La theorie de l'agence
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Marketing: The way that things look different Elaborés par: La théorie La théorie de l’agence de l’agence 2013/2014 article article
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Marketing: The way that things look different
Elaborés par:
La théorie de La théorie de l’agencel’agence
2013/2014
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Plan
2 Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
La théorie de l’agence
ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
Critique
Thème
Management stratégique3
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ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
CritiqueSynthése
Problématique
Déterminer:
La relation entre les
actionnaires et les dirigeants
Management stratégique
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Méthodologie
Article théorique articulé en
trois parties.
ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
Critique
Management stratégique
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L’état de l’art
ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
Critique
L’auteur nous invite : L’ équilibre d’une économie du marché est basée sur deux facteurs: L’atomicité:Aucun agent économique ne peut dominer le marché par ses seule décisions.
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ThèmeProblématiqueMéthodologie
L’état de l’art e
Management stratégique
I. La théorie de l’agence: ses fondateurs,son Enonce
Selon Adam smith (1723-1790) la relation entre les actionnaires et les dirigeants c’est qu’ils y’a une relation de crainte entre eux et il faut l’identifier.
Donc En 1976:Jensen et Meckling ont donnés une vrai relation entre le personne principale et les agents par un contrat ou un mondat, ils ont établit un loi entre toute les relations.
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ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
Critique
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II) La théorie de l’agence:ses implications
La théorie de l’agence peut causer des problèmes: Chacun (les actionnaires et les dirigeants) cherchent ses propres intérêts.Rupture d’information entre les deux.Les dirigeants va profiter de l’information ex-ante ou ex-post pour son propre intérêts; C’est un faveur pour lui; pas pour les actionnaires et cela peut causer une risque pour les actionnaires.
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Critique
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III) La théorie de l’agence:ses conséquences dans les pratiques manageriales
Pour l’Eses le management est une science et pratique que se confronte essentiellement avec les risques de l’Eses et surtout les grandes sociétés et pour cela il faut renforcer le contrôle et chercher les liens convenables entre les principales et l’agent.
Renforce les contrôles:
Le contrôle de gestion au supérieurs ou les sociétès mère de contrôle ses filiales.
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Critique e
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Exemple: L’affaire Enron(décembre 2001)
La loi sarbanes-oxley (Juillet 2002) aux Etats unis et la loi de sécurité financière en France (Aout 2003) et l’AMF( Autorité des Marchés Financières) et le H3C ( Haut Conseil du commissariat aux comptes,instance publique de contrôle des commissaires aux comptes) .
Et même la création d’une contrôle d’extrat sociétè ou Etatique pour le contrôle.
Rechercher une convergence d’intérêt:
Si les intérêts sont le même pour l’actionnaires et le dirigeant le risque sont éliminer et il y’a une augmentation du gain.
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ThèmeProblématiqueMéthodologieL’état de l’art
Critique
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Limites:
Ce contrôle malgré l’augmentation de pyramides on elle limite car les dirigeants s’informe pour s’emparé des informations a leur propre intérêt
Les salariés Malgré qu’ils perdent leurs emboche,ils ont parts par leur retraite et ils peuvent etre desactionnaires.
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Critique
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Critique
Management stratégique
Il n’a pas parler de la part des dirigeants vis-à-vis de gain.
L‘encouragement des dirigeants et des ouvriers et des salariés en cas des bénéfices.
Merci pour votre attention
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