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MANAGEMENT / MANAGEMENT DES RISQUES

MANAGEMENT DE PROJETS / CHANGEMENT

DIRECTION D’ENTREPRISE

& DÉVELOPPEMENT DURABLES

La Référence pour la Formation et le Conseil

MAROC PERFORMANCE

CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations ManagementM

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Les Fondamentaux du Management 06

Evoluer dans ses Pratiques de Management 09

Management Transversal 12

Les Outils du Risk Management 23

Risques Environnementaux et Humains 23

Risques Clients, Fournisseurs et Projets 25

MANAGEMENT

MANAGEMENT DES RISQUES

Stratégie et Finances 18

Finance pour Dirigeants 19

Leadership et Management 20

Les Techniques de Prise de parole du Dirigeant 21

CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations

MANAGEMENT - CHANGEMENT DIRECTION D'ENTREPRISE & DÉVELOPPEMENT DURABLE

CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management

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PERFORMANCE - Formationss Mannaggeement MANAGEMENT - CHANGEMENT DIRECTION D'ENTREPRISE & DÉVELOPPEMENT DURABLE

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Gérer un Projet 27

Se Certifer en Projet 31

Manager et Mobiliser une Équipe Projet 32

Affûter ses Méthodes et Outils en Projet 34

Gérer les Projets Spécifques 36

MANAGEMENT DE PROJETS

CHANGEMENT

Accompagnement du Changement 38

Développement Durable 40

Bâtir une Démarche de Développement Durable 40

DÉVELOPPEMENT DURABLE




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MCDLes Fondamentaux du Management

Evoluer dans ses Pratiques de Management

Management Transversal

Stratégie et Finances

Finance pour Dirigeants

Leadership et Management

Les Techniques de Prise de parole du Dirigeant

Les Outils du Risk management

Risques Environnementaux et Humains

Les Fondamentaux du Management 06

Managers Expérimentés : les Essentiel 09

Manager Transversal 12

Stratégie et Management Stratégique 18

Finance pour Dirigeants 19

Leadership et Management 20

Prise de parole du Dirigeant en Public 21

Méthodes et Outils du Risk Management 23

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Risques Environnement, Santé et Sécurité au Travail 23



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MCDRisques clients, Fournisseurs et Projets

Gérer un Projet

Se Certifer en Projet

Manager et Mobiliser une Équipe Projet

Affûter ses Méthodes et Outils en Projet

Accompagnement du Changement

Développement Durable

Bâtir une Démarche de Développement Durable

Gérer les Projets Spécifques

Risques Clients et Fournisseurs 25

Chef de Projet 27

Se Certifer en Projet 31

Les Outils pour Animer une Équipe Projet 32

La Qualité et le Contenu de Projet 34

Projets dans les Services et le Tertiaire 36

Projets dans l’Industrie 37

Projets Internationaux 37

Savoir Préparer et Gérer le Changement 38

Les Métiers du Développement Durable 40

Elaborer une Stratégie de Développement Durable 40

Approche Pédagogique :

Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences

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MANAGEMENT

Garantir Totalement sa Légitimité Managériale

Objectifs : Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale Gagner en légitimité dans les situations délicates

Aperçu du Programme :1/ Les fondements de la légitimité managériale2/ Adapter l’exercice de l’autorité à ses collaborateurs3/ Exercer son autorité de manager4/ Trouver sa légitimité dans son contexte5/ S’affirmer dans les situations délicates

Nouveau Manager

Objectifs : Se positionner dans son rôle de manager Maîtriser les techniques managériales et adopter un style de management efficace Savoir résoudre les problèmes Développer son aisance relationnelle Gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs Assumer ses responsabilités d'encadrement d'équipe Bâtir un plan de réussite

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les techniques managériales2/ Résoudre les problèmes de management3/ Développer son aisance relationnelle4/ Mobiliser son intelligence émotionnelle

Réf. : MNG01 Réf. : MNG02Durée : 2 jours Durée : 8 jours

Manager une Équipe

Objectifs : Adapter son management au contexte de son entreprise Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien Développer une communication managériale efficace Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales Pratiquer des délégations responsabilisantes Conduire réunions et entretiens avec efficacité Développer l'implication de ses collaborateurs

Aperçu du Programme :1/ Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe2/ Pratiquer des délégations responsabilisantes

Accompagner son Équipe dans l'Atteinte des Objectifs

Objectifs : Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats

Aperçu du Programme :1/ Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management2/ Créer les conditions de l’adhésion de l’équipe aux objectifs3/ Accompagner les collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs4/ Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats




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MANAGEMENT

Maîtriser les Leviers de la Motivation de ses Équipes

Objectifs : Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation

Aperçu du Programme :1/ Identifier les ressorts de la motivation2/ Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs3/ S’adapter à la diversité des motivations dans l’équipe4/ Mener un entretien de motivation

Managers : Réussir les Entretiens Annuels

Objectifs : Connaître les enjeux de l’entretien d’évaluation Maîtriser la structure de l'entretien annuel et fixer des objectifs alignés S'entraîner activement à la conduite de l'entretien annuel Connaître les différences entre l'entretien d'appréciation et l'entretien professionnel Savoir bâtir un plan de développement des compétences

Aperçu du Programme :1/ Repérer l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs2/ Connaître les différentes étapes de l'entretien3/ S'entraîner à mener des entretiens annuels4/ Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité5/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

Manager : Prévenir le Stress et Accompagner son Équipe

pour mieux le Gérer

Objectifs : Mettre en place des outils pour aider à gérer le stress Différencier les stresseurs organisationnels et les stresseurs personnels Adapter son style de management en fonction des situations

Aperçu du Programme :1/ Clarifier la notion de stress2/ Gérer son propre équilibre3/ Repérer et faire face aux personnes en souffrance4/ En tant que manager, prévenir le stress et agir pour mieux le gérer avec son équipe5/ Faire face au stress ensemble6/ Définir son plan d’actions

La Délégation ou l'Art de Responsabiliser

Objectifs : Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs Développer les compétences des collaborateurs Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur

Aperçu du Programme :1/ Tirer profit des avantages de la délégation2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation3/ Structurer ses entretiens de délégation4/ Réussir ses entretiens de délégation5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation

Réf. : MNG05

Réf. : MNG09 Réf. : MNG10

Réf. : MNG06Durée : 2 jours

Durée : 2 jours Durée : 3 jours

Durée : 2 jours



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La Process Com® pour Managers

Objectifs : Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com Adapter ses comportements pour améliorer sa communication avec ses collaborateurs Anticiper et prévenir les situations conflictuelles dans l'équipe Renforcer la motivation de ses collaborateurs

Aperçu du Programme :1/ Mieux se connaître en tant que manager2/ Pratiquer un management individualisé pour s’adapter à chaque collaborateur3/ Renforcer l’implication de ses collaborateurs4/ Anticiper et traiter les situations conflictuelles

Développer des Relations efficaces avec son Équipe et sa Hiérarchie

Objectifs : Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs Mettre en place des règles pour des communications efficaces Développer son aisance relationnelle en situation de management Manager les situations difficiles

Aperçu du Programme :1/ Manager : mieux se connaître2/ Développer de la flexibilité dans ses modes de communication3/ Établir une relation efficace avec sa hiérarchie4/ Transformer les entretiens individuels en leviers d’implication5/ Dynamiser sa communication de manager6/ Faire face aux situations délicates


Manager des Comportements Difficiles

Objectifs : Identifier les comportements des collaborateurs qui posent problème Comprendre la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte Utiliser des outils d’analyse de situations difficiles et mettre en place les méthodes pour les gérer Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation Adapter son mode de communication et son mode de management à ces personnalités difficiles

Aperçu du Programme :1/ Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites «difficiles»2/ Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite «difficile»

Managers : Gérer les Conflits au Quotidien

Objectifs : Identifier les prémices de conflits Maîtriser sa propre émotivité dans une situation de conflit Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits Suivre une stratégie positive de résolution de conflit

Aperçu du Programme :1/ Différencier problème, tension, crise et conflit2/ Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits3/ Assumer ses responsabilités face aux conflits4/ Sortir des conflits par la régulation, la médiation ou l’arbitrage


MANAGEMENT



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Manager Expérimenté

Objectifs : Affirmer son leadership Construire sa vision et faire adhérer en sachant comment la communiquer Maîtriser les outils de manager coach dans ses actes de management Développer la flexibilité pour Manager dans l'incertitude Développer ses talents de communicateur

Aperçu du Programme :1/ Développer son leadership2/ Devenir manager coach3/ Développer son impact personnel

Manager des Équipes Intergénérationnelles

Objectifs : Comprendre la nature des différences intergénérationnelles Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l’équipe Adapter son mode d’intervention aux spécificités de ses collaborateurs

Aperçu du Programme :1/ Rompre avec les clichés sur les générations pour mieux travailler ensemble2/ Comprendre les valeurs et les attentes de la génération Y au travail3/ Réussir la collaboration avec les nouvelles générations4/ Manager les équipes intergénérationnelles au quotidien

Manager : Gérer les Risques Psychosociaux dans votre Équipe

Objectifs : Savoir identifier les premiers signaux de malaise chez un collaborateur Adopter les comportements adéquats Assurer ses rôles de prévention et d'alerte

Aperçu du Programme :1/ Définir ce que recouvre la notion de risques psychosociaux2/ Apprendre à reconnaître les premiers signaux de malaise chez un collaborateur3/ Adopter les comportements adéquats pour maîtriser le développement du risque4/ Assurer ses rôles de prévention et d’alerte

Développer les Compétences des Collaborateurs

et la Performance Collective

Objectifs : Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe

Aperçu du Programme :1/ Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective2/ Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe4/ Bâtir son plan de réussite

Réf. : MNG15




Durée : 2 jours

MANAGEMENT



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Management à Distance

Objectifs : Identifier les leviers d’actions pour manager une équipe à distance Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager son équipe à distance S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les multiples dimensions du management à distance2/ Réussir sa communication managériale à distance3/ Organiser la coopération à distance4/ Mobiliser une équipe managée à distance

Mieux se Connaître pour mieux Manager

Objectifs : Maîtriser les techniques et outils pour être un manager efficace Développer des relations productives avec l’équipe Identifier ses émotions et savoir mieux les gérer Savoir gérer son stress

Aperçu du Programme :1/ Ajouter une dimension à sa fonction : le leadership2/ Mieux se connaître et mieux comprendre les autres3/ Affirmer son leadership4/ Agir de manière proactive : la stratégie d’objectif


Construire et Développer son Leadership

Objectifs : Construire sa vision en accord avec ses valeurs Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision Décliner sa vision en actions opérationnelles

Aperçu du Programme :1/ Développer ses qualités de leader2/ Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice3/ Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader4/ Transformer sa vision en projets opérationnels réussis

Développer les Atouts d’un Manager de Haut Niveau

Objectifs : Assumer les rôles du Manager Constituer une équipe performante Développer les potentiels au sein de l’équipe Développer sa flexibilité au quotidien

Aperçu du Programme :1/ Diagnostiquer son équipe et les situations de jeu2/ Le manager «capitaine»3/ Le manager «entraîneur»4/ Le manager «co-équipier»5/ Le manager «arbitre»


MANAGEMENT



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Les Habitudes des Collaborateurs et Managers Efficaces

Objectifs : Assumer sa responsabilité personnelle de manager Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager Développer un climat de confiance au sein de son équipe Amener son équipe à travailler en synergie Développer sa propre maturité de manager et celle des membres de son équipe

Aperçu du Programme :1/ Soyez proactif® : mobiliser toutes ses ressources de manager2/ Sachez dès le départ où vous voulez aller® : clarifier sa mission et ses objectifs prioritaires3/ Donnez la priorité aux priorités® : augmenter la productivité de son management4/ Pensez gagnant-gagnant® : favoriser l’engagement de ses collaborateurs5/ Cherchez d’abord à comprendre, ensuite à être compris® : développer un climat de confiance dans son équipe

Devenir Manager Coach

Objectifs : Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management Maîtriser la démarche et les outils d'un manager coach Reconnaître les potentiels de chacun Adapter son mode d'intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation

Aperçu du Programme :1/ Outil 1 : Le «feed back» pour faire émerger la demande de coaching2/ Outil 2 : La «grille RPBDC» pour cadrer et contractualiser la démarche3/ Outil 3 : «L'Alliance» pour organiser le dispositif de coaching4/ Outil 4 : Les méthodes «d'interaction du coach» pour réussir chaque séance5/ Outil 5 : «L'identité professionnelle» pour cerner ses propres croyances et valeurs6/ Outil 6 : «Le processus déconstruction- évolution» pour accompagner le changement

Managers : Mobiliser son Intelligence Émotionnelle

Objectifs : Développer sa compétence émotionnelle de manager Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans les situations managériales délicates Prendre en compte l’impact des émotions sur la performance de l’équipe Aider à gérer les émotions individuelles et collectives

Aperçu du Programme :1/ Prendre en compte la dimension émotionnelle du management2/ Développer sa compétence émotionnelle de manager3/ Gérer les émotions de ses collaborateurs4/ Manager les émotions collectives

Exprimer son Courage Managérial

Objectifs : Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient dans des conditions perçues comme difficiles ou hostiles Développer au sein des équipes des attitudes comportementales qui incarnent le courage Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influence dans les situations difficiles

Aperçu du Programme :1/ Développer son courage managérial dans les 3 dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle2/ Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles4/ Passer du courage à la performance

Réf. : MNG23




Durée : 2 jours

MANAGEMENT



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Manager Transversal

Objectifs : Appréhender les conditions d'un management transversal efficace Développer son impact de Manager Transversal Créer les conditions de la coopération Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer

Aperçu du Programme :1/ Le manager transversal stratège2/ Le manager transversal coordinateur3/ Le manager transversal communicant4/ Le manager transversal leader

Motiver et Animer son Équipe Niveau 1

Objectifs : Maîtriser les outils et les méthodes d'animation d'équipe Identifier les ressorts de la motivation de ses collaborateurs Acquérir la posture managériale adaptée à la situation

Aperçu du Programme :1/ Bien se connaître pour mieux manager2/ Motiver son équipe pour l’amener à la performance3/ Adapter un management aux différentes générations de vendeurs4/ Accompagner son vendeur par les compétences5/ Animer les vendeurs au quotidien6/ Savoir animer des réunions motivantes et efficaces


Motiver et Animer son Équipe Niveau 2

Objectifs : Renforcer et consolider les acquis du niveau 1 Fédérer, mobiliser et associer

Aperçu du Programme :1/ Prendre à temps des décisions optimales : le management prospectif2/ Reclarifier avec l'équipe les missions et les objectifs3/ Savoir faire passer des messages de direction4/ Favoriser cohésion et solidarité5/ S’entraîner à faire émerger l’esprit d’équipe6/ Suivre l'action7/ Anticiper et traiter les conflits

Optimiser l'Organisation de son Équipe

Objectifs : Maîtriser les outils d'analyse de l'organisation d'équipe Identifier une organisation optimale de l'équipe Concevoir un plan d'amélioration

Aperçu du Programme :1/ Porter une analyse fonctionnelle sur l’activité de son équipe2/ Analyser les relations entre le collaborateur et le poste3/ Oser une organisation “Agile”4/ Piloter les évolutions en mode projet5/ Construire un plan d’optimisation avec son équipe


MANAGEMENT



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Gérer les Priorités de son Équipe

Objectifs : Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser le temps de son équipe Permettre à ses collaborateurs de gérer leurs priorités

Aperçu du Programme :1/ Diagnostic de l'activité de son équipe2/ Mettre en place des pratiques efficaces3/ Définir un mode de fonctionnement efficace avec son équipe4/ Trouver un bon équilibre pour être efficace5/ Élaborer le tableau de bord de la gestion du temps de son équipe

La Délégation Efficace

Objectifs : Maîtriser la méthode de délégation : ce qu'il y a à déléguer et comment négocier la délégation Faire de la délégation un investissement mesurable en terme d'efficacité

Aperçu du Programme :1/ Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe2/ Préparer une délégation3/ Présenter une délégation4/ Suivre la délégation

Savoir Prendre des Décisions Efficaces

Objectifs : Maîtriser le process de prise de décision (micro ou macro-décision, personnelle ou collective) Mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision Atteindre les objectifs en faisant participer les partenaires

Aperçu du Programme :1/ Les leviers de la décision2/ Préparer sa prise de décision3/ Mettre en œuvre la décision4/ Prendre une décision dans des situations managériales difficiles

Le Tableau de Bord du Manager

Objectifs : Mettre en place les indicateurs et les outils permettant de mesurer l'efficacité d'un service Évaluer la performance individuelle d'un manager

Aperçu du Programme :1/ Faire du tableau de bord un outil de pilotage2/ Évaluer la performance individuelle et collective3/ Étapes d'élaboration d'un tableau de bord de service4/ Réussir la mise en place

Réf. : MNG31




Durée : 2 jours

MANAGEMENT



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Chef de Projet : Développez votre Leadership

Objectifs : Développer sa vision pour orienter son projet de façon stratégique S’affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet Mobiliser les contributeurs pour une action collective au service du projet et du client Gérer avec finesse les relations avec tous les acteurs pour une meilleure performance globale

Aperçu du Programme :1/ Comment être un « Chef de projet-Leader « ?2/ Comment m’affirmer comme leader, et mobiliser l’équipe projet autour de ma vision ?3/ Comment puis-je dynamiser mon équipe ?4/ Comment négocier dans mes projets ?

Manager et Animer une Équipe Projet

Objectifs : Élaborer et rédiger un projet Identifier les conditions de l'efficacité pour un manager d'équipe projet Anticiper et traiter les conflits dans l'équipe Utiliser les techniques de management adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet

Aperçu du Programme :1/ Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet2/ Constituer l’équipe projet3/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles4/ Animer l’équipe au quotidien5/ Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projet


Construire et Rédiger le Cahier des Charges d'un Projet

Objectifs : Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins

Aperçu du Programme :1/ Les objectifs du cahier des charges2/ Le cahier des charges : un acte de communication3/ La trame du cahier des charges4/ Clarifier les objectifs et les contraintes5/ Définir la cible du cahier des charges et exprimer les besoins6/ Analyse comparative des réponses à un cahier des charges

Les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet

Objectifs : Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi de projets Acquérir les méthodes et outils permettant de planifier et de contrôler un projet

Aperçu du Programme :1/ Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais2/ La structuration du projet3/ Les techniques d’estimation4/ Identifier les coûts contrôlables5/ Gérer le projet comme un centre de profit6/ Gérer les délais dans le projet


MANAGEMENT



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Manager les Risques de Projet

Objectifs : Intégrer dans la gestion de projet la gestion des risques liés au projet

Aperçu du Programme :1/ Le management des risques2/ Les différents types de risques au cours de la vie d'un projet3/ Évaluer les différents risques et leur impact sur le projet4/ Mettre en place un processus de management des risques

Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de vos Projets

Objectifs : Estimer la faisabilité et la rentabilité de vos projets Identifier et évaluer les différents risques Définir les coûts prévisionnels de vos projets et en assurer le suivi

Aperçu du Programme :1/ Prendre en compte les paramètres du projet2/ Sécuriser la décision d'investissement3/ Identifier les risques4/ Contrôle et suivi des coûts du projet

Prince2® Combined : Foundation + Practitionner,

Préparation aux Certification

Objectifs : Acquérir l'ensemble des principes et des processus de la gestion de projet basés sur le modèle Prince 2® Apprendre à adapter et à appliquer Prince2 à des contextes projets spécifiques

Aperçu du Programme :1/ Introduction à Prince 2®2/ Les 7 thèmes Prince 2®3/ Les 7 processus Prince 2®4/ Préparation aux examens de certification

Maîtriser la Dimension Relationnelle dans la Conduite de Projet

Objectifs : Développer les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou une perte de performance

Aperçu du Programme :1/ Soigner le recueil des besoins et comprendre le circuit de décision.2/ Faire vivre le groupe projet.3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais.4/ Stimuler l'engagement de l'équipe projet.

Réf. : MNG39




Durée : 2 jours

MANAGEMENT



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Gouvernance et Performance du Système d'Information

Objectifs : Identifier les «bonnes pratiques» de gouvernance de système d’information (SI) Être capable de différencier les contextes où leur application est la plus pertinente Définir, après un audit préalable, le plan de gouvernance SI adapté à votre entreprise afin d’optimiser les investissements informatiques Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI pour améliorer le fonctionnement global de l’entreprise et pour favoriser l’atteinte de ses objectifs stratégiques et opérationnels

Aperçu du Programme :1/ Le concept de gouvernance appliqué au système d'information2/ Gouvernance SI : les référentiels3/ La DSI outil de la DG au service des métiers de l'entreprise

Tableau de Bord du DSI

Objectifs : Maitriser les indicateurs permettant de suivre et d'anticiper le fonctionnement et l'activité de la Direction des Systèmes d'information au sein de l'entreprise Connaitre les indicateurs de performance et réaliser le tableau de bord Maitriser méthodes et outils pour déployer et communiquer le tableau de bord du DSI

Aperçu du Programme :1/ Le concept de gouvernance appliqué au SI2/ S’approprier le besoin3/ Cas concret : la société Woodhouse4/ Construire le tableau de bord : une démarche5/ Concevoir les tableaux de bord de la société Woodhouse6/ Le tableau de bord de l’exploitation7/ Le tableau de bord du CODIR/DG8/ Autres tableaux de bord de la DSI


Assurer la Maîtrise d'Ouvrage des Projets Informatiques

Objectifs : Acquérir les techniques de gestion de projet Maîtriser les techniques d'évaluation et de planification de projet Intégrer l'aspect relationnel en conduite du changement Maîtriser le rôle de maître d’ouvrage

Aperçu du Programme :1/ Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre2/ Manager un projet3/ Anticiper les facteurs et causes de risques4/ Gérer la qualité5/ Organiser le projet : Découper, évaluer et structurer6/ Gérer les ressources, coûts et délais

Conduire un Projet avec les Méthodes Agiles

Objectifs : Maîtriser les différentes méthodes Agiles

Aperçu du Programme :1/ Introduction2/ Extreme Programming3/ SCRUM4/ Description des stories5/ L’ingénierie logiciel6/ Autres méthodes7/ Un bilan8/ Travaux pratiques


MANAGEMENT



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Maîtriser la Méthode Scrum

Objectifs : Comprendre la méthode Scrum, les objectifs, les principes Maitriser les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail Comprendre les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement Identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...

Aperçu du Programme :1/ Introduction2/ La démarche3/ Les rôles4/ L’expression des besoins5/ Décrire le travail à effectuer6/ Evaluation de la taille des stories

Réussir un Projet Web : Méthodes et Outils d'un Pilotage Performant

Objectifs : Acquérir la démarche pour la conduite de ses projets Web Disposer des connaissances nécessaires pour mener à bien son projet Comprendre les technologies du Web et choisir celles les plus adaptées à son projet Disposer des bases nécessaires à la rédaction d’un cahier des charges exhaustif

Aperçu du Programme :1/ Positionner son site Web2/ Les acteurs, les sous-traitants3/ Choisir les outils du projet Web4/ Les cahiers des charges5/ La plateforme du site web6/ Conduite de projet

Les Outils du Coaching

Objectifs : Maîtriser les enjeux du coaching Acquérir les outils fondamentaux du coaching

Aperçu du Programme :1/ Ce qui caractérise un manageur coach2/ Apprendre les gestes professionnels du manageur coach3/ Rendre ses interventions stimulantes4/ Maîtriser la boite des outils complémentaires

Accompagnement du Changement dans un Projet Informatique

Objectifs : Intégrer les enjeux de l'accompagnement du changement pour les projets informatique Déterminer les impacts du changement sur les hommes Gérer l’ensemble des changements, au fur et à mesure qu’ils se mettent en place Disposer d'une méthode d'accompagnement du changement

Aperçu du Programme :1/ Comprendre le changement2/ Les hommes face au changement3/ Le diagnostic de l’accompagnement du changement4/ Établir la stratégie d’accompagnement du changement5/ Mettre en œuvre le changement6/ Clôturer l’accompagnement du changement

Réf. : MNG49




Durée : 3 jours

MANAGEMENT



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Management Stratégique

Objectifs : Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue

Aperçu du Programme :1/ Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée2/ Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise3/ Les différents modèles d’action stratégique4/ Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique

Établir le Diagnostic Stratégique de son Entreprise

Objectifs : Identifier son propre processus de décision. Développer sa capacité de recul Optimiser l'ensemble de ses potentiels : Rationnels, émotionnels et imaginatifs Décider en situation de crise ou d'urgence Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions et communiquer pour motiver

Aperçu du Programme :1/ Comprendre le processus de décision2/ Identifier son propre processus de décision3/ Considérer la décision comme un processus4/ Décider en situation complexe5/ Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions

Réf. : DE01 Réf. : DE02Durée : 3 jours Durée : 2 jours

Optimiser vos Prises de Décision

Objectifs : Identifier son propre processus de décision Développer sa capacité de recul Optimiser l’ensemble de ses potentiels : rationnels, émotionnels et imaginatifs Décider en situation de crise ou d’urgence Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions et communiquer pour motiver

Aperçu du Programme :1/ Décider de décider !2/ Définir un objectif positif3/ Explorer les solutions4/ Choisir une solution5/ Transformer la décision en action

Mettre en œuvre le Développement Durable

au sein de l'Entreprise

Objectifs : Mettre en place le Développement Durable dans l'entreprise Maîtriser les enjeux du Développement Durable Établir une stratégie de développement durable et formaliser un plan d'actions Identifier les clés de succès du déploiement auprès des équipes

Aperçu du Programme :1/ Le concept de Développement Durable (DD), le rôle des PME2/ S’engager dans une démarche sociétalement responsable3/ Déployer collectivement les actions RSE dans l’entreprise





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Finance pour Dirigeants

Objectifs : Maîtriser les principaux concepts financiers Établir l’action financière, et prendre les bonnes décisions Maîtriser les principaux ratios financiers et communiquer efficacement avec les partenaires financiers

Aperçu du Programme :1/ Appliquer la logique financière2/ Décrypter l'information comptable3/ Activité et profitabilité4/ Équilibres financiers5/ Définir une politique financière6/ Analyser la performance par les flux de trésorerie7/ Mener une analyse financière selon une démarche structurée

Piloter la Stratégie Financière de son Entreprise

Objectifs : Maîtriser les principaux ratios financiers et communiquer efficacement avec les partenaires financiers Maîtriser les fondamentaux de la gestion financière Établir et Déployer les règles financières adaptées pour mettre en valeur son entreprise

Aperçu du Programme :1/ Lire et interpréter l’information financière classique2/ Présenter l’information financière sous forme plus économique3/ Analyser les retraitements4/ Les incidences des normes IFRS5/ Maîtriser les principales règles de financement des entreprises6/ Identifier les stratégies pour créer de la valeur

Développer et Pérenniser son Activité à l'International

Objectifs : Comprendre tous les enjeux du développement à l'international Mettre au point une stratégie Mieux appréhender les différences culturelles

Aperçu du Programme :1/ Les enjeux et contraintes du développement à l’international2/ Est-ce que l’entreprise est exportable ?3/ Définition de la stratégie et positionnement de l’offre4/ La mise en application5/ La négociation et les différences culturelles.6/ La sécurité des opérations7/ La pérennité du développement à l’international

Diriger un Centre de Profit, une «Business Unit»

Objectifs : Utiliser les méthodes et outils efficaces pour diriger une unité Maîtriser les techniques et méthodes d’analyse stratégique et de pilotage financier Évaluer sa propre pratique de direction et identifier pour soi-même des axes de progrès Partager de nouvelles idées, confronter son expérience et échanger avec d'autres dirigeants Prendre du recul sur l'action quotidienne, élargir sa vision de sa fonction

Aperçu du Programme :1/ Stratégie et marketing2/ Politique financière de l'unité3/ Les clés du leadership personnel4/ Pilotage de l'unité5/ Compétences clés en RH

Réf. : DE05

Réf. : DE07 Réf. : DE08

Réf. : DE06Durée : 3 jours


Durée : 10 jours




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Aspects Financiersdu Business Plan

Objectifs : Évaluer la rentabilité des projets d’investissements Analyser et anticiper sur la rentabilité et le niveau de capitaux investis Améliorer la performance en termes de valeur actionnariale Améliorer la rentabilité économique

Aperçu du Programme :1/ Définir les paramètres financiers du projet d’investissement2/ Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet3/ Simuler la rentabilité et les risques4/ Financer son projet5/ Porter un regard critique sur la prévision

Réussir une Acquisition

Objectifs : Bien appréhender les différentes étapes de l’acquisition d’une entreprise Savoir négocier au mieux la réalisation d’une opération d’acquisition

Aperçu du Programme :1/ Les principales étapes d’une opération d’acquisition2/ La négociation de l’acquisition3/ L’acquisition d’une entreprise par LBO

Réf. : DE09 Réf. : DE11Durée : 3 jours Durée : 1 jour

Développer son Leadership et son Impact Personnel

Objectifs : Construire sa vision de l’entreprise Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’ensemble des équipes Établir son influence et améliorer sa capacité de conviction

Aperçu du Programme :1/ Développer ses qualités de leader2/ Construire sa vision pour mobiliser3/ Communiquer sa vision avec charisme4/ Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs5/ Principes clés de la maîtrise des changements

Leadership Personnel et Confiance des Collaborateurs

Objectifs : Créer un climat de confiance Établir un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise Améliorer la responsabilisation des collaborateurs Favoriser l'adhésion sur les projets Décider mieux en équipe

Aperçu du Programme :1/ Valoriser ses capacités personnelles de leader2/ Développer l’excellence collective





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Affirmer son Leadership en Environnement Complexe

Objectifs : Expliquer son projet et le faire partager à son équipe Déployer sa qualité de stratège pour obtenir l’adhésion Intégrer les ressources internes et externes pour mieux piloter l’activité et conduire les changements

Aperçu du Programme :1/ Partager sa vision : élaborer et communiquer sa feuille de route à l’équipe2/ Exercer son leadership en situation complexe3/ Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir

Réussir ses Interventions en Public

Objectifs : Connaître ses qualités et ses défauts en matière de prise de parole Développer ses qualités d'orateur Adapter son style de prise de parole à son profil personnel, à son message, à son public Gagner en aisance, en confort et en efficacité Accrocher, surprendre et conquérir un auditoire Savoir prendre la parole dans les situations diverses auxquelles se trouve confronté un Dirigeant ou un Manager

Aperçu du Programme :1/ Repérer son profil de communicant2/ Se préparer à la prise de parole3/ Structurer son intervention4/ Élargir son registre et son comportement vocal5/ Être authentique pour emporter la conviction

Prise de parole en Public : les Techniques pour Convaincre

Objectifs : Repérer ses atouts et points faibles Exceller dans la prise de parole en public Valoriser son image et affirmer son style Structurer un message synthétique et percutant Avoir confiance dans ses interventions Harmoniser discours, comportement et image

Aperçu du Programme :

1/ Évaluer ses moyens personnels d›expression : renforcer ses atouts et travailler ses points faibles2/ Valoriser son image et affirmer son style3/ Rendre son message percutant4/ Gagner en assurance dans ses interventions5/ Faire de sa voix un atout majeur

Diriger Autrement avec Savoir-Faire et Savoir-Être

Objectifs : Penser et raisonner pour diriger autrement et encore plus efficacement Développer les attitudes nécessaires pour diriger autrement Mettre en oeuvre ces attitudes au quotidien

Aperçu du Programme :1/ Définir les attitudes2/ Parvenir au calme3/ Développer la confiance4/ Diriger dans la constance

Réf. : DE14

Réf. : DE16 Réf. : DE17

Réf. : DE15Durée : 2 jours


Durée : 1 jour




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Convaincre et s'Imposer en Négociation

Objectifs : Développer une vision claire des stratégies et tactiques les plus efficaces dans les différents types de négociation Faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu Mettre en place les réflexes indispensables à la conclusion d'accords durables et profitables

Aperçu du Programme :1/ Établir des stratégies gagnantes2/ Point essentiel de la réussite d’une négociation : La phase de préparation3/ Établir une relation favorable à une négociation constructive4/ Conclure des accords profitables

Développer son Pouvoir d'Influence

Objectifs : Influencer avec éthique Faire avancer plus rapidement les projets Impliquer ses interlocuteurs dans la réalisation des projets

Aperçu du Programme :1/ Aller "à la pêche" de tous les pouvoirs à ma disposition2/ Choisir ses stratégies d'influence3/ S'approprier les techniques incontournables4/ Surmonter les manipulations et l'hostilité


Les 7 Habitudes des Gens très Efficaces®

Objectifs : Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance) Exprimer son leadership personnel Penser et travailler en synergie avec les autres Cultiver ses compétences

Aperçu du Programme :1/ Habitude 1, soyez proactif®2/ Habitude 2, sachez dès le départ où vous voulez aller®3/ Habitude 3, donnez la priorité aux priorités®4/ Habitude 4, pensez gagnant-gagnant®5/ Habitude 5, cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris®6/ Habitude 6, pratiquez la synergie®7/ Habitude 7, aiguisez vos facultés®

Asseoir son Autorité et Faire face aux Situations Tendues

Objectifs : Asseoir naturellement son autorité Traiter les désaccords avec diplomatie Savoir s'affirmer sans agresser ni manipuler Faire face aux comportements gênants des autres Gérer les tensions et sortir des conflits

Aperçu du Programme :1/ Développer un style relationnel efficace en situation de tension2/ Détecter et gérer les comportements gênants3/ Développer un langage «assertif» pour s’affirmer et gérer les situations de tension4/ Transformer les critiques justifiées en informations utiles5/ Gérer les situations conflictuelles





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Élaboration de la Cartographie des Risques

Objectifs : Comprendre l’intérêt de mettre en place une cartographie des risques Acquérir une méthodologie d’élaboration de ce document Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l’entreprise

Aperçu du Programme :1/ Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques2/ Définir le cadre d'analyse des risques3/ Analyser les risques de l'entreprise et évaluer la gravité des risques en fonction de 2 critères4/ Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise

Analyse des Risques au Poste de Travail

Objectifs : Identifier les dangers associés à l'activité de leur entreprise Rédiger le document unique et le faire vivre Intégrer la notion de risques psychosociaux et de pénibilité Déclencher un plan de prévention pertinent pour garantir la maîtrise des risques

Aperçu du Programme :1/ Faire le point sur la réglementation2/ Évaluer les risques au poste de travail3/ Rédiger, organiser le suivi et l’évolution du document unique4/ Construire son plan d’actions et le suivre5/ Gérer et communiquer

Guide Pratique de l'OHSAS 18001

Objectifs : Comprendre les exigences du référentiel OHSAS 18001 et ses finalités Identifier les actions à mettre en œuvre pour y répondre Préparer la certification OHSAS 18001 de l'établissement

Aperçu du Programme :1/ Principes et enjeux d’un système de management santé sécurité au travail (SST)2/ Les fondamentaux pour démarrer3/ La planification du système de management SST4/ Mise en œuvre et fonctionnement5/ Surveillance et amélioration continue6/ Le projet de certification OHSAS 18001

L' Essentiel de la Norme ISO 31000

Objectifs : Sensibiliser tous les responsables à la culture du management des risques Se mettre en conformité avec les obligations légales et réglementaires Améliorer la gouvernance et l'organisation de l'entreprise Augmenter la probabilité d'atteinte des objectifs de l'entreprise

Aperçu du Programme :1/ Les enjeux et principes de la norme ISO 310002/ Le cadre organisationnel du management des risques3/ Le processus de management des risques4/ Mise en oeuvre et évolution5/ Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Réf. : MNR01

Réf. : MNR04 Réf. : MNR05

Réf. : MNR02Durée : 2 jours


Durée : 2 jours



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Norme ISO 14 001 Version 2015 : Stratégie de Mise en Œuvre

Objectifs : Connaître et savoir interpréter les exigences de la norme ISO 14001 version 20015 Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité Acquérir les outils et indicateurs de mesure pour réussir une certification ISO 14001

Aperçu du Programme :1/ Enjeux du système de management environnemental (SME)2/ La mise en place d'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)3/ Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)4/ Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)

Maîtriser les Principaux Risques en Droit Pénal du Travail

Objectifs : Prévenir et limiter les risques en droit pénal du travail Identifier les risques d'infraction en droit du travail Comprendre les mécanismes d'engagement de responsabilité et les conséquences pratiques pour l'employeur Anticiper et mettre en œuvre les précautions élémentaires

Aperçu du Programme :1/ Les règles de base de la responsabilité pénale et civile2/ La délégation de pouvoir : mode d’emploi3/ Les responsabilités pratiques en matière de santé/sécurité du travail : des obligations renforcées4/ Les responsabilités pratiques en matière de durée du travail : les horaires sous contrôle5/ Les responsabilités pratiques en matière de sous-traitance et de travail temporaire

Réf. : MNR06 Réf. : MNR07Durée : 3 jours Durée : 1 jour

Le DRH : Acteur de la Prévention des Risques Sociaux

Objectifs : Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de prévention Agir sur l’organisation, la culture, la politique RH, les conditions de travail et le management Faire l’audit de son organisation pour identifier les zones de risque

Aperçu du Programme :1/ Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?2/ La règlementation et les obligations de prévention3/ Les facteurs de risques psycho-sociaux4/ Les nouvelles grilles de lecture pour comprendre la souffrance au travail5/ Auditer son entreprise en matière de risque psychosocial

Améliorer le Climat Social et Gérer les Éventuels Conflits

Objectifs : Détecter et prévenir les tensions sociales Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux Savoir faire face à un conflit

Aperçu du Programme :1/ Améliorer le climat social : détecter, prévenir les tensions sociales2/ Agir sur l’événement déclenchant pour désamorcer les risques de conflit3/ Maîtriser le droit syndical et de grève4/ Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud et sortir du conflit

Réf. : MNR08 Réf. : MNR09Durée : 2 jours Durée : 2 jours




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Prévenir et Détecter les Fraudes

Objectifs : Comprendre et cerner les facteurs et conséquences du risque de fraude Identifier les mécanismes de fraude Mettre en place les techniques de détection Organiser la prévention pour la protection de l’entreprise

Aperçu du Programme :1/ La fraude2/ Le poids économique de la fraude et de la criminalité économique sur l'entreprise3/ Les types et exemples de fraude4/ Détecter les fraudes5/ La prévention des fraudes par un contrôle permanent

Gestion du Risque et du Crédit Client

Objectifs : Évaluer le risque-client avec des critères financiers et qualitatifs Gérer les encours et s'organiser pour relancer les retards de paiement Collaborer efficacement avec la fonction commerciale Savoir négocier avec les clients Renforcer la procédure de prévention du risque et du recouvrement Sécuriser le cadre juridique et financier

Aperçu du Programme :1/ Aspects financiers et juridiques du crédit client2/ Évaluer le risque clients3/ Gérer les encours à risque4/ Organiser le recouvrement amiable

Recouvrement Judiciaire des Créances Client

Objectifs : Optimiser l'utilisation des techniques de recouvrement judiciaire Devenir un interlocuteur efficace des avocats, huissiers Maîtriser la législation des procédures collectives

Aperçu du Programme :1/ La constitution du dossier : Préalable à toute action judiciaire2/ Choisir une procédure adaptée3/ Réussir les référés provisions4/ Procéder à l'exécution forcée5/ Initier une saisie conservatoire6/ Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectives

Maîtriser la Fonction de Credit Manager

Objectifs : Mettre en place une démarche de prévention du risque client Réussir sa prise de fonction de credit manager Établir une procédure de recouvrement amiable Identifier les crises de trésorerie Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients

Aperçu du Programme :1/ Prévenir le risque-client2/ Organiser le recouvrement amiable3/ Diagnostic financier, contentieux client

Réf. : MNR10

Réf. : MNR12 Réf. : MNR13

Réf. : MNR11Durée : 2 jours


Durée : 6 jours




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Maîtriser les Encaissements à l'International

Objectifs : Évaluer le risque pays et le risque-client à l'international Optimiser le choix du mode de paiement Maîtriser les risques contractuels des offres commerciales Réduire les impayés grâce à une prévention efficace des risques Maîtriser les différentes assurances crédit à l'Export

Aperçu du Programme :1 /Évaluer les différents niveaux de risques à l’international2 /Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l’international3 /Maîtriser le risque juridique4 /Souscrire et gérer une police d’assurance-crédit

Réf. : MNR14 Durée : 2 jours




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Les Clés du Management de Projet Niveau 1

Objectifs : Savoir intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet Acquérir la maîtrise des fondamentaux de la dimension humaine du management de projet Être capable de réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments

Aperçu du Programme :1/ Séquence «Cahier des charges»2/ Séquence «Constitution d'équipe»3/ Séquence «Organigramme des tâches»4/ Séquence «Budget et travail en équipe»5/ Séquence «Négociation»6/ Séquence «Planning»

Management de Projet : les Meilleures Pratiques

Objectifs : Connaître les fondations du management de projet Savoir intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques Être capable d'identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet Savoir travailler efficacement en équipe projet Pouvoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif

Aperçu du Programme :1/ Les fondamentaux du management de projet2/ Le management du contenu du projet et de la performance3/ Le management des délais4/ Le management des coûts

Chef de Projet Expérimenté : les Meilleures Pratiques

Objectifs : Être capable de s’adresser de manière segmentée aux différentes parties prenantes du projet Savoir développer la synergie client/projet Savoir construire l’adhésion des parties prenantes Pouvoir Anticiper et faire preuve de pro-activité, en changeant ses comportements et sa relation à l’incertain Être capable de réagir efficacement face aux risques avérés et saisir ou abandonner les opportunités… Pouvoir garantir la réussite des projets les plus complexes

Aperçu du Programme :1/ Adopter une approche globale pour garantir l’appropriation du projet : INFLUENCE2/ Provoquer les désaccords pour mieux fédérer autour du projet commun : ADHÉSION3/ Obtenir deux coups d’avance pour garder le lead : PRO-ACTIVITÉ4/ Réagir mieux et plus vite que les autres pour accélérer l’atteinte des objectifs : RÉACTIVITÉ

Les Clés du Management de Projet Niveau 2

Objectifs : Savoir structurer les projets par des phasages pertinents et des comités de pilotage à valeur ajoutée Assurer et maîtriser l'avancement du projet Savoir maintenir la motivation des équipes projet Être capable de conduire le changement induit par le projet

Aperçu du Programme :1/ Obtenir des prises de décision dans le projet2/ Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal3/ Piloter l'avancement pour éviter les dérives4/ Conduire le changement pour réduire les résistances5/ Résoudre les problèmes en équipe

Réf. : MP01

Réf. : MP04 Réf. : MP05

Réf. : MP02Durée : 3 jours


Durée : 2 jours



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La Gestion Multi-Projets

Objectifs : Acquérir la maîtrise de performance/coût/délais et risques de chaque projet et de tous les projets Savoir répartir efficacement son temps entre les projets Être capable de gérer les risques propres à la gestion multi-projets

Aperçu du Programme :1/ Répartir votre temps efficacement entre les projets2/ Gérer toute demande de contribution à un nouveau projet3/ Planifier votre activité multi-projets4/ Gérer votre agenda de la semaine en multi-projets5/ Entretenir votre capital énergie en multi-projets

Management de Projet

Objectifs : Connaître les fondamentaux du management de projet et s'approprier des arguments pour développer une véritable culture projet dans son entreprise Pouvoir identifier les caractéristiques du fonctionnement en projet pour comprendre les difficultés rencontrées Prendre en main les méthodes d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet Mettre en pratique les techniques pour mettre un projet au service des clients Acquérir la maîtrise des méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets Identifier les points importants à surveiller et anticiper les dérives dans le déroulement du projet Être capable de minimiser les différents risques des projets Comprendre comment démultiplier sa propre efficacité personnelle de chef de projet et l'efficacité collective de son équipe projet

Aperçu du Programme :1/ Les fondamentaux du management de projet2/ L’efficacité personnelle du chef de projet3/ Les techniques et outils avancés du chef de projet4/ Manager et animer l’équipe projet5/ Accompagner la transformation de l’organisation

Réf. : MP06 Réf. : MP07Durée : 2 jours Durée : 10 jours




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Ce que Font les Grands Chefs de Projets que les Autres ne Font pas

Objectifs : Connaître une nouvelle approche du management de projet, qui opère sur les leviers de l’efficacité personnelle, professionnelle et interpersonnelle Découvrir une démarche globale et intégrée pour l’efficacité des projets

Aperçu du Programme :1/ Mettez le projet sur les bons rails : Traquez l’implicite et l’incertitude2/ Jonglez entre la vue d’ensemble et la vue de détail : anticipez le déroulement3/ Préparez vos « petits pas » : construisez la confiance avec les équipiers4/ Changez de canal pour communiquer : faites passer les messages essentiels du premier coup5/ Focalisez votre énergie sur les tâches critiques : positionnez le curseur entre contrôle et liberté

Piloter avec Succès la Réalisation d'une Affaire

Objectifs : Parvenir à identifier toutes les composantes d'une affaire pour parvenir à la fois à la satisfaction du client et de l'entreprise Savoir appliquer les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage afin de maîtriser en permanence le déroulement et la bonne exécution finale des affaires Pouvoir développer ses capacités personnelles de coordinateur et son pouvoir d'influence pour activer et engager autour de l'affaire l'ensemble des intervenants internes et externes

Aperçu du Programme :1/ Situer le rôle du responsable d'affaires2/ Définir la stratégie de réalisation de l'affaire3/ Organiser et préparer le déroulement de l'affaire4/ Conduire, maîtriser et piloter l'affaire

Directeur de Projets

Objectifs : Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lequel se déroulent les projets Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation, en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes Arbitrer ou proposer à l'arbitrage l'ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets

Aperçu du Programme :1/ Stratégie d’entreprise et organisation de projet2/ Le développement personnel du Directeur de projet3/ L’excellence opérationnelle des projets4/ Distance et multiculturel

Chef de Projet Occasionnel

Objectifs : Parvenir à démarrer un projet dans les meilleurs conditions Assimiler les notions de base de la démarche projet Savoir mobiliser les ressources du projet Pouvoir gérer un projet occasionnel avec efficacité

Aperçu du Programme :1/ Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités2/ Clarifier sa mission : rôle et moyens3/ Organiser et planifier le projet4/ Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet5/ Piloter le projet au quotidien

Réf. : MP08




Durée : 2 jours




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Piloter un Portefeuille de Projets

Objectifs : Savoir comment hiérarchiser les projets au sein des portefeuilles de projet Être capable de piloter les ressources partagées Comprendre comment anticiper les indisponibilités de ressources Comprendre comment garder une vision de synthèse avec les tableaux de bord multiprojets Être capable de s'impliquer et faire impliquer les contributeurs déjà sollicités dans de nombreux projets

Aperçu du Programme :1/ Définir son système de pilotage multiprojets2/ Hiérarchiser les projets3/ Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojets

Mettre en place et Animer un Project Management Office (PMO)

Objectifs : Savoir choisir le type de PMO adapté aux besoins et aux objectifs de son entreprise Être capable de mettre en place les conditions de succès du fonctionnement du PMO Maîtriser les processus de pilotage

Aperçu du Programme :1/ Mettre en place un PMO en 7 étapes2/ Mettre la réalisation des projets sous contrôle3/ Gérer les situations difficiles du PMO


Acteur Projet : Participer Efficacement aux Projets

Objectifs : Pouvoir apporter une contribution éclairée sur les activités de management de projet Savoir agir au quotidien, en équipe projet, et auprès de son métier de rattachement Être capable de trouver des solutions acceptables pour le projet et pour le métier

Aperçu du Programme :1/ Identifier sa contribution à chaque phase du projet2/ Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet3/ Participer à une équipe projet4/ Équilibrer son activité entre projet et métiers5/ Exprimer son expertise métier dans le projet6/ Contribuer au pilotage du projet

L'Assistant de Gestion de Projet

Objectifs : Identifier les besoins du chef et de l'équipe de projet Comprendre les spécificité du management par projet Acquérir les méthodes et les outils du mangement du projet

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les aspects fondamentaux d’un projet2/ Préparer le projet3/ Aider au pilotage du projet4/ Communiquer et maîtriser l’information projet5/ Clore le projet et faciliter la capitalisation





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Réussir sa Certification PMP®

Objectifs : Se préparer au passage de la certification PMP® Définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d’étude pour réussir l’examen

Aperçu du Programme :1/ Rappels2/ Le processus d'inscription à l'examen3/ Préparation à l'examen4/ Le déroulement de l'examen5/ Révision, simulation, examen «à blanc»

Prince2® Foundation, Préparation à la Certification

Objectifs : Visualiser les enjeux et apports de la méthode PRINCE2® et savoir les exploiter Savoir piloter et suivre un projet en respectant les contraintes de coûts et délais Maîtriser la planification de projets avec PRINCE2® Être capable de visualiser, interpréter et gérer les risques liés au projet Être efficace et efficient en termes de gestion de projet grâce à PRINCE Visualiser les liens entre le projet, l'étude de son cas et sa mise en application Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet Savoir anticiper les évolutions d'un projet et optimiser son leadershipAperçu du Programme :1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports de PRINCE 22/ Présentation des différents thèmes de PRINCE23/ Visualiser les sept types processus de PRINCE24/ Savoir adapter l'environnement au contexte du projet

Prince2® Practitioner, Préparation à la Certification

Objectifs : Être capable d'adapter PRINCE2® à tout type de projets Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques et contraintes Être capable de gérer les acteurs du projet et leur pouvoir décisionnel Savoir adapter la méthodologie et les livrables au contexte organisationnel

Aperçu du Programme :1/ Rappels sur PRINCE 2®2/ Préparation à l’examen3/ Approfondissement4/ Étude de cas

Préparation à la Certification CAPM®

Objectifs : Connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI Se préparer efficacement au passage de la certification CAPM®

Aperçu du Programme :1/ Introduction au management de projet2/ Management de l'intégration3/ Management du contenu du projet4/ Management des délais et des coûts5/ Management de la qualité et des ressources humaines6/ Management des communications et des risques7/ Management des parties prenantes8/ Management des approvisionnements du projet et conduite du CP

Réf. : MP17




Durée : 5 jours




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Conduire une Réunion de Projet

Objectifs : Identifier et préparer les réunions de projet Découvrir des méthodes et outils de conduite de réunion adaptés aux différents types de réunions de projet Conduire avec aisance une réunion de lancement, une réunion d'avancement, un comité de pilotage et une réunion de clôture

Aperçu du Programme :1/ Positionner les réunions d'un projet2/ Réguler les comportements de l'équipe projet3/ Conduire les réunions de projet4/ Zoom : «réunion de lancement»5/ Zoom : «réunion d'avancement»6/ Zoom : «réunion de travail»7/ Zoom : «comité de pilotage»8/ Zoom : «réunion de clôture»

Organiser et Renforcer la Communication dans les Projets

Objectifs : Comprendre comment analyser la situation de départ dans un projet : les acteurs en présence et leurs besoins de communication Savoir créer un plan de communication décliné d'une stratégie de communication Pouvoir communiquer sur la durée du projet de manière adaptée

Aperçu du Programme :1/ Diagnostic de la communication dans vos projets2/ Identifier les parties prenantes du projet3/ Définir une stratégie de communication4/ Construire le plan de communication et l’outiller5/ Savoir communiquer sur les imprévus et les évolutions6/ Communiquer lors de la clôture du projet


Mettre les Outils Collaboratifs au service de votre projet

(sharepoint, wiki, visio, facebook...)

Objectifs : Appréhender la valeur ajoutée des outils du Web 2.0 par rapport à la gestion d’un projet Savoir intégrer ces nouveaux outils à sa démarche de gestion de projet Être capable de motiver les acteurs projets pour les utiliser à leur plein potentiel

Aperçu du Programme :1/ Découvrir les potentialités des outils du Web 2.02/ Partager les documents clés du projet3/ Collaborer en ligne : quels outils, dans quels cas et comment les utiliser efficacement4/ Animer les réunions d’avancement en classe virtuelle

La Process Com® pour Chef de Projet

Objectifs : Parvenir à travailler avec toutes les parties prenantes de son projet Savoir adapter ses comportements pour améliorer la communication avec ses contributeurs projet Comprendre le comportement de ses contributeurs et y répondre de façon adaptée Savoir maintenir la motivation tout au long du projet

Aperçu du Programme :1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée à chaque partie prenante du projet3/ Établir une communication efficace avec ses interlocuteurs





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Améliorer sa Communication Personnelle dans les Situations

de Projet

Objectifs : Acquérir la maîtrise de la communication interpersonnelle dans les 3 grands moments de son exécution : • l’établissement de la relation avec l’autre • la qualité de l’échange d’informations • la capacité à proposer un autre regard sur une problématique Être capable de faire de sa communication interpersonnelle un atout pour le déroulement du projet

Aperçu du Programme :1/ Etablir et maintenir une relation de grande qualité en face à face2/ Augmenter la pertinence de son questionnement : le métamodèle

Gérer la Relation Client dans les Projets

Objectifs : Savoir insuffler l’esprit client dans l’équipe projet Changer ses comportements pour tisser des relations porteuses de valeur pour le client et pour l’entreprise

Aperçu du Programme :1/ Définir sa stratégie de communication2/ Adapter sa communication personnelle3/ Construire et outiller le plan de communication4/ Utiliser le management visuel pour mieux communiquer5/ Gérer les situations à risques

La Négociation dans les Projets

Objectifs : Développer ses capacités de négociateur en mode projet Apprendre à maîtriser le processus de négociation Savoir sortir des différents cas de négociation en projet Atteindre les résultats voulus sans levier hiérarchique

Aperçu du Programme :1/ Choisir son type de négociation en fonction des situations2/ Maîtriser le processus de négociation en projet3/ S’entraîner à négocier en projet4/ Les négociations difficiles dans les projets

Le Leadership du Chef de Projet

Objectifs : Développer ses capacités de leader Savoir mobiliser, motiver les acteurs du projet Savoir assumer dans les situations de tension Définir sa stratégie d'influence pour défendre les intérêts du projet

Aperçu du Programme :1/ Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet2/ Construire une équipe projet performante3/ S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet4/ Assumer dans les situations de tension5/ Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

Réf. : MP27




Durée : 2 jours




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Sécuriser les Projets par le Contrôle Interne

Objectifs : Découvrir les impacts du contrôle (interne ou externe) sur le fonctionnement des projets Définir l'organisation de la gouvernance de projet en conformité avec les exigences des réglementations Savoir déployer les actions (évaluation, communication, information, traitement et reporting)

Aperçu du Programme :1/ Les impacts du contrôle interne (ou externe) sur le fonctionnement des projets2/ Les 5 dimensions du COSO appliquées aux projets3/ Intégrer la dimension comportementale dans le système «risque»

Élaborer son Cahier des Charges Projet

Objectifs : Savoir rédiger le cahier des charges du projet et identifier le processus d'élaboration adapté Être capable d'identifier les différents niveaux d'objectifs à atteindre dans le cadre d'un projet Savoir déterminer le macro-planning et l'enveloppe budgétaire dans la phase amont d'un projet Savoir formaliser les risques majeurs identifiables en tout début de projet Savoir ormaliser l'organisation d'un projet et les processus de décision

Aperçu du Programme :1/ Organiser la rédaction du cahier des charges2/ Collecter les informations utiles3/ Déterminer les objectifs et les résultats attendus4/ Définir l’organisation du projet5/ Estimer les délais et les coûts6/ Analyser les risques

Réf. : MP35 Réf. : MP36Durée : 1 jour Durée : 2 jours

Intégrer le Développement Durable dans vos Projets

Objectifs : Comprendre comment mettre en cohérence les méthodes de management de projet de l’entreprise avec les exigences du développement durable (DD)

Aperçu du Programme :1/ Les textes fondateurs du développement durable2/ Le DD et les choix de lancement des projets3/ Le DD et la préparation des projets4/ Le DD et le pilotage des projets

Planifier et Piloter les Délais du Projet

Objectifs : Disposer de la méthode et les réflexes de planification dans les projets Parvenir à réduire les délais et à optimiser l'emploi des ressources Être capable d'analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper

Aperçu du Programme :1/ Les différents niveaux de planification2/ L’identification des tâches et des ressources3/ La construction du planning4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

Réf. : MP37 Réf. : MP38Durée : 1 jour Durée : 2 jours




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Piloter et Gérer ses Projets avec MS-Project 2013

Objectifs : Obtenir une méthodologie pour planifier et suivre des projets Optimiser la gestion de ses projets avec Microsoft Project 2013 Optimiser sa gestion du temps de suivi avec Microsoft Project 2013 Déployer la gestion Multi projets dans Project 2013

Aperçu du Programme :1/ Microsoft Project 2013 : Présentation générale2/ Réaliser un planning prévisionnel dans MS Project 20133/ Savoir enregistrer de la planification initiale4/ Affichages sous Microsoft Project 20135/ Effectuer le suivi du projet par la durée6/ Utiliser les tables de MSP 20137/ Déployer et manipuler un diagramme8/ Gérer ses données avec Microsoft Project 2013

Microsoft Project 2010 - 2013, Fonctionnalités Avancées

Objectifs : Avoir une vue d’ensemble des fondamentaux en planification de projets Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées Maîtriser l’utilisation de l’outil Microsoft Project Être capable d’effectuer le suivi de projets avancés

Aperçu du Programme :1/ La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project3/ Planifier son projet avec MS Project 2010/20134/ Planification des ressources dans MSP 2010/20135/ Microsoft Project pour le pilotage de projets6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSP

Microsoft Project 2007, Gestion de Projets

Objectifs : Maîtriser les fonctionnalités offertes par de Microsoft Project 2007 Savoir planifier et suivre les différentes étapes d'un projet avec le progiciel de référence Être capable de gérer un portefeuille de projets sous MS Project Tirer parti de MS Project 2007 optimiser la conduite et le suivi de projets

Aperçu du Programme :1/ Introduction2/ Réalisation d'un plan de projet : mise en pratique3/ Les principaux éléments du projet4/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project5/ Comment générer des rapports et exporter des données?

Piloter et Gérer ses Projets avec MS-Project 2010

Objectifs : Mesurer l'apport du logiciel de référence MS 2010 dans la gestion d’un projet Maîtriser les fonctionnalités offertes par de Microsoft Project 2010 Pouvoir planifier et suivre les différentes étapes d'un projet en disposant d’une méthodologie précise Tirer parti de la version 2010 pour optimiser la conduite et le suivi de projetsAperçu du Programme :1/ Introduction2/ Créer des projets3/ Gérer les ressources4/ Distinguer les informations clefs des projets5/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project6/ Savoir personnaliser les données des projets7/ Etre capable de travailler sur plusieurs projets

Réf. : MP39




Durée : 3 jours




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Chiffrage prévisionnel, Estimation et Maîtrise du Coût des Projets

Objectifs : Être capable d'élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet Savoir piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet Parvenir à réduire les coûts des projets dès la phase amont

Aperçu du Programme :1/ Estimer les coûts des projets2/ Mettre en forme le budget initial du projet3/ Valider la faisabilité économique4/ Maîtriser les coûts des projets5/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

Le Management des Risques Projet

Objectifs : Savoir mettre en place une culture de management des risques projet Être capable d'identifier et d'évaluer, traiter et maîtriser les risques Savoir intégrer le pilotage des risques projet dans le management

Aperçu du Programme :1/ S’approprier le processus de management des risques2/ Identifier tous les risques du projet3/ Conduire l’analyse qualitative des risques4/ Conduire l’analyse quantitative des risques5/ Élaborer le plan d’action pour traiter les risques.6/ Surveiller les risques7/ Intégrer un plan de management des risques dans le projet


Maîtriser les Risques Juridiques de ses Projets et de ses Affaires

sur Contrats

Objectifs : Acquérir la maîtrise des principes des textes applicables Identifier les risques juridiques liés aux acteurs du contrat Découvrir les points juridiques à surveiller sur le contrat

Aperçu du Programme :1/ Intégrer le contrat dans le cycle du projet ou de l’affaire2/ La préparation des contrats3/ Les éléments clés de la construction d’un contrat4/ Maîtriser les risques liés aux acteurs du contrat5/ Les points juridiques à surveiller sur le contrat6/ Les litiges

La Conduite de Projet dans les Services

Objectifs : Faire préciser tout au long du projet les objectifs et les attentes des différents clients Savoir organiser le projet en tenant compte des différentes parties prenantes concernées : • acteurs influents • acteurs compétents • décideurs… Acquérir la maîtrise des méthodes et outils caractéristiques du pilotage des projets de service Savoir adopter une attitude flexible, à l'écoute et proactive

Aperçu du Programme :1/ Gérer 3 risques spécifiques des projets dans les services2/ Le phasage du projet3/ Le cahier des charges du projet





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Le Chef de Projet d'Ingénierie Industrielle

Objectifs : Assimiler les concepts de projet et d’organisation projet Savoir identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l’international Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : Qualité, coût, délai et risques Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils d’organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel Savoir créer l’émulation dans l’équipe projet pour maximiser l’efficacité du projet

Aperçu du Programme :1/ Construire et organiser un projet industriel2/ Préparer et défendre un dossier d’investissement3/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel4/ Piloter l’avancement du projet industriel

Manager un Projet International

Objectifs : Parvenir à réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais Pouvoir intégrer les points de vue des différentes parties prenantes Être capable de manager les risques des projets Savoir tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet

Aperçu du Programme :1/ Organiser un projet international2/ La construction d’une équipe dans un projet international3/ Fonctionner avec des équipes distantes4/ Réussir ses réunions projet à distance5/ Le management interculturel de projet





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CHANGEMENT

Le Manager, Leader du Changement

Objectifs : Identifier le profil du manager en charge de gérer le changement et maitriser celui de vos collaborateurs Clarifier les objectifs du changement et savoir les expliquer aux équipes Activer les leviers pour entraîner vos collaborateurs dans le changement Augmenter votre pouvoir de persuasion

Aperçu du Programme :1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements2/ Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie3/ Troisième talent : votre capacité à créer le futur4/ Quatrième talent : votre réseau d’alliés5/ Cinquième talent : vos premiers pas

Techniques pour Accompagner les Équipes dans le Changement

Objectifs : Analyser d'un point de vue humain la situation dans l'entreprise Comprendre les résistances au changement Déterminer le positionnement du personnel face au changement Anticiper les risques et les conflits Préparer le plan pour conduire le changement

Aperçu du Programme :1/ Je décrypte les mécanismes de changement2/ Je conduis le diagnostic humain d’un projet de changement3/ J’utilise à bon escient la communication4/ Je mesure le degré d’acceptabilité du changement dans l’entreprise5/ J’anticipe les conflits et les risques liés au changement

Réf. : CHA01 Réf. : CHA02Durée : 2 jours Durée : 3 jours

Manager en Situation de Changement Permanent

Objectifs : Gérer les obstables liés au changement Anticiper les risques, conflits et résistances prévisibles face aux changements Réussir le management du changement Accompagner ses équipes dans une dynamique de changement

Aperçu du Programme :1/ Conduire le changement dans l’entreprise2/ Appréhender le cadre culturel de l’entreprise3/ Adapter son management aux changements de l’entreprise4/ Mettre en œuvre les changements dans l’entreprise

Favoriser l'Adaptation Permanente des Équipes

Objectifs : Acquérir les compétences pour manager dans l'incertitude Favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein des équipes Obtenir la collaboration des équipes malgré les changements permanents

Aperçu du Programme :1/ Adapter son management à un environnement changeant2/Adapter son management aux changements d’orientation de l’entreprise3/ Les différents futurs4/ Favoriser l’adaptation permanente des équipes

Réf. : CHA03 Réf. : CHA04Durée : 2 jours Durée : 2 jours



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CHANGEMENT

Courage Managérial et Communication du Changement

Objectifs : Prendre les bonnes décisions dans des conditions difficiles Obtenir de ses collaborateurs des attitudes comportementales positives Disposer du courage managérial adéquat et communiquer efficacement Disposer des clés pour préparer la communication autour du changement

Aperçu du Programme :1/ Développer son courage managérial dans les 3 dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle2/ Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles4/ Passer du courage à la performance

Changement d'Organisation et Impact sur les Compétences

Objectifs : Identifier les différents types de compétences, les plans d'actions à mener pour les mettre en adéquation avec la nouvelle organisation

Aperçu du Programme :1/ De la stratégie à la nouvelle organisation2/ Déployer la nouvelle organisation3/ Réaliser un diagnostic des métiers4/ Adapter le processus de recrutement5/ Mettre en place un système d’appréciation incluant tous les types de compétences requises6/ Garantir le succès

Réf. : CHA06Réf. : CHA05 Durée : 2 joursDurée : 2 jours



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Responsable Développement Durable

Objectifs : Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable Piloter la mise en oeuvre des programmes de développement durable dans l'entreprise Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement Acquérir la méthodologie d'élaboration de son rapport développement durable

Aperçu du Programme :1/ Les fondamentaux de la RSE2/ Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE3/ Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE

Fondamentaux du Développement Durable dans l'Entreprise

Objectifs : Maitriser les principes et enjeux du développement durable Identifier les pistes d'action au sein des entreprises et organisations Maitriser les outils à la mise en place d’une démarche Développement Durable

Aperçu du Programme :1/ Les fondations du développement durable2/ L’entreprise, les organisations au cœur de la démarche : la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)3/ Chacun acteur du développement durable

Réf. : DD01 Réf. : DD02Durée : 8 jours Durée : 1 jour

Le Développement Durable : Définir une Stratégie Gagnante

Objectifs : Evaluer l’opportunité d’une réflexion Développement Durable pour l’entreprise Construire et établir la stratégie de Développement Durable pour l’entreprise Mettre en place la stratégie de Développement Durable choisie

Aperçu du Programme :1/ Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeux2/ Les changements de références induits par la RSE3/ Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise4/ Déployer la RSE dans l’entreprise

Les Investissements Socialement Responsables (ISR)

Objectifs : Maitriser les principes de l’investissement socialement responsable Identifier les acteurs, les enjeux et l’avenir de ce marché Intégrer la mise en œuvre d’une démarche de développement durable dans le cadre de la gestion d’actifs

Aperçu du Programme :1/ Les fondamentaux de l’ISR2/ Le marché de l’ISR3/ La communication environnementale et sociale4/ Fonds ISR : politique d’investissement et performances

Réf. : DD03 Réf. : DD04Durée : 2 jours Durée : 1 jour



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Construire un Tableau de Bord Orienté Développement Durable :

De la Stratégie à l'Action

Objectifs : Construire une vision à long terme de l’entreprise intégrant le développement durable. Cibler les enjeux majeurs Disposer de Tableaux de Bord et d’outils de pilotage de la performance

Aperçu du Programme :1/ Positionner les tableaux de bord dans l'entreprise2/ Concevoir des tableaux de bord proactifs : les facteurs clés de succès3/ Les nouveaux outils indispensables pour améliorer la performance de vos tableaux de bord4/ Faire des tableaux de bord un véritable outil décisionnel et de contrôle

Communiquer efficacement pour Accompagner le Changement

Objectifs : Comprendre ce qui a changé dans l’environnement économique et dans la communication d’entreprise à la fois en interne et en externe Préparer la communication autour du changement Choisir entre communication écrite et orale en fonction des étapes de la démarche de changement

Aperçu du Programme :1/ Identifier la portée du projet de changement2/ Déterminer les façons de communiquer les plus efficaces3/ Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changement4/ Savoir gérer les émotions et la relation aux personnes

Élaborer et Structurer son Rapport Développement Durable

Objectifs : Connaître et comprendre le cadre institutionnel et réglementaire pour construire un rapport RSE pertinent Structurer le rapport en fonction des enjeux stratégiques de l’entreprise Comprendre et mettre en oeuvre les indicateurs relatifs aux dimensions sociale, sociétale et environnementale Acquérir une méthodologie pratique d’organisation des travaux

Aperçu du Programme :1/ Connaître le contexte et comprendre les enjeux de la RSE2/ Structurer sa démarche de reporting3/ Mettre en œuvre les indicateurs pertinents : environnementaux, sociaux, sociétaux

Démarche et Outils pour Accompagner les Équipes

dans le Changement

Objectifs : Analyser d'un point de vue humain la situation dans l'entreprise Préparer le plan d'accompagnement du changement Comprendre les comportements humains face au changement Maitriser les leviers pour aider son équipe à passer le changement plus facilement

Aperçu du Programme :1/ Je décrypte les mécanismes de changement2/ Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement3/ J'utilise à bon escient la communication4/ Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise5/ J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

Réf. : DD05

Réf. : DD07 Réf. : DD08

Réf. : DD06Durée : 2 jours


Durée : 3 jours



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Développement Durable dans les Achats Publics

Objectifs : Comprendre l’intérêt d’adopter une démarche visant l’intégration du développement durable l’achat public Identifier les méthodes et les outils permettant d’atteindre cet objectif Savoir concrétiser les attentes environnementales et sociales dans les documents de consultation

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser le contexte et le cadre juridique2/ Reconnaître les produits et services respectueux de l’environnement et du bien-être social3/ Tirer profit de l’expérience d’autres acheteurs responsables

Développement Durable et Ressources Humaines : Intégrer

la Démarche dans votre Stratégie RH

Objectifs : Situer les enjeux du développement durable pour l'entreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines Mettre en oeuvre une politique de Développement Durable Ressources Humaines en identifiant les freins et les leviers

Aperçu du Programme :1/ Définitions et fondements du Développement Durable2/ Impact du Développement Durable sur les Ressources Humaines3/ Les enjeux pour l’entreprise4/ La mise en oeuvre dans l’entreprise

Réf. : DD09 Réf. : DD11Durée : 2 jours Durée : 2 jours



La Référence pour la Formation et le Conseil

MAROC PERFORMANCE

Adresse : MAROC PERFORMANCE - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - Casablanca Tel : +212 (0) 522.24.72.10 - Fax : +212 (0) 522.24.72.12 - Email : [email protected]

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