La Vision de La Constructora Roberto Guarini Sigdo Koppers

Seminario «Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»

09 de septiembre de 2014

“La visión de la constructora”

www.cdt.cl

Roberto Guarini Gerente técnico - Sigdo Koppers

22 páginas

Productividad en la construcción de grandes Proyectos Mineros:

“en Empresas Constructoras”

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Productividad en Empresas Constructoras

DEFINICIONES: DE MANERA MUY SINTETIZADA PODEMOS DECIR QUE LAS

EMPRESAS CONSTRUCTORAS VENDEN HORAS HOMBRES Y

HORAS MAQUINAS, LUEGO LA PRODUCTIVIDAD DE ESTAS ES LA

ESENCIA DE SU NEGOCIO.

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• EL CONTROL DE ESTAS DOS VARIABLES ES LA HERRAMIENTA PRINCIPAL QUE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DEBEN MANEJAR PARA NO EXCEDER LOS COSTOS DE SUS OPERACIONES.

• EN BASE A LO ANTERIOR NOS CONCENTRAREMOS EN VER QUE INFLUYE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS HORAS HOMBRES DIRECTAS PRINCIPALMENTE.

•UN ESTUDIO HECHO POR LA CDT EN DIVERSAS OBRAS DE CONSTRUCCION MINERA, ARROJA LOS RESULTADOS MOSTRADOS EN EL GRAFICO ADJUNTO, RESPECTO A LOS NIVELES DE ACTIVIDAD EN ESAS OBRAS.

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4


• COMO SE PUEDE APRECIAR EN EL GRÁFICO, HAY

UN ALTO NIVEL DE TIEMPO EN QUE NO SE AGREGA

VALOR Y TAMBIEN DE DETENCIONES

AUTORIZADAS, DEL ORDEN DE 50% ENTRE AMBAS.

• A CONTINUACION MENCIONARE LOS DISTINTOS

FACTORES QUE CONSIDERAMOS AYUDAN A QUE

ESTO SE PRODUZCA.

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6

• FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.

– FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN

EL CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.

– FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE

CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.


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• FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN EL


– ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION (*).

– SISTEMA DE TURNOS SUGERIDOS POR EL

MANDANTE (*).

– PERMISOS DE TRABAJO.

– SINDICATOS.

– PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)

– PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE MUCHO

TRABAJO.


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• ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION.

– LAS EXIGENCIAS DE CLIENTES DE LA GRAN

MINERIA EN ESTE TEMA LLEVA A QUE SE REQUIERA

HASTA MAS DE UN MES EN ALGUNOS CASOS, EN

LOS CUALES EL TRABAJADOR NO PRODUCE NADA.

HAY UN ESTUDIO DE LA C CH C QUE MUESTRA SU

INCIDENCIA.

– ESTO NO FORMA PARTE DE EL NIVEL DE

ACTIVIDADES MOSTRADOS EN EL GRAFICO DE LA

CDT.


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• SISTEMA DE TURNOS

– LAS DIFERENCIAS DE HORAS TRABAJADAS AL

MES ENTRE UN SISTEMA Y OTRO VAN DE 193 A

165, TAMBIEN EN ESTE CASO HAY UN ESTUDIO DE

LA C CH C AL RESPECTO.

– ESTO TAMPOCO FORMA PARTE DEL ESTUDIO

SOBRE EL NIVEL DE ACTIVIDADES DE LA CDT.


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• PERMISOS DE TRABAJO.

– EN LOS PROYECTOS BROWN FIELD,

PRINCIPALMENTE, SE PIERDE MUCHO TIEMPO

HASTA QUE EL DUEÑO DEL AREA FIRME LOS

PERMISOS PARA QUE LA CUADRILLA PUEDA

TRABAJAR.


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• SINDICATOS

– EN LOS GRANDES PROYECTOS MINEROS SE HA

HECHO COSTUMBRE QUE LOS SINDICATOS

NEGOCIEN DIRECTAMENTE CON EL CLIENTE,

ESTO LE RESTA POSIBILIDAD DE MANEJO AL

CONTRATISTA.


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• PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)

– LOS PROYECTOS FAST TRACK DEBIERAN TENER

LA INGENIERIA Y LOS SUMINISTROS A

DISPOSICION DEL CONTRATISTA EN FORMA

OPORTUNA, SIN EMBARGO LA REALIDAD, EN LA

MAYORIA DE LOS CASOS, ES TOTALMENTE

DIFERENTE.


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• PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE MUCHO TRABAJO.

– ESTE PUNTO LO MENCIONO YA QUE, SI BIEN LA

CAPACITACION ES DEPENDIENTE EN GRAN MEDIDA DE LA EMPRESA CONTRATISTA, EN LOS PERIODOS DE MUCHO TRABAJO NO ALCANZA A SER UNA SOLUCION, ADICIONALMENTE LA LEGISLACION CHILENA LIMITA LA CANTIDAD DE EXTRANJEROS QUE SE PUEDEN INCORPORAR A UNA FAENA, LO QUE AUMENTA LA DIFICULTAD PARA EJECUTAR OBRAS EN ESTAS CONDICIONES, CON EL CONSECUENTE EFECTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y OTROS.


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• FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE


• PLANIFICACION DE LA OBRA

• INCENTIVOS ADECUADOS

• INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS

• INNOVACION Y ANALISIS

• CAPACITACION


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• PLANIFICACION DE LA OBRA

– ESTE ES, A NUESTRO ENTENDER, EL PUNTO MAS

IMPORTANTE PARA RECUPERAR Ó INCLUSO MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES.

– HAY HERRAMIENTAS QUE AYUDAN, PERO REQUIEREN EL

APOYO DE TODOS LOS ACTORES, UNA DE ELLAS ES EL

LAST PLANNER.

50%

60%

70%

80%

90%

24

-ju

l-1

2

7-a

go-…

21

-…

4-s

ep-…

16

-…

30

-…

14

-…

28

-…

11

-…

25

-…

9-d

ic-1

2

23

-…

6-e

ne-…

20

-…

3-f

eb-1

3

17

-…

3-…

PPC

Parcial Acumulado 70 % Tendencia

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

2,20

2,40

24

-ju

l-1

2

7-a

go-1

2

21

-ago

-12

4-s

ep-1

2

16

-sep-1

2

30

-sep-1

2

14

-oct-

12

28

-oct-

12

11

-nov-1

2

25

-nov-1

2

9-d

ic-1

2

23

-dic

-12

6-e

ne-1

3

20

-ene

-13

3-f

eb-1

3

17

-feb-1

3

3-m

ar-

13

PF

PF Parcial PF Acum 1,41 Tendencia


16

– HEMOS OBTENIDOS RESULTADOS

SORPRENDENTES CUANDO HEMOS PODIDO

PLANIFICAR Y LA BASE DE PLANIFICACION SE HA

MANTENIDO.

– HAY MUCHOS FACTORES EXTERNOS QUE

IMPIDEN APROVECHAR UNA BUENA

PLANIFICACION, ESTOS TERMINAN ORIGINANDO

LOS NO DESEADOS CLAIMS.


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• INCENTIVOS ADECUADOS

– NUESTROS TRABAJADORES FUNCIONARON

DURANTE AÑOS CON UN SISTEMA DE BONOS POR PRODUCCION, ESTO SE HA REDUCIDO, PRODUCTO DE LAS NEGOCIACIONES SINDICALES, LA REALIDAD ES QUE HOY, EL SINDICATO NEGOCIA CON EL CLIENTE SUELDOS BASE MÍNIMOS QUE DEJAN MUY POCO MARGEN PARA INCENTIVOS POR MAYOR PRODUCCION. DADO QUE ESTE ES UN ASPECTO IMPORTANTE PARA EL MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD, ES NECESARIO BUSCAR UNA FORMA DE ENTENDIMIENTO CON LOS SINDICATOS.


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• INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS

– EN LOS PAISES DESARROLLADOS, EN LOS QUE LA MANO

DE OBRA HA IDO AUMENTANDO SU VALOR, SE DOTA AL

TRABAJADOR DE HERRAMIENTAS QUE AYUDAN A

AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD, SE LES CAPACITA,

TAMBIÉN SE INCORPORAN TECNOLOGIAS QUE CUMPLEN

EL MISMO OBJETIVO, NOSOTROS DEBEMOS HACER LO

MISMO.

– HEMOS TENIDO CASOS EXITOSOS INCORPORANDO

HERRAMIENTAS MEJORES.


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• INNOVACION Y ANALISIS – ESTOS ASPECTOS TAMBIEN SON DE SUMA IMPORTANCIA

PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, DESGRACIADAMENTE

SE VEN AFECTADOS POR LOS INCONVENIENTES

MENCIONADOS EN LOS PUNTOS ANTERIORES, LO QUE NOS

DEJA POCO TIEMPO PARA DEDICARNOS A ESTO.

– LOS EJEMPLOS DE MEJORA EN LA

PRODUCTIVIDAD, MENCIONADOS

ANTERIORMENTE, SON FRUTO DEL ANALISIS

DE LA OBRA Y DE INNOVAR EN LA FORMA DE

HACERLA PRODUCTO DE ESE ANALISIS, SI NO

PODEMOS DEDICAR PARTE DE NUESTRO

TIEMPO A ESTO, ESTAMOS PERDIENDO UNA

OPORTUNIDAD UNICA.

– ESTO REQUIERE UN COMPROMISO DE LA

ORGANIZACIÓN Y UNA CULTURA

ADECUADA.


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• CAPACITACION

– SI BIEN TOQUE ESTE PUNTO EN AQUELLOS EN QUE EL CONTRATISTA TIENE POCA INFLUENCIA, NO DEJA DE SER CIERTO QUE EN LOS PERIODOS DE MENOR CANTIDAD DE TRABAJO, NO PODEMOS DEJAR DE CAPACITAR A NUESTROS TRABAJADORES, ESPECIALMENTE EN EL USO DE NUEVAS HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS, ES MAS ESTO DEBERIA SER UNA PRACTICA PERMANENTE, YA QUE NOS AYUDA A TENER MAS PERSONAL CAPACITADO PARA LOS PERIODOS DE MAYOR TRABAJO, EL QUEDARNOS DE BRAZOS CRUZADOS ESPERANDO QUE OTRO HAGA EL GASTO, NOS TERMINARA PASANDO LA CUENTA.


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• CONCLUSION

– LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS

CONSTRUCTORAS DEPENDE DE TODOS LOS ACTORES COMO HE INTENTADO MOSTRAR, OBVIAMENTE TENEMOS UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN EL TEMA, SIN EMBARGO PODEMOS HACERLO MUY BIEN, PERO SI NO HAY APOYO DE LOS OTROS ACTORES, NUESTRO ESFUERZO SE PIERDE, LES RECUERDO QUE NOSOTROS VENIMOS A LA COLA DE LOS PROYECTOS, POR LO QUE LOS INCUMPLIMIENTOS DE LOS OTROS ACTORES AFECTA DIRECTAMENTE NUESTRO TRABAJO, ESTAMOS CONVENCIDOS QUE NO HAY MEJOR FORMA DE LOGRAR ESTA MEJORA, QUE TRABAJAR EN CONJUNTO EN BUSCA DEL OBJETIVO COMUN Y NO EN TRINCHERAS SEPARADAS, COMO DESGRACIADAMENTE HA ESTADO OCURRIENDO.

GRACIAS

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