LOKALNA RAZVOJNA STRATEGIJAza razdoblje 2014-2020

radna verzija

MALIM KORACIMA

DO SIGURNOG USPJEHA

Lipik, 2016.

KRATICE KORIŠTENE U TEKSTU

ARKOD APPRRR CLLD

DZS EPFRRES

EU ha HACCP

HGK HZMO HZZ IPARD

JLS LEADER

LRS NATURA 2000

NN m/nm OPG PRR

pSCI

RH SPASWOT

VCC

ŽRS

Sustav identifikacije zemljišnih parcelaAgencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju(eng. Community Led Local Development – lokalni razvoj pod vodstvom zajednice) je mehanizam za uključivanje partnera na lokalnoj razini, uključujući i predstavnike civilnog društva i lokalne gospodarske dionike, u izradu i provedbu integrirane lokalne strategije koja pomaže njihovom području u prijelazu k održivoj budućnosti.Državni zavod za statistikuEuropski fond za poljoprivredu i ruralni razvojEkvivalent stanovnika, označava jedinicu opterećenja koja se primjenjuje u izražavanju kapaciteta uređaja za čišćenje otpadnih voda ili opterećenja vodotoka, a dobije se dijeljenjem ukupnog BPK5 (biokemijska potrošnja kisika) sa vrijednosti koja otpada na jednog stanovnika, a iznosi 60 g kisika na danEuropska unijahektar = 10.000 m2

The Hazard Analysis and Critical Control Points System (Analiza opasnosti na ključnim kontrolnim točkama - sustav osiguranja zdravstvene ispravnosti proizvoda)Hrvatska gospodarska komoraHrvatski zavod za mirovinsko osiguranjeHrvatski zavod za zapošljavanjeInstrument for Pre-Accession Assistance for Rural Development (Instrument pretpristupne pomoći za ruralni razvoj) jedinice lokalne samoupraveLiaison Entre Actions de Développement de l´ Economie Rurale (Veze među aktivnostima za razvoj ruralnog gospodarstva) Lokalna razvojna strategijaekološka mreža sastavljena od područja važnih za očuvanje ugroženih vrsta i stanišnih tipova Europske unijeNarodne novinenadmorska visinaobiteljsko poljoprivredno gospodarstvoProgram ruralnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje 2014.-2020.proposed Sites of Community Importance (predložena Područja od posebne važnosti za zajednicu)Republika HrvatskaSpecial protection areas (Područja posebne zaštite)strategijski instrument pomoću kojeg se dinamički sučeljavaju snage/slabosti određenog subjekta s prilikama/opasnostima okruženja radi identificiranja šansi/rizika za opstojnost istogaVocational Competence certificate (sustav za certifikaciju strukovnih vještina stečenih izvan formalnog sustava obrazovanjaŽupanijska razvojna strategija

POPIS SLIKA TABLICA, GRAFIKONA

Slika 1. Položaj LAG-a "Zeleni trokut" unutar teritorije R. HrvatskeSlika 1. Jedinice lokalne samouprave u sastavu LAG-a

Tablica br. 1.:Iznosi šteta u poljoprivredi uzrokovani elementarnim nepogodama unazad 10 godina na području LAG-aTablica br. 1: Dužina kolnika županijskih i lokalnih nerazvrstanih cestaTablica br. 2: Vrijednost osnovnih pokazatelja razvijenostiTablica br. 3: Vrijednost pokazatelja razvijenosti u odnosu na državni prosjekTablica br. 4: Broj i dobit poslovnih subjekataTablica br. 5: Broj obrtaTablica br. 6: Broj OPG-aTablica br. 7: Poljoprivredne površine

Grafikon br: Obrazovna struktura nositelj OPG-a

„Yes, We Can!“

Barack Hussein Obama 2008

UVOD

„DA, MI MOŽEMO!“ je slogan koji se može u potpunosti primijeniti za stanovnike manjih i većih naselja, sela i gradića na području zapadne Slavonije. Ti i takovi Slavonci ujedinili su se 2012. godine u Lokalnu akcijsku grupu „Zeleni trokut“ želeći zajedno i na temelju dobrosusjedskih odnosa i zajedničkih interesa samostalno voditi brigu o svome razvoju. Na tom putu bilo je poteškoća, no upravo zahvaljujući upornosti i usmjerenosti ka zajedničkom cilju napisana je ova Strategija. Stanovnici LAG-a mogu i žele razvijati svoju jedinstvenu regiju vlastitim snagama i vlastitom pameću. Stanovnici LAG-a su se dogovorili i definirali svoje ciljeve. Temeljeći svoju budućnosti na bogatoj prirodnoj baštini, prirodnim ljepotama i tradiciji, razvijajući vlastite snage stalnim učenjem te testirajući svoje sposobnosti kroz brojne projekte, stanovnici LAG-a su uistinu dokazali da mogu odgovorno i pametno gospodariti svojim resursima, te pametno koristiti financijska sredstva iz Europskog fonda za poljoprivredu i ruralni razvoj.Stanovnici LAG-a smatraju da EUROPA 2020 treba zaživjeti u svakom naselju što se nalazi na potezu od Lonjskog polja do Slavonskog gorja.Ova Strategija rezultat je timskog rada. U Stručnom povjerenstvu za izradu LRS sudjelovali su:1. Vesna Tomaz2. Eva Đurić3. Branimir Kljakić4. Darian Husko5. Marijan Širac6. Marin Lilovacte Igor Matek.Doprinos u izradi Strategije dali su mnogi članovi i stanovnici LAG-a „Zeleni trokut“.Svi oni nestrpljivo očekuju početak njene provedbe…

1. Opis područja koje strategija obuhvaća Lokalna akcijska grupa „Zeleni trokut“ obuhvaća djelomično ili u cijelosti 5 jedinica lokalne samouprave: područje Grada Kutina u dijelu kojega čini naselje Janja Lipa, Grad Lipik, Grad Novsku, Grad Pakrac i Općinu Jasenovac u cijelosti.Ukupna površina LAG-a je 1.077,91 km2. Ukupan broj stanovnika je 30.351 koji žive u 102 naselja.

1.1. Opće zemljopisne značajke područja Prostor LAG-a "Zeleni trokut" je homogeni prostor povezan u cijelosti kopnom. Poveznice prostora su:- udaljenost od regionalnih (županijskih) središta,- prometna povezanost i usmjerenost na prometne pravne: istok-zapad i sjever-jug,- slične reljefne, klimatske, pedološke i hidrološke karakteristike,- slična gospodarska struktura,- povezana komunalna infrastruktura,- zajednička povijest i tradicija,- slične demografske značajke i trendovi,- zajednički zdravstveni i socijalni interesi,- komplementarnost u razvoju turizma i zaštiti prirodnih resursa, itd.

1.1.1. Površina i prostorni obuhvatLokalna akcijska grupa „Zeleni trokut“ (u nastavku: LAG „Zeleni trokut“) nastala je kao težnja lokalnih čimbenika ka susjedskim povezivanjem i suradnjom čiji je cilj zajednički

napredak i stvaranje boljih uvjeta za život.

Lokalna akcijska grupa „Zeleni trokut“ smještena je u južnom dijelu kontinentalnog dijela Republike Hrvatske. LAG se nalazi na području Zapadne Slavonije, južnim dijelom dotiče rijeku Savu i granicu Bosne i Hercegovine, a zapadnim rijeku Ilovu. Sjeverni dio omeđen je rijekom Bijelom i gorom Papuk, dok su istočne granice uglavnom omeđene gorom Psunj.LAG je smješten na rubnim granicama Sisačko-moslavačke i Požeško-slavonske županije, te obuhvaća jedinice lokalne samouprave koje su redom udaljenije od županijskih središta Siska i Požege. Upravo ta udaljenost bila je zajedničko obilježje i razlog

povezivanja preko županijskih granica. Susjedni LAG-ovi su: sa jugo-zapada LAG „Una“, sa zapada LAG „Moslavina“, sa sjevera LAG „Bilogora-Papuk, sa istoka LAG „Barun Trenk“ i sa jugo-istoka LAG „Zapadna Slavonija“.LAG sačinjavaju slijedeće jedinice lokalne samouprave: Grad Novska, Grad Lipik, Grad Pakrac, Općina Jasenovac te Grad Kutina u dijelu koji pripada naselju Janja Lipa. Gradovi Lipik i Pakrac nalaze se na zapadnom dijelu Požeško-slavonske županije, dok su Grad Novska, Općina Jasenovac i naselje Janja Lipa smješteni na istočnom dijelu Sisačko-moslavačke županije. Ukupan broj naselja unutar LAG-a je 102.

1

Slika br. 2. Položaj LAG-a "Zeleni trokut" unutar teritorije R. Hrvatske

Povoljan geografski položaj i susjedska usmjerenost ka istim ciljevima razlog su postojanja LAG-a „Zeleni trokut“. Obilježja ovog područja i njegova specifičnost na razini mikroregije „Zapadna Slavonija“ zalog su daljnje suradnje u uspješnom sveobuhvatnom razvoju.

1.1.2. Reljefna i klimatska obilježjaPodručje LAG-a „Zeleni trokut“ pripada širem području prirodno-geografske cjeline zapadne Slavonije kao zapadnom dijelu Požeško-slavonske županije, te istočnom dijelu Sisačko-moslavačke županije. Sa sjeverne i istočne strane okružen je obroncima gorskih masiva Papuka i Psunja, a zapadna i južna strana je pretežito ravničarska. Ravničarska područja nalaze se pretežno uz rijeku Savu te njene pritoke: Bijela, Pakra, Ilova, Trebež, Strug i Una koja su isprepletena brojnim prirodnim i umjetnim vodotocima (kanalima). Reljef je dinamičan te ga odlikuju slijedeće sastavnice: ravničarska područja – doline rijeke Save (djelomično sklone stalnim plavljenima) i pritoka (aluvijane doline), niža brdska područja na prijelazu iz dolina ka višim obroncima slavonskih gora Papuka i Psunja, te brdski prostor Papuka i Psunja. Ovo gorje izvor je brojnih vodotoka koji se slijevaju u navedene riječne tokove. Prostor je također bogat izvorima i bunarima što pokazuje da je voda jedan od glavnih prirodnih resursa ovog područja.Najniža nadmorska visina je 90 m/nm izmjerena na području Mokrog polja kod Novske, a najviša nadmorska visina je vrh Psunja – Brezovo polje na 984 m/nm koji je ujedno i najviši vrh Slavonije. Nadmorske visine naselja unutar područja LAG-a kreću se od 90 m do 550 m/nm.Područje LAG-a izrazito je bogato šumskim površinama koje čine 45% ukupne površine, dok su poljoprivredne površine zastupljene sa 33%. Specifičnost ovoga područja čini relativno velik postotak močvarnih (Lonjsko polje) i ribnjačkih površina (Poljanski ribnjaci) i čistih rječica pogodnih za ribolov, a posebni vodni resurs čine mineralne i termalne vode na području Lipika. Kartografski prikaz područja LAG-a sa reljefnim obilježjima nalazi se u Prilogu br. 1 Pregledna karta TK 100 ove Strategije.Područje LAG-a ima umjerenu kontinentalnu klimu pod veoma jakim maritimnim utjecajem, koju karakteriziraju umjerene hladne zime, topla ljeta i nepovoljan godišnji raspored oborina sa uočljivim mikroklimatskim razlikama između brdskih i nizinskih predjela. Prosječna godišnja temperatura zraka iznosi 10ºC, a u vegetacijskom periodu (IV.-XI. mjeseca) prosječna temperatura iznosi 16ºC. Najtopliji je mjesec srpanj s prosječnom temperaturom od 28ºC, a najhladniji je mjesec siječanj s prosječnom temperaturom od 0,5ºC. Područje LAG-a karakterizira nepovoljan godišnji raspored oborina koje su raspoređene u dva godišnja maksimuma i dva godišnja minimuma što uzrokuje izmjenu sušno-vlažnih razdoblja te manjak oborina u vrijeme kad je ujedno i temperaturni maksimum. Ovakav raspored oborina uzrokuje nedostatak vode u tijeku vegetacije, te izmjenu sušnih sa

2

Slika 3. Jedinice lokalne samouprave u sastavu LAG-a

vlažnim periodima što za posljedicu ima izmjenu oksidacijskih i redukcijskih procesa u tlu koje uzrokuju smanjenje plodnosti tala. Srednja dnevna temperatura zraka je viša od srednje količine oborina u razdoblju od sredine lipnja do sredine rujna, što znači da se u tome razdoblju pojavljuje manjak oborina. Budući da se radi o razdoblju vrlo aktivne vegetacije, taj manjak je potrebno nadomjestiti navodnjavanjem. Također, dva kišna maksimuma u lipnju i studenom uzrok su plavljenja u nizinskim područjima i depresijama.Prosječna godišnja količina oborina za područje LAG-a iznosi 900 mm, a u mjesecima vegetacije (svibanj, lipanj, srpanj, kolovoz) padne najviše oborina. U to doba najčešća su plavljenja na području Lonjskog polja. Područje LAG-a je prekriveno snijegom u prosjeku 32 dana godišnje. Vjetrovitost je promjenjiva, uglavnom su zastupljeni slabi vjetrovi i tišina, dok su jaki vjetrovi rijetkost. U godišnjoj ruži vjetra na području LAG-a najučestaliji su vjetrovi s istoka, sjeverozapada i zapada, a na prigorskom i podgorskom području vjetrovi su općenito intenzivniji negoli na nižim područjima. U svim sezonama sjeverni je vjetar najjači. U proljeće jednakom jačinom pušu sjeveroistočni i istočni vjetar. Zimi je najslabiji istočnjak, a u ostalim sezonama jugozapadnjak. Prema prosječnim godišnjim vrijednostima relativne vlage zraka može se zaključiti da cijelo područje ima srednju do visoku vlažnost zraka. Zahvaljujući građi planina Papuka, Psunja i njihovih obronaka, hidrografska mreža LAG-a je dobro razvijena, te s bogatim vodenim tokovima gravitira u sliv rijeke Save. Brdski predjeli imaju nešto svježiju i vlažniju klimu u odnosu na nizinske predijele, što je pogodovalo razvoju mreža tekućica. U posljednje vrijeme javljaju se česti klimatski ekstremi koji uzrokuju elementarne nepogode. Samo štete u poljoprivredi u posljednjih 10 godina na području LAG-a iznose preko 100 milijuna kuna (kišno nevrijeme i tuča: 14.123.222,50 kn, poplava: 16.112.984,72 kn, suša: 70.405.893,99 kn te mraz: 2.746.398,92 kn). Očito je glavni problem u nedostatku oborina tijekom vegetacije.Reljefna, prirodna i klimatska obilježja LAG-a govore o povoljnom prostoru za život sa svim potrebnim resursima bitnim za uspješan razvoj. Posebno su povoljni uvjeti za razvoj šumske i drvoprerađivačke djelatnosti, slatkovodno ribarstvo, stočarstvo, voćarstvo i ratarstvo. Kao posebno ograničenje ističe se manjak oborina u najosjetljivijem tijeku vegetacijske sezone koje se može prevladati ulaganjima u navodnjavanje, za što postoje dovoljni resursi, te pojava ekstremnih klimatskih prilika u zadnje vrijeme.

1.1.3. Pedološka i vegetacijska obilježja Pedološke osobine područja LAG-a dio su pedoloških osobina širega prostora. Na području LAG-a zastupljena su automorfna i hidromorfna tla. U razdjel automorfnih tala pripadaju sva tla za čiji je vodeni režim karakteristično vlaženje samo atmosferskom vodom pri čemu je procjeđivanje upijene vode slobodna pa nema stagniranja vode i vlaženja koje bi prouzrokovalo proces redukcije. U razdjel hidromorfnih tala pripadaju tla koja karakterizira prekomjerno vlaženje u dijelu profila ili u čitavom tlu. Među automorfnim tlima zastupljene su rendzine, eutrično smeđe i lesivirano tlo te distrično smeđe, lesivirano i ranker na kiselim silikatima tla. Distrična smeđa tla formiraju se na kremeno-silikatnim supstrantima s malom količinom bazičnih kationa (pješčenjaci, škriljci, kiseli eruptivi i dr.), a rendzine se formiraju u različitim bioklimatskim uvjetima, na supstratima koji sadrže više od 10% CaCO3 i koji mehaničkim raspadanjem daju karbonatni regolit. Ovaj tip tla ima veliki broj nižih podsistemskih jedinica. Najzastupljenije su na filšnim serijama i saharodnim dolomitima.

3

Ova tla su pretežito pod šumom. Zastupljena su u brdskim i brežuljkastim područjima na obroncima Papuka i Psunja. Od grupe hidromorfnih tala zastupljena i amfiglejna i pseudoglejna tla. Pseudoglej karakterizira izmjena vlažnog i suhog razdoblja, a vezan je za ravničarske terene i terene s blagim nagibima. Pseudoglej je nastao kao izravna posljedica nepovoljnog rasporeda oborina na ovome području i postojanja nepropusnog sloja tla koji sprečava procjeđivanje u dubinu. U području riječnih, potočnih dolina i zavala zastupljena su aluvijalna i koluvijalna tla, rendzine, semigleji i eugleji koje obilježava stalno ili povremeno vlaženje podzemnim vodama.Na ovom prostoru vegetacijski pokrov prati geomorfološke oblike prostora te se razlikuju dva osnovna tipa vegetacije: brdska i nizinska. Brdski tip vegetacije čine šume bukve, hrasta kitnjaka i lužnjaka, graba, johe, cera, jasena, bagrema, smreke. Također uspijevaju i pitomi kesten, lipa i topola. Najstabilnije biljne zajednice nakon šuma su livade, od kojih su pojedine uz vodotoke i zamočvarene, sa specifičnom vegetacijom /joha, vrbe i dr.). Ostale površine koje nisu pod navedenim tipovima vegetacije su kultivirane te su pod poljoprivrednim kulturama (oranice). Podzemne vode temeljnice pogoduju stvaranju livadsko-močvarnih biljnih pokrova koje su naročito prisutne na području Lonjskog polja.Raznolikost reljefa i klimatskih prilika uzrok su postojanju više tipova tala koja zbog svojih osobina spadaju u „rezervna tla“ za poljoprivrednu proizvodnju. Tek na područjima gdje su izvršene agromelioracije (odvodnja, podrivanje) može se govoriti o tipu „glavnih tala“ za poljoprivrednu proizvodnju.

1.1.4. Prirodna i kulturna baština na području LAG-a i područja NATURA 2000Postojeća prirodna i kulturna baština od velikog je značaja za očuvanje identiteta područja LAG-a i njegovog stanovništva, a ima i veliku turističku vrijednost. Zaštićena prirodna baština temeljem Zakona o zaštiti pirode (NN 70/05) na području LAG-a je slijedeća: o Park prirode „Lonjsko polje“ na području Grada Novska i Općine Jasenovac, uvršteno

u svjetski poznatu prirodnu baštinu (Ramsalskom konvencijom o zaštiti močvarnih staništa, te Projektom “Important Bird Area”

o posebni rezervat – ornitološki – Krapje Đolo „Park kupališnog lječilišta u Lipiku“ - spomenik parkovne arhitekturePrirodna baština zaštićena prema Zakonu o šumama i Pravilniku o uređenju šuma:o Gospodarska jedinica Blatuško brdo površine od 22,28 ha na području Grada Lipikao Šuma s posebnom namjenom za odmor i rekreaciju Kalvarija, zaštićena šumska

sastojina čistog kitnjaka u blizini Pakraca Dijelovi prirode predloženi za zaštitu u prostornim planovima općina i gradovao Zaštićeni krajolik: Paklenica na području Grada Novskao Područje spilja „Trbušnjak“ i „Rastik“ na području Grada Pakracao Park šuma: dolina potoka Novska o Spomenik prirode: geološki lokalitet kod naselja PaklenicaU prijedlogu ekološke mreže za zaštitu prirode NATURA 2000 navedena su slijedeća područja koja se u cijelosti ili dijelom nalaze na području LAG-a „Zeleni trokut“: o Poligonska područja važna za ptice (SPA): - HR1000010 Poilovlje s ribnjacima Poljana - HR1000004 Donja Posavina o Poligonska područja važna za vrste i staništa (pSCI): - HR2000438 Ribnjaci Poljana

4

- HR2000416 Lonjsko Polje - HR2001355 Psunj - HR2000174 Trbušnjak - Rastik Prema Karti staništa RH na području grada Pakraca nalazi se 16 tipova ugroženih i rijetkih staništa koja su u RH zaštićena Pravilnikom o vrstama stanišnih tipova, karti staništa, ugroženim i rijetkim stanišnim tipovima te o mjerama za očuvanje stanišnih tipova (NN 70/05, NN 139/08) od kojih je 6 tipova ugroženo na europskoj razini i zaštićeno Direktivom o staništima. Područje LAG-a stanište je nekoliko zaštićenih i ugroženih vrsta: 15 vrsta sisavaca, 29 vrsta ptica, 4 vrste vodozemaca i gmazova, 18 vrsta leptira, 24 vrste riba.Temeljem konzervatorske podloge na području Novske nalazi se 96 evidentiranih kulturnih dobara, na području Općine Jasenovac evidentirano je dobara na području grada Pakraca evidentirana su 102 kulturna dobra, a na području grada Lipika evidentirano je 59 kulturnih dobara. Od ukupno 257 evidentiranih kulturnih dobara, 65 ih je zaštićeno ili su pod preventivnom zaštitom. Popis kulturne baštine vrlo je dugačak, te se ne može zbog svoga obima ovdje prikazati, no osobito vrijednu kulturnu baštinu koju treba posebno istači:- na području Jasenovca: povijesno naselje Krapje koje je primjer graditeljske baštine Posavine, te spomen područje Jasenovac,- na području Novske: dijelovi naselja Stara Subocka, više crkava u Novskoj i naseljima, zgrada pošte, zgrada ljekarne, hotel Knopp, pokretne zbirke Sajko i Vukalović i dr.- na području Lipika: gradska urbanistička jezgra Lipika, Zdravstveno-lječilišni i bolnički kompleks, Kursalon, Vandlban, vile u ulici Marije Terezije, kompleks Ergele, tradicijska arhitektura u Gaju,- na području Pakraca: kulturno-povijesna urbanistička cjelina Pakrac, ostaci starog grada, crkva Uznesenja BDM, Crkva sv. Trojice i vladikin kompleks, crkva sv. Pantelejmona u Tornju, kompleks Janković, Spahijski podrum, Slavonski banovac – kovnica novca i dr.Velik dio nepokretne kulturne baštine oštećen je ili uništen u Domovinskom ratu. Dio je nakon rata obnovljen, a još uvijek velik dio građevina vapi za obnovom i namjenom. Lokalna samouprava ulaže znatne napore u zaštiti i vraćanju namjene zapuštenoj nepokretnoj kulturnoj baštini, osobito u turističke svrhe.Vrijednost prostora LAG-a očitava se i u prirodnoj i kulturnoj baštini. Posebni motori pokretači su zaštićena prirodna dobra kao i područja predložena za ekološku mrežu NATURA 2000 kojih ima čak 4 na području LAG-a.Brojnim zaštićenim kulturnim dobrima potrebna je obnova i nova namjena. Na području LAG-a nalazi se i velik broj očuvanih tradicijskih kuća koje su evidentirane kao etnološka kulturna dobra, ali i drugi objekti tradicijske arhitekture. Postoje i arheološka nalazišta putem kojih se prati kontinuirano naseljavanje od mlađeg kamenog doba, srednjeg vijeka pa do danas.U skladu sa prepoznatom prirodnom baštinom, kulturna baština i njen potencijal u razvoju turizma predstavlja važan resurs koji se može upotrijebiti u jačanju atraktivnosti i privlačnosti područja za nove goste.

1.1.5. Društvena infrastrukturaRazvijenost društvene infrastrukture pokazatelj je razvijenosti društva, a ona se očituje kroz socijalnu zaštitu, predškolski odgoj, osnovnoškolsko i srednjoškolsko obrazovanje, visokoškolsko obrazovanje i puča otvorena učilišta, zdravstvo i civilno društvo.1.1.5.1. Socijalna zaštita

5

U području socijalne zaštite, stručni djelatnici centara za socijalnu skrb s područja LAG-a uglavnom ističu slijedeće probleme: nerazvijenost mreže udomiteljskih obitelji posebno za smještaj djece bez odgovarajuće roditeljske skrbi; nerazvijenost sustava pružanja pomoći i njege u kući; kroničan nedostatak stručnih djelatnika, a samim time i opterećenost postojećih djelatnika; nedostatak smještajnih kapaciteta ustanova, što se posebno odnosi na zbrinjavanje starijih osoba, osoba otežane pokretljivosti, duševno bolesnih i mentalno retardiranih osoba koje adekvatnu skrb ne mogu dobiti u obitelji, što upućuje na potrebu izgradnje istih, kao i nedostatak financijskih sredstava za unapređenje domova socijalne skrbi i nabavku vozila za prijevoz korisnika. Na području LAG-a od ustanova za smještaj djeluju Dom za djecu i mlađe punoljetne osobe Lipik (10 korisnika), Dom za starije i nemoćne osobe „Marino selo“ (65 korisnika), te nekoliko privatnih obiteljskih domova: Dom za starije i nemoćne osobe „Anđelak“ Lipik (40 korisnika), Obiteljski dom za starije i nemoćne osobe „Vita“ Novska (18 korisnika), privatni Obiteljski dom za starije i nemoćne „Ivanušić“, privatni Obiteljski dom za starije i nemoćne „Ema“, a na području grada Novske djeluje udomiteljska obitelj Gobac koja se skrbi za starije i nemoćne osobe (15 štićenika). Na području Jasenovca djeluje Centar za pomoć i njegu Općine Jasenovac kroz Program dnevnog boravka i pomoć u kući starijim osobama. Na području Novske djeluje Ustanova za zdravstvenu njegu u kući Danijela.Na području grada Lipika djeluje program „Dnevni boravak i pomoć u kući starijim osobama“ koji ima 225 korisnika i 16 zaposlenih. S obzirom da navedeni program pokriva 25 naselja na području Lipika, te 5 naselja na području Pakraca, potrebno je osigurati dodatna vozila kako bi se zadovoljive sve potrebe korisnika za odlazak liječniku, dovoz namirnica, lijekova, i dr. Ustanova za smještaj starih i nemoćnih osoba na području grada Pakraca ne postoji. Crveni križ je započeo izgradnju objekta za smještaj starih i nemoćnih osoba u Prekopakri, no zbog nedostatka financijskih sredstava objekt nije u potpunosti završen, te kao takav ne može biti stavljen u funkciju. Pučka kuhinja postoji samo na području grada Pakraca u vlasništvu Gradskog društva Crvenog križa Pakrac, koja je ujedno i jedina u Požeško-slavonskoj županiji. Pučku kuhinju potrebno je opremiti potrebnom opremom (hladnjače, sitni inventar), te uvesti HACCP sustav sigurnosti i kvalitete hrane. Gradsko društvo Crvenog križa Pakrac posjeduje i Dječje odmaralište „Cvrčak“ na otoku Viru gdje se svake godine odmara oko 450 djece i odraslih (djeca iz socijalno ugroženih obitelji, djeca s posebnim potrebama i starije osobe). Gradsko društvo Crvenog križa započelo je radove uređenja i opremanja odmarališta, no zbog nedostatka financijskih sredstava završetak radova je neizvjestan. 1.1.5.2. Predškolski odgoj Na području LAG-a djeluju tri matična vrtića s jaslicama „Kockica“ Lipik, „Maslačak“ Pakrac, „Radost“ Novska, te ukupno pet područnih vrtića koji provode redovite cjelodnevne i poludnevne programe predškolskog odgoja. Dječji vrtić „Radost“ Novska provodi i verificiran program engleskog jezika koji pohađaju i djeca koja nisu upisana u redovite programe. U vrtićima je svake godine popunjena kvota upisa, te je potrebno osigurati dodatne kapacitete te unaprijediti opremljenost. Kao poseban problem može se navesti kontinuirano povećanje broja djece s posebnim potrebama. U postojećim vrtićima ne postoji adekvatno opremljen prostor za rad s djecom s posebnim potrebama, kao ni dovoljno stručnog kadra za specifične potrebe djece (stručni tim: pedagog - psiholog - logoped za djecu s posebnim potrebama i nepravilnim ili otežanim izgovorom, te stručni kadar za rad s djecom s izraženim talentima).1.1.5.3. Osnovnoškolsko i srednjoškolsko obrazovanje

6

Na području LAG-a djeluje šest matičnih, te deset područnih škola. U područnim školama s manjim brojem učenika nastava se odvija uglavnom u kombiniranim odjelima. Najčešći problemi s kojima se institucije za osnovnoškolsko obrazovanje suočavaju su: nepostojanje uvjeta za rad s djecom s posebnim potrebama, potreba za vanjskim suradnicima, manjak stručnog kadra za specifične potrebe djece, nepostojanje pristupne rampe pri osnovnim školama kao ni organiziranog prijevoza s adekvatnim prijevoznim sredstvom za učenike s invaliditetom, nema mogućnosti smještaja za roditelje učenika s posebnim potrebama, školska oprema je dotrajala kao i sportski sadržaji (golovi, igrališta i dr.). U pojedinim školama učenici imaju samo hladni obrok zbog neuređenosti i nefunkcioniranja blagovaonice, a prijevoz učenika do škole najčešće nije adekvatan. Na području LAG-a djeluju i dvije glazbene škole, odnosno Glazbena škola Pakrac i Glazbena škola Novska. Srednjoškolsko obrazovanje na području LAG-a obavljaju Srednja škola Pakrac, Srednja škola Novska te Srednja glazbena škola Novska s redovnim programom. U sklopu Srednje škole Pakrac nalazi se mješoviti Učenički dom Pakrac s kapacitetom za 155 učenika u ukupno 37 soba. 1.1.5.4. Visokoškolsko obrazovanje i pučka otvorena učilišta Na području LAG-a mogućnost visokoškolskog obrazovanja nudi dislocirani studij fizioterapije u Pakracu, te Pučko otvoreno učilište Obris koje je u suradnji s Visokom poslovnom školom s pravom javnosti u Višnjanu u Pakracu otvorilo stručni studij ekonomije – smjer: menadžment u turizmu, te izvanredni specijalistički diplomski stručni studij Menadžment u turizmu.Grad Novska je pokrenula obrazovanje za poduzetništvo na visokoškolskoj razini u suradnji s Visokom školom za ekonomiju, poduzetništvo i upravljanje Nikola Šubić Zrinski, Zagreb. Pučko otvoreno učilište Novska i Pučko otvoreno učilište Obris u Pakracu su jedine institucije koje pružaju mogućnost obrazovanja odraslih. 1.1.5.5. Zdravstvo Zdravstvenu zaštitu na području LAG-a „Zeleni trokut“ na primarnoj razini pružaju Dom zdravlja Kutina – Ispostava Novska, Dom zdravlja Požeško-slavonske županije sa ispostavama u Pakracu, Lipiku i Poljani, Objedinjeni hitni prijem u sklopu Gradske bolnice Pakrac, te više koncesionara iz područja zdravstvene djelatnosti opće (obiteljske) medicine, dentalne medicine i zdravstvene njege u kući. Na sekundarnoj razini na području LAG-a djeluju Gradska bolnica Pakrac kao ispostava Opće županijske bolnice Požega, te Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju Lipik. Uslijed ratnih razaranja u Pakracu je uništen čitav kompleks specijalističke bolnice za psihički bolesne osobe, a teško stradali bolnički kompleks nedovoljno je obnovljen do danas. U ljekarničkoj djelatnosti na području LAG-a postoji četiri ljekarne, koje svoje poslovnice imaju u Pakracu (2 ljekarne), Lipiku (1 ljekarna), Poljani (1 ljekarna), Novskoj (3 ljekarne), Rajiću (1 ljekarna) i Jasenovcu (1 ljekarna). Na području LAG-a djeluje i Veterinarska stanica Novska d.o.o., te Veterinarska stanica Pakrac d.o.o. sa svojim ambulantama koja u svom sastavu ima i sklonište za životinje u selu Bučje. Način i obavljane zdravstvenih i veterinarskih usluga na području LAG-a je zadovoljavajući. 1.1.5.6. Civilno društvo Razvoj udruga, kao dio razvoja socijalnog kapitala zajednice, jedan je od najvažnijih elemenata ruralnog razvoja. Prema podacima Ministarstva uprave, na području LAG-a na dan 30. rujan 2015. godine registrirana je ukupno 201 udruga, od čega 88 udruga na području grada Novske, 33 udruge na području Općine Jasenovac, 33 udruge na području grada Lipika, te 80 udruga na području grada Pakraca. Najzastupljenije su športske udruge sa čak 34%. Svojim djelokrugom udruge pokrivaju sva područja društvenog

7

života stanovnika Županije, od sporta i kulture do poljoprivrede, vatrogastva, lova i ribolova, zaštite djece, mladih i žena i dr. Mnoge udruge nemaju sustavne izvore financiranja i svoje redovite programe i aktivnosti uglavnom provode volonterski uz pojedinačna pokroviteljstva ili se financiraju iz proračuna grada. Uspješnije su udruge sa stalno zaposlenim djelatnicima koje redovitim kandidiranjem projekata uspijevaju financirati svoje programe iz domaćih i međunarodnih izvora. Ukoliko traže donacije gospodarstvenika, udruge se suočavaju s malim odazivom, a takve donacije obično su vezane za održavanje manifestacija ili drugih događanja. Organizacije civilnog društva s područja LAG-a rijetko međusobno surađuju na projektima i aktivnostima, što dovodi do raspršivanja proračuna namijenjenog udrugama. Veliki broj udruga još je uvijek nedovoljno informiran o mogućnostima financiranja, te im nedostaje znanja u pisanju i provedbi projekata i inovativnosti. Udruge bi se trebale aktivnije uključiti u razvoj turističke ponude LAG-a, a to znači da rad udruga mora biti koordiniran s turističkim zajednicama bez obzira koliko su njihove amaterske aktivnosti dobre. Za društvenu infrastrukturu može se tvrditi da je dobro organizirana i razvijena na cijelom području LAG-a. Ono što predstavlja problem su smještajni problemi i opremljenost, te se još uvijek osjeti posljedica ratnih razaranja. Potrebna su velika ulaganja kako bi se stanje podiglo na zadovoljavajuću razinu.

1.1.6. Komunalna infrastrukturaKomunalna infrastruktura pokazatelj je prihvatljivosti životnih uvjeta, a očituje se kroz razvijenost vodoopskrbe, odvodnje, gospodarenjem otpada, opskrbom električnom energijom, opskrbom plinom, korištenjem obnovljivih izvora energije, prometnom infrastrukturom: ceste, željeznica i riječni promet te informacijskom i telekomunikacijskom povezanošću.1.1.6.1. VodoopskrbaNa području Općine Jasenovac vodoopskrba se temelji na zahvatu podzemne vode crpilišta «Jasenovac» čija se izdašnost ocjenjuje s oko 40l/s i postrojenju za kondicioniranje vode kapaciteta 8-9 l/ sekundi. Dugoročno rješenje vodoopskrbe Općine Jasenovac je sanacija i proširenje postojećeg crpilišta, postrojenja za kondicioniranje i distribuciju vode, te proširenje vodoopskrbne mreže na sva naselja.Radi osiguravanja dovoljne količine vode, pri predviđenoj maksimalnoj potrošnji vode svih naselja Općine Jasenovac, planirana je izgradnja vodotornja u naselju Puska zapremine V=200 m3, te proširenje postojećeg prizemnog vodospremnika (kapaciteta V=110m3) u Jasenovcu uz distribucijsku crpnu stanicu zapremine od V=310 m3 .Vodoopskrba Novske temelji se na vodi crpilišta «Drenov Bok», koje se nalazi u savskom zaobalju na području Općine Jasenovac. Ovo crpilište prema instaliranom kapacitetu omogućava korištenje vode u količini do 150l/s. Danas se koristi svega jedna trećina kapaciteta crpilišta, tako da je dobar dio raspoloživ za predstojeće potrebe.Vodoopskrbni sustav Grada Novske u cijelosti je izgrađen, te se svi stanovnici mogu priključiti na vodovodnu mrežu. Crpilište Drenov Bok omogućava pritok od 150 l/s vode koja trenutno zadovoljava sve potrebe stanovnika. U planu je povezivanje vodoopskrbnih sustava Sisačko-moslavačke i Brodsko-posavske županije u jedinstven sustav.Gradovi Pakrac i Lipik imaju zajednički vodoopskrbni sustav baziran na vodozahvatu Šumetlica i manjim vodocrpilištima u Dobrovcu, Kukunjevcu, Gaju i Donjem Čagliću. Sustav je nedovoljan za opskrbu dovoljnim količinama vode, osobito tijekom ljetnih mjeseci. Problem bi se riješio izgradnjom akumulacije Šumetlica koji bi osigurao dovoljnih 200 l/s vode.

8

Javnom vodoopskrbom je na području Grada Pakraca pokriveno oko 71% stanovništva, dok na području Grada Lipika 81% stanovništva. U tijeku su radovi na proširenju vodoopskrbnog sustava na području oba Grada.Naselje Janja Lipa nema riješen problem vodoopskrbe i napaja se vodom iz privatnih bunara.1.1.6.2. OdvodnjaKanalizacijom je pokriven samo dio naselja Jasenovac, a u izgradnji je uređaj za obradu otpadnih voda (mehaničko – biološki kapaciteta 1200 ES) u naselju Jasenovac. Ostala naselja u Općini Jasenovac nemaju izgrađenu kanalizacijsku mrežu, već stanovnici problem otpadne vode rješavaju individualno (septičkim jamama ili ispuštaju otpadne vode u kanale i grabe iz kojih se procjeđuju u tlo i onečišćuju podzemne vode, odnosno bunare s pitkom vodom).Na području grada Novske izgrađena je osnovna kolektorska mreža mješovitog sustava odvodnje i dio sekundarne kanalske mreže uglavnom mješovitog sustava, uključivo dio glavnih kolektora. Postotak izgrađenosti kanalizacijske mreže na području grada Novske iznosi oko 65%. U naseljima bez izgrađenog kanalizacijskog sustava zagađene vode iz domaćinstava trenutno se djelomično prihvaćaju u sabirne jame i rjeđe u septičke jame, koje su često nepropisno izvedene, odnosno nisu nepropusne te tako zagađuju okolni teren.Na području Grada Lipika kanalizacijski sustavi izgrađeni su u naseljima Lipik, Filipovac, Dobrovac, Poljana, te Gaj koji je sufinanciran sredstvima IPARD programa. Pročistači su izgrađeni u Gaju i Poljani, a planiraju se u Marinom Selu.Pakrac i Lipik imaju zajednički sustav kolektora dužine 9.000 m te pročistač u Dobrovcu kapaciteta 40 l/s koji je u cijelosti mehanički, dok se planira izgradnja biološkog. Na području Pakraca kanalizacijski sustav je izgrađen u naseljima Pakrac, Prekopakra, Kusonje i Badljevina. U tijeku je priprema projekta „Sustav odvodnje i pročišćavanja otpadnih voda aglomeracije Pakrac – Lipik“.Naselje Janja Lipa nema riješeno pitanje kanalizacijske odvodnje.1.1.6.3. Gospodarenje otpadomOdvozom otpada obuhvaćeno je 9 naselja općine Jasenovac (osim naselja Mlaka), odnosno 2 347 stanovnika, a odvoz se obavlja jednom tjedno. Otpad se odvozi i odlaže na odlagalištu komunalnog otpada «Barutana», koje je smješteno uz staru cestu Jasenovac – Bročice, na oko 2 km od naselja Jasenovac. Odlagalište nema čuvarsku službu, nema tekuće vode niti protupožarne zaštite, nema telefonskih linija, niti električne energije. Odlagalište je djelomično ograđeno drvenim stupovima. U blizini odlagališta nema vodotoka, a vodotoci Sava i Strug udaljeni su cca 2 km.Komunalni otpad se odlaže na definirana odlagališta- Crkvište u Pakracu i Kurjakana u Novskoj. Ova odlagališta nalaze se u fazi sanacije i izgradnji reciklažnih dvorišta. Gotovo reciklažno dvorište za komunalni otpad izgrađeno je u Lipiku. Trenutno je na području LAG-a izgrađena jedna deponija građevinskog otpada na području grada Lipika koja se prostire na površini od cca 2 ha na mjestu Starog rudnika pijeska u Jagmi. 1.1.6.4. Opskrba električnom energijomElektrična energija dostupna je na velikom području LAG-a, dok još uvijek nije dostupna u manjem broju udaljenih naselja smještenih u brdskim područjima. Ova naselja imaju relativno mali broj stanovnika, a imaju potencijal u razvoju turizma i poljoprivrede.1.1.6.5. Opskrba plinomPlinska mreža na području LAG-a je vrlo razvijena, no i dalje većina domaćinstava za zagrijavanje koriste kruta goriva, te loživo ulje. Izgrađenom plinskom mrežom omogućena je sigurna i trajna opskrba plinom građana i gospodarstava na području LAG-

9

a, a mogućnost priključka na plinsku mrežu ima više od 90% stanovništva područja LAG-a.1.1.6.6. Obnovljivi izvori energijeNa području LAG-a postoje znatni resursi za korištenje obnovljivih izvora energije, prvenstveno u drvnoj masi za zagrijavanje, no ti resursi se koriste u vrlo malom broju. Korištenje sunčeve energije također nije dostatno, prvenstveno zbog znatnih početnih ulaganja. U posljednje vrijeme znatna su ulaganja u energetsku učinkovitost u privatnim i javnim zgradama uz pomoć Fonda za energetsku učinkovitost.1.1.6.7. Prometna infrastruktura: ceste, željeznica i riječni prometLAG je u dobrom prometnom položaju u odnosu na prometne pravce državnog i europskog značaja. Najvažniji prometni pravac koji prolazi LAG-om je autocesta A3 Bregana-Lipovac međunarodne oznake E70, te državna cesta, a ujedno i transeuropski koridor D5 međunarodne oznake E661. Županijske ceste od važnosti su: cesta br. 38 Pakrac-Đakovo, br. 47 Lipik-Dvor, br, 26 Badljevina – Garešnica.Lokalne ceste su od velikog značaja za povezivanje ruralnih naselja i u dobrome su stanju zahvaljujući naporima lokalnih samouprava.Nerazvrstane ceste i seoski putovi su u dosta lošijem stanju i na njima treba provesti dosta ulaganja. Daleko najviše nerazvrstanih cesta je na području grada Pakraca koje su u lošem stanju i koje je jako teško održavati iz skromnih proračunskih sredstava. Prema podacima JLS-a ,a području LAG-a se nalazi 125,25 km državnih cesta, 142,55 km županijskih cesta, 209,19km lokalnih cesta te 997 km nerazvrstanih cesta.Željeznička infrastruktura je uglavnom zadovoljavala potrebe lokalnog stanovništva donedavno, no zbog ukidanja putničkog prometa na pruzi Banova Jaruga-Virovitica, velik dio LAG-a odsječen je od željezničkog prometa. Najznačajniji željeznički koridor je pruga Zagreb-Tovarnik koja prolazi kroz Novsku, ujedno i dio paneuropskog koridora, te pruga Novska-Sisak koja je regionalnog značaja. U posljednje vrijeme se dosta uložilo u infrastrukturu, no promet i kapaciteti nisu dovoljno iskorišteni.Na području LAG-a postoji i riječni plovni put i to rijekom Savom koja je plovna do Siska gdje se ujedno nalazi i najzapadnija riječna luka na Savi. Nadalje, rijeka Una plovna je do Tanca.1.1.6.9. Informacijska i telekomunikacijska povezanostNa području LAG-a postoji sedam poštanskih ureda, i to: Poštanski ured Lipik, Poljana, Pakrac, Badljevina, Novska i Rajić. Na području LAG-a „Zeleni trokut“ postoji glavna infrastruktura prijeko potrebna za odvijanje telekomunikacijskog prometa, ponajprije putem T-Hrvatskog Telekoma, vodećeg pružatelja telekomunikacijskih usluga u Hrvatskoj. Postojeći sustav elektroničkih komunikacija sastoji se od sustava javnih komunikacija u nepokretnoj mreži, sustava javnih komunikacija u pokretnoj mreži, te sustava radiokomunikacija. Pokrivenost fiksnom telefonskom mrežom je riješena u cijelosti na svim područjima naseljenosti, odnosno gdje god je to potrebno. Na području LAG-a uvedena je i ISDN i ADSL usluga. Mobilnu mrežu čini pet operatera, a stanje pokrivenosti je zadovoljavajuće obzirom na nepovoljnu konfiguraciju terena. Izgrađeni objekt na Psunju pokriva područje Grada Lipika i Pakraca RTV sustavom veza. Sustav TV i radio veza prisutan je na području Grada Novske kroz izgrađene TV pretvarače uz naselja Novska i Rajić.Ruralna infrastruktura ne zadovoljava u cijelosti potrebe stanovništva, ponajviše u manjim naseljima gdje se javljaju problemi održavanja ceste, opskrbe vodom, odvodnje, električne opskrbe, plina. Nije zadovoljavajuća briga o sabiranju i recikliranju otpada, nisu iskorištene mogućnosti obnovljivih izvora energije. Postoje problemi sa odlaganjem otpada, nefunkcioniranjem željezničkog i riječnog prometa, te

10

pokrivenost informacijskom i telekomunikacijskom mrežom. Sve te okolnosti dovode do smanjenja atraktivnosti ruralnog područja LAG-a i odseljavanja.

1.2. Gospodarske značajke područjaPreduvjet za život i rad ljudi na prostoru LAG-a su radna mjesta, a ona ovise o stanju gospodarstva, glavnim gospodarskim djelatnostima, tržištu radne snage, a u posljednje vrijeme sve više o potpornim institucijama i korištenju EU fondova.

1.2.1. Stanje gospodarstvaStanje gospodarstva na području LAG-a obilježava još uvijek utjecaj ratnih razaranja nastalih tijekom Domovinskog rata od 1991-1995. godine. Neki sektori i neke industrije nazočne na ovome području prije rata nisu se nikad oporavile. Drugi veliki problem predstavljaju posljedice svjetske ekonomske krize, pad proizvodnje i gubitak radnih mjesta od 2008. godine pa nadalje. Unatoč velikim naporima koje ulažu jedinice lokalne samouprave u stvaranju uvjeta za razvoj malog i srednjeg poduzetništva, rezultati još uvijek nisu zadovoljavajući.Osnovni pokazatelji razvijenosti prema kriterijima Ministarstva regionalnog razvoja i fondova EU-a govore o prilično nerazvijenom području.

Tablica br. 2: Vrijednost osnovnih pokazatelja razvijenosti , www.dzs.hr, 2015.JLS prosječni

dohodak per capita

2010.-2012.

prosječni izvorni prihodi

per capita 2010.-2012.

udio obrazovanog stanovništva u

stanovništvu 16-65 godina 2011.

Jasenovac 20.493,00 kn 1.353,00 kn 56,76%Kutina nema podataka na nivou naselja Janja LipaLipik 21.998,00 kn 1.209,00 kn 65,12%Novska 22.700,00 kn 1.500,00 kn 68,77%Pakrac 25.025,00 kn 1.195,00 kn 69,39%

Tablica br. 3: Pokazatelji razvijenosti u odnosu na državni prosjek, www.dzs.hr ., 2015.JLS Prosječni

dohodak per capita

2010.-2012.

Prosječni izvorni prihodi

per capita 2010.-2012.

Udio obrazovanog stanovništva u

stanovništvu 16-65 godina 2011.

Indeks razvijenosti

Skupina

Jasenovac 61,80% 41,10% 54,50% 63,27%

II

Kutina Nema podataka na nivou naselja Janja LipaNovska 72,00% 46,50% 80,50% 66,63% IIPakrac 82,80% 35,40% 81,90% 68,97 IILipik 68,80% 35,90% 72,60% 74,81 II

Prema indeksu razvijenosti, prosječnom dohotku po glavi stanovnika i izvornim prihodima po glavi stanovnika sve JLS su ispod prosjeka za RH i to u skupini od 50-75% vrijednosti prosječnog indeks razvijenosti u RH. Posebno su indikativni niski postotci izvornih prihoda JLS-a što govori da u velikoj mjeri one ovise o pomoći od države.

11

Gospodarska aktivnost trgovačkih društava registriranih na području LAG-a pokazuje da veliki udio imaju mali gospodarstvenici, a kao najizdašniji sektor predstavlja prerađivačka industrija.

Tablica br. 4: Broj i dobit poslovnih subjekata, www.hgk.hr , 2015.Sektor Broj subjekata Dobit u 2014.

A Poljoprivreda, šumarstvo i ribarstvo 11 34.191.477 knB Rudarstvo i vađenje 1 120.940 knC Prerađivačka industrija 29 111.858.566 knD Opskrba električnom energijom, plinom 0 0 knE Opskrba vodom 5 665.334 knF Građevinarstvo 24 3.365.686 knG Trgovina na veliko i malo 37 17.518.591 knH Prijevoz i skladištenje 8 93.131.678 knI Djelatnosti pružanja smještaja te pripreme i

usluživanja hrane8 919.467 kn

J Informacije i komunikacije 3 102.559 knK Financijske djelatnosti i djelatnosti

osiguranja1 17.983 kn

L Poslovanje nekretninama 1 30.827 knM Stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti 13 1.405.134 knN Administrativne i pomoćne uslužne

djelatnosti4 74.771 kn

P Obrazovanje 2 89.635 knQ Djelatnosti zdravstvene zaštite i socijalne

skrbi2 1.155.591 kn

R Umjetnost, zabava i rekreacija 1 0 knS Ostale uslužne djelatnosti 5 118.622 kn

UKUPNO 153 264.766.861 kn

U odnosu na prethodno na prethodno razdoblje i LRS 2013-2015 smanjio se broj poduzeća sa ondašnjih 182 na 151, iako se prostor LAG-a povećao na račun Općine Jasenovac.Financijska dobit pokazuje dominaciju prerađivačke industrije (staklo, rude, mineralna voda, tehnički plinovi, drvna industrija…), zatim slijedi prijevoz (pretežito kamionski), poljoprivreda, šumarstvo i slatkovodno ribarstvo, te trgovina.Osim trgovačkih društava, vrlo su aktivni obrti (prema HOK: broj obrta: 414) koji je nešto veći u odnosu na prethodno strateško razdoblje (390).

1.2.2. Glavne gospodarske djelatnostiPrerađivačka industrija glavna je gospodarska grana na području LAG-a o čemu govore i podaci o dobiti u 2014. godini (Tablica br.). Prerađivačka industrija bazira se najvećim dijelom na prirodne resurse područja, odn. bogatstvo drvnom masom te mineralnim sirovinama. Značajne mineralne sirovine su zastupljene na slijedećim nalazištima: Kvarcni pijesak (eksploatacijsko polje Medinac, ležište „Jagma VI“ – Lipik) Nalazište nafte i plina (plin - bušotina Janja Lipa – Lipik, nafta - ekploatacijsko polje

Kozarice – Novska) Termomineralne vode (crpilišta na području Lipika)

12

Tehnički građevinski kamen (ekploatacijsko polje Šeovica – Lipik, eksploatacijsko polje „II Rašaška“ – Pakrac, ekploatacijsko polje Fukinac – Pakrac)

Karbonatne naslage dolomita i vapnenih dolomita (ekploatacijsko polje Šumetlica – Pakrac)

Kremeni pijesak (eksploatacijsko polje Branešci i Španovica – Pakrac).Šumarstvo i poljoprivreda, iako imaju najviše preduvjeta za razvoj, nedovoljno iskorištavaju svoje prirodne kapacitete. Šume prekrivaju 45,71% površine LAG-a i predstavljaju veliko bogatstvo – ne samo zbog drvnog materijala (bukva, hrast, grab, joha, cer, jasen, bagrem , smreka) nego i zbog prirodne vrijednosti. Drvno-prerađivačka industrija ima osiguranu kvalitetnu sirovinu, no postoji pitanje dohodovnosti s obzirom na stupanj prerade i proizvodnje drvnih proizvoda. Naime prevladava sječa i prodaja sirovine što je najmanje isplativo. Također, postoji još uvijek velik problem miniranosti šumskih površina, nekontrolirana sječa i odlaganje otpada na divlje deponije. U posljednje vrijeme prisutan razvoj privatnih poduzeća u drvno-prerađivačkoj industriji koja mogu postati motor pokretač razvoja.Poljoprivrednu djelatnosti karakteriziraju velike površine pod državnim vlasništvom, sporo raspolaganje poljoprivrednim zemljištem, problemi u tranziciji velikih nekadašnjih kombinata, te nedovoljna tržišna pozicija i slabljenje obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava. Od poljoprivrednih subjekata po broju prevladavaju obiteljska poljoprivredna gospodarstva, dok je broj obrta, trgovačkih društava i zadruga relativno mali.Što se tiče broja obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava prisutan je trend smanjenja njihovog broja. U Novskoj je u odnosu na prethodno strateško razdoblje broj smanjen za 24, u Lipiku za 53, u Pakracu za 51, dok za jasenovac nisu poznati podaci.

Tablica br. 6: Broj registriranih poljoprivrednih gospodarstava, www.apprrr.hr , 2015. JLS Jasenovac Kutina

(Janja Lipa)

Lipik Novska Pakrac LAG

OPG 113 44 437 625 422 1.641obrti 3 0 4 9 4 20trgovačka društva 1 1 5 7 2 16zadruge 2 0 0 5 1 8

Veliki broj obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava ne znači i veliku kvalitetu istih, što pokazuje obrazovna struktura nositelja.

Grafikon br.1: Obrazovna struktura nositelj OPG-a, www.apprrr.hr , 2015.

13

bez osnovne škole40%

osnovna škola23%

srednja škola32%

viša škola i fakultet5%

Poljoprivredno zemljište registrirano u ARKOD-u u ukupnoj površini od 17.599,34 ha glavni je prirodni resurs područja LAG-a. Međutim, struktura kultura pokazuje da se radi uglavnom o ratarskim površinama, pa zatim pašnjacima i livadama, dok su dohodovnije kulture zastupljene sa manje od 10% površina.

Grafikon br. 2: Registrirane poljoprivredne kulture u ha, www.apprrr.hr , 2015.

oranice; 13802.86

3.061247.44

1867.0621.44 601.63 0.22 55.63

poljoprivredne kulture

oranice staklenici livade pašnjacivinogradi voćnjaci rasadnici ostalo

Naredni podaci pokazuju da je prema katastarskim podacima poljoprivrednih površina mnogo više nego što je registrirano u ARKOD-u, što govori o tome da gotovo 43% poljoprivrednih površina nije obuhvaćeno sustavom potpora.

Tablica br.: Korištenje zemljišta, podaci iz prostornih planova JLS-aLIPIK PAKRAC NOVSKA JASENOVAC LAG

Građevinska područja naselja

1.055,89 1.228,46 906,00 398,79 3.589,14

Izgrađene strukture van građevinskih područja naselja

338,75 151,47 362,00 51,44 903,66

Poljoprivredne površine

10.758,00 13.048,75 4.815,00 3.726,00 32.347,75

Šumske površine 5.631,12 20.350,25 11.224,00 6.549,00 43.754,37Ostale poljoprivredne i šumske površine

1.950,31 1.074,08 0,00 3.301,00 6.325,39

Vodne površine 1.120,16 17,31 285,00 2.070,67 3.493,14Ostale površine 166,53 92,75 4.722,00 332,90 5.314,18Ukupno 21.020,76 35.963,07 22.314,00 16.429,80 95.727,63

14

Prisutna je stalna „borba“ za kvalitetnije ratarske površine između bivših društvenih kombinata i OPG-ova.Ratarstvo je glavna tradicionalna grana poljoprivrede sa najviše zaposlenih, ali i najmanjim dobitkom. Nažalost, još uvijek nije došlo do kvalitetnog povezivanja ratarstva i stočarstva unutar istoga gospodarstva čime bi se ostvarila veća dodana vrijednost.Stočarstvo je u krizi, osjeti se smanjenje broja grla stoke (prema APPRRR-u broj goveda: 5.745, kokoši:19, konja: 591, koza: 550, magaraca: 12, ovaca: 8170 i svinja: 475) prvenstveno zbog neriješenog plasmana. Proizvođači mlijeka koji plasiraju mlijeko putem velikih mljekara u velikim su problemima zbog niske cijene mlijeka. Direktan plasman i prerada mlijeka na gospodarstvima još je uvijek nerazvijena, postoje tek sporadični uspješni slučajevi. U posljednje vrijeme raste interes, ali i broj uzgajivača crne slavonske svinje zbog porasta potražnje za mesnim specijalitetima. Na području Novske razvijena je proizvodnja kulena, ali još uvijek nedovoljno tržišno valorizirana. Ovčarstvo je razvijeno na brdskim područjima Psunja i Papuka, prvenstveno zbog pašnjačkih površina iznimne čistoće. Ova proizvodnja za sada pokriva lokalne potrebe, a prati ju problem plasmana vune i kože koji ne postoji nego se ovi vrijedni nusproizvodi bacaju.Voćarstvo je jedina grana u usponu zahvaljujući pojavi hladnjača i otkupljivača voća. U Lipiku je u 2014. otvorena hladnjača za voće kapaciteta 5.000 tona koja se bazira na otkupu od lokalnih voćara, dok je puno ranije otvorena manja zadružna hladnjača u Pakracu kapaciteta 170 tona. U posljednje vrijeme podižu se nasadi lijeske, jabuke, trešnje, šljive i aronije. Vinogradarstvo je, osim jednog pozitivnog slučaja u Pakracu, nedovoljno razvijeno, prvenstveno zbog propadanja nasada tijekom rata, ali i velikih ulaganja koja prate ovu granu.Povrtlarstvo je , unatoč povoljnim uvjetima, nerazvijeno, te je glavni nositelj te grane pravna osoba na području Lipika koja proizvodi na 2,78 ha stakleničkih površina.Ekološka poljoprivreda je još uvijek nedovoljno razvijena, no raste broj registriranih ekoloških proizvođača, ponajviše u voćarstvu i stočarstvu.Potencijali u poljoprivredi postoje također u razvoju pašnjačkog stočarstva na području Parka prirode „Lonjsko polje“ gdje i danas obitava velik broj hladnokrvnih konja pasmine „Hrvatski posavac“. U konjogojstvu prednjači Državna ergela Lipik Đakovo sa uzgojem lipicanaca, te nekoliko privatnih uzgajivača raznih pasmina konja. Na području Pakraca zahvaljujući talijanskoj nacionalnoj manjini razvijena je proizvodnja konjske salame, ali još uvijek za vlastite potrebe i bez potrebnog proboja na tržišta.Pčelarstvo je osobito razvijeno, broj pčelinjih društava stalno raste kao i broj mladih ljudi koji ulaze u ovu proizvodnju (prema APPRRR-u broj košnica: 9.099). Posebnost područja je tzv. med od amorfe koja obitava na području Lonjskog polja. U posljednje vrijeme pčelari su uključeni u nastojanja zaštite geografskog porijekla slavonskog meda na razini EU-a.Uzrok općenito slabog tržišni uspjeh lokalne poljoprivrede prvenstveno se vidi u slabo educiranoj radnoj snazi, nedostatka kvalitetnih ideja, antagonizmu prema udruživanju i starosnoj strukturi. Zbog svega toga dolazi do pada broja OPG-ova, odlaska mlađih osoba sa poljoprivrednih gospodarstava i smanjenje proizvodnje hrane.Unatoč nepovoljnoj situaciji, pojavljuju se rijetka inovativna gospodarstva koja više vodi entuzijazam nego ekonomski uspjeh, a koja razmišljaju o uvođenju prerade na gospodarstvima i samostalan izlazak na tržište. Međutim, broj takvih u odnosu na one koji se bave proizvodnjom sirovine je još dosta mali. Razvoj zadrugarstva još uvijek ne prati potrebe, uglavnom zbog animoziteta prema zadrugama zbog negativnih iskustava iz prošlosti. Unatoč tome, postoji nekoliko

15

uspješnih zadruga koje teže finalizaciji proizvodnje, no najviše muke muče sa profesionalnim upravljanjem. Poseban potencijal područja za razvoj leži u pašnjačkom i ekološkom stočarstvu na brdskim područjima, voćarstvu i vinogradarstvu na pristrancima slavonskih gora, te intenzivnom i ekološkom ratarstvu povezanim sa stočarstvom u nizinskim predjelima, te je posebno veliki potencijal u razvoju slatkovodnog ribnjačarstva (982 ha ribnjaka).Turizam je posebno značajna razvojna grana cijelog područja LAG-a. Atraktivnost prostora i bogatstvo sadržaja su vrlo značajan potencijal za privlačenje turista, posebno iz bliže regije pod kojom se podrazumijeva područje od 100 km uokrug. Najznačajniji turistički potencijali područja su:

Tablica br.: Turizam na području LAG-a, podaci JLS-aTURISTIČKA ZNAMENITOST TURISTIČKA PONUDA

Park prirode „Lonjsko polje“ u okviru kojega se nalazi selo tradicijske baštine Krapje i brojni spomenici drvne arhitekture

- razvijeni oblici seoskog turizma, poučne staze, biciklizam, fotosafari, folklorne manifestacije

Toplice Lipik, spomenici zaštićene parkovne arhitekture, vile, kupalište

- rehabilitacija i zdravstveni turizam- kupanje i sportski sadržaji

Novljansko jezero - destinacija za obiteljski odmor, kupanje, kampiranje, zabavni i sportski sadržaji

„Stazama Lipicanca i kune“ – Jezera, Raminac, Staklansko, Pakurnovac, odmorišta: Čantalo, Omanovac, Branešci,OPG: Bašnec, Huška, Marošević, Ćasić, Marter, Ranch „M&M“, Božić, Ranković

- poučna staza koja povezuje turističke destinacije i sadržaje na području Pakraca i Lipika, šetnja, jahanje, biciklizam, posjeti OPG-ima

Ergela Lipik - lipicanciPsunj - Planinarski dom Omanovac, Bike park,

paragliding, lov, kampiranjeStara gradska jezgra Pakraca - arhitektonski i kulturni spomenici,

kovnica novca, „Kuća graševine“

1.2.3. Tržište radne snageGlavni gospodarski oslonac je aktivno stanovništvo, iako je prisutna velika stopa nezaposlenosti od gotovo 30%.

Tablica br.: Stanje nezaposlenosti, HZZ, 2015.JLS Aktivno

stanovništvoNezaposleni 30.09.2015.

Stopa nezaposlenosti

Općina Jasenovac 485 193 39,79%Grad Kutina (Janja Lipa) nema podataka na nivou naseljaGrad Lipik 1.797 406 22,59%Grad Novska 4.278 1.459 34,10%Grad Pakrac 2.350 602 25,62%UKUPNO LAG 8.910 2.660 29,85%

16

U posljednje vrijeme primjetna je pojava novih migracija uglavnom u zapadne zemlje, budući da mlade osobe ne mogu pronaći posao na području LAG-a. U isto vrijeme prisutna je pojava da se za neke poslove, prvenstveno za rad u poljoprivredi, ne mogu pronaći zainteresirane osobe. Obrazovanost stanovništva glavni je preduvjet za razvoj intenzivnog tržišta rada. Prevladava stanovništvo sa srednjom stručnom spremom 53%, sa ili bez osnovne škole 29%, te sa višom ili visokom stručnom spremom 7,78%. Ova struktura je nepovoljna, te ona ima svakako i utjecaj na stanje u gospodarstvu, prvenstveno u razvoju novih ideja i projekata.Struktura stanovništva prema obrazovnim programima također pokazuje deficit stručnih znanja budući da u velikom broju prevladavaju opći programi.

Tablica br.: Stanovništvo prema obrazovnim programima, DZS, 2013. STANOVNIŠTVO PREMA OBRAZOVNIM PROGRAMIMA (bez naselja Janja Lipa)Ukupno 25242Bez škole 757Opći programi 10875Obrazovanje 479Humanističke znanosti i umjetnost 148Društvene znanosti, poslovanje i pravo 3050Prirodne znanosti 66Inženjerstvo, prerađivačka industrija i građevinarstvo

5998

Poljoprivreda 480Zdravstvo i socijalna skrb 886Usluge 2467Ostalo 36

Budući da nema podataka na nivou naselja, nije bilo moguće utvrditi stanje za naselje Janja Lipa, a budući da isto ima 206 stanovnika, njihov broj ne utječe na globalnu sliku LAG-a.

1.2.4. Potporne institucije i korištenje EU fondovaRazvoj potpornih institucija na području LAG-a jedna je od svijetlih točaka u razvoju nakon Domovinskog rata. Veliku ulogu u razvoju poduzetništvu odigrao je Poduzetnički centar Pakrac d.o.o. koji je također bio aplikant na gotovo sve pretpristupne fondove EU. U posljednje vrijeme jača uloga Lipičke razvojne agencije LIRA Lipik d.o.o., također kroz pomoć poduzetnicima u apliciranju na EU fondove. Paralelno s time, jačaju kompetencije zaposlenika svih gradskih i općinske uprave koji se trajno educiraju u području EU fondova.Gospodarstvo na području LAG-a je u stagnaciji, što zbog još uvijek neprevladanih ratnih šteta, što zbog svjetske ekonomske krize. Propast velikih poduzeća iz doba socijalizma rezultirao je gubitkom radnih mjesta, pa se unatoč brojnim naporima

17

lokalnih vlasti na razvoju poduzetništva i korištenju EU fondova još uvijek nije dostigla razina ekonomske aktivnosti prije Domovinskog rata.

1.3 Demografske i socijalne značajke područja Demografsko stanje područja LAG-a posljedica je burne povijesti, ali i gospodarskog stanja, a očituje se u broju i gustoći stanovnika, demografskim kretanjima, obrazovanom strukturom stanovnika te školstvom i kulturno-rekreacijskim sadržajima.

1.3.1. Broj i gustoća stanovnikaNa području LAG-a ima prebivalište 30.351 stanovnik u 102 naselja. Gustoća stanovništva je ispod prosjeka RH (75,78 st/km2) što govori da se radi o velikom prostoru rijetko naseljenom.

Tablica br.: osnovni demografski podaci, DZS, 2013., www.arkod.hr 2015.JLS Broj

stanovnikaPovršina

(km2)Gustoća

stanovnikaBroj

naseljaGrad Kutina (Janja Lipa)

206 19,21 10,72 1

Općina Jasenovac 1.997 168,5 11,85 10Grad Lipik 6.170 212,0 29,10 26Grad Novska 13.518 319,4 42,32 23Grad Pakrac 8.460 358,8 23,58 42UKUPNO LAG 30.351 1.077,91 28,16 102

Od 102 naselja na području LAG-a, 5 naselja nema niti jednog stanovnika 94 naselja ima ispod 2.000 stanovnika, dva naselja: Lipik i Pakrac imaju između 2.000 i 5.000 stanovnika, dok samo Novska ima preko 5.000 stanovnika. Popis naselja i raspored prema broju stanovnika prikazan je u Prilogu br. 2. Strategije.

1.3.2. Demografska kretanjaU svim jedinicama lokalne samouprave prisutan je trend depopulacije unazad posljednjih 25 godina. Najveći val raseljavanja posljedica je ratnih zbivanja i nastao je u prvom početku devedesetih godina dvadesetog stoljeća. No, niti nakon završetka Domovinskog rata, povratka i obnove stambenih jedinica nije prestao val iseljavanja, prvenstveno uzrokovan nedostatkom radnih mjesta.

Tablica br.: Demografska kretanja na području LAG-a, DZS, 2013.JLS 1991 2001 trend 2011 trend

Općina Jasenovac 3.599 2.391 -33,56% 1.997 -16,48%Grad Kutina (Janja Lipa) 335 275 -17,91% 206 -25,09%Grad Lipik 11.222 6.674 -40,53% 6.170 -7,55%Grad Novska 17.231 14.313 -16,93% 13.518 -5,55%Grad Pakrac 16.367 8.855 -45,90% 8.460 -4,46%UKUPNO LAG 48.754 32.508 -33,32% 30.351 -6,64%

Starosna struktura stanovništva također je nepovoljna u svim jedinicama lokalne samouprave. Prosječna starost svuda je uglavnom preko 40 godina. Indeks starenja je postotni udio osoba starih 60 i više godina u odnosu na broj osoba starih 0 - 19 godina, a indeks veći od 40 posto ukazuje na proces starenja stanovništva.

18

Koeficijent starosti je postotni udio osoba starih 60 i više godina u ukupnom stanovništvu, a kad prijeđe 12 posto, smatra se da stanovništvo ulazi u proces starenja.

Tablica br.: Stanovništvo prema dobi i spolu 2011, DZS, 2013. JLS UKUPNO 0-14 15-64 65- Prosječna

starostIndeks starenj

a

Koeficijent starosti

Općina Jasenovac

1997 275 1186 536 46 174,7 33,5

M 967 154 627 186 42,6 119,7 25,7Ž 1030 121 559 350 49,3 240 40,8Grad Kutina (Janja Lipa)

206 20 136 50 40,9 104,4 22,6

M 96 6 72 18 39,1 85,7 19,6Ž 110 14 64 32 42,5 124 25,5Grad Lipik 6170 955 3883 1332 43,2 130,4 28,1M 2949 471 1997 481 40,7 98,2 22,6Ž 3221 484 1886 851 45,5 163,8 33,2Grad Novska 13518 2337 8902 2279 40,2 94 22,2M 6550 1173 4508 869 38,7 76,3 18,6Ž 6968 1164 4394 1410 41,7 111,9 25,5Grad Pakrac 8460 1336 5319 1805 43,1 130,9 27,8M 4021 697 2680 644 40,4 96,2 22,3Ž 4439 639 2639 1161 45,5 168,1 32,8UKUPNO LAG

30351 4923 19426 6002

M 14583 2501 9884 2198Ž 15768 2422 9542 3804

1.3.3. Obrazovna struktura stanovništvaObrazovna struktura stanovništva također je nepovoljna na cijelom području LAG-a. Udio više i visoko obrazovanog stanovništva je samo 7,8%, što je porazno, pogotovo ako se usporedi sa udjelom stanovništva od 29,15% koje nema obrazovanje više od osnovne škole. Prevladava stanovništvo sa završenom srednjom školom u udjelu od 52,98%. Budući da nema podataka na nivou naselja, nije bilo moguće utvrditi stanje za naselje Janja Lipa, no budući da isto ima 206 stanovnika, njihov broj ne utječe na globalnu sliku LAG-a.

Tablica br.: Stanovništvo prema obrazovanju, DZS, 2013.STANOVNIŠTVO STARIJE OD 15 GODINA PREMA STUPNJU OBRAZOVANJA(bez naselja Janja Lipa)UKUPNO

BEZ ŠKOLE

1-3 RAZREDA OŠ

OSNOVNA ŠKOLA

SREDNJA ŠKOLA

STRUČNI STUDIJ

SVEUČILIŠNI STUDIJ

DOKTORAT

NEPOZNATO

25242 757 425 6177 12372 1037 913 13 1525242 1182 6177 13372 1963

1.3.4. Školstvo i kulturno-rekreacioni sadržaji

19

Kulturni sadržaj na području LAG-a uglavnom je centraliziran u središtima gradova, a obuhvaća slijedeće: Gradska knjižnica Pakrac, Muzej grada Pakraca, Češki dom Prekopakra, Hrvatski dom dr. „Franjo Tuđman“ Pakrac, Gradska knjižnica i čitaonica Lipik, Multikulturalni centar Lipik, Dom kulture Poljana, Gradska knjižnica i čitaonica „Ante Jagar“ Novska, Zbirka Živka Sajka u Novskoj (Muzej u kući), Galerija Pučkog otvorenog učilišta Novska, kino Pučkog otvorenog učilišta Novska koje je punopravni član europske asocijacije „Europa Cinemas“, Narodna knjižnica i čitaonica Jasenovac. Osim navedenog, Pučko otvoreno učilište Novska nositelj je mnogih kulturnih manifestacija i zbivanja u gradu Novskoj. Na području LAG-a djeluje 21 udruga iz područja kulture, od kojih su najzastupljenija kulturno-umjetnička društva i pjevački zborovi. Institucije iz područja kulture odlično međusobno surađuju, te nastoje povećati broj kulturnih događanja kroz provođenje zajedničkih projekata. Na području LAG-a postoji bogat sportsko-rekreacijski sadržaj, a osim brojnih sportskih objekata i terena sportaše profesionalce, rekreativce i ostale stanovnike privlače i Planinarski dom Omanovac, Biciklistička staza Omanovac, Motocross staza Matkovac Prekopakra, Skijaška staza Omanovac, Novljansko jezero, jezera Pjeskara i Raminac na području Lipika, te Sportsko rekreacijski centar Lipik s bazenima. Jedinice lokalne samouprave osim što ulažu u sportsku infrastrukturu, potiču i rad brojnih sportskih klubova, kao što su nogometni, rukometni, košarkaški, kuglački, teniski, odbojkaški, stolnoteniski, ribolovni, šahovski, fitnes klubovi, streljački, planinarski, školsko-sportski klubovi, te u zadnje vrijeme sve brojniji klubovi borilačkih vještina. Na području LAG-a postoji 28 društvenih domova od kojih je većina devastirana ili se ne koriste te ih je potrebno obnoviti i opremiti u svrhu povećanja razine društvenog života stanovnika – posebice mladih ili ih je moguće prenamijeniti u smještajne kapacitete u svrhu razvoja turizma.Demografska situacija na području LAG-a je nepovoljna, a nastala je uslijed stalnog smanjenja broja stanovnika, starenja stanovništva (osobito obrazovanijeg) te depopulacije ruralnih područja.

2. Analiza razvojnih potreba i potencijala područjaRazvojne potrebe proistječu iz problema i nedostataka područja, te načina na koji te nedostatke dionici interpretiraju. Objektivan pristup omogućen je korištenjem SWOT analize (snage, slabosti, prilike i prijetnje područja).

2.1.Snage, slabosti, prilike i prijetnje područja LAG-aU izradi SWOT analize sudjelovali su brojni sudionici radionica i stručnih predavanja, te su iznijeli svoja mišljenja o stanju infrastrukture, gospodarstva i društvenog razvoja. U prvome dijelu „Analiza stanja u odnosu na LRS 2012-2015.“ sudionici su ocjenjivali stanje ovih sektora u odnosu na SWOT analizu iz prethodne Strategije 2012-2015., odn. detektirali su tvrdnje koje su još uvijek aktualne, navedene su prema važnosti.U drugome dijelu „Rezultati analize značajki prostora“ iznose se činjenice pribavljene analizom stanja koje je detaljno opisano u poglavlju Opis područja.Konačno, u trećem dijelu „Stavovi dionika“ iznose se činjenice prikupljene na stručnim radionicama za izradu LRS-a na kojima su sudjelovala sva tri sektora, a izražena su kroz izjava dionika.

Tablica br.: SWOT analiza, vlastito istraživanje, 2015. i 2016.SNAGE SLABOSTI1. Analiza stanja u odnosu na LRS 1. Analiza stanja u odnosu na LRS

20

2012-2015 . a) infrastruktura- kontinuirano ulaganje u projektno-tehničku dokumentaciju za izgradnju infrastrukture- kontinuirana ulaganja u izgradnju i unapređenje komunalne infrastrukture- realizacija projekata energetske učinkovitostib) gospodarstvo- turistički atraktivan i ekološki očuvan prirodni krajobraz- subvencioniranje malog gospodarstva, te poticajna uloga Gradova za razvoj poljoprivrede i gospodarstva- veliki potencijal za razvoj ruralnog turizma- velike poljoprivredne površine s velikim udjelom oranica i pašnjaka- kontinuitet ulaganja u gospodarske aktivnostic) društveni razvoj- gradovi podupiru sport i rekreaciju građana, ulažu u sportsku infrastrukturu- izuzetno vrijedna kulturna baština (povijesna, etnografska, arheološka)- zadovoljavajuća razina zdravstvene zaštite- mogućnosti formalnog, neformalnog i cjeloživotnog učenja- velik broj udruga koje pokrivaju sva područja društvenog života

2. Rezultati analize značajki prostora- LAG je nastao povezivanjem temeljenim na međusobnoj povezanosti subjekata mimo političkih podjela- dinamičan i razveden prostor (od Lonjskog polja do Slavonskog gorja)- fizički kontakt sa Bosnom i Hercegovinom- vodno bogatstvo (izvori, bunari, potoci, rijeke, jezera, močvare) - veliko šumsko bogatstvo- bogata povijesno-kulturna baština- bogata prirodna baština-dovoljno mjesta u vrtićima - razvijena mreža osnovnog i srednjoškolskog obrazovanja- prisutnost visokoškolskih ustanova

2012-2015.a) infrastruktura- nedostatak vode u vodoopskrbnom sustavu Pakraca i Lipika- velike štete uslijed rata- zastarjelost plinske mreže- loše stanje nerazvrstanih cesta- udaljena naselja bez el. energijeb) gospodarstvo- velike posljedice ratnih razaranja – spor proces revitalizacije gospodarstva i obnove gospodarskih objekata- nedostatak poduzetničke svijesti za samozapošljavanje- mali broj novootvorenih radnih mjesta- odlazak mladih obrazovanih ljudi- nedovoljno iskorišten potencijal za razvoj turizma i poljoprivrede- slaba financijska moć malih OPG-ova za nova ulaganja

c) društveni razvoj- loši prostorni, smještajni kapaciteti i opremljenost udruga- mali broj udruga imaju zaposleno osoblje- nedostatni kapaciteti za zbrinjavanje starih, nepokretnih i bolesnih osoba- visoke cijene vrtića- nedovoljna suradnja među udrugama - nedovoljna aktivnost udruga u korištenju EU fondova

2. Rezultati analize značajki prostora- povijesno-kulturna baština nije stavljena u funkciju razvoja- prirodna baština ugrožena i nedovoljno valorizirana – nisu iskorištene prednosti NATURA 2000 područja- nerazvijenost mreže udomiteljskih obitelji za djecu bez roditelja, nerazvijen sustav pomoći u kući, nedostatak stručnih socijalnih djelatnika, nedostatni smještajni kapaciteti za stare osobe- neiskorišteni potencijali Crvenog križa- nedostatak stručnog kadra za specifične potrebe djece u vrtićima- nedostaci obrazovnih ustanova u području djece sa posebnim potrebama- zastarjela oprema školskih ustanova

21

- razvijen sustav zdravstvene zaštite- velik broj udruga civilnog društva- zajednički projekti u vodoopskrbi i odvodnji- zajednička odlagališta otpada- izgrađena reciklažna dvorišta- razvijena plinska mreža- dobar prometni položaj i povezanost cestom, željeznicom i vodenim putem- dobra informatička i telekomunikacijska povezanost- ulaganja lokalne samouprave u razvoj poduzetništva i potpora putem Lipičke razvojne agencije LIRA i Poduzetničkog centra Pakrac- prema ostvarenoj dobiti prevladava prerađivačka industrija- dostupna sirovina u poljoprivredi i šumarstvu, rudarstvu- povećanje proizvodnih, skladišnih i preradbenih kapaciteta u voćarstvu- proizvodni potencijali u slatkovodnom ribarstvu, mljekarstvu, stočarstvu, vinogradarstvu, voćarstvu, povrtlarstvu, ekološkoj proizvodnji, konjogojstvu, pčelarstvu, ruralnom turizmu- prepoznatljivi poljoprivredno-prehrambeni proizvodi: kulen, konjska salama, med amorfe, meso crne slavonske svinje- zadružno poduzetništvo u usponu- Park prirode „Lonjsko polje“ nositelj turističkog razvoja- razvijeni oblici seoskog turizma na gospodarstvima u parku prirode- razvijeni kulturni, sportski i rekreativni sadržaji

3. Stavovi dionika- iskustvo i partnerstvo LAG-a unutar inicijative „Jantarska cesta“- članovi LAG-a educirani o Programu ruralnog razvoja- osposobljeno 11 stručnjaka za EU fondove- članovi LAG-a stekli iskustva i uvid u mogućnosti LEADER pristupa- dobra iskustva u korištenju EU fondova javnog i djelomično civilnog sektora

- neriješena pravna osobnost pakračke bolnice i nedostatak stručnog kadra- financijska ovisnost udruga o lokalnim proračunima- problem nedovoljne vodoopskrbe na području Lipika i Pakraca- neizgrađena akumulacija Šumetlica- nedovoljno izgrađena kanalizacijska mreža u većini naselja- problem sanacije divljih i postojećih odlagališta otpada- neizgrađena električna mreža u nekoliko naselja- neiskorišteni obnovljivi izvori energije- štete na plinskoj mreži na području Pakraca- loše stanje nerazvrstanih cesta- neprometovanje vlaka na relaciji Banova Jaruga-Virovitica- prosječni dohodak po stanovniku ispod prosjeka za RH- izvorni prihodi JLS-a daleko ispod prosjeka RH- indeks razvijenosti ispod prosjeka za RH- smanjenje broja poslovnih subjekata- nedovoljno iskorišteni potencijali poljoprivrede (zemljište), šumarstva i turizma- nedovoljno iskorišteni potencijali Parka prirode „Lonjsko polje“- visoka stopa nezaposlenosti (29,85%)- odseljavanje- nizak udio visoko obrazovanog stanovništva- velik udio općeg obrazovanja radno sposobnog stanovništva u odnosu na specijalističko- visoka prosječna starost stanovništva- neiskorišteni društveni domovi, dosta ih je devastirano3. Stavovi dionika- nedostaje finalizacija proizvoda i veća dodana vrijednost u svim gospodarskim granama- nerazvijena poduzetnička svijest i vještine- udruge civilnog društva nedovoljno aktivne u rješavanju lokalnih problema- slabo korištenje EU fondova od strane gospodarskih subjekata

22

PRILIKE PRIJETNJE1. Analiza stanja u odnosu na LRS 2012-2015.a) infrastruktura- - jače korištenje vanjskih izvora financiranja (EU fondova)- edukacija i jačanje svijesti građana o potrebama i mogućnostima zaštite okoliša- mogućnost korištenja obnovljivih izvora energije- blizina razvijena drvoprerađivačka industrija daje sirovinsku bazu za korištenje u toplinskim sustavimab) gospodarstvo- mogućnost korištenja vanjskih izvora financiranja (fondova EU)- razvoj ekološke poljoprivrede- udruživanje u poljoprivredne zadruge- jačanje umreženosti svih gospodarskih, javnih i ostalih čimbenika- osposobljavanje i poticanje malih proizvođača za zajednički nastup na tržištu, te uključivanje malih proizvođača u turističku ponudu- jače korištenje prepoznatih potencijala - ekoloških, poljoprivrednih, kulturnih, tradicijskih, turističkih, drvoprerađivačkih, metaloprerađivačkih i inih.

c) društveni razvoj- mogućnosti većeg korištenja EU fondova za poticanje društvenog razvoja

2. Rezultati analize značajki prostora- zbog niskog indeksa razvijenosti veće mogućnosti za potpore iz strukturnih fondova- jačanje trenda potražnje za svim oblicima seoskog turizma, osobito na području Parka prirode „Lonjsko polje“- jačanje potražnje za domaćim poljoprivredno-prehrambenim proizvodima izrazitih regionalnih obilježja

3. Stavovi dionika- postoji mogućnost boljih partnerskih odnosa sa brojnim „gradovima i općinama prijateljima“ u provedbi zajedničkih projekata

1. Analiza stanja u odnosu na LRS 2012-2015.a) infrastruktura- usporenost državne administracije u procesima rješavanja infrastrukturnih problema- neriješeni imovinsko-pravni odnosi - neefikasnost zakonske regulative po pitanju obnovljivih izvora energije koči i usporava ulaganja- spora realizacija kredita

b) gospodarstvo- česta izmjena zakonske regulative- usporen gospodarski razvoj na području čitave države – ekonomska kriza- slaba kupovna moć stanovništva- loša ekonomska politika koja ne potiče domaću proizvodnju i izvoz- nedovoljna pripremljenost RH za EU- izumiranje sela

c) društveni razvoj- veće potrebe socijalne skrbi

2. Rezultati analize značajki prostora- nepovoljni klimatski elementi (raspored oborina)- elementarne nepogode (suše, poplave, mraz)- upitna plodnost tala u pojedinim periodima vegetacije- financijska ovisnost o centralnoj državi- sporo raspolaganje državnim poljoprivrednim zemljištem- spor oporavak od ekonomske krize- sporo i neučinkovito korištenje EU fondova3. Stavovi dionika- globalna nesigurnost i terorizam- utjecaj velikih globalnih igrača na slabu domaću ekonomiju

23

- približavanje JI Europe Europskoj uniji prilika za razvoj gospodarskih odnosa- prenošenje znanja stečenih u približavanju EU susjednim tranzicijskim zemljama

- visoka zaduženost i financijska ovisnost o vanjskim centrima moći

3. Opis ciljeva LRS Ciljevi LRS-a opisani u ovom poglavlju proizlaze iz analize stanja, usporedbe sa prethodnim razdobljima te mišljenjima dionika u ruralnom razvoju. Iako na prvi pogled djeluju apstraktno i nemjerljivo, podrobnom analizom niza pokazatelja može se pratiti njihovo ostvarenje i uspjeh u njihovom postizanju.

3.1. VizijaPošto su utvrđene snage i slabosti područja LAG-a, te prepoznate prilike i prijetnje, izrađena je vizija koja se teži postići do kraja provedbe Strategije:

Područje Lokalne akcijske grupe „Zeleni trokut“ je područje intenzivne gospodarske aktivnost brojnih gospodarstvenika ponosnih na svoj doprinos u razvoju sredine. Intenzivan razvoj održivog gospodarstva temeljen na posebnostima područja i prirodnim resursima upotpunjen je stalnim poboljšanjima životnih uvjeta te pridonosi jačanju konkurentnosti i atraktivnosti cijele regije.

3.2. Ciljevi, prioriteti, mjere LRS za područja LAG-a temeljeni na mogućnostima PRR 2014 – 2020Sukladno razvojnim potrebama koje su proizašle iz SWOT analize definirani su ciljevi, prioriteti i mjere. Budući da PRR propisuje da LRS u cijelosti mora biti u sukladnosti sa okvirom PRR-a, to su ciljevi, prioriteti i mjere sukladne pojedinim mjerama iz PRR-a. Zbog tih odredbi sužen je prostor djelovanja Strategije, odn. stavljen je fokus na usko područje problema koji se mogu riješiti samom strategijom.Kako LRS ne može riješiti sve potrebe koje proizlaze iz SWOT analize, potrebno je definirati one potrebe koje je moguće zadovoljiti u zadanome okviru, uvažavajući pri tome važnost svake od njih. Članovi LAG-a „Zeleni trokut“ suglasni su u velikome dijelu da su prioritetne potrebe slijedeće:1. osigurati normalne životne uvjete u ruralnim sredinama, posebno u smislu osiguranja sve moguće infrastrukture,2. stvoriti preduvjete za aktivan život seoskog i ruralnog stanovništva zadovoljavajući potrebe čovjeka 21. stoljeća,3. jačati vlastite kapacitete za razvoj, prvenstveno gospodarstva,4. potaći domaća ulaganja i preuzimanje rizika u poslovnom procesu,5. diverzificirati poljoprivrednu proizvodnju u cilju stvaranja dodane vrijednosti,6. smanjivati troškove i racionalno i odgovorno gospodariti prirodnim bogatstvima,7. stvarati nove vrijednosti u ruralnom prostoruNa temelju navedene hijerarhije prioriteta, definirani su ciljevi LRS-a za programsko razdoblje 2014-2020. kako je navedeno u nastavku. Pod prioritetima LRS podrazumijevaju se predložene aktivnosti, a pod mjerama predloženi Tip operacije.

CILJ 1. Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

24

Aktivnost 1.1. Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja

Tip operacije A Ulaganja u razvoj društvene infrastruktureTip operacije B Projekti suradnjeTip operacije C Jačanje suradnje i animacija stanovnika

Ono što želimo postići u okviru ovoga cilja: aktivnije sudjelovanje ruralnog stanovništva u planiranju i provedbi ruralnog razvoja, povezivanje, jačanje uloge svih subjekata u procesima donošenja odluka, razmatranje zajedničke vizije razvoja, razvoj partnerstava i suradnje među lokalnim subjektima, jačanje ruralnog znanja i kapaciteta za vlastiti rast.

CILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u vlastite razvojne mogućnosti

Aktivnost 2.1. Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na gospodarstvima

Tip operacije D Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstavaTip operacije E Ulaganja u rast i diverzifikaciju malih poljoprivrednih gospodarstavaAktivnost 2.2. Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologijeTip operacije F Ekološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojemTip operacije G Ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije u primarnoj

proizvodnjiOno što želimo postići u okviru ovoga cilja: potaći razvoj malih poduzetničkih projekata, stvarati nove vrijednosti na gospodarstvima, razvijati nove inovativne tehnologije u skladu sa ekološkim načelima, razbiti predrasude u vezi korištenja EU fondova, intenzivirati ulaganja u ruralna područja, smanjiti odseljavanje, razviti nove oblike poduzetništva.

CILJ 3. Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti prostora

Aktivnost 3.1. Stvaranje poljoprivredno-prehrambenih proizvoda sa dodanom vrijednošću

Tip operacije H Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvodaTip operacije I Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na

gospodarstvimaAktivnost 1.2. Razvoj ruralnog gospodarstvaTip operacije J Ulaganja u turizam u ruralnom području, tradicijski, umjetnički obrti,

izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/ trženje proizvoda

Ono što želimo postići u okviru ovoga cilja: iskoristiti materijalne i duhovne resurse područja u cilju njihovog korištenja na prihvatljive načine u jačanju ekonomske situacije, stvaranje radnih mjesta i dohotka za ruralno stanovništvo.

3.2.Opis mjera uključujući definiranje korisnika, kriterija prihvatljivosti

25

U nastavku slijedi opis svake od navedenih operacija unutar predloženih aktivnosti i ciljeva.

Tablica br.: Operacija A „Ulaganja u razvoj društvene infrastrukture“CILJ 1. Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih

područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

Aktivnost 1.1. Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja

Tip operacije A Ulaganja u razvoj društvene infrastruktureUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 7 Temeljne i usluge i obnova sela u ruralnim područjimaPodmjera : 7.4. Ulaganje u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturuFokus područje : 6B Prioritet: 6Prihvatljiva ulaganja: - ulaganja u građenje i/ili opremanje vatrogasnog doma i spremišta; društvenog doma/ kulturnog centra; planinarskog doma i skloništa; turističkog informativnog centra; dječjeg igrališta; sportske građevine; objekta za slatkovodni sportski ribolov (ribički dom, nadstrešnica i drugo.); rekreacijske zone na rijekama i jezerima; biciklističke staze i trake; tematskog puta i parka; građevine za ostvarivanje organizirane njege, odgoja, obrazovanja i zaštite djece do polaska u osnovnu školu (dječji vrtić, rekonstrukcija i opremanje prostora za izvođenje programa predškole u osnovnoj školi te rekonstrukcija i opremanje prostora za igraonicu pri knjižnici, zdravstvenoj, socijalnoj, kulturnoj i sportskoj ustanovi, udruzi te drugoj pravnoj osobi u kojima se provode kraći programi odgojno-obrazovnog rada s djecom rane i predškolske dobi); javne zelene površine (park i slično.); pješačke staze; pješačke zone; otvorenog odvodnog kanala (koji nije sastavni dio ceste); groblja (komunalna infrastruktura i prateće građevine); tržnice; javne prometne površine (trg, pothodnik, nadvožnjak, javne stube i prolaz).Ciljni korisnici: - jedinice lokalne samouprave; trgovačka društva u većinskom vlasništvu jedinica lokalne samouprave; javne ustanove neprofitnog karaktera u kojima su osnivači jedinice lokalne samouprave (osim javnih vatrogasnih postrojbi, lokalnih i regionalnih razvojnih agencija); udruge/organizacije civilnog društva i vjerske zajednice koje se bave humanitarnim i društvenim djelatnostima od posebnog interesa za lokalno stanovništvo (isključujući LAG) i čije su djelatnosti sukladno ciljnim skupinama i klasifikaciji djelatnosti udruga, povezane sa prihvatljivim ulaganjem; LAGUvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere 07 Temeljne usluge i obnova sela u ruralnim područjima (NN 22/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere 07 Temeljne usluge i obnova sela u ruralnim područjima (NN 22/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- primjenjuju se iznosi utvrđeni PravilnikomIntenzitet potpore

26

- intenzitet potpore iznosi 100 % prihvatljivih troškova do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 33,20 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- nije predviđeno dodatno sufinanciranjePokazatelji praćenja: - broj subjekata u ruralnim sredinama koje su primile potporu za ulaganja u lokalne temeljne usluge za ruralno stanovništvo- iznos utrošenih sredstava u svrhu ulaganja u lokalne temeljne usluge za ruralno stanovništvoKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- potpora investicijama u obnovu i razvoj naselja mjera usmjerena je na poboljšanje uvjeta života u ruralnim sredinama i na taj način doprinosi razvoju privlačnosti naselja kao životne sredine i potencijala razvoja za druge aktivnosti, a posebno ruralnog turizma.

Tablica br.: Operacije B „Projekti suradnje“CILJ 1. Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih

područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

Aktivnost 1.1. Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja

Tip operacije B Projekti suradnjeUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Ova operacija predstavlja provedbu mjere 19.3 Projekti suradnje PRR-a i namijenjena je LAG-u. U cijelosti se primjenjuju odredbe Pravilnika o provedbi podmjere 19.2. „Provedba operacija unutar CLLD Strategije“, podmjere 19.3. „Priprema i provedba aktivnosti suradnje LAG-a“ i podmjere 19.4. „Tekući troškovi i animacija“ unutar mjere 19 „Potpora lokalnom razvoju u okviru inicijative LEADER (CLLD – Lokalni razvoj pod vodstvom zajednice)“ iz Programa ruralnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje 2014.-2020.Postotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS: 3,81%Opis tema planiranih projekta suradnje i način odabira projekata suradnje detaljnije je opisan u poglavlju 3.5. ove Strategije.

Tablica br.: Operacija C „Jačanje suradnje i animacija stanovnika“CILJ 1. Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih

područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

Aktivnost 1.1. Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja

Tip operacije C Jačanje suradnje i animacija stanovnikaUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Ova operacija predstavlja provedbu mjere 19.4 Tekući troškovi i animacija i namijenjena je LAG-u. U cijelosti se primjenjuju odredbe Pravilnika o provedbi

27

podmjere 19.2. „Provedba operacija unutar CLLD Strategije“, podmjere 19.3. „Priprema i provedba aktivnosti suradnje LAG-a“ i podmjere 19.4. „Tekući troškovi i animacija“ unutar mjere 19 „Potpora lokalnom razvoju u okviru inicijative LEADER (CLLD – Lokalni razvoj pod vodstvom zajednice)“ iz Programa ruralnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje 2014.-2020.Postotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS: 20%

Tablica br.: Operacija D „Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstavaCILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u

vlastite razvojne mogućnostiAktivnost 2.1. Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na

gospodarstvimaTip operacije D Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstavaUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 4 Ulaganja u fizičku imovinuPodmjera : 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstvaTip operacije : Restrukturiranje, modernizacija i povećanje konkurentnosti poljoprivrednih gospodarstavaFokus područje : 2A Prioritet: 2Prihvatljiva ulaganja: Ulaganja u poljoprivrednu mehanizaciju Ulaganja u proizvodne objekte Ulaganja u podizanje novih nasada voća Ulaganja u finalizaciju primarne poljoprivredne proizvodnjeCiljni korisnici: - fizičke i pravne osobe upisane u Upisnik poljoprivrednika (osim fizičkih i pravnih osoba čija je ekonomska veličina manja od 6.000 eura ukoliko ulažu u sektor voća, povrća i cvijeća i manja od 8.000 eura za ulaganja u ostalim sektorima)Uvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se najveći iznos potpore po projektu u iznosu od 15.000,00 € eura u protuvrijednosti u kunama za prijavitelje iz svih naselja sa područja LAG-a osim za prijavitelje sa područja naselja Janja Lipa za koje se utvrđuje najviši iznos potpore po projektu u iznosu od 20.000,00 €- utvrđuje se najmanji iznos potpore po projektu u iznosu od 5.000,00 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 50 % prihvatljivih troškova, LAG odobrava povećanje intenziteta potpore za sve projekte za 20% jer se cijelo područje LAG-a nalazi na područjima sa otežanim uvjetima gospodarenja u poljoprivredi, te dodatnih 20% zbog financiranje putem LAG-a do utvrđene maksimalne visine potpore po projektu

28

Postotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 13,72 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- prijavitelj je dužan sufinancirati preostali iznos do iznosa ulaganjaPokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za modernizaciju svoje poljoprivredne proizvodnje,- iznos utrošenih sredstava u svrhu modernizacije primarne poljoprivredne proizvodnje, - broj novozaposlenih osoba na poljoprivrednim gospodarstvima koja su koristila sredstva za modernizaciju poljoprivredne proizvodnjeKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- provedbom ove mjere povećava se konkurentnost poljoprivrednih gospodarstava omogućavanjem proširenja proizvodnih kapaciteta, modernizacijom postojećih farmi i poboljšanjem kvalitete proizvoda uvođenjem novih tehnologija i inovacija i stvaranjem održivih tržišnih ekonomija, kroz osnivanje farmi koje slijede napredne tehnike i tehnologije

Tablica b.: Operacija E „Ulaganja u razvoj i diverzifikaciju malih poljoprivrednih gospodarstavaCILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u

vlastite razvojne mogućnostiAktivnost 2.1. Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na

gospodarstvimaTip operacije E Ulaganja u rast i diverzifikaciju malih poljoprivrednih

gospodarstavaUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 6 Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanjaPodmjera : 6.3. Potpora razvoju malih poljoprivrednih gospodarstavaFokus područje : 2A Prioritet: 2Prihvatljiva ulaganja: - kupnja domaćih životinja, jednogodišnjeg i višegodišnjeg bilja, sjemena i sadnog materijala; kupnja, građenje i/ili opremanje zatvorenih/zaštićenih prostora i objekata te ostalih gospodarskih objekata uključujući vanjsku i unutarnju infrastrukturu u sklopu poljoprivrednog gospodarstva u svrhu obavljanja poljoprivredne proizvodnje i/ili prerade proizvoda; podizanje novih i/ili restrukturiranje postojećih nasada; uređenje i trajnije poboljšanje kvalitete poljoprivrednog zemljišta u svrhu poljoprivredne proizvodnje; građenje i/ili opremanje objekata za prodaju i prezentaciju vlastitih poljoprivrednih proizvoda uključujući i troškove promidžbe; kupnja ili zakup poljoprivrednog zemljišta; kupnja poljoprivredne mehanizacije, strojeva i opreme.Ciljni korisnici: - mala poljoprivredna gospodarstva, čija je ekonomska veličina između 2.000 i 7.999 EUR-aUvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi podmjere 6.1., podmjere 6.2. i podmjere 6.3. u okviru mjere M06 “Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanja” (NN 42/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede

29

Prihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi podmjere 6.1., podmjere 6.2. i podmjere 6.3. u okviru mjere M06 “Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanja” (NN 42/15) o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovima te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se fiksan iznos potpore u iznosu od 15.000 € po projektuIntenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 100 % prihvatljivih troškova u visini utvrđene potporePostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 8,23 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- nije predviđeno dodatno sufinanciranjePokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za modernizaciju svoje poljoprivredne proizvodnje,- iznos utrošenih sredstava u svrhu modernizacije primarne poljoprivredne proizvodnje, - broj novozaposlenih osoba na poljoprivrednim gospodarstvima koja su koristila sredstva za modernizaciju poljoprivredne proizvodnjeKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- ova mjera doprinosi poboljšanje gospodarskih rezultata svih poljoprivrednih gospodarstava i olakšavanje restrukturiranja i modernizacije, osobito s ciljem povećanja sudjelovanja u tržištu i tržišne usmjerenosti, kao i poljoprivredne diversifikacije. Cilj mjere je dostizanje gospodarske održivosti malih poljoprivrednih gospodarstava.

Tablica br.: Operacija F „ Ekološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojemCILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u

vlastite razvojne mogućnostiAktivnost 2.2. Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologijeTip operacije F Ekološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojemUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 4 Ulaganja u fizičku imovinuPodmjera : 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstvaTip operacije : Zbrinjavanje, rukovanje i korištenje stajskog gnojiva u cilju smanjenja štetnog utjecaja na okolišFokus područje : 5D Prioritet: 5Prihvatljiva ulaganja: - ulaganje u građenje skladišnih kapaciteta za stajski gnoj i digestate uključujući opremu za rukovanje i korištenje stajskog gnoja i digestata, za vlastite potrebe od minimalno 70%,- ulaganje u poboljšanje učinkovitosti korištenja gnojiva (strojevi i oprema za utovar, transport i primjenu gnojiva – mineralnog i organskog gnojiva), za vlastite potrebe od minimalno 70 postoCiljni korisnici: - fizičke i pravne osobe upisane u Upisnik poljoprivrednikaUvjeti prihvatljivosti:

30

- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se najveći iznos potpore po projektu u iznosu od 15.000,00 € eura u protuvrijednosti u kunama za prijavitelje iz svih naselja sa područja LAG-a- utvrđuje se najmanji iznos potpore po projektu u iznosu od 5.000,00 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 50 % prihvatljivih troškova, , LAG odobrava povećanje intenziteta potpore za sve projekte za 20% jer se cijelo područje LAG-a nalazi na područjima sa otežanim uvjetima gospodarenja u poljoprivredi, te dodatnih 20% zbog financiranje putem LAG-a do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 1,37 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- prijavitelj je dužan sufinancirati preostali iznos do iznosa ulaganjaPokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za okolišno prihvatljive tehnologije- iznos utrošenih sredstava u svrhu uvođenja okolišno prihvatljivih tehnologija Kriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- izgradnja skladišnih kapaciteta za stajski gnoj, tehnološka modernizacija staja, izgradnja kompostišta, strojevi za učinkovito korištenje dušika i oprema za stočne izlučevine smanjit će stakleničku emisiju plinova i amonijaka uzrokovanu poljoprivrednom djelatnošću

Tablica br.: Operacija G „Ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije u primarnoj proizvodnjiCILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u

vlastite razvojne mogućnostiAktivnost 2.2. Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologijeTip operacije G Ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije u primarnoj

proizvodnjiUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 4 Ulaganja u fizičku imovinuPodmjera : 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstvaTip operacije : Korištenje obnovljivih izvora energijeFokus područje : 5C Prioritet: 5Prihvatljiva ulaganja: - ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora za potrebe vlastitih proizvodnih pogona korisnika s pripadajućom opremom i

31

infrastrukturom,- ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za prijem, obradu i skladištenje sirovina za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora s pripadajućom opremom i infrastrukturom,- ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za obradu, preradu, skladištenje, transport i primjenu izlaznih supstrata za organsku gnojidbu na poljoprivrednim površinama s pripadajućom opremom i infrastrukturomCiljni korisnici: - fizičke i pravne osobe upisane u Upisnik poljoprivrednikaUvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se najveći iznos potpore po projektu u iznosu od 15.000,00 € eura u protuvrijednosti u kunama za prijavitelje iz svih naselja sa područja LAG-a - utvrđuje se najmanji iznos potpore po projektu u iznosu od 5.000,00 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 50 % prihvatljivih troškova, , LAG odobrava povećanje intenziteta potpore za sve projekte za 20% jer se cijelo područje LAG-a nalazi na područjima sa otežanim uvjetima gospodarenja u poljoprivredi, te dodatnih 20% zbog financiranje putem LAG-a do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 2,74 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- prijavitelj je dužan sufinancirati preostali iznos do iznosa ulaganjaPokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima,- iznos utrošenih sredstava u svrhu korištenja obnovljivih izvora energije na gospodarstvimaKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- izgradnja objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora (biomasa i sunce) za vlastitu upotrebu doprinosi povećanju učinkovitog korištenja energije te pomaže opskrbu i uporabu energije iz nusprodukata obnovljivih izvora. Cilj operacije je povećanje neovisnost farmi o energentima. Tip operacije doprinosi fokus području 5C zamjenom fosilnih goriva s obnovljivim izvorima energije za vlastite potrebe poljoprivrednih gospodarstava

Tablica br.: Operacija H „Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvodaCILJ 3. Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo

inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti

32

prostoraAktivnost 3.1. Stvaranje poljoprivredno-prehrambenih proizvoda sa

dodanom vrijednošćuTip operacije H Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvodaUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 4 Ulaganja u fizičku imovinuPodmjera : 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvodaTip operacije : Povećanje dodane vrijednosti poljoprivrednim proizvodimaFokus područje : 3A Prioritet: 3Prihvatljiva ulaganja: - ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za poslovanje s mlijekom i preradom mlijeka, za klanje, rasjecanje, preradu (mesa, jaja), za preradu voća, povrća, grožđa (osim za proizvodnju vina), aromatičnog, začinskog i ostalog bilja, cvijeća i gljiva, za preradu žitarica, uljarica i industrijskog bilja, za preradu, punjenje i pakiranje pčelinjih proizvoda, za prodaju i prezentaciju vlastitih poljoprivrednih proizvoda te ulaganja u kupnju mehanizacije, gospodarskih vozila, strojeva i opreme i kupnju zemljišta i objekataCiljni korisnici: - fizičke i pravne osobe koje se bave ili se namjeravaju baviti preradom proizvoda iz Dodatka I. Ugovora o EUUvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se najveći iznos potpore po projektu u iznosu od 15.000,00 € eura u protuvrijednosti u kunama za prijavitelje iz svih naselja sa područja LAG-a - utvrđuje se najmanji iznos potpore po projektu u iznosu od 10.000,00 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 50 % prihvatljivih troškova, LAG odobrava povećanje intenziteta potpore za sve projekte za 20% jer se cijelo područje LAG-a nalazi na područjima sa otežanim uvjetima gospodarenja u poljoprivredi, te dodatnih 20% zbog financiranje putem LAG-a do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 10,98 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- prijavitelj je dužan sufinancirati preostali iznos do iznosa ulaganjaPokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvoda- iznos utrošenih sredstava u svrhu ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvodaKriteriji za odabir LAG-a:

33

- primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- ova operacija će omogućiti povećanje vrijednosti proizvoda iz primarne poljoprivredne proizvodnje, kako za primarne poljoprivredne proizvođače, tako i za one kojima je prerada poljoprivrednih proizvoda isključiva djelatnost. Ovaj tip operacije će pridonijeti i povećanju konkurentnosti hrvatskih proizvoda i rastu zapošljavanja u ruralnom području. Također, omogućit će modernizaciju postojećih prerađivačkih kapaciteta. Potpora će omogućiti uvođenje inovativnih praksi u prerađivačke kapacitete i investicije usmjerene na energetsku učinkovitost i zaštitu okoliša.

Tablica br.: Operacija I „Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima“CILJ 3. Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo

inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti prostora

Aktivnost 3.1. Stvaranje poljoprivredno-prehrambenih proizvoda sa dodanom vrijednošću

Tip operacije I Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

Usklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 4 Ulaganja u fizičku imovinuPodmjera : 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvodaTip operacije : Korištenje obnovljivih izvora energijeFokus područje : 5C Prioritet: 5Prihvatljiva ulaganja: - ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za proizvodnju energije, objekata za prijem, obradu i skladištenje sirovina, za obradu, preradu, skladištenje, transport i primjenu izlaznih supstrata za organsku gnojidbuCiljni korisnici: - fizičke i pravne osobe koje se bave ili se namjeravaju baviti preradom proizvoda iz Priloga I. Pravilnika osim proizvoda ribarstva.Uvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi Mjere M04 Ulaganja u fizičku imovinu, Podmjere 4.2. Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda (NN 7/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se najveći iznos potpore po projektu u iznosu od 15.000,00 € eura u protuvrijednosti u kunama za prijavitelje iz svih naselja sa područja LAG-a - utvrđuje se najmanji iznos potpore po projektu u iznosu od 10.000,00 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 50 % prihvatljivih troškova, LAG odobrava povećanje intenziteta potpore za sve projekte za 20% jer se cijelo područje LAG-a nalazi na

34

područjima sa otežanim uvjetima gospodarenja u poljoprivredi, te dodatnih 20% zbog financiranje putem LAG-a do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 1,37 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- prijavitelj je dužan sufinancirati preostali iznos do iznosa ulaganjaPokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije- iznos utrošenih sredstava u svrhu ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energijeKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- izgradnja objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora koji će se koristiti za preradu hrane doprinosi povećanju učinkovitog korištenja energije te pomaže opskrbu i uporabu energije iz nusprodukata obnovljivih izvora

Tablica br.: Operacija J „Ulaganja u turizam u ruralnom području, tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/ trženje proizvoda“CILJ 3. Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo

inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti prostora

Aktivnost 3.2. Razvoj ruralnog gospodarstvaTip operacije J Ulaganja u turizam u ruralnom području, tradicijski, umjetnički

obrti, izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/ trženje proizvoda

Usklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a:Mjera : 6 Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanjaPodmjera : 6.2. Potpora ulaganju u pokretanje nepoljoprivrednih djelatnosti u ruralnom područjuFokus područje : 6A Prioritet: 6Prihvatljiva ulaganja: - turizam u ruralnom području; tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira; usluge u ruralnim područjima; prerada/ trženje proizvodaCiljni korisnici: - poljoprivredna gospodarstva upisana u Upisnik poljoprivrednika u rangu mikro i malih poslovnih subjekata, fizičke osobe u svojstvu nositelja ili člana obiteljskog poljoprivrednog gospodarstva koji pokreću novu nepoljoprivrednu djelatnost u ruralnim područjimaUvjeti prihvatljivosti:- primjenjuju se kriteriji propisani Pravilnikom o provedbi podmjere 6.1., podmjere 6.2. i podmjere 6.3. u okviru mjere M06 “Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanja” (NN 42/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo poljoprivredePrihvatljivi i neprihvatljivi troškovi:- primjenjuju se odredbe Pravilnika o provedbi podmjere 6.1., podmjere 6.2. i podmjere 6.3. u okviru mjere M06 “Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanja” (NN 42/15) te sve naknadne izmjene i dopune Pravilnika koje donese Ministarstvo

35

poljoprivrede o prihvatljivim i neprihvatljivim troškovimaNajveći i najmanji iznos potpore po korisniku:- utvrđuje se fiksni iznos potpore po korisniku u visini od 50.000 €Intenzitet potpore- intenzitet potpore iznosi 100 % prihvatljivih troškova do utvrđene maksimalne visine potpore po projektuPostotak sufinanciranja iz cjelokupnog proračuna LRS:- za ovaj Tip operacije predviđeno je 4,57 % od ukupnog proračuna LRS-aOstalo očekivano sufinanciranje:- nije predviđeno dodatno sufinanciranjePokazatelji praćenja: - broj poljoprivrednih gospodarstava koji je primio potporu za ulaganja u pokretanje nepoljoprivrednih djelatnosti u ruralnom području- iznos utrošenih sredstava u svrhu ulaganja u pokretanje nepoljoprivrednih djelatnosti u ruralnom područjuKriteriji za odabir LAG-a: - primjenjuju se kriteriji propisani u poglavlju 3.4.3. LRS-aObjašnjenje doprinosa prioritetu/prioritetima EPFRR-a:- cilj ove podmjere je stvoriti alternativu za nedovoljno iskorištenu radnu snagu kroz zapošljavanje na gospodarstvu u nepoljoprivrednim djelatnostima i uslugama. Potpora ulaganju u razvoj nepoljoprivrednih djelatnosti doprinosi unapređenju gospodarske aktivnosti u ruralnim područjima, održavanju i stvaranju novih radnih mjesta i povećanje prihoda gospodarskih subjekata.

3.3. Integrirani i inovativan pristup pristup LRSLRS u svoje ciljeve integrira sve one potrebe koje je moguće zadovoljiti putem odabranih mjera PRR-a. Ciljevi, aktivnosti i operacije koncipirane su tako da zadovolje potrebe svih subjekata iz svih sektora u ruralnom prostoru. Također, LRS integrira u sebe ciljeve razvoja propisane na višem nivou od nivoa LAG-a. Osim nadređenih županijskih strategija, integrirani su ciljevi zaštite okoliša, ublažavanje klimatskih promjena i inovativnosti. LRS LAG-a „Zeleni trokut“ je platforma na kojoj su pomirene težnje za održivim i intenzivnim razvojem sa prirodnim i sociološkim resursima, te zahtjevima održanja prirodnih resursa.InovacijePo svojim osobinama, sam pristup LRS je inovativan jer povezuje ljude iz različitih sektora i sukobljava različite interese u okviru zadane platforme. On, nakon toga potiče inovativna rješenja, ne samo u obliku investicija u socijalne i gospodarske projekte, nego i u traženju novih odnosa i rješenja kroz oblike suradnje.Zaštita okolišaJedan od slogana LAG-a „Zeleni trokut“ je svakako i ovaj: „Od Lonjskog polja do slavonskog gorja“ koji opisuje raznolikost i bogatstvo ovog relativno malog prostora. U tom prostoru postoje osjetljivi ekološki sustavi čija zaštita i korištenje mora biti u sukladnostima sa ciljevima razvoja, te intenzivna ljudska aktivnost upravo na tome razvoju. Strategija podupire ona rješenja koja su u skladu sa spomenutim načelima, te teži tome da se prirodno okruženje i bogatstva koriste, ali na pametan i odgovoran način. Nove tehnologije i nova ulaganja smanjiti će emisiju štetnih tvari u okoliš te doprinijeti njegovom očuvanju.Klimatske promjeneU ciljeve i aktivnosti LRS integrirane su operacije kojima je za cilj smanjenje trošenja neobnovljivih izvora energije, te korištenje obnovljivih izvora. Iako se ovim operacijama

36

neće postići značajni pomaci, one će potaknuti lokalno stanovništvo da razmisli o načinu na koji troši energiju, i odakle ta energija dolazi. Zbog relativno malog prostora, nemoguće je očekivati da će on postati jednog dana energetski neovisan, ali će biti moguće potaći veće iskorištenje obnovljivih izvora energije kojima područje obiluje, a to su sunce, voda i drvna – biomasa.

3.4. Opis odabira projekta na nivou LAG-aPostupak provedbe mjere 19.2. sastoji se od tri procesa:1. Odabir projekata na LAG razini,2. Provjera postupka odabira projekata u APPRRR-a putem podnošenja Zahtjeva za potvrdu natječaja i rezervaciju sredstava od strane LAG-a,3. Provjera prihvatljivosti odabranih projekata u APPRRR-u putem podnošenja Zahtjeva za potporu/isplatu od strane nositelja projekta

3.4.1. Način odabira projekata na nivou LAG-aSukladno ovoj LRS LAG „Zeleni trokut“ odabire projekte putem javno objavljenog Natječaja na LAG razini. Postupak se sastoji od:1. raspisivanja Natječaja na LAG razini- Natječaj raspisuje Upravni odbor LAG-a za pojedini Tip operacije,- Natječaj se objavljuje na Internet stranici LAG-a te u službenom glasilu Grada Lipika,- Natječaj sadrži podatke o: rokovima podnošenja za nositelje projekata, tip operacije za koji se raspisuje natječaj, prihvatljivi korisnici, iznos potpore, intenzitet potpore s definiranim uvećanjima, popis potrebne dokumentacije, kriterije odabira projekata,- Upravni odbor LAG-a utvrđuje tekst Natječaja, propisuje način savjetovanja, utvrđuje način podnošenja i obrade prijava sa definiranim postupcima i rokovima, propisuje smjernice za podnositelje prijava (pravila za natječaje, dnevnike dobrovoljnog volontiranja, pravila za označavanje ulaganja i dr.)2. podnošenja prijava projekata od strane nositelja- prijave se primaju u LAG-u na način i rokovima propisanim Natječajem3. odabir projekata na nivou AP- otvaranje ponuda i ocjenjivanje sukladno Kriterijima za odabir projekat vrši Ocjenjivački odbor,- Ocjenjivački odbor se sastoji od 5 članova, po jednog iz svake JLS na području LAG-a, članove Ocjenjivačkog odbora imenuje Upravni odbor,- Ocjenjivački odbor sačinjava Zapisnik sa rezultatima bodovanja i dostavlja ga Upravnom odboru LAG-a,- Odluku o odabiru projekata donosi Upravni odbor LAG-a,- prilikom donošenja Odluke o odabiru projekata Upravni odbor dužan se je pridržavati Poslovnika o radu Upravnog odbora prilikom odabira projekata,- Poslovnik o radu upravnog odbora prilikom odabira projekata donosi Skupština LAG-a,- član Upravnog odbora se mora izuzeti od glasovanja u slijedećim slučajevima: član Upravnog odbora je podnositelj, predstavnik podnositelja, član obitelji ili rođak

podnositelja prijave, član Upravnog odbora je u poslovnom, radnom ili drugačijem odnosu s podnositeljem

prijave, član Upravnog odbora je povezan s podnositeljem na drugi način ili postoje okolnosti

koje mogu utjecati na objektivnost pri odabiru,- prilikom donošenja Odluke, Upravni odbor LAG-a mora voditi računa o izbjegavanju sukoba interesa sukladno Proceduri navedenoj u točki 3.4.2. ove LRS,- rezultati Natječaja objavljuju se na mrežnoj stranici LAG,

37

- LAG odabire projekte i šalje Zahtjev za potvrdu natječaja i rezervaciju sredstava u APPRRR,- LAG svakom nositelju odabranog projekta rezervira iznos sredstava koji nositelj projekta ima pravo iskoristiti prilikom javljanja na natječaj u APPRRR-u putem Zahtjeva za potporu- LAG je dužan čuvati svu natječaju dokumentaciju najmanje 5 godina od dana konačne isplate odobrenih projekata,

3.4.2. Procedura izbjegavanja sukoba interesa pri odabiru projekta/operacije ukoliko je LAG jedan od korisnikaUkoliko se na javni natječaj po pojedinoj mjeri prijavi LAG „Zeleni trokut“, natječaj provodi tim nezavisnih stručnjaka. Stručnjake imenuje Skupština prilikom donošenja LRS-a, a u obzir mogu doći osobe zaposlene u javnim, civilnim i gospodarskim subjektima koji se bave jednom od slijedećih djelatnosti: strateško planiranje, priprema i provedba EU projekata, ruralni razvoj, razvoj ljudskih potencijala, poduzetništvo, pod uvjetom da nisu članovi LAG-a „Zeleni trokut“ i nemaju prebivalište odn. sjedište na području LAG-a „Zeleni trokut“.Skupština imenuje najmanje 5 vanjskih stručnjaka, s time da je odluka tima vanjskih stručnjaka valjana ukoliko u njenom donošenju sudjeluje barem 3 imenovana stručnjaka.Imenovane osobe samostalno ocjenjuju prijavljene projekte i dostavljaju svoje ocjene Upravnom odboru LAG-a, koji ih sabire i izrađuje nacrt odluke o odabiru. Nacrt odluke se dostavlja svakome stručnjaku koji je sudjelovao u ocjenjivanju na potpis.Odluka tima vanjskih stručnjaka je konačna i na nju ne postoji pravo žalbe.

3.4.3. Kriteriji odabira projekataPrijavljeni projekti ocjenjuju se prema kriterijima za odabir projekata koji su opisani u ovome poglavlju. Projekti prijavljeni u okviru tipova operacija D, E, F, G, H, I, J ocjenjuju se kao na način prikazan u slijedećoj tablici:

Tablica br.: Bodovi za odabir projekataKriterij Bodovi1 Iskustvo prijavitelja u obavljanju gospodarske djelatnosti

Manje od 1 godine 0Od jedne do 5 godina 3Od pet do deset godina 6Više od deset godina 9

2 Uspješnost prijavitelja u obavljanju gospodarske djelatnosti u posljednjih 5 godina - poslovni rezultatKumulativ - rezultat nakon pet godina je negativan 0Kumulativ je pozitivan unazad jedne godine 3Kumulativ je pozitivan unazad dvije godine 6Kumulativ je pozitivan unazad tri godine 9Kumulativ je pozitivan unazad četiri godine 12Kumulativ je pozitivan unazad 5 godina 15

3 Stopa zaduženosti prije investicije (ukupne obveze /imovina)Viša od 50% 3Od 25-50% 6Manja od 25% 9

4 Broj zaposlenih na gospodarstvu na kraju investicije

38

0 01-5 35-10 6Više od 10 9

5 Utjecaj projekta na gospodarstvoSmanjenje troškova poslovanja 3Povećanje obima postojećeg poslovanja 6Uvođenje novih proizvoda ili usluga 9

6 Doprinos projekta horizontalnim ciljevimaDoprinos inovativnosti u proizvodnji 3Doprinos zaštiti okoliša 3Utjecaj na umanjenje klimatskih promjena 3

PRAG PROLAZNOSTI 30MAKSIMALAN BROJ BODOVA 60

Broj bodova dobiven temeljem navedenih kriterije može se uvećati za:- 6 bodova ukoliko je prijavitelj član LAG-a „Zeleni trokut“ najmanje dvije godine od dana raspisivanja Natječaja te koji uredno izvršava svoje obveze plaćanja članarine,- 9 bodova ukoliko je prijavitelj član LAG-a „Zeleni trokut“ najmanje tri godine od dana raspisivanja Natječaja te koji uredno izvršava svoje obveze plaćanja članarine,- 9 bodova za projekt iz Baze projekata LRS-a,- 20 bodova ukoliko je prijavljeni projekt već bio prijavljivan na neki od natječaja APPRRR-a, prešao je prag prolaznosti utvrđen za pojedinu mjeru, ali nije odobren zbog mjesta na rang listi.Maksimalan broj bodova koji se može dobiti u natječaju: 98Projekti prijavljeni u okviru tipa operacije A i B ocjenjuju se na način prikazan u slijedećoj tablici:

Tablica br.: Bodovi za odabir projekataKriterij Bodovi1 Potencijalni broj korisnika rezultata projekta

Do 100 3100-500 6500-1000 9Više od 1000 12

2 Vrijednost projekta15.000-30.000 € 930.000-60.000 € 660.000-100.000 € 3

3 Prijavitelj projektaUdruga/organizacija civilnog društva ili vjerska zajednica koja se bavi humanitarnim i društvenim djelatnostima od posebnog interesa za lokalno stanovništvo

15

Javna ustanova neprofitnog karaktera u kojoj je osnivač JLS 12Trgovačko društvo u većinskom vlasništvu JLS 9JLS 6LAG 3

4 Doprinos projekta horizontalnim ciljevimaProjekt je inovativan 3

39

Projekt doprinosi zaštiti okoliša 3Projekt ima utjecaj na umanjenje klimatskih promjena 3

PRAG PROLAZNOSTI 23MAKSIMALAN BROJ BODOVA 45

Prilikom izračuna broja korisnika prihvatljiv je broj stanovnika u naselju u kojemu se provodi projekt, broj članova udruge korisnika projekta ili broj korisnika javnih usluga koje provodi prijavitelj projekta.

3.4.4. Sastav tijela za odabir projekataOdluku o odabiru projekata donosi Upravni odbor LAG-a sukladno Poslovniku o radu upravnog odbora prilikom odabira projekata.Upravni odbor donosi Odluku o odabiru nadpolovičnom većinom svih članovaNiti jedan od sektora: javni, civilni ili gospodarski pojedinačno ne smije u Upravnom odboru prilikom donošenja Odluke o odabiru projekata imati više od 49% glasova.Prilikom donošenja odluka, članovi Upravnog odbora moraju voditi brigu o izbjegavanju sukoba interesa sukladno proceduri propisanoj točkom 3.4.2. ove LRS.Ukoliko se kao nositelj projekta na Natječaju pojavi netko od članova Upravnog odbora bilo kao privatna osoba ili predstavnik pravne ili fizičke osobe – člana LAG-a, on se mora izuzeti od glasovanja prilikom donošenja Odluke o odabiru projekata.

3.5. Opis tema planiranih projekta suradnje i način odabira projekata suradnjeProjekte suradnje mogu kandidirati za financiranje putem LAG-a članovi LAG-a koji imaju podmirene obveze s naslova članarine. Projekti se prijavljuju na javni poziv LAG-a. Odabir projekata vršiti će Povjerenstvo za odabir.Izbor projekata suradnje vršiti će se sukladno bodovanju i kriterijima opisanim u poglavlju 3.4.3. na isti način kao i za operaciju A.Uvjet da bi projekt bio odabran je prihvatljivost troškova sukladno propisima za mjeru 19.3. Projekti moraju podupirati barem jedan od ciljeva LRS.Prihvatljive teme za projekte suradnje:- korištenje prirodne, društvene i kulturne baštine u svrhu razvoja- zaštita regionalne kvalitete roba i usluga- suradnja poduzetnika u borbi protiv ekonomske krize- jačanje ljudskih kapaciteta na području EU fondova, zaštite prirode, korištenja obnovljivih izvora energije, inovacija- stvaranje dodane vrijednosti lokalnog gospodarstva- integriranje i povezivanje dionika ruralnog razvoja na nivou EU-a,- razvoj socijalnih usluga.

3.6. Usklađenost sa nadređenim strateškim dokumentimaUsklađenost sa ciljevima, aktivnostima i operacijama PRR-a svakog Tipa operacije, Aktivnosti i Cilja prikazana je u poglavlju 3.2. prilikom detaljnog opisa svake operacije. Nadređeni strateški dokumenti za područje LAG-a „Zeleni trokut“ su: Županijska razvojna strategija Požeško-slavonske županije za razdoblje 2011.-2013. koja je 15. prosinca 2015. godine produljena do 2016. godine., te Razvojna strategija Sisačko-moslavačke županije 2011.-2013. koja je produljena do 2015. godine.Usklađenost pojedinih ciljeva, aktivnosti i mjera LRS-a sa pojedinim ciljevima, prioritetima i mjerama navedenih nadređenih strateških dokumenata prikazana je u slijedećoj tablici.

40

Tablica br.: Usklađenost ciljeva LRS-a sa nadređenim strateškim dokumentima

LRS 2014.-2020.

ŽRS Požeško-slavonske županije za razdoblje 2011.-2013.

Razvojna strategija Sisačko-moslavačke županije 2011.-2013.

CILJ 1.

Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

SC1 P1, P2SC2 P3, P4

C1. P1.C2. P3.C3. P4.

Aktivnost 1.1.Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja

SC2 P3, P4 C1. P1.C3. P4.

Tip operacije A Ulaganje u razvoj društvene infrastrukture

SC2 P4 M4

C3. P4. M3.4.6.

Tip operacije B Projekti suradnjeC1. P1.2. M1.2.2.

Tip operacije C Jačanje suradnje i animacija stanovnika

SC2 P3 M2

CILJ 2.

Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u vlastite razvojne mogućnosti

SC1 P1, P2SC2 P4, P5

C2. P1., P3.

Aktivnost 2.1.

Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na gospodarstvima

SC1 P1, P2 C2. P1., P3.

Tip operacije D

Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstava SC1 P1 M2, M4

SC1 P2 M3C2. P3. M2.3.1.C2. P3. M2.3.2.

Tip operacije E

Ulaganja u rast i diverzifikaciju malih poljoprivrednih gospodarstava

Aktivnost 2.2. Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologije

SC1 P1SC2 P4, P5

C2. P1., P3.

Tip operacije FEkološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojem

SC1 P1 M2, M4, M5SC2 P5, M2

C2. P3. M2.3.1.

Tip operacije G

Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

SC1 P1 M2, M4, M5SC2 P4 M1SC2 P5 M4

C2. P1. M2.1.1.

CILJ 3.

Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti prostora

SC1 P1, P2SC2 P4, P5

C2. P1., P3.

Aktivnost 3.1. Stvaranje poljoprivredno- SC1 P1, P2 C2. P1., P3.

41

prehrambenih proizvoda sa dodanom vrijednošću

SC2 P4, P5

Tip operacije H Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvoda

SC1 P1 M2, M4, M5SC1 P2 M3

C2. P3. M 2.3.2.

Tip operacije I

Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

SC1 P1 M2, M4, M5SC2 P4 M1SC2 P5 M4

C2. P1. M2.1.1.

Aktivnost 3.2. Razvoj ruralnog gospodarstva

SC1 P1, P2 C2. P3.

Tip operacije J

Ulaganja u turizam u ruralnom području, tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/trženje proizvoda

SC1 P1 M2, M4, M5SC1 P2 M3, M4

C2. P3. M2.3.2.

4. Opis uključenosti lokalnih dionika u izradu LRSPojedine skupine dionike uključivale su se u izradu Strategije u određenim momentima na način koji je u tome trenutku bio najpogodniji za iskazivanje njihovog interesa. Javnost je permanentno izvješćivana o aktivnostima izrade LRS putem tiskanih medija, Internet stranice LAG-a i facebook profila. Članovi LAG-a su informirani putem e-mailova kojima su davane osnovne informacije o izradi LRS, upućivalo ih se na trenutnu radnu verziju LRS koja se nalazila stalno objavljena na Internet stranici LAG-a, te su pozivani na radionice i na dostavu projektnih prijedloga.

4.1. Opis sudjelovanja različitih interesnih skupina u izradu LRS i primjena načela „odozdo prema gore“Prilikom izrade ove LRS vodilo se računa da se uključi što veći broj sudionika, prvenstveno članova LAG-a, ali i svih ostalih zainteresiranih dionika u ruralnom razvoju. Plan aktivnosti u izradi LRS sastojao se od slijedećih aktivnosti, tema i događanja

TEMA DATUM I MJESTO

TIP AKTIVNOSTI BROJ učesnika

1. Upoznavanje sa zadaćom izrade nove LRS, ciljevima, zadacima2. Osnovna analiza područja SWOT analiza

Novska, 02.10.2015.

Prezentacija i radionica, ocjena SWOT analize iz prethodnog razdoblja, prikupljanje stavova dionika za novu SWOT analizu

19

Pakrac,07.11.2015.

Prezentacija i radionica, ocjena SWOT analize iz prethodnog razdoblja, prikupljanje stavova dionika za novu SWOT analizu

14

09.12.2015. do 07.01.2016.

E-mail poziv članovima LAG-a za ocjenu SWOT analize iz prethodnog razdoblja i dostave stavove za izradu nove SWOT analize

58

Dobrovac, Prezentacija i radionica, ocjena 21

42

12.12.2015. SWOT analize iz prethodnog razdovblja, prikupljanje stavova dionika za novu SWOT analizu

3. Definiranje vizije LRS-a, ciljeva, prioriteta i mjera

Lipik, 30.12.2015.

Analiza prikupljenih podataka za SWOT analizu, definiranje prioriteta LRS, definiranje ciljeva i mjera

22

4. Izrada baze podataka LRS-a

12..11.2015. E-mail pozivi članovima LAG-a za dostavu projektnih prijedloga

58

10.12.2015.11.12.2015.

E-mail pozivi udrugama civilnog sektora za dostavu projektnih prijedloga

4742

prosinac 2015. br. 503

Javni poziv u „Pakračkom listu“ naklada 1000 kom

prosinac 2015. br. 547

Javni poziv u „Novljanskom vjesniku“

naklada 1500 kom

studeni 2015. br. 22

Javni poziv u „Compas-u“ naklada 600 kom

5. Provedba LRS-a od 25.01.2016. Javna objava nacrta LRS-a i poziv za dostavu komentara i prijedloga na Internet stranici www.lag-zelenitrokut.com Prezentacija LRS i javna rasprava dionika

Popis događanja i sudionika radionica za izradu LRS-a nalazi se u Prilogu br. Strategije.

4.2 Opis partnerstvaLAG „Zeleni trokut“ osnovan je 2012. godine na području Grada Lipika, Grada Novske i Grada Pakraca. 2015. godine pridružuje se Općina Jasenovac, a 2016. godine naselje Janja Lipa kao dio Grada Kutine. Inicijativa za osnivanje LAG-a krenula je od jedinica lokalne samouprave koje su vidjele interes u međusobnom povezivanju ovih rubnih krajeva dviju županija. Budući da nema jakog regionalnog središta, nastalo je ovo logično povezivanje manjih gradića i naselja. Područje LAG-a je dio regije Zapadna Slavonija sa sličnim prirodnim i geografskim karakteristikama. Faktori povezivanja su prometna povezanosti na trasama sjever-jug i istok-zapad, zadovoljavanje zdravstvenih potreba stanovnika kao i povezanih socijalnih usluga (palijativa), suradnja civilnih i javnih struktura (potporne institucije, glazbene škole, vatrogastvo, sport, kultura, komunalne usluge). Partnerstvo javnog, civilnog i gospodarskog sektora cijelog područja ogleda se kroz djelovanje predstavnika u tijelima LAG-a. Prevladava gospodarski sektor sa 62%, zatim javni sa 21%, te civilni sa 17% zastupljenosti u članstvu LAG-a. Prevladava utjecaj gospodarskog sektora koji kroz LAG vidi mogućnost realizacije projekata koje ne može provesti drugim putem. Kroz projekt „Zaštita geografskog porijekla roba i usluga Zapadne Slavonije“ moguće je jačanje suradnje gospodarskih subjekata i poboljšanje ulagačke klima na cijelom području.Javni sektor najviše ulaže u LAG i razvija međusobno povjerenje zahvaljujući prepoznatim zajedničkim interesima. Nažalost, provedbene mogućnosti LAG-a ne udovoljavaju sve potrebe javnog sektora, pa se on oslanja i na druge izvore financiranja.

43

Primjer zadovoljavajuće suradnje je provedeni zajednički projekt „Stazama lipicanca i kune“ te „4 jezera“ koji čeka realizaciju.Suradnja civilnog sektora je zadovoljavajuća i nju je najlakše postići, no teže dolazi do provedbe zajedničkih projekata prvenstveno zbog slabog financijskog kapaciteta udruga civilnog društva. Primjeri dobre prakse su projekt razvoja palijativne skrbi.

5. Akcijski plan provedbe LRSAkcijski plan provedbe LRS sadrži terminski rok provedbe pojedinih operacija i procjenu broja projekata.

5.1. Tijek provedbe LRS na nivou svake godine unutar programskog razdoblja 2014 – 2020.Tijek provedbe LRS baziran je na jednolikom rasporedu aktivnosti tijekom preostalog dijela programskog perioda vodeći računa da se ne stvaraju uska grla i mogući nepredvidivi zastoji.

44

Tablica br.: Akcijski plan provedbe LRSVrste aktivnosti za postizanje ciljeva Odgovorna osoba za

provedbu aktivnostiVremenski raspored provedbe aktivnosti

Udio u raspoloživim financijskim sredstvima

2016Provedba javnog natječaja za operaciju D- podmjera 4.1.1. Upravitelj, Upravni

odborstudeni 2016.

Ulaganja u fizičku imovinu Nositelji gospodarstava

siječanj-srpanj 2017.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju A - podmjera 7.4. Upravitelj, Upravni odbor

studeni 2016.

Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu

Odgovorne osobe javnog i civilnog sektora

siječanj-srpanj 2017.

6,64 %

Provedba projekata suradnje Upravitelj, Upravni odbor

studeni-prosinac 2016.

0,47 %

Tekući poslovi i animacija Upravitelj LAG-a studeni-prosinac 2016.

2,46 %

2017Provedba javnog natječaja za operaciju D - podmjera 4.1.1. Upravitelj, Upravni

odborožujak 2017.

Ulaganja u fizičku imovinu Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2017.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju A - podmjera 7.4. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2017.

Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu

Odgovorne osobe javnog i civilnog sektora

srpanj-prosinac 2017.

6,64 %

Provedba javnog natječaja za operaciju H - podmjera 4.2.1. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2017.

Povećanje dodane vrijednosti poljoprivrednim proizvodima Nositelji siječanj-srpanj 2,74 %

45

gospodarstava 2018.Provedba javnog natječaja za operaciju J - podmjera 6.2. Upravitelj, Upravni

odborrujan 2017.

Ulaganje u pokretanje nepoljoprivrednih djelatnosti na poljoprivrednim gospodarstvima: turizam u ruralnom području; tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira; usluge u ruralnim područjima; prerada/ trženje proizvoda

Nositelj gospodarstva siječanj-srpanj 2018.

4,57 %

Provedba projekata suradnje Upravitelj, Upravni odbor

siječanj – prosinac 2017.

0,9 %

Tekući poslovi i animacija Upravitelj LAG-a siječanj – prosinac 2017.

4,74 %

2018Provedba javnog natječaja za operaciju D - podmjera 4.1.1. Upravitelj, Upravni

odborožujak 2018.

Ulaganja u fizičku imovinu Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2018.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju F- podmjera 4.1.2. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2018.

Ulaganje u građenje skladišnih kapaciteta za stajski gnoj i digestate uključujući opremu za rukovanje i korištenje stajskog gnoja i digestata

Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2018.

1,37 %

Provedba javnog natječaja za operaciju E - podmjeru 6.3. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2018.

Kupnja domaćih životinja, jednogodišnjeg i višegodišnjeg bilja, sjemena i sadnog materijala; kupnja, građenje i/ili opremanje zatvorenih/zaštićenih prostora i objekata te ostalih gospodarskih objekata uključujući vanjsku i unutarnju infrastrukturu u sklopu poljoprivrednog gospodarstva u svrhu obavljanja poljoprivredne proizvodnje i/ili prerade proizvoda; podizanje novih i/ili restrukturiranje postojećih nasada; uređenje i trajnije poboljšanje kvalitete poljoprivrednog zemljišta u svrhu poljoprivredne proizvodnje; građenje i/ili opremanje objekata za prodaju i prezentaciju vlastitih poljoprivrednih proizvoda uključujući i troškove promidžbe; kupnja ili zakup poljoprivrednog zemljišta; kupnja poljoprivredne mehanizacije, strojeva i opreme

Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2018.

2,74 %

46

Provedba javnog natječaja za operaciju A - podmjeru 7.4. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2018.

Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu

Odgovorne osobe javnog i civilnog sektora

srpanj-prosinac 2018.

6,64 %

Provedba javnog natječaja za operaciju H - podmjera 4.2.1. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2018.

Povećanje dodane vrijednosti poljoprivrednim proizvodima Nositelji gospodarstava

siječanj-srpanj 2019.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju I - podmjera 4.2.2. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2018.

Ulaganja u građenje i/ili opremanje objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora za potrebe vlastitih proizvodnih pogona korisnika s pripadajućom opremom i infrastrukturom

Nositelj gospodarstva siječanj-srpanj 2019.

1,37 %

Provedba projekata suradnje Upravitelj, Upravni odbor

siječanj – prosinac 2018.

0,88 %

Tekući poslovi i animacija Upravitelj LAG-a siječanj – prosinac 2018.

4,62 %

2019Provedba javnog natječaja za operaciju D - podmjera 4.1.1. Upravitelj, Upravni

odborožujak 2019.

Ulaganja u fizičku imovinu Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2019.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju E - podmjeru 6.3. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2019.

Kupnja domaćih životinja, jednogodišnjeg i višegodišnjeg bilja, sjemena i sadnog materijala; kupnja, građenje i/ili opremanje zatvorenih/zaštićenih prostora i objekata te ostalih gospodarskih objekata uključujući vanjsku i unutarnju infrastrukturu u sklopu poljoprivrednog gospodarstva u svrhu obavljanja poljoprivredne proizvodnje i/ili prerade proizvoda; podizanje novih i/ili restrukturiranje postojećih nasada; uređenje i trajnije poboljšanje kvalitete poljoprivrednog zemljišta u svrhu poljoprivredne proizvodnje;

Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2019.

2,74 %

47

građenje i/ili opremanje objekata za prodaju i prezentaciju vlastitih poljoprivrednih proizvoda uključujući i troškove promidžbe; kupnja ili zakup poljoprivrednog zemljišta; kupnja poljoprivredne mehanizacije, strojeva i opremeProvedba javnog natječaja za operaciju A - podmjeru 7.4. Upravitelj, Upravni

odborožujak 2019.

Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu

Odgovorne osobe javnog i civilnog sektora

srpanj-prosinac 2019.

6,64 %

Provedba javnog natječaja za operaciju G - podmjera 4.1.3. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2019.

Ulaganje u građenje i/ili opremanje objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora za potrebe vlastitih proizvodnih pogona korisnika s pripadajućom opremom i infrastrukturom

Nositelj gospodarstva siječanj-srpanj 2020.

1,37 %

Provedba javnog natječaja za operaciju H - podmjera 4.2.1. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2019.

Povećanje dodane vrijednosti poljoprivrednim proizvodima Nositelji gospodarstava

siječanj-srpanj 2020.

2,74 %

Provedba projekata suradnje Upravitelj, Upravni odbor

siječanj – prosinac 2019.

0,81 %

Tekući poslovi i animacija Upravitelj LAG-a siječanj – prosinac 2019.

4,26 %

2020Provedba javnog natječaja za operaciju D - podmjera 4.1.1. Upravitelj, Upravni

odborožujak 2020.

Ulaganja u fizičku imovinu Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2020.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju G - podmjera 4.1.3. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2020.

Ulaganje u građenje i/ili opremanje objekata za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora za potrebe vlastitih proizvodnih pogona korisnika s pripadajućom opremom i infrastrukturom

Nositelj gospodarstva srpanj-prosinac 2020.

1,37 %

48

Provedba javnog natječaja za operaciju E - podmjeru 6.3. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2020.

Kupnja domaćih životinja, jednogodišnjeg i višegodišnjeg bilja, sjemena i sadnog materijala; kupnja, građenje i/ili opremanje zatvorenih/zaštićenih prostora i objekata te ostalih gospodarskih objekata uključujući vanjsku i unutarnju infrastrukturu u sklopu poljoprivrednog gospodarstva u svrhu obavljanja poljoprivredne proizvodnje i/ili prerade proizvoda; podizanje novih i/ili restrukturiranje postojećih nasada; uređenje i trajnije poboljšanje kvalitete poljoprivrednog zemljišta u svrhu poljoprivredne proizvodnje; građenje i/ili opremanje objekata za prodaju i prezentaciju vlastitih poljoprivrednih proizvoda uključujući i troškove promidžbe; kupnja ili zakup poljoprivrednog zemljišta; kupnja poljoprivredne mehanizacije, strojeva i opreme

Nositelji gospodarstava

srpanj-prosinac 2020.

2,74 %

Provedba javnog natječaja za operaciju A - podmjeru 7.4. Upravitelj, Upravni odbor

ožujak 2020.

Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu

Odgovorne osobe javnog i civilnog sektora

srpanj-prosinac 2020.

6,64 %

Provedba javnog natječaja za operaciju H podmjera 4.2.1. Upravitelj, Upravni odbor

rujan 2020.

Povećanje dodane vrijednosti poljoprivrednim proizvodima Nositelji gospodarstava

siječanj-srpanj 2021.

2,74 %

Provedba projekata suradnje Upravitelj, Upravni odbor

siječanj – prosinac 2020.

0,74 %

Tekući poslovi i animacija Upravitelj LAG-a siječanj – prosinac 2020.

3,90 %

49

5.2. Procjena broja projekata za vrijeme programskog razdoblja 2014 – 2020Broj planiranih projekata tijekom svake programske godine te po pojedinoj mjeri prikazan je u slijedećoj tablici:

Tablica br.: Procjena broja projekata  2016 2017 2018 2019 2020 UKUPNOUKUPNO LAG 13 18 19 19 19 88CILJ 1. 5 6 6 6 6 29Aktivnost 1.1. 5 6 6 6 6 29Tip operacije A 4 5 5 5 5 24Tip operacije B 1 1 1 1 1 5Tip operacije C 0 0 0 0 0 0CILJ 2. 8 8 9 10 10 45Aktivnost 2.1. 8 8 6 7 7 36Tip operacije D 8 8 4 5 5 30Tip operacije E 0 0 2 2 2 6Aktivnost 2.2. 0 0 3 3 3 9Tip operacije F 0 0 3 0 0 3Tip operacije G 0 0 0 3 3 6CILJ 3. 0 4 4 3 3 14Aktivnost 3.1. 0 3 4 3 3 13Tip operacije H 0 3 3 3 3 12Tip operacije I 0 0 1 0 0 1Aktivnost 1.2. 0 1 0 0 0 1Tip operacije J 0 1 0 0 0 1

Izračun broja projekata rađen je na temelju minimalnog iznosa potpore po pojedinom projektu, a koji je minimalni iznos propisan u svakoj pojedinoj mjeri.

6. Način praćenja i procjene provedbe LRSLAG „Zeleni trokut“ je obavezan tijekom i nakon provedbe LRS pratiti njene učinke. To će se postići praćenjem upravljanja provedbom, nadzorom provedbe i ocjenjivanjem uspješnosti provedbe strategije.

6.1. Opis praćenja provedbe LRSOrganizacija praćenja i evaluacije LRS-a prikazan je u slijedećoj tablici.

Tablica br.: Praćenje provedbe LRSPraćenje LRS Evaluacija LRS

Organizator Upravni odbor Upravni odborOdgovorno tijelo Upravitelj i osoblje LAG-a Osoblje LAG-a, vanjski

stručnjaciSadržaj praćenja - tijek korištenja financijskih

sredstava- statistika prijave projekata- doprinos ciljevima i pokazateljima LRS-a

- godišnja izvješća o praćenju- rezultati i učinci provedenih projekata

50

- aktivnosti animacije i provedba projekata suradnje- doprinos ciljevima PRR-a

Vremenski raspored stalno 2 puta tijekom programskog razdoblja

Razdoblje izvješćivanja

godišnje nakon 3 godine provedbe

Izvješća odobrava Upravni odbor SkupštinaSvrha - izrada godišnjeg plana

provedbe strategije- poboljšanje mehanizama provedbe

- revizija LRS-a

6.2 Indikatori za mjerenje učinka provedbe LRSLAG će kontinuirano pratiti provedbu LRS. Provedba će se pratiti mjerenjem učinka. Učinak će se procjenjivati temeljem određenih pokazatelja. Postoje tri vrste pokazatelja: pokazatelji učinka (bazirani na broju korisnika), pokazatelji rezultata (bazirani na visini investicija) te pokazatelji izlazaka (bazirani na direktnim učincima mjera). Pregled pokazatelja i njihove ciljane vrijednosti za svaku od predloženih mjera dani su u slijedećoj tablici.

51

CILJ 1.

Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

POKAZATELJI UČINKA CILJ

POKAZATELJI REZULTATA /

TARGETACILJ

POKAZATELJIZLAZAKA /

OUTPUTACILJ

Aktivnost 1.1.: Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvojaTip operacije A

Ulaganja u razvoj društvene infrastrukture

Broj subjekata u ruralnom području kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za razvoj društvene infrastrukture

24 Ukupne investicije u poboljšanje društvene infrastrukture u ruralnim područjima

363.000 € Stanovništvo koje ima koristi od poboljšanih usluga u društvenu infrastrukturu

24000

CILJ 2.

Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u

vlastite razvojne mogućnosti

POKAZATELJI UČINKA CILJ

POKAZATELJI REZULTATA /

TARGETACILJ

POKAZATELJI IZLAZAKA / OUTPUTA

CILJ

Aktivnost 2.1. : Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na gospodarstvimaTip operacije D

Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstava

Broj poljoprivrednih gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u fizičku imovinu

30 Ukupne investicije u fizičku imovinu

150.000 € Broj novostvorenih radnih mjesta u provedenim projektima

10

52

Tip operacije E

Ulaganja u rast i diverzifikaciju malih poljoprivrednih gospodarstava

Broj poljoprivrednih gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u razvoj malih OPG-a

6 Ukupne investicije u razvoj malih obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava

90.000 € Broj novostvorenih radnih mjesta u provedenim projektima

6

Aktivnost 2.1. :Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologijeTip operacije F

Ekološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojem

Broj poljoprivrednih gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u zbrinjavanje, rukovanje i korištenje stajskog gnojiva

3 Ukupne investicije u zbrinjavanje, rukovanje i korištenje stajskog gnoja u cilju smanjenja štetnog utjecaja na okoliš

15.000 € Površine poljoprivrednog zemljišta tretirane stajskim gnojem dobivenim bez štetnog utjecaja na okoliš

1000 ha

Tip operacije G

Ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije u primarnoj proizvodnji

Broj poljoprivrednih gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u korištenje obnovljivih izvora energije

6 Ukupne investicije u proizvodnji obnovljivih izvora energije u primarnoj poljoprivrednoj proizvodnji

30.000 € Udio energije dobivene od obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

50%

CILJ 3.

Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo

inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti

prostora

POKAZATELJI UČINKA CILJ

POKAZATELJI REZULTATA /

TARGETACILJ

POKAZATELJI IZLAZAKA /

OUTPUTACILJ

53

Aktivnost 3.1.: Stvaranje poljoprivredno-prehrambenih proizvoda sa dodanom vrijednošćuTip operacije H

Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvoda

Broj gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda

12 Ukupne investicije u preradu, marketing i razvoj poljoprivrednih proizvoda

120.000 € Broj novostvorenih radnih mjesta u provedenim projektima

6

Tip operacije I

Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

Broj gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja korištenje obnovljivih izvora energije

1 Ukupne investicije u korištenje obnovljivih izvora energije za preradu na poljoprivrednim gospodarstvima

15.000 € Udio energije dobivene od obnovljivih izvora energije na gospodarstvima

50%

Aktivnost 1.2.: Razvoj ruralnog gospodarstvaTip operacije J

Ulaganja u turizam u ruralnom području, tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/ trženje proizvoda

Broj gospodarstava kojima je dodijeljena potpora u okviru PRR-a za ulaganja u dopunske djelatnosti na gospodarstvima

1 Ukupne investicije u turizam u ruralnom području, tradicijske, umjetničke obrte, izradu suvenira, usluge u ruralnim područjima, preradu/trženje proizvoda

50.000 € Broj novostvorenih radnih mjesta u provedenim projektima

1

54

6.3. Opis procjene provedbe LRSProcjena provedbe LRS provoditi će se kroz postupak evaluacije. Evaluacija je obavezna svake 3 godine, te na kraju provedbe LRS. Evaluaciju će provesti vanjski stručnjaci koje će odabrati Upravni odbor, a svrha evaluacije je da odgovori na temeljna pitanja navedena u slijedećoj tablici.

Tablica br.: Ciljevi, ključna pitanja i indikatori provedbe LRS-aCILJEVI

EVALUACIJEKLJUČNA PITANJA INDIKATORI

Jesu li ciljevi LRS odgovarajući?

- da li su planirani ciljevi i aktivnosti u skladu sa brojem prijava?- da li je raspored sredstava adekvatan i zadovoljava potrebe krajnjih korisnika?- da li provedene aktivnosti rezultiraju planiranim ciljnim vrijednostima pokazatelja?

- broj prijava/projekata- iznos traženih sredstava po svakoj mjeri- postotak odobrenih projekata u odnosu na prijave- postotak odobrenih sredstava u odnosu na prijave

Jesu li planovi provedbe LRS-a odgovarajući?

- da li vremenski plan provedbe daje dovoljno vremena za provedbu planiranih aktivnosti?- da li na natječaje stiže dovoljan broj projekata?- da li se planirane aktivnosti provode bez zastoja i smetnji?- da li se provodi dinamika isplate?

- broj odobrenih projekata- vrijeme obrade prijava- vrijeme provedbe ulaganja- rok od odobrenja do konačne isplate

Provodi li se LRS na odgovarajući način?

- provodi li se Akcijski plan provedbe LRS na vrijeme?- da li odgovorna tijela na vrijeme provode sve planirane aktivnosti?- da li povjerenstvo za odabir projekata svoj posao obavlja neovisno, stručno i pravovremeno?

- broj provedenih natječaja- broj provedenih mjera- broj donesenih pozitivnih odluka od strane APPRRR-a

Potvrđuju li postignuti rezultati osnovne pretpostavke na kojima počiva LRS?

- da li provedene mjere doprinose ciljevima?- da li provedene mjere rezultiraju predviđenim učincima?- da li provedene mjere zadovoljavaju potrebe područja?

- odnos između planiranog broja projekata i pristiglih prijava- odnos između planiranih sredstava i zatraženih sredstava- odnos odobrenih iznosa po svakom cilju- odnos odobrenih iznosa po svakoj od mjera

Prilikom evaluacije LAG je dužan evaluatoru osigurati pristup svim podacima o provedbi LRS-a te uvid u godišnja izvješća, uključujući stanje pokazatelja provedbe.Rok za provedbu evaluacije je 3 mjeseca od datuma isteka trogodišnjeg perioda provedbe.

55

Evaluacija LRS rezultira izvješćem evaluatora koje se u navedenom roku od 3 mjeseca dostavlja skupštini LAG-a na usvajanje. Izvješće mora obavezno sadržavati preporuke.Izvješće evaluatora će se objaviti na službenoj web stranici LAG-a.LAG je dužan u svojem financijskom planu osigurati sredstva za provedbu evaluacije.

7. Opis sposobnosti provedbe LRS Sposobnost Lokalne akcijske grupe „Zeleni trokut“ u pripremi i provedbi projekata već je dokazana u dosadašnjem radu. Ovaj LAG ima dovoljne potencijale za provedbu Mjere 19 LEADER iz PRR-a, a sposobnost se očituje kroz njezine ljudske, financijske i iskustvene potencijale.

7.1. Ljudski kapacitet za provedbu LRSČlanovi LAG-a najvažniji su kapital kojim LAG raspolaže i koji je ključan za cjelokupnu provedbu LRS-a. Popis članova LAG-a nalazi se u Prilogu br. LRS-a. Kao što je iz Popisa vidljivo, u LAG-u su zastupljeni svi sektori. Iako je LAG „Zeleni trokut“ nastao na inicijativu jedinica lokalne samouprave, vrlo brzo se u njega učlanjuju fizičke i pravne osobe različitih sektora i profila što pokazuje opću zainteresiranost za ovim vidom udruživanja i zajedničkog djelovanja. Skupština LAG-a sačinjavaju predstavnici svih članova i njezina uloga je programska. Usvaja strategiju, planove rada, financijske planove, usvaja izvješća i bira upravna i nadzorna tijela LAG-a.Upravni odbor LAG-a sačinjen je od predstavnika svih sektora i svih jedinica lokalne samouprave tako da niti jedan sektor ili JLS nema presudnu ulogu u donošenju odluka. Popis članova upravnog odbora nalazi se u Prilogu br. ove LRS. Uloga Upravnog odbora je u konkretnom donošenju odluka i provedbi zadaća, programa rada, financijskog plana i drugih zadaća.Radno osoblje LAG-a trenutno se sastoji od jednog izvršitelja-upravitelja zaposlenog na puno radno vrijeme čija je uloga briga o redovitom poslovanju LAG-a, planiranju i provedbi svih aktivnosti. LAG planira zaposliti dva stručna suradnika čija je zadaća izvršavanje operativnih, administrativnih i provedbenih zadaća.U provedbi LRS bitnu ulogu ima Povjerenstvo za odabir projekata. Povjerenstvo je sastavljeno od 8 osoba izabranih iz svih jedinica lokalne samouprave. Osobe birane u sastav Povjerenstva moraju imati iskustva u provedbi projekata i nisu članovi ili predstavnici članova u LAG-u. Povjerenstvo se pri odlučivanju vodi slijedećim načelima: objektivnost, stručnost, nepristranost, izbjegavanje sukoba interesa, demokratičnost i diskretnost. Članove Povjerenstva izabire Upravni odbor na rok od 4 godine.U okviru provedbe Mjere 202 LAG je kontinuirano radio na jačanju svojih ljudskih kapaciteta. Cilj je bio dodatno osnažiti postojeće kapacitete unutar članstva LAG-a za provedbu zahtjevnijih i kompliciranijih projektnih zadataka. Tijekom 2014. i 2015. godine 11 osoba završilo je 80-satni edukacijski trening „Stručnjak za EU fondove“ kojeg je provela tvrtka Cognita d.o.o. iz Zagreba. Trening su završila 2 zaposlenika LAG-a, 2 zaposlenika u jedinicama lokalne samouprave, 4 zaposlenika lokalnih razvojnih agencija, 2 zaposlenika u ustanovama u vlasništvu JLS-a, te jedan predstavnik OPG-a. Polaznici su nakon položenog ispita stekli VCC certifikate (Vocational Competence certificate) izdane po nadležnoj VCC zakladi iz Poljske.Vlasnici certifikata stekli su slijedeća znanja i vještine:- podrijetlo regionalnih politika EU-a,- pravila institucionalnog sistema za provedbu EU fondova te njihov način rada,- pravni propisi, programski dokumenti, vodiči u postupcima apliciranja i učinkovite provedbe projekata koji zahtijevaju financijsku pomoć EU-a,

56

- identifikacija problema i predlaganje mogućih putova za njihovo rješavanje uz pomoć EU fondova,- analiza dionika,- priprema partnerskog ugovora, logičke matrice, Ganttovog dijagrama, prijavni obrazac, zahtjev za plaćanje, SWOT analiza projekta,- pravila izrade proračuna, prihvatljivost troškova, - planiranje pretpostavki, provedba i zatvaranje EU projekata.Vlasnici certifikata su u mogućnosti:- tražiti informacije o mogućnostima prijave na EU projekte,- koristiti programske dokumente, vodiče u postupcima prijavljivanja i učinkovite provedbe projekata financiranih iz EU fondova,- identificirati projektne mogućnosti za financiranje putem EU fondova,- koristiti usvojena pravila u pripremi ispravne SWOT analize, prijavnih obrazaca, zahtjeva za plaćanje, izjava o financijskoj i materijalnoj odgovornosti,- pripremiti projektnu dokumentaciju,- identificirati potencijal subjekata za prijavu na EU projekt,- organizirati samostalne i timske poslove.Ovaj tim stručnjaka svakodnevno je na raspolaganju LAG-u prilikom pripremanja i provedbe projekata.Osim stručnjaka, educirani su u prethodnom razdoblju i nositelji obiteljskih poljoprivrednih gospodarstva kako bi pripremili kvalitetne projekte na vlastitim gospodarstvima za financiranje putem Mjera PRR-a. Ovu edukaciju u trajanju od 54 sata koju je provodio Poduzetnički centar Pakrac d.o.o. završilo je 15 OPG-ova koji su na kraju edukacije imali spremne poslovne planove za provedbu svojih ulaganja.

7.2. Financijski kapacitet za provedbu LRSFinancijsko poslovanje LAG-a „Zeleni trokut“ u prethodnom razdoblju, tj. od početka poslovanja 2013. godine do kraja 2015. godine, bilo je stabilno i pozitivno. Negativna razlika prihoda i rashoda u 2014. godini nastala je kao rezultat odgođenog prihoda iz Mjere 202 za troškove nastale u posljednjem kvartalu 2014. godine, a koji je realiziran u prvom kvartalu 2015. godine. Sama činjenica da su prihodi u 2014. niži od rashoda, a postoji znatna imovina, govori u prilog tezi da se radi o knjigovodstvenom, a ne stvarnom manjku prihoda.

Tablica br.: Financijsko poslovanje LAG-a, knjigovodstvo LAG-a ( u kn)PRIHODI RASHODI RAZLIKA IMOVINA OBVEZE

2013 185.383,83 174.981,00 10.402,83 58.942,00 48.539,002014 457.160,83 569.074,00 -111.913,17 99.486,00 200.996,00 2015 416.631,01 293.685,97 122.945,04 52.533,26 14.196,92UKUPNO 1.059.175,67 1.037.740,97 21.434,70

Završetkom 2015. godine se stabiliziralo poslovanje LAG-a zahvaljujući izvršenim obvezama po kreditu Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva, te se sve obveze uredno izvršavaju iz tekućih prihoda.LAG „Zeleni trokut“ u prethodnom razdoblju nije bio niti jedan dan u blokadi žiro računa.

7.3. Iskustvo u provedbi LEADER pristupa u programskom razdoblju 2007 – 2013Dana 08.07.2013. godine LAG je potpisao Ugovor o financiranju sa Agencijom za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju radi provedbe Mjere 202 iz IPARD

57

Programa: „Priprema i provedba lokalnih razvojnih strategija“ i na temelju kojega je LAG-u stavljeno na raspolaganje 900.000,00 kn u dvije godine.Aktivnosti u provedbi započele su nešto sporijim tempom zbog nedovoljno sredstava za predfinanciranje te neriješenog pitanja plaćanja PDV-a. LAG-ovi su oslobođeni plaćanja PDV-a tek od 10. mj. 2013. Problem predfinanciranja riješen je beskamatnom pozajmicom Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva u iznosu od 250.000,00 kn koji je isplaćena 19.05.2014. godine. Pozajmica je u cijelosti vraćena do dana 30. studenog 2015.Provedbu Mjere 202 je pratilo cijeli niz nelogičnosti i nejasnoća od kojih su najvažnije:- nepostojanje prava na žalbu na odluke Agencije,- nepostojanje jasno utvrđenih pravila za odobravanje pojedinog troška,- naknadna objava lista referentnih cijena (nakon sudske presude),- izdavanje Odluka o isplati bez detaljnog obrazloženja koji trošak je i u kojem iznosu odobren te koji nije,- tijekom prve godine provedbe Agencija je odobrila gotovo sve troškove loko vožnje, dok u drugoj nije odobren niti jedan bez ikakvog obrazloženja, osim da to više nije prihvatljiv trošak.Dinamika zahtjeva za isplatu i isplata prikazana je u slijedećoj tablici:

Tablica br.: Dinamika provedbe IPARD Mjere 202zahtjev isplata %

III kvartal 2013. 30.584,03 kn 28.934,06 kn 94,61%IV kvartal 2013. 77.277,43 kn 52.613,39 kn 68,08%I kvartal 2014. 79.396,43 kn 73.005,26 kn 91,95%II kvartal 2014. 118.106,66 kn 117.390,39 kn 99,39%III kvartal 2014. 128.412,17 kn 118.797,30 kn 92,51%IV kvartal 2014. 156.721,23 kn 146.848,63 kn 93,70%I kvartal 2015. 48.968,63 kn 47.782,09 kn 97,58%II kvartal 2015. 161.493,63 kn 65.690,30 kn 40,68%UKUPNO 800.960,21 kn 651.061,42 kn 81,29%REKAPITULACIJA:

ODOBRENO:900.000,00 kn

ISPLAĆENO:651.061,42 kn 72,34%

26. listopada 2015. izvršena je inspekcija od strane Agencije nakon čega je uslijedila i konačna isplata.Tijekom provedbe Mjere 202 LAG „Zeleni trokut“ provodio je aktivnosti usavršavanja, promidžbe i edukacije svojih članova. Pregled broja aktivnosti po pojedinim vrstama i godinama prikazan je u slijedećoj tablici:

Tablica br.: Aktivnosti LAG-a u provedbi Mjere 202 IPARD-aVRSTA AKTIVNOSTI BROJ AKTIVNOSTI

2013 2014 2015 UKUPNOIzrada studija za područje LAG-a 0 0 0 0Usavršavanje i obrazovanje zaposlenika, volontera i članova LAG-a

7 8 1 16

Animacija, izrada promidžbenih materijala i organizacija promidžbenih događaja za članove i stanovnike LAG-a

19 68 21 108

58

Sudjelovanje zaposlenika, volontera i članova LAG-a na seminarima, radionicama, sastancima i studijskim putovanjima

32 124 0 156

ukupno 58 200 22 280

Izdana su dva pisma preporuke. LAG je podržao projekt tvrtke POLJO-GAJ d.o.o. pod nazivom „Rekonstrukcija i opremanje objekta za sušenje i skladištenje žitarica i nabavka poljoprivredne opreme i mehanizacije“ u mjeri 101, sektor Žitarice i uljarice ukupne vrijednosti 2.743.376,15 kn, te projekt OPG Vesna Nikić pod nazivom „Modernizacija farme uzgoja krava tele sektor govedarstvo“ u mjeri 101, sektor Govedarstvo ukupne vrijednosti 1.614.848,88 kn.

PREPORUKE:- uložiti dodatne napore u motiviranju dionika iz civilnog sektora (udruge) za uključivanje u aktivnosti LAG-a,- ojačati sustav informiranja članstva i stanovništva LAG područja izradom mjesečnih biltena,- održavati redovne mjesečne susrete sa članstvom i raspravljati o temama vezanima za ruralni razvoj,- više koristiti mogućnosti zapošljavanja putem subvencioniranih mjera HZZ-a, jačati ljudske kapacitete na području LAG-a za pripremu i provedbu projekata.

7.4 Iskustvo u provedbi projekata izvan mjere LEADEROd 2013. do 2015. godine LAG „Zeleni trokut“ je uspostavio dobru suradnju sa LAG-om „Alpokalja-Fertotaj iz Mađarske. U sklopu te suradnje realiziran je projekt Prava kopča – Valódi kapocs vrijednosti 157.814,00 € financiranog LEADER sredstvima toga mađarskog LAG-a. LAG „Zeleni trokut“ je bio u ulozi partnera u projektu, koji je zajedno sa LAG-om „Moslavina“ sudjelovao u provedbi pojedinih aktivnosti (studijsko putovanje).U nastavku suradnje nastala je i inicijativa više LAG-ova iz Mađarske, Hrvatske, Slovenije, Slovačke i Češke pod nazivom „Jantarska cesta“. Osmišljen je projekt pod nazivom „Spirit of jantar“ koji je prijavljen na poziv u okviru Danube Transregional Programme – Interreg. U okviru ovoga projekta LAG „Zeleni trokut“ je osmislio tri paketa aktivnosti i to:1. Upravljanje projektima u iznosu od 62.779,30 €, 2. Zaštita regionalne kvalitete proizvoda i usluga Zapadne Slavonije“ u iznosu od 91.914,95 €,3. Business Best Friend u iznosu od 45.542,42 € UKUPNO: 200.236,67 €Ukoliko projekt bude odobren, očekuje se početak provedbe u jesen 2016. godine.Osim toga, tijekom prethodnog perioda LAG „Zeleni trokut“ je pripremio za natječaje slijedeće projekte:1. Osnaživanje udruga mladih radi preuzimanja aktivnije uloge u razvoju gradova vrijedan 99.805,00 kn,2. Protecting the watercourses: „From source to the confluence“ (Zaštita vodenih putova” Od izvora do ušća” vrijedan 123.000,00 €,U tijeku je priprema slijedećih projekata:1. Primjena poduzetničkog pristupa u samozapošljavanju mladih na OPG-ima“2. Jačanje dostupnosti palijativne skrbi u Zapadnoj Slavoniji.

59

Zahvaljujući razvijenoj suradnji unutar i izvan područja LAG-a, pripremljeni su gore spomenuti projekti čija realizacija tek predstoji. Oni, međutim, potvrđuju da LAG posjeduje dovoljan intelektualni i inovativni kapacitet za pripremu projekata i osmišljavanje projekata. Njihova provedba rezultirati će jačanjem iskustvenog kapaciteta LAG-a i doprinijeti njegovoj afirmaciji unutar regije.

8. Financijski plan8.1. Financiranje rada LAG-a (izvori financiranja)U budućnosti su LAG-u na raspolaganju slijedeći izvori financiranja:

1. članarine,2. sredstva iz mjere 19.4. PRR-a,3. pozajmica Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva.

Članarine su i do sada bile najsigurniji i najpouzdaniji izvor financiranja LAG-a. Zahvaljujući spremnosti jedinica lokalne samouprave: Grada Lipika, Grada Novske i Grada Pakraca da svake godine uplaćuju članarinu u LAG-u u visini od 50.000,00 kn svaki, LAG je mogao bez problema financirati svoje tekuće potrebe, kao i osigurati sredstva za predfinanciranje onih troškova za koje je kasnije ostvarena potpora iz EU fondova. Ovi Gradovi su spremni i nadalje uplaćivati isti iznos članarine dok za to bude potrebe. Ukoliko se ostvare financijska sredstva iz drugih izvora, te godine će se smanjiti iznos članarine, a time i opterećenje za Gradove.Ostali članovi LAG-a također znatno doprinose uplatom svojih godišnjih članarina koje su utvrđene u iznosima od 500,00 kn. Ovo su ujedno jedne od najviše propisanih članarina u odnose na ostale LAG-ove u Republici Hrvatskoj, ali dosadašnja praksa pokazuje da je njihova visina opravdana. Naime, članovi uplaćuju članarinu u velikom postotku što govori o njihovoj motiviranosti i zadovoljstvom onime što za tu članarinu dobiju.U okviru sredstava iz mjere 19.4. očekuju se znatna sredstva koja bi trebala biti dovoljna za pokrivanje troškova LAG-a u programskom periodu 2014-2020. Planirani iznos od 199.750,00 € (1.528.087,50 kn) raspoređenih na 5 godina (2016-2020) osigurava godišnji iznos od 305.617,50 kn koji je više nego dovoljan za pokrivanje tekućih troškova LAG-a. Budući da će se sredstva iz ove mjere moći dobiti sukladno realizaciji Mjere 19.2. to je za očekivati da će ona stizati sa određenim kašnjenjem od barem 6 mjeseci, tako da se s njima ne može ozbiljno računati u 2016. godini nego od 2017. godine u iznosima od 382.021 kn godišnje.Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva daje beskamatne pozajmice za predfinanciranje troškova za koje se u slijedećem koraku traži potpora unutar PRR-a. Dosadašnja odlična iskustva LAG-a „Zeleni trokut“ sa pozajmicom u iznosu od 250.000,0 kn za financiranje troškova provedbe Mjere 202 IPARD Programa, te uredno ispoštovani rokovi povratka daju opravdavaju očekivanje da će se i u narednom programskom periodu LAG moći oslanjati na ovaj izvor financijskih sredstava.Na temelju poznatih izvora financiranja predvidjeti slijedeći plan financiranja LAG-a „Zeleni trokut“ u periodu od 2016-2020. na slijedeći način (u hrk):

IZVOR FINANCIRANJA 2016 2017 2018 2019 2020 UKUPNO

60

Članarine JLS-a 150.000 15.000 15.000 15.000 15.000 210.000Članarine ostali 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 125.000Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva

250.000 0 0 0 0 250.000

Mjera 19.4. 200.811 391.584 371.503 354.434 354.434 1.672.768UKUPNO 625.812 431.584 411.503 394.434 394.434 2.257.768

8.2. Financiranje provedbe LRSZa pojedine ciljeve, aktivnosti i operacije planirana su slijedeća sredstva (u €):

UKUPNO LEADER (CLLD) 1.093.312 100,00%

CILJ 1.Vraćen optimizam i povjerenja stanovnika ruralnih područja u institucije te uvjerenje da je život na selu dostojan svakog čovjeka

623.312 57,01%

Aktivnost 1.1. Korištenje društvenog, kulturnog i prirodnog naslijeđa u svrhu razvoja 623.312 57,01%

Tip operacije A Ulaganje u razvoj društvene infrastrukture 363.000 33,20%Tip operacije B Projekti suradnje 41.650 3,81%Tip operacije C Jačanje suradnje i animacija stanovnika 218.662 20,00%

CILJ 2. Ojačano uvjerenje malih gospodarskih subjekata u vlastite razvojne mogućnosti 285.000 26,07%

Aktivnost 2.1. Modernizacija poljoprivredne proizvodnje na gospodarstvima 240.000 21,95%

Tip operacije D Ulaganja u osnovna sredstva tržišno orijentiranih gospodarstava 150.000 13,72%

Tip operacije E Ulaganja u rast i diverzifikaciju malih poljoprivrednih gospodarstava 90.000 8,23%

Aktivnost 2.2. Ulaganja u okolišno prihvatljive tehnologije 45.000 4,12%

Tip operacije F Ekološki prihvatljivo gospodarenje stajskim gnojem 15.000 1,37%

Tip operacije G Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima 30.000 2,74%

CILJ 3.Razvijene poduzetničke ideje i gospodarstvo inovativnijim korištenjem tradicijskih vrijednosti prostora

185.000 16,92%

Aktivnost 3.1. Stvaranje poljoprivredno-prehrambenih proizvoda sa dodanom vrijednošću 135.000 12,35%

Tip operacije H Ulaganja u finalizaciju poljoprivredno-prehrambenih proizvoda 120.000 10,98%

Tip operacije I Smanjenje troškova kroz korištenje obnovljivih izvora energije na gospodarstvima 15.000 1,37%

Aktivnost 1.2. Razvoj ruralnog gospodarstva 50.000 4,57%Tip operacije J Ulaganja u turizam u ruralnom području,

tradicijski, umjetnički obrti, izrada suvenira, usluge u ruralnim područjima, prerada/trženje

50.000 4,57%

61

proizvoda

LRS će se financirati iz Mjere 19.2., 19.3. i 19.4. dinamikom prikazanom u slijedećoj tablici:

  2016 2017 2018 2019 2020 UKUPNOUKUPNO 12,00% 23,41% 20,84% 18,44% 18,44% 100,00%CILJ 1. 8,35% 12,43% 12,15% 12,04% 12,04% 57,01%Aktivnost 1.1. 8,35% 12,43% 12,15% 12,04% 12,04% 57,01%Tip operacije A 5,49% 6,86% 6,86% 7,00% 7,00% 33,20%Tip operacije B 0,46% 0,89% 0,85% 0,81% 0,81% 3,81%Tip operacije C 2,40% 4,68% 4,44% 4,24% 4,24% 20,00%CILJ 2. 3,66% 3,66% 5,95% 6,40% 6,40% 26,07%Aktivnost 2.1. 3,66% 3,66% 4,57% 5,03% 5,03% 21,95%Tip operacije D 3,66% 3,66% 1,83% 2,29% 2,29% 13,72%Tip operacije E 0,00% 0,00% 2,74% 2,74% 2,74% 8,23%Aktivnost 2.2. 0,00% 0,00% 1,37% 1,37% 1,37% 4,12%Tip operacije F 0,00% 0,00% 1,37% 0,00% 0,00% 1,37%Tip operacije G 0,00% 0,00% 0,00% 1,37% 1,37% 2,74%CILJ 3. 0,00% 7,32% 4,12% 2,74% 2,74% 16,92%Aktivnost 3.1. 0,00% 2,74% 4,12% 2,74% 2,74% 12,35%Tip operacije H 0,00% 2,74% 2,74% 2,74% 2,74% 10,98%Tip operacije I 0,00% 0,00% 1,37% 0,00% 0,00% 1,37%Aktivnost 1.2. 0,00% 4,57% 0,00% 0,00% 0,00% 4,57%Tip operacije J 0,00% 4,57% 0,00% 0,00% 0,00% 4,57%

8.3. Procjena potrebnih financijskih sredstava za provedbu projekataPotrebna novčana sredstva u okviru Mjere LEADER PRR-a za provedbu projekata prikazana su u slijedećoj tablici (u €):

  2016 2017 2018 2019 2020 UKUPNO

UKUPNO 131.250 255.938 227.813 201.656 201.65

6 1.093.312

CILJ 1. 91.250 135.938 132.813 131.656 131.65

5 623.312

Aktivnost 1.1. 91.250 135.938 132.813 131.656 131.65

5 623.312

Tip operacije A 60.000 75.000 75.000 76.500 76.500 363.000Tip operacije B 5.000 9.750 9.250 8.825 8.825 41.650Tip operacije C 26.250 51.188 48.563 46.331 46.330 218.662CILJ 2. 40.000 40.000 65.000 70.000 70.000 285.000Aktivnost 2.1. 40.000 40.000 50.000 55.000 55.000 240.000Tip operacije D 40.000 40.000 20.000 25.000 25.000 150.000Tip operacije E 0 0 30.000 30.000 30.000 90.000

62

Aktivnost 2.2. 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000Tip operacije F 0 0 15.000 0 0 15.000Tip operacije G 0 0 0 15.000 15.000 30.000CILJ 3. 0 80.000 45.000 30.000 30.000 185.000Aktivnost 3.1. 0 30.000 45.000 30.000 30.000 135.000Tip operacije H 0 30.000 30.000 30.000 30.000 120.000Tip operacije I 0 0 15.000 0 0 15.000Aktivnost 1.2. 0 50.000 0 0 0 50.000Tip operacije J 0 50.000 0 0 0 50.000

63

PRILOZIPrilog br. 1. Pregledna karta TK 100

I

Prilog br. 2: Popis i raspored naselja prema broju stanovnika

JLS broj stanovnikado 2.000 od 2.000

do 5.000više od 5.000

GRAD KUTINA 1 naselje

Janja Lipa - -

OPĆINA JASENOVAC 10 naselja

Drenov Bok, Jasenovac, Košutarica, Krapje, Mlaka, Puska, Tanac, Trebež, Uštica, Višnjica

- -

GRAD LIPIK 26 naselja

Antunovac, Bjelanovac, Brekinska, Brezine, Bujavica, Bukovčani, Dobrovac, Donji Čaglić, Filipovac, Gaj, Gornji Čaglić, Jagma, Japaga, Klisa, Korita, Kovačevac, Kukunjevac, Livađani, Marino Selo, Poljana, Ribnjaci, Skenderovci, Strižičevac, Subocka, Šeovica

Lipik -

GRAD NOVSKA 23 naselja

Bair, Borovac, Brestača, Brezovac, Bročice, Jazavica, Kozarice, Kričke, Lovska, Nova Subocka, Novi Grabovac, Paklenica, Plesmo, Popovac, Rađenovci, Rajčići, Rajić, Roždanik, Sigetac, Stara Subocka, Stari Grabovac, Voćarica

- Novska

GRAD PAKRAC 42 naselja

Badljevina, Batinjani, Bjelajci, Branešci, Brusnik, Bučje, Cicvare, Cikote, Dereza, Donja Obrijež, Donja Šumetlica, Donji Grahovljani, Dragović, Glavica, Gornja Obrijež, Gornja Šumetlica, Gornji Grahovljani, Jakovci, Kapetanovo Polje, Koturić, Kraguj, Kričke, Kusonje, Lipovac, Mali Banovac, Mali Budići, Novi Majur, Omanovac, Ožegovci, Ploštine, Popovci, Prekopakra, Prgomelje, Rogulje, Srednji Grahovljani, Stari Majur, Španovica, Tisovac, Toranj, Veliki Banovac, Veliki Budići

Pakrac -

Prilog br. Ciljevi, prioriteti i mjere Županijske razvojne strategije Požeško-slavonske županije za razdoblje 2011.-2013.

Županijska razvojna strategija Požeško-slavonske županije za razdoblje 2011.-2013.NIVO OZNAKA DEFINICIJAStrateški cilj 1 SC1 Povećati konkurentnost Požeško-slavonske županije kroz

bolje iskorištavanje prirodnih potencijala, podršku uvođenju suvremenih tehnologija i metoda poslovanja te osiguranje preduvjeta za privlačenje investicija

Prioritet 1. P1 Poticanje konkurentnosti industrije i poduzetništvaMjera 2. M2 Uvođenje novih tehnologija i tehnoloških procesaMjera 4. M4 Poticanje ulaganja domaćih i stranih investitoraMjera 5. M5 Poticanje učinkovitijeg korištenja dostupnih prirodnih

resursaPrioritet 2. P2 Razvoj ruralnih područja, poljoprivrede i turizma

I

Mjera 3. M3 Poticanje proizvodnje autohtonih, tradicijskih i ekoloških proizvoda, uzgoja visokodohodovnih poljoprivrednih kultura, te akvakulture

Mjera 4. M4 Razvoj i unapređenje turističkog sektoraStrateški cilj 2 SC2 Unaprijediti fizičku, gospodarsku i socijalnu

infrastrukturu te umanjiti utjecaje na okolišPrioritet 3. P3 Jačanje ljudskih potencijalaMjera 2. M2 Razvoj i provođenje programa obrazovanja i obuke

namijenjenih dionicima lokalnog i regionalnog razvojaPrioritet 4. P4 Unapređenje socijalne i fizičke infrastruktureMjera 1. M1 Izgradnja infrastrukture za povećanje iskoristivosti

obnovljivih izvora energijeMjera 4. M4 Izgradnja nove i kvalitetno upravljanje postojećom

mrežom zdravstvenih, obrazovnih, sportskih, kulturnih i drugih ustanova, kao i prateće infrastrukture

Prioritet 5. P5 Kvalitetno upravljanje prirodnim potencijalimaMjera 2. M2 Smanjiti emisije štetnih tvari u okoliš i količinu otpada

koji nastaje kao rezultat poslovnih procesaMjera 4. M4 Poticanje proizvodnje i upotrebe energije iz alternativnih

izvora

Prilog br. : Ciljevi, prioriteti i mjere Razvojne strategije Sisačko-moslavačke županije 2011.-2013.

Razvojna strategija Sisačko-moslavačke županije 2011.-2013.NIVO OZNAKA DEFINICIJACilj 1. C1 Učinkovito upravljanje razvojem i razvojnim resursimaPrioritet 2. P1.2. Intra-županijska, međužupanijska, prekogranična,

bilateralna i multilateralna suradnjaMjera 2. M1.2.2 Jačanje partnerskih odnosa unutar Županije, te jačanje

međužupanijske, prekogranične i druge međunarodne suradnje

Cilj 2. C2 Razvoj konkurentnog i društveno odgovornog gospodarstva

Prioritet 1. P 2.1. Razvoj i učinkovito upravljanje energijomMjera 1. M 2.1.1. Poticanje korištenja obnovljivih izvora energijePrioritet 3. P2.3. Održiva poljoprivreda i ruralni razvojMjera 1. M 2.3.1. Jačanje kapaciteta za upravljanje poljoprivrednim i

šumskim zemljištem i njihovim kvalitetnijim iskorištenjem

Mjera 2. M 2.3.2. Jačanje kapaciteta razvoja poduzetništva i poduzetničkog okruženja u ruralnom prostoru

Prioritet 4. P 2.4. Razvoj održivog turizma temeljenog na kulturno povijenoj i prirodnoj baštini

Mjera 2. M 2.4.2. Poticanje razvoja selektivnih oblika turizma (ruralni turizam, lječilišni turizam, lovni turizam i dr.)

Cilj 3. C 3 Razvoj ljudskih resursa i visokog društvenog standardaPrioritet 4. P 3.4. Razvoj javne i komunalne infrastrukture – stvaranje

preduvjeta za uspješan razvoj

II

Mjera 6. M 3.4.6. Izgradnja i održavanje sustava infrastrukture

Prilog br. Popis sudionika edukativno informativnih radionica u cilju izrade SWOT analize:

MJESTO i DATUM

NAZOČNI ORGANIZACIJA

Novska, Gradska vijećnica, Trg dr. Franje Tuđmana 2,16. listopad 2015.

1. Boro Mijoković2. Marinko Matoš3. Marija Tomaz4. Vesna Tomaz5. Zinka Dodigović6. Matea Dodigović7. Zvonimir Tišner8. Marko Gračaković9. Goran Vasko10. Mira Glavić11. Josip Tvarušek12. Brankica Orlić13. Zdenko Jakubek14. Davorka Josić15. Darko Josić16. Goran Filipović17. Branko Dujić18. Eva Đurić19. Boženka Spahić

OPGOPGOPGOPĆINA JASENOVACOPGOPGOPGOPGOPGOPGOPGOPGUdruga pčelara „Metvica“OPGBP zadruga „LAVANDA“OPGBP zadruga TREŠNJAGRAD NOVSKAGRAD NOVSKA

Pakrac, Gradska vijećnica, 07. studeni 2015.

1. Đuro Domšić2. Martina Grgić3. Anto Grgić4. Drago Skalnik5. Marica Širac6. Igor Novak7. Silvano Demartini8. Željko Lujanac9. Željko Bosanac10. Jadranka Krmpotić11. Igor Štavlić12. Vera Jandrić13. Marija Stražičić14. Ivana Orban

OPGOPGOPGPZ VOĆKOOPGOPGOPGOPGOPGPU OBRISPU OBRISSavjetodavna službaPoduzetnički centar PakracPoduzetnički centar Pakrac

Dobrovac, Stadion NK Dobrovac, 12. prosinac 2015.

1. Marica Širac2. Mladen Dolić3. Slobodan Katunar4. Otto Kraml5. Franjo Nenadović6. Marko Komljenović7. Milan Mikanović8. Ivan Jolić

OPGOPGGrad LipikSpec. bolnica LipikOPGOPGOPGOPGOPG

III

9. Ante Lukić10. Marijan Lukić11. Ana Ivanović12. Smiljan Ivanović13. Davor Stakić14. Ivica Szarvaš15. Marijan Strganac16. Željko Dolić17. Goran Puščenik18. Darian Husko19. Iva Gamauf20. Danijel Vrbas21. Sven Sambol

OPGOPGOPGOPGOPGOPGUdruga LIDO DobrovacFiz. OsobaLipička razv. agenc. LIRALipička razv. agenc. LIRAOPGOPG

Lipik, Gradska vijećnica, M.Terezije 27, 30.prosinca 2015.

1. Tomislav Baić2. Dejan Iličić3. Vinko Kasana4. Stjepan Ivanović5. Branko Dujić6. Marija Kušmiš7. Marija Mačković8. Julka Đilas9. Danijel Kušan10. Antonija Maršić11. Vjera Ožoga12. Marica Širac13. Dominik Mitrović14. Vesna Božić15. Iva Milinčević16. Ivana Orban17. Marijan Širac18. Sven Zerdin19. Silvano Demartini20. Igor Novak21. Tomislav Strganac22. Tomislav Opić

Grad NovskaLipička razvojna ag. LIRAGrad LipikOPGPZ TrešnjaUdruga mladih NovskaOpćina JasenovacPZ Sava JasenovacUdruga mladih KomaracObrt RužaOPGOPGOPGPalijativni tim LiPa Poduzetnički centar PakracPoduzetnički centar PakracGrad PakracUdruga mladih Mali mostOPGOPGPoljo-Gaj d.o.o.OPG

Janja Lipa, Vatrogasni dom, 10. veljače 2016.

1. Ivica Krpez2. Zlatko Čuturić3. Đuro Šnjarić4. Zdravko Nikšić5. Josip Krpez

OPGOPGOPGOPGOPG

Prilog br. Popis e-mail adresa na koje je dostavljen Javni poziv za prijavu projekata u LRS:

DATUM E-MAIL ADRESA UDRUGA10.12.2015. zoran.prpic@sk.t-com.hr

josip.drnic@gmail.comnaprijed.krapje@gmail.com

Sportski nogometni klub „Jasenovac“Sportski nogometni klub „Sava“Sportski nogometni klub „Naprijed“

IV

udruga.mladih.komarac@gmail.comudrugamladih.krapje@gmail.comnsepovic@net.hr

opcina_jasenovac@net.hr

tblazevic@gmail.comzbielic@net.hr

Udruga mladih „Komarac“ Jasenovac

Udruga mladih „Krapje“Športska udruga – atletski klub JasenovacUdruga za očuvanje tradicionalnog ribarenja Općine JasenovacUdruga „Srce“ PuskaLovačko društvo „Patak“ Jasenovac

10.12.2015. tilia.lipik@gmail.com

delfin.zamir@gmail.com

veramilic55@gmail.com

zelenigaj@hotmail.comdelihodis@gmail.comdanijel.vincetic@hep.hrlencemx7@gmail.comnklipik1925@gmail.commotoklub.iohannites@gmail.com

predsjednik@jelen.lipik.hrkkdiamant@gmail.commarko.barcan@gmail.comrenato@lipik.hrdamirgruja@gmail.comggrafina@gmail.com

tomislav.nemet@gmail.comrklipa1@gmail.comdolceplesniklub@gmail.comdavor_jandrokovic@net.hr

info@bk-titan.hrumddrhpsz@gmail.com

lipikhvidra@gmail.com

speliczeljko@gmail.com

udruga.latica@po.t-com.hr

udruga.slijepih.pakrac.lipik@gmail.comgradsko.drustvo.crvenog.kriza.pakrac@po.t-com.hr

Tilia – udruga za promicanje kulture LipikDELFIN Centar za podršku i razvoj civilnog društvaUdruga za očuvanje narodnih običaja LIDO DObrovacKUD „Zeleni gaj“Nogometno središte PakracNogometni klub PoljanaMoto klub Pakrac-LipikNogometni klub Lipik 1925.Motociklistički klub IOHANNITES LipikLovačko društvo Jelen LipikKasački klub DIAMANTSportsko-atletska udruga Pakrac-LipikŽenski rukometni klub LipikLovačko društvo Slavuj GajŠportski klub uzgajivača golubova listonoša LIPIKStreličarski klub KUNA PakracRukometni klub LIPA Plesni klub DOLCE Pakrac-LipikŠportsko ribolovno društvo SLAVONAC LipikBiciklistički klub TITAN PakracUdruga maloljetnih dragovoljaca Domovinskog rata Hrvatske podružnica Požeško-slavonske županijeUdruga hrvatskih vojnih invalida Domovinskog rata LipikUdruga hrvatskog časničkog zbora Grada Pakrac-LipikUdruga roditelja djece sa posebnim potrebama LATICAUdruga slijepih Pakrac-Lipik

Gradsko društvo crvenog križa Pakrac

V

VZppakrac.lipik@gmail.com

lipik93@net.hrtomislav.strganac@gmail.comdvdbrezine@gmail.comfezi.dml@gmail.commatija.brinjak@gmail.comdajana.macura@email.t-com.hrcrofran.udruga.lipik@gmail.com

djordje.gunjevic@po.t-com.hr

irka.matijevic@gmail.com

hd.ogranakpakraclipik@gmail.com

ljerka.pavkovic@bolnica-lipik.hr

Vatrogasna zajednica područja Pakrac-LipikDVD LipikDVD GajDVD BrezineDruštvo Mađara LipikDruštvo prijatelja Hajduka Pakrac-LipikUdruga žena LipikUdruga hrvatsko - francuskog prijateljstva LipikUdruga antifašističkih boraca i antifašista Pakraca i LipikaUdruga ukrajinsko-hrvatskog prijateljstva LipikHrvatski domobran, udruga ratnih veterana Hrvatske, ogranak Pakrac-LipikPalijativni tim LiPa

11.12.2015. ord.dr.ivezic-lalic@dz-kutina.hrdlan.novska@gmail.commira.cuvidic@gmail.commladen.mrksa@gmail.commatej.glavic@sk.t-com.hr

knjiznica-novska@email.t-com.hrdark@sk.t-com.hrgztknovska@gmail.comhck-novska@sk.t-com.hrhgss.stanica.novska@gmail.com

hvidra-novska@sk.t-com.hrpaludina@net.hr,sinisa.blazekovic@windowslive.comstipan.cosic@gmail.compredrag_senicnjak@yahoo.comsuzanafilipovic@email.t-com.hrzdravko.crtani.martinovic@gmail.comdragica.senicnjak@gmail.comzdenkodomitrovic01@gmail.comotklanzbuldog@gmail.comgogo311277@gmail.commuzejsajko@gmail.comnovljanske.mazoretkinje@gmail.commbartoluci@efzg.hr

Dijabetičko društvo NovskaDruštvo likovnih autora NovskaDruštvo naša djeca „Osmijeh“ RajićDruštvo za uzgoj i zaštitu pticaFilatelističko-numizmatičko društvo „Novska 94“GKČ Ante Jagar NovskaGradska zajednica tehničke kultureGradska zajednica tehničke kultureGradsko društvo crvenog križa NovskaHrv. gorska služba spašavanja, Stanica NovskaHrvatski časnički zbor NovskaIzviđački odred „Paludina“ NovskaIzviđački odred „Zelena patrola“ Rajić

Klapa „OGRC“Klub liječenih alkoholičara NovskaKUD „Bročice“KUD „Javor“ Jazavica

KUD „Šubić“ NovskaKUD „Paklenica“LANZ BULDOG klub OLD TIMERMoto klub „Škorpion“ NovskaMuzejska zbirka „Živko i Željko Sajko“Novljanske mažoretkinje

VI

alojz.buljan@gmail.comtzg-novske@sk.t-com.hrtajnik@uosismz.hrnedo.klaric@gmail.com

udruga.slijepih.grada.kutine@sk.t-com.hr,darko.josic@optinet.hr

umirovljenici.novska@optinet.hrPILIPOVICHMILAN@gmail.comgdoslovic@gmail.comudrugao@gmail.com

mala.sapa.novska@gmail.comiskra.novska@gmail.comsubocanka@gmail.comkuzlic.ivana@gmail.comvzgnovska@gmail.comsepovic.zlatko@gmail.comzsu.novska@gmail.com,Pajo.mokri@gmail.com

Novljansko akademsko društvoOgranak Matice hrvatske u NovskojTuristička zajednica Grada NovskeUdruga osoba s invaliditetom SMŽUdruga ratnih veterana 1. gardijske brigade „Tigrovi“Udruga slijepih Grada Kutine

Udruga specijalaca dom. Rata „RIS“ KutinaUdruga umirovljenikaUdruga uzgajivača golubova listonoša Novska 2009Udruga uzgajivača goveda Mokro PoljeUdruga za poticanje šport aktiv. i kom. kreat. „OGRC“Udruga za zaštitu životinja „Mala šapa“Udruga žena „Iskra“Udruga žena „Subočanka“Udruga žena KozariceVatrogasna zajednica Grada NovskeZajednica športskih udruga Grada NovskeŽupa b. A. Stepinca Novska

VII

PRILOG BR. POPIS ČLANOVA LAG-a „ZELENI TROKUT“

R.B.

IME, PREZIME/NAZIV ADRESA PREBIVALIŠTA/SJEDIŠTA

MJESTO ODGOVORNA OSOBA

SEKTOR OVLAŠTENI PREDSTAVNIK U LAG-u

1. Grad Novska Trg dr. Franje Tuđmana 2 Novska mr.sc. Vlado Klasan

javni Tomislav Baić

2. Grad Pakrac Trg bana J.Jelačića 18 Pakrac Anamarija Blažević

javni Marijan Širac

3. Grad Lipik Marije Terezije 27 Lipik Vinko Kasana javni Vinko Kasana4. Općina Jasenovac Trg kralja Petra Svačića 19 Jasenovac Marija

Mačkovićjavni Marija Mačković

5. Grad Kutina (naselje Janja Lipa) Trg kralja Tomislava 12 Kutina Andrija Rudić javni Marin Lilovac6. Pučko otvoreno učilište Novska Trg dr. Franje Tuđmana 3 Novska Dominik

Mitrovićjavni Dominik

Mitrović7. Udruga mladih Novska Tina Ujevića 2a Novska Marin Fabijanić civilni Marija Kušmiš8. Obiteljsko poljoprivredno

gospodarstvo Ivan DošlovićZagrebačka 106 Novska Ivan Došlović gospodarsk

iIvan Došlović

9. Poljoprivredna zadruga "VOĆKO" Pakrac

Radničko naselje 6 - ZMP Pakrac Bruno Skalnik gospodarski

Bruno Skalnik

10. Poduzetnički centar Pakrac d.o.o.

Zona male privrede 5 Pakrac Ivana Orban javni Ivana Orban

11. Turistička zajednica Grada Pakraca

Hrvatskih velikana 3 Pakrac mr.sc.Davor Huška, dipl.oec.

javni Zvonimir Miler

12. Agro turistička zadruga KLASTER KUNA

Zona male privrede 5 Pakrac Vladimir Gazić gospodarski

Goran Pintarić

13. Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju Lipik

Marije Terezije 13 Lipik Darko Kelemen javni Oto Kraml

14. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Simo Božić

Slavonska 8 Lipik Simo Božić gospodarski

Zdenka Božić

15. Poljo-gaj d.o.o. Ilije Strganca 2 Gaj Tomislav Strganac

gospodarski

Tomislav Strganac

16. Udruga Lijepa naša Požeško- M.Gupca 59 Lipik Jadranka civilni Sanda Ivanović

VIII

slavonska grana Šimunović-Katunar

17. Usluga d.o.o. Kalvarija 16 Pakrac Marijan Turuk gospodarski

Marijan Turuk

18. Udruga mladih Mali most Hrvatskih velikana 3 Pakrac Sven Zerdin civilni Sven Zerdin19. Poljoprivreda Lipik d.d. Ulica Ergela 1 Lipik Željko Viboh gospodarsk

iVinko Straganac

20. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Marko Gračaković

Stara Subocka 142 Stara Subocka

Marko Gračaković

gospodarski

Marko Gračaković

21. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Davor Sabo

Donja Obrijež 45 Donja Obrijež

Davor Sabo gospodarski

Blanka Sabo

22. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Zlatko Recc

Gornja Obrijež 53 Gornja Obrijež

Zlatko Recc gospodarski

Dalibor Recc

23. Braniteljska poljoprivredna zadruga trešnja Novska

Ivana Meštrovića 3 Novska Branko Dujić gospodarski

Branko Dujić

24. "LATICA" Udruga roditelja djece i osoba s posebnim potrebama gradova Pakraca i Lipika

Hrvatskih velikana 2 Pakrac Radmila Relić-Zerdin

civilni Radmila Relić Zerdin

25. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Davor Delač

V.Nazora 24 Badljevina Davor Delač gospodarski

Davor Delač

26. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Silvano De Martini

Veliki Banovac 47 Veliki Banovac

Silvano De Martini

gospodarski

Silvano de Martini

27. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Ivan Peći

Cikote 12 Cikote Ivan Peći gospodarski

Ivan Peći

28. Odred izviđača "Zelena patrola" Rajić

Jazavica 65 Jazavica Siniša Blažeković

civilni Siniša Blažeković

29. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Milan Vlajković

Roberta Žilija 120 Donji Čaglić

Milan Vlajković gospodarski

Milan Vlajković

30. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Gordana Juranović

S.Radića 125 Prekopakra

Gordana Juranović

gospodarski

Gordana Juranović

IX

31. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Robert Sim

Hrvatskih branitelja 30 Antunovac Robert Sim gospodarski

Robert Sim

32. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Roman Vukalović

Plesmo 8 Plesmo Roman Vukalović

gospodarski

Roman Vukalović

33. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Josip Delorenci

Ploštine 23 Ploštine Josip Delorenci gospodarski

Josip Delorenci

34. Obiteljsko poljorpivredno gospodarstvo Zdenko Jakubek

Osječka 182 Novska Zdenko Jakubek gospodarski

Zdenko Jakubek

35. Braniteljska poljoprivredna zadruga EKO LAVANDA M&I

A.G. Matoša 16 Novska Darko Josić gospodarski

Darko Josić

36. Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo Tomislav Opić

Braće Opića 10 Gaj Tomislav Opić gospodarski

Tomislav Opić

37. Ribnjačarstvo Poljana d.d. Ribnjaci bb Ribnjaci mr.sc.Milan Božić

gospodarski

Milan Božić

38. Dom za djecu i mlađe punoljetne osobe Lipik

Trg dr. Franje Tuđmana 1 Lipik Goran Nikles javni Goran Nikles

39. Lipička razvojna agencija LIRA d.o.o.

Marije Terezije 27 Lipik Dejan Iličić javni Dejan Iličić

40. OPG Vjera Ožoga Zagrebačka 22 Nova Subocka

Vjera Ožoga gospodarski

Vjera Ožoga

41. OPG Klaudija Pintarić Kralja Tomislava 25 Pakrac Klaudija Pintarić

gospodarski

Klaudija Pintarić

42. Turistička zajednica Grada Lipika

Trg kralja Tomislava 3 Lipik Vinko Kasana javni Hrvoje Kovačić

43. OPG Antun Ivanović Borovac 54 Borovac Antun Ivanović gospodarski

Stjepan Ivanović

44. Omanovac d.o.o. Kralja Tomislava 8a Pakrac Zvonimir Miler gospodarski

Zvonimir Miler

45. Obrt: Tradicijsko obiteljsko obrtničko tkanje "RUŽA"

Staroselska 15 Novska Ante Maršić gospodarski

Antonija Maršić

46. Pilotova farma d.o.o. Kričke 2 Kričke, Novska

Duško Vučić gospodarski

Duško Vučić

47. Goran Puščenik Matije Gupca 8 Lipik Goran Puščenik civilni Goran Pušćenik

X

48. Sportska-atletska udruga Lipik-Pakrac

Marije Terezije 27 Lipik Marko Barčan civilni Marko Barčan

49. Palijativni tim LiPa Bolnička 74 Pakrac Ljerka Pavković civilni Vesna Božić50. OPG Antun Širac Stjepana Širca 5 Prekopakr

aMarica Širac gospodarsk

iMarica Širac

51. Iva Gamauf Ljudevita Gaja 2 Poljana Iva Gamauf civilni Iva Gamauf52. OPG Marina Novak Frankopanska 22 Prekopakr

aMarina Novak gospodarsk

iIgor Novak

53. Obrt Luka A. Hebranga 10 Pakrac Daniel Eraković gospodarski

Daniel Eraković

54. OPG Marjan Štimac Marino Selo 119 Marino Selo

Marijan Štimac gospodarski

Marjan Štimac

55. OPG Ivica Štimac Marino Selo 131a Marino Selo

Ivica Štimac gospodarski

Ivica Štimac

56. Udruga mladih Komarac Jasenovac

Trg kralja Petra Svačića bb Jasenovac Goran Dragić civilni Goran Dragić

57. OPG Marijana Đurić Košutarica 69 Jasenovac Marijana Đurić gospodarski

Marijana Đurić

58. Poljoprivredna zadruga Sava Jasenovac

Ulica V.Nazora 89 Jasenovac Julka Đilas gospodarski

Julka Đilas

XI

PRILOG BR. BAZA PROJEKATA LOKALNE RAZVOJNE STRATEGIJE

Nositelj projekta Vrsta ulaganja Iznos ulaganja

Godina ulaganja

OPG Simo Božić Instaliranje solarne elektrane snage 10 KW, fasaderski radovi na gospodarskom objektu za držanje ovaca površine 300 m2 , izgradnja objekta za klanje malih papkara, izgradnja solarne elektrane snage 10 KW na klaonici, rekonstrukcija postojeće gospodarske građevine u gospodarsku zgradu za pružanje ugostiteljskih usluga u seljačkom domaćinstvu, opremanje i postavljanje solarne elektrane snage 7 KW

732.500 2016-2017.

OPG Marko Gračaković

Proširenje i adaptacija sirane, nabavka dostavnog vozila, rekonstrukcija i opremanje prostora za degustaciju i prodaju, ugradnja solarnih panela na siranu

1.240.000 2016 – 2018.

OPG Zvonimir Tišner

Kupnja traktora 80 KS 150.000 2017.

Braniteljska poljoprivredna zadruga trešnja Novska

Izgradnja/rekonstrukcija objekta za životinje, izgradnja plastenika za uzgoj sitnog voća, nabavka voćarskog traktora, podizanje voćnjaka 5 ha, izgradnja sustava za navodnjavanje na 7 ha, gnojidba i obrada tla, kupnja zemljišta, rekonstrukcija objekta, izgradnja fasade

2.270.000 2016-2020.

OPG Zinka Dodigović

Izgradnja sušare za ljekovito i industrijsko bilje 114.750 2018.

OPG Silvano De Martini

Nabavka usisivača za lješnjake, stroja za sortiranje i čišćenje lješnjaka, mulchera, trimera, atomizera, traktora, podizanje 3 ha lijeske (nabavka sadnica, priprema tla, ograđivanje, repromaterijal), izgradnja sustava za navodnjavanje na 2 ha lijeske, izgradnja i opremanje prostora za pakiranje i skladištenje gotovih proizvoda, nabavka

1.044.750 2016-2020.

XII

kombija, izgradnja solarne elektrane na objektu za preradu lijeske, kupnja 3 ha zemljišta, ograđivanje nasada, kupnja sadnica, školovanje za voćara

OPG Marina Novak Nabavka sakupljača lijeske, kupnja podrivača, prikolice, voćarskog traktora, atomizera, nabavka sušare na biomasu, podizanje ograde na 9 ha nasada, mikorizacija hidrogelom na 9 ha nasada, izgradnja sustava navodnjavanja na 7 ha nasada, krčenje 0,13 ha, kupnja 1 ha zemljišta, rekonstrukcija postojeće zgrade u prostor za preradu lijeske i skladište, izgradnja skladišta, nabavka dostavnog vozila, izgradnja sustava grijanja na biomasu

1.828.750 2016-2020.

OPG Robert Sim Izgradnja montažnog bazena za gnojovku, nabavka traktora sa utovarivačem za kruti stajski gnoj, nabavka rasipača mineralnog gnojiva

765.000 2016.

OPG Klaudija Pintarić

Obnova tradicijske kuće u svrhu turizma i smještaja, opremanje objekta za preradu poljoprivrednih proizvoda, kupnja ovaca

497.250 2017.

OPG Tatjana Grgić Nabavka tanjurače, malčera, sijačice za kukuruz, prikolice 10 t, kose, traktora 85-120 KS, prikolice za stajski gnoj

610.000 2016.

OPG Zdravko Lilovac

Nabavka sjetvene linije (roto drljača i nasadne sijačice) i traktorske navigacije 200.728 2016.

OPG Ivica Krpez Izgradnja nadstrešnice za mehanizaciju, nabavka prikolice, rasipača za mineralno gnojivo, prskalice

262.642 2016-2017.

OPG Zdravko Nikšić

Izgradnja nadstrešnice za smještaj mehanizacije, nabavka prskalice, međurednog kultivatora, rasipača mineralnih gnojiva

266.996 2016.

LUKA obrt za voćarstvo

Nabavka atomizera, mulchera sa ticalom, nabavka sušare za lijesku, drobilice za lješnjak

215.000 2016.

OPG Vjera Ožoga Izgradnja i opremanje izletišta na OPG-u, izgradnja sanitarnog čvora, izgradnja replike mlina, prostora za prezentaciju proizvoda, uređenje muzejske zbirke, nabavka opreme i strojeva za radionicu za popravak strojeva i poljoprivredne mehanizacije

383.000 2017.

Poljoprivredna zadruga Sava Jasenovac

Ulaganje u liniju za košnju i spremanje lucerne i ostalih biljnih ostataka, Kosilica GMD 24, sakupljač STAR SIP, preša za okrugle bale, prednji utovarivač, nadstrešnica za poljoprivrednu mehanizaciju, repromaterijal i poljoprivredne proizvode

750.000 2016.

OPG Antun Ivanović

Nabavka traktora 80 KS, sadilice za povrće, adaptacija skladišnog prostora, nabavka opreme za sortiranje i pakiranje povrća, navodnjavanje povrća

750.000 2016-2018.

OPG Fabijan Jakubek

Izgradnja i opremanje punionice i kušaone meda, prostora za prodaju i prezentaciju vlastitih proizvoda

383.000 2016.

OPG Ivan Došlović Ulaganje i postrojenja za destilaciju lavandinog ulja, objekt i opremu, pakiranje, kupovina poljoprivrednog zemljišta, traktora, priključaka, podizanje nasada lavande

497.900 2016– 2017.

XIII

OPG Goran Pušćenik

Kupnja 250 sadnica oraha, 2.000 sadnica aronije, postavljanje sustava za navodnjavanje na 1 ha nasada sa pumpom na električnu energiju iz fotonaponskih modula, postavljanje 800 m ograde

114.000 2017.

OPG Milan Vlajković

Izgradnja vezova za stoku i kupovina poljoprivrednog zemljišta 114.750 2016.

OPG Antun Širac Izgradnja i opremanje objekta za preradu i prezentaciju i prodaju proizvoda na OPg-u, marketing, oglašavanje, podizanje nasada aronije, kupnja zaštitne mreže, nabavka 2 kom crne slavonske svinje, nabavka mehanizacije: prskalice, tanjurače, pluga, kupnja 3 ha zemljišta, izgradnja svinjaca, ograde za svinje

497.250 2017.

OPG Ivan Peći Nabavka sortirke za ishranu teladi, koša za rolo bale, valova za ishranu stoke, diskaste kose sa gnječilicom

115.000 2016.

OPG Marjan Štimac

Nabavka traktora 105 KS 229.500 2016.

Poljoprivredna zadruga Voćko Pakrac

Opremanje pogona za preradu voća u sokove, nabavka peteljkare, punilice, opreme za hlađenje, nabavka teleskopskog viličara, baterija

200.000 2017.

OPG Roman Vukalović

Izgradnja sanitarnog čvora, vrcaone meda sa kušaonom, skladišta za gotove proizvode, nabavka opreme za vrcanje i topionika za vosak

300.000 2016.

Dušan Grbić Kupnja rasplodnih ovaca 40 kom, poljoprivrednog zemljišta 10 kj, sadnja 1 ha oraha 114.750 2017.OPG Josip Delorenci

Kupnja traktora, pluga, tanjurača, sjetvospremača, dvoosovinske prikolice, 200.000 2016.

Grad Lipik Izgradnja fontane u Lipiku 500.000 2016.Grad Lipik Muzej povijesti Lipika 300.000 2016.Grad Lipik Teniski centar Lipik 150.000 2016.Općina Jasenovac Uređenje i opremanje Pučkog doma Jasenovac 120.000 2016.DVD Puska Uređenje okoliša Pučko-vatrogasnog doma Puska 114.000 2017.Planinarsko društvo Zmajevac

Opremanje sportsko-rekreacijske zone na Novljanskom jezeru 300.000 2016.

NOVOKOM d.o.o. Dogradnja mrtvačnice (sanitarni čvor) i uređenje staza na groblju u Starom Grabovcu 150.000 2016.Udruga žena Kozarice

Opremanje i uređenje društvenog doma u naselju Kozarice 150.000 2016.

Nogometni klub Slavonija

Opremanje sportskog igrališta u naselju Brestača 120.000 2016.

XIV

DVD Stara Subocka

Opremanje i uređenje Društvenog doma u naselju Stara Subocka 120.000 2016.

KUD Paklenica Opremanje i uređenje Društvenog doma u naselju Paklenica 150.000 2016.KUD Javor Opremanje Društvenog doma u Jazavici 500.000 2016.DVD Sigetac Opremanje društvenog doma u Sigetcu 120.000 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Brezinama 487.500 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Dobrovcu 312.500 2016.Grad Lipik Uređenje pristupnog puta za groblja u Dobrovcu 500.000 2016.Grad Lipik Uređenje parkirališta na groblju u Dobrovcu 500.000 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Filipovcu 141.250 2016.Grad Lipik Uređenje katoličkog groblja u Čagliću 500.000 2016.Grad Lipik Uređenje pravoslavnog groblja u Čagliću 575.000 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Klisi 600.000 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Lipiku 300.000 2016.Grad Lipik Izgradnja parkirališta na groblju u Poljani 500.000 2016.Grad Lipik Uređenje groblja u Poljani 250.000 2016.Grad Lipik Mrtvačnica u Klisi 200.000 2016.Grad Lipik Parkiralište kod groblja u Lipiku 1.000.000 2016.Grad Lipik Izgradnja nogostupa u Frankopanskoj ulici u Lipiku 150.000 2016.Grad Lipik Izgradnja nogostupa i parkirališta u ulici Sudre Slavka u Gaju 550.000 2016.Grad Lipik Izgradnja nogostupa u ulici Tabor u Filipovcu 390.000 2016.Grad Lipik Izgradnja nogostupa u Antunovačkoj ulici u Poljani 250.000 2016.Grad Pakrac Modernizacija Ulice hrvatske policije iz Domovinskog rata 720.000 2016.Grad Pakrac Izgradnja nogostupa u Ulici Kalvarija 447.285,59 2016.Češka beseda Prekopakra

Rekonstrukcija sustava grijanja u Češkom domu u Prekopakri 115.000 2017.

Grad Kutina Dovršetak izgradnje društvenog doma u Janjoj Lipi 306.000 2017.Grad Pakrac Sanacija doma u Donjoj Obriježi 1.014.300,63 2016.

XV