaculture :
Hasil Ikan Induk dan Benih Ikan Unggul (Perbenihan) dan Laboratorium aquaculture : menjaga
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
36
Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Keskanling), Pameran Indoaqua, dan Pameran Marine Fisheries
and FAO); dan (iii) Penerbitan Tabloid (Tabloid Akua Indo terbit satu kali yaitu bulan Agustus).
Sedangkan rencana aksi berikutnya adalah pembuatan portal survey pada website Ditjen
Perikanan Budidaya sehingga peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi
dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan.
3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good
governance & clean government
Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government” dicapai melalui 11
(sebelas) IKU sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 15. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean government”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)
100 0 45,05 >100,00 45,05 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
tersedia 0 Tersedia (100)
>100,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
37
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
27,5 0 33,03 >100,00 120,11 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
15,5 0 17,68 >100,00 114,06 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
12 0 12,63 >100,00 105,25 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 dari target 11,5 (111,74%)
12 Nilai Evaluasi Program DJPB
4,5 0 2,64 >100,00 58,67 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,09 dari target 4 (177,25%)
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
16 0 16,53 >100,00 103,31 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 dari target 15,5 (101,61%)
14 Nilai Penerapan RB DJPB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 69,30 (nilai tahun 2012) dari target 75 (92,40%)
15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80 40 99,63 249,07 124,54 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60 dari target 70 (142,29%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
38
A. Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB
SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah sistem pelaporan pemerintah yang terintegrasi
antara Sistem Laporan Keuangan (SAK) dan Laporan Barang Milik Negara (BMN) serta bertujuan
untuk : (i) Menjaga asset Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan, pemprosesan
dan pelaporan transaksi keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan praktek akuntansi
yang diterima secara umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang
anggaran dan kegiatan keuangan Pemerintah baik secara nasional maupun instansi yang
berguna sebagai dasar penilaian kinerja, untuk menentukan ketaatan terhadap otorisasi
anggaran dan untuk tujuan akuntabilitas; (iii) Menyediakan informasi yang dapat dipercaya
tentang posisi keuangan suatu instansi dan Pemerintah secara keseluruhan; dan (iv)
Menyediakan informasi keuangan yang berguna untuk perencanaan, pengelolaan dan
pengendalian kegiatan dan keuangan pemerintah secara efisien.
Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari satker yang mengirimkan laporan keuangan
secara berjenjang dan berkala setiap tanggal 10 (maksimal) bulan berikutnya melalui email ke
operator SAP Eselon I ([email protected]). Capaian di tahun 2014 pada triwulan III baru
mencapai 45,05% atau sebanyak 91 Satker yang menyampaikan laporan dari 202 Satker Ditjen
Perikanan Budidaya, Capaian Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB dapat dilihat sebagaimana
pada Tabel 16 berikut. Data dukung sebagimana pada Lampiran 1.
Tabel 16. Tabel capaian IKU 5 “Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I >100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II >100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 45,05
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III >100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Capaian pada triwulan III adalah 45,05% lebih kecil daripada triwulan II. Kegiatan yang
dilakukan untuk mencapai IKU “Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB” antara lain melalui
kegiatan Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI pada Semester I dan Semester II serta melalui
beberapa upaya antara lain menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
39
Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya agar informasi keuangan dapat diterima secara
akurat dan tepat waktu.
B. Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB
SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapan dan
pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang berjalan
sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan
organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan keuangan yang dapat
diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan.
Capaian di tahun 2014 pada triwulan III masih “0” (nol) dikarenakan data kepatuhan SPIP
untuk Triwulan III belum dinilai oleh Inspektorat Jenderal KKP. Capaian Tingkat Kepatuhan
terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 17. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Tingkat Ketaatan terhadap SPI DJPB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 88,95 dari target 100 (88,95%)
- Target Tahunan * * * 100 100
- Realisasi Tahunan ** ** ** 88,95
- Target s/d TW I * * * 0 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 0 100
- Target s/d TW II * * * 0 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 0 100
- Target s/d TW III * * * 0 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III 0 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Nilai SPIP DJPB dihitung berdasarkan komponen penilaian seperti tahap persiapan dan
tahap penyelenggaraan dengan sub-sub komponen dengan bobot penilaian sebagaimana Tabel
18.
Tabel 18. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014
No Komponen Yang Dinilai Bobot
1. Tahap Persiapan 20
a. Sosialisasi Penyelenggaraan SPIP 2
b. Pembentukan Satgas SPIP 2
c. Pelaksanaan Tugas Satgas SPIP 2
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
40
No Komponen Yang Dinilai Bobot
d. Pendidikan dan Pelatihan SPIP 2
e. Workshop Pedoman SPIP 2
f. Diagnostic Assesment 10
2. Tahap Penyelenggaraan 80
a. Penyusunan Desain Penyelenggaraan SPIP 10
b. Penguatan lingkungan pengendalian 20
c. Penilaian risiko 20
d. Penyelenggaraan kegiatan pengendalian 20
e. Informasi komunikasi 5
f. Pemantauan dan pengendalian intern 5
Nilai Kumulatif (Komponen 1 dan 2) 100
Capaian TW III tersebut masih sama dengan TW II, yaitu “0”. Kegiatan yang telah dilakukan
hingga TW III adalah pembentukan satgas SPIP baik level Ditjen Perikanan Budidaya ataupun
Sekretariat. Satgas tersebut telah melakukan penyusunan juklak SPIP. Kegiatan lain yang telah
dilakukan adalah workshop SPIP. Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya adalah pengiriman laporan SPIP persemester dari satker UPT dan Satker Pusat yang
masih belum tepat waktu.
C. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di
mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara, Tindak
Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan Catatan atas
Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat memperoleh informasi
yang lebih lengkap tentang hal-hal yang termuat dalam laporan keuangan. Catatan
atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan fiskal, kebijakan akuntansi, dan
penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau uraian atas nilai pos yang disajikan
dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.
Capaian Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) di Ditjen Perikanan Budidaya
pada Triwulan III tahun 2014 sama dengan Triwulan II adalah tersedia dari target karena data
dihitung per semester. Capaian Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB dapat dilihat
sebagaimana pada Tabel 19.
Tabel 19. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)
- Target Tahunan * * * 100 100
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
41
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Tersedia
(100)
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II >100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** Tersedia
(100)
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III >100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekon SAI semester I tahun 2014.
Adapun kendala dalam pembuatan CALK (i) Data belum tersedia/lengkap; (ii) data masih belum
sempurna; (iii) komponen laporan yang diinput jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam
penginputan data memerlukan waktu yang lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan dan
barang dan rekonsiliasi dengan pihak KPPN. Guna mendukung pelaksanaan kegiatan dimaksud
maka perlu dilakukan rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.
D. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB
Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan
kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka
memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok
ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan III adalah 100% dari target dan nilai 1 (satu) laporan karena Laporan Hasil
Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti dengan data dukung telah diberikan oleh
Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen KKP dengan objek pemeriksaan
nomor:2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya KKP
TA.2011 – 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti di penghujung tahun
2013, sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen dan BPKP belum
diterbitkan sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU ini dapat dilihat
pada Tabel 20.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
42
Tabel 20. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB
Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 50
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 200
- Target s/d TW III * * * * 50
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III 200
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dalam pencapaian IKU pada tahun 2014, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya akan melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan
Satker Pusat, DK dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal
Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun berjalan
sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,
Itjen dan BPKP.
E. Nilai perencanaan kinerja DJPB
Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan good governance adalah
penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), maka setiap
Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja
instansinya masing-masing guna peningkatan pelaksanaan good governance sebagai
perwujudan untuk melaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun
2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25
Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
dan Peraturan Presiden Tentang Sistem Akuntaabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB
berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian
sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
43
Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot
penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%.
Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan
implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil
akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan
untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-
masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah.
Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot sebesar 35% diperoleh dari hasil penilaian
terhadap dokumen-dokumen yang terkait Perencanaan Kinerja seperti : (i) Dokumen
Perencanaan Strategis (Renstra); (ii) Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT); dan (iii)
Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian
terhadap perencanaan kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 21
berikut.
Tabel 21. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PERENCANAAN KINERJA 35% 32,92 33,03
I PERENCANAAN STRATEGIS 12,5% 11,09 11,38
a. PEMENUHAN RENSTRA 2,5% 2,5 2,5
1 Dokumen Renstra Eselon I telah ada
2 Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah
3 Renstra telah menyajikan IKU
b. KUALITAS RENSTRA 6,25% 5,47 6,25
4 Tujuan dan sasaran telah berorientasi hasil
5 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatan
6 Indikator kinerja tujuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik
7 Target kinerja ditetapkan dengan baik
8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen RPJMN/Dokumen Renstra atasannya
9 Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian)
c. IMPLEMENTASI RENSTRA 3,75% 3,13 2,63
10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan
11 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran
12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 22,5% 21,83 21,55
a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 4,5% 4,5 4,57
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
44
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan beserta targetnya pada unit kerja telah ada
2 Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan
3 Dokumen PK unit kerja telah ada
4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui
5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka pendek
6 PK telah menyajikan IKU
b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 11,25% 11,25 11,18
7 Sasaran telah berorientasi hasil
8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran
9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik
10 Target kinerja ditetapkan dengan baik
11 Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra
12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)
c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 6,75% 6,08 5,91
13 Rencana aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan
14 Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan
15 Rencana aksi atas kinerja sudah ada
16 Rencana aksi atas kinerja telah mencantumkan target secara periodik atas kinerja
17 Rencana aksi atas kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala
Capaian Nilai Perencanaan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah
120,11% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka naik
sebesar 0,30 % dari tahun sebelumnya. Akan tetapi masih terdapat beberapa kendala pada
beberapa sub penilaian antara lain pada implementasi RENSTRA, kualitas perencanaan kinerja
tahunan dan implementasi perencanaan kinerja tahunan yang bila dibandingkan dengan
capaian pada tahun 2013 memperoleh nilai yang lebih rendah. Kelemahan pada implementasi
Renstra antara lain (i) dokumen RENSTRA belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
rentra unit kerja dan (ii) RENSTRA belum digunakan sebagai acuan penyusunan rencana kerja
dan anggaran. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan III maka capaian melebihi 100%,
karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN
KKP. Target dan pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014
seperti pada Tabel 22 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
45
Tabel 22. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Perencanaan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)
- Target Tahunan
27 27,5
- Realisasi Tahunan ** 30,08 33,15 32,92 33,03
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 33,03
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
121,92 120,11
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 33,03
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
121,92 120,11
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan pada triwulan III antara lain: (i)
Penyusunan Juknis DAK; (ii) Penyusunan Sasaran Produksi Ditjen Perikanan Budidaya Tahun
2015 – 2019; (iii) Penyusunan RENSTRA DJPB Tahun 2015 – 2019; (iv) Penyiapan Dokumen
RPJM DJPB 2015 – 2019; (v) Finalisasi RKAKL Satker Lingkup DJPB Tahun 2015; dan (vi)
Penyiapan Dokumen RKAKL Pagu Anggaran Definitif Satker Lingkup DJPB Tahun Anggaran 2015
Rencana lebih lanjut untuk mengatasi kendala diatas beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan
pada triwulan berikutnya antara lain (i) Pembahasan Juklak dan Juknis Kegiatan – Kegiatan 2015
- 2019. Selain itu, akan dilakukan penyusunan renstra pada unit kerja di bawah DJPB dengan
mengacu pada RENSTRA DJPB.
F. Nilai pengukuran kinerja DJPB
Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran
terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi
Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari
masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 23.
Tabel 23. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PENGUKURAN KINERJA 20% 17,02% 17,68%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
46
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4% 4% 4%
1 IKU Unit kerja telah ada
2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja
II. KUALITAS PENGUKURAN 10% 9,64% 9,46%
3 IKU telah dapat diukur secara obyektif
4 IKU telah menggambarkan hasil
5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur
6 IKU telah cukup mengukur kinerja
7 IKU telah diukur realisasinya
8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP
9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif
10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil
11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur
12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya
13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya
14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP
15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan
16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)
III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6% 3,38% 4,22%
17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran
18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja
19 IKU telah direviu secara berkala
20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala
21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang
22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi
23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan
24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi
Capaian Nilai Pengukuran Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah
114,06% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka sudah
lebih baik (meningkat sebanyak 3,8%). Namun demikian, masih terdapat kekurangan pada
komponen kualitas pengukuran yang nilainya lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian
pada tahun 2013. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan III maka capaian melebihi
100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh
ITJEN KKP. Beberapa hal yang perlu mendapatkan perbaikan pada penerapan SAKIP untuk
komponen pengukuran kinerja mendatang adalah (i) metode pengumpulan data yang belum
sepenuhnya dapat diandalkan; (ii) pengukuran kinerja belum sepenuhnya dilakukan secara
berjenjang, (iii) indikator kinerja individu belum sepenuhnya mengacu pada IKU unit kerja
organisasi; dan (iv) pengukuran individu belum sepenuhnya dilaksanakan. Target dan
pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada
tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
47
Tabel 24. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pengukuran Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)
- Target Tahunan
15,5 15,5
- Realisasi Tahunan ** 15,64 16,52 17,02 17,68
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 17,68
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
109,81 114,06
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 17,68
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
109,81 114,06
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan antara lain (i) Sosialisasi
Pengukuran Kinerja Satker UPT dan Pusat Lingkup DJPB pada bulan Mei 2014 dan (ii) Rapat
Pembahasan Capaian IKU Triwulan II dan Rencana Aksi Triwulan III. Guna mengatasi kendala
diatas maka pada triwulan selanjutnya akan dilakukan (i) pengukuran capaian kinerja organisasi
melalui aplikasi “kinerjaku”; dan (ii) pengukuran capaian kinerja individu melalui aplikasi
“sipkindu”.
G. Nilai pelaporan kinerja DJPB
Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 15% diperoleh dari hasil penilaian terhadap:
(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi
Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-
masing komponen dapat dilihat pada Tabel 25 berikut.
Tabel 25. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PELAPORAN KINERJA 15% 12,85% 12,63%
I. PEMENUHAN PELAPORAN 3% 3% 3%
1 LAKIP Eselon I telah disusun
2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu
3 LAKIP telah disertai dengan softcopy
4 LAKIP telah diupload dengan website
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
48
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
5 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU
II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8% 6,86% 7,07%
6 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya
7 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome
8 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan
10 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja
11 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan
12 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja
13 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan
III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4% 3% 2,56%
14 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan
15 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi
16 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja
17 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja
Capaian Nilai Pelaporan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan II
adalah 105,25% dari target tahunan. Namun, bila dibandingkan dengan capaian pada tahun
2013 maka capaian mengalami penurunan sebesar 1,71%. Bila dibandingkan dengan target
pada triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun
pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pelaporan
kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 26 berikut.
Tabel 26. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pelaporan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 dari target 11,5 (111,74%)
- Target Tahunan
11,5 12
- Realisasi Tahunan ** 13,08 14,43 12,85 12,63
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 12,63
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 111,74 105,25
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
49
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 12,63
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
111,74 105,25
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan III tahun 2014 antara
lain (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB Triwulanan II Tahun 2014; (ii) Penyusunan Laporan
Bulanan DJPB Tahun 2014 (laporan bulan Juli, Agustus dan September) dan (iii) penyusunan
LAKIP.
Beberapa kelemahan dalam pelaporan kinerja yaitu (i) informasi yang disajikan belum
sepenuhnya digunakan untuk peningkatan kinerja, antara lain bukti dukung pemanfaatan
informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum terdokumentasi dengan baik,
dan (ii) informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan
untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah Penyusunan LAKIP Interm Triwulan,
Penyusunan Laporan Bulanan, pelaksanaan evaluasi IKU dan evaluasi Rencana Aksi dan Kinerja
serta pemberian reward and punishment ke unit kerja dibawahnya.
H. Nilai evaluasi program DJPB
Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% dengan komponen penilaian adalah (i)
pemenuhan evaluasi (2%); (ii) kualitas evaluasi (5%), dan pemanfaatan evaluasi (3%). Rincian
bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-masing komponen
dapat dilihat pada Tabel 27 berikut.
Tabel 27. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2014
1 2 3 5
EVALUASI KINERJA 10% 2,64%
I. PEMENUHAN EVALUASI 2% 1,31%
1 Terdapat pemantauan mengenai kemajuan pencapaian kinerja beserta hambatannya
2 Evaluasi program telah dilakukan (eselon I), kegiatan (eselon II)
3 Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi telah dilakukan
4 Hasil evaluasi telah disampaikan dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan
II. KUALITAS EVALUASI 5% 1,33%
5 Evaluasi program dilaksanakan dalam rangka menilai keberhasilan program
6 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
50
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2014
1 2 3 5
rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja yang dapat dilaksanakan
7 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan
8 Evaluasi Rencana Aksi dilaksanakan dalam rangka mengendalikan kinerja
9 Evaluasi Rencana Aksi telah memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan
III. PEMANFAATAN EVALUASI 3% 0%
10 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan
11 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja
12 Hasil evaluasi Rencana Aksi telah ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata
Ket : Nilai Evaluasi Kinerja tidak bisa dibandingkan karena perhitungan nilai evaluasi tahun 2013 merupakan nilai evaluasi level KKP (nilai evaluasi yang dilakukan oleh Itjen).
Capaian Nilai evaluasi program di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah 2,64
atau 58,67% dari target tahunan. Capaian ini jauh lebih rendah dari tahun 2013 atau menurun
sebanyak 168,56%. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan II maka capaian melebihi
100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh
ITJEN KKP. Nilai evaluasi yang lebih rendah ini disebabkan oleh beberapa hal, antara lain: (i)
evaluasi program belum memberikan rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja dan
peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan; (ii) evaluasi rencana aksi belum sepenuhnya
dilakukan; (iii) evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan; (iv)
evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja; dan (v) hasil evaluasi rencana
aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata. Target dan pencapaian nilai
evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 28 berikut.
Tabel 28. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Evaluasi Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,09 dari target 4 (177,25%)
- Target Tahunan
4 4,5
- Realisasi Tahunan 3,17 5,76 6,57 7,09 2,64
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 2,64
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
177,25 58,67%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
51
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 2,64
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
177,25 58,67%
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan III tahun 2014 antara lain Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Terpadu di Provinsi DI. Yogyakarta, Bengkulu, Jawa Barat dan Sulawesi Barat tahun 2014.
Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah sebagian besar kegiatan yang mendukung pencapaian nilai evaluasi ini diselenggarakan pada triwulan IV, sehingga menyebabkan masih rendahnya capaian nilai tersebut. Untuk mengatasi hal tersebut upaya yang akan dilakukan adalah mengusahakan untuk pelaksanaan kegiatan tersebut agar dapat dilaksanakan tepat waktu dan tidak lupa untuk memperhatikan output dan outcome dari kegiatan – kegiatan tersebut serta melakukan evaluasi rencana aksi dan evaluasi program.
I. Nilai pencapaian kinerja DJPB
Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap
capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output) sebanyak 5%; (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes)
sebanyak 10%; dan (iii) kinerja dari penilaian stakeholder seperti Nilai AKIP, Nilai PIAK, Nilai RB,
Nilai SPIP dan Pengelolaan Keuangan sebesar 5%. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian
terhadap pencapaian kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 29
berikut.
Tabel 29. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20% 15,75% 16,53%
I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5% 4,28% 3,95%
1 Target dapat dicapai
2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 10% 7,72%* 8,68%
4 Target dapat dicapai
5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
III. KINERJA DARI PENILAIAN STAKEHOLDER 5% 3,76% 4
7 Nilai AKIP 78,92 82,51
8 Nilai PIAK 71,30
9 Nilai RB
10 Nilai SPIP
11 Pengelolaan Keuangan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
52
Ket : * : merupakan gabungan antara komponen kinerja yg dilaporkan (outcome) dengan kinerja tahun berjalan yang digabungkan pada tahun 2014
Capaian Nilai pencapaian kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan III
adalah 103,31% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian tahun 2013, maka
capaian ini mengalami peningkatan sebesar 4,95%. Bila dibandingkan dengan target pada
triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW
II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB
sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 30.
Tabel 30. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pencapaian Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 dari target 15,5 (101,61%)
- Target Tahunan
15,5 16
- Realisasi Tahunan ** 7,62 14,82 15,75 16,53
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 16,53
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 101,61 103,31
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 16,53
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 101,61 103,31
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB
Triwulan II Tahun 2014 dan (ii) Penyusunan Laporan Bulanan DJPB Tahun 2014 (Laporan bulan
Juli, Agustus dan September). Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada
beberapa sub komponen penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti
kinerja output dan outcomes belum optimal.
Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan
melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk
mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu
ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat
internal mengenai capaian output dan outcomes.
J. Nilai penerapan RB DJPB
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
53
Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk
membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban
tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah
melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan
pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –
2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan, dengan
dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui Keputusan
Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya melakukan
upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi Birokrasi
berikut dokumentasi program.
Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun
2014 pada triwulan III adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung
pada akhir tahun. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan hingga triwulan III untuk
mendukung tercapainya IKU ini adalah: (i) Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara menyeluruh; (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara berkala (Melakukan PMPRB dengan Lembar Kerja Evaluasi Reformasi Birokrasi (LKE RB)
sesuai dengan Permenpan Nomor 14 Tahun 2014 dengan nilai RB Ditjen PB tahun 2013 yaitu
78,00; (iii) Menyiapkan rencana aksi reformasi birokrasi lingkup Ditjen Perikanan Budidaya s/d
semester I tahun 2015 berdasarkan LKE RB tahun 2013; (iv) penguatan organisasi lingkup DJPB
dalam rangka reformasi birokrasi; (v) peningkatan kualitas layanan publik melalui
operasionalisasi pelayanan terpadu secara online. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 31. Capaian IKU 14 “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen
Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
- Target Tahunan * * * 75 80
- Realisasi Tahunan ** ** 69,30 78,00
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
54
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
K. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN
yang ada
Barang Milik Negara yang dikelola dan dicatat oleh DJPB merupakan barang yang
dihasilkan/diperoleh dari Belanja Modal dan Belanja Barang dengan menggunakan APBN DJPB
sampai dengan TA.2014. Barang Milik Negara terdiri dari Aset tetap (Belanja Modal) dan Asset
Persediaan (Belanja Barang). Prioritas dari pengelolaan BMN milik DJPB yaitu terkait dengan
aset yang bersifat aset tetap karena untuk mengurangi jumlah aset DJPB yang berstatus idle
(BMN belum/tidak dimanfaatkan) yang termasuk didalamnya aset dengan kondisi barang rusak
berat (RB), aset yang dihentikan penggunaannya, aset dalam sengketa, aset yang nilai
operasionalnya lebih besar dari nilai ekonomisnya, dana set dalam pembangunan yang belum
selesai atau belum digunakan, sehingga aset-aset tersebut pemanfaatannya dapat
dioptimalkan.
Pada tahun 2014 Triwulan III, target pemanfatan asset BMN DJPB adalah sebesar 0% dari
seluruh asset yang tercatat dalam Aplikasi Simak BMN Eselon I DJPB T.A 2014. Jumlah nilai aset
BMN Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebesar Rp 1.145.410.883.122,- dengan jumlah nilai
capaian terhadap pemanfaatan asset BMN DJPB adalah sebesar Rp 1.139.970.084.037,-
(99,52%) atau tercapai sebesar > 100% dari target 0%, dan jumlah nilai aset BMN DJPB yang
belum/tidak termanfaatkan adalah sebesar Rp 5.440.799.085,- dengan jumlah aset yang ada
seperti pada Tabel 32 berikut.
Tabel 32. Capaian IKU 15 “Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset yang Ada” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset yang Ada
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%
- Target Tahunan * * * 70 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 99,63
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
>100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
55
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 99,52
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
>100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Angka tersebut didapat dengan sumber data yang berasal dari Laporan Posisi Barang Milik
Negara di Neraca Simak BMN Posisi Per Tanggal 30 September 2014, dengan penjelasan pada
Tabel 33 berikut.
Tabel 33. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset BMN Yang
Ada TA 2014 TW III
NO ASET BMN YANG DIKELOLA, DICATAT DAN
DIMANFAATKAN OLEH DJPB ASET YANG TIDAK/BELUM DIMANFAATKAN
OLEH DJPB
1 Tanah 369.823.764.637 Tanah 369.823.764.637
2 Peralatan Dan Mesin 228.639.829.598 Peralatan Dan Mesin 228.639.829.598
3 Gedung Bangunan 423.712.195.998 Gedung Bangunan 423.712.195.998
4 Jalan Dan Jembatan 7.383.586.616 Jalan Dan Jembatan 7.383.586.616
5 Irigasi 75.594.770.297 Irigasi 75.594.770.297
6 Jaringan 15.297.147.436 Jaringan 15.297.147.436
7 Aset Tetap Dalam Renovasi 15.555.553.784 Aset Tetap Dalam Renovasi 15.555.553.784
8 Aset Tetap Lainnya 2.542.115.421 Aset Tetap Lainnya 2.542.115.421
9 Software 1.203.945.250 Software 1.203.945.250
10 Hasil Kajian/Penelitian 49.900.000 Hasil Kajian/Penelitian 49.900.000
11 Aset Tak Berwujud Lainnya 167.275.000 Aset Tak Berwujud Lainnya 167.275.000
Sub Total 1.139.970.084.037 Sub Total 1.139.970.084.037
Total Aset BMN Milik DJPB Yang Tercatat dalam Aplikasi Simak BMN 1.145.410.883.122
Persentase Aset Yang Tidak/Belum Dimanfaatkan Oleh DJPB (%) 0,48
Persentase Aset BMN Yang Dikelola, Dicatat dan Dimanfaatkan Oleh DJPB (%) 99,52
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Inventarisasi Aset Ditjen Perikanan
Budidaya; (ii) Pembinaan SIMAK-BMN; (iii) Workshop Manajemen Aset; dan (iv) Penyusunan
Laporan SAI Semester I dan II.
Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah : (i) faktor usia bangunan yang menyebabkan
terjadinya kerusakan berat sehingga mempengaruhi terhadap nilai dan pemanfaatannya dan (ii)
Faktor alam (force major) seperti abrasi dan gempa bumi. Upaya tindak lanjut yang dilakukan
untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan inisiatif strategis berupa
memantau pengelolaan BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain: (i) Memantau
inventarisasi dan penatausahaan BMN; (ii) Memantau upaya pengamanan BMN; dan (iii)
Memonitoring pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
56
3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara
optimal di Ditjen PB Sasaran strategis “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya” dengan
capaian sampai dengan triwulan III sebesar 43,91% (67,55% dari target pada triwulan III)
sebagaimana terlampir pada tabel dibawah ini.
Tabel 34. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan
Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB
16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
>95 65,00 43,91 67,55 46,22 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
A. Persentase penyerapan anggaran Ditjen PB
Realisasi penyerapan anggaran Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai
dengan triwulan III tahun anggaran 2014 sebesar Rp. 406.792.261.492,- atau 43.91% dari pagu
APBN sebesar Rp. 926.466.301.000,-. Performance penyerapan anggaran ini meningkat 0,75%
dibandingkan tahun 2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 538.603.290.042,- atau
43,16% dari pagu APBN 2013 sebesar Rp 1.247.924.488.000,-. Realisasi anggaran untuk satker
Pusat sebesar 36,05 % Kantor Daerah sebesar 69,87%, Satker Dekonsentrasi sebesar 57,45%,
Satker TP (Tugas Perbantuan) sebesar 44,85%. Rincian realisasi penyerapan anggaran pada
Triwulan III 2014 sebagaimana Tabel 35 berikut.
Tabel 35. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan III Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
- Target Tahunan * * * > 95 > 95
- Realisasi Tahunan ** ** ** 92,12 46,22
- Target s/d TW I * * * * 9
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 6,27
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
57
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 69,67
- Target s/d TW II * * * * 38
- Realisasi s/d TW II ** ** ** 13,68 17,20
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 45,26
- Target s/d TW III * * * * 65
- Realisasi s/d TW III ** ** ** 43,16 43.91
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 67,55
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Tabel 36. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2014 Berdasarkan Jenis Belanja
JENIS BELANJA TA.2014 TW I TA. 2014 TW II TA. 2014 TW III
Rp % Rp % Rp %
Pegawai 17.511.931.187 20,86 35.903.909.169 42,78 89.094.638.516 66,06
Barang 45.445.972.916 7,83 136.709.854.579 23,55 253.011.940.830 46,03
Modal 1.954.311.430 2,07 5.398.775.636 5,72 11.088.736.546 11,93
Bansos 0 0 0 0 54.530.000.000 36,66
Total 64.912.215.533 6,27 178.012.539.384 17,20 406.792.261.492 43.91
Tabel 37. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2013 dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah
NAMA SATKER
TW III TA.2014 TW III TA.2013
REALISASI REALISASI
KEUANGAN FISIK KEUANGAN FISIK
Rp % % Rp % %
DJPB 406.792.261.492 43.91 43.91 538.603.290.042 43,16 43,16
1 Kantor Pusat 176.451.845.911 32.50 32.50 302.199.297.308 36.05 36.05
Dit. Prasarana dan Sarana 11.808.141.708 6.19 6.19 23.450.868.060 5,62 5,62
Dit. Perbenihan 7.374.019.200 75.77 75.77 6.757.989.000 51,65 51,65
Dit. Produksi 9.281.496.405 70.26 70.26 8.690.398.850 49.95 49.95
Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan
6.862.697.972 16.25 16.25 11.570.510.352 67.27 67.27
Dit. Usaha Budidaya 64.078.826.750 38.69 38.69 201.822.908.050 71.00 71.00
Setditjen Perikanan Budidaya 77.046.663.876 63.54 63.54 44.267.639.093 63.74 63.74
Safver Pusat 0 0 0 5,638,983,903 28,99 28,99
2 Kantor Daerah (KD) 128.724.665.864 69.21 69.21 119.263.064.013 69.87 69.87
3 Satker Dekonsentrasi (DK) 72.253.031.000 53.71 53.71 45.243.289.820 57,45 57,45
4 Satker Tugas Perbantuan (TP) 62.808.193.565 50.14 50.14 71.756.430.662 44.85 44.85
Realisasi anggaran DJPB sampai dengan Triwulan III tahun 2014 sebesar 43,91% atau baru
tercapai sebesar 67,55% dari target Triwulan III sebesar 60%. Bila dibandingkan dengan target
tahunan lebih besar dari 95%, maka capaian ini telah sebesar 46,22%. Penyerapan anggaran
yang masih sangat rendah tersebut terjadi karena beberapa alasan, antara lain: (i) dana
optimalisasi senilai Rp. 130 Milyar yang baru disetujui pada bulan Juni (dimana dana tersebut
telah masuk dalam DIPA DJPB); (ii) Pada beberapa satker belum terbitnya SK mengenai
penunjukan KPA, PPK, Penandatangan SPM, dan Bendahara; (iii) masih kurangnya tenaga yang
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
58
kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan keuangan, terutama pada
beberapa satker TP Kabupaten Minapolitan yang masih baru; (iv) revisi anggaran akibat adanya
penghematan; serta (v) adanya surat edaran KPK bahwa dana bantuan sosial ke masyarakat
agar ditunda pelaksanaannya hingga menunggu selesainya pemilu presiden. Saat ini DJPB
sedang mempersiapkan dokumen-dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran. Realisasi
anggaran per Satker dapat dilihat pada Lampiran 2.
Selain itu, salah satu tugas Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah mengelola
sumber daya alam perikanan secara menyeluruh guna menghasilkan Pendapatan Negara Bukan
Pajak (PNBP) yang bersumber dari sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai Besar, Balai Budidaya
maupun industri perikanan lainnya, seperti Pungutan Pengusahaan Ikan, Pungutan Hasil
Perikanan, Jasa Teknologi, Jasa Diseminasi, Jasa Pengujian Laboratorium, Jasa Penggunaan
Fasilitas, dan Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga. PNBP satker Ditjen Perikanan Budidaya pada
triwulan III tahun 2014 tercapai 105,80% atau sebesar Rp 12.055.208.987,- dari target
penerimaan tahun 2014 sebesar Rp 11.394.623.050,-. Capaian PNBP ini menurun 8,15% dari
capaian TW III 2013 sebesar 113,95% (Rp. 11.055.503.663,- dari target Rp. 9.701.656.920,-).
Capaian pada Triwulan III naik sebesar 68,73% dari Triwulan II yaitu sebesar Rp. 7.598.508.783.
PNBP Ditjen Perikanan Budidaya, Pusat maupun UPT pada triwulan III tahun 2014 adalah
sebagaimana Tabel 1 berikut.
Tabel 38. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan III TA.2014
NO NAMA SATUAN KERJA
TA. 2014
TARGET PENERIMAAN
REALISASI S.D TRIWULAN I
% REALISASI S.D TRIWULAN II
% REALISASI S.D TRIWULAN III
%
1 DJPB (PUSAT) 730,000,000 1,754,658,485 >100 1.874.585.905 >100 1.893.809.991 >100
2 BLUPPB KARAWANG 165,250,000 1,781,972,000 >100 2.860.140.310 >100 3.568.386.140 >100
3 BBPBAP JEPARA 945,750,000 55,761,870 5.90 155.554.165 16,45 490.273.714 51,84
4 BBPBAT SUKABUMI 607,691,750 149,409,966 24.59 389.648.932 64,12 478.429.124 78,73
5 BBPBL LAMPUNG 810,333,800 122,351,800 15.10 279.669.400 34,51 455.951.100 56,27
6 BBAP SITUBONDO 1,702,376,000 247,718,800 14.55 692.911.298 40,70 979.117.498 57,51
7 BBAT JAMBI 977,829,500 149,860,500 15.33 561.321.500 57,40 950.241.000 97,18
8 BBAP TAKALAR 1,429,259,000 95,640,000 6.69 636.197.106 44,51 817.695.106 57,21
9 BBAP UJUNG BATEE 285,921,500 123,521,600 43.20 285.052.700 99,70 297.886.100 >100
10 BBL BATAM 1,245,064,000 158,843,100 12.76 329.087.000 26,43 771.569.950 61,97
11 BBAT MANDIANGIN 535,527,000 49,715,200 9.28 235.083.400 43,90 410.393.100 76,63
12 BBAT TATELU 700,000,000 18,855,836 2.69 87.058.486 12,44 117.513.290 16,79
13 BBL AMBON 491,000,000 55,812,150 11.37 113.523.572 23,12 333.419.944 67,91
14 BBL LOMBOK 648,270,500 66,614,540 10.28 228.777.220 35,29 285.467.430 44,04
15 LP2IL SERANG 60,175,000 8,782,500 14.59 29.221.500 48,56 39.423.500 65,51
16 BPIUUK KARANGASEM 60,175,000 62,340,000 >100 82.680.000 >100 165.632.000 >100
TOTAL 11,394,623,050 4,901,858,347 43.02 8.840.512.494 77,58 12.055.208.987 105,80
Sedangkan perbandingan realisasi PNBP triwulan III TA.2013 dan TA.2014 adalah
sebagaimana pada Gambar 5.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
59
0200,000,000400,000,000600,000,000800,000,000
1,000,000,0001,200,000,0001,400,000,0001,600,000,0001,800,000,0002,000,000,0002,200,000,0002,400,000,0002,600,000,0002,800,000,0003,000,000,0003,200,000,0003,400,000,0003,600,000,0003,800,000,000
TW III 2014
TW III 2013
Gambar 5. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan III TA.2013 dan TA.2014
3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama
bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
Sasaran strategis 5 “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar
negeri yang implementatif” diwujudkan melalui IKU “Persentase jumlah kerja sama yang
diimplementasikan”, realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir
tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah sesuai
sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
Tabel 39. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri yang implementatif”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
A. Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan
Jumlah kerja sama yang diimplementasikan merupakan kerja sama yang harus direalisasikan
berdasarkan kontrak atau perjanjian kerja sama dengan jumlah kerja sama yang telah
disepakati berdasarkan naskah kesepahaman bersama (Memorandum of Understanding atau
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
60
MoU). Naskah kesepahaman atau MoU dapat dilakukan antar lembaga pemerintahan atau non-
pemerintahan, maupun antar negara dengan melakukan kerja sama dalam berbagai aspek dan
jangka waktu tertentu serta kerja sama yang dilaksanakan dapat menguntungkan antara kedua
belah pihak. Dasar penyusunan kesepahaman bersama harus merupakan hasil mufakat antara
kedua belah pihak, baik secara tertulis maupun secara lisan. Tujuan pembuatan naskah
kesepahaman adalah sebagai dasar hukum dalam pelaksanaan kerja sama yang dibuat oleh
salah satu atau pihak-pihak yang terkait. Surat tersebut ditujukan kepada pihak lain sebagai
dasar untuk membuat dokumen naskah kesepahaman yang sejenis untuk pelaksanaan kegiatan
atau program yang disepakati.
Teknik menghitung persentase jumlah kerja sama yang diimplementasikan dengan cara
membandingkan jumlah dokumen perjanjian atau kontrak pelaksanaan kerja sama dengan
jumlah dokumen naskah kesepahaman bersama dalam satuan persen sebagaimana rumus
berikut :
Capaian persentase jumlah kerja sama yang diimplementasikan pada triwulan III tahun 2014
adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun
(tabel 39). Capaian ini masih sama dengan capian pada triwulan II.
Tabel 40. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.
- Target Tahunan * * * 70 80
- Realisasi Tahunan ** ** ** 93,10 **
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
133,00 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
133,00 100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
x = (total dokumen kontrak : total dokumen MoU) x 100%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
61
Upaya yang dilakukan untuk mendukung jumlah kerja sama yang diimplementasikan, yaitu
(i) identifikasi kerja sama yang lebih selektif, setara dan saling menguntungkan sehingga
persentase kepastian akan kerja sama yang implementatif, efektif dan efisien dengan mitra
dapat lebih terukur; (ii) koordinasi lebih intensif dengan mitra kerja terhadap kerja sama yang
telah disepakati; dan (iii) melakukan pemantauan dan evaluasi lebih intensif dengan mitra kerja
maupun pihak terkait lainnya terhadap kerjasama yang telah disepakati.
Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) Persiapan Kerja Sama Program, yang
terdiri dari kegiatan identifikasi kebutuhan kerja sama program berdasarkan Nota
Kesepahaman atau MoU dan inventarisasi Nota Kesepahaman (MoU) dan/atau perjanjian kerja
sama dalam rangka persiapan bahan informasi yang terkait dengan kerja sama dengan pihak
lain baik dalam maupun luar negeri serta upaya inisiasi penjajakan proses MoU yang melibatkan
kerjasama lintas eselon I lingkup KKP; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama Program, yang terdiri dari
kegiatan pemantauan dan pendampingan pelaksanaan proyek kerja sama yang terkait dan
kegiatan penyusunan kertas posisi Ditjen Perikanan Budidaya dalam rangka menentukan
bargaining position Ditjen Perikanan Budidaya dalam setiap pelaksanaan kerja sama,
pelaksanaan International Lobster Symposium 2014 serta Workshop Worldfish “Aquaculture
Future of Indonesia 2014” dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama, yang terdiri dari kegiatan
pemantauan dan evaluasi serta penyusunan dokumen evaluasi kerja sama program.
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi
internal dan lintas sektor yang terkait serta kurangnya sosialisasi pelaksanaan kerja sama
lingkup Ditjen Perikanan Budidaya. Guna meningkatkan capaian di triwulan mendatang, maka
inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih intensif dan sinergis
terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di bidang kerja sama program lingkup Ditjen
Perikanan Budidaya.
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem
informasi Ditjen Perikanan Budidaya
Sasaran strategis 6 “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP
dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya”, Realisasi IKU masih 0
(nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan
target pada triwulan III realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
62
Tabel 41. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
A. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan
data yang dikirim dari Ditjen PB
Saat ini, Informasi sangat diperlukan oleh semua kalangan, termasuk didalamnya adalah
informasi yang terkait dengan pembangunan perikanan budidaya. Selain untuk mengetahui
perkembangan pembangunan perikanan budidaya juga harus memuat hasil kinerja Direktorat
Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB). Kualitas informasi harus akurat, tepat pada waktunya dan
relevan. Untuk menjaga kualitas informasi yang disediakan oleh DJPB, Humas DJPB
menerbitkan press release atau siaran pers sebagai sumber berita. Siaran pers yang diterbitkan
oleh DJPB selanjutnya dikirimkan ke Pusat Data dan Informasi (PUSDATIN) KKP untuk dapat
disebarkan ke media massa baik cetak maupun elektronik untuk menjadi berita, dan sekaligus
ditampilkan di website KKP (www.kkp.go.id). Capaian persentase data dan informasi yang
ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan pada Triwulan III
Tahun 2014 sebesar 100% bila dibandingkan dengan target triwulanan, namun nilai masih 0
(nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun, seperti Tabel 42 berikut. Capaian masih sama
dengan triwulan II. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung IKU
hingga triwulan III adalah (i) pengelolaan website DJPB, dan (ii) pembentukan Tim Website DJPB
melalui SK Dirjen PB No. 3/KEP-DJPB/2014 tanggal 2 Januari 2014 dengan tugas melakukan
pengelolaan website serta melakukan update data dan informasi bidang perikanan budidaya.
Kegiatan pengelolaan website dan update data informasi akan terus dilakukan pada triwulan
selanjutnya.
Tabel 42. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
- Target Tahunan * * * 100 100
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
63
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Realisasi tahunan ** ** ** 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen
PB sesuai roadmap RB KKP
Sasaran strategis 7 “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase rencana aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan
Budidaya yang telah terpenuhi” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan
pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah
sesuai sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
Tabel 43. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
80 (Setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
A. Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi
Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan Usulan dan Road Map
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dilakukan oleh Unit Pengelola Birokrasi
Nasional (UPRBN). Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian tersebut akan dijadikan dasar
bagi penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi Kementerian/Lembaga yang
akan/telah memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan kinerja yang reformasi birokrasi
di masing-masing Kementerian/Lembaga, setiap Kementerian/Lembaga harus menyampaikan
Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
64
Birokrasi Nasional (TRBN), untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi
Nasional (UPRBN). Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen pada dasarnya merupakan
fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada
prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi dan/atau optimalisasi anggaran masing-masing
Kementerian/Lembaga agar dapat berkelanjutan (self-sustained). Tunjangan kinerja diberikan
secara bertahap sesuai dengan kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi
birokrasi di setiap Kementerian/Lembaga masing-masing.
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map
yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair,
transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 (sembilan)
program yaitu : (i) manajemen perubahan; (ii) penataan peraturan perundang-undangan; (iii)
penataan dan penguatan organisasi; (iv) penataan tata laksana; (v) penataan sistem
manajemen SDM aparatur; (vi) penguatan pengawasan intern; (vii) penguatan akuntabilitas
kinerja; (viii) peningkatan kualitas pelayanan publik; dan (ix) monitoring, evaluasi dan
pelaporan. Capaian persentase rencana aksi reformasi birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya
yang telah terpenuhi pada triwulan III tahun 2014 masih sama dengan Triwulan II yaitu 0 (nol)
karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (Tabel 44). Namun demikian, kegiatan yang telah
dilakukan untuk mendukung capaian IKU ini adalah (i) monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB;
(ii) penataan dan penguatan organisasi lingkup DJPB; (iii) peningkatan kualitas layanan publik
melalui operasionalisasi pelayanan terpadu secara online; (iv) dan pembentukan jabatan
fungsional. Sedangkan kegiatan yang akan dilakukan pada triwulan mendatang adalah (i)
penyusunan data formasi pegawai; dan (ii) pembinaan karir PNS.
Tabel 44. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
- Target Tahunan * * * 75 80
- Realisasi Tahunan ** ** 69,30 78,00
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 78,00
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III >100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
65
3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama
internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian
kerja sama bidang PB
Sasaran strategis 8 “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui IKU “Rasio
jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja
sama” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan
tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah sesuai sebagaimana
terlampir pada tabel berikut.
Tabel 45. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
A. Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerja sama
Ruang lingkup kerja sama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan
dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerja sama di bidang perikanan
budidaya dan memiliki kesepakatan kerja sama yang dapat memberikan hasil yang baik dan
saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerja sama di
bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam
negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerja sama, khususnya di bidang
perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya
dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerja sama yang dilaksanakan perlu
dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerja sama antarlembaga
maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya
dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan.
Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan
terhadap total ruang lingkup kerja sama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
66
yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.
Capaian Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerja sama pada triwulan III tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena
IKU ini dihitung pada akhir tahun. Capaian ini masih sama dengan capian pada triwulan II.
Namun demikian, upaya yang dilakukan untuk mendukung rasio jumlah ruang lingkup kerja
sama yang berhasil dilaksanakan sampai dengan Triwulan III, yaitu (i) menyusun rencana aksi
yang lebih komprehensif dan aplikatif dari ruang lingkup yang telah disepakati oleh kedua belah
pihak; dan (ii) meningkatkan intensitas koordinasi dan keterlibatan dengan sektor terkait
lainnya dalam hal pelaksanaan ruang lingkup kerja sama yang telah disepakati.
Tabel 46. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerjasama
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Realisasi Tahunan ** ** ** 61,72
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) persiapan kerja sama teknik melalui
identifikasi secara selektif ruang lingkup kerja sama antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan
mitra atau satuan kerja terkait dan penyusunan laporan kegiatan kerjasama program; (ii)
pelaksanaan kerja sama teknik, penyelenggaraan International Lobster Aquaculture Symposium
2014 dan Workshop Worldfish “Aquaculture Future of Indonesia”; dan (iii) evaluasi dokumen
ruang lingkup kerja sama teknik.
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi dan
sinergitas lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka
inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih intensif dan sinergis
terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di bidang kerja sama program lingkup Ditjen
Perikanan Budidaya.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
67
3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya
perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
Sasaran strategis 9 “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang
efektif” diwujudkan melalui 3 IKU yaitu: (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding
dengan jumlah anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana
kerja pemerintah; dan (iii) Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.
Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila
dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah sesuai sebagaimana terlampir
pada tabel berikut.
Tabel 47. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
A. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima
Penghitungan indikator kinerja di atas merupakan persentase perbandingan jumlah
anggaran yang diterima oleh satker Ditjen Perikanan Budiddaya dibanding dengan anggaran
yang dibutuhkan/diusulkan.
Usulan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya ditetapkan dalam dokumen Rencana Kerja
(Renja) tahunan. Pada tanggal 01 April 2014 telah dilaksanakan forum Trilateral Meeting
(kesepakatan tiga Kementerian: KKP, Kemenkeu dan Bappenas) dan disusun Rencana Kerja
(Renja) 2015 dimana pada forum tersebut diusulkan pagu satker Ditjen Perikanan Budidaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
68
tahun 2015 adalah sebesar Rp 906.691.202.000,- (sembilan ratus enam miliar, enam ratus
sembilan puluh satu juta, dua ratus dua ribu rupiah).
Berdasarkan Nota Dinas Sekretaris Jenderal KKP diinformasikan bahwa pagu anggaran
(indikatif) satker Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 adalah sebesar Rp Rp 906.691.202.000,-
(sembilan ratus enam miliar, enam ratus sembilan puluh satu juta, dua ratus dua ribu rupiah).
Dengan demikian dapat disimpulkan capaian indikator kinerja rasio jumlah anggaran yang
dibutuhkan dibandingkan dengan jumlah anggaran yang diterima adalah sebesar 100% (Tabel
48). Hal ini sudah melampaui target yang ditetapkan yakni sebesar 85%.
Angka pencapaian di atas merupakan angka sementara karena didasarkan pada pagu
indikatif tahun 2015. Pencapaian IKU ini baru akan di hitung pada akhir tahun setelah keluar
pagu definitif pada bulan Oktober 2014.
Tabel 48. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Realisasi Tahunan ** 126,06 91,18 92,17
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0 Bila dihitung menggunakan pagu indikatif maka capaian sebesar 100%
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0 Bila dihitung menggunakan pagu indikatif maka capaian sebesar 100%
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Secara detil, jumlah penerimaan anggaran dibandingkan dengan aggaran yang diusulkan
seperti pada Tabel 49 berikut.
Tabel 49. Detil Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima
Target (Usulan Anggaran (Rp. 000)) 875.130.000 1.610.764.000 1.353.635.000 917.706.222 906.691.202
Realisasi (Anggaran yang diterima (Rp. 000))
1.103.208.224 1.468.755.006 1.247.663.865 1.035.206.222 906.691.202*
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
69
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
Rasio Anggaran 126,06 91,18 92,17 112,80 100,00
Ket : * : Angka perkiraan / Pagu Indikatif
Rencana aksi yang dilakukan (i) melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Biro
Perencanaan KKP, Bappenas, dan Kemenkeu dalam penyusunan Rencana Kerja pada forum
Trilateral Meeting untuk lebih menajamkan peran subsektor perikanan budidaya dalam
pembangunan nasional; (ii) mengawal penggunaan anggaran pada forum Ratekcan dan
Finalisasi RKA-K/L agar kegiatan dan anggaran yang disusun satker pelaksana sesuai dengan
dokumen Renja; (iii) mengusulkan rencana kegiatan dan anggaran baru seperti muatan
kelautan pada perikanan budidaya untuk memperbesar peluang potensi penambahan anggaran
pada pagu definitif maupun APBN Perubahan.
B. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah
Penghitungan indikator kinerja Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja
pemerintah (RKP), dihitung berdasarkan jumlah indikator kegiatan yang telah dianggarkan
secara konsisten pada RKAKL, dibandingkan dengan kegiatan yang telah direncanakan seperti
yang tercantum dalam Rencana Kerja Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana kerja digunakan
sebagai acuan untuk penghitungan indikator ini karena rencana kerja tersebut merupakan
uraian target kegiatan beserta indikatornya yang diturunkan dari RKP.
Capaian konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pada triwulan III tahun
2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun,
sebagaimana tabel dibawah.
Tabel 50. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
70
Namun demikian upaya yang telah dilakukan sampai dengan triwulan II diantaranya adalah:
(i) memastikan indikator kinerja yang tercantum dalam renja dapat ditampung dalam aplikasi
RKA-K/L dengan proaktif berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Kementerian Keuangan;
(ii) melakukan kajian dan penetapan revisi target indikator kinerja bila terjadi penghematan
anggaran pada tahun anggaran berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
C. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan
Pencapaian indikator “Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan”,
dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rencana tindak lanjut penanganan permasalahan
yang tercantum dalam LAKIP tahun sebelumnya dengan pencantuman kegiatan dan anggaran
yang merupakan pelaksanaan tindak lanjut tersebut dalam RKAKL tahun mendatang. Namun
demikian bila data ini dihitung dengan menggunakan perencanaan dalam pagu indikatif RKAKL
2015, maka didapat capaian IKU sebesar 114,93% sebagaimana dalam Lampiran 3.
Capaian Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan pada tahun
2014, masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun seperti terlampir pada Tabel 51.
Tabel 51. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0 Bila dibandingkan dengan menggunakan pagu indikatif maka capaian sebesar 114,93%
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan triwulan III untuk mendukung IKU tersebut
antara lain: i) penyusunan pedoman penyusunan RKAKL 2015; ii) asistensi RKAKL 2015 pada
forum rapat teknis perencanaan.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
71
LEARN & GROWTH PERSPECTIVE
3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen
PB yang kompeten dan professional
Sasaran strategis 10 “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan
profesional” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon
III, IV dan V lingkup Setditjen Perikanan Budidaya dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi
pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU sudah diperoleh,
dikarenakan pengukuran sudah dilakukan pada triwulan III .
Tabel 52. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 21,71 >100,00 44 Non Kumulatif; Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%);
25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 14,25 >100,00 38 Non Kumulatif,; Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%);
A. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III. IV dan V lingkup Setditjen PB
Indeks kesenjangan kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan
perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat dengan kompetensi yang
dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala
Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar
Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan
Nomor . Angka ini dihitung berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial.
Nilai minimum yang dimiliki oleh seorang pejabat struktural dapat dikatakan telah memenuhi
kompetensi jabatannya apabila nilai tersebut telah memenuhi level kompetensi yang
dipersyaratkan. Nilai indeks kesenjangan kompetensi pejabat Eselon III dan IV lingkup
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ditargetkan sebesar 50% atau turun sebanyak 10% dari
tahun sebelumnya. IKU ini bersifat minimum sehingga semakin kecil akan semakin baik. Capaian
IKU ini sampai dengan TW III adalah 22%. Hal ini dapat diartikan bahwa sebanyak 22% dari
pejabat stuktural masih belum memenuhi kriteria minimal dari Standar Kompetensi Manajerial.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
72
Indeks kesenjangan tahun 2014 dan tahun 2013 tidak dapat dibandingkan (naik/turun) karena
adanya perbedaan: (i) acuan peraturan di dalam menetapkan kriteria minimal dari kompetensi
yang harus dimiliki oleh pejabat struktural (pada tahun 2013 Permen KP tentang Standar
Kompetensi Manajerial belum terbit sementara pada tahun 2014 acuan tersebut sudah terbit);
dan (ii) cara penghitungan indeks yang berbeda karena perbedaan acuan yang digunakan. Data
dukung sebagaimana pada Tabel 54.
Tabel 53. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Realisasi Tahunan ** ** ** 12,71 22
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** * 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00
- Target s/d TW III * * * * 0 Assessment dilaksanakan pada bulan Mei – Juni 2014
- Realisasi s/d TW III ** ** ** * 21,71
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III >100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Tabel 54. Data dukung Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB
Unit Kerja Indeks Kesenjangan
Bagian Kepegawaian 25,67
Bagian Program 21
Bagian Hukum, Organisasi dan Humas 17,5
Bagian Keuangan dan Umum 22,67
TOTAL 86,84
RATA-RATA 21,71
Beberapa kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan kurun waktu TW III untuk
mendukung pencapaian IKU tersebut adalah : (i) Assesment pejabat struktural lingkup Setditjen
Perikanan Budidaya dalam rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat Struktural
lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Peningkatan Jiwa Kepemimpinan, melalui Workshop
Transformasi Budaya Kerja yang bertujuan untuk menyamakan pemahaman akan visi dan misi
Ditjen Perikanan Budidaya yang sudah disusun pada workshop sebelumnya di setiap pejabat
Eselon III dan IV; (iii) keikutsertaan Pejabat Struktural Eselon III dan IV lingkup Setditjen
Perikanan Budidaya pada pelaksanaan diklat jabatan, Diklat Kepemimpinan Tk. III dan Tk. IV
yang dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
73
Di samping itu, dalam rangka mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana aksi yang
akan dilakukan pada TW selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan standar kompetensi
jabatan berdasarkan hasil assesment yang sudah dilaksanakan Ditjen Perikanan Budidaya, serta
(ii) Keikutsertaan pejabat struktural lingkup Setditjen Perikanan Budidaya pada assesment yang
akan dilaksanakan oleh Biro Kepegawaian, Kementerian Kelautan dan Perikanan.
B. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB
Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)
dilaksanakan melalui 12 system recruitment pegawai dimana setiap pelamar menyesuaikan
jabatan yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, khususnya latar belakang
pendidikan. Sementara itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan
angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat
fungsional dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.
Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen Sekretariat PB
pada tahun 2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%). Capaian IKU ini
sampai dengan TW III adalah 19% dapat diartikan bahwa sebanyak 19% dari pejabat fungsional
(fungsional umum dan fungsional tertentu) masih belum memenuhi kriteria minimal standar
kompetensi manajerial. Nilai indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional antara tahun
2013 dengan tahun 2014 tidak dapat dibandingkan (naik/turun) karena adanya perbedaan: (i)
acuan peraturan di dalam menetapkan kriteria minimal dari kompetensi yang harus dimiliki
oleh pejabat struktural (pada tahun 2013 Permen KP tentang Standar Kompetensi Manajerial
belum terbit sementara pada tahun 2014 acuan tersebut sudah terbit); dan (ii) cara
penghitungan indeks yang berbeda karena perbedaan acuan yang digunakan. Data dukung
sebagaimana pada Tabel 56.
Tabel 55. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat
Fungsional lingkup Setditjen PB (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Realisasi Tahunan ** ** ** 42,26
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100,00
- Target s/d TW III * * * * 0 Assessment dilaksanakan pada
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
74
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Bulan Mei – Juni 2014
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 19
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
>100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Tabel 56. Data dukung Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB
Unit Kerja Indeks Kesenjangan
Bagian Kepegawaian 19
Bagian Program 19
Bagian Hukum, Organisasi dan Humas -*
Bagian Keuangan dan Umum 19
TOTAL 57
RATA-RATA 14,25
Ket : * : Bagian Hukum, Organisasi dan Humas tidak mengirimkan peserta assessment
Sampai dengan kurun waktu TW III sudah dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut :
(i) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional binaan Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya, yaitu Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, di mana
hasil penyusunan Standar Kompetensi Jabatan tersebut sudah disampaikan ke Biro
Kepegawaian dan Biro Hukum Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk selanjutnya
ditetapkan sebagai Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang
Pembudidayaan Ikan; (ii) Assesment bagi pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan
Budidaya, dalam rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pejabat fungsional di
lingkungan Setditjen Perikanan Budidaya, baik fungsional umum maupun fungsional tertentu;
(iii) Dalam rangka meningkatkan kompetensi pejabat fungsional, Setditjen Perikanan Budidaya
turut serta berpartisipasi pada Diklat yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan SDM-KP;
(iv) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional ke beberapa UPT lingkup
Ditjen Perikanan Budidaya, di mana sampai dengan kurun waktu TW III, pembinaan sudah
dilakukan ke 11 (sebelas) Unit Pelaksana Teknis, yaitu (1) BPBAT Jambi, (2) BPBL Lombok, (3)
BPIUUK Karangasem, (4) BPBAT Tatelu, (5) BBPBAT Sukabumi, (6) BLUPPB Karawang; (7) LPPIL
Serang; (8) BPBL Batam; (9) BPBL Ambon, (10) BPBAP Takalar; dan (11) BPBAP Ujung Batee;
serta (v) Melakukan penilaian angka kredit pejabat fungsional tertentu sebagai rekomendasi
untuk kenaikan jabatan dan kenaikan pangkat pejabat fungsional. Rencana aksi yang dilakukan
pada TW selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat
fungsional Setditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi
jabatan fungsional ke UPT lainnya.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
75
3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi
yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
Sasaran strategis 11 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Service Level Agreement di Setditjen
Perikanan Budidaya dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini
di Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan
pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah
sesuai sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
Tabel 57. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN II TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN II TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%) 27 Persepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
A. Service Level Agreement di Setditjen PB
Target capaian SLA Sekretariat DJPB tahun 2014 adalah 75%, nilai ini sama dengan capaian
nilai DJPB, dikarenakan belum ada pengukuran SLA tingkat Sekretariat DJPB. SLA baru diukur
hingga level Eselon I. Hal ini dikarenakan website Ditjen PB sudah meliputi website Sekretariat
sehingga untuk penghitungan SLA pada Sekretariat DJPB sama dengan pada Ditjen PB yaitu 1
tahun = 365. Capaian Service Level Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan III
tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (Tabel 58).
Tabel 58. Service Level Agreement di Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Service Level Agreement di Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)
- Target Tahunan * * * 70 75
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
76
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Realisasi Tahunan ** ** * 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target capaian SLA tahun 2014 sebesar 75, capaian ini belum terpenuhi mengingat akan
dihitung pada akhir tahun 2014. Namun demikian upaya yang dilakukan pada TW III adalah (i)
pengelolaan dan up-dating data dan informasi yang dilakukan secara terus menerus melalui
website; (ii) pembentukan tim website melalui SK Dirjen PB No. 3/KEP-DJPB/2014 tanggal 2
Januari 2014, dengan tugas melakukan pengelolaan website serta updating data dan informasi
pada website; (iii) Sudah dilakukan penyebaran kuesioner. Saat ini, up-dating pada content/isi
dilakukan setiap hari. Pada triwulan mendatang, untuk mendukung capaian IKU ini maka
dilakukan lanjutan pengembangan website dan dipantau kemajuannya. Up-dating data dan
informasi dilakukan secara terus menerus melalui website seperti update berita terbaru baik
foto maupun artikel dan memberikan informasi terkait teknologi dan teknis.
B. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB
DJPB melalui websitenya www.djpb.kkp.go.id, mencoba menyimpulkan presepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user)
dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi positif
bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi : (i) kepuasan terhadap ketersediaan
informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan (iii) kemudahan akses website. Dari hasil survei
tersebut akan diupayakan peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang
dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan, sehingga
capaian 4 yang didapat pada tahun 2013 dapat ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan
target 4,25. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini lingkup
Sekretariat hasilnya adalah sama dengan hasil yang diperoleh Ditjen Perikanan Budidaya
mengingat informasi pada Sekretariat menjadi satu dengan Ditjen Perikanan Budidaya dalam
website yang sama. Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data
terkini di Setditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2013 adalah 4 (empat) dan diupayakan
dapat ditingkatkan pada tahun 2014 menjadi 4,25. Pada Triwulan III Tahun 2014, capaian
tersebut belum dapat diketahui karena pengukuran persepsi user dilakukan pada akhir tahun
sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
77
Tabel 59. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
- Target Tahunan * * * 4 4,25
- Realisasi Tahunan ** ** ** 4
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada Tabel 60.
Tabel 60. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya
KomponenSurvei Skor
1 2 3 4 5
1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada
Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
2. kegunaan informasi Tidak Berguna Kurang Berguna Cukup Berguna Berguna Sangat Berguna
3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah Mudah Sangat Mudah
3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good
governance & clean government di Setditjen PB
Sasaran strategis 12 “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen
Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 5 IKU yaitu: (i) Nilai integritas Setditjen Perikanan
Budidaya dengan realisasi IKU tersebut masih 0 (nol) karena IKU-IKU tersebut dihitung pada
akhir tahun, sementara IKU (ii) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal
pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB; (iii) Nilai
AKIP Setditjen Perikanan Budidaya; (iv) Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB; dan (v) Nilai
Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB sudah memiliki capaian lebih dari 100% dari target
Triwulan III, nilai IKU tersebut diperoleh setelah adanya penilaian dari ITJEN KKP dengan
beberapa komponen penilaian sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
78
Tabel 61. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 Nilai AKIP A (82,51)
>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 8,46 >100,00 109,16 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun; Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%); Penilaian PIAK dilaksanakan pada Agustus 2014.
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (setara level 4) (104,00%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
79
A. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan III adalah 100% dari target dan nilai 1 (satu) laporan karena Laporan Hasil
Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti dengan data dukung telah diberikan oleh
Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen KKP dengan objek pemeriksaan nomor:
2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya KKP TA.2011
– 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti di penghujung tahun 2013,
sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen dan BPKP belum diterbitkan
sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 62. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 50
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 200
- Target s/d TW III * * * * 50
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 200
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Selama triwulan III, telah dilakukan upaya pembinaan dalam rangka tindak lanjut LHP untuk
mencapai IKU diatas. Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di akhir tahun, maka Tim Tindak
Lanjut Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat
diselesaikan 100% sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke
satker dan BPK RI, dan Itjen KKP.
B. Nilai AKIP Setditjen PB
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu
instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
80
pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang
merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran
kinerja, evaluasi kinerja dan pelaporan kinerja.
Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh
diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya
secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;
mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah.
Nilai AKIP Sekretariat DJPB tahun 2014 sama dengan Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya
yaitu A (82,51) karena pengukuran AKIP secara keseluruhan baru dilaksanakan hingga level
Eselon I. Nilai tersebut menunjukkan kinerja sangat baik. Bila dibandingkan dengan tahun
sebelumnya nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya mengalami peningkatan (skor nilai AKIP tahun
2013 adalah 78,54) atau mengalami kenaikan sebesar 5,05%. Capaian Nilai AKIP Setditjen
Perikanan Budidaya tahun 2014 adalah 103,14% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan
capaian pada triwulan II tahun 2014 masih tetap, akan tetapi secara persentase bila
dibandingkan dengan capaian akhir tahun 2013 maka masih lebih rendah karena capaian pada
tahun 2013 ini sebesar 104,72% atau menurun sebesar 1,58%. Bila dibandingkan dengan target
pada triwulan III maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun
pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP, sehingga hasil penilaian tersebut
merupakan hasil penilaian tahunan. Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB sejak
tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 63.
Tabel 63. Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
- Target Tahunan * * * Nilai
AKIP A (75)
Nilai AKIP A
(80)
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Nilai
AKIP A (82,51)
- Persentase Realisasi terhadap Target 104,72 103,14
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
81
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
tahunan s/d TW II
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** Nilai
AKIP A (82,51)
- Realisasi Tahunan ** Nilai
AKIP B (66,42)
Nilai AKIP A (78,92)
Nilai AKIP A (78,54)
Nilai AKIP A (82,51)
- Persentase Realisasi terhadap Target tahunan s/d TW III
104,72 103,14
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW II merupakan realisasi tahunan.
Beberapa kelemahan dalam penerapan SAKIP lingkup DJPB adalah (i) renstra baru disusun
pada unit kerja Eselon I, belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan renstra unit kerja
dibawahnya; (ii) indikator kinerja individu dan organisasi belum sepenuhnya mengacu pada BSC
dan belum diukur secara berjenjang; (iii) Belum dilakukan pemberian reward and punishment
atas pencapaian target kinerja; (iv) informasi yang disajikan dalam LAKIP belum sepenuhnya
digunakan untuk peningkatan kinerja; (v) evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum
digunakan untuk perbaikan perencanaan kinerja dan peningkatan kinerja; dan (vi) beberapa sub
komponen penilaian belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan
outcomes.
Langkah antisipatif yang akan dilakukan dalam penguatan AKIP pada tahun 2014 antara lain:
(i) Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengelolaan kinerja; (ii) IKU dan
target Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iii) Penyusunan Penetapan
Kerja (Tapja) dari Level 1 s/d V melalui BSC; (iv) Penetapan Tapja Level individu / SKP (Sasaran
Kinerja Pegawai) melalui SIPKINDU; (v) Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan
dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi capaian Tapja secara berkala setiap tiga
bulan; (vi) Bimtek Penguatan SAKIP; (vii) Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi; (viii)
Tertib pelaporan & pendokumentasian; (ix) Melakukan penerapan SPIP; (x) Melakukan
penerapan manajemen risiko; (xi) Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (xii)
melakukan evaluasi rencana aksi dan program; (xiii) melakukan pemberian reward and
punishment; (xiv) melakukan penyusunan renstra untuk unit kerja dibawah DJPB.
C. Nilai integritas Setditjen PB
Kementerian Kelautan dan Perikanan menerapkan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas
dari Korupsi (WBK). Penetapan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) yang
dicanangkan Kementerian Kelautan dan Perikanan merupakan langkah kongkrit untuk
mewujudkan birokrasi yang bersih dan melayani. Peningkatan nilai rata – rata indeks integritas
menunjukkan keseriusan upaya unit layanan dan instansi di sektor layanan publik dalam
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
82
memerangi korupsi. Di sisi lain, penilaian ini diharapkan menjadi motivasi untuk terus
melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas layanan publik pada indikator – indikator yang
dinilai masih lemah. Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di
lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan didasarkan pada suatu alasan bahwa Kementerian
Kelautan dan Perikanan dianggap telah memenuhi persyaratan, yaitu nilai laporan keuangan
dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah mencapai Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); LAKIP
mendapat nilai A; dan nilai hasil survey integritas dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
sebesar 7,12 pada tahun 2013.
Upaya perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung
Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di lingkup Sekretariat
DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan prosedur dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif, efisien, transparan serta
mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya motivator untuk
meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif, meningkatkan efisiensi
pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk menyampaikan spirit anti
korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id. Capaian nilai integritas Sekretariat
Ditjen Perikanan Budidaya akan sama dengan nilai integritas pada level DJPB karena
pengukuran dilakukan untuk level Eselon satu. Capaian nilai integritas pada triwulan III tahun
2014 ini masih sama dengan triwulan II yaitu “0” (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun
(Tabel 64).
Tabel 64. Capaian IKU 30 “Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
- Target Tahunan * * * 6,5 6,75
- Realisasi Tahunan ** ** ** 7,12
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Upaya yang telah dilakuan hingga triwulan III untuk mencapai IKU diatas adalah penerapan
culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih baik); orientasi magang CPNS;
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
83
serta penyusunan dokumen pakta integritas. Pada periode selanjutnya akan dilakukan evaluasi
integritas Ditjen Perikanan Budidaya melalui penerapan reformasi birokrasi, pembinaan mental
PNS, serta pembinaan disiplin pegawai.
D. Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
Penilaian terhadap inisiatif anti korupsi dilaksanakan sejak 2008 dan selanjutnya
dilaksanakan penilaian setiap tahun. Penilaian ini dilaksanakan oleh pengawas internal
Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu Inspektorat Jenderal. Indikator dalam penilaian ini
meliputi (i) pengukuran komitmen anti korupsi pimpinan instansi yang dilatarbelakangi oleh
bagaimana komitmen pimpinan instansi dalam menjaga integritas dan anti korupsi di
instansinya yang berdasarkan pada transparansi dan kontrol internal di dalam instansi; dan (ii)
peningkatan transparansi Pegawai Negeri, yang didasarkan pada perubahan gaya hidup dari
pegawai negeri dengan posisi “beresiko”.
Nilai inisiatif anti korupsi Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 ditargetkan sebesar
7,75 atau naik 3,2% dari target tahun 2013. Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen
Perikanan Budidaya pada triwulan III tahun 2014 ini adalah 8,46, nilai tersebut diperoleh
setelah dilaksanakan penilaian PIAK pada Bulan Agustus 2014. (Tabel 65).
Tabel 65. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
- Target Tahunan * * * 7,5 7,75
- Realisasi Tahunan ** ** ** 7,16 8,46
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 8,46 Penilaian PIAK dilaksanakan pada bulan Agustus 2014
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
>100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Terdapat beberapa inisiatif strategis yang akan dilakukan Ditjen Perikanan Budidaya untuk
mendukung IKU ini, sebagai berikut (i) Menyelenggarakan sosialisasi tentang kode etik pegawai
dan budaya anti korupsi di lingkungan internal Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Melakukan
pembinaan kode etik pegawai dalam rangka meminimalisir penyimpangan pelaksanaan budaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
84
anti korupsi; (iii) pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal; (iv) implementasi
zona integritas; serta (v) evaluasi inisiatif anti korupsi untuk mengidentifikasi kendala serta
upaya perbaikan peningkatan nilai PIAK.
E. Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen PB
Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun
2014 pada triwulan III adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung
pada akhir tahun. Capaian IKU nilai penerapan reformasi birokrasi di Setditjen Perikanan
Budidaya akan sama dengan nilai pada level eselon I karena pengukuran yang dilakukan oleh
Itjen baru hingga level Eselon I. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan hingga triwulan
II untuk mendukung tercapainya IKU ini adalah: (i) Penerapan program RB Ditjen Perikanan
Budidaya secara menyeluruh; (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen Perikanan
Budidaya secara berkala; (iii) penguatan organisasi lingkup DJPB dalam rangka reformasi
birokrasi; (iv) peningkatan kualitas layanan publik melalui operasionalisasi pelayanan terpadu
secara online; serta (v) pembentukan jabatan fungsional baru. Pada triwulan selanjutnya,
penataan dan penguatan organisasi terus dilakukan serta dilakukan juga penyusunan data
formasi pegawai. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel dibawah.
Tabel 66. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi
Ditjen Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (106,52%)
- Target Tahunan * * * 75 80
- Realisasi Tahunan ** ** 69,30 78,00
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Sebagai upaya pencapaian IKU diatas, maka selama triwulan III telah dilakukan beberapa
kegiatan yaitu monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen PB secara berkala melalui
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
85
3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran
Setditjen PB secara optimal
Sasaran strategis 13 “Terkelolanya anggaran Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”
diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Setditjen Perikanan Budidaya”.
Realisasi IKU tersebut sebesar 97,75% dari target sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 67. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)
>95 65,00 63,54 97,75 66,88 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
A. Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB
Realisasi keuangan pada Satker Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada
triwulan III tahun 2014 sebesar Rp 77.046.663.876,- atau 63,54% dari alokasi anggaran sebesar
Rp 121.254.097.000,-penyerapan anggaran triwulan III 2014 meningkat 0,23% dibandingkan
tahun 2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 44.325.746.097,- atau 63.37% dari pagu
APBN 2013 sebesar Rp 69.938.009.000,-.
Tabel 68. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
- Target Tahunan * * * >95 >95
- Realisasi Tahunan 95,37 95,97 90,10 93,27 63,54***
- Target s/d TW I * * * * 9
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 26,84
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 298,22
- Target s/d TW II * * * * 38
- Realisasi s/d TW II ** ** ** 32,74 43,74
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 55 115,11
- Target s/d TW III * * * * 65
- Realisasi s/d TW III ** ** ** 63,37 63,54
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 115,10 97,75
Ket: * : Belum ditetapkan targetnya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
86
** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka sementara
Capaian anggaran hingga triwulan III tahun 2014 sebesar 98,06% dari target pada triwulan
yang sama, dan baru mencapai 63,54 % dari target tahunan >95%. Kegiatan-kegiatan yang telah
dilaksanakan oleh Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan triwulan III tahun 2014
antara lain: (i) rekon SAI semester II tahun anggaran 2013; (ii) review anggaran secara
menyeluruh dan berkala; dan (iii) penyusunan draft panduan praktis laporan keuangan (iv)
rekon SAI untuk semester I tahun anggaran 2014. Pada triwulan selanjutnya akan dilakukan
Kegiatan Optimalisasi PNPB dan Penyusunan Database Kerugian Negara.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
87
BAB 4. PENUTUP
Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Instansi Pemerintah, maka
Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai Eselon I Kementerian Kelautan dan Perikanan
turut melaksanakan 9 Program Reformasi Birokrasi, diantaranya terkait dengan Manajemen
Perubahan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Sistem Manajemen Aparatur SDM
dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini dilakukan melalui Pengukuran Kinerja Berbasis
Balanced Scorecard yang dimulai pada tahun 2013. Hasil pengukuran kinerja inilah yang
dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Kementerian/Lembaga,
Eselon I dan II.
Pengukuran kinerja di lingkup Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dilakukan
terhadap 13 (tiga belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama
(IKU) yang telah ditetapkan. Adapun capaian yang diperoleh adalah sejumlah 32 (tiga puluh
dua) IKU sesuai dengan target, 9 (sembilan) IKU berhasil melampaui target dan 1 (satu) IKU
masih di bawah target, yaitu (i) Persentase Penyerapan Angaran Ditjen PB dengan capaian
sebesar 45,26%.
Dari hasil capaian tersebut, dapat dikatakan bahwa kinerja di lingkup Satker Ditjen
Perikanan Budidaya sudah baik, namun masih perlu dilakukan peningkatan terhadap IKU-IKU
yang belum berhasil mencapai target. Oleh karena itu, diperlukan upaya dan dukungan, baik
internal maupun eksternal untuk mengatasi kendala/permasalahan yang terjadi guna
meningkatkan kinerja yang lebih baik pada tahun berikutnya.
Adapun beberapa kendala/permasalahan dalam pencapaian sasaran strategis melalui
indikator kinerja adalah sebagai berikut :
a. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Tersedianya SDM
Ditjen PB yang Kompeten dan Profesional” adalah belum tersusunnya standar kompetensi
jabatan fungsional umum dan jabatan fungsional tertentu. Upaya yang dilakukan untuk
meningkatkan capaian di triwulan mendatang adalah dengan mengusulkan rencana kebutuhan
diklat pegawai tahun 2015 untuk meningkatkan kompetensi pejabat fungsional.
b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Tersedianya Informasi yang
Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang PB” adalah kurangnya ketersediaan updating data
dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan. Kegiatan yang dilakukan untuk
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
88
peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,
serta perbaikan pelayanan website DJPB.
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 pada periode berikutnya adalah
melakukan pengembangan dan pemantauan kemajuan website DJPB serta pembuatan portal
survey pada website DJPB.
c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 : “Terwujudnya Good Governance & Clean
Government”, dihadapi pada permasalahan : (i) Masih terjadi keterlambatan mengenai
pengiriman laporan SPIP per semester, baik dari satker Pusat maupun UPT; (ii) Rendahnya nilai
untuk beberapa sub penilaian antara lain lemahnya implementasi RENSTRA karena dokumen
RENSTRA belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan rentra unit kerja dan RENSTRA
belum digunakan sebagai acuan penyusunan rencana kerja dan anggaran, kualitas perencanaan
kinerja tahunan dan implementasi perencanaan kinerja tahunan yang bila dibandingkan dengan
capaian pada tahun 2013; dan (iii) Terdapat beberapa asset BMN yang sudah berusia lama
sehingga kurang efektif pemanfaatannya dan terbatasnya SDM operator SIMAK BMN.
Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah (i)
menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08
bulan berikutnya apabila tanggal 08 bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan
softcopy SAP yang telah rekon KPPN agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat dan
tepat waktu; (ii) melakukan penyusunan RENSTRA pada unit kerja dibawah DJPB dengan
mengacu pada RENSTRA DJPB dan perbaikan terhadap penetapan indikator kinerja dan
targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan Budidaya,
melakukan pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dan
pengukuran individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui aplikasi
SIPKINDU, (iii) Pengisian capaian kinerja organisasi melalui aplikasi “Kinerjaku” serta melakukan
pendokumentasian data dukung dengan lebih baik, Penyusunan LAKIP Interm Triwulan,
Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian Capaian Rencana Aksi dan Kinerja, melakukan
pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk mengoptimalkan
capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu ke
provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat
internal mengenai capaian output dan outcomes; dan (iii) memantau pengelolaan BMN
perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain memantau inventarisasi dan penatausahaan
BMN, memantau upaya pengamanan BMN; dan melakukan monitoring pemanfaatan BMN
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
89
d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS4: “Terkelolanya Anggaran Secara Optimal di Ditjen PB”
adalah masih lemahnya penyerapan anggaran karena : (i) dana optimalisasi senilai Rp. 130
Milyar baru disetujui pada bulan Juni; (ii) belum terbitnya SK penunjukkan KPA, PPK,
Penandatangan SPM dan Bendahara di beberapa satker; (iii) kurangnya tenaga operator yang
kompeten dalam bidang administrasi dan keuangan terutama di satker yang masih baru; (iv)
adanya revisi anggaran akibat dari penghematan; dan (v) adanya surat edaran KPK mengenai
penundaan penyaluran dana Bansos hingga selesai pemilu presiden.
Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja kedepan adalah segera
mempersiapkan dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran serta persiapan lelang untuk
dana optimalisasi tersebut, melakukan review penyerapan anggaran secara berkala dan
menyeluruh, perbaikan rencana penyerapan anggaran serta percepatan, percepatan
pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.
e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan dalam pencapaian SS5: “Terwujudnya Kerja Sama
Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif” adalah kurangnya koordinasi lintas
sektor yang terkait serta kurangnya sosialisasi pelaksanaan kerjasama lingkup DJPB. Guna
meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang dilakukan adalah penyediaan
bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan kerjasama dan pendampingan
teknis di bidang kerjasama.
f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS6 yaitu “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan
Budidaya” adalah waktu penyampaian dan penulisan berita/informasi yang cukup singkat untuk
menghasilkan berita yang up to date. Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah melakukan
pembinaan kepada pegawai/petugas untuk proses penulisan yang cepat dan handal.
g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP”
adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama keterbatasan
fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden yang terbatas.
Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan birokrasi adalah
pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
90
h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SS 8: “Terselenggaranya Kerja Sama Internasional
dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB” adalah kurangnya
koordinasi lintas sektor yang terkait.
Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang terus dilakukan adalah
melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan kegiatan
kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan Kerja
Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama; dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.
i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS9: “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan
Budidaya yang Efektif” adalah beberapa indikator yang telah ditetapkan dalam Renja yang tidak
tercantum dalam aplikasi RKAKL karena adanya usulan indikator pada saat trilateral meeting,
yang tidak disampaikan oleh Bappenas kepada Kementerian Keuangan, dan belum semua hasil
rekomendasi evaluasi dapat terakomodir dalam perencanaan. Upaya peningkatan kinerja pada
tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan agar indikator
yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir dalam aplikasi RKAKL; dan melakukan
penyusunan perencanaan yang lebih baik dengan memperhatikan hasil-hasil evaluasi.
j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS10: “ Tersedianya SDM Setditjen PB yang Kompeten dan
Profesional” adalah keterbatasan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural. Hal
ini terus diupayakan untuk semakin ditingkatkan melalui (i) pemetaan standar kompetensi
jabatan berdasarkan hasil assessment yang sudah dilaksanakan oleh DJPB; dan (ii)
mengikutsertakan pejabat eselon III, IV dan V pada assessment yang akan dilaksanakan oleh
Biro Kepegawaian, Kementerian Kelautan dan Perikanan.
k. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 11 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS11: “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah
Diakses di Bidang PB” adalah ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website
yang telah dikembangkan yang masih kurang. Kegiatan yang dilakukan untuk peningkatan
kinerja adalah melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi serta
pengembangan basis data dan sistem informasi di website DJPB.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
91
l. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 12 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan pencapaian SS12: “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di
Setditjen Ditjen PB” adalah (i) RENSTRA baru disusun di level Eselon I dan belum digunakan
sebagai acuan dalam penyusunan RENSTRA unit kerja dibawahnya; (ii) belum dilakukan
pemberian Reward and Punishment atas pencapaian target kinerja; dan (iii) evaluasi program
dan rencana aksi belum digunakan untuk perbaikan perencanaan kinerja dan peningkatan
kinerja.
Upaya peningkatan yang dilakukan adalah penyusunan RENSTRA untuk unit kerja di lingkup
DJPB, pemberian Reward and Punishment, Bimtek penguatan Sakip, pengukuran kinerja
berbasis IT, penyusunan penetapan kinerja dari level I sampai dengan level individu melalui
BSC, aplikasi SIPKINDU, aplikasi “Kinerjaku” dan melaksanakan hasil rekomendasi dari penilaian
AKIP.
m. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 13 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan pencapaian SS13 : “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Secara
Optimal” adalah adanya revisi anggaran sebagai akibat dari penghematan. Upaya yang
dilakukan untuk perbaikan ke depan adalah melakukan review anggaran secara berkala dan
menyeluruh serta penyusunan draft panduan praktis laporan keuangan .
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
93
Lampiran 1. Data Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB dari Satker ke Eselon 1 s/d Triwulan III tahun 2014
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
1 ( 018022 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA
5 5 1 2 3 2 8 10
2 ( 018063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA
3 7 10 9 6 3 7 10
3 ( 020552 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 4 3 3 5 2 1 6 2
4 ( 020838 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI
6 10 8 6 5 7
5 ( 020848 ) Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Karawang 10 4 7 8 4 10
6 ( 021133 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 7 6 8 7 10 9 5 10
7 ( 021768 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 3 5 4 9 9 4
8 ( 028088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT
4 7 2 5 2 8
9 ( 028130 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 6 3 1 6 5 1
10 ( 028173 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT
10 10 7 8 4 7
11 ( 030258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 7 4 8 7 10 10 4 3
12 ( 030324 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 4 6 4 8 9 9
13 ( 030531 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN
6 10 2 7 6 4 5 3
14 ( 030858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 10 4 1 9 2 8
15 ( 030846 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 7 6 4 5 5 2
16 ( 031151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 3 5 2 6 4 3
17 ( 031233 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 4 7 1 2 10 1
18 ( 031340 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 6 3 10 9 9 7 4 9
19 ( 031548 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS
10 10 3 5 2 10
20 ( 031833 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA
7 4 8 6 5 9 4 10
21 ( 032451 ) DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 10 6 7 8 4 4
22 ( 032545 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI
7 7 8 7 10 8
23 ( 035343 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN
3 3 4 9 9 1
24 ( 038016 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH
4 10 2 5 9 7 5 10
25 ( 038164 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH
6 4 1 6 6 10
26 ( 040255 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN
10 6 10 8 2 9
27 ( 048032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA
7 10 3 7 5 4
28 ( 048071 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL
10 4 8 8 4 8 9 10
29 ( 048088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA
7 6 7 7 10 9
30 ( 050328 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 10 5 8 9 9 4
31 ( 050750 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 7 7 4 5 2 8
32 ( 051030 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 3 3 2 6 5 1 10 9
33 ( 051155 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 4 10 7 8 4 7
34 ( 051362 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG
6 4 8 7 10 10 7 10
35 ( 051445 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 10 6 4 8 6 9
36 ( 051565 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 7 5 2 7 9 4
37 ( 051858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 6 7 1 9 6 8 5 5
38 ( 052147 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 10 3 10 5 2 9 5 5
39 ( 052806 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 7 10 3 6 5 4
40 ( 058031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR
3 4 8 2 4 8
41 ( 058116 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 4 6 7 9 10 9
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
94
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
42 ( 058158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 6 7 8 5 9 4 8 10
43 ( 058181 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR
10 3 4 6 2 8 8 9
44 ( 060434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 7 10 2 8 5 1 7 10
45 ( 060533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 4 4 3 7 4 7
46 ( 060831 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 6 6 8 9 6 10 10 8
47 ( 061138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 10 10 7 5 2 9
48 ( 068021 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM
7 4 8 6 5 4
49 ( 068146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM
3 6 4 8 4 8
50 ( 070837 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA
4 5 2 7 10 4
51 ( 078032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA
6 7 7 8 9 8
52 ( 078087 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI
10 3 8 7 2 9
53 ( 078137 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA
7 10 4 9 5 4
54 ( 080146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 10 4 2 5 4 8 5 5
55 ( 080248 ) DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 7 6 1 6 10 9 10 8
56 ( 080654 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN
3 7 10 5 6 4
57 ( 088003 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT
4 3 3 6 9 8
58 ( 088144 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT
6 10 8 8 6 1
59 ( 080132 ) DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 10 4 7 7 2 7
60 ( 080634 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 7 6 8 9 5 10
61 ( 081232 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 10 5 4 5 4 1 10 8
62 ( 088038 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 7 7 2 6 10 7
63 ( 088326 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 10 3 8 8 9 10
64 ( 100148 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 7 10 4 7 2 9
65 ( 105155 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI
3 4 2 8 5 4
66 ( 108034 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 4 6 1 7 4 8 7 10
67 ( 108087 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI
6 7 10 9 10 4
68 ( 108132 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 10 3 3 5 9 8
69 ( 110356 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN
7 10 8 6 2 9
70 ( 110753 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS
4 4 7 5 5 4 5 8
71 ( 110843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR
6 6 8 6 4 8
72 ( 110844 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 10 10 4 8 10 9
73 ( 110841 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 7 4 2 7 6 4
74 ( 111073 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 6 6 3 8 9 8
75 ( 111131 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN
10 5 8 7 6 1
76 ( 111231 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG
7 7 7 9 2 7
77 ( 118037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN
3 3 8 5 5 10
78 ( 118142 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN
4 10 4 6 4 1
79 ( 120138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN
6 4 2 5 10 7
80 ( 120548 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG
10 6 7 6 9 10 7 9
81 ( 120760 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG 7 10 8 8 2 9
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
95
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
TIMUR
82 ( 128033 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 4 4 4 7 5 4 4 8
83 ( 128058 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 6 6 2 9 4 8
84 ( 128124 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 10 5 1 5 9 4
85 ( 130145 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 7 7 10 6 2 8
86 ( 138075 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 6 3 3 8 5 9
87 ( 138138 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 10 10 8 7 4 4
88 ( 140160 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 7 4 7 8 10 8 5 5
89 ( 148028 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
3 6 8 7 9 9 10 8
90 ( 148125 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
4 7 4 9 2 4 8 9
91 ( 150404 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN
6 3 2 5 5 8
92 ( 150854 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA
10 10 10 6 4 1 4 8
93 ( 158036 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
7 4 3 9 10 7
94 ( 158043 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 4 6 8 5 6 10 5 9
95 ( 158118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
6 10 7 6 9 1
96 ( 160837 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA
10 4 8 5 6 7
97 ( 161031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA
7 6 4 6 2 10 10 8
98 ( 168033 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
6 5 2 8 5 9
99 ( 168125 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
10 7 8 7 4 4
100 ( 171020 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA
7 3 4 9 10 8 5 9
101 ( 178043 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA
4 10 2 5 9 4 4 10
102 ( 178054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA
6 4 1 6 2 8 8 8
103 ( 178114 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA
10 6 10 8 5 9 9 9
104 ( 180270 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 7 10 3 7 4 4 7 9
105 ( 180634 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI
6 4 8 8 5 8 6 10
106 ( 180847 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG
10 6 7 7 4 9
107 ( 180843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 7 5 8 9 10 4 6 10
108 ( 188035 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH
4 7 4 5 9 8 5 5
109 ( 188144 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH
6 3 2 6 2 1 10 4
110 ( 180138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 10 10 3 9 5 7 4 3
111 ( 180334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 7 4 8 5 4 10 6 9
112 ( 180556 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 6 6 7 6 10 7 9 8
113 ( 180755 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 10 7 8 8 6 10
114 ( 181334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 7 3 4 7 9 1
115 ( 181557 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 3 10 2 8 6 7 5 5
116 ( 188034 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN
4 4 7 7 2 10 10 8
117 ( 188088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN
6 6 8 9 5 9 9 8
118 ( 188138 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN
10 10 4 5 4 4 5 5
119 ( 200361 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 7 4 2 6 10 8 5 9
120 ( 200542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE 4 6 1 9 9 4
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
96
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
SELATAN
121 ( 200628 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 6 5 10 5 2 8
122 ( 208032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA
10 7 3 6 5 9
123 ( 208077 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 7 3 8 5 4 4
124 ( 208118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA
6 10 7 6 2 8 6 10
125 ( 218028 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 10 4 8 8 5 9
126 ( 218073 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT
7 6 7 7 4 4
127 ( 218088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 4 3 8 9 5 8
128 ( 220344 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG
6 10 4 5 4 1
129 ( 220628 ) DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 3 4 2 6 10 7
130 ( 228054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 4 6 10 8 9 10
131 ( 228077 ) DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM
6 10 3 7 2 9
132 ( 228080 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN
10 4 8 8 5 4
133 ( 228111 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 7 6 7 7 4 8
134 ( 230240 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH
4 5 8 9 10 4
135 ( 230452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 6 7 4 5 6 8
136 ( 230736 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT
10 3 2 6 9 9
137 ( 237657 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 7 10 8 6 6 4 8 8
138 ( 238734 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI
6 4 4 8 2 8
139 ( 238066 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT
10 6 2 7 5 9
140 ( 238086 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 7 7 1 8 4 4 7 9
141 ( 238085 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 4 3 10 7 10 8 8 10
142 ( 238138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT
6 10 3 9 9 4 8 8
143 ( 238182 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA
3 4 8 5 2 8 5 9
144 ( 240648 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 4 6 7 6 5 9 5 9
145 ( 241366 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 6 10 8 5 4 4 4 10
146 ( 241432 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 10 4 4 6 4 8
147 ( 248085 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR
7 6 2 8 5 1 7 10
148 ( 248123 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 4 5 3 7 4 7 5 5
149 ( 248170 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR
6 7 8 8 10 10 10 8
150 ( 250254 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT
10 3 7 7 9 9 6 9
151 ( 255158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 7 10 8 9 2 4 7 9
152 ( 258037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA
6 4 4 5 5 8 8 8
153 ( 258108 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA
10 6 2 6 4 4
154 ( 268032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 7 3 7 6 10 8
155 ( 268074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA
4 10 8 8 6 9
156 ( 268121 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 6 4 4 7 9 4
157 ( 280434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN
3 6 2 8 6 8
158 ( 280531 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 4 10 1 7 2 9
159 ( 280811 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI
6 4 10 9 5 4
160 ( 288027 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU 10 6 3 5 4 8
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
97
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
UTARA
161 ( 288113 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA
7 5 8 6 10 4
162 ( 280148 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG
4 7 7 7 9 8
163 ( 280267 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 6 3 2 8 2 4 8 8
164 ( 280456 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 10 10 1 7 5 8
165 ( 288035 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 7 4 10 9 4 9
166 ( 288386 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 6 6 3 5 9 4 5 9
167 ( 300533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN
10 7 8 6 2 8 6 10
168 ( 308038 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG
7 3 7 5 5 9 9 8
169 ( 308171 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG
4 10 8 6 4 4 6 9
170 ( 318032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO
6 4 7 8 10 8 6 9
171 ( 318053 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA
3 6 8 7 6 4 5 10
172 ( 318074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 4 10 4 8 9 8
173 ( 318088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO
6 4 2 7 6 9 7 10
174 ( 328010 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU
10 6 10 9 2 4 5 5
175 ( 328060 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 7 5 3 5 5 8 9 8
176 ( 328088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU
4 7 8 6 4 4 5 5
177 ( 330083 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT
6 3 7 6 10 8 7 9
178 ( 330258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 10 10 8 8 9 9 9 8
179 ( 330542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 7 4 4 7 2 4
180 ( 338087 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT
6 6 2 8 5 8
181 ( 340063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT
10 3 8 7 4 1
182 ( 340151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT
7 10 4 9 9 7
183 ( 340246 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU
4 4 2 5 6 10
184 ( 340452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR
6 6 1 6 2 9 5 5
185 ( 427706 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG
3 10 10 7 5 4 4 4
186 ( 445383 ) BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG
4 4 3 8 4 8 6 9
187 ( 445384 ) BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM
6 6 8 7 10 4 8 10
188 ( 465054 ) DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA
10 5 7 9 9 8
189 ( 465060 ) DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 7 7 8 5 2 9
190 ( 465078 ) DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 4 3 4 6 5 4 8 9
191 ( 465085 ) DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA
6 10 2 5 4 8 7 10
192 ( 465081 ) DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 10 4 3 6 5 9 8 4
193 ( 538811 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 7 6 8 8 4 4 6 9
194 ( 567350 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 6 7 7 7 10 8 6 9
195 ( 567385 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 10 3 8 8 9 4 5 10
196 ( 567474 ) BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 7 10 4 7 2 8
197 ( 567584 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 4 4 2 9 5 4 5 10
198 ( 567680 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 6 6 7 5 4 8 5 5
199 ( 567720 ) BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 4 10 8 6 4 9 5 5
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
98
No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan
Februari Maret April Mei Juni Juli Aug Sept
200 ( 567762 ) BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 6 4 4 6 5 4 8 5
201 ( 567800 ) LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG
10 6 2 8 4 8 6 9
202 ( 632462 ) SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 7 5 1 7 10 9 8 5
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
99
Lampiran 2. Realisasi Anggaran Satker Lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
No Nama Satker Pagu Realisasi %
1 DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA 190,897,773,000 11,808,141,708 6.19%
2 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 9,732,315,000 7,374,019,200 75.77%
3 DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 13,210,000,000 9,281,496,405 70.26%
4 DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA 42,222,751,000 6,862,697,972 16.25%
5 DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 165,641,083,000 64,078,826,750 38.69%
6 SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 121,254,097,000 77,046,663,876 63.54%
Total Satker Pusat 542,958,019,000 176,451,845,911 32.50%
1 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 10,344,039,000 7,034,840,990 68.01%
2 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI 24,156,140,000 14,358,320,029 59.44%
3 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA 21,281,359,000 15,122,047,810 71.06%
4 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG 15,637,627,000 10,666,043,034 68.21%
5 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG
17,217,033,000 13,034,257,596 75.71%
6 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM 4,899,405,000 3,951,791,054 80.66%
7 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 9,689,910,000 6,679,378,705 68.93%
8 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 14,187,025,000 10,268,020,074 72.38%
9 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 8,998,000,000 6,068,060,812 67.44%
10 BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 10,461,502,000 7,501,035,282 71.70%
11 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 10,943,460,000 7,383,892,524 67.47%
12 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 13,621,438,000 9,350,794,191 68.65%
13 BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 7,909,249,000 5,763,448,513 72.87%
14 BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 10,171,073,000 6,650,379,086 65.39%
15 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG 6,482,022,000 4,892,356,164 75.48%
Total Satker UPT 185,999,282,000 128,724,665,864 69.21%
1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 1,221,600,000 424,654,900 34.76%
2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 3,437,043,000 1,812,393,800 52.73%
3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 3,407,175,000 1,082,869,000 31.78%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 1,463,875,000 813,024,950 55.54%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 5,186,907,000 1,914,184,868 36.90%
6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NAD 2,191,500,000 1,038,683,900 47.40%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMUT 2,594,825,000 982,969,200 37.88%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMBAR 1,965,250,000 1,101,576,501 56.05%
9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 1,793,425,000 1,154,650,000 64.38%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 2,348,645,000 1,057,477,183 45.02%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMSEL 2,048,946,000 1,393,819,600 68.03%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 2,627,820,000 1,779,887,400 67.73%
13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,808,450,000 1,008,781,600 55.78%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALTENG 1,966,205,000 845,510,620 43.00%
15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALSEL 2,246,355,000 1,348,489,300 60.03%
16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALTIM 1,829,168,000 762,016,200 41.66%
17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1,618,400,000 851,216,400 52.60%
18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULTENG 1,706,190,000 834,455,940 48.91%
19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULSEL 4,601,075,000 2,946,351,100 64.04%
20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULTRA 1,840,925,000 1,036,646,100 56.31%
21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 2,955,970,000 1,965,500,000 66.49%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 1,629,170,000 889,153,645 54.58%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NTB 2,375,328,000 1,055,922,170 44.45%
24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NTT 2,904,346,000 1,220,957,800 42.04%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 3,105,500,000 1,758,108,000 56.61%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1,103,045,000 815,577,400 73.94%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1,209,000,000 827,020,500 68.41%
28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,062,360,000 668,025,137 62.88%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEP. BABEL 1,525,480,000 736,515,540 48.28%
30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1,050,203,000 614,439,700 58.51%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPRI 1,003,320,000 995,470,000 99.22%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2,750,000,000 2,062,875,000 75.01%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 1,675,530,000 1,008,332,698 60.18%
Total Satker Dekonsentrasi Dinas Provinsi 72,253,031,000 38,807,556,152 53.71%
1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 813,400,000 184,980,950 22.74%
2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 4,416,957,000 2,939,433,200 66.55%
3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 2,814,825,000 424,393,000 15.08%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 606,125,000 423,936,750 69.94%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 2,051,093,000 1,046,147,000 51.00%
6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NAD 350,500,000 52,920,500 15.10%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMUT 1,624,175,000 958,260,000 59.00%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMBAR 989,750,000 351,664,100 35.53%
9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 520,575,000 498,130,000 95.69%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 556,355,000 331,800,600 59.64%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMSEL 1,433,054,000 1,236,023,800 86.25%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 713,180,000 535,408,450 75.07%
13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,332,550,000 475,013,750 35.65%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALTENG 921,795,000 638,158,500 69.23%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
100
No Nama Satker Pagu Realisasi %
15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALSEL 777,645,000 137,560,600 17.69%
16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALTIM 1,336,832,000 226,144,600 16.92%
17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1,323,600,000 941,867,680 71.16%
18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULTENG 1,567,810,000 1,151,055,875 73.42%
19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULSEL 1,423,925,000 346,720,000 24.35%
20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULTRA 1,275,075,000 1,139,851,300 89.39%
21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 1,717,030,000 470,395,500 27.40%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 701,830,000 41,600,000 5.93%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NTB 943,672,000 714,436,600 75.71%
24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NTT 980,654,000 69,830,000 7.12%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 2,134,500,000 - 0.00%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1,007,955,000 895,684,900 88.86%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1,255,000,000 534,010,000 42.55%
28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,582,640,000 1,217,795,000 76.95%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEP. BABEL 570,520,000 33,571,800 5.88%
30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1,940,797,000 1,227,547,160 63.25%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPRI 1,179,680,000 988,484,920 83.79%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2,434,000,000 1,677,060,000 68.90%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 908,470,000 263,966,500 29.06%
Total Tugas Pembantuan Dinas Provinsi 44,205,969,000 22,173,853,035 50.16%
1 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 650,000,000 147,064,700 22.63%
2 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI 550,000,000 396,800,000 72.15%
3 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KARAWANG 800,000,000 50,215,000 6.28%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 800,000,000 145,300,000 18.16%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 800,000,000 699,896,000 87.49%
6 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 1,000,000,000 879,435,000 87.94%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 800,000,000 472,257,375 59.03%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 800,000,000 633,466,000 79.18%
9 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN 800,000,000 414,734,000 51.84%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 800,000,000 456,620,000 57.08%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 800,000,000 396,458,500 49.56%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 800,000,000 649,556,000 81.19%
13 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 800,000,000 145,368,850 18.17%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 800,000,000 638,351,000 79.79%
15 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS 850,000,000 636,897,975 74.93%
16 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA 850,000,000 60,908,150 7.17%
17 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 650,000,000 578,035,660 88.93%
18 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI 650,000,000 141,188,300 21.72%
19 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN 800,000,000 271,320,000 33.92%
20 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN 650,000,000 507,696,667 78.11%
21 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL 650,000,000 122,568,900 18.86%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 800,000,000 489,091,800 61.14%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 550,000,000 57,200,000 10.40%
24 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 800,000,000 393,123,500 49.14%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 800,000,000 714,547,500 89.32%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG 650,000,000 473,989,200 72.92%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 800,000,000 85,997,200 10.75%
28 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 800,000,000 700,595,225 87.57%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 650,000,000 116,218,800 17.88%
30 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 650,000,000 330,427,600 50.84%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 800,000,000 111,738,900 13.97%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 800,000,000 103,412,200 12.93%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 800,000,000 701,857,300 87.73%
34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 800,000,000 632,325,000 79.04%
35 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 650,000,000 160,393,800 24.68%
36 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 650,000,000 571,678,000 87.95%
37 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 800,000,000 503,488,000 62.94%
38 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA 650,000,000 52,585,000 8.09%
39 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI 650,000,000 488,184,200 75.11%
40 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 650,000,000 478,738,200 73.65%
41 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 650,000,000 476,660,400 73.33%
42 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN 800,000,000 309,265,600 38.66%
43 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 650,000,000 532,486,570 81.92%
44 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 650,000,000 361,441,540 55.61%
45 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 650,000,000 429,666,100 66.10%
46 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 650,000,000 510,997,800 78.62%
47 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI 650,000,000 469,458,140 72.22%
48 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI 650,000,000 336,065,100 51.70%
49 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN 650,000,000 558,010,000 85.85%
50 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS 650,000,000 486,885,600 74.91%
51 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR 650,000,000 48,563,100 7.47%
52 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 650,000,000 257,519,400 39.62%
53 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 650,000,000 451,766,000 69.50%
54 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 650,000,000 509,798,500 78.43%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
101
No Nama Satker Pagu Realisasi %
55 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN 650,000,000 493,246,897 75.88%
56 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG 650,000,000 102,934,200 15.84%
57 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN 800,000,000 423,819,157 52.98%
58 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG 800,000,000 198,840,000 24.86%
59 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR 800,000,000 56,623,800 7.08%
60 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 650,000,000 122,819,700 18.90%
61 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 800,000,000 128,592,000 16.07%
62 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 650,000,000 425,614,800 65.48%
63 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN 650,000,000 455,842,400 70.13%
64 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA 650,000,000 430,946,500 66.30%
65 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 650,000,000 485,127,150 74.63%
66 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA
550,000,000 54,287,282 9.87%
67 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA 800,000,000 40,513,000 5.06%
68 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA 650,000,000 542,117,900 83.40%
69 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA 550,000,000 178,457,300 32.45%
70 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 550,000,000 367,099,200 66.75%
71 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI 800,000,000 323,824,500 40.48%
72 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG 550,000,000 449,440,000 81.72%
73 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 550,000,000 305,533,400 55.55%
74 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 800,000,000 77,340,800 9.67%
75 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 550,000,000 173,799,000 31.60%
76 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 550,000,000 235,813,000 42.88%
77 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 800,000,000 94,027,000 11.75%
78 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 550,000,000 151,990,000 27.63%
79 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 550,000,000 484,725,000 88.13%
80 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 1,000,000,000 357,700,000 35.77%
81 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 800,000,000 735,977,000 92.00%
82 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN 800,000,000 664,910,000 83.11%
83 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 550,000,000 140,381,900 25.52%
84 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 800,000,000 683,312,000 85.41%
85 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT 700,000,000 512,313,000 73.19%
86 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG 550,000,000 71,512,000 13.00%
87 DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 650,000,000 505,988,137 77.84%
88 DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM 650,000,000 77,987,500 12.00%
89 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN 650,000,000 561,903,400 86.45%
90 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH 800,000,000 633,747,800 79.22%
91 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 550,000,000 283,795,000 51.60%
92 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT 550,000,000 411,605,600 74.84%
93 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 550,000,000 389,120,290 70.75%
94 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 550,000,000 362,286,500 65.87%
95 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 675,000,000 217,022,250 32.15%
96 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 675,000,000 242,460,900 35.92%
97 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 675,000,000 70,893,600 10.50%
98 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 675,000,000 402,310,000 59.60%
99 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT 750,000,000 399,136,000 53.22%
100 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 850,000,000 639,157,000 75.19%
101 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA 850,000,000 135,270,000 15.91%
102 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN 700,000,000 273,998,100 39.14%
103 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 700,000,000 248,890,000 35.56%
104 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI 700,000,000 260,153,200 37.16%
105 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG
800,000,000 218,160,000 27.27%
106 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 550,000,000 411,624,000 74.84%
107 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 800,000,000 151,812,195 18.98%
108 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN 650,000,000 79,604,800 12.25%
109 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA 800,000,000 159,991,800 20.00%
110 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 800,000,000 499,388,000 62.42%
111 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 650,000,000 524,883,020 80.75%
112 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 850,000,000 353,725,200 41.61%
113 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 750,000,000 83,200,000 11.09%
114 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU 800,000,000 295,059,700 36.88%
115 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR 550,000,000 423,373,300 76.98%
Total Tugas Pembantuan Dinas Kab/Kota Minapolitan 81,050,000,000 40,634,340,530 50.13%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
102
Lampiran 3. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja DJPB
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Stakeholder Perspektive
1 Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan
a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)
Biaya produksi perikanan budidaya, terutama untuk pakan masih cukup tinggi, yaitu mencapai 60-70% dari biaya produksi;
1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi
2. Peningkatan perekayasaan teknologi 3. Peningkatan produksi perikanan budidaya melalui 3
strategi pembangunan perikanan budidaya, yaitu : i. Industrialisasi perikanan budidaya; ii. Pengembangan kawasan minapolitan perikanan
budidaya; iii. Penerapan blue economy dalam setiap kegiatan
perikanan budidaya
3 3 1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau dan berkualitas melalui perekayasaan teknologi: Pengusulan penambahan struktur organisasi Dit. Pakan (eselon II) a. Inovasi peningkatan mutu produk pakan ikan
dengan pemanfaatan bahan baku dalam negeri di UPT DJPB
b. Pelaksanaan Forum pakan ikan nasional untuk pengawasan dan pengembangan pakan mandiri
c. Pengadaan Mesin Pencetak Pakan Ikan di Dit. Prasarana
d. Pengawasan Pengadaan dan Peredaran Pakan/Bahan Baku Pakan Ikan melalui : - Penerbitan SKT Impor Pakan/Bahan Baku
Pakan Ikan (Pengujian Mutu Bahan Baku Pakan)
- Pengujian Mutu Pakan - Koordinasi dan evaluasi
pengadaan/peredaran pakan ikan 2. Peningkatan perekayasaan
a. Pelaksanaan perekayasaan teknologi adaptif bid. Keskaling, Perbenihan, Produksi, Sarpras di UPT DJPB
3. Peningkatan prod. Melalui 3 strategi: a. Kegiatan Industrialisasi:
- Rehabilitasi saluran tersier dan PITAP - Demfarm yg dilaksanakan oleh UPT pusat - Demfarm melalui tugas pembantuan
Kab./Kota b. Kegiatan minapolitan:
- Demfarm yang dilaksanakan oleh Kab./Kota minapolitan
- Peningkatan kerjsama dengan sektor lain - Forum minapolitan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
103
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
- Monev pengembangan kawasan minapolitan
c. Kegiatan blue economy: - Kerjasama kegiatan dengan FAO
pengembangan blue economy di NTB - Percontohan blue economy oleh UPT
lombok
Customer Perspektive
2 Meningkatnya Ketersediaan Produk Kelautan dan Perikanan yang Bernilai Tambah
a. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)
b. Nilai Produksi Perikanan Budidaya (miliar rupiah)
a. Struktur pembudidaya yang masih didominasi oleh usaha skala kecil
b. Ketersediaan benih berkualitas c. Ketersediaan induk unggul d. Harga pasar untuk beberapa
komoditas yang fluktuatif e. Serangan hama dan penyakit f. Keterbatasan sarana dan prasarana
1. Industrialisasi perikanan budidaya, dengan fokus pada komoditas udang, bandeng, rumput laut dan ikan patin melalui bantuan sarana, perbaikan saluran tersier, perbaikan tambak, fasilitasi sistem kemitraan serta pembinaan dan pendampingan teknis budidaya
2. Pengembangan sistem perbenihan melalui: i. Penguatan Broodstock Center; ii. Pelepasan jenis dan/atau varietas ikan unggul bekerja
sama dengan unit kerja lainnya iii. Gerakan Penggunaan Induk Ikan Unggul (GAUL) iv. Penyusunan Regulasi dan perbanyakan protokol induk
ikan unggul v. Pengembangan jaringan informasi dan distribusi ikan
3. Pengembangan sistem produksi melalui : i. Pengembangan input teknologi yang sesuai standar
(teknologi anjuran), aplikatif, efektif, dan efisien berbasis wawasan lingkungan
ii. Meningkatkan daya saing produk hasil produksi budidaya melalui percepatan pelaksanaan kegiatan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB)
iii. Pengembangan percontohan usaha perikanan budidaya sebagai upaya dalam mensosialisasikan model pengelolaan budidaya berkelanjutan
iv. Pengembangan minapadi sebagai bagian dari upaya mendapatkan nilai tambah ganda
4. Pengembangan sistem usaha melalui : i. Pengembangan Pemberdayaan Usaha Mina Pedesaan
perikanan budidaya yang merupakan program bantuan langsung ke masyarakat dalam mengembangkan usaha budidaya ikan
ii. Pengembangan paket bantuan untuk wirausaha
8 8 1. Industrialisasi perikanan budidaya fokus pada komoditas penting a. Pelaksanaan demonstration farm (demfarm) oleh
UPT Pusat DJPB dengan fokus komoditas unggulan dan penguatan disemninasi teknologi.
b. Pelaksanaan demfarm di lokasi indukstrialisasi melalui dana TP di 101 kab./kota;
c. Rehabilitasi saluran tersier d. Pemeliharaan jaringan irigasi melalui PITAP; e. Optimalisasi peran UPT untuk pembinaan di
daerah; f. Fasilitasi akses permodalan.
2. Pengembangan sistem perbenihan a. Penguatan jejaring broodstockcenter UPT dan
UPTD b. Penilaian dan pelepasan varietas unggul c. Penguatan jejering produksi dan distribusi induk
unggul d. Penyusunan pedoman teknis (protokol)
pemuliaan/produksi induk unggul e. Penguatan informasi dan disribusi perbenihan
3. Pengembangan sistem produksi: a. Pelaksanaan perekayasaan dan desiminasi
teknologi inovatif bidang produksi di UPT pusat b. Pelaskanaan penilaian sertifikasi oleh auditor pusat
dan daerah c. Implementasi aquacard untuk peningkatan daya
saing, efektivitas dan efisiensi usaha pb d. Model perconthan budidaya dan pelaksanaan
demfarm (percontohan) di UPT dan Kab./Kota e. Model pengembangan budidaya minapadi (ugadi,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
104
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
pemula dan paket model berbasis masyarakat yang diberikan dalam bentuk bantuan sarana dan prasarana
iii. Penerapan sistem sertifikasi lahan bekerjasama dengan BPN
5. Pengembangan sistem prasarana dan sarana melalui : i. Pengembangan dan rehabilitasi sarana dan prasarana
UPTD Provinsi ii. Normalisasi saluran irigasi tambak bekerjasama
dengan Kementerian Pekerjaan Umum iii. Penataan dan rehabilitasi kawasan tambak dalam
rangka Grakan Revitalisasi Tambak (GERVITAM) iv. Pemberdayaan pembudidaya ikan melalui
pengelolaan jaringan irigasi tambak partisipatif (PITAP) di kawasan industrialisasi
v. Pengembangan kawasan dan penguatan operasional industrialisasi perikanan budidaya di kabupaten/kota minapolitan/industrialisasi
vi. Pemberian bantua sarana dan prasarana lainnya seperti KJA, ekscavator dan mesin pelet
6. Pengembangan sistem kesehatan ikan dan lingkungan melalui : i. Pembangunan Posikandu (Pos Pelayanan Ikan
Terpadu) ii. Pengembangan National Residu Monitoring Plan
(NRMP) yang merupakan suatu panduan/perencanaan untuk mengontrol residu obat ikan kimia dan bahan biologis lainnya
iii. Pengembangan vaksin untuk mengatasi penyakit 7. Pengawalan dan penerapan teknologi adaptif perikanan
budidaya yang dilakukan oleh 15 UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui peningkatan perekayasaan teknologi perikanan budidaya
8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi lainnya
dsb) di Dit. Produksi dan UPT Tawar. 4. Pengembangan Sistem Usaha
a. Pemberdayaan kelompok usaha di kawasan perikanan budidaya (bantuan usaha)
b. Pemberdayaan kelompok masyarakat untuk usaha perikanan budidaya (bantuan untuk kelomp usaha pemula)
c. Pelaksanaan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya ikan (sehatkan) kerjasama dengan BPN
5. Pengembangan sistem sarpras a. Pembiayaan rehabilitasi dan penguatan sarpras
UPTD provinsi melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) 2015
b. Penyusunan DED untuk perbaikan saluran irigasi oleh Kemen PU
c. Rehabilitasi saluran irigasi tersier d. Pelaksanaan pengelolaan jaringan irigasi
partisipatif (PITAP) e. Penguatan pengembangan kawasan minapolitan di
tahun 2015 f. Pengadaan sarana budidaya mesin pelet, KJA, dan
sarana lainnya. 6. Pengembangan sistem Keskanling
a. Pembangunan posikandu melalui dana DAK 2014-2015
b. Optimalisasi fungsi posikandu melalui dana TP kab/kota dan pusat 2015
c. Pelaksanaan monitoring residu di pusat dan daerah d. Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan
aplikasi imunostimulan pada benih calon induk di UPT sukabumi
e. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan di Loka Serang
7. Pengawalan dan Penerapan teknologi adaptif PB a. Penguatan pelaksanaan perekayasaan dan
diseminasil teknologi adaptif PB subbidang Produksi, Perbenihan, sarpras, keskanling.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
105
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi
a. Pelaksanaan perencanaan kinerja, kerjasama program dan monev;
b. Pengembangan administrasi keuangan, persuratan
c. Pengembangan SDM perikanan budidaya d. Pengembangan organisasi dan reformasi
birokrasi, humas dan peraturan perundangan.
3 Meluasnya Kesiapan Masyarakat untuk Usaha dan Kesempatann Kerja di Bidang Perikanan Budidaya
a. Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya (orang)
a. Pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya belum mencakup seluruh wilayah pengelolaan perikanan;
b. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait, baik Pusat maupun Daerah
1. Penetapan Pedoman Pendataan Tenaga Kerja Bidang Perikanan Budidaya
2. Melakukan pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya di seluruh wilayah pengelolaan perikanan
3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait
3 3 1. Penyusunan rancangan standar kompetensi tenaga kerja;
2. Pendataan tenaga kerja perikanan budidaya; 3. Koordinasi dengan instansi terkait:
a. Rapat koordinasi bersama BPSDM b. Melakukan koordinasi dengan UPP (Unit
Pelayanan dan Pengembangan)/forum UPP yang tersebar di seluruh daerah untuk peningkatan kapasitas tenaga kerja dan kelembagaan PB
b. Jumlah Kelompok Usaha Perikanan Budidaya yang Memenuhi Standar Kelembagaan
a. Kurang maksimalnya fasilitasi penumbuhan kelompok oleh Dinas Perikana yang ada di kabupaten/kota
b. Tidak optimalnya pendataan kelompok pembudidaya ikan yang ada di wilayah kabupaten/kota sehingga informasi mengenai status pokdakan tidak dapat terbaharui dengan valid
c. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait baik Pusat maupun Daerah
d. Kurangnya promosi usaha perikanan budidaya
e. Rendahnya ketersediaan modal masyarakat untuk usaha
f. Masih lemahnya kapasitas kelembagaan pokdakan/UPP yang ada
1. Sesuai dengan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan perlu dibuat juklak yang memayungi kelembagaan pembudidaya ikan yang sudah ada di masyarakat
2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif dalam membina dan mendata kelompok pembudidaya yang ada di wilayah kerjanya
3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait
4. Pemberian paket bantuan PUMP-PB langsung ke masyarakat untuk menstimulus usaha
5. Pengembangan paket model usaha berbasis masyarakat 6. Peningkatan pembinaan dalam pemberdayaan kelompok
yang tergabung dalam UPP dan pokdakan 7. Pemberian bantuan sarana perikanan seperti benih atau
induk unggul untuk mendorong masyarakat melakukan usaha
7 7 1. Penguatan kapasitas kelembagaan perikanan budidaya
2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif: a. Penilaian kinerja kelembagaan pembudidaya
ikan, untuk memberikan reward bagi pokdakan berprestasi.
b. Forum validasi data kelembagaan dan tenaga kerja melibatkan daerah.
3. Optimalisasi fungsi Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP) yang tersebar di seluruh daerah untuk pengembangan kelompok.
4. Pemberian paket bantuan PUMP untuk stimulus usaha: Pemberdayaan kelompok usaha pb (bantuan sarana produksi)
5. Pengembangan model usaha dalam rangka pemberdayaan kelompok masyarakat untuk kelompok pemula usaha pb (bantuan sarana produksi)
6. Peningkatan pembinaan dan pemberdayaan kelompok yng tergabung dalam UPP:
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
106
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
a. Pelaksanaan forum Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP) sebagai wadah pembinaan UPP di seleuruh daerah;
b. Membuka peluang keterlibatan UPP dalam pelaksanaan kegiatan/ program perikanan budidaya
c. Pembangunan/rahab fasilitas kantor UPP melalui dana DAK
7. Pemberian bantuan sarana seperti benih dan induk: a. Bantuan benih dan induk dari Dit. Perbenihan
dan UPT DJPB b. Bantuan sarana produksi melalui paket
bantuan sarana usaha PUMP dan sejenisnya.
4 Meningkatnya Usaha dan Investasi di Bidang Perikanan Budidaya
a. Jumlah Unit Usaha Pembenihan Ikan yang Operasional
Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta
1 1 Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan: a. Forum Perbenihan Skala Kecil Air Tawar b. Peningkatan Kinerja UPR dan HSRT c. Workshop peningkatan Kinerja UPTD d. Temu Koordinasi Perebenihan Skal Besar (UPTD
dan Swasta) e. Forum Perbenihan Nasional f. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi
pembudidaya ikan g. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan
budidaya
b. Jumlah Rumah Tangga Pembudidaya Ikan (RTP) (unit)
a. Efesiensi usaha yang masih rendah sehingga berdampak terhadap menurunnya kapasitas usaha pembudidaya
b. Minimnya permodalan sehingga masyarakat belum sepenuhnya mampu melakukan investasi secara mandiri pada kegiatan usaha budidaya
Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta
1 1 Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya: a. Implementasi aquacard untuk efisiensi dan
efektivitas kelompok usaha perikanan budidaya b. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi
pembudidaya ikan di pusat maupun daerah c. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan
budidaya d. Penyiapan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya
ikan (sehat kan) untuk mendukung akses pembiayaan usaha pb.
c. Jumlah Investasi yang Mendukung Kegiatan Usaha Perikanan Budidaya
a. Faktor keamanan sehingga masyarakat menahan modal di bidang perikanan
1. Bekerja sama dengan aparat keamanan (TNI dan POLRI) 2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor agar
berinvestasi di usaha perikanan budidaya
3 3 1. Meningkatkan kerjasama dengan sektor terkait untuk pengembangan industrialisasi dan minapolitan, termasuk TNI dan Polri.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
107
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
b. Peraturan yang tumpang tindih, terutama di daerah sehingga menurunkan minat investasi
3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan (perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif dari sisi analisa investasi
2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor: a. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan
usaha perikanan budidaya b. Sinkronisasi database perizinan usaha perikanan
budidaya c. Sosialisasi peraturan perundang undangan di
bidang perikanan budidaya 3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan
(perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif: a. Pendampingan Akses Pembiayaan Usaha
Perikanan Budidaya b. Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah
Pembudidaya Ikan (SeHAT Kan) untuk Mendukung Akses Pembiayaan Usaha Perikanan Budidaya
c. Fasilitasi Akses Pembiayaan Perbankan Bagi Pembudidaya Ikan
c. Masih banyak unit pembenihan ikan serta lahan tambak yang belum beroperasional secara maksimal
1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil dan pembinaan kebun bibit rumput laut untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mengelola usaha pembenihan, baik secara manajerial maupun teknis
2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT untuk memberikan apresiasi kepada kelompok UPR dan HSRT yang berkembang sehingga dapat memacu pertumbuhan UPR dan HSRT
1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil: a. Pembinaan perbenihan skala kecil b. Pelatihan tenaga teknis perbenihan di UPT DJPB c. Penyusunan juklak bantuan sarana perbenihan
skala kecil. 2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT; Bantuan sarana
perbenihan skala kecil , pembinaan pembenih skala kecil, pengembangan UPR melalui dana alokasi khusus (DAK)
Internal Process Perspektive
5 Tersedianya Kebutuhan Inovasi Teknologi Hasil Litbang dan Rekayasa untuk Modernisasi Sistem Produksi Budidaya Perikanan
Jumlah Teknologi Inovatif Budidaya Hasil Perekayasaan (paket)
Keterbatasan sarana dan prasarana perekayasaan yang berada di UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
1. Peningkatan fasilitas sarana dan prasarana di UPT 2. Peningkatan jenis dan kualitas perekayasaan teknologi
perikanan budidaya air tawar, payau dan laut 3. Inovasi teknologi pembenihan 4. Inovasi teknologi pembesaran 5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan 6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi) 7. Perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan
tawar 8. Pengembangan jejaring pemuliaan induk 9. Perekayasaan pengendalian Keskanling
9 9 1. Pengalokasian anggaran infrastruktur dan sarana UPT Pusat 2015
2. Pelaksanaan perekayasaaan teknologi sub bidang keskanling, produksi, perbenihan, sarpras 2015 untuk budidaya air tawar, payau dan laut.
3. Inovasi teknologi pembenihan melalui kegiatan pemijahan buatan, persilangan antar strain, pengembangan kebun bibit rumput laut, pembenihan ikan, aplikasi rekombinan pada benih melalui perendaman, peningkatan produksi dan efisiensi produksi benih, dan penggunaan wadah
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
108
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
pendederan tertutup 4. Inovasi teknologi pembesaran diantara melalui
pembesaran ikan di lahan marginal, rekayasa teknologi peningkatan produksi dan kualitas, pembesaran dengan aplikasi rekombinaan pada pakan, penggunaan vaksin, penerapan budidaya padat tebar tinggi
5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan: produksi protein rekombinan, produksi vaksin penyakit ikan penting, produksi dan aplikasi probiotik, aplikasi immunostimulant
6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi), diantaranya melalui produksi pakan induk, pakan pembesaran, pengggunaan cacing tanah (lumbricus) hasil budidaya untuk pakan, penggunaan cacing tubifex hasil budidaya untuk pakan
7. Pelaksanaan perekayasaan budidaya air payau, tawar dan laut di UPT DJPB
8. Pengembangan jejaring yang melibatkan UPT pusat dan UPTD
9. Perekayasaan keskanling: Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan aplikasi imunostimulan pada benih calon induk, Inovasi dan diseminasi pembuatan probiotik mandiri dari bakteri indogenus media budidaya ikan air tawar, dsb.
6 Tersedianya Kebijakan Perikanan Budidaya sesuai Kebutuhan
a. Jumlah RSNI 3 yang Disusun Masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat
1. Percepatan pembahasan RSNI-3
2. Melaksanakan perbaikan RSNI-3 berkelanjutan
3. Review terhadap kebijakan publik yang telah dihasilkan
4. Melakukan kajian setiap draft kebijakan atau peraturan
perundang-undangan yang akan dihasilkan
4 4 1. Percepatan pembahasan RSNI Dit. Produksi : a. Gugus Kerja RSNI-1 b. Rapat Teknis RSNI-2 c. Konsensus RSNI-3 Bidang Pembudidayaan Dit. Perbenihan : a. Penyusunan Konsep/Drafting RSNI-1 Perbenihan
Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut b. Pra Konsensus Perumusan RSNI-2 dan Revisi SNI
Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau/Laut c. Konsensus Perumusan RSNI-3 Perbenihan Ikan Air
Tawar, Ikan Air Payau dan Laut Dit. Prasarana dan Sarana : a. Pertemuan Gugus Kerja RSNI Bidang Prasarana dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
109
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Sarana Budidaya b. Rapat Teknis RSNI Bidang Prasarana dan Sarana
Budidaya c. Rapat Konsensus RSNI Bidang Prasarana dan Sarana
Budidaya Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan : a. Rapat Persiapan Gugus Kerja b. Rapat Persiapan Rapat Teknis c. Rapat Persiapan Konsensus d. Pengadaan SNI Bidang Keskanling
2. Melaksanakan perbaikan RSNI dilakukan bersamaan dengan forum RSNI
3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait.
4. Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
b. Jumlah Kebijakan Publik Perikanan Budidaya yang Diselesaikan
1. Peningkatan kualitas layanan publik 2. Reviu terhadap jumlah kebijakan yang telah dihasilkan 3. Membuat draft kebijakan publik di bidang perikanan
budidaya
3 3 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik ditjen perikanan budidaya dalam rangka reformasi birokrasi; Survei layanan publik
2. Sinkronisasi Peraturan Perizinan dan Pelayanan Usaha Perikanan Budidaya; Penyusunan dan Revisi Bahan Regulasi Perizinan Bidang Perikanan Budidaya
3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya
1. Reviu peraturan yang dilakukan secara periodik 2. Melakukan koordinasi penyusunan dan pembahasan draft
peraturan perundang-undangan yang dilakukan secara kontinyu
2 2 1. Konsultasi Publik untuk mendapatkan masukan perencanaan peraturan perundang-undangan yang diperlukan
2. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
7 Tersedianya Modernisasi Sistem Produksi Kelautan Perikanan, Pengolahan dan Pemasaran Produk
a. Jumlah Unit Perbenihan yang Bersertifikat (unit)
a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang bermutu seperti CPIB, CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya
b. Belum adanya nilai tambah/insentive
1. Peningkatan sosialiasi penerapan CPIB
2. Pembinaan dan sertifikasi CPIB dan harmonisasi standar
2 2 1. Sosialisasi penerapan cpib di forum perbenihan pusat dan daerah; Harmonisasi, Standarisasi dan Sertifikasi CPIB; Rapat Tim Teknis Sertifikasi CPIB.
2. Melakukan penambahan auditor CPIB melalui pelatihan; Meningkatkan survailan terhadap unit perbenihan yang bersertifikat CPIB; Pembinaan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
110
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Kelautan Perikanan yang Optimal dan Bermutu
untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CPIB
penerapan CPIB
b. Jumlah Unit Pembudidaya Ikan yang Disertifikasi
a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang bermutu seperti CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya;
b. Belum adanya nilai tambah/insentive untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CBIB
1. Peningkatan sosialiasi penerapan CBIB Pembinaan dan
sertifikasi CPIB dan CBIB, harmonisasi standar
2. Optimalisasi kinerja pembinaan dan sosialisasi penerapan
CBIB bagi pembudidaya oleh fasilitator dan penyuluh
3. Menetapkan target kinerja bagi fasilitator dalam
melakukan pembinaan penerapan CBIB dan pembuatan
dokumen sistem mutu unit pembudidayaan ikan
4. Menambah jumlah Auditor Sertifikasi CBIB
5. Peningkatan sinergitas kerja pusat dan daerah,
diantaranya pendelegasian wewenang kepada daerah
untuk melakukan penilaian pendahuluan, penilaian
sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas
Kelautan dan Perikanan Provinsi
6. Menjadikan target sertifikasi CBIB sebagai IKK di masing-
masing daerah dan dievaluasi secara periodik
7. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sertifikasi maka
dilakukan pula harmonisasi pelaksanaan sertifikasi dengan
peraturan internasional
7 7 1. Peningkatan sosialisasi: Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB melalui Penyusunan Juklak, Juknis, Leaflet, Poster :Juknis Budidaya Ugadi/Minapadi, Juknis Lele NWS, Leaflet Minapadi, Leaflet Ugadi, Juknis Sidat. Air payau dan laut: Pedum Pengembangan Kawasan Marikultur, Buku Profil Sentra Produksi Budidaya Air Payau dan Laut, Juknis Budidaya Udang Supra Intensif, Pedum Pengelolaan Budidaya Air Payau dan laut berbasis Manajemen Kolektif, Buku/Pedoman Kriteria Indikator Penerapan Teknologi Anjuran Budidaya Air Payau dan Laut bagi Pokdakan. Ikan hias: Juknis Budidaya Ikan Hias, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Tawar, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Laut, SNI Ikan Hias
2. Kerjasama dengan instansi terkait untuk sosialisasi CPIB di pusat dan daerah;
3. Pengembangan Sistem Mutu CBIB melalui : Juklak Pendelegasian, Brosur Sertifikasi CBIB, Leaflet Sertifikasi CBIB, Poster Sertifikasi CBIB.
4. Peningkatan Kompetensi Auditor CBIB 5. pendelegasian wewenang kepada daerah untuk
melakukan penilaian pendahuluan, penilaian sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi
6. Brakedown target CBIB masing-masing provinsi. 7. Harmonisasi cbib tidak dilaksanakan di tahun 2015.
c. Rasio Kawasan Perikanan Budidaya yang Terfasilitasi Sarana dan Prasarana sesuai dengan Perencanaan Tahunan (persen)
a. Banyaknya kegiatan yang tidak sinkron dan atau tumpang tindih dengan kegiatan serupa dari sektor lain
b. Belum adanya pedoman pelaksanaan kegiatan
c. Kurangnya sarana dan prasarana yang dapat mendukung pelaksanaan sistem produksi secara optimal
1. Melakukan kegiatan-kegiatan kajian untuk mendukung
ketersediaan data yang valid
2. Melakukan sinkronisasi kegiatan lintas sektor dengan
Kementerian/Lembaga lainnya, Pemda, dan stakeholder
lainnya
3. Peningkatan kerjasama dengan Kementerian/Lembaga
lainnya dalam penyediaan sarana dan prasarana
4. Perencanaan kegiatan yang lebih terintegrasi
5 5 1. Survei, Inventarisasi dan Penataan Lahan Idle/Terlantar Perikanan Budidaya; Pengembangan Basis Data dan Pendataan Sistem Informasi Lahan dan Air (SEMILIR)
2. Forum prasarana dan sarana; 3. Penyusunan DED Kawasan Perikanan Budidaya;
penyusunan MoU kerjasama dengan instansi lain; 4. Penyusnan DED di awal tahun sebelum diajukan ke
PU ditahun berikutnya; Monitoring dan Evaluasi Penataan Kawasan Perikanan Budidaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
111
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
5. Membuat pedoman pelaksanaan kegiatan
5. Penyusunan Pedoman Umum tentang Pengembangan Infrastruktur pada Lahan Budidaya; Pedoman Pemanfaatan Prasarana dan Sarana Budidaya ; pedum/juklak sarana dan prasarana.
d. Jumlah Kelompok yang Menerapkan Teknologi Anjuran Perikanan Budidaya (kelompok)
1. Penyebaran informasi teknologi anjuran belum seluruhnya menjangkau unit-unit usaha budidaya yang ada di Indonesia
2. Masih terbatasnya jumlah pelaku pembina khususnya yang ada di daerah
3. Keterbatasan alokasi anggaran baik di pusat maupun daerah
4. Belum terbangunnya kelembagaan yang kuat di sentra-sentra produksi.
1. Meningkatkan penerapan Usaha Perikanan Budidaya
yang berorientasi kemitraan (Aquaculture Incorporated
Business);
2. Melakukan bimbingan dan pendampingan secara intensif
oleh Pusat terhadap percontohan usaha perikanan
budidaya
3. Meningkatkan ketersediaan informasi dan promosi bidang
perikanan budidaya.
4. Peningkatan sosialiasi penerapan teknologi anjuran
5. Peningkatan sinergi peranan Pusat dan Daerah dalam
pengembangan sistem produksi
6. Penciptaan inovasi teknologi yang aplikatif, efesien, dan
mampu diadopsi masyarakat
7. Percepatan penyebaran teknologi anjuran secara massive
ke masyarakat
8. Pengembangan dan sosialisasi standarisasi teknologi
budidaya (SNI dan CBIB)
9. Peningkatan kapasitas dan peran pembinaan dan
pendampingan
10. Penguatan Kelembagaan di sentra-sentra produksi
10 10 1. Pengembangan demfarm di UPT dan TP Kab dengan mendorong adanya kemitraan usaha.
2. Pendampingan demfarm di daerah oleh pusat dan UPT pusat; Model Pengembangan Budidaya dan Supervisi, Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Percontohan BAT,BAP dan BL penyebaran informasi teknologi anjuran di Dit. Produksi;
3. pelaksanaan indoaqua ; informasi dan promosi usaha oleh pusat; penyebaran leaflet usaha budidaya oleh UPT; optimalisasi website untuk sosialiasi perikanan budidaya;
4. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;
5. Forum budidaya air tawar, payau dan laut; Temu koordinasi pembangunan perikanan budidaya pusat dan daerah;
6. Pelaksanaan perekayasaan teknologi inovasi di UPT pusat; kerjasama gelar teknologi dari Balitbang KP.
7. Pelaksanaan demfarm di 101 kabupaten/kota dan 13 UPT pusat di daerah;
8. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;
9. Peningkatan kapasitas dan jumlah tenaga teknis binaan oleh UPT Pusat, khususnya untuk tenaga teknis PB di daerah;
10. Penguatan pembinaan kelembagaan dan pembinaan UPP.
e. Jumlah Laboratorium Uji yang Memenuhi Standar Teknis (Laboratorium Kualitas Air, Laboratorium HPI, dan Laboratorium Residu) (unit)
a. Keterbatasan alokasi penganggaran
untuk operasional laboratorium
b. Belum tersedianya jumlah analis (SDM)
yang sesuai kebutuhan
c. Masih rendahnya kompetensi petugas
1. Peningkatan kompetensi SDM laboratorium dan
kapabilitas laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
2. Pembinaan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
mengenai persyaratan dasar teknis standar laboratorium
kesehatan ikan dan lingkungan di tingkat provinsi,
5 4 1. workshop petugas laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan; pelatihan validasi metode uji residu; pelatihan dan evaluasi real time PCR; dan ring-test Nervous Necrosis Virus (VNN) & Epizootic Haematopoietic Necrosis Virus (EHNV); Audit terkait dengan implementasi SNI/ISO/IEC 17025 :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
112
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
laboratorium
d. Ketersediaan peralatan dan bahan uji
laboratorium yang belum memadai
e. Kurangnya pemeliharaan peralatan
laboratorium
f. Kurang dimanfatkannya peralatan
laboratorium yang tersedia
g. Ketersediaan bangunan yang belum
sesuai standar
h. Kurangnya referensi sebagai bahan acuan dalam melakukan pengujian di laboratorium
kabupaten/kota, serta pembudidaya
3. Melakukan sosialisasi mengenai peran laboratorium dalam
mendukung peningkatan produksi perikanan budidaya di
tingkat provinsi, kabupaten/kota, serta pembudidaya
4. Fasilitasi percepatan pembentukan laboratorium acuan
khusus udang dan ikan tawar yang direkomendasikan oleh
OIE (Office International des epizootic).
5. Kunjungan teknis langsung sekaligus melakukan sosialisasi
ke laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
2008 di Laboratorium National Residue Monitoring Plan (NRMP) yang difasilitasi TSP II
2. workshop kalibrasi peralatan laboratorium;; harmonisasi metode terkait dengan penggunaan peralatan yang dimiliki UPT – DJPB untuk mencapai standardisasi hasil uji
3. Sosialisasi Pengendalian Residu; Jejaring Laboratorium Penyakit dan Residu
4. Kegiatan tidak ada di tahun 2015 5. Pembinaan secara rutin oleh Dit, Keskanling ke UPT
dan daerah; Pelayanan Laboratorium Uji Terpadu dan surveilance.
8 Terselenggaranya Pengendalian Usaha Perikanan Budidaya
a. Tingkat Kepuasan Publik terhadap Prosedur Layanan Perizinan (skal Likert A-D)
a. Masih kurangnya kualitas pelayanan publik di Ditjen Perikanan Budidaya
b. Kendala dalam pencapaian nilai IKM untuk semua layanan yang ada di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai berikut : i. Jumlah responden yang disurvei
belum mencapai minimal 150
orang sesuai dengan standard yang
ditetapkan dalam Kepmen PAN
Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004
mengingat jumlah pelaku usaha
yang memiliki ijin relatif masih
sedikit
ii. Terbatasnya jumlah sumberdaya
manusia yang melayani kegiatan
perijinan
iii. Unsur penilaian pembiayaan
seperti biaya pengujian mutu dan
pengujian lapang berada di luar
kendali karena dilakukan oleh
instansi lain. Sedangkan untuk
pelayanan administrasi obat ikan
1. Peningkatan mutu layanan publik yang meliputi waktu
pelaksanaan, perbaikan prosedur, peningkatan jumlah dan
kualitas petugas, sosialisasi aturan serta prosedur layanan
2. Melakukan perbaikan kinerja tingkat kepuasan publik
terhadap prosedur layanan perijinan yang ada di lingkup
Ditjen Perikanan Budidaya dengan cara :
i. Meningkatkan jumlah responden hingga mencapai 150
orang sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan
dengan cara melakukan sosialisasi peraturan dan
kebijakan terhadap pelaku usaha obat ikan yang belum
memiliki ijin dan proaktif menjaring responden
ii. Meningkatkan jumlah sumberdaya manusia yang
melakukan tugas pelayanan, salah satunya dengan
mengoptimalkan pramubakti yang ada
iii. Meningkatkan kecepatan pelayananan dengan
optimalisasi khususnya pelayanan obat ikan secara
online.
2 2 1. Peningkatan Pelayanan Obat Ikan; Survei Layanan Publik; peningkatan kualitas pelayanan publik ditjen perikanan budidaya dalam rangka reformasi birokrasi
2. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya; pembinaan pelayanan usaha; apresiasi dan evaluasi petugas pemeriksa fisik kapal pengangkut ikan hasil perikanan; Peningkatan Pelayanan Obat Ikan online.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
113
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
tidak dipungut biaya
iv. Pelayanan secara online belum
dapat dioperasionalkan secara
optimal karena sistem pendukung
yang tersedia belum sempurna
b. Tingkat Ketaatan Pemangku Kepentingan dalam Penyampaian Data Perikanan Budidaya (persen)
a. Kurangnya ketaatan pemangku kepentingan dalam penyampaian data perikanan
b. Terbatasnya sumberdaya manusia pada para pemangku kepentingan, utamanya adalah Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi atau Kabupaten
c. Petugas pengolah data sering dipindahkan sehingga mengurangi efektivitas pengolahan dan penyampaian data
d. Kurangnya perhatian dan komitmen akan arti pentingnya data yang berkualitas sebagai bahan evaluasi dan perencanaan pembangunan
1. Peningkatan kesadaran akan pentingnya peranan data
dalam pembuatan kebijakan melalui sinkronisasi/validasi
data serta peningkatan pengetahuan pengolah data
2. Peningkatan kapasitas petugas statistik budidaya di daerah
3. Peningkatan fasilitas penyampaian data dalam bentuk
aplikasi database
3 3 1. Pengembangan basis data dan pendataan online untuk mempermuda penyampaian data: - Sistem informasi lahan dan air - Sistem monitoring penyakit ikan
2. Apresiasi kepada petugas statistik; Penguatan validasi data statistik tingkat kabupaten dan provinsi serta pusat.
3. Pengadaan Sistem Aplikasi Quickcount dalam rangka efektifitas dan efisiensi pengumpulan data; Pengembangan Metodologi Statistik Perikanan Budidaya
9 Terwujudnya Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Perikanan Budidaya yang Memadai
a. Persentase Produk Perikanan Budidaya yang Bebas Residu atau di Bawah Ambang Batas Residu yang Diperbolehkan sesuai dengan Permintaan Pasar (%)
a. Keterlambatan penyerahan Laporan
Hasil Uji dari laboratorium pengujian
yang ditunjuk
b. Jumlah dan kapasitas laboratorium
acuan dan pengujian masih terbatas
c. Masih sulitnya menemukan sumber
potensial penyebab adanya kandungan
residu pada produk yang hasil ujinya
menunjukkan non-compliant
1. Melakukan kegiatan Koordinasi Teknis Pengendalian
Residu Nasional dalam rangka pelaksanaan sistem jaminan
mutu dan keamanan hasil perikanan
2. Pengembangan sistem informasi mengenai pelaksanaan
monitoring residu secara online
3. Workshop petugas pengambilan contoh untuk
meningkatkan kapabilitas dan kompetensi SDM petugas
residu
4. Melakukan sosialisasi pengendalian residu di provinsi
target NRMP
5. Pelaksanaan Rencana Monitoring Residu Nasional (NRMP),
Monitoring Residu dan Obat Kimia berbasis IT
5 4 1. Peningkatan Kualitas Pengendalian Residu melalui : Penyusunan NRMP; Temu Koordinasi Teknis Pengendalian Residu; Workshop Pengembangan IMS
2. Belum ada kegiatan di thn 2015 3. Workshop Petugas Pengambil Sampel PPC 4. Sosialisasi Pengendalian Residu 5. Pelaksanaan Monitoring Residu melalui :
Supervisi/Pengambilan Sampel/Contoh; Penelusuran Sumber Residu dan Kontaminan; Koordinasi dan Pendistribusian Sampel/Contoh ke Laboratorium; Pendampingan Inspektur UE dan Tenaga Ahli
b. Jumlah Penyakit Ikan Penting yang Dapat Dikendalikan
a. Masih terbatasnya jumlah dan jenis
vaksin produk lokal Indonesia untuk
ikan yang telah teregistrasi
b. Masih terdapat beberapa penyakit
1. Melakukan sosialisasi vaksinasi (Gerakan Vaksinasi
Ikan/Gervikan) yang lebih intensif baik melalui aplikasi
langsung di lapangan maupun melalui media informasi
2. Menyelenggarakan pelatihan vaksinator bagi petugas UPT
12 11 1. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan (UPT serang)
2. Belum ada kegiatan thn 2015 3. Survailance Penyakit Ikan dan Udang 4. Apresiasi Petugas Pengendalian Penyakit Ikan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
114
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
yang belum dapat ditangani,
khususnya pada udang karena belum
adanya metode/teknologi pencegahan
penyakit dan upaya pengobatan
penyakit secara tepat
c. Masih terbatasnya kuantitas serta
kompetensi petugas pengendali hama
penyakit ikan (PHPI)/petugas teknis
dan petugas laboratorium kesehatan
ikan dan lingkungan relatif untuk
mendukung monitoring penyakit
d. Rendahnya pengetahuan dan
pemahaman pembudidaya mengenai
pengendalian penyakit melalui upaya
pencegahan;
DJPB maupun petugas Dinas Provinsi/Kabupaten/Kota,
baik yang dilaksanakan oleh Direktorat Kesehatan Ikan dan
Lingkungan maupun yang dilaksanakan secara mandiri
oleh Indonesian Network on Fish Health Management
(INFHEM)
3. Mendorong praktisi budidaya udang untuk
menyebarluaskan metode/teknologi pencegahan penyakit
udang serta pengobatan penyakit secara bertanggung
jawab
4. Peningkatan kompetensi PHPI/petugas teknis dan petugas
laboratorium melalui forum apresiasi
5. Peningkatan pengetahuan dan pemahaman pembudidaya
melalui forum sosialisasi, apresiasi dan pelatihan yang
terkait dengan pengendalian penyakit ikan mulai dari
sebelum penyakit tersebut masuk ke wilayah RI dan
selama proses produksi
6. Pengendalian penyakit ikan melalui vaksinasi
7. Pembinaan pelaksanaan survailan dan monitoring
penyakit ikan, khususnya meningkatkan kualitas pelaporan
hama penyakit ikan melalui Software Sistem Monitoring
Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan
8. Operasionalisasi Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan
9. Peningkatan Kompetensi ahli penyakit ikan
10. Pembangunan dan operasional Posikandu
11. Sosialisasi pencegahan penyakit ikan
12. Peningkatan pelaporan hama dan penyakit ikan melalui
Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan
Lingkungan
sebagai Petugas Pengambilan Contoh PPC 5. Pembinaan Pelaksanaan Survailance dan Monitoring
Penyakit Ikan; Temu Lapang Pengendalian Lingkungan Akuakultur
6. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan
7. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur Berbasis Pendekatan Ekosistem (Juklak Pengelolaan Lingkungan Budidaya Ikan di KJA)
8. Operasional Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan 9. Pembinaan Pelaksanaan Survailan dan Monitoring
Penyakit Ikan 10. Pembangunan posikandu melalui dana DAK dan
operasional melalui dana tugas pembantuan 11. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait
Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Workshop Perlindungan dan Rehailitasi Lingkungan Budidaya
12. Pelaksanaan survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.
c. Jumlah Kawasan Budidaya yang Mendapatkan Pengawasan/Pengendalian Kualitas Lingkungan
a. Menurunnya kualitas lingkungan budidaya
1. Melakukan pemetaan kawasan prioritas yang memerlukan
pengawasan/pengendalian lingkungan
2. Melaksanakan pengawasan kualitas lingkungan air payau
3. Menyiapkan fasilitas pendukung untuk pengendalian
kualitas lingkungan
4. Pengawasan teknis budidaya
6 6 1. Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur Berbasis Pendekatan Ekosistem
2. Workshop Monitoring Lingkungan; Pelaksanaan survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.
3. Optimalisasi fungsi posikandu, pengembangan lab
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
115
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
5. Survailen CPIB dan CBIB
6. Pengawasan dan pengendalian kualitas lingkungan
keskanling di upt dan provinsiPengendalian Lingkungan Akuakultur
4. Pelaksanaan Survailence CPIB dan CBIB 5. Peningkatan mutu dan survailence CBIBdan CPIB 6. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan dengan pihak-
pihat terkait; pembinaan pengendalian lingkungan.
Learn and Growth Perspektive
10 Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional
a. Indeks Kesenjangan
Kompetensi Pejabat eselon
III, IV dan V lingkup Ditjen
PB
a. Keterbatasan jumlah dan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural
b. Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural
1. Menyelenggarakan Trasnformasi budaya kerja pegawai
Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT
untuk pejabat Eselon II, III dan IV
2. Melakukan pembinaan teknis dan administrasi
kepegawaian;
3. Mengusulkan kebutuhan diklat untuk peningkatan
kapabilitas pegawai
4. Memetakan standar kompetensi jabatan
4 4 1. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi
pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro
Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;
transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan
Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna
meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya
dalam melakukan perencanaan;
2. penyusunan pedoman administrasi bidang
kepegawaian
3. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan
pendidikan pegawai;
4. Menyusun standar kompetensi jabatan
a. Indeks Kesenjangan
Kompetensi Pejabat
Fungsional
Belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina
1. Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi dalam
penyusunan usulan angka kredit
2. Mengajukan usulan diklat untuk jabatan fungsional
tertentu ke Badan Pengembangan Sumberdaya Kelautan
dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan
melalui Bagian Kepegawaian Ditjen. Perikanan Budidaya
3. Memetakan standar kompetensi jabatan
4. Mengusulkan assessment untuk pegawai
4 4 1. penyusunan pedoman administrasi bidang
kepegawaian
2. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan
pendidikan pegawai;
3. Menyusun standar kompetensi jabatan
4. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi
pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro
Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;
transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan
Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna
meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya
dalam melakukan perencanaan;
11 Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang Perikanan
a. Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
Masih kurangnya ketersediaan terhadap updating data dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan
1. Peningkatan kualitas website DJPB; 2. Pengintegrasian data di KKP; 3. Perbaikan pelayanan website DJPB 4. Melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan
4 4 1. Pengembangan Website DJPB; Operasional Jaringan Website 10Mbps & 15Mbps
2. Inetgrasi data dengan web kkp.go.id; 3. webcam teleconference 4. penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
116
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Budidaya pengguna informasi dan menyebarkannya secara berkala
untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement
yang diperoleh
informasi website
12 Terwujudnya Good Governance & Clean Government di Ditjen Perikanan Budidaya
a. Jumlah rekomendasi Aparat
Pengawas Internal dan
Eksternal Pemerintah
(APIEP) yang ditindaklanjuti
dibanding total
rekomendasi di Ditjen PB
1. Melakukan rekonsiliasi secara intensif ke BPK RI
1 1 2. Koordinasi/rekonsiliasi dengan BPK selalu dilakukan
setiap tahun
3. Nilai AKIP Ditjen Perikanan
Budidaya
Masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT lingkup DJPB;
1. Peningkatan manajemen kinerja berbasis BSC
2. Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai
alat pengelolaan kinerja
3. Reviu Renstra KKP dan Indikator Kinerja Utama
menggunakan pendekatan BSC
4. IKU dan target Renstra digunakan sebagai acuan dalam
penyusunan RKA-KL
5. Penyusunan Penetapan Kerja (Tapja) dari Level I s/d V
melalui BSC
6. Penetapan Tapja Level individu/SKP (Sasaran Kinerja
Pegawai) melalui SIPKINDU
7. Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan
dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi
capaian Tapja secara berkala setiap tiga bulan
8. Bimtek Penguatan SAKIP
9. Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi
10. Tertib pelaporan & pendokumentasian
11. Melakukan penerapan SPIP
12. Melakukan penerapan manajemen risiko
13. Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP
13 13 1. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 2. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 3. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 4. Penyusunan renstra Ditjen PB 2015-2019 5. Dilakukan dengan usulan perubahan output RKAKL
yang baru 6. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 7. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 8. Sosialisasi SAKIP pada satker UPT dan Daerah pada
acara temu koodinasinasi dan temu evaluasi kinerja; 9. Menggunakan aplikasi kinerjaku.kkp.go.id 10. Pembentukan dan pemberian apresiasi petugas
SAKIP di satker UPT dan daerah; 11. Workshop SPIP 12. Penyusunan dokumen manajemen resiko 13. Dilaksanakan/ditindaklanjuti
4. Nilai Integritas Ditjen
Perikanan Budidaya
5. Nilai Inisiatif Anti Korupsi
Ditjen. Perikanan Budidaya
a. Masih kurangnya tingkat pemahanan pimpinan instansi pada inisiatif anti Korupsi, khususnya terkait dengan standar pelayanan publik
1. Peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di lingkungan
Ditjen Perikanan Budidaya
2. Pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal
4 4 1. Dilaksanakan dengan kerjasama itjen dan sosialisasi melalui media.
2. Penguatan layanan publik 3. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait, dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
117
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
b. Kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi
c. Kualitas pelayanan publik yang belum memenuhi standar sehingga masih perlu perbaikan
3. Implementasi zona integritas
4. Evaluasi inisiatif anti korupsi
4. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait, da
a. Nilai Penerapan Reformasi
Birokrasi Ditjen Perikanan
Budidaya
1. Peningkatan pelayanan publik melalui satu pintu dengan
SDM yang memadai
2. Penilaian mandiri reformasi birokrasi lingkup Ditjen
Perikanan Budidaya
3. Penerapan PMPRB dan monitoring secara online
3 3 1. Penguatan layanan publik dengan pengembangan
aplikasi online
2. Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara menyeluruh;
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen
Perikanan Budidaya secara berkala.
13 Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen Perikanan Budidaya
Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)
a. Keterlambatan penunjukkan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa satker;
b. Revisi penghematan anggaran c. Terjadinya gagal lelang pengadaan
barang dan jasa pada beberapa satker d. Adanya efisiensi dalam pelaksanaan
lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
1. Review penyerapan anggaran secara berkala dan
menyeluruh
2. Perbaikan rencana penyerapan anggaran dan percepatan
penyerapan anggaran
3. Percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan
3 3 1. Monitoring dan Evaluasi penyerapan anggaran dan
disampaikan pada forum/pertemuan temu
koordinasi, ratekcan, finalisasisi, temu kinerja;
2. penerbitan surat dinas himbauan percepatan
penyerapan anggaran; Perbaikan kualitas dokumen
RKAKL untuk menghidari blokir;
3. perbaikan layanan revisi kegiatan di ousat dan
daerah; Penerbitan surat dinas pemberiathaun revisi
anggaran dan percepatan penyerapan anggaran;
Keterangan:
Jumlah rekomendasi dalam LAKIP 2013 = 130 Jumlah rencana tindak lanjut RKAKL 2015 = 127 Persen Rasio rencana tindak lanjut dan rekomendasi = 97,7% Target IKU = 85% Sehingga capaian IKU = 114,93%