La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial Richard Wells The Lexington Group...
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La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial
Richard WellsThe Lexington Group
Ⓒ The Lexington Group, 2007
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El Reto: va a depender el futuro de México de:
Fuentes no-sustentables:• La exportación con
poco valor agregado de su patrimonio
• La exportación de su gente más emprendedora
• La manufactura de bajo contenido intelectual
• El narcotráfico
Fuentes sustentables:• Uso sustentable de
sus enormes recursos naturales
• Aprovechamiento de la creatividad y el ánimo de su gente
• Enfoque en nuevos mercados de alto valor
• Nuevas fuentes de valor
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Durante las pasadas décadas México ha disfrutado estabilidad macroeconómica y crecimiento
económico
Ⓒ The Lexington Group, 2007
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Sin embargo, Corea ha crecido con una tasa de crecimiento
mayor
Ⓒ The Lexington Group, 2007
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Y Corea lo ha logrado con menor desigualdad
económica
Ⓒ The Lexington Group, 2007
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Temas
• Tres estudios:1. Escenarios del futuro2. Relación entre finanzas y
sustentabilidad3. Índice de sustentabilidad
empresarial en Latinoamérica del BID
• Algunas observaciones
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1) Escenarios del futuro
• Parte de un estudio de planeación estratégica para la EPA
• ¿Qué capacidades va a requerir la EPA en 2021?
• Para esto, hay que saber que tipo de mundo va a enfrentar.
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El método tradicional
El futuro será como el presente pero más
HoyHoy
MañanaMañana
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El método de escenarios
HoyHoyPosibles Posibles MañanaMañanass
No sabemos cuál nos va a tocarNo sabemos cuál nos va a tocar
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Escenarios considerados
1) Puertas abiertas• Mundo Davos• Fuerte rol del sector empresarial
cooperando con la sociedad civil2) Globalización competitiva
• Fuerte competencia por energía y recursos• Un mundo de reglas mas que de
cooperación3) Seguridad dominante
• Seguridad domina todo• Fronteras cerradas
Estos son escenarios ilustrativos. ¡No son oficiales de la EPA!Estos son escenarios ilustrativos. ¡No son oficiales de la EPA!
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¿Qué implican los escenarios? Temas comunes
1. Pobreza y medio ambiente,2. Colapso de servicios de eco-sistemas
(proteína, agua, bio-combustibles, biodiversidad, turismo)
3. Efecto multiplicador dramático de cambio climático en eco-sistemas ya vulnerables
4. Vulnerabilidad a eventos catastróficos5. Vulnerabilidad a efectos trasfronterizos.
Estos temas serán Estos temas serán impulsores de los impulsores de los
negocios de mañananegocios de mañana
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2) Relación finanzas/sustentabilidad
• ¿Agrega valor la sustentabilidad en la bolsa de valores?
• ¿Cómo se puede incorporar la sustentabilidad en las decisiones de los mercados de capital?
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El esquema analítico
¿Es significativo?
¿ExisteConocimiento?
¿Es medible?
Fin
Comunicar
mensaje
Mejorarmedición
Mejorarherramientas
Fin
si
si
no
no
¿ExisteCapacidadAnalítica?
si
si
no
no
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Método
• Estudio de la literatura• Sesión con
– Analistas de Wall St.– Principales empresas– “Distinguidos otros”
• Reporte final• ¿Seguimiento?
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Hallazgos
1. Sí es significativo. Existe un “alpha”2. Existe poco conocimiento
• Confusión con inversión socialmente responsable
• Des-incentivos en el sector financiero
3. Poca capacidad de medición — falta de utilidad de reportes GRI
4. Poca capacidad de medir lo intangible
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Propuestas de trabajo
• Difusión de estudios de valor económico, distinguiendo de inversión socialmente responsable
• Enfoque en creencias, valores y cultura en el sector financiero
• Posible formación de un grupo de trabajo empresas y Wall St. en comunicación y herramientas
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3) Índice de Sustentabilidad en Latinoamérica
• Financiado por el BID bajo su programa de Oportunidades para la Mayoría
• Por esto, principal enfoque en cómo la empresa enfrenta la pobreza
• Estudio conjunto con Innovest Strategic Value Advisors
• Inicialmente 75 empresas serán evaluadas
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Objetivos
• Un perfil de qué existe y qué falta para informar las políticas del BID en OM
• Eventualmente, proveer información a las bolsas de valores sobre cómo las empresas enfrentan uno de los problemas claves hacia el futuro.
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La Mayoría en la cadena de valor y como consumidor
Yes
Como consumidorNo Si
Mercados de la Base de la Pirámide
Mercados locales con o sin participación de grandes empresas
1) MyPyMEs en cadenas de valor
2) MyPyMEs en mercados desarrollados
En
la c
aden
a de
val
orN
o Mercados tradicionales
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Enfoque del Índice: S
i
Como consumidorNo Si
Mercados de la Base de la Pirámide
Mercados locales con o sin participación de grandes empresas
1) MyPyMEs en cadenas de valor
2) MyPyMEs en mercados desarrollados
En
la c
aden
a de
val
orN
o Mercados tradicionales
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Métricas
• Gobernabilidad– Estrategia– Aprendizaje
• Capital humano– Reclutamiento– Capital intelectual
• Capital social– Relación con
comunidades– Capitalismo
incluyente
• Capital económico– Relación con clientes– Relación con
inversionistas– Conocimiento de
mercados
• Capital ambiental– Estrategia ambiental– Sistemas y riesgos– Innovación en
productos y servicios
El Camino Hacia Adelante
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Primero, como NO vamos a llegar
• Mejora continua• Benchmarking• Cualquier ISO• Filantropía, RSE• Reportes de sustentabilidad• Regulación gubernamental
Ⓒ The Lexington Group, 2007
Hacen Hacen mejor las mejor las cosas; cosas;
no mejores no mejores cosascosas
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Algunas posibilidades
1. Reconocer el desarrollo sustentable como impulsor de futuros mercados
2. Relacionarse efectivamente con el gobierno y el sector social
3. Lograr reconocimiento en mercados de valor
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1) El DS como impulsor de mercados: un ejemplo
Jeffrey Immelt, General Electric“La meta fue fortalecer la empresa con un tema
más amplio …. surgió de nuestro proceso de planeación estratégica … existía un tema a través cinco negocios – un enfoque en reducción de emisiones, eficiencia en uso de agua y energía y lo que yo llamaría la economía de escasez.”
Harvard Business Review, 2006
Ⓒ The Lexington Group, 2007
¿Cuáles son los temas para México?¿Cuáles son los temas para México?
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2) Relación con otros sectores
• Gobierno-- El tema no es exclusivo al gobierno o al sector privado– El gobierno puede proveer licencia social,
recursos, información– El sector privado puede proveer
conocimiento, tecnología, capital
• Las comunidades: se requieren relaciones de co-creación de valor con comunidades
• Sociedad civil — alianzas para lograr objetivos comunes.
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3) Relación con mercados de valores
• Describir el “business case” del lado de prevención de riesgos y de nuevos mercados. NO DE FILANTROPÍA,
• Comunicar más efectivamente que éste es un tema estratégico para el crecimiento del negocio. NO SE LOGRA CON REPORTES GRI.
• Tomar en cuenta los incentivos y motivaciones de analistas financieros.