La teoria neoclasica
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Esta formada por los continuadores de los clásicos de la teoría
administrativa Taylor y Fayol
LA TEORIA NEOCLASICA
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HERNI FAYOL
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Se centro en la dimensión formal continuando con la búsqueda de la eficiencia atreves de técnicas legadas por los precursores.
La teoría neoclásica le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración, se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos.
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Estructura, autoridad, responsabilidad y departamentalización .
Desarrolla y pone al día los principios formulados por Taylor y Fayol.
Las características principales son:Énfasis en la practica de la administraciónEl pragmatismos (es caracterizar la verdad o
significado de las cosas)La búsqueda de resultados concretos y
palpables.
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ESTRUCTURA
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En la teoría no se preocuparon mucho por los conceptos teóricos de la administración , solo tienen valor cuando es operacionalizada en la practica.
La reafirmación relativa de los postulados clásicos: los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar, por lo tanto retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica.
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Restucturandolo de acuerdo con las contingencias de la época actual dándole una configuración mas amplia y flexible.
Los neoclásicos se preocuparon por establecer comportamientos administrativos los principios de la administración que los clásicos utilizaban con las leyes científicas y son retomados. Como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas practicas, también se basa en los principios generales sobre como :
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Planear Organizar Dirigir ControlarÉnfasis en los objetivos y los resultados La teoría científica se baso en los métodos y
en realización de trabajo. La teoría clásica en los principios generales
de la administración
PRINCIPIOS GENERALES
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La teoría neoclásica los considera medios en la búsqueda de la eficiencia pero su fin son los resultados y se encuentra un fuerte cambio.
Eclecticismos : es decir reúnen lo que les parece verdadero y útil de varias teorías y de esta manera recoge el contenido de casi todas las teorías administrativas.
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Teoría de las relaciones humanasTeoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría dela matemática Teoría de sistemasDebido a esto se considera una teoría
clásica actualizada.
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Neoclásica de la administración industrial según Taylor
Neoclásica de la dirección de administración general según Fayol.
Autores representativos como:Barnest, Nadler, Alford, Banck,
Mainard, Luter, GulliCk,lindall Urwick, james Money, William newman, koontz, o`donell y pettel.
RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
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Gullick y Urwick son dos de los autores de esta escuela mas preocupados por demostrar el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación real a la problemática de las organizaciones.
Gullick, reconoce una clara filiación fayolista exponiendo que la tarea de administrar consta de 7 elementos, 2 mas que Fayol.
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Prever Coordinar OrganizarDirigir Controlar.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
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PROCESOS
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PlanificaciónOrganizaciónDirecciónCoordinación Rendición de cuentasConfección de presupuestos. Formando la palabra POSTCORB. Para
referirse a su modelo de administración.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GUILLECK
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Quien también fue seguidor de Fayol La funciónPrevisiónHacer planes, y vaticinar.Proceso ,efecto.Vaticinar lleva a hacer planes , organizar tiene por objetivo coordinar , mandar acaba en controlar.
ELEMENTOS QUE AGREGA URWICK
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quien coincide con fayol agrega una sexta función
EXCEPCION, o sea la ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.
WILLIAM NEWMAN
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1870 y 1920
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Unidad de mando y especialización.Autoridad y responsabilidad.Autonomía de línea y estado mayor.Alcance del control.
PRINCIPIOS
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Son los puntos de vistas clasistas como la organización en línea caracterizada por la centralización de la autoridad y los de la teoría científica la cual defiende la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.
CENTRALIZACION Vs DESCENTRALIZACION
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Determina el máximo de autoridad control, decisión e intervención que recae sobre una sola persona que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
Permite una autoridad parcial delegada y distribuida en los niveles de supervisión situado en los niveles jerárquicos inferiores.
CENTRALIZACIÓN
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NIVELES JERARQUICOS
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La teoría neoclásica se baso en la formación de nuevos principios implementados a los de la teoría clásica y dedujo nuevas ideas continuando con la búsqueda de la eficiencia en la producción pero con elementos mas actualizados.
CONCLUSIÓN
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videocassette (1951) La primera grabación en video se realizó en 1951Pepsi piano plancha pólvora plástico píldora anticonceptiva . (1780-1830). la corriente ecléctica la imprenta en 1450
INVENTOS DE LA ÉPOCA
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Necesidad de coordinar actividades, tomar decisiones y ejecutar. Admón. en la Edad Media 1340 : descentralización de gobierno,
fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales, hacen uso del libro diario y el mayor.
Edad Moderna 1560 : selección y adiestramiento de personal especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
Edad Contemporánea 1860 a 1914 : revolución del acero y la electricidad.
FREDERICK TAYLOR :Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos
ADMINISTRACION ANTIGUA
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La Administración por Objetivos surgió en la década de 1950, pérdida de sus márgenes de ganancias
y de la necesidad de reducir Gastos. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes(APO técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo.
necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento
ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
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establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; establecimiento de objetivos para cada departamento o posición; interrelación de los objetivos departamentales;
elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;
continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
participación activa de la dirección; apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas.