L’action de l'intervenant
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1) CHAMPS D’INTERVENTION
2) VOS BESOINS
3) SA VALEUR AJOUTÉE
AR ORG INTERVENANT
Une entreprise est une structure économique et sociale
Comprenant une ou plusieurs personnes
Travaillant de manière organisée
Pour fournir des biens ou des services à des clients
Dans un environnement concurrentiel ou non
L’environnement externe évolue sans cesse
Votre fonctionnement interne est perturbé
Il faut l’adaptabilité au milieu environnant
Activités
Processus
Problématiques
Compétences
Qui Décide ?
Qui Assume ?
Qui Résout ?
En somme :
« Qui fait Quoi ? »
L’ORGANISATION :
Doit être précise mais souple et malléable
Comment l’authentifier ?
Il est Co engagé aux côtés du chef d’entreprise pour faire
appliquer LE TERNAIRE du fonctionnement d’une entité :
Le Politique qui conceptualise le « JE VEUX »
Le Stratégique qui crée le « COMMENT »
L’Opérationnel qui concrétise le « JE FAIS »
--
« Je suis ? »
« Je suis ? »
« Je veux ? »
« Je suis ? »
« Je veux ? »
« Comment ? »
« Je suis ? »
« Je veux ? »
« Comment ? »
« Je fais ? »
Atelier Banc d’essais
(Gracieux)Percussion / Position /
Problématique / Projet
Atelier de DirectionDonnées / Perspectives /
Objectifs / Freins
Atelier de ManagementProblématique / Architecture /
Organisation / Management
Atelier d’OrganisationPlans d’action / Résolution /
Mesures / Communication
L’atelier « Banc d’essai » :Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de confiance
L’atelier de « Direction » :Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de retour sur
Investissement
L’atelier de « Management »: Réaliser le parcours méthodologique de pilotage des plans d’actions
L’atelier « d’Organisation » :Réaliser le parcours méthodologique de réalisation des plans d’actions
et de la mesure du retour investissement
Les plans d’action sont pérennisées car validés par TOUS LES ACTEURS
L’Atelier Banc d’essai : Parcours d’accès au contrat de confiance
Pensée
IntelligenceA: Percussion
B: Position
D: Processus
C: Problématique
E: Proposition
I II
IIIIV
V
A: Percussion B: Position C: Problématique D: Processus E: Proposition
I : Déballer II : Déstructurer III : Décaler IV : Délimiter V : Décider
Atelier de Direction : Parcours d’accès aux décisions de Direction
Architecture
interne
A: Protagonistes B: Possibilités C: Passages D: Pensée E: Problématique F: Projet G: Présentations
I: Valoriser II: Polariser III: Imiter IV: Régresser V: Transgresser VI: Progresser VII: Transmettre
Architecture
externe
Activité
Réactivité
Intuition
Énergie
B
C
D
III
II
I
A
E
IV V
VI
VIIF
G
Mettre l’entreprise et son personnel en :
CONVERGENCE
COHÉRENCE
COHÉSION
Les outils sont réinscriptibles aux normes « ISO »
Ils garantissent l’accès à vos certifications
DÉVELOPPER VOS ACTIVITÉS
GAGNER EN PRODUCTIVITÉ
LIBÉRER LES INNOVATIONS
VALORISER VOS COMPÉTENCES
ET
VOUS RENDRE AUTONOME
Contact
Airy ROBINETIntervenant en Entreprise
401, Rue de Belleville
69400, Villefranche – Sur - Saône
06 77 11 46 71
04 69 17 30 [email protected]