LA SUPERVISIÓNJOSE ANDRES SILVA VASQUEZ

CI V-25556615

LA SUPERVISIÓNSon actividades que se ejercen para garantizar el cumplimiento eficaz de las

actividades laborales y la implementación racional de cada elemento del trabajo como los equipos, el dinero y otros elementos.

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR EJECUTAR RETROALIMENTAR

Beneficios Principios

Permite crear mejoras a las condiciones laborales.

Perfección de las habilidades del

trabajador

Uso optimo de recursos

Mejora la Productividad

Toma en cuenta la economía y la

eficacia.

Es creativa

Se basa en métodos.

Debe ser democrática y participativa

Evoluciona constantemente.

Debe ir de la mano con la dirección.

FORM

AS D

E SU

PERV

ISIO

N AutocráticoNo toman en cuenta opiniones ajenas a las que yos mismos consideran e imponen sus ideas.

DemocráticoPermite un análisis conjunto entre el, y los trabajadores para la búsqueda de soluciones.

LiberalNo controla y delimita las acciones de cada trabajador.

LAS PERSONAS DE CARÁCTER HOSTIL SOLO ACTÚAN CON EFICACIA CUANDO SE LES IMPONE PRESIÓN, Y AUTORIDAD, OTROS SIN EMBARGO PREFIEREN PARTICIPAR, ASI QUE EL SUPERVISOR IDEAL TIENE QUE TENER UN BALANCE ENTRE DICHOS EXTREMOS.

EL PROCESO DE SUPERVISIÓN

InnovarAplicar nuevas alternativas de gestión.

EvaluaciónRevisar que grado de eficacia produjo las técnicas usadas, y donde estuvieron las fallas.

La Planeación Determina los resultados que se definen al iniciar y cuales son las técnicas que se implementaran para conseguirlo tomando en cuenta los recursos y el control de fallas

del plan.

La InvestigaciónAmbiente social, el funcionamiento de la institución y sus partes integrantes como una globalidad.

La supervisión nos lleva a entender como funciona el entorno de la empresa u organización que lideramos por ello, eso mismo nos lleva a refutar lo que inicialmente nos planteamos puesto a que los resultados no fueron lo que esperamos o porque aun cuando

fueron lo que esperamos, deseamos y ansiamos llevar a ese conglomerado a un nivel mayor que el principalmente nos

pusimos de meta, por ello la toma de decisiones incluye tanto la visión de un supervisor que mira el ambiente como un espectador mira una película, pero también de los trabajadores que viven y

sienten la realidad como es, y son los que por su misma experimentación nos pueden dar soluciones de pequeños detalles que repercuten en el ámbito general de ese conjunto de personas.

LA TOMA DE DECISIONESProceso basado en la elección de variables concebidas como mas

gananciosas en comparación con otras ya o aun no conocidas. Todo empieza con el análisis de resultados a cosas que hicimos, o que

vimos en otros hacer, pues las decisiones forman parte de cada dia a dia, decidimos desde que comer o como vestirnos, hasta que

rumbo le damos a nuestra vida cuando elegimos nuestra carrera, trabajo o las personas que allí nos acompañen. Así mismo la toma de decisiones se da cuando queremos cambiar el punto donde nos

encontramos, ya que los grandes cambios empiezan tomando decisiones que a nuestro juicio nos lleven a donde queremos ir.

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES

Identificación y Diagnostico

Analizar que situaciones

requieren atención y de que forma se puede arreglar el impacto negativo que puedan estar

generando.

Generación de

Alternativas

Innovar en las técnicas usadas para solucionar

cosas anteriormente, y oír opiniones y

propuestas

Evaluación de Alternativas

Utilizar métodos de evaluación

antes de elegir por alguna alternativa como definitiva.

Tomar la Decisión

• Maximizar: Elegir la opción con mayor utilidad, en cuanto a costos.

• Satisfacer: Hay que analizar si la de menor costo realmente satisface o es otra que tiene mayor costo pero igual mayor ganancia.

• Optimizar: La calidad de los elementos, sujetos, condiciones, materiales.

Implementar la Decisión• En base a una

planificación, y al logro de la aceptación común de todos los integrantes.

Evaluar los Resultados• Sirve para volver

a iniciar el ciclo donde se analizan las ventajas y desventajas de las técnicas utilizadas

La planificación estratégica tiene gran importancia en el éxito que podremos tener en cualquier ámbito de desarrollo social donde nuestras habilidades son

puestas a prueba, ya que nuestro ingenio debe plantearse conceptos fundamentales que orienten nuestra conducta a lo que nos planteamos como

metas a cercano y largo plazo.

En ese mismo sentido la gestión empresarial exige el cumplimiento de pasos que conforman una estrategia de análisis para logran conceptos mas objetivos sobre lo que estudiamos, las estrategias en la planificación nos dan herramientas útiles

que nos facilitan la investigación y que nos llevan a comprender variables importantes como que mercado y a que competencia nos enfrentamos, y es allí

donde utilizamos la estrategia de la matriz toda que representa dos contraposiciones que nos orientan hacia el grado de probabilidades de éxito

tendremos con ciertas decisiones. En primera parte conocer nuestras fortalezas nos ayudan a elegir que camino es el mas idóneo a tomar, pero tener en cuenta

las debilidades nos ayuda a decidir de cual apartarnos, así mismo las oportunidades y amenazas nos alertan la factibilidad de nuestros objetivos.